Quản lý logistics và chuỗi cung ứng phân tích chuỗi cung ứng và logictics của nike

• Sự kiện và tài trợ: Nike thường xuyên tài trợ và tổ chức các sự kiện, giúp xây dựng sự gắn kết với cộng đồng thể thao.. PLACE Trang 25 Đối với khách hàng, Nike tập trung xây dựng một

P H Â N T Í C H C H U Ỗ I C U N G Ứ N G

V À L O G I C T I C S C Ủ A N I K E

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG

Ancient Greece The civilization of ancient Greece

Nhóm 8

NỘI DUNG

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NIKE

CÁC NHÂN TỐ TẠO NÊN SỰ THÀNH CÔNG

CỦA CHUỖI CUNG ỨNG

PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG VÀ LOGISTICS CỦA NIKE

https://www.nike.com/vn/

NIKE, Inc

Ư U V À N H Ư Ợ C Đ I Ể M T R O N G C H U Ỗ I

C U N G Ứ N G V À L O G I C T I C S C Ủ A N I K E

1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

P H Â N T Í C H C H U Ỗ I C U N G Ứ N G V À

L O G I S T I C S C Ủ A N I K E

M Ô H Ì N H

C H U Ỗ I C U N G Ứ N G

C Ủ A N I K E

N H À C U N G Ứ N G N G U Y Ê N V Ậ T L I Ệ U

T Ô N G S Ợ I D R I - F I T H U N T S M A N C O R P O R AT I O N T E X T R O N I C S , I N C

CHANG SHIN VIETNAM

YONG VIET

N H À M Á Y G I A C Ô N G

P O U C H E N

V I E T N A M

TRUNG TÂM PHÂN PHỐI

GIẢM THIỂU RỦI RO

Nếu xảy ra biến cố hoặc biến đổi không lường trước ở một khu vực, Nike có thể dựa vào các nguồn cung ứng khác để tiếp tục cung cấp sản phẩm mà không bị ảnh hưởng và thiệt hại quá nhiều.

ĐẢM BẢO NGUỒN CUNG ỨNG ỔN ĐỊNH

Bằng việc có nhiều nhà cung cấp khác nhau, Nike đảm bảo rằng họ

có đủ nguồn cung ứng để đáp ứng nhu cầu và đồng thời không gây trở ngại cho quá trình sản xuất và giao hàng.

PHÂN TÍCH 5 CHIẾN LƯỢC QUAN TRỌNG TRONG

CHUỖI CUNG ỨNG

Chiến lược sản xuất

Nike sử dụng chiến lược gia công bằng cách sử dụng các cơ sở công nghiệp ở khắp mọi nơi trên thế giới, trong đó có các nhà máy ở Việt Nam Toàn bộ quá trình sản xuất sản phẩm được đặt tại các nhà máy này và được kiểm soát dưới sự kiểm soát của một nhóm nhân viên từ công ty Nike (Họ sẽ theo dõi tiến trình sản xuất sản phẩm và chất lượng của sản phẩm) Nike chỉ tham gia vào quá trình nghiên cứu, tạo ra các mẫu sản phẩm và chiêu đãi, phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐI

• Nike Store

• Cửa hàng nhà máy Nike

• Nike Clearance store

• Nike Town

• Nike trực tuyến

CÔNG TY HỢP ĐỒNG

C Ử A H À N G B Á N L Ẻ

Nike đã ký hợp đồng sản xuất với

612 công ty hợp đồng tại 46 quốc

gia với số lượng công nhân lên tới

819.900 người

Nike sở hữu 17 trung tâm phân phối trong đó có 3

trung tâm phân phối tại Mỹ: 2 trung tâm tại

Memphis, Tennessee và 1 tại Wilsonville, Oregon; 14

trung tâm phân phối còn lại bố trí tại một số nơi trên

thế giới, trong đó 2 nơi lớn nhất đặt tại thành phố

Tomisato, Nhật Bản và tại thành phố Laakdal, Bỉ.

C H I Ế N L Ư Ợ C M A R K E T I N G 7 P C Ủ A

N I K E

PRODUCT

Đối đầu với Nike, đây được xem là

một hãng thời trang thể thao luôn chịu

khó đổi mới, cải tiến nghệ thuật để

sáng tạo, tìm ra những chất liệu, kiểu

dáng thiết kế mới “chiều lòng” người

PROMOTION

• Just Do It : Chiến dịch Just Do It của Nike là một trong những

chiến dịch PR nổi tiếng nhất

• Hợp tác với ngôi sao và vận động viên nổi tiếng: Cristiano

Ronaldo, Serena Williams, LeBron James,

• Sự kiện và tài trợ: Nike thường xuyên tài trợ và tổ chức các sự

kiện, giúp xây dựng sự gắn kết với cộng đồng thể thao

PLACE

Có thể bắt gặp các sản phẩm của Nike tại nhiều hệ thống cửa hàng bao gồm cả kênh bán trực tuyến và đặc biệt là những sản phẩm trung tâm cung cấp của Nike chính hãng

Đối với khách hàng, Nike tập trung xây dựng một cộng đồng đam mê thể thao và phong cách sống lành mạnh Công ty cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng và giúp họ tận dụng cuộc sống và hoạt động thể thao hơn Nike cũng đầu tư xây dựng trải nghiệm mua sắm tuyệt vời thông tin qua cửa hàng bán lẻ và trang web của họ.

P E O P L E

P R O C E S S

Quy trình trong chiến lược tiếp thị 7P của Nike có mục tiêu

tạo ra các kết quả quy trình hiệu quả và vững chắc nhằm cung

cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, tiếp cận khách hàng

một cách hiệu quả và tạo hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ

trong lòng khách hàng

P H Y S I C A L E V I D E N C E

• Sản phẩm chất lượng

• Sự tận tâm của nhân viên

• Trải nghiệm mua sắm trong cửa hàng

• Chương trình thành viên

• Sự tham gia vào cộng đồng

• Trang web và ứng dụng di động

• Tùy chỉnh sản phẩm

CHIẾN LƯỢC CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

CHƯƠNG 3: CÁC NHÂN TỐ TẠO NÊN THÀNH CÔNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG

3.1 ĐỐI VỚI NHÀ CUNG

chế độ đề ra

Đưa ra các quy tắc

xử lý, các công cụ

giám sát

• Nhà cung cấp chính đặt tại Trung Quốc, Indonesia, Việt Nam, Thái Lan,

• Chỉ thiết lập quan hệ với các nhà máy sản xuất khi họ đạt được các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm, giá cả, thời gian giao hàng và các tiêu chuẩn về CSR.

• Tăng thêm các dịch vụ khách hàng hiện có

• Nike sở hữu 20 trung tâm phân phối trong

đó có 3 trung tâm phân phối tại Mỹ, các trung tâm phân phối còn lại phân bố tại một

số nơi trên thế giới như Nhật Bản, Bỉ,

Tiếp nhận và quản lý các đơn đặt hàng do công

ty Nike cung cấp Đảm nhận luôn vai trò Logistics, liên kết với các công ty Logistics và vận tải lớn như UPS, FedEx Maersk

Sản phẩm của Nike được phân phối đến mọi nơi trên thế giới.

3.3 ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG

Nike thực hiện các dự án, sự kiện lớn

Thiết kế theo ý khách hàng bằng các công cụ thiết kế trực tuyến như NikeID

Tổ chức giải chạy Marathon thường niên dành cho phụ nữ

Chiến lược gắn kết người tiêu dùng nhằm tăng mức độ trung thành thương hiệu của các khách hàng

3.4 Sự thích nghi

• Sự thay đổi công nghệ

• Sự tập trung vào những cải tiến

để có thể nội địa hóa nguyên liệu sản xuất, nhằm giảm chi phí sản xuất

Chương 4: Ưu và nhược điểm trong chuỗi cung ứng và Logistics của Nike

4.1 ƯU ĐIỂM

Ứng dụng công nghệ

nắm bắt thông tin sản phẩm và quá trình sản xuất, từ đó tăng cường khả năng giám sát và khắc phục sự cố

Bảo vệ môi trường

thải

ưu tiên cao về quản

lý chất lượng trong quá trình sản xuất và kiểm soát chất lượng

sản phẩm

đảm bảo nguồn cung

cấp được duy trì với

quốc tế

Chuỗi cung ứng của Nike trở nên hiệu quả và đáng tin cậy, đồng thời đảm bảo rằng

các sản phẩm của họ đáp ứng được sự yêu cầu và kỳ vọng của khách hàng.

thay đổi trong tình

hình kinh doanh của

những đối tác này

Vấn đề đạo đức và

lao động

vấn đề như trả lương không công bằng và điều kiện làm việc kém

có nguy cơ làm giảm lòng tin của khách hàng

và tác động đến hình

ảnh của Nike

Tác động môi trường

khí thải và chất thải trong quá trình sản xuất

và vận chuyển sản phẩm có thể gây ra ô nhiễm môi trường và gây tác động có hại cho

hệ sinh thái

Thiếu sự minh bạch

Thông tin chi tiết về nguồn gốc và điều kiện sản xuất của sản phẩm Nike không luôn được công bố một cách minh bạch

Tăng cường tranh cãi đạo đức và thành lập tiêu chuẩn cao hơn

Tăng cường quản lý môi trường và phát triển bền vững

Tăng cường minh bạch và tiếp cận

công khai

THANK YOU

THAT'S MY PORTFOLIO SO FAR.