1 Trong loại hình doanh nghiệp đây, chủ sở hữu chịu trách nhiệm hữu hạn tài tài sản: a Công ty TNHH thành viên b Công ty hợp danh c Doanh nghiệp tư nhân d Công ty TNHH hai thành viên trở lên e Cả a, b, c, d Trong loại hình doanh nghiệp đây, thành viên tham gia góp vốn chịu trách nhiệm vô hạn tài tài sản: a Công ty TNHH thành viên b Công ty hợp danh c Doanh nghiệp nhà nước d Công ty TNHH hai thành viên trở lên e Công ty cổ phần Yếu tố có ảnh hưởng đến ý chí định nhà quản trị: a Kỹ quản trị b Kỹ lãnh đạo c Lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp _ d Môi trường doanh nghiệp e Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Yếu tố có ảnh hưởng đến ý chí định nhà quản trị: _ a Văn hoá doanh nghiệp b Kỹ quản trị c Kỹ lãnh đạo d Lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp e Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Giá trị văn hoá tạo bầu khơng khí dân chủ doanh nghiệp: _ a Định hướng nhóm b Năng lực đổi c Hợp tác hội nhập d Sự đồng thuận e Có hệ thống mục tiêu Giá trị văn hoá tạo quán doanh nghiệp a Định hướng khách hàng b Tầm nhìn dài hạn _ c giá trị d Có hệ thống chiến lược e Có hệ thống mục tiêu Giá trị văn hoá trực tiếp tạo khả thích ứng doanh nghiệp _ a Định hướng khách hàng b Tầm nhìn dài hạn c giá trị d Sự đồng thuận e Có hệ thống chiến lược Giá trị văn hoá thể địnhh hướng dài hạn doanh nghiệp: a Năng lực đổi b Sự đồng thuận c Định hướng nhóm CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt _ d Hệ thống mục tiêu ngắn hạn dài hạn e Phát triển lực cá nhân Mức độ rủi ro môi trường kinh doanh cạnh tranh gia tăng tác động yếu tố: a Văn hố - xã hội b Cơng nghệ c Kinh tế d Chính trị - pháp luật _ e Sự tồn cầu hố kinh tế 10 Các hoạt động doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu, mở rộng lực sản xuất thường gắn với chiến lược đây: _ a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh tranh 11 Việc thành lập công ty với hoạt động giống công ty mẹ gọi chiến lược: _ a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh tranh 12 Việc thành lập công ty chuỗi cung ứng/phân phối gọi chiến lược: _ a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh tranh 13 Khi doanh nghiệp định tham gia vào ngành kinh doanh gọi chiến lược a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung _ c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh tranh 14 Việc Kinh Đô, công ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall gọi chiến lược: a Chiến lược tăng trưởng tập trung _b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược ổn định e Chiến lược cạnh tranh 15 Việc HP Compaq sáp nhập thành công ty gọi chiến lược: a Chiến lược tăng trưởng tập trung _ b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt d Chiến lược ổn định e Chiến lược cạnh tranh 16 Việc Pepsi tung sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Aquafina gọi chiến lược: _a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược ổn định e Chiến lược cạnh tranh 17 Việc Unilever giảm giá sản phẩm bột giặt Omo để đối phó với sản phẩm bột giặt Vì dân tăng thị phần gọi chiến lược: _ a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược chi phí thấp e Chiến lược khác biệt hoá 18 Theo Porter, yếu tố định đến tỷ suất lợi nhuận bình quân ngành là: a Vị doanh nghiệp ngành b Sức ép nhà cung cấp _ c Cấu trúc ngành d Đe doạ đối thủ cạnh tranh ngành e Chuỗi giá trị 19 Yếu tố giúp cho doanh nghiệp đạt tỷ suất lợi nhuận cao lợi nhuận bình quân ngành bao nhiêu: a Cấu trúc cạnh tranh ngành b Cường độ cạnh tranh ngành c Chuỗi giá trị doanh nghiệp d Đặc tính kinh tế kỹ thuật ngành e Rào cản nhập ngành 20 Theo Porter, lợi cạnh tranh doanh nghiệp bắt nguồn từ: a Chất lượng sản phẩm/dịch vụ b Chi phí tạo sản phẩm/dịch vụ c Sự khác biệt hoá sản phẩm dịch vụ d Cấu trúc ngành vị doanh nghiệp _e Cách thức tổ chức điều hành hoạt động doanh nghiệp 21 Các yếu tố đưới giúp cho doanh nghiệp đạt lơi chi phí TRỪ: a Lợi quy mô _ b Khả thoả mãn khách hàng tốt c Hệ thống kiểm soát chặt chẽ d Đầu tư dài hạn khả tiếp cận vốn e Năng suất lao động cao 22 Mục tiêu chiến lược làm cho lãnh đạo doanh nghiệp có xu hướng tập trung vào ng ắn hạn: a Lợi nhuận dài hạn b Tăng thị phần c Phát triển nguồn nhân lực d Nghiên cứu phát triển _ e Tăng giá trị cổ phiếu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 23 Mục tiêu sử dụng để thuyết minh tuyên truyền cho tổ chức gọi là: a Mục tiêu lợi nhuận dài hạn _b Mục tiêu tuyên tuyuên bố c Cơ sở quan trọng chiến lược cạnh tranh d Mục tiêu tăng trưởng nhanh e Mục tiêu chiến lược 24 Theo phương pháp MBO, yếu tố làm tăng hiệu quản trị: a Kiểm soát chặt chẽ b Lãnh đạo theo phong cách tự _ c Mục tiêu thách thức cụ thể d Mục tiêu đưa từ xuống e Đánh giá theo thái độ làm việc 25 Trong dây chuyền giá trị, hoạt động thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ: a Mua nguyên vật liệu b Dịch vụ sau bán hàng c Phân phối sản phẩm _ d Nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất e Tổ chức sản xuất 26 Trong dây chuyền giá trị, hoạt động thuộc nhóm hoạt động _ a Dịch vụ sau bán hàng b Quản lý tài c Quản lý nhân d Hoạt động mua sắm e Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm 27 Căn vào Thuyết chấp nhận quyền hạn, nhà quản trị đưa mệnh lệnh phái đáp ứng yêu cầu sau đây, TRỪ: a Cấp hiểu mệnh lệnh b Cấp nhận thấy mệnh lệnh phù hợp với mục đích tổ chức c Mệnh lệnh không trái với niềm tin cá nhân _ d Mệnh lệnh gắn với quyền hạn đương nhiên e Cấp có khả thực công việc dẫn 28 Căn vào Thuyết chấp nhận quyền hạn, nhà quản trị đưa mệnh lệnh phái đáp ứng yêu cầu sau đây, TRỪ: _a Mệnh lệnh nằm giới hạn uỷ quyền b Cấp hiểu mệnh lệnh c Cấp nhận thấy mệnh lệnh phù hợp với mục đích tổ chức d Mệnh lệnh khơng trái với niềm tin cá nhân e Cấp có khả thực công việc dẫn 29 Kết uỷ quyền là: a Cấp chủ động cơng việc b Nhà quản trị cấp cao có nhiều thời gian c Phát triển lực nhà quản trị cấp _ d Phát triển lực nhân viên uỷ quyền 30 Nhà quản trị cần phải uỷ quyền cho cấp trường hợp: a Môi trường ổn định b Cấp không muốn tham gia vào việc định c Các định chiến lược _ d Văn hoá doanh nghiệp mở, coi trọng dân chủ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt e Hiệu triển khai chiến lược không phụ thuộc vào linh hoạt định 31 Nhà quản trị không uỷ quyền trường hợp: a Môi trường biến động nhanh b Cấp có lực kinh nghiệm c Cấp có muốn tiếng nói việc định d Các định quan trọng _ e Doanh nghiệp khủng hoảng 32 Mức độ chun nơn hố cao thể kiểu cấu tổ chức nào: _ a Phân chia phận theo chức b Phân chia phận theo sản phẩm c Phân chia phận theo khách hàng d Phân chia phận theo khu vực địa lý e Phân chia phận theo kiểu ma trận 33 Cơ cấu tổ chức đòi hỏi tất nhân viên phải có kỹ chun mơn cao: a Phân chia phận theo chức b Phân chia phận theo sản phẩm c Phân chia phận theo khách hàng d Phân chia phận theo khu vực địa lý _ e Phân chia phận theo kiểu ma trận 34 Doanh nghiệp sử dụng cấu tổ chức theo kiểu hữu hiệu trường hợp: a Môi trường ổn định b Quy mô lớn _ c Công nghệ sản xuất đơn d Chiến lược chi phí thấp e Phân chia phận theo khách hàng 35 Doanh nghiệp sử dụng cấu tổ chức theo kiểu khí hiệu trường hợp a Môi trường biến động nhanh b Quy mơ nhỏ _ c Chiến lược chi phí thấp d Công nghệ sản xuất đơn e Công nghệ sản xuất liên tục 36 Trong công nghệ sản xuất đơn chiếc, cấu tổ chức doanh nghiệp có đặc điểm TRỪ: a Nhiệm vụ linh hoạt b Mức độ thức hố thấp c Quyền hạn định chia sẻ d Quan hệ hợp tác theo hàng ngang _ e Hệ thống báo cáo liên tục, chi tiết 37 Trong công nghệ sản xuất hàng loạt, cấu tổ chức doanh nghiệp có đặc điểm đây: _ a Cơ cấu tổ chức chặt chẽ, trách nhiệm rõ ràng b Mức độ thức hố thấp c Quyền hạn định chia sẻ d Phối hợp chặt chẽ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt e Định hướng sáng tạo 38 Khả nhận thức giá trị mục tiêu người thuộc phẩm chất/kỹ năng: a Khả đồng cảm _ b Biết c Kỹ xã hội d Kỹ nhân e Định hướng thành tựu 39 Nhà lãnh đạo tao môi trường tin cậy trung thực nhờ vào: a Khả đồng cảm _ b Khả tự chủ c Khả biết d Kỹ xã hội e Động mạnh mẽ 40 Sự lạc quan người lãnh đạo xuất phát từ: a Khả đồng cảm b Khả tự chủ c Khả biết d Kỹ xã hội _ e Động mạnh mẽ 41 Kỹ yếu tố tổng hợp kỹ lại: a Khả đồng cảm b Khả tự chủ c Khả biết _ d Kỹ xã hội e Động mạnh mẽ 42 Trong quản lý nhóm, hoạt động thuộc hoạt động hoạch định: _ a Đảm bảo thành viên hiểu rõ mục tiêu b Xác định rõ quyền hạn nhóm c Xác định cấu trúc nhóm: định hay thành viên tự thiết kế d Đánh giá thành tích nhóm e Sử dụng hệ thống đãi ngộ cách chia lợi nhuận 43 Trong quản lý nhóm, hoạt động thuộc hoạt động tổ chức: a Xác định mục tiêu b Đảm bảo thành viên hiểu rõ mục tiêu _ c Xác định rõ quyền hạn nhóm d Đánh giá thành tích nhóm e Sử dụng hệ thống đãi ngộ cách chia lợi nhuận 44 Trong quản lý nhóm, hoạt động thuộc hoạt động lãnh đạo: a Đảm bảo thành viên hiểu rõ mục tiêu b Xác định rõ quyền hạn nhóm c Xác định cấu trúc nhóm: định hay thành viên tự thiết kế _ d Giải xung đột e Sử dụng hệ thống đãi ngộ: chia lợi nhuận (gainsharing) 45 Trong quản lý nhóm, hoạt động thuộc hoạt động kiểm soát: a Đảm bảo thành viên hiểu rõ mục tiêu b Xác định rõ quyền hạn nhóm c Xác định cấu trúc nhóm: định hay thành viên tự thiết kế d Giải xung đột CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt _ e Đánh giá thành tích nhóm 46 Trong quản lý nhóm, hoạt động thuộc hoạt động kiểm soát: a Đảm bảo thành viên hiểu rõ mục tiêu b Xác định rõ quyền hạn nhóm c Xác định cấu trúc nhóm: định hay thành viên tự thiết kế d Giải xung đột _ e Sử dụng hệ thống đãi ngộ: chia lợi nhuận (gainsharing) 47 Dưới công cụ/biện pháp sử dụng kết hợp để động viên nhân viên TRỪ: a Thừa nhận khác biệt cá nhân b Sử dụng người việc c Sử dụng mục tiêu thách thức _ d Chú trọng đến khía cạnh kỹ thuật cơng việc e Đảm bảo mục tiêu nhận thức đạt 48 Dưới công cụ/biện pháp sử dụng kết hợp để động viên nhân viên TRỪ: a Các phần thưởng phù hợp với cá nhân b Kết nối phần thưởng với kết công việc c Đảm bảo công hệ thống d Sử dụng tiền _ e Tạo động hiệu 49 Dưới công cụ/biện pháp sử dụng kết hợp để động viên nhân viên TRỪ: a Sử dụng mục tiêu thách thức _ b Chú trọng đến khía cạnh kỹ thuật công việc c Đảm bảo mục tiêu nhận thức đạt d Kết nối phần thưởng với kết công việc e Đảm bảo công hệ thống 50 Biện pháp không sử dụng để động viên nhân viên: a Thừa nhận khác biệt cá nhân b Sử dụng người việc c Sử dụng mục tiêu khó _ d Nới lỏng giám sát e Sử dụng tiền 51 Biểu khơng phải đặc điểm nhóm hiệu quả: _ a Các mục tiêu rõ ràng b Quan hệ thành viên dựa tình cảm tốt c Các thành viên có kỹ giao tiếp tốt d Các thành viên có kỹ đàm phán tốt e Hỗ trợ bên bên 52 Biểu đặc điểm nhóm hiệu quả: _ a Mỗi thành viên có mục tiêu riêng rõ ràng b Các kỹ liên quan c Tin tưởng lẫn d Cam kết thống e Lãnh đạo phù hợp 53 "Khi nhu cầu thoả mãn khơng cịn động thúc đẩy" quan điểm của: _ a Maslow CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt b Herberg c Vroom d Clayton e Thuyết tổng quát thoả mãn nhu cầu 54 Theo Herberg, yếu tố làm có tác dụng ngăn chặn bất mãn nhân viên: a Được công nhận, b Bản thân công việc, c Trách nhiệm, d Tiến _ e An toàn 55 Theo Herberg, yếu tố làm tăng thoả mãn công việc nhân viên: a Chính sách cơng ty _ b Bản thân công việc, c Tiền lương d Quan hệ với đồng nghiệp e Địa vị 56 Đặc điểm thuộc phong cách lãnh đạo chuyên quyền: _ a Giám sát chặt chẽ trình thực định b Tham khảo ý kiến cấp định c Khuyến khích cấp tự xác định mục tiêu biện pháp thực d Mức độ thoả mãn nhân viên cao e Cho phép cấp tham gia vào trình định 57 Đặc điểm thuộc phong cách lãnh đạo dân chủ: a Ra quyêt định đơn phương b Quyền hạn nhà quản trị sử dụng tối đa c Giao nhiệm vụ theo kiểu mệnh lệnh _ d Cấp phép đưa số định e Giám sát chặt chẽ trình thực định 58 Theo thuyết Lưới quản trị, việc tạo điều kiện thuận lợi để tăng hiệu suất công việc tinh thần làm việc nhân viên biểu phong cách: a Quản trị nghèo nàn b Quản trị công việc: c Quản trị CLB: d Quản trị thoả hiệp _ e Quản trị tổ đội 59 Theo thuyết Lưới quản trị, trì cân hiệu suất công việc cần thiết tinh thần làm việc biểu phong cách: a Quản trị nghèo nàn b Quản trị công việc: c Quản trị CLB: _ d Quản trị thoả hiệp e Quản trị tổ đội 60 Theo nghiên cứu ĐH Michigan, phong cách lãnh đạo định hướng nhân viên có biểu hiện: _ a Chú trọng đến quan hệ với cấp b Chú trọng đến khía cạnh kỹ thuật cơng việc c Quan tâm chủ yếu đến hoàn thành nhiệm vụ nhóm d Coi nhân viên phương tiện để đạt đến mục tiêu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt e Xác định rõ nhiệm vụ thực 61 Theo nghiên cứu ĐH Michigan, phong cách lãnh đạo định hướng sản xuất có biểu hiện: a Xây dựng nhóm tất thành viên tin tưởng lẫn nhau, b Quan tâm đến lợi ích cấp _ c Quan tâm chủ yếu đến hoàn thành nhiệm vụ nhóm d Tin tưởng cấp trao quyền tự chủ rộng rãi e Đạt nhiệm vụ nhóm với nỗ lực cao 62 Trong hệ thống kiểm soát, việc tập trung vào hoạt động, sản xuất kiện quan trọng doanh nghiệp đặc điểm tiêu chí đánh giá: a Kịp thời b Đa tiêu chí c Tin cậy xác _d Tập trung vào vấn đề chiến lược e Nhấn mạnh đến ngoại lệ 63 Trong hệ thống kiểm soat, việc xác định mức kiểm soát tối thiểu để đạt kết mong muốn đặc điểm tiêu chí: _a Kinh tế b Linh hoạt c Dễ hiểu d Hành động hiệu chỉnh e Tính hợp lý tiêu chí CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... b Các kỹ liên quan c Tin tưởng lẫn d Cam kết thống e Lãnh đạo phù hợp 53 "Khi nhu cầu thoả mãn khơng cịn động thúc đẩy" quan điểm của: _ a Maslow CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt... vào việc định c Các định chiến lược _ d Văn hoá doanh nghiệp mở, coi trọng dân chủ CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt e Hiệu tri? ??n khai chiến lược không phụ thuộc vào linh hoạt... đạo doanh nghiệp có xu hướng tập trung vào ng ắn hạn: a Lợi nhuận dài hạn b Tăng thị phần c Phát tri? ??n nguồn nhân lực d Nghiên cứu phát tri? ??n _ e Tăng giá trị cổ phiếu CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt