kinh doanh quoc te phan thu trang kdqtch4 chien luoc kinh doanh quoc te cuuduongthancong com

.c om th an co ng Chương cu u du o ng Chiến lược kinh doanh quốc tế CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Mục tiêu chương Các công ty đa quốc gia hoạt động nhiều nước  => Môi trường kinh doanh phức tạp  => Phải có kế hoạch chiến lược hoạch định tốt + Các cơng ty lớn: kế hoạch chi tiết, tồn diện + Các cơng ty nhỏ: kế hoạch phức tạp Quá trình bước hoạch định chiến lược: 1/ Hình thành chiến lược 2/ Thực chiến lược 3/ Kiểm soát đánh giá cu u du o ng th an co ng  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Mục tiêu chương Định nghĩa thuật ngữ “hoạch định chiến lược”  Giải thích hình thành chiến lược (mơi trường bên ngồi, bên trong)  Mơ tả tiến trình thực chiến lược (địa điểm, sở hữu, chức năng)  Cách thức kiểm soát đánh giá chiến lược u du o ng th an co ng  cu  c om Mục tiêu chương CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om Nghiên cứu tình Gia nhập hàng ngũ đồng minh lớn Biểu tượng: 1997, biểu cam kết Mazda tăng trưởng hoàn thiện liên tục Công ty dang rộng đôi cánh bay vào tương lai CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Nghiên cứu tình Nhãn hiệu maZDa có từ năm 1973 ng  c om Gia nhập hàng ngũ đồng minh lớn Tên Mazda bắt nguồn từ Ahra Mazda vị thần văn minh sớm Tây Á, vị thần trí thơng minh hài hoà  Người sáng lập Jurijo Matsuda cu u du o ng th an co  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om Headquarters 3-1 Shinchi, Fuchu-cho, Aki-gun, Hiroshima 730-8670 Japan CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nghiên cứu tình Gia nhập hàng ngũ đồng minh lớn Mazda Motors có nguồn gốc từ Toyo Cork Kogyo Co., Ltd, công ty nhỏ Jujiro Matsuda thành lập vào năm 1920, thành phố Hiroshima, Nhật Bản Lúc Toyo Cork Kogyo chủ yếu chế tạo thiết bị máy móc  Đến năm 1929, cơng ty sản xuất động ôtô  Năm 1931, xuất 30 xe chở hàng bánh vào thị trường Trung Quốc cu u du o ng th an co ng  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nghiên cứu tình Gia nhập hàng ngũ đồng minh lớn Năm 1934, Jujiro Matsuda đổi tên công ty thành Mazda Motor (chữ Mazda lấy từ tên vị thần lửa “Ahura-Mazda”)  Mazda sản xuất ô tô mui kín (sedan) vào năm 1940, phải ngừng lại chiến tranh giới lần thứ Ngày 6/8/1945, bom nguyên tử Mỹ ném xuống phá hủy tồn thành phố Hiroshima, có nhà máy Mazda Motors Cái tên Mazda bị xóa sổ suốt 15 năm sau cu u du o ng th an co ng  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nghiên cứu tình Gia nhập hàng ngũ đồng minh lớn Năm 1959 Mazda tái thiết, sản xuất hàng loạt dòng xe Carol mà đặc biệt sedan R360 dòng Mazda Cosmos với RX-8  Mở rộng hoạt động nước  ng Năm1966 Mazda hoàn thành nhà máy sản xuất xe du lịch Hiroshima bắt đầu xuất sang thị trường Mỹ (1970) cu  du o  Hàn Quốc Nam Phi Châu Âu, Úc, Canada, … u  th an co ng  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Nghiên cứu tình c om Gia nhập hàng ngũ đồng minh lớn Mazda hãng xe lớn thứ tư Nhật Bản (8% thị phần) Tốc độ tăng trưởng 47%  Toyota (43%); Nissan (25%); Honda (10%) Tốc độ tăng trưởng 10%  => Mazda q trình vận động Khơng giới hạn thị trường Nhật Bản Đầu thập kỷ 1990 chiếm 2,5% thị trường Mỹ Chiến lược trở thành nhà SX xe hàng đầu Nhật Bản cu u du o ng th an co ng  10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co Liên minh chiến lược Khái niệm: thoả thuận hay nhiều MNCs cạnh tranh nhằm mục đích phục vụ thị trường tồn cầu  Ln hình thành hãng có hướng kinh doanh  VD: GM với Toyota, Nissan với Subaru, Volkswagen với Audi, Ford với Mazda, Motorola với Toshiba du o ng th an  u  ng Sở hữu (tiếp) cu  c om Hoạch định chiến lược toàn cầu (Thực chiến lược KDQT) 58 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co ng Chiến lược chức (một số chiến lược bản) Chiến lược marketing  Chiến lược sản phẩm  Chiến lược tài u du o ng th an  cu  c om Hoạch định chiến lược toàn cầu (Thực chiến lược KDQT) 59 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Chiến lược chức co ng Chiến lược Marketing (4P) Sản phẩm (Product): xác định SP thị trường phù hợp  Giá (Price): giá linh hoạt  Khuyếch trương (Promotion): cung cấp thông tin, tăng cầu, phân hóa SP  Vị trí (Place): bán thị trường địa phương du o ng th an  u  cu  c om Hoạch định chiến lược toàn cầu (Thực chiến lược KDQT) 60 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co Chiến lược sản phẩm Thiết kế khớp với chiến lược Marketing nhằm đảm bảo sản phẩm cần thiết sản xuất cung ứng kịp thời thị trường  Khi hàng hoá sản xuất nhiều nước phối hợp hoạt động sản xuất yêu cầu đặc biệt cần thiết du o ng th an  u  ng Chiến lược chức cu  c om Hoạch định chiến lược toàn cầu (Thực chiến lược KDQT) 61 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng th an Trước hình thành kiểm sốt đại doanh; đơn vị KD nước ngồi mở rộng quyền hạn tài Tuy nhiên, tài đơn vị định hướng KHNS soạn thảo phù hợp với KH chiến lược chung du o  co Chiến lược tài u  ng Chiến lược chức cu  c om Hoạch định chiến lược toàn cầu (Thực chiến lược KDQT) 62 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt    th  Tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI) Lợi nhuận Vốn Nợ Quản trị vốn hoạt động ng  an Kết hoạt động tài chính: du o  co Chiến lược tài u  ng Chiến lược chức cu  c om Hoạch định chiến lược toàn cầu (Thực chiến lược KDQT) 63 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co Chiến lược tài Chiến lược “đi trước-leads”: thu ngoại tệ (FE) trước hạn FE dự đoán yếu đi; toán trả trước hạn FE dự đoán mạnh  Chiến lược “đi sau-lag”: hoãn nhận khoản thu FE FE dự đốn mạnh lên; hỗn việc trả FE dự đoán yếu du o ng th an  u  ng Chiến lược chức cu  c om Hoạch định chiến lược toàn cầu (Thực chiến lược KDQT) 64 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Hoạch định chiến lược toàn cầu u du o ng th an co ng Mục đích Đánh giá kết việc hoạch định thực chiến lược; đánh giá cố gắng cá nhân, tập thể trình thực chiến lược; tìm mặt mạnh yếu công ty, rút kinh nghiệm cho việc hoạch định thực chiến lược tiếp sau cu  c om (kiểm tra đánh giá thực chiến lược KD) 65 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Hoạch định chiến lược tồn cầu Q trình Xác định thơng số để phân tích, đánh giá ng  co  Tuỳ thuộc mục đích cụ thể phân tích đánh giá Tuỳ thuộc chiến lược KD an  ng So sánh kết quả, mục tiêu đạt thực tế với kết mục tiêu dự kiến chiến lược Các yếu tố môi trường KD thực tế, biện pháp công ty thực khác với dự kiến => so sánh cần thiết u  du o  th => Lựa chọn thông số khác  Nhận biết mặt mạnh yếu => rút học kinh nghiệm cần thiết cho hoạch định thực chiến lược tiếp sau cu  c om (kiểm tra đánh giá thực chiến lược KD) 66 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Hoạch định chiến lược tồn cầu Kiểm tra ng Quy trình an co Đề tiêu chuẩn ng th Định lượng kết u du o Các tiêu chuẩn có đáp ứng? cu Xem xét lại tiêu chuẩn  c om (kiểm tra đánh giá thực chiến lược KD) khơng Các tiêu chuẩn có thích hợp? có Mục tiêu có thực hiện? 67 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Hoạch định chiến lược toàn cầu c om (kiểm tra đánh giá thực chiến lược KD) ng Thiết lập tiêu định trước Định lượng kết có ng th an co Xác đinh mục tiêu tiêu cuối cần đo lường Kết đạt có phù hợp với tiêu chuẩn? cu u du o Tiếp tục Sửa đổi không 68 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Hoạch định chiến lược toàn cầu c om (kiểm tra đánh giá thực chiến lược KD) Các phương pháp đo lường 1/ ROI ng  th an co ROI (return on investment) tỷ suất hoàn vốn đầu tư Là kết tổng hợp chịu nhiều tác động yếu tố diễn kinh doanh  Là thước đo cho biết nhà quản lý nơi khác sử dụng vốn đầu tư  Cho phép so sánh kết đơn vị kinh doanh nước nước u du o ng  cu  69 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Hoạch định chiến lược toàn cầu (kiểm tra đánh giá thực chiến lược KD) c om ROI - số hạn chế Việc bán hàng đơn vị KD công ty làm cho ROI đơn vị bán tăng cách giả tạo  ROI thị trường phát triển cao thị trường hình thành  ROI biện pháp đo lường ngắn hạn, khơng phát triển tầm nhìn dài hạn cu u du o ng th an co ng  70 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Hoạch định chiến lược toàn cầu c om (kiểm tra đánh giá thực chiến lược KD) 2/ Tốc độ tăng doanh số bán thị phần ng  Các nhiệm vụ năm sau cao năm trước Thi trường suy thối cố gắng trì thị phần co  th du o  Mục tiêu doanh số thị phần với chi phí thấp Kiểm sốt chặt chẽ chi phí, cân nhắc khoản chi tiêu (suy thối, doanh số giảm, giảm chi phí; vòng đời ngắn -> giảm khuyếch trương) ng  an 3/ Chi phí cu u 4/ Phát triển sản phẩm  Quan trọng đặc biệt với hãng KD sản phẩm thuộc lĩnh vực kỹ thuật cao (điện tử, máy tính…) 71 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Hoạch định chiến lược toàn cầu 5/ Quan hệ với nước chủ nhà   co  Các nhà quản trị địa phương Công nhân Sửa đổi sản phẩm (văn hoá thị hiếu) Tái đầu tư lợi nhuận an  ng Thâm nhập cộng đồng: th  c om (kiểm tra đánh giá thực chiến lược KD) Số lượng  Các tiêu số lượng u  cu  du o ng 6/ Kết hoạt động quản trị Chất lượng: quan hệ với chủ nhà, đại doanh, chất lượng lãnh đạo nhà quản lý 72 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ...  CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om Headquarters 3-1 Shinchi, Fuchu-cho, Aki-gun, Hiroshima 730-8670 Japan CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt... nhập hàng ngũ đồng minh lớn 17 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Nghiên cứu tình  c om Gia nhập hàng ngũ đồng minh lớn Kết kinh doanh ng (doanh thu ròng): 2004: 2.916 tỷ Yên;... toàn cầu 20 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Khái niệm chiến lược kinh doanh du o ng th an co ng Sự tập hợp cách thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh chiến