Đang tải... (xem toàn văn)
Mô hình kinh doanh Trang 3 Business Model CanvasLuxstay Key Partners- Chủ nhà homestay, căn hộ, biệt thự, khách sạn- Bên cung cấp vé máy bay- Bên cung cấp hệ thống,dịch vụ thanhtoán K
ĐẠI HỌC CNTT&TT VIỆT- HÀN Khoa Kinh tế số & Thương mại điện tử b&a HỌC PHẦN: ĐỀ ÁN Tên đề tài: PHÂN TÍCH MƠ HÌNH KINH DOANH CỦA CƠNG TY LUXSTAY Nhóm sinh viên : Trần Huỳnh Bảo Trân Võ Thị Đoan Trinh Nguyễn Thị Minh Thư Vũ Nguyễn Xuân Vinh Lớp : 21ET GVHD : ThS Nguyễn Thị Khánh My Đà Nẵng, tháng năm 2022 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY LUXSTAY 1.1 Thơng tin chung Công ty Luxstay Tên công ty: Công ty TNHH Luxstay Việt Nam Người đại diện: Nguyễn Văn Dũng Trụ sở: Tầng 21, tòa nhà Capital Tower, số 109 phố Trần Hưng Đạo, Phường Cửa Nam, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Đăng ký doanh nghiệp: Giấy chứng nhận số 0108308499 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp ngày 06/06/2018 Website: info@luxstay.com Hotline: 18006586 Hình 1.1: Logo Luxstay 1.2 Mơ hình kinh doanh Luxstay một ứng dụng hoạt động nhằm kết nối chủ nhà khách lưu trú giúp họ liên hệ với có nhu cầu nhà trọ Ngồi ra, Luxstay cịn cung cấp dịch vụ có liên quan đến hoạt động bất động sản, đồng thời mang tới chất lượng hộ ngắn hạn tốt cho người thuê nhà Ứng dụng hoạt động tảng “home-sharing” – chia sẻ nơi ở, mang tính kết nối chủ nhà khách lưu trú, giúp họ liên hệ với có nhu cầu nhà trọ Đặc biệt, dự án khởi nghiệp hoàn tồn người Việt sáng lập nên vào nửa cuối năm 2016 đánh giá cao Business Model Canvas Luxstay Key Partners Key Activities Value Proposition - Chủ nhà (homestay, hộ, biệt thự, khách sạn) - kết nối chủ nhà khách lưu trú giúp họ liên hệ với có nhu cầu nhà trọ - cung cấp dịch vụ có liên quan đến hoạt động bất động sản - cung cấp gói dịch vụ, homestay cho khách hàng - đánh giá trải nghiệm khách hàng Key Resources - Cung cấp sách hồn trả, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng - Khả phục vụ khách hàng 24/7: Hầu hết website đặt phịng có thời gian làm việc cố định hành Nhưng đội ngũ Luxstay khác, họ làm việc 24/7 - Chính sách hủy phịng có lợi cho du khách: Đặt phịng qua Luxstay, khách hủy trước ngày hồn 100% tiền Thơng thường, đặt phịng khách sạn bạn phải huỷ trước 14 ngày hoàn tiền - Bên cung cấp vé máy bay - Bên cung cấp hệ thống, dịch vụ toán - Các chủ nhà - Tài - Các nhà tư vấn - Liên kết với dịch vụ, sản phẩm khác nước Customer Relationships - Tìm kiếm khách hàng - Hỗ trợ, CSKH thông qua hotline website - Tặng voucher tri ân khách hàng vào dịp lễ, sinh nhật Channels Hiện doanh nghiệp startup tiếp tục mở rộng thị phần kinh doanh, mắt dịch vụ, sản phẩm nằm hệ sinh thái Quảng bá website Luxstay mobile app Customer Segments - Khác với số tảng khác, Luxstay tập trung phát triển hướng tới người dùng nội địa kết hợp với đối tác địa phương quốc gia có nhiều khách du lịch tới Vi Nam Hàn Quốc, Nhật Bản,… để phát triển ngườ dùng - Phân khúc khách hàng ch yếu hướng tới khác hàng trẻ có độ tuổi từ 18-2 - Phần lớn đối tượng thường sống thành phố lớn - Khách hàng thích du lịch tự túc trải nghiệm - Yêu cầu giá hợp lí, view đẹp Cost Structure Revenue Streams - Chi phí kĩ thuật ( sửa, nâng cấp website) - Chi phí nhân - Chi phí CSKH đối tác cho thuê dịch vụ - Chi phí quảng bá truyền thơng - Thuế chi phí phụ - Về mức phí sử dụng tảng CNTT 3% dành cho chủ nhà, Luxstay thu phí sử dụng tảng CNTT 3% giao dịch đặt phòng thành công khách hàng - hoa hồng khách hành sử dụng dịch vụ đưa đón, mua vé Luxstay 1.3 Hiệu hoạt động kinh doanh Trong năm 2017 – năm thành lập tổng giá trị giao dịch tảng Luxstay đạt 300.000 USD Đến tháng năm 2018, Luxstay gọi vốn thành công 2,5 triệu USD từ nhà đầu tư Genesia Ventures, Founders Capital, Y1 Ventures nhà đầu tư khác Tháng năm 2019, công ty gọi vốn thành công khoản tiền triệu USD từ quỹ CyberAgent nhà đầu tư khác Tháng năm 2019, sau chuyến ngày gặp nhà đầu tư Hàn Quốc, Luxstay cơng bố hồn tất vịng gọi vốn Bridge với tham gia hai nhà đầu tư đến từ Hàn Quốc GS Home Shopping (GS Shop) Bon Angels Thương vụ trị giá 4,5 triệu USD coi khoản rót vốn giai đoạn đầu lớn từ trước đến dành cho startup công nghệ Việt Nam. Vậy tính đến năm 2019, Luxstay có vịng gọi vốn thành cơng với tổng số tiền huy động lên đến khoảng triệu USD Trong vòng năm hoạt động lĩnh vực bất động sản, du lịch, Luxstay có tốc độ tăng trưởng đáng kinh ngạc tảng có mặt tỉnh, thành phố Việt Nam địa điểm Bangkok, Thái Lan với gần 20.000 chỗ nghỉ khắp toàn quốc hệ thống đối tác đa dạng nhiều lĩnh vực. Dựa theo số liệu 15 tháng năm 2019, doanh thu trung bình tháng 100 chủ nhà hoạt động tích cực lên tới 20 triệu VNĐ Trong tháng doanh thu trung bình 100 chủ nhà lên tới xấp xỉ 30 triệu VNĐ CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ CỦA CƠNG TY 2.1 Chính trị- pháp luật 2.1.1 Chính trị Việt Nam tạo dựng hình ảnh nước có trị ổn định an toàn Theo bảng “Chỉ số Chính phủ tốt Chandler” (Chandler Good Governemnt Index - CGGI) năm 2022, Việt Nam xếp thứ 56 tổng số 104 quốc gia xếp hạng Chỉ số cho thấy Việt Nam tập trung vào phát triển kinh tế đất nước, đồng thời đảm bảo xã hội cơng an tồn [1] Từ tạo niềm tin cho du khách ngoại quốc tìm đến lựa chọn Việt Nam nơi để du lịch 2.1.2 Pháp luật - Bộ Công Thương ban hành Thông tư số 47/2014/TT-BCT sửa đổi, bổ sung Thông tư 21/2018/TT-BCT về mạng xã hội, website thương mại điện tử ứng dụng thương mại điện tử tảng di động (gọi tắt ứng dụng di động) phải tiến hành thủ tục đăng ký với Bộ Công Thương hình thức sàn giao dịch thương mại điện tử - Luật Cạnh tranh số 23/2018/QH14 thức Quốc hội thông qua ngày 12/6/2018. Luật quy định hành vi hạn chế cạnh tranh, tập trung kinh tế gây tác động có khả gây tác động hạn chế cạnh tranh đến thị trường Việt Nam; hành vi cạnh tranh không lành mạnh; tố tụng cạnh tranh; xử lý vi phạm pháp luật cạnh tranh; quản lý nhà nước cạnh tranh - Hiện nay, Chính phủ xem xét đưa Dự thảo Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng sửa đổi phân định tổ chức, cá nhân kinh doanh không gian mạng với Dự thảo Luật lần này, việc bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng không gian mạng không dừng lại tảng bán hàng trực tuyến mà mở rộng sang nên tảng trung gian trực tuyến. Đồng thời, tổ chức, cá nhân kinh doanh không gian mạng phải chịu thêm nhiều trách nhiệm đặc biệt cung cấp hàng hoá, dịch vụ bảo vệ thông tin cá nhân người tiêu dùng, thơng tin q trình tiêu dùng, thông tin khác người tiêu dùng tổ chức, cá nhân đưa liên quan đến giao dịch 2.2 Kinh tế Theo khảo sát Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen mơ hình kinh tế chia sẻ Việt Nam cho thấy, tới 76% người Việt sẵn sàng sử dụng sản phẩm dịch vụ chia sẻ, cao so với người tiêu dùng giới với số 66% qua đó, thấy tiềm khách hàng mở rộng Năm 2018, tăng trưởng GDP mức cao kỉ lục 7,08%, lạm phát kiểm soát ngưỡng mục tiêu 3,54% bối cảnh sách tiền tệ có xu hướng thắt chặt dần; tỷ giá hối đoái giữ vững cán cân ngân sách ghi nhận thặng dư sau nhiều năm thâm hụt Kinh tế Việt Nam năm 2019 nhìn chung tương đối tích cực mơi trường kinh doanh cải thiện, tình hình trị ổn định, tốc độ tăng trưởng kinh tế tương đối cao, theo tính tốn Bộ Tài chính, số lạm phát (chỉ số giá tiêu dùng - CPI) năm 2019 ước tăng 2,73%. Như lạm phát năm 2019 thấp năm gần năm 2018 3,54% năm 2017 3,53% trì mức ổn định so với kinh tế khác, qua thu hút vốn đầu tư nước ngồi mạnh mẽ GDP năm 2020 ước tính tăng 2,91% so với năm trước, tuy mức tăng thấp năm giai đoạn 2011-2020 nhưng bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, ảnh hưởng tiêu cực tới lĩnh vực kinh tế – xã hội thành công lớn Việt Nam với mức tăng trưởng năm 2020 thuộc nhóm cao giới Lạm phát bình quân năm 2020 tăng 2,31% so với bình quân năm 2019, đạt mục tiêu Quốc hội đề 4% Năm 2021, đại dịch COVID-19 diễn biến phức tạp toàn cầu với biến thể mới, cản trở đà phục hồi kinh tế giới Việt Nam quốc gia chịu ảnh hưởng nặng nề dịch bệnh, tăng trưởng kinh tế năm 2021 mức 2,58%, thấp vòng 30 năm qua FDI: Năm 2020, tác động đại dịch Covid-19, kinh tế giới chịu thiệt hại nặng nề khiến dòng vốn đầu tư nước giảm mạnh, đặc biệt đầu tư FDI Việt Nam bị ảnh hưởng Cụ thể, theo báo cáo nghiên cứu tổng lượng vốn FDI vào Việt Nam năm 2020 giảm 6,7% so với năm 2019 với giá trị khoảng 21 tỷ USD, vốn đăng ký cấp 14,6 tỷ USD vốn đăng ký điều chỉnh 6,4 tỷ USD ODA: Tính chung giai đoạn 1993-2020, thơng qua 20 Hội nghị Nhóm nhà tài trợ cho Việt Nam Diễn đàn Đối tác phát triển Việt Nam, cộng đồng nhà tài trợ quốc tế cam kết cung cấp nguồn vốn ODA cho Việt Nam lên đến 78,2 tỷ USD (trong đó: khoản viện trợ khơng hồn lại 11,647 tỷ USD, chiếm 14,9% tổng số vốn; khoản vay ưu đãi với 66,553 tỷ USD, chiếm 85,1% tổng vốn cam kết) 2.3 Xã hội Người Việt Nam có xu hướng trải nghiệm du lịch lựa chọn Theo khảo sát từ website Marketing AI, người Việt có xu hướng du lịch tự túc du lịch theo gói tour từ cơng ty lữ hành, chiếm tỷ lệ 78% so với 22% Những lý cho việc chọn du lịch tự túc thích tự lên kế hoạch (60%), … Khách hàng nội địa có xu hướng du lịch tự túc du lịch theo gói tour doanh nghiệp du lịch lữ hành Đây thay đổi mạnh mẽ nhờ tác động phong trào du lịch giá rẻ với kinh nghiệm chia sẻ tràn lan mạng xã hội Theo nghiên cứu trải nghiệm du lịch người Việt cho biết văn hóa người Việt ln muốn du lịch theo gia đình, bạn bè Ngồi người thích du lịch tự túc cịn lại người thích sử dụng dịch vụ tour du lịch tiện lợi mà công ty lữ hành đề thường cung cấp đầy đủ dịch vụ tốt cho khách hàng Tiếp theo lịch trình hợp lý, hỗ trợ tốt nhất, đặc biệt giá rẻ 2.4 Công nghệ Hiện thời kì 4.0, cơng nghệ phát triển gần đạt tới tầm đỉnh cao Theo phân tích nhà khoa học tiếp cận 1% cách mà công nghệ biến đổi sống nhiều công việc khác Nền tảng công nghệ tăng đến 99% để hình thành phát triển với kết hợp thiết bị máy móc để hổ trợ học tập Sự kết hợp công nghệ chuyển biến với thách thức hoạt động phát triển kinh doanh nhiều cơng ty du lịch ảnh hưởng đáng kể giá trị cốt lõi Những người đứng đầu buộc phải có nhìn mới, cách tiếp cận sáng tạo công nghệ đại ngày nay.công nghệ lữ hành gọi công nghệ du lịch lĩnh vực du lịch khách sạn lữ hành Nhiều phương thức du lịch kết nối với máy chủ doanh nghiệp Tuy nhiên ngày nay, cơng nghệ phát triển đa dạng hệ thống máy tính linh vực công nghệ du lịch, cho thấy khả sử dụng rộng hiệu thực tế Du lịch kết hợp hầu hết tất yếu tố lĩnh vực du lịch để tạo mơi trường du lịch theo cách hồn tồn Công nghệ thuộc lĩnh vực du lịch gồm số thành phần : Các ứng dụng: nhiều ứng dụng linh động đưa vào sử dụng để cung cấp chọn lựa nhiều ý kiến khác nhau, tùy thuộc vào nhu cầu người Internet: hầu hết lĩnh vực du lịch khach sạn, loại internet đưa vào sử dụng để cải thiện mặt thu nhập số phương tiện truyền thông xã hội nhiều trang web , đặt hàng qua mạng, blog , vlog hay quảng cáo, tất đưa vào để sử dụng thu hút , giúp khách hàng gặp khách hàng gặp khó khăn việc sử dụng lựa chọn địa điểm hay doanh nghiệp máy tính Hệ thống máy tính: thời đại cơng nghệ 4.0, hình thành nhiều tổ chức du lịch nằm rải rác khắp nơi có quy mơ lớn nhỏ khác phụ thuộc vào doanh nghiệp lâu năm đây, họ sử dụng hệ thống mạng máy tính để kết nối Nó giao tiếp cơng ty mẹ với công ty chi nhánh, đơn giản hóa sách đặt phịng giám sát Cơng nghệ làm cho sống trở nên thuận tiện, thoải mái, sử dụng dễ dàng lúc nơi Khi cầm điện thoại tay máy tính cần nhấp chuột nhận thứ gì, thay đổ xãy du lịch Dựa tảng công nghệ thương mại điện tử, cung cấp dịch vụ đặt phòng, cho thuê homestay trực tuyến qua app website, số cơng ty cơng nghệ với mơ hình tương tự dần lên có mặt thị trường CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VI MƠ CỦA CƠNG TY 3.1 Khách hàng Về Luxstay một ứng dụng hoạt động nhằm kết nối chủ nhà khách lưu trú giúp họ liên hệ với có nhu cầu nhà trọ Ngồi cịn kết nối nhu cầu th chỗ nghỉ như: biệt thự nghỉ dưỡng, khách sạn, homestay,… Và với đặc thù dân số trẻ nay, Luxstay sở hữu lượng khách hàng trẻ tuổi chiếm tỉ lệ cao Khác với số tảng khác, Luxstay tập trung phát triển hướng tới người dùng nội địa kết hợp với đối tác địa phương quốc gia có nhiều khách du lịch tới Việt Nam Hàn Quốc, Nhật Bản,… để phát triển người dùng Phân khúc khách hàng chủ yếu hướng tới khách hàng trẻ có độ tuổi từ 18-25 Phần lớn đối tượng thường sống thành phố lớn Khách hàng thích du lịch tự túc trải nghiệm Vì vậy, công ty bắt buộc phải nắm rõ thấu hiểu nỗi đau nhu cầu khách hàng Từ mang đến cho khách hàng dịch vụ chất lượng trải nghiệm tốt Luxstay thu hút khách hàng nhờ vào uy tín cơng ty, chất lượng dịch vụ sản phẩm công ty cung cấp, kết hợp với yếu tố công nghệ vượt trội giúp cho Luxstay có chỗ đứng định lòng khách hàng Trong tương lai, đối tượng khách hàng công ty đa dạng nhu cầu khách hàng phụ thuộc vào yếu tố khác nhau, đặc biệt yếu tố công nghệ Để nâng cao vị ngày phát triển công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu khách hàng để hiểu rõ nhu cầu khách hàng Từ đó, đưa dịch vụ lạ, sách hợp lý nhằm thu hút khách hàng 3.2 Nhà cung cấp Ngành bất động sản Việt Nam bùng nổ, số lượng chung cư, biệt thự, nhà mua để đầu tư cho thuê ngày tăng Có nhiều chủ nhà tận dụng phịng trống hộ để đăng kí cho thuê tảng Luxstay Luxstay cung cấp tới người dùng dịch vụ cho chủ nhà thông qua hộ thuê kiếm tiền dễ dàng Luxstay khắt khe việc chọn lọc sản phẩm, nơi thật đẹp, vị trí thuận lợi, chủ nhà phân phối vật dụng đạt tiêu chuẩn hoàn toàn tham gia hệ thống Nhà cung cấp dịch vụ toán cung cấp cho doanh nghiệp dịch vụ trực tuyến để toán điện tử nhiều phương thức tốn bao gồm thẻ tín dụng, tốn qua ngân hàng ghi nợ trực tiếp, chuyển khoản ngân hàng chuyển khoản ngân hàng theo thời gian thực dựa ngân hàng trực tuyến Từ đó, Luxstay đưa cách toán cho khách hàng lựa chọn như: Visa, Mastercard, JCB Thẻ ATM nội địa Chuyển khoản (Bank tranfer): chuyển khoản thơng qua thông tin chuyển khoản Luxstay gửi qua email đặt phòng 3.3 Sản phẩm thay Luxstay dịch vụ có tảng homesharing homestay, tảng xuất tương tự công ty khác Airbnb, Booking.com… Nền tảng homesharing đước đánh giá bùng nổ có khơng đối thủ cạnh tranh sản phẩm thay Luxstay sau Với thời đại 4.0 phát triển, việc thao tác toán chọn lựa dịch vụ đơn giản, Facebook Instagram trang mạng xã hội tiếng có số lượng người sử dụng đơng đảo tồn quốc Nó thay trang web đặt phịng cách quảng bá thơng tin, giới thiệu địa điểm lưu trú tiếng không Việt Nam mà cịn nước ngồi Chủ nhà khơng cần phải làm việc, cho khách th phịng qua trung gian trang web booking mà cần vài thao tác đơn giản tạo tài khoản, đăng sản phẩm dịch vụ họ cách dễ dàng mà không tốn chi phí phải thơng qua trung gian 3.4 Đối thủ cạnh tranh Là quốc gia có tiềm lớn du lịch, thị trường du lịch Việt nam nhận ưu đặc biệt nhà đầu tư nước Hiện với phát triển mạnh mẽ hình thức Online Travel Agent tạo điều kiện cho đối thủ nước gia nhập vào Việt Nam cạnh tranh với Luxstay Booking, Airbnb, Traveloka,… Airbnb ứng dụng kết nối trực tiếp chủ nhà, chủ phòng trọ, homestay, villa cho thuê với người th phịng cần tìm chỗ lưu trú, du lịch, kể ngắn ngày hay dài ngày, thông qua ứng dụng di động với thủ tục, cách làm đơn giản mà giá lại rẻ, hợp lý nhiều so với trang web đặt phịng thơng dụng khác Booking, Agoda Airbnb bắt đầu xuất Việt Nam năm 2015 với khoảng 1.000 phòng cho thuê tăng gấp 6,5 lần tính đến năm 2017 Đây đánh giá ứng dụng tuyệt vời tiện ích giúp người du lịch, cơng tác tìm kiếm phịng trống ý với giá phải mang lại thoải mái Luxstay Airbnb vốn đối thủ cạnh trạnh hai mơ hình có đặc điểm, mục tiêu chung như: - mơ hình ứng dụng đặt phịng online, xây dựng phát triển tảng công nghệ Kết nối nhu cầu người cần thuê nhà, th phịng với người có phịng cho th Tạo tương tác thơng qua hệ thống trung gian là Luxstay Airbnb - Đều hướng đến tập trung phát triển tại các thành phố lớn, có địa điểm du lịch phát triển như: Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Nha Trang, Sa Pa,… - Đối tác Luxstay Airbnb người cho hộ, homestay muốn cho th Ngồi đối thủ Airbnb, Grab triển khai dịch vụ liên kết đặt phòng khách sạn cho khách hàng Việt Nam Khách hàng đặt phịng khách sạn loại hình lưu trú khác ứng dụng Grab với mức giá ưu đãi 3.5 Sự gia nhập ngành pháp luật công nghệ CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 4.1 Cơ hội thách thức 4.1.1 Cơ hội 10 Việt Nam chưa có doanh nghiệp đủ lớn để dẫn dắt thị trường, hình thức cho th nhà, homestay cịn nhỏ lẻ Luxstay đời có hội trở thành ngành cơng nghiệp Nền kinh tế chia sẻ đánh giá mang lại hội thách thức cao Những lợi ích kinh tế tạo hội cho Việt Nam việc thúc đẩy phát triển hệ sinh thái đổi sang tạo khởi nghiệp, đồng thời phát triển kinh tế số tham gia vào cách mạng 4.0 Cơ hội nhận nguồn đầu tư từ doanh nghiệp công nghệ doanh nghiệp nước tảng 4.1.2 Thách thức - Cạnh tranh với doanh nghiệp lâu năm doanh nghiệp tảng - Luxstay gặp khó khăn việc phát triển số thị trường nước nước xung đột văn hóa, bảo thủ chiến tranh - Chỉ số FDI ODA tương lai có muốn đầu tư vào VN hay không - thách thức sp thay đt cạnh tranh 4.2 Đề xuất kiến nghị - Xây dựng trang web nhiều tiện ích cho khách hàng - Xây dựng, đào tạo đội ngũ nhân viên giỏi kinh doanh công nghệ - Có chiến lược kinh doanh cụ thể thu hút vốn đầu tư bên để xây dựng thương hiệu 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO https://baochinhphu.vn/viet-nam-duoc-danh-gia-cao-ve-chi-so-chinh-phu-tot102220429100510238.htm#:~:text=Trong%20b%E1%BA%A3ng%20x%E1%BA%BFp %20h%E1%BA%A1ng%20%22Ch%E1%BB%89,l%C3%AAn%20v%E1%BB%8B %20tr%C3%AD%20th%E1%BB%A9%2042 https://moit.gov.vn/tin-tuc/thi-truong-nuoc-ngoai/mot-so-noi-dung-cua-phap-luat-canhtranh-viet-nam-doanh-nghiep-can-luu-y-khi-tham-gia-vao-thi-truong-cac-nuoc-thanhvien.html https://baochinhphu.vn/bao-ve-quyen-loi-nguoi-tieu-dung-trong-nen-kinh-te-ky-thuat-so102220427144823494.htm https://marketingai.vn/khao-sat-ve-trai-nghiem-du-lich-cua-nguoi-viet-co-hoi-naocho-cac-cong-ty-lu-hanh/ https://documents1.worldbank.org/curated/en/718451602831878653/pdf/VietnamMacro-Monitoring.pdf https://trungtamwto.vn/chuyen-de/19861-fdi-australia-tai-viet-nam-dien-tien-tinh-hinhfdi-cua-viet-nam-qua-cac-nam#:~:text=C%E1%BB%A5%20th%E1%BB%83%2C %20t%E1%BB%95ng%20l%C6%B0%E1%BB%A3ng%20v%E1%BB%91n,l %C3%A0%206%2C4%20t%E1%BB%B7%20USD 12