Nhng, từ khi đổỉ mới cơ chế kếhoạch hoá, chỉ tiêu năng suất lao động ít đợc chú ý đến,tình hình này làm cho những nghiên cứu tính toán của cácchỉ tiêu năng suất lao động trong ngành cơ k
Khái niệm năng suất lao động
Theo Các Mác, năng suất lao động là “sức sản xuất của lao động cụ thể có ích”, thể hiện kết quả hoạt động sản xuất của con người trong một khoảng thời gian nhất định Nó phản ánh hiệu quả sử dụng lao động trong quá trình sản xuất, được đo bằng số lượng sản phẩm tạo ra trong một đơn vị thời gian hoặc bằng thời gian hao phí để sản xuất ra một sản phẩm.
Quan niệm truyền thống về năng suất chủ yếu tập trung vào các yếu tố đầu vào như lao động và vốn, trong đó lao động sống được coi là yếu tố trung tâm Do đó, ở nhiều quốc gia, năng suất thường bị đồng nhất với năng suất lao động.
Theo Uỷ ban năng suất thuộc hội đồng năng suất Châu Âu, năng suất được định nghĩa là một trạng thái tư duy, thể hiện thái độ cải thiện liên tục những gì đã có Điều này khẳng định rằng con người có khả năng làm việc hiệu quả hơn hôm qua và sẽ tiếp tục cải thiện trong tương lai Để đạt được điều này, cần có những nỗ lực phi thường không ngừng nhằm thích ứng với các hoạt động kinh tế trong những điều kiện luôn thay đổi.
Năng suất lao động luôn thay đổi và ứng dụng những lý thuyết mới, phản ánh sự tiến triển của loài người Khái niệm này nhấn mạnh đến tính chất phức tạp của năng suất, được hiểu là chỉ tiêu tổng hợp thể hiện hiệu quả kinh tế-xã hội Mối quan hệ giữa lợi ích của người lao động, doanh nghiệp và người tiêu dùng là rất quan trọng Tác động tổng hợp của năng suất lao động không chỉ cải thiện chất lượng cuộc sống mà còn đảm bảo lợi ích được phân chia công bằng giữa chủ sở hữu, người lao động và khách hàng.
Tăng năng suất lao động
Tăng năng suất lao động là sự gia tăng sức sản xuất, thể hiện qua việc thay đổi cách thức lao động nhằm rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất hàng hóa Điều này cho phép giảm số lượng lao động nhưng vẫn tạo ra nhiều giá trị sử dụng hơn.
Phân loại năng suất
Căn cứ vào tính chất, năng suất chia thành ba loại: tổng năng suất, năng suất nhân tố tổng hợp và năng suÊt bé phËn
a Tổng năng suất h (2) Tạp chí Năng suất lao động
Mối quan hệ tỷ lệ giữa tổng đầu ra và tổng đầu vào của các yếu tố sản xuất được phản ánh qua chỉ tiêu năng suất tổng thể Chỉ tiêu này cung cấp cái nhìn tổng quát về năng suất mà không phân tích chi tiết sự đóng góp của từng yếu tố riêng lẻ, và được tính theo công thức cụ thể.
Pt là tổng năng suất.
Qt là tổng đầu ra.
L là nhân tố lao động.
C là nhân tố đầu vào.
Q là những hàng hóa và những dịch vụ khác. b N¨ng suÊt bé phËn
Chỉ tiêu này thờng dùng để đánh giá sự đóng góp của từng nhân tố riêng biệt.
Năng suất bộ phận = đầu ra (gộp hoặc ròng)/(một nh©n tè).
Có hai loại năng suất bộ phận quan trọng nhất là năng suất lao động và năng suất vốn.
Chỉ tiêu TFP (Tổng năng suất yếu tố) đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào, phản ánh năng suất do các nhân tố vô hình như thay đổi cơ cấu sản xuất, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng lao động, cải tiến quản lý và tổ chức TFP cho thấy sự biến đổi của các yếu tố hữu hình, đặc biệt là lao động và vốn, và là kết quả sản xuất vượt trội so với phần đóng góp của các yếu tố sản xuất đã sử dụng.
Theo quan điểm phát triển, TFP là chỉ số phản ánh hiệu suất thực sự của nền kinh tế Một nền kinh tế được coi là phát triển khi tổng mức đầu ra vượt qua tổng mức đầu vào Tuy nhiên, nếu sự gia tăng này chỉ dựa vào các yếu tố đầu vào mà không có hiệu suất cao, thì nền kinh tế đó chưa thực sự phát triển Do đó, một nền kinh tế phát triển bền vững cần có tổng mức tăng đầu ra vượt trội hơn nhiều so với tổng các yếu tố đầu vào.
Căn cứ vào phạm vi
a Năng suất lao động cá biệt
Năng suất lao động cá biệt thể hiện hiệu quả của lao động sống, thường được đo bằng sản lượng đầu ra trên mỗi giờ làm việc Năng suất này ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống của người lao động, và hầu hết các doanh nghiệp thường trả lương dựa trên năng suất cá biệt hoặc theo hiệu suất làm việc của từng cá nhân Năng suất của doanh nghiệp cũng là yếu tố quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Năng suất của doanh nghiệp là tỷ số giữa tổng đầu ra của doanh nghiệp với tổng đầu vào có điều chỉnh hệ số
Lạm phát ảnh hưởng đến luật dân sự trong một khoảng thời gian nhất định, điều này dẫn đến việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp phụ thuộc vào chi phí và chất lượng sản phẩm Doanh nghiệp có chi phí thấp và chất lượng sản phẩm cao sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể Năng suất quốc gia cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp.
Năng suất quốc gia là chỉ số phản ánh tổng giá trị sản xuất trên mỗi lao động trong một quốc gia, thể hiện sức mạnh kinh tế và tiêu chuẩn sống của người dân Đây là yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh tế và là cơ sở để so sánh giữa các quốc gia.
Năng suất lao động và một số vấn đề liên quan
Mối quan hệ giữa năng suất và hiệu quả kính tế
Hiệu quả được hiểu là mối tương quan giữa đầu ra và đầu vào, phản ánh không chỉ qua các chỉ tiêu tài chính mà còn qua các kết quả xã hội mà doanh nghiệp mang lại Khái niệm năng suất hiện nay đã mở rộng, bao gồm cả hiệu quả, với hai mặt: hiệu quả và tính hiệu quả Hiệu quả liên quan đến mức độ sử dụng nguồn lực và chi phí, gắn liền với lợi nhuận, trong khi tính hiệu quả chủ yếu đề cập đến chất lượng đầu ra, sự hữu ích, mức độ thỏa mãn của người tiêu dùng và khả năng đáp ứng các yêu cầu xã hội.
Đối với doanh nghiệp, tăng năng suất không chỉ là cải thiện hiệu quả mà còn bao gồm việc giảm giá thành sản phẩm, tối ưu hóa sử dụng nguồn lực để gia tăng lợi nhuận Điều này đồng nghĩa với việc mở rộng số lượng và chủng loại hàng hóa, đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và xã hội Để nâng cao năng suất, cần đảm bảo sử dụng nhiều lao động hơn với chất lượng lao động cao hơn.
Mối quan hệ giữa năng suất và khả năng cạnh tranh
Quan hệ giữa năng suất và khả năng cạnh tranh là mối quan hệ nhân quả, tác động qua lại lẫn nhau.
Năng suất đóng vai trò then chốt trong mối quan hệ giữa năng suất và cạnh tranh, là nền tảng cho sự cạnh tranh bền vững và lâu dài Sự gia tăng năng suất có ảnh hưởng mạnh mẽ đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, giúp cải thiện hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa chi phí.
Tài sản cạnh tranh kết hợp với quá trình cạnh tranh tạo ra khả năng cạnh tranh.
Trước đây, khả năng cạnh tranh thường được xem xét dựa trên lợi thế so sánh về tài nguyên và nhân lực Tuy nhiên, điều này không thể giải thích lý do tại sao những quốc gia có nguồn tài nguyên hạn chế vẫn có khả năng cạnh tranh cao Do đó, khả năng cạnh tranh cần được hình thành từ năng lực quản lý và việc tối ưu hóa sử dụng các nguồn lực.
Mối quan hệ qua lại giữa năng suất và khả năng cạnh tranh cho thấy rằng khả năng cạnh tranh có thể ảnh hưởng ngược lại đến năng suất Khi tài sản và quy trình được quản lý hiệu quả, điều này dẫn đến năng suất cao hơn và giảm chi phí lao động.
TL luật dân sự động trên một đơn vị GDP giảm xuống trong khi sản phẩm vẫn đạt hoặc vợt mức đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Khả năng cạnh tranh được cải thiện nhờ giảm chi phí và nâng cao sự thỏa mãn nhu cầu Một trong những chỉ số quan trọng nhất thể hiện khả năng cạnh tranh
Tăng khả năng cạnh tranh giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần và nâng cao quy mô sản xuất Điều này không chỉ cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn nâng cao trình độ tay nghề của người lao động Khi khả năng đầu tư mở rộng sản xuất tăng lên, năng suất cũng sẽ được cải thiện, từ đó tiếp tục củng cố khả năng cạnh tranh Đây là một mối quan hệ phát triển liên tục và bền vững.
Mối quan hệ giữa năng suất với tăng trởng kinh tế và việc làm
Tăng trưởng kinh tế chủ yếu xuất phát từ việc nâng cao năng suất và tạo ra nhiều việc làm Thực tế chứng minh rằng, nếu không có khả năng tổ chức và phát triển hiệu quả, việc tăng năng suất sẽ không nhất thiết dẫn đến giảm tỷ lệ thất nghiệp Nhiều quốc gia có năng suất cao thường là những nơi giải quyết vấn đề việc làm một cách hiệu quả Mối liên hệ giữa tăng trưởng kinh tế, năng suất và việc làm là rất chặt chẽ và cần được xem xét kỹ lưỡng.
GDP = (GDP/Việc làm)*Việc làm.
Do GDP/Việc làm = Năng suất lao động
Vì vậy GDP= Năng suất lao động*Việc làm
Từ đó, ta cũng có thể biểu hiện tăng trởng kinh tế qua công thức sau:
Tăng trởng kinh tế = tăng năng suất lao động + tăng việc làm
Sự thay đổi năng suất quốc gia không chỉ phản ánh sự biến động đầu ra trên mỗi lao động trong các khu vực kinh tế mà còn thể hiện quá trình chuyển đổi cơ cấu lao động, từ việc tái phân bố lao động từ các khu vực có năng suất thấp sang các khu vực có năng suất cao.
Trong doanh nghiệp, sự thay đổi phản ánh trong: thay đổi sản phẩm, lao động, thị phần.
Mối quan hệ giữa năng suất lao động và tiền lơng
Mối quan hệ giữa năng suất lao động và tiền lương là một chỉ số quan trọng, phản ánh hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Tốc độ tăng năng suất lao động cần phải vượt trội hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân để đảm bảo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Khả năng cạnh tranh của sản phẩm được đánh giá qua chi phí lao động bình quân cho mỗi đơn vị sản phẩm (ULC) Việc nâng cao năng suất lao động giúp giảm chi phí này, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
ULC = tổng chi phí lao động/tổng sản phẩm
Chia cả tử và mẫu cho số lao động bình quân ta có:
ULC = (tổng chi phí lao động/lao động)/ (tổng sản phẩm/lao động)
= Mức tiền lơng bình quân/năng suất lao động
Tốc độ tăng mức chi phí lao động/sản phẩm = (tốc độ tăng tiền lơng)
– (tốc độ tăng năng suất lao động) Để tăng tính cạnh tranh, thì (tốc độ tăng chi phí lao động/sản phẩm) < 0 hay ta có:
Tốc độ tăng năng suất lao động > tốc độ tăng tiền l- ơng b Năng suất lao động chỉ là một bộ phận của tổng n¨ng suÊt chung
Tăng năng suất lao động không chỉ phụ thuộc vào sự nâng cao trình độ chuyên môn và kỷ luật của người lao động, mà còn chịu ảnh hưởng từ các yếu tố khách quan như việc áp dụng công nghệ mới và sử dụng tài nguyên thiên nhiên một cách hợp lý Do đó, tốc độ tăng năng suất lao động có khả năng vượt trội hơn so với tốc độ tăng của tiền lương bình quân.
Yêu cầu tốc độ tăng lương thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động thể hiện mối quan hệ quan trọng giữa đầu tư và tiêu dùng trong xã hội Phát triển kinh tế phụ thuộc vào việc tăng thời gian làm việc và nâng cao năng suất lao động thông qua cải thiện cơ sở vật chất kỹ thuật Để đạt được điều này, sản phẩm tạo ra không chỉ được sử dụng để nâng cao tiền lương thực tế mà còn cần được tích lũy, từ đó thúc đẩy tốc độ tăng năng suất lao động.
Để hạ giá thành sản phẩm và tăng tích lũy trong nền kinh tế quốc dân cũng như nội bộ doanh nghiệp, cần duy trì tốc độ tăng năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân Mối quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lương bình quân là hợp lý sẽ phụ thuộc vào các điều kiện kinh tế và chính sách tiền lương của từng thời kỳ, ngành nghề và doanh nghiệp cụ thể, được xác định bằng một công thức nhất định.
Trong đó : t : là số % tiền lơng bình quân tăng lên khi 1% năng suất lao động tăng lên
ITl : Là chỉ số tiền lơng giữa 2 thời kỳ TH/KH hoặc KH/BC.
IW : là chỉ số năng suất giữa 2 thời kỳ TH/KH hoặc KH/BC.
Các chỉ tiêu tính năng suất lao động
Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng hiện vật
Chỉ tiêu sản lượng hiện vật của từng loại sản phẩm phản ánh mức năng suất lao động của công nhân hoặc nhân viên.
W là mức năng suất lao động một công nhân hay một công nhân viên.
Q là tổng sản lợng tính bằng hiện vật.
T là tổng số công nhân hoặc nhân viên trong doanh nghiệp Chỉ tiêu này có ưu điểm là thể hiện mức năng suất lao động một cách cụ thể và chính xác, không bị ảnh hưởng bởi biến động giá cả Điều này cho phép so sánh mức năng suất lao động giữa các doanh nghiệp hoặc các quốc gia khác nhau dựa trên cùng một loại sản phẩm được sản xuất.
Tuy nhiên, chỉ tiêu này cũng có một số nhợc điểm nh: chỉ có thể sử dụng để tính cho một loại sản phẩm nhất
1 4 loại sản phẩm khác nhau Chỉ tiêu này không dùng để tính cho sản phẩm dở dang đợc.
Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng giá trị
Chỉ tiêu này thể hiện sản lượng tính bằng tiền (theo giá trị cố định) của tất cả các loại sản phẩm do doanh nghiệp (hoặc ngành) sản xuất, nhằm phản ánh mức năng suất lao động của một công nhân hoặc một nhân viên.
W là mức năng suất lao động của công nhân (hay một công nhân viên) tính bằng tuổi.
Q là tổng sản lợng tính bằng tiền.
T là tổng số công nhân (hoặc công nhân viên).
Chỉ tiêu này có ưu điểm là áp dụng cho nhiều loại sản phẩm khác nhau, khắc phục nhược điểm của chỉ tiêu tính bằng hiện vật Nó được sử dụng cho các cấp doanh nghiệp và quốc gia, cho phép so sánh mức năng suất lao động giữa các doanh nghiệp sản xuất và các ngành khác nhau.
Chỉ tiêu này có nhược điểm không khuyến khích tiết kiệm vật tư và sử dụng vật tư rẻ, đồng thời chịu ảnh hưởng từ phương pháp tính tổng sản lượng theo phân xưởng Nếu lượng sản phẩm hợp tác với bên ngoài tăng cao, sự thay đổi trong cơ cấu sản phẩm có thể dẫn đến sai lệch mức năng suất lao động của doanh nghiệp.
Trong lĩnh vực luật dân sự, chỉ tiêu này được áp dụng khi cấu thành sản phẩm sản xuất không thay đổi hoặc chỉ thay đổi ít Việc thay đổi cấu thành sản xuất sản phẩm sẽ ảnh hưởng đến mức độ và tốc độ tăng năng suất lao động.
3 Chỉ tiêu tính năng năng suất lao động bằng thời gian lao động.
Chỉ tiêu này thể hiện thời gian cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm hoặc hoàn thành một công việc, từ đó phản ánh năng suất lao động.
Trong đó L là lợng lao động của sản phẩm (tính theo đơn vị thời gian).
T là thời gian lao động đã hao phí.
Q là số lợng sản phẩm.
Thời gian lao động hao phí được xác định bằng cách tính toán thời gian tiêu tốn cho các bước công việc và chi tiết sản phẩm Thời gian này được phân chia thành các loại: lượng lao động công nghệ (L cn), lượng lao động chung (L ch), lượng lao động sản xuất (L sx), và lượng lao động đầy đủ (L đđ) Các loại lao động này có thể được biểu diễn thông qua một công thức cụ thể.
L pv là lượng lao động phục vụ cho quá trình công nghệ, trong khi L qvs là lượng lao động phục vụ cho quá trình sản xuất Đồng thời, L ql đại diện cho lượng lao động quản lý sản xuất, bao gồm thời gian lao động hao phí của cán bộ kỹ thuật, nhân viên quản lý doanh nghiệp, cùng với các công việc như phân xưởng, tạp vụ, chữa cháy và bảo vệ.
Chỉ tiêu này nổi bật với khả năng thể hiện rõ ràng thời gian lao động hao phí cho từng bước công việc và từng chi tiết sản phẩm.
Một nhược điểm của phương pháp này là việc thống kê thời gian hao phí cho từng bước công việc và chi tiết sản phẩm rất khó khăn Chỉ tiêu này không phù hợp để tính toán năng suất lao động cho ngành hoặc doanh nghiệp có nhiều loại sản phẩm khác nhau.
Ngoài ba loại chỉ tiêu chủ yếu, còn tồn tại nhiều loại chỉ tiêu khác để tính toán năng suất lao động Tuy nhiên, mức độ phổ biến của các chỉ tiêu này không cao Việc lựa chọn chỉ tiêu phù hợp phụ thuộc vào mục đích nghiên cứu và thực tế của từng doanh nghiệp.
Những nhân tố tác động tới năng suất lao động
Năng suất lao động bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau, có thể được phân loại thành ba nhóm chính Đầu tiên, các yếu tố liên quan đến con người và quản lý con người đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc Thứ hai, sự phát triển và sử dụng hiệu quả các tài liệu sản xuất cũng là yếu tố quyết định Cuối cùng, điều kiện thiên nhiên cũng tác động không nhỏ đến năng suất lao động.
Máy móc hiện đại đóng vai trò quan trọng trong việc tăng năng suất lao động Sự phát triển của lực lượng sản xuất xã hội thường bắt nguồn từ sự tiến bộ trong công cụ sản xuất, trong đó máy móc thay thế lao động thủ công và máy móc hiện đại thay thế các thiết bị cũ.
Quá trình phát triển và sử dụng tài liệu sản xuất cùng với trình độ sáng chế ngày càng nâng cao đã dẫn đến sự xuất hiện của nhiều nguyên vật liệu mới với tính năng đa dạng và tiện lợi Sự thay thế này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn gia tăng năng suất lao động xã hội, làm cho khoảng cách giữa năng suất lao động trước đây và hiện tại ngày càng xa hơn.
Con người và quản lý có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động Để đạt năng suất tối đa, cần tạo ra môi trường tối ưu cho sự phối hợp giữa quản lý, lao động và công nghệ Mối quan hệ này chính là kết quả của năng suất Việc xây dựng mối quan hệ tốt giữa người quản lý và người lao động là thiết yếu, hình thành tinh thần quản lý mới, tôn trọng và khuyến khích tính tự chủ, sáng tạo của lực lượng lao động, từ đó tạo ra sức mạnh tổng hợp và nâng cao hiệu quả sản xuất, đặc biệt là ở yếu tố con người.
Lao động là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến năng suất lao động, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của mỗi quốc gia, ngành và doanh nghiệp Năng suất phụ thuộc vào trình độ văn hóa, chuyên môn, tay nghề, kỹ năng và năng lực của đội ngũ lao động Sự phối hợp phát triển tốt giữa các yếu tố này là cần thiết để tối ưu hóa năng suất.
1 8 nguồn nhân lực thì các yếu tố vốn, công nghệ khó có thể phát huy tác dụng.
Trong một doanh nghiệp, khi xét đến các nhân tố tác động tới năng suất lao động thì ngời ta thờng đề cập đến các nhân tố nh:
+ Biến động về mức và tốc độ năng suất lao động qua mét sè n¨m.
+ Kết cấu công nhân viên ảnh hởng tới năng suất lao động của doanh nghiệp nh thế nào.
Sản phẩm có khả năng giảm lượng lao động để nâng cao năng suất lao động thông qua việc so sánh lượng lao động thực hiện trong năm với kế hoạch đề ra, đồng thời giảm thiểu lượng lao động hao phí cho mỗi triệu đồng giá trị sản lượng Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp.
Khả năng sử dụng hợp lý thời gian lao động của công nhân là yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động Việc tối ưu hóa quỹ thời gian lao động hàng ngày, hàng tháng và hàng năm sẽ giúp cải thiện hiệu quả công việc và thúc đẩy sự phát triển bền vững trong sản xuất.
+ Phân tích quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tăng tiền lơng bình quân qua một số năm.
Ngoài các yếu tố chính, có thể sử dụng nhiều nhân tố khác để phân tích năng suất lao động của doanh nghiệp Việc lựa chọn các nhân tố phân tích sẽ phụ thuộc vào điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp cũng như mục đích nghiên cứu.
Các yếu tố gắn liền với điều kiện thiên nhiên ảnh hởng không nhỏ tới năng suất lao động Sự ảnh hởng của yếu
Điều kiện thiên nhiên của mỗi quốc gia ảnh hưởng đáng kể đến năng suất lao động, tạo ra những thuận lợi và khó khăn riêng Khí hậu khác nhau dẫn đến sự đa dạng trong sản phẩm và giá trị kinh tế Đất đai có vai trò quan trọng trong nông nghiệp, quyết định năng suất và loại cây trồng, trong khi tài nguyên khoáng sản và địa hình thuận lợi góp phần vào sự phát triển công nghiệp khai khoáng với chi phí thấp và năng suất cao.
Con người đã khai thác hiệu quả các nguồn năng tiềm tàng của tự nhiên để phục vụ cho cuộc sống, đồng thời cũng thực hiện các biện pháp hạn chế tác hại từ thiên nhiên Tuy nhiên, việc ngăn ngừa hoàn toàn những tác động tiêu cực của tự nhiên đối với sản xuất vẫn chưa đạt được, và khả năng khai thác tối đa tiềm năng của tự nhiên vẫn còn hạn chế Do đó, tác động của thiên nhiên tới năng suất lao động vẫn tồn tại một cách khách quan.
Phân tích thực trạng về năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội 15 I Quá trình hình thành, phát triển và một số đặc điểm chủ yếu của công ty ảnh hởng tới năng suất
Quá trình hình thành và phát triển
1.1 Quá trình hình thành, phát triển và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty
* Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cơ khí chính xác số I có trụ sở chính ở số 275 đờng Nguyễn Trãi quận Thanh Xuân – Hà Nội Điện thoại liên lạc: 8584387 và 8581694
Tổng diện tích mặt bằng nhà máy là 21750 m 2 Trong đó, diện tích văn phòng và cửa hàng là 5950 m 2 , diện tích kho và nhà xởng là 15800 m 2
Công ty Cơ khí Chính xác số I là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp, trực thuộc Bộ Công nghiệp Công ty có tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập, mở tài khoản ngân hàng và có con dấu riêng theo quy định của Nhà nước.
Trên cơ sở nhà máy cơ khí điện ảnh sát nhập với phân xởng thuỷ lực của nhà máy công cụ số I Công ty cơ khí
TL luật dân sự chính xác đợc mang tên thành lập theo quyết định số 1091- CL/CB ngày 04/12/1978 của bộ trởng bộ cơ khí luyện kim.
Các giai đoạn phát triển của công ty:
Từ năm 1962-1978, công ty chuyên sản xuất máy chiếu phim, sản xuất phụ tùng máy chiếu.
Từ năm 1979-1995, công ty chuyên sản xuất quạt điện, sản xuất tủ hồ sơ, tủ văn phòng, sản xuất két bạc, sản xuất phụ tùng, linh kiện xe máy.
* Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty:
Công ty hoạt động với mục tiêu khai thác hiệu quả các nguồn vốn, vật tư, nguyên liệu và nhân lực thông qua sản xuất kinh doanh, phục vụ tiêu dùng trong nước và hướng tới xuất khẩu Kể từ năm 1979, công ty đã phát triển nhiều sản phẩm đa dạng.
Các loại quạt nh: quạt bàn, quạt cây, quạt treo tờng, quạt hút công nghiệp.
Sản xuất động cơ và phụ tùng cơ khí, cùng với các sản phẩm ngành điện, không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động và gia tăng doanh thu cho công ty.
Sản xuất bơm thuỷ lực, bơm nớc, các phụ kiện lắp đặt ngành nớc.
Dịch vụ bảo trì, bảo dỡng phơng tiện vận tải đờng bộ và kinh doanh xe máy.
Các sản phẩm như nhựa, bao bì và bàn nâng hạ xe máy giúp công ty duy trì hoạt động sản xuất và kinh doanh ổn định, ngay cả khi thị trường gặp biến động.
Công ty đang tiến hành tổ chức lại hệ thống kinh doanh để phù hợp với xu hướng mới, bao gồm việc mở rộng thị trường tiêu thụ và đổi mới phương pháp kinh doanh đa dạng Chúng tôi tập trung vào việc tiếp cận các đại lý và hộ tiêu thụ, tổ chức hội nghị khách hàng, cũng như cung cấp dịch vụ bảo hành và bảo dưỡng sau bán hàng Đồng thời, công ty đẩy mạnh công tác thị trường, thông tin quảng cáo, giới thiệu sản phẩm và tham gia các hội chợ, triển lãm kinh tế kỹ thuật để nâng cao nhận diện thương hiệu.
1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh và những thuận lợi khã kh¨n
1.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm 1996-2001.
Công ty là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động độc lập và tự hạch toán Kể từ khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, công ty đã đối mặt với nhiều khó khăn Tuy nhiên, nhờ vào sự quyết tâm và đồng lòng của cán bộ và lao động, công ty đã từng bước vượt qua những thử thách ban đầu Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây được đánh giá qua một số chỉ tiêu chủ yếu.
Kết qủa sản xuất kinh doanh qua các năm 1996-2001
1 Giá trị tổng sản l- ợng
2 Tổng doanh thu Triệ u đồn g
3 Tổng số CNV, trong đó:
Ngêi 580 498 462 402 430 450 a Lao động quản lý,
Ngêi 178 170 125 90 90 94 b Công nhân sản xuÊt
5 Nộp ngân sách Triệ u đồn g
8 NSL§ b×nh qu©n 1 công nhân sản xuất
Nguồn: báo cáo tài chính cuối năm của công ty
Dựa vào bảng số liệu, giá trị tổng sản lượng đã có sự tăng trưởng ổn định qua các năm Cụ thể, năm 2001, giá trị tổng sản lượng tăng thêm 4.700 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 25,68% so với năm 1996 So với năm 2000, giá trị này cũng tăng 2.200 triệu đồng, tương đương với mức tăng 10,58%.
5400 triệu đồng, tăng tơng đối là 36,99% Tổng doanh thu năm 2001 so với năm 2000 tăng tuyệt đối là 3000 triệu đồng, tăng tơng đối là 17,65%.
Giá trị tổng sản lượng và doanh thu của công ty đã tăng trưởng liên tục qua các năm với tốc độ trung bình trên 10%, mặc dù số lượng lao động giảm Cụ thể, năm 2000, công ty giảm 130 lao động so với năm 1996 và năm 1999 giảm 78 lao động so với năm 1996 Nguyên nhân chính là do công ty đầu tư vào máy móc hiện đại để thay thế thiết bị cũ kỹ, giúp tiết kiệm chi phí sản xuất Từ năm 2000, số lao động đã tăng trở lại, với 28 lao động mới trong năm 1999 và 20 lao động trong năm 2001, nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới công nghệ sản xuất.
Giá trị tổng sản lượng và doanh thu của công ty đã tăng qua các năm, tuy nhiên lợi nhuận vẫn ở mức thấp, đặc biệt là trong giai đoạn 1996-1998 khi công ty thua lỗ, với mức thua lỗ cao nhất đạt 1352 triệu đồng vào năm 1996 Từ năm 1999-2000, lợi nhuận bắt đầu tăng nhanh, với con số 3 triệu đồng vào năm 1999 và tăng hơn 10 lần vào năm 2001 Nguyên nhân cho sự chuyển biến này là do công ty đã kịp thời đổi mới sản phẩm để cạnh tranh với hàng nhập khẩu từ Thái Lan và Trung Quốc, từ đó dần khôi phục uy tín và hiệu quả kinh doanh.
Năng suất lao động bình quân một công nhân viên năm 2001 so với năm 1996 tăng tuyệt đối là 19,27 triệu
Trong năm 2001, doanh thu của công ty tăng 76,55% so với năm trước, với mức tăng tuyệt đối đạt 4,91 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 12,42% Điều này chứng tỏ quá trình đổi mới và áp dụng khoa học kỹ thuật của công ty đã diễn ra hiệu quả, dẫn đến năng suất lao động bình quân tăng cao, đặc biệt là tăng 100,72% so với năm 1999.
Tiền lương bình quân của công nhân viên năm 2001 đã tăng 2,15 triệu đồng so với năm 1996, tương ứng với mức tăng 59,39% So với năm 2000, tiền lương bình quân năm 2001 tăng 0,19 triệu đồng, tức là tăng 3,4% Sự gia tăng này cho thấy tiền lương bình quân của lao động đã tăng dần qua các năm, góp phần cải thiện đời sống của người lao động.
Tốc độ tăng tiền lương bình quân định gốc từ năm 1996 đến năm 2001 đạt 2,15 triệu đồng, tương ứng với 59,39%, nhưng vẫn thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động định gốc là 19,27 triệu đồng, tương đương 76,55% Điều này cho thấy rằng 59,39% < 76,55%, chứng tỏ công ty đã thực hiện tốt nguyên tắc trả lương, với tốc độ tăng tiền lương bình quân định gốc luôn nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động bình quân.
Ngoài thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty còn tạo ra nguồn thu nhập bổ sung từ việc cho thuê phân xưởng và tòa nhà Điều này không chỉ giúp công ty gia tăng nguồn vốn mà còn nâng cao thu nhập cho người lao động, với số tiền thu được đạt 500 triệu đồng vào năm 2000 và tăng lên trong năm 2001.
Với 700 triệu đồng, đời sống của người lao động đã có sự cải thiện đáng kể Cụ thể, vào năm 2000, thu nhập bình quân của mỗi lao động đạt 6,74 triệu đồng, trong khi năm 2001, con số này tăng lên 7,33 triệu đồng.
Công ty đã có những hoạt động tích cực, tuy nhiên vẫn chưa đạt được sự rõ ràng và vững chắc Trong những năm tới, toàn thể cán bộ công nhân viên cần nỗ lực hơn nữa để đồng lòng phát triển công ty, phù hợp với tiến trình toàn cầu hóa.
1.2.2 Thuận lợi và khó khăn của công ty.
Phân tích năng suất lao động tại Công ty Cơ khí Chính xác Số I
1 Phân tích sự biến động của mức và tốc độ tăng năng suất lao động.
3 6 a Phân tích mức và tốc độ tăng năng suất lao động tính theo tổng giá trị sản lợng
Theo bảng số liệu 2, năng suất lao động bình quân của công nhân viên và công nhân sản xuất đã tăng qua các năm Tuy nhiên, sự gia tăng này không đồng đều và thiếu ổn định, với một số năm ghi nhận năng suất lao động giảm so với năm trước.
Năm 2001, năng suất lao động của công nhân viên tăng 2,74 triệu đồng (5,7%) so với năm 2000, trong khi công nhân sản xuất tăng 3,44 triệu đồng (5,6%) So với năm 1998, năm 1999 ghi nhận mức tăng cao với 13,07 triệu đồng (36,4%) cho công nhân viên và 13,88 triệu đồng (28,2%) cho công nhân sản xuất Năm 1998 cũng cho thấy sự tăng trưởng, với công nhân viên tăng 7,82 triệu đồng (27,8%) và công nhân sản xuất tăng 6,58 triệu đồng (15,4%) so với năm 1997.
Nhằm đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt và thực trạng sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 1999-2000, công ty đã tiến hành đổi mới quy trình sản xuất và cải tiến hệ thống quản lý.
Mức năng suất lao động tính theo giá trị sản lợng
Tổng giá trị sản lợng tr đồng
Tổng số công nhân viên ngời 498 462 0.928 402 0.87 430 1.07 450 1.047
Tổng số công nhân sản xuÊt ngêi 328 337 1.027 312 0.926 340 1.09 356 1.047
W bình quân một công nhân viên tr đồng
W bình quân một công nhân sản xuất tr đồng
Tổ chức sản xuất và sắp xếp lại các đơn vị sản xuất là cần thiết để hình thành các nhành sản xuất mới, đa dạng hóa mặt hàng Việc tổ chức lại dây chuyền công nghệ và lắp ráp quạt điện, cũng như hợp tác liên doanh với các doanh nghiệp bên ngoài, sẽ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất Đồng thời, tiếp nhận các chi tiết và phụ tùng quạt điện từ khu vực miền Nam, đặc biệt là thành phố Hồ Chí Minh, sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất.
Công ty đã tiến hành đầu tư vào thiết bị và xây dựng phương án sản xuất quạt điện, bao gồm việc hiện đại hóa quy trình sản xuất với các hệ thống cuốn dây tự động, máy lồng dây tự động và hệ thống tẩm sấy Dự án đầu tư giai đoạn 1 đã đưa vào hoạt động ba dây chuyền sản xuất: sơn tĩnh điện, ép nhựa và sản xuất động cơ Nhờ đó, công ty đã chế tạo thành công quạt điện chất lượng cao, có khả năng cạnh tranh trên thị trường khu vực Châu Á.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất, chúng tôi đã tự đầu tư đổi mới thiết bị với các máy cắt tôn, máy hàn CO2, máy gập và máy cắt dây tia lửa điện Những thiết bị này giúp chúng tôi chế tạo khuôn gá phục vụ cho việc sản xuất các sản phẩm cơ khí đa dạng như bàn nâng hạ xe máy, giá vận chuyển xe máy và tủ đồ nghề.
Tổ chức lại hệ thống tiêu thụ sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ là cần thiết, bao gồm đổi mới phương pháp tiêu thụ và đưa hàng đến tận các đại lý, hộ tiêu thụ Đồng thời, tổ chức hội nghị khách hàng và dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng sau bán hàng cũng rất quan trọng Đẩy mạnh công tác thị trường và quảng cáo giới thiệu sản phẩm, tham gia hội trợ triển lãm, cùng các hoạt động xã hội sẽ tăng cường sự hiểu biết của mọi người về công ty.
Tổ chức lại quản trị khâu tập thể nhằm xóa bỏ bao cấp, đồng thời cải tiến phương pháp phục vụ ăn giữa ca và nâng cao chất lượng dịch vụ bảo dưỡng, trông xe, thuê nhà.
Nhờ vào những đổi mới, năng suất lao động đã gia tăng trong những năm tiếp theo, dẫn đến giá trị tổng sản lượng tăng lên theo từng năm, mặc dù số lượng công nhân viên được tinh giảm.
Năng suất lao động của công ty có xu hướng tăng qua các năm, với mức cao nhất vào năm 1999 so với năm 1998 Tuy nhiên, trong năm 2000, năng suất lao động lại giảm so với năm 1999, cho thấy sự bất ổn định trong quá trình gia tăng năng suất Việc phân tích mức và tốc độ năng suất lao động dựa trên tổng doanh thu là cần thiết để hiểu rõ hơn về tình hình này.
Sau cuộc khủng hoảng những năm 1995-1997, sản xuất kinh doanh của công ty đã ổn định trở lại Từ năm 1998 đến 2001, năng suất lao động liên tục tăng trưởng, với mức tăng trung bình trên 10% mỗi năm.
Cao nhất là năm 98, năng suất lao động tăng so với năm
1997 một lợng tuyệt đối là 8,59 triệu đồng (tơng đối là 38,8%) đối với công nhân viên và tăng 8.25 triệu đồng (tơng đối là 25.3%) đối với công nhân sản xuất.
Năm 2000, năng suất lao động ghi nhận mức thấp nhất so với năm 1999, với mức tăng tuyệt đối là 1.72 triệu đồng (tương đối 4.5%) đối với công nhân viên và 1.28 triệu đồng (tương đối 2.6%) đối với công nhân viên sản xuất.
Cuộc khủng hoảng sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 1995-1997 đã thúc đẩy quá trình cải cách và đổi mới Công ty đã mở rộng thị trường và giảm chi phí sản xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, đặc biệt là trước các sản phẩm quạt điện nhập khẩu từ Thái Lan và Trung Quốc Nhờ đó, sản lượng quạt - sản phẩm chủ yếu của công ty - ngày càng tăng để đáp ứng nhu cầu thị trường, doanh thu cũng theo đó mà tăng trưởng Mặc dù số lượng công nhân viên giảm, nhưng họ được thay thế bằng những người có tay nghề cao hơn, dẫn đến năng suất lao động ngày càng được cải thiện trong những năm qua.
Mức và tốc độ tăng năng suất lao động theo doanh thu đợc biểu hiện qua bảng số liệu sau:
Năng suất lao động theo tổng doanh thu
Tổng doanh thu tr đồng 11030 14200 1.287 15200 1.070 17000 1.118 20000 1.176
2 Phân tích ảnh hởng của kết cấu công nhân viên đến năng suất lao động.
Theo bảng 4 và 5, năng suất lao động của công nhân viên có xu hướng biến động theo sự thay đổi của năng suất lao động của công nhân sản xuất và công nhân chính Tuy nhiên, sự thay đổi về số lượng công nhân viên không luôn dẫn đến sự thay đổi tương ứng trong năng suất lao động Điều này có nghĩa là, không phải lúc nào số lượng công nhân viên giảm thì năng suất lao động sẽ tăng và ngược lại.
Sự biến động của công nhân sản xuất và công nhân viên có mối liên hệ chặt chẽ, khi số lượng công nhân viên tăng thì công nhân sản xuất cũng tăng và ngược lại Tuy nhiên, sự thay đổi của số lượng công nhân chính lại không theo cùng xu hướng này Ví dụ, trong năm 1999, cả số lượng công nhân sản xuất và công nhân viên đều giảm, nhưng số lượng công nhân chính lại tăng lên.
Những tồn tại chủ yếu
Công ty, với tư cách là một doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động chủ yếu theo đúng nguyên tắc sản xuất kinh doanh, không gặp phải sai sót lớn Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của cơ chế thị trường hiện nay, công ty vẫn phải đối mặt với một số khó khăn và vướng mắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
1 Năng suất lao động bình quân qua các năm tuy có tăng nhng còn thiếu sự ổn định
Năng suất lao động năm sau thường tăng hơn so với năm trước, với mức tăng bình quân liên hoàn qua các năm Tuy nhiên, có những năm như năm 1997, sự tăng trưởng này không diễn ra như mong đợi.
Năng suất lao động bình quân của công nhân sản xuất và công nhân chính đã có sự biến động, với năm 2000 ghi nhận mức giảm không mạnh bằng năm 1997 Tuy nhiên, điều này cho thấy sự bất ổn định trong năng suất lao động của công ty, đòi hỏi cần có biện pháp khắc phục hiệu quả.
2 Sự thay đổi kết cấu công nhân viên diễn ra rất chËm trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y.
Trong giai đoạn từ 1997 đến 1999, tỷ lệ công nhân sản xuất tăng lên trong khi lao động quản lý và chuyên môn kỹ thuật giảm Tuy nhiên, trong hai năm 2000 và 2001, cơ cấu lao động này được duy trì ổn định.
Kết cấu công nhân chính (CNC) và công nhân phụ (CNP) đang có sự thay đổi rõ rệt, với tỷ trọng công nhân chính ngày càng tăng và công nhân phụ ngày càng giảm Tuy nhiên, vào năm 2000, tỷ trọng công nhân phụ lại tăng lên trong khi tỷ trọng công nhân chính giảm, dẫn đến sự giảm sút năng suất lao động chung Để khắc phục tình trạng này, công ty cần thực hiện các biện pháp điều chỉnh cơ cấu lao động phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn, nhằm tối ưu hóa khả năng sử dụng thời gian lao động của công nhân và nâng cao năng suất lao động.
Số giờ làm việc trong ngày đợc thực hiện phần lớn là nhỏ hơn so với kế hoạch đặt ra Số ngày làm việc trong năm
Luật dân sự chủ yếu tăng so với kế hoạch đề ra, với giá trị sản lượng hàng năm vượt mức, ngoại trừ năm 1997 Nếu công ty tối ưu hóa việc sử dụng thời gian lao động của công nhân, năng suất lao động có thể tiếp tục tăng cao hơn Khả năng gia tăng năng suất lao động vẫn còn lớn, do đó công ty cần chú trọng vào việc sử dụng hợp lý thời gian lao động để đạt được hiệu quả tối đa.
4 Khả năng giảm lợng lao động của sản phẩm để tăng năng suất lao động là rất lớn nhng việc khai thác nó diễn ra cha hiệu quả, có nhiều biến động lớn.
Trong hai năm 1997 và 2000, khả năng giảm lượng lao động so với kế hoạch lại thấp hơn, dẫn đến số giờ cần thiết để sản xuất một đơn vị giá trị gia tăng tăng lên Kết quả là năng suất lao động theo giờ trong hai năm này giảm so với kế hoạch đề ra, yêu cầu công ty phải thực hiện các biện pháp hiệu quả để cải thiện tình hình.
5 Tốc độ tăng năng suất lao động tuy có cao hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân, nhng khoảng cách này đang có xu hớng thu hẹp lại.
Trong những năm gần đây, sự chênh lệch giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tiền lương bình quân đã trở nên rất nhỏ, khác với khoảng cách lớn trong những năm trước Điều này dẫn đến khả năng tiết kiệm chi phí tiền lương trong mỗi đơn vị giá trị sản phẩm giảm dần, làm giảm khả năng hạ giá thành sản phẩm nhờ tiết kiệm chi phí tiền lương.
8 1 các năm trớc Trớc thực trạng này, công ty cần có những giải pháp khắc phục.
Dựa trên phân tích trên, công ty cần triển khai nhiều giải pháp hiệu quả để cải thiện năng suất lao động Một số giải pháp cụ thể sẽ được trình bày trong phần tiếp theo.
Một số giải pháp nâng cao năng suất lao động tại công ty
Qua quá trình thực tập tại công ty cơ khí chính xác số
I, bằng phơng pháp khảo sát điều tra, quan sát thực tế tại công ty có thể thấy trong tình hình mới hiện nay, sự cạnh tranh trên thị trờng diễn ra gay gắt làm cho công ty gặp không ít khó khăn trong sản xuất kinh doanh Vì vậy, sau quá trình thực tập, em thấy một số giải pháp sau cùng với các biện pháp mà công ty đang thực hiện nhằm nâng cao năng suất lao động cần thiết đợc xem xét và đa vào thực hiện. Những giải pháp này cần đợc xem xét qua các khâu mua sắm máy móc, tuyển chọn lao động, bố trí sắp xếp lao động, tạo động lựcvà khuyến khích lao động, kỷ luật lao động và công tác đào tạo.
I Tăng cờng đầu t mua sắm các máy móc thiết bị mới có công nghệ hiện đại, năng suất cao thay thế các loại máy móc thiết bị lạc hậu.
Hiện tại, công ty đang sử dụng chủ yếu là các loại máy móc thiết bị cũ kỹ lạc hậu đợc sản xuất từ những năm 1969-
Năm 1970, công ty đã sử dụng các máy móc cũ kỹ hơn 30 năm, dẫn đến năng suất thấp và điều kiện làm việc kém Việc thanh lý và thay thế thiết bị diễn ra chậm chạp do khó bán máy móc cũ Những thiết bị này gây ra tiếng ồn lớn, nhiệt độ cao và độ rung lớn, ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe công nhân và năng suất lao động Để cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao năng suất, công ty cần đầu tư vào máy móc hiện đại, giảm tiếng ồn và rung, đồng thời tạo ra môi trường làm việc thoải mái hơn Mặc dù gặp khó khăn về vốn, việc trang bị máy móc mới là cần thiết để đáp ứng xu thế phát triển và cải thiện điều kiện lao động cho người lao động.
Cùng với việc mua sắm trang bị các loại máy móc thì
Công ty cần sửa chữa kịp thời các hỏng hóc nhỏ để ngăn ngừa sự cố lớn, đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn và duy trì năng suất lao động Việc đại tu máy móc hiện tại chưa được thực hiện định kỳ, mà chỉ khi có hỏng hóc mới tiến hành sửa chữa và bảo dưỡng Để đảm bảo sản xuất ổn định và nâng cao năng suất, công ty cần thực hiện đại tu định kỳ cho thiết bị, đồng thời tiến hành mua sắm máy mới thay thế cho các máy cũ.
II Tuyển chọn công nhân cần căn cứ vào yêu cầu của phát triển sản xuất kinh doanh.
Hiện nay, việc tuyển chọn và thuê mướn lao động trở nên đơn giản do thị trường cung lao động phong phú Hầu hết công nhân không trải qua quy trình tuyển chọn nghiêm ngặt mà chỉ dựa vào mối quan hệ với cán bộ trong công ty hoặc qua các kiểm tra sơ sài Quá trình kiểm tra ban đầu không được cán bộ các tổ quan tâm, dẫn đến hiệu quả sử dụng lao động kém và không tiết kiệm vật tư, khiến công nhân không đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật đặt ra.
Do hoạt động sản xuất của công ty mang tính chất thời vụ, với sản phẩm chủ yếu là quạt điện chỉ bán vào mùa hè, nên việc biên chế cần dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh để điều chỉnh cho phù hợp Thực tế cho thấy, các công nhân đứng máy trực tiếp có công việc ổn định hơn.
Một số giải pháp nâng cao năng suất lao động tại công ty 52 I Tăng cờng đầu t mua sắm các máy móc thiết bị mới có công nghệ hiện đại, năng suất cao thay thế các loại máy móc thiết bị lạc hậu
Xác định rõ chức năng của từng phòng ban cũng
nh kết cấu công nhân viên cho phù hợp hơn.
1 Xác định rõ chức năng của từng phòng ban.
Trong những năm gần đây, công ty đã điều chỉnh bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh bằng cách quy định rõ chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, nhưng hiệu quả vẫn chưa đạt như mong muốn Thực tế cho thấy, bộ máy công ty vẫn còn cồng kềnh, với thời gian nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên còn nhiều và thường bị sử dụng cho việc cá nhân Để nâng cao hiệu quả làm việc, cần xem xét các vấn đề liên quan đến tổ chức và quản lý nguồn nhân lực.
Đánh giá năng lực cán bộ thường xuyên qua thành tích công tác và chức năng được giao là rất quan trọng Công ty sẽ điều chỉnh vị trí công tác phù hợp với khả năng của từng cán bộ, đặc biệt là những người đã giữ vị trí lâu nhưng chưa đạt kết quả cao sẽ được giao trọng trách mới hoặc chuyển sang công việc phù hợp hơn Đối với cán bộ trẻ có năng lực, cần được đề bạt vào các vị trí xứng đáng Giám đốc công ty phối hợp với phòng tổ chức để xây dựng kế hoạch quản lý hoạt động của cán bộ, kết hợp với chính sách tiền lương, động viên và khen thưởng nhằm nâng cao năng suất lao động.
Dùng các biện pháp thuyên chuyển đối với những vị trí thừa trong các phòng ban Chấn chỉnh lại công tác quản lý
TL luật dân sự các phòng ban, công ty cho phép các phòng ban phát huy tính tự chủ sáng tạo của họ.
2 Xác định kết cấu công nhân viên cho phù hợp.
Phân tích ảnh hưởng của kết cấu công nhân viên đến năng suất lao động cho thấy tỷ trọng công nhân chính và công nhân phụ có mối quan hệ chặt chẽ với năng suất Cụ thể, khi tỷ trọng công nhân chính tăng và tỷ trọng công nhân phụ giảm, năng suất lao động thường sẽ tăng theo Điều này đòi hỏi sự cải thiện trong chất lượng phục vụ của công nhân phụ cũng như trình độ tổ chức quản lý để đạt được hiệu quả cao hơn.
Trong hai năm qua, tỷ trọng công nhân chính không thay đổi và năng suất lao động năm 2001 chỉ tăng trưởng chậm so với năm 2000 Để nâng cao năng suất lao động trong tương lai, công ty cần giảm tỷ trọng công nhân phụ xuống thấp hơn mức hiện tại Đồng thời, tỷ trọng cán bộ quản lý và chuyên môn cũng cần được điều chỉnh giảm nhưng vẫn đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Để đạt được điều này, trình độ tay nghề của công nhân phụ và năng lực quản lý, chuyên môn kỹ thuật của cán bộ cần được nâng cao Công ty cần thực hiện nâng cao tay nghề thông qua tuyển dụng mới hoặc đào tạo lại.
IV tạo động lực khuyến khích đối với lao động.
Qua phân tích, năng suất lao động của công ty đã tăng nhưng vẫn còn nhiều yếu tố bất ổn Để khắc phục hạn chế này, việc tạo động lực và khuyến khích lao động thông qua các biện pháp tài chính và phi tài chính là cần thiết Mặc dù công ty đã thực hiện nhiều biện pháp khuyến khích, nhưng kết quả chưa đạt yêu cầu Do đó, công ty cần xem xét thêm một số biện pháp bổ sung để cải thiện tình hình.
Có nhiều biện pháp tài chính Nhng trong giới hạn nghiên cứu chỉ xem xét qua một số biện pháp sau: định mức lao động, lơng và thởng.
1 Cải tiến cách trả lơng ở bộ phận quản lý và phục vụ
Để trả lương chính xác, công tác định mức lao động cần được xây dựng phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh của công ty Do đó, việc xem xét công tác định mức hiện tại của công ty là điều cần thiết.
Định mức lao động là cơ sở quan trọng trong tổ chức lao động và tiền lương, giúp xác định tiền lương công nhân dựa trên số lượng sản phẩm và đơn giá Đơn giá hợp lý đảm bảo tính công bằng trong phân phối tiền lương, phản ánh đúng hao phí lao động của người lao động Việc xây dựng định mức lao động không chỉ đảm bảo công bằng mà còn kích thích năng suất lao động.
Hiện nay, công ty đang sản xuất đa dạng sản phẩm và đã có nhiều thay đổi trong dây chuyền sản xuất nhờ vào việc nâng cấp thiết bị công nghệ Sự thay thế máy cuốn dây tự động và cải tiến hệ thống tẩm sấy, lắp ráp bằng máy tuốc nơ vít hơi đã tạo ra những biến đổi lớn trong quy trình sản xuất Do đó, công ty cần xây dựng lại định mức và thiết lập định mức mới cho dây chuyền ép nhựa để tối ưu hóa hiệu suất và chất lượng sản phẩm.
Công tác định mức đặt ra yêu cầu đối với phơng pháp thực hiện và ngời tiến hành.
Người cán bộ làm công tác định mức cần không chỉ am hiểu chuyên môn mà còn phải có tác phong quần chúng, trách nhiệm và uy tín Họ cũng cần làm việc một cách khách quan để đảm bảo hiệu quả trong công việc.
Cần áp dụng phương pháp xây dựng định mức phù hợp với điều kiện sản xuất của công ty, hiện tại công ty vẫn sử dụng một số mức cũ ở một vài công đoạn Các mức này chủ yếu được thiết lập dựa trên phương pháp thống kê kinh nghiệm, tuy có những ưu điểm nhưng chưa phân tích sâu về các lãng phí thời gian, cả thấy và không thấy, của công nhân Do đó, việc xác định mức sản lượng chính xác còn hạn chế, và chưa có biện pháp hiệu quả để giảm thiểu lãng phí thời gian, từ đó tăng cường thời gian tác nghiệp Để nâng cao chất lượng các mức lao động, cần có sự cải tiến trong phương pháp xây dựng định mức.
8 9 thiết phải áp dụng phơng pháp định mức lao động khoa học, nhanh chóng xây dựng mức và đa mức vào ứng dụng trong thùc tÕ.
Trong những năm gần đây, sản lượng của công ty đã được xây dựng dựa trên khảo sát thực tế tại nơi làm việc, nhưng chưa thực sự đi sâu vào nghiên cứu nguyên nhân gây lãng phí Do đó, việc định mức trong thời gian tới cần phải được thực hiện trên cơ sở tính toán và phân tích các loại thời gian hao phí trong sản xuất.
Người làm công tác định mức tại công ty thực hiện khảo sát thực tế nơi làm việc bằng cách chụp ảnh ca làm việc nhiều lần cho mỗi bước công việc và quan sát thao tác của công nhân với nhịp độ trung bình Sau đó, cán bộ định mức xác định thời gian tác nghiệp bình quân mỗi ca, chia cho mức thời gian hao phí để sản xuất ra một sản phẩm, từ đó xác định được mức sản lượng trong ca làm việc.
Công ty cần kết hợp nhiều phương pháp để xây dựng mức chất lượng hiệu quả Chất lượng mức không chỉ dựa vào tỷ lệ hoàn thành mà còn được đánh giá qua việc sử dụng thời gian lao động hợp lý Việc hạn chế tình trạng công nhân làm việc không nghiêm túc và vẫn đạt được mức sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến năng suất Để khuyến khích người lao động nỗ lực hơn trong sản xuất, việc xác định mức phù hợp là rất quan trọng Đồng thời, cần hoàn thiện các điều kiện để người lao động có thể thực hiện mức đề ra một cách hiệu quả.
TL luật dân sự tổ chức phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lợng, chất lợng sản phẩm sản xuất ra một cách chính xác.
Cải tiến cách trả lơng ở bộ phận quản lý và phục vụ
Hiện nay, cách chia lương tại công ty vẫn còn đơn giản và mang tính bình quân, đặc biệt ở bộ phận phục vụ, không phản ánh đúng mức độ tích cực của nhân viên Điều này đã ảnh hưởng đến năng suất lao động Để cải thiện tình hình, vào cuối tháng, mỗi bộ phận cần tiến hành bình bầu công nhân dựa trên mức độ hoàn thành công việc và ý thức chấp hành nội quy, từ đó xếp loại A, B, C với hệ số lương tương ứng là 1; 0,95; 0,9 Tổng công quy đổi sẽ được tính bằng công thức: ngày công quy đổi = (ngày công của công nhân i * hệ số lương cấp bậc * hệ số bình xét).