kinh doanh quoc te phan thu trang quan tri kinh doanh quoc te cuuduongthancong com (1)

H C VI N CƠNG NGH B U CHÍNH VI N THÔNG QU N TR KINH DOANH QU C T (Dùng cho sinh viên h đào t o đ i h c t xa) L u hành n i b HÀ N I - 2007 H C VI N CÔNG NGH B U CHÍNH VI N THƠNG QU N TR KINH DOANH QU C T Biên so n : TS HÀ V N H I L I NÓI U Cùng v i xu th “tồn c u hố kinh t h i nh p qu c t ” phát tri n m nh m ch a t ng th y, ho t đ ng kinh doanh qu c t c ng ngày tr nên đa d ng, phong phú có ý ngh a h t s c quan tr ng đ i v i m i qu c gia n n kinh t toàn c u M i qu c gia đ u tìm cách thâm nh p vào th tr ng n c nh m t n d ng l i th so sánh đ m r ng ho t đ ng kinh doanh phát tri n kinh t H n n a, kinh doanh qu c t m t l nh v c r ng l n, đa d ng r t ph c t p, liên quan đ n r t nhi u v n đ nh ng i, v n hoá, phong t c t p quán, đ a lý, lu t pháp v y kinh doanh qu c t m t ho t đ ng r t nh y c m đ i v i m i qu c gia, đ c bi t b i c nh toàn c u hoá nh hi n T nhi u n m qua, ho t đ ng kinh doanh qu c t đ c doanh nghi p c a nhi u qu c gia quan tâm nghiên c u th c hi n Vi c đ a môn h c kinh doanh qu c t vào ch ng trình đào t o đ i h c ngành kinh t , đ c bi t ngành qu n tr kinh doanh h u h t n c, ch ng t t m quan tr ng c a l nh v c kinh doanh Th c t nhi u n m qua cho th y, s thành cơng hay nhi u kinh doanh qu c t ph thu c r t l n vào s nh n th c hi u bi t c a doanh nghi p v môi tr ng kinh doanh qu c t chi n l c kinh doanh c a m i doanh nghi p Chính v y, kinh doanh qu c t mơn h c c n thi t cho t t c t ch c kinh doanh xu th toàn c u hoá, tr c h t cho nh ng doanh nghi p ho t đ ng l nh v c kinh doanh qu c t V i ý ngh a đó, chúng tơi t ch c biên so n Tài li u h ng d n h c t p môn h c “kinh doanh qu c t ” dành cho h đào t o đ i h c t xa ngành qu n tr kinh doanh c a H c vi n công ngh b u vi n thơng Mơn h c kinh doanh qu c t góp ph n trang b nh ng ki n th c ph ng pháp t m i cho cán b ho t đ ng l nh v c kinh t qu c t , đ c bi t nh ng nhà kinh doanh đ có th đ a đ c nh ng quy t đ nh tác nghi p h p lý nh m t i đa hoá l i nhu n, s d ng phát huy t i u l i th v ngu n nhân l c, c ng nh tho mãn yêu c u khác quan h kinh doanh qu c t Ho t đ ng kinh doanh qu c t g n li n v i vi c đ a quy t đ nh v l a ch n chi n l c, sách hình th c kinh doanh N i dung môn h c kinh doanh qu c t nghiên c u nh ng v n đ ch y u d t i đây: Khái quát v kinh doanh qu c t , hình th c kinh doanh qu c t ch y u nhân nh h ng tác đ ng đ n m c đích, hình th c k t qu kinh doanh Môi tr ng kinh doanh qu c t , phân tích m t s lo i môi tr ng kinh doanh qu c t ch y u, v i t cách môi tr ng thành ph n h p thành m t ch nh th th ng nh t, m i môi tr ng thành ph n m t b ph n không tách r i nh h ng c a môi tr ng kinh doanh qu c t đ i v i ho t đ ng kinh doanh qu c t đ nh h ng v n d ng k t qu vào vi c t ch c ho t đ ng kinh doanh Ho t đ ng c a công ty, nghiên c u th ch qu c t th ch qu c gia, ch nh h ng c a th ch v i kinh doanh qu c t Nghiên c u công ty đa qu c gia, vai trò nh h ng c a n n kinh t th gi i t ng qu c gia ây m t nh ng c n c quan tr ng cho vi c xây d ng chi n l c thích h p hi u qu Chi n l c kinh doanh qu c t , nghiên c u phân tích c c u c a chi n l c kinh doanh qu c t , b c ho ch đ nh th c hi n chi n l c kinh doanh M t s chi n l c kinh doanh qu c t n hình v n d ng vào t ng lo i hình qu c gia T ch c kinh doanh th ng m i, đ u t d ch v qu c t : bao g m vi c nghiên c u hình th c kinh doanh th ng m i, đ u t d ch v qu c t c th , n i dung, bi n pháp t ch c có hi u qu ho t đ ng kinh doanh Các v n đ v tài chính, nhân l c kinh doanh qu c t : phân tích tài qu c t s thay đ i t giá h i đối, sách ch y u đ i v i v n l u đ ng sách tài đ i v i th ng m i đ u t qu c t biên so n t p Tài li u này, tham kh o nhi u tài li u n c, đ ng th i tr ng đ n nh ng u ki n, đ c m trình đ phát tri n kinh t c a Vi t Nam, đ l a ch n nh ng n i dung phù h p, thi t th c mang tính c p nh t N i dung giáo trình đ c p đ n nhi u l nh v c kinh doanh qu c t nh : th ng m i, đ u t , d ch v có g n v i th c ti n kinh doanh qu c t hi n đ i Do đó, vi c s d ng làm Tài li u th c cho h đào t o đ i h c quy ngành qu n tr kinh doanh, Tài li u cịn có th dùng làm tài li u tham kh o cho khoá đào t o b ng hai hai, h đào t o t i ch c, l p b i d ng ng n h n c a H c vi n V i th i gian h n ch , m c dù hét s c c g ng nh ng ch c ch n T p tài li u h ng d n h c t p khó tránh kh i nh ng thi u sót Mong nh n đ c ý ki n đóng góp c a b n đ c TÁC GI Ch ng 1: Khái quát v ho t đ ng kinh doanh qu c t PH N TH CH NH T NH NG V N CHUNG NG KHÁI QUÁT V HO T DOANH QU C T NG KINH GI I THI U M c đích yêu c u: M c đích nghiên c u c a ch ng gi i thi u nh ng v n đ khái quát v kinh doanh qu c t t m quan tr ng c a kinh doanh qu c t m t th tr ng toàn c u S khác bi t gi a ho t đ ng kinh doanh qu c t v i kinh doanh n i đ a c ng đ bi t đ th y đ c nh ng đ c tr ng c b n c a kinh doanh qu c t c phân T vi c lý gi i t i doanh nghi p l i m r ng ho t đ ng n c ngoài, đ ng c thúc đ y q trình tồn c u hố, ch ng vào phân tích m t cách t ng quát nh ng hình th c kinh doanh qu c t ch y u ng th i c ng nêu rõ nh ng nhân t nh h ng tr c ti p gián ti p đ n ho t đ ng kinh doanh qu c t ngày Sau h c xong ch -N mđ ng này, h c viên ph i đ t đ c yêu c u sau: c khái ni m hi u rõ b n ch t c a kinh doanh qu c t - Ý ngh a tác đ ng c a kinh doanh qu c t đ i v i n n kinh t - Nh ng s khác bi t mang tính đ c tr ng c a kinh doanh qu c t so v i kinh doanh n i đ a -N mđ c y u t tác đ ng đ n kinh doanh qu c t N i dung chính: - Khái ni m s đ i c a kinh doanh qu c t - Các đ c tr ng c a kinh doanh qu c t - C c u c a ho t đ ng kinh doanh qu c t - Các nhân t nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh qu c t N I DUNG 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH HO T NG KINH DOANH QU C T 1.1.1 Khái ni m s đ i c a ho t đ ng kinh doanh qu c t - Kinh doanh qu c t đ c hi u toàn b ho t đ ng giao d ch, kinh doanh đ c th c hi n gi a qu c gia, nh m tho mãn m c tiêu kinh doanh c a doanh nghi p, cá nhân t ch c kinh t - Kinh doanh qu c t xu t hi n r t s m v i trình giao l u trao đ i, mua bán hàng hoá gi a hai hay nhi u qu c gia Cùng v i s đ i phát tri n c a ch ngh a t b n, kinh doanh qu c t hình th c kinh doanh qu c t ngày đ c m r ng phát tri n V i nh ng l i th v v n, cơng ngh , trình đ qu n lý công ty xuyên qu c gia th gi i nâng cao v th t ng c ng th ph n c a khu v c th gi i nói chung Ch ng 1: Khái quát v ho t đ ng kinh doanh qu c t - Ngày nay, d i s tác đ ng m nh m c a xu h ng v n đ ng c a n n kinh t th gi i đ c bi t s tác đ ng ngày t ng c a xu h ng khu v c hoá tồn c u hố, đ i v i n n kinh t t ng qu c gia th gi i, ho t đ ng kinh doanh qu c t hình th c kinh doanh qu c t ngày đa d ng tr thành m t nh ng n i dung c c k quan tr ng quan h kinh t qu c t hi n đ i 1.1.2 Vai trò c a ho t đ ng kinh doanh qu c t S phát tri n m nh m c a hình th c kinh doanh qu c t ch ng t vai trị to l n c a đ i v i s phát tri n kinh t xã h i c a m i qu c gia Tr c h t, kinh doanh qu c t giúp cho doanh nghi p, t ch c kinh t th a mãn nhu c u l i ích c a h v trao đ i s n ph m, v v n đ u t , v công ngh tiên ti n Kinh doanh qu c t giúp cho qu c gia tham gia sâu r ng vào trình liên k t kinh t , phân công lao đ ng xã h i, h i nh p vào th tr ng toàn c u Th tr ng th gi i có vai trị ngày quan tr ng đ i v i s phát tri n qu c gia Ho t đ ng kinh doanh qu c t t o u ki n cho doanh nghi p tham gia ch đ ng tích c c vào s phân cơng lao đ ng qu c t s trao đ i m u d ch qu c t làm cho n n kinh t qu c gia tr thành m t h th ng m , t o c u n i gi a n n kinh t n c v i n n kinh t th gi i, bi n n n kinh t th gi i thành n i cung c p y u t đ u vào tiêu th y u t đ u cho n n kinh t qu c gia h th ng kinh t qu c t ng th i, tham gia vào th tr ng th gi i giúp cho doanh nghi p khai thác tri t đ l i th so sánh c a m i qu c gia, đ t quy mô t i u cho m i ngành s n xu t, t o u ki n xây d ng ngành kinh t m i nh n, nâng cao n ng su t lao đ ng, ch t l ng s n ph m h giá thành, thúc đ y vi c khai thác nhân t t ng tr ng theo chi u sâu, trao đ i ng d ng nhanh chóng cơng ngh m i, thu hút v n đ u t t bên ngoài, nâng cao t c đ t ng tr ng hi u qu c a n n kinh t qu c dân Ho t đ ng kinh doanh qu c t đ c th c hi n b ng nhi u hình th c khác nh thơng qua l nh v c xu t kh u hàng hoá, doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh qu c t t ng thu ngo i t đ t ng ngu n v n d tr , đ y m nh vi c thu hút đ u t n c; b ng hình th c h p tác đ u t , thu hút v n đ u t n c đ đ u t , xây d ng c s v t ch t k thu t cho n n kinh t ; thông qua ho t đ ng d ch v thu ngo i t nh du l ch, ki u h i đ t ng thêm ngu n thu b ng ngo i t thông qua l ng khách du l ch vào th m quan; thông qua ngu n v n vay t n c, t ch c tín d ng, ngân hàng th gi i đ b sung ngu n v n đ u t n c ngu n v n tích l y t n i b c a th p; t ng thêm ngu n v n b ng ngo i t b ng cách xu t kh u lao đ ng chuyên gia cho n c thi u lao đ ng, s d ng h p lý ngu n tài nguyên, t o thêm vi c làm, t ng thêm ngu n thu ngo i t cho n n kinh t M r ng ho t đ ng kinh doanh qu c t , t ng c ng h p tác kinh t , khoa h c chuy n giao công ngh , giúp cho n c có n n kinh t phát tri n có c h i c i ti n l i c c u kinh t theo h ng cơng nghi p hố, hi n đ i hoá đ t n c T o c h i cho vi c phân ph i ngu n l c n c thu hút ngu n l c bên vào vi c phát tri n l nh v c, ngành c a n n kinh t qu c dân m t cách có hi u qu , kh c ph c tình tr ng thi u ngu n l c cho s phát tri n đ t n c nh v n, nhân l c có trình đ cao, cơng ngh hi n đ i, đ ng th i t o u ki n cho doanh nghi p n c v n th tr ng th gi i Th tr ng n i đ a đ i v i n c phát tri n th ng xun b bó h p, khơng kích thích đ c s t ng tr ng c a s n xu t Ch ng 1: Khái quát v ho t đ ng kinh doanh qu c t Thông qua ho t đ ng kinh doanh qu c t , phân công lao đ ng qu c t gi a doanh nghi p n c v i doanh nghi p n c đ c đ y m nh, b o đ m đ u vào đ u cho doanh nghi p n c m t cách n đ nh phù h p v i t c đ phát tri n kinh t c a đ t n c, t o u ki n cho vi c hình thành t p đoàn kinh t m nh, đ s c c nh tranh h i nh p vào n n kinh t th gi i khu v c M t khác, ch có thơng qua l nh v c ho t đ ng c a kinh doanh qu c t , doanh nghi p Vi t Nam có th ti p thu ki n th c Marketing, m r ng th tr ng kinh doanh th ng m i qu c t , t ng tính c nh tranh s n ph m H n n a, th tr ng n c ngồi có th cung c p cho th tr ng n i đ a y u t c a trình s n xu t, t nâng cao n ng l c s n xu t, nâng cao ch t l ng s n ph m, đ m b o tính c nh tranh cho s n ph m, đ m b o cho hàng hoá đ ng v ng th tr ng n c ngồi 1.1.3 C s hình thành ho t đ ng kinh doanh qu c t Có nhi u m c đích đ ng c thúc đ y doanh nghi p tham gia m nh m vào ho t đ ng kinh doanh qu c t Trong có đ ng c m r ng cung ng, tiêu th hàng hố, tìm ki m ngu n l c n c ngồi, đa d ng hố ho t đ ng kinh doanh a M r ng ph m vi th tr ng kinh doanh S l ng hàng hoá tr giá hàng hoá (doanh s ) đ c cung ng tiêu th tu thu c vào s ng i quan tâm đ n s n ph m hay d ch v c a doanh nghi p Th tr ng n i đ a b gi i h n v s c mua, v nhu c u N u doanh nghi p tham gia ho t đ ng kinh doanh th tr ng n c s kh c ph c đ c s ch t h p c a th tr ng n i đ a s l ng khách hàng, s c mua kh n ng cung ng c a khách hàng th tr ng th gi i l n h n th tr ng t ng qu c gia N u doanh nghi p m r ng ho t đ ng kinh doanh nhi u khu v c th tr ng khác s cho phép doanh nghi p nâng cao doanh s kinh doanh c a Vi c v n th tr ng n c ngoài, m r ng ph m vi tiêu th hàng hoá cịn có tác d ng giúp cho doanh nghi p m r ng kh i l ng cung ng ho c tiêu th , t s t o u ki n cho doanh nghi p thu đ c l i nhu n cao h n Vì v y, vi c m r ng cung ng ho c tiêu th m t đ ng c ch y u đ i v i m t doanh nghi p tham gia th c hi n ho t đ ng kinh doanh qu c t M t khác, ph i đ ng tr c m t th tr ng n i đ a bão hoà, doanh nghi p kinh doanh qu c t b t đ u tìm ki m th tr ng n c Tuy nhiên, m nh ng th tr ng m i, t ch c kinh doanh qu c t l i ch u áp l c ph i t ng doanh s bán l i nhu n cho t ch c c a H th y r ng s gia t ng thu nh p qu c dân đ u ng i s t ng tr ng dân s c a qu c gia t o nh ng th tr ng đ y h a h n cho ho t đ ng c a h b Tìm ki m ngu n l c n c i v i m i qu c gia, ngu n ti m n ng s n có khơng ph i vơ h n mà ch có gi i h n Do v y, đ có thêm ngu n l c m i, bu c doanh nghi p ph i v n t i ngu n l c bên Các ngu n l c n c nh : nhân công d i giá r , th tr ng tiêu th r ng l n đa d ng, nguyên v t li u phong phú, ây nh ng ngu n l i l n mà doanh nghi p h ng t i nh m gi m chi phí, t ng l i nhu n, ngày nhi u nhà s n xu t, nhà phân ph i c g ng ti n hành s n xu t hay l p ráp s n ph m n c tiêu th t i đó, t c áp d ng r ng rãi hình th c xu t kh u t i ch c M r ng đa d ng hoá ho t đ ng kinh doanh Ch ng 1: Khái quát v ho t đ ng kinh doanh qu c t Các doanh nghi p th ng mong mu n làm th tránh đ c s bi n đ ng th t th ng c a doanh s mua, bán l i nhu n Cho nên, h nh n th y r ng th tr ng n c vi c mua bán hàng hố nh m t bi n pháp quan tr ng giúp h tránh đ c nh ng đ t bi n x u kinh doanh Chính vi c đa d ng hố hình th c ph m vi kinh doanh s giúp doanh nghi p kh c ph c đ c tình tr ng khan hi m ngu n nhân l c khuôn kh m t qu c gia a d ng hoá ho t đ ng th ng m i đ u t n c cho phép doanh nghi p kh c ph c nh ng r i ro kinh doanh (phân tán r i ro), cho phép doanh nghi p khai thác hi u qu l i th so sánh c a m i qu c gia ho t đ ng kinh doanh nh m t i đa hoá l i nhu n 1.1.4 c tr ng c a kinh doanh qu c t Ho t đ ng kinh doanh qu c t di n gi a hai hay nhi u qu c gia đ c th c hi n môi tr ng kinh doanh m i xa l Vì v y, doanh nghi p kinh doanh không th l y kinh nghi m kinh doanh n i đ a đ áp đ t hoàn toàn cho kinh doanh v i n c Các doanh nghi p mu n kinh doanh môi tr ng n c m t cách hi u qu , tr c h t ph i nghiên c u, đánh giá môi tr ng kinh doanh n i mà doanh nghi p mu n thâm nh p ho t đ ng S khác gi a kinh doanh qu c t kinh doanh n c (kinh doanh n i đ a) th hi n m t s m sau: Th nh t, kinh doanh qu c t ho t đ ng kinh doanh di n gi a n c, kinh doanh n c ho t đ ng kinh doanh ch di n n i b qu c gia gi a t bào kinh t c a qu c gia Th hai, kinh doanh qu c t đ c th c hi n n c ngồi, v y doanh nghi p ho t đ ng môi tr ng th ng g p ph i nhi u r i ro h n kinh doanh n i đ a Th ba, kinh doanh qu c t bu c ph i di n môi tr doanh nghi p ph i thích ng đ ho t đ ng có hi u qu ng kinh doanh m i xa l , Th t , kinh doanh qu c t t o u ki n cho doanh nghi p gia t ng l i nhu n b ng cách m r ng ph m vi th tr ng i u khó có th đ t đ c n u doanh nghi p ch th c hi n kinh doanh n c 1.1.5 C c u c a ho t đ ng kinh doanh qu c t Trong xu th toàn c u hoá h i nh p, v i s phát tri n m nh m c a ho t đ ng kinh doanh toàn c u, m i doanh nghi p m i qu c gia đ u ph i đ ng tr c m t v n đ làm th đ có th trì gi v ng đ c v trí thu n l i th tr ng th gi i Có ba v n đ có th giúp qu c gia tr l i đ c nh ng v n đ M t là, qu c gia ph i trì đ c kh n ng c nh tranh kinh t Hai là, ph i n m v ng nh ng quy t c, lu t l v trao đ i th ng m i v i qu c gia khác Ba là, cho phép m r ng ho t đ ng kinh doanh c a công ty đa qu c gia Trong khuôn kh pháp lý cho ho t đ ng kinh doanh qu c t mà pháp lu t quy đ nh, nh ng th c t c a th tr ng d n nhà kinh doanh đ n vi c t ch c ho t đ ng kinh doanh c a theo cách th c cho t i đa hóa nh ng l i th c nh tranh c a h M t s ph ng pháp t ch c ho t đ ng kinh doanh tr nên ph bi n buôn bán qu c t ngày M t khác, ti n hành kinh doanh qu c t , doanh nghi p ph i l a ch n hình th c kinh doanh phù h p v i môi tr ng kh n ng c a doanh nghi p, đ ng th i ph i xem xét, cân nh c tính đ n m c đích kinh doanh, ngu n kh n ng t có k ho ch nghiên c u đánh giá nhân t thu c v môi tr ng kinh doanh (môi tr ng n c n c ngồi, mơi tr ng bên mơi tr ng bên ngồi doanh nghi p) Ch ng 1: Khái quát v ho t đ ng kinh doanh qu c t Các hình th c kinh doanh qu c t ch y u bao g m nhi u hình th c khác D i đây, s xem xét ba ph ng th c ch y u đ ti n hành ho t đ ng kinh doanh ph m vi qu c t b ng cách tìm hi u khn kh pháp lý cho m i lo i ho t đ ng M c dù, ph m trù khơng ph i bao gi c ng có th phân bi t rõ ràng, ph n l n ho t đ ng kinh doanh qu c t đ u có hình th c c a nh ng quan h mua bán, quan h mua bán li-x ng quan h đ u t a Th ng m i hàng hoá M u d ch qu c t hay cịn g i bn bán qu c t vi c mua bán hàng hoá c a m t n v i n c ngoài, bao g m ho t đ ng xu t nh p kh u hàng hoá, d ch v kèm theo vi mua bán hàng hoá (d ch v l p ráp, b o hành, cung c p ph tùng ), vi c gia cơng th cho n ngồi ho c n c ngồi gia cơng, ho t đ ng xu t kh u t i ch tái xu t kh u hàng hố nh t bên ngồi c c c p N i dung hình th c c a m u d ch qu c t ngày đa d ng, th hi n s phát tri n c a s phân công lao đ ng qu c t M u d ch qu c t gi v trí trung tâm ho t đ ng kinh t đ i ngo i, suy cho cùng, k t qu c a ho t đ ng kinh t đ i ngo i khác đ u đ c th hi n kim ng ch ngo i th ng Nh ng ngo i th ng s không phát tri n nhanh chóng n u khơng d a c s phát tri n quan h h p tác kinh t , h p tác đ u t ho t đ ng kinh t đ i ngo i khác c bi t, th tr ng toàn c u phát tri n v i t c đ r t m nh nh hi n ho t đ ng trao đ i hàng hố l i đ c thúc đ y phát tri n ngày m nh h n n a Th ng m i hàng hố hay cịn g i xu t nh p kh u hàng hố h u hình ây m t nh ng hình th c kinh doanh quan tr ng nh t, ph n ánh quan h th ng m i, buôn bán gi a qu c gia ph m vi khu v c th gi i Hình th c kinh doanh xu t nh p kh u th ng ho t đ ng kinh doanh qu c t c b n c a m t qu c gia, "chìa khố" m nh ng giao d ch kinh t qu c t cho m t qu c gia, t o ngu n thu chi ngo i t ch y u c a m t n c tham gia vào ho t đ ng kinh doanh qu c t Kinh doanh xu t nh p kh u c ng m t ho t đ ng kinh doanh qu c t đ u tiên c a m i doanh nghi p Ho t đ ng v n đ c ti p t c trì c doanh nghi p đa d ng hoá ho t đ ng kinh doanh b Th ng m i d ch v Kinh doanh xu t nh p kh u di n d i hình th c xu t nh p kh u hàng hố vơ hình (d ch v ) Th ng m i d ch v đ c coi m t ho t đ ng cung c p d ch v t lãnh th m t bên vào lãnh th bên ho c t lãnh th m t bên cho ng i s d ng d ch v c a bên Ho t đ ng th ng m i d ch v bao g m: d ch v du l ch, d ch v tài - ti n t , d ch v b u vi n thơng, d ch v b o hi m, d ch v v n t i Tr c đây, ng i ta th ng cho r ng xu t nh p kh u ch liên quan đ n hàng hoá v t ch t nh hàng tiêu dùng, hàng t li u s n xu t Nh ng ngày nay, khái ni m xu t nh p kh u m r ng bao g m d ch v nh du l ch, khách s n, hàng không, b o hi m nh nêu Khi ho t đ ng h p tác kinh t liên k t kinh t qu c t phát tri n m nh ho t đ ng th ng m i d ch v tr nên m t l nh v c thu hút doanh nghi p, công ty xuyên qu c gia tham gia Ho t đ ng kinh doanh d ch v đ c th c hi n thơng qua lo i hình nh : i lý đ c quy n Là hình th c ho t đ ng kinh doanh mà qua m t cơng ty trao cho m t đ i tác đ c l p quy n s d ng nhãn hi u, m u mã m t tài s n c n thi t cho vi c kinh doanh c a phía đ i tác y cơng ty c ng nh n đ c m t kho n ti n t đ i tác y Nh v y, s khác gi a h p đ ng c p gi y phép h p đ ng đ i lý đ c quy n ch công ty không ch trao (cung c p) cho Ch ng 1: Khái quát v ho t đ ng kinh doanh qu c t công ty đ i lý đ c quy n vi c s d ng nhãn hi u mà ti p t c giúp đ ho t đ ng kinh doanh, s giúp đ cao h n m c danh ngh a H p đ ng qu n lý Là nh ng h p đ ng thơng qua m t cơng ty th c hi n s giúp đ m t công ty khác b ng vi c cung c p nh ng nhân viên qu n lý nh m h tr th c hi n nh ng ch c n ng qu n lý t ng quát ho c chuyên môn sâu m t kho ng th i gian đ c bi t đ thu đ c m t kho n ti n thù lao nh t đ nh t s giúp đ H p đ ng theo đ n đ t hàng: nh ng h p đ ng th ng di n đ i v i d án l n s n ph m g m nhi u chi ti t, b ph n ph c t p đ n m c mà m t công ty (hay doanh nghi p) nh t khó có th th c hi n đ c Ch ng h n nh vi c th m dò, khai thác d u khí ho c phát minh s n xu t m t lo i máy bay m i ng i ta th ng s d ng h p đ ng theo đ n đ t hàng theo t ng b ph n công vi c, t ng chi ti t s n ph m Quan h mua bán licence(li-x ng) M t nhà kinh doanh có th đ n quy t đ nh r ng, vi c s n xu t s n ph m n c s đem l i hi u qu kinh t cao h n s n xu t s n ph m n c r i mang bán n c ngồi ó tr ng h p x y nhà kinh doanh có th quy t đ nh vi c c p li-x ng đ s n xu t bán s n ph m c a cho m t công ty khác C p li-x ng m t bi n pháp đ c bi t có hi u qu đ m t cơng ty có th s d ng kh p th gi i công ngh quy n s h u công nghi p M t hình th c c p li-x ng đ c bi t có hi u qu ho t đ ng buôn bán qu c t trao đ c quy n kinh doanh C hàng hóa d ch v đ u có th đ i t ng c a lo i giao d ch qu c t ôi khi, vi c trao đ c quy n kinh doanh m t ph ng pháp t n đ m r ng sang th tr ng m i Lo i giao d ch có liên quan đ n vi c c p gi y phép s d ng nhãn hi u hàng hóa đ i v i tên g i c a m t s n ph m tên g i dùng kinh doanh Trong m t s tr ng h p, vi c c p gi y phép s d ng "bí quy t k thu t" hay b ng sáng ch Nh ng ví d n hình cho nh ng ng i c p đ c quy n kinh doanh có th k đ n McDonals (tên m t lo i nhà hàng n i ti ng M v i n s n đ c ph c v r t nhanh), KFC, Servicemaster (d ch v th tín d ng) Pizza Hut (tên m t lo i bánh n i ti ng c a I-ta-li-a) c ut n c ngồi Khi m t nhà kinh doanh tìm cách trì s có m t lâu dài m t th tr ng, ng i có th quy t đ nh đ u t tr c ti p vào th tr ng d i hình th c m t chi nhánh, m t công ty hay m t liên doanh Chi nhánh hình th c đ n gi n nh t c a đ u t tr c ti p liên quan đ n vi c m m t v n phòng, m t nhà máy, m t nhà kho, hay m t s ho t đ ng kinh doanh khác Chi nhánh t cách pháp nhân riêng khơng t n t i đ c l p v i b ph n khác c a doanh nghi p Vì nhi u lý do, k c trách nhi m pháp lý h n ch , m t nhà kinh doanh có th thành l p m t pháp nhân riêng bi t, đ c g i công ty Doanh nghi p thành l p th ng đ c g i cơng ty m Nó có th s h u t t c c ph n c a công ty (trong tr ng h p đ c g i cơng ty 100% v n) hay cơng ty m có th cho phép nh ng ng i khác doanh nghi p khác, th ng th tr ng n c ngồi, có m t ph n quy n s h u công ty Nhi u n c quy đ nh quy n s h u c a ng i n c đ i v i doanh nghi p H ng d n tr l i CH NG Vai trò c a th ng m i qu c t H c viên ph i hi u trình bày đ - i v i doanh nghi p - i v i n n kinh t qu c dân Lý thuy t Tr ng th c vai trò c a th ng m i qc t hai góc đ : ng H c viên ph i hi u trình bày đ - Quan m c b n c a tr c: ng phái Tr ng th ng - Nh ng m ti n b nh ng m h n ch Adam Smith v i l i th t đ i H c viên ph i hi u trình bày đ - Quan m c b n c a tr c: ng phái Tr ng th ng - Nh ng m ti n b nh ng m h n ch Lý thuy t l i th so sánh H c viên ph i hi u trình bày đ - Quan m c b n c a tr c: ng phái Tr ng th ng - Nh ng m ti n b nh ng m h n ch Các nguyên t c hình th c bi u hi n c a sách th H c viên ph i phân tích đ sách th ng m i qu c t g m: ng m i qu c t c n i dung c a nguyên t c hình th c bi u hi n c a Nguyên t c c a sách th ng m i qu c t - Nguyên t c đãi ng qu c dân - Quy ch T i hu qu c Các hình th c c a sách ngo i th - Chính sách th ng ng m i t - Chính sách b o h m u d ch Chi n l th c phát tri n ngo i th ng Trong câu h i này, h c viên ph i nêu đ ng: - Chi n l c phát tri n s n ph m s ch - Chi n l c s n xu t thay th nh p kh u - Chi n l c s n xu t h c n i dung c a chi n l c c b n ngo i ng v xu t kh u Chính sách khuy n khích xu t kh u H c viên ph i phan tích đ c n i dung c a ba nhóm bi n pháp đ y m nh xu t kh u: - Xây d ng m t hàng xu t kh u ch l c - Gia công xu t kh u - u t cho xu t kh u Các sách công c qu n lý nh p kh u 166 H ng d n tr l i V i câu h i này, h c viên ph i phân tích đ bao g m: c công c ch y u c a qu n lý nh p kh u - Thu nh p kh u - H n ng ch nh p kh u - Qu n lý ngo i t BÀI T P Câu a/ C s m u d ch l i th t đ i b/ 1B