- Theo các tác giả Dess, Lumpkin và Eisner 2007 đưa ra cách hiểu như sau: “Chiến lược kinh doanh bao gồm việc phân tích, các quyết định và hành động mà một tổ chức thực hiện nhằm tạo ra
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LÊ HỒNG NGỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN CHĂN NI BÌNH HÀ ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS DƯƠNG MẠNH CƯỜNG Hà Nội - 2017 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17057204866971000000 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần chăn ni Bình Hà đến năm 2020” cơng trình nghiên cứu độc lập riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn sử dụng trung thực, tài liệu tham khảo có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Tác giả Lê Thị Hồng Ngọc i LỜI CÁM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn Thầy giáo, Cô giáo trường Đại học Bách khoa Hà Nội trang bị cho tác giả kiến thức làm tảng để tác giả nghiên cứu, xây dựng đề tài luận văn: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần chăn ni Bình Hà đến năm 2020” để đề tài nghiên cứu tác giả triển khai tốt thực tiễn Tác giả xin đặc biệt gửi lời cảm ơn đến thầy giáo, TS Dương Mạnh Cường tận tình bảo, truyền đạt kiến thức giúp đỡ tác giả hoàn thành tốt luận văn Tác giả xin chân thành cám ơn ban lãnh đạo, anh chị em công ty cổ phần chăn ni Bình Hà tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả suốt thời gian tác giả nghiên cứu thực luận văn Xin trân trọng cảm ơn ! ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt R&D SBU ROI ROE ROA USP UAP UBND HĐQT TGĐ SXKD Escas KHTH USDA WTO TPP OIE VT VTHH KH-VT KT-TC TK TMCP BIDV CP ĐVT Chữ hoàn chỉnh Nghiên cứu phát triển Chiến lược cấp kinh doanh Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Tỷ suất lợi nhuận tài sản Đề nghị quảng cáo bán hàng độc đáo Đề nghị quảng cáo độc đáo Ủy ban nhân dân Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Sản xuất kinh doanh Hệ thống Đảm bảo chất lượng chuỗi cung ứng nước xuất Kế hoạch tổng hợp Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ Tổ chức thương mại giới Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương Tổ chức thú ý giới Vật tư Vật tư hàng hóa Kế hoạch vật tư Kế toốn tài Tài khoản Thương mại cổ phần Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư Phát triển Việt Nam Cổ phần Đơn vị tính VIII MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CÁM ƠN II DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT…………………………………………… III MỤC LỤC IV DANH MỤC CÁC BẢNG .VII DANH MỤC HÌNH VẼ VIII PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP .3 1.1.Một số lý luận việc xây dựng chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh .4 a Đặc trưng chiến lược kinh doanh b Vai trò chiến lược kinh doanh c Các loại chiến lược kinh doanh 1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh 11 a Ý nghĩa hoạch định chiến lược kinh doanh .12 b Phân cấp hoạch định kinh doanh 12 1.1.3 Các để hoạch định chiến lược kinh doanh 14 1.1.4 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 18 a Xác định mục tiêu chiến lược 18 b Nghiên cứu thị trường xác định nhu cầu thị trường 20 c Nghiên cứu nội xác định khả gây khác biệt 21 1.1.5 Xác định thị trường mục tiêu định vị thị trường mục tiêu 23 VIII 1.1.6 Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu 24 1.1.7 Xây dựng sách biện pháp để thực chiến lược 25 1.1.8 Các công cụ hỗ trợ hoạch định chiến lược kinh doanh 26 a Mơ hình lực cạnh tranh Michael Porter 26 b Ma trận tiềm lực thành công 29 c Ma trận SWOT ma trận TOWS 32 1.2 Thị trường tiêu thụ bò thịt 34 1.3 Một số kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh công ty nghành: Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai 34 Tóm tắt chương 37 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN CHĂN NI BÌNH HÀ 38 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần chăn ni Bình Hà 38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 38 2.1.2 Thành phần cổ đông sáng lập 38 2.1.3 Tổng quan dự án Công ty cổ phần chăn ni Bình Hà 39 2.2 Các xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty: .47 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô: 47 2.2.2 Phân tích mơi vi mơ 52 2.3 Phân tích mơi trường kinh doanh bên tác động đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần chăn ni Bình Hà 55 2.3.1 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh 55 2.3.2 Đánh giá cấu tổ chức Cơng ty cổ phần chăn ni Bình Hà 58 2.3.3 Đánh giá nguồn nhân lực 58 2.3.4 Đánh giá lực tài .61 2.4 Phân tích ma trận SWOT .64 2.5 Chiến lược cấp công ty cơng ty cổ phần chăn ni Bình Hà 65 Tóm tắt chương 66 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP CHĂN NI BÌNH HÀ ĐẾN NĂM 2020 67 3.1 Định hướng phát triển công ty đến năm 2020 67 VIII 3.1.1 Định hướng kinh doanh năm tới 67 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty: 68 3.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần Chăn ni Bình Hà đến năm 2020 71 3.3 Các chiến lược phận 73 3.3.1 Chiến lược vốn 73 3.3.2 Chiến lược sản xuất kinh doanh 73 3.3.3 Chiến lược sản phẩm 74 3.3.4 Chiến lược phát triển thị trường 74 3.3.5 Chiến lược khoa học kỹ thuật .75 3.3.6 Chiến lược nhân .75 3.3.7 Chiến lược thương hiệu văn hóa doanh nghiệp .75 Tóm tắt chương 77 KẾT LUẬN 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .79 VIII DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Phân loại nguồn lực 21 Bảng 1.2: Ma trận SWOT 32 Bảng 1.3: Ma trận TOWS 33 Bảng 2.1: Vốn góp cổ đơng 39 Bảng 2.2 : Xác định hội nguy từ môi trường kinh tế 48 Bảng 2.3 Xác định hội nguy từ mơi trường trị pháp luật .49 Bảng 2.4 Xác định hội nguy từ môi trường tự nhiên 51 Bảng 2.5 Xác định hội nguy từ mơi trường văn hóa xã hội .51 Bảng 2.6 Xác định hội nguy từ môi trường cạnh tranh 55 Bảng 2.7 Doanh thu bán bò trung bình theo tháng 57 Bảng 2.8 Doanh thu bán phân bò quý I quý II/2017 57 Bảng 2.9 Xác định điểm mạnh, điểm yếu hoạt động marketing .57 Bảng 2.10 Xác định điểm mạnh, điểm yếu cấu tổ chức 58 Bảng 2.11 Năng lực máy điều hành, lãnh đạo Công ty 59 Bảng 2.12 Cơ cấu lao động Công ty CP chăn ni Bình Hà tính đến cuối năm 2016 60 Bảng 2.13 Xác định điểm mạnh, yếu nguồn nhân lực 61 Bảng 2.14 Doanh thu năm 2015; 2016 ; QI;II/2017 dự kiến 2017 62 Bảng 2.15 Các tiêu tài chủ yếu Công ty (đvt:tỷ đồng) .63 Bảng 2.16 Đánh giá lực tài .63 Bảng 2.17 Ma trận SWOT để xây dựng chiến lược cấp công ty Cơng ty Cổ phần Chăn ni Bình Hà 64 Bảng 3.1: Danh mục sản phẩm đoạn thị trường theo khách hàng Công ty 69 VIII DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.2: Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter 26 Hình 1.3: Kết cấu tiềm lực thành công doanh nghiệp 30 Hình 1.4 Mạng lưới tiềm lực thành cơng hoạt động kinh doanh 31 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần chăn nuôi Bình Hà 42 VIII PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam hội nhập với kinh tế khu vực giới, môi trường kinh doanh công ty mở rộng, song bên cạnh cạnh tranh ngày trở lên khốc liệt hơn, điều mở hội kinh doanh sâu rộng đồng thời chứa nguy tiềm tàng đe dọa đến phát triển cơng ty Trong điều kiện đó, vấn đề đặt cho cơng ty phải có giải pháp tốt để vượt lên chiếm ưu thị trường kinh doanh đạt hiệu cao Vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty hết trở nên quan trọng cấp thiết, định tồn thành công công ty, đem đến cho công ty động, linh hoạt kinh doanh với khả nắm bắt chiếm lĩnh thị trường nước Mục tiêu đề tài Mục đích nghiên cứu đưa chiến lược kinh doanh cụ thể áp dụng vào công ty tác giả nghiên cứu, nhằm giúp cho công ty hoạt động kinh doanh hiệu phát triển bền vững tương lai Dựa sở nghiên cứu lý luận chung chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, đề tài phân tích mơi trường kinh doanh, thực trạng cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty, đặc điểm thị trường để từ xây dựng chiến lược kinh doanh hoạt động kinh doanh Công ty nhằm mang lại hiệu cao cho Công ty, đáp ứng yêu cầu khách hàng cách tốt Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Nghiên cứu công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần chăn ni Bình Hà - Phạm vi: Do Công ty tái cấu mở rộng lĩnh vực kinh doanh Cho nên đề tài nghiên cứu phạm vi Công ty, sở thực trạng kinh doanh Công ty dự báo thay đổi mơi trường bên ngồi để đưa chiến lược kinh doanh đến năm 2020