Bài tập nhóm môn kinh doanh quốc tế i đề tài vai trò của công ty đa quốc gia xuyên quốc gia trong kinh doanh quốc tế

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÀI TẬP NHĨM MƠN KINH DOANH QUỐC TẾ I Đề tài: “Vai trị cơng ty đa quốc gia/ xuyên quốc gia kinh doanh quốc tế” Nhóm thực hiện: Nhóm Thành viên: Hồng Thanh Trúc Đỗ Hồng Yến Ngơ Ngun Phương Chu Thị Giang Hak Channa Lớp tín chỉ: TMKD1115(122)_03 Hà Nội, tháng 10 năm 2021 MỤC LỤC I.Tổng quan……………………………………………………………………………………… 1, Khái niệm, phân loại………………………………………………………………………………………2 2, Đặc trưng ………………………………………………………………………………………………….3 3, Số lượng công ty quốc tế…………………………………………………………………………….3 4, Doanh thu công ty quốc tế………………………………………………………………………… 5, Các công ty quốc tế theo quốc gia, vùng lãnh thổ…………………………………………………….5 6, Các công ty quốc tế theo ngành…………………………………………………………………………6 II Các công ty quốc tế, chuỗi sản xuất toàn cầu ( production network) liên kết công ty quốc tế công ty nước………… 1, Các công ty quốc tế, chuỗi sản xuất toàn cầu ( production network)………………………………6 2, Liên kết công ty quốc tế với công ty nước………………………………………………….7 III Vai trị cơng ty đa quốc gia/xun quốc gia (TNCs) kinh doanh quốc tế…9 1, Đối với thương mại giới………………………………………………………………………………9 2, Đối với đầu tư quốc tế…………………………………………………………………………………….11 3, Đối với lao động quốc tế………………………………………………………………………………….13 4, Đối với hoạt động phát triển chuyển giao công nghệ…………………………………………… 16 IV Tài liệu tham khảo……………………………………………………………………………18 V Đánh giá thành viên làm việc nhóm………………………………………………… 19 I Tổng quan 1, Khái niệm, phân loại: a, Khái niệm: Các công ty đa quốc gia/ xuyên quốc gia công ty hoạt động nhiều quốc gia khác Các cơng ty sở hữu hay có quyền kiểm sốt khả sản x́t hoặc dịch vụ ở nhất quốc gia trở lên *Điểm khác biệt: Công ty xuyên quốc gia (TNCs Transnational Corporations) Công ty đa quốc gia (MNCs Multinational Corporations)  Vận hành theo cấu quản lý phi tập trung  Khơng có trụ sở cụ thể nào, cơng ty ở quốc gia điều hành khác Ví dụ: Tập đồn Vodafone (Là tập đồn có trụ sở Hoa Kỳ Nhưng Ấn Độ, công ty điều hành riêng biệt với tên gọi Vodafone India đưa định cách độc lập  Vận hành theo cấu quản lý tập trung  Có trụ sở tập trung, nơi điều phối tồn hoạt động kinh doanh chung cơng ty Ví dụ: Cơng ty Apple (sản x́t hàng hóa ở Trung Quốc quốc gia khác điều hành hoặc định thông qua nước sở Mỹ) => Ngàу naу, ᴄáᴄ khái niệm ᴠề ᴄáᴄ ᴄông tу хuуên quốᴄ gia ᴠà đa quốᴄ gia ᴄó uуên quốᴄ gia ᴠà đa quốᴄ gia ᴄó thể đượᴄ `ử dụng làm từ đồng nghĩa Cả hai ᴄông tу хuуên quốᴄ gia ᴠà đa quốᴄ gia ᴄó uуên quốᴄ gia ᴠà đa quốᴄ gia ᴄó ᴄơng tу mẹ mở rộng thông qua ᴄáᴄ ᴄông tу ᴄon hoặᴄ ᴄhi nhánh ở nướᴄ Sự kháᴄ biệt đượᴄ tạo хuуên quốᴄ gia ᴠà đa quốᴄ gia ᴄó uуên quốᴄ gia ᴠà đa quốᴄ gia nằm ᴄhủ уếu ᴄấu trúᴄ quốᴄ tế hóa ᴄủa họ b, Phân loại: Các doanh nghiệp đa quốc gia/ xuyên quốc gia có thể chia thành nhóm thơng qua cấu trúc phương tiện sản xuất:  Theo chiều ngang: sản xuất sản phẩm tương tự hoặc loại ở quốc gia khác (ví dụ: Mcdonald, KFC )  Theo chiều dọc: sở sản xuất quốc gia sản xuất sản phẩm đầu vào sử dụng để sản xuất ở quốc gia khác (ví dụ: cơng ty Adidas, cơng ty Nike)  Đa hướng: Có sở sản xuất ở quốc gia khác hợp tác theo chiều ngang chiều dọc (ví dụ: cơng ty Microsoft) 2, Đặc trưng  Đa dạng hóa (Diversification): Để thoả mãn nhu cầu đa dạng thị trường mục tiêu nước ngồi, cơng ty đa quốc gia khơng có cách lựa chọn khác phải đa dạng hoá sản phẩm, nhóm sản phẩm cơng ty phải theo hướng "cá biệt hóa" (Differentiation) Đặc trưng quán triệt nguyên lý chung "tư toàn cầu, hành động địa phương" (Thinking global, Action Local) nói để thực chiến lược cụ thể "sản phẩm toàn cầu, thị hiếu địa phương" (Global Product, Local Tastes)  Tiêu chuẩn hóa (Standardization): Các công ty đa quốc gia xác định nhu cầu, thị hiếu giống thị trường khác nhằm thoả mãn nhu cầu đồng nhất số khách hàng đông nhất thị trường, đặc biệt thị trường tồn cầu  Quốc tế hố (Internationalization): Đây đặc trưng bật công ty đa quốc gia Đó q trình nỗ lực để mở rộng hoạt động kinh doanh hàng loạt quốc gia Đặc trưng gọi đa quốc gia hóa hay khu vực hố (như tồn khu vực châu - Thái Bình Dương hay tồn châu Âu…)  Tồn cầu hố (Globalisation): Ở đặc trung này, toàn hoạt động chiến lược Marketing – mix công ty đa quốc gia thường mở rộng cấp độ toàn cầu, chiến lược thị trường toàn cầu, chiến lược sản phẩm toàn cầu hay chiến lược giá toàn cầu Đây đặc trưng bật nhiều cơng ty, điển Coca – Cola, IBM, P&G, Toyota… Đặc trưng mục tiêu cao nhất mà TNCs hướng tới, theo người lãnh đạo TNCs rất trọng nguyên tắc: "xem xét toàn thị trường giới đơn vị kinh tế thống nhất", Chủ tịch Hội đồng quản trị hãng IBM Jacques Maison Rouge nói 3, Số lượng công ty quốc tế Vào thời điểm tại, có khoảng 60.000 MNC tồn giới, kiểm sốt 500.000 cơng ty Họ chịu trách nhiệm nửa thương mại quốc tế, đặc biệt quy mô giao dịch nội công ty (giữa công ty công ty) 10 công ty đa quốc gia hàng đầu giới năm 2017 10 công ty đa quốc gia hàng đầu giới năm 2020 4, Doanh thu công ty quốc tế Theo xếp hạng nhất Fortune Global 500 năm 2022 Top 10 cơng ty đa quốc gia có doanh thu lớn nhất: 5, Các công ty quốc tế theo quốc gia, vùng lãnh thổ 2.000 công ty đa quốc gia lớn nhất, 2008-2017 Các công ty đa quốc gia chủ yếu tập trung ở Mỹ, EU, Nhật Bản Trung Quốc Chỉ riêng khu vực chiếm nửa phần trăm số công ty đa quốc gia tồn giới Ngồi nhóm nước phát triển đẩy mạnh hoạt động đầu tư nước ngồi Trong đó, nhiều cơng ty đa quốc gia nước thuộc khu vực Nam, Đông Đơng Nam Á có nguồn dự trữ lớn, hoạt động đầu tư nước rất sôi động 6, Các công ty quốc tế theo ngành Tập trung phát triển ngành chính:  Cơng nghiệp: Cơng nghiệp ngun liệu, khai thác khống sản, cơng nghiệp điện tử, công nghiệp vũ trụ, công nghệ thông tin, sản xuất tiêu dùng,  Dịch vụ: Du lịch, khách sạn nghỉ dưỡng, logistic, thương mại điện tử, II Các cơng ty quốc tế, chuỗi sản xuất tồn cầu ( production network) liên kết công ty quốc tế công ty nước 1, Các công ty quốc tế, chuỗi sản xuất toàn cầu ( production network) Chuỗi giá trị (Value chain) dãy hoạt động LÀM TĂNG GIÁ TRỊ bước quy trình, bao gồm: Khâu thiết kế, sản xuất giao sản phẩm chất lượng đến tay người sử dụng Và ở giai đoạn ta thấy giá trị gia tăng sản phẩm tăng thêm Ví dụ điển hình việc cắt viên kim cương, việc cắt có thể tốn chi phí thấp việc thêm vào nhiều giá trị cho sp cuối bởi thực tế viên kim cương cắt tạo hình đắt nhiều so với viên kim cương thô chưa mài dũa Mạng sản xuất thể liên kết bên hoặc nhóm cơng ty chuỗi giá trị => Chuỗi giá trị toàn cầu mạng sản xuất toàn cầu giống hai khái niệm ở phạm vi toàn cầu - Chuỗi giá trị toàn cầu mạng lưới sản xuất toàn cầu có cách tiếp cận: + Cách tiếp cận thứ nhất: doanh nghiệp đa quốc gia/xuyên quốc gia có chuỗi giá trị tồn cầu mạng lưới sản xuất cầu riêng + Cách tiếp cận thứ 2: Khi xét tổng thể, doanh nghiệp cung cấp sản phẩm tương tự tạo ngành ngành có tương tác với tạo tổng thể kinh tế tồn mạng lưới sản xuất toàn cầu doanh nghiệp đa quốc gia/xuyên quốc gia tổng hợp lại tạo lưới sản xuất toàn cầu tổng thể góc nhìn tồn kinh tế giới 2, Liên kết công ty quốc tế với công ty nước Ngày việc liên kết công ty quốc tế với cơng ty nước đóng vai trò quan trọng thời đại hội nhập để tạo nên sức mạnh khổng lồ ngành, lĩnh vực, xây dựng thương hiệu sản phẩm uy tín nhằm tăng lực cạnh tranh thị trường nước thị trường quốc tế Liên kết công ty quốc tế với công ty nước hợp tác liên kết công ty nhằm hướng tới mục tiêu hợp tác phát triển, thiết lập mở rộng mối quan hệ thơng qua việc kí kết hợp đồng bên tham gia Nhờ có liên kết, cơng ty có thể tăng hiệu quả hoạt động đa dạng hóa hoạt động kinh doanh tạo lợi nhuận tốt, nâng cao vị cạnh tranh khơng ở thị trường nước mà cịn cả ở thị trường nước ngồi Khơng mà cịn mở rộng nhiều mối quan hệ, đối tác, học hỏi kinh nghiệm tiếp thu kiến thức công nghệ đại Tạo nên ổn định, hình thành cấu kinh tế quy mô, nguồn lực phát triển tạo việc làm cải thiện đời sống nhân dân Tiết kiệm thời gian Ví dụ: Huyndai Thành Cơng Tập đồn Thành Cơng khởi nguồn từ lĩnh vực khí vào tháng 1/ 1999, Tập đồn Thành Cơng với khát vọng vươn trở thành tập đoàn đa ngành, tạo lập tảng cách vững kinh nghiệm hệ thống sở vật chất… hợp tác sâu rộng đối tác thương hiệu lớn bắt dầu phát triển mạnh mẽ lĩnh vực công nghiệp ô tô Ngày 27/09/2017 – Tập đồn Thành Cơng Hyundai Motor thức liên doanh sản xuất phân phối xe thương mại Việt Nam với tên gọi Hyundai Thành Công xe thương mại (HTCV) Với thành tựu to lớn mà Tập đồn Thành Cơng nỗ lực xây dựng đạt được, Tập đoàn Hyundai Motor định lựa chọn Tập đồn Thành Cơng đối tác nhất khu vực để hợp tác liên doanh sản xuất lắp ráp dòng xe du lịch từ tháng 3/2017 tiếp tục lĩnh vực thương mại mang thương hiệu Hyundai từ tháng 9/2017 Sau gần năm sản xuất, lắp ráp, phân phối dòng xe du lịch Huyndai thị trường Việt Nam, Hyundai Thành Công (đơn vị trực thuộc Tập đồn Thành Cơng) chứng tỏ tiềm lực vững mạnh nỗ lực liệt bối cảnh thị trường ô tô cạnh tranh khốc liệt Việt Nam Năm 2015, 2016 với thị phần xe du lịch 18%, đứng thứ thị trường Việt Nam So với thị trường khác khu vực, Hyundai Thành Công có tăng trưởng cao nhất số lượng xe bán thị trường lớn nhất Cũng năm liên tiếp 2014, 2015 Hyundai Thành Công vinh dự Tập đoàn Hyundai Motor trao tặng danh hiệu “Nhà phân phối năm” (Distributor of the Year) Năm 2020 có 81 nghìn xe bán có nhiều mẫu xe đứng đầu phân khúc Huyndai Santa fe, KONA, Accent Con số thể chất lượng sản phẩm Huyndai mà cho thấy ưa chuộng khách hàng với mẫu xe mang thương hiệu Hàn Quốc sản xuất lắp ráp Việt Nam Năm 2021 với doanh số bán hàng ghi nhận bứt phá tháng 12 góp phần đưa tổng số doanh số bán xe Hyundai tập đồn Thành Cơng năm 2021 đạt 70 nghìn xe, doanh số bán hàng năm 2021 hãng ghi nhận sụt giảm 13,3% so với năm 2020 Theo thống kê bán hàng Hiệp hội Các nhà sản xuất ô tô Việt Nam (VAMA), cuối tháng 11/2021 mẫu xe Hyundai Accent lọt top 10 dịng xe tơ bán chạy nhất thị trường Việt Nam III Vai trị cơng ty đa quốc gia/xuyên quốc gia (TNCs) kinh doanh quốc tế Các cơng ty đa quốc gia/xun quốc gia có tác động to lớn đến đời sống kinh tế xã hội giới nói chung quốc gia nói riêng Các tác động bản thể qua hoạt động thương mại, đầu tư, phát triển nguồn nhân lực, phát triển chuyển giao công nghệ 1, Đối với thương mại giới a, Thúc đẩy hoạt động thương mại giới phát triển Trong trình hoạt động TNCs thúc đẩy hoạt động xuất nhập quốc gia gia công quốc tế, thúc đẩy thương mại phát triển với ba dịng lưu thơng hàng hố bản: -Hàng hóa x́t nhập từ cơng ty mẹ -Hàng hóa bán từ chi nhánh nước ngồi -Hàng hóa trao đổi cơng ty tập đoàn TNCs chi phối hầu hết chu chuyển hàng hoá quốc gia bởi kênh lưu thơng xun quốc gia Trong năm gần TNCs chiếm khoảng 40% giá trị nhập 60% xuất toàn giới Với hoạt động hướng xuất khẩu, TNCs chiếm tỷ trọng lớn giá trị xuất quốc gia, đặc biệt nước phát triển ở Châu Á Vào năm 2017,100 MNEs hàng đầu toàn cầu đại diện cho 9% tài sản nước giới, 17% doanh thu từ nước giới 13% việc làm nước MNEs hàng đầu ước tính chiếm 0.1% tổng MNEs tồn giới, tổng doanh thu họ năm 2017 tương đương với khoảng 10% GDP giới Hiện công ty đa quốc gia hoạt động mạnh mẽ thị trường Việt Nam có dấu hiệu tăng lên không ngừng, từ mặt hàng thực phẩm, may mặc… đến mặt hàng kỹ thuật, điện tử, điện thoại… Đây dấu hiệu tích cực cho Việt Nam bối cảnh căng thẳng kinh tế an ninh giúp giảm áp lực nhà hoạch định sách, đặc biệt dịng vốn FDI có dấu hiệu suy giảm chút ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19(trong năm tháng đầu năm 2021, tổng vốn đầu tư đăng ký bổ sung 5,5 tỷ USD, giảm 34,3% so với kỳ năm ngoái ) b, Thay đổi cấu thương mại quốc tế -Thay đổi cấu hàng hóa: Chiến lược phát triển TNCs gắn liền với hoạt động thương mại, xuất nhập Qua ảnh hưởng trực tiếp tới cấu hàng hoá xuất Trong năm gần đây, tỷ suất lợi nhuận ngành dịch vụ tăng cao cịn ngành nơng nghiệp cơng nghiệp giảm dần Do đó, cơng ty nói chung TNCs nói riêng chuyển mạnh sang đầu tư vào ngành dịch 10 vụ thúc đẩy giá trị xuất hàng hoá dịch vụ tăng cao Bên cạnh đó, giao dịch giới thay đổi theo chiều hướng tăng tỉ trọng hàng hố có hàm lượng vốn hoặc kỹ thuật cao giảm dần tỉ trọng hàng sử dụng nhiều lao động nguyên liệu Điều thể qua tỉ trọng hàng x́t hàng hố có hàm lượng cơng nghệ cao nội TNCs chiếm tới 43,1% tổng giá trị hàng hoá xuất Như vậy, thay đổi chiến lược toàn cầu TNCs tác động trực tiếp tới cấu hàng hoá xuất nhiều nước giới, đặc biệt nước hướng xuất Ví dụ Mehico, số 10 mặt hàng xuất chủ yếu phần lớn sản phẩm thuộc ngành ô tô, điện tử chi nhánh TNCs sản xuất -Thay đổi cấu đối tác: Cùng với thay đổi cấu hàng hố cấu đối tác thương mại giới dần thay đổi Tỷ trọng hàng hoá xuất nước phát triển ngày cao, đặc biệt nước công nghiệp Sự thay đổi chiến lược TNCs hệ thống sản xuất quốc tế chúng mở nhiều hội cho nước phát triển kinh tế chuyển đổi tham gia vào hoạt động hướng xuất 2, Đối với đầu tư quốc tế a, Thúc đẩy tự hóa đầu tư nước Giảm bớt rào cản đầu tư quốc tế: Thông qua việc trực tiếp tham gia hoạt động đầu tư quốc tế, TNCs góp phần vào q trình phát triển bền vững nhiều nước, đặc biệt chìa khóa cho cơng nghiệp hóa ở nước phát triển Nguồn vốn FDI đến từ TNCs có vai trị định phát triển nhiều quốc gia Do để thu hút đầu tư nước đặc biệt TNCs, nhiều nước không ngừng giảm bớt rào cản đầu tư để thu hút nguồn vốn quan trọng Tăng cường hợp tác song phương đa phương thu hút đầu tư nước b, Thúc đẩy lưu thơng dịng vốn đầu tư tồn giới Trên thực tế, hầu hết hoạt động đầu tư nước thực qua kênh TNCs Các TNCs chi phối 90% Tổng FDI toàn giới Chỉ tính riêng TNCs tam giác kinh tế (Mỹ, Nhật Bản, Tây Âu) chiếm 1/3 lượng FDI toàn cầu Giá trị lượng vốn FDI thực thước đo vai trò to lớn 11 TNCs kinh tế giới FDI cơng cụ quan trọng nhất TNCs việc thực chiến lược tồn cầu Qua giai đoạn, cấu dịng vốn FDI có nhiều thay đổi có điều chỉnh chiến lược kinh doanh TNCs Cũng nhờ mở rộng sách tự hố FDI, TNCs ngày đóng vai trò quan trọng thúc đẩy dòng vốn FDI vào nước phát triển Đại dịch Covid-19 khiến cho dòng vốn giảm mạnh tới 42% năm 2020 so với năm 2019, từ 1.500 tỷ USD xuống 859 tỷ USD Đây mức thấp nhất kể từ năm 1990, thấp tới 30% so với giai đoạn khủng hoảng tài tồn cầu 2008 - 2009 Tuy nhiên, giảm sút không đồng quốc gia, khu vực, nhóm kinh tế So sánh dịng vốn FDI tồn cầu năm 2019 2020 (nguồn: UNCTAD 2021) Các nước phát triển có sụt giảm mạnh nhất, giảm 312 tỷ USD Trong đó, khu vực Bắc Mỹ giảm tới 41.75%, 180 tỷ USD Khu vực châu Âu có sụt giảm mạnh dịng vốn FDI, giảm tới gần 80% so với năm 2019 12 Tại nước phát triển, mức giảm vốn FDI năm 2020 8.3%, xuống 663 tỷ USD Tốc độ giảm ở khu vực không đồng Các nước phát triển ở châu Mỹ La Tinh giảm 45%, ở châu Phi 15%, nước phát triển ở châu Á tăng 3.7% c, Làm tăng tích lũy vốn nước chủ nhà Với mạnh vốn TNCs đóng vai trị động lực thúc đẩy tích luỹ vốn nước chủ nhà Thơng qua kênh TNCs, nước chủ nhà có thể tăng cường thu hút vốn FDI đầu tư vào nước Vai trị TNCs thể qua khía cạnh sau: Bản thân TNCs mang lượng vốn nhất định đến cho nước chủ nhà Hơn nữa, trình hoạt động TNCs đóng cho ngân sách nước chủ nhà qua khoản như: thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế xuất nhập khẩu, chi phí viễn thơng, điện nước… Ngồi việc vốn ban đầu để đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh, TNCs thực biện pháp huy động thêm vốn từ Công ty mẹ, từ chi nhánh thành viên tập đoàn, từ đối tác, tổ chức tài tín dụng giới… Đây hình thức thu hút đầu tư nước phát triển TNCs góp phần cải thiện cán cân tốn nước thơng qua việc tích luỹ ngoại hối nhờ hoạt động xuất 3, Đối với lao động quốc tế a, Tạo hội việc làm Nhờ có TNCs mà phận đáng kể người dân có thêm thu nhập làm việc trực tiếp công ty chi nhánh nước ngồi hoặc gián tiếp thơng qua việc cung cấp dịch vụ cho TNCs hoặc người lao động khác Nhìn chung, TNCs thường tạo việc làm ở ngành công nghiệp dịch vụ Tỷ lệ lao động ngành công nghiệp chiếm khoảng 4/5 tổng số lao động TNCs tạo Theo Fortune 500 Forbes, tính riêng Mỹ, Walmart tạo cơng việc cho 1,4 triệu người, Apple tạo công việc cho 66 nghìn người (2013), Ford Motor tạo cơng việc cho 180 nghìn người (2013),… 13 b, Cải thiện điều kiện lao động Vai trò TNCs cải thiện điều kiện lao động ở số khía cạnh như: thu nhập từ lợi nhuận, điều kiện làm việc, hội phát triển nghề nghiệp Sự hoạt động rộng khắp TNCs mang lại nhiều lợi ích cho kinh tế giới việc cải thiện điều kiện lao động Đặc biệt nước phát triển, thông qua hoạt động TNCs mà thu nhập người lao động nâng lên Bên cạnh quyền lợi người lao động đảm bảo, đặc biệt an toàn lao động Ngoài ra, dự án đầu tư thực lúc doanh nghiệp FDI đưa thiết bị kỹ thuật, dây chuyền máy móc công nghệ vào đất nước để sản xuất kinh doanh Như vậy, TNCs vào hoạt động nước nhận đầu tư lợi không từ việc mở rộng sản xuất cải thiện hội việc làm, mà từ việc tiếp cận phương tiện lao động 14 Bảng tài sản doanh thu top 100 MNEs toàn giới năm 2019-2020 (Nguồn: UNCTAD, World investment report 2022) c, Phát triển nguồn nhân lực Chiến lược phát triển nguồn lực TNCs gắn liền với chiến lược phát triển chung công ty Khác với công ty nội địa, TNCs phân bổ nguồn lực quy mơ quốc tế theo phân công lao động chi nhánh Sự phân bổ lao động chi nhánh theo trình độ cao thấp, số lượng nhiều lại tuỳ vào chiến lược phát triển chi nhánh TNCs Ví dụ số chiến lược phát triển: -Chiến lược độc lập -Chiến lược hợp nhất giản đơn -Chiến lược hợp nhất phức tạp Quy mô chất lượng lao động mà TNCs tạo hoàn toàn phụ thuộc vào động cơ, chiến lược TNCs Mỗi chiến lược phát triển lại thay đổi có biến động mơi trường kinh doanh quốc tế Điều dẫn đến thay đổi cấu tổ chức nguồn lao động Tuy nhiên dù có thay đổi theo cách 15 TNCs đóng góp lớn vào việc tạo cơng ăn việc làm nâng cao trình độ lao động 4, Đối với hoạt động phát triển chuyển giao cơng nghệ a, Là chủ thể việc phát triển công nghệ giới Trong chiến lược cạnh tranh, công ty xuyên quốc gia coi công nghệ yếu tố quan trọng, giữ vị trí hàng đầu Do đo, thúc đẩy đổi cơng nghệ hoạt động Nghiên cứu phát triển (R&D) nhiệm vụ sống cịn cơng ty Đi đầu đổi công nghệ đồng nghĩa với nâng cao lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường giữ vị trí độc quyền Hiện nay, TNCs diễn q trình quốc tế hóa hoạt động R&D cách mạnh mẽ Công nghệ đời không từ phịng thí nghiệm, viện nghiên cứu, trường đại học mà cịn từ sở sản xuất TNCs Trong thời kỳ đại dịch, tầm quan trọng khoa học công nghệ việc phát triển kinh tế xã hội lần lại thu hút quan tâm đặc biệt quốc gia doanh nghiệp thay đổi mau chóng cơng nghệ tạo sản x́t có giá trị gia tăng cao Bảng tỷ lệ tăng trưởng doanh số bán hàng mức độ tăng FDI: so sánh 100 MNEs truyền thống hàng đầu, MNEs công nghệ MNEs kỹ thuật số hàng đầu (nguồn UNCTAD 2022) (Tỷ trọng chung 100 MNEs kỹ thuật số hàng đầu tăng 15% kể từ năm 2016 Các giải pháp kỹ thuật số MNEs làm tăng tỷ trọng tài sản họ nhiều nhất, thúc đẩy bởi doanh số bán hàng nước tăng nhanh thời kỳ 16 đại dịch Tương tự, công ty thương mại điện tử hưởng lợi từ nhu cầu tăng cao dịch vụ giao hàng thời gian ngừng hoạt động MNEs kỹ thuật số trở nên nặng nề hơn.) b, Các hoạt động chuyển giao công nghệ TNCs thường chuyển giao công nghệ qua kênh sau: -Đầu tư trực tiếp (FDI): cơng cụ quan trọng nhất phục vụ cho hoạt động chuyển giao cơng nghệ bởi cho phép TNCs thực chuyển giao công nghệ ở cấp độ cách hiệu quả nhất mà đảm bảo quyền kiểm sốt cơng nghệ Chủn giao cơng nghệ thơng qua việc xây dựng cơng ty liên doanh với nước ngồi phương thức tồn TNCs -Đầu tư phi cổ phần: qua hình thức cấp phép, hoạt động quản lý marketing… Điều cho phép TNCs khai thác công nghệ mà không cần tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất đồng thời bên nhận cơng nghệ có cơng nghệ mà không ảnh hưởng đến quyền điều hành hoạt động sản xuất -Liên minh liên kết: Do chi phí lợi ích từ việc trao đổi song phương TNCs nên TNCs thường liên kết với hoạt động nghiên cứu phát triển công nghệ ngành công nghiệp có mức độ rủi ro cao, TNCs đơn lẻ khó thực như: cơng nghệ sinh học, điện tử, hàng khơng, vũ trụ… Ví dụ liên minh IBM gồm: Microsoft, Intel, Lotus Corporation; liên minh Hitachi (Nhật Bản) MICROSOFT CORP;… 17 IV Tài liệu tham khảo 1,Top 10 Multinational Companies in the World ( Talepost.com ) 2, https://havenwu.wordpress.com/2012/05/30/cong-ty-xuyen-quoc-gia-vai-trodac-diem-tac-dong-va-mot-so-goi-mo-ve-cong-ty-xuyen-quoc-gia-tai-viet-nam/ 3, https://worldinvestmentreport.unctad.org/world-investment-report-2022/ chapter-1 -global-investment-trends-and-prospects/#mnes-diverge 4, https://unctad.org/system/files/official-document/wir2022_en.pdf 5, Các vấn đề khác - Viện nghiên cứu phát triển TPHCM (hochiminhcity.gov.vn) 6, https://www.idialy.com/2016/08/vai-tro-cac-cong-ty-xuyen-quoc-gia.html 7, https://hyundai.thanhcong.vn/htcv/tin-cong-ty/tap-doan-thanh-cong-vahyundai-motor-chinh-thuc-lien-doanh-xe-thuong-mai 18 V Đánh giá thành viên làm việc nhóm Người đánh giá Hồng Thanh Trúc Hồng Thanh Trúc Thành viên nhóm Đỗ Hồng Ngơ Ngun Chu Thị Yến Phương Giang 4 Đỗ Hồng Yến 4 Ngơ Ngun Phương 4 Chu Thị Giang 4 Hak Channa 4 Hak Channa 4 4 19