PHẦN 4 CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY
4.1. Các hoạt động quản trị chủ yếu
4.1.2. Quản trị và phát triển nguồn nhân lực
- Lực lượng lao động hiện có của doanh nghiệp Tổng số lao động hiện có
Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Cán bộ quản lý: 06 người
+ Trong lĩnh vực sản xuất: 34 người Trong đó cán bộ chuyên môn: 05 người +Trong lĩnh vực kinh doanh: 10 người +Bộ phận dự án: 05 người
+Bộ phận kế toán: 02 người
Với đặc thù là công ty chuyên về xây dựng, cải tạo, sản xuất đồ nội thất, lắp đặt biển quảng cáo cho các cửa hàng, đại lý chuyên Mobifone trên địa bàn thuộc Trung tâm 5 và Trung tâm 1. Nên hầu hết các Hợp đồng có các hạng mục công việc, mẫu mã đồ nội thất và hình ảnh cửa hàng đều theo yêu cầu của phía Mobifone.
Trong lĩnh vực sản xuất, đội ngũ người lao động có chuyên môn là 05 người, số còn lại được tuyển dụng theo kế hoạch của Công ty hoặc khi thiếu lao động. Đa số người lao động được tuyển vào rồi làm việc theo kinh nghiệm đã có, không qua đào tạo, và qua các trường dạy nghề, trình độ chuyên môn còn chưa cao. Công ty không thường xuyên có kế hoạch đào tạo người lao động nhằm nâng cao tay nghề.
- Công tác giáo dục và đào tạo
Công ty chưa có chương trình đào tạo nhân lực thường xuyên qua các năm, việc tuyển dụng người quản lý của từng bộ phận dựa và trình độ chuyên môn và kinh nghiệm làm việc của họ. Nhân viên, người lao động đa số phải tự tiếp thu, bổ sung kiến thức cho mình trong quá trình làm việc. Nhân viên phải tự đi học thêm các khóa đào tọa về thiết kế, kế toán để nâng cao trình độ của mình nhằm đáp ứng tốt nhất công việc được được giao.
- Do tính chất công việc là xây dựng, cung cấp nội thất, lắp dựng biển quảng cáo cho nhà mạng Mobifone trên địa bàn 14 tỉnh phía bắc của Trung tâm 5 và Trung tâm 1 nên việc người lao động phải di chuyển địa điểm giữa
Báo cáo thực tập tổng hợp
các tỉnh là rất thường xuyên. Chỉ một số người lao động ở lại xưởng sản xuất theo tính chất công việc và theo sự phân công của người quản lý trực tiếp.
Việc phải di chuyển thường xuyên và khối lượng công việc lớn tạo áp lực và gây ra những phiền toái cho người lao động. Chi phí di chuyển Công ty chỉ chi trả một phần cũng làm cho người lao động không thực sự cảm thấy thỏa mãn, khối lượng công việc nhiều, số lượng người lao động còn ít. Hàng năm vẫn xảy ra tình trạng người lao động bỏ viêc, thậm chí cùng một lúc người lao động bỏ việc với số lượng người là 4, 5 người.
- Điều kiện đảm bảo sự tham gia của nhân viên vào hoạt động quản trị Các công việc trong Công ty đều chịu sự quản lý trực tiếp từ ban lãnh đạo. nhà quản trị sẽ bàn giao và giao công việc cho từng bộ phận rồi từ đó các tổ trưởng phân công cho đội thợ của mình. Riêng bộ phận dự án thì chịu sự quản lý trực tiếp từ nhà quản trị trong Công ty. Hầu như không có sự tham gia của nhân viên trong các hoạt động quản trị.
Điều này cũng là một mối quan tâm đối với những nhân viên làm việc trong Công ty
- Công tác thù lao lao động và động viên tinh
Việc trả lương cho nhân viên trong Công ty tùy thuộc vào trình độ và tay nghề của người lao động và số năm làm việc trong công ty. Mức lương dao động từ 5.000.000 đồng đến 8.000.000 đồng, và là mức lương cố định đối với toàn nhân viên trong công ty, ngoài tiền lương cố định, nhân viên chỉ được nhận thêm khoản phụ cấp làm thêm ngày nghỉ và khoản thưởng nóng đối với đội thi công. Đây là mức lương nhìn chung là trung bình so với mức lương so sánh với các Công cy cùng ngành. Công nhân làm thêm ngày chủ nhật được hưởng làm thêm ngày nghỉ lễ theo đúng quy định của Nhà nước.
Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Một thực trạng đang sảy ra trong Công ty là: Riêng với đội đi thi công các công trình việc phải thường xuyên làm them giờ để kịp tiến độ bàn giao cho chủ thầu là điều diễn ra thường xuyên. Nhưng người lao động không nhận được khoản phụ cấp làm , thêm giờ do quy định của người lãnh đạo.
+ Hàng năm Công ty có tổ chức cho đội ngũ nhân viên đi nghỉ mát một lần trong năm, nhân viên ốm đau có thăm hỏi động viên. Thưởng nóng cho đội thi công khi hoàn thành đúng tiến độ Hợp đồng. Nhưng công tác động viên tinh thần cho nhân viên Công ty chưa thực sự được Người lãnh đạo quan tâm thường xuyên. Nó thường mang tính chất theo phong trào hoặc theo cảm hứng của nguừi lãnh đạo.
+ Do tính chất công việc có liên quan đến việc đảm bảo an toàn cho người lao động trong quá trình làm việc, nhưng chỉ một số người lao động trực tiếp lắp dựng các biển quảng cáo mới được Công ty mua bảo hểm tai nạn. Việc đóng BHXH, BHYT… được công ty thực hiện theo đúng quy định của Nhà nước