Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh sản xuất nước tinh khiết phong lâm

LỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU Bước ra khỏi lý thuyết của sách vở mỗi người cử nhân kinh tế tương lai chúng em đều chọn cho mình một nơi bắt đầu lý tưởng để khởi nguồn cho công việc thực tế sau bao năm đèn sác[.]

LỜI MỞ ĐẦU

Bước ra khỏi lý thuyết của sách vở mỗi người cử nhân kinh tế tương lai chúng

em đều chọn cho mình một nơi bắt đầu lý tưởng để khởi nguồn cho công việc thực tếsau bao năm đèn sách tích lũy tại trường có bạn chọn cho mình Công ty Cổ Phần, cóbạn lại chọn Công ty liên doanh, riêng em đã chọn cho mình Công ty TNHH Sản Xuất

& Thương Mại Thiết Bị Y Tế Minh Tâm hay cụ thể hơn là Chi Nhánh Sản Xuất Nướctinh khiết Phong Lâm của công ty làm đơn vị thực tập

Nước là đơn vị cấu thành, là khởi nguồn của sự sống, nắm bắt được nguyên lýsâu xa đó Chi Nhánh Sản Xuất Nước tinh khiết Phong Lâm - Công ty TNHH Sản Xuất

& Thương Mại Thiết Bị Y Tế Minh Tâm ra đời.Với việc áp dụng dây truyền côngnghệ tiên tiến và trình độ quản lý chuyên nghiệp Chi Nhánh Sản Xuất Nước PhongLâm đang đáp ứng rất tốt nhu cầu nước sạch cho người dân trong khu vực lân cậntrong tình hình ô nhiễm môi trường và khan hiếm nguồn nước sạch nghiêm trọng nhưhiện nay

Sau hơn 1 tháng thực tập, thời gian chưa nhiều nhưng với sự chỉ dạy nhiệt tình,chu đáo của các anh chị nhân viên trong Chi Nhánh đã giúp em tiếp thu rất nhiều kiếnthức thực tế bổ ích cho bản thân và để hoàn thiện báo cáo thực tập này Do thời gianthực tập có hạn và trình độ của em hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót, em rấtmong nhận được sự chỉ dạy, đóng góp ý kiến của các thầy(cô) trong bộ môn Kinh tế -Khoa Quản lý trường Đại học Thăng Long Dưới đây là toàn bộ nội dung báo cáo thựctập của em tại Chi Nhánh Sản Xuất Nước tinh khiết Phong Lâm– Công Ty TNHH SảnXuất Thiết Bị Y Tế Minh Tâm Báo cáo thực tập ngoài mở đầu ,kết thúc chia ra làm 3phần:

Phần 1 Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Chi Nhánh Sản Xuất Nước Phong Lâm

Phần 2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi Nhánh Sản Xuất Nước tinh khiết Phong Lâm

Phần3 Nhận xét và kết luận

PHẦN 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CHI NHÁNH SẢN XUẤT NƯỚC TINH KHIẾT PHONG LÂM

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh nước tinh khiết Phong Lâm 1.1.1 Thông tin chung về Chi nhánh Nước tinh khiết Phong Lâm

Tên công ty: Công ty TNHH Sản Xuất & Thiết Bị Y Tế Minh Tâm

Hình thức doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn

Trụ sở chính: 319, B8 Lý Thường Kiệt –Phường 15, Quận 11- Thành phố Hồ Chí Minh.Điện thoại: (84) 38661318

Email: minhtam@mtcvn.com

Vốn pháp định: 100 tỷ đồng (Năm 2010)

Tên Chi nhánh: Chi nhánh Nước tinh khiết Phong Lâm

Trụ sở: Thôn Phong Lâm - xã Hoàng Diệu – H Gia Lộc - Hải Dương

Điện thoại: (0320) 3514482

Email: purewater_gialoc@mtcvn.com

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Chi nhánh Nước tinh khiết Phong Lâm

Công ty MINH TÂM thành lập năm 1995, giấy phép đăng ký kinh doanh số:

052462 do Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày: 05/07/1995 Dựa trêncác kết quả nghiên cứu sản xuất thử thành công và được giải thưởng “Tuổi trẻ sáng tạo”,

“Sáng tạo kỹ thuật TPHCM”, Huy chương vàng Hội chợ Hàng công nghiệp cho các sảnphẩm:

- Hệ thống xử lý khử khoáng nước cation + anion cho Nhà máy Dược phẩm CửuLong (1988)

- Tủ sấy điện dùng cho y tế (1989)

Nước đóng bình tinh khiết Phong Lâm với logo “Sự tinh khiết của cuộc sống” ra đờiđến nay chưa đầy 5 năm nhưng đã trở nên rất đỗi quen thuộc với người dân Có được kếtquả đó chính bởi chất lượng sản phẩm cộng với sự phục vụ chăm sóc chu đáo của công tyvới khách hàng của mình đúng như lời cam kết của lãnh đạo công ty, nước đóng bình tinhkhiết Phong Lâm đã mang đến cho người dân một loại nước tinh khiết không có vi khuẩngây hại bởi áp dụng công nghệ hiện đại nhất của Công ty Minh Tâm – hệ thống thẩm thấungược RO – được cung cấp bỏi tập đoàn GE.

Ngoài chức năng đó CN còn là nơi tiến hành các nghiên cứu đào tạo thực nghiệmcác quy trình xử lý nước Cũng như các tư vấn, thiết kế, chế tạo, lắp đặt, cung cấp hệthống thiết bị xử lý nước cấp và nước thải với các thiết bị nhập khẩu đồng bộ được chếtạo từ Mỹ, Nhật, Đức, Hà Lan…,cho các ngành công nghiệp, dược phẩm, thực phẩm

Sau hơn 5 năm đầu hoạt động khá hiệu quả, doanh số tăng tuy chưa nhiều và chưa

ổn định, song đủ để lãnh đạo tin tưởng vào khả năng phát triển trong tương lai

1.2 Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh Sản Xuất nước tinh khiết Phong Lâm

(Nguồn: Phòng hành chính)

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của CN SX nước tinh khiết Phong Lâm

GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH

VẬT TƯ THI CÔNG

TƯ VẤN THIẾT KẾ

1.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

1.3.1 Giám đốc Chi nhánh

Giám đốc là người chỉ đạo chung, có thẩm quyền cao nhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diệntrên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trương, chế độ chính sách của Nhà nước

1.3.2 Phòng hành chính

Chức năng: Có chức năng tư vấn cho Giám đốc về quản lý nhân sự, quản lý hành chính,

có trách nhiệm vể công tác tổ chức hành chính của CN.

Nhiệm vụ: tham gia xây dựng và quản lý chương trình đào tạo, phát triển nhân viên; phối

hợp theo dõi, kiểm tra và đôn đốc nhân viên thực hiện các nội quy và quy chế của công

ty Quản lý hồ sơ cá nhân và các tài liệu về BHXH của nhân viên, thực hiện công tácBHXH cho nhân viên

1.3.3 Phòng Kế toán

Chức năng: Có chức năng tư vấn cho Giám đốc những vấn đề liên quan đến tài chính và

kế toán, có trách nhiệm tổ chức và thực hiện công tác kế toán của CN

Nhiệm vụ: cập nhật, tìm hiểu các chủ trương, chính sách và các quy định của Nhà nước

có liên quan đến công tác quản lý tài chính, kế toán, duy trì quan hệ tốt với các cơ quannhư các ngân hàng, các cơ quan thuế Kiểm kê hàng tồn kho, kiểm kê quỹ, két hàngtháng, lập các báo cáo kết quả kinh doanh, hàng tồn kho, quỹ két, công nợ trình Giám đốchàng tháng, hàng quý, hàng năm

1.3.4 Phòng kinh doanh

Chức năng: Phòng này có chức năng mua hàng, nhận đơn đặt hàng để đưa cho bộ phận

sản xuất, để thiết lập kế hoạch sản xuất và tiến hành sản xuất đơn hàng, đồng thời cónhiệm vụ tiêu thụ các sản phẩm cũng như làm công tác thị trường cho việc nhận các đơnhàng và mua hàng , tiêu thụ sản phẩm

Nhiệm vụ: Duy trì quan hệ với các đối tác truyến thống, thường xuyên báo cáo Giám đốc

các thông tin về kế hoạch đầu tư, mua sắm của các đối tác và khách hàng mà phòng dự án

đã thu thập được

Bộ phận mua bán vật tư

Nhiệm vụ: Bộ phận này chịu trách nhiệm mua (bán) nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho

quá trình sản xuất Đảm bảo luôn cung ứng đầy đủ nguồn nguyên liệu nhất là khi nhu cầutăng đột biến

Bộ phận dịch vụ hậu mãi

Nhiệm vụ: Thực hiện công việc bảo hành,bảo dưỡng các sản phẩm mà công ty đã cung

cấp cho các khách hàng Tập hợp và báo cáo Giám đốc các ý kiến phản hồi của kháchhàng về sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung ứng, qua đó Ban lãnh đạo CN nghiên cứu

và xây dựng các chiến lược cụ thể nhằm cung cấp tới khách hàng những sản phẩm và dịch

vụ hoàn hảo nhất, đáng tin cậy nhất

1.3.5 Phòng kĩ thuật

Chức năng: Có chức năng nhiệm vụ hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh bán hàng, thực hiện

triển khai hợp đồng

Nhiệm vụ: Thiết kế, cài đặt các thiết bị phần cứng và phần mềm theo yêu cầu của khách

hàng Nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá chất lượng các sản phẩm phần cứng của các nhàcung cấp, báo cáo để Giám đốc có đủ thông tin đưa ra các quyết định đầu tư hợp lý

Phòng kỹ thuật gồm 2 bộ phận:

Bộ phận tư vấn thiết kế

Nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm tư vấn cho khách hàng về các hệ thống xử lý nước, tư vấn

đào tạo các khóa học về lắp đặt vận hành hệ thống xử lý nước

Bộ phận vật tư thi công

Nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm vận hành, lắp đặt hệ thống xử lý nước Trong quá trình thực

hiện cần kết hợp với bộ phận thiết kế để làm đúng các quy chuẩn đề ra

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CHI

NHÁNH NƯỚC TINH KHIẾT PHONG LÂM

2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của Chi nhánh Sản Xuất Nước tinh khiết Phong Lâm

Hoạt động theo sự điều phối của công ty mẹ, CN sản xuất nước sạch Phong Lâm đangthực hiện các hoạt động sau:

- Cung cấp các sản phẩm là nước sạch cho các khu công nghiệp thực phẩm, dượcphẩm theo đơn đặt hàng

- Chế tạo, lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng, bảo hành, bảo trì các hệ thống xử lý nước, tựđộng hoá, đo lường, máy móc thiết bị phục vụ lĩnh vực công nghiệp

- Tư vấn và chuyển giao công nghệ cho các đơn vị có nhu cầu dử dụng hệ thống xử lýnước, cũng như cung cấp các khóa đào tạo vận hành trước khi các hệ thống chính thức đivào hoạt động

2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi Nhánh Sản Xuất Nước sạch Phong Lâm

2.2.1 Mô tả hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Chi nhánh

BÌNH NƯỚC TINH KHIẾT

Bể lắng 1,2,3: Nước sẽ làm lắng phèn Fe, các chất lơ lửng trong nước bởi sự bổ

xung của NaOH

Lọc đa cấp MDA: tại đây các tạp chất như Mn, As, Fe được khử

Lọc Catrige: Qua lớp lọc Catrige các hạt kích thước lớn hơn 5micro được loại bỏ

Bể lọc than: Bể có tác dụng loại bỏ mùi, màu ,hấp phụ các chất độc, các nguyên tốdạng vết… có trong nước Hiệu suất lọc của than phụ thuộc vào các tinh chất vật lý ,hóahọc, thời gian tiếp xúc giữa nước và than

Bước 4: Đóng bình

Nước sau hệ thống RO được lưu ở bể chứa và được khử trùng bằng đèn UV sau đó đem

đi đóng bình thành phẩm

Bước 5: Bình nước tinh khiết

2.3 Mô tả tại phòng kế toán

(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)

Sơ đồ 1.3: Tổ chức bộ máy kế toán

Thủ quỹ

Kế toántiền lương

2.4 Chức năng nhiệm vụ của phòng kế toán

Phòng kế toán của CN đặt dưới sự chỉ đạo của Giám đốc CN, trong đó nhân viên kế toánđặt dưới sự chỉ đạo của kế toán trưởng Kế toán trưởng là người trức tiếp chỉ đao, cácthành viên còn lại chịu trách nhiệm các phần hành kế toán khác nhau

Kế toán trưởng: Có nhiệm cụ giám sát các công tác kế toán trong toàn CN đưa ra các

thông tin, nhiện vụ cho các nhân viên kế toán và đưa ra các quyết định quan trọng Đồngthời kế toán trưởng cũng là người chịu trách nhiệm mọi mặt về tài chính kế toán trongCN

Kế toán tổng hợp: Kiểm tra đối chiếu chứng từ của các bộ phận chuyển qua cho kế toán

tổng hợp, lập chứng tư g sổ vào cuối kỳ, lập báo cáo theo định kỳ Kế toán tổng hợp của

CN kiêm luôn công tác kế toán thành phẩm và tính giá thành phẩm

Kế toán TSCĐ và thanh toán: Theo dõi tình hình công nợ của CN với các đối tác các tổ

chức kinh tế có liên quan, đồng thời quyết định toàn bộ các nhiệm vụ thu chi của CN ,kiêm luôn kế toán TSCĐ

Kế toán tiền lương: Trên cơ sở bảng chấm công, số lượng hoàn thành của từng tổ sản

xuất kế toán hạch toán chính xác,đầy đủ, kịp thời tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y

tế, kinh phí công đoàn và cac khoản khác có liên quan cho cán bộ công nhân viên theochế độ của Nhà nước ban hành

Kế toán quỹ: Có nhiệm vụ quản lý số tiền mặt tại Chi nhánh, ghi chép đầy đủ các nghiệp

vụ liên quan đến tiền mặt tại quỹ vào các sổ sách có liên quan

2.4.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2010 và 2011 của Chi nhánh nước sạch Phong Lâm – Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thiết Bị Y Tế Minh Tâm

Bảng 2.1: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh

Đơn vị tính:VND

Tuyệt đối Tương đối (%)

Nhận xét: Qua bảng báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 2 năm

2010 và 2011, nhìn chung tình hình kinh doanh năm 2011 đã có những tiến triển tốt hơn

so với năm 2010 Công ty có được kết quả như vậy là do sự chỉ đạo thường xuyên củaban lãnh đạo Công ty, cùng với sự cố gắng và tinh thần làm việc của toàn bộ cán bộ côngnhân viên của Công ty Sự phát triển của Công ty cụ thể như sau:

Về doanh thu: Doanh thu bán hàng năm 2011 tăng 219,449,487 đồng tương đương với

32,60% năm 2010 Đây là một tỷ lệ khá cao Nguyên nhân sâu sa của việc tăng doanh thu

là do nhu cầu nước sạch để sản xuất các sản phẩm của các công ty thực phẩm, dược phẩmnhư công ty bia Sài Gòn, nước giải khát Coca-Cola… tăng cao nhất là khi trái đất đangnóng lên từng ngày, ngoài ra còn do chính sách lãnh đạo đúng đắn của ban lãnh đạo công

ty khi nhận thấy tầm quan trọng đặc biệt của nước sạch khi mà môi trường đang ô nhiễmnghiêm trọng.Với nhu cầu hiện tại hứa hẹn sự tăng doanh thu trong các năm tiếp theo

Các khoản giảm trừ doanh thu: Các khoản giảm trừ doanh thu trong 2 năm 2011 và

2010 không phát sinh cho thấy hàng hóa và cung cấp dịch vụ của Công ty rất đảm bảo vàđáp ứng được yêu cầu của khách hàng Ngoài ra còn cho thấy hoạt động sản xuất kinhdoanh trên thị trường ngày càng có nhiều kinh nghiệm Vì vậy các khoản giảm trừ doanhthu như giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại đều không có

Giá vốn hàng bán: Giá vốn hàng bán năm 2011 là 700,875,799 đồng tăng 150,032,437

đồng tương ứng với 27.24% so với năm 2010 Sự tăng lên này là do nền kinh tế có lạmphát gia tăng làm cho giá cả của các nguyên vật liệu đầu vào cũng tăng Bên cạnh đó nhucầu về sản phẩm tăng dẫn đến doanh thu tăng cũng là nguyên nhân làm cho giá vốn hàngbán tăng Tuy nhiên tốc độ tăng của giá vốn hàng bán là 27.24% nhỏ hơn so với tốc độtăng của doanh thu là 32.60% Có được điều này là do CN áp dụng công nghệ tiên tiến,trình độ quản lý tốt làm cho năng suất cao hơn vì vậy tuy có tăng nhưng tốc độ tăng củagiá vốn mới nhỏ hơn doanh thu một tỷ lệ là 5.36%

Lợi nhuận gộp: Nhờ sự chênh lệch giữa doanh thu lớn hơn giá vốn hàng bán làm cho lợi

nhuận gộp của năm 2011 tăng lên đáng kể so với năm 2010 là 56,74% Cụ thể là trongnăm 2011 là 191,763,021 đồng trong khi đó năm 1020 chỉ có 122,345,971 đồng

Doanh thu hoạt động tài chính: Doanh thu hoạt động tài chính tăng với một tốc độ vô

cùng lớn cụ thể là 542,529 đồng năm 2010 nhưng sang năm 2011 nó đã là 7,599,430 đồngtức là tăng 1300.74% Sự gia tăng lớn này cho thấy ngoài việc đầu tư kinh doanh CN cònchú trọng vào hoạt động tài chính cho vay tiền hay tiền lãi từ bán hàng trả chậm, trả góp,đầu tư chứng khoán dài hạn và đầu tư dài hạn khác…

Chi phí tài chính: Cũng như doanh thu tài chính chi phí tài chính cũng tăng tuy nhiên tốc

độ tăng không lớn như doanh thu tài chính cụ thể từ 24,875,303 đồng năm 2010 lên26,655,876 đồng năm 2011 tức tăng 7.16% Sở dĩ chi phí tài chính tăng do doanh thu tàichính tăng vi vậy chi phí bỏ ra cũng tăng, bên cạnh đó chi phí tài chính tăng còn do CN

áp dụng chiết khấu thanh toán để khuyến khích khách hàng trả tiên sớm làm tăng khảnăng luân chuyển vốn và tăng cơ hội đầu tư của CN.

Chi phí quản lý: Để phục vụ cho hoạt động quản lý doanh nghiệp chi phí quản lý kinh

doanh, quản lý hành chính và quản lý điều hành chung chi phí quản lý của CN cũng tănglên đáng kể Năm 2010 là 45,219,967 đồng sang năm 2011 là 55,468,377 đồng Do cầnđáp ứng nhu cầu của khách hàng tăng lên, dẫn đến số lượng đơn đặt hàng, và số lượng cáckhoá đào tạo tăng, nên chi phí quản lý cũng tăng theo để đáp ứng các nhu cầu đó Ngoài

ra chi phí quản lý tăng cũng dễ hiểu bởi lẽ CN mới đi vào hoạt động kinh nghiệm quản

lý của ban lãnh đạo còn nhiều yếu kém Điều này cho thấy CN cần phải cơ cấu lại bộ máy

và có những biện pháp khắc phục để giảm thiểu tối đa chi phí trong những năm tới

Lợi nhuận khác: Do CN không có khoản mục chi phí khác nhưng do thu nhập khác giảm

nên lợi nhuận khác của CN có xu hướng giảm từ 4,578,230 năm 2010 xuống 2,400,000năm 2011

Lợi nhuận trước và sau thuế: mặc dù các chi phí đều tăng, tuy nhiên tốc độ tăng của chi

phí nhỏ hơn rất nhiều tốc độ tăng của doanh thu cho nên lợi nhuận trước, sau thuế năm

2011 vẫn tăng 62,266,218 tương ứng 108.53% Lợi nhuận trước, sau thuế tăng chứng tỏhoạt động kinh doanh của CN có hiệu quả CN cần phát huy hơn nữa thế mạnh để tăng lợinhuận

Kết luận: Nhìn chung tình hình hoạt động của CN đang có bước phát triển tốt và ổn định.

Tuy nhiên để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh ngày càng gia tăng, doanh nghiệp cần có nhữngbiện pháp quản lý cũng như bán hàng tốt hơn để giảm thiểu chi phí

2.4.2 Tình hình tài sản nguồn vốn năm 2010 và năm 2011 của Chi nhánh Sản Xuất Nước tinh khiết Phong Lâm

Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán

TỔNG TÀI SẢN 1,961,953,546 1,787,497,935 174,455,611 9.76 NGUỒN VỐN

Nhận xét: Qua bảng cân đối kế toán trên, ta thấy tình hình tài sản, nguồn vốn năm 2011

tăng 174.455.611 tương ứng với 9,76% so với năm 2010, tình hình cụ thể như sau:

Tài sản ngắn hạn:

Lượng tiền dự trữ năm 2011 tăng 33.133.756 đồng tương ứng với 96,34% Ta thấylượng tiền dự trữ tăng lên gần gấp đôi để đáp ứng cho khả năng thanh toán chi trả các chiphí chi mua nguyên vật liệu phục vụ hoạt động sản xuất và đào tạo gia tăng Tuy vây, CNcũng nên thường xuyên cân đối các khoản thu chi, quản lý ngân quỹ vì nếu lượng tồn quỹquá nhỏ sẽ làm giảm khả năng thanh toán của CN tuy nhiên nếu dự trữ ở mức độ quá lớn

sẽ tốn chi phí quản lý cũng như mất đi cơ hội đầu tư của CN

Phải thu ngắn hạn của CN cũng gia tăng đáng kể, cụ thể là tăng 56.071.374 đồngtương ứng 40,49% Điều này là do công ty áp dụng chính sách chiết khấu thương mại chocác khách hàng để tạo lập mối quan hệ cũng như tăng doanh thu nhờ các điều khoản bán

vị khác chiếm dụng Vì vậy CN cần cân đối khoản phải thu khách hàng ở mức độ hợp lýtránh ứ đọng vốn mà lại không mất đi doanh thu từ khoản bán chịu.

Hàng tồn kho: Do nhu cầu thị trường biến động do đó mà CN luôn phải dự trữhàng tồn kho để đáp ứng cho sự biến đổi đó để đảm bảo nguồn cung ra thị trưởng luônluôn ổn định Ngoài ra dự trữ hàng tồn kho trong tình hình lạm phát ra tăng như hiện naycũng là một cách giúp CN giảm giá vốn hàng bán.Vì vậy, hàng tồn kho năm 2011 tăng120.591.057 tương ứng với 62,5% Tuy nhiên việc CN dự trữ khá nhiều hàng tồn kho vậy

sẽ làm giảm khả thanh toán nhanh của CN ngoài ra làm tốn thêm chi phí lưu kho, bảoquản.Do đo CN cần tìm cân nhắc dự trữ nhiều hàng khi lạm phát và nhu cầu gia tăngmạnh để giảm các chi phí kho, bãi phát sinh

Tổng tài sản tăng còn do số thuế giá trị gia tăng chưa được khấu trừ trong năm 2011tăng so với năm 2010 Tỷ lệ tăng là 500,694 tương ứng với 54,26% so với năm 2010 Con

số này thể hiện sang năm 2012 CN sẽ được khấu trừ nhiều hơn trong năm 2011 là500,694 đồng

Sở dĩ chi phí khấu hao tăng mạnh do nhu cầu gia tăng nên máy móc hoạt động nhiều hơnđáp ứng nhu cầu gia tăng số lượng đặt hàng nhiều hơn bởi vậy mà chi phí khấu hao tăngmạnh

Nợ ngắn hạn

Nợ phải trả năm 2011 tăng 269,580,230 tương ứng với 91,76% so với năm 2010trong đó chủ yếu là do nợ ngắn hạn gây lên.Vay ngắn hạn ngân hàng tăng 209.668.070tương ứng với 76.92% so với năm 2010 Vay ngắn hạn tăng tương đương với áp lực chitrả lãi CN phải đối mặt tăng Tuy nhiên đối với nguồn vay và nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọngnhỏ trong tổng nguồn vốn nên điều này không đáng lo ngại

Ngoài sự gia tăng của nợ ngắn hạn ngân do phải trả người bán tăng mạnh 282.59%hay chính xác hơn là tăng 59.903.160 đồng so với năm 2010 Số tiền này thể hiện số tiền

mà CN đang nợ người bán Số tiền này cao đây là dấu hiệu không khả quan lắm vì nó thể