Thực trạng và giải pháp về đầu tư phát triển tại công ty supe phốt phát và hóa chất lâm thao giai đoạn 2007 2010

Bước sang giai đoạn thực tập chuyên, bản thân em đã cố gắngtìm hiểu các hoạt động liên quan đến đầu tư của công ty đó em đã lựa chọncho mình chuyên đề phù hợp nhất với tình hình đầu tư t

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC BẢNG BIỂU SỐ LIỆU

DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan chuyên đề thực tập với đề tài “ Thực trạng và giải pháp về

đầu tư phát triển tại công ty Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao giai đoạn

2007-2010” này là của tôi Đó là kết quả nghiên cứu của tôi sau một thời

gian thực tập tại công ty Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao Tôi cam

đoan không hề sao chép ở bất cứ một tài liệu nào khác Mọi thông số, thông

tin trong bài viết đều hoàn toàn trung thực

Nếu có gì không trung thực tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm

DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU

Bảng 1.1 Cơ cấu lao động của công ty

Bảng 1.2 Quy mô vốn của công ty giai đoạn 2007-2010

Bảng 1.3 Cơ cấu nguồn huy động vốn của Công ty giai

đoạn 2007-2010Bảng 1.4 Tỷ trọng nguồn huy động vốn cho đầu tư phát

triển của công ty giai đoạn 2007-2010Bảng 1.5 Bảng về các hoạt động đầu tư phát triển tại công

ty giai đoạn 2007-2010Bảng 1.6 Tỷ trọng vốn đầu tư của công ty phân theo nội

dung đầu tư Bảng 1.7 Vốn đầu tư vào hoạt động đầu tư xây dựng cơ

bản giai đoạn 2007-2010Bảng 1.8 Bảng một số hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản

tiêu biểu giai đoạn 2007-2010Bảng 1.9 Vốn đầu tư vào máy móc thiết bị của công ty

giai đoạn 2007-2010Bảng 1.10 Bảng gia tăng vốn đầu tư của hoạt động mua

sắm thiết bị giai đoạn 2007-2010Bảng 1.11 Vốn đầu tư cho công tác đào tạo nhân lực của

công ty giai đoạn 2007-2010Bảng 1.12 Bảng về nguồn vốn đầu tư cho phúc lợi của công

ty giai đoạn 2007-2010Bảng 1.13 Bảng về nguồn vốn đầu tư cho phúc lợi của công

ty giai đoạn 2007-2010Bảng 1.14 Bảng gia tăng vốn đầu tư của hoạt động đầu tư

khoa học Bảng 1.15 Bảng tổng hợp số liệu sáng kiến của công ty giai

đoạn 2007-2010

Bảng 1.16 Một số công trình tiểu biểu được công ty áp

dụng vào sản xuất giai đoạn 2007-2010Bảng 1.17 Mức gia tăng và tốc độ gia tăng doanh thu, lợi

nhuận của công ty giai đoạn 2007-2010Bảng 1.18 Giá trị công trình xây dựng đã hoàn thành và

thiết bị máy móc đưa vào sử dụng giai đoạn 2007-2010

Bảng 1.19 Hệ số huy động tài sản cố định theo các năm giai

đoạn 2007-2010Bảng 1.20 Giá trị sản lượng tăng thêm/vốn đầu tư

Bảng 1.21 Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư của công ty giai đoạn

2007-2010Bảng 1.22 Số lao động được đào tạo tăng thêm trong giai

đoạn 2007-2010Bảng 1.23 Bảng mức đóng góp cho ngân sách nhà nước của

công ty giai đoạn 2007-2010

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Biểu 1.1 Quy mô vốn đầu tư của công ty giai đoạn

2007-2010

Biểu 1.2 Biểu đồ thể hiện tỷ trọng vốn đầu tư của các hoạt

động đầu tư giai đoạn 2007-2010

Biểu 1.3 Doanh thu của Công ty cổ phần Supe phốt phát và

hóa chất Lâm thao giai đoạn 2007-2010

Biểu 1.4 Lợi nhuận của công ty cổ phần Supe phốt phát và

Hóa chất Lâm thao giai đoạn 2007-2010

LỜI MỞ ĐẦU

Bốn năm học ngồi trên ghế nhà trường mỗi sinh viên đều được trang bịđầy đủ kiến thức về mặt lý thuyết và thực tập là khoảng thời gian tốt để sinhviên vận dụng những gì mình đã học vào trong công việc thực tế Thực tậpđược coi là bước đệm rất tôt giúp sinh viên rèn luyện kỹ năng, kiến thứcnghề nghiệp, hình thành các phẩm chất trí tuệ, phương pháp tiếp cận, giảiquyết các vấn đề chuyên môn mà thực tế đòi hỏi Thực tập còn giúp sinhviên phát hiện các kiến thức còn thiếu để có kế hoạch bổ sung và hoàn thiện.Sau khi hoàn thành giai đoạn thực tập tổng hợp, ban đầu em đã có một cáinhìn khái quát về công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao,ngành nghề kinh doanh của công ty cũng như hình thức tổ chức sản xuấtkinh doanh Bước sang giai đoạn thực tập chuyên, bản thân em đã cố gắngtìm hiểu các hoạt động liên quan đến đầu tư của công ty đó em đã lựa chọncho mình chuyên đề phù hợp nhất với tình hình đầu tư tại công ty cổ phầnSupe phốt phát và Hóa chất Lâm thao với chuyên đề thực tập mang tên

“Thực trạng và giải pháp về đầu tư phát triển tại công ty Supe phốt phát

và Hóa chất Lâm thao”

Nội dung của chuyên đề được em chia làm hai phần bao gồm:

* Phần 1: Thực trạng về đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Supe phốt phát

và Hóa chất Lâm thao giai đoạn 2007-2010

* Phần 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát

triển tại công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao

Phần I: Thực trạng về đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm thao

1 Tổng quan về công ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm thao

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.1.1 Giới thiệu về công ty

- Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần sản xuất Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao

- Trụ sở chính của doanh nghiệp: Thị trấn Lâm thao- Huyện Lâm thao,

tỉnh Phú thọ

- Loại hình doanh nghiêp: Công ty cổ phần

- Giấy phép đăng ký kinh doanh: 105058

 Thiết kế, xây dựng các công trình, thiết kế, chế tạo, lắp đặt các thiết

bị, dây chuyền sản xuất hóa chất

 Kinh doanh khách sạn, nhà hàng

 Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của luật pháp chophép

- Người đại diện: Nguyễn Duy Khuyến Chức vụ: Giám Đốc

- Vốn điều lệ: 432.400.000.000 Việt nam đồng ( Bốn trăm ba mươi hai

tỷ Việt nam đồng )

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Supe Phốt phát và Hoá chất Lâm Thao là doanh nghiệp nhà

nước thuộc Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam, chuyên sản xuất phân bón vàhoá chất Tiền thân của công ty là Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao, đượckhởi công xây dựng từ năm 1959 và đi vào sản xuất ngày 24/06/1962 doLiên Xô (cũ) giúp đỡ với công suất ban đầu : 40.000 tấn axit sunfuaric/năm

và 100.000 tấn Supe lân/năm Với đội ngũ cán bộ công nhân viên ( đa số là

bộ đội chuyển ngành ) còn rất bỡ ngỡ với kỹ thuật, bằng sự nỗ lực phấn đấucủa chính mình, cán bộ công nhân viên ra sức học tập chuyên môn, tuân thủnghiêm ngặt chế độ công nghệ, giữ vững kỷ luật lao động, quản lý tốt và vậnhành ổn định một cơ sở sản xuất lớn với dây chuyền sản xuất chủ yếu làtrang bị cơ khí hóa và một phần là tự động hoá Sau một năm hoạt động nhàmáy đã đạt công suất ban đầu và cung cấp cho đồng ruộng Miền Bắc mộtloại phân bón có hiệu quả cao với việc sử dụng nguyên vật liệu trong nước.Qua nhiều năm sử dụng, nhu cầu phân bón ngày càng tăng cho nên Công tySupe PP &HC Lâm Thao đã tiến hành cải tạo, mở rộng chiều sâu 03 lần đểnâng cao năng lực sản xuất :

Mở rộng đợt I (1793-1974): đưa năng lực sản xuất Supe phốt phát lên17,5 vạn tấn /năm và axít sunfuaric 06 vạn tấn /năm

Mở rộng đợt II (1980-1984): nâng công suất gấp 03 lần công suấtthiết kế ban đầu là sản xuất 30 vạn tấn Supe phốt phát/năm Đây có thể coinhư xây dựng thêm một nhà máy mới

Mở rộng đợt III (năm 1988): bắt đầu bằng đầu tư chiều sâu, phát huynăng lực sản xuất của toàn bộ dây chuyền sản xuất phân hỗn hợp NPK mớicho nông nghiệp Đến tháng 06 năm 1994 sản lượng sản xuất của công tyđạt 50 vạn tấn Supe lân/năm, phân hỗn hợp NPK đạt công suất từ 5-6 vạntấn/năm

Qua 03 lần cải tạo và mở rộng đến nay, công ty đã có khả năng sảnxuất 59 vạn tấn phân bón Supe phốt phát/năm (gấp gần 6 lần so với côngsuất thiết kế ban đầu), trên 40 vạn tấn phân tổng hợp NPK năm và một sốsản phẩm khác, góp phần tích cực của mình biến nước ta từ một nước thiếulương thực trở thành nước xuất khẩu gaọ lớn thứ 2 trên thế giới Công ty đã

tự nghiên cứu, thiết kế, chế tạo và lắp đặt thiết bị đưa vào sản xuất ở quy mônông nghiệp 9 mặt hàng mới và 20 mặt hàng hoá chất các loại để cung cấptrong nước và xuất khẩu

Với sự phấn đấu không mệt mỏi của tập thể cán bộ công nhân viên,Công ty đã được tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quí:

- Hai lần danh hiệu Anh hùng lao động (1985 và 2000)

- Danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân (1999)

- Huân chương Độc lập hạng nhất, hạng nhì, hạng ba

- Giải vàng chất lượng Việt Nam

- Giải thưỏng bông lúa vàng Việt Nam

- Huy chương vàng - Bạn nhà nông (1996-2000)

- Cúp vàng vì sự nghiệp xanh

- Cờ thưởng luân lưu của chính phủ

- Huy chương vì sự nghiệp phát triển nông nghiệp Việt Nam (2001)

- Giải thưỏng quả cầu vàng (2001) và các phần thưởng cao quí khác

1.2 Cơ cấu tổ chức và nhân sự của công ty

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty là tổng hợp các bộ phận khácnhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hóa,được giao những trách nhiệm và quyền hạn nhất định và được bố trí theotừng cấp nhằm thực hiện chức năng quản trị

GIÁM ĐỐC CÔNG TY

PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ

THUẬT- CÔNG NGHỆ

PHÓ GIÁM ĐỐC TIÊU THỤ

PHÓ GIÁM ĐỐC ĐẦU

TƯ XDCB VÀ SC NỘI

BỘ

PHÓ GIÁM ĐỐC NỘI CHÍNH

PHÒNG GSKT

AN TOÀN

PHÒNG KINH DOANH

PHÒNG KẾ HOẠCH

PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

PHÒNG VẬT TƯ

VĂN PHÒNG CÔNG TY

P.TỔ CHỨC ĐÀO TẠO

PHÒNG LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG

PHÒNG MARKETING

TRƯỜNG MẦM NON

XÍ NGHIỆP ĐỜI SỐNG

PHÒNG Y TẾ

NHÀ VĂN HÓA

PHÒNG XDCB PHÒNG

DỰ TOÁN

PHÒNG CƠ KHÍ THIẾT KẾ

PHÒNG ĐIỆN NƯỚC

KHO TRUNG TÂM

PHÒNG MÁY TÍNH

PHÒNG BẢO VỆ QUÂN SỰ

XN AXIT 2

XN SUPE

1 XN SUPE 2 NPK XN

1

XN NPK 2 NPK 3 XN MAY PX

ĐO

XN NƯỚC

XN ĐIỆN

XN

CƠ KHÍ XÂY LẮP

1.2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty

1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của một số bộ phận lớn liên quan đến hoạt động đầu tư

Xuất phát từ đặc điểm sản xuất và tình trạng thực tế của công ty, bộ máyquản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng Đứngđầu là Ban giám đốc (gồm giám đốc và 3 phó giám đốc phụ trách chuyênmôn) Bên dưới có các phòng ban chức năng, các phân xưởng, xí nghiệpthành viên

Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của từng bộ phận trong bộ máy quản lýcủa công ty :

- Ban giam đốc :Là bộ phận đứng đầu công ty có trách nhiệm giải

quyết các vấn đề mang tính chiến lược, chiến thuật trong tất cả các hoạtđộng của công ty

- Giám đốc công ty : là người phụ trách chung, đứng đầu bộ máy

quản lý của công ty Giám đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất trongcông tác quản lý của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước cấp trên, Nhànước và pháp luật về hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như về mọi mặtcủa công ty Quyết định phương hướng sản xuất kinh doanh, quản lý toàndiện để công ty hoạt động kịp thời, hiệu quả

- Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật : là người đứng đầu bộ phận kỹ

thuật, giúp việc cho giám đốc trong lĩnh vực quản lý sản xuất của công ty,đồng thời là người trực tiếp chỉ đạo sản xuất tại các xí nghiệp, phân xưởngthành viên

- Phó Giám đốc phụ trách nội chính : có nhiệm vụ thực hiện các công việc

hành chính, bảo vệ chăm lo cho tài sản, đời sống, sức khoẻ , môi trườngtrong toàn công ty

- Phó Giám đốc phụ trách đầu tư xây dựng cơ bản : là người trực tiếp

chịu trách nhiệm quản lý phòng kỹ thuật xây dựng cơ bản Nhiệm vụ của bộphận xây dựng cơ bản: phụ trách việc xây dựng mới, mở rộng cải tạo côngtrình phục vụ sản xuất của công ty

* Khối phòng ban chức năng:

- Phòng tổ chức- hành chính : là phòng chức năng chịu sự chỉ đạo trực tiếp

của Giám đốc công ty Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công ty tronglĩnh vực quản lý chỉ đạo về công tác tổ chức quản lý, tổ chức nhân sự , côngtác đào tạo, công tác pháp chế, công tác tổ chức lĩnh vực văn phòng, côngtác hành chính

- Phòng kế hoạch : là phòng nghiệp vụ chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám

đốc công ty Phòng kế hoạch có 3 nhiệm vụ chính :

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của công ty Xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ

Tổ chức chỉ đạo thực hiện kế hoạch

- Phòng lao động - tiền lương : có chức năng giúp việc cho Giám đốc công

ty tham mưu cho Giám đốc trong công tác quản lý lực lượng công nhân laođộng, phân công tiền lương, tiền thưởng, quản lý thu chi chế độ BHXH, bảohiểm con người trong toàn công ty

- Phòng tài chính kế toán: có chức năng quản lý và giám sát mọi hoạt động

kinh tế tài chính của công ty, đảm bảo cân đối tài chính, phục vụ cho côngtác sản xuất kinh doanh

- Phòng vật tư: có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công ty

trong lĩnh vực quản lý, điều hành, mua sắm và sử dụng vật tư phục vụ chosản xuất kinh doanh của công ty

- Phòng kỹ thuật - công nghệ: giúp việc cho phó Giám đốc kỹ thuật về

việc chỉ đạo giám sát kỹ thuật sản xuất, qui trình công nghệ, cũng như vềchất lượng sản phẩm trong toàn công ty

- Phòng cơ khí: Có chức năng giúp việc phó Giám đốc kỹ thuật gia công

chế tạo các chi tiết máy có thể làm được, thực hiện kế hoạch sửa chữa, lắpđặt các thiết bị công nghệ phục vụ qui trình sản xuất kinh doanh của công ty

về mặt cơ khí, xây dựng

- Phòng kinh doanh : là phòng chức năng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó

Giám đốc kinh tế, tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong công tác tổ chứcbán hàng tiêu thụ các sản phẩm do công ty sản xuất, quản lý, khai thác, vậnchuyển đường sắt điều độ toa xe trong phạm vi quản lý của toàn công ty

- Phòng thiết kế : là phòng chức năng giúp việc cho phó Giám đốc kỹ thuật

trong việc thiết kế mới những công trình về công nghệ xây dựng mới đượccông ty và Tổng công ty giao nhiệm vụ

- Phòng dự toán XDCB : là phòng nghiệp vụ trực thuộc sự chỉ đạo của

Giám đốc công ty, có chức năng lập dự toán, kiểm tra dự toán do các bên Bngoài công ty lập có liên quan đến việc đầu tư XDCB và sửa chữa lớn củacông ty

- Phòng xây dựng cơ bản : là phòng chuyên trách chức năng chủ đầu tư

XDCB, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó Giám đốc XDCB, tham mưu, giúpviệc cho Giám đốc chỉ đạo điều hành công tác đầu tư XDCB theo kế hoạch

đã được duyệt

1.2.3 Cơ cấu nhân sự của công ty

Hiện nay công ty đang có khoảng 2.584 lao động với cơ cấu lao động được

bố trí như bảng dưới đây:

Bảng 1.1.Cơ cấu lao động của công ty hiện nay

Đơn vị: người

Phân loại lao động Số lượng Phân loại theo trình độ

Lao động có trình độ đại học, trên đại học 409Lao động có trình độ trng cấp cao đẳng 305

Phân loại theo hợp đồng lao động

Lao động hợp đồng dài hạn ( không xác định giới hạn ) 2477Lao động hợp đồng ngắn hạn ( từ 01 đến 03 năm ) 107

Nguồn: Phòng tổ chức đào tạo

Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy lao động có trình độ trên đại học chiếm 1

tỷ trọng khá lớn trong tổng số lao động của công ty(15,8%) Ngoài nhữnglao động có kiến thức và tay nghề công ty còn giải quyết việc làm cho 2477lao động dài hạn và 107 lao động ngắn hạn làm gia tăng phúc lợi xã hội

1.3 Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

1.3.1 Các sản phẩm và mặt hàng sản xuất kinh doanh chủ yếu

- Sản xuất, kinh doanh các mặt hàng: Super lân; NPK; Axit SunFuric;

Sunfat Amon (Đạm SA); Tripôli phốt phát; Lưu huỳnh; Oxy; Na2SO3;

NaSiF6; Na2SiO3; CaHPO4; NaF; SE; NaHSO4; Fe2O3; CaO, phèn đơn, phèn kép, bột giặt, kem giặt, gạch không nung, nước sinh hoạt

- Khai thác, chế biến, kinh doanh khoáng sản, đá, cao lanh, đất sét

- Sản xuất kinh doanh xi măng, vữa, bê tông và các sản phẩm khác từ xi măng

- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm dầu mỡ bôi trơn và bảo quản; dầu phanh

và các chất lỏng thuỷ lực; các sản phẩm có nguồn gốc dầu mỏ, hoá chất; các

chất lỏng chuyên dụng và vật liệu mới phục vụ cho công nghiệp, tiêu dùng

và an ninh quốc phòng

- Gia công, chế tạo, lắp đặt thiết bị đường ống công nghệ, phôi thao chuyên dùng của ngành hoá chất

- Thi công xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng loại nhỏ quy

mô hai tầng trở xuống trong phạm vi của Công ty

- Thiết kế kỹ thuật công nghệ, thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất phân bón

và hoá chất trong Công ty

- Thiết kế mới, thiết kế cải tạo, mở rộng các công trình xây dựng công

nghiệp và dân dụng trong phạm vi Công ty

- Tiêu thụ một số phế liệu như sắt thép phế liệu, xỷ Pyrit

- Dịch vụ vận tải

1.3.2 Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

1.3.2.1 Nhiệm vụ, mặt hàng sản xuất của công ty

Công ty chuyên sản xuất Supe lân và các loại phân bón chứa lân chất lượngcao đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng cho cây trồng trong nước

- Sản phẩm chủ yếu là Supe lân với hàm lượng dinh dưỡng 16-16,5% P2O5

hữu hiệu Ngoài ra, trong supe lân còn chứa Ca, Mg đặc biệt là S với cácnguyên tố dinh dưỡng vi lượng khác cần thiết cho cây trồng Supe lân Lâmthao có thể bón cho tất cả các loại cây trồng trên tất cả các loại đất

- Công ty còn sản xuất nhiều axit sunfuric có nồng độ khác nhau phục vụcho dân dụng và cho các ngành kinh tế kỹ thuật khác

- Để thuận tiện cho việc người sử dụng thay thế các loại phân đơn, đạm, lân,kali, riêng rẽ tạo điều kiện bón phân cân đối, hợp lý nâng cao hiệu quả phânbón Công ty đã phối hợp với viện khoa học kỹ thuật nông nghiệp, cáctrường đại học nông nghiệp, trung tâm khuyến nông các tỉnh nghiên cứu, sảnxuất và thực nghiệm thành công các loại phân bón NPK với chủng loạiphong phú phù hợp với nhiều loại đất, cây trồng và từng giai đoank sinhtrưởng của cây.

Hiện nay công ty Supe phốt phát và hóa chất Lâm thao sản xuất ra các loạisản phẩm chính sau đây:

+ Supe lân Lâm thao

+ Phân hỗn hợp NPK Lâm thao

+ Axit sunfuaric kỹ thuât H2SO4

+ Axit sunfuaric tinh khiết và tinh khiết phân tích

+ Natri silicoflorua kỹ thuật

+ Sản phẩm oxy

+ Các sản phẩm khác (phèn nhôm, phèn kép)

Ngoài ra, công ty còn sản xuất một số sản phẩm khác phục vụ các ngànhkinh tế quốc dân như: florua natri, axit ăcquy, natri sunfit và mở rộng phạm

vi, quy mô các ngành nghề đã đăng ký theo năng lực, khả năng của công ty

và nhu cầu của thị trường Dù ở bất kỳ tiến trình nào của ngành kinh tế ,

công ty luôn đảm bảo chú trọng đến chất lượng sản phẩm vì sản phẩm phânbón có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất cây trồng.

1.3.2.2 Nguyên liệu chính, công nghệ và năng suất của công ty

- Quặng Apatit (33,17%P2O5; 12%H2O) dùng để sản xuất supe lân Hiệnnay, quặng Apatit ở nước ta còn 1 số lượng đáng kể Tuy nhiên, chất lượngcủa quặng kém ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của công ty, vì chi phítăng lên do phải làm giàu quặng trước khi đi vào sản xuất

- Lưu huỳnh (99,8%S , 5%H2O) cũng là nguyên liệu chính để sản xuất axitsunfuric Nước ta không có mỏ lưu huỳnh vì vậy lưu huỳnh phải được nhậpkhẩu từ Canada để đảm bảo sản xuất

- Kali: Nước ta không có mỏ Kali nên cung phải được nhập khẩu

- Đạm Ure ( NH4NO3) đạm sunfat amon SA, đạm DAP, là những vật liệu đểsản xuất phân bón hỗn hợp NPK

- Na2CO3, NaSO4 , NaOH đặc, muối là những nguyên liệu phụ

Công nghệ sản xuất axit sunfuric, supe lân, NPK của công ty là công nghệhiện đại nhất Việt nam hiện nay Công suất của công nghệ: sản xuất axitsunfuric là 6000 tấn/năm, sản xuất Supe lân 750.000 tấn/năm, sản xuất NPK

Trong giai đoạn 2007-2010, quy mô vốn đầu tư của công tư của công ty thayđổi qua các năm, với năm cao nhất là năm 2009 với quy mô vốn đầu tư là172.461 triệu đồng, nguyên nhân là trong năm này ngoài dự án xây dựngdây chuyền phân lân nung chảy công suất 300.000T/n chuyển tiếp từ nămtrước thì còn có thêm dự án đầu tư mới như dự án sản xuất supe lân bằngphương pháp nghiền ướt công suất 400.000T/n Cũng trong giai đoạn này,vào năm 2008 là năm mà quy mô vốn đầu tư thấp nhất với mức vốn đầu tư

là 48.998 triệu đồng nguyên nhân 1 phần là do ảnh hưởng của cuộc suy thoáikinh tế toàn cầu và nguyên nhân thứ 2 vì đây là năm bắt đầu đi vào đầu tưgiai đoạn đầu của dự án sản xuất ZEOLITE và dự án phân lân nung chảy nênquy mô vốn đầu tư chưa cao Tình hình cụ thể ta có thể theo dõi bảng sau:

Bảng 1.2 Quy mô vốn của công ty giai đoạn 2007-2010

Nội dung Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010

Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy, tốc độ gia tăng vốn liên hoàn của năm

2009 rất cao ( 231,81%), điều này chứng tỏ trong năm 2009 công ty đã đẩymạnh hoạt động đầu tư

Biểu đồ 1.1 Quy mô vốn đầu tư của công ty giai đoạn 2007-2010

2.2.Nguồn vốn và cơ cấu nguồn huy động vốn của công ty

Công ty Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao huy động vốn từ nhiều nguồnkhác nhau để tiến hành đầu tư Thứ nhất là vốn tự có của công ty bao gồmvốn của các thành viên công ty, vốn khấu hao cơ bản và vốn từ cán bộ côngnhân viên của công ty ( công ty huy động vốn từ cán bộ công nhân viên chức

có thể bằng các cách như cho vay với lãi suất hấp dẫn hoặc cũng có thể làphát hành trái phiếu công ty) Ngoài ra, công ty còn huy động bằng cách vay

ngân hàng, các tổ chức bao gồm các khoản vay dài hạn và ngắn hạn Dướiđây là bảng về cơ cấu nguồn huy động vốn của công ty:

Bảng 1.3 Cơ cấu nguồn huy động vốn của Công ty giai đoạn 2007-2010

Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy vay ngắn hạn của công ty là không đều,trong đó với năm 2008 là năm mà lượng vốn vay của công ty để hoạt độngsản xuất là cao nhất Điều này có thể lý giải rằng, năm 2008 là năm mà kinh

tế thế giới toàn cầu đang bước vào thời kỳ khủng hoảng trầm trọng và Việtnam cũng là một nước cũng phải gánh chịu những hậu quả nặng nề mà nógây ra, giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao đã ảnh hưởng tới hầu hết cácdoanh nghiệp, trong số đó có cả công ty Supe phốt phát và hóa chất Lâmthao Nếu như vốn vay ngắn hạn của công ty năm 2007 là 234.325 triệuđồng thì sang đến năm 2008 do ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế, giá cảnguyên vật liệu đầu vào tăng cao ảnh hưởng tới chi phí đầu vào của công tyđồng thời làm tăng lượng vay ngắn hạn của công ty trong thời gian này

Về nợ dài hạn của công ty qua từng năm cũng là hoàn toàn chênh lệch nhau.Nếu như trong năm 2007 và năm 2008 giá trị vốn vay và nợ dài hạn củacông ty chỉ vài tỉ thì sang đến năm 2009 và năm 2010 con số này đã lên đếnhàng chục tỉ đồng Điều này cũng có thể lý giải, trong 2 năm này công tyđang trong quá trình thực hiện một số dự án lớn như dự án sản xuất phân lânnung chảy công suất 300.000T/năm , vì vậy công ty cần phải huy độngmột lượng vốn khá lớn trong dài hạn từ ngân hàng hoặc các tổ chức tíndụng

Ngoài ra nhìn vào bảng trên ta có thể thấy, vốn chủ sở hữu của công ty tăngdần qua các năm mà cao nhất là năm 2010 Ngoài một phần nguyên nhân làcông ty ngày càng ăn nên làm ra còn có nguyên nhân khác mà số vốn củacông ty gia tăng đáng kể trong năm 2009 và năm 2010 là trong 2 năm nàycông ty đang cổ phần hóa nên số vốn của công ty trong 2 năm này là khôngngừng tăng thêm Dưới đây là bảng tỷ trọng nguồn huy động vốn cho đầu tưphát triển của công ty trong giai đoạn 2007-2010

Bảng 1.4 Bảng tỷ trọng nguồn huy động vốn cho đầu tư phát triển của

công ty giai đoạn 2007-2010

Nguồn: Phòng tài chính kế toán

Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy tỷ trọng vốn tự có nhìn chung là cao hơnhơn tỷ lệ vốn đi vay Công ty luôn duy trì điều này vì không muốn mình quáphụ thuộc vào nguồn vốn vay bên ngoài Tỷ lệ vốn tự có/tổng vốn đầu tưthường xuyên cao hơn mức 50% Chỉ riêng năm 2008 là năm mà nền kinh tếthế giới bước vào thời kỳ suy thoái gây ảnh hưởng đến tất cả các doanhnghiệp Việt nam làm cho tỷ lệ vốn tự có của công ty/ tổng vốn đầu tư nhỏhơn 50% Tuy nhiên, ta có thể thấy rằng lượng vốn vay của công ty là lớnbởi vì công ty là một doanh nghiệp lớn và để đáp ứng được số vốn cho sảnxuất cũng như vốn cho đầu tư phát triển

2.3 Nội dung các hoạt động đầu tư phát triển tại công ty

Các hoạt động đầu tư phát triển trong bất kỳ doanh nghiệp, công ty nào cũngrất cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, công ty đó Nhậnthức được tầm quan trọng trong những năm qua, công ty cổ phần Supe phốtphát và hóa chất Lâm thao luôn luôn chú trọng đến hoạt động đầu tư pháttriển tại công ty Để có một cái nhìn cụ thể hơn về hoạt động đầu tư củacông ty qua các năm gần đây, ta sẽ chia hoạt động đầu tư phát triển của công

ty làm bốn nhóm chính: Hoạt động đầu tư cho xây dựng cơ bản, hoạt động

đầu tư mua sắm thiết bị máy móc, hoạt động đầu tư cho nguồn nhân lực vàhoạt động đầu tư cho khoa học công nghệ.

Bảng 1.5.Bảng về hoạt động đầu tư phát triển tại công ty

Đơn vị:Trđ

Năm

Nội dung đầu tư

Năm2007

Năm2008

Năm2009

Năm2010

Đầu tư cho xây dựng cơ bản 20.543 18.036 61.971 26.314

Đầu tư mua sắm thiết bị máy

móc

53.925 22.705 72.976 66.163

Đầu tư cho nguồn nhân lực 3.254 2.674 4.875 5.057

Đầu tư cho khoa học công

nghệ

21.190 8.469 37.731 23.570

Nguồn: Phòng Xây Dựng cơ bản

Nhìn vào bảng 1.6 ở trên, ta có thể thấy năm 2009 là năm hoạt động đầu tưcho xây dựng cơ bản là lớn nhất, đạt 61.971 triệu đồng Điều này có thế lýgiải rằng, năm 2009 là năm mà dự án phân lân nung chảy công suất300.000T/n đang bước vào giai đoạn thực hiện đầu tư nên số vốn đầu tư chogiai đoạn này là rất lớn Nên khi so với các năm khác thì năm 2009 là năm

có tổng số vốn đầu tư ở hoạt động đầu tư cho xây dựng cơ bản là lớn nhất

Bên cạnh đó, hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị máy móc là một hoạt độngđầu tư chiếm khá nhiều quỹ vốn của công ty Nhìn vào bảng số liệu trên tathấy hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị máy móc năm 2009 là lớn nhất vớilượng vốn đầu tư là 72.976 triệu đồng, tiếp đến là đến năm 2010 với số vốnđầu tư cho hoạt động này là 66.163 triệu đồng, tiếp đến là năm 2007 với sốvốn đầu tư là 53.925 triệu đồng.Từ bảng 1.4 ta có bảng cơ cấu vốn đầu tưphát triển của công ty:

Bảng 1.6.Tỷ trọng vốn đầu tư của công ty phân theo nội dung đầu tư

theo giai đoạn 2007-2010

Đơn vị tính:%

Năm

Nội dung đầu tư

Năm 2007

Năm 2008

Năm 2009

Năm 2010

Tổng cộng

Đầu tư cho xây dựng cơ bản

20,77 34,76 34,9 21,73 28,56Đầu tư mua sắm thiết bị máy

móc

54,52 43,76 41,1 54,63 48,57Đầu tư cho nguồn nhân lực

Nguồn: Phòng Xây dựng cơ bản

Từ cột tổng cộng ta có biểu đồ phản ánh tỷ trọng vốn đầu tư của các hoạtđộng đầu tư trong giai đoạn nghiên cứu

1.2.Biểu đồ thể hiện tỷ trọng vốn đầu tư của các hoạt động đầu tư giai

đoạn 2007-2010

Xây dựng cơ bản

Thiết bị Nhân lực

Khoa học công nghệ

Nhìn vào biểu đồ ta có thể thấy tỷ trọng cho máy móc thiết bị trong cả giaiđoạn là lớn nhất chiếm 48,57% tổng số nguồn vốn đầu tư vào hoạt động đầu

tư của công ty Nguyên nhân là do trong giai đoạn này thì công ty đang từngbước thay thế những máy móc lỗi thời bằng những máy móc phù hợp hơn đểcạnh tranh sản phẩm với thị trường hiện nay Để có cái nhìn cụ thể hơn, ta sẽ

đi sâu vào từng loại hoạt động đầu tư của công ty

2.3.1.Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản

Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản là hoạt động đầu tư xuyên suốt trong quátrình hình thành và phát triển của mỗi công ty Không mội doanh nghiệp sảnxuất nào mà không thể thiếu hoạt động này và công ty cổ phần Supe phốtphát và Hóa chất Lâm thao cũng vậy Để có cái nhìn cụ thể hơn về hoạt độngđầu tư này ta sẽ theo dõi bảng dưới đây

Bảng 1.7.Vốn đầu tư vào hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản giai đoạn

Nguồn: Phòng Xây dựng cơ bản

Nhìn vào bảng trên thì vốn cho hoạt động đầu xây dựng cơ bản luôn luônchiếm một tỉ trọng khá cao qua các năm Năm cao nhất là năm 2009 với sốvốn đầu tư cho xây lắp là 61.971 triệu đồng, năm 2010 là năm có số vốnđứng thứ 2 với 26.314 triệu đồng Điều này có thể lý giải là vì 2 năm 2009

và năm 2010 là 2 năm mà dự án phân lân nung chảy đang trong giai đoạn

thực hiện đầu tư nên số vốn chi cho hoạt động xây lắp là rất lớn Ta có thểquan sát cụ thể hơn qua bảng sau đây về hoạt động đầu tư xây dựng cơ bảnnăm 2009 và năm 2010 Kể từ năm 2008, công ty đã mạnh dạn đầu tư dự ánsản xuất phân lân nung chảy công suất 300.000T/n nhằm tạo ra thêm loạisản phẩm mới nâng cao khả năng trên thị trường Nhưng tốc độ tăng liênhoàn qua các năm là không đều, nếu như trong năm 2009 tốc độ tăng liênhoàn của hoạt động xây dựng cơ bản là 243,66% so với năm 2008 thì tốc độtăng liên hoàn của năm 2010 so với năm 2009 thấp hơn rất nhiều giảm57,54%.

Bảng 1.8.Bảng một số hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tiêu biểu trong

Giá trị vốn đầu tư

Tên công trình

Giá trị vốn đầu tư

Tên công trình

Giá trị vốn đầu tư

3755 Dự án

phânlânnungchảy300.00

0 T/n

156530 Dự án

phânlânnungchảy300.00

0 T/n

31000

Cải tạo 8000 Cải tạo 10753 Dự án 4615 Dự án 5915

xử lýnướcthải

sảnxuấtSupelânbằngphươngphápnghiềnướt

sảnxuấtSupelânbằngphươngphápnghiềnướtCải tạo

0 T/n

điềuhànhSupe

Bất kỳ một tổ công ty, doanh nghiệp sản xuất nào cũng đều có hoạt độngđầu tư mua sắm thiết bị và điều này không nằm ngoài các hoạt động đầu tưcủa công ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm thao Mua sắm thiết bị

ở đây là hoạt động nằm ngoài việc mua sắm thiết bị trong hoạt động xâydựng cơ bản và là một hoạt động không thể thiếu hàng năm ở công ty Để cócái nhìn cụ thể hơn về hoạt động đầu tư máy móc thiết bị của công ty tronggia đoạn năm 2007-2010 ta có bản sau:

Bảng 1.9.Vốn đầu tư vào máy móc thiết bị của công ty giai đoạn

TÌNH TRẠNG HIỆN NAY

NĂM ĐẦU TƯ

và năm 2010 là hai năm mà việc đầu tư mua sắm thiết bị có giá trị vốn đầu

tư là cao nhất trong 4 năm Nguyên nhân là do năm 2009 và năm 2010 đã có

sự hỏng hóc các loại dây chuyền sản xuất cần phải thay thế nên vốn đầu tưcủa 2 năm nay cao hơn hai năm trước Sau đây, ta có bảng gia tăng vốn đầu

tư của hoạt động mua sắm thiết bị máy móc trong giai đoạn năm 2007-2010:

Bảng 1.10.Bảng gia tăng vốn đầu tư của hoạt động mua sắm thiết bị

máy móc giai đoạn 2007-2010

Năm Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Vốn đầu

2.3.3.Đầu tư cho nguồn nhân lực

a.Đầu tư cho công tác đào tạo

Trong bất kỳ một doanh nghiệp hay công ty nào thì công tác đào tạo luônchiếm một vị trí quan trọng Bởi vì bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn hoạt

động được thì cần phải có con người làm chủ, và nguồn nhân lực là yếu tốhàng đầu để tăng trưởng quy mô và nâng cao sức cạnh tranh Thực tiễn đãchứng minh, chất lượng của bất kỳ công ty doanh nghiệp nào đều phụ thuộcvào chất lượng của nguồn nhân lực của công ty đó Chất lượng con ngườitrong một tổ chức phụ thuộc vào hai quá trình thuê mướn tuyển dụng và đàotạo nâng cao năng lực nghiệp vụ Nhưng vẫn có một số doanh nghiệp vẫnchỉ chú trọng đến công tác tuyển dụng mà không ý thức được công tác đàotạo, bởi vì công tác đào tạo mới là quan trọng nhất trong việc hình thành nênchất lượng của mỗi con người Ở công ty cổ phần Supe phốt phát và hóachất Lâm thao lại không như vậy Công ty luôn quan niệm rằng con người làtài sản của doanh nghiệp, vì vậy công ty luôn coi trọng việc đầu tư vào pháttriển nguồn nhân lực Để thực hiện công tác đầu tư phát triển nguồn nhânlực, công ty đã lập kế hoạch tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực theohướng tuyển chọn lao động đầu vào phù hợp với nhu cầu công việc và sẽđào tạo nhằm nâng cao hơn nữa khả năng của người lao động

Nhận thức được rõ vai trò của việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty

cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao đã lập kế hoạch tuyển dụng

và đào tạo một cách có bài bản và khoa học Hàng năm công ty đã tổ chứccác hoạt động đào tạo bồi dưỡng, tạo điều kiện cho các cán bộ công nhânviên trong công ty nâng cao năng lực làm việc của mình Hoạt động đầu tưphát triển nguồn nhân lực của công ty bao gồm:

* Đào tạo mới:

Đây là một trong những hoạt động đầu tư nguồn nhân lực của công ty Mỗi năm công ty đều có hoạt động này Công việc đào tạo mới được một cán bộ hay công nhân lâu năm trong công ty đứng ra hướng dẫn những người đến thử việc Thời gian thử việc trong vòng 1 tháng hoặc 3 tháng và trong những

tháng này đều có lương thử việc là 1,5 triệu đồng/ tháng Số tiền này có thể coi là tiền đầu tư cho hoạt động đào tạo mới của công ty.

* Đào tạo chuyên sâu:

Bất kỳ công ty, doanh nghiệp nào đều cần phải đổi mới trang thiết bị máymóc, cải tiến công nghệ sao cho phù hợp với tình hình của thị trường yêucầu đặt ra Vì vậy hoạt động đầu tư cho công tác đào tạo chuyên sâu là cầnthiết để cán bộ công nhân viên có thể thích ứng với dây chuyền cũng nhưcác công nghệ mới Tùy theo tình hình của thị trường mà hoạt động này cứ5-10 năm là hoạt động lại một lần

* Thi nâng bậc:

Để nâng cao hơn nữa năng lực của mỗi cán bộ công nhân viên hơn nữa đồngthời để đánh giá đúng vè khả năng của mỗi cán bộ công nhân viên trongcông ty, công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao đã thườngxuyên tổ chức cuộc thi nâng bậc để đánh giá năng lực của mỗi cán bộ côngnhân viên trong công ty Qua kết quả thu được công ty sẽ áp dụng mứclương phù hợp với năng lực của mỗi người Thường thì hoạt động này củacông ty được tổ chức 1 năm 1 lần để thúc đẩy sự cố gắng của cán bộ côngnhân viên trong công ty

* Đào tạo cán bộ quản lý:

Đào tạo cán bộ quản lý là một hoạt động đầu tư không thể thiếu trong côngtác đào tạo của công ty Từ trước đến nay, công ty đã luôn chú trọng đếnhoạt động này Người cán bộ quản lý không chỉ là người am hiểu tường tận

về kiến thức quản lý, kiến thức chuyên môn mà còn phải làm sao để đượccấp dưới quý mến và kính trọng bằng sự đức độ và lòng tận tâm trong côngviệc Vì vậy công ty đã mạnh dạn đầu tư nâng cao năng lực của những cán

bộ quản lý bằng các hoạt động đầu tư như: cho cán bộ quản lý đi thăm quannước ngoài, đi học thêm các chứng chỉ quản lý khác,

Về tình hình đầu tư phát triển nguồn nhân lực và tốc độ gia tăng vốn đầu tưcho phát triển nguồn nhân lực ta có thể xem bảng sau:

Bảng 1.11.Vốn đầu tư cho công tác đào tạo nhân lực của công ty giai

đoạn 2007-2010

Đơn vị: Trđ

Vốn đầu tư cho

công tác đào tạo

2.524 1.349 3.519 4.325

Đào tạo chuyên sâu 1.050 532 1.040 1.241

Đào tạo cán bộ

quản lý

Nguồn: Phòng Tổ chức đào tạo

Nếu xét trên tông thể vốn đầu tư cho các hoạt động đầu tư của công ty thìcông tác đào tạo chiếm một tỷ trọng khá nhỏ nhưng khi xem bảng trên ta cóthể thấy công ty cũng đã có sự chú trọng đến công tác đào tạo về con ngườiqua từng năm Trong đó năm 2010 là năm mà công ty chú trọng đến côngtác đào tạo nhất với số vốn chi trong năm nay là 4.325 triệu đồng Đứng sau

về giá trị vốn đầu tư cho công tác đào tạo của công ty năm 2010 là năm 2009với số vốn chi cho công tác đào tạo là 3.519 tỷ đồng Lý do năm 2009 vànăm 2010 công tác đào tạo của công ty được đẩy mạnh là vì trong 2 năm nàycông ty đang chuyển đổi cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước sang doanhnghiệp cổ phần vì vậy cần phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên chức

có sự chuyên nghiệp trong làm việc hơn, đáp ứng kỳ vọng của các cổ đông.Ngoài nguyên nhân này ra thì công ty đang dần thay thế và xây dựng một số

dây chuyền sản xuất mới, điều này bắt buộc cán bộ công nhân viên chứcphải được đào tạo chuyên sâu hơn nữa Dưới đây là bản cơ cấu nguồn vốncho công tác đào tạo

b.Đầu tư cho hoạt động phúc lợi của công ty

Về chính sách đối với người lao động: công ty áp dụng đầy đủ các chế độqui định của pháp luật lao động đối với cán bộ công nhân viên về lươngthưởng, trợ cấp, chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động, antoàn phòng cháy chữa cháy, lắp đặt các máy điều hòa trung tâm để bảo đảmsức khỏe cho người lao động và phục vụ sản xuất cho sản phẩm, áp dụngchế độ đãi ngộ tương xứng với người lao động có tay nghề, thực hiện tănglương tăng bậc hợp lý Công ty cũng đã tiến hành trích quĩ dự phòng mấtviệc làm để thực hiện các chế độ đãi ngộ với công nhân viên khi xảy ra cácrủi ro khiến cho người lao động yên tâm làm việc Kết quả là mức lươngtrung bình của người lao động liên tục tăng qua các năm

Công ty đã quan tâm tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động không chỉ ởviệc cải thiện môi trường làm việc, chăm lo sức khỏe cho người công nhânviên như khám bệnh định kì, tuần làm 40 giờ, hệ thống thông gió xử lýbụi… Hoạt động công đoàn của công ty hết sức phát triển, đời sống tinhthần của công nhân viên phong phú: các chương trình thể thao văn nghệ, cácchương trình giao lưu gặp gỡ, quĩ khuyến học, quĩ từ thiện, công đoàn tiếnhàng tổ chức cho người lao động đi nghỉ mát, tổ chức cho lao động nữ thamquan nhân ngày 8-3, trợ cấp cho các đoàn viên công đoàn có hoàn cảnh khókhăn… Công ty còn khuyến khích công nhân viên tham gia các cuộc thisáng kiến cải tiến kĩ thuật do Công đoàn ngành tổ chức, các phong trào thi

đua lao động sản xuất…khuyến khích người lao động sáng tạo, học hỏi nângcao tay nghề, gắn bó hơn với công ty Dưới đây là bảng vốn đầu tư cho hoạtđộng phúc lợi của công ty và tốc độ tăng liên hoàn và định gốc của nó.

Bảng 1.12 Bảng về nguồn vốn đầu tư cho phúc lợi của công ty giai đoạn

Nguồn: Phòng tổ chức đào tạo

2.3.4.Hoạt động đầu tư khoa học công nghệ

Mỗi doanh nghiêp, công ty nào cũng đều muốn sản phẩm của mình chấtlượng ngày một tốt hơn hay năng suất cho ra sản phẩm ngày một cao hơn

Và công ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm thao là công ty cũngkhông nằm ngoài xu thế đó Để phù hợp với nhu cầu của kinh tế thị trườngthì công ty luôn luôn đầu tư đổi mới công nghệ Hiện nay, ngày càng cónhiều công ty sản xuất phân bón ra đời với những dây chuyền công nghệ tiếntiến hơn Vì vậy, để có thể cạnh tranh được sản phẩm của công ty khác thì