Các giai đoạn phát triển của Công ty Cơng ty cổ phần Đầu tư khống sản An Thơng Hà Giang được thành lập vào ngày05/02/2007, hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 5100232444
Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Đầu tư khoáng sản An Thông Hà Giang
Các thông tin chung về Công ty
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ KHOÁNG SẢN AN THÔNG HÀ GIANG
Tên giao dịch: AN THONG MIJSC Địa chỉ: Số 415, đường Trần Phú, Phường Trần Phú, TP Hà Giang, Hà Giang
Giấy phép kinh doanh: 5100232444 - ngày cấp: 04/04/2007
Mã số thuế: 5100232444 Điện thoại: 02193864898 - Fax: 0219 3864 899
Giám đốc: PHẠM QUỐC VINH
Các giai đoạn phát triển của Công ty
Công ty cổ phần Đầu tư khoáng sản An Thông Hà Giang được thành lập vào ngày 05/02/2007, hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 5100232444 do
Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Giang cấp ngày 05 tháng 02 năm 2007.
Từ năm 2010, Công ty đã sản xuất hơn 1000 tấn thiếc kim loại 99,75% Sn mỗi năm, đạt doanh thu 100 tỷ VNĐ Sau 10 năm hoạt động, Công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể, với giá trị tài sản và vốn hiện tại đạt 102 tỷ VNĐ Đồng thời, Công ty cũng đã khẳng định được tên tuổi trên thị trường trong nước và quốc tế, hiện đang tham gia vào 4 lĩnh vực kinh doanh khác nhau.
Báo cáo thực tập tổng hợp
Lĩnh vực kinh doanh và mục tiêu hoạt động của Công ty
- Công ty cổ phần Đầu tư khoáng sản An Thông Hà Giang hoạt động trong các lĩnh vực chính như:
+ Khai thác, chế biến khoáng sản, XNK khoáng sản, tuyển khoáng, luyện kim, gia công nấu đúc kim loại và hợp kim.
+ Dịch vụ tư vấn đầu tư trong nước và ngoài nước
+ Kinh doanh Bất động sản, nhà ở, văn phòng, khách sạn, nhà hàng,….
Các chức năng quản trị chủ yếu của Công ty
Quản trị nhân lực
Sơ đồ 3.1 Quá trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty
Môi trường bên trong Người được tuyển mộ nộp đơn
Những người không được tuyển
Xem xét đơn xin việc
Báo cáo thực tập tổng hợp
Ứng viên tốt nghiệp phổ thông trung học, có sức khỏe tốt và không mắc bệnh truyền nhiễm là yêu cầu cơ bản Bên cạnh đó, ứng viên cần có tư cách đạo đức tốt, tinh thần trách nhiệm cao trong công việc và khả năng làm việc độc lập Đặc biệt, ứng viên cần có kiến thức cơ bản về sử dụng máy may công nghiệp và có thể bắt đầu làm việc ngay.
Tuyển dụng lao động trong mất măng lắm năm qua đã không chỉ đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty mà còn đóng góp trong giải quyết nhu cầu về việc làm và giảm thiểu tỷ lệ thất nghiệp ở tỉnh Đồng thời, đóng góp vào việc triển khai các chính sách ổn định và phát triển kinh tế - xã hội.
Báo cáo thực tập tổng hợp
3.1.2 Công tác đào tạo nhân sự Đội ngũ lao động của Công ty hiện nay phát triển khá mạnh về số lượng và chất lượng cùng với quy mô tăng thêm sản xuất Bộ phận cán bộ quản lý tuy đã có thích ứng với nhu cầu của thời cuộc nhưng vẫn chưa đủ kiến thức để hoàn thành tốt các công việc mới, đặc biệt là trong thời đại bùng nổ thông tin với những công nghệ mới đang tác động mạnh đến cung cách quản lý, kỹ năng lao động và tác phong, nếp nghĩ của mọi người trong Công ty Bộ phận công nhân sản xuất với tình hình vừa tuyển chọn vừa đào tạo gấp rút đã tạo nên một đội ngũ thợ mà phần lớn có trình độ bậc thợ chỉ ở mức độ khởi điểm, chỉ đủ đáp ứng yêu cầu tối thiểu của sản xuất Vì vậy, đào tạo là một phần rất quan trọng không thể thiếu trong quá trình phát triển nhằm hoàn thiện đội ngũ lao động của một Doanh nghiệp và là phương pháp tốt nhất giúp Doanh nghiệp làm mạnh thêm đội ngũ lao động của mình Ban lãnh đạo Công ty hàng năm thường xuyên gửi cán bộ công nhân viên chức của mình đi học tập cử các lớp đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ, đi tham quan tập huấn để học tập kinh nghiệm quản lý hoặc kỹ thuật mới trong dây chuyền may, cơ khí, xây lắp Mặt khác, Công ty còn mở các lớp đào tạo ngay tại các đơn vị thành viên bằng cách mời các Giáo viên thuộc các ngành may, cơ khí, xây lắp trực tiếp giảng dạy nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ cán bộ công nhân viên của các đơn vị thành viên, làm cho các đơn vị thành viên có đủ tiềm năng để cạnh tranh được với những Công ty khác trong cùng lĩnh vực
Bảng 3.1 Tình hình đào tạo nhân lực giai đoạn 2014-2016 Đơn vị tính: Người Năm
Trên Đại học, Đại học 2 2 5
Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính
Báo cáo thực tập tổng hợp
Here is the rewritten paragraph:Để đáp ứng nhu cầu phát triển đa ngành, đa nghề, Công ty cần có đội ngũ lao động có trình độ Vì vậy, Công ty tập trung đào tạo lại nhân viên vi tính và sinh viên mới tốt nghiệp để phục vụ kế hoạch xuất khẩu lao động, với nguồn vốn đào tạo từ quỹ phát triển sản xuất và vốn đầu tư cho xuất khẩu lao động Trong tương lai, Công ty sẽ tuyển dụng đào tạo công nhân kỹ thuật, bồi dưỡng cán bộ nghiệp vụ chuyên môn và lập kế hoạch xin vốn đào tạo của Nhà nước Ngoài ra, Công ty cũng sẽ lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ ở các chương trình trên và sau đại học, chương trình Trung, Cao cấp Chính trị, quản lý kinh tế, hành chính, tổ chức và luân phiên gửi đi học tập ở các trường chính quy của Nhà nước.
Trong 3 năm gần đây, tổng số công nhân viên của Công ty ngày một thay đổi cả chất và trình độ.
Bảng 3.2 Tổng hợp chất lượng cán bộ quản lý và Công nhân kỹ thuật giai đoạn 2014-2016
% Đại học và Cao đẳng
Nguồn trích: Phòng Tổ chức - Hành chính
So sánh về số lượng lao động và tỷ lệ phần trăm lao động năm 2014 với năm
2015, ta dễ dàng nhận thấy một số điểm sau:
Số lượng lao động ở các bậc học như Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp và công nhân kỹ thuật đã tăng lên vào năm 2015 so với năm 2014.
Số lượng cán bộ công nhân viên thuộc diện Trung học chuyên nghiệp đang nhận được sự quan tâm đặc biệt và được tạo điều kiện để tham gia các khóa đào tạo tại các trường Đại học hoặc tại Công ty Điều này giúp nâng cao trình độ chuyên môn của họ, đồng thời góp phần tăng cường lực lượng lao động và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đại học tại Công ty.
Năm 2015, tổng số công nhân viên tăng thêm 100 lao động so với năm 2014, chiếm khoảng 16,7% trong tổng số 600 người lao động của Công ty Sự gia tăng này cho thấy một bước tiến nhỏ trong việc phát triển nguồn nhân lực Tuy nhiên, sự thay đổi tỷ lệ phần trăm giữa năm 2014 và năm 2015 không đáng kể, cho thấy vẫn cần có những cải thiện hơn nữa để đạt được mục tiêu phát triển bền vững.
- So sánh về số lượng lao động và tỷ lệ phần trăm lao động giữa năm 2015 và năm
+ Về số lượng lao động: Năm 2016, tổng số cán bộ công nhân viên tăng lên là
Sự tăng trưởng của Công ty được thể hiện qua việc số lượng lao động đã tăng lên 110 người Đặc biệt, số lượng nhân viên có trình độ Đại học đã tăng từ 9 người năm 2015 lên 14 người năm 2016 nhờ vào chương trình đào tạo tại các trường Đại học và tuyển dụng từ các công ty khác Những nhân viên này được bổ nhiệm vào các vị trí phù hợp với khả năng của họ, như Giám đốc, Phó Giám đốc và Trưởng phòng quan trọng Sự gia tăng đáng kể trong số lượng nhân viên có trình độ Đại học, Cao đẳng, Trung học và công nhân kỹ thuật là thành quả lớn lao của bộ phận nhân sự trong Công ty.
Báo cáo thực tập tổng hợp
3.1.3 Tiền lương và tiền thưởng Để đảm bảo công ăn việc làm và đời sống cho CBCNV Công ty đã áp dụng những hình thức trả lương sau:
+ Lương khoán sản phẩm: Lương khoán sản phẩm được xác định trên thực tế năng suất lao động và thể hiện nhật trình công việc của từng cá nhân
Lk = Tổng số sản phẩm (hoặc bán thành phẩm) x đơn giá
+ Lương khoán cố định: Được tính cho đủ số ngày trong tháng:
Lk = x số công thực tế làm việc
+ Lương khuyến khích sản xuất: Đối tượng được hưởng là:
- Những lao động có thời hạn làm việc tại Công ty từ 1 tháng trở lên.
- Không vi phạm nội quy (quy định) của Công ty.
- Có ngày công từ 26 ngày trở lên
- Hoàn thành vượt mức kế hoạch, định mức lao động được giao trong tháng, ngày
- Tham gia đầy đủ những ngày làm thêm giờ theo yêu cầu.
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Có ý thức tổ chức kỷ luật lao động, có tinh thần hỗ trợ và tích cực xây dựng tổ, đội và đơn vị.
- Đảm bảo đúng chất lượng sản phẩm được giao, có tinh thần bảo quản và sử dụng thiết bị đúng quy định.
Mức lương khuyến khích có 4 loại: A, B, C, D
Loại A: 35% tổng số lao động trong tổ, đội, phòng ban
Loại B: 30% tổng số lao động trong tổ, đội, phòng ban
Loại C: 20% tổng số lao động trong tổ, đội, phòng ban
Loại D: 10% tổng số lao động trong tổ, đội, phòng ban
Quản trị nguyên vật liệu
Công ty hiện đang quản lý khoảng 100 loại nguyên vật liệu khác nhau tại một kho, điều này đặt ra nhiều khó khăn trong việc quản lý do sự đa dạng của chủng loại Sự hiện diện của các loại nguyên vật liệu dễ bị hư hỏng như sắt thép, nhiên liệu dễ cháy như xăng dầu và các chất dễ cháy khác đòi hỏi công ty phải có một hệ thống kho bãi đạt tiêu chuẩn để đảm bảo an toàn trong quản lý.
Báo cáo thực tập tổng hợp
3.2.1 Trong khâu quản lý thu mua
Dựa trên kế hoạch tháng quý và nhu cầu vật tư đã được phê duyệt, phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh sẽ tìm kiếm nguồn cung cấp phù hợp để đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu đúng chất lượng, đủ số lượng và hợp lý về giá cả, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, và do đặc điểm thường xuyên biến động, việc dự trữ nguyên vật liệu trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động quản lý của công ty.
3.2.3 Xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng
Dựa trên kế hoạch sản xuất của tháng, quý và nhu cầu vật tư được xét duyệt, công ty đã chủ động tìm kiếm các nguồn nguyên vật liệu phù hợp về quy cách, số lượng và chất lượng, cung cấp kịp thời cho các công trình, từ đó hạn chế tối đa hiện tượng thiếu hụt nguyên vật liệu.
3.2.4 Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu
Báo cáo thực tập tổng hợp
3.2.5 Tổ chưc tiếp nhận nguyên vật liệu
Công ty đã thực hiện việc tiếp nhận nguyên vật liệu một cách chính xác và hiệu quả, đảm bảo số lượng và chủng loại nguyên vật liệu nhận được đúng với hợp đồng giao hàng và phiếu vận chuyển, nhờ đó đã hạn chế được tình trạng thất thoát nguyên vật liệu và không có vật liệu không đúng quy cách và phẩm chất.
+ Mọi vật tư hàng hoá đều phải có giấy tờ hợp lệ
+ Mọi vật liệu tiếp nhận phải đủ thủ tục kiểm tra và kiểm nghiệm
+ Kiểm tra, Xác định chính sác số lượng, chất lượng và chủng loại
+ Phải có biên bản xac nhận có hiện tượng thừa thiếu, hỏng sai quy cách
Here is a rewritten paragraph that conveys the same meaning and complies with SEO rules:"Việc áp dụng các quy định đã tạo điều kiện thuận lợi cho thủ kho trong quá trình xuất nhập và kiểm kê, giúp hạn chế thất thoát nguyên vật liệu của công ty, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý và tiết kiệm chi phí."
Quản trị chất lượng
3.3.1 Công tác quản lý chất lượng khai thác khoáng sản
Giai đoạn khai thác khoáng sản là yếu tố quan trọng, bao gồm các hoạt động như chuẩn bị, khai thác và nghiệm thu công trình Để đảm bảo quy trình diễn ra hiệu quả và liên tục, công ty cam kết tuân thủ các quy định và đáp ứng yêu cầu về quản lý chất lượng trong khai thác khoáng sản.
3.3.2 Trách nhiệm liên quan tới chất lượng khai thác khoáng sản
Công ty chúng tôi đã xây dựng các quy định rõ ràng về trách nhiệm liên quan đến chất lượng khai thác khoáng sản của từng cá nhân và đội khai thác khoáng sản Các quy định này áp dụng cho từng hạng mục và bộ phận khai thác khoáng sản, nhằm đảm bảo trách nhiệm về kết quả công việc trong quá trình khai thác Đồng thời, đây cũng là cơ sở để công ty thực hiện kiểm tra, đánh giá năng lực và tiến hành khen thưởng, kỷ luật đối với từng đối tượng.
Trong quá trình khai thác khoáng sản, cả báo cáo thực tập tổng hợp và nhân viên đều thực hiện tốt công việc của mình Đặc biệt, cán bộ giám sát kỹ thuật đóng vai trò quan trọng khi đảm bảo tuân thủ các thiết kế kỹ thuật và chịu trách nhiệm trực tiếp trước Giám đốc về các công việc được giao phó.
Trong quá trình thực hiện dự án, cần phối hợp chặt chẽ với chủ đầu tư và các cơ quan thiết kế để nghiệm thu từng phần của công trình một cách hiệu quả Đồng thời, việc tính toán chính xác khối lượng công việc đã hoàn thành là rất quan trọng, giúp cung cấp báo cáo đầy đủ và chính xác cho Giám đốc, đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ và đạt được mục tiêu đề ra.
3.3.3 Công tác chuẩn bị trước khi khai thác khoáng sản
Kiểm tra trước khi đưa vào khai thác khoáng sản là một khâu quan trọng, giúp đảm bảo công trình khai thác diễn ra theo kế hoạch và hạn chế thiếu sót Để đáp ứng yêu cầu về chất lượng, công ty đã chuẩn bị kỹ lưỡng các công tác cần thiết trước khi đưa công trình vào khai thác khoáng sản.
3.3.4 Các biện pháp nhằm đảm bảo chất lượng khai thác khoáng sản trình a Nhân sự bố trí cho công trường khai thác khoáng sản:
Lực lượng mà Công ty bố trí cho công trường là đơn vị có kinh nghiệm khai thác khoáng sản dày dặn, đã thực hiện nhiều công trình.
Báo cáo thực tập tổng hợp b Chất lượng vật liệu
Các vật liệu sau khi giao về công trường được thực hiện như sau:
Vật liệu phải được đóng gói theo đúng quy cách của nhà sản xuất, đúng yêu cầu kho bãi, phương cách vận chuyển.
Tất cả các vật liệu, thiết bị và bán thành phẩm phải được nghiệm thu và kiểm tra trước khi đưa vào công trình Nếu không đạt tiêu chuẩn, giám sát có quyền yêu cầu loại bỏ chúng khỏi công trường.
Bộ phận giám sát được Công ty thành lập nên khá là hiệu quả trong việc quản lý.
Bộ phận giám sát đóng vai trò quan trọng trong quá trình khai thác khoáng sản, được bố trí ngay tại hiện trường để đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu và bán thành phẩm Với nhiệm vụ và quyền hạn được giao, bộ phận này thực hiện kiểm tra chất lượng theo đúng quy trình thí nghiệm và kiểm tra, đồng thời có quyền từ chối bất kỳ yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến chất lượng công trình.
Báo cáo thực tập tổng hợp
Quản trị tài chính
Here is a rewritten paragraph that contains the main points of the article, complying with SEO rules:"Trong quy trình hoạch định tài chính tại Công ty, phương pháp dự báo theo tỷ lệ doanh thu được sử dụng rộng rãi hiện nay Quy trình này tập trung vào việc dự báo các báo cáo tài chính, quyết định nguồn vốn cần thiết và dự báo các nguồn vốn huy động được Tuy nhiên, quy trình chỉ thực hiện 3 bước đầu tiên trong quy trình hoạch định tài chính lý thuyết, các bước còn lại thường không được tiến hành hoặc chỉ thực hiện sơ sài Điều này dẫn đến nhiều khó khăn và hạn chế do trình độ chuyên môn của nhân viên phòng tài chính chưa tốt Quy trình hoạch định tài chính cho năm 2016 tại Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng An Thành sẽ được trình bày chi tiết hơn thông qua các bước sau."
2016 thông qua Bảng 3.3 dưới đây:
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 3.3 Tốc độ tăng trưởng doanh thu qua các năm từ 2014 đến 2016
Dự báo doanh thu của công ty không chỉ dựa vào doanh thu của những năm trước mà còn phải xem xét đến sự biến động của nền kinh tế, bao gồm tỷ lệ lạm phát và tốc độ tăng trưởng Đồng thời, cần đánh giá cầu sản phẩm của công ty trong năm 2016 để có cái nhìn tổng quan Phương pháp dự báo này giả định rằng các khoản mục trong báo cáo kết quả kinh doanh và bảng cân đối kế toán sẽ tăng trưởng theo tỷ lệ doanh thu Quá trình dự báo các báo cáo tài chính sẽ được thực hiện qua 4 bước quan trọng.
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 3.4: Tỷ trọng một số khoản mục so với doanh thu trong quá khứ Đơn vị tính: %
Khoản mục 2012 2014 2016 Trung bình Tỷ lệ áp dụng
1 Tiền và các khoản tương đương tiền 0.72 1.14 1.39 0.97 0.72
6 Chi phí quản lý doanh nghiệp
7 Giá vốn hàng bán Báo cáo thực tập tổng hợp 75.39 74.53 73.22 74.61 74.00
Bước 2: Dự báo bảng báo cáo kết quả kinh doanh
Dựa vào dự báo rằng tốc độ tăng trưởng của doanh thu thuần là 14% và Bảng 2.4
Dựa vào tỷ trọng các khoản mục so với doanh thu trong quá khứ, chúng ta có thể xác định tỷ lệ tăng trưởng cho năm 2016 Từ báo cáo kết quả kinh doanh năm 2015, bảng dự báo kết quả kinh doanh cho năm 2016 được xây dựng Theo Bảng 2.4, tỷ lệ giá vốn hàng bán so với doanh thu là 74%, chi phí bán hàng chiếm 16.55% và chi phí quản lý doanh nghiệp là 6.45% so với doanh thu.
Cuối cùng ta sẽ tính được lợi nhuận sau thuế tăng thêm của năm 2016 so với năm
2015 bằng lợi nhuận sau thuế năm 2016 (dự báo) trừ đi lợi nhuận sau thuế của năm
2015 Phần này sẽ được sử dụng trong dự báo bảng cân đối kế toán năm 2016 ở bước 3.
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 3.5: Dự báo báo cáo kết quả kinh doanh 2016
(VNĐ) Cơ sở dự báo 2016
1 Doanh thu thuần 58,878,845,464 Tăng trởng 9.35% 64,384,017,51
2 Giá vốn hàng bán 43,111,090,649 % của doanh thu 74.00% 47,644,172,96
4 Chi phí bán hàng 10,221,167,730 % của doanh thu 16.55% 10,655,554,89
5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 4,195,147,827 % của doanh thu 6.45% 4,152,769,130
6 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 1,351,439,258 1,931,520,525
7 Thu nhập hoạt độnh tài chính 15,912,358 Mang sang 4,195,147,827
8 Chi phí hoạt động tài chính 12,625,975 Mang sang 1,351,439,258
9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động tài chính 3,286,383 15,912,358
10 Các khoản thu nhập bất thường
11 Chi phí bất thường 1,154,000 Mang sang 3,286,383
13 Tổng lợi nhuận trước thuế 1,349,306,875 1,947,432,883
14 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 377,805,925 545,281,207
Báo cáo thực tập tổng hợp
16 Lợi nhuận sau thuế tăng thêm 52,844,801
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bước 3: Dự báo bảng cân đối kế toán lần 1
Theo bảng số 11, tiền và các khoản tương đương tiền chiếm 0.72% doanh thu, tương đương 463,564,926 VNĐ Các khoản phải thu chiếm 1.06%, trong khi hàng tồn kho là 2.42%.
Các khoản phải thu = 1.06% * 64,384,017,515 = 682,470,586 VNĐ
Dựa trên dự báo các khoản mục trong bảng cân đối kế toán năm 2016, chúng ta nhận thấy sự chênh lệch giữa tổng tài sản và tổng nguồn vốn, cho thấy nhu cầu tăng thêm vốn cho năm 2016.
Nhu cầu vốn cần thêm = Tổng tài sản – Tổng nguồn vốn
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 3.6: Dự báo bảng cân đối kế toán năm 2016 lần 1
(VNĐ) Cơ sở dự báo 2016 (lần I)
1 Tiền và các khoản tương đương tiòn 818,238,730 % của doanh thu 0.72% 463,564,926
2 Các khoản phải thu 312,693,248 % của doanh thu 1.06% 682,470,586
3 Hàng tồn kho 1,225,478,833 % của doanh thu 2.42% 1,558,093,224
II Tài sản cố định và đầu tư dài hạn 2,548,647,115 % của doanh thu 5.18% 3,335,092,107
II Nguồn vốn chủ sở hữu 3,471,500,950 3,902,151,676
1 Nguồn vốn chủ sở hữu 2,500,000,000 Mang sang 2,500,000,000
2 Lợi nhuận chưa phân phối 971,500,950 Tăng trởng
Báo cáo thực tập tổng hợp
Đánh giá kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2014-2016
Kết quả hoạt động kinh doanh chung của Công ty cổ phần Đầu tư khoáng sản An Thông Hà Giang
Công ty đã chính thức bắt đầu kì hạch toán đầu tiên từ ngày 01/01/2007, hoạt động trong lĩnh vực thương mại với thị trường cạnh tranh về giá và thông tin Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của Công ty khá tốt, mặc dù trong kinh doanh xuất khẩu, thời gian luân chuyển hàng hoá và thanh toán theo quy định quốc tế dẫn đến hệ số quay vòng vốn chưa cao Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu vẫn ở mức cao Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong các năm 2014, 2015, và 2016 được đánh giá là khả quan.
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 4.1: Kết qủa hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2014-2016 ĐVT: Triệu đồng
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
- Doanh thu bán hàng Xuất khẩu
- Thuế TTĐB, Thuế XK, GTGT theo phương pháp trực tiếp phải nộp
5 Lợi nhuận gộp bán hàng và cung cấp dịch vụ 1047 1119 1335
6 Doanh thu hoạt dộng tài chính 13 17 12
8 Chi phí bán hàng và quản lý 658 729 782
9 Lợi nhuận từ hoạt dộng kinh doanh 352 345 522
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Đầu tư khoáng sản An Thông
Tình hình kinh doanh của Công ty trong những năm qua được đánh giá là ổn định và khả quan, cho thấy sức cạnh tranh và tiềm năng phát triển mở rộng Do
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 4.2: Một số chỉ tiêu về khả năng sinh lời vốn của Công ty ĐVT: %
1 Tỷ suất lợi nhuận gộp/doanh thu thuần 3,41 3,35 3,65
2 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/doanh thu thuần 1,15 1,04 1,43
3 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn
(Nguồn:B/C TC của PITCO-Công ty Hà Giang)
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế của Công ty đã chứng kiến sự tăng trưởng liên tục với mức cao và ổn định trong giai đoạn 2014-2016 Đáng chú ý, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu cũng đạt mức ấn tượng, tăng từ 3,52% vào năm 2014 lên 5,22% vào năm 2016, thể hiện hiệu suất kinh doanh ổn định và khả năng sinh lời cao của Công ty.
Năm 2016 đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc sử dụng vốn hiệu quả của Công ty, phản ánh nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên Sự thống nhất trong số liệu toàn bài cũng được đảm bảo, góp phần khẳng định hiệu quả sử dụng vốn của Công ty là khá cao.
Tình hình hoạt động xuất – nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2014- 2016
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 4.3: Bảng số liệu về kim ngạch xuất khẩu thiếc năm 2016
Các thị trường Lượng (Tấn) Giá trị ( USD)
( Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Đầu tư khoáng sản An Thông
Thị trường Malayxia vẫn là thị trường chiếm tỷ trọng xuất khẩu nhiều nhất của công ty, chiếm 63,4%, mặc dù đã giảm nhẹ so với năm 2015 Sự giảm nhẹ này là do nhu cầu lớn về thiếc thỏi từ thị trường Nhật Bản và các thị trường Đông Âu Để trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực khai khoáng, mục tiêu của công ty là mở rộng thị trường xuất khẩu Trong tương lai, thị trường Malayxia vẫn sẽ giữ vai trò quan trọng, nhưng tỷ trọng xuất khẩu vào thị trường này sẽ giảm dần do chiến lược mở rộng và sự phát triển của các thị trường tiềm năng khác.
* Các thị trường xuất khẩu chính của Công ty
Hiện nay thị trường Malaysia là thị trường xuất khẩu lớn nhất cho mặt hàng thiếc thỏi của Công ty Thị trường này chiếm tới 67% tổng kim ngạch xuất
Báo cáo thực tập tổng hợp
Notable clients of the company include Lee Company SDN BHN, Syarikat Chua Lee Rubber SND BHD, and Kazen Tetsu SDN BHO, with Synn Lee Company SDN BHN being the largest customer.
* Cơ cấu sản phẩm xuất khẩu
Hiện nay Công ty chủ yếu xuất khẩu mặt hàng Thiếc (chiếm hơn 90% sản phẩm xuất khẩu của Công ty) ngoài ra còn có mặt hàng Antimony.
4.2.2 Hoạt động nhập khẩu của Công ty
Phương hướng phát triển của Công ty trong những năm tới
Phương hướng chung
- Gia tăng sự ổn định trong kinh doanh nhằm tạo điều kiện phát triển bền vững
- Gia tăng hiệu quả sử dụng vốn nhằm tích lũy và tạo khả năng huy động vốn cho mục tiêu phát triển
- Tận dụng tối đa các ưu đãi và cơ hội để phát triển kinh doanh theo hướng phù hợp nhằm từng bước chuyển đổi và phát triển Công ty.
- Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện bộ máy tổ chức để có đủ năng lực cạnh tranh với các công ty trong và ngoài nước
Giới thiệu một số mục tiêu cụ thể đến 2020
Phương hướng cụ thể
Để đáp ứng tốt nhất yêu cầu kinh doanh xuất nhập khẩu, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên là vấn đề cấp bách Bởi vì con người là thành tố quyết định sự thành bại của mọi công việc, dù có được sự hỗ trợ từ máy móc công nghệ cao Đào tạo và các chính sách ưu đãi được Công ty đưa ra để thu hút nhân tài và giữ chân những cán bộ giỏi, có năng lực Một chính sách lương thưởng hợp lý sẽ tạo điều kiện và là nhân tố khuyến khích sự phấn đấu và tinh thần làm việc của các nhân viên, từ đó dẫn tới sự phát triển bền vững của Công ty.
Báo cáo thực tập tổng hợp hiệu quả lao động kinh doanh của nhân viên sẽ cao hơn theo đó Công ty sẽ thu được lợi nhiều hơn
"Các công ty nên đồng ý tăng giá trong hợp đồng với mức tăng phù hợp với biến động của thị trường, theo khả năng chấp nhận của cả hai bên Điều này giúp giải phóng hàng và đảm bảo lợi ích cho tất cả mọi người Trong trường hợp cần thiết, công ty nên proactive tìm kiếm các cuộc thảo luận với nhà cung cấp để tìm ra một giải pháp nhanh chóng và hiệu quả."
+ Giảm số lượng hàng giao thực tế so với hợp đồng một lượng tương ứng phù hợp
+ Chấp nhận trả trước tiền hàng, coi như là một phương thức cung cấp tín dụng ngắn hạn cho nhà cung cấp.
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Duy trì quan hệ tốt đẹp với các đối tác cũ để ổn định và tăng thêm lượng hàng xuất khẩu.