Thực trạng về hoạt đông kế hoạch hóa trong công ty ô tô 1 5 cung như thực trạng về quá trinh hoạt đông sản xuất kinh doanh của công ty

PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG Xu hướng tồn cầu hố hội nhập kinh tế quốc tế tạo chuyển biến rõ nét đời sống kinh tế xã hội tồn giới.Xu tồn cầu hố tạo hội mở mối làm ăn lớn thách thức đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thị trường cần phải không ngừng thay đổi tư duy, suy nghĩ, cách làm.Với thời đại bùng nổ công nghệ thông tin vấn đề nắm bắt cập nhập thông tin trở nên vấn đề sống cịn doanh nghiệp Vì cá nhân tổ chức công ty phải khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ tư sáng tạo tạo bước đột phá sách đổi Có theo kịp với xu biến đổi khó lường thời cuộc.Vấn đề hơm ngày sau sai, vấn đề hơm sai ngày sau Do cá nhân tổ chức doanh nghiệp cần có cách nhìn nhận việc, vấn đề trạng thái động, khơng có cách nhìn siêu hình máy móc, phải trạng thái thay đổi.Để tồn phát triển thời kỳ, giai đoạn khác doanh nghiệp ln phải tìm cách trả lời ba vấn đề lớn: Sản xuất gì?Sản xuất cho ai?Sản xuất nào?Một công cụ quản lý giúp doanh nghiệpgiải đáp câu hỏi cơng tác kế hoạch hố sản xuất kinh doanh.Tuy nhiên, cơng tác kế hoạch ln đổi mới, để có lời giải đáp phù hợp với thời điểm, thời kỳ địi hởi cơng tác kế hoạch doanh nghiệp phải thường xuyên dổi hồn thiện Tính cần thiết đề tài Trong sống tất mội lĩnh vực đời sống Xã hội, cá nhân để làm việc công tác có hiệu khơng thể khơng nhắc đến kế hoạch , kế hoạch ngày, tuần, tháng, năm, năm năm tậm chí cho đời Mỗi cá nhân tổ chức làm việc mà khơng có kế hoạch cơng việc trở nên lộn xộn thụ động mặt thời gian dẫn đến thiếu tính hiệu cơng - - việc.để có hiệu quả, tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy doanh nghiệp cá nhân hoạt đọng kế hoạch vạch điều thiếu cá nhân doah nghiệp Cơ chế thị trường linh hoạt, thường xuyên biến động.Vì mối doanh nghiệp dù hoạt động lính vực nào, ngành nghề muốn đứng vững thị trường cần phải ln linh hoạt thích ứng kịp thời với thay đổi đó.phải ln biết tiếp nhận với đúng, mới, xoá bỏ cũ lạc hậu Xã hội phát triển thúc đẩy người ngày phải học hỏi rèn luyện để khơng bị đào thảy doanh nghiệp cần có người có trình độ chun mơn.ó khản thíh ứng với thời Vấn đề kế hoạch doanh nghiệp cung kinh tế quốc dân không bị hạn chế mà ngày trọng đề cao.một kinh tế thị trường ngày phát triển địi hỏi phái có trật tư vấn đề định khối lượng thong tin khổng lồ.Do vấn đề kế hoạch khơng thể xem nhẹ Hơn từ nhận định tình hình thực tế qua quan sát, đánh giá phân tích vấn đề cộm cơng ty.Em nhận thấy kế hoạch cơng ty có nhiều yếu thiếu sót chưa thực phát huy hết tác dụng, vấn đề đặt làm cho cơng tác kế hoạch cơng ty có hiệu quả, tạo động lực mạnh mẽ, tạo sức mạnh tổng hợp toàn doanh nghiệp để đạt muc tiêu đề ra, với kiên thức trang bị trường để nâng cao kiên thức chuyên nghành kế hoạch từ mà em định chọn đề tài Đối tượng nghiên cứu Công ty ô tô 1-5 công ty thuộc tổng công ty công nghiệp ô tô việt nam thành phân doanh nghiệp nhà nước nên nhiều bất cập yếu kém, cịn mang tính bao cấp chưa tạo mơi trường làm việc mang tính cạnh tranh - - Đề tài nghiên cứu cách thức tổ chức xây dựng theo dõi giám sát, điều chỉnh đánh giá phòng ban kế hoạch công ty Nội dung đề tài : Đề tài chia làm ba phần : phân giới thiêu chung, Phần gồm chương CHƯƠNG I nói lý luận chung kế hoạch hóa doanh nghiệp CHƯƠNG II nói thực trạng hoạt đơng kế hoạch hóa cơng ty ô tô 1-5 cung thực trạng trinh hoạt đông sản xuất kinh doanh công ty.CHƯƠNG III đưa số giải pháp để hồn thiện cơng tác kế hoạch công ty Phân3 lời kết phương pháp nghiên cứu : Cách tiếp cận vấn đề dựa sở lý luận tiến đến tiếp cận thực tế từ trực quan sinh động đến tư trừu tượng, từ vấn đề đơn giản tới phức tạp phương pháp thiếu phương pháp trừu tượng hóa khoa học,những vấn đề đưa phân tích đánh giá phải khách quan khoa học tiếp cận phải tư lô gíc Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu tầm vi mô thuộc phạm vi doanh nghiệp Kết đạt được: Với cách tiếp cận từ sở lý luận thực tiên, với kiên thức trang bị trường ĐHKTQD với nghiến cứu quan sát học hỏi tìm tịi đúc kết từ thực tế sống em hy vọng đề tài kiến thức cần thiết cán kế hoạch công ty tham khảo để tăng thêm kiến thức lý luận tạo tảng vứng công tác kế hoạch hóa cơng ty PHẦN II NỘI DUNG CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP - - I- SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ HOẠCH HĨA TẠI CƠNG TY 1-5 1- Bản chất Kế Hoạch Hóa Kế hoạch hóa từ lâu coi cơng cụ để thiết lập thực định chiến lược.tuy nhiên vai trị khơng phải lúc thừa nhận cách quán.nó công cụ quản lý thiếu đối tượng lại thủ phạm cứng nhắc đối tượng khác Kế hoạch hóa có nhữnh nghĩa khác chủ đề trái ngược cho dù liên quan tới doanh nghiệp hay tới kinh tế Hiểu cách tổng quát nhất, kế hoạch hóa phương thức quản lý theo mục tiêu, hoạt động người sở nhận thức vận dụng quy luật xã hội tự nhiên, đặc biệt quy luật kinh tế để tổ chức quản lý đơn vị kinh tế -kỹ thuật ngành, lính vực tồn sản xuất xã hội theo mục thống Theo cách hiểu kế hoạch hóa thực nhiều quy mơ phạm vi khác kế hoạch hóa kinh tế quốc dân KHH theo vùng, địa phương, KHH ngành lính vực khh doanh nghiệp.khh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đựợc xây dựng phương thức quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu bao gồm tòan hành vi can thiệp cách có chủ đích nhà lánh đạo quản lý doanh nghiêp vào lính vực sản xuất kinh doanh đơn vị nhằm đạt mục tiêu đề Hay nói cách khác khh doanh nghiệp quy trình định cho phép xây dựng hình ảnh mong muốn trạng thái tương lai doanh nghiệp trình triển khai thực mong muốn Như KHH doanh nghiệp thể khản tiên đoán mục tiêu pháp triển tổ chức thực mục tiêu đề ra.Công tác bao gồm hoạt động - - -Lập kế hoạch khâu giữ vi trí quan trọng hàng đầu kế hoạch hóa doanh nghiệp trình xây dựng mục tiêc, tiệu KH đề sách áp dụng, kết việc soạn lập kế hoạch kế hoạch doanh nghiệp hình thành sở cho việc thực cơng tác sâu khh.Bản kế hoạch doanh nghiệp hệ thống phường hướng nhiệm vụ, mục tiêu tiêu nguồn lực vật chất, nguồn lực tài cần thiết cho việc thực mục tiêu phát triển doanh nghiệp đặt thời kì kế hoạch định.KHH doanh nghiệp thể ý đồ phát triển nhà lánh đạo quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phương pháp thực thi.Quy trình soạn lập kế hoạch khác với dự báo thường nhằm mục đích trả lời câu hỏi sẻ xảy thơng qua đường ngoại suy Nó khác với mà gọi triển vọng nhằm mục đích trả lời câu hỏi nội suy -Như hiểu kế hoạch doanh nghiệp đươc hình thành thơng qua câu hỏi mang tính chất sau :1.trạng thái doanh nghiệp kết điều kiện kinh doanh ?2.doanh nghiệp muốn pháp triển ?làm để sử dụng có hiệu nguồn lựccủa doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu đề -Tổ chức thực kế hoạch, kiểm tra, điều chỉnh đánh giá kế hoạch hoạt động sau công tác kế hoạch nhằm đưa khh vào thực tế hoạt động doanh nghiệp trình tổ chức phối hợp hoạt động phận yếu tố nguồn lực doanh nghiệp.Triển khai hoat động khác theo mục tiêu kế hoạch đặt Quá trình triển khai kế hoach không đơn xem xét hoạt động cần thiết doanh nghiệp mà cịn thể khản dự kiến, phát điều bất ngờ xuất q trình hoạt động khản ứng phó với điều bất ngờ Q trình kiểm tra theo dõi điều chỉnh kế hoạch giúp doanh nghiệp không xác định rủi ro hoạt động mà có khản quản lý rủi ro - - Với hố trợ của việc tiên đoán có hiệu xử lý rủi ro q trình thực mục tiêu đặt Cơng tác đánh giá kế hoạch sở giúp doanh nghiệp xây dựng phương án tiếp sau cách xác sát thực 2-Vai trị ngun tắc Kế Hoạch Hóa 2.1 – Vai trị Kế hoạch hóa doanh nghiệp -Trong KHH tập trung Điều kiện tiên đề tồn chế kinh tế dưa sở chế độ công hứu CNXH tư liệu sản xuất thống trị nhà nước chun vơ sản KHH thể định mang tính chất mệnh lệnh phát từ trung ương vận dụng mơ hình địi hỏi phải thiết lập khu vực cộng nghiệp nhà nước vận hành theo hệ thống phương pháp mệnh lệnh hành đầu vào đầu Hình thức giao dịch điều chỉnh chủ thể kinh tế đặt sở tính tốn chủ thể lợi tương đối phương án thay mà họ phải lựa chọn,trái lại giao dịch có ý nghĩa việc giao nhận sản phẩm nhằm thực tiêu nghĩa vụ có tính pháp lệnh mang tính tn diện chi tiết mà quan quản lý cấp giao xuống sở cân đối chung toàn ngành tổng thể kinh tế quốc dân Theo hệ thống tiêu mục tiêu pháp lệnh tiêu lao động, vốn, vật tư, thiết bi, tiêu thụ sản phẩm, phân phối thu nhập doanh nghiệp xây dựng theo số kiểm tra quan chủ quản đề nghị cấp xét duyệt cung cấp theo nguyên tắc cấp pháp giao nộp, kế hoạch tiến độ điều độ sản xuất doanh nghiệp đeens cụ thể hóa tiêu pháp lệnh cấp gíao xuống chi phối tồn hoạt động doanh nghiệp Như chế kế hoạch hóa tập trung hệ thống chi tiêu kế hoạch pháp lệnh chế điều tiết hoạt động tổ chức quản lý tổ chức kinh doanh doanh nghiệp, vai trị lớn chế có lực tạo - - tỷ lệ tiết kiệm tích lũy cao, thực cân đối càn thiết tổng thể kinh tế quốc dân kinh tế đạt mức cung ứng nguồn lực cần thiết để tạo tăng trương nhanh.Đặc biệt nhờ có chế kế hoạch hóa tập trung mà nhà nước hướng nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu lính vực ưu tiên thời kì định Các đơn vị kinh tế xem tế bào tổng thể kinh tế, thực nhiệm vụ kế hoạch theo mục tiêu thống từ xuống Trong kinh tế thị trườngcác doanh nghiệp thường đối mặt với quy luật thi trường.vì dấu hiệu thị trường sở để doanh nghiệp thực hành vi sản xuất hành vi mình, vai trị thể Tập trung ý hoạt dộng kinh doanh vaqị mục tiêu kế hoạch hố nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp hoạt động cơng tác KHH tập trung ý mục tiêu lập công việc KHH là khâu quan trọng q trình KHH cơng việc có liên quan tới thiết lập mục tiêu cần thiết cho phấn đấu cảu tập thể Thị trường thân linh hoạt thừong xuyên biến động, kế hoạch quản lý kế hoạch giúp doanh nghiệp dự kiến hội thách thức xảy ra, để định nên làm làm nào làm làm?trong thời kì định chung ta tiên đốn chinh xác tương lai ýêu tố ngồi kiểm sốt doanh nghiệp phá vớ kế hoạch tốt có.nếu khơng có kế hoạch tổ chức trình hoat động thong qua mục tiêu định lập trước có nghĩa chung ta để kiện liên quan đến sinh mạng doanh nghiệp diến cách ngấu nhiên tính rủ ro hoạt động doanh nghiệp tăng lên -Cơng tác KHH với việc ứng phó bất định thay đổi thị trường.lập kế hoạch dự kiến vấn đề tương lai, mà tương lai chăc chắn tương lai dài kết qủa định kếm - - chắn chí tương lai có độ chắc cao nhà quản lý vấn cần phải tìm cách tốt để đạt mục tiêu đặt ra, phân công , phối hợp hoạt động phận hệ thống tổ chức, trình thực mục tiêu kế hoạch tháo gỡ, ứng phó với bất ổn diến biến sản xuất kinh doanh ,sự bất ổn thay đổi mơi trường địi hỏi ngồi việc soạn lập kế hoạch, phải tiến hành nội dung khác công tác KHH triển khai thực hiện, kiểm tra công việc cấp tổ chức, điều chỉnh hoạt động cần thiết để đảm bảo thực thi mục tiêu kế hoạch đặt -Công tác KHH với việc tạo khản tác nghiệp kinh tế doanh nghiệp.cơng tác khh thường cực tiểu hố chi phí.Vì trọng vào hoạt động hiệu đảm bảo tính phù hợp kế hoạch, thay hoạt động manh mún, không phối hợp băng nố lực mang tính định hướng chung, thay phán xét mang tính vội vàng băng cân nhăc kyư lượng phạm vi doanh nghiệp tác dụng KHH với tác nghiệp kinh tế rõ nét -Công tác KHH doanh nghiệp tạo sở cho việc nhin nhận logic nội dung hoạt động có liên quan chặt chẽ với trình tiến tới mục tiêu sản xuất sản phẩm dịch vụ cuối Trên tảng đó, nhà quản lý thực hành phân công, điều độ tổ chức hoạt động chế chi tiết theo trình tự, đảm bảo cho sản xuất khơng bị rối loạn bị tốn 2 – Những nguyên tắc Kế hoạch hóa doanh nghiệp 2.2.1 Nguyên tắc thống Tính thống yêu cầu công tác quản lý.Doanh nghiệp cấu hệ thống phức tạp, bao gồm mối quan hệ dọc mối quan hệ ngang.Hệ thống dọc bao gồm mối quan hệ cấp với hệ thống quản lý như: giám đốc- quản đốc phân xưởng – tổ trưởng tổ sản xuất – công nhân Mối quan hệ ngang tác động mang tính chức phịng ban với cấp quản lý - - Nguyên tắc thống yêu cầu bảo đảm phân chia phân phối chặt chẽ trình sây dựng, triển khai tổ chức thực kế hoạch cấp, phồng ban chức doanh nghiệp thống nhất.Nội dung nguyên tắc nầy thể Trong doanh nghiệp, tồn nhiều trinh kế hoạch hoá riêng biệt, có nghĩalà có tiểu hệ thống kế hoạch.Các kế hoạch phận vào giải mảng cơng việc mang tính chức năng, đặc thù riêng, Các mục tiêu tổ chức thực khác biệt.Vì vậy, cần phải có phân định chức rõ ràng phận, phịng ban cơng tác kế hoạch Mỗi tiểu hệ thống kế hoạch đI từ chiến lược chung toàn doanh nghiệp thực mục tiêu chung Do đó, kế hoạch phận phảI có liên hệ mật thiết với Một thay đổi tổ kế hoạch phận phòng ban chức cần phảI thực kế hoạch phận chức khác Tính thống cơng tác kế hoạch doanh nghiệp nhằm mục tiêu hướng tới mục đích chung doanh nghiệp phát triển phận cấu thành 2.2.2 Nguyên tắc thị trường Do bất định tương lai sai lầm có dự báo thơng thái nên kế hoạch hố phảI mang tính linh hoạt để giảm thiếu đe doạ thiệt hại gây kiện chưa lường trước được.Nguyên tắc linh hoạt thể nội dung sau Thứ nhất; Cần phải có nhiều phương án kế hoạch, quan niệm phương án kế hoạch kịch khơng nên coi văn pháp lý Tương ứng với phương án điều kiện áp dụng cụ thể nguồn lực thị trường điều kiện kinh doanh - - Thứ hai: Ngồi kế hoạch cần xây dựng phận kế hoạch dự phòng, kế hoạch phụ để tạo dựng kế hoạch khả thay đổi phương hướng kiện không lường trước xẩ Thứ ba: Cần phải xem xét lại kế hoạch cách thường xuyên, định kế hoạch doanh nghiệp liên tục kiểm tra tiến trình, phải định kỳ đối chiếu kiện xảy so với dự kiến điều chỉnh lại kế hoạh cần thiết để trì q trình tiến đến mục đích mong muốn Như tính linh hoạt kế hoạch làm cho nhà quản lý không cảm thấy kế hoạch ràng buộc họ vào chương trình cứng nhắc.Chính họ người quản lý kế hoạch họ bị kế hoạch quản lý Yêu cầu nguyên tắc linh hoạt địi hỏi q trình soạn thảo kế hoạch cần phải đưa thêm phần dự phòng hay tốt số kế hoạch nên khoảng khơng nên điểm.Theo quan điểm tài chính, để đảm bảo cho nguyên tắc linh hoạt cần phải có chi phí phụ mức chi phí cần tương đương với khả 2.2.3 xuất rủi ro Nguyên tắc có tham gia Nguyên tắc tham gia có liên quan mật thiết với nguyên tắc thống nhất.Nguyên tắc có nghĩa thành viên doanh nghiệp tham gia hoạt động cụ thể công tác kế hoạch, không phụ thuộc vào nhiệm vụ chức họ Cơng tác kế hoạch có tham gia thành phần doanh nghiệp mang lại nhiều lợi ích Thứ nhất: Mỗi thành viên doanh nghiệp có hiểu biết sâu sắc doanh nghiệp mình, biết mặt khác doanh nghiệp ngồi lĩnh vực hoạt động Vì vậy, tham gia công tác kế hoạch, họ nhận thông tên cách chủ động vá việc trao đổi thông tin dễ dàng - -