(Tiểu luận) báo cáo thực tập tổng hợp đơn vị thực tập công ty tnhh mtv thương mại bao bì gia nguyễn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH oOo BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI BAO BÌ GIA NGUYỄN Họ tên sinh viên : Nguyễn Thị Tường Vân Mã sinh viên : 19191311 Lớp : QTKD HCM 5A Ngành : Quản trị kinh doanh Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS Trần Việt Lâm TP Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .2 CHƯƠNG 1: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN 1.1 Thông Tin Chung Về Công Ty 1.2 Các Giai Đoạn Phát Triển Của Công Ty .4 1.3 Ngành Nghề Kinh Doanh Của Công ty Gia Nguyễn CHƯƠNG 2: NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CƠNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức .5 2.2 Đặc điểm đội ngũ lao động 2.3 Đặc điểm tình hình tài 10 2.4 Đặc điểm sở vật chất 11 2.5 Đặc điểm khách hàng, thị trường đối thủ cạnh tranh 12 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN GIAI ĐOẠN 2017-2021 13 3.1 Kết cung cấp sản phẩm, dịch vụ .13 3.2 Kết mở rộng trường, khách hàng .14 3.3 Kết doanh thu, lợi nhuận 15 3.4 Kết nộp ngân sách thu nhập bình quân người lao động .16 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN 17 4.1 Cơ hội thách thức Công ty Gia Nguyễn thời gian tới 17 4.2 Định hướng phát triển chung Công ty Gia Nguyễn .17 4.3 Các mục tiêu chủ yếu kế hoạch kinh doanh năm 2022 18 KẾT LUẬN 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 LỜI MỞ ĐẦU Thực tập khoảng thời gian giúp sinh viên học tập áp dụng kiến thức học trường vào công việc thực tế doanh nghiệp Từ đặt móng cho phát triển nghiệp lâu dài phần giúp sinh viên định hướng làm nghề phù hợp với thân Đặc biệt với sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, qua trình thực tập, sinh viên trang bị lượng kiến thức mở từ hầu hết ngành liên quan đến kinh doanh nói chung Được trí đồng ý nhà trường công ty Công Ty TNHH MTV Thương Mại Bao Bì Gia Nguyễn, em làm báo cáo thực tập tổng hợp cơng ty từ đưa phân tích nhận định khác hoạt động cơng ty góc nhìn thực tập sinh Kết cấu báo cáo thực tập tổng hợp: CHƯƠNG 1: Lịch sử hình thành phát triển Cơng Ty TNHH MTV Thương Mại Bao Bì Gia Nguyễn CHƯƠNG 2: Những đặc điểm chủ yếu Cơng Ty TNHH MTV Thương Mại Bao Bì Gia Nguyễn sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 3: Kết hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH MTV Thương Mại Bao Bì Gia Nguyễn giai đoạn 2017-2021 CHƯƠNG 4: Định hướng phát triển Công Ty TNHH MTV Thương Mại Bao Bì Gia Nguyễn Trên thực tế, khơng có thành công không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, trực tiếp hay gián tiếp Tôi nhận quan tâm, giúp đỡ, dạy dỗ nhiều kiến thức từ quý thầy cô, hành trang kiến thức quý báu cho tơi sau Với lịng biết ơn sâu sắc, xin gửi đến quý thầy cô công tác trường Đại học Kinh tế quốc dân nói chung quý thầy cô khoa Quản trị kinh doanh nói riêng lời cám ơn chân thành Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Trần Việt Lâm nhiệt tình hướng dẫn góp ý cho báo cáo thực tập tơi Tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo phịng ban Cơng Ty TNHH MTV Thương Mại Bao Bì Gia Nguyễn tạo điều kiện để tơi thực tập học tập kiến thức thực tế CHƯƠNG 1: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN 1.1 Thông Tin Chung Về Công Ty Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI BAO BÌ GIA NGUYỄN (GIA NGUYEN PACKING TRADING COMPANY LIMITED) Tên giao dịch: GIA NGUYEN PACKING TRADING COMPANY Người đại diện: Nguyễn Thị Mỹ Ngọc Địa chỉ: 62/5 Long Thuận, Phường Trường Thạnh, Thành Phố Thủ Đức Mã số thuế: 0305099258 Ngày thành lập: 30/09/2007 Giấy phép kinh doanh: 0305099258 Số điện thoại: (+84)937 809 303 Website: http://baobigianguyen.com/ Email: ctgianguyen@yahoo.com Tầm nhìn: Trở thành doanh nghiệp hàng đầu hoạt động lĩnh vực sản xuất in ấn bao bì Tạo cảm hứng tinh thần tự lực tự cường nâng cao ý thức người dân việc bảo vệ mơi trường Chứng tỏ người Việt Nam hồn tồn có khả xứng danh với bạn bè bốn phương Đó ln kim nam dẫn Cơng ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn Sứ mệnh: Tồn thể cơng ty hướng tới sống xanh, sạch, hạnh phúc, đời ý nghĩa thông qua việc học hỏi không ngừng tạo giá trị thương hiệu kết tinh từ sản phẩm in ấn bao bì tốt cho khách hàng Giá trị cốt lõi: “Trách nhiệm – Tận tâm – Chính trực” Công ty tạo môn trường làm việc thân thiện, ổn định, lâu dài Xây dựng văn hoá chuyên nghiệp, vững mạnh Bên cạnh cơng ty ln theo đuổi sách đối nội quán, trọng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, bảo đảm nâng cao chế độ cho nhân viên đóng góp phúc lợi cho xã hội Triết lý kinh doanh: “Đặt khách hàng làm trọng tâm” – Công ty trân quý tin tưởng, lựa chọn đồng hành doanh nghiệp, đơn vị hợp tác Những hoạt động gắn kết, q thân tình ln đội ngũ nhân viên Bao Bì Gia Nguyễn tận tâm với khách hàng Bằng tất tâm huyết hành trình định vị thương hiệu đồng hành doanh nghiệp đối tác dù lớn hay nhỏ, Công ty Gia Nguyễn vui nhận nhận lại phản hồi tích cực cánh tay đồng hành với công ty 1.2 Các Giai Đoạn Phát Triển Của Công Ty Giai đoạn (2007-2012): Công Ty TNHH MTV Thương Mại Bao Bì Gia Nguyễn thành lập vào ngày 30/09/2007 bà Nguyễn Thị Mỹ Ngọc sáng lập Trụ sở Công ty ngụ Quận Quy mô cơng ty cịn nhỏ, số lượng nhân cơng tồn thời gian ít, chủ yếu lao động bán thời gian khu vực Là doanh nghiệp tiên phong hoạt động lĩnh vực cung cấp bao bì in ấn, giai đoạn Cơng ty cịn mang tính chất gia cơng đa số khâu Chất lượng thiết kế sản phẩm lạc hậu thô sơ Giai đoạn (2012-2017): Mở rộng quy mô công ty, dời trụ sở sang Quận 9, liền kề với sở sản xuất Công ty tập trung đầu tư vào sở hạ tầng, trang thiết bị máy móc cơng xưởng, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao suất lao động, cải thiện chất lượng sản phẩm Giai đoạn (2017-2022): Công ty thành lập phòng Marketing, đầu tư xây dựng kênh bán hàng tảng thương mại điện từ, giúp nâng cao chất lượng khâu tiêu thụ sản phẩm sách hậu Năm 2021 giai đoạn khó khăn Cơng ty tác động tiêu cực dịch bệnh Covid-19 Dịch bệnh khiến cho việc vận chuyển hàng hóa Việt Nam trở nên khó khăn tốn nhiều chi phí, lợi nhuận sau thuế công ty sụt giảm 1.3 Ngành Nghề Kinh Doanh Của Công ty Gia Nguyễn – Ngành nghề kinh doanh theo đăng ký: Bán buôn chuyên doanh khác Dịch vụ đóng gói Sản xuất sản phẩm khác từ giấy bìa In ấn Dịch vụ liên quan đến in ấn – Ngành nghề kinh doanh nay: Sản xuất bán sỉ sản phẩm bao bì, in ấn từ giấy bìa – Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Cơng ty: Thiếu nguồn lao động chuyên ngành: Do chưa hấp dẫn thu nhập, lao động ngành in biến động thường chuyển sang ngành khác có điều kiện làm việc thu nhập tốt Lao động thiếu chưa đào tạo chuyên nghiệp Các sở đào tạo ngành in thiếu chưa đủ sở vật chất để đào tạo tay nghề đáp ứng nhu cầu sử dụng doanh nghiệp Thị trường biến động: Sản phẩm ngành sản xuất bao bì phong phú đa dạng mẫu mã chất lượng Doanh nghiệp phải cập nhật trang thiết bị tiên tiến nhất, xu hướng phát triển nhanh chóng khoa học cơng nghệ Địi hỏi lao động nhiều ngành nghề: Sản phẩm bao bì in ấn đời kết kết hợp nguồn gia cơng sản xuất cơng nghệ cao Quy trình tổ hợp nhiều ngành kỹ thuật công nghệ điện, điện tử, thiết kế, khí Lao động cần phải am biểu trau dồi kiến thức để kịp thời tiếp thu xử lý vấn đề liên quan Document continues below Discover more from: Tri Kinh Quan Doanh QTKD1 Đại học Kinh tế… 999+ documents Go to course ĐỀ CƯƠNG QTKD 24 Lecture notes Quan Tri Kinh… 99% (92) Phân tích SWOT TH true milk Quan Tri Kinh… 100% (37) Tài liệu ôn tập trắc 25 36 nghiệm QTKD1 Quan Tri Kinh… 100% (34) Môi trường kinh doanh công ty… Quan Tri Kinh… 98% (127) Vinamilk - Lecture 33 notes Quan Tri 98% (48) Kinh… YẾU CỦA CHƯƠNG 2: NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ CƠNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN C4 BÀI TÂP HQKD TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức 14 Lecturer: Nguyen T… Quan Tri Kinh… – Sơ đồ cấu tổ chức Công Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn 100% (22) Chủ tịch Ban Giám đốc Phịng Hành Nhân Phịng Kinh doanh Marketing Phân Xưởng Gia Công Sau In Phân Xưởng Cắt Phịng Hành Nhân Phân Xưởng In Phịng Sản xuất Tổ Kho Hàng Mệnh lệnh trực tuyến: Mệnh lệnh chức năng: – Chức nhiệm vụ phận: Chủ tịch Lập chương trình chiến lược hoạt động Công ty Quyết định tổ chức việc chuẩn bị chương trình , nội dung, tài liệu phục vụ họp ; triệu tập chủ tọa họp Hội đồng quản trị ; Chủ tọa họp Đại hội đồng Cổ đông Trực tiếp phê duyệt định vấn đề liên quan đến công việc sản xuất – kinh doanh Ban giám đốc đề xuất Trực tiếp chịu trách nhiệm quản lý vốn đầu tư kiểm tra giám sát hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty Ban Giám đốc Quyết định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty mà khơng cần phải có định Chủ tịch, bao gồm việc thay mặt Công ty ký kết hợp đồng tài thương mại, tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật Công ty theo thông lệ quản lý tốt nhất; Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản lý nội Công ty Điều hành phận chịu trách nhiệm quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp để đảm bảo việc kinh doanh diễn thuận lợi Với quy mô nhỏ, ban lãnh đạo công ty chưa xây dựng rõ ràng, bao gồm giám đốc phó giám đốc Phịng Hành Nhân Tổ chức tuyển dụng nhân theo yêu cầu công ty Sau kết thúc buổi vấn, họ thực thủ tục giấy tờ cần thiết ký kết hợp đồng với nhân tuyển vào Tổng kết làm nhân viên công ty tháng đưa lên Ban giám đốc phê duyệt Dựa vào bảng chấm công nhân viên, phòng nhân lương mức tiền thưởng Phòng nhân phận chỉnh sửa văn nội thi hành định thưởng phạt hay sa thải nhân viên Phịng Kinh doanh Marketing  Nhóm Kinh doanh Tạo mối quan hệ với khách hàng trung gian để thúc đẩy doanh số thông qua việc tham gia hội nghị tìm kiếm khách hàng chương trình khách hàng thân thiết, kiện công ty tổ chức Hỗ trợ cho Ban Giám đốc cơng ty tồn vấn đề liên quan đến việc thúc đẩy trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ cơng ty toán quốc tế, huy động vốn, cho vay, bảo lãnh, tư vấn tài chính, liên doanh, liên kết…  Nhóm Marketing Định hướng chiến lược hoạt động Marketing công ty Sáng tạo hình thức Marketing phù hợp với đặc tính thương hiệu Chịu trách nhiệm thực cung cấp hoạt động gửi thư quảng cáo, ấn phẩm trực tuyến, tin nhắn tiếp thị Khảo sát người dùng, chăm sóc, đăng tin đăng lên Website Phịng Sản xuất Tham mưu cho Ban lãnh đạo công ty công tác sản xuất, tồn trữ bảo quản thiết bị, máy móc Thực q trình sản xuất, vận chuyển, giao nhận hàng hóa phục vụ cho nhu cầu kinh doanh Đảm bảo máy móc, thiết bị dùng sản xuất ln bảo trì, bảo dưỡng cách Phịng Thiết kế Thực cơng tác thiết kế ấn phẩm truyền thông công ty Khảo sát, đưa ý tưởng, tư vấn cho khách hàng, thiết kế sản phẩm, đề xuất phương án khả thi Các xưởng sản xuất: Xưởng in, Xưởng cắt, Xưởng gia công sau in sản xuất theo kế hoạch theo đơn đặt hàng, đạo Giám đốc sản xuất kỹ thuật, phòng ban liên quan Tổ kho hàng: Nhập hàng hóa, kiểm tra xếp lưu trữ hàng hóa Bảo quản, xếp phân loại hàng hóa rõ ràng, khóa học Xuất kho theo chứng từ kiểm kê kỹ lưỡng Quản lý tốt việc tồn đọng khâu nhập – xuất hàng hóa 2.2 Đặc điểm đội ngũ lao động – Sự thay đổi quy mô, cấu đội ngũ lao động doanh nghiệp giai đoạn 2017-2021 Bảng 2.1 Số lượng lao động Công Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn 2017 2018 2019 Tổng số lao động (người) 2020 2021 30 40 47 69 41 Chênh lệch tuyệt đối (người) - 10 22 -28 Phần trăm chêch lệch (%) - 33,33 17,5 46,81 -40,58 (Nguồn: Báo cáo tổng kết lao động hàng năm – Phòng Nhân sự) + Nhận xét: Năm 2017, giai đoạn Phịng Marketing cơng ty thành lập Nguồn khách hàng chủ yếu khách quen, mối cũ nên đơn hàng ít, quy mơ đội ngũ lao động nhỏ Năm 2018 – 2021, phòng Marketing ngày phát triển, vững mạnh, đem cho công ty nhiều hội, khách hàng Do đó, nhu cầu tuyển dụng tăng để đáp ứng tiêu sản xuất Quy mô lao động tăng, đặc biệt đến năm 2020, tổng số lượng lao động tăng 22 người (46,81%) so với năm 2019 Đây tín hiệu tốt, phản ánh phát triển vượt bậc công ty, thành công đem đến hội việc làm cho người lao động khu vực Năm 2021, tác động đại dịch Covid, Công ty cắt giảm nhân công Tổng số lượng lao động giảm 28 người (40,58%) so với năm 2020 Đây hậu chung tất yếu kinh tế giới bị ảnh hưởng  Tóm lại, từ 2017-2020, số lượng lao động tăng, phản ánh phát triển, tăng trưởng tốt Công ty Năm 2021, số lượng lao động giảm tác động đại dịch tồn cầu Suy ra, quy mơ số lượng lao động công ty từ 2017-2021 phát triển hợp lý Bảng 2.2 Cơ cấu lao động trực tiếp, gián tiếp Cơng Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn Lao động (người) Trực tiếp Gián tiếp Tỉ trọng lao động (%) Tổng (người) Trực tiếp Gián tiếp 10 2017 19 11 30 63,33 36,67 2018 28 12 40 66,67 33,33 2019 33 13 47 72,34 27,66 2020 54 15 69 78,26 21,74 2021 29 12 41 70,73 29,27 (Nguồn: Báo cáo tổng kết lao động hàng năm – Phịng Nhân sự) + Nhận xét: Là cơng ty sản xuất, hoạt động chủ yếu công ty dựa dự án sản xuất, nên số lao động trực tiếp cao, chiếm 60% lực lượng lao động công ty (năm 2017: 63,33%, năm 2018: 66,67%) Bao gồm công nhân, kỹ sư, nhân viên kỹ thuật Từ năm 2017-2020, tỉ trọng lượng công nhân kỹ thuật tăng (63,33% < 66,67% < 72,34% < 78,26%) để đáp ứng nhu cầu sản xuất, mở rộng kinh doanh công ty Năm 2021, tác động đại dịch Covid, Công ty cắt giảm nhân công nên lượng công nhân kỹ thuật giảm giữ cấu lao động gián tiếp chiếm phần lớn (70,73%)  Suy ra, cấu lao động trực tiếp gián tiếp phân bổ hợp lý – Sự thay đổi chất lượng đội ngũ lao động doanh nghiệp giai đoạn 20172021 Bảng 2.3 Bảng cấu trình độ đào tạo chuyên ngành lao động Cơng Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn Năm Trình độ Đại học Cao đẳng – Trung cấp Sơ cấp Tổng 2017 Số lượng (người) 19 30 2018 Tỷ lệ Số lượng (%) 10.00 (người) 26.67 63.33 100 28 40 2019 Tỷ lệ Số lượng (%) 7.50 (người) 22.50 70.00 100 10 33 47 2020 2021 Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ (%) 8.51 (người) (%) 7.25 (người) (%) 9.76 21.28 70.21 100 10 54 69 14.49 78.26 100 29 41 19.51 70.73 100 (Nguồn: Báo cáo tổng kết lao động hàng năm – Phòng Nhân sự) + Nhận xét: 11 Qua bảng ta thấy, cơng ty có phần lớn lao động trình độ sơ cấp Lao động trình độ thường tập trung phận Cơng nhân có xu hướng tăng nhanh, từ 19 người (2017) lên 29 người (2020) Điều cho thấy công tác tuyển dụng cơng ty cịn ưu tiên cho cơng nhân hơn, để đáp ứng nhu cầu sản xuất, mở rộng kinh doanh cơng ty Bên cạnh đó, chiếm tỷ trọng khơng cao, cơng ty có tuyển dụng lao động trình độ Đại học, Cao đẳng – Trung cấp tăng lên Chứng tỏ công ty bắt đầu quan tâm đến việc tuyển dụng nhân viên cấp chuyên mơn, quản lý 2.3 Đặc điểm tình hình tài – Sự thay đổi quy mơ, cấu nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2017-2021 Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh Công Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn A Vốn vay (tỉ đồng) Vốn vay/Tổng vốn (%) B VCSH (tỉ đồng) VCSH/Tổng vốn (%) Tổng vốn (tỉ đồng) 2017 3.45 2018 3.96 2019 3.52 2020 3.45 2021 3.96 32.18 32.65 29.46 32.18 32.65 7.26 67.72 10.72 8.17 67.35 12.13 8.43 70.54 11.95 7.26 67.72 10.72 8.17 67.35 12.13 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán – Bộ phận Kế toán) + Nhận xét: Nhìn chung tỷ lệ VCSH/Tổng vốn cơng ty trì ổn định mức 50% qua năm cho thấy mức độ tự chủ mặt tài khả bù đắp tổn thất vốn chủ sở hữu khác cao rủi ro kinh doanh doanh nghiệp thấp Năm 2017-2021, Tổng nguồn vốn công ty tăng 1.41 tỷ đồng (năm 2017: 10.72 tỷ đồng; năm 2021: 12.13 tỷ đồng) chủ yếu công ty liên tục đầu tư nhằm mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh Vốn chủ sở hữu bổ sung từ lợi nhuận doanh nghiệp, giúp nâng cao khả tự chủ tài cơng ty – Đánh giá tình hình tài doanh nghiệp Bảng 2.5 Kết kinh doanh giai đoạn 2017-2021 Công Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn Năm Chỉ tiêu Tổng nợ (tỷ đồng) 2017 2018 2019 2020 2021 3.45 3.96 3.52 3.45 3.96 12 10.7 12.1 11.95 10.7 1.61 2.91 1.56 0.75 8.17 32.6 23.9 vốn ROE (%) = Lợi nhuận sau thuế/ VCSH 22.1 35.6 8.43 29.4 13.0 18.5 7.26 25.3 ROA (%) = Lợi nhuận sau thuế/ Tổng nguồn 7.26 32.1 15.0 Tổng nguồn vốn (tỷ đồng) Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) VCSH (tỷ đồng) Hệ số nợ (%) = Tổng nợ/ Tổng nguồn vốn 12.13 (0.02 ) 8.17 35.82 6.14 -0.17 8.23 -0.27 (Nguồn: Báo cáo kết qua hoạt động kinh doanh – Bộ phận Kế tốn) + Nhận xét: Nhìn chung giai đoạn 2017 đến 2020, hệ số nợ công ty giảm, cho biết giai đoạn doanh nghiệp ngày đến độc lập, tự chủ tài Năm 2017-2021, Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) giảm, với số ROA thấp vào năm 2021 (-0,17%) tác động tiêu cực dịch bệnh Covid khiến đồng tài sản đưa vào kinh doanh công ty bị 0,0017 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2017-2021, Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) có xu hướng giảm Số ROE thấp chứng tỏ công ty sử dụng hiệu VCSH, khai thác lợi cạnh tranh trình huy động vốn, mở rộng quy mô năm 2017 số Chỉ số đạt thấp vào năm 2021 (-0.27%), với đồng vốn chủ sở hữu 0.0027 đồng lợi nhuận sau thuế 2.4 Đặc điểm sở vật chất – Hiện trạng cơng nghệ, máy móc thiết bị Cơng ty Công nghệ in: In offset, kỹ thuật in ấn mà hình ảnh dính mực in ép lên offset (tấm cao su) trước sau ép từ offset lên giấy Máy cắt giấy công nghiệp: 02 máy, vận hành hệ thống bảng điều khiển điện tử với công suất cắt, xén giấy lớn Trọng lượng máy cắt giấy lên đến kg chiều cao từ 1.5 mét đến mét Máy bế hộp: 03 máy, sử dụng để gia công, in vỏ cho bao bì dùng đụng thực phẩm, chủ yếu túi giấy, bao bì giấy Nhóm thiết bị bao gồm: máy bế hộp tự động, máy bế tem nhãn, máy bế lỗ tròn, máy bế đùn… 13 Máy cán màng nhiệt: Được dùng để phủ lên bề mặt bao bì lớp polymer Lớp màng giúp bảo quản bao bì tốt tác động yếu tố bên  Việc sử dụng máy móc cơng nghệ cao q trình sản xuất giấy hoàn toàn phù hợp với xu hướng đại hóa q trình sản xuất ngày  Nhờ vào thiết bị in offset đại, cộng với đội ngũ nhân công tay nghề cao, chuyên môn giỏi, sáng tạo không ngừng làm chủ công nghệ, vận hành thục khai thác tốt thiết bị Công ty Gia Nguyễn sản xuất sản phẩm in ấn đẹp, đáp ứng tiêu chuẩn nghiêm ngặt khách hàng – Hiện trạng nhà xưởng, kho tàng, phương tiện vận chuyển, văn phịng làm việc Cơng ty Cơ sở hạ tầng Công ty Gia Nguyễn có cấu trúc: Nhà xường sản xuất kết hợp văn phịng: Với tổng diện tích 2000 m2, kiểu nhà xưởng đem lại cho Cơng ty nhiều lợi ích việc tiết kiệm chi phí đầu tư, hỗ trợ trình quản lý, vận hành linh hoạt, phù hợp với doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ, nhân Vì Cơng ty chun sản xuất, nên sở vật chất Công ty chủ yếu khu vực sản xuất Cao tầng: Tầng khu vực sản xuất sinh hoạt, nhà để xe cơng nhân viên Tầng khu vực văn phịng Hiện trạng cấu trúc Công ty mang lại khả tối ưu hóa mục đích sử dụng đất, phù hợp với doanh nghiệp vừa nhỏ thuộc ngành phụ trợ, cơng nghệ cao, Có đầy đủ máy phát điện dự phòng, phòng cháy chữa cháy xưởng, Ngồi cịn có xe tải Công ty chuyên để chở hàng cung ứng nhập kho chở hàng thành phẩm đến khách hàng, với trị giá 1,6 tỷ đồng  Nhìn chung, năm gần đây, sở vật chất Công ty cải thiện số máy móc đưa vào sử dụng lâu năm nên xuống cấp, hư hỏng nhiều Vì vậy, để đáp ứng nhu cầu phát triển thị trường nhu cầu phát triển kinh doanh Công ty cần phải nâng cấp sửa chữa đầu tư mua thêm số máy móc thiế bị 2.5 Đặc điểm khách hàng, thị trường đối thủ cạnh tranh Khách hàng: 14 Phần lớn khách hàng chợ, nhà sách, công ty, đơn vị tổ chức lĩnh vực tổ chức kiện, ăn uống, siêu thị, chuỗi cửa hàng Takeaway số lĩnh vực khác TPHCM có nhu cầu sản phẩm bao bì, in ấn Khách hàng cơng ty Gia Nguyễn chợ bỏ sỉ, với tỷ trọng doanh thu chiếm khoảng 44%; ngồi Cơng ty có số khách hàng tiềm lớn lĩnh vực công nghiệp, công nghệ thực phẩm chiếm 10% doanh thu Công ty Thị trường: Công ty khai thác tối đa thị trường nội địa khu vực TP.HCM, Đồng Nai, Bình Dương, Biên Hồ & Đà Nẵng Cơng ty có dự định hướng đến xuất bao bì, văn phịng phẩm số thị trường lớn Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan Ngoài hướng đến thị trường ngách doanh nghiệp mong muốn hạn chế nhựa phục vụ tiêu dùng thực phẩm, chuyển hướng hợp tác sản xuất sản phẩm bao bì phân huỷ Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh công ty những tên bật ngành địa bàn Việt Nam, bao gồm cơng ty 100% vốn nước cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi Các cơng ty có kinh nghiệm lâu năm ngành bao bì, có quy mơ sản xuất lớn, cơng nghệ đại Công ty 100% vốn nước: Công Ty Cổ Phần Đông Á Công Ty Cổ Phần Tiến Thành Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Phúc Hảo, Công Ty Cổ Phần In Và Bao Bì Goldsun, Cơng Ty Cổ Phần Bao Bì Và In Nơng Nghiệp, … Cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi: Cơng ty TNHH Ming Shin Việt Nam, Công ty TNHH Tentac, Công ty TNHH Matsuda Sangyo, … 15 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN GIAI ĐOẠN 2017-2021 3.1 Kết cung cấp sản phẩm, dịch vụ Bảng 3.1 Báo cáo doanh số bán hàng giai đoạn 2017-2021 Công Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn Đơn vị: tỉ đồng Năm Loại Bao bì, hộp quà Túi giấy Vở, tập Ly, hộp giấy đựng thực phẩm 2017 Sản Doanh lượng thu 2018 2019 Sản Doanh Sản Doanh lượng thu lượng thu 2020 Sản Doanh lượng thu 2021 Sản Doanh lượng thu (triệu sản (tỉ (triệu sản (tỉ (triệu sản (tỉ (triệu sản (tỉ (triệu sản (tỉ phẩm) đồng) phẩm) đồng) phẩm) đồng) phẩm) đồng) phẩm) đồng) 600 24.31 623 27.94 606 28.63 614 25.76 147.37 6.18 4.23 211 14.58 207 16.76 222 17.18 208 15.46 56.92 15 20 7.29 2.43 12 21 8.38 2.79 13 25 8.59 2.86 18 29 7.73 2.58 3.67 1.58 50.46 4.49 (Nguồn: Báo cáo doanh số bán hàng – Phòng kinh doanh)3 + Nhận xét: – Chủng loại khối lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp Chủ yếu sản phẩm in ấn, giấy gói q, bao bì Trong đó, loại sản phẩm “Bao bì, hộp” bán nhiều với doanh số chiếm khoảng 50% tổng doanh số kinh doanh sản xuất Công ty Loại sản phẩm “Giấy gói q” có doanh số với doanh số chiếm khoảng 5% tổng doanh số kinh doanh sản xuất Cơng ty Nhưng đến năm 2021, có thay đổi lớn cấu, tỷ trọng nhóm “Ly, hộp giấy đựng thực phẩm” cao vượt bậc, đạt 4.49 tỉ đồng Do Covid nên người tiêu dùng thay đổi thói quen thành xu hướng mua đồ ăn mang nên lượng sản phầm ly, hộp giấy cung cấp cao nhiều – Chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp Do đặc điểm loại hình mặt hàng nên khác biệt đặc điểm sản phẩm không lớn Sự khác biệt chủ yếu nằm dịch vụ giá trị gia tăng mà công ty mang đến cho khách hàng để khách hàng có thêm nhiều lựa chọn Năm 2019, Cơng ty 16 đầu tư cho nhân viên Bộ phận thiết kế khóa đào tạo nâng cao để cải thiện dịch vụ thiết kế in ấn theo yêu cầu khách hàng Điều cho thấy quan tâm nắm bắt nhu cầu khách hàng Nguồn vật liệu công ty nhập từ nhà cung cấp có uy tín Các đơn hàng thi công theo thông số kỹ thuật quy định ln có giám sát kiểm định chặt chẽ phận kỹ thuật sản phẩm đưa thị trường mang lại tin tưởng cho khách hàng Năm 2020, công ty tổ chức phận kỹ thuật có tay nghề cao chuyên phụ trách vấn đề bảo dưỡng, bảo trì máy móc, thiết bị cơng nghệ cao cơng ty đơn hàng lớn hồn thành, đảm bảo mẫu mã, mực in lô hàng sau đạt chất lượng cao 3.2 Kết mở rộng trường, khách hàng – Doanh thu doanh nghiệp phân theo khu vực thị trường Bảng 3.2 Doanh thu theo khu vực giai đoạn 2017-2021 Cơng Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn Đơn vị: tỉ đồng Năm Khu vực Miền Bắc Miền Trung Miền Nam Nước Tổng doanh thu KDSX 2017 Doan Tỷ h thu trọng (tỉ (%) đồng) 34.64 62.15 2018 Doan Tỷ h thu trọng (tỉ (%) đồng) 35.50 61.22 2019 Doan Tỷ h thu trọng (tỉ (%) đồng) 31.94 62.15 2020 Doan Tỷ h thu trọng (tỉ (%) đồng) 30.14 61.87 13.97 25.32 14.31 12.88 12.15 26.98 23.05 2021 Doan Tỷ h thu trọng (tỉ (%) đồng) 10.22 62.06 24.97 4.12 25.57 5.03 9.11 5.15 8.77 4.64 9.20 4.37 9.04 1.48 9.25 2.23 3.42 2.29 3.03 2.06 5.60 1.94 4.12 0.66 3.12 55.87 100.00 57.25 100.00 51.52 100.00 48.61 100.00 16.48 100.00 (Nguồn: Báo cáo doanh số bán hàng – Phòng kinh doanh) Doanh thu doanh nghiệp chủ yếu đạt khu vực miền Nam, với tỷ trọng ln chiếm 60% Ta thấy kết việc mở rộng thị trường tỉnh miền Trung miền Bắc, nước chưa thực có hiệu qua tỷ trọng doanh thu 17 theo khu vực qua năm khơng có chêch lệch nhiều, chủ yếu khai thác khu vực phía Nam – Doanh thu doanh nghiệp phân theo nhóm khách hàng Bảng 3.3 Doanh thu theo nhóm khách hàng giai đoạn 2017-2021 Công Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn Năm Nhóm khách hàng Chợ bán sỉ Nhà sách Doanh nghiệp khác có nhu cầu Chuỗi hệ thống cửa hàng ăn nhanh Tổng doanh thu KDSX 2017 Doan Tỷ 2018 Doan Tỷ 2019 Doanh Tỷ 2020 Doanh Tỷ 2021 Doan Tỷ h thu (tỉ đồng) 25.14 8.38 trọng h thu (tỉ 41.50 13.83 thu (tỉ đồng) 21.87 7.29 trọng 46.11 15.37 thu (tỉ đồng) 23.18 7.73 trọng 45.12 15.19 h thu (tỉ đồng) 25.76 8.59 39.15 13.05 3.43 0.18 20.83 1.09 15.08 27.22 15.46 27.67 13.91 24.90 13.12 23.49 2.83 17.15 7.26 12.47 7.44 10.85 6.70 19.77 6.32 24.31 10.04 60.92 55.87 100.00 57.25 100.00 51.52 100.00 48.61 100.00 16.48 100.00 trọng (%) (%) (%) (%) trọng (%) đồng) (Nguồn: Báo cáo doanh số bán hàng – Phòng kinh doanh) Năm 2017-2020, tỷ trọng doanh thu nhóm “Chợ bán sỉ” ln cao nhất, đạt 35% Nhưng đến năm 2021, có thay đổi lớn cấu, tỷ trọng nhóm “Chuỗi hệ thống cửa hàng ăn nhanh” cao vượt bậc, chiếm 60.92% Do Covid nên người tiêu dùng thay đổi thói quen thành xu hướng mua đồ ăn mang nên lượng sản phầm ly, hộp giấy cung cấp cao nhiều 3.3 Kết doanh thu, lợi nhuận Bảng 3.4 Kết kinh doanh giai đoạn 2017-2021 Cơng Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn (Đơn vị: tỉ đồng) Năm Chỉ tiêu Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch 2017 2018 2019 2020 2021 55.87 57.25 51.52 48.61 16.48 18 vụ Doanh thu hoạt động tài Lợi nhuận từ hoạt động SXKD Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 14.5 14.5 13.67 12.6 15.47 2.98 2.23 2.67 2.59 0.46 3.19 4.37 3.05 2.77 4.19 6.167 6.599 5.72 5.365 4.65 1.61 2.91 1.56 0.75 -0.02 (Nguồn: Báo cáo kết qua hoạt động kinh doanh – Bộ phận Kế tốn) + Nhận xét: Doanh thu: Nhìn chung mức tăng giảm doanh thu công ty không đồng qua năm Mức tăng giảm doanh thu phụ thuộc vào số lượng hạng mục đơn hàng mà công ty hồn thành năm nên ln có chênh lệch không Qua năm 2021 doanh thu giảm mạnh so với năm 2020 Covid Lợi nhuận: Nhìn chung, lợi nhuận cơng ty có xu hướng giảm qua năm Sở dĩ qua năm, có nhiều cơng ty xây dựng mọc lên, đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp nhiều Mặt khác điều kiện xã hội ngày nâng cao nhu cầu người tiêu dùng ngày cao, địi hỏi cơng ty phải tích cực đổi nữa, tăng suất lao động, tìm hiểu kỹ nhu cầu thị trường đặc biệt động sáng tạo, giữ vững phát huy uy tín ngày cao Năm 2021 dịch Covid khiến biến động kinh tế nước giới mạnh nên mức lợi nhuận mức tăng trưởng so với năm trước 3.4 Kết nộp ngân sách thu nhập bình quân người lao động – Nộp ngân sách doanh nghiệp giai đoạn 2017-2021 Bảng 3.5 Thuế khoản phải nộp giai đoạn 2017-2021 Công Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn (Đơn vị: tỉ đồng) Năm Thuế khoản phải nộp cho nhà nước Thuế GTGT Thuế xuất nhập Thuế TNDN Thuế TNCN Các loại thuế khác 2017 2018 2019 2020 2021 558.7 22.36 402.5 201.3 572.5 40.42 727.5 363.8 515.2 21.67 390 195 486 10.4 188 93.8 165 0 19 Tổng thuế 1187 1707 1125 781 167 (Nguồn: Báo cáo kết qua hoạt động kinh doanh – Bộ phận Kế toán) + Nhận xét: Cơng ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn doanh nghiệp thực nghĩa vụ thuế đầy đủ NSNN, xứng đáng đơn vị điển hình tiên tiến cơng phát triển kinh tế nước Mức thuế nộp cho NSNN ngày giảm, chủ yếu thuế GTGT giảm ài cạnh tranh ngày cao công ty ngành – Thu nhập bình quân người lao động giai đoạn 2017-2021 Bảng 3.6 Thu nhập bình quân người lao động giai đoạn 2017-2021 Công Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn (Đơn vị: triệu đồng) Thu nhập bình quân người lao động 2017 11.4 2018 11.9 2019 12.2 2020 13 2021 13.2 (Nguồn: Phòng nhân sự) + Nhận xét: Qua bảng số liệu trên, ta thấy thu nhập bình qn nhân viên cơng ty có xu hướng tăng liên tục năm, từ năm 2017 đến năm 2021 từ 11.4 triệu đồng tháng lên 13.2 triệu đồng tháng điều chứng tỏ công ty quan tâm đến đời sống người lao động tạo động lực công cụ tài tương đối hiệu Ngồi cơng ty thường xuyên tổ chức chương trình liên hoan văn nghệ du lịch sức tăng tinh thần đoàn kết hợp tác phòng ban tổ chức buổi trao đổi lãnh đạo nhân viên lắng nghe lời vọng vấn đề nhân viên giúp tăng kết nối với quản lý nhân viên CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM BAO BÌ GIA NGUYỄN 4.1 Cơ hội thách thức Công ty Gia Nguyễn thời gian tới – Những hội hoạt động SXKD – Những thách thức hoạt động SXKD 4.2 Định hướng phát triển chung Công ty Gia Nguyễn – Định hướng sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho thị trường 20 – Định hướng mở rộng thị trường, khách hàng – Định hướng sở vật chất – Định hướng nguồn nhân lực 4.3 Các mục tiêu chủ yếu kế hoạch kinh doanh năm 2022 – Các mục tiêu cung cấp sản phẩm, dịch vụ – Các mục tiêu khách hàng, thị trường – Các mục tiêu doanh thu, lợi nhuận 21 KẾT LUẬN Vào trình thực tập, tìm hiểu thực tế Cơng Ty TNHH MTV TM Bao Bì Gia Nguyễn để giúp em hiểu phần tình hình khái quát chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Với kiến thức học trường kết hợp với thực tiễn công ty, em nhận thấy lý thuyết thực tiễn cịn có khoảng cách định Do thân cần phải có tích lũy thêm kiến thức để vận dụng sáng tạo kiến thức học vào thực tế công việc em sau Trong thời gian thực tập Công ty em nhận giúp đỡ nhiệt tình anh chị nhân viên cơng ty, giúp em hồn thành thực tập Em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa đặc biệt hướng dẫn bảo tận tình thầy Trần Việt Lâm giúp em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp TÀI LIỆU THAM KHẢO Ebook - Brandsvietnam.com Ebook - Digitalk.vn Ebook - Quản lý tài khoản Linda Coles, Lập kế hoạch kinh doanh mạng xã hội, NXB Công Thương Phạm Côn Sơn, Nghệ thuật kinh doanh - 20 nguyên tắc thành cơng cá nhân, NXB Văn hóa Dân tộc 22