Là một chuyên viên Phòng Kinh tế, hiện đang tham gia vào các dự án trên, là các dự án lớn với nhiều thách thức, tôi đã quyết định lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý các dự án đầ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO CHUNG THỊ HẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN DUY HƯNG - HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI XÍ NGHIỆP LIÊN DOANH DẦU KHÍ VIỆT-NGA VIETSOVPETRO KHÓA: 2011 – 2013 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI: 2013 Người hướng dẫn khoa học: NGƯT.PGS.TS Nguyễn Minh Duệ HÀ NỘI - 2013 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17051114070311000000 Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư XN LD dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO CHUNG THỊ HẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGUYỄN DUY HƯNG QUẢN TRỊ KINH DOANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI XÍ NGHIỆP LIÊN DOANH DẦU KHÍ VIỆT-NGA VIETSOVPETRO LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT KHÓA: 2011 – 2013 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: HÀ NỘI: 2013 NGƯT.PGS.TS Nguyễn Minh Duệ HÀ NỘI - 2013 Học viên: Nguyễn Duy Hưng Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư XN LD dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các liệu, kết nêu luận văn hoàn tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ Nguyễn Duy Hưng Học viên: Nguyễn Duy Hưng Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư XN LD dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Khái niệm đầu tư 1.2 Khái niệm dự án dự án đầu tư 1.2.1 Khái niệm dự án 1.2.2 Khái niệm dự án đầu tư 1.3 Nội dung quản lý dự án đầu tư 1.3.1 Lập dự án đầu tư 1.3.2 Thẩm định dự án đầu tư 1.3.3 Thực đầu tư 13 1.3.3.1 Lập kế hoạch 17 1.3.3.2 Điều phối tổ chức 23 1.3.3.3 Kiểm soát 24 1.4 Các mô hình tổ chức thực quản lý dự án 24 1.4.1 Căn vào trách nhiệm quyền hạn quản lý điều hành dự án 25 1.4.1.1 Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 25 1.4.1.2 Mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án 26 1.4.1.3 Mơ hình chìa khố trao tay 27 1.4.1.4 Mơ hình tự thực 28 1.4.2 Căn vào vai trò trách nhiệm người lãnh đạo dự án 28 1.4.2.1 Tổ chức quản lý dự án theo chức 28 1.4.2.2 Tổ chức chuyên trách quản lý dự án 29 1.4.2.3 Tổ chức quản lý dự án dạng ma trận 29 1.4.3 Những để lựa chọn mơ hình tổ chức quản lý dự án 29 1.5 Kết luận chương 01 30 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI XÍ NGHIỆP LIÊN DOANH VIỆT-NGA VIETSOVPETRO 31 2.1 Giới thiệu liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro 32 2.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển LD Việt-Nga Vietsovpetro 32 2.1.2 Sự hình thành tổ chức máy Vietsovpetro 35 Học viên: Nguyễn Duy Hưng Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư XN LD dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án xí nghiệp liên doanh dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro 40 2.2.1 Phân tích cơng tác Lập dự án đầu tư 40 2.2.2 Phân tích cơng tác thẩm định dự án 44 2.2.3 Phân tích cơng tác thực đầu tư 46 2.2.3.1 Công tác giám sát đầu tư, lập, duyệt, theo dõi báo cáo kế hoạch đầu tư.48 2.2.3.2 Công tác toán dự án 50 2.2.3.3 Công tác quản lý chất lượng cơng trình 51 2.2.4 Nhận xét, đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư XNLD 56 2.2.4.1 Các kết đạt công tác quản lý dự án đầu tư XNLD 56 2.2.4.2 Những tồn nguyên nhân công tác quản lý dự án đầu tư XNLD 59 2.2.4.3 Đánh giá chủ trương đầu tư, sách liên quan đến đầu tư 62 2.3 Kết luận chương 02 64 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI XÍ NGHIỆP LIÊN DOANH DẨU KHÍ VIỆTNGA VIETSOVPETRO 65 3.1 Phương hướng phát triển XNLD giai đoạn 2013-2017 năm 66 3.1.1 Vị trí, vai trị Vietsovpetro cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa nước nhà 66 3.1.2.Tiềm dầu khí 67 3.1.3 Định hướng phát triển Vietsovpetro 68 3.2 Định hướng chung giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư công ty 74 3.3 Giải pháp 01: Đổi cấu tổ chức, nâng cấp quyền hạn gắn liều trách nhiệm đội ngũ cán làm công tác quản lý dự án đầu tư máy điều hành XNLD 76 3.3.1 Đổi cấu tổ chức máy quản lý dự án đầu tư Vietsovpetro 77 3.3.1.1 Phòng Thẩm định 77 3.3.1.2 Thay đổi mơ hình Ban Quản lý dự án 79 3.3.2 Nâng cấp quyền hạn gắn với trách nhiệm đội ngũ cán làm công tác lập báo cáo khả thi dự án đầu tư 81 3.3.3 Dự tốn chi phí để thực giải pháp 82 3.3.4 Dự kiến lợi ích giải pháp thực 82 Học viên: Nguyễn Duy Hưng Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư XN LD dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro 3.4 Giải pháp 02: Đổi phương pháp quản lý, gắn trách nhiệm đồng thời nâng cao quyền lợi cán quản lý dự án đầu tư tham gia giai đoạn thực đầu tư đơn vị trực thuộc 84 3.4.1 Dự tốn chi phí để thực giải pháp vòng 04 tháng với công việc trước mắt 86 3.4.2 Dự kiến lợi ích giải pháp thực 86 3.5 Giải pháp 03: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực quản lý dự án đầu tư tồn xí nghiệp 87 3.5.1 Đào tạo chuyên môn kỹ thuật 88 3.5.2 Đào tạo chuyên đề pháp luật đầu tư xây dựng 89 3.5.3 Đào tạo Chủ nhiệm dự án đầu tư 90 3.5.4 Thu hút sử dụng nhân tài 91 3.5.5 Tăng cường ứng dụng tin học vào công tác nghiệp vụ 92 3.6 Một số biện pháp kiến nghị cụ thể để hoàn thành kế hoạch đầu tư xây dựng năm 2013 93 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO Học viên: Nguyễn Duy Hưng Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư XN LD dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Stt Nội dung Trang Sơ đồ 1.1 Các giai đoạn chu kỳ dự án 17 Sơ đồ 1.2 Chu trình quản lý dự án đầu tư 17 Sơ đồ 1.3 Mơ Hình đầu tư trực tiếp quản lý dự án 26 Sơ đồ 1.4 Mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án 27 Sơ đồ 1.5 Mơ hình tổ chức chìa khố trao tay 28 Sơ đồ 1.6 Mơ hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án 29 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro 36 Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Phịng Thẩm định XNLD 79 Sơ đồ 3.2 Mơ hình tổ chức Ban quản lý dự án 80 Sơ đồ 3.3 Cơ cấu tổ chức phòng kinh tế kế hoạch Sự khác biệt quản lý sản xuất quản lý dự án đầu tư Trình bày tóm tắt lĩnh vực quản lý cơng tác quản lý dự án đầu tư Các số kỹ thuật-công nghệ kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 1989-2010 Phân loại dự án đầu tư 82 Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Số liệu tình hình thực cơng tác lập dự án, thẩm định dự án triển khai thực dự án số dự án trọng điểm XNLD thời gian qua Bảng 2.4 Kết công tác quản lý dự án đầu tư XNLD từ năm 2006-2010 Bảng 3.1 Các dự án đầu tư XNLD từ năm 2013-2018 Bảng 3.2 Dự kiến phí thực giải pháp 01 Các chi phí tăng thêm tổn thất XNLD phải chịu mơ hình quản lý dự án đâu tư cũ Dự kiến chi phí thực giải pháp 02 Các chi phí tăng thêm tổn thất XNLD phải chịu mơ hình quản lý dự án đâu tư cũ Nội dung, thời lượng đối tượng học kỹ thuật mỏ, khoan xây dựng cơng trình biển Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Nội dung, thời lượng, đối tượng học pháp luật đầu tư xây dựng Học viên: Nguyễn Duy Hưng 15 16 3839 40 4748 5253 7374 82 83 86 87 89 90 Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư XN LD dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT - Liên doanh dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro: Vietsopetro, XNLD - Viện nghiên cứu khoa học thiết kế- LD dầu khí Việt-Nga: Viện NCKH&TK - Bộ máy điều hành- LD dầu khí Việt-Nga: BMĐH - Phịng Kinh tế-kế hoạch- LD dầu khí Việt-Nga: Phịng KTKH - Dự án đầu tư: DAĐT Học viên: Nguyễn Duy Hưng Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư XN LD dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro TĨM TẮT LUẬN VĂN Xí nghiệp Liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro có nguồn nhân lực dồi dào, với trình độ chun mơn cao, có nhiều kinh nghiệm hoạt động tìm kiếm thăm dò, khảo sát, thiết kế, mua thiết bị vật tư, xây lắp, chạy thử, vận hành, bảo trì cơng trình khí, có sở vật chất, phương tiện, thiết bị, nguồn tài mạnh để hồn thành nhiệm vụ giao có khả cung cấp dịch vụ trọn gói cơng trình dầu khí cho bên ngồi Do đó, Vietsovpetro ln Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam Chính phủ tín nhiệm giao nhiệm làm nhà điều hành chủ dự án Thiên Ưng-Mãng Cầu, dự án lô 04-1, Lô 16.2, Nam Rồng-Đồi Mồi… Ở nước ta nước có tiềm lớn dầu khí, ngành dầu khí ln xếp vào ngành kinh tế chủ lực, mũi nhọn Trong 30 năm qua, đơn vị ngành dầu khí phát triển, lớn mạnh khơng ngừng, Vietsovpetro cờ đầu, doanh nghiệp chủ lực ngành Dầu khí Việt Nam Sự phát triển thành công Vietsovpetro tạo móng cho ngành cơng nghiệp mũi nhọn qua việc thu hút đầu tư cơng nghệ, bí quản lý, đào tạo nhân lực, xây dựng bờ… mở cho ngành triển vọng tươi sáng Sự phát triển Vietsovpetro không tác động mạnh đến ngành Dầu khí, mà cịn tác động mạnh đến phát triển số ngành khác có liên quan Và với tư cách doanh nghiệp chủ lực ngành kinh tế mũi nhọn đất nước, phát triển Vietsovpetro có tác dụng thúc đẩy mạnh mẽ phát triển nước nói chung tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu nói riêng Là chuyên viên Phòng Kinh tế, tham gia vào dự án trên, dự án lớn với nhiều thách thức, định lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Xí nghiệp Liên doanh dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro”, tìm hiểu phân tích ngun nhân khách quan chủ quan việc ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng, chi phí dự án, từ rút học giúp tơi hồn thiện kỹ trình tham gia thực quản lý dự án khoan thăm dò khai thác dầu khí, đặc biệt “Dự án Thiên Ưng-Mãng Cầu, dự án lô 04-1, Lô 16.2, Nam Rồng-Đồi Mồi….” mà tham gia Nội dung luận văn gồm chương: Học viên: Nguyễn Duy Hưng Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư XN LD dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro Chương 01 luận văn hệ thống hóa sở lý thuyết dự án quản lý dự án - Khái niệm quản lý dự án; - Vai trò, chức quản lý dự án; - Nội dung quản lý dự án; - Mơ hình quản lý dự án Đây sở lý thuyết quan trọng cần thiết cho việc ứng dụng phương pháp quản lý khoa học vào công tác quản lý tiến độ thực dự án Nội dung chương 02: Tình hình quản lý dự án đầu tư xí nghiệp Liên Doanh Việt-Nga “Vietsovpetro”, qua nguyên nhân, hạn chế ưu điểm ảnh hưởng đến tiến độ, chi phí, chất lượng cơng trình, góp phần nâng cao hiệu việc thực dự án khoan thăm dị khai thác dầu khí tương lai Từ kết phân tích thực trạng thực dự án khoan tác giả đưa chương 03 “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xí nghiệp Liên Doanh Việt-Nga Vietsovpetro, bao gồm: Giải pháp 1- Đổi cấu tổ chức, nâng cấp quyền hạn gắn với trách nhiệm đội ngũ cán làm công tác quản lý dự án đầu tư máy điều hành XNLD Giải pháp 2- Đổi phương pháp quản lý gắn trách nhiệm đồng thời nâng cao quyền lợi cán quản lý dự án đầu tư tham gia giai đoạn thực đầu tư đơn vị trực thuộc Giải pháp 3- Đào tạo phát triển nguồn nhân lực quản lý dự án đầu tư tồn xí nghiệp Hy vọng luận văn mang lại cho người đọc nhìn tổng quát thực trạng quản lý dự án đầu tư Liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro Học viên: Nguyễn Duy Hưng