Báo cáo thực tập tại công ty trách nhiệm hữu hạn thiết kế mt

Đó là mục đích chung của các doanh nghiệp thươngmại, du lịch, xây dựng.Mặc dù đã được thành lập từ năm 2007, nhưng trong những năm qua, từviệc kinh doanh chủ yếu một số sản phẩm sơn và t

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT

Giới thiệu chung

Tên Công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn thiết kế MT

Tên giao dịch: MT DESIGN COMPANY LIMITED

Trụ sở chính: Số 45 Hàng Chuối, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Điện thoại : 043 972 8324

Fax : 043 972 8324 Đại diện pháp luật: Nguyễn Đình Thắng

Quá trình hình thành và phát triển

Công ty TNHH thiết kế MT đã được Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà nội cấp chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102383954 ngày 11 tháng 10 năm 2007.

Công ty đã mở rộng hoạt động từ việc kinh doanh và phân phối sơn cùng thiết bị trang trí nội thất sang đa dạng hóa trong nhiều lĩnh vực khác, bao gồm xây dựng công trình dân dụng, thiết kế và trang trí nội thất, sản xuất gỗ công trình, cũng như thi công lắp đặt bảng biển quảng cáo kích thước lớn.

Công ty xây dựng mô hình lãnh đạo và tổ chức gọn nhẹ, năng động, phù hợp với kinh tế thị trường Đội ngũ kỹ sư giám sát giàu kinh nghiệm và công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo chuyên môn, đảm bảo chất lượng công việc Nhà xưởng được trang bị máy móc và công nghệ thi công hiện đại, giúp công ty đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra trên toàn quốc, khẳng định dấu ấn trong lĩnh vực xây dựng.

Báo cáo thực tập tổng hợp nhấn mạnh giá trị thẩm mỹ cao của các công trình Sản phẩm và dự án của công ty không chỉ đạt chất lượng tốt mà còn đáp ứng các yêu cầu khắt khe, nhận được sự đánh giá cao từ các nhà đầu tư.

Sau một thời gian hoạt động, công ty đã tích lũy nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và kinh doanh, cùng với việc xây dựng vốn và mối quan hệ với đối tác và khách hàng trên toàn quốc Nhờ đó, doanh thu của công ty luôn duy trì mức tăng trưởng ổn định.

Ngành nghề kinh doanh

- Thi công các công trình xây dựng dân dụng,công nghiệp

- Sản xuất các sản phẩm đồ gỗ nội thất

- Sản xuất các loại sản phẩm cơ khí từ

- Thi công lắp dựng biển quảng cáo khổ lớn

- Cung cấp các sản phẩm đồ gỗ nội thất

- Phân phối các sản phẩm sơn của Công ty sơn Valspar, Nero

- ĐL phân phối khung xương và tấm thạch cao Vĩnh Tường

-Dịch vụ vệ sinh công nghiệp;

-Dịch vụ bảo dưỡng, bảo trì, bảo hành các sản phẩm Công ty kinh doanh;

-Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá;

-Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách bằng xe ô tô, tàu thuỷ, máy bay;

Lữ hành nội địa và quốc tế cung cấp đa dạng dịch vụ cho khách du lịch, bao gồm dịch vụ ăn uống, nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ và khu vui chơi giải trí Các hoạt động giải trí này được tổ chức cả trên cạn và dưới nước, tuy nhiên không bao gồm các dịch vụ kinh doanh như quán bar, phòng hát karaoke hay vũ trường.

-Tư vấn xây dựng ( không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);

Chúng tôi chuyên sản xuất và cung cấp máy móc, thiết bị, linh kiện và vật tư cho các ngành công nghiệp, nông nghiệp, xây dựng, giao thông, hàng điện, điện tử, điện lạnh, điện gia dụng, thiết bị tin học, thiết bị văn phòng, cũng như trang thiết bị nội thất và ngoại thất.

Báo cáo thực tập tổng hợp quảng cáo, hàng may mặc;

-San lấp mặt bằng công trình xây dựng;

-Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu chính viễn thông bến cảng;

-Sản xuất và mua bán sơn nước, bột bả tường, chất chống thấm, chống rỉ, vật tư ngành sơn, vật liệu xây dựng;

-Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh ;

-Thiết kế kiến trúc công trình ;

Báo cáo thực tập tổng hợp

Kết quả hoạt động kinh doanh

* Số lượng, chủng loại, doanh thu đối với các sản phẩm sản xuất, kinh doanh chính trong 5 năm gần đây: a) Sản xuất

- Sản xuất đồ gỗ nội thất cho các Cửa hàng, Đại lý chuyên Mobifone thuộc Trung tâm V, Trung tâm I

- Doanh thu: 40.238.135.507 đồng b) Kinh doanh:

- Thiết kế kiến trúc các công trình

- Cung cấp đồ nội thất cho các Công ty, Cửa hàng chuyên Mobifone

- Cung cấp các thiết bị viễn thông.

- Cung cấp các sản phẩm sơn của Nero

- Cải tạo, sửa chữa cửa hàng MobiFone, ….

Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh tổng hợp của Công ty từ năm 2011 – 2016 ĐVT: VNĐ

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016

LN gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ

Chi phí quản lý doanh nghiệp

Doanh thu hoạt động tài chính

(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh)

Nhìn vào Bảng 2.1 và Biểu đồ 1, có thể thấy rằng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty đã trải qua sự biến động không ổn định từ năm 2011 đến nay.

2016 Doanh thu tăng mạnh từ năm 2011 đến năm 2012, rồi lại giảm mạnh từ

Báo cáo thực tập tổng hợp từ năm 2012 đến 2013 cho thấy lợi nhuận sau thuế của Công ty giảm liên tiếp trong 3 năm từ 2011 đến 2013, nhưng đã tăng trở lại trong 3 năm tiếp theo Năm 2011 ghi nhận lợi nhuận sau thuế cao nhất trong 6 năm, trong khi năm 2016 là năm có lợi nhuận sau thuế thấp nhất.

- Doanh thu thuần: Doanh thu thuần của Công ty từ năm 2011 đến năm

Từ năm 2011 đến 2015, doanh thu thuần của công ty có sự biến động đáng kể Cụ thể, năm 2011 đạt 13.262.131.017 đồng, sau đó tăng mạnh lên 36.038.231.312 đồng vào năm 2012 Tuy nhiên, đến năm 2013, doanh thu giảm mạnh chỉ còn 9.643.569.532 đồng Năm 2014, doanh thu tăng nhẹ lên 12.771.671.541 đồng, và đặc biệt, năm 2015 doanh thu thuần đã tăng gấp đôi so với năm trước đó.

Từ năm 2014, doanh thu của Công ty đã đạt 26.223.710.901 đồng và tiếp tục tăng lên 28.846.081.991 đồng vào năm 2016 Điều này cho thấy doanh thu của Công ty ở mức khá cao so với cơ cấu vốn hiện có.

So với doanh thu trong các năm trước, chúng ta nhận thấy có sự giảm sút rõ rệt, và mức tăng trở lại hiện tại không đạt được như con số tăng ban đầu.

Giá vốn hàng bán của Công ty biến động tương ứng với sự thay đổi của doanh thu thuần Khi doanh thu thuần tăng, đồng nghĩa với việc lượng sản phẩm, dịch vụ và công trình xây dựng tăng, Công ty cần sản xuất và cung cấp nhiều hơn, dẫn đến giá vốn hàng bán cũng tăng theo Ngược lại, khi doanh thu thuần giảm, giá vốn hàng bán cũng sẽ giảm theo.

Công ty có hai loại chi phí chính là chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp, trong đó chi phí tài chính chiếm tỷ lệ thấp do ít sử dụng nợ vay Bảng 1.1 cho thấy, trong năm 2011 và 2012, chi phí tài chính lần lượt là 309.848.360 đồng và 174.470.714 đồng, cao hơn so với các năm khác, điều này chứng tỏ doanh nghiệp đã dần tự chủ hơn trong quản lý tài chính.

Báo cáo thực tập tổng hợp cho thấy việc sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh ngày càng quan trọng, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng tăng qua các năm và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí Nguyên nhân của tình trạng này là do Công ty đã chú trọng vào công tác quản lý và đầu tư vào đội ngũ quản lý, điều này là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế đầy biến động hiện nay.

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh là chỉ số quan trọng phản ánh hiệu quả kinh doanh của Công ty, chưa bị ảnh hưởng bởi thuế và các khoản giảm trừ Trong giai đoạn 2011-2016, lợi nhuận thuần đã có sự biến động, từ 1.386.675.813 đồng năm 2011 tăng lên 1.609.235.401 đồng năm 2012, sau đó giảm nhẹ vào năm 2013 Năm 2014 ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ với con số 4.264.307.736 đồng Mặc dù lợi nhuận thuần năm 2015 và 2016 giảm so với năm 2014, nhưng vẫn cao hơn so với các năm trước đó.

CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY

Đặc điểm về cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 3.1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty TNHH thiết kế MT

(Nguồn : Hồ sơ năng lực Công ty)

Công ty TNHH thiết kế MT có cơ cấu tổ chức trực tuyến, cho thấy đây là một doanh nghiệp quy mô nhỏ Ban Giám đốc đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành và quản lý mọi hoạt động nội bộ cũng như đối ngoại của công ty Đội mộc và đội matit là hai nhóm công việc chính trong cơ cấu này.

Tổ kỹ thuật Tổ vật tư

Bộ phận Dự án Bộ phận sản xuất Bộ phận kế toán

Ban Giám Đốc Đội phun sơn

Báo cáo thực tập tổng hợp chỉ ra rằng, cơ cấu tổ chức của Công ty đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa chi phí quản lý và đơn giản hóa quy trình kinh doanh Nhờ đó, các thành viên trong Công ty dễ dàng nhận diện nhiệm vụ và trách nhiệm của mình hơn.

Giám đốc đóng vai trò quan trọng trong việc ra quyết định và chỉ đạo các cấp dưới, do đó, nghĩa vụ của người thi hành công việc cần được xác định một cách cụ thể và chính xác.

Mệnh lệnh trong công ty được truyền đạt nhanh chóng, chính xác và kịp thời, nhưng nhược điểm lớn là người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm ra quyết định cho mọi vấn đề Điều này đòi hỏi họ phải có kiến thức toàn diện và tính quyết đoán cao để chỉ đạo các bộ phận chuyên môn như dự án và sản xuất, dẫn đến khó khăn trong việc ủy quyền cho cấp dưới.

Chức năng nhiệm vụ trong cơ cấu tổ chức :

Ban Giám đốc là cơ quan lãnh đạo cao nhất trong công ty, có quyền hạn và trách nhiệm chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý Họ chịu trách nhiệm về việc sử dụng vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Bộ phận dự án chịu trách nhiệm thực hiện hồ sơ và đấu thầu cho các công trình xây dựng, hợp đồng cung cấp nội thất và lắp đặt biển quảng cáo Họ lập kế hoạch thi công, biện pháp thi công và tổ chức mọi hoạt động của bộ phận kỹ thuật cùng các ban chỉ huy công trường Ngoài ra, bộ phận này còn thực hiện kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động trên công trình và chịu trách nhiệm trước ban Giám đốc.

Báo cáo thực tập tổng hợp các hoạt động của dự án, bao gồm việc hợp tác với các đơn vị tư vấn để đề xuất giải pháp thiết kế phù hợp với quy chuẩn và tiêu chuẩn hiện hành Đồng thời, đảm bảo tính tiết kiệm, khả thi và an toàn Ngoài ra, báo cáo cũng nêu rõ việc làm việc với các cơ quan chức năng để thực hiện các thủ tục pháp lý, kiểm tra và theo dõi tiến độ, chất lượng cũng như chi phí của dự án.

Bộ phận sản xuất có nhiệm vụ chủ trì và phối hợp với các phòng chuyên môn để xây dựng phương án tổ chức thực hiện nhiệm vụ dự trữ nguyên vật liệu và vật tư cho sản xuất, đảm bảo đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty Việc mua sắm vật tư phải tuân theo kế hoạch và thời gian đã được Giám đốc phê duyệt, nhằm đảm bảo chất lượng và chủng loại hàng hóa Đồng thời, bộ phận này cũng phải kiểm tra, theo dõi và khảo sát cung cấp hồ sơ về giá cả vật tư trên thị trường để trình ban Giám đốc xem xét và quyết định.

Tổ kỹ thuật căn cứ vào các hợp đồng kinh tế để lập phương án kỹ thuật, thực hiện khảo sát và xây dựng danh mục cung cấp cho bộ phận dự án Đồng thời, tổ kỹ thuật phối hợp với phòng vật tư để theo dõi và kiểm tra chất lượng cũng như số lượng hàng hóa trong quá trình mua vào và xuất ra.

Tổ vật tư có nhiệm vụ tổ chức thực hiện mua sắm và cung ứng hàng hóa theo kế hoạch đấu thầu đã được phê duyệt Đồng thời, tổ vật tư cũng là đầu mối phối hợp với phòng kế toán để kiểm tra và báo cáo về việc quản lý, sử dụng tài sản, vật tư và thiết bị đã mua vào và xuất ra.

Bộ phận kế toán thực hiện các nghiệp vụ chuyên môn theo quy định của nhà nước về chuẩn mực và nguyên tắc kế toán Họ theo dõi sự vận động vốn kinh doanh của Công ty và tư vấn cho ban lãnh đạo về các vấn đề liên quan Ngoài ra, bộ phận này còn tham mưu cho ban Giám đốc về chế độ kế toán và những thay đổi trong hoạt động kinh doanh qua từng thời kỳ Công việc bao gồm ghi chép, tính toán và phản ánh tình hình luân chuyển, sử dụng tài sản, vật tư và tiền vốn.

Báo cáo thực tập tổng hợp và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sử dụng vốn của Công ty.

Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch thu chi tài chính là rất quan trọng Cần theo dõi việc thu nộp và thanh toán, đồng thời kiểm tra việc giữ gìn và sử dụng tài sản, vật tư, cũng như tiền vốn để đảm bảo hiệu quả trong quản lý tài chính.

Cung cấp số liệu chính xác cho việc điều hành sản xuất kinh doanh và phân tích hoạt động kinh tế tài chính là rất quan trọng Điều này hỗ trợ công tác lập và theo dõi kế hoạch hiệu quả Ngoài ra, việc cung cấp số liệu báo cáo cho các cơ quan hữu quan theo chế độ báo cáo tài chính và kế toán hiện hành cũng cần được thực hiện đầy đủ và kịp thời.

- Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cho Ban Giám đốc Công ty.

Đặc điểm về lao động

Công ty sở hữu đội ngũ cán bộ kỹ thuật có năng lực và kinh nghiệm dày dạn trong quản lý và điều hành thi công, bao gồm các chuyên gia công nghệ và kiểm định chất lượng Đội ngũ này được đào tạo chính quy với trình độ chuyên môn cao và thường xuyên tham gia các chương trình nâng cao năng lực thông qua hợp tác với các tổ chức khác Hiện tại, lực lượng cán bộ công nhân viên của Công ty bao gồm kỹ sư chuyên ngành, công nhân và kỹ thuật viên lành nghề đang trực tiếp tham gia vào các dự án thi công.

.Tổng số lao động hiện có

-Cán bộ quản lý: 06 người

Bảng 3.1: Danh sách cán bộ quản lý Công ty TNHH thiết kế MT năm 2016

TT Họ tên Số CMT Trình độ Năm kinh nghiệm

1 Nguyễn Đình Thắng 012017849 Viện Đại học Mở 13

2 Hoàng Ngọc Dũng 013684315 Đại học KTQD 18

3 Nguyễn Tiến Dũng 012024329 Đại Học Bách Khoa 11

4 Lê Danh Dũng 011356412 Đại học Thương Mại 12

5 Lê Anh Thương 015688942 ĐH Kinh tế quốc dân 5

6 Ngô Kiều Ly 012056423 Viện Đại học Mở 10

-Trong lĩnh vực sản xuất: 34 người

Trong đó cán bộ chuyên môn: 05 người

Bảng 3.2: Danh sách lao động trực tiếp sản xuất tại Công ty TNHH thiết kế MT năm 2016 T

T Họ và tên Chuyên môn Chức vụ

1 Nguyễn ĐăngTuấn Mộc- bậc 6 Tổ trưởng

2 Nguyễn Anh Vũ Mộc- bậc 6 Tổ trưởng

3 Lê Khắc Nam Mộc- bậc 4 OTK

4 Nguyễn Chu Lai Mộc- bậc 4 Công nhân

5 Lê Thị Bích Mộc- bậc 3 Công nhân

6 Ngô Văn Bách Mộc- bậc 3 Công nhân

7 Nguyễn Tuấn Thọ Mộc- bậc 2 Công nhân

8 Đinh Tiến Thành Sơn – Bậc 3 Công nhân

9 Bạch Đăng Thiện Sơn- bậc 3 Công nhân

10 Nguyễn Tất Sửu Sơn- bậc 2 Công nhân

11 Mai Hữu Hiện Sơn – Bậc 3 Công nhân

12 Nguyễn ĐìnhGiang Mộc- bậc 6 Công nhân

13 Hạ Nguyên Phú Mộc- bậc 5 Công nhân

14 Đinh Thanh Dậu Mộc- bậc 5 Công nhân

15 Trần Chung Chính Mộc- bậc 4 Công nhân

16 Đỗ Ngọc Minh Mộc- bậc 4 Công nhân

17 Đinh Xuân Tí Mộc- bậc 3 Công nhân

18 Bùi văn Viễn Thiết kế Nhân viên

19 Trần quang Dung Thiết kế Nhân viên

20 Đỗ Hữu Đức Thiết kế Nhân viên

21 Trịnh Thanh Tùng Thiết kế Nhân viên

22 Mạc Đăng Hoằng Sơn- bậc 4 Tổ trưởng

23 Trịnh Thanh Truyền Hàn-bậc 2 Công nhân

24 Mai Hữu Thuộc Hàn-bậc 2 Công nhân

25 Ninh Văn Thìn Nề - Bậc 3 Công nhân

26 Lương Ngọc Vĩnh Nề - Bậc 2 Công nhân

27 Nguyễn Nam Hải Cơ khí- bậc 5 Tổ trưởng kỹ thuật

28 Đặng Đình Lúa Điện – bậc 4 Công nhân

29 Nguyễn Xuân Tam Hàn- bậc 5 Công nhân

30 Phạm Hồng Vân Điện- bậc 4 Công nhân

31 Nguyễn Văn Tuân Thợ in Tổ trưởng

32 Nguyễn văn Vĩnh Thợ in Công nhân

33 Nguyễn Văn Thắng Thợ in Công nhân

34 Đặng Đình Tài Thợ in Công nhân

(Nguồn: Hồ sơ năng lực của Công ty)

Đặc điểm về nguồn vốn

3.3.1 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty

Bảng 3.3: Cơ cấu vốn của Công ty qua các năm từ 2011 – 2016 ĐVT: VNĐ

Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016

Tỷ lệ (%) Giá trị (đồng) Tỷ lệ

(Nguồn: Bảng cân đối kế toán)

Nhìn vào Bảng 3.3, có thể thấy rằng vốn kinh doanh của Công ty biến động liên tục qua các năm mà không có sự ổn định Trong cơ cấu vốn, vốn ngắn hạn chiếm tỷ lệ cao hơn so với vốn dài hạn, với sự chênh lệch đáng kể Cụ thể, vốn kinh doanh của Công ty đã trải qua nhiều thay đổi qua các năm.

Năm 2011, tổng vốn kinh doanh của Công ty đạt 11.295.968.166 đồng, trong đó vốn ngắn hạn chiếm 91,87% với 10.378.699.609 đồng, còn vốn dài hạn chỉ chiếm 8,13% tương đương 917.268.557 đồng Điều này cho thấy vốn ngắn hạn gần như chiếm toàn bộ nguồn vốn của Công ty trong năm 2011.

Năm 2012, tổng vốn kinh doanh của Công ty đạt 29.145.382.329 đồng, trong đó vốn ngắn hạn chiếm 94,28% với 27.478.407.797 đồng, còn vốn dài hạn chỉ chiếm 5,72% với 1.666.974.532 đồng Mặc dù tổng vốn kinh doanh đã tăng gấp hơn 2 lần so với năm 2011, nhưng tỷ trọng vốn dài hạn lại giảm so với năm trước.

Năm 2013, tổng vốn kinh doanh của Công ty giảm đáng kể, với vốn ngắn hạn đạt 8.127.202.008 đồng, chiếm 77,61% tổng vốn Vốn dài hạn là 2.344.691.805 đồng, chiếm 22,39% Mặc dù tổng vốn kinh doanh giảm so với năm 2012, tỷ trọng vốn dài hạn lại tăng, cho thấy Công ty đang chú trọng đầu tư vào tài sản cố định và tài sản dài hạn.

Vào năm 2014, tổng vốn kinh doanh của Công ty đạt 14.612.335.345 đồng, trong đó vốn ngắn hạn chiếm 87,38% với 12.767.744.854 đồng, và vốn dài hạn chiếm 12,62% với 1.844.590.491 đồng.

- Năm 2015 tổng vốn kinh doanh của Công ty là 12.739.177.878 đồng. Trong đó vốn ngắn hạn là 10.789.367.809 đồng chiếm 84,69%, vốn dài hạn là 1.949.810.069 đồng chiếm 15,31%.

- Năm 2016 tổng vốn kinh doanh của Công ty là 13.315.562.866 đồng. Trong đó vốn ngắn hạn là 11.250.387.338 đồng chiếm 84,49%, vốn dài hạn là 2.065.175.528 đồng chiếm 15,51%.

Trong cơ cấu vốn của Công ty, có sự biến động rõ rệt qua các năm, đặc biệt là vào năm 2012 khi vốn kinh doanh tăng mạnh Đáng chú ý, vốn ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng lớn hơn so với vốn dài hạn.

3.3.2 Tổng mức và cơ cấu hình thành vốn kinh doanh của Công ty

Bảng 3.4: Cơ cấu nguồn hình thành vốn kinh doanh của Công ty 2011-2016 ĐVT: VNĐ

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Nắm 2016

Nợ phải trả 9.175.703.926 27.002.241.302 8.324.336.291 6.447.604.740 2.749.409.104 2.145.562.234 Tổng nguồn vốn 11.295.968.166 29.145.382.329 10.471.893.813 14.612.335.345 12.739.177.878 13.315.562.866 Tỷlệ VCSH/Tổng nguồn vốn (%) 18,77 7,4 20,5 55,88 78,42 79,54

(Nguồn: Bảng cân đối kế toán)

Nhìn vào Bảng 3.4, có thể thấy rằng trong giai đoạn 2011-2013, nguồn vốn của Công ty chủ yếu đến từ vay nợ, với tỷ lệ vốn chủ sở hữu rất thấp Cụ thể, năm 2011, vốn chủ sở hữu chỉ chiếm 18,77% tổng nguồn vốn, giảm xuống 7,4% vào năm 2012, nhưng đã tăng lên 20,5% vào năm 2013 Đặc biệt, năm 2014 chứng kiến sự thay đổi nhanh chóng, khi vốn chủ sở hữu chiếm 55,88% tổng nguồn vốn và tiếp tục tăng lên 78,42% vào năm 2015 Tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với tổng nguồn vốn trong năm 2016 cũng cho thấy xu hướng tích cực này.

Công ty đang triển khai các chính sách và quản lý nguồn vốn ngày càng chặt chẽ, giúp nâng cao tính chủ động trong việc sử dụng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Đặc điểm về máy móc thiết bị

Công ty TNHH thiết kế MT sở hữu trang thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất và lắp dựng biển quảng cáo, đồng thời thực hiện kiểm định và triển khai các hoạt động trong lĩnh vực xây dựng.

3.4.1 Thiết bị cho sản xuất

Công ty sở hữu nhà xưởng sản xuất rộng 2.200 m², trong đó khu vực sản xuất chiếm 1.000 m² với tiêu chuẩn vệ sinh công nghiệp cao và đảm bảo an toàn lao động Nhà kho rộng 1.200 m² được đặt tại vị trí thuận lợi cho giao thông, giúp chứa và bảo quản vật tư cũng như thành phẩm một cách hiệu quả.

Các loại máy móc phục vụ sản xuất biển.

- Máy khoan bàn, máy tiện: 4 máy

- Máy cắt cầm tay: 35 máy

- Máy mài cầm tay: 25 chiếc

- Máy khoan cầm tay: 30chiếc

- Máy in bạt khổ lớn 2800UV: 7 cái

- Máy in Laser: 3cái b Máy móc phục vụ vận chuyển:

- Các thiết bị uốn thép c Mức độ sản xuất:

Công ty sở hữu trang thiết bị hiện đại, diện tích nhà xưởng rộng rãi và nguồn lao động dồi dào, hoàn toàn đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng trong lĩnh vực của mình Sản phẩm và công trình do Công ty sản xuất đều đạt chất lượng cao, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe và được nhà đầu tư đánh giá cao Đội ngũ cán bộ công nhân viên luôn hoàn thành xuất sắc các dự án theo phương châm “Tiến độ - Chất lượng – Uy tín” Đặc biệt, với công nghệ in trên bạt hiflex, Công ty có khả năng sản xuất 800m2 biển bạt đơn và biển hộp đèn mỗi ngày.

-Máy in văn phòng: 4 chiếc

-Điện thoại, máy fax, scanner: 2 bộ

- Bàn ghế, tủ văn phòng: 15 bộ

CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY

Các hoạt động quản trị chủ yếu

4.1.1 Quản trị quá trình sản xuất

Công ty hoạt động đa dạng trong nhiều lĩnh vực, bao gồm xây dựng, sản xuất đồ nội thất và lắp đặt biển quảng cáo cho các cửa hàng đại lý Mobifone Mỗi lĩnh vực đều có quy trình sản xuất riêng, với nguồn nguyên liệu phong phú và đa dạng, được phân loại thành các nhóm như nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, công cụ dụng cụ và các nguyên vật liệu khác.

+ Nguyên vật liệu chính: các loại gỗ tự nhiên, các loại gỗ ép, các loại bạt in khổ to, khổ nhỏ, vật liệu xây dựng

+ Nguyên vật liệu phụ: dầu màu, keo, sơn, vecsni, sơn bong, ốc vít, màu in

+Công cụ dụng cụ và các nguyên vật liệu khác: mũi khoan, dàn giáo, lưỡi cưa, dụng cụ xây….

Việc xây dựng và tổ chức kế hoạch sản xuất của Công ty dựa vào việc trúng thầu các công trình xây dựng và hợp đồng cung cấp nội thất, lắp đặt biển quảng cáo Các hạng mục công việc chủ yếu được thực hiện theo maket chung của Mobifone Kế hoạch sản xuất được thiết lập dựa trên khối lượng và các hạng mục trong hợp đồng, từ đó đảm bảo sự kịp thời trong việc đáp ứng yêu cầu Mỗi bộ phận có công suất làm việc khác nhau tùy thuộc vào từng giai đoạn và khối lượng công việc, nhằm đảm bảo cung cấp đúng hạn theo hợp đồng.

Công ty đã tổ chức sản xuất một cách hợp lý dựa trên các hợp đồng của khách hàng, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất đồ nội thất và in biển quảng cáo Với dây chuyền sản xuất hiện đại và nhà xưởng rộng rãi, công ty đảm bảo sự phân công lao động hợp lý, tạo ra sự chuyên môn hóa cao Tất cả các hợp đồng đều được hoàn thành đúng tiến độ và đáp ứng đầy đủ yêu cầu về chất lượng và kỹ thuật.

Hệ thống các đơn vị cung cấp nguyên vật liệu đầu vào uy tín đảm bảo chất lượng cao và cung cấp kịp thời, giúp duy trì sự thông suốt trong quy trình sản xuất của công ty, đặc biệt trong các giai đoạn cao điểm với nhiều hợp đồng.

Mỗi lĩnh vực của công ty đều có người điều hành chuyên môn, đảm bảo giám sát chặt chẽ trong quá trình sản xuất và xây dựng Từ thiết kế maket sản phẩm, bản vẽ thi công đến nghiệm thu công trình, tất cả đều được kiểm soát kỹ lưỡng bởi cả công ty và chủ thầu, nhằm đảm bảo tiêu chuẩn và chất lượng theo yêu cầu.

Bộ phận sản xuất chính của công ty bao gồm bộ phận dự án, bộ phận sản xuất và các đội thi công, đóng vai trò quyết định trong việc xác định khả năng trúng thầu và đạt kết quả nghiệm thu tốt từ phía chủ thầu.

Bộ phận cung cấp là đơn vị chịu trách nhiệm cung ứng vật tư, thiết bị và các loại vật liệu cần thiết cho từng hạng mục công việc trong hợp đồng Đây là các đối tác và nhà cung cấp của Công ty, đảm bảo nguồn cung ứng vật tư luôn được đáp ứng kịp thời và hiệu quả.

4.1.2 Quản trị và phát triển nguồn nhân lực

- Lực lượng lao động hiện có của doanh nghiệp

Tổng số lao động hiện có

+ Cán bộ quản lý: 06 người

+ Trong lĩnh vực sản xuất: 34 người

Trong đó cán bộ chuyên môn: 05 người

+Trong lĩnh vực kinh doanh: 10 người

+Bộ phận dự án: 05 người

+Bộ phận kế toán: 02 người

Trong lĩnh vực sản xuất, đội ngũ lao động chuyên môn chỉ có 5 người, trong khi phần lớn còn lại được tuyển dụng theo kế hoạch của Công ty hoặc khi thiếu nhân lực Hầu hết lao động được tuyển vào làm việc dựa trên kinh nghiệm mà không qua đào tạo chính thức hoặc trường dạy nghề, dẫn đến trình độ chuyên môn chưa cao Công ty chưa có kế hoạch đào tạo thường xuyên để nâng cao tay nghề cho người lao động.

- Công tác giáo dục và đào tạo

Công ty chưa triển khai chương trình đào tạo nhân lực định kỳ, dẫn đến việc tuyển dụng quản lý dựa chủ yếu vào chuyên môn và kinh nghiệm Nhân viên thường phải tự học và nâng cao kiến thức trong quá trình làm việc, bao gồm việc tham gia các khóa đào tạo về thiết kế và kế toán để cải thiện năng lực và đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc.

Do đặc thù công việc liên quan đến xây dựng, cung cấp nội thất và lắp đặt biển quảng cáo cho nhà mạng Mobifone, người lao động cần di chuyển thường xuyên giữa 14 tỉnh phía Bắc, thuộc Trung tâm 5 và Trung tâm 1.

Báo cáo thực tập tổng hợp tại các tỉnh diễn ra thường xuyên, trong đó chỉ một số ít người lao động được giữ lại tại xưởng sản xuất dựa trên tính chất công việc và sự phân công của người quản lý trực tiếp.

Việc di chuyển thường xuyên và khối lượng công việc lớn tạo ra áp lực đáng kể cho người lao động Chi phí di chuyển mà công ty chỉ chi trả một phần khiến họ không cảm thấy hài lòng Số lượng công việc nhiều nhưng lực lượng lao động lại ít, dẫn đến tình trạng nhân viên nghỉ việc hàng năm, thậm chí có khi cùng lúc có tới 4-5 người bỏ việc.

- Điều kiện đảm bảo sự tham gia của nhân viên vào hoạt động quản trị

Tại Công ty, tất cả công việc đều được quản lý chặt chẽ bởi ban lãnh đạo, với nhà quản trị phân công nhiệm vụ cho từng bộ phận, sau đó các tổ trưởng sẽ giao việc cho đội thợ Đặc biệt, bộ phận dự án chịu sự giám sát trực tiếp từ nhà quản trị, trong khi nhân viên thường không tham gia vào các hoạt động quản trị Điều này gây ra mối quan tâm cho nhân viên làm việc tại Công ty.

- Công tác thù lao lao động và động viên tinh

Mức lương của nhân viên trong công ty được xác định dựa trên trình độ, tay nghề và số năm công tác, dao động từ 5.000.000 đến 8.000.000 đồng Đây là mức lương cố định cho tất cả nhân viên, ngoài ra, họ còn nhận phụ cấp cho những ngày làm thêm và thưởng nóng cho đội thi công Mức lương này được xem là trung bình so với các công ty trong cùng ngành Công nhân làm thêm vào chủ nhật sẽ được hưởng chế độ làm thêm theo quy định của Nhà nước.

Đánh giá chung về các hoạt động quản trị

Với gần 10 năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng và cung cấp nội thất, công ty chúng tôi đang khẳng định vị thế phát triển và không ngừng đổi mới, hoàn thiện quy trình quản lý.

Báo cáo thực tập tổng hợp cho thấy công ty đã đạt được nhiều ưu điểm, nhưng cũng tồn tại một số hạn chế cần được khắc phục Để nâng cao hiệu quả hoạt động, công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể và triển khai các biện pháp thích hợp nhằm cải thiện những điểm yếu này.

Công ty đã thực hiện hiệu quả các mục tiêu trong quản trị quá trình sản xuất, nhận được đánh giá tích cực từ các đối tác Quá trình sản xuất không chỉ đáp ứng đầy đủ yêu cầu của chủ đầu tư mà còn hoàn thành đúng tiến độ đã đề ra.

Công ty đã đạt được thành công nhờ vào quy trình sản xuất chặt chẽ và sự quản lý hiệu quả từ các cấp quản lý thấp nhất đến cao nhất.

Công ty được trang bị thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất, cùng với diện tích nhà xưởng rộng rãi tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động Nhân viên luôn chăm chỉ học hỏi để nâng cao tay nghề, nhằm đáp ứng tốt nhất các yêu cầu công việc.

Công ty đã xây dựng quy chế quản trị tiêu thụ hiệu quả nhờ vào các chính sách và tiến bộ trong công tác quản lý Công ty tích cực tham gia vào hoạt động đấu thầu, bất kể giá trị lớn hay nhỏ, và luôn đảm bảo hồ sơ thầu tuân thủ đúng quy định, phản ánh đúng thực chất của công ty, góp phần quan trọng vào thành công ban đầu trong việc trúng thầu.

Để đảm bảo chất lượng cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, việc xây dựng hệ thống văn bản quy định là rất quan trọng Hệ thống này giúp các quy trình diễn ra suôn sẻ và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu chất lượng từ phía chủ đầu tư và khách hàng.

4.2.2 Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế

- Công tác đào tạo nguồn nhân lực chưa thực sự được chú trọng

- Mức độ thỏa mãn công việc chưa cao

- Hạn chế người lao động tham gia vào hoạt động quản trị

- Công tác trả thù lao lao động và động viên tinh thần chưa được quan tâm

Sự gia tăng số lượng dự án mà không tương ứng với việc tăng cường nhân sự đã dẫn đến khối lượng công việc tăng lên tại các phòng ban Điều này ảnh hưởng

Môi trường làm việc cần được cải thiện để đảm bảo mỗi nhân viên có không gian khoa học và hợp lý, từ đó nâng cao hiệu quả công việc của họ.

4.2.2.2 Nguyên nhân của những hạn chế trên

Khối lượng công việc lớn khiến người lao động phải làm việc liên tục, kể cả trong ngày nghỉ và lễ, dẫn đến sự nhàm chán do tính chất lặp đi lặp lại của công việc Mức lương chưa thỏa đáng so với công sức bỏ ra, cùng với việc Công ty chưa có cam kết chặt chẽ trong quá trình tuyển dụng, đã góp phần vào tình trạng người lao động bỏ việc Thêm vào đó, thiếu trình độ chuyên môn cao và ý thức trách nhiệm với công việc thấp cũng khiến họ có xu hướng làm việc theo kiểu tự do, thích thì làm, không thích thì nghỉ.

Trong ngành xây dựng và cung cấp nội thất, các hợp đồng kinh tế thường bị chủ đầu tư giữ lại 10% giá trị, gây khó khăn cho việc quản lý vốn lưu động Bên cạnh đó, nhà quản trị chưa chú trọng nghiên cứu vấn đề tiền lương, dẫn đến mức lương trả cho người lao động thấp hơn so với mặt bằng chung của ngành.

Công ty cần bổ sung một lượng lớn nhân sự để đẩy nhanh tiến độ các dự án và chuẩn bị cho những dự án tiếp theo Tuy nhiên, chính sách thắt lưng buộc bụng đã dẫn đến việc khóa tất cả các chỉ tiêu tuyển dụng, thay vào đó là điều chỉnh chính sách lương thưởng cho nhân viên Dù vậy, những thay đổi này vẫn chưa đủ để đáp ứng các yếu tố về sức khỏe, tâm lý và sự sáng tạo của nhân viên.

MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG

Mục tiêu

Ban giám đốc của Công ty TNHH thiết kế MT đã đề ra nhiều chính sách để định hướng mọi hoạt động kinh doanh của Công ty:

Để xây dựng Công ty ngày càng lớn mạnh, cần đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh và phát triển mở rộng đi kèm với việc quản lý chặt chẽ.

- Củng cố mở rộng thị trường trong nước và nhiều khách hàng khác không chỉ riêng nhà mạng Mobifone và một số khách hàng lâu năm.

- Đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng, sản xuất kịp thời đúng tiến dộ, đúng chất lượng.

Chúng tôi sẽ tiếp tục ổn định tổ chức và tăng cường phát triển đồng đều trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh Mục tiêu là nâng cao doanh số và chất lượng sản phẩm, đồng thời đảm bảo chi phí hợp lý để giữ vững uy tín và hình ảnh của Công ty.

Đến năm 2020, mục tiêu của chúng tôi là trở thành một công ty lớn, có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ với các đối thủ trong lĩnh vực cung cấp và xây dựng cửa hàng chuyên Mobifone trên toàn quốc, đồng thời là sự lựa chọn hàng đầu của nhà mạng Mobifone.

Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới

Phát triển và thiết lập mối liên kết với các công ty trong cùng lĩnh vực hoạt động là rất quan trọng để đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của hợp đồng mà công ty đã trúng thầu.

- Xây dựng nhà xưởng hiện đại, quy trình sản xuất chuyên nghiệp hơn nữa

- Động viên cán bộ công nhân viên vì lợi ích của công ty mà ra sức làm việc có hiệu quả.

Báo cáo thực tập tổng hợp bình của người lao động tăng lên khoảng 2.000.000 đồng/tháng.

Đảm bảo rằng kết quả sản xuất kinh doanh đạt hoặc vượt mức của năm trước, đồng thời duy trì nguồn vốn ổn định và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà

- Xác lập và mở rộng lĩnh vực kinh doanh

- Quan tâm đến việc sản xuất dồ nội thất xuất ra thị trường quốc tế

Công ty cần nỗ lực huy động đa dạng nguồn vốn để cải thiện khả năng tài chính, bao gồm việc thiết lập liên doanh và hợp tác với các công ty khác.

Nâng cao hiệu quả công việc là mục tiêu quan trọng, đòi hỏi cải thiện trình độ nghiệp vụ của công nhân viên và trang bị thiết bị máy móc hiện đại Việc đầu tư vào dây chuyền sản xuất tiên tiến không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn tối ưu hóa quy trình làm việc, từ đó mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp.

DỰ KIẾN HƯỚNG ĐỀ TÀI VIẾT CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Sau khi nghiên cứu các hoạt động quản trị chính của Công ty, tôi nhận thấy hai vấn đề nổi bật là tạo động lực cho người lao động và đào tạo nguồn nhân lực Vì vậy, tôi xin đề xuất hai đề tài cho chuyên đề thực tập của mình.

“Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH thiết kế MT”

Và đề tài: “Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH thiết kế MT”

Em rất mong được sự ủng hộ và ý kiến đóng góp của cô giáo hướng để em lựa chọn được đề tài viết cho chuyên đề thực tập.

Công ty TNHH thiết kế MT là doanh nghiệp đa chức năng, cam kết tin cậy, chất lượng và hiệu quả với đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm và công nhân kỹ thuật cao Chúng tôi tiên phong trong hiện đại hóa và chuyên môn hóa các lĩnh vực như xây dựng, thi công nội thất, sản xuất đồ nội thất và biển hiệu quảng cáo, với ưu tiên hàng đầu là ứng dụng công nghệ và tiêu chuẩn tiên tiến để đảm bảo chất lượng và tiến độ vượt trội Đồng thời, công ty cũng chú trọng mở rộng quan hệ với các tổ chức quản lý nhà nước, nhà đầu tư, nhà thầu xây dựng và nhà cung cấp thiết bị, nhằm đảm bảo sản phẩm dịch vụ có sự đóng góp tích cực từ các thành phần chủ chốt.

Công ty TNHH thiết kế MT kêu gọi hợp tác với các Chủ đầu tư, nhà quản lý và đồng nghiệp nhằm thúc đẩy công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước Chúng tôi cam kết làm việc cùng khách hàng để tạo ra những sản phẩm chất lượng vàng.

Em xin chân thành cảm ơn!

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 PGS TS Lê Công Hoa (2010), Giáo trình Quản trị xây dựng, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân

2 GS TS, Nguyễn Đình Phan (2005), Giáo trình quản lý chất lượng trong các tổ chức, NXB Lao động Xã hội

3 ThS Nguyễn Văn Điểm (2011), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân

4 PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân

5 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, nguồn vốn của công ty TNHH thiết kế MT

6 Hồ sơ năng lực của Công ty TNHH thiết kế MT

Phụ lục 1: Một số công trình tiêu biểu của Công ty TNHH thiết kế MT giai đoạn 2011-2016 ĐVT:VNĐ

THỜI HẠN HỢP ĐỒNG GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG

CHỦ ĐẦU TƯ ĐỊA ĐIỂM

Cung cấp nội thất theo thiết kế cho các Điểm bán lẻ tại

Trung tâm thông tin di động khu vực V

Số 8 Lô 28A Lê Hồng Phong, Ngô Quyền, Hải Phòng

Trang bị, sửa chữa cho 28 Trung tâm giao dịchMobifone thuộc Trung tâm thông tin di động

Phong, Ngô Quyền, Hải Phòng

Trang bị, sửa chữa cho 28 Trung tâm giao dịchMobifone thuộc Trung tâm thông tin di động

Cung cấp nội thất theo thiết kế cho các Điểm bán lẻ tại

5 Bảo dưỡng cửa hàng VMS thuộc

1.365.847.324Trung tâm thông tin di

THỜI HẠN HỢP ĐỒNG GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG

CHỦ ĐẦU TƯ ĐỊA ĐIỂM

HOÀN THÀNH tin di động KV V năm 2012 động khu vực V

Trang bị đèn Led cho Điểm bán lớn tại các tỉnh trọng điểm của Trung tâm V năm 2012

Cung cấp nội thất theo thiết kế cho các điểm bán ủy quyền thuộc Trung tâm thông tin di động KV V năm

Thuê và lắp đặt hệ thống biển ốp tường trên địa bàn

7 tỉnh trọng điểm thuộc Trung tâm V năm 2012-Đợt 2

10 Cung cấp nội thất theo thiết kế cho các điểm bán ủy quyền tại Quảng

5.291.396.000Trung tâm thông tin di động khu vực V

Tiêu đề	Báo Cáo Thực Tập Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thiết Kế Mt
Trường học	Trường Đại Học
Chuyên ngành	Thiết Kế
Thể loại	báo cáo thực tập

Định dạng
Số trang	41
Dung lượng	313,96 KB