Tình hình tổ chức, hoạt động của bộ máy điều hành quản lí sản xuất và tài sản của công ty cơ khí ôtô xe máy thanh xuân – bộ công an

Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội Mục lục Mục lục Trang Mở đầu Phần I lịch sử phát triển công ty khí ô tô xe máy Thanh Xuân Thời kì hình thành trạm sửa chữa ô tô Phan Bội Châu Hà Nội (1960 1964) Hình thành phân xởng X25 (1965 1982) Hình thành xí nghiệp sửa chữa ôtô X25 (1983 1990) Hình thành công ty khí ôtô xe máy Thanh Xuân (1990 đến nay) Phần II Tình hình tổ chức, hoạt động máy điều hànhquản lí sản xuất tài sản công ty khí ôtô xe máy xuân công an Mô hình quản trị công ty khí ôtô xe máy Tanh Xuân Bộ công an Công tác tổ chức nhân công ty 2.1 Nhiệm vụ quyền hạn giám đốc 2.2 Nhiệm vụ quyền hạn kế toán trởng công ty 2.3 Chức năng, quyền hạn, niệm vụ văn phòng công ty 2.3.1 Chức năng: 2.3.2 Nhiệm vụ: 2.3.3 Quyền hạn 2.4 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng tài kế toán 2.4,1 Chức năng: 2.4.2 Nhiệm vụ: 2.4.3 Quyền hạn 2.5 Phòng kế hoạch- kỹ thuật 2.5.1 Chức năng: 2.5.2 Nhiệm vụ Sinh Viên: Nguyễn Chí C«ng Líp CN41A 5 11 11 13 14 14 15 15 16 16 16 16 17 17 17 18 18 Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội 2.5.3 Quyền hạn: 2.6 Chức năng, quyền hạn nhiệm vụ phân xởng 2.6.1 Chức năng: 2.6.2 Nhiệm vụ 2.6.3 Quyền hạn 2.7 Tuyển dụng quản lí lao động 2.7.1 Công tác tuyển dụng: 2.7.2 Quản lí lao động 19 19 19 20 20 20 21 21 Phần III Tổ chức hoạt động sản xuất quản lí tài sản công ty khí ôtô xe máy Thanh Xuân 22 Quản lí công tác kế hoạch 1.1 Lập kế hoạch 1.2 Tổ chức triển khai thực kế hoạch 1.3 Báo cáo thực kế hoạch Quản lí hợp đồng kinh tế Quản lý tài sản cố định Quản lý công tác tài 4.1 Quản lý sử dơng vèn: 4.2 Qu¶n lý doanh thu: 4.3.1 Chi phÝ nguyên vật liệu: 4.3 Quản lý chi phí sản xuất bảo hành sản phẩm: 4.3.2 Chi phí tiền lơng: 4.3.3 ChÝ phÝ s¶n xuÊt chung 4.3.4 Chi phÝ qu¶n lí phân xởng 4.3.5 Chi phí bán hàng 4.3.6 Chi phí quản lí công ty 4.3.6 Quản lí khoản nộp theo chế độ phân phối thu nhập sau thuế Quản lí chất lợng sản phẩm 22 22 22 23 23 24 27 27 27 27 28 28 29 29 29 30 KÕt ln 32 Sinh Viªn: Ngun ChÝ Công Lớp CN41A 31 31 Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội Lời mở đầu Trong thời mở cửa kinh tế thị trờng, nhiều thành phần kinh tế phát triển mạnh mẽ Đối với doanh nghiệp, dù doanh nghiệp quốc doanh, doanh nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp nớc nh doanh nghiệp tham gia hoạt động thị trờng doanh nghiệp hoạt động công ích muốn tồn phát triển buộc doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao tổ chức hoạt động máy điều hành quản lí sản xuất tài sản công ty Để thực yêu cầu chế độ hạch toán kinh doanh Xà Hội Chủ Nghĩa vận hành chế thị trờng nớc ta giai đoạn Các doanh nghiệp muốn thu đợc lợi nhuận cao, tồn phát triển lâu dài, yêu cầu doanh nghiệp phải quản lí tốt chi phí sản xuất, gia công giá thành sản phẩm sản xuất cách xác, kịp thời, đối tợng, chế độ quy định phơng pháp Công ty khí ô tô xe máy Thanh Xuân thuộc Bộ công an đơn vị hoạt động kinh doanh công ích, từ nhận thức mà không ngừng nâng cao công tác tổ chức hoạt động quản lí sản xuất tài sản công ty để bắt kịp đợc vận động kinh tế thị trờng Trong thời gian thực tập công ty ô tô xe máy Thanh Xuân thuộc công an, nhờ có giúp đỡ giáo viên hớng dẫn, cô công ty phấn đấu thân em Em đà sâu tìm hiểu để hoàn thành báo cáo thực tập cuả Do thời gian có hạn trình độ kinh nghiệm hạn chế em mong đợc giúp đỡ tham gia góp ý kiến thầy cô giáo Phần I lịch sử phát triển Sinh Viên: Nguyễn Chí Công Lớp CN41A Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội công ty khí ô tô xe máy Thanh Xuân Trong năm gần đây, công ty khí ô tô xe máy Thanh Xuân thuộc Tổng cục Hậu cần Công an nhân dân công ty hoạt động công ích, có lực tham gia vào hoạt động thị trờng, ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty là: Sửa chữa ôtô, me máy, trung đại tu ôtô, môtô Lắp ráp ôtô, xe máy, thực thiết kế hoán cải đổi Sửa chữa mặt hàng khí (nh chắn, hàng rào bảo vệ, biển số xe, biển báo giao thông, mũ bảo hiểm cho Cảnh sát động Xuất nhập trực tiếp phục vụ cho sản xuất Công ty đà có chuyển đáng phấn khởi Đó kết nhận thức vận dụng đắn đờng lối đổi Đảng vào thực tiễn sống Công ty đà vợt qua khó khăn cuả thời kỳ bao cấp, vơn lên trở thành doanh nghiệp đợc ngành chủ quản thị trờng tín nhiệm với quy mô sản xuất chiều rộng lẫn chiều sâu, nhịp độ tăng trởng kinh tế nhanh Giá trị sản lợng doanh thu công ty năm 1996 tăng gấp 30 lần năm 1991 (tổng doanh thu năm 91 3600 triệu đồng năm 96 36900 triệu đồng) Do nội đoàn kết, Công ty đà mạnh dạn áp dụng ứng dụng tiến kỹ thuật, không ngừng đổi công nghệ, dùng máy móc thiết bị tiên tiến, đại, phù hợp với thực tế mình, lại tranh thủ đợc giúp đỡ đối tác nớc hình thức mở rộng liên doanh, liên kết Công ty giữ vững nghề truyền thống sửa chữa ôtô, xe máy, lắp ráp đồng thời phát triển mạnh mặt hàng xà hội có nhu cầu trớc mắt nh tơng lai Đó sản phẩm phục vụ việc giữ gìn trật tự an toàn giao thông chất liệu phản quang, sản phẩm khí chuyên nghành dân dụng ; Đó việc mở rộng thị trờng, thông qua việc chuyển giao công nghệ cho công an địa phơng Công ty phấn đấu đến năm 2000 đạt giá trị tổng sản lợng tâng gấp lần năm 1996 Công ty khí ô tô xe máy Thanh Xuân Bộ Công An đà đợc Nhà nớc tặng thởng Huân chơng chiến công hạng II hạng III Hiện công việc sản xuất công ty ổn định, chất lợng sản phẩmcàng đợc nâng cao, thị trờng đợc mở rộng bớc Đời sống cán chiến sỹ, công nhân ổn định Hầu hết công nhân đợc chia đất làm nhà Số công nhân hợp đồng đợc công ty giúp đỡ nơi ăn, chốn Có đợc kết nhờ vào đờng lối đổi Đảng, quan tâm sát lÃnh đạo Bộ Công An, lÃnh dạo Tổng cục Hậu cần Sinh Viên: Nguyễn Chí Công Lớp CN41A Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội sở kế thừa truyền thống lớp cha anh, tâm tự đổi mình, giữ gìn đoàn kết nội toàn thể cán bộ, chiến sỹ Tuy nhiên giai đoạn mở đầu, nhiều khó khăn phía trớc Các học kinh nghiệm thắng lợi nh cha thành công suốt 40 năm ( 1960- 2000) xây dựng trởng thành công ty học kinh nghiệm thực tiễn cho bớc lên công ty Công ty ô tô xe máy Thanh Xuân Bộ Công An tên gọi sau Quá trình đời phát triển trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm thời kì khác nhau: Thời kì hình thành trạm sửa chữa ô tô Phan Bội Châu Hà Nội (1960 1964) Hoà bình lập lại, quan phủ chuyển Hà Nội, Bộ Công An tiếp quản trụ sở 15 Trần Bình Trọng Một hoạt ®éng cđa Bé lµ kiƯn toµn toµn tỉ chøc vµ điều tiết hoạt động quan Bộ Trong có hoạt động văn phòng để đáp ứng yêu cầu hoạt động bình thờng quan Bộ nh sửa chữa nhà cửa, xe cộ, phơng tiện lại Cùng với việc kịên toàn tổ chức mặt hoạt động quan Bộ, Đội xe quan Bộ đợc hình thành đẻ phục vụ nhu cầu văn phòng Bộ Lúc thu gom đợc trªn 10 chiÕc xe cị kÜ võa xe phơc vụ đồng chí lÃnh đạo, xe tải phục vụ cho nhu cầu quan Bộ Đội xe có tổ sửa chữa, tổ chủ yếu làm nhiệm vụ sửa chữa bảo dỡng xe đội, làm việc quan Bộ 15 Trần Bình Trọng Hà Nội Vì công việc ồn nên Bộ yêu cầu chuyển đội sửa chữa 20 Phan Bội Châu từ 11/1962 Hình thành phân xởng X25 (1965 1982) Ngày 25 1964, trạm sửa chữa 20 Phan Bội Châu đợc chuyển địa điểm cạnh trờng Công an Trung ơng (gọi tắt C- 500 trơng Đại học an ninh nhân dân ) để xây dựng thành xởng sửa chữa ôtô (gọi tắt X25) thuộc văn phòng Bộ, sau thuộc Vụ Tài Vụ vật t (A01) Địa điểm thuộc trờng C500 Từ ngày với đồng chí cán thủ trởng 30 công nhân, đến năm 1969 xởng X25 có 50 cán công nhân Xởng bắt đầu đợc trang bị máy móc thiết bị Việt Nam, Trung Quốc nh: máy mài, máy nâng, máy nạp ắc quynhà khí , nhà hành chính, nhà sửa chữa máy gầm ôtô, môtô, kho vật t phụ tùng Nhiệm vụ xởng đợc Bộ giao cho sửa chữa trung đại tu xe ôtô, môtô cho quan Bộ số địa phơng đơn vị ngành công an Sinh Viên: Nguyễn Chí Công Lớp CN41A Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội Từ năm 1966, lÃnh đạo Bộ đà có chủ trơng xây dựng xởng với quy mô từ 250 xe đến xe/năm, nhằm đảm bảo đại tu, sửa chữa xe cho toàn ngành cho văn phòng Trung ơng Đảng Bộ ngoại giao Do xởng đợc bổ xung thêm nhiều máy móc thiệt bị xây thêm nhà xởng, củng cố tổ chức tăng cờng máy quản lí điều hành sản xuất nhiều đợt công nhân đợc điều bổ xung Hình thành xí nghiệp sửa chữa ôtô X25 (1983 1990) Trớc yêu cầu đất nớc, ngành công an cần phải có sở kĩ thuật đủ điều kiện khả đáp ứng nhu cầu trang bị phơng tiện ôtô, môtô cho đơn vị địa phơng, trớc nhu cầu sửa chữa xe với kĩ thuật cao, LÃnh đạo Tổng cục Hậu cần vụ cục liên quan đà quan tâm đạo sát sao, tập trung củng cố tổ chức nâng cao nhận thức nâng cao lực kĩ thuật cho đội ngũ cán công nhân viên xởng Ngày 30/6/1983, LÃnh đạo Bộ ®· quyÕt ®Þnh sè: 3359, ®ång chÝ thø trởng Trần Đông kí: thành lập xí nghiệp sửa chữa ôtô (gọi tắt X25) trực thuộc Tổng cục Hậu cần Công An Nhân Dân Lần xí nghiệp có tài khoản dấu riêng, có t cách pháp nhân đợc hạch toán kinh tế độc lập Năm 1985, LÃnh đạo Bộ đà định số 254/QĐ-BNV(H16) đồng chí Cao Đăng Chiếm kí, phê duyệt luận chứng kinh tế kĩ thuật, cho phép đầu t xây dựng, nâng cấp mở rộng mặt xí nghiệp Thời gian số cán công nhân đà lên tới 165 ngời Xí nghiệp đà đợc Uỷ Ban Nhân Dân tỉnh Hà Sơn Bình cấp 8000.m2 đất để xây dựng nhà cho tập thể gia đình, nhằm mở rộng mặt xí nghiệp Cũng thời gian này,Tổng cục đồng ý cho phép xí nghiệp chuẩn bị điều kiện cần thiết để liên doanh với công ty ôtô Thái Bình Dơng Nhật Sau ông giám đốc đến thăm khảo sát chỗ thấy mặt không đủ diều kiện để sản xuất liên doanh với nớc nên Tổng cục cho phép xây dựng nhà máy theo luận chứng kinh tế đà đợc duyệt mặt Đồng thời lÃnh đạo Tổng cục kiên tập trung đạo việc củng cố nâng cao lực lÃnh đạo, quản lí điều hành sản xuất cho phù hợp Hình thành công ty khí ôtô xe máy Thanh Xuân (1990 đến nay) Đất nớc đà bớc sang thời kì đổi Những cách nghĩ, việc làm trớc mang nặng tính bao cấp ỷ lại phải xoá bỏ Công ty phải động hớng tới hiệu kinh tế cao Tiềm có nhiều, nhng trớc sức ỳ lớn, đấu tranh cũ trì trệ động đà hình thành, đòi hỏi lÃnh đạo sáng suốt, đắn kiên Sinh Viên: Nguyễn Chí Công Lớp CN41A Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội LÃnh đạo Đảng Uỷ Tổng cục Hậu cần, mà trớc đồng chí Lê Tẩu, Thiếu Tớng tổng cục trởng đồng chí Nguyễn Tăng Điện thiếu Tớng phó Tổng cục trởng, Bí th Đảng uỷ tổng cục, đà quan tâm đến việc xây dựng cho mặt công ty khí ôtô xe máy Thanh Xuân-Bộ Công An , có dây chuyền công nghệ tiên tiến, có đủ khả quản lí điều hành, đảm bâo tốt việc sửa chữa xe cho ngành quan Bộ, Trung ơng địa bàn thành phố Hà Nội, Đồng chí Lê Tẩu đà thị cho ban thiết kế (H27) tiÕn hµnh lµm thđ tơc víi thµnh Hµ Néi để triển khai xây dựng công ty mặt Đây giai đoạn công ty đợc tập trung củng cố đầu t phát triển mạnh Công ty đà nhanh chóng vợt qua khó khăn trì trệ để ổn định sản xuất Dây chuyền công nghệ đợc cải tiến, trang bị đầy đủ Từ sản xuất đà đợc mở rộng phát triển Chất lợng sản phẩm bớc đợc nâng cao với nhiều sản phẩm có chất lợng cao, có tín nhiệm ngành Công ty đà tiếp thu đợc kĩ thuật tiên tiến đại sản xuất Công ty đà hợp tác với hÃng HINO Nhật bảo dỡng, bảo hành lắp giáp xe HINO ngày có hiệu kinh tế cao Tổng doanh thu, nộp nghĩa vụ với Nhà nớc nh phúc lợi công ty năm sau cao năm trớc Ngày nay, với 5895/13000m2 nhà xởng, nơi làm việc khang trang đại, đợc đầu t xây dựng cải tạo, với số vốn hành chục tỉ đồng, công ty có môi trờng công nghiệp cảnh quan đẹp Với 550 cán Bộ, công nhân, kĩ s có kinh nghiệm trình độ chuyên môn (kể số đà biên chế số làm theo hợp đồng), công ty mạnh dạn đầu t theo chiêu sâu dể mở rộng sản xuất có hiệu vững chắc.Hiện công ty có ba phân xởng sản xuất chính: phân xởng sản xuất X20, phân xởng sản xuất X25, phân xởng sản xuất X30, với tổng vốn kinh doanh 20,5 tỉ đồng, nguồn vốn đợc phân bổ cho phân xởng nh sau: Nguồn vốn kinh doanh Vốn ngân sách Vốn tự bổ sung Tổng cộng Trong đó: Vốn cố định: Vốn lu động: (Đơn vị tính: Tỉ ®ång) X25 X30 4,8 5,8 Tæng sè 15 X20 4,4 7,8 2,3 2,5 22,8 6,7 7,3 8,3 16,84 tØ đồng 5,96 tỉ đồng Sinh Viên: Nguyễn Chí Công Lớp CN41A Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội Cơ cấu lao động Công nhân trực tiêp sản xuất Công nhân gián tiếp sản xuất Tổng cộng (Đơn vÞ tÝnh: Ngêi) X25 X30 200 170 Tỉng sè 500 X20 130 50 12 22 16 550 142 222 186 Trong đó: 200 ngời thuộc biên chế lực lợng Công An 350 ngời làm theo hợp đồng LÃnh đạo công ty tìm kiếm đảm bảo công việc thờng xuyên đầy đủ cho công nhân, đời sống ngời lao động đợc đảm bảo mức thu nhập bình quân khoảng 1.620.000đ/ngời/tháng ngày đợc chăm lo cải thiện mặt Đến đà có 117 gia đình cán công nhân đợc cấp đất làm nhà (kể đông chí đà nghỉ hu, đà chuyển công tác khác) Con em cán công nhân đợc học hành quan tâm đầy đủ Hoạt động thể dục thể thao công ty đà trở thành phong trào quần chúng với môn bóng chuyền, bóng bàn, quần vợt ,cầu lôngMột số đội tuyển công ty tham gia giải thi đấu thể thao ngành nh thành phố đà đạt đợc nhiều giải có thứ hạng cao Công ty đà vận động cán công nhân đóng góp xây dựng nhà tình nghĩa tặng gia đình liệt sĩ ông Nguyễn Văn Đô phờng Văn Mỗ thị xà Hà Đông trị giá 16 triệu đồng Trong suốt 40 năm qua, công ty đà nhiều lần thay đổi địa điểm Bất đâu, hoàn cảnh nào, cán Bộ, công nhân công ty luôn gắn bó, quan hệ tốt với quan, quyền nhân dân địa phơng nh xà Văn Yên phờng Văn Mỗ thị xà Hà Đông, phờng Nhân Chính, Quận Thanh Xuân Nên đà luôn nhận đợc ủng hộ, giúp đỡ tình cảm quyền, nhân dân địa phơng quan bạn Đây truyền thống tốt đẹp công ty Sinh Viên: Nguyễn Chí Công Lớp CN41A Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội Năm 1998, năm đánh dấu chặng đờng dài 40 năm xây dựng trởng thành công ty Kinh nghiệm thành năm đổi vừa qua động lực thúc đẩy công ty bớc lên vững chấc Công ty chuẩn bị đầu t thêm tỉ đồng cho dây chuyền công nghệ đại , dể đa tổng sản lợng năm 1998 lên 35 tỉ đồng, làm đà phấn đấu tăng dần năm sau, để đến năm 2000 đạt doanh số gấp ba lần năm 1996 Đó số khẳng định lòng tin, tâm cao sở thực tiễn, phấn đấu không mệt mỏi đội ngũ cán lÃnh đạo lớp công nhân ngày nhằm đa công ty ngang tầm thời đại, góp phần xứng đáng vµo sù nghiƯp chung tríc hÕt lµ lµm cho cc sống ngời lao động ngày tốt đẹp tâm nguyện tất cán bộ, công nhân viên công ty Bốn mơi năm qua chặng đờng dài đầy gian khổ, đấu tranh để tồn phát triển, niềm tự hào đáng lớp lớp cán công nhân đÃ, làm việc trởng thành từ công ty khí ôtô xe máy Thanh Xuân Bộ Nội Vụ Đặc biệt từ năm 1986 đến nay, có nhiều đổi tổ chức quản lí sản xuất nên công ty đà có đợc thành công đáng kể: sản lợng doanh thu tăng lên rõ rệt Sự phát triển công ty sau 10 năm đổi biểu thị qua sơ đồ sau: 1.315 xe sl 1400 1200 Sinh Viên: Nguyễn Chí Công Lớp CN41A Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội 1000 800 600 400 200 120 xe 1986 150 xe 1991 1996 (Biểu đồ biểu diễn sản lợng qua năm: 1986-1991-1996) 32.900 Tr DT(triệu đ) 3500 3000 2500 2000 Sinh Viên: Nguyễn Chí Công Lớp CN41A năm Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội 2.4.3 Quyền hạn Phòng tài kế toán đợc Giám đốc công ty uỷ quyền giải công việc có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ phòng Phòng kế toán có quyền kiểm tra yêu cầu phòng, đơn vị trực thuộc công ty thông báo việc thực công tác tài kế toán vấn đề khác có liên quan đến chức nhiệm vụ phòng Có quyền đề nghị giám đốc công ty khen thởng, kỷ luật vấn đề khác liên quan đến cá nhân thuộc thẩm quyền quản lý phòng 2.5 Phòng kế hoạch- kỹ thuật Chức , nhiệm vụ quyền hạn phòng đợc thực hịên theo Quyết định số : 2311/2000/QĐ-X11 ngày 2/6/2000 cđa Tỉng cơc tëng Tỉng cơc x©y dùng lùc lợng nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức phòng kế hoạchkỹ thuật công ty khí ôtô xe máy Thanh Xuân cụ thể nh sau: 2.5.1 Chức năng: Phòng kế hoạch có chức giúp việc giám đốc công ty xây dựng, quản lý, điều hành công tác kế hoạch, kỹ thuật sản xuất ; cung ứng vật t, đầu t; đổi công nghệ trang thiết bị đảm bảo cho chất lợng sản phẩm xí nghiệp thành viên 2.5.2 Nhiệm vụ Phòng kế hoạch kỹ thuật phải vào tiêu Bộ giao, nghiên cứu xây dựng kế hoạch sản xuất, đầu t, đổi trang thiết bị máy móc xây dựng hàng năm công ty Căn kế hoạch đà phê duyệt, đề xuất giao tiêu kế hoạch sản xuất quý, tháng, năm cho xí nghiệp thành viên hớng dẫn, đôn đốc, kiểm tra việc thực kế hoạch đơn vị thành viên công ty Tiến hành xây dựng định mức tieu thụ vật t, nguyên vật liệu, định mức lao động, đơn giá tiền lơng Tổ chức cung ứng máy móc, thiết bị vật t, nguyên vật liệu, toán vật t đà cấp cho xí nghiệp thành viên công ty Nghiên cứu,cải tiến, chế tạo sản phẩm theo hớng đại hoá ứng dụng công nghệ vào sản xuất phục vụ ngành Công an tham gia thị trờng Phòng có nhiệm vụhớng dẫn, theo dõi kiểm tra việc quản lý tài sản, dự án đầu t xây dựng đổi thiết bị Phối hợp với phòng chức đơn vị trực thuộc công ty tổ chức thực công tác kiểm kê theo quy định Nhà nớc Điều tra tập hợp cá số liệu, tiến hành phân tích hiệu Sinh Viên: Nguyễn Chí Công Lớp CN41A Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội kinh tế loại hình sản xuất, đầu t đề xuất giám đố công ty biện pháp cụ thể để khắc phục yếu công tác kế hoạch, kỹ thuật nh công tác quản lý kinh tế công ty Xây dựng dự án đầu t có chủ trơng lÃnh đạo cấp có thẩm quyền Tổng kết lập báo cáo kết sản xuất, đầu t, đổi thiết bị xây dựng Quản lý tổ chức cán đào thải phòng đợc trang bị theo quy định Nhà nớc, Bộ Công an Xây dựng chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn chức danh thuộc phòng để trình giám đốc phê duyệt Thực nhiệm vụ khác giám đốc công ty giao 2.5.3 Quyền hạn: Phòng kế hoạch- kỹ thuật đợc giám đốc công ty uỷ quyền giải công việc có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ phòng Kiểm tra, yêu cầu phòng,đơn vị trực thuộc báo cáo việc thực công tác ké hoạch kỹ thuật đợc giao nhiệm vụ phòng Có quyền đề nghị giám đốc công ty khen thởng, kỷ luật vấn đề khác có liên quan đến cá nhân thuộc quyền quản lý phòng 2.6 Chức năng, quyền hạn nhiệm vụ phân xởng 2.6.1 Chức năng: Là doanh nghiệp hạch toán sản xuất phụ thuộc vào công ty, giúp việc giám đốc công ty trực tiếp quản lí, điều hành sản suất xí nghiệp phục vụ ngành Công an tham gia thị trờng theo quy định luật pháp nhà nớc Bộ Công an 2.6.2 Nhiệm vụ Mỗi phân xởng phải vào tiêu, kế hoạch công ty giao: Chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý, năm báo cáo với giám đốc công ty để phê duyệt Chịu trách nhiệm trớc giấm đốc công ty công tác tổ chức, quản lí nhân sản xuất, tài sản, đảm bảo kế hoạch doanh thu, thu nhập, lao động tiền lơng Chủ động xây dựng máy quản lí phân xởng bố trí xếp lực lợng lao động phù hợp với quy trình công nghệ kế hoạch sản xuất để trình lên giám đốc để phê duyệt Nhận bảo toàn, phát triển vốn sử dụng nguồn lực công ty giao, thực định công ty vận chuyển vốn nguồn lực công ty Hàng tháng phải lên kế hoạch, đảm bảo chất lợng, số lợng, tiến độ Đợc chủ động tìm kiếm khách hàng, nguồn kế hoạch tham gia thoả thuận kí kết hợp đồng theo quy chế quản lí hợp đồng Chăm lo Sinh Viên: Nguyễn Chí Công Lớp CN41A Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội xây dựng khối đoàn kết nội ngời lao động tinh thàan lẫn vật chất Đảm bảo nộp đầy đủ khoản nghĩa vụ (khấu hao, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xà hội, thuế, kinh phí công đoàn) theo quy định Nhà n ớc Bộ công an quy định Làm công việc khác giám đốc công ty giao cho 2.6.3 Quyền hạn Các phân xởng đợc giám đốc công ty uỷ quyền để giải công việc có liên quan đến chức nhiệm vụ phân xởng Có quyền yêu cầu phối hợp phòng chức năng, giải công việc có liên quan đến chức nhiệm vụ phân xởng Đề nghị giams đốc công ty: xem xét bổ nhiệm cán quản lí sản xuất, khen thởng, kỉ luật vấn đề khác liên quan thực công tác tổ chức khác giấm đốc công ty uỷ quyền 2.7 Tuyển dụng quản lí lao động 2.7.1 Công tác tuyển dụng: Giám đốc công ty chủ thể kí tuyển dụng hợp đồng lao động với ngời lao động theo quy định chung ngành, luật lao động, Giám đốc công ty uỷ quyền cho phó Giám đốc công ty kí số loại hợp đồng lao động định Căn theo tiêu kế hoạch sản xuất phân xởng mà chủ động xây dựng kế hoạch sử dụng lao động dơn vị theo hơngs dẫn văn phòng, báo cáo với Giám đốc công ty để phê duyệt Tiêu chuẩn, thủ tục hồ sơ, thời gian thực tập công việc theo quy định công ty, ngành pháp luật lao động Hiện tông số cán công nhân viên công ty có khoảng 550 ngời, số công nhân trực tiếp sản xuất 500 ngời, 50 ngời lao động gián tiếp, 350 ngời thuộc biên chế, 200 ngời lao động theo hơp đồng Tổng số công nhân công ty tơng đối ổn định, có trình độ, số kí s kí theo thông kê năm 1996 có tới ngời Năm 1998 công ty cử tuyển 10 công nhân nớc du học chuyên sâu nhằm tiếp thu kiến thức để góp phần nâng cao trình độ thúc đẩy phát triển công ty: Cơ cấu lao động Công nhân trực tiêp sản xuất Tổng số 500 Sinh Viên: Nguyễn Chí Công Lớp CN41A X20 130 (Đơn vị tÝnh: Ngêi) X25 X30 200 170