115 Trang 7 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU Ý NGHĨA 1 BCG Boston Consultant Group - Ma trận tổ hợp kinh doanh 2 EFE External Factor Evaluation - Ma trận đánh giá các yếu tố
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRẦN VIỆT HẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN DẦU KHÍ THĂNG LONG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ MAI ANH HÀ NỘI - 2013 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17051114097591000000 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Những nội dung luận văn thực hướng dẫn TS Nguyễn Thị Mai Anh Mọi tham khảo dùng luận văn trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa cơng bố cơng trình Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 08 tháng 04 năm 2013 Người thực Trần Việt Hải i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long”, tác giả tích lũy số kinh nghiệm bổ ích, ứng dụng kiến thức học trường vào thực tế Để hoàn thành đề tài tác giả hướng dẫn giúp đỡ tận tình thầy giáo khoa Kinh tế Quản lý trường đại học Bách Khoa Hà Nội Tác giả xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Mai Anh, thầy cô giáo khoa Kinh tế Quản lý tận tâm giúp đỡ suốt trình học tập trình thực luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo đồng nghiệp công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long, bạn bè khác giúp đỡ trình làm luận văn Cuối cùng, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến gia đình mình, người động viên tạo điều kiện để thực không tốt luận văn mà cịn suốt q trình đào tạo Thạc sỹ qua Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 08 tháng 04 năm 2013 Tác giả Trần Việt Hải ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.3 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh 1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 11 1.2.2 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 19 1.3 Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh 23 1.3.1 Các công cụ xây dựng chiến lược 23 1.3.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh 27 1.3.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 32 1.4 Các giải pháp (nguồn lực) để thực chiến lược 33 TÓM TẮT CHƯƠNG 38 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN ĐT & PT DẦU KHÍ THĂNG LONG 39 2.1 Giới thiệu chung công ty 39 2.1.1 Quá trình phát triển 39 iii 2.1.2 Chức nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 39 2.1.3 Hình thức pháp lý sản phẩm sản xuất kinh doanh 40 2.1.4 Quy trình sản xuất kinh doanh cơng ty 41 2.1.5 Cơ cấu tổ chức công ty 44 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2010-2012 46 2.2 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 47 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 48 2.2.2 Phân tích mơi trường ngành 54 2.2.3 Nhận diện hội thách thức 61 2.3 Phân tích mơi trường bên 67 2.3.1 Phân tích yếu tố thuộc mơi trường bên 67 2.3.2 Nhận diện điểm mạnh điểm yếu 78 2.3.3 Đánh giá yếu tố nội công ty cổ phần ĐT & PT dầu khí THĂNG LONG thơng qua so sánh với đối thủ cạnh tranh 81 TÓM TẮT CHƯƠNG 83 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN DK THĂNG LONG GIAI ĐOẠN 2013-2017 84 3.1 Những để xây dựng chiến lược kinh doanh 84 3.1.1 Định hướng phát triển ngành VLXD thời gian tới 84 3.1.2 Quan điểm phát triển công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long đến năm 2017 86 3.2 Xây dựng lựa chọn chiến lược 88 3.2.1 Lựa chọn phương pháp xây dựng chiến lược 88 3.2.2 Ứng dụng SWOT để xây dựng chiến lược 89 3.2.3 Các phương án chiến lược 92 3.3 Lựa chọn phương án chiến lược 97 3.4 Các kế hoạch nguồn lực để thực chiến lược 99 3.4.1 Kế hoạch đầu tư phát triển nguồn nhân lực 99 3.4.2 Kế hoạch nâng cao khả trì mở rộng thị trường 107 iv 3.4.3 Kế hoạch trì phát triển nguồn vốn kinh doanh 110 3.4.4 Kế hoạch đầu tư nghiên cứu để làm chủ công nghệ 111 3.4.5 Kế hoạch đổi công tác quản lý tiền lương 112 TÓM TẮT CHƯƠNG III 113 KẾT LUẬN 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO 115 PHỤ LỤC 116 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU BCG EFE PVN GDP GTGT HDI IFE PEST SBU SWOT 10 11 WTO LEED 12 Ý NGHĨA Boston Consultant Group - Ma trận tổ hợp kinh doanh External Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên Petro Viet Nam - Tập đồn dầu khí Việt Nam Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm quốc nội Giá trị gia tăng Human Development Index - Chỉ số phát triển người Internal Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên P-Political, E-Economical, S-Social, TTechnical: Các yếu tố trị - luật pháp, Các yếu tố kinh tế mơi trường, Các yếu tố văn hóa xã hội, Các yếu tố khoa học, kỹ thuật công nghệ Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược Strength Weakness Opportunity Threat - Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức World Trade Organization - Tổ chức Thương mại giới Tiêu chuẩn cơng trình xanh Mỹ Leadership in Energy and Environment Design vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Quá trình quản trị chiến lược Sơ đồ 1.2 Mô môi trường kinh doanh doanh nghiệp 11 Sơ đồ 1.3 Mơ hình PEST nghiên cứu mơi trường vĩ mô 12 Sơ đồ 1.4 Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh M.Porter 16 Sơ đồ 1.5 Ma trận SWOT 24 Sơ đồ 1.6 Ma trận BCG 26 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty 44 Sơ đồ 3.1 Ma trận BCG áp dụng cho công ty cổ phần đầu tư phát triển dầu khí Thăng Long 88 vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.3 Doanh thu công ty giai đoạn 2010-2012 47 Biểu đồ 2.6 Diễn biến số giá tiêu dùng 51 Biểu đồ 2.7 Tỷ lệ sản lượng loại gạch xây thị trường 55 Biểu đồ 2.14 Cơ cấu nhân lực Công ty năm 2012 76 viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.7 Chiến lược xâm nhập thị trường 28 Bảng 1.8 Chiến lược phát triển thị trường 28 Bảng 1.9 Chiến lược phát triển sản phẩm 29 Bảng 1.10 Đa dạng hóa đồng tâm 30 Bảng 1.11 Đa dạng hóa chiều ngang 30 Bảng 1.12 Đa dạng hóa kiểu hỗn hợp 31 Bảng 1.13 Ma trận theo tiêu chí GREAT 32 Bảng 2.2 Kết hoạt động SXKD 2010-2012 46 Bảng 2.4: Tỷ lệ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2010-2012 49 Bảng 2.5: Tỷ lệ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2010-2012 51 Bảng 2.8 Một số đối thủ cơng ty 57 Bảng 2.9 Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) 66 Bảng 2.10 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010-2012 68 Bảng 2.11 Sản phẩm chiếm ưu công ty so với đối thủ canh tranh 71 Bảng 2.12 Quy mơ diện tích sản xuất cơng ty so với đối thủ canh tranh 72 Bảng 2.13 Cơ cấu lao động công ty cổ phần ĐT & PT dầu khí Thăng Long năm 2012 75 Bảng 2.15 Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đọan 2010 - 2012 78 Bảng 2.16 Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) 80 Bảng 3.2 Danh mục hội nguy 89 Bảng 3.3 Danh mục điểm mạnh, điểm yếu 90 Bảng 3.4 Kết phân tích ma trận SWOT 91 Bảng 3.5 Ma trận GREAT đánh giá phương án chiến lược 98 ix