Ngành nghề kinh doanh và sản phẩm- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm Bóng đèn, vật tư thiết bị điện, dụng cụ chiếusáng, sản phẩm thủy tinh và các loại phích nước;- Dịch vụ khoa học kỹ thu
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
Tổng quan về công ty CP bóng đèn phích nước Rạng Đông
Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG Tên tiếng Anh: RANG DONG LIGHT SOURCE & VACUUM FLASK JOINT STOCK
Tên giao dịch: RALACO Đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Đoàn Thăng - Chức vụ: Tổng Giám đốc
Mã số thuế: 0101526991 Địa chỉ: Số 87 - 89 Phố Hạ Đình, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, TP Hà
Website: www.rangdong.com.vn
Email: ralaco@rangdong.com.vn
Ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam, chi nhánh Đống Đa, Hà Nội.
Giấy CNĐKKD số: 0103004893 Cấp ngày: 15/7/2004 Nơi cấp: Hà Nội
Vốn điều lệ: 229.474.190.000 VNĐ (Hai trăm hai mươi chín tỷ bốn trăm bảy mươi tư triệu một trăm chín mươi nghìn đồng Việt Nam)
Ngành nghề kinh doanh và sản phẩm
- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm Bóng đèn, vật tư thiết bị điện, dụng cụ chiếu sáng, sản phẩm thủy tinh và các loại phích nước;
- Dịch vụ khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ
- Xuất nhập khẩu trực tiếp
- Tư vấn và thiết kế chiếu sáng trong dân dụng, công nghiệp (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);
- Sửa chữa và lắp đặt thiết bị chiếu sáng trong dân dụng, công nghiệp;
- Dịch vụ quảng cáo thương mại;
- Dịch vụ vận chuyển hàng hoá.
- Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê
- Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất
Mô hình tổ chức doanh nghiệp
Hiện nay, mô hình tổ chức của Rạng Đông được phân chia theo chức năng:
- Đứng đầu là Ban điều hành, gồm 4 thành viên: 1 Tổng giám đốc (Ông Nguyễn Đoàn Thăng), 2 Phó Tổng giám đốc và 1 Kế toán trưởng;
- Hội đồng quản trị gồm 5 thành viên: 1 Chủ tịch, 1 Phó chủ tịch và 3 thành viên);
- Ban kiểm soát gồm 3 thành viên (Ông Quách Thành Chương là Trưởng BKS);
Dưới đây là thông tin về các trung tâm, phòng ban chức năng và phân xưởng sản xuất, cùng với 5 kênh phân phối và 7 chi nhánh quản lý hơn 7000 cửa hàng đại lý trên toàn quốc Mặc dù các phòng ban đảm nhận những chức năng và nhiệm vụ khác nhau, nhưng chúng có mối quan hệ chặt chẽ và hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình hoạt động.
Định hướng phát triển
Sứ mệnh của doanh nghiệp là tiên phong trong việc cung cấp hệ thống giải pháp đồng bộ dựa trên công nghệ Chiếu sáng và IoT, nhằm kiến tạo ngôi nhà thông minh, thành phố thông minh, cũng như phát triển Nông nghiệp Công nghệ cao và Nông nghiệp chính xác Chúng tôi cam kết thúc đẩy cuộc sống hòa hợp với thiên nhiên, thông minh, hạnh phúc và thân thiện với môi trường, đồng thời gia tăng giá trị cho cổ đông, nhân viên và khách hàng Doanh nghiệp cũng đồng hành cùng dân tộc trong việc xây dựng Việt Nam phồn vinh và thịnh vượng.
Đến năm 2025, mục tiêu của chúng tôi là trở thành doanh nghiệp công nghệ cao hàng đầu trong lĩnh vực chiếu sáng tại Việt Nam, đồng thời tiên phong cung cấp Hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ 4.0, hiện thực hóa khát vọng “Make in Vietnam”.
- Đến năm 2030 trở thành doanh nghiệp tầm tỷ đô, đưa thương hiệu Rạng Đông lên tầm khu vực.
- Con đường phát triển bằng Khoa học công nghệ/ Đổi mới sáng tạo và Sự tử tế.
Kế toán - Kiểm toán 100% (4) 31 đề mẫu kế thuế - Trắc nghiệp kế toán…
Giáo trình kiểm toán nội bộ
CAU HOI DUNG SAI GIAI Thichdoc
Xây dựng một công ty với môi trường làm việc sáng tạo, văn minh và chuyên nghiệp, nơi nhân viên cảm thấy hạnh phúc Mục tiêu là đạt thu nhập bình quân 2000 USD/người/tháng vào năm 2025.
Giá trị cốt lõi: Đoàn kết, chủ động, sáng tạo, tốc độ và chuyên nghiệp
Thành tích
- Giai đoạn 2004 - 2008 và giai đoạn 2009 - 2013 công ty được trao tặng Huân chương Độc lập hạng Nhất về thành tích đặc biệt trong công tác.
- Năm 2017 công ty nằm trong top 50 Công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam.
- Năm 2020 công ty ở trong top 100 Thương hiệu nổi tiếng ASEAN.
- 25 năm liên tiếp được người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao.
Năm 2021, công ty vinh dự nhận giải thưởng “Giải pháp chiếu sáng Nông nghiệp Thông minh và Nông nghiệp chính xác” do Ban Tổ chức Giải thưởng Sao Khuê 2021 bình chọn, khẳng định sản phẩm và giải pháp của công ty là xuất sắc trong lĩnh vực nông nghiệp.
Công ty Rạng Đông nổi bật với hệ sinh thái sản phẩm LED 4.0, đã vinh dự nhận danh hiệu top 1 “Hàng Việt Nam được người tiêu dùng yêu thích” trong năm 2021.
- Bên cạnh đó năm 2021 Rạng Đông còn nằm trong top 10 các nhóm ngành Sản phẩm
- Dịch vụ Tin dùng Việt Nam và top 100 Thương hiệu được Tin dùng nhất ViệtNam.
NHỮNG TIÊU CHUẨN ĐẦU RA ĐƯỢC NHÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG Ở MỖI CẤP ĐỘ
Thước đo tài chính
2.1.1 Nhà quản lý cấp cao
Các nhà quản lý cấp cao thường dựa vào các chỉ tiêu tài chính như phân tích năng lực hoạt động của tài sản, khả năng thanh toán, cơ cấu tài chính và khả năng sinh lời để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Cụ thể, họ xem xét các khoản phải thu ngắn hạn, hàng tồn kho, tài sản dài hạn, và tổng tài sản; đồng thời phân tích các tỷ số thanh toán ngắn hạn, thanh toán nhanh và thanh toán ngay Ngoài ra, việc đánh giá cơ cấu tài chính thông qua tỷ số nợ và khả năng sinh lời với các chỉ số ROA, ROE, ROS cũng rất quan trọng Tuy nhiên, những chỉ tiêu này chỉ phản ánh một phần hiệu quả hoạt động trong một hoặc nhiều năm tài chính và cần kết hợp với thông tin khác để có cái nhìn toàn diện hơn.
Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông (RAL) hoạt động trong ngành sản xuất thiết bị điện chiếu sáng và được niêm yết trên sàn HOSE Nhóm tác giả đã tiến hành nghiên cứu và tổng hợp dữ liệu của Rạng Đông trong ba năm gần nhất (2020-2022) và so sánh với hai công ty cùng ngành là DQC và MBG Qua phân tích các chỉ số hiệu quả hoạt động, nhóm đã đưa ra các kết quả cụ thể, được trình bày trong các bảng dưới đây.
2.1.1.1 Phân tích năng lực hoạt động của tài sản
Bảng: So sánh phân tích khoản phản thu của RAL với một số doanh nghiệp cùng ngành khác trong giai đoạn 2020-2022
Chỉ tiêu Năm RAL DQC MBG Trung bình ngành
Kỳ thu tiền trung bình
Kỳ thu tiền trung bình
Kỳ thu tiền trung bình
Trong giai đoạn 2020-2022, vòng quay khoản phải thu của RAL giảm so với trung bình ngành, điều này phản ánh tình hình khó khăn do dịch bệnh COVID-19 tác động đến nền kinh tế Mặc dù công ty đã áp dụng các chính sách tín dụng thương mại để thu hút khách hàng, giúp doanh thu thuần tăng gần 16% vào năm 2021 và 21% vào năm 2022, nhưng các biện pháp giảm thiểu nợ xấu chưa hiệu quả, dẫn đến tình trạng chiếm dụng vốn cao Kỳ thu tiền trung bình tăng nhanh, từ 122,47 ngày trong năm 2020 lên 204,7 ngày vào năm 2022, tương ứng với mức tăng 67%.
Bảng: So sánh phân tích hàng tồn kho của RAL với một số doanh nghiệp cùng ngành khác trong giai đoạn 2020-2022
Chỉ tiêu Năm RAL DQC MBG Trung bình ngành
Vòng quay hàng tồn kho (HTK) của RAL có sự biến động rõ rệt, giảm nhẹ vào năm 2021 nhưng tăng mạnh vào năm 2022, nhờ vào việc giá vốn tăng nhanh (18% năm 2021 và 26% năm 2022) Sự gia tăng này chứng tỏ RAL đã tối ưu hóa quy trình sản xuất và bán hàng, đồng thời tăng cường tiêu thụ sản phẩm, giúp tránh tình trạng ứ đọng hàng tồn kho So với trung bình ngành, vòng quay HTK của RAL cao hơn, cho thấy hiệu quả trong quản lý và tốc độ luân chuyển hàng hóa tốt Điều này sẽ góp phần vào sự phát triển bền vững và tăng trưởng của công ty trong ngành.
Bảng: So sánh năng lực hoạt động TSCĐ của RAL với một số doanh nghiệp cùng ngành trong giai đoạn 2020- 2022
Chỉ tiêu Năm RAL DQC MBG Trung bình ngành
Trong giai đoạn 2020-2022, hiệu suất sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) của RAL vượt trội so với mức trung bình của ngành, cho thấy công ty đã khai thác và sử dụng TSCĐ một cách hiệu quả hơn các đối thủ Sự cải thiện này là nhờ vào việc RAL gia tăng đầu tư vào tài sản cố định và nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh.
Xu hướng hiệu suất sử dụng tài sản cố định của công ty đang tăng trưởng mạnh mẽ, với doanh thu tạo ra từ mỗi 100 đồng tài sản cố định lần lượt đạt 16,91 đồng vào năm 2020, 19,41 đồng vào năm 2021 và 23,08 đồng vào năm 2022.
Bảng: So sánh năng lực hoạt động tổng tài sản (TTS) của RAL với một số doanh nghiệp cùng ngành trong giai đoạn 2020- 2022
Chỉ tiêu Năm RAL DQC MBG Trung bình ngành
Hiệu suất sử dụng tài sản (TTS) của RAL trong giai đoạn 2020-2022 duy trì ở mức cao hơn trung bình ngành, cho thấy công ty đã tối ưu hóa việc sử dụng tài sản trong thanh toán và dự trữ Mặc dù có sự cải thiện nhẹ từ 1,39 lên 1,42 vào năm 2021, hiệu suất này lại giảm xuống còn 1,25 vào năm 2022, cho thấy xu hướng chưa ổn định.
2.1.1.2 Phân tích khả năng thanh toán ngắn hạn
Bảng: Các tỷ số thanh toán của RAL trong giai đoạn 2020- 2022 Đơn vị tính: Triệu đồng
2 Tiền và tương đương tiền 979.359 950.131 795.984
6 Tỷ số khả năng thanh toán ngắn hạn 1,27 1,24 1,54
7 Tỷ số khả năng thanh toán nhanh 1,04 1,06 1,30
8 Tỷ số khả năng thanh toán ngay 0,33 0,24 0,19
Nguồn: Nhóm sinh viên thực hiện
Tỷ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của RAL hiện đang ở mức chấp nhận được, lớn hơn 1 và ổn định, với sự tăng nhẹ trong năm 2022 Điều này chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng chi trả nợ ngắn hạn một cách đáng tin cậy, thể hiện một dấu hiệu tích cực cho tình hình tài chính của công ty.
Tỷ số khả năng thanh toán nhanh của RAL đạt mức cao, lớn hơn 1 và có sự ổn định cùng với sự tăng nhẹ trong năm 2022 Điều này chứng tỏ RAL có khả năng thanh toán nhanh chóng các khoản nợ và nghĩa vụ tài chính trong tương lai.
Khi phân tích tài sản ngắn hạn (TSNH) của RAL, ta nhận thấy rằng khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, trong khi đầu tư tài chính ngắn hạn bằng 0 và tiền cùng tương đương tiền lại chiếm tỷ trọng thấp Đặc biệt, tiền có xu hướng giảm trong khi các khoản phải thu đang gia tăng Điều này đặt ra yêu cầu cho công ty trong việc kiểm soát khả năng thu hồi tiền mặt từ khách hàng và đối tác, đồng thời cần tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn.
Tỷ số khả năng thanh toán ngay của RAL hiện đang ở mức thấp, dưới 0,5, do khoản mục ĐTTC bằng 0 và tiền cùng tương đương tiền có xu hướng giảm Tình hình này gây lo ngại vì công ty có thể gặp rủi ro trong việc chi trả các khoản nợ và khoản phải trả ngay lập tức Vì vậy, RAL cần thực hiện đánh giá và xây dựng chiến lược đầu tư tài chính cũng như quản lý và dự trữ tiền một cách hợp lý để đảm bảo sự ổn định và khả năng thanh toán trong tương lai.
Bảng: So sánh các tỷ số thanh toán của RAL với các doanh nghiệp cùng ngành khác trong giai đoạn 2020- 2022
Chỉ tiêu Năm RAL DQC MBG
Tỷ số khả năng thanh toán ngắn hạn
Tỷ số khả năng thanh toán nhanh
Tỷ số khả năng thanh toán ngay
Trong giai đoạn từ năm 2020-2022, các tỷ số khả năng thanh toán ngắn hạn, tỷ số khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán ngay của RAL đều thấp hơn mức trung bình của ngành, cho thấy điểm yếu trong quản lý tài chính và khả năng thanh toán nợ Điều này không chỉ ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của công ty so với các doanh nghiệp cùng ngành mà còn tác động đến tính bền vững trong hoạt động tài chính và khả năng đáp ứng các nghĩa vụ tài chính trong thời gian ngắn.
2.1.1.3 Phân tích cơ cấu tài chính
Bảng: Tỷ số nợ (hoặc tỷ số VCSH) của RAL trong giai đoạn 2020- 2022 Đơn vị tính: Triệu đồng
Trong giai đoạn 2020-2021, tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu (VCSH) của RAL duy trì ổn định ở mức khoảng 3:1, cho thấy công ty đã sử dụng hiệu quả đòn bẩy tài chính trong bối cảnh dịch bệnh khó khăn Tuy nhiên, đến năm 2022, tỷ số nợ giảm và tỷ số VCSH tăng, cho thấy RAL đã thực hiện chiến lược tài chính cân đối, giảm sự phụ thuộc vào vốn nợ Sự cân đối này không chỉ nâng cao tính bền vững mà còn giảm rủi ro tài chính cho doanh nghiệp.
Bảng: Tỷ số nợ dài hạn trên VCSH của RAL trong giai đoạn 2020- 2022 Đơn vị tính: Triệu đồng
3 Tỷ số nợ dài hạn trên vcsh 0,0008 0,0006 0,0003
Nguồn: Nhóm sinh viên thực hiện
Khoản mục nợ dài hạn của RAL giữ nguyên ở mức 837 triệu đồng trong ba năm từ 2020 đến 2022, trong khi VCSH của công ty tăng nhanh, dẫn đến tỷ số nợ dài hạn trên VCSH giảm Điều này cho thấy RAL có mức độ độc lập tài chính cao và ít phụ thuộc vào vốn vay dài hạn Các khoản đầu tư vào tài sản cố định như máy móc, dây chuyền sản xuất và hệ thống thiết bị chủ yếu được tài trợ bởi VCSH, tạo ra ưu thế lớn cho RAL, đặc biệt trong bối cảnh COVID-19 khi nhiều doanh nghiệp khác phải dựa vào vay mượn để duy trì hoạt động.
Bảng: Tỷ số tự tài trợ tài sản dài hạn của RAL trong giai đoạn 2020- 2022 Đơn vị tính: Triệu đồng
3 Tỷ suất tài trợ TSDH 3,66 3,30 6,10
Tỷ số tự tài trợ TSDH của RAL hiện đang ở mức cao, nhờ vào việc mở rộng quy mô sản xuất và cải tiến sản phẩm Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng của TSDH vẫn chậm hơn so với VCSH, dẫn đến xu hướng tăng mạnh tỷ số tự tài trợ trong giai đoạn 2021-2022, với mức tăng gần gấp đôi từ 3,3 lên 6,1 Sự gia tăng này cho thấy tình hình tài chính của RAL đang dần ổn định hơn, giảm thiểu rủi ro tài chính cho doanh nghiệp khi có VCSH hỗ trợ trong những biến động của chu kỳ kinh tế.
Bảng: Tỷ số khả năng thanh toán lãi tiền vay của RAL trong giai đoạn 2020- 2022 Đơn vị tính: Triệu đồng
3 Tỷ số khả năng thanh toán lãi vay 8,14 10,48 9,90
Mục tiêu doanh nghiệp
Công ty thực hiện mục tiêu Chuyển đổi số nhằm thực hiện sứ mệnh
- Doanh nghiệp tiên phong cung cấp hệ thống giải pháp đồng bộ dựa trên công nghệ lõi là Chiếu sáng và IoT
- Góp phần kiến tạo ngôi nhà thông minh, thành phố thông minh, nông nghiệp công nghệ cao và nông nghiệp chính xác.
- Thúc đẩy cuộc sống hòa hợp với Thiên nhiên - Thông minh - Hạnh phúc - Thân thiện môi trường
- Gia tăng giá trị cho nhân viên, cổ đông và khách hàng, đồng hành cùng dân tộc xây dựng Việt Nam thịnh vượng.
- Năm 2025, Rạng Đông sẽ phát triển hệ sinh thái xanh, thông minh, vì sức khỏe con người và trở thành doanh nghiệp tiên phong lĩnh vực LED 4.0
Rạng Đông đang thực hiện một cuộc chuyển đổi toàn diện trong cơ cấu doanh nghiệp để số hóa mô hình hoạt động, với mục tiêu đến năm 2030 sẽ đạt được sự tăng trưởng vượt bậc thông qua các sản phẩm công nghệ cao.
2.2.2 Mục tiêu từng bộ phận
Dự kiến, công ty sẽ tăng cường sản lượng sản phẩm với mục tiêu sản xuất hơn 150 triệu sản phẩm LED, 10 triệu sản phẩm đèn bàn và các thiết bị chiếu sáng khác Điều này nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và mở rộng thị trường tiêu thụ.
Để nâng cao chất lượng sản phẩm, 100% đèn LED Rạng Đông sẽ được kiểm tra thông số nguồn trước khi lắp ráp, và tất cả các sản phẩm Outdoor cũng sẽ được kiểm tra chỉ số bảo vệ trước khi nhập kho.
- Mở rộng thị trường xây dựng thêm hơn 50 điểm bán trên 63 tỉnh thành cả nước
- Mục tiêu GDP năm 2023 của Rạng Đông tối thiểu là 25%, phấn đấu 30%.
- Rạng Đông đã đặt mục tiêu doanh thu năm 2023 đạt 5300 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 345 tỷ đồng.
Rạng Đông không ngừng nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường và trong ngành.
- Đưa ra những chiến lược phù hợp để người tiêu dùng biết đến công ty từ đó làm tăng doanh số bán
- Có những chính sách bán hàng tiềm năng giúp nhiều người biết đến Rạng Đông
- Đưa ra những cải thiện, nâng cao hoàn thiện sản phẩm
- Tìm kiếm được những nhân viên có năng lực, có kỹ năng, kinh nghiệm tốt
Dự toán hoạt động
Bảng: Dự toán bộ phận bán hàng Đơn vị tính: Triệu đồng
Dự toán bộ phận bán hàng năm 2023 được thiết lập và thực hiện bởi bộ phận kinh doanh Trưởng phòng kinh doanh cần đề xuất giải pháp và phương pháp cụ thể cho nhân viên để đạt được các mục tiêu đã được xác định trong dự toán.
Dựa trên nghiên cứu thị trường, công ty nhận thấy nhu cầu lớn đối với bóng đèn phích nước và xác định rằng thị trường này đang trong giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ.
Công ty đã xây dựng một kế hoạch tiếp thị và bán hàng hiệu quả nhằm tiếp cận khách hàng, xây dựng thương hiệu và đảm bảo doanh số bán hàng tăng trưởng.
Để đáp ứng nhu cầu 100 nghìn sản phẩm, công ty đã đầu tư vào việc nâng cấp dây chuyền sản xuất và tối ưu hóa quy trình sản xuất, nhằm đảm bảo hiệu suất cao nhất.
- Mục tiêu tăng trưởng: Mục tiêu này cũng phản ánh chiến lược dài hạn của công ty để tăng trưởng và mở rộng thị trường.
Công ty sẽ tiến hành theo dõi và đánh giá kết quả thông qua việc giám sát doanh số bán hàng, tỷ lệ chuyển đổi, và các chỉ số KPI liên quan khác nhằm đảm bảo tiến độ đạt được các mục tiêu đã đề ra.
QUẢN LÍ MỤC TIÊU
Mục tiêu cụ thể
Doanh thu của Rạng Đông đã tăng gấp 4 lần vào năm 2019, với mục tiêu phát triển cả thị trường nội địa lẫn xuất khẩu Cụ thể, doanh thu nội địa dự kiến chiếm từ 50% đến 70%, trong khi doanh thu xuất khẩu sẽ chiếm khoảng 30% Công ty đang đa dạng hóa sản phẩm dựa trên những thế mạnh cốt lõi, đồng thời cân bằng giữa năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D), sản xuất và tiêu thụ Điều này giúp phát huy tối ưu lợi thế của Rạng Đông với hai nhóm sản phẩm chính: sản phẩm truyền thống và sản phẩm chiến lược, đồng thời đẩy mạnh phát triển sản phẩm SKD.
Rạng Đông đang tập trung vào việc phát triển kênh phân phối và xây dựng hệ thống khách hàng trung thành Trong bối cảnh công nghệ 4.0, công ty cần thực hiện những đột phá trong marketing và truyền thông để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Công ty đã chuyển mình thành một doanh nghiệp công nghệ cao, cung cấp Hệ sinh thái LED 4.0 với các sản phẩm như Connected Smart Lighting (CLS), Human Centric Lighting (HCL), Hi-tech Agriculture Lighting (HTAL), đèn LED tích hợp pin năng lượng mặt trời, thiết bị y tế và điện tử y sinh Các sản phẩm này được tích hợp với hệ thống Smart Home, Smart City và Nông nghiệp thông minh, đồng thời đáp ứng tiêu chuẩn G7, G20 về hiệu suất và chất lượng chiếu sáng LED.
Vào năm 2023, Nhà máy LED hiện đại "Make in Vietnam" sẽ được xây dựng và đưa vào vận hành Đến năm 2025, mục tiêu là hoàn thành chuyển đổi số trong khối sản xuất thực, với 70% - 80% dữ liệu được kết nối, tự động xử lý và phân tích trong một hệ thống thống nhất.
Năm 2024 hoàn thành Nhà máy công nghệ cao tại khu Công nghệ cao Hòa Lạc, thu nhập bình quân CBCNV 2000USD/tháng.
Chuyển đổi từ mô hình kinh doanh truyền thống sang mô hình mới với sản phẩm và dịch vụ Hệ sinh thái LED 4.0, cung cấp giải pháp đồng bộ trên các nền tảng số và thương mại điện tử, nhằm phát triển một hệ sinh thái kinh doanh sáng tạo Tri thức và sáng tạo sẽ trở thành động lực chính để thúc đẩy sự phát triển và giải phóng nguồn nhân lực.
Một số công tác thực hiện các mục tiêu trong thực tế
Trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng, Rạng Đông đã quyết định thực hiện chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2020-2025 để củng cố vị thế và mở rộng sự phát triển.
Mô hình Ngôi nhà chuyển đổi số của Rạng Đông có cấu trúc 4 lớp:
- Lớp các yếu tố dẫn dắt chuyển đổi số
- Lớp trụ cột chuyển đổi số
- Lớp nền tảng là cơ sở để thực hiện chuyển đổi số
Mục tiêu chính là tăng năng suất lao động lên 25% so với năm 2021, đồng thời giảm thiểu lỗi và chi phí sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm Chúng tôi sẽ áp dụng phương pháp Just-in-Time và hướng tới sản xuất không lỗi (Zero Defect) để đảm bảo tiến độ giao hàng, tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa nguồn lực.
- Rạng Đông xây dựng hệ thống điều hành sản xuất dựa trên tiêu chuẩn ISA-95.
Mô hình này cung cấp liên kết thông tin tiêu chuẩn cho toàn bộ doanh nghiệp sản xuất, đảm bảo thông tin cần thiết được trao đổi giữa các hệ thống quản trị như bán hàng, tài chính kế toán, sản xuất, bảo trì máy móc và kiểm soát chất lượng Ngoài ra, mô hình còn giúp cải thiện sự giao tiếp giữa các bên liên quan cùng cấp, ví dụ như giữa bộ phận giám sát sản xuất và giám sát tình trạng dây chuyền máy, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Phát triển hệ thống sản xuất Thực (tinh gọn, tối ưu và tự động hoá)-Số ( tích hợp OT, IT tạo các bản sao số).
- Thiết kế sản phẩm mới dựa trên quy trình Design Thinking và mô hình kinh doanh Canvas.
Năm 2022, năng suất lao động đã có sự cải thiện đáng kể, với sản lượng sản phẩm LED tăng 30% và sản lượng sản phẩm Phích tăng 37% so với năm 2021 Sự tăng trưởng này đã góp phần nâng cao doanh thu năm nay.
2022 đã đạt 6.909,428 tỷ đồng, tăng 21%.
3.3.2 Bộ phận truyền thông -Marketing
Mục tiêu chính là phát triển tương tác đa kênh và kết nối hợp kênh để tạo ra trải nghiệm khách hàng liền mạch, bao gồm cả khách hàng đại lý và người dùng cuối Chúng tôi sẽ đẩy mạnh Marketing 4.0, tăng cường tương tác online và offline với khách hàng, đồng thời thực hiện bước chuyển đổi từ chiến lược Marketing Đẩy sang Kéo đối với người dùng cuối.
Rạng Đông hợp tác với FPT, tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, để phát triển phần mềm thu thập và phân tích dữ liệu hỗ trợ cho hoạt động bán hàng.
Sử dụng các bài viết chuyên sâu để giới thiệu tiến bộ khoa học trong lĩnh vực chiếu sáng, nông nghiệp công nghệ cao và thành phố thông minh Cung cấp e-book và video giới thiệu sản phẩm, cùng với các tài sản truyền thông như landing page, kênh YouTube, kênh TikTok và fanpage để thu hút khách hàng.
Chỉ trong thời gian ngắn, Rạng Đông đã mở rộng mạng lưới từ 400 đại lý lên hơn 23.000 điểm bán trên toàn quốc Công ty hiện có khả năng tương tác với khách hàng qua nhiều kênh khác nhau như DMS, cổng bán hàng, hội nghị trực tuyến (Zoom), Zalo OA, fanpage, trang web chính, landing page và call center.
Mục tiêu doanh thu của công ty là đạt từ 50%-70% từ thị trường nội địa, trong khi doanh thu xuất khẩu chiếm khoảng 30% Công ty đang chuyển đổi từ mô hình kinh doanh truyền thống sang mô hình kinh doanh mới, tập trung vào việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ Hệ sinh thái LED 4.0 một cách trọn gói và đồng bộ trên các nền tảng số và thương mại điện tử Đồng thời, công ty cũng phát triển hệ sinh thái kinh doanh sáng tạo để nâng cao giá trị và hiệu quả hoạt động.
Bộ phận vận hành theo mô hình DBM kết hợp O2O không chỉ tập trung vào việc cung cấp sản phẩm qua đại lý mà còn đa dạng hóa các kênh và nền tảng, nhằm tiếp cận khách hàng một cách gần gũi và hiệu quả hơn.
Tham gia vào các nền tảng thương mại điện tử như Tiki, Lazada và Shopee là bước quan trọng để phát triển kinh doanh Đồng thời, việc xây dựng các nền tảng cộng sinh và cung cấp thiết bị hỗ trợ tham gia vào các hệ sinh thái của các tập đoàn công nghệ lớn như FPT, Viettel và VNPT sẽ giúp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và mở rộng thị trường.
- Phát triển hình thức các nhóm dẫn đường, start up trên các loại nền tảng do Rạng Đông làm chủ, nền tảng cộng sinh, …
Tạo lợi thế cạnh tranh trong thị trường ngách là điều quan trọng, và điều này có thể đạt được thông qua việc hiểu rõ nhu cầu của thị trường thông qua thương mại điện tử Chăm sóc khách hàng tận tâm và áp dụng phương thức D2C (bán hàng trực tiếp đến người dùng cuối) sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng và tăng cường sự trung thành của họ.
Năm 2022, Rạng Đông đạt doanh thu 6.909 tỷ 428 triệu, so với 5.709 tỷ năm
Năm 2021, ngành xuất khẩu ghi nhận mức tăng trưởng 21%, trong khi giai đoạn 2015 - 2019 chỉ đạt tăng trưởng bình quân 8 - 10% mỗi năm và giai đoạn 2019 - 2022 đạt 15 - 20% Doanh thu xuất khẩu đạt 581 tỷ đồng, với thị phần xuất khẩu của các quốc gia thuộc khối G7/G20 có sự bứt phá ngoạn mục, điển hình là Hoa.
Kỳ tăng trưởng 300%, chiếm tỷ trọng trên 37%; Hàn Quốc tăng trưởng 60%, chiếm tỷ trọng trên 22%,
Các bộ phận trong công ty đều có mục tiêu cụ thể để phát triển Bộ phận nghiên cứu sản phẩm tập trung thiết kế đèn LED sử dụng năng lượng mặt trời cho ruộng thanh long Bộ phận kế hoạch đặt mục tiêu đưa dự án Nhà máy sản xuất công nghệ cao ở Hoà Lạc vào hoạt động vào năm 2025 Bộ phận nhân sự chú trọng đảm bảo sức khoẻ, an sinh và an toàn cho người lao động, đồng thời cải thiện chất lượng nguồn lao động.
SỰ QUAN TRỌNG CỦA KIỂM SOÁT HÀNH VI TRONG
Sự quan trọng của kiểm soát hành vi trong doanh nghiệp
Tại công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, việc kiểm soát hành vi doanh nghiệp đóng vai trò thiết yếu trong việc duy trì một môi trường làm việc chuyên nghiệp và đạo đức, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững cho công ty.
Kiểm soát hành vi trong công ty là cần thiết để đảm bảo mọi người tuân thủ quy tắc và chuẩn mực đạo đức, từ đó ngăn chặn gian lận, tham nhũng và lạm dụng quyền lực, góp phần tạo ra môi trường công bằng và minh bạch Bên cạnh đó, việc kiểm soát cũng hỗ trợ theo dõi hiệu suất làm việc của nhân viên và đánh giá công bằng các kết quả đạt được.
Kiểm soát hành vi trong doanh nghiệp không chỉ đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà còn đáp ứng nhu cầu của khách hàng Việc duy trì quy trình sản xuất và tiêu chuẩn chất lượng chặt chẽ giúp công ty giữ vững uy tín và lòng tin từ khách hàng, điều này là rất quan trọng cho sự phát triển và mở rộng thị trường kinh doanh.
Thực hiện kiểm soát hành vi cho công ty
4.2.1 Cơ chế giám sát trực tiếp
Bộ phận bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp thị và phân phối sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng Nhân viên bán hàng trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, thực hiện giao dịch tại cửa hàng và là cầu nối giữa doanh nghiệp và khách hàng Họ không chỉ giúp khách hàng đáp ứng nhu cầu cá nhân mà còn góp phần tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp, thúc đẩy lưu thông tiền tệ trong nền kinh tế.
Tại Rạng Đông hiện nay có đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp & tử tế:
- 500 nhân viên thị trường am hiểu thị trường, phủ khắp toàn quốc
- Được đào tạo chuyên nghiệp về kỹ năng bán hàng, kiến thức sản phẩm, công nghệ, quản trị.
Ứng dụng các công cụ số như ERP, CRM, DMS và Call center trong hoạt động bán hàng và dịch vụ khách hàng là rất quan trọng Tại mỗi chi nhánh của Rạng Đông, có quản lý trực tiếp giám sát và kiểm tra thường xuyên để phát hiện vấn đề tồn tại, từ đó tìm ra các giải pháp hỗ trợ và giúp đỡ kịp thời.
- Quản lý nhân viên: đảm bảo rằng nhân viên bán hàng tuân thủ các quy tắc và quy trình đã được đề ra.
Theo dõi hoạt động của nhân viên bán hàng là cần thiết để đánh giá hiệu suất làm việc, từ đó đảm bảo rằng các chỉ tiêu và mục tiêu kinh doanh được thực hiện hiệu quả.
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh: Các quản lý thường lên kế hoạch, triển khai và giám sát quy trình bán hàng trong phạm vi quản lý.
Công ty cam kết không gây áp lực cho nhân viên bằng cách thiết lập các quy định giám sát linh hoạt, nhằm bảo vệ năng suất lao động, tinh thần làm việc và động lực của nhân viên Điều này góp phần giúp công ty đạt được các mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề ra.
Ban quản lý xây dựng các tuyến bán hàng cho nhân viên phụ trách, yêu cầu họ định kỳ báo cáo về kết quả kinh doanh, tình hình thị trường, đối thủ cạnh tranh, cũng như hoạt động của khu vực và nhà phân phối.
Tại Rạng Đông, công tác quản lý và điều hành bán hàng được tối ưu hóa nhờ ứng dụng công nghệ kỹ thuật số, cho phép phân tích và kiểm soát trên cơ sở dữ liệu tập trung theo thời gian thực Điều này đã nâng cao hiệu quả, chất lượng và năng suất công việc Năm 2021, Rạng Đông hợp tác với tập đoàn FPT để phát triển phần mềm thu thập và phân tích dữ liệu phục vụ bán hàng, giúp mở rộng quy mô chăm sóc từ 400 đại lý lên hơn 16.000 điểm bán trên toàn quốc.
Khâu sản xuất cần kết hợp các yếu tố như lao động, vốn, nguyên vật liệu và máy móc để tạo ra hàng hóa hoặc dịch vụ phục vụ cho thương mại Doanh nghiệp cần thường xuyên phân tích kết quả sản xuất theo từng thời kỳ để đánh giá hiệu quả và khả năng đạt được mục tiêu Việc lập quy trình nhập hàng, bán hàng và quản lý tồn kho là cần thiết, giúp nhà quản lý giám sát nhân viên thực hiện đúng quy trình và đảm bảo mọi bước đều được thực hiện chính xác.
Quá trình sử dụng nguyên vật liệu (NVL) được theo dõi và kiểm tra chặt chẽ thông qua việc đối chiếu số liệu giữa các bộ phận sản xuất và cung ứng Các báo cáo hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng được sử dụng để đảm bảo việc sử dụng NVL tiết kiệm và không bị thất thoát.
Công ty gắn tên từng nhân viên vào kế hoạch hành động của họ, giúp giám sát quy trình thực hiện công việc Điều này cho phép kiểm tra xem nhân viên có tuân thủ đúng thời hạn, phương pháp và nhiệm vụ được giao hay không.
Tại Rạng Đông, bộ phận sản xuất đang sử dụng công cụ số ERP để quản lý hiệu quả khối lượng công việc và thời gian làm việc của nhân viên, đồng thời đánh giá hiệu suất làm việc Hệ thống ERP tự động hóa các quy trình sản xuất và quản lý đầu vào, đầu ra Để nâng cao giám sát và quản lý rủi ro liên quan đến sức khỏe người lao động và môi trường, công ty đã xây dựng Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015, với nhân viên theo dõi quy trình qua camera và cảnh báo khẩn cấp tại các phân xưởng Ngoài ra, công ty còn thực hiện đo đạc định kỳ các thông số môi trường làm việc để đảm bảo tuân thủ pháp luật.
Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp số và thông minh, công ty thường xuyên tổ chức họp giữa HĐQT, đại hội đồng cổ đông và ban Giám đốc với các trưởng phòng ban Qua đó, họ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, cũng như tình hình kinh tế-chính trị để xác định mục tiêu cụ thể cho từng quý và năm Các trưởng phòng ban sau đó sẽ họp với nhân viên để đề ra mục tiêu cá nhân và thu thập phản hồi Dựa vào kết quả đạt được, các phòng ban sẽ điều chỉnh và cải thiện hiệu suất làm việc.
Sau đây là ví dụ một số vị trí trong 1 số phòng ban ( Các số liệu mang tính chất tham khảo):
Xưởng sản xuất: Từng vị trí trong xưởng sản xuất đều có những mục tiêu khác nhau Chẳng hạn:
Trưởng phòng sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng và năng suất hoạt động, đồng thời giảm thiểu lỗi và chi phí không cần thiết Đảm bảo tiến độ và hiệu quả sản xuất là nhiệm vụ hàng đầu, bên cạnh việc quản lý nhân sự hiệu quả, sử dụng trang thiết bị hợp lý và đảm bảo an toàn lao động.
Các kỹ sư chuyên môn tập trung vào việc thiết lập quy trình công nghệ nhằm đảm bảo sản phẩm được đưa vào dây chuyền sản xuất với chất lượng đồng đều Mục tiêu chính là tối ưu hóa quy trình để đạt được hiệu quả cao nhất trong sản xuất.
- Công nhân lắp ráp, bao gói: làm việc đúng, đủ, đáp ứng mục tiêu đề ra như:
10000 SP/17 người/10h; không để lượng sản phẩm bị lắp ráp vượt quá mức quy định.
Bộ phận sửa chữa và khắc phục sự cố đảm bảo rằng tất cả máy móc và thiết bị đều được bảo trì định kỳ, không có hỏng hóc và luôn đảm bảo an toàn lao động.
Trưởng phòng đã đạt doanh thu 442 tỷ đồng mỗi tháng và lợi nhuận trước thuế 28,7 tỷ đồng Ngoài ra, số lượng điểm bán hàng đã được mở rộng thêm 50 điểm trên toàn quốc, cùng với việc cải thiện các chỉ số trong quy trình bán hàng và chất lượng tiếp cận.
- Nhân viên Telesale: Mỗi nhân viên đạt số cuộc gọi lên 300 cuộc gọi/ tháng.
Có ít nhất 50% khách hàng quan tâm được gọi lại.
PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP VÀ CÁCH XỬ LÝ ỨNG PHÓ
Rủi ro kinh doanh
Tình hình trật tự thế giới mới đang trải qua nhiều biến động, với kinh tế phục hồi chậm và khủng hoảng kinh tế, chiến tranh, cùng biến động chính trị tại các thị trường xuất khẩu chính của Rạng Đông như Mỹ La Tinh, Trung Đông và Châu Âu Xu hướng tự do hóa thương mại và bảo hộ hướng nội đang tạo ra những thách thức khó lường Những yếu tố này sẽ làm gia tăng lạm phát toàn cầu, gây ra nhiều khó khăn cho nền kinh tế thế giới và doanh nghiệp trong nước.
Rủi ro tài chính của công ty bao gồm rủi ro thị trường, rủi ro tín dụng và rủi ro thanh khoản Để quản lý những rủi ro này, công ty đã thiết lập một hệ thống kiểm soát nhằm duy trì sự cân bằng hợp lý giữa chi phí phát sinh từ rủi ro và chi phí quản lý rủi ro.
Rủi ro lãi suất là một yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp, khi vốn vay đóng vai trò thiết yếu trong việc tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động và thực hiện các dự án đầu tư Ngân hàng Nhà nước đã thực hiện 4 lần giảm lãi suất điều hành từ 0,5 - 1,5%, nhằm hạ lãi suất huy động cho vay và nâng cao khả năng tiếp cận vốn cho nền kinh tế Hiện tại, lãi suất cho vay bình quân bằng VND khoảng 8,9% năm, giảm 1% so với cuối năm 2022 Nhiều ngân hàng cũng đã triển khai các chương trình cho vay ưu đãi với lãi suất thấp hơn, nhằm kích thích nhu cầu tín dụng và hỗ trợ doanh nghiệp trong việc ứng phó với rủi ro.
- Hiểu rõ về xu hướng, thách thức và cơ hội toàn cầu để có cái nhìn tổng thể về môi trường kinh tế quốc tế.
- Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ để giảm rủi ro khi một thị trường cụ thể gặp khó khăn.
- Xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả và linh hoạt để đối mặt với biến động toàn cầu.
Trong thời đại công nghệ 4.0, xu hướng chiếu sáng hiện nay tập trung vào sức khỏe và hạnh phúc của con người, cùng với việc áp dụng công nghệ chiếu sáng thông minh Để nâng cao hiệu quả làm việc, các công ty cần đầu tư vào hệ thống thông tin liên lạc và quản lý Việc tích hợp các ứng dụng mới trong sản xuất và quản lý sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường Để không bị lạc hậu so với các đối thủ, công ty cần đổi mới và nâng cấp dây chuyền sản xuất cũng như quản lý Nếu không thực hiện các cải cách này, công ty sẽ gặp khó khăn trong việc duy trì sự phát triển bền vững.
Thương mại và dịch vụ đang trên đà phát triển mạnh mẽ, trong khi công tác khám chữa bệnh được triển khai tích cực Giáo dục và đào tạo cũng nhận được sự quan tâm đáng kể Tuy nhiên, vẫn tồn tại tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực, đặc biệt là nhân sự chất lượng cao, cùng với rào cản trong việc áp dụng công nghệ số do chi phí đầu tư và ứng dụng công nghệ còn cao.
Để ứng phó với rủi ro, cần hỗ trợ các dự án xã hội trong cộng đồng, bao gồm giáo dục, y tế và phát triển cộng đồng Việc tạo ra cơ hội việc làm và chương trình đào tạo sẽ giúp cải thiện chất lượng cuộc sống Đồng thời, lắng nghe ý kiến phản hồi từ khách hàng và đáp ứng nhu cầu của họ là rất quan trọng để giảm thiểu tác động tiêu cực đối với xã hội.
Nguyên liệu chính của Rạng Đông bao gồm linh kiện điện tử, thép và nhựa, được nhập khẩu từ nước ngoài cùng với một số công ty trong nước Giá nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn trong tổng giá thành sản phẩm và thường xuyên biến động, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và lợi nhuận của công ty Tình trạng đứt gãy nguồn cung có thể dẫn đến sự tăng cao của giá nguyên vật liệu, đồng thời làm giảm khả năng đáp ứng đơn hàng đúng thời gian hợp đồng.
Thị trường nội địa của Rạng Đông phong phú với các sản phẩm và giải pháp chiếu sáng chuyên dụng đồng bộ Công ty cũng đã xuất khẩu sản phẩm tới 47 quốc gia, bao gồm cả những thị trường yêu cầu cao.
Khách hàng không thanh toán đúng hạn hoặc thanh toán trễ có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến dòng tiền và lợi nhuận của doanh nghiệp Hơn nữa, nhu cầu của khách hàng thường xuyên thay đổi, và nếu công ty không kịp thời thích nghi với những thay đổi này, có thể dẫn đến việc mất khách hàng Đây là những rủi ro mà Rạng Đông cần phải đối mặt.
5.1.2.3 Đối thủ cạnh tranh Điều kiện và môi trường cạnh tranh mới: gay gắt, khốc liệt hơn và biến đổi khôn lường Trong năm, chỉ tính nhập khẩu chính ngạch đã có tới gần 6000 công ty nhập khẩu gần 300 triệu sản phẩm LED, chưa kể hàng nhập biên mậu, nhập lậu, trốn thuế Vị thế cạnh tranh của Rạng Đông trên thị trường đang gặp vô vàn thách thức.
Để đáp ứng yêu cầu về tính đa năng, Công ty Cổ phần bóng đèn và phích nước Rạng Đông đã triển khai chiến lược chuyển đổi số, tập trung vào việc phát triển hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ 4.0 nhằm thỏa mãn nhu cầu xã hội theo Tháp nhu cầu Maslow Công ty cũng chú trọng ứng dụng khoa học công nghệ trong sản xuất để bảo vệ môi trường, đối phó với các thách thức như khan hiếm tài nguyên, biến đổi khí hậu và ô nhiễm Hướng tới một nền kinh tế xanh, Rạng Đông nghiên cứu và ứng dụng công nghệ để giảm thiểu nguyên vật liệu, nâng cao hiệu suất và đảm bảo sự phát triển bền vững.
Để giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh, không nên phụ thuộc quá mức vào một nhà cung cấp duy nhất Việc đa dạng hóa nguồn cung ứng sẽ giúp đảm bảo tính ổn định và linh hoạt cho chuỗi cung ứng của bạn.
- Tạo mối quan hệ mạnh mẽ với nhà cung cấp để có thể thảo luận và tìm giải pháp khi gặp khó khăn
Để dự đoán và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, việc hiểu rõ họ là rất quan trọng Theo dõi phản hồi từ khách hàng và thực hiện khảo sát sẽ giúp bạn cải thiện sản phẩm và dịch vụ hiệu quả hơn.
- Phát triển khách hàng mới: Đa dạng hóa danh sách khách hàng giúp giảm rủi ro từ việc mất mát khách hàng chính.
Theo dõi hoạt động của đối thủ trong và ngoài ngành là rất quan trọng Việc này giúp bạn nhanh chóng thích nghi với những thay đổi trong môi trường cạnh tranh.
- Phát triển ưu điểm cạnh tranh riêng biệt: Tìm cách phát triển ưu điểm cạnh tranh duy nhất và giúp bạn nổi trội trong ngành.
Rủi ro hoạt động
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang chịu áp lực từ những thách thức lớn và sự biến động khó lường, Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông cũng đang phải đối mặt với nhiều rủi ro trong hoạt động kinh doanh của mình.
Rủi ro về an toàn lao động:
Do đặc điểm công nghệ sản xuất phích nước và bóng đèn yêu cầu sử dụng nhiều máy móc thiết bị cùng với hệ thống điện phức tạp, hiện tượng sử dụng điện không an toàn là điều khó tránh khỏi.
Hàng năm, Công ty vẫn ghi nhận các vụ tai nạn lao động, chủ yếu do máy móc thiếu thiết bị bảo vệ hoặc thiết bị bảo vệ không hoạt động hiệu quả Ngoài ra, một phần nguyên nhân cũng xuất phát từ việc công nhân không tuân thủ đúng các quy định an toàn khi sử dụng máy móc thiết bị.
Rủi ro quản lý môi trường:
Quy trình sản xuất bóng đèn và phích nước sử dụng nhiều máy móc hoạt động liên tục, dẫn đến việc phát sinh tiếng ồn lớn trong khu vực sản xuất và xung quanh.
Trong quá trình lao động, việc phát thải hơi khí độc và bụi từ máy móc cùng nguyên vật liệu xung quanh tạo ra môi trường sống ô nhiễm.
Rủi ro công nghệ là một yếu tố quan trọng trong chuyển đổi số, khi công nghệ mới có thể không hoạt động như mong đợi và cần thời gian để hoàn thiện Điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế mà doanh nghiệp mong muốn đạt được Theo thống kê, 70-80% doanh nghiệp gặp thất bại trong quá trình chuyển đổi số nếu không chuẩn bị kỹ lưỡng và không có những ưu đãi cụ thể.
Cách ứng phó với rủi ro:
- Đẩy mạnh tăng cường việc kiểm tra, sửa chữa, bảo dưỡng, thay thế đổi mới máy móc, thiết bị nghiên cứu.
- Giám sát thực hiện các quy định an toàn của người lao động.
- Tổ chức huấn luyện an toàn cho công nhân lao động theo định kỳ.
- Thường xuyên kiểm tra tình trạng máy móc, thay mới các bộ phận cũ, lạc hậu.
- Thực hiện nghiêm túc, tuân thủ đầy đủ các yêu cầu của pháp luật về môi trường.
- Tăng cường, giám sát và quản lý tốt hơn hoạt động bảo vệ môi trường.
- Các chất thải phát sinh trong quá trình hoạt động được phân loại, thu gom và chuyển giao xử lý theo đúng yêu cầu của pháp luật
- Tăng cường các biện pháp kỹ thuật để thông thoáng nhà xưởng, giảm độ ồn,
- Thực hiện đo đạc thông số môi trường làm việc định kỳ theo yêu cầu của pháp luật.
- Cần áp dụng trí tuệ thông minh (AI) để đề phòng được những rủi ro có thể xảy ra.
- Tìm hiểu lựa chọn công nghệ, phát triển trong nền kinh tế số.
Rủi ro tuân thủ
Trong hai năm 2022 và 2023, tình hình cháy nổ trên cả nước diễn ra rất phức tạp, với nhiều vụ cháy nghiêm trọng như cháy quán karaoke, nhà ở và chung cư Đặc biệt, các vụ cháy nhà xưởng, kho tàng và cơ sở sản xuất kinh doanh chiếm hơn 20% tổng số vụ cháy Theo thống kê của Cục PCCC, nửa đầu năm 2023 ghi nhận 881 vụ cháy, tăng gần 4% so với cùng kỳ năm trước Một trong những vụ cháy đáng chú ý là vụ cháy xưởng sản xuất của Rạng Đông ở quận Thanh Xuân, Hà Nội.
Vụ cháy năm 2019 tại nhà máy Rạng Đông đã gây thiệt hại lớn về tài sản và ô nhiễm môi trường, nhưng may mắn không có thiệt hại về người Sự cố này đe dọa sức khỏe cộng đồng do nhà máy vẫn sử dụng thủy ngân trong sản xuất bóng đèn Việc đảm bảo an toàn phòng cháy chữa cháy tại các cơ sở sản xuất là cực kỳ quan trọng, đặc biệt với số lượng lớn cán bộ công nhân viên lên tới 2.500 người tính đến cuối năm 2022 Do đó, nâng cao ý thức chấp hành các quy định phòng cháy chữa cháy trong môi trường làm việc là cần thiết, mặc dù việc kiểm soát và phát hiện hành vi vi phạm vẫn gặp nhiều khó khăn.
Cách ứng phó rủi ro:
Để đảm bảo an toàn cho môi trường làm việc, cần tăng cường công tác kiểm tra và giám sát của công nhân viên đối với các máy móc, thiết bị sử dụng điện Việc kiểm tra nguồn điện và phích cắm sau giờ làm việc là rất quan trọng nhằm tránh tình trạng thiết bị bị cắm điện quá lâu, gây nóng và có nguy cơ phát cháy.
- Tách biệt các công đoạn có nguy cơ gây cháy nổ.
- Tổ chức các lớp dạy phòng cháy chữa cháy, cập nhật kiến thức định kỳ cho toàn thể cán bộ công nhân viên.
- Gắn biển cấm hút thuốc tại nhiều khu vực trong xưởng sản xuất bóng đèn để tránh hỏa hoạn.
Để đảm bảo an toàn cho công nhân viên và bảo vệ tài sản của công ty, cần bổ sung các thiết bị phòng cháy chữa cháy và thiết bị báo cháy Những thiết bị này sẽ kịp thời cảnh báo cho toàn bộ nhân viên trong nhà xưởng và kho hàng, giúp nâng cao hiệu quả phòng ngừa cháy nổ.
Nơi thoát hiểm được đặt ở vị trí thuận lợi, và cần xem xét việc bổ sung thang thoát hiểm mới do số lượng công nhân viên ngày càng tăng.
Cán bộ công nhân viên cần tự giác thực hiện các quy định về phòng cháy chữa cháy tại nơi làm việc, bao gồm việc tắt các thiết bị như máy tính, điều hòa và đèn sau giờ làm Ngoài ra, không nên cắm quá nhiều thiết bị vào một ổ cắm và tránh việc vừa sạc điện thoại hoặc máy tính trong khi sử dụng.
- Thường xuyên kiểm tra định kì các thiết bị phòng cháy chữa cháy, bình chữa cháy còn hoạt động tốt hay không để thay mới.
- Có quy định phạt hoặc kỷ luật rõ ràng, nghiêm khắc để răn đe người vi phạm quy định phòng cháy chữa cháy.
- Sẵn sàng chịu trách nhiệm khi xảy ra hỏa hoạn cháy nổ cho dân cưa xung quanh khu vực nhà xưởng.
PHÂN TÍCH MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ
Các hoạt động chính
Sản phẩm của Rạng Đông được sản xuất theo quy trình nghiêm ngặt, đảm bảo nguyên vật liệu an toàn cho sức khỏe người sử dụng Đặc biệt, bóng đèn Rạng Đông sử dụng bột huỳnh quang và lớp thủy tinh cách nhiệt hiệu quả Hiện có hai loại bóng đèn chính: bóng đèn huỳnh quang Rạng Đông và bóng đèn huỳnh quang compact, cả hai đều sử dụng bột huỳnh quang để tạo sáng Các loại đèn này chứa hỗn hợp khí bên trong, phát ra ánh sáng khi bị kích thích bởi các hạt điện tử, và lớp bột huỳnh quang bên trong được kích hoạt bởi ánh sáng không nhìn thấy, tạo ra ánh sáng trắng.
Các bộ phận hỗ trợ chiếu sáng như chóa đèn, máng đèn, chân đèn và đui đèn đều đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả chiếu sáng Chóa đèn, được chế tạo từ nhôm cao cấp, có khả năng phản quang tốt, kết hợp hoàn hảo với bóng đèn để tạo ra ánh sáng tối ưu.
Rạng Đông bảo vệ bóng đèn khỏi tác động bên ngoài với chân đèn và đui đèn chắc chắn, đảm bảo hoạt động chiếu sáng ổn định Các thành phần cấu tạo bóng đèn Rạng Đông không chứa chất độc hại, an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng và mang lại chất lượng chiếu sáng tốt Đặc biệt, lượng tia cực tím phát ra từ đèn huỳnh quang Rạng Đông rất thấp, ít hơn nhiều so với ánh sáng mặt trời.
Công ty đã nghiên cứu và áp dụng loại amalgam thay thế cho thủy ngân lỏng từ năm 2016 Rạng Đông cũng cho biết, bầu đèn CFL được sản xuất từ nhựa PC đạt chứng chỉ UL, đảm bảo an toàn cho sức khỏe con người ngay cả khi xảy ra cháy Vỏ bóng đèn được làm từ thủy tinh không chì, đầu đèn bằng nhôm với công nghệ hàn dập không sử dụng thiếc hàn, và dây tóc bằng wolfram, giúp giảm thiểu khí thải ảnh hưởng đến sức khỏe con người.
Rạng Đông sở hữu năng lực sản xuất ấn tượng với 100 triệu sản phẩm LED, 5 triệu sản phẩm đèn bàn và thiết bị chiếu sáng, cùng 32 triệu sản phẩm phích nước và ruột phích mỗi năm Công ty cam kết đáp ứng mọi đơn hàng lớn với thời gian giao hàng nhanh chóng và chất lượng sản phẩm tốt nhất Đặc biệt, Rạng Đông còn cung cấp dịch vụ “may đo” sản phẩm theo yêu cầu riêng biệt của khách hàng.
Nghiên cứu và chế tạo
Các sản phẩm được nghiên cứu & chế tạo bởi hơn 40 nhà khoa học đầu ngành tại Trung tâm R&D Chiếu sáng Rạng Đông, Trung tâm R&D công nghệ số.
Sản phẩm được sản xuất trên các dây chuyền tự động, tích hợp hệ thống quản lý chất lượng ISO trực tuyến, cùng với hệ thống kiểm soát chất lượng và cảnh báo sớm chất lượng, đảm bảo tiêu chuẩn cao nhất trong quy trình sản xuất.
QEWS và hệ thống điều hành sản xuất ERP đảm bảo kiểm soát chất lượng sản phẩm tốt nhất, đạt độ tin cậy cao.
Sản phẩm “May đo” được thiết kế linh hoạt theo từng công trình, diện tích và nhu cầu sử dụng khác nhau, cho phép tạo ra các kịch bản chiếu sáng đa dạng, mang lại cuộc sống tiện nghi và hiện đại, đồng thời bảo vệ sức khỏe người dùng Hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến và hiện đại được áp dụng để đảm bảo hiệu quả tối ưu.
- Hệ thống quản lý chất lượng
- Hệ thống quản lý môi trường
- Hệ thống quản lý năng lượng
- Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp
Quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm LED dựa trên việc ứng dụng các thành tựu từ công nghệ vật lý vật liệu, công nghệ sinh học, công nghệ năng lượng tái tạo và công nghệ số Việc áp dụng đồng bộ các phương pháp Lean, tự động hóa và công nghệ thông tin đã giúp hình thành dây chuyền sản xuất 4.0, kết nối sản phẩm một cách hiệu quả.
- Dây chuyền sản xuất liên hoàn: Lắp ráp – luyện đèn – thử sáng – bao gói sản phẩm
- Hệ thống cảnh báo sớm chất lượng QEWS
- Hệ thống Iso online trên dây chuyền sản xuất
- Cấp phát vật tư tự động AGV
Đèn LED Rạng Đông được kiểm tra nguồn gốc kỹ lưỡng trước khi lắp ráp, với quy trình sản xuất nghiêm ngặt do đối tác Samsung kiểm soát Ông Nguyễn Triệu Sơn, Phó Giám đốc Trung tâm R&D Chiếu sáng Rạng Đông, cho biết công ty sử dụng linh kiện chất lượng cao của Samsung và phần mềm 3D chuyên nghiệp để thiết kế sản phẩm Các mẫu đèn LED sau đó được đánh giá theo tiêu chuẩn IEC và TCVN để đảm bảo khả năng hoạt động trong môi trường khắc nghiệt, bao gồm thử nghiệm nhiệt độ từ âm 10oC đến 100oC, nhằm đảm bảo hiệu suất tối ưu trong các điều kiện thời tiết khác nhau.
Sản phẩm LED sử dụng chip Samsung chất lượng cao phải tuân thủ quy trình sản xuất nghiêm ngặt, với tiêu chí 3 không: không nhận, không làm ra và không chuyển đi sản phẩm lỗi Mỗi công nhân trong dây chuyền sản xuất cần tuân thủ yêu cầu công việc để đảm bảo chất lượng sản phẩm cao nhất.
Rạng Đông đã xây dựng một hệ thống phân phối rộng rãi, hiện diện tại 47 quốc gia và vùng lãnh thổ, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của thị trường như Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc và Brazil Mục tiêu chiến lược của công ty là tăng tỷ trọng xuất khẩu từ 10% lên 30% vào năm 2025, nhằm mở rộng không gian tăng trưởng và tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu Hệ thống phân phối hiện có 23.000 điểm bán trải khắp 63 tỉnh thành, với 5 kênh phân phối chính: Kênh truyền thống, Kênh Công trình dự án, Kênh Siêu thị, Kênh Thương mại điện tử và Kênh Nông nghiệp Công nghệ Cao.
Chi nhánh đại diện, 4 Trung tâm tư vấn dịch vụ chiếu sáng, 1 Trung tâm Nghiên cứu Phát triển các Mô hình Kinh doanh hiện đại (C4LED)
Khách hàng của Rạng Đông
Thị trường người tiêu dùng bao gồm các hộ gia đình và cá nhân có nhu cầu mua sản phẩm như đèn bàn RD - RL, đèn LED dân dụng, đèn huỳnh quang và đèn Compact để phục vụ cho đời sống hàng ngày Bên cạnh đó, khách hàng còn là các tổ chức, văn phòng và nhà xưởng, họ cần sản phẩm để thắp sáng cho công việc và tổ chức sự kiện, điển hình là các dòng sản phẩm như chao đèn, máng đèn, bộ đèn và đèn LED trang trí.
Thị trường cơ quan nhà nước bao gồm các cơ quan nhà nước, bệnh viện và trường học, nơi họ mua sắm hàng hóa từ các công ty Các sản phẩm tiêu biểu trong thị trường này là đèn cao áp và đèn huỳnh quang.
Công ty sử dụng nhiều trung gian marketing như Ngân hàng Sacombank, AA Logistic Hà Nội, các công ty vận chuyển đường sắt và các đại lý ủy quyền Những trung gian này đóng vai trò quan trọng trong việc phân phối và quảng bá sản phẩm, giúp đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng.
Thực trạng quản lý để tăng cường hiệu lực kênh phân phối
Công ty thường triển khai các chương trình khuyến mại bằng cách áp dụng mức chiết khấu từ 3-5% cho khách hàng khi nhập hàng trong một khoảng thời gian nhất định.
Các hoạt động hỗ trợ
6.2.1 Cơ sở vật chất, trang thiết bị
Mô hình tổ chức của Rạng Đông hiện nay được phân chia theo chức năng, với Hội đồng quản trị đứng đầu gồm 5 thành viên: 1 Chủ tịch, 1 Phó chủ tịch và 3 thành viên khác.
Ban điều hành gồm 4 thành viên: 1 Tổng giám đốc (Ông Nguyễn Đoàn Thăng), 2 Phó Tổng giám đốc và 1 kế toán trưởng.
Ban kiểm soát gồm 3 thành viên: 1 Trưởng BKS: Ông Quách Thành Chương, 2 Thành viên BKS.
Chúng tôi có hệ thống bao gồm các trung tâm, phòng ban, chức năng và phân xưởng sản xuất, với 5 kênh phân phối và 7 chi nhánh quản lý hơn 7000 cửa hàng đại lý trên toàn quốc Mỗi phòng ban đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ riêng, nhưng đều có mối quan hệ chặt chẽ, hỗ trợ lẫn nhau trong hoạt động.
Công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đã tích cực đầu tư vào nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ trong sản xuất, với mục tiêu tạo ra các sản phẩm mới ưu việt Trung tâm R&D do công ty thành lập đã đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển công nghệ điện tử và sản phẩm LED Là doanh nghiệp đầu tiên ở Việt Nam có Trung tâm R&D chuyên ngành chiếu sáng, Rạng Đông được xem là “Bộ não khoa học Công nghệ” giúp chuyển mình từ sản xuất nguồn sáng sang thiết bị chiếu sáng, hướng tới cung cấp hệ thống và giải pháp chiếu sáng thông minh cho các công trình và thị trường chuyên dụng.
Công ty Rạng Đông đã thành lập Xưởng Điện tử - LED & Thiết bị chiếu sáng, hợp tác với các nhà cung cấp hàng đầu về LED và linh kiện điện tử để sản xuất đèn LED chất lượng cao Đặc biệt, Rạng Đông là doanh nghiệp chiếu sáng duy nhất tại Việt Nam đầu tư vào phần mềm thiết kế quản lý nhiệt ANSYS ICE PAK, nổi tiếng trong việc mô phỏng nhiệt cho các sản phẩm phức tạp như ô tô và máy bay Công ty cũng đầu tư vào hệ thống đánh giá độ tin cậy sản phẩm theo tiêu chuẩn G7, thiết bị đánh giá LED theo chuẩn LM80, và các thiết bị kiểm tra độ tương thích điện từ cùng tuổi thọ nhanh, nhằm nâng cao độ tin cậy và chất lượng sản phẩm thông qua các dây chuyền sản xuất hiện đại, tự động và chính xác.
Rạng Đông đang tiến hành chuyển đổi số trong sản xuất, với khả năng sản xuất 100 triệu sản phẩm LED, 5 triệu đèn bàn và thiết bị chiếu sáng, cùng 32 triệu phích và ruột phích mỗi năm Công ty sử dụng công nghệ lắp ráp tự động, đáp ứng mọi đơn hàng lớn với thời gian giao hàng nhanh chóng và chất lượng cao Đặc biệt, Rạng Đông còn cung cấp dịch vụ "may đo" sản phẩm theo yêu cầu riêng của khách hàng.
6.2.2.1 Tuyển dụng và đào tạo
Công ty cam kết xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng cao dựa trên 6 giá trị cốt lõi: Tận tâm, tận lực, tự giác, tự trọng, tự tin và trung thực, cùng với 4 nguyên tắc đồng hành: cùng chí hướng, cùng tấm lòng, cùng làm, cùng hưởng Mọi hoạt động từ tuyển dụng đến đào tạo đều được thực hiện một cách hệ thống và tuân thủ quy định Công ty không chỉ tìm kiếm những ứng viên xuất sắc cho các vị trí văn phòng và sản xuất mà còn tạo điều kiện cho những ứng viên nhiệt huyết, đam mê và có tiềm năng lớn, giúp họ gia nhập và phát triển trong môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Công ty tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên cho người lao động, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kỹ năng cho từng nhóm đối tượng Nội dung đào tạo được thiết kế phù hợp với yêu cầu cụ thể của từng vị trí công việc, giúp nâng cao hiệu quả làm việc hàng ngày.
Rạng Đông liên tục tổ chức các chương trình đào tạo và huấn luyện nhằm phát triển kỹ năng số, tư duy số và hành vi số, qua đó nâng cao năng lực của con người số Quỹ đầu tư mạo hiểm đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và hiện thực hóa những ý tưởng sáng tạo của người lao động.
CBQL các cấp đóng vai trò quan trọng trong việc phổ biến và đào tạo về mục tiêu chiến lược cũng như phương pháp tổ chức thực hiện công việc Điều này nhằm nâng cao trình độ quản lý và chuyên môn cho đội ngũ lãnh đạo.
Công nhân lao động cần được đào tạo và huấn luyện quy trình công nghệ, cũng như hướng dẫn công việc để nâng cao trình độ và tay nghề Điều này sẽ giúp họ phục vụ hiệu quả hơn trong công việc hàng ngày.
6.2.2.2 Phân tích yêu cầu năng lực ở một số nhóm chính của Rạng Đông
Chuyển đổi số yêu cầu con người phải có nhận thức, năng lực và văn hóa số, đồng thời cần nâng cao kiến thức, kỹ năng và hành vi để đáp ứng nhu cầu mới.
Kỹ thuật viên truyền thông yêu cầu tốt nghiệp từ các trường đại học chuyên ngành truyền thông, marketing, quảng cáo và có ít nhất 6 tháng kinh nghiệm trong lĩnh vực Họ cần thành thạo các công cụ thiết kế ảnh, làm video, sử dụng máy ảnh, cùng với các kỹ năng mềm cần thiết khác.
Nhân viên Marketing-Nghiên cứu thị trường cần có khả năng nghiên cứu và phân tích dữ liệu, cùng với kỹ năng điều tra thị trường để nắm bắt nhanh chóng sự biến đổi Ứng viên nên tốt nghiệp đại học chuyên ngành Marketing, Thương mại, Kinh tế, Công nghệ thông tin, Kỹ thuật điện tử/Ánh sáng hoặc Phân tích dữ liệu Ưu tiên cho những người có kinh nghiệm ở các vị trí tương tự Yêu cầu ứng viên phải nhiệt tình, năng nổ và có khả năng làm việc độc lập.
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
6.3.1 Lợi thế về chi phí Rạng Đông đã và đang tạo ra
Thực hiện Just In Time đảm bảo tiến độ giao hàng, tiết kiệm chi phí trong giao hàng và tối ưu hóa nguồn lực.
Phương pháp DMAIC giúp giảm lỗi và chi phí không chất lượng hiệu quả Bằng cách sử dụng biểu đồ Pareto, chúng ta có thể xác định công đoạn gây lỗi nhiều nhất và tập trung cải tiến thông qua các giải pháp Kaizen, đồng thời loại bỏ những bước công việc không mang lại giá trị.
Chỉ trong chưa đầy một năm triển khai các giải pháp cải tiến, dây chuyền Led Bulb đã giảm tỷ lệ lỗi từ 0,73% xuống còn 0,43%, góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu của Công ty Chất lượng sản phẩm được cải thiện, trong khi chi phí không chất lượng giảm từ 19 bước xuống còn 9 bước, ước tính tiết kiệm được 125 triệu đồng mỗi năm.
Cải tiến năng suất lao động và cân bằng chuyền là những yếu tố quan trọng trong việc thực hiện 7 Kaizen, kết hợp với công cụ Lean Những biện pháp này không chỉ giúp tăng cường tính cạnh tranh của sản phẩm mà còn nâng cao thương hiệu của Công ty.
Kết quả cho thấy số lao động trong dây chuyền sản xuất đã giảm từ 17 xuống còn 12, trong khi sản lượng tăng từ 10.000 lên 12.000 sản phẩm Điều này ước tính giúp giảm chi phí khoảng 625 triệu đồng mỗi năm và giảm chi phí đầu tư cho dây chuyền khoảng 1,2 tỷ đồng.
Việc áp dụng UBOT INVOICE đã giúp Rạng Đông tối ưu hóa quy trình vận hành cho bộ phận kế toán, từ đó tiết kiệm được 25% thời gian và chi phí nhân sự cũng như các chi phí khác của doanh nghiệp.
6.3.2 Lợi thế về sự khác biệt
Chủ động và nhạy bén với chuyển đổi số
Trong bối cảnh cuộc cách mạng 4.0, nền kinh tế đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là với sự gia tăng số lượng đối thủ trong ngành Led lên đến khoảng 6000 nhà cung cấp Để phát triển bền vững, Rạng Đông cần nhanh nhạy và linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh.
Công ty kết hợp đội ngũ tinh hoa với tri thức bên ngoài thông qua việc thực hiện đổi mới mở, hợp tác với các tập đoàn công nghệ như Amazon Web Services, FPT, VNPT, Viettel, cùng các viện và trường đại học Đồng thời, công ty tham khảo các mô hình chuyển đổi số toàn cầu từ Siemens, Microsoft, mô hình kinh doanh số DBM của Đại học MIT, và 5 nền tảng công nghệ số của Gartner để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Rạng Đông đã chuyển mình từ nhà sản xuất sang nhà cung cấp sản phẩm và dịch vụ, tập trung phát triển các lĩnh vực Smart Home, Smart City và Smart Farm Hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ 4.0 của Rạng Đông đã được thương mại hóa thành công, được người tiêu dùng Việt Nam đánh giá cao và vinh dự nhận nhiều giải thưởng xếp hạng 5 sao.
Mô hình quản trị hiện đại của Rạng Đông, kết hợp với các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến tiêu chuẩn, đã thúc đẩy quá trình chuyển đổi số và sản xuất
- Top 10 Nhãn hiệu hàng đầu Việt Nam
- TOP 10 Các nhóm ngành Sản phẩm – Dịch vụ tin dùng Việt Nam
- Thương hiệu Chiếu sáng hiệu suất năng lượng cao nhất năm 2022
- Thương hiệu số 1 Việt Nam năm 2022.
- Là 1 trong 5 đối tác chiến lược khu vực châu Á của SamSung vào năm
2016, là đơn vị duy nhất tại Việt Nam được sử dụng chip LED chất lượng cao, cho in logo LED Samsung lên bao bì và sản phẩm,
Sản xuất dòng sản phẩm chất lượng cao:
Các sản phẩm của Rạng Đông, bao gồm đèn Led Bulb, Led Tube, Led Panel và Led Highbay, được trang bị chip LED Samsung chất lượng cao, mang lại hiệu suất vượt trội so với các sản phẩm khác trên thị trường Là đơn vị duy nhất tại Việt Nam sử dụng chip LED chất lượng cao với logo Samsung trên bao bì, Rạng Đông cam kết quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt Các bóng đèn này tiết kiệm từ 80% đến 90% điện năng so với đèn sợi đốt và hơn 50% so với đèn compact, huỳnh quang, đồng thời có tuổi thọ cao và ánh sáng an toàn cho mắt Công nghệ Nhật Bản được áp dụng trong thiết kế Driver và Module giúp ổn định ánh sáng, không gây hiện tượng flicker và chống xung sét, tạo ra không gian ánh sáng an toàn, dễ chịu Rạng Đông cũng hợp tác với các nhà cung cấp linh kiện điện tử hàng đầu như Nichia, Citizen, Everlight, Fairchild, Toshiba và Texas Instruments, đảm bảo tất cả các linh kiện và chip LED đều đạt tiêu chuẩn chất lượng cao.
Rạng Đông nghiên cứu và phát triển các giải pháp chiếu sáng đa dạng cho nhiều không gian như bệnh viện, siêu thị, trường học và nhà ở, với mục tiêu mang ánh sáng đến mọi nơi Công ty cũng chú trọng vào hệ thống chiếu sáng thông minh và tham gia xây dựng thành phố thông minh, nhà thông minh Bên cạnh đó, Rạng Đông phát triển các nguồn sáng chuyên dụng cho nông nghiệp công nghệ cao, bao gồm ứng dụng trong trồng trọt, chăn nuôi và bảo quản, mở ra hướng đi mới cho ngành nông nghiệp.
Rạng Đông đã được vinh danh là Giải pháp Xuất Sắc trong ngành phần mềm CNTT Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực Nông nghiệp và Chế biến thực phẩm, đồng thời đạt Giải thưởng Sao Khuê 2021.
PHÂN TÍCH CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM
Trung tâm chi phí
Trung tâm chi phí là bộ phận chức năng quan trọng trong các doanh nghiệp sản xuất, mặc dù không trực tiếp tạo ra lợi nhuận nhưng đóng góp vào quá trình sản xuất sản phẩm và dịch vụ Đầu vào của trung tâm chi phí được lượng hóa và đo bằng thước đo tiền tệ, trong khi đầu ra thường là các sản phẩm và hàng hóa.
Trong Công ty Cổ phần Phích nước Rạng Đông, các bộ phận điển hình trong trung tâm chi phí bao gồm Bộ phận sản xuất, Bộ phận quản lý doanh nghiệp và Bộ phận bán hàng (Marketing) Những bộ phận này đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý chi phí và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của công ty.
Bảng: Chi phí sản xuất
1 Chi phí nguyên liệu, vật liệu
3 Chi phí hao mòn TSCĐ 97 97,35 +0,35 100,36%
4 Chi phí dịch vụ mua ngoài
5 Chi phí bằng tiền khác 770,17 744,31 -25,86 96,64%
Chi phí sản xuất đã tăng mạnh, đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu, tăng gần 31% so với năm 2021, do ảnh hưởng của cạnh tranh chiến lược và xung đột quân sự giữa Nga và Ukraina Những yếu tố như thiên tai, dịch bệnh, biến đổi khí hậu, và khủng hoảng năng lượng đã làm gia tăng rủi ro cho thị trường tài chính, an ninh lương thực toàn cầu và đứt gãy chuỗi cung ứng Đồng thời, chi phí nhân công cũng tăng 195,84 tỷ đồng so với năm 2021, khi các doanh nghiệp phải gấp rút tăng ca sản xuất để hoàn trả các đơn đặt hàng bị hoãn do đại dịch, dẫn đến việc Rạng Đông phải tuyển thêm nhân viên để kịp tiến độ bàn giao.
Bảng: Chi phí quản lý doanh nghiệp
1 Chi phí nguyên liệu, vật liệu
3 Chi phí hao mòn TSCĐ 10,42 9,81 -0,61 95,15%
5 Thuế, phí và lệ phí - 0,06
6 Chi phí dịch vụ mua ngoài
7 Chi phí bằng tiền khác 21,7 12,64 -9,06 58,25%
Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2022 đã giảm gần 30% so với năm 2021, trong đó chi phí dự phòng giảm mạnh nhất với mức giảm 72,8 tỷ đồng, tương ứng 87,48% Sự cải thiện này có thể do công tác thu hồi nợ phải thu được kiểm soát tốt hơn, giúp doanh nghiệp không để khách hàng chiếm dụng vốn quá nhiều và áp dụng chính sách thắt chặt tín dụng thương mại Ngoài ra, các chi phí khác cũng giảm nhẹ do doanh nghiệp cắt giảm chi tiêu để phục hồi sức khỏe tài chính sau đại dịch Covid Tuy nhiên, chi phí nhân công lại tăng gần 36% do Rạng Đông đang đẩy mạnh đổi mới và chuyển đổi số, cần thêm nhân viên ưu tú và tài năng để đáp ứng nhu cầu sản xuất.
Bảng: Chi phí bán hàng
1 Chi phí nguyên liệu, vật liệu 28 29,71 +1,71 106,11%
3 Chi phí hao mòn TSCĐ 10,86 12,56 +1,7 115,65%
4 Chi phí dịch vụ mua ngoài 27 81,9 +54,9 303,33%
5 Chi phí khác bằng tiền 45,06 114,76 +69,7 254,68%
6 Chi phí khuyến mại, hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm
Chi phí bán hàng của Rạng Đông năm 2022 tăng 8,27% so với năm 2021, chủ yếu do việc mở rộng chương trình quảng cáo trên các nền tảng số và phát triển hình thức thương mại điện tử trên các trang như Tiki, Lazada, Shopee, dẫn đến tăng 69,7 tỷ đồng Tuy nhiên, chi phí khuyến mại và hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm giảm 96,99 tỷ đồng do Rạng Đông đã cắt giảm các chương trình khuyến mãi và giảm chiết khấu cho người tiêu dùng nhằm giảm bớt gánh nặng chi phí trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam có dấu hiệu suy thoái.
Chi phí đầu vào của bộ phận sản xuất và bán hàng năm 2022 đã tăng lần lượt 27,81% và 8,27% so với năm 2021, trong khi chi phí hành chính giảm 29,07% Tỷ lệ giá vốn/doanh thu năm 2022 đạt 73,4%, tăng 2,9% so với cùng kỳ, do giá nguyên vật liệu đầu vào liên tục tăng do xung đột Nga-Ukraine, dẫn đến giá nhiên liệu và vận chuyển tăng cao Việc cấm vận Nga từ các nước Châu Âu và Mỹ đã làm đứt gãy chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, chỉ có xu hướng giảm vào Quý 4/2022 Mức lương đóng BHXH tại Hà Nội và Bắc Ninh cũng tăng, với Hà Nội từ 4,420 triệu đồng lên 4,680 triệu đồng và Bắc Ninh từ 3,920 triệu đồng lên 4,160 triệu đồng Nhờ vào các sáng kiến cải tiến và tự động hóa trong sản xuất, Rạng Đông đã giảm chi phí sản xuất, hạn chế tác động từ việc tăng giá vật tư Đồng thời, công ty cũng đang thực hiện chuyển đổi số vòng lặp thứ II, dẫn đến chi phí cho tài sản cố định và đầu tư phần mềm tăng lên.
Chi phí hoạt động/doanh thu năm 2022 đạt 18,0%, giảm 2,8% so với cùng kỳ, trong đó chi phí bán hàng và chi phí quản lý đều giảm mạnh với mức giảm lần lượt là -1,7% và -1,6% Mặc dù doanh thu tăng trưởng cao, chi phí bán hàng không chỉ không tăng mà còn giảm nhờ vào việc Công ty áp dụng các công cụ số như OKR số, DMS, và ERP, giúp cung cấp dữ liệu kịp thời cho công tác kiểm điểm hàng tuần và tìm ra giải pháp cho các mục tiêu chưa đạt Đồng thời, công ty cũng chú trọng nâng cao chất lượng truyền thông số, nhằm giới thiệu hình ảnh Rạng Đông công nghệ cao tới khách hàng.
Trung tâm thu nhập
Trung tâm thu nhập là nơi mà nhà quản lý có trách nhiệm tạo ra doanh thu mà không phải lo lắng về lợi nhuận hay vốn đầu tư Các quyết định của nhà quản lý tại trung tâm này chủ yếu tập trung vào hoạt động bán hàng.
Bảng: Tình hình hoạt động kinh doanh
3 Bình quân thu nhập (triệu/ người/ tháng)
Năm 2022, Rạng Đông đạt doanh thu 6.909 tỷ 428 triệu, so với 5.709 tỷ năm
Năm 2021, Rạng Đông ghi nhận mức tăng trưởng 21%, trong khi giai đoạn 2015 - 2019 tăng trưởng bình quân 8 - 10%/năm và từ 2019 - 2022 đạt 15 - 20% Mặc dù GDP cả nước trong Q3 tăng trưởng cao nhất 13,71%, nhưng bước vào Q4 chỉ còn 5,92% Rạng Đông tiếp tục phát động phong trào thi đua nước rút trong Q4, với kết quả tăng trưởng bền vững qua các quý: Q1 đạt 3%, Q2 8%, Q3 9%, và Q4 dự kiến đạt 25% Mục tiêu cho năm 2023 là tối thiểu 25%, phấn đấu đạt 30% Doanh thu bình quân mỗi người của Rạng Đông cũng đang có xu hướng tăng, với thu nhập ổn định đạt 14,5 triệu đồng/người/tháng và cổ tức 50% được trả bằng tiền mặt.
Rạng Đông đã thực hiện chuyển đổi số mạnh mẽ, xây dựng nền sản xuất thông minh và tự động hóa, nâng cao năng lực điều hành và rút ngắn thời gian đưa sản phẩm mới ra thị trường, nhờ đó năng suất đã tăng gấp rưỡi Từ 5 triệu sản phẩm đèn LED sản xuất mỗi tháng, hiện nay con số này đã đạt 7 triệu Hệ thống bán hàng đa kênh được Rạng Đông phối hợp cùng FPT xây dựng đã tối ưu hóa kênh bán hàng, góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp Năm 2023, Rạng Đông đặt mục tiêu doanh thu 6.100 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 366 tỷ đồng, và sau 9 tháng đầu năm, công ty đã hoàn thành 80% kế hoạch doanh thu và vượt kế hoạch lợi nhuận.
Trung tâm lợi nhuận
Trung tâm lợi nhuận là nơi mà người quản lý đảm nhận trách nhiệm tạo ra doanh thu và quản lý kết quả sản xuất, tiêu thụ, nhằm tối ưu hóa lợi nhuận Nhà quản lý tại trung tâm này có quyền quyết định về sản phẩm, giá cả, cơ cấu sản phẩm và hệ thống phân phối, bán hàng Việc đánh giá hiệu năng của trung tâm lợi nhuận là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Năm 2022, CTCP Bóng đèn phích nước Rạng Đông đã đặt mục tiêu: doanh thu đạt 5.300 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 345 tỷ đồng.
Vào cuối năm 2022, Công ty ghi nhận doanh thu 6.909 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 608,8 tỷ đồng, vượt 30,4% mục tiêu doanh thu và 76,5% mục tiêu lợi nhuận trước thuế.
Kết quả thực hiện năm 2022
STT Chỉ tiêu Đơn vị
So với năm 2021 So với năm 2020
Trong bối cảnh kinh tế chưa ổn định và còn nhiều thách thức, Rạng Đông không chỉ duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn vượt qua mục tiêu đề ra, thiết lập mặt bằng tăng trưởng mới Doanh thu thuần và lợi nhuận trước thuế đều tăng cao so với kế hoạch và các năm 2021, 2020.
Rạng Đông đã tập trung vào việc tái cấu trúc chiến lược sản phẩm và xây dựng hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ 4.0, đồng thời chuyển đổi mô hình kinh doanh thông qua việc triển khai mô hình DBM – O2O.
Công ty hiện nay có khả năng quản lý nền sản xuất thông minh, giúp tăng năng suất lao động (NSLĐ) và nâng cao trình độ tự động hóa Điều này không chỉ cải thiện năng lực điều hành mà còn rút ngắn thời gian đưa sản phẩm mới ra thị trường.
Hệ thống bán hàng đa kênh do Rạng Đông và FPT phối hợp xây dựng giúp tối ưu hóa toàn diện kênh bán hàng Đánh giá tính hiệu quả của trung tâm lợi nhuận là điều cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững và nâng cao hiệu suất kinh doanh.
Chỉ tiêu Năm 2022 Năm 2021 Năm 2020
Tỷ suất lợi nhuận trên DT (ROS): Năm 2022 là 7,03%, tăng gấp 1,01 lần so với
Năm 2022, tỷ suất sinh lời (ROS) đạt 6,98%, cho thấy hiệu quả kinh doanh cao hơn năm 2021, mang lại lợi ích lớn cho công ty Sự gia tăng ROS phản ánh sự cải thiện trong quản trị doanh thu và chi phí, với doanh số tăng 21% so với cùng kỳ và mở rộng thị trường xuất khẩu sang hơn 47 quốc gia Đồng thời, công ty đã tối ưu hóa chi phí trong khi vẫn duy trì hiệu quả sinh lời, với chi phí quản lý doanh nghiệp giảm so với năm trước.
Tỷ suất chi phí hoạt động/doanh thu năm 2022 đạt 16,5%, giảm 2,3% so với năm 2021, trong đó chi phí bán hàng/doanh thu giảm 1,7% và chi phí quản lý/doanh thu giảm 1,6%, so với năm 2020 giảm 4,2% Nguyên nhân chính là do Công ty áp dụng các công cụ số như OKR số, DMS, và ERP, giúp cung cấp dữ liệu kịp thời cho công tác kiểm điểm hàng tuần nhằm xử lý các mục tiêu không đạt Đồng thời, Công ty cũng chú trọng nâng cao chất lượng truyền thông số, quảng bá hình ảnh Rạng Đông công nghệ cao tới khách hàng Tuy nhiên, chi phí tài chính/doanh thu của Công ty tăng 0,5% do tỷ giá ngoại tệ và lãi suất vay ngân hàng tăng cao.
Tỷ suất lợi nhuận trên mỗi cổ phần năm 2022 tăng 9% so với năm 2021 và 10,4% so với năm 2020, cho thấy rằng mỗi đồng chi phí đầu tư trong năm 2022 mang lại lợi nhuận cao hơn so với hai năm trước Điều này khẳng định Rạng Đông đã thực hiện các chính sách và quản lý chi phí hiệu quả.
Trung tâm đầu tư
Chỉ số ROS của Rạng Đông luôn duy trì ở mức cao, đạt 7,03% trong năm 2022, gấp 1,01 lần so với cùng kỳ năm trước, cho thấy sự tăng trưởng doanh thu tốt và tiết kiệm chi phí hoạt động, từ đó gia tăng lợi nhuận và khẳng định chất lượng tăng trưởng bền vững Mặc dù chỉ số ROE giảm do Công ty huy động nguồn vốn lớn cho dự án, nhưng ROA đạt 7,23% và ROE đạt 18,5%, vẫn ổn định ở mức cao, vượt trội hơn so với mức bình quân của 500 doanh nghiệp lớn nhất.
Việt Nam Chỉ số ROA, ROE cao khẳng định Công ty vẫn đang quản trị tài sản và nguồn vốn hiệu quả.
Theo Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông ngày 26/6/2021, công ty đã hoàn thành và đang tiếp tục thực hiện các hạng mục lớn trong kế hoạch đầu tư năm 2021.
Dự án Hòa Lạc đã được Ban quản lý Khu Công nghệ cao Hòa Lạc chấp thuận đầu tư xây dựng nhà máy theo Quyết định số 48/QĐ - CMCHL ngày 28/04/2021 Tính đến ngày 31/12/2021, tổng số tiền đầu tư cho dự án đạt 121.938.343.657 đồng.
Công ty đã phát hành cổ phiếu chào bán cho cổ đông hiện hữu với tỷ lệ 12,075:11 và giá 93.000 đồng/cổ phiếu, dự kiến huy động 1.023 tỷ đồng để đầu tư xây dựng nhà máy mới tại khu Công nghệ cao Hòa Lạc 2 và nâng cấp, mở rộng năng lực sản xuất của xưởng LED Trong bối cảnh dịch bệnh, mặc dù gặp khó khăn trong việc thuê chuyên gia và đội thợ xây lò, CBCNV Xưởng Phích nước - Thủy tinh đã nỗ lực thực hiện thành công dự án lắp đặt và vận hành lò nấu thủy tinh bằng điện, hoàn thành sớm với chất lượng tốt và tiết kiệm hàng tỷ đồng cho Công ty Dự án không chỉ đảm bảo nguồn cung hàng xuất khẩu và phục vụ dịp Tết mà còn minh chứng cho khả năng thích ứng và sáng tạo của người Rạng Đông trong tình hình mới.