(Tiểu luận) phân tích một số tình huống rủi ro thựctế trong hoạt động kinh doanh quốc tế

Đây là rủi ro phảichấp nhận như là một phần của quá trình thực hiện hợp đồng xuất nhập khẩu.Rủi ro thương mại: là rủi ro phát sinh trực tiếp từ việc người mua bị phá sảnhoặc không có khả

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG

CƠ SỞ II TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

-*** -TIỂU LUẬN Môn: QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH

QUỐC TẾ

ĐỀ TÀI:

PHÂN TÍCH MỘT SỐ TÌNH HUỐNG RỦI RO THỰC

TẾ TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ

Mã lớp: ML15 Nhóm: 05 Giảng viên hướng dẫn: Thầy Huỳnh Đăng Khoa

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 09 năm 2022

MỤC LỤ

MỤC LỤC…

i DANH SÁCH THÀNH VIÊN iii

DANH MỤC BẢNG iv

DANH MỤC HÌNH v

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2

1.1 Rủi ro 2

1.1.1 Rủi ro trong kinh doanh quốc tế là gì? 2

1.1.2 Một số loại rủi ro trong kinh doanh quốc tế 2

1.2 Quản trị rủi ro 2

1.2.1 Quản trị rủi ro là gì? 2

1.2.2 Quy trình quản trị rủi ro trong kinh doanh quốc tế 2

CHƯƠNG 2 HÀNG TRIỆU USD CỦA CTCP TẬP ĐOÀN HỒ GƯƠM BỊ TREO DO CHIẾN SỰ NGA - UKRAINE 4

2.1 Tổng quan diễn biến và tình hình chung của vụ việc 4

2.1.1 Tóm tắt tình huống 4

2.1.2 Phân tích môi trường vĩ mô 5

2.1.3 Thị trường xuất khẩu dệt may 9

2.1.4 Phân tích về thông tin liên quan đến doanh nghiệp 13

2.2 Phân tích rủi ro vụ việc 17

2.2.1 Nhận diện rủi ro 17

2.2.2 Phân tích rủi ro 19

2.2.3 Đo lường rủi ro 21

2.2.4 Đánh giá rủi ro 25

2.2.5 Ứng phó rủi ro 26

2.3 Bài học kinh nghiệm 32

CHƯƠNG 3 13 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM XUẤT KHẨU HỒ TIÊU SANG NEPAL BỊ TỪ CHỐI NHẬN HÀNG VÀ NỖ LỰC TÁI XUẤT VỀ NƯỚC 33

3.1 Tổng quan diễn biến và tình hình chung của vụ việc 33

3.1.1 Tóm tắt tình huống 33

3.1.2 Phân tích môi trường vĩ mô (PEST) 34

3.1.3 Phân tích môi trường vi mô (5 forces) 36

3.2 Phân tích rủi ro vụ việc 41

3.2.1 Nhận diện rủi ro 41

3.2.2 Phân tích rủi ro 42

3.2.3 Đo lường rủi ro 51

3.2.4 Đánh giá rủi ro 54

3.2.5 Ứng phó rủi ro 56

3.3 Bài học kinh nghiệm 59

CHƯƠNG 4 TÌNH HUỐNG 100 CONTAINER ĐIỀU XUẤT KHẨU SANG Ý 61

4.1 Tổng quan diễn biến và tình hình chung của vụ việc 61

4.1.1 Tóm tắt tình huống 61

4.1.2 Phân tích môi trường vĩ mô 62

4.1.3 Phân tích môi trường vi mô 66

4.2 Phân tích rủi ro vụ việc 76

4.2.1 Nhận diện rủi ro 76

4.2.2 Phân tích rủi ro 77

4.2.3 Đo lường rủi ro 81

4.2.4 Đánh giá rủi ro 84

4.2.5 Ứng phó rủi ro 86

4.3 Bài học kinh nghiệm 91

CHƯƠNG 5 BÀI HỌC VÀ GIẢI PHÁP CHUNG 93

KẾT LUẬN 95

TÀI LIỆU THAM KHẢO 96

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2.1: Nhận diện rủi ro thông qua các bước trong lưu đồ 19

Bảng 2.2: 5 Whys phân tích nguyên nhân của vụ việc 21

Bảng 2.3: Tiêu chuẩn đánh giá rủi ro 22

Bảng 2.4: Đo lường rủi ro 22

Bảng 3.1: Giá trị xuất khẩu hạt tiêu (HS0904) của Việt Nam sang các thị trường giai đoạn 2016-2020 (nghìn USD) 39

Bảng 3.2: Phân tích rủi ro hợp đồng bằng phương pháp 5 whys 44

Bảng 3.3: Phân tích rủi ro chính trị bằng phương pháp 5 whys 47

Bảng 3.4: Phân tích rủi ro hàng hóa bằng phương pháp 5 whys 49

Bảng 3.5: Phân tích rủi ro tài chính bằng phương pháp 5 whys 51

Bảng 3.6: Tiêu chuẩn đánh giá rủi ro 51

Bảng 3.7: Đo lường rủi ro 51

Bảng 4.1: Top 10 công ty xuất khẩu hạt điều lớn nhất Việt Nam (Tính đến 4 tháng đầu năm 2022) 68

Bảng 4.2: Nhận diện rủi ro thông qua các bước trong lưu đồ 77

Bảng 4.3: 5 Whys phân tích nguyên nhân của vụ việc 80

Bảng 4.4: Tiêu chuẩn đánh giá rủi ro 81

Bảng 4.5: Đo lường rủi ro 82

ro trong… 100% (2)

6

Quản lý rủi ro trong kinh doanh quốc tếquản lý rủi

ro trong… 100% (1)

78

DANH MỤC HÌNH

Hình 2.1: Biểu đồ các mặt hàng xuất khẩu chính sang Nga của Việt Nam (2021) 7

Hình 2.2: Tỷ trọng xuất khẩu dệt may của Việt Nam năm 2021 10

Hình 2.3: Nhu cầu dệt may toàn cầu dự kiến sẽ đạt 821,87 tỷ USD vào năm 2025 với tốc độ CAGR là 6% 11

Hình 2.4: Tỷ trọng nhập khẩu vải và sợi của Châu Âu (2019 - 2021) 12

Hình 2.5: Tỷ trọng nhập khẩu dệt may của EU (2021) 12

Hình 2.6: Nhập khẩu hàng may mặc của Nga từ một số thị trường trong 2 tháng đầu năm 2021 13

Hình 2.7: Thị phần nhập khẩu dệt may của Liên Bang Nga (2020) 16

Hình 2.8: Lưu đồ các bước trong phương thức nhờ thu kèm chứng từ trong giao dịch mua bán giữa công ty Hồ Gươm và đối tác tại Nga 18

Hình 2.9: Công cụ hiển thị Fishbone 21

Hình 3.1: Biểu đồ tỷ trọng nhập khẩu các thị trường hồ tiêu vào Việt Nam (2021) 38

Hình 3.2: Biểu đồ xuất khẩu hồ tiêu của một số nước trong 9 tháng đầu năm 2021 40

Hình 3.3: Lưu đồ quá trình xuất khẩu container hồ tiêu từ Việt Nam qua Nepal 41

Hình 4.1: Biểu đồ số doanh nghiệp đang hoạt động ngành nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản giai đoạn 2017-2021 66

Hình 4.2: Biểu đồ thị trường điều nhân xuất khẩu của Việt Nam năm 2021 67

Hình 4.3: Biểu đồ thị trường điều thô nhập khẩu của Việt Nam năm 2021 69

Hình 4.4: Biểu đồ các thị trường nhập khẩu hạt điều của Việt Nam năm 2021 70

Hình 4.5: Biểu đồ tiềm năng mở rộng thị trường xuất khẩu hạt điều của Việt Nam năm 2021 70

Hình 4.6: Lưu đồ quy trình xuất khẩu container điều sang Ý 76

Hình 4.7: Công cụ hiển thị Fishbone 81

ML14 NHÓM 6 QUẢN

LÝ RỦI RO Trong KIN… quản lý rủi

ro trong… 100% (1)

85

Quản lý rủi ro - PHÂN TÍCH MỘT SỐ TÌNH… quản lý rủi

ro trong… 100% (1)

100

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh mà xu thế mở cửa và hợp tác không ngừng được mở rộng nhưhiện nay thì tự do hóa thương mại và hội nhập kinh tế quốc tế đóng vai trò vô cùngquan trọng đối với đời sống kinh tế thế giới nói chung và mỗi quốc gia nói riêng.Không gian kinh tế toàn cầu tạo đã và đang tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệptăng cường các hoạt động kinh doanh vượt ra khỏi biên giới quốc gia, tiếp cận thịtrường ở quy mô rộng lớn hơn và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, từ đóngày càng khẳng định vị thế doanh nghiệp trên trường quốc tế

Song song với những lợi ích và cơ hội to lớn mà xu thế toàn cầu hóa kinh tếmang lại là không ít rủi ro, thách thức cho doanh nghiệp mà nếu không chuẩn bị nộilực để đương đầu thì sẽ bị bỏ lại phía sau trong cuộc đua toàn cầu này Tuy nhiên, rủi

ro không phải lúc nào cũng mang chiều hướng tiêu cực, tác động xấu đến doanhnghiệp bởi trong hoạt động kinh doanh còn nảy sinh những rủi ro mà nếu được kiểmsoát tốt hoặc thậm chí nắm bắt, tận dụng cơ hội thì nó có thể chuyển hóa thành thời cơ

để phát triển kinh doanh Chính vì vậy mà quản trị rủi ro luôn là vấn đề cốt lõi và đượcquan tâm hàng đầu của hệ thống quản trị doanh nghiệp Nó cung cấp mô {t cách nhìntoàn diê {n, nhất quán về rủi ro và tạo ra giá trị thông qua việc góp phần nâng cao hiê {uquả kinh doanh

Để phân tích sâu hơn và có góc nhìn thực tế về các rủi ro cũng như cách quảntrị rủi ro trong hoạt động kinh doanh quốc tế, nhóm nghiên cứu quyết định tìm hiểu về

ba trường hợp thực tế đã xảy ra, lần lượt là các thương vụ “Hàng triệu USD của CTCPTập Đoàn Hồ Gươm bị treo do chiến sự Nga - Ukraine năm 2022”, “58 container hồtiêu của 13 doanh nghiệp Việt bị mắc kẹt ở Nepal hồi năm 2020” và “100 container hạt

điều xuất khẩu sang Ý năm 2022” thông qua đề tài “Phân tích một số tình huống rủi

ro thực tế trong hoạt động kinh doanh quốc tế”

Mục đích nghiên cứu của đề tài này là phân tích ba thương vụ kể trên mộtcách chi tiết dựa trên những kiến thức đã được học ở bộ môn Quản lý rủi ro trong kinhdoanh Qua đó nhìn nhận những khía cạnh mà doanh nghiệp cụ thể được nhắc đến đãlàm tốt và chưa tốt để đưa ra cách quản trị rủi ro cho từng nhóm rủi ro ứng với từngtrường hợp

1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1 Rủi ro

1.1.1 Rủi ro trong kinh doanh quốc tế là gì?

Rủi ro trong kinh doanh quốc tế là những sự cố diễn ra trong quá trình thựchiện hợp đồng mua bán ngoại thương Khi xảy ra rủi ro trong kinh doanh quốc tế, cácgiao dịch kinh doanh bị gián đoạn

1.1.2 Một số loại rủi ro trong kinh doanh quốc tế

Rủi ro hàng hóa: là rủi ro liên quan đến hàng hóa được sản xuất hay các điều

kiện vận tải, bảo hiểm, bảo hành trong quá trình thực hiện hợp đồng Đây là rủi ro phảichấp nhận như là một phần của quá trình thực hiện hợp đồng xuất nhập khẩu

Rủi ro thương mại: là rủi ro phát sinh trực tiếp từ việc người mua bị phá sản

hoặc không có khả năng thực hiện hợp đồng

Rủi ro chính trị: là rủi ro của một giao dịch thương mại độc lập, không được

nhận biết thông qua cách thức thông thường xảy ra do cách quy định của chính phủ,các cơ quan thẩm quyền tại nước người mua hoặc tại một nước thứ ba

Rủi ro tỷ giá: là rủi ro tỷ giá xuất hiện nếu việc thanh toán hợp đồng được thực

hiện bằng một đồng tiền không phải là nội tệ đối với người bán

Rủi ro tài chính: là rủi ro phát sinh khi huy động vốn mua hàng, trả chi phí vận

tải và bảo hiểm, tìm nguồn tài trợ cho các hoạt động nhập khẩu hàng hoá

Rủi ro giao dịch: là những rủi ro mang tính chất tiêu cực trong kinh doanh như

hối lộ, rửa tiền, thanh toán không minh bạch, hiện hữu trong mọi hoạt động giao dịchkinh doanh quốc tế ảnh hưởng đến uy tín của người bán – người mua

Rủi ro con người: là rủi ro đặc biệt nhất, không có sự lặp lại tương tự hoàn

toàn như những rủi ro khác, muôn hình vạn trạng và có thể nói “mọi rủi ro đều do yếu

1.2.2 Quy trình quản trị rủi ro trong kinh doanh quốc tế

Bước 2: Phân tích rủi ro

Là xác định nguyên nhân gây ra rủi ro cũng như các nhân tố làm gia tăng khảnăng xảy ra cho doanh nghiệp để tìm ra biện pháp phòng ngừa

Phân tích rủi ro có thể bắt đầu từ rủi ro bên ngoài đến rủi ro bên trong và rủi ronội bộ, sử dụng các công cụ như 5Whys, Root cause analysis, PEST, để phân tích.Bước 3: Đo lường rủi ro

Là thu thập số liệu, phân tích, đánh giá tần suất xuất hiện rủi ro, mức độnghiêm trọng của rủi ro để lập ma trận đo lường rủi ro

Do năng lực và nguồn lực của một tổ chức là có hạn nên chúng ta cần sử dụng

ma trận để đo lường, từ đó đưa ra mức độ ưu tiên giải quyết rủi ro

Bước 4: Đánh giá rủi ro

Là một trong những khâu quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả củahoạt động xuất nhập khẩu Đây là cơ sở cho người bán có thể đưa ra các chiến lược,các biện pháp phòng ngừa rủi ro hiệu quả

Quá trình đánh giá rủi ro cần phải được thực hiện trước khi các bên tiến hànhđàm phán các điều khoản của hợp đồng

Bước 5: Ứng phó (kiểm soát) rủi ro

Kiểm soát bằng một số biện pháp như né tránh rủi ro, ngăn ngừa tổn thất, giảmthiểu tổn thất, tài trợ

3

CHƯƠNG 2 HÀNG TRIỆU USD CỦA CTCP TẬP ĐOÀN HỒ GƯƠM BỊ

TREO DO CHIẾN SỰ NGA - UKRAINE2.1 Tổng quan diễn biến và tình hình chung của vụ việc

2.1.1 Tóm tắt tình huống

Công ty CP Tập đoàn Hồ Gươm được thành lập năm 1992 Với hơn 25 nămxây dựng và phát triển, Công ty CP Tập đoàn Hồ Gươm đang khẳng định mình là mộtthương hiệu mạnh của kinh tế Việt Nam với các lĩnh vực chủ chốt là Sản xuất Maymặc - Bất động sản - Giáo dục đại học - Nông nghiệp sạch công nghệ cao - Công nghệthông tin Một trong số các thị trường mà doanh nghiệp này xuất khẩu hàng may mặcphải kể đến thị trường Nga

Căng thẳng chiến sự giữa Nga – Ukraine đã ảnh hưởng nhất định tới nhữngdoanh nghiệp may mặc Việt Nam có đơn hàng xuất khẩu sang thị trường hai nước này.Trong số đó, Công ty Cổ phần Tập đoàn Hồ Gươm xuất khẩu hàng dệt may sang Ngacũng bị ảnh hưởng cả về mặt tài chính, vận tải và tỷ giá

Về tài chính, việc một số ngân hàng Nga bị loại khỏi Hiệp hội Viễn thông Tài

chính Liên ngân hàng Toàn cầu (SWIFT) đang khiến việc thanh toán giữa Hồ Gươm

và khách hàng bị “treo” vì hoạt động thanh toán giữa doanh nghiệp Việt Nam và đốitác Nga được thực hiện chủ yếu qua mạng lưới này Lô hàng trị giá 4 triệu USD củadoanh nghiệp đã xuất nhưng chưa được thanh toán

Đồng thời, doanh nghiệp này còn những đơn hàng đã mua nguyên phụ liệu vớikhoảng 40 container, khi chuyển sang thành phẩm tương đương với 100 container trịgiá gần 5 triệu USD

Bên cạnh đó, giá xăng dầu tăng cao lây lan sang nhiều mặt hàng khác, trong

đó có chi phí vận chuyển Do cước tăng, Hồ Gươm chọn cung đường dài hơn nhưđường sắt, hàng không Việc lưu kho, thời gian vận chuyển cũng dài hơn và có nhiềurủi ro nhưng doanh nghiệp vẫn phải chấp nhận

Tất cả các dự án liên quan đến công nghệ, tài chính của Nga đều phải dừng lại,tính bất định này khiến các doanh nghiệp của cả hai nước Việt Nam – Nga hiện naymông lung trong các kế hoạch kinh doanh

Về vận tải, các nước phương Tây áp dụng lệnh trừng phạt và siết chặt việc

làm ăn với thị trường Nga khiến các hãng vận chuyển quốc tế đều từ chối nhận đơn

hàng giao cho Nga Do đó, hàng của Hồ Gươm đã đến Hà Lan nhưng đang bị “giam”

vì chưa chuyển được sang Nga

Về tỷ giá, chiến sự tại Ukraine khiến đồng ruble rớt 40% Trong khi hàng hóa

nhập về từ Việt Nam được tính giá bằng USD và khi bán ở Nga thì chỉ thu được Rúp,vốn đang mất giá mạnh từng ngày nên giá cả hàng hóa thành ra quá tầm với của nhiềungười tiêu dùng Nga, buộc họ phải thắt lưng buộc bụng

Khi đồng Rúp trở nên rẻ hơn so với USD (và tức là so với VND), đương nhiênnhững mặt hàng xuất khẩu trở nên xa xỉ với nhiều người tiêu dùng Nga, buộc họ phảicắt giảm mua sắm những mặt hàng này Tất nhiên là có những mặt hàng cơ bản khôngthể không tiêu dùng được, nhưng người Nga sẽ không nhất thiết phải cắn răng móc túi

để mua những thứ hàng hóa nhập khẩu đắt đỏ này Điều này nghĩa là số hàng hóa ViệtNam xuất khẩu và bán ra tại Nga sẽ giảm mạnh

2.1.2 Phân tích môi trường vĩ mô

2.1.2.1 P – Political: Chính trị

a) Nga

Tình hình chiến sự căng thẳng giữa Nga và Ukraine đã mang lại những tổnthất cả về tài sản và con người cho cả hai nước Gần đây, vào ngày 29-8, quân độiUkraine đã triển khai chiến dịch phản công để tái chiếm lãnh thổ ở miền Nam giữa lúcNga pháo kích TP Mykolaiv – Ukraine

Trong tình hình chiến sự, một sắc lệnh được Tổng thống Vladimir Putin kýgiữa thời điểm Nga vẫn đang tiến hành chiến dịch quân sự đặc biệt tại Ukraine, phátđộng vào ngày 24-2-2022 Theo sắc lệnh được công bố trên trang web của chính phủNga, lực lượng chiến đấu nước này sẽ được bổ sung 137.000 người từ ngày 1-1-2023,tăng lên 1,15 triệu người

b) Tình hình quan hệ giữa Nga - Việt Nam:

Nga và Việt Nam duy trì mối quan hệ hợp tác và hữu nghị truyền thống lâuđời Sự tin cậy chính trị và quan hệ hữu nghị truyền thống là nền tảng vững chắc thúcđẩy quan hệ hai nước vượt qua mọi khó khăn và thử thách của thời gian

Tối 31/8/2022 theo giờ địa phương, tại Khách sạn Radisson Slavyanskaya ởthủ đô Moscow, Đại sứ quán Việt Nam tại Liên bang Nga tổ chức lễ kỷ niệm 77 nămQuốc khánh nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2/9/1945 - 2/9/2022)

5

Với mối quan hệ hợp tác và hữu nghị tốt đẹp, Việt Nam xuất khẩu sang Nga sẽkhông vướng quá nhiều rắc rối, tuy nhiên trong bối cảnh môi trường chính trị đầy biếnđộng và bất ổn như vậy, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu khi thâm nhập vào thịtrường này phải đổi mặt với rất nhiều vấn đề rủi ro.

2.1.2.2 E – Economics: Kinh tế

a) Tổng quan về kinh tế Nga:

Theo số liệu của cơ quan thống kê Liên bang Rosstat, kinh tế Nga trong nửađầu năm 2022 giảm 0,4% so với cùng kỳ năm ngoái, trong khi đầu tư vốn, một trongnhững động lực tăng trưởng chính của nền kinh tế, tăng 7,8%

Nền kinh tế phụ thuộc vào xuất khẩu của Nga đang rơi vào suy thoái, do hứngchịu các lệnh trừng phạt của phương Tây sau khi triển khai chiến dịch quân sự đặc biệttại Ukraine Tuy nhiên, mức giảm sút của nền kinh tế cho đến nay không mạnh nhưước tính ban đầu

b) Thị trường ngành dệt may tại Nga:

Hiện tại có rất nhiều công ty với quy mô khác nhau hoạt động trên thị trườngdệt may Nga, đặc biệt là các thương hiệu nổi tiếng nhất thế giới Các nhà sản xuấttrong nước thống trị các thương hiệu có mức giá bình dân, trong khi các công ty đaquốc gia thường cung cấp các mặt hàng có mức giá trung bình hoặc phân đoạn thịtrường hàng cao cấp

Thị trường Nga vẫn còn nhiều khả năng phát triển do mức tiêu dùng bình quântrên đầu người đối với mặt hàng dệt may vẫn còn thấp hơn nhiều so với các nước TâyÂu

Tuy thị trường Nga có nhiều tiềm năng nhưng theo kinh nghiệm của cácchuyên gia, việc đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường này đòi hỏi các doanh nghiệp cầnnghiên cứu thị trường kỹ lưỡng để xác định rõ tiềm năng và mong muốn của đối tác.Đồng thời, thường xuyên liên lạc với đối tác để gắn kết lâu dài

c) Xuất khẩu hàng hóa từ Việt Nam sang Nga nói chung:

Kim ngạch xuất nhập khẩu giữa Việt Nam và Nga trong năm 2021 đạt 7,14 tỷUSD tăng 25,9% so với năm 2020 và đứng thứ 21 trong số các đối tác thương mạichính của LB Nga Việt Nam là đối tác thương mại lớn nhất của Nga trong khu vựcASEAN và là đối tác lớn thứ 5 trong các nền kinh tế APEC (sau Trung Quốc, Hoa Kỳ,Hàn Quốc và Nhật Bản) Việt Nam xuất siêu sang Nga 2,65 tỷ USD trong năm 2021

Nguồn: vietnamexport

Hình 2.1: Biểu đồ các mặt hàng xuất khẩu chính sang Nga của Việt Nam (2021)

Xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam sang Nga còn ít, do địa lý xa khiến chi phívận chuyển cao Mặc dù tỷ giá có lợi nhưng các loại phí hải quan, dịch vụ ngày càngtăng cao, chiếm tới khoảng 1/3 giá bán nên lợi nhuận không nhiều

Tuy nhiên, xung đột Nga - Ukraine đang làm xuất khẩu hàng Việt sang Ngachịu ảnh hưởng không nhỏ, trực tiếp và tiêu cực tới lạm phát, cung cầu; vận chuyển,lưu thông hàng hoá, thanh toán hợp đồng thương mại…

d) Tình hình xuất khẩu hàng dệt may từ Việt Nam sang Nga nửa đầu năm 2022:

Qua đánh giá từ Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas), xung đột Nga – Ukraine

là một trong những nguyên nhân chính làm giá trên thị trường một số mặt hàng nguyênliệu, nhiên liệu phục vụ cho sản xuất, tiêu dùng như khí đốt – dầu mỏ, xăng dầu tăngcao, kéo theo sự tăng giá trong chi phí logistic

Vì hoạt động vận chuyển, lưu thông hàng hóa đến Nga đang gặp khó khăn bởinhững lệnh cấm vận, một số doanh nghiệp dệt may dù đã sản xuất xong đơn hàng, sẵnsàng xuất khẩu nhưng không có cách thức vận chuyển, không được thanh toán tiềnhàng để quay vòng sản xuất

7

2.1.2.3 S – Social: Xã hội

Dân số Nga hiện nay (năm 2021) là 145.893.311 người, chiếm 1,85% dân sốtrên thế giới Trong đó, dân số trong thành thị là 74,75% Độ tuổi trung bình ở Nga là39,9 tuổi

Chính phủ Nga có những chương trình riêng để khuyến khích tăng số lượngtrẻ em trong các gia đình, thực hiện hỗ trợ tài chính đối với các gia đình có từ hai contrở lên Việc này có tác động tích cực đối với việc nâng cao tầm quan trọng của giađình và thay đổi quan điểm của người dân về gia đình, từ đó nhu cầu đối với quần áocũng sẽ tăng lên

Nga có khí hậu khá lạnh nên thị trường Nga có nhu cầu lớn với các mặt hàngnhư jacket, jeans, áo thun…

Ngành công nghiệp dệt may Việt Nam hiện có hơn 2,5 triệu lao động đến từhơn 5000 đơn vị sản xuất Và con số đó có thể sẽ tiếp tục tăng nhanh trong những nămtới

Đội ngũ lao động dệt may của Việt Nam có tay nghề ngày càng chiếm tỉ lệ lớn

và nhận được sự ưu đãi từ các chính sách nhà nước Việt Nam với dân số hơn 90 triệungười, trong đó 49% dân số trong độ tuổi lao động đã cung cấp cho ngành dệt maynguồn lao động dồi dào Hơn nữa, chi phí lao động ngành dệt may Việt Nam tương đốithấp so với nhiều nước trong khu vực Lợi thế nhân công rẻ giảm chi phí sản xuất, hạgiá thành, giúp các doanh nghiệp dệt may cạnh tranh về giá cả

2.1.2.4 T - Technology

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang tác động mạnh mẽ tới ngành dệt maythời trang của Việt Nam Các doanh nghiệp đang dần áp dụng những tiến bộ công nghệvào quá trình sản xuất và cải tiến sản phẩm để cạnh tranh trong thị trường trong vàngoài nước

Công nghệ sản xuất của ngành sợi, dệt, nhuộm đã và đang cải tiến để đáp ứng

xu thế xu thế sử dụng sản phẩm xanh, vật liệu nano, vật liệu có tính năng đặc biệt đangngày càng phổ biến trên thế giới Ngoài ra, xu thế sử dụng thiết bị dệt may được sốhóa, tự động hóa, đặc biệt là lĩnh vực sản xuất sợi, dệt, nhuộm và may cơ bản (nhàmáy thông minh, in 3D, dệt 3D)… cũng đang được nghiên cứu để kết nối minh bạchtrong toàn bộ chuỗi cung ứng

2.1.2.5 E – Environment

Theo một báo cáo, lượng hóa chất các loại sử dụng trong doanh nghiệp dệt,nhuộm khoảng 500 – 2.000 kg/tấn sản phẩm, trong đó có cả hóa chất dạng vô cơ làaxit, kiềm, dung môi và các loại muối khác nhau Bên cạnh đó, đa số các doanh nghiệptrong ngành dệt may ở Việt Nam có quy mô vừa và nhỏ nên thường chỉ chú trọng tớiviệc sản xuất, bán sản phẩm và phản ứng rất thụ động đối với công tác quản lý hóachất

Ngành dệt may còn có nguy cơ gây ra ô nhiễm chất rắn Một số chất rắn gây ônhiễm phổ biến của ngành may mặc bao gồm các xơ vải, sợi thừa, sáp, kim loại phếthải, giẻ dính dầu mỡ…

Hiện Chính phủ Việt Nam áp dụng các giải pháp tiết kiệm năng lượng, tàinguyên thiên nhiên và coi đây là giải pháp hiệu quả để doanh nghiệp giảm áp lực vềnăng lượng và phát triển bền vững Việc phát hành tài liệu “Hướng dẫn quản lý hóachất hướng tới giảm phát thải hóa chất độc hại trong doanh nghiệp dệt may tại ViệtNam” là một trong những bước tiến đầu tiên, nhằm hiện thực hóa chính sách thúc đẩynền kinh tế tuần hoàn của Chính phủ Việt Nam

2.1.2.6 L - Legal

Hiệp định thương mại tự do Việt Nam – Liên minh Kinh tế Á Âu (EAEU), baogồm 5 nước là Nga, Belarus, Kazakhstan, Armenia và Kyrgyzstan, được kí kết ngày29/5/2015, và có hiệu lực từ ngày 5/10/2016

Với FTA này, các doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có doanh nghiệp dệt may,được cho là sẽ có nhiều lợi thế hơn hẳn so với các đối thủ cạnh tranh ở các nước kháckhi xuất khẩu vào thị trường này

Trong Hiệp định thương mại Việt Nam – EAEU, phía EAEU cam kết xóa bỏtới 82% dòng thuế sản phẩm dệt may của Việt Nam, trong đó 36% dòng thuế sẽ đượcxóa bỏ ngay sau khi Hiệp định có hiệu lực (năm 2016)

Bên cạnh đó, sau 10 năm kể từ ngày Hiệp định có hiệu lực, 42% dòng thuếtiếp theo sẽ được xóa bỏ hoàn toàn, cùng với áp dụng cơ chế phòng vệ ngưỡng

2.1.3 Thị trường xuất khẩu dệt may

2.1.3.1 Thị trường xuất khẩu chung

Theo Tổng Cục Hải Quan (TCHQ), trong năm 2021, Mỹ vẫn là nhà nhập khẩulớn nhất các sản phẩm dệt may của Việt Nam với giá trị nhập khẩu đạt 15,9 tỷ USD

9

(chiếm 40,7% giá trị xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam) Năm 2021, xuất khẩu sangcác thị trường EU và Trung Quốc đạt 3,7 tỷ USD và 4,4 tỷ USD, tăng lần lượt 23,3%

và 238,4% so với cùng kỳ năm ngoái Trong khi đó, xuất khẩu sang thị trường NhậtBản giảm 28,5% svck, xuống 2,5 tỷ USD vào năm 2021

Hình 2.2: Tỷ trọng xuất khẩu dệt may của Việt Nam năm 2021

Sau khi xuất khẩu chậm lại trong quý III/2021 do ảnh hưởng của đợt dịchCovid-19 thứ 4 đặc biệt là tại các tỉnh phía Nam, xuất khẩu hàng dệt và may mặc củaViệt Nam đã hồi phục, bứt phá và hồi phục nhẹ so với thời điểm trước dịch Các thịtrường chủ lực của Việt Nam là Hoa Kỳ, Trung Quốc, Hàn Quốc đều có sự tăng trưởngmạnh, riêng xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Nhật Bản vẫn giảm

Hình 2.3: Nhu cầu dệt may toàn cầu dự kiến sẽ đạt 821,87 tỷ USD vào năm 2025

với tốc độ CAGR là 6%

Với việc trở thành nhà cung cấp dệt may ngoài khu vực lớn thứ sáu của EUvào năm 2021 (chiếm 3% về giá trị), Việt Nam có cơ hội rất lớn tại thị trường EU từnăm 2022 vì tháng 3/2021, sau khi hàng loạt thương hiệu thời trang quốc tế lớn nhưNike, H&M, Uniqlo, Zara tuyên bố ngừng sử dụng nguyên liệu cotton từ TânCương (Trung Quốc), thị phần xuất khẩu vải và sợi của Trung Quốc sang Châu Âu đãgiảm từ 52,4% vào năm 2020 xuống 44,7% vào năm 2021

11

Hình 2.4: Tỷ trọng nhập khẩu vải và sợi của Châu Âu (2019 - 2021)

Hình 2.5: Tỷ trọng nhập khẩu dệt may của EU (2021)

Theo số liệu của Bộ Công Thương, trong 6 tháng đầu năm 2022, tổng kimngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam cán mốc hơn 22,3 tỷ USD, tăng 17,7% so vớicùng kỳ năm 2021 Các mặt hàng xuất khẩu chủ lực, gồm: Hàng may mặc, đạt 16,94

tỷ USD, tăng 19,5% so với cùng kỳ năm trước; vải đạt 1,4 tỷ USD, tăng 20,8%; xơ sợi

đạt 2,76 tỷ USD, tăng 4,4%; phụ liệu dệt may đạt 734 triệu USD, tăng 22,3%; vảikhông dệt đạt 452 triệu USD, tăng 25,5%.

2.1.3.2 Tình hình xuất khẩu dệt may từ Việt Nam sang Nga

Theo số liệu của Tổng cục Hải quan, trong quý I/2021, xuất khẩu hàng maymặc của Việt Nam sang thị trường Nga đạt 65,6 triệu USD, tăng 52,3% so với cùng kỳnăm 2020

Nga là một trong những thị trường xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam cókim ngạch xuất khẩu tăng rất cao trong quý I/2021 Tuy nhiên, kim ngạch xuất khẩuhàng may mặc của Việt Nam sang thị trường Nga còn thấp (chỉ chiếm chưa đến 1% tỷtrọng) đứng thứ 12 trên tổng hơn 200 thị trường xuất khẩu hàng may mặc của ViệtNam

Hình 2.6: Nhập khẩu hàng may mặc của Nga từ một số thị trường trong 2 tháng

đầu năm 2021

Hiện tỷ trọng hàng may mặc của Việt Nam tại Nga mới chỉ chiếm chưa đến6% và người tiêu dùng Nga đang tăng chi tiêu cho hàng may mặc Đây là cơ hội chomặt hàng này của Việt Nam tiếp tục mở rộng thị phần tại thị trường Nga

2.1.4 Phân tích về thông tin liên quan đến doanh nghiệp

2.1.4.1 Phân tích bằng mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter

a) Mối đe dọa từ các đối thủ mới

Trong khi ngành dệt may toàn cầu đã bắt đầu lấy lại vị thế của mình, đượcthúc đẩy bởi sự trỗi dậy mạnh mẽ của thương mại điện tử thì ngành dệt may Việt Nam

13

đã trải qua nhiều khó khăn và áp lực khi chi phí nguyên vật liệu tăng cao, giá cướctăng, thiếu lao động xảy ra sau thời kỳ xã hội xa cách

Tuy nhiên, Bộ Công Thương mới đây đã áp thuế nhập khẩu 5 năm đối với xơpolyester nhập khẩu (loại POY, DTY và FDY) từ Trung Quốc (17,5%), Ấn Độ(54,9%), Indonesia (21,9%) và Malaysia (21,5%) Chính sách này sẽ mang lại lợi íchcho hầu hết các công ty sợi trong nước, trong việc tiêu thụ nội địa phù hợp với kếhoạch mở rộng công suất hiện tại

Đối với thị trường xuất khẩu sang Nga, vì chi phí vận chuyển cao nên rất ítdoanh nghiệp tham gia vào Trong bối cảnh xuất khẩu sang Nga gặp khó khăn vì cáclệnh cấm vận và có nguy cơ cao về những rủi ro, việc các doanh nghiệp mới tham giavào thị trường là rất hạn chế

Vì thế, mối đe dọa từ các đối thủ mới là thấp

b) Sức mạnh của nhà cung cấp

Theo Bộ Công Thương về công nghiệp hỗ trợ ngành dệt may hiện nay, ViệtNam mới chỉ cung cấp được 0,2% nhu cầu về bông, 30% nhu cầu xơ, còn lại là phảinhập khẩu từ Mỹ, Trung Quốc và Đài Loan,… Sản lượng sợi đạt 1,4 triệu tấn một nămnhưng hơn 70% trong đó là để xuất khẩu do chất lượng thấp, không đáp ứng được nhucầu trong nước; mặt khác lại phải nhập khẩu sợi chất lượng cao từ Trung Quốc, HànQuốc, Đài Loan,…

Khâu dệt vải tạo ra khoảng 1,4 tỉ mét vải/năm (chiếm 15-16% nhu cầu), vẫnphải nhập khẩu 7 tỷ mét vải từ các nước ngoài TPP như Trung Quốc và Hàn Quốc(chiếm hơn 70%) Như vậy, dệt may xuất khẩu lệ thuộc quá lớn vào nguồn nguyên,phụ liệu nhập khẩu, mà chủ yếu không phải từ các nước CPTPP Đáng chú ý, 70-80%nguyên vật liệu dệt may hiện nay vẫn phụ thuộc vào nguồn cung từ Trung Quốc và cácnước ngoài khu vực FTA

Từ thực tế nêu trên, chúng ta nhận thấy ngành Công nghiệp hỗ trợ, liên quanđến ngành Dệt May còn nhiều bất cập, yếu kém, chưa phát triển tương xứng với ngànhDệt May Việt Nam Việc sản xuất và cung ứng nguyên phụ liệu cho ngành Dệt Mayquá ít về số lượng, kém về chất lượng đã kìm hãm sự phát triển của hai ngành này.Vậy sức mạnh của nhà cung cấp trong ngành dệt may Việt Nam là cao

c) Sức mạnh của khách hàng

Một trong những nhiệm vụ hàng đầu của ngành dệt may là cung cấp các sảnphẩm đáp ứng được nhu cầu về các mặt hàng như quần áo, bít tất, vải vóc…từ đơngiản đến phức tạp, từ bình dân đến cao cấp Khi chất lượng cuộc sống được nâng caothì nhu cầu về may mặc lại càng lớn Các sản phẩm về quần áo thời trang trở thànhnhu cầu của hầu hết các tầng lớp dân cư trong xã hội, đặc biệt là giới trẻ

Tuy nhiên, hiện mỗi năm kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Namvào thị trường Nga chỉ đạt khoảng 180 triệu USD, chiếm chưa đầy 3% kim ngạch nhậpkhẩu hàng dệt may của Nga, ước khoảng 8 tỷ USD/năm

Vì vậy, người tiêu dùng nước Nga sẽ có nhiều lựa chọn hơn về sản phẩm nộiđịa và từ các nước khác so với sản phẩm Việt Nam

Nhưng hiện nay với lệnh cấm vận và việc Nga bị loại bỏ khỏi SWIFT do chiếntranh Nga - Ukraine, tình hình nhập khẩu hàng hóa vào Nga sẽ trở nên khó khăn hơnnhiều, khiến lượng hàng hóa phục vụ cho người tiêu dùng bị hạn chế

Do đó, sức mạnh của khách hàng là trung bình

d) Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế

Ngày nay với sự phát triển của công nghệ, nguồn nguyên liệu và chủng loạinguyên liệu ngày càng phong phú hơn, thu nhập ngày càng tăng, khách hàng có cơ hộilựa chọn nhiều hơn, nhất là xu hướng chọn các sản phẩm mang tính thời trang, độc đáohơn, sử dụng các sản phẩm thiên nhiên hay hay các sản phẩm sử dụng nguyên liệunhân tạo ngày càng được ưa chuộng

Tuy nhiên, sản phẩm ngành dệt may hiện tại vẫn đang là sản phẩm được kháchhàng lựa chọn nhiều nhất Vì vậy, mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế là trung bình

e) Cạnh tranh nội bộ ngành

Khi thâm nhập vào thị trường Nga, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam sẽphải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt hơn về chất lượng, giá cả, mẫu mã, côngnghệ, từ các nước Châu Âu và Trung Quốc

15

Nguồn: vietnamexport

Hình 2.7: Thị phần nhập khẩu dệt may của Liên Bang Nga (2020)

So với năm 2019, xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam sang LB Nga trongnăm 2020 giảm 5,3% về kim ngạch

Bên cạnh đó, trình độ của người lao động trong các doanh nghiệp Việt Namvẫn còn yếu kém (gần 90% lao động phổ thông) Ở nước ta trong ngành dệt may cũngnhư ở một số ngành nghề khác, việc đào tạo, bồi dưỡng nhân lực có chất lượng và taynghề cao vẫn chưa thực sự được chú trọng, còn nhiều bất cập Điều này đang trở thànhmột trở ngại lớn trong việc cạnh tranh về hiệu quả sản xuất, nhất là trong tiến trìnhcông nghiệp hóa, hiện đại hóa và đặc biệt là cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 như hiệnnay

Vì thế, cạnh tranh nội bộ ngành là cao

2.1.4.2 Phân tích mô hình SWOT công ty CP Tập Đoàn Hồ Gươm

- Có kinh nghiệm hợp tác với các

thương hiệu lớn như Walmart, Children

Place, Ospinter,

Weaknesses:

- Việc thanh toán giữa doanhnghiệp và đối tác Nga chủ yếu diễn raqua hệ thống SWIFT mà không cóphương án dự phòng nên khi Nga bịloại khỏi SWIFT khiến doanh nghiệplúng túng trong xử lý

Opportunities:

- Nga bị hạn chế bởi thị trường

Châu Âu nên có khả năng cao sẽ hướng về

thị trường Châu Á, trong đó có Việt Nam

- Hiện tỷ trọng thương mại giữa

Việt Nam và Nga chỉ chiếm khoảng 1%,

trong khi hai nước đang mong muốn hợp

tác phát triển chặt chẽ hơn, đây là cơ hội

lớn để doanh nghiệp Việt Nam tiến sâu vào

thị trường Nga

Threats:

- Nền kinh tế Nga đang giảmmạnh về cầu, nguy cơ mất đơn hànghoàn toàn có thể xảy ra

- Giá xăng dầu tăng khiến chiphí vận chuyển và lưu kho tăng cao,doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro về hànghóa

- Khi các lệnh cấm giao thươngvới Nga được ban hành thì mọi hoạtđộng đều bị dừng hoàn toàn

2.2 Phân tích rủi ro vụ việc

2.2.1 Nhận diện rủi ro

17

Nguồn: Nhóm nghiên cứu và tham khảo

Hình 2.8: Lưu đồ các bước trong phương thức nhờ thu kèm chứng từ trong giao

dịch mua bán giữa công ty Hồ Gươm và đối tác tại Nga

B

ước

1 Hiện doanh nghiệp còn những lô đã mua

nguyên phụ liệu với khoảng 40 container, khi

chuyển sang thành phẩm tương đương với 100

container trị giá gần 5 triệu USD

Rủi ro hànghóa (nguyên vật liệutồn không sản xuấtxuất khẩu được)

2 Quá trình vận chuyển từ Việt Nam sang

Nga mất rất nhiều thời gian (1-3 tháng) do phải

chọn cung đường dài hơn vì cước vận tải tăng

cao

Rủi ro về vậntải (lưu kho lâu ảnhhưởng chất lượng sảnphẩm và phát sinh chiphí)

Trong quá trình vận chuyển thì Nga đã bị

cấm vận, không thể nhập cảnh ở Nga Nên

container đã phải lưu kho vô thời hạn tại kho

hàng ở Hà Lan

4

và 8

Nga bị loại khỏi SWIFT, việc chuyển tiền

từ Ngân Hàng nhờ thu sang Ngân hàng bên nhà

Rủi ro vềthanh toán (Nguy cơ

xuất khẩu là không thể không nhận được tiền

hàng)

6 Người bán có đề xuất thanh toán không

thông qua ngân hàng với người mua Nhưng do

chính phủ Nga thực hiện chính sách siết chặt tiền

tệ trong nước nên đối tác không thể thanh toán

ngoại tệ(USD) trực tiếp

6 Tỷ giá Ruble/USA tăng mạnh, khiến

người mua vào thế khó Người mua đang phải

chịu lỗ, mong muốn được giảm giá

Rủi ro giaodịch (có thể bị bùnghàng cao nếu khônggiảm)

Nguồn: Nhóm nghiên cứu tự tổng hợp

Bảng 2.1: Nhận diện rủi ro thông qua các bước trong lưu đồ

Chấtlượnghàng hóa

bị ảnhhưởngxấu trongquá trìnhvậnchuyển

và lưukho

Hàng hóa

bị ứ đọng,thời gianvậnchuyển,lưu khokéo dài

Công typhải chọnphươngtiện vận tảikhác cócungđường dàihơn nhưđường sắt

Chi phívận tảităng cao

Giá xăngdầu tăng

Chiến

sự Nga Ukraine

-Khôngthuê đượcphương

Nhiềuhãng vậnchuyển

Lệnhtrừngphạt của

Chiến

sự Nga Ukraine19

-tiện vận tải quốc tế từ

chối nhậnđơn hànggiao sangNga

các nướcphươngTây

Chiến sựNga -Ukraine

Chiến sựNga -Ukraine

tế chính trị

ở Nga

Các lệnhtrừng phạtcủaPhươngTây và Sựđáp trảcủa Nga

Chiến sựNga -Ukraine

cho sảnxuất đơnhàng

vật liệukhi nhậnđơn hàng

Rủi ro chính trị

Sự bất ổnkinh tếchính trị

ở Nganói riêng

và Châu

Âu nóichung

Các lệnhtrừngphạt củaPhươngTây và

Sự đáptrả củaNga

Chiến sự

-Ukraine

Nguồn:Nhóm nghiên cứu tự tổng hợp

Bảng 2.2: 5 Whys phân tích nguyên nhân của vụ việc

Nguồn: Nhóm nghiên cứu tự tổng hợp

Hình 2.9: Công cụ hiển thị Fishbone 2.2.3 Đo lường rủi ro

Tiêu chuẩn (%) Khả năng xảy ra Mức độ nghiêm trọng

2 Từ 20% - 40% Ít khi xảy ra Ít nghiêm trọng

3 Từ 40% - 60% Khả năng xảy ra tương đối Trung bình

4 Từ 60% - 80% Khả năng xảy ra cao Nghiêm trọng

5 Từ 80% - 100% Không thể tránh khỏi Rất nghiêm trọng

Nguồn: Nhóm nghiên cứu tự tổng hợp

21

Bảng 2.3: Tiêu chuẩn đánh giá rủi ro

Nguồn: Nhóm nghiên cứu tự tổng hợp

Bảng 2.4: Đo lường rủi ro Trong đó:

Đo lường tần suất và mức độ các rủi ro

Xếp hạng theo bảng đo lường rủi ro:

(I) R5: Rủi ro chính trị

(II) R1: Rủi ro vận tải

(III) R3: Rủi ro giao dịch

(IV) R2: Rủi ro thanh toán

(V) R4: Rủi ro hàng hóa

(R5) Rủi ro chính trị

Tần suất: Đặc điểm nổi bật của cục diện chính trị - quân sự thế giới trong hai

thập niên đầu thế kỷ XXI là chiến tranh và xung đột bùng phát với tần suất cao, sựthăng trầm của các cường quốc hàng đầu dẫn tới quá trình tái cấu trúc trật tự thế giới

Do đó, có thể xếp tần suất xảy ra rủi ro này trong thực tế là cao, lên đến 60-80%

Mức độ: Những biến động về tình hình chính trị tác động rất lớn đến đời sống

kinh tế - xã hội trên toàn thế giới: cung cầu, tỷ giá hối đoái, vận chuyển, thanh toán, Rủi ro chính trị lại nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp nên một khi xảy ra,doanh nghiệp không thể không gặp khó khăn Do đó, mức độ của rủi ro này là rấtnghiêm trọng

Đo lường rủi ro = Tần suất x Mức độ = 4 x 5 = 20

(R1) Rủi ro vận tải

Tần suất: Tần suất xảy ra của rủi ro này là 60-80%, không thể tránh khỏi Quá

trình vận chuyển và lưu kho có thể xảy ra rất nhiều nguyên nhân gây ảnh hưởng đếnchất lượng hàng hóa như hệ thống bảo quản của phương tiện vận tải và kho bãi khôngđảm bảo chất lượng, nhân viên giao hàng bất cẩn, thiếu nghiệp vụ chuyên môn cùngvới điều kiện thời tiết xấu như mưa, bão, Tần suất xảy ra các nguyên nhân trên được đánh giá là tương đối cao do chúng xuất phát từ nhiều nguồn Thêm vào đó, trongtrường hợp này, thời gian vận chuyển và lưu kho lại kéo dài đến vô thời hạn do tìnhhình chính trị bất ổn tại Nga - Ukraine, càng làm tăng nguy cơ dẫn đến các nguyênnhân trên

Mức độ: Rủi ro này được xếp ở mức nghiêm trọng Đối với mặt hàng dệt may,

tiêu chuẩn về chất lượng vải, đặc biệt là độ ẩm đóng vai trò rất quan trọng Rủi ro này

sẽ dẫn đến sai khác trong quy cách phẩm chất hàng hóa trong hợp đồng, thậm chítrong trường hợp ngập úng, bao bị hở hay gặp nhiều mưa bão sẽ làm độ ẩm trong vảităng cao, dẫn đến chi phí đền bù thiệt hại cao

Đo lường rủi ro = Tần suất x Mức độ = 4 x 4 = 16

(R3) Rủi ro giao dịch

Tần suất: Tần suất xảy ra rủi ro này là 40-60%, khả năng xảy ra tương đối.

Nga là một nước phát triển và các doanh nghiệp ở Nga phần lớn có danh tính rõ ràng,khá uy tín, có kinh nghiệm và nghiệp vụ ứng phó với rủi ro Tuy nhiên, trước chiến sựNga - Ukraine và lệnh trừng phạt của các nước phương Tây, nhiều doanh nghiệp ở Ngacũng không tránh khỏi khó khăn Do đó, khả năng xảy ra rủi ro đối tác thua lỗ, phásản, bùng hàng là tương đối

Mức độ: Mức độ của rủi ro này là nghiêm trọng Do gặp khó khăn, các doanh

nghiệp Nga đòi hỏi sự chia sẻ rủi ro từ đối tác Do đó, các doanh nghiệp Việt Nam phảichấp nhận giảm giá hàng bán để thu được một phần tiền hàng hoặc tệ hơn, đối với

23

trường hợp bị Nga bùng hàng hay phá sản, Hồ Gươm phải mất trắng tiền hàng, ảnhhưởng nghiêm trọng đến doanh thu của Công ty, đồng thời phải mất nhiều thời gian vàcông sức giải quyết số hàng bị bùng.

Đo lường rủi ro = Tần suất x Mức độ = 3 x 4 = 12

(R2) Rủi ro thanh toán

Tần suất: Tần suất xảy ra rủi ro bị treo thanh toán là 20-40%, ít khi xảy ra.

Nguyên nhân dẫn đến việc thanh toán giữa doanh nghiệp Hồ Gươm và khách hàngNga bị treo là vì Nga bị loại khỏi hệ thống ngân hàng SWIFT do lệnh trừng phạt củacác nước phương Tây nhằm vào Nga trước chiến sự giữa Nga và Ukraine Trước Ngacũng chỉ có Iran bị loại khỏi hệ thống ngân hàng này vào năm 2012 Do đó, tần suấtcủa rủi ro này là ít

Mức độ: Mức độ nghiêm trọng của rủi ro này được xếp vào loại rất nghiêm

trọng Mục đích cuối cùng của việc kinh doanh xuất khẩu hàng hóa là thu về tiền hàng

để tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp và phục vụ cho các hoạt động tái sản xuất Với rủi

ro này, doanh nghiệp đã xuất lô hàng nhưng bị treo tiền thanh toán vô thời hạn, thậmchí có nguy cơ bị mất trắng, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp

Đo lường rủi ro: Tần suất x Mức độ = 2 x 5 = 10

(R4) Rủi ro hàng hóa

Tần suất: khả năng xảy ra rủi ro tồn dư nguyên vật liệu do đối tác Nga giảm

nhu cầu tiêu thụ là cao Do lệnh trừng phạt của các nước phương Tây, nền kinh tế Nga

bị ảnh hưởng, nhu cầu tiêu thụ cũng giảm, nguy cơ cao là người dân Nga sẽ thực hiệnthắt lưng buộc bụng Dẫn đến nhu cầu nhập khẩu hàng hóa nói chung và hàng dệt maynói riêng giảm đáng kể

Mức độ: ngoài các đơn hàng đã xuất đi, hiện doanh nghiệp Hồ Gươm còn

những lô đã mua nguyên phụ liệu với khoảng 40 container, khi chuyển sang thànhphẩm tương đương với 100 container trị giá gần 5 triệu USD Việc Nga giảm nhu cầutiêu thụ sẽ khiến các lô hàng này bị tồn đọng Tuy nhiên, doanh nghiệp có thể bán lạihoặc lưu kho các nguyên phụ liệu trên và tìm kiếm khách hàng ở thị trường khác đểxuất khẩu thành phẩm Do đó, rủi ro này có thể được xem là ít nghiêm trọng

Đo lường rủi ro: Tần suất x Mức độ = 4 x 2 =8

2.2.4 Đánh giá rủi ro

(I): R5 - Rủi ro chính trị

Vấn đề căng thẳng giữa Nga và Ukraine đã dẫn đến những biến động liên tục

về chính trị trên toàn thế giới Từ đó dẫn đến sự khó khăn trong việc quản lý rủi ro của

cả nhà xuất khẩu lẫn nhà nhập khẩu vì khó có thể đưa ra một quy trình quản lý cụ thể

Sự bất ổn chính trị và kinh tế không chỉ dừng lại ở Nga, mà còn lan rộng ra ở cả châu

Âu khiến cho mọi hoạt động giao dịch liên quan đến các quốc gia này bị chững lại, đẩycác doanh nghiệp vào tình thế có nguy cơ hao hụt chất lượng hàng, và mất mát tiềnhàng

Khả năng xảy ra của R5 - Rủi ro chính trị là không thể tránh khỏi với mức độnghiêm trọng cao từ 80% - 100% Do đó, doanh nghiệp cần có những biện pháp quản

lý rủi ro kịp thời để hạn chế những tổn thất xảy đến

(V): R1 - Rủi ro vận tải

Trong trường hợp này, do quá trình cước phí vận chuyển từ Việt Nam sangNga tăng cao, nên doanh nghiệp phải lựa chọn con đường vận chuyển dài hơn để tiếtkiệm chi phí

Hàng của doanh nghiệp Hồ Gươm đã đến được Hà Lan nhưng đang bị lưu kho

vô thời hạn do căng thẳng giữa Nga - Ukraine nên hàng vẫn chưa thể nhập cảnh ở Nga

Từ đó sẽ dẫn đến các phát sinh về chi phí lưu kho và ảnh hưởng đến chất lượng củasản phẩm khi thời gian lưu kho ngày càng tăng

Khả năng xảy ra của R1 - Rủi ro vận tải là khả năng xảy ra cao đến 60-80%.Doanh nghiệp cần có chiến lược quản lý rủi ro để giảm thiểu những tổn thất về tàichính và chất lượng hàng hóa để hạn chế những thiệt hại xảy ra với doanh nghiệp

(III): R3 - Rủi ro giao dịch

Sau khi căng thẳng giữa Nga và Ukraine diễn ra, nền chính trị quốc tế cónhững sự chuyển biến đột ngột và hầu như không thể đoán trước được Từ đó đẩy cảnhà nhập khẩu lẫn nhà xuất khẩu bị đưa vào tình thế khó khăn, không kịp thời ứngphó Trong trường hợp này, do bị Nga bị cấm vận nên tỷ giá Ruble/USD tăng mạnhkhiến người mua mong muốn được giảm giá Từ đó đẩy doanh nghiệp vào thế khó khi

có nguy cơ bị bùng hàng cao nếu không giảm giá

Khả năng xảy ra của R3 - Rủi ro giao dịch là khả năng xảy ra cao đến 60-80%

(IV): R2 - Rủi ro thanh toán

25

Căng thẳng giữa Nga - Ukraine xuất hiện khiến cho một số ngân hàng ở Nga

bị loại khỏi Hiệp hội Viễn thông Tài chính Liên ngân hàng Toàn cầu (SWIFT) Từ đó,không thay đổi từ ngân hàng nhờ thu sang ngân hàng của nước xuất khẩu

Doanh nghiệp Hồ Gươm đã đề xuất thanh toán không qua ngân hàng củangười mua nhưng không thành công do Nga đang thực hiện chính sách siết chặt tiền tệnên không thể thanh toán thông qua ngoại tệ (USD) mà ban đầu cả hai bên đã thỏathuận Nên lô hàng 4 triệu USD vẫn chưa thể được thanh toán và có nguy cơ bị mấttiền hàng

Khả năng xảy ra của R2 - Rủi ro thanh toán là không thể tránh khỏi với mức

độ nghiêm trọng rất cao từ 80% - 100% Doanh nghiệp cần cải thiện chiến lược quảntrị để ngăn chặn tình trạng tương tự xảy ra

(V): R4 - Rủi ro hàng hóa

Doanh nghiệp Hồ Gươm vẫn còn tồn dư nguyên vật liệu để sản xuất đơn hàng.Ước tình hiện tại thì doanh nghiệp vẫn còn khoảng 40 container nguyên phụ liệu đãmua, tương đương với 100 container thành phẩm với tổng trị giá lên đến 5 triệu USD.Điều này đã làm thiệt hại đến nguồn hàng và tài chính của doanh nghiệp

Rủi ro hàng hóa - R4 là rủi ro ít khả năng xảy ra với khả năng từ 20% - 40%.Tuy nhiên, doanh nghiệp cần có những biện pháp để xử lý lô hàng đang tồn để giảmthiểu những thiệt hại về tài chính

2.2.5 Ứng phó rủi ro

2.2.5.1 Hướng ứng phó thực tế của doanh nghiệp

Doanh nghiệp Việt Nam rơi vào hướng bị động, ở tình thế “dò dẫm” bởi đơn

vị này đang hứng chịu các biện pháp trừng phạt mạnh nhất từ ảnh hưởng của cuộcxung đột này Tất cả các dự án liên quan đến công nghệ, tài chính của Nga đều phảidừng lại, tính bất định này khiến doanh nghiệp Việt Nam – Nga hiện nay đang phải dòdẫm, ngày nào biết ngày đó Ngay khi đó, đại diện Hiệp hội Dệt may Việt Nam kiếnnghị: liên quan đến giao thương với đối tác Nga, doanh nghiệp đang lúng túng, thậmchí có doanh nghiệp đã sản xuất mà không thể giao hàng; các cơ quan chức năng cần

có khuyến cáo hoặc định hướng cho doanh nghiệp, nhất là làm thế nào để đảm bảo antoàn cho hàng hóa

Để bù đắp đơn hàng đang thiếu hút, doanh nghiệp đã và đang tìm kiếm thịtrường ngách mà mình có lợi thế như với thị trường Nhật Bản để khai thác tốt Hiệp

định đối tác kinh tế Việt Nam - Nhật Bản, đồng thời khai thác thị trường mới đầy tiềmnăng tại Trung Ðông, Nam Phi, Nga Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp đẩy mạnh xuất khẩu,Hiệp hội Dệt may Việt Nam đã và đang kết nối các doanh nghiệp trong nước và doanhnghiệp đầu tư nước ngoài để hình thành chuỗi cung ứng, mở rộng thị trường xuấtkhẩu

Hiện nay, mặc dù vấn đề vân chưa được giải quyết do tình trạng chiến tranhcủa Nga và Ukraine rất khó dự đoán, song, công ty Cổ Phần Hồ Gươm vẫn có cái nhìnkhá tích cực qua sự việc trên Hiện tỷ trọng thương mại giữa Việt Nam và Nga chỉchiếm khoảng 1%, trong khi hai nước đang mong muốn hợp tác phát triển chặt chẽhơn, đây chính là cơ hội lớn để doanh nghiệp Việt Nam tiến sâu vào thị trường Nga.Nga chắc chắn sẽ bị hạn chế bởi thị trường phương Tây và hướng sang thị trường châu

Á, trong đó có Việt Nam Bên cạnh đó, Việt Nam có nhiều lợi thế với các FTA thế hệmới, song phương, đa phương, đặc biệt là sự ổn định chính trị xã hội, vì thế có thể tậndụng tốt cơ hội này

Nhận xét chung: Có thể thấy, doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn ở thế bị

động do cuộc chiến tranh xung đột bất ngờ giữa Nga và Ukraina Ứng phó với tìnhtrạng này, doanh nghiệp đưa ra ra hướng giải quyết là bù đắp đơn hàng đang thiếubằng cách tìm kiếm thị trường ngách tại các quốc gia khác và đánh mạnh vào nhữngthị trường mới Tuy nhiên, trong vấn đề ứng phó rủi ro, các doanh nghiệp chỉ đangthực hiện việc giảm thiểu tổn thất, nghĩa là rủi ro đã xảy ra và cố gắng cứu vớt đơnhàng bị thiếu Song, doanh nghiệp cũng đã có cái nhìn tích cực trong sự việc, coi rủi ro

là cơ hội để nắm bắt, cụ thể là tại thị trường Nga trong tương lai

Những vấn đề doanh nghiệp chưa tốt

Nhìn chung, doanh nghiệp Hồ Gươm còn nhiều điểm hạn chế trong quá trìnhứng phó rủi ro Cụ thể như sau:

Thứ nhất, doanh nghiệp chưa có sự tìm hiểu sâu sắc và cân nhắc triệt để

những biến động chính trị-kinh tế tại các nước nhập khẩu có thể xảy ra, dẫn đến việckhông dự báo được rủi ro trong cuộc chiến tranh giữa Nga và Ukraine Vì vậy doanhnghiệp Việt Nam hoàn toàn ở thế bị động do cuộc chiến tranh xung đột bất ngờ vàchưa có sự trang bị đầy đủ cơ chế để phòng ngừa rủi ro và biện pháp xử lý kịp thời

Thứ hai, các doanh nghiệp đã không tìm hiểu kỹ những quy định về tập quán

thương mại hay đặc điểm địa chính trị của nước đối tác nên còn lúng túng khi hàng

27

bị“treo” ở Hà Lan mà loay hoay không giải quyết được trong một thời gian Doanhnghiệp xuất khẩu bị rơi vào thế bị động và chỉ biết nhờ đến sự hỗ trợ của nhà nước vàHiệp hội các Doanh nghiệp Dệt may

Thứ ba, doanh nghiệp đã không tìm hiểu kỹ về các phương thức thanh toán

quốc tế nên chưa có giải pháp thay thế kịp thời khi ngân hàng Nga bị loại khỏi hệthống thanh toán quốc tế SWIFT Hoặc nếu không, có thể cùng phối hợp với nhà nước

để nhanh chóng thành lập kênh thanh toán với Nga nhằm giải quyết triệt để vấn đềnày

Những vấn đề doanh nghiệp đã làm làm tốt

Mặc dù đang rơi vào thế bị động nhưng những điều doanh nghiệp đã và đanglàm tốt giúp doanh nghiệp khắc phục được phần nào rủi ro gặp phải như sau:

Thứ nhất, để bù đắp đơn hàng đang thiếu, doanh nghiệp đã và đang tìm kiếm

các thị trường khác ngoài Nga, không chỉ ở Châu Âu mà còn ở thị trường lớn và tiềmnăng như Nhật Bản Mặc dù doanh nghiệp chỉ đang cố gắng cứu vớt những đơn hàng

bị thiếu, song phần nào cũng thể hiện được sự linh hoạt trong việc tìm kiếm giải phápthay thế phù hợp

Thứ hai, có sự hợp tác kịp thời và tích cực giữa doanh nghiệp xuất khẩu Việt

Nam và các cơ quan, hiệp hội liên quan trong nước: Lãnh đạo Bộ Công Thương, Hiệphội các Doanh nghiệp Dệt may Việt Nam để cùng phối hợp đưa ra các biện pháp giảiquyết khó khăn trong ngắn và dài hạn

Thứ ba, doanh nghiệp thường xuyên cập nhật thông tin liên quan đến diễn

biến cuộc chiến tranh giữa Nga và Ukraine Từ đó có những sự nhìn nhận khách quan

và đưa ra hướng giải quyết phù hợp cho các rủi ro gặp phải nhằm tháo gỡ bế tắc trongthời gian sớm nhất

Thứ tư, dù trong thế bị động và hoàn toàn bị ảnh hưởng tiêu cực bởi cuộc

chiến tranh bất ngờ, doanh nghiệp vẫn có cái nhìn tích cực khi coi đây là cơ hội để hợptác chặt chẽ hơn với Nga và tiến sâu vào thị trường tiềm năng này.Bên cạnh đó, doanhnghiệp cũng tận dụng tình hình thực tế, cụ thể Việt Nam có nhiều lợi thế với các FTAthế hệ mới, đặc biệt là sự ổn định chính trị xã hội, vì thế có thể tận dụng tốt cơ hội nàycho doanh nghiệp

- Đào tạo đội ngũ nhân viên có chuyên môn trong việc tìm hiểu thôngtin, ký kết hợp đồng, có khả năng nhận thấy những dấu hiệu bất thườngtrong hợp đồng

- Trang bị đội ngũ luật sư có chuyên môn về giải quyết tranh chấp trongkinh doanh quốc tế, tìm hiểu kỹ về các điều khoản, luật lệ trong hợpđồng ngoại thương

- Kiểm tra, khảo sát và đánh giá tình hình thị trường tiêu thụ hạt điều ởnước người mua, từ đó dự đoán tình hình cung - cầu làm cơ sở để xácđịnh sự minh bạch, xác thực của đơn hàng

Sau khi đã thực hiện các biện pháp né tránh rủi ro, nhưng rủi ro vẫn xảy ra,doanh nghiệp cần có các hành động để ngăn ngừa tổn thất bằng cách giảm mức độ vàgiảm tần suất của vấn đề

- Lựa chọn thị trường xuất khẩu kỹ càng sẽ có một vai trò rất quan trọngquyết định sự thành bại trong kinh doanh

- Nghiên cứu kỹ quan hệ cung cầu, khả năng tiêu thụ của thị trường đểxác định được khối lượng hàng hóa mình có thể bán được trên thịtrường

- Lựa chọn khách hàng tin cậy, hàng hóa sẽ được tiêu thụ với các điềukiện có lợi, vốn thu hồi nhanh, không có tranh chấp phát sinh,… vàngược lại

Trong trường hợp rủi ro đã xảy ra, cần có biện pháp giảm thiểu tổn thất tối ưu.Luôn theo sát quá trình xuất khẩu hàng hóa để xử lý kịp thời, đúng đắn Khi sự việc đãxảy ra không nên bối rối mà bình tĩnh tìm hiểu vấn đề, nguyên nhân, liên hệ với những

29

mối quan hệ hợp tác khác nhau để kịp thời bán được lô hàng, giảm thiểu tổn thất.Ngoài ra, sau khi nhóm nghiên cứu tiến hành đo lường các rủi ro xảy ra trong tình

huống “Hàng triệu USD của CTCP Tập Đoàn Hồ Gươm bị treo do chiến sự Nga Ukraine” và nhận thấy rằng mức độ nghiêm trọng của các rủi ro gây ra sự kiện nêu

-trên giảm dần từ rủi ro chính trị → rủi ro trong quá trình vận tải lưu kho → rủi ro đốitác thua lỗ, phá sản, bùng hàng → rủi ro thanh toán giữa doanh nghiệp và khách hàngnước ngoài bị treo → rủi ro tồn dư nguyên vật liệu do đối tác giảm nhu cầu tiêu thụ.Nhóm nghiên cứu đề xuất doanh nghiệp xuất khẩu điều nên giải quyết rủi ro theo thứ

tự mức độ nghiêm trọng giảm dần:

Đầu tiên cần giải quyết là rủi ro về chính trị

Rủi ro chính trị là rủi ro trong xuất khẩu hàng hóa có thể khó dự đoán hoặcgiảm thiểu trực tiếp, các doanh nghiệp xuất khẩu có thể tập trung vào việc theo dõichặt chẽ tình hình chính trị tại các quốc gia mà họ hoạt động Với một quy trình rõràng, công ty có thể thực hiện các bước để hạn chế rủi ro tài chính của họ

Bên cạnh đó, xung đột Nga - Ukraine khiến cho EU dời hoạt động kinh doanhvới Nga để chuyển đến nơi có chính sách hợp lý và chính trị ổn định Do rủi ro tiềm ẩntại thị trường Nga, nhiều nhà đầu tư sẽ đẩy nhanh hơn quá trình đa dạng hóa, chuyểndịch chuỗi cung ứng, chuyển dịch dòng vốn đầu tư và tìm kiếm địa chỉ an toàn hơn.Việt Nam đang được đánh giá là điểm đến tốt với tình hình chính trị ổn định, kinh tếtăng trưởng khá, môi trường đầu tư - kinh doanh ngày càng được cải thiện và quy môthị trường rộng lớn rất hấp dẫn các nhà đầu tư Nhiều tập đoàn lớn đã rời bỏ nước Nga.Đây là cơ hội để Việt Nam đón nhận dòng vốn đầu tư này, tiến sâu vào thị trường Nga,thúc đẩy xuất khẩu vào thị trường Nga

Rủi ro thứ hai cần giải quyết là rủi ro trong quá trình vận tải, lưu kho.

Doanh nghiệp cần chủ động vấn đề logistics, có thể ứng dụng chuyển đổi sốvào trong các hoạt động logistics của mình để cập nhật nhanh chóng, giải quyết kịpthời những vấn đề xảy ra trong vận tải Các phương tiện vận tải cần phải được sử dụngmột cách linh hoạt, đảm bảo hàng hoá được giao như kế hoạch giảm thiểu rủi ro vậnchuyển liên quan đến việc kiểm soát chất lượng và các thủ tục theo dõi cẩn thận trongsuốt quá trình giao nhận Doanh nghiệp của bạn nên sử dụng dịch vụ của các công tyvận tải và logistics chuyên nghiệp, có chuyên môn cao để xử lý lô hàng Một số công

ty bảo hiểm cũng cung cấp bảo hiểm cho những tổn thất do chậm trễ và trục trặc trong

quy trình xuất khẩu hàng hóa Ngoài ra việc bị giam hàng hóa trong quá trình vậnchuyển do ảnh hưởng của chiến sự thì dẫn đến thiếu hãng tàu và tăng chi phí vậnchuyển khiến các doanh nghiệp nhập khẩu đầu vào của Việt Nam phải dừng giao dịchvới Nga và từ đó doanh nghiệp chuyển sang tìm nhà cung ứng từ các nơi khác như Úc,Nam Mỹ, Nam Phi để bù vào lượng tổn thất về chi phí khi hàng hóa đang bị giam cầm.

Rủi ro thứ ba cần giải quyết là đối tác thua lỗ, phá sản, bùng hàng.

Doanh nghiệp khi bán hàng nên mở thư tín dụng (L/C) tại các ngân hàng thay

vì dùng các phương pháp thu hộ hay chuyển tiền truyền thống với xác nhận bởi ngânhàng tại nước sở tại của nhà nhập khẩu Khi đó, nếu xảy ra rủi ro đối tác phá sản, ngânhàng sẽ phải thanh toán cho doanh nghiệp, với điều kiện doanh nghiệp cung cấp bộ hồ

sơ xuất khẩu có đầy đủ chứng từ, vận đơn phù hợp với L/C Bên cạnh đó, doanhnghiệp cần thường xuyên theo dõi, nắm bắt thông tin về đối tác mua hàng Với các đốitác mới, cần tìm hiểu kỹ lưỡng về năng lực tài chính, khả năng thanh toán

Rủi ro thứ tư cần giải quyết là thanh toán giữa doanh nghiệp và khách hàng nước ngoài bị treo.

Ngân hàng Nhà nước khẩn trương hướng dẫn doanh nghiệp tham gia hoạtđộng xuất, nhập khẩu các hình thức thanh toán và biện pháp thay thế để tháo gỡ khókhăn về thanh toán do các ngân hàng Nga bị loại khỏi hệ thống thanh toán quốc tếSWIFT Bên cạnh đó, Ngân hàng Nhà nước cần nghiên cứu hình thành các kênh chi trảthanh toán với các ngân hàng và doanh nghiệp Nga, cũng như qua các phương tiệnchưa bị cấm vận để giúp doanh nghiệp trong nước có thể tiếp tục giao dịch với đối tácNga một cách hợp pháp Doanh nghiệp nên nghiên cứu khả năng kinh doanh bằngđồng rúp, hạn chế sử dụng ngoại tệ để tránh biến động tỷ giá, áp dụng các phương thứcthanh toán bù trừ bằng đồng rub hay đổi hàng với Nga để hạn chế việc chuyển tiền quangân hàng Hơn nữa, các đơn hàng trị giá nhỏ, doanh nghiệp có thể thanh toán quakênh thanh toán KFT do Ngân hàng Ngoại thương Nga (VTB) xây dựng Đến nay, qua

5 năm triển khai, hệ thống KFT đã hoạt động ổn định, an toàn, thông suốt, có khả năngphục vụ tốt cho hoạt động thanh toán song phương giữa hai nước

Rủi ro cuối cùng cần giải quyết là tồn dư nguyên vật liệu do đối tác giảm nhu cầu tiêu thụ.

Doanh nghiệp cần tích cực theo dõi diễn biến thị trường để kịp thời điều chỉnh

kế hoạch sản xuất cho phù hợp thực tế, tập trung việc quản trị đơn hàng, kế hoạch sản

31

xuất phù hợp với biến động thị trường Để giải quyết được nguyên liệu tồn dư, cácdoanh nghiệp dệt may cần tìm đối tác mới để thay thế kịp thời Biện pháp khả thi tiếptheo cho doanh nghiệp là nộp thuế cho hải quan rồi bán lại nguyên vật liệu tồn dư trênthị trường Việt Nam Ngoài ra, doanh nghiệp cần tận dụng tối đa ưu đãi trong các Hiệpđịnh thương mại tự do (FTA) giữa Việt Nam và các nước để đa dạng hóa thị trường và

để tìm cách chuyển hướng sang các thị trường phù hợp tại châu Âu

2.3 Bài học kinh nghiệm

Vụ việc hàng triệu USD của CTCP Tập Đoàn Hồ Gươm bị treo là một bài họccho các doanh nghiệp Việt Nam trong các hoạt động giao dịch thương mại quốc tế, cụthể:

Thứ nhất, các nhà xuất khẩu Việt Nam phải tìm hiểu sâu sắc và cân nhắc triệt

để những biến động chính trị-kinh tế tại các nước nhập khẩu có thể xảy ra Điều này làmột trong những việc cần làm đầu tiên trước khi quyết định xuất khẩu sang 1 thịtrường nào đó, để đảm bảo kịp thời phát hiện ra những rủi ro trong môi trường kinh tế

- chính trị và có phương án xử lý phù hợp, tránh bị bất ngờ và lúng túng trong giảiquyết Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng nên lập ra những kế hoạch dự phòng chotình huống bất trắc để giải quyết nhanh chóng, giảm thiểu thiệt hại

Thứ hai, các doanh nghiệp Việt Nam nên chủ động tìm hiểu, nắm rõ luật pháp

thương mại quốc tế và các chế tài tương ứng để đa dạng hóa phương thức thanh toánquốc tế, tránh trường hợp kênh thanh toán duy nhất bị tắc nghẽn hoặc vô hiệu hóa thìdoanh nghiệp phải nhờ một bên thứ 3 hỗ trợ, làm tăng độ rủi ro trong thanh toán

Thứ ba, khi thị trường xuất khẩu có khả năng giảm nhu cầu tiêu thụ, doanh

nghiệp cần linh hoạt trong việc xử lý bằng cách nhanh chóng tìm hiểu và xuất khẩuthành phẩm tồn đọng sang các thị trường khác để tránh thua lỗ