PhÇn II chuyªn ®Ò 1 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Lêi nãi ®Çu §Êt níc ®ang trong qu¸ tr×nh ®æi míi vµ ph¸phong trµo triÓn chuÈn bÞ ra nhËp th¬ng m¹i quèc tÕ WTO cïng víi xu thÕ héi nhËp, toµn cÇu ho¸, c[.]
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Lời nói đầu Đất nớc trình đổi pháphong trào triển chuẩn bị nhập thơng mại quốc tế WTO với xu hội nhập, toàn cầu hoá, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt thị trờng nớc trớc doanh nghiệp nớc Là doanh nghiệp nhà nớc hoạt động ngành khí, công ty TNHHNN thành viên khí Hà Nội không nẵm xu tất yếu: Cạnh tranh để tồn Bề dày truyền thống lịch sử phát triển, lợi nhà nh u khu vực quốc doanh giúp doanh nghiệp đứng vững đợc môi trờng cạnh tranh nh tự thân doanh nghiệp không tự đứng đôi chân Vấn đề cốt lõi ngời nhân tố định khả cạnh tranh doanh nghiệp Đối với công ty TNHHNN thành viên khí Hà Nội, doanh nghiệp sản xuất với lực lợng lớn công nhân đặc biệt công nhân kỹ thuật công ty vấn đề chất lợng chất lợng nhân tố ngời hay cụ thể suất lao động định đến khả tồn phát triển công ty Với ý nghĩa đó, trình thực tập công ty TNHHNN thành viên khí Hà Nội em đà chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao suất lao động công nhân kỹ thuật tai công ty TNHHNN thành viên khí Hà Nội cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề gồm nội dung sau: Phần I: Những vấn đầ chung Phần II: Chuyên đề số giải pháp nhằm nâng cao suất lao động công nhân kỹ thuật công ty TNHH nhà nớc thành viên khí Hà Nội Phần III: Một số giải pháp kiến nghị Hoàng Thị Yến - LT1QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Phần i: vấn đề chung i khái quát chung công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nớc thành viên khí hà nội Quá trình hình thành phát triển công ty TNHHNN thành viên Cơ khí Hà Nội Công ty TNHHNN thành viên Cơ khí Hà Nội, tên giao dịch quốc tế HAMECO NoiMechanical Company, đăng ký kinh doanh số 108890 trụ sở đặt 74 Nguyễn TrÃi Thanh Xuân Hà Nội Là doanh nghiệp có t cách pháp nhân thành viên tổng công ty may thiết bị công nghiệp Ra đời từ năm đầu xây dựng công nghiệp non trẻ với giúp đỡ Liên Xô cũ, Công ty TNHHNN thành viên Cơ khí Hà Nội tiền thân Nhà máy Cơ khÝ Hµ Néi thµnh lËp ngµy 12 – – 1958, đến ngày 30 10 1995 đợc công nghiệp định đổi tên thành công ty khí Hà Nội từ 10 2004 Công ty đà chuyển đổi thành Công ty TNHHNN thành viên Cơ khí Hà Nội Công ty đời từ ngày đầu tạo dựng công nghiệp non trẻ Đợc quan tâm đặc biệt Đảng, Chính phủ nhân dân Liên Xô anh em, Nhà máy đợc khởi công xây dựng ngày 15 12 1955 khu đất rộng 51.000m thuộc xà Nhân Chính Quận ngoại thành Hà Nội (nay thuộc đờng Nguyễn TrÃi Thanh Xuân Hà Nội) Ngày 12 1958 Nhà máy khí Hà Nội tiền thân Công ty TNHHNN thành viên Cơ khí Hà Nội thức vào hoạt động Từ đến nhà máy đà trải qua nhiều năm tháng khó khăn để xây dựng phát triển Có giai đoạn vừa phục vụ nhu cầu khí cần thiết cho công xây dựng đất nớc đồng thời phải chiến đấu chống phá hoại giặc Mỹ Hơn bốn năm xây dựng trởng thành, mồi hôi công sức tổn thất hy sinh cán bộ, công nhân công ty đà góp phần giúp công ty vợt qua khó khăn thử thách đứng vững lớn mạnh đất nớc, đa khí Việt Nam vững bớc tiến vào kỷ XXI Quá trình hình thành phong trào công ty đợc chia thành giai đoạn sau: - Giai đoạn 1958 1960: bớc ban đầu kế hoạch năm Nhà máy vào hoạt động thức với nhiệm vụ lúc sản xuất máy công cụ có độ xác cấp II để trang bị cho khí non trẻ Việt Nam, đáp ứng yêu cầu khôi phục phát triển kinh tế, sở công nghiệp hoá nớc nhà Mục tiêu giai đoạn tạo tảng vật chất tinh thần vững chắc, tạo phát triển cho giai đoạn sau: - Giai đoạn từ 1961 1965: Thực kế hoạch năm lần thứ Sau kế hoạch năm thắng lợi, nhà máy đà có tiến vợt bậc So với năm 1958, giá trị tổng sản lợng tăng lên gấp lần, riêng máy công cụ tăng 122% so với thiết kế ban đầu Trong nghiên cứu thử nghiệm đa vào hoạt động nhiều máy tiện nh: T63E, T130D, T130L, máy khoan 135, Với thành tích đó, Với thành tích đó, Hoàng Thị Yến - LT1QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp tập thể nhà máy với nhiều cá nhân đợc Đảng Chính phủ trao tặng danh hiệu anh hùng lao động - Giai ®o¹n tõ 1966 – 1975: Thùc hiƯn kÕ ho¹ch năm lần thứ Đây thời kỳ giặc Mỹ bắn phá ác liệt miền bắc, nhiệm vụ công ty vừa sản xuất vừa chiến đấu Và đạt đợc nhiều thành tích quan trọng đợc Đảng nhà nớc trao tặng huân trơng Anh hùng lao động, huân chơng lao động hạng nhì nhiều khen cịng nh cê lu©n lu cđa chÝnh phđ - Giai đoạn 1976-1985: giai đoạn ổn định sản xuất, sở sản xuất đợc mở rộng với diện tích mặt tăng lên 2,7 lần, sản lợng máy công cụ tăng 122% Sản phẩm công ty lần đà có máy xuất nớc với số lợng 257 máy/năm Năm 1984, công ty đợc nhà nớc đầu t xây dựng sở vật chất kỹ thuật để sản xuất phụ tùng khí nặng máy thuỷ điện - Giai đoạn từ 1986 đến nay: Năm 1986, Đại hội Đảng lần thứ đà mở ®Çu cho thêi kú míi cđa ®Êt níc, nỊn kinh tế với chế bao cấp đà chuyển sang kinh tế nhiều thành phần vận động theo chế thị trờng dới quản lý nhà nớc Những khó khăn ban đầu công đổi tác động trực tiếp đến công ty, có lúc tởng chừng nh vợt vợt qua đợc, song với quan tâm Đảng, nhà nớc đạo Bộ nông nghiệp nh tổng công ty máy thiết bị công nghiệp với nỗ lực không ngừng toàn thể cán công nhân viên chức lao động, công ty đà bớc vợt qua khó khăn, thử thách để tồn phát triển Do sản xuất kinh daonh đợc nâng lên Giá trị tổng sản lợng bình quân tăng 24,45% doanh thu tăng 39% Từ năm 1994 đến nay, hiệu sản xuất kinh doanh tăng với mức lơng bình quân 1000000 đồng/ngời/tháng Hệ thống tổ chức máy, chức nhiệm vụ công ty TNHHNN thành viên Cơ khí Hà Nội Qua sơ đồ tổ chức quản lý Công ty TNHHNN thành viên khí Hà Nội ta thấy cấu tổ chức công ty đợc xây dựng theo mô hình trực tuyến chức Theo mô hình chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc công ty đợc giúp đỡ trợ lý Phó Giám đốc chức để chuẩn bị quy trình hớng dẫn kiểm tra việc thực định Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty: Là ngời quản lý điều hành cao công ty, đồng thời ngời chịu trách nhiệm lớn trớc quan chủ quản pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Các trợ lý giúp viƯc; Bao gåm trỵ lý nhiƯm vơ tham mu cho Tổng giám đốc số chuyên môn đúc, t vấn đầu t, kỹ thuật, khoa học công nghệ giúp cho định Giám đốc có chất lợng tốt - Phó Tổng giám đốc phụ trách chất lợng tiến độ đúc: Chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám đốc chất lợng sản phẩm đúc, đồng thời đôn đốc tiến độ đúc theo kế hoạch Hoàng Thị Yến - LT1QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp * Chức năng, nhiệm vụ phòng ban: - Phòng Tổ chức nhân sự: Có nhiệm vụ soạn thảo văn tổ chức nhân sự, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, tuyển dụng, giải vấn đề tiền lơng sách xà hội cho ngời lao động -Phòng kế toán tống kê tài chính: Thống kê phản ánh xác, trung thực kịp thời, đầy đủ toàn tái sản xuất phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Văn phòng công ty: Tập hợp quản lý, lu giữ, di chuyển loại thông tin văn bản; phân loại, báo cáo Giám đốc phó Giám đốc giải thiết lập chơng trình làm việc Ban Giám đốc tuần; chuẩn bị cho hội nghị, lễ tân, tiếp khách - Phòng quản lý sản xuất: Có chức phân công sản xuất, điều phối hoạt động sản xuất, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, có nhiệm vụ lập phơng án phân công sản xuất, lập sổ theo dõi tiêu hao vật t kỹ thuật sản phẩm; có kế hoạch bổ sung thay kịp thời vặtt bị h hỏng, mát; tổng hợp phân tích kịp thời thuận lợi khó khăn để báo Tổng Giám đốc xử lý kịp thời - Phòng cung ứng vật t: Tìm kiếm thị trờng, mua sắm vật t đảm bảo tiêu chuẩn kinh tế, kỹ thuật đảm bảo cho hoạt động sản xuất đợc liên tục nhịp nhàng tiến độ - Phòng quản trị đời sống: Tham mu giúp việc cho Tổng Giám đốc tổ chức quản lý, thực công tác hành quản lý công ty, phục vụ tạo điều kiện thuận lợi cho phòng ban, đơn vị, tổ chức đoàn thể công nhân viên thực nhiệm vụ đợc giao; thực quản lý trang bị văn phòng quản lý dụng cụ làm việc văn phòng công ty, mua sắm văn phòng phẩm Với thành tích đó, - Phòng bán hàng kinh doanh xuất nhập khẩu: Có nhiệm vụ tổ chức nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu thị trờng để xây dựng kế hoạch Marketing bán hàng, tiêu thụ sản phẩm Đồng thời phối hợp chặt chẽ với phòng ban khác công ty để đề biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Trung tâm thiết kế tự động hoá: Nghiên cứu thiết kế, lập kế hoạch áp dụng công nghệ tự động hoá, tiến hành thực nghiệm sản phẩm công ty nhằm nâng cao khả sản xuất công ty, chiếm lĩnh thị trờng nớc * Chức nhiệm vụ chung cho khối sản xuất: Giám đốc xí nghiệp, quản đốc phân xởng ngời chịu trách nhiệm mặt quản lý, tổ chức, điều hành, sử dụng tiềm lao động thiết bị nguồn lực khác, thực nhiệm vụ sản xuất công ty phân công; nắm vững triển khai thực kế hoạch đợc giao, đảm bảo thực thời gian, yêu cầu công nghệ, chất lợng sản phẩm, Với thành tích đó, Phối hợp chặt chẽ với phòng nghiệp vụ đơn vị có liên quan để chuẩn bị sản xuất, tổ chức phân công lao động hợp lý đảm bảo sản xuất với suất, chất lợng, hiệu Các xởng đợc thành lập dựa yêu cầu việc chế tạo sản phẩm Xởng máy công cụ, khí lớn, xởng bánh có nhiệm vụ gia công chi tiết cho máy công cụ thiết bị công nghiệp khác Xởng kết cấu thép gia công kết Hoàng Thị Yến - LT1QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp cÊu lớn cho sản phẩm đặc thù ngành Xởng cán thép thực sản xuất loại thép cán phục vụ cho nhu cầu chế tạo, xây dựng công ty Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty TNHHNN thành viên khí HàNội Hoàng Thị Yến - LT1QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Sơ đồ 2.3: Sơ đồ tổ chức máy công ty TNHH Nhà nớc thành viên Cơ khí Hà Nội Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng - Trợ lý đúc giám đốc - Trợ lý t vấn đầu t - Trợ lý kỹ thuât - Trợ lý KHCN P TGĐ phụ trách chất chất l ợng sản phẩm máy công cụ phụ tùng P TGĐ phụ trách chất lợng vàtiến độ sản phẩm đúc P Quản lý sản xuất P tổ chức nhân Phòng kế toán - TKTC Ban quảnlý dự án Văn phòng công ty Trờng THCN CTM T Mầm non Hoa Sen Hoàng Thị Yến - LT1QL2 TT xây dựng P.Bán hàng &KDXNK XN chế tạo MCC&PT P Quản lý CLSP XN chế tạo TBTB P Cung ứng vật t XN Cơ khí xác Tổng kho XN lắp đặt SCTB TT Thiết kế - TĐH XN đúc P Quản trị đời sống P Bảo vệ P Y tế Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty TNHHNN thành viên Cơ khí Hà Nội 3.1 Đặc điểm yếu tố đầu vào bao gồm: 3.1.1 Đặc điểm vốn Tổng số vốn công ty là: 142 tỷ đồng (trong có vốn cố định 51 tỷ chiếm 64,08%) nhiều nguồn hình thành: - Vốn tự có - Vốn vay - Vốn Nhà nớc cấp Thực trạng công ty thiếu vốn để dầu t chiều sâu đổi công nghệ, công ty cần có đợc sách u đÃi nhà nớc lợng vốn vay, tiến độ cấp vốn thủ tục giải ngân hợp lý 3.1.2 Đặc ®iĨm vỊ lao ®éng BiĨu C¬ cÊu lao ®éng công ty TNHHNN thành viên khí Hà Nội Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 Tổng số lao động 953 957 997 792 Cơ cấu giíi tÝnh - Lao ®éng nam 715 714 765 609 - Lao động nữ 238 243 232 183 Cơ cấu theo khu vực lao động - Lao động gián tiÕp 267 239 230 85 - Lao ®éng trùc tiÕp 686 718 767 707 Cơ cấu cán quản lý - Tổng giám đốc 1 1 - Trợ lý giám đốc 4 4 - Trởng phó phòng ban 27 35 30 28 - Cán quản lý 71 79 78 52 Cơ cấu theo trình độ chuyên môn - Trên đại học 3 - Đại học 162 168 186 163 - Cao đẳng 10 12 13 - Trung cấp 81 88 59 69 - S¬ cÊp 40 17 36 26 - Công nhân bậc 1-3 132 143 155 121 Công nhân bậc 55 53 68 50 - Công nhân bậc 111 108 83 63 - Công nhân bậc 6-7 250 264 297 227 Lao động phổ thông 109 101 21 29 Nhìn chung lực lợng lao động công ty lớn, có trình độ tay nghề cao nhiều kinh nghiệm lĩnh vực chế tạo máy Tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm 10.7% tổng số lao động công ty cấu thực hợp lý daonh nghiệp sản xuất công nghiệp Sở dĩ có biến động lớn số lợng lao động Công ty đà thực nghị định 41 Hoàng Thị Yến - LT1QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chính phủ giải lao động dôi d, lúc đa khỏi dây truyền lợng lao động hiệu Tuổi chung b×nh chung 39,09 Ti chung b×nh nam 39,12 Ti chung bình nữ 38,99 Theo số liệu thống kê cuối năm 2005 doanh nghiệp đà có đủ độ tuổi trung bình trẻ so với năm trớc Vì số công nhân có tay nghề cao nhng đà đến tuổi nghỉ hu Mặt khác công ty đà trọng trẻ hoá đội ngũ lao động cách tuyển số lao động trẻ đà qua trờng đào tạo, có sức khoẻ tốt, có trình độ văn hoá nh kiến thức chuyên môn đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất công ty Do đặc thù ngnàh sản xuất khí đòi hỏi lao động nặng nhọc, làm việc môi trờng khắc nghiệt (Nhiệt độ tiếng ồn) nên số lợng lao động nam giới chủ yếu (chiếm 76,9%) so vơíi tỷ lệ nữ 23,1% Hằng năm công ty tổ chức học kiểm tra tay nghề nâng bậc thợ cho công nhân, thờng xuyên cử ngời học lớp đào tạo dài hạn, ngắn hạn quản lý chất lợng, đào tạo nghiệp vụ cho công nhân viên quản lý văn phòng, gửi cán kỹ thuật nớc học tập để tiếp thu khoa học công nghệ đại 3.1.3 Đặc điểm máy móc thiết bị công ty Công ty TNHHNN thành viên Cơ khí Hà Nội đợc xây dựng dới giúp đỡ toàn máy móc thiết bị Liên Xô trớc Vì số lợng máy móc lớn nhng phần lớn đà lạc hậu, ảnh hởng không nhỏ đến suất, chất lợng sản phẩm Điều chứng minh bảng thống kê sau Biểu 2: Thống kê tình hình máy móc thiết bị công ty năm 2005 ST Tổng số Máy Tên thiết bị M¸y háng T m¸y sư dơng M¸y tiƯn 138 21 21 M¸y khoan 64 3 M¸y bào 34 12 12 Máy phay 89 11 11 Máy mài 129 4 Cần trục 59 0 M¸y Ðp 0 M¸y búa 2 Máy hàn 35 0 10 M¸y xay 1 11 M¸y c¸n 1 12 M¸y nÐn khÝ 15 1 13 Goòng 10 0 14 Máy thử vật liệu 0 15 Daraban 2 16 M¸y doa 13 0 Hoàng Thị Yến - LT1QL2 Báo cáo thùc tËp tèt nghiÖp 17 18 19 20 21 22 Máy đánh bóng Palăng Motoray Xe goong Cơi nồi rót Các loại khác Tổng 17 222 866 14 186 606 14 185 260 NhËn xÐt: Qua sè liÖu thống kê ta thấy, máy móc thiết bị công ty lớn, thời vận hành 40 năm Mặc dù đà đợc bảo dỡng nhng phụ tùng thay nên thiết bị xuống cấp nhanh, ảnh hởng đến kết sản xuất kinh doanh Nhận thức đợc vấn đề nên năm qua công ty đà mua sắm số thiết bị dây truyền đại nh truyền đúc gang kỹ thuật Furan có sản lợng 6000 tấn/ năm máy phunbi 600 CBS Với thành tích đó, 3.1.4 Đặc điểm nguyên vật liệu Mọi đơn vị tiến hành sản xuất kinh doanh phải sử dụng loại nguyên vật liệu định Đây yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất Tuỳ theo đặc điểm loại sản phẩm trình công nghệ sản xuất mà sử dụng nguyên vật liệu khác Sản phẩm công ty may công cụ có cấu tạo phức tạo nhiều phận chi tiết hợp thành Vì nguyên vật liệu đợc sử dụng đa dạng nh: sắt, thép loại Với thành tích đó, nhiên liệu nh: gỗ, đất, cát Với thành tích đó, Nguyên vật liệu đợc cung cấp từ ba nguồn: - Mua thị trờng nớc - Nhập từ nớc Nga, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc Với thành tích đó, - Từ sản xuất Trong hình thức nhập chiếm đa số Hằng năm công ty phải nhập tới 60% khối lợng nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm Với thành tích đó, Vì công ty cần chủ động kịp thời tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu nớc thay cho nhập để đảm bảo cho trình sản xuất đợc liên tục, nhịp nhàng, hiệu 3.2 Đặc điểm quy trình công nghệ Công ty TNHHNN thành viên Cơ khí Hà Nội đợc thành lập với nhiệm vụ chuyên sản xuất cung cấp cho đất nớc sản phẩm may công cụ nh máy tiện, máy phay, máy bào, phụ tùng thay thế, Với thành tích đó, song với việc sản xuất loại máy công cụ, công ty đà thực sản xuất thép cán xây dựng, thiết bị công nghiệp khách nh: Trạm thuỷ điện nhỏ có công suất từ 200-1500KW, thiết bị dành cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng Với thành tích đó, số lợng máy công cụ công ty sản xuất ngày ít, thay vào công ty thực thiết kế sản xuất lắp đặt thiết bị công nghiệp cho ngành kinh tế khác Hoàng Thị Yến - LT1QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm quan trọng để xác định đối tợng tổng hợp chi phí sản xuất, đối tợng tính giá thành Sản phẩm công ty có nhiều loại, với loại có quy trình công nghệ riêng Nhng nhìn chung sản phẩm công ty có tình sản xuất dài qua nhiều công đoạn Có thể minh hoạ điều qua sơ đồ sau: Sơ đồ quy trình công nghệ tạo sản phẩm Bản vẽ chế tạo mẫu Chế tạo phôi Gia công/đúc thép/rèn phôi Gia công khí Gia công thô Sản phẩm phôi Gia công tinh Sản phẩm hàn kết cấu thép Lắp ráp hoàn thiện sản phẩm Hoàng Thị Yến - LT1QL2 KiĨm nghiƯm, nhËp kho