Nhng, từ khi đổỉ mới cơ chế kếhoạch hoá, chỉ tiêu năng suất lao động ít đợc chú ý đến,tình hình này làm cho những nghiên cứu tính toán của cácchỉ tiêu năng suất lao động trong ngành cơ k
Luận văn tốt nghiệp Lời nói đầu Muốn phát triển sản xuất, cải thiện đời sống, chủ yếu phải dựa vào nâng cao suất lao động Chính vậy, việc đa giải pháp để nâng cao suất lao động vấn đề đợc quan tâm từ trớc tới Trớc đây, Nhà nớc ta quan tâm đến việc sử dụng tiêu suất lao động để đánh giá chất lợng sở kinh tế quốc dân Nhng, từ đổỉ chế kế hoạch hoá, tiêu suất lao động đợc ý đến, tình hình làm cho nghiên cứu tính toán tiêu suất lao động ngành khí nói riêng nh toàn kinh tế nói chung có phần bị nhÃng Vài năm gần nhu cầu đánh giá, xác định trạng TL lut dõn s sù ph¸t triĨn chung nỊn kinh tÕ cịng nh ngành khí nớc ta quan hệ giao lu hợp tác quốc tế mở rộng, tiêu suất lao động ngành khí đà bớc đầu đợc quan tâm nghiên cứu cách toàn diện Với tinh thần sau trình thực tập công ty khí xác số I, em mạnh dạn chọn đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao suất lao động công ty khí xác số I Thanh Xuân Hà Nội Do trình thực tập có hạn, chuyên đề em không tránh khỏi thiếu sót, hạn chế mong thầy cô giáo, ban lÃnh đạo công ty thông cảm đóng góp ý kiến để viết đợc hoàn thiện Nội dung chuyên đề gồm phần sau: Phần I: Những lý luận suất lao động Luận văn tốt nghiệp Phần II: Phân tích suất lao động công ty CKCXI Phần III: Một số giải pháp nâng cao suất lao động công ty TL lut dõn s Luận văn tốt nghiệp Phần I Những lý luận suất lao động I Khái niệm suất lao động tăng suất lao động Khái niệm suất lao động Theo Các Mác suất lao động sức sản xuất lao động cụ thể có ích (1) Năng suất lao động thể kết hoạt động sản xuất có ích ngời đơn vị thời gian định Năng suất lao động phản ánh hiệu sử dụng lao động sống tronCg trình sản xuất đợc biểu số lợng sản phẩm sản xuất đơn vị TL lut dõn s xuất đơn vị sản phẩm thời gian lao động lợng thời gian hao phí để sản Quan niệm truyền thống suất chủ yếu hớng vào đầu vào, tập trung hớng vào yếu tố đầu vào nh lao động, vốn lao động sống yếu tố trung tâm Vì vậy, nhiều nớc, nhiều ngời ta đồng suất với suất lao động Theo Uỷ ban suất thuộc hội đồng suất Châu Âu suất trạng thái t Nó thái độ nhằm tìm kiếm để cải thiện tồn Có chắn rằng, ngời hôm làm việc tốt ngày hôm qua ngày mai tốt ngày hôm Hơn nữa, đòi hỏi cố gắng phi thờng không ngừng để thích ứng với hoạt động kinh tế điều kiện C (1) C Mác T T1 NXB Sù thËt Hµ néi, 1960 - trang 26 Luận văn tốt nghiệp thay đổi, ứng dụng lý thuyết phơng pháp Đó tin tởng chắn trình tiến triển loài ngời(2) Đây khái niệm trừu tợng, nhấn mạnh đến mặt chất phản ánh tính phức tạp suất với đặc trng : suất đợc hiểu rộng hơn, nh tiêu tổng hợp phản ánh hiệu kinh tế-xà hội Quan niệm đòi hỏi mối quan hệ lợi ích ngời lao động-doanh nghiệp-ngời tiêu dùng Tác động tổng hợp cuả suất lao động hoàn thiện chất lợng sống ngời Lợi ích từ suất đợc phân chia tốt cho chủ sở hữu, ngời lao động khách hàng Tăng suất lao động Tăng suất lao động tăng lên sức sản xuất hay TL lut dõn s suất lao động, nói chung hiểu thay ®ỉi c¸ch thøc lao ®éng, mét sù thay ®ỉi làm rút ngắn thời gian lao động xà hội cần thiết để sản xuất hàng hoá, cho số lợng lao độngh mà lại có đợc sức sản xuất nhiều giá trị sử dụng hơn(3) II Phân loại suất Việc phân loại suất phụ thuộc vào mục đích nghiên cứu Tuy nhiên, có hai cách phân loại chủ yếu sau: Căn vào tính chất, suất chia thành ba loại: tổng suất, suất nhân tố tổng hợp suất phận a Tổng suất h (2) Tạp chí Năng suất lao động Luận văn tốt nghiệp Phản ánh mối quan hệ tỷ lệ tổng đầu tổng đầu vào tất yếu tố sản xuất Chỉ tiêu phản ánh trạng thái tổng quát suất mà không sâu phân tích đóng góp yếu tố riêng đợc tính theo công thức sau: Pt =Qt/ (L+C+R+Q) Trong đó: Pt tổng suất Qt tổng đầu TL lut dõn s L nhân tố lao động C nhân tố đầu vào R nguyên liệu thô Q hàng hóa dịch vụ khác b Năng suất phận Chỉ tiêu thờng dùng để đánh giá đóng góp nhân tố riêng biệt Năng suất phận = đầu (gộp ròng)/(một nhân tố) Có hai loại suất phận quan trọng suất lao động suất vốn c Năng suất nhân tố tổng hợp (TFP) Luận văn tốt nghiệp Đây tiêu đánh giá tính hiệu việc sử dụng tổng hợp yếu tố đầu vào Về chất, TFP suất đợc tạo nên tác động nhân tố vô hình (thay đổi cấu sản xuất, đổi công nghệ nâng cao chất lợng lao động, cải tiến quản lý cải tiến tổ chức) thông qua biến đổi nhân tố hữu hình (đặc biệt lao động vốn) Đó kết qủa sản xuất tạo thêm phần đóng góp yếu tố sản xuất đợc sử dụng Theo quan điểm phát triển, TFP phản ánh hiệu st ®Ých thùc cđa nỊn kinh tÕ Mét nỊn kinh tế phát triển đạt đợc tổng mức đầu lớn tổng mức đầu vào Song mức lớn dựa vào đơn vào gia tăng yếu tố đầu vào kinh tế phát triển song cha có hiệu suất Do vËy, mét nỊn kinh tÕ ph¸t triĨn cã TL lut dõn s hiệu suất tổng mức tăng đầu lớn nhiều so với tổng phần tăng yếu tố đầu vào Căn vào phạm vi a Năng suất lao động cá biệt Năng suất lao động cá biệt phản ánh hiệu lao động sống, thờng đo khối lợng đầu lao động Năng suất lao động cá biệt ảnh hởng trực tiếp đến tiêu chuẩn sống hầu hết doanh nghiệp chấp nhận trả công lao động theo suất cá biệt theo mức độ thực cá nhân b Năng suất doanh nghiệp Năng suất doanh nghiệp tỷ số tổng đầu doanh nghiệp với tổng đầu vào có điều chỉnh hệ số Luận văn tốt nghiệp lạm phát khoảng thời gian định Vì thế, cạnh tranh scủa doanh nghiệp phụ thuộc vào chi phí chất lợng sản phÈm doanh nghiƯp s¶n xt Chi phÝ thÊp với chất lợng cao sản phẩm doanh nghiệp sản xuất tạo cạnh tranh doanh nghiệp c Năng suất quốc gia Năng suất quốc gia phản ánh tổng giá trị sản xuất lao động nớc cụ thể Năng suất quốc gia tạo sức mạnh kinh tế đất nớc tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá tiêu chuẩn sống Năng suất quốc gia số kinh tế quốc dân nói chung số để so sánh nớc III Năng suất lao động số vấn đề liên quan TL lut dõn s Mối quan hệ suất hiệu kính tế Hiệu đợc hiểu mối tơng quan đầu đầu vào Hiệu phạm trù rộng bao trùm vấn đề Hiệu hoạt động kinh tế cuả doanh nghiệp không phản ánh thông qua tiêu tài mà bao gồm kết xà hội mà mang lại Hiện nay, theo khái niệm nớc, khái niệm suất rộng bao trùm hiệu Năng suất đợc hiểu hai mặt hiệu tính hiệu Hiệu nói mức độ sử dụng nguồn lực tính hiệu chi phí hay hiệu qủa việc khai thác, huy động sử dụng nguồn lực đầu vào, gắn với lợi nhuận Tính hiệu qủa chủ yếu đề cập đến mặt chất đầu nh tính hữu ích, mức độ thoả mÃn ngời tiêu dùng, mức độ bảo đảm yêu cầu xà hội Luận văn tốt nghiệp Đối với doanh nghiệp, tăng suất phạm trù rộng hiệu quả, bao gồm đồng thời việc hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu sử dụng nguồn lực để tăng lợi nhuận lẫn việc mở rộng số lợng chủng loại hàng hoá, nâng cao không ngừng chất lợng dịch vụ hàng hoá nhằm tăng thoả mÃn hàng hoá ngời tiêu dùng xà hội Nâng cao suất cần thiết phải bảo đảm sử dụng nhiều lao động với chất lợng lao động cao Mối quan hệ suất khả cạnh tranh Quan hệ suất khả cạnh tranh mối quan hệ nhân quả, tác động qua lại lẫn Trong mối quan hệ suất cạnh tranh suất sở cho cạnh tranh lâu dài bền vững Năng suất TL lut dõn s có tác động mạnh tới khả cạnh tranh do: Tài sản cạnh tranh kết hợp với trình cạnh tranh tạo khả cạnh tranh Trớc kia, ngời ta coi khả cạnh tranh phụ thuộc vào lợi so sánh tài nguyên nhân lực Điều giải thích đợc nớc có nguồn tài nguyên nghèo nàn nhng khả cạnh tranh lại cao Vì khả cạnh tranh cần tạo từ lực quản lý, sử dụng tối u nguồn lực Do suất khả cạnh tranh có mối quan hệ qua lại nên khả cạnh tranh có tác động ngợc trở lại Khi tài sản trình đợc quản lý cách có hiệu quả, nhờ chuyển thành suất cao hơn, chi phí lao Luận văn tốt nghiệp động đơn vị GDP giảm xuống sản phẩm đạt vợt mức đáp ứng yêu cầu khách hàng Khả cạnh tranh tăng lên phụ thuộc vào hai yếu tố giảm chi phí tăng mức thỏa mÃn nhu cầu Một tiêu quan trọng phản ánh khả cạnh tranh chi phí lao động cho đơn vị sản phẩm giá trị gia tăng Việc tăng khả cạnh tranh lại tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị phần, tăng quy mô sản xuất, chất lợng sản phẩm trình độ tay nghề ngời lao động đợc nâng cao, tăng khả đầu t vào mở rộng sản xuất Nhờ lại tạo điều kiện cho tăng suất lại tiếp tục làm tăng khả cạnh tranh Đây mối quan hệ trạng thái phát triển không ngừng TL lut dõn s Mối quan hệ suất với tăng trởng kinh tế việc làm Nguồn gốc tăng trởng kinh tế tăng suất tăng việc làm Thực tế cho thấy, khả tổ chức phát triển tốt, tăng suất không dẫn đến giảm việc làm Hầu hết nớc có trình độ suất cao lại nớc giải tốt vấn đề việc làm Mối quan hệ tăng trởng kinh tế với tăng suất việc lµm nh sau: GDP = (GDP/ViƯc lµm)*ViƯc lµm Do GDP/ViƯc làm = Năng suất lao động Vì GDP= Năng suất lao động*Việc làm Luận văn tốt nghiệp Từ đó, ta biểu tăng trởng kinh tế qua công thức sau: Tăng trởng kinh tế = tăng suất lao động + tăng việc làm Trên phạm vi quốc gia, thay đổi suất không phản ánh thay đổi đầu lao động khu vực kinh tế mà thể chuyển đổi cấu lao động theo hớng từ tái phân bố lao động từ khu vực có suất thấp đến khu vực có suất cao Trong doanh nghiệp, thay đổi phản ánh trong: thay đổi sản phẩm, lao động, thị phần Mối quan hệ suất lao động tiền lơng TL lut dõn s Mối quan hệ suất lao động tiền lơng số thớc đo hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Về nguyên tắc, tốc độ tăng suất lao động doanh nghiệp phải lớn tốc độ tăng tiền lơng bình quân Bởi vì: a Do yêu cầu tăng cờng khả cạnh tranh Khả cạnh tranh sản phẩm đợc thể thông qua tổng mức chi phí lao động bình quân cho đơn vị sản phẩm (ULC) Nâng cao suất lao động cho phép giảm chi phí bình quân cho đơn vị sản phẩm ULC = tổng chi phí lao động/tổng sản phẩm Chia tử mẫu cho số lao động bình quân ta có: Luận văn tốt nghiệp kinh nghiệm nhiều năm suất lao động họ cao áp dụng hình thức nh sau: tùy thuộc vào số năm công tác mà công ty thëng theo c«ng thøc sau: Ddl =D + Tn Trong đó: Ddl đơn giá tiền lơng có thởng thâm niên D đơn giá tiền lơng túy Tn mức thởng thâm niên tính vào đơn giá tiền lơng (tùy thuộc vào số năm công tác cấp bậc công nhân mà tính cho hợp lý) TL lut dõn s Hình thức thởng giúp cho công ty giữ đợc công nhân có thâm niên lâu năm, tay nghề cao giúp công ty ổn định không ngừng nâng cao suất lao động Các biện pháp phi tài Có nhiều biện pháp phi tài đợc áp dụng công ty nhng công ty cần xem xét tới vài biện pháp có liên quan đến vấn đề sau: điều kiện lao động, phục vụ nơi làm việc thời gian lao động nghỉ ngơi Luận văn tốt nghiệp Cải thiện điều kiện lao động cho công nhân viên Điều kiện lao động nguyên nhân quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến suất lao động Để có điều kiện lao động tốt hơn, biện pháp mà công ty đà làm công ty cần quan tâm đến việc trang bị thêm máy móc thiết bị phục vụ điều hành quản lý sản xuất kinh doanh; trang bị đầy đủ bảo hộ lao đông cho công nhân làm việc Đối với phận văn phòng công ty cần trang bị thêm thiết bị văn phòng thiếu nh máy vi tính, máy photocopyđể cán quản lý thực công việc nhanh chóng có hiệu Quá trình thực tập công ty, qua quan sát thấy có phòng kỹ thuật phòng kế hoạch TL lut dõn s có máy vi tính máy in, phòng khác nh phòng tổ chức, phòng tài lại máy vi tính phục vụ trình làm việc Để giúp cán quản lý thực nhanh chóng công việc thời gian tới, công ty cần trang bị cho phòng tổ chức phòng tài phòng máy vi tính máy in Ngoài ra, công ty cần mua thêm máy photocopy dùng chung cho phòng Hiện nay, phòng công ty đợc bố trí theo kiểu phòng thông Trong đợt cao điểm sản xuất, công ty dùng phòng để cất giữ hàng hóa (quạt điện) Quạt điện đợc chất thành chồng cao chiếm hết diện tích phòng gây tâm lý ngột ngạt, chật chội ảnh hởng tới tâm lý ngời phòng Vì công ty cần khắc phục tình trạng này, không để tiếp tục diễn Luận văn tèt nghiƯp thêi gian tíi Cã nh vËy míi thúc đẩy suất lao động tăng lên đợc Đối với phận sản xuất cần làm tốt công tác chống nóng vào mùa hè, trang bị bảo hộ cho ngời lao động, trang bị phơng tiện bảo vệ cá nhân nh: quần áo bảo hộ lao động, trangcho họ Qua quan sát thấy công nhân bốc xếp hàng hóa không thực đeo trang làm việc Những thùng hàng xếp cao để lâu ngày nên bốc xuống để chuyển xe cho ngêi mua sÏ rÊt bơi bỈm Víi t thÕ bèc từ cao xuống bụi rơi vào mặt nguy hiểm ảnh hởng tới tiến độ công việc Vì công ty cần trang bị cho họ trang thiÕt bÞ nh kÝnh chèng bơi, khÈu trang, kiĨm tra sù thùc hiƯn vỊ an toµn vµ vƯ sinh lao động để góp phần tạo thông suốt, không gián đoạn TL lut dõn s trình làm việc nhằm tăng suất lao động Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc Để nâng cao suất lao động ngời lao động đồng thời giảm bới lại mang vác trình sản xuất họ, giảm bớt nặng nhọc cịng nh sù l·ng phÝ thêi gian cđa ngêi c«ng nhân công ty cần có đội ngũ công nhân chuyên trách công việc phục vụ cho ngời công nhân Cụ thể đội ngũ công nhân chuyên trách công việc vận chuyển nguyên vật liệu đến cho công nhân sản xuất chính, vận chuyển bán thành phẩm thành phẩm ngời công nhân sản xuất sản xuất đến giao nộp cho phận kiểm kê Thực tế cho thấy phân xởng khí II với diện tích nhà xởng rộng, việc lại ngời công nhân trình sản xuất làm nhiều thời gian, việc đứng lên ngồi xuống liên tục không Luận văn tốt nghiệp làm cho ngời công nhân hạn chế khả sản xuất gây mệt mỏi, cuồng chân ảnh hởng tới tâm lý sức khỏe ngời công nhân Do công tác phục vụ cha hoàn thiên nên tình trạng phôi liệu vất tràn lan nơi làm việc phổ biến Điều làm cản trở trình lại vận chuyển nơi sản xuất ngời công nhân Các đống phôi liệu bị vứt lối vào đóng cầu giao điện, ®ã, néi dung cđa quy tr×nh sư dơng ®iƯn cã nêu rõ lối vào đóng cầu giao điện phải đủ rộng vật trớng ngại cản trở lại Điều nguy hiểm cho ngời sử dụng điện tiếp xúc với nguồn điện Vì thời gian tới công ty cần đào tạo đội ngũ công nhân chuyên trách công việc phục vụ sản xuất nhằm TL lut dõn s đảm bảo tốt điều kiện lao động cho ngời công nhân Có nh góp phần thúc đẩy suất lao động tăng lên đợc VI Đào tạo phát triển Đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần thiết công ty cho phép công ty thích nghi với biến đổi phức tạp môi trờng cho phép ngời lao động nâng cao khả làm việc để có đợc suất lao động cao Trong năm qua, hình thức đào tạo công ty đà góp phần làm tăng thêm đội ngũ lao động có tay nghề đảm đơng đợc công việc mới, nhiên có nhiều điều cha hợp lý công tác Công ty cha có sách đào tạo cụ thể, kế hoạch đào tạo phát triển Luận văn tốt nghiệp nguồn nhân lực cha thực dựa sở kế hoạch hoá nguồn nhân lực kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp, đào tạo cha đôi với sách đề bạt sử dụng Cùng với phát triển chung sản xuất nớc năm gần đây, công ty không ngừng trang bị thiết bị phục vụ quản lý sản xuất Để sử dụng hiệu trang thiết bị công ty cần phải có ngời lao động đợc đào tạo chuyên môn, tay nghề vững vàng Muốn vậy, công tác đào tạo phát triển công ty cần đợc xây dựng thành kế hoạch cụ thể tỷ mỉ, có tính đến chi phí hiệu đào tạo Với điều kiện sở vật chất kinh phí nh nay, công ty hoàn toàn có khả xây dựng cho chơng trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực hợp lý phù TL lut dõn s hợp với yêu cầu tổ chức, sản xuất công ty cách có hiệu có đợc suất lao động cao Trên vài ý kiến nhằm giúp công ty thúc đẩy suất lao động tăng nhanh Vì khả có hạn nh trình thực tập cha thể đánh giá hoàn toàn xác vớng mắc công ty ý kiến mang tính chất tham khảo mà công ty nên xem xét Kết luận Chúng ta biết suất lao động nớc ta mức thấp so với quốc gia phát triển 9 Luận văn tốt nghiệp giới Chính mà đời sống nhân dân ta cha đợc cao Để nâng cao suất lao động cần có đóng góp, cố gắng thành viên xà hội lÃnh đạo Nhà nớc ngời đứng đầu quan, tổ chức quan trọng đa đợc biện pháp hữu hiệu tiến hành thực chúng thực tế để thúc đẩy suất lao động tăng lên Trên số giải pháp nhằm tăng suất lao động Công ty khí xác số I Do thời gian thực tập khả có hạn nên mong thầy cô bạn góp ý để viết đợc hoàn thiện TL lut dõn s Tài liệu tham khảo Giáo trình: Kinh tế lao động Giáo trình:Tổ chức lao động khoa học 0 Luận văn tốt nghiệp Giáo trình:Quản trị nhân lực Vc 83468, 83472, 83473: Nâng cao suất lao động xà hội Va 1790-1791/92: Thực trạng lao động việc làm Việt Nam năm 1997 Va 1790-1791/92: Thực trạng lao động việc làm Việt Nam năm 1999 Tạp chí Năng suất lao động Tạp chí LĐXH số 12/98:Tình hình lao động thực trạng lao động việc làm qua kết điều tra 1-71998 Kinh tế & Phát triển số 21/97:Đào tạo phát triển TL lut dõn s nguồn nhân lực doanh nghiƯp ë níc ta hiƯn nay’’ 10 Kinh tÕ & Phát triển số 106/99: Nhân tố ngời giải pháp nhằm phát huy vai trò ngời thời kỳ CNH, HĐH đất nớc 11 Kinh tế & Phát triển số 51/01: Quan hệ tiền lơng thu nhập cán công chức Việt Nam 12 Thông tin tài số 3/98: Việc làm chất lợng nguồn nhân lực nớc ta 13 Một số tạp chí khác số luận văn khóa trớc 1 Luận văn tèt nghiÖp TL luật dân LuËn văn tốt nghiệp mục lục TL lut dõn s Luận văn tốt nghiệp lời nói đầu Phần I: Những lý luận suất lao động I Khái niệm suất lao động tăng suất lao động Kh¸i niƯm suất lao động .2 Tăng suất lao động II Phân loại suất Căn vào tính chất, suất chia thành ba loại: tổng suất, suất nhân tố tổng hợp suất phận TL luật dõn s Căn vào phạm vi .5 III Năng suất lao động số vấn đề liên quan Mối quan hệ suất hiệu kính tế .5 Mối quan hệ suất khả cạnh tranh Mối quan hệ suất với tăng trởng kinh tế việc làm Mối quan hệ suất lao động tiền lơng IV Các tiêu tính suất lao động Chỉ tiêu tính suất lao động vật .10 Chỉ tiêu tính suất lao động giá trị 10 Luận văn tốt nghiệp Chỉ tiêu tính năng suất lao động thời gian lao động 11 V Những nhân tố tác động tới suất lao động 12 Phần II: Phân tích thực trạng suất lao động công ty khí xác số I Thanh Xuân Hà Nội 15 I Quá trình hình thành, phát triển số đặc điểm chủ yếu công ty ảnh hởng tới suất lao động Công ty 15 Quá trình hình thành phát triển 15 Một số đặc điểm công ty ảnh hởng đến suất lao động 20 TL luật dân s II Phân tích suất lao động Công ty Cơ khí Chính xác Số I 25 Ph©n tÝch biÕn động mức tốc độ tăng suất lao động 25 ảnh hởng kết cấu công nhân viên đến suất lao động 30 Phân tích khả giảm lợng lao động sản phẩm để tăng suất lao động 34 Phân tích khả sử dụng hợp lý thời gian lao động công nhân để tăng suất lao động 42 Luận văn tốt nghiệp Quan hệ tốc độ tăng suất lao động tăng tiến lơng bình quân qua số năm Error! Bookmark not defined III Những tồn chủ yếu 49 Năng suất bình quân thiếu ổn định Có năm suất lao động bình quân giảm so với năm tríc 50 Kết cấu công nhân viên đợc điều chỉnh ngày hợp lý nhng năm gần đây, thay đổi kết cấu công nhân viên diễn chậm Điều ảnh hởng không nhỏ đến sản xuất kinh doanh công ty 50 Cha khai thác tốt khả sử dụng hợp lý thời gian lao động công nhân để tăng suất lao động .50 TL lut dõn s Khả giảm lợng lao động sản phẩm để tăng suất lao động lớn nhng việc khai thác diễn cha hiệu quả, có nhiều biến động lớn .51 Tốc độ tăng suất lao động cao tốc độ tăng tiền lơng bình quân nhng khoảng cách có xu hớng thu hĐp l¹i 51 Phần III: Một số giải pháp nâng cao suất lao động công ty 52 I Tăng cờng đầu t mua sắm máy móc thiết bị có công nghệ đại, suất cao thay loại máy móc thiết bị lạc hậu 52 Luận văn tốt nghiệp II Tuyển chọn công nhân cần vào kế hoạch s¶n xuÊt kinh doanh .53 III Xác định rõ chức phòng ban nh kết cấu công nhân viên cho phù hợp .55 Xác định rõ chức phòng ban 55 Xác định cấu công nhân viên cho phù hợp 55 IV Công tác tạo động lực khuyến khích lao động 56 Biện pháp tài 56 C¸c biƯn ph¸p phi tµi chÝnh .63 V Kû luËt lao ®éng .Error! Bookmark not defined TL luật dân Nguyên tắc răn đe .Error! Bookmark not defined Nguyên tắc thi hành kỷ luật theo trình tự Error! Bookmark not defined VI Đào tạo phát triển .65 KÕt luËn 66 Tµi liệu tham khảo 67 Luận văn tốt nghiệp TL lut dõn s Luận văn tèt nghiÖp TL luật dân 1