Cơ chế kinh tế thị trƣờng đã làm cho nền kinh tế Việt Nam có những chuyển biến mạnh mẽ , từ đó tạo điều kiện cho nghành xây dựng phát triển, và thực tế hiện nay thị trƣờng ngành xây dựng
Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng, biểu đồ, sơ đồ MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1 Lý luận chung cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Quan điểm cạnh tranh kinh doanh 1.1.3 Cấp độ cạnh tranh 1.1.4 Năng lực cạnh tranh 1.1.5 Tầm quan trọng lực cạnh tranh 1.1.6 Lợi cạnh tranh 1.1.7 Các yếu tố định đến lợi cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.2 Ảnh hƣởng môi trƣờng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 14 1.2.1 Khái niệm môi trƣờng kinh doanh 14 1.2.2 Ý nghĩa việc nghiên cứu môi trƣờng kinh doanh 14 1.2.3 Mơi trƣờng bên ngồi 15 1.2.3.1 Môi trƣờng vĩ mô 15 1.2.3.2 Môi trƣờng vi mô 17 1.2.4 Môi trƣờng bên 18 1.3 Chiến lƣợc cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.3.1 Khái niệm chiến lƣợc cạnh tranh 18 1.3.2 Xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh 19 1.3.3 Công cụ đƣợc dùng việc hoạch định chiến lƣợc cạnh tranh 19 1.3.4 Các chiến lƣợc cạnh tranh 21 1.3.4.1 Chiến lƣợc nhấn mạnh chi phí 21 170641339997598e4be0d-12f4-4715-bc75-b4220ceb9bc6 17064133999750c981016-a7c5-46b2-8b29-42c60c33bc68 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 1.3.4.2 Chiến lƣợc khác biệt hóa 22 1.3.4.3 Chiến lƣợc trọng tâm hóa 23 1.4 Tóm tắt chƣơng 24 CHƢƠNG 2:25 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TIỀN PHONG 25 2.1 Khái quát Công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 25 2.1.2 Các lĩnh vực hoạt động 26 2.1.3 Tổ chức máy nhân công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong 26 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức 26 2.1.3.2 Tình hình nhân cơng ty 26 2.1.3.3 Chức – Nhiệm vụ phòng ban 27 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty 29 2.1.5 Chiến lƣợc phát triển giải pháp cạnh tranh cơng ty 30 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hƣởng tới lực cạnh tranh công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong 30 2.2.1 Phân tích đánh giá ảnh hƣởng môi trƣờng vĩ mô 30 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế 31 2.2.1.2 Yếu tố trị, luật pháp 32 2.2.1.3 Yếu tố công nghệ 33 2.2.1.4 Yếu tố tự nhiên, văn hóa, xã hội 34 2.2.2 Phân tích đánh giá ảnh hƣởng yếu tố vi mơ 34 2.3 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong 42 2.3.1 Nguồn nhân lực 42 2.3.2 Khả ứng dụng công nghệ sản phẩm 44 2.3.3 Năng lực hoạt động tài 44 2.3.4 Các hoạt động chủ yếu doanh nghiệp 45 2.3.4.1 Hoạt động đầu vào 45 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 2.3.4.2 Vận hành 47 2.3.4.3 Hoạt động đầu 48 2.3.4.4 Hoạt động marketing hậu 49 2.3.4.5 Dịch vụ 51 2.3.4.6 Hệ thống thông tin, sách, quan hệ luật pháp, quyền 51 2.3.5 Bảng tổng hợp phân tích yếu tố mơi trƣờng bên 52 2.3.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty TNHH Xây dựng Tiền Phong 54 2.4 Tóm tắt chƣơng 57 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TIỀN PHONG 58 3.1 Định hƣớng phát triển công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong đến năm 2020 58 3.1.1 Thực cổ phần hóa 58 3.1.2 Xác định lợi cạnh tranh công ty 59 3.2 Hoạch định chiến lƣợc phát triển công ty 60 3.3 Định vị chiến lƣợc cạnh tranh công ty 62 3.3.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng hạ tầng kỹ thuật (các dự án) : 62 3.3.2 Năng lực công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong 62 3.3.3 Kết khảo sát ý kiến chuyên gia lĩnh vực xây dựng : 63 3.4 Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong 64 3.4.1 Giải pháp 1: Nâng cao lực cạnh tranh máy móc, thiết bị, công nghệ sản phẩm 64 3.4.1.1 Căn khoa học 64 3.4.1.2 Nội dung giải pháp 1: 64 3.4.1.3 Hiệu đạt đƣợc 66 3.4.2 Giải pháp 2: Quản trị nguồn nhân lực có hiệu 66 3.4.2.1 Căn khoa học 66 3.4.2.2 Nội dung giải pháp 66 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 3.4.2.3 Hiệu đạt đƣợc 68 3.4.3 Giải pháp 3: Nâng cao chất lƣợng quản lý dự án 68 3.4.3.1 Căn khoa học 68 3.4.3.2 Nội dung giải pháp 68 3.4.3.3 Hiệu đạt đƣợc 71 3.4.4 Giải pháp 4: Sử dụng nguyên vật liệu hiệu nâng cao lực thi công 71 3.4.4.1 Căn khoa học 71 3.4.4.2 Nội dung giải pháp 72 3.4.4.3 Hiệu đạt đƣợc 74 3.4.5 Giải pháp 5: Nâng cao lực đấu thầu sách giá thành 74 3.4.5.1 Căn khoa học 74 3.4.5.2 Nội dung giải pháp 74 3.4.5.3 Hiệu đạt đƣợc 78 3.4.6 Giải pháp 6: Mở rộng hoạt động sang lĩnh vực trang trí nội thất xây dựng nhà cao tầng 79 3.4.6.1 Căn khoa học 79 3.4.6.2 Nội dung giải pháp 79 3.4.6.3 Hiệu đạt đƣợc 80 3.5 Tóm tắt chƣơng 81 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: Khoa Kinh tế quản lý Viện đào tạo sau đại học Họ tên học viên: Phí Anh Dũng SHHV: CB090901 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Lớp :QTKD-TT1 Tôi xin cam đoan: Tuyệt đối chấp hành nội quy bảo vệ luận văn Tôi xin đảm bảo chịu trách nhiệm hồn tồn mà tơi làm luận văn tốt nghiệp Hà Nội ngày 28-9-2011 Học viên Phí Anh Dũng Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CNKT Cử nhân kinh tế BQL DA Ban quản lý dự án EFE Ma trận đánh giá yếu tố bên IFCF Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng du lịch IFE Ma trận đánh giá yếu tố bên KS Kỹ sƣ KTS Kiến trúc sƣ SWOT Ma trận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định XDCB Xây dựng Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Sơ đồ, biểu đồ, bảng Trang Sơ đồ Ba chiến lƣợc cạnh tranh Michael Porter 23 Biểu đồ Mức độ tăng doanh thu qua năm 30 Biểu đồ Tốc độ tăng trƣởng GDP bình quân 31 Bảng năm qua Các hoạt động chủ yếu 27 Bảng Chức phịng ban cơng ty 45 Bảng nhƣ sau: Tổng hợp phân tích yếu tố môi trƣờng bên 52 Bảng Ma trận hình ảnh cạnh tranh 54 Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 MỞ ĐẦU Lý nghiên cứu đề tài Trong thời kỳ tồn cầu hóa kinh tế thị trƣờng cạnh tranh ngày khốc liệt nhƣ nay, doanh nghiệp phải không ngừng tự hồn thiện tìm hƣớng riêng tồn phát triển Với ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong yêu cầu ngày cao xã hội cần phải khơng ngừng nâng cao chất lƣợng dịch vụ cơng trình đơng thời có biện pháp hạ thấp chi phí để nâng cao lực cạnh tranh công ty Cơ chế kinh tế thị trƣờng làm cho kinh tế Việt Nam có chuyển biến mạnh mẽ , từ tạo điều kiện cho nghành xây dựng phát triển, thực tế thị trƣờng ngành xây dựng tăng trƣởng mạnh, thu hút đầu tƣ nƣớc gia tăng kéo theo phát triển sở hạ tầng, xây dựng công trình dân dụng, cơng nghiệp; giao thơng, thủy lợi, san lấp mặt bằng….Đây hội lớn cho ngành đặc biệt công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong.Với mục tiêu mở rộng thị trƣờng toàn thành phố Hà Nội tỉnh lân cận công ty đối mặt với nhiều cạnh tranh gay gắt từ nhà thầu nƣớc số nhà thầu nƣớc ngồi Doanh thu cơng ty tăng trƣởng nhƣng lợi nhuận / doanh thu có dấu hiệu giảm có nguy khơng thực mục tiêu đề Làm để giữ vững đƣợc vị cạnh tranh , hoàn thành đƣợc mục tiêu vấn đề cấp thiết mà công ty phải giải Đây lý nghiên cứu đề tài Xác định vấn đề nghiên cứu Bài tốn cạnh tranh vấn đề sống cịn doanh nghiệp ngành xây dựng xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Hạn chế lực hiệu cạnh tranh nguyên nhân làm giảm thị phần cơng ty Lời giải hữu hiệu cho toán nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty Để giúp lãnh đạo có nhìn xác tình hình cạnh tranh, thực trang doanh nghiệp mình, giải pháp có từ đƣa chiến lƣợc hoạt động hiệu cho công ty, vấn đề đƣợc đặt chiến lƣợt hoạt động hiệu cho công ty , vấn đề đƣợc đặt cho đề tài “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong” Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 Kết nghiên cứu có tính ứng dụng thực tiễn cao, cấp thiết phục vụ trực tiếp cho cơng ty Ngồi cịn giúp nhận diện đƣợc thực trạng doanh nghiệp ngành xây dựng dân dụng, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động thị trƣờng nƣớc Để giải vấn đề nghiên cứu trên, luận văn đƣợc viết nhằm trả lời số câu hỏi nhƣ: - Những yếu tố định lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng dân dụng? - Năng lực chủ đạo, lực khác biệt cơng ty Tiền Phong gì? - Lợi cạnh tranh công ty Tiền Phong gì? Có bền vững khơng? - Tính cấp thiết phải đƣa giải pháp cạnh tranh hữu hiệu khả ứng dụng công ty sao? - Làm để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp? Mục tiêu nghiên cứu Những mục tiêu nghiên cứu bao gồm: - Hệ thống hóa lƣợng hóa yếu tố định lực cạnh tranh lợi cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng dân dụng - Xác định lực chủ đạo , lực khác biệt giới cạnh tranh công ty TNHH Tiền Phong - Xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong Phạm vi nghiên cứu Do thời gian có hạn, phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn hoạt động cơng ty Tiền Phong lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thi cơng cơng trình hạ tầng, cơng trình văn hóa Nhóm khách hàng trọng tâm Ban quản lý dự án, UBND quận huyện Đề tài không sâu vào nghiên cứu việc thực thi đánh giá giải pháp đƣa Phƣơng pháp nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng luận văn gồm: Phí Anh Dũng Lớp QTKD -TT1 - Phƣơng pháp tổng hợp kết hợp phƣơng pháp thống kê, nghiên cứu tƣơng quan, hệ thống hóa phân tích tổng hợp để rút chất vấn đề diễn thực tiễn ngành, công ty - Từ xây dựng ma trận SWOT, ma trận hình ảnh cạnh tranh nhằm xác định lực chủ đạo, lực khác biệt, lợi cạnh tranh công ty Tiền Phong - Và cuối quan trọng nhất, đề tài đề xuất “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong” Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn đƣợc chia làm ba chƣơng Chương 1: Cơ sở lý luận cạnh tranh Chương 2: Phân tích thực trạng cạnh tranh lực cạnh tranh Công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Xây dựng Tiền Phong