Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cp xây dựng và đầu tư thái thịnh

Trang 11 Ban kiểm soat làm việc theo nguyên tắc độc lập,khách quan trung thực vì lợi ích tấtmọi thành viên trong công ty.1.4.3 Giám đốc ctyÔng Khúc Duy Thành là chủ doanh nghiệp,có quyền

Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Phần I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THÁI THỊNH 1.1 Thông tin chung 1.2 Quá trình hình thành phát triển .3 1.3 Lĩnh vực kinh doanh, chức hoạt động .6 1.4 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý 1.4.1 Hội Đồng Quản trị 1.4.2 Ban kiểm soát 1.4.3 Giám đốc cty 1.4.4 Phó giám đốc 1.4.5 Trưởng phòng, ban, phận 10 1.5 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh .15 1.5.1 Đặc điểm thị trường 15 1.5.2 Đặc điểm khách hàng .15 1.5.3 Đặc điểm công nghệ sản xuất 15 1.5.4 Đặc điểm vốn 16 1.5.5 Đặc điểm nhân 18 PHẦN : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THÁI THỊNH 20 2.1 Một số tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh 20 2.2 Quản trị nguyên vật liệu đầu vào .21 2.3.Quản trị trình sản xuất .23 2.3.1 Lên kế hoạch sản xuất 23 2.3.2 Tổ chức thực 23 2.3.3 Kiểm tra giám sát 23 2.3.4 Đánh giá phương pháp tổ chức điều hành sản xuất 24 2.4 Quản trị công nghệ hoạt động nghiên cứu phát triển 24 SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B i MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 2.5 Quản trị chất lượng 24 2.6 Quản trị marketing tiêu thụ sản phẩm 25 2.7 Quản trị nhân .26 2.8 Đánh giá chung hoạt động quản trị doanh nghiệp .27 2.8.1 Các kết đạt 27 2.8.2 Những tồn nguyên nhân .27 PHẦN : PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU, GIẢI PHÁP .30 3.1 Định hướng phát triển Ngành Xây dựng 30 3.2 Định hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh 30 KẾT LUẬN 32 SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B ii MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN LỜI MỞ ĐẦU Trong xu hội nhập nay, doanh nghiệp nước gặp phải nhiều khó khăn tính cạnh tranh thị trường ngày trở nên gay gắt liệt Để tồn tại, phát triển doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lên Để đạt điều địi hỏi doanh nghiệp phải áp dụng nhiều biện pháp kinh tế, kỹ thuật quản lý tốt sản xuất, sử dụng linh hoạt địn bẩy tài kinh tế, điều tra nắm bắt thị trường, nhu cầu khách hàng…tròn 10 năm xây dựng phát triển, Công ty Cổ Phần Xây Dựng Và Đầu Tư Thái Thịnh tham gia thi cơng nhiều cơng trình tất lĩnh vực ngành xây dựng, nhiều quy mô khác đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, đối tác nước tín nhiệm Gần 10 năm, thời gian không dài đủ để công ty khẳng định tên tuổi , vị trí thương trường, khách hàng đánh giá cao lực, chất lượng, dịch vụ, sản phẩm Với mục tiêu”Tăng trưởng năm sau cao năm trước” giá trị tổng sản lượng tăng trưởng bình quân hàng năm đạt mười phần trăm, nộp ngân sách tăng, đời sống người lao động công ty ngày cải thiện.Để có thành cơng ty không ngừng đổi mới, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, đầu tư mua sắm thiết bị thi công, thiết bị kiểm tra, áp dụng công nghệ xây dựng Với đội ngũ cán bộ, kỹ sư, cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm đào tạo, bồi dưỡng, cập nhật kiến thức kỹ thuật thi công cơng trình xây dựng, làm quen, sử dụng trang thiết bị đại, thời có hệ thống quản lý nhân khoa học, hiệu Với đoàn kết, nỗ lực phấn đấu toàn thể cán bộ, cơng nhân viên tồn cơng ty Công ty CP Xây Dựng Và Đầu Tư Thái Thịnh định mang lại cho khách hàng hài lịng nhất, với cơng trình chất lượng cao thời gian thi công nhanh Trong thời gian thực tập doanh nghiệp, tìm hiểu khái quát doanh nghiệp, hoạt động doanh nghiệp chuyên xây dựng, giúp em hiểu biết nhiều điều bổ ích, năm bắt nhiều kinh nghiệm từ thực tế doanh SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN nghiệp Nhưng kiến thức cịn hạn chế, em khơng tránh khỏi điều thiếu sót Rất mong nhận quan tâm, giúp đỡ đóng góp ý kiến quý thầy cô, cô chú, anh chị Công ty Em xin trân trọng cảm ơn! SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Phần I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THÁI THỊNH 1.1 Thông tin chung Tên Cơng Ty: CƠNG TY CP XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THÁI THỊNH Tên Tiếng Anh: THAI THINH INVESTMENT AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: THAI THINH T&C.,JSC Địa chỉ: Tầng 1, Nhà A, Ngõ 120, Hoàng Quốc Việt, Phường Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội Điện thoại: 04.62901968 – 04.62695116 * Fax: 0437480110 Mã số thuế: 0101540788 Tài khoản: 0041100023006 Ngân hàng TMCP Quân Đội – CN Tây Hồ - 71 Xuân La, Xuân Đỉnh, Từ Liêm, Hà Nội Website: thaithinhinvest.vn Email: thaithinhcompany@gmail.com 1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần Xây Dựng Đầu Tư Thái Thịnh tiền thân Cơng ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Thương Mại Thái Thịnh thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102014260 đăng ký lần đầu ngày 24 tháng 09 năm SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 2004 có trụ sở Số nhà 22, tổ 4, phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội công ty chuyển đổi thành công ty cổ phần theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103038432 đăng ký ngày 19 tháng 06 năm 2009 Thay đổi lần theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0101540788 ngày 09 tháng 06 năm 2010 Sở Kế Hoạch Đầu Tư TP Hà nội – Phòng đăng ký kinh doanh số cấp Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng(Ba mươi tỷ đồng) - Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng - Số cổ phần đăng ký mua: 3.000.000 Danh sách cổ đông sáng lập Nơi đăng ký T Tên cổ hộ T đông thường trú cá nhân Khúc Duy Thành Nhuế, Từ Liêm, phổ Hà Nội thơng Hịa Tiến, Hịa Hưng Hà, Thái Bình phần phần phần CP Bùi Mỹ Số cổ cổ Xóm 1B, xã Cổ Thơn Sâm, xã Giá trị cổ Loại (đồng) Thôn Trung CP Biền Lao, xã Trung phổ Đông, Trực thông Hộ chiếu 22.500.000.00 01285544 0 360.000 3.600.000.000 90.000 900.000.000 thông Vũ Văn CMND – 2.250.00 CP phổ Số 15156340 16232619 Ninh, Nam SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Định Số 206B5 Mai Trịnh Động, phường CP Thái Mai Động, phổ Sơn Hồng Mai, Hà thơng 240.000 2.400.000.000 60.000 600.000.000 01305509 Nội Xóm 1, thơn Bùi văn Huy Bắc, xã Đông CP Sơn, Đông phổ Hưng, Thái thông 15138770 Bình Người đại diện theo pháp luật cơng ty Chức danh: Giám đốc Họ tên: KHÚC DUY THÀNH Giới tính: Nam Sinh ngày: 04/08/1968 Quốc tịch: Việt Nam Dân tộc : kinh Chứng minh nhân dân(hoặc hộ chiếu)số: 012855448 Ngày cấp: 10/03/2006 Cơ quan cấp: Công an TP Hà Nội Nơi đăng ký hộ thường trú: Xóm 1B, xã Cổ Nhuế, huyện Từ Liêm, TP Hà Nội Chỗ tại: Xóm 1B, xã Cổ Nhuế, huyện Từ Liêm, TP Hà Nội SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1.3 Lĩnh vực kinh doanh, chức hoạt động TT Tên ngành nghề Xây dựng cơng trình: dân dụng, công nghiệp, giao thông, hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, khu đô thị Xây dựng thi cơng cơng trình nạo vét đường thủy, kênh, mương, thủy lợi, cầu cống, đường hầm San lấp mặt xử lý móng, hồn thiện cơng trình xây dựng Thiết kế kiến trúc cơng trình Thiết kế xây dựng cơng trình chun ngành dân dụng, công nghiệp Tư vấn quản lý dự án: tư vấn đấu thầu, tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu(Doanh nghiệp hoạt động đáp ứng đủ điều kiện lực theo quy định pháp luật) Giám sát thi công xây dựng hồn thiện cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Trang trí nội, ngoại thất cơng trình Dịch vụ cho th máy móc thiết bị, văn phịng nhà đất 10 Thiêt kế, quy hoạch xây dựng 11 Dịch vụ kinh doanh, khai thác quản lý chợ SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1.4 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY HĐ QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT QUẢN GIÁMTRỊ ĐỐC CƠNG TY PGĐ THI CƠNG PHỊNG VẬT TƯ PHỊNG KINH DOANH KHỐI THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG KHỐI THI CƠNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG PGĐ THƯỜNG TRỰC PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN KHỐI THI CƠNG CƠNG TRÌNH THỦY LỢI PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH KHỐI THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐIỆN PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT PHÒNG TƯ VẤN GIÁM SÁT PHỊNG THIẾT KẾ CÁC ĐỘI THI CƠNG (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính) SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1.4.1 Hội Đồng Quản trị Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung dài hạn kế hoạch kinh doanh năm công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng Giám đốc Tổng giám đốc người quản lý quan trọng khác Điều lệ công ty quy định; định mức lương lợi ích khác người quản lý đó; cử người đại diện theo uỷ quyền thực quyền sở hữu cổ phần phần vốn góp công ty khác, định mức thù lao lợi ích khác người Hội đồng quản trị quan quản lý cơng ty,có tồn quyền nhân danh công ty để định,thực quyền nghĩa vụ công ty Hội đồng quản trị thực quyền nhiệm vụ theo quy định cụ thể khoản Điều 108 Luật doanh nghiệp Việt Nam 1.4.2 Ban kiểm sốt Ban kiểm sốt có nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng Cổ đông giám sát, đánh giá cơng tác điều hành, quản lí Hội đồng quản trị Ban Tổng Giám đốc theo qui định Điều lệ Công ty, Nghị quyết, Quyết định Đại hội đồng Cổ đông Ban kiểm sốt có quyền u cầu hội đồng quản trị, ban giám đốc cung cấp hồ sơ thông tin cần thiết liên quan đến công tác điều hành quản lý cơng ty Ban kiểm sốt có chức kiểm tra tính thẩm định trung thực,chính xác, hợp lý.và cản trọng từ số liệu báo cáo tài báo cáo cần thiết khác; Có quyền yêu cầu hội đồng quản trị họp bất thường theo nội dung điều lệ cơng ty; Có quyền yêu cầu giám đốc bố trí lại cán chuyên môn phù hợp với công việc để ban kiểm soat thực quyền nghĩa vụ mình; Có quyền thuê tư vấn độc lập để thực hiền quyền giao; Có quyền giám sát hiệu sử dụng vốn công ty đầu tư SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Nhìn vào biểu đồ ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu công ty giảm nhiều, đặc biệt năm 2011, sau có tăng trở lại khơng cao, điều cho thấy tình hình kinh tế xã hội nói chung ảnh hưởng nhiều đến doanh nghiệp 1.5.5 Đặc điểm nhân Theo thống kê tồn Cơng ty (tính theo số liệu giai đoạn 2010 – 2012) + 01 người ĐH, 22 nguời có ĐH, 35 người tốt nghiệp CĐ-TC, cịn lại lao động phổ thơng, lao động thời vụ, tổng số khoảng 300 người + Từ thấy tất nhân viên có trình độ chun mơn ĐH ĐH LĐ QL gián tiếp, khoảng 10% nhân viên có trình độ CĐ-TC LĐ QL gián tiếp + Có thể nhận thấy số LĐ có trình độ chun mơn cao chiếm số tổng số LĐ tồn Cơng ty , số tập trung phận QL gián tiếp Điều phù hợp đặc thù lĩnh vực kinh doanh Công ty như: thi công xây dựng sửa chữa tu tạo cơng trình + Ta dễ dàng nhận thấy rằng, số lượng lao động phổ thông lao động thời vụ chiếm tỷ lệ lớn, lên đến khoảng 70%, thực khó khăn cho doanh nghiệp, mà lực lượng lao động có nguy nghỉ việc, nhảy việc cao, nên gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 18 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Biểu đồ phân bố lao động công ty(giai đoạn 2010 - 2012) SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 19 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN PHẦN : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THÁI THỊNH 2.1 Một số tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 2: Một số tiêu kinh tế TT Chỉ Tiêu 2009 2010 2011 2012 Vốn CSH 11.766.387.155 31.442.382.000 8.086.911.445 Doanh thu 52.768.764.538 65.113.877.000 24.506.241.018 15.024.152.021 18.990.061.703 Chi phí thuế thuế 9.403.476.347 51.353.064.273 63.084.792.000 23.192.905.720 14.041.668.048 18.217.125.808 LN trước LN 8.823.774.425 2013 sau 1.415.700.265 2.029.085.000 1.313.335.298 982.483.973 772.935.895 1.167.952.719 1.673.995.000 736.862.980 579.701.922 985.001.474 BIỂU ĐỒ SO SÁNH CHI PHÍ VỚI DOANH THU 70.000.000.000 60.000.000.000 50.000.000.000 40.000.000.000 Doanh thu 30.000.000.000 Chi phí 20.000.000.000 10.000.000.000 2009 2010 SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 2011 20 2012 2013 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BIỂU ĐỒ SO SÁNH DOANH THU VỚI VỐN CHỦ SỞ HỮU 70.000.000.000 60.000.000.000 50.000.000.000 40.000.000.000 30.000.000.000 20.000.000.000 10.000.000.000 - Vốn chủ SH Doanh thu 2009 2010 2011 2012 2013 Lợi nhuận sau thuế 1.800.000.000 1.600.000.000 1.400.000.000 1.200.000.000 1.000.000.000 800.000.000 600.000.000 400.000.000 200.000.000 - Lợi nhuận sau thuế 2009 2010 2011 2012 2013 Cùng với doanh thu, lợi nhuận cao vào năm 2010 đạt 1.673.995.000 đồng, thấp năm 2013 đạt 579.701.922 đồng, xấp xỉ 1/3 so với năm 2010 Điều cho thấy ảnh hưởng môi trường kinh doanh đến doanh nghiệp 2.2 Quản trị nguyên vật liệu đầu vào Hoạt  động mua bán, cấp phát, quản lý, dự trữ nguyên vật liệu của công ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh Phòng Vật Tư đảm nhiệm điều hành Giám đốc công ty Khi có nhu cầu nguyên vật liệu dự kiến phải SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 21 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN chuẩn bị nguyên vật liệu cho kế hoạch thi công tới, Thủ kho công trường báo Ban huy công trường,  Ban huy công trường đề xuất Ban Giám đốc công ty duyệt mua Vật tư nhập kho chủ yếu kho công trường thủ kho quản lý, dự trữ nguyên vật liệu, nhập xuất  theo lệnh của  Ban huy công trường Nguồn nguyên vật liệu phục vụ thi công Nguồn nguyên vật liệu chủ yếu nhập địa phương tỉnh lân cận gần công trường thi công Nguyên vật liệu số doanh nghiệp kinh doanh cung cấp Khi thi cơng xây dựng cơng trình, tùy theo tiến độ, cơng ty tìm kiếm đấu thầu đơn vị cung cấp ngun vật liệu cho cơng trình thi cơng Để đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu cho công trường công ty tiến hành ký hợp đồng nguyên tắc, hợp đồng cung cấp vật tư Đối với loại nguyên vật liệu đặc biệt số lượng tùy theo cơng ty ủy thác cho Ban huy công trường mua công ty tự đảm nhiệm Về bản hoạt  động mua bán, cấp phát, quản lý, dự trữ nguyên vật liệu đáp ứng nhu cầu sản xuất, song cịn có số mặt hạn chế: Kinh phí cấp cho mua vật tư chưa tiến độ, mua vật tư chậm, thời gian chờ đợi kéo dài ảnh hưởng đến hoạt động thi công, suất lao động giảm Việc quản lý chưa chủ động, phải phụ thuộc vào định Ban Giám đốc Nếu Ban Giám đốc trù trừ chưa định định chậm ảnh hưởng tới hoạt động cung cấp vật tư, nguyên vật liệu đáp ứng cho thi công, sản xuất công trường Giá nguyên vật liệu xây dựng địa phương, biến động giá nguyên vật liệu nhân tố ảnh hưởng đến cung ứng vật tư nguyên vật liệu đầu vào Sự khan hiếm nguyên vật liệu xây dựng, số thiết bị vật tư đặc chủng thang máy, máy biến áp lắp đạt vào cơng trình theo u cầu phải chờ đặt hàng, SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 22 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN vận chuyển, lắp đặt cũng ảnh hưởng đến việc cung ứng vật tư nguyên vật liệu cho sản xuất công ty Các yếu tố chủ quan có, khách quan có, khắc phục, có vấn đề cấp kinh phí cho hoạt động mua vật tư nguyên liệu chưa tốt, vấn đề ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản suất thi công công trường công ty vấn đề trăn trở Ban Lãnh đạo cơng ty 2.3.Quản trị q trình sản xuất Quản trị q trình sản suất cơng ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh doanh nghiệp xây dựng khác bao gồm bước: 2.3.1 Lên kế hoạch sản xuất: Đáp ứng với nhu cầu cụ thể kế hoạch kinh doanh công ty, Ban lãnh đạo công ty họp xây dựng kế hoạch sản xuất, định kế hoạch cho tháng , quý, năm Căn kế hoạch định thời gian sản xuất tập trung vào lĩnh vực gì, sản xuất gì, bố trí nguồn lực để thực mục đích, kế hoạch đề 2.3.2 Tổ chức thực hiện: Căn vào kế hoạch đề tiến hành phân công cụ thể công việc cho lãnh đạo phận chức Phó Giám đốc phụ trách, trưởng phịng, trưởng ban quản lý dự án vv Chuẩn bị máy móc phương tiện để tiến hành công việc, chuẩn bị nguyên vật liệu để thi cơng cơng trình Chuẩn bị mặt bằng, nơi thi công, lán trại cho công trường thi công, xây dựng nhà điều hành vv Tiến hành triển khai công việc theo kế hoạch đề 2.3.3 Kiểm tra giám sát Căn vào kế hoạch phê duyệt, giám đốc giao các Phó Giám đốc phụ trách, trưởng phòng, trưởng ban quản lý dự án thực việc kiểm tra công việc thực chất lượng, tiến độ, chi phí so sánh với định mức, từ đẩy nhanh hay hỗn lại cơng việc theo tình hình thực tế, vào cơng việc hồn thành để đánh SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 23 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN giá chất lượng từ có điều chỉnh cho phù hợp Bằng cách trực tiếp hay gián tiếp Qua kịp thời nắm tình hình đơn đốc cơng việc hiệu 2.3.4 Đánh giá phương pháp tổ chức điều hành sản xuất Công tác tổ chức điều hành sản xuất Công ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh có nhiều ưu điểm Đó tác phong nhanh nhẹn liệt, dám nghĩ dám làm, chấp nhận đương đầu với thử thách Giám đốc công ty nên định tiến hành nhanh chóng, cơng việc triển khai nhanh chóng Tuy nhiên mặt quản trị sản xuất số vấn đề phải làm tốt phải điều chỉnh kế hoạch tốt triển khai chưa tốt, xử lý công việc thiết yếu chưa kịp thời Do doanh nghiệp nhỏ nên vấn đề tài cịn hạn chế, huy động vốn cịn gặp nhiều khó khăn, có thời điểm thiếu tiền mua nguyên vật liệu ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất kế hoạch đề Do làm ảnh hưởng đến q trình sản xuất, kinh doanh hình ảnh cơng ty 2.4 Quản trị công nghệ hoạt động nghiên cứu phát triển Về máy móc thiết bị doanh nghiệp tương đối đầy đủ theo quy mô sản xuất Công ty trọng đến trang bị phương tiện để phục vụ công việc tốt Cơng tác hành chính, thiết kế cơng ty đầu tư máy móc đồng bộ, đại, phần mềm thiết kế, quản trị văn phòng, lập dự toán, kế toán đầy đủ đáp ứng yêu cầu để làm việc Các thiết bị thi công cơng ty trang bị tương đối đầy đủ  Nhưng doanh nghiệp nhỏ nên hạn chế việc đầu tư trang thiết bị phải cân nhắc đến khả tài cơng ty 2.5 Quản trị chất lượng Định hướng quản trị chất lượng doanh nghiệp Công tác quản trị chất lượng Công ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh sơ khai Việc quản trị chất   lượng áp dụng vừa phải sản xuất thi công cơng trình Với cơng trình cơng ty thi cơng có hồ  sơ chất SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 24 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN lượng cơng tác kiểm tra chất lượng phối hợp nhà đầu tư, tư vấn giám sát, nhà thầu thi cơng Các biên thí nghiệm, biên kiểm tra, nghiệm thu chất lượng, khối lượng thể hồ sơ Công tác kiểm tra chất lượng thực nơi công trường thi công lấy mẫu để thí nghiệm sau đại diện nhà đầu tư, tư vấn giám sát, nhà thầu thi công ký tập hợp vào hồ sơ quản lý chất lượng cơng trình Ngồi cơng tác kiểm tra, giám sát trực tiếp cơng ty cịn đầu tư lắp đặt thiết bị kiểm tra, giám sát ứng dụng công nghệ cao, qua giúp cho lãnh đạo cơng ty nắm bắt tình hình sớm nhất, đạo giải nhanh Doanh nghiệp chưa áp dụng hệ thống quản trị chất lượng nào, cơng tác quản lý chất lượng cịn nhiều vấn đề, số công việc bị lỗi đáng tiếc Tuy nhiên để áp dụng hệ thống quản trị chất lượng vào hoạt động quản trị, sản xuất cần nhiều yếu tố có yếu tố quan trọng cam kết triển khai thực Ban Lãnh đạo cơng ty đồng lịng tồn thể cán bơ, nhân viên kinh phí để thực Do đặc thù công ty nên việc áp dụng hệ thống quản trị chưa áp dụng  Song với xu hướng phát triển việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng công việc phải làm cần làm, vấn đề thời gian 2.6 Quản trị marketing tiêu thụ sản phẩm Hoạt động Quản trị marketing tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp sơ sài Cơng ty có trang Web riêng, trang web có hình ảnh , số viết sản phẩm thành tựu đạt đươc Do khách hàng chủ yếu số đơn vị Bộ Quốc phòng nên việc marketing tiêu thụ sản phẩm Lãnh đạo công ty phòng Kinh Doanh, Phòng KHKT trực tiếp đến gặp gỡ thực khách hàng có yêu cầu, hoạt động Quản trị marketing tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp sơ khai chưa đẩy mạnh Hiện tình hình khó khăn nên ngân sách dùng cho hoạt động cịn nhiều hạn chế, cơng ty cần trọng đến đội ngũ Marketing để giúp cơng ty có hình ảnh thương hiệu tốt, cộng với lực sẵn có để nâng cao khả thắng thầu SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 25 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 2.7 Quản trị nhân Tình hình nhân doanh nghiệp: Công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh Ban giám đốc đạo, phịng Tổ chức Hành thực Căn vào yêu cầu công việc nhu cầu nhân lực, Ban Giám đốc phịng Tổ chức Hành xác định nhu cầu, tiêu chí tuyển dụng nhân tiến hành tuyển dụng Phương pháp tuyển dụng em bạn bè thành viên công ty;  thông qua giới thiệu, tuyển dụng webside giới thiệu việc làm Thông qua vấn đạt yêu cầu ký hợp đồng thử việc 1-2 tháng tùy vào công việc cụ thể Về quản lý nhân Phòng Tổ chức Hành phụ trách Phịng Tổ chức Hành thực công việc soạn thảo hợp đồng lao động, theo dõi biến động nhân sự, tổ chức chấm cơng, đóng bảo hiểm, theo dõi kiến nghị với ban giám đốc tình hình nhân cơng ty Về vấn đề đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ  trong công ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh kinh phí cịn hạn hẹp nên chủ yếu truyền đạt kinh nghiệm học tập trau dồi kiến thức kỹ chun mơn thơng qua q trình làm việc Lãnh đạo cơng ty khuyến khích tạo điều kiện thời gian cho nhân viên xếp thời gian cơng việc để có thê tham gia lớp, khóa học để cao kiến thức chuyên môn Cán nhân viên công ty vào hiệu lực việc hoàn thành nhiệm vụ đề bạt khuyến khích như: khen thưởng, tăng lương, thăng chức Với tình thấy cơng ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh có quan tâm đến việc quản trị nhân lực song điều kiện có hạn nên chưa làm nhiều, công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực hạn chế, chế độ cho người lao động chưa thực động lực thúc đẩy công việc, SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 26 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN việc khen thưởng chưa kịp thời lúc chỗ để phát huy tạo động lực cho người lao động công ty để nâng cao suất, hiệu sản xuất kinh doanh 2.8 Đánh giá chung hoạt động quản trị doanh nghiệp 2.8.1 Các kết đạt Từ năm đầu thành lập trải qua nhiều khó khăn, đến cơng ty đạt thành cơng định, góp phần vào phát triển kinh tế nói chung nâng cao đời sống cán công nhân viên cơng ty nói riêng Trong q trình thực hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đặt cho mục tiêu phát triển nỗ lực việc thực mục tiêu đặt Nhưng điều kiện nay, nỗ lực công ty nhằm mở rộng quy mơ hoạt động sở mở rộng thị trường, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh đồng thời công ty đặt vấn đề hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh lên hàng đầu Cơng ty cịn có nhiều khó khăn, hạn chế từ mơi trường bên ngồi bên nội công ty tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh 2.8.2 Những tồn nguyên nhân Ngồi thành tựu nói trên, cơng ty cịn có hạn chế định q trình nâng cao hiệu kinh doanh là: - Về thị trường, nay, việc nghiên cứu nhu cầu thị trường cơng ty cịn yếu, cơng ty khơng có biện pháp nghiên cứu thị trường riêng mình, nên việc nắm bắt nhu cầu thị trường không nhanh nhạy chưa chủ động, làm cản trở việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Các dự án, hợp đồng cơng ty thu chưa có giá trị lớn, hầu hết dừng lại mức thầu phụ, đến năm 2011, 2012 công ty làm nhà thầu Điều ảnh hưởng lớn đến tiêu doanh thu công ty SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 27 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - Vấn đề vốn, công ty thiên cấu sử dụng vốn chủ sở hữu phần lớn Điều giúp công ty tự chủ mặt tài đảm bảo khả tốn, khoản lợi tức địn bẩy tài sử dụng thấp Xét lực cơng ty, cơng ty hồn tồn tăng vay để sử dụng linh hoạt hiệu nguồn vốn - Vấn đề máy quản lý, có máy quản lý gọn nhẹ làm giảm chi phí quản lý, dễ điều hành, phát huy tinh giảm đến mức, vượt giới hạn cho phép làm cho công ty thiếu số phận chức năng, người cán quản lý phải kiêm nhiệm nhiều công việc tạo cho họ mệt mỏi, không chuyên tâm vào công việc Công ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh công ty rơi vào tình trạng gặp phải nhiều khó khăn, nhu cầu phận quản lý chức tăng lên địi hỏi có trình độ chuyên môn cao để giải công việc cụ thể - Vấn đề lao động, công ty có số lượng cán cơng nhân viên có trình độ kĩ cao, có kinh nghiệm tốt, tạo điều kiện thuận lợi sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhân viên có trình độ kỹ thuật cao đồng nghĩa với độ tuổi trung bình họ cao tạo khó khăn cho cơng ty Đó thời gian lao động họ cịn ít, sức khoẻ giảm sút thể lực lẫn tinh thần làm ảnh hưởng đến suất lao động Mặt khác đội ngũ lao động tiếp cận với kiến thức trình độ khoa học kỹ thuật đương đại, nên việc áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật gặp nhiều khó khăn Ngồi đặc thù ngành xây dựng nên lực lượng lao động thời vụ nhiều tay nghề hạn chế Gặp nhiều khó khăn quản lý nhân địa bàn hoạt động rộng khắp, văn hóa vùng miền khác nhau… Vấn đề xây dựng cấu lao động cho hợp lý để đảm bảo việc làm ổn định, nâng cao hiệu sử dụng lao động tốn khó cho doanh nghiệp - Vấn đề sách, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phụ thuộc SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 28 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN chặt chẽ vào sách Nhà nước, đặc biệt sách xuất nhập khẩu, điều kiện để khai thác chế biến, sách thuế suất ưu đãi cho doanh nghiệp có tỷ lệ nội địa hố theo quy định Do mà hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cịn phải chịu chi phối sách Nhà nước có thay đổi theo thay đổi sách SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 29 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN PHẦN : PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU, GIẢI PHÁP 3.1 Định hướng phát triển Ngành Xây dựng Những năm gần thời kỳ khó khăn cho kinh tế nước, việc lạm phát cao năm 2011 có tác động không nhỏ đến hoạt động phát triển năm năm tiếp theo, rõ nhất dấu hiệu suy giảm tăng trưởng, nguy lạm phát cao Ngành Xây dựng phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức chịu ảnh hưởng chung kinh tế nước, tỷ lệ nợ xấu ngân hàng mức đáng lo ngại, khó khăn doanh nghiệp thiếu việc làm, hàng tồn kho cao, thị trường bất động sản trầm lắng, gây tác động đến hoạt động phát triển kinh tế Nhưng với cố gắng, ngành Xây dựng bước khắc phục, nhiều giải pháp Bộ Xây Dựng phủ đưa nhằm thúc đẩy phát triển trở lại ngành xây dựng, gói 30.000 tỷ, với doanh nghiệp xây dựng có chương trình khuyến mại…nhằm kích cầu thực rào cản chế hạn chế sách đến đối tượng có nhu cầu thực nên chưa cải thiện nhiều Những biến động vừa khó khăn thách thức hội cho Doanh nghiệp ngành Xây dựng nói chung Công ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh nói riêng 3.2 Định hướng phát triển Cơng ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh Trong bối cảnh tại, chiến lược của Công ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh sau: - Về ngắn hạn, để đối phó với khó khăn trước mắt, cơng ty ổn định, trì mức tăng trưởng tại, áp dụng nhiều biện pháp để giúp người lao động gắn bó với cơng ty, giữ vững mối quan hệ giao dịch với khách hàng cũ Tìm kiếm hội để  phát triển kinh doanh - Tiếp tục mở rộng, phát triển lĩnh vực đầu tư, dịch chuyển từ lĩnh vực nhận hợp đồng thi công, thiết kế, tư vấn giám sát xây dựng  sang lĩnh vực đầu tư, làm chủ đầu tư dự án, khai thác dự án, chuyển từ bị động sang chủ động SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 30 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - Mở rộng địa bàn hoạt động từ nước nước Từng bước nâng cao lực công ty đáp ứng với nhu cầu tương lai Tiếp tục tìm kiếm hội để đa dạng hóa kinh doanh SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 31 MSV : TX090721 Báo cáo thực tập tổng hợp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KẾT LUẬN Qua trình thực tập nghiên cứu Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Đầu Tư Thái Thịnh giúp em nhiều cho em việc tìm hiểu số vấn đề thuộc lĩnh vực kinh doanh xây dựng thực tế kinh tế thị trường.Qua giúp em có nhìn thực tế cơng ty hoạt động thị trường ,đồng thời củng cố kiến thức thầy cô giáo truyền dậy năm học đại học Trong hoạt động kinh doanh cơng ty đạt nhiều thành tích bật.Đạc biệt cấu lại ngành nghề kinh doanh,cơ cấu lại đội ngũ cán quản lý.Nhờ cơng ty vượt qua thời kỳ khủng hoảng kinh tế;đang bước ổn định phát triển Bên cạnh cơng ty cịn số vấn đề cần khắc phục.Đó quy trình quản trị dự án chưa hồn thiện cịn phức tạp.và phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh.Bởi cơng ty cần có biện pháp khắc phục nhằm cao lực hiệu kinh doanh Trong trình thực tập công ty em nhận bảo tận tình anh chị công ty cổ phần xây dựng đầu tư Thái Thịnh với hướng dẫn Thầy giáo –Thạc Sỹ Hà Sơn Tùng Em xin chân thành cám ơn tới thầy cô giáo anh chị cơng ty giúp em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp SVTT Nguyễn Anh Tuấn – KDCN3B 32 MSV : TX090721