Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
1.1.1 Lịch sử truyền thống và định hướng phát triển.
- Tên gọi: Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ 27-7
- Địa chỉ : Khu TT 612 – Dương Xá – Gia Lâm – Hà Nội.
- Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ 27-7
+ Có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, có tài khoản mở ngân hàng.
+ Có vốn điều lệ cdo các cổ đông đóng gópvà chịu trchs nhiệm tài chính hữu hạn đối với các khoản nợ trên phần góp vốn.
+ Hạch toán kinh tế độc lập và tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm về bất cứ hoạt động kinh doanh nào của mình.
1.1.2 Đặc điểm về hoạt động kinh doanh và tổ chức sản xuất của công ty
* Ngành nghề sản xuất kinh doanh
Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ 27 – 7 chuyên sản xuất dây điện và dây cuộn mềm, được thành lập theo quyết định số 36 QĐUB ngày 13/8/1999 của UBND Thành phố Hà Nội.
Hiện tại, công ty có 408 cán bộ công nhân viên với tay nghề cao và trình độ vững vàng Nhờ vào lòng nhiệt huyết và sự chuyên nghiệp, công ty đã đạt được sự phát triển nhanh chóng và ổn định từ khi thành lập đến nay.
Với hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, công ty cam kết đầu tư mạnh mẽ vào việc nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, nhằm thu hút khách hàng trên toàn quốc.
Công ty cam kết mạnh mẽ về vấn đề vệ sinh môi trường, nhằm tạo ra một môi trường làm việc trong lành và không độc hại Điều này không chỉ bảo vệ sức khỏe của người lao động mà còn đảm bảo an toàn cho các gia đình sinh sống gần khu vực công ty.
Công ty sở hữu đội ngũ vệ sinh chuyên nghiệp, nhiệt tình và nghiêm túc, đảm bảo không gian làm việc sạch sẽ và gọn gàng Bên cạnh đó, vườn hoa cây cảnh không chỉ tạo điểm nhấn cho cảnh quan công ty mà còn mang lại bầu không khí trong lành và mát mẻ cho nhân viên.
Ngoài việc đảm bảo vệ sinh môi trường, sức khỏe của người lao động cũng được chú trọng tối đa Họ làm việc trong điều kiện có áo bảo hộ và khẩu trang để đảm bảo an toàn Trước khi bắt đầu công việc, người lao động được đào tạo về nội quy và quy định an toàn, vệ sinh lao động Ngoài ra, họ còn được tập huấn về phòng cháy, chữa cháy từ một đến hai lần tại đơn vị.
- Những khó khăn và thuận lợi:
Các công ty mới thành lập thường gặp nhiều khó khăn trong giao dịch và vốn đầu tư, đặc biệt trong giai đoạn khởi đầu hoạt động Việc chuyển đổi và tổ chức bộ máy quản lý hiệu quả là một thách thức lớn, ảnh hưởng đến khả năng sản xuất và hoạt động của công ty Hai khó khăn cơ bản này cần được giải quyết để công ty có thể hoạt động một cách tối ưu Trong bối cảnh hiện tại, khi Việt Nam đang hội nhập vào WTO, những thách thức này càng trở nên quan trọng hơn.
Áp lực cạnh tranh hiện nay đang tạo ra nhiều thách thức cho công ty thương mại dịch vụ 27-7, cũng như cho các doanh nghiệp sản xuất dây điện và dây cuộn mềm trong nước Đây là một vấn đề chung mà nhiều công ty trong ngành đang phải đối mặt.
Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập vào WTO, sức cạnh tranh của các công ty ngày càng gia tăng, đặc biệt đối với ngành sản xuất dây thép và dây cuộn mềm Chất lượng sản phẩm, mẫu mã và giá cả là những yếu tố then chốt quyết định sự phát triển của công ty Do đó, các doanh nghiệp cần nỗ lực tối đa để nâng cao chất lượng và cải thiện mẫu mã, giá cả, nhằm thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh số Việc này không chỉ giúp công ty cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ trong nước mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường tiêu dùng.
Bên cạnh những khó khăn trên thì công ty còn có những thuận lợi sau:
Công ty nằm gần đường quốc lộ 5 Hà Nội - Hải Phòng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa Dưới sự lãnh đạo của ban giám đốc, toàn thể cán bộ và công nhân viên đã nỗ lực hết mình để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Khu vực dân cư đông đúc với tỷ lệ người trong độ tuổi lao động cao tạo điều kiện thuận lợi cho việc sử dụng lao động Thị trường sản xuất dây điện và dây cuộn mềm đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, nhận được sự quan tâm và hỗ trợ từ chính phủ Điều này giúp công ty có cơ hội hoạt động sản xuất hiệu quả nhất.
Trên đây là một số khó khăn, thuận lợi cơ bản của công ty trong thời gian qua và thời gian sắp tới.
1.1.3 Chức năng, vai trò của doanh nghiệp
Chúng tôi chuyên sản xuất các sản phẩm như dây điện và dây cuộn mềm từ nguyên liệu trong nước Mục tiêu của chúng tôi là cung cấp các sản phẩm theo đơn đặt hàng của đối tác trong nước, đáp ứng nhu cầu đa dạng của nhiều đối tượng khách hàng.
Công ty hàng năm nhận được nhiều đơn đặt hàng và hợp đồng kinh tế từ các đối tác trong nước, đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nước thông qua thuế, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế quốc dân.
Công ty không chỉ tăng cường nguồn thu cho ngân sách nhà nước mà còn giúp giải quyết vấn đề lao động và việc làm tại địa phương Điều này không chỉ nâng cao thu nhập cho người lao động mà còn góp phần giảm thiểu các vấn đề xã hội do thất nghiệp gây ra.
Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua
Bảng 01: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY ĐVT: Tr đồng
TT Chỉ tiêu Năm kinh doanh
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
3 Doanh thu thuần về bán hàng cung cấp dịch vụ
6 Doanh thu từ hoạt động tài chính
(trong đó chi phí lãi vay)
10 Lợi nhuận (lỗ) thuần từ hoạt động SXKD
14 Tổng lợi nhuận (lỗ) trước thuế 3057 3503 5076 6536
15 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp
Nguồn: Phòng kinh doanh công ty
Biểu đồ doanh thu, hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty
Biểu đồ lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh
Dựa trên bảng kết quả sản xuất kinh doanh và biểu đồ doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ, công ty đã ghi nhận mức doanh thu cao.
Năm 2005 đạt 322160 hàng năm tăng dần đến năm 2008 doanh thu đạt 906216.
Ta dễ dàng nhận thấy doanh thu năm sau cao hơn năm trước So với năm
2005 doanh thu năm 2008 cao hơn 3 lần.
Cụ thể qua biểu đồ lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh ta nhận thấy lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước.
Năm 2007 tăng so với năm 2006 là 10494
Năm 2008 tăng so với năm 2007 là 7384
Công ty đã vượt qua những thách thức do khan hiếm nguyên vật liệu bằng cách tự sản xuất các thành phần như nhựa để bọc vỏ dây dẫn điện, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào việc nhập khẩu từ nước ngoài Đồng thời, công ty cũng tích cực thực hiện các chiến lược marketing để tìm kiếm thị trường mới, nhằm mở rộng cơ hội kinh doanh.
Các sản phẩm của công ty không ngừng được đổi mới về cả hình thức lẫn chất lượng, nhằm đáp ứng thị hiếu và nhu cầu của khách hàng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ 27-7
2.1 Một số đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực.
Dưới đây là những sản phẩm chủ yếu của Công ty CP thương mại dịch vụ 27-7:
+ Dây điện mềm nhiều sợi bọc PVC chất lượng cao
+ Cáp động lực 3, 4 ruột lõi đồng, nhôm bọc PVC điện áp 600-1000V. + Dây cáp nhôm, dây cáp đồng trần và bọc PVC.
Sản phẩm dây điện mềm nhiều sợi PVC chất lượng cao được ưa chuộng và tiêu thụ hết ngay khi sản xuất Trong khi đó, dây cáp và cáp động lực mang lại doanh thu lớn nhất cho công ty thông qua việc đấu thầu cung cấp cho các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng.
Công ty không chỉ sản xuất các sản phẩm chính mà còn cung cấp nhiều loại hàng hóa khác như băng nhôm, dây phích cắm và nhận gia công theo đơn đặt hàng.
2.1.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật
- Hệ thống đúc - kéo đồng liên tục trong môi trường không ô-xi:
+ Xuất xứ: Outokumpu - Phần Lan (01 hệ thống)
+ Xuất xứ: CHND Trung Hoa (02 hệ thống)
+ Nguyên liệu đầu vào và xuất xứ: đồng tấm cathodes có độ sạch cao (Cu
99,97% min) được nhập khẩu từ Chi-lê, Brazin, Oman, CHLB Nga, Nhật Bản,
+ Đường kính dây ra: 12 dây đồng 14,4 mm, độ dài bất kỳ; 12 dây đồng đơn 8mm; đọ dài bất kỳ.
+ Tổng sản lượng: 20.000 tấn/năm.
* Hệ thống đúc - cán nhôm liên tục theo nguyên lý miền Nam nước Mỹ (đã được nhận giải thưởng công nghệ Thăng Long):
+ Số lượng: 02 hệ thống đúc cán nhiệt từ gas, dầu.
+ Nguyên liệu đầu vào và xuất xứ: nhôm thỏi A7 có độ sạch cao (hàm lượng Al 99,7%), được nhập khẩu từ Austrilia, CHLB Nga, Ấn Độ, Singapo…
+ Đường kính dây ra: dây nhôm đơn 9,5 mm
+ Năng lực sản xuất: 5000 tấn/năm.
* Máy kéo - ủ (điện trở) liên tục và thu dây tự động Hen - rích:
+ Xuất xứ: Cộng hoà liên bang Đức (01 máy)
+ Tốc độ kéo: 30 mét/giây
+ Đường kính dây vào: dây đồng 8 mm
+ Đường kính dây ra: dây đồng đơn 3mm đến 1,4 mm
+ Dung tích lồng thu: 2000kg/lồng
+ Năng lực sản xuất 30 tấn/ngày.
*Máy kéo dây nhôm liên tục và thu dây tự động Hen - rích:
+ Xuất xứ: Cộng hoà liên bang Đức
+ Đường kính dây vào: dây nhôm 9,5 mm
+ Đường kính dây ra: dây nhôm đơn 4,5 mm đến 1,7 mm
+ Dung tích lồng thu: 1000 kg/lồng
+ Năng lực sản xuất 7000 tấn/năm.
* Máy kéo trung liên tục 7 khuôn:
+ Xuất xứ: Đài Loan (01 máy)
+ Tốc độ kéo: 600 mét/phút
+ Đường kính dây vào: dây nhôm 5 mmm
+ Năng lực sản xuất 2000 tấn/năm
* Máy kéo dây đơn 7 khuôn:
+ Xuất xứ: Đài Loan (06 máy)
+ Đường kính dây vào: dây nhôm 5 mm
+ Đường kính dây ra: dây nhôm 4,5 1,7 mm
+ Năng lực sản xuất 4320 tấn/năm.
* Máy bện xoắn cáp 37 sợi:
+ Xuất xứ: Đài Loan (1 máy), Việt Nam (1 máy)
+ Đường kính mặt đầu bobbin: 350 mm
+ Phạm vi công nghệ: sản xuất các loại cáp trần (đồng nhôm, thép) có tiết diện đến 300mm 2
+ Năng lực sản xuất cáp nhôm trần 3000 tấn/năm
+ Năng lực sản xuất cáp đồng trần 7500 tấn/năm
* Máy bện xoắn cáp 7 bobbin:
+ Đường kính mặt đầu bobbin: 350 mm
+ Phạm vi công nghệ: sản xuất các loại cáp trần (đồng, nhôm, thép) có tiết diện đến 95mm 2
+ Năng lực sản xuất cáp nhôm trần 1800 tấn/năm
+ Năng lực sản xuất cáp đồng trần 5400 tấn/năm.
* Máy bện kiểu ống cao tốc:
+ Đường kính mặt đầu bobbin: 600 mm
+ Phạm vi công nghệ: sản xuất các loại cáp trần (đồng, nhôm, thép) có tiết diện đến 95 mm 2
+ Năng lực sản xuất cáp nhôm trần 2500 tấn/năm
+ Năng lực sản xuất cáp đồng trần 7500 tấn/năm.
+ Xuất xứ: Đài Loan (01 máy)
+ Đường kính tang thu: 2200 mm
+ Đường kính tang tở: 2200 mm
+ Phạm vi công nghệ: sản xuất các loại cáp trần có tiết diện đến 100mm 2 + Năng lực sản xuất cáp nhôm trần 2000 tấn/năm
+ Năng lực sản xuất cáp đồng trần 5000 tấn/năm
+ Đường kính tang tở: 1200 mm
+ Đường kính tang thu: 2200 mm
+ Phạm vi công nghệ: sản xuất các loại cáp động lực, cáp vặn xoắn 2, 3, 4 ruột nhôm, cáp treo, ngầm ruột đồng (Smax = 4 x 240mm 2 )
+ Năng lực xoắn cáp (ruột đồng, nhôm) 540.000 mét/năm.
+ Đường kính tang tở: 1600mm
+ Đường kính tang thu: 1200mm
+ Phạm vi công nghệ: sản xuất các loại cáp bọc PVC, HDPE, XLPE có tiết diện đến 120mm 2
+ Phạm vi công nghệ: sản xuất các loại các bọc PVC, HDPE, XLPE có tiết diện đến 70mm 2
+ Phạm vi công nghệ: sản xuất các loại các bọc PVC, HDPE, XLPE có tiết diện đến 50mm 2
* Máy bện kép 500mm, kiểu SB-500:
* Máy kéo đại dây đồng:
+ Đường kính dây đồng vào 14,4 mm
+ Đường kính dây đồng ra 8 mm
+ Năng lực sản xuất 5000 tấn/năm
* Máy kéo trung dây đồng:
+ Đường kính dây đồng vào 2,6 mm
+ Đường kính dây đồng ra 0,71 mm
+ Năng lực sản xuất 3000 tấn/năm
* Máy kéo tinh: tốc độ cao B-24
+ Đường kính dây đồng vào 0,71 mm
+ Đường kính dây đồng ra 0,5 0,18 mm
* Thiết bị sản xuất ống đồng, đầu cốt
+ Năng lực sản xuất: 500 tấn/năm
+ Năng lực công nghệ: sản xuất các loại ống đồng từ 30 mm đến 8 mm theo nguyên lý tạo phôi từ lò đúc kéo đồng liên tục.
* Máy kéo trung có ủ 8 đầu dây - Henrich:
+ Năng lực công nghệ: kéo dây đồng từ 2,6 xuống đến 0,14 mm
+ Năng lực sản xuất: 5000 tấn/năm.
+ Năng lực công nghệ: Sản xuất các loại dây dẹt trần và bọc giấy.
+ Xuất xứ: hãng Caballes - Tây ban nha
+ Tốc độ bện: max 200 m/phút, làm các loại cáp trần bện có tiết diện từ 10 đến 300 mm 2 có khuôn ép.
+ Năng lực sản xuất cáp nhôm trần 3000 tấn/năm
+ Năng lực sản xuất cáp đồng trần 8600 tấn/năm
+ Xuất xứ: hãng Henrich GhBm - Đức
+ Năng lực công nghệ: bện dây đồng mềm nhiều sợi có tiết diện đến 16mm 2
* Máy kéo dây nhôm dạng trượt LHD 450/13
+ Thiết bị được sản xuất theo công nghệ: CH LB Đức
+ Năng lực công nghệ: kéo các loại dây đồng, nhôm có đường kính các cỡ.
* Máy bôi mỡ chịu nhiệt cáp nhôm
+ Thiết bị được sản xuất theo công nghệ: Tây Ban Nha
* Máy bện xoắn cáp 4 ruột:
+ Thiết bị được sản xuất theo công nghệ: Tây Ban Nha
+ 01 cái, thiết bị được sản xuất theo công nghệ: CH LB Đức
* Máy hàn đối đầu 9.5 mm nguyên lý áp lực/ ngắn mạch điện:
+ 01 cái, máy sản xuất theo công nghệ Italia.
* Máy hàn lạnh sợi nhôm:
Phạm vi công nghệ: làm lạnh dây nhôm đơn các cỡ.
* Máy hạn điện đối đầu:
Phạm vi công nghệ: hàn dây nhôm đơn các cỡ.
Loại 5 tấn số lượng: 3 cái
Loại 3 tấn số lượng: 2 cái
Loại 2 tấn số lượng: 2 cái
Loại 1 tấn số lượng: 3 cái
Số lượng: 4 xe (01 Komatsu 3 tấn + 01 Misubishi 4,5 tấn + 02 Komatsu 5 tấn).
* Thiết bị kiểm tra của bộ phận thử nghiệm độc lập
01 - Cầu đo điện trở kép:
+ 01 xuất xứ Hung - ga - ri
02 - Cầu đo điện trở đơn:
+ 01 Xuất xứ CH LB Nga
05 - thiết bị thử cao áp 5kV:
06 - Cầu đo điện trở đơn:
07 - Hệ thống các thiết bị khác để kiểm tra các chỉ tiêu:
+ Đường kính, độ dài, trọng lượng, dầy mỏng…
08 - Thiết bị thử điện trở các điện:
09 - Thiết bị siêu âm thử ống đồng: Thiết bị thử điện trở các điện
10 - Thiết bị siêu âm thử ống đồng:
+ Xuất xứ CHND Trung Hoa
Nhờ vào việc đầu tư liên tục vào đổi mới công nghệ, công ty đã nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm Hiện nay, trang thiết bị của công ty tương đối đồng đều và hiện đại, với 80% máy móc được sản xuất sau năm.
Vào năm 2000, các quốc gia công nghiệp tiên tiến như Đức, Phần Lan, Nhật Bản, Italia, Tây Ban Nha, Đài Loan và Trung Quốc đã áp dụng các công nghệ tiên tiến trong sản xuất, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm Mặc dù vậy, dây chuyền sản xuất vẫn chưa được đồng bộ do xuất xứ từ nhiều quốc gia khác nhau, ảnh hưởng đến năng suất lao động Để khắc phục những nhược điểm này, đội ngũ kỹ sư và kỹ thuật viên lành nghề đã được triển khai.
Trong những năm qua, công ty đã đối mặt với nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt do đặc thù sản phẩm dây và cáp điện cần nguyên vật liệu chính như đồng, nhôm, nhựa nhập khẩu, dẫn đến giá thành sản xuất bị ảnh hưởng bởi sự biến động giá cả Tình trạng thiếu vốn lưu động và nguyên liệu khan hiếm, đặc biệt là đồng với giá nhập cao, càng làm tăng áp lực Bên cạnh đó, sự gia tăng số lượng công ty sản xuất và kinh doanh dây và cáp điện đã tạo ra sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Trước những thách thức hiện tại, công ty đã tận dụng tối đa những lợi thế sẵn có và triển khai các chính sách chiến lược hợp lý để duy trì hoạt động hiệu quả.
Nội sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng phát triển, doanh thu, nộp ngân sách, lợi nhuận dòng đều tăng so với năm trước từ 20 % 60%.
2.1.3 Quy trình công nghệ sản xuất
* Đặc điểm về công nghệ
Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ 27 - 7 đã liên tục đổi mới công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh Với những chiến lược đầu tư hợp lý, công ty hiện sở hữu dây chuyền sản xuất hiện đại, tiên tiến, lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất dây cáp điện.
Sơ đồ 01: Quy trình công nghệ sản xuất dây điện mềm nhiều ruột bọc PVC
Lưu đồ Máy/năng lực máy Người vận hành
1 Bậc 4/5 Ruột dẫn điện đơn Máy bọc (30kg/h)
Máy in chữ trên dây (5000m/h)
1 Bậc 4/5 Ruột dẫn điện ủ mềm
Ruột dẫn điện chân không
Dây điện mềm bọc PVC của công ty nổi bật với uy tín hàng đầu trên thị trường Sản phẩm này được sản xuất bằng dây chuyền máy móc hiện đại và quy trình công nghệ tiên tiến.
Nội dung các bước cơ bản trong quy trình công nghệ:
Bước 1: (kéo trung): Nguyên vật liệu ban đầu là dây đồng 2,66mm được kéo nhỏ lại qua máy kéo trung tới 5-7mm.
Bước 2 (kéo tính): dây đồng đơn 5-7mm được đưa vào máy kéo tính thu lại còn 0,14 - 0,3mm.
Bước 3 (kéo sợi): dây đồng đơn 0,14-0,3mm được đưa vào máy kéo sợi, sản phẩm lúc này là ruột dẫn điện.
Bước 4 (ủ chân không): ruột dẫn điện được đưa qua lò ủ cho mềm ra.
Bước 5 (bọc PVC): ruột dẫn điện ủ mềm tiếp tục được đưa qua máy bóc và máy in chữ sẽ cho ra sản phẩm cuối cùng.
* Đặc điểm về thiết bị công nghệ
Công ty đã nỗ lực khai thác tối đa tiến bộ của công nghệ khoa học kỹ thuật hiện đại bằng cách nhập khẩu các thiết bị sản xuất dây và cáp điện tiên tiến trong những năm qua Các dây chuyền sản xuất hiện đại này là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty.
Dây chuyền cán nhôm liên tục sản xuất dây và cáp nhôm từ nhôm thỏi có độ tinh khiết cao, với hàm lượng nhôm đạt ≥ 99,7% Công suất của dây chuyền lên đến 3000 tấn mỗi năm.
Dây chuyền đúc cán đồng liên tục trong môi trường không ôxy sản xuất các loại dây và cáp đồng trần, dây dẹt, và thanh cái từ đồng tấm cathode có độ sạch cao, với hàm lượng đồng đạt ≥ 99,97% Công suất của dây chuyền lên tới 5000 tấn/năm.
Dây chuyền công nghệ sản xuất các loại dây điện mềm nhiều sợi, nhiều ruột bọc PVC chất lượng cao Công suất dây chuyền 1000 tấn/năm.
Dây chuyền công nghệ sản xuất các loại cáp động lực với công suất 1000 tấn/năm.
Công ty đã phát triển một phòng thí nghiệm cơ lý hiện đại, trang bị đầy đủ các thiết bị đo lường và kiểm tra, nhằm đánh giá các chỉ tiêu chính của dây và cáp điện mà công ty sản xuất.
2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Sơ đồ 02: Cơ cấu tổ chức và hoạt động của công ty
* Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:
Ban lãnh đạo công ty gồm có:
- Các thành viên trong hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất trong doanh nghiệp, đứng đầu là Chủ tịch HĐQT, người chịu trách nhiệm pháp lý về tất cả hoạt động của doanh nghiệp Giám đốc đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành, với sự hỗ trợ từ phó giám đốc.
Chủ tịch HĐQT là người nắm giữ quyền hạn cao nhất trong công ty, có trách nhiệm quản lý toàn diện các hoạt động của doanh nghiệp và phải chịu trách nhiệm với nhà nước về mọi hoạt động của công ty.
Giám đốc: Là người giúp việc cho chủ tịch HĐQT nhận và ký các hợp đồng kinh tế với đối tác trong nước và nước ngoài.
Phó giám đốc là người hỗ trợ giám đốc trong việc giải quyết công việc khi giám đốc không có mặt và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình Họ được giám đốc ủy quyền để tham gia đàm phán và ký kết một số hợp đồng kinh tế với các tổ chức kinh tế.
Những thành tựu trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty
PHẦN III ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ 27-7
3.1 Những thành tựu trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty
Tuyển dụng đã giải quyết được những vị trí còn trống bằng nguồn tuyển dụng cả bên ngoài và bên trong. Đơn vị: người
Loại lao động Năm 2006 năm 2007 năm 2008
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Côngty.
Tỷ trọng lao động tuyển mới chưa có nghề trong tổng số lao động tuyển mới đã giảm đáng kể, từ 94,62% vào năm 2006 xuống chỉ còn 10% vào năm 2008 Sự thay đổi này giúp công ty tiết kiệm chi phí đào tạo cho lao động mới Nguyên nhân của kết quả này là nhờ vào việc tuyển dụng hiệu quả, tập trung vào khai thác nguồn nhân lực nội bộ và ưu tiên ứng viên có kỹ năng từ bên ngoài.
Ngoài ra, hiệu quả của tuyển dụng còn được thể hiện qua chất lượng nguồn nhân lực như: trình độ chuyên môn hay sức khoẻ người lao động.
Công ty đã điều chỉnh quy trình tuyển dụng để nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động, nhằm đáp ứng yêu cầu của dây chuyền công nghệ mới Cụ thể, mức tay nghề trung bình cần đạt là 3,5, tuy nhiên, trình độ thực tế của công nhân hiện tại vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu này Do đó, công tác tuyển dụng đang tập trung vào việc cải thiện trình độ tay nghề của công nhân nhằm dần đáp ứng yêu cầu của quy trình công nghệ.
Trình độ của công nhân sản xuất trực tiếp mới tuyển năm 2008 Đơn vị: người
Bậc thợ Lao động mới tuyển Trước khi tuyển
Lao động bậc 1 là 104 không kể 2 người vị trí bảo vệ chuyển sang không qua tuyển dụng
Nguồn: phòng tổ chức hành chính Công ty
Năm 2008, công ty đã tuyển dụng lao động mới có trình độ tay nghề cao hơn so với lao động hiện có Tuy nhiên, không có lao động bậc 6 và 7 được tuyển vào trong đợt này.
Nội nhưng tỷ trọng lao động bậc 4; 5 khá cao chiếm 60% trong tổng số, lao động 1, 2,
Trong năm 2008, tỷ lệ lao động của công ty trước khi tuyển dụng lao động mới là 22,43% và 76,10% Bậc thợ trung bình của lao động mới tuyển là 3,2, góp phần nâng trình độ tay nghề chung của lao động từ 2,36 lên 2,38 Tuy nhiên, đối với lao động quản lý, tình hình lại diễn ra theo chiều hướng ngược lại.
Công ty không yêu cầu lao động có trình độ đại học, mà chỉ cần lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp có khả năng và kinh nghiệm Năm 2008, công ty đã bổ sung 2 lao động trung cấp và 1 lao động cao đẳng vào bộ phận quản lý, trong khi vẫn giữ nguyên số lượng lao động có bằng đại học, nhằm sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả Để đáp ứng yêu cầu công việc, lao động không chỉ cần tay nghề và chuyên môn mà còn phải có sức khỏe và thể lực tốt Mặc dù công ty chưa đánh giá đúng mức độ này, nhưng sức khỏe của người lao động ngày càng được chú trọng, thể hiện qua các chính sách cải thiện điều kiện làm việc và kết quả khám sức khỏe định kỳ năm 2008.
Số lượng và chất lượng nguồn nhân lực là những chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả của quá trình tuyển dụng Tất cả các hoạt động trong quản trị nhân sự đều cần phải hướng tới việc nâng cao những yếu tố này.
Nội nhân lực đều hướng vào mục đích năng suất, chất lượng và cuối cùng là hiệu quả của sản xuất kinh doanh.
Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong quản trị nhân sự, không chỉ dựa vào số lượng và chất lượng nguồn nhân lực mà còn được đánh giá qua tỷ lệ tăng năng suất lao động và khả năng mở rộng thị trường.
Những tồn tại trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty
Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng và biên chế nhân lực, công ty cổ phần thương mại dịch vụ 27-7 cần xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực trung và dài hạn Việc này được coi là một khâu còn yếu của công ty Để thực hiện thành công, công ty cần phát triển một chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Bộ phận hành chính nhân sự chưa thường xuyên tổ chức đánh giá tình hình nhân sự trên cơ sở thực hiện công việc và hiệu quả công việc.
Các phòng ban hiện chưa có bản phân tích công việc, điều này ảnh hưởng đến việc quản lý nhân sự, bao gồm cả quy trình tuyển dụng Phân tích công việc là cơ sở quan trọng cho mọi hoạt động quản trị nhân sự.
Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực tại Công ty
Công tác tuyển dụng hiện tại đang gặp nhiều khó khăn, phản ánh sự kém hiệu quả trong quy trình Nguyên nhân không chỉ nằm ở thực trạng của tuyển dụng mà còn do nhiều yếu tố khác ảnh hưởng đến nền tảng của việc tuyển dụng nhân lực.
Kết quả phân tích công việc hiện tại không phản ánh chính xác thực tế công việc tại công ty, với một số công việc chưa hoàn thành và thiếu bảng tiêu chuẩn thực hiện Phân tích lao động gián tiếp cũng không chính xác do hạn chế trong phương pháp Nhiều công việc đơn giản chưa được xem xét, và các thiếu sót trong hệ thống kết quả chủ yếu được lấy từ công ty Gốm xây dựng Tam Đảo - Vĩnh Phúc và công ty vật liệu xây dựng Thạch Bàn Hà Nội Do đó, hiệu quả của quá trình phân tích công việc là không cao, góp phần làm tăng hạn chế trong tuyển dụng.
- Đánh giá thực hiện công việc.
Quá trình đánh giá tình hình thực hiện công việc của người lao động hiện nay chưa chú trọng đến việc nghiên cứu năng lực thực tế của họ trên mọi phương diện như trình độ, kinh nghiệm và khả năng Mục đích của việc đánh giá chủ yếu chỉ nhằm tính lương cho người lao động, mà không phục vụ cho các công tác quản trị nhân lực khác Các chỉ tiêu đánh giá hiện tại còn mang tính chất chung chung và phiến diện, dẫn đến hiệu quả chưa cao trong việc phát triển nguồn nhân lực.
Nội hiệu quả như mong muốn Điều này dẫn đến thông tin làm cơ sở cho tuyển dụng bị sai lệch.
- Kế hoạch hoá nguồn nhân lực.
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong quá trình tuyển dụng, giúp nhà quản trị xác định số lượng và chất lượng nhân sự cần thiết cho từng vị trí cụ thể Nếu kế hoạch hoá không chính xác, việc tuyển dụng cũng sẽ gặp sai sót Ví dụ, khi công ty cần một công nhân đứng máy trong dây chuyền sản xuất gạch xây, nhưng do kế hoạch hoá sai, lại tuyển thêm công nhân cho vị trí yêu cầu trình độ cao hơn, dẫn đến việc nhân viên phải học thêm để đáp ứng yêu cầu công việc Điều này không chỉ gây ra sự lãng phí thời gian mà còn là một trong những nhược điểm lớn của kế hoạch hoá nguồn nhân lực.
Trong thực tế, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực hiện tại chỉ tập trung vào việc lập kế hoạch cho công nhân sản xuất trực tiếp, trong khi các loại lao động khác vẫn chưa được định biên rõ ràng.
Việc thiếu một cơ sở khoa học vững chắc trong tuyển dụng nhân lực đã dẫn đến tình trạng công ty không có kế hoạch hoá nhân lực trước, gây ra khó khăn khi xảy ra thiếu hụt lao động Hệ quả là công ty phải tiến hành tuyển dụng gấp, điều này ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả công việc.
Công nhân sản xuất trực tiếp thường gặp khó khăn do kế hoạch sản xuất không được điều chỉnh toàn diện, chỉ tập trung vào khối lượng sản phẩm tăng hoặc
Những nguyên nhân chính dẫn đến hậu quả trong quá trình tuyển dụng bao gồm hạn chế về qui mô sản xuất, ngân sách dành cho tuyển dụng và trình độ chuyên môn của nhân viên.
Nội của cán bộ làm công tác tuyển dụng nên về lĩnh vực chuyên môn tuyển dụng còn có những bất cập lớn.
3.4 Phương hướng cho giai đoạn 2009-2013 của công ty
Để cải thiện chất lượng công việc và nâng cao hiệu quả tổ chức trong những năm tới, việc tuyển dụng nhân sự có năng lực và trình độ cao là một nhiệm vụ cấp thiết đối với công ty.
Để lựa chọn những nhân tài phù hợp với yêu cầu công việc, công ty cần không chỉ tập trung vào công tác tuyển dụng nội bộ mà còn mở rộng tìm kiếm từ các nguồn bên ngoài Việc này sẽ tạo ra động lực mới, góp phần quan trọng vào việc đạt được các mục tiêu nghiên cứu của công ty.
Công ty tuân thủ yêu cầu của bộ công nghiệp trong lĩnh vực nghiên cứu, vì vậy việc tuyển dụng tập trung vào chất lượng hơn số lượng Điều này nhằm đảm bảo việc làm cho người lao động và khắc phục tình trạng dư thừa lao động Công ty xem xét kỹ lưỡng khả năng của các cán bộ nghiên cứu và lực lượng lao động lành nghề, đồng thời tính toán giảm bớt những người không có năng lực trong công việc.
Công ty tiếp tục duy trì công tác tuyển chọn thường xuyên nhằm tìm kiếm và phát hiện những cán bộ công nhân viên xuất sắc, góp phần vào việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cho đất nước.
Việc hoàn thiện cơ cấu quản lý là cần thiết để phù hợp với cơ chế quản lý mới, nhằm phát huy vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng trong công ty Công ty đã thực hiện đổi mới hoàn toàn cơ cấu quản lý theo hướng gọn nhẹ và chất lượng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Sự đổi mới này giúp lãnh đạo công ty thực hiện thành công các mục tiêu đã đề ra và hướng tới những mục tiêu trong tương lai.
* Đào tạo và bồi dỡng nâng cao trình độ làm vịêc cho cán bộ công nhân viên của công ty qua các hình thức sau.
- Tham gia các khoá huấn luyện.
- Cử những cán bộ có năng lực, tham gia học nâng cao tay nghề, tại các trung tâm đào tạo kỹ thuật trong và ngoài nớc.
- Tạo điều kiện cho các công nhân viên có tay nghề cao, nâng cao trình độ
Mở lớp huấn luyện nhằm đào tạo cán bộ quản lý, nghiên cứu và thợ kỹ thuật, nâng cao trình độ nghiệp vụ để hỗ trợ Giám đốc thực hiện các nhiệm vụ của công ty trong tương lai Điều này không chỉ tạo điều kiện cho những cán bộ xuất sắc có cơ hội thăng tiến mà còn giúp họ đảm nhiệm những vị trí quan trọng trong công ty.