Quản trị kinh doanh quốc tế

85 Trang 7 CNTT GDP EU European Union- liên minh Châu Âu FDI Foreign Direct Investment- FTA Free trade area- GATT General Agreement on Trade and Tariffs- chung GNI Gross national income

Biên

www.hutech.edu.vn

*1.2021.MAN119*

tailieuhoctap@hutech.edu.vn

I DANH CÁC V

VI

1

1.1 KHÁI QUÁT KINH DOANH 1

1.2 KINH DOANH 3

3

nét chính 8

1.3 TOÀN HÓA 12

gì? 12

13

1.4 CÁC CÔNG TY GIA 16

16

18

CÂU ÔN 19

CÂU 23

24

2.1 VAI TRÒ TRONG KINH 24

2.2 CÁC 25

mercantilism) 25

26

cardo (1817) 29

Heckscher Ohlin 31

Vernon, 1960) 32

35

37

2.3 CÁC RÀO 41

41

42

2.4 KINH VÀ CÁC 46

2.4.1 Khái n 46

46

CÂU ÔN 49

CÂU 53

54

3.1 54

3.2 MÔI HÓA 55

55

57

model 64

67

3.3 MÔI PHÁP 67

68

71

76

3.4 MÔI KINH 76

76

77

CÂU ÔN 79

CÂU 82

NH DOANH Q 83

4.1 KHÁI VÀ VAI TRÒ 83

83

84

4.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH 85

85

unique abilities of companies value creating activities) 86

89

4.3 CÁC KINH DOANH 89

internationalization strategy) 90

localization strategy) 91

(global standardization strategy) 91

transnational strategy) 92

4.4 CÁC NHÂN TÁC CÔNG TY GIA 94

94

94

96

4.5 CÁC KINH DOANH CÁC CÔNG TY GIA 100

CÂU ÔN 101

CÂU 104

IA 105

5.1 KHÁI VÀ MNES 105

5.2 CÁC CÁC MNE S 106

108

110

5.3 THEO VÀ PHÂN 117

5.4 TRONG TOÀN 120

5.5 SOÁT CÁC MNE S 121

122

125

128

5.6 QUAN TRÚC CÔNG TY VÀ 129

5.6 129

129

130

130

5.7 THAY CÔNG TY 130

CÂU ÔN 131

CÂU 134

135

6.1 THÂM 135

135

136

136

6.2 THÂM 137

137

138

licensing) 139

franchising) 141

143

145

6.3 LIÊN MINH 145

146

147

6.4 CÁC CÁC THÂM 147

147

148

148

148

149

CÂU ÔN 150

CÂU 153

U 154

7.1 154

7.2 PHÂN KHÚC 155

7.3 MARKETING CÁC MNE S 156

156

156

159

161

CÂU ÔN 163

CÂU 166

167

8.1 167

8.2 NHÂN TRONG KDQT 168

8.3 CHÍNH SÁCH NHÂN CÁC CÔNG TY GIA 169

ethnocentric) 169

polycentric) 171

geocentric) 172

8.4 DUNG NHÂN TRONG KDQT 173

173

174

175

176

8.4.5 Chính sách 177

CÂU ÔN 179

CÂU 181

TÀI THAM 182

CNTT

GDP

- Bài 5:

, các h

ý , và kinh doanh

:

-

n 1969 tr ph t tri n ch nh th c (g i t t l ODA - Official Development Assistance) l ngu n h tr ch nh th c t bên ngo i bao g m c c kho n tr v

ph t tri c c c c quan ch nh th c c a c c ch nh ph , c c t ch c liên

ch nh ph , c c t ch c phi ch nh ph t i tr ODA ph t sinh t nhu c u c a qu c

(copyright) trademark

có chi phí nhân công

Hình

cho hàng tiêu dùng, nguyên

màn hình

laptop

hình 1.1, 1.2 và 1.3

6

6:

các MNEs

là Ví dân

quan và

kim

vàng

thâm

canh

2.2.5 Lý thuy t chu k s ng s n ph m (Vernon, 1960)

tivi, camera, máy photocopy, máy tính cá nhân, và chip bán

digital audio tapes

laptop, Compact disk, và electronic cameras

vài công ty trong

ngân

Multi- quota lên

phàn nàn

Hàng hoá thay th

quan chung ngoài vào

marketing logistics

cung

BM,

ngay

áp

marketing, c

chip ent

3.2.2 Các y u t c

a

tin

lòng

gì

n

c

bàn

chính là Roman Catholic Church, Orthodox Church và Protestants

lao

MBA gia

Rumani, balan Các MNEs kinh doanh

trong

power distance)

uncertainty avoidance)

rõ

nhân (Individualism)

làm ch

(law of negligence)

b

tòa án

công

hóa

b

bang sáng

bán toàn hàng

là

c

GNI cao gia

online, 2009)

3.4.2 Các h th ng kinh t

a

b

c

ng

n

nhà

di n ra sâu

i

4.2.2 G nh kh t tr i (unique

(value creating activities)

Xem hình 4.1)

Firm infrastructure) (Human

resource) Technology development) (Procurement)

vào (Inbound

a (Outbound logistics)

Marketing

và bán hàng (Marketing and Sale)

- (Service activitives)

p

4.3 CÁC CHI C KINH DOANH QU C T

marketing , các công ty

Instrument và Motorola

Christopher Bartlett và Sumantra Ghosh

phí luôn ty-

mini nh

b

ng gia khác n

Thêm v

và

4.4.3 Các l a ch n v s n xu t

a

nh

v

centralization vesus decentralization)

các cô

a

chóng tiêu

lép

4.5 S TI N TRI N C A CÁC CHI C KINH

hóa chu

l

marketing

các

USD lên 51,4 lên

nhân viên

marketing

(international division

5.2.1 C u trúc t ch c phòng qu c t

dòng phép

quan

mâu thu n

5.2.2 Các c u trúc t ch c toàn c u

Ví mãi

mà các công ty

structure)

Chocolate, và Beechnut Công ty có n

marketing

Cadbury Schweppes PLC

c

kép

toàn c

marketing

Hình 5.9

ty p

marketing cho phù

marketing

ng

5.4 S PH I H P TRONG T CH C TOÀN C U

yêu quý

là Showa

-

là

-

g

ng R&D và marketing

nhu

c u

Tuy nhiên, các c

tràbánh

ng

h

-nhãn hàng

nhãn hàng ilever Home and

nhãn hàng nhãn hàng

6.2 L A CH C THÂM NH P TH

NG

6.2.1 Xu t kh u

i

ác

know-how

òng tin

license know-how

FRANCHISING LICENSING

- franchising

franchising licensing

franchise Master franchisee

6.2.6 P c doanh nghi p s h u 100% v c ngoài

6.3.1 S thu n l i c a liên minh chi c

6.3.2 Nh ng b t l i c a liên minh chi c

m

- -Toshiba -

6.4 C ÁC Y U T N VI C L A CH N

6.4.1 M

- khác nhau

6.4.2 M ng chính tr và pháp lu t

khích các công

6.4.4 Chi phí s n xu t và v n chuy n

Trung Qu

thành công ty sau Wal-

dành

khái ni m

ng kinh

-Câu 1:

Câu 2:

Câu 3: Vào

Câu 4:

7.2 PHÂN KHÚC TH NG

vv

-

và bán

a

c

ty trong ngành công ,

(price elasticity of demand

xây hình

thúc

film, film

8.3.3 Chính sách nhân s toàn c u (geocentric)

là

-8.4.4 ánh giá k t qu công vi c c a các qu n tr viên làm

Câu 1:

Câu 2:

Câu 3:

nhà

thô

nhâ

v trí

1

NXB

2 Charles W.L Hill,&Irwin, International Business, Mc Graw-Hill, 6nd ed., 2007

3 Charles W.L Hill, & Irwin, Global Business Today, Mc Graw-Hill, 2008

5

-6 Stonehouse G., Hamil J., Campbell D., and Purdie T., Global and Transnational

7 Website www.uncitad.org

8 Website www.wto.com