Xây dựng một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty tnhh tm cát tường vi khóa luận tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM CÁT TƯỜNG VI GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS NGUYỄN THỊ HOÀI NAM SVTH: NGUYỄN THỊ HOÀNG TRINH MSSV: 19030058 LỚP: 22QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2022-2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM CÁT TƯỜNG VI GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS NGUYỄN THỊ HOÀI NAM SVTH: NGUYỄN THỊ HOÀNG TRINH MSSV: 19030058 LỚP: 22QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2022-2023 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên hướng dẫn em “ Nguyễn Thị Hồi Nam Cảm ơn dành nhiều thời gian cơng sức để tư vấn, góp ý sửa lỗi cho em kiến thức chun mơn khó khăn mà em gặp phải trình thực tập Điều giúp em nhiều việc hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Bên cạnh đó, em xin cảm ơn Ban Giám Đốc anh chị phịng ban “Cơng ty TNHH TM Cát Tường Vi” giúp đỡ, bảo hướng dẫn em tận tình trình thực tập làm việc cơng ty, tạo điều kiện để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Những kinh nghiệm mà người truyền đạt giúp em nhiều hành trang kinh nghiệm sau cho em ” Trong trình thực tập viết báo cáo, kinh nghiệm kiến thức nhiều hạn chế khơng thể tránh khỏi sai sót Kính mong Cơ anh/chị thơng cảm góp ý cho em để em hồn thành tốt Em xin chân thành cảm ơn! Bình Dương, ngày … tháng … năm 2023 Sinh viên thực Nguyễn Thị Hoàng Trinh i NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Bạn Hoàng Trinh tự tin giao tiếp, mạnh dạng hỏi lại gặp vấn đề chưa hiểu, nghiêm túc, có trách nhiệm với cơng việc có tinh thần học hỏi phát triển thân Qua thời gian thực tập dần tiến nhiều, quen dần thành thạo công việc Kết công việc sau 10 tuần thực tập có nhiều tiến so với ban đầu Nắm bắt thơng tin nhanh chóng, xử lý tình tốt Đưa nhiều phương án làm việc hiệu cho vị trí cơng tác Hồn thành đầy đủ cơng việc giao theo kế hoạch Cố vấn thực tập doanh nghiệp Bình Dương, ngày … tháng … năm 2023 Công ty TNHH TM Cát Tường Vi ii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TT Các mục cần chấm điểm Quá trình thực tập (nộp Nhật ký thực tập) Khung Giảng Giảng điểm viên viên 2 Nội dung khóa luận tốt nghiệp: Mục tiêu, phạm vi đề tài rõ ràng Xây dựng sở lý luận đầy đủ, phù hợp, súc tích Kết cấu hợp lý Mô tả đầy đủ đánh giá sâu sắc tình hình thực tế DN Nhận xét, đề xuất kết luận có tính thuyết phục Hình thức khóa luận tốt nghiệp Hình thức trình bày theo hướng dẫn Khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc Tổng cộng 10 GIẢNG VIÊN CHẤM GIẢNG VIÊN CHẤM iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iii CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iii DANH MỤC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC HÌNH v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu đề tài Đối tượng phạm vi đề tài Phương pháp thực Kết cấu đề tài CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN 1.1 Khái niệm 1.1.1 Năng suất lao động .3 1.1.2 Nâng cao suất lao động .4 1.2 Các tiêu suất lao động 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Các tiêu NSLĐ .6 1.3 Ý nghĩa việc nâng cao suất lao động 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới suất lao động 1.4.1 Những nhân tố liên quan đến người lao động 1.4.2 Những nhân tố liên quan đến cơng cụ, máy móc thiết bị lao động 1.4.3 Những nhân tố liên quan đến mơ hình sản xuất CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM CÁT TƯỜNG VI 10 2.1 Giới thiệu sơ lược đơn vị thực tập 10 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH TM Cát Tường Vi.12 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty 19 2.1.3 Tình hình nhân cơng ty TNHH TM Cát Tường Vi .22 2.1.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động Công ty TNHH TM Cát Tường Vi .22 2.1.5 Những hạn chế nâng cao NSLĐ Công ty TNHH TM Cát Tường Vi 25 2.1.6 Doanh số 26 2.1.7 Tình hình tài cơng ty 27 2.1.8 Địa bàn kinh doanh 28 2.1.9 Phân tích SWOT cơng ty 32 2.2 Thực trạng suất lao động Công ty TNHH TM Cát Tường Vi 34 2.2.1 Thực trạng nhân công ty TNHH TM Cát Tường Vi 34 2.2.2 Thực trạng suất lao động Công ty TNHH TM Cát Tường Vi 40 CHƯƠNG III: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 45 3.1 Mục tiêu phương hướng công ty 45 3.2 Nhận xét 45 3.3 Kiến nghị 47 KẾT LUẬN 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Bảng phương pháp dùng để tính NSLĐ Bảng Các ngành nghề kinh doanh công ty .11 Bảng Tình hình nhân cơng ty 22 Bảng Tình hình thu nhập cơng nhân viên phịng Vận hành – Sản xuất 23 Bảng Bảng doanh thu Công ty TNHH TM Cát Tường Vi 26 Bảng Tình hình tài cơng ty qua năm 27 Bảng Sự biến động nhân Công ty TNHH TM Cát Tường Vi 03 năm gần 34 Bảng Cơ cấu nhân theo trình độ học vấn 36 Bảng Cơ cấu nhân theo độ tuổi 37 Bảng 10 Cơ cấu nhân theo giới tính 39 Bảng 11 Bảng Năng suất trung bình cơng nhân sản xuất trực quý từ năm 2020 đến năm 2022 .41 iv DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 : Sơ đồ máy tổ chức công ty TNHH TM Cát Tường Vi .19 Hình 2.2: Biểu đồ phân chia tỷ trọng hàng hóa ngồi nước .29 Hình 2.3: Biểu đồ phân chia tỷ trọng hàng hóa xuất theo quốc gia 30 Hình 2.4: Biều đồ phân chia tỷ trọng hàng hóa nước theo khu vực 31 Hình 2.5: Biểu đồ thể biến động nhân công ty TNHH TM Cát Tường Vi 03 năm gần 35 Hình 2.6: Cơ cấu nhân theo trình độ học vấn .36 Hình 2.7: Biểu đồ thể cấu nhân theo độ tuổi Công ty TNHH TM Cát Tường Vi 38 Hình 2.8: Biểu đồ thể cấu nhân theo giới tính Cơng ty TNHH TM Cát Tường Vi 39 Hình 2.9: Biểu đồ thể Năng suất nhân công sản xuất trực quý từ năm 2020 đến năm 2023 .42 v - Nhân có trình độ cao đẳng gồm người, chiếm 14,1% Đây nhóm nhận đạo từ cấp trực tiếp tham gia vào sản xuất điều hành, hướng dẫn người lao động, kiểm tra thống kê liệu - Nhân có trình độ trung cấp, CNKT gồm người, chiếm 12,5% Đây nhóm bao gồm người có chun mơn kỹ thuật máy móc lành nghề lâu năm, đào tạo theo quy trình, có tính chun mơn cao - Lao động phổ thơng gồm có 37 người, chiếm 57,8% tỷ trọng nhân công ty Đây nguồn lao động chủ yếu nhà xưởng Mặc dù lao động phổ thông nhóm có trình độ đọc viết sức khỏe tốt, đảm bảo đáp ứng tất yêu cầu trình làm việc Bảng Cơ cấu nhân theo độ tuổi Chỉ tiêu Số lượng Tỷ trọng (%) Từ 18 đến 30 tuổi 22 34,4 Từ 30 đến 40 tuổi 30 46,9 Từ 40 đến 50 tuổi 10,9 Từ 50 tuổi trở lên 7,8 64 100 Tổng cộng ( Nguồn: Phịng HC-NS Cơng ty TNHH TM Cát Tường Vi) 37 Biểu đồ thể cấu nhân theo độ tuổi Từ 40-50 11% Từ 50 8% Từ 18-30 34% Từ 30-40 47% Từ 18-30 Từ 30-40 Từ 40-50 Từ 50 Hình 2.7: Biểu đồ thể cấu nhân theo độ tuổi Công ty TNHH TM Cát Tường Vi Nhận xét: Qua bảng biểu đồ trên, nhóm tuổi từ 30-40 tuổi nhóm tuổi chiếm đa số lực lượng lao động công ty ( 46,9%) Tiếp theo nhóm tuổi từ 18-30 tuổi (chiếm 34,4%), lợi lớn công ty độ tuổi thuộc cấu trẻ, người lao động đầy đủ sức khỏe động, có tinh thần làm việc, từ 30-40 tuổi người giàu kinh nghiệm, lành nghề, có nhiều năm kinh nghiệm làm việc độ tuổi họ có nhiều suy nghĩ chín chắn hơn,có tinh thần trách nhiệm cao, không dễ dàng bị xã hội ảnh hưởng mà nhảy việc - Nhóm từ 40-50 tuổi chiếm người ( 10,9% tỷ trọng) Đây người giàu kinh nghiệm, vững tay nghề lâu năm công ty, họ không hạn chế tham gia trực tiếp vào phận sản xuất, thay vào tham gia vào đội ngũ đào tạo công nhân viên, đào tạo tay nghề cho công nhân 38 - Những lao động 50 tuổi chiếm 7,8% Nhóm người không tham gia trực tiếp vào khâu sản xuất mà năm giữ vị trí quản lý hay điều hành phận đó, trực tiếp huy hoạt động kinh doanh hay sản xuất nhà máy công ty Bảng 10 Cơ cấu nhân theo giới tính Giới tính Số lượng Tỷ trọng (%) Nam 47 73,4 Nữ 17 26,6 64 100 Tổng ( Nguồn: Phịng HC-NS Cơng ty TNHH TM Cát Tường Vi) Biểu đồ thể cấu nhân theo giới tính Nữ Nam Nam Nữ Hình 2.8: Biểu đồ thể cấu nhân theo giới tính Công ty TNHH TM Cát Tường Vi 39 Nhận xét: Là doanh nghiệp chuyên sản xuất mặt hàng, sản phẩm nhựa PVC, môi trường làm việc nhà xưởng nhiều máy móc, đa số lao động Công ty TNHH TM Cát Tường Vi nam (73,4%), lao động nữ chiếm 26,6% đa phần tập trung chủ yếu văn phịng, phịng ban, đảm nhận cơng việc liên quan đến sổ sách, giấy tờ 2.2.2 Thực trạng suất lao động Công ty TNHH TM Cát Tường Vi Sau tham khảo chọn lọc cơng thức W=Q/T cơng thức “NSLĐ tính giá trị” có tiêu chí phù hợp cho việc tính tốn NSLĐ “Cơng ty TNHH TM Cát Tường Vi” “ Ưu điểm cơng thức phản ánh hiệu nhân cơng lao động, dùng để tính cho nhiều loại sản phẩm khác công ty, khắc phục hạn chế nhược điểm cơng thức tính vật Nhược điểm cơng thức bị ảnh hưởng yếu tố giá cả, doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đầu tư vật tư rẻ cho NSLĐ thấp ngược lại doanh nghiệp sử dụng vật tư đắt tiền phí phạm nhiều cho NSLĐ cao.” Ta có: Tổng số người công nhân sản xuất trực tiếp 45 người, áp dụng theo cơng thức ta có Bảng 12 sau: 40 Bảng 11 Bảng Năng suất trung bình cơng nhân sản xuất trực quý từ năm 2020 đến năm 2022 Năng suất trung bình cơng Doanh thu q 03 năm gần nhân sản xuất trực quý (đvt: đồng/người) Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Quý 5.505.816.000 122.351.467 Quý 6.331.688.400 140.704.187 Quý 8.258.724.000 183.527.200 Quý 7.432.851.600 165.174.480 Quý 7.598.026.080 168.845.024 Quý 9.910.468.800 220.232.640 Quý 6.606.979.200 146.821.760 Quý 8.919.421.920 198.209.376 Quý 9.487.909.760 210.842.439 Quý 9.108.678.176 202.415.071 Quý 8.611.096.224 191.357.694 Quý 10.231.864.640 227.374.770 (Nguồn: Tự thu thập) 41 250000000.0 200000000.0 150000000.0 100000000.0 50000000.0 Năm 2020 Quý Năm 2021 Quý Năm 2022 Quý Quý Hình 2.9: Biểu đồ thể Năng suất nhân công sản xuất trực quý từ năm 2020 đến năm 2023 (đvt: đồng/ người) Nhận xét: Năng suất có tăng trưởng qua năm nhìn chung khơng đều, có q tăng có q giảm Vì cơng ty theo mơ hình sản xuất có đơn đặt hàng quý có nhiều đơn hàng NSLĐ q tăng ngược lại Năm 2020 - Quý 1: Năng suất lao động trung bình nhân cơng 122.351.467 đồng - Quý 2: Năng suất lao động tăng thêm 18.352.720 đồng so với quý ( tức 140.704.187 đồng) - Quý 3: Năng suất lao động tăng thêm 42.823.013 đồng so với quý tăng 61.175.733 đồng so với quý năm ( tức 183.527.200 đồng) 42 - Quý 4: Năng suất lao động đạt 165.174.480 đồng, giảm 18.352.720 đồng so với quý tăng nhẹ so với quý quý Chỉ tiêu năm 2020 công ty đề 25.000.000.000 đồng doanh thu năm 2020 thu 27.529.080.000 đồng tức công ty đạt 2.529.080.000 đồng so với tiêu đặt Vậy có nghĩa công ty đạt mức NSLĐ mong muốn có phương án kinh doanh hiệu Năm 2021 - Quý 1: Năng suất lao động lao động vào quý năm 2021 168.845.024 đồng, tăng 3.670.544 đồng so với quý năm 2020 tăng 46.493.557 so với quý kỳ năm ngoái - Quý 2: Năng suất lao động quý tăng thêm 51.387.616 đồng so với quý tăng quý năm ngoái 79.528.453 đồng - Quý 3: Năng suất quý giảm nhiều so với quý năm, đạt 146.821.760 đồng Nguyên nhân thời gian thời gian cách ly toàn xã hội, nhà xưởng hạn chế hoạt động nhiều đơn hàng bị hủy, nhiên có vài đơn để đáp ứng cho nhu cầu mùa dịch Covid-19 nên có doanh số suất - Quý 4: Sau hết giãn cách xã hội suất có tăng trưởng trở lại với 198.209.376 đồng lao động, lúc người quay lại với công việc tiếp tục hồn thành đơn hàng cịn dang dở Chỉ tiêu NSLĐ mà năm 2021 công ty đề 35.000.000.000 đồng, nhiên bùng dịch ly xã hội dẫn đến việc công ty bị hủy nhiều hợp đồng bị ảnh hưởng nghiêm trọng, sản xuất bị trì trệ, nhiều đơn hàng bị kéo dài thời hạn,… dẫn đến việc đạt tiêu đề trước ( doanh thu đạt 33.034.896.000 đồng) 43 Năm 2022 - Quý 1: So với năm trước quý năm 2022 có tăng trưởng rõ rệt, suất lao động trung bình người đạt 210.842.439 đồng, tăng gấp 1,2 lần so với quý 2021 quý năm 2020 - Quý 2: Có giảm nhẹ so với quý năm ( 8.427.368 đồng) - Quý 3: Vẫn tiếp tục giảm nhẹ so với quý ( 11.057.377 đồng), nhiên cao quý năm 2021 44.535.934 đồng quý năm 2020 7.830.494 đồng - Quý 4: Đã có tăng trưởng trở lại với mức 227.374.770 đồng, quý cao năm áp dụng kế hoạch phát triển cách hợp lý Chỉ tiêu năm 2022 đề 35.000.000.000 đồng công ty xuất sắc đạt 37.439.548.800 tỷ đồng, cao so với mức tiêu đề 2.439.548.800 đồng Năm năm kinh tế dần hồi phục, nhu cầu lại tăng trở lại cơng ty nhanh chóng điều tiết lại kế hoạch để tăng tiến độ sản xuất đáp ứng kịp nhu cầu khách hàng So với công ty ngành, lĩnh vực Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong, Công ty nhựa Tân Tiến, Công ty cổ phần Tân Đại Hưng,… Cơng ty TNHH TM Cát Tường Vi công ty với quy mô nhỏ, công ty cố gắng để phát triển lớn mạnh Doanh thu suất lao động không ngừng tăng nhẹ qua năm chứng tỏ Công ty cố gắng để tiến xa hơn, phát triển mang sản phẩm khắp nơi đất nước có mặt nước bạn 44 CHƯƠNG III: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Mục tiêu phương hướng cơng ty Mục tiêu Cát Tường Vi tiếp tục đẩy mạnh phát triển loại sản phẩm nhựa chuyên dụng, kỹ thuật cao nhằm đạt mục đích cao đem đến cho khách hàng thõa mãn tối ưu nhu cầu sử dụng sản phẩm công ty năm tới - Doanh thu tăng trưởng bình quân 15%/ năm - Lợi nhuận tăng trưởng bình quân 20%/ năm - Mở rộng ngành nghề, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp “Cơng ty TNHH TM Cát Tường Vi” phát triển theo hướng sau: - Nâng cao chất lượng sản phẩm: Cơng ty tập trung vào nghiên cứu phát triển sản phẩm bao bì nhựa chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu khách hàng đáp ứng tiêu chuẩn an toàn môi trường - Mở rộng thị trường: Công ty mở rộng thị trường cách tìm kiếm “ khách hàng mới, mở rộng địa bàn kinh doanh tăng cường quảng bá thương hiệu - Đa dạng hóa sản phẩm: Cơng ty đa dạng hóa sản phẩm cách sản xuất loại bao bì nhựa khác nhau, phù hợp với nhu cầu khách hàng ngành công nghiệp khác - Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Cơng ty tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí tăng suất, đồng thời đảm bảo bảo chất lượng sản phẩm - Đầu tư vào công nghệ mới: Cơng ty đầu tư vào cơng nghệ để cải tiến quy trình sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời giảm thiểu tác ” động đến môi trường 3.2 Nhận xét Đây doanh nghiệp có chức sản xuất nên khâu trình hoạt động quan trọng nên doanh nghiệp dã lựa chọn chun mơn hóa 45 nhiệm vụ cho phận, vị trí cơng việc Đối với vị trí thực tập phòng Vận hành – Sản xuất khả nhận diện vấn đề phạm vi thực tập Hạn chế lớn mà em nhận thấy quan sát cơng suất làm việc máy Hiện tại, nhà máy có tới 03 máy thổi màng co, tương đương thành phẩm sản xuất ngày nên cao so với Tuy nhiên, nhà máy hoạt động với 02 máy, 01 máy bị bỏ trống Nguyên nhân lượng đơn hàng công ty không đủ để vận hành máy thứ 03 Và phân tích sâu việc lý lượng khách hàng khơng q lớn năm qua, nhân loại phải đối mặt với đại dịch Covid-19, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn, phá sản dẫn đến chuỗi liên kết cung ứng bị đứt gãy, đình trệ, gây nhiều khó khăn Và điều xảy tương tự với Công ty TNHH TM Cát Tường Vi, công ty hủy nhiều hợp đồng ngừng sản xuất nhiều hợp đồng khách hàng, đối tác phá sản Do đó, lượng khách hàng giảm đáng kể buộc Cát Tường Vi phải giảm công suất hoạt động, dồng thời với doanh thu buộc Cát Tường Vi phải cắt giảm bớt nhân để trung hòa thứ Tuy nhiên, số lượng đơn hàng tăng đột biến, công ty không đủ nguồn nhân lực để bắt đầu sản xuất Một số hạn chế khác ảnh hưởng tới doanh nghiệp tính kỷ luật số cơng nhân phụ trách sản xuất Tính chất cơng việc địi hỏi xác trách nhiệm cao nên cá nhân yếu tố quan trọng để xây dựng nên tảng Sự thiếu trách nhiệm, cẩu thả người lao động dẫn đến số sai sót chất lượng công đoạn dẫn đến phế phẩm, phế phẩm ngày nhiều dồn lại nhiều lần làm ảnh hưởng không nhỏ đến sản xuất, kết kinh doanh doanh nghiệp Vấn đề chưa trang bị đầy đủ điều kiện cho cơng nhân viên Cụ thể, phịng ban, chưa sữa chữa máy lạnh hỏng, chưa trang bị đủ máy tính hay lap top để nhân viên làm việc Điều phần ảnh hưởng tới 46 suất lao động, người lao động không cảm thấy thoải mái, khơng có khơng gian tốt để làm việc nhiều phần ảnh hưởng tới suất làm viêc Vấn đề cuối việc đào tạo thêm nhân viên lành nghề Nhiều nhân viên lành nghề ưu đãi cơng ty chưa đủ tốt, chưa đủ trang trải sống nên họ rời cơng ty để tìm kiếm hội tốt Đây yếu tố quan trọng sản xuất, thiếu người lành nghề, giỏi máy móc giàu kinh nghiệm khiến cho suất xuống, chất lượng sản phẩm không đạt, không kịp tiến độ sản xuất để đáp ứng nhu cầu khách hàng, … 3.3 Kiến nghị Đối với tập thể lớn, có hệ thống, việc để xảy sai sót hay hạn chế để lại nhiều khó khăn cho việc trì hoạt động tổ chức Vì vậy, xảy vấn đề điều quan trọng tìm cách giải để tránh tình trạng chậm trễ, tồn đọng, ảnh hưởng xấu đến trình hoạt động công ty Đầu tiên vấn đề cho công suất vận hành nhà máy Doanh nghiệp cần xác định rõ ràng hoạch định lại mục tiêu sản xuất Điều doanh nghiệp cần làm lúc lên kế hoạch, chiến lược cụ thể, rà soát lại nguồn lực để đến định đắn Việc lãng phí nguồn lực điều khơng nên vào tình hình hoạt động công ty với kết tăng trưởng nhữn tháng gần khơng có lý để doanh nghiệp nghĩ đến việc thu hẹp cơng suất Doanh nghiệp cần hệ thống lại tồn khách hàng, nghiên cứu thị trường tìm thêm khách hàng tiềm năng, khách hàng tương lai hợp tác từ đẩy mạnh cơng suất Nhưng điều khơng đơn giản xung quanh có nhiều vấn đề bị kéo theo Khi lượng khách hàng tăng lên nguồn lực cần thiết tỷ lệ thuận với việc thăng tiến, vấn đề nhân điều mà doanh nghiệp cần đẩy mạnh Để làm quen hiểu rõ hoạt động máy móc người thợ cần có thời gian, khơng phải hai hiểu Vì vậy, định mở rộng, doanh nghiệp cần sớm lên kế hoạch nhân sự, tuyển dụng đào tạo cho hợp lý, thời gian đặt hàng, tránh lãng phí vơ ích Ngược lại, doanh nghiệp không 47 đủ khả để tiếp tục mở rộng cách tốt doanh nghiệp nên tính tốn lại số lượng máy móc sử dụng, máy sản xuất không hoạt động trọng thời gian dài dẫn đến nhiều tổn thất, thiệt hại đồng thời ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Đối mặt với vấn đề này, để giảm bớt chi phí đầu tư vào thứ khác, doanh nghiệp tìm cách lý thứ dư thừa không cần thiết, tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, tạo suất tuyệt đối cho thứ Về tính kỷ luật, thực tế vấn đề chung doanh nghiệp nhỏ, ảnh hưởng nặng nề nó, doanh nghiệp khơng thể lơ là, phải sửa đổi Doanh nghiệp cần chấn chỉnh lại tác phong làm việc cho nhân sự, có chế độ thưởng phạt hợp lý cho trường hợp Mức độ sai phạm tùy vào mức độ nặng nhẹ, nhắc nhở, kỷ luật nhẹ nội Nếu vi phạm nghiêm trọng hơn, xem xét ảnh hưởng đến tiền lương nặng sa thải Chúng ta cần hệ thống lại, quy định lại thứ để tạo nề nếp cho nhân viên, góp phần xây dựng mơi trường làm việc nghiêm túc, hiệu Tăng cường trang bị đầy đủ trang thiết bị phòng ban, tạo cho nhân viên điều kiện thoải mái nơi làm việc, nơi làm việc đầy đủ trang thiết bị, tâm trạng tốt giúp suất làm việc tốt Đầu tư thêm đồ bảo hộ lao động cho công nhân nhà xưởng, việc doanh nghiệp ý, quan tâm đến sức khỏe người lao động giúp người lao động yên tâm làm việc đồng thời hạn chế rủi ro khơng đáng có làm việc Và cuối cùng, cơng ty cần trọng vào khâu tuyển dụng đào tạo nhân viên Việc đào tạo để nhân viên trở nên lành nghề rành rỏi điều khó khăn cần thời gian, cơng ty cần có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp để đào tạo công nhân viên cách theo quy trình nghiêm ngặt để cơng nhân nhanh chóng làm quen vào khn khổ làm việc cách tốt Tóm lại, kiến nghị nhận xét mà thân rút khoảng thời gian thực tập Tất nhiên q trình vận hành khơng thể hoàn hảo hết thứ doanh nghiệp muốn vững mạnh 48 cần phát giải vấn đề tiêu cực ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy mặt tích cực để tạo mơi trường làm việc lành mạnh, mang lại giá trị cao cho doanh nghiệp 49 KẾT LUẬN Nước ta trình tiến hành cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước kinh tế diễn trình chuyển dịch cấu kinh tế để hình thành “ cấu kinh tế hợp lý, phù hợp với tình hình khả đất nước Muốn doanh nghiệp hoạt động tốt có uy tín thị trường doanh nghiệp cần phải lên kế hoạch thật chặt chẽ chi tiết Và việc nâng cao NSLĐ yếu tố định tốc độ tăng trưởng kinh tế đến việc tạo giá trị thặng dư, tao điều kiện cho tích lũy tái đầu tư nâng cao thu nhập, sức mua có khả toán cải thiện đời sống Hơn nữa, NSLĐ cao yếu tố định đến hiệu sức cạnh tranh sản phẩm, doanh nghiệp quốc gia, tận dụng hội, hạn chế thách thức ” gia nhập Tổ chức Thương mại giới (WTO) Nhìn chung việc nâng cao NSLĐ “Cơng ty TNHH TM Cát Tường Vi” thực chưa mang lại hiệu cao đạt số thành công định “ Mặc dù cơng ty chưa có kế hoạch hồn chỉnh khả tài cịn hạn hẹp ban lãnh đạo công ty cố gắng việc phân công công việc cho người lao động cách phù hợp nhất, nâng cao tính chủ động, sáng tạo cho họ Ban lãnh đạo công ty coi trọng việc đào tạo nang cao tay nghề cho người lao động thông qua tạo điều kiện hội cho nhân viên thăng tiến Mỗi ó thay đổi cơng nghệ hay mua thiết bị công ty tổ chức cử người học mời chuyên gia để giúp người lao động tiếp cận với kỹ thuật nâng cao tay nghề Mối quan hệ lãnh đạo với nhân viên nhân viên với ngày tốt Các đồng nghiệp thân thiện, hịa đồng với nhau, khơng có đố kỵ hay ghen ” ghét, xung đột nơi làm việc 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] TỔNG HỢP CÁC NGHIÊN CỨU LÝ THUYẾT VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Góc học tập - Khoa Quản trị kinh doanh - Đại học Duy Tân (n.d.) https://kqtkd.duytan.edu.vn/home/articledetail/vn/88/2819/tong-hop-cacnghien-cuuly-thuyet-ve-nang-suat-lao-dong [2] Dương L S N V (2023, March 30) Chỉ tiêu suất đo lường suất doanh nghiệp Luật Dương Gia https://luatduonggia.vn/chi-tieu-nang-suattrong-do-luong-nang-suat-cua-doanh-nghiep-la-gi/ [3] VOER powered by Hanoi Spring, “Sự cần thiết phải nâng cao suất lao động doanh nghiệp” (n.d.) https://voer.edu.vn/m/su-can-thiet-phai-nang-cao-nangsuat-lao-dong-trong-doanh-nghiep/4bc79276 [4] Tiểu luận Nâng cao suất lao động cho Cơng ty Vinamilk - Tài liệu, ebook, giáo trình (n.d.) https://doc.edu.vn/tai-lieu/tieu-luan-nang-cao-nang-suat-lao-dongcho-cong-ty-vinamilk-33113/ [5] Sang, D (n.d.) Năng suất lao động doanh nghiệp TP.HCM năm 2019 Hệ thống thông tin Thống kê KH&CN http://thongke.cesti.gov.vn/phan-tich-thongke/ket-qua-thong-ke/870-nang-suat-lao-dong-doanh-nghiep-tphcm-2019 Nguyen Thi Truc Vinh (2012) “Công ty TNHH TM Cát Tường Vi”, Cat Tuong Vi Trading Co., < http://baobinhuacattuongvi.com/index.php>, 12/04/2023 51