Trang 11 Ban kiểm soat làm việc theo nguyên tắc độc lập,khách quan trung thực vì lợi ích tấtmọi thành viên trong công ty.1.4.3 Giám đốc ctyÔng Khúc Duy Thành là chủ doanh nghiệp,có quyền
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THÁI THỊNH
Thông tin chung
Tên Công Ty: CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THÁI THỊNH
Tên Tiếng Anh: THAI THINH INVESTMENT AND CONSTRUCTION
Tên viết tắt: THAI THINH T&C.,JSC Địa chỉ: Tầng 1, Nhà A, Ngõ 120, Hoàng Quốc Việt, Phường Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội. Điện thoại: 04.62901968 – 04.62695116 * Fax: 0437480110
Ngân hàng TMCP Quân Đội – CN Tây Hồ - 71 Xuân La, Xuân Đỉnh, Từ Liêm, Hà Nội
Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ Phần Xây Dựng và Đầu Tư Thái Thịnh, trước đây là Công ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng và Thương Mại Thái Thịnh, được thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102014260, lần đầu đăng ký vào ngày 24 tháng 09 năm 2003.
Công ty được thành lập vào năm 2004, có trụ sở tại Số nhà 22, tổ 4, phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội Đơn vị đã chuyển đổi thành công thành công ty cổ phần theo giấy phép đăng ký kinh doanh số.
Số đăng ký 0103038432 được cấp vào ngày 19 tháng 06 năm 2009 Đến ngày 09 tháng 06 năm 2010, doanh nghiệp đã thực hiện thay đổi lần 3 theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0101540788 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư TP Hà Nội – Phòng đăng ký kinh doanh số 2 cấp.
Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng(Ba mươi tỷ đồng)
- Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng
- Số cổ phần đã đăng ký mua: 3.000.000
Danh sách cổ đông sáng lập
Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú đối với cá nhân
Giá trị cổ phần (đồng)
Xóm 1B, xã Cổ Nhuế, Từ Liêm,
Thôn Sâm, xã Hòa Tiến, Hưng Hà, Thái Bình
Thôn Trung Lao, xã Trung Đông, Trực Ninh, Nam
Số 206B5 Mai Động, phường Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội
Xóm 1, thôn Bắc, xã Đông Sơn, Đông Hưng, Thái Bình
Người đại diện theo pháp luật của công ty.
Họ và tên: KHÚC DUY THÀNH Giới tính: Nam
Sinh ngày: 04/08/1968 Dân tộc : kinh Quốc tịch: Việt Nam Chứng minh nhân dân(hoặc hộ chiếu)số: 012855448
Ngày cấp: 10/03/2006 Cơ quan cấp: Công an TP Hà Nội
Địa chỉ đăng ký hộ khẩu thường trú và chỗ ở hiện tại của tôi là Xóm 1B, xã Cổ Nhuế, huyện Từ Liêm, TP Hà Nội.
Lĩnh vực kinh doanh, chức năng hoạt động
1 Xây dựng các công trình: dân dụng, công nghiệp, giao thông, hạ tầng kỹ thuật các khu công nghiệp, các khu đô thị
2 Xây dựng thi công các công trình nạo vét đường thủy, kênh, mương, thủy lợi, cầu cống, đường hầm
3 San lấp mặt bằng và xử lý nền móng, hoàn thiện các công trình xây dựng
4 Thiết kế kiến trúc công trình
5 Thiết kế xây dựng công trình chuyên ngành dân dụng, công nghiệp
Tư vấn quản lý dự án bao gồm các dịch vụ như tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu Doanh nghiệp chỉ có thể hoạt động khi đáp ứng đủ các điều kiện năng lực theo quy định của pháp luật.
7 Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện công trình dân dụng, công nghiệp
8 Trang trí nội, ngoại thất công trình
9 Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị, văn phòng nhà đất
10 Thiêt kế, quy hoạch xây dựng
11 Dịch vụ kinh doanh, khai thác và quản lý chợ
Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý
Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
KHỐI THI CÔNG CÔNG TRÌNH ĐIỆN
KHỐI THI CÔNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG
KHỐI THI CÔNG CÔNG TRÌNH THỦY LỢI
QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC CÔNG TY
PGĐ THƯỜNG TRỰC BAN KIỂM SOÁT
Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung dài hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty
Bổ nhiệm, miễn nhiệm và cách chức Giám đốc, Tổng giám đốc cùng các quản lý quan trọng khác được quy định bởi Điều lệ công ty; đồng thời quyết định mức lương và các lợi ích khác cho các quản lý này Ngoài ra, công ty cũng cử người đại diện theo uỷ quyền để thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ở các công ty khác, đồng thời quyết định mức thù lao và các lợi ích khác cho những người này.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý tối cao của công ty, có quyền hạn toàn diện để đại diện cho công ty trong việc đưa ra quyết định và thực hiện các quyền lợi cũng như nghĩa vụ của công ty.
Hội đồng quản trị thực hiện quyền và nhiệm vụ đúng theo quy định cụ thể tại khoản 2 Điều 108 Luật doanh nghiệp Việt Nam
Ban kiểm soát có trách nhiệm đại diện cho Đại hội đồng Cổ đông để giám sát và đánh giá hoạt động điều hành cũng như quản lý của Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc, đảm bảo tuân thủ các quy định trong Điều lệ Công ty cùng với các Nghị quyết và Quyết định của Đại hội đồng.
Ban kiểm soát có quyền yêu cầu hội đồng quản trị và ban giám đốc cung cấp tất cả hồ sơ và thông tin cần thiết liên quan đến việc điều hành và quản lý công ty.
Ban kiểm soát có nhiệm vụ đảm bảo tính trung thực, chính xác và hợp lý trong việc kiểm tra các số liệu báo cáo tài chính cùng với các báo cáo cần thiết khác.
Cổ đông có quyền yêu cầu hội đồng quản trị tổ chức họp bất thường theo quy định trong điều lệ công ty Họ cũng có quyền yêu cầu giám đốc sắp xếp lại đội ngũ cán bộ chuyên môn phù hợp với công việc, nhằm đảm bảo ban kiểm soát thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của mình Bên cạnh đó, cổ đông có thể thuê tư vấn độc lập để thực hiện quyền được giao, đồng thời có quyền giám sát hiệu quả sử dụng vốn công ty trong các hoạt động đầu tư.
Ban kiểm soat làm việc theo nguyên tắc độc lập,khách quan trung thực vì lợi ích tất mọi thành viên trong công ty.
1.4.3 Giám đốc cty Ông Khúc Duy Thành là chủ doanh nghiệp,có quyền hạn điều hành toàn bộ công ty,quản lý và đưa ra các chiến lược ngắn hạn và chiến lược dài hạn cho công ty.Giám đốc Công ty có quyền phê duyệt các văn bản và các dự án,đề xuất do các phó giám đốc và các phòng ban đề xuất trình lên; Có nhiệm vụ xây dựng gìn giữ các mối quan hệ với đối tác,các bạn hàng,các chủ đầu tư.Trực tiếp ký các hợp đồng lao động,hợp đồng kinh tế cho công ty; Giám sát và kiểm tra các hoạt động kinh doanh và đầu tu của công ty; Thành lập,chia tách sáp nhập, giải thể các phòng ban cho phù hợp với SXKD của từng thời kỳ; Chịu trách nhiệm về pháp lý của công ty trước pháp luật
Giám đốc là người điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, đồng thời chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị Họ có trách nhiệm thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao, và phải báo cáo trước Hội đồng quản trị cũng như trước pháp luật.
Phó Giám đốc thi công công ty có nhiệm vụ tổ chức và điều hành sản xuất các khối thi công công trình, đảm bảo hoàn thành kế hoạch được giao Ngoài ra, vị trí này còn quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho Giám đốc, và tham mưu về việc điều hành vốn trong công ty Phó Giám đốc cũng nghiên cứu các biện pháp giảm giá thành và chi phí, đồng thời giám sát và phê duyệt việc mua bán vật tư phục vụ sản xuất.
- Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của Giám đốc;
- Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động.
Phó Giám Đốc thường trực
Phó giám đốc thường trực chịu trách nhiệm về hành chính và quản trị công ty, xây dựng cơ cấu tổ chức và mục tiêu sản xuất kinh doanh theo quý và năm Vai trò của họ bao gồm đảm bảo lợi nhuận và vốn đầu tư, thẩm định quyết toán lãi lỗ hàng quý và hàng năm, cũng như kiểm tra bảng cân đối kế toán do phòng kế toán lập Họ cũng có quyền ký hợp đồng kinh tế nội bộ theo ủy quyền của Giám đốc và phê duyệt các văn bản liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Hàng năm, phó giám đốc còn xây dựng phương án tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu sản xuất.
1.4.5 Trưởng các phòng, ban, bộ phận
Trưởng các phòng, ban, bộ phận cần xây dựng kế hoạch cụ thể để báo cáo cho các phó giám đốc phụ trách bộ phận của mình, tùy thuộc vào trách nhiệm được giao.
Phòng Tổ chức - Hành chính:
Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong tổ chức cán bộ, quản lý lao động tiền lương và hành chính, đồng thời thực hiện các công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật và bảo vệ Đảm bảo chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty và thực hiện các nhiệm vụ khác theo chức năng, đồng thời chấp hành sự phân công của ban giám đốc đối với các công việc khác.
Phòng tổ chức hành chính chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch tuyển dụng và tiền lương hàng năm, quản lý nhân sự và tiền lương theo quy định của nhà nước Ngoài ra, phòng còn thực hiện các công việc hành chính, quản trị văn phòng, bảo mật văn thư và trang trí khánh tiết Phòng cũng tổ chức và quản lý trang thiết bị văn phòng cũng như xe ô tô phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời đảm bảo an toàn trật tự, vệ sinh trụ sở và tiếp đón khách trong phạm vi công ty.
- Chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc công ty về công tác thiết kế.
Lập báo cáo đầu tư bao gồm việc chuẩn bị các bản vẽ thiết kế, thuyết minh thiết kế và thuyết minh dự án đầu tư Ngoài ra, cần thực hiện báo cáo kinh tế kỹ thuật, khái toán tổng mức đầu tư, cũng như lập và xử lý các tờ trình, văn bản liên quan đến thiết kế và các công việc có liên quan khác.
- Bảo vệ đề án thiết kế đã lập truớc chủ đầu tư.
- Kiểm tra việc thi công theo đúng thiết kế.
- Phối hợp với các phòng, đơn vị trong công ty để triển khai công việc.
Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật:
Lập kế hoạch tiến độ tổng thể cho các dự án và công trình là rất quan trọng Việc theo dõi hoạt động công việc theo đúng kế hoạch đã được phê duyệt giúp đảm bảo tiến độ và hiệu quả thực hiện.
- Lập kế hoạch, phối hợp với các phòng ban khác khi thực hiện các dự án đầu tư sau khi được Giám đốc phê duyệt.
- Thực hiện công tác đấu thầu, chuẩn bị hồ sơ thầu.
- Lập hồ sơ dự toán, quyết toán.
- Chuẩn bị các hồ sơ nghiệm thu, thanh toán, quyết toán, bàn giao và thực hiện bảo hành công trình.
- Kiểm tra chất lượng công trình.
Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh chuyên về đầu tư xây dựng, kinh doanh bất động sản và sửa chữa các công trình cũ Thị trường này có tiềm năng lớn nhờ nền kinh tế phát triển và nhu cầu cao Tuy nhiên, trong những năm gần đây, ngành xây dựng gặp nhiều khó khăn do tình hình kinh tế chung, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
1.5.2 Đặc điểm về khách hàng.
1.5.3 Đặc điểm về công nghệ sản xuất
Công nghệ xây dựng hiện nay đã có những thay đổi đáng kể, với việc sử dụng máy móc thay thế sức lao động con người và cải tiến công nghệ Tại Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh, một doanh nghiệp nhỏ, việc áp dụng công nghệ được điều chỉnh tùy theo từng công việc và cấp độ công trình Đối với các dự án nhỏ với tổng mức đầu tư thấp, công nghệ chủ yếu là thủ công và sử dụng các thiết bị như máy đầm, máy trộn, máy vận thăng Trong khi đó, các công trình lớn và phức tạp hơn yêu cầu áp dụng công nghệ cao hơn, với sự tham gia của các máy móc hiện đại như robot ép cọc, máy khoan và các dụng cụ kiểm tra chất lượng Điều này cũng đòi hỏi cán bộ kỹ thuật và công nhân phải có trình độ chuyên môn cao và tay nghề vững vàng hơn.
Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh trang bị đầy đủ máy móc và công nghệ phục vụ cho các công tác tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát và hành chính văn phòng Các thiết bị như máy tính cá nhân, laptop, máy photocopy, máy in, máy chiếu, máy fax, cùng với các phần mềm vẽ kỹ thuật, dự toán, kế toán và quản trị hành chính văn phòng, đảm bảo hiệu quả trong công việc.
Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh có vốn điều lệ 30 tỷ đồng, chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đầu tư bất động sản và sửa chữa công trình Ngành xây dựng và bất động sản yêu cầu vốn lớn và hiệu quả trong sử dụng vốn Do đó, ngoài vốn chủ sở hữu, công ty có thể sử dụng vốn vay ngân hàng và vốn vay ngắn hạn với lãi suất cao để linh hoạt trong kinh doanh, nhưng vẫn ưu tiên sử dụng vốn chủ sở hữu.
Bảng 1: Bảng chỉ tiêu về nguồn vốn chủ sở hữu
Nguồn: Phòng tài chính kế toán
Biểu đồ cho thấy nguồn vốn chủ sở hữu của công ty đã giảm mạnh, đặc biệt là vào năm 2011 Mặc dù sau đó có sự phục hồi nhưng mức tăng không đáng kể, điều này phản ánh ảnh hưởng lớn của tình hình kinh tế xã hội đến hoạt động của doanh nghiệp.
1.5.5 Đặc điểm về nhân sự
Theo thống kê giai đoạn 2010 – 2012, trong tổng số khoảng 300 nhân viên của Công ty, có 1 người có trình độ sau đại học, 22 người có bằng đại học, 35 người tốt nghiệp cao đẳng - trung cấp, còn lại là lao động phổ thông và lao động thời vụ.
Tất cả nhân viên có trình độ chuyên môn từ đại học trở lên đều thuộc nhóm lao động quản lý gián tiếp, trong khi khoảng 10% nhân viên có trình độ cao đẳng và trung cấp được xem là lao động trực tiếp.
Số lượng lao động có trình độ chuyên môn cao trong toàn bộ công ty chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ, chủ yếu tập trung ở bộ phận quản lý gián tiếp Điều này phù hợp với đặc thù của các lĩnh vực kinh doanh như thi công xây dựng và sửa chữa, tu tạo công trình.
Số lượng lao động phổ thông và lao động thời vụ chiếm khoảng 70%, tạo ra thách thức lớn cho doanh nghiệp Với nguy cơ nghỉ việc và nhảy việc cao, lực lượng lao động này gây khó khăn cho việc duy trì ổn định trong hoạt động sản xuất.
Biểu đồ phân bố lao động trong công ty(giai đoạn 2010 - 2012)
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THÁI THỊNH
CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ THÁI THỊNH
2.1 Một số chỉ tiêu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Bảng 2: Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản
BIỂU ĐỒ SO SÁNH CHI PHÍ VỚI DOANH THU
BIỂU ĐỒ SO SÁNH DOANH THU VỚI VỐN CHỦ SỞ HỮU
Vốn chủ SH Doanh thu
Cùng với doanh thu, lợi nhuận cao nhất vào năm 2010 đạt 1.673.995.000 đồng, thấp nhất năm 2013 đạt 579.701.922 đồng, chỉ bằng xấp xỉ 1/3 so với năm
2010 Điều này cho thấy ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến doanh nghiệp như thế nào.
2.2 Quản trị nguyên vật liệu đầu vào.
Hoạt động mua bán, cấp phát và quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư Thái Thịnh do Phòng Vật Tư thực hiện dưới sự chỉ đạo của Giám đốc công ty Khi có nhu cầu nguyên vật liệu cho các kế hoạch thi công, Thủ kho tại công trường sẽ thông báo cho Ban chỉ huy công trường, từ đó Ban chỉ huy sẽ đề xuất với Ban Giám đốc để được phê duyệt mua sắm Vật tư chủ yếu được nhập kho tại công trường, nơi Thủ kho quản lý và thực hiện việc dự trữ cũng như nhập xuất theo chỉ đạo của Ban chỉ huy.
Nguồn nguyên vật liệu phục vụ thi công.
Nguồn nguyên vật liệu chủ yếu được nhập từ địa phương và các tỉnh lân cận, do một số doanh nghiệp cung cấp Trong quá trình thi công, công ty sẽ tìm kiếm hoặc đấu thầu các đơn vị cung cấp nguyên vật liệu phù hợp với tiến độ công trình Để đảm bảo nguồn cung, công ty ký hợp đồng nguyên tắc và hợp đồng cung cấp vật tư Đối với nguyên vật liệu đặc biệt hoặc số lượng ít, công ty có thể ủy thác cho Ban chỉ huy công trường mua hoặc tự đảm nhiệm việc cung cấp.
Hoạt động mua bán, cấp phát, quản lý và dự trữ nguyên vật liệu cơ bản đáp ứng nhu cầu sản xuất, tuy nhiên vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục.
Kinh phí cấp cho việc mua vật tư không đúng tiến độ dẫn đến việc mua sắm chậm trễ, làm kéo dài thời gian chờ đợi, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động thi công và giảm năng suất lao động.
Quản lý không chủ động do phụ thuộc vào quyết định của Ban Giám đốc, dẫn đến việc chậm trễ trong cung cấp vật tư và nguyên vật liệu cho thi công và sản xuất tại công trường Sự chậm trễ này có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động và tiến độ công việc.
Giá nguyên vật liệu xây dựng tại các địa phương đang có sự biến động, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến việc cung ứng vật tư và nguyên vật liệu đầu vào cho ngành xây dựng.
Sự khan hiếm nguyên vật liệu xây dựng và các thiết bị đặc chủng như thang máy, máy biến áp đang gây khó khăn trong việc cung ứng vật tư cho sản xuất Việc phải chờ đặt hàng, vận chuyển và lắp đặt các thiết bị này ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thi công của công trình.
Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất thi công tại công trường của công ty bao gồm cả yếu tố chủ quan và khách quan Tuy nhiên, vấn đề chính hiện nay là cấp kinh phí cho việc mua sắm vật tư nguyên liệu chưa hiệu quả, điều này đang gây khó khăn lớn cho Ban Lãnh đạo công ty trong việc duy trì hoạt động sản xuất.
2.3.Quản trị quá trình sản xuất
Quản trị quá trình sản suất ở công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh cũng như ở các doanh nghiệp xây dựng khác bao gồm các bước:
2.3.1 Lên kế hoạch sản xuất: Đáp ứng với nhu cầu cụ thể và kế hoạch kinh doanh của công ty, Ban lãnh đạo công ty họp xây dựng kế hoạch sản xuất, quyết định kế hoạch cho tháng , quý, năm Căn cứ kế hoạch quyết định thời gian nào thì sản xuất tập trung vào lĩnh vực gì, sản xuất gì, bố trí các nguồn lực ra sao để có thể thực hiện mục đích, kế hoạch đề ra.
2.3.2 Tổ chức thực hiện: Căn cứ vào kế hoạch đã đề ra tiến hành phân công cụ thể công việc cho lãnh đạo các bộ phận chức năng như Phó Giám đốc phụ trách, các trưởng phòng, trưởng ban quản lý dự án vv Chuẩn bị các máy móc phương tiện để tiến hành công việc, chuẩn bị nguyên vật liệu để thi công công trình Chuẩn bị mặt bằng, nơi thi công, lán trại cho công trường thi công, xây dựng nhà điều hành vv Tiến hành triển khai công việc theo kế hoạch đề ra.
Theo kế hoạch đã được phê duyệt, giám đốc giao nhiệm vụ cho các Phó Giám đốc, trưởng phòng và trưởng ban quản lý dự án tiến hành kiểm tra chất lượng, tiến độ và chi phí công việc so với định mức Dựa vào kết quả kiểm tra, các lãnh đạo sẽ quyết định đẩy nhanh hoặc hoãn lại công việc phù hợp với tình hình thực tế Việc này giúp đánh giá chất lượng công việc hoàn thành và điều chỉnh kịp thời để nâng cao hiệu quả Qua đó, việc nắm bắt tình hình và đôn đốc công việc sẽ trở nên hiệu quả hơn.
2.3.4 Đánh giá phương pháp tổ chức và điều hành sản xuất
Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh nổi bật với công tác tổ chức điều hành sản xuất hiệu quả Dưới sự lãnh đạo quyết đoán và nhanh nhẹn của Giám đốc, các quyết định được thực hiện kịp thời, giúp triển khai công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả Tinh thần dám nghĩ dám làm và chấp nhận thử thách của ban lãnh đạo đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của công ty.
Mặc dù kế hoạch quản trị sản xuất đã được xây dựng tốt, nhưng việc triển khai còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong việc xử lý các công việc thiết yếu không kịp thời Do là doanh nghiệp nhỏ, công ty gặp phải hạn chế về tài chính và khó khăn trong việc huy động vốn, dẫn đến tình trạng thiếu tiền mua nguyên vật liệu Điều này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất và kế hoạch đã đề ra, mà còn tác động tiêu cực đến quá trình kinh doanh và hình ảnh của công ty.
2.4 Quản trị công nghệ và hoạt động nghiên cứu phát triển
Doanh nghiệp sở hữu máy móc thiết bị tương đối đầy đủ, phù hợp với quy mô sản xuất Công ty đã chú trọng đầu tư các phương tiện để nâng cao hiệu quả công việc Hệ thống hành chính và thiết kế được trang bị máy móc hiện đại, cùng với các phần mềm quản trị văn phòng, lập dự toán và kế toán đáp ứng tốt yêu cầu công việc Mặc dù thiết bị thi công được trang bị đầy đủ, nhưng do quy mô nhỏ, doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn trong việc đầu tư do hạn chế về tài chính.
2.5 Quản trị chất lượng Định hướng quản trị chất lượng của doanh nghiệp
Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh đang trong quá trình phát triển công tác quản trị chất lượng, với việc áp dụng kiểm soát chất lượng ở mức
PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU, GIẢI PHÁP
3.1 Định hướng phát triển của Ngành Xây dựng
Những năm gần đây, nền kinh tế trong nước gặp nhiều khó khăn, với lạm phát cao năm 2011 tác động tiêu cực đến tăng trưởng và gây ra nguy cơ lạm phát tiếp theo Ngành Xây dựng đối mặt với thách thức lớn do nợ xấu ngân hàng tăng cao, tình trạng thiếu việc làm, hàng tồn kho lớn và thị trường bất động sản ảm đạm Mặc dù vậy, ngành đã nỗ lực khắc phục khó khăn thông qua nhiều giải pháp từ Bộ Xây Dựng và chính phủ, như gói hỗ trợ 30.000 tỷ đồng và các chương trình khuyến mại từ doanh nghiệp Tuy nhiên, rào cản về cơ chế vẫn hạn chế hiệu quả của các chính sách này trong việc hỗ trợ đúng đối tượng cần thiết.
Những biến động trong ngành xây dựng không chỉ mang đến khó khăn và thách thức mà còn tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp, đặc biệt là Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh.
3.2 Định hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh
Trong bối cảnh hiện tại, chiến lược của Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Thái Thịnh như sau:
Trong ngắn hạn, công ty tập trung vào việc ổn định và duy trì mức tăng trưởng hiện tại bằng cách áp dụng nhiều biện pháp nhằm giữ chân người lao động và củng cố mối quan hệ với khách hàng cũ Đồng thời, công ty cũng tìm kiếm các cơ hội mới để phát triển kinh doanh.
Chúng tôi đang tiếp tục mở rộng và phát triển trong lĩnh vực đầu tư, chuyển mình từ việc nhận hợp đồng thi công, thiết kế và tư vấn giám sát xây dựng sang vai trò chủ đầu tư dự án Sự chuyển đổi này không chỉ giúp chúng tôi khai thác hiệu quả các dự án mà còn thể hiện sự chủ động trong việc quản lý và phát triển các cơ hội đầu tư.
Công ty đang mở rộng hoạt động từ thị trường trong nước ra quốc tế, đồng thời nâng cao năng lực để đáp ứng nhu cầu tương lai Chúng tôi tiếp tục tìm kiếm cơ hội để đa dạng hóa các lĩnh vực kinh doanh, nhằm phát triển bền vững và thích ứng với xu hướng thị trường.