(Luận văn tốt nghiệp) phân tích tình hình tài chính công ty tnhh dược phẩm ngọc quý

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY TNHH DƯỢC PHẨM NGỌC QUÝ Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thạc Hoát Sinh viên thực : Nguyễn Thị Ngọc Mã sinh viên : 5083402028 Lớp : Ngân hàng Khoa : Tài - Đầu tư Khóa :8 Hà Nội, 2021 Luan van LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài nghiên cứu em Những kết số liệu khóa luận thực Công ty TNHH Dược phẩm Ngọc Quý, không chép nguồn khác Em hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan Hà Nội, ngày 15 tháng 05 năm 2021 Sinh viên Nguyễn Thị Ngọc Luan van MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH SÁCH VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ, HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KẾT CẤU KHÓA LUẬN CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 10 1.1 KHÁI NIỆM VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 10 1.1.1 Khái niệm báo cáo tài phân tích tài doanh nghiệp 10 1.1.2 Nhiệm vụ, mục tiêu phân tích báo cáo tài 11 1.1.3 Phương pháp phân tích báo cáo tài 12 1.2 VAI TRỊ CỦA CƠNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 13 1.2.1 Đối với nhà quản lý doanh nghiệp 13 1.2.2 Đối với nhà đầu tư vào doanh nghiệp 13 1.2.3 Đối với chủ nợ doanh nghiệp 13 1.2.4 Đối với quan quản lý Nhà nước 14 1.2.5 Đối với người lao động 14 1.3 TÀI LIỆU SỬ DỤNG ĐỂ PHÂN TÍCH 14 Luan van 1.3.1 Bảng cân đối kế toán 14 1.3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 16 1.3.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 16 1.3.4 Thuyết minh báo cáo tài 17 1.4 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 18 1.4.1 Phân tích tỷ số 18 1.4.2 Phân tích xu hướng 19 1.4.3 Phân tích cấu 19 1.4.4 Phân tích Dupont 19 1.5 NỘI DUNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 21 1.5.1 Phân tích khả cân đối vốn 21 1.5.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 21 1.5.3 Phân tích tỷ số tài đặc trưng doanh nghiệp 25 1.6 NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC HOÀN THIỆN CƠNG TÁC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 31 1.6.1 Nhân tố chủ quan 31 1.6.2 Nhân tố khách quan 32 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH DƯỢC PHẨM NGỌC Q ( 2018 - 2020 ) 34 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM NGỌC QUÝ 34 2.1.1 Giới thiệu chung 34 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Dược phẩm Ngọc Quý 35 2.1.3 Tổ chức máy quản lý hoạt động Sản xuất – Kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm Ngọc Quý 36 2.1.4 Đặc điểm hoạt động Sản xuất – Kinh doanh công ty 38 2.2 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH DƯỢC PHẨM NGỌC QUÝ (20182020) Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy 2.2.1 Phân tích khả cân đối vốn 39 2.2.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm Ngọc Quý (2018-2020) 42 2.2.3 Phân tích khả tốn 52 2.2.4 Phân tích khả hoạt động 54 2.2.5 Phân tích khả sinh lời 55 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH DƯỢC PHẨM NGỌC QUÝ 57 2.3.1 Những mặt ưu điểm 57 2.3.2 Những hạn chế 58 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 59 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIỂN NGHỊ NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH DƯỢC PHẨM NGỌC QUÝ 60 3.1 CHIẾN LƯỢC VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI 60 3.2 GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CHO CƠNG TY 61 3.2.1 Phát triển thị trường khách hàng 61 3.2.2 Xây dựng phát triển thương hiệu 61 3.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao 62 3.2.4 Tằng cường đầu tư chiều sâu mở rộng đầu tư để nâng cao hiệu kinh doanh 62 3.2.5 Sử dụng vốn vay ngắn dài hạn hợp lý, tranh thủ mối quan hệ với ngân hàng, tìm lãi suất cho vay ưu đãi để tiết kiệm chi phí 63 3.2.6 Xác định mức dự trữ tiền hợp lý 63 3.2.7 Giảm lượng hàng tồn kho 64 3.2.8 Tăng vốn chủ sở hữu để tự chủ mặt tài chính: 64 3.2.9 Giảm thiểu chi phí kinh doanh 64 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy KẾT LUẬN CHUNG 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy DANH SÁCH VIẾT TẮT Các từ viết tắt Diễn giải Công ty TNHH Công ty Trách nhiệm hữu hạn HĐKD Hoạt động kinh doanh Thuế TNDN Thuế Thu nhập doanh nghiệp KNTT Khả toán BP KD ETC Bộ phân Kinh doanh chủ yếu sản phẩm dược, thuốc BP KD OTC Bộ phận Kinh doanh chủ yếu giới thiệu chương trình khuyến ưu đãi dành cho khách hàng mua sản phẩm Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ, HÌNH VẼ Bảng 1: Phân tích khả cân đối vốn qua năm 2018 -2020 40 Bảng 2 Bảng phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm Ngọc Quý năm 2018-2020 43 Bảng 3: Bảng tính tỷ số khả toán thời 52 Bảng 4: Bảng tính tỷ số khả toán nhanh 53 Bảng 5: Bảng tính tỷ số khả tốn nhanh tiền 53 Bảng 6: Phân tích khả hoạt động qua năm 2018 - 2020 Error! Bookmark not defined Bảng 7: Bảng tính doanh lợi tiêu thụ 56 Bảng 8: Bảng tính tính doanh lợi tài sản 56 Bảng 9: Bảng tính doanh lợi vốn tự có 57 Biểu đồ 1: Doanh thu từ hoạt động tài 48 Biểu đồ 2 Giá vốn hàng bán công ty qua năm 2018-2020 49 Biểu đồ 3: Chi phí tài cơng ty qua năm 2018-2020 50 Hình 1: Card visit công ty 34 Hình 2: Logo cơng ty 35 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đối với doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Dược phẩm Ngọc Q nói riêng, Phân tích tình hình tài doanh nghiệp cơng việc cần thiết, giúp cho doanh nghiệp thấy thực trạng tài đồng thời xác định cách đầy đủ nguyên nhân, mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tình hình tài Cũng nhờ mà chủ doanh nghiệp nhanh chóng đưa định xác, biện pháp hữu ích để ổn định, cải thiện tình hình tài doanh nghiệp Trên sở phân tích thực tế để đánh giá kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh, xác định điểm yếu tồn doanh nghiệp đâu dự báo phát khả tiềm tàng doanh nghiệp để nhà quản lý đưa định đắn việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngắn hạn dài hạn Muốn đưa định đắn cần phải có sở khoa học, kết q trình phân tích tài doanh nghiệp Kết cho phép nhà quản lý thấy rõ thực chất trình hoạt động sản xuất kinh doanh dự đoán khả phát triển doanh nghiệp Xuất phát từ thực tế khách quan đó, tơi chọn đề tài thực tập tốt nghiệp là: "Phân tích tình hình tài cơng ty TNHH Dược phẩm Ngọc Quý” Mục đích nghiên cứu - Khái quát lý luận phân tích tài doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá tình hình tài Cơng ty TNHH Dược phẩm Ngọc Quý - Đề xuất giải pháp,kiến nghị cải thiện tình hình tài Công ty TNHH Dược phẩm Ngọc Quý Đối tượng nghiên cứu - Các hoạt động liên quan đến tài cơng ty Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi địa điểm: Đề tài tiến hành nghiên cứu trụ sở Công ty TNHH Dược phẩm Ngọc Quý - Phạm vi nội dung: Phân tích giới hạn báo cáo tài chính:  Bảng cân đối kế tốn  Báo cáo kết hoạt động kinh doanh - Phạm vi thời gian: Năm 2018 – 2020 Phương pháp nghiên cứu - Điều tra thống kê: Là thống kê số liệu phịng kế tốn - Phương pháp so sánh: Để xác định xu hướng vận động mức độ biến động tiêu, tượng kinh tế có nội dung, phương pháp tính đơn vị tính - Phương pháp tỷ số: Là phương pháp dùng hệ thống tiêu đánh giá Dựa vào số liệu thu thập để tính tốn tiêu, sau so sánh biến đổi tiêu qua năm so sánh với tiêu ngưỡng để đánh giá tăng trưởng, phát triển đối tượng Kết cấu khóa luận Nội dung khóa luận gồm chương: - Chương I Cơ sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp - Chương II Thực trạng tài Công ty TNHH Dược phẩm Ngọc Quý (2018 - 2020) - Chương III Một số giải pháp kiến nghị nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty TNHH Dược phẩm Ngọc Quý Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy 2.2.3 Phân tích khả tốn 2.2.3.1 Khả tốn thời Bảng 3: Bảng tính tỷ số khả toán thời Đơn vị: Triều đồng Chỉ tiêu 2018 2019 2020 Tài sản ngắn hạn 174,230 173,353 180,268 Nợ ngắn hạn 148,194 137,540 137,176 1.18 1.26 1.31 Tỷ số khả toán thời (%) Tỷ số khả toán thời năm sau cao năm trước có xu hướng tăng dần Năm 2018 với tỷ số khả toán 1.18 lần có nghĩa giá trị tài sản ngắn hạn lớn gấp 1.18 lần so với nợ ngắn hạn công ty cần đến 85.06% giá trị tài sản ngắn hạn để đủ toán khoản nợ đến hạn Lặp luận tương tự trên, năm 2019 cần 79.34% (giảm 5.71% so với năm 2018) năm 2020 cần 76.10% (giảm 3.25% so với năm 2019) giá trị tài sản ngắn hạn để toán khoản nợ đến hạn Cho thấy, tỷ số tương đối tốt chuyển biến tích cực Để đánh giá xác khả tốn khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả, ta tính thêm tỷ số khả tốn nhanh 2.2.3.2 Tỷ số khả toán nhanh ( ) Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy Bảng 4: Bảng tính tỷ số khả toán nhanh 2018 2019 2020 Tài sản ngắn hạn (Tr.đồng) 174,230 173,353 180,268 Hàng tồn kho (Tr.đồng) 121,343 128,277 130,767 Nợ ngắn hạn (Tr.đồng) 148,194 137,540 137,176 0.36 0.33 0.36 Tỷ số khả toán nhanh (%) Nguồn: Bảng cân đối kế toán năm 2019 năm 2020 Tỷ số khả toán nhanh năm 2018, 2019, 2020 nhỏ (nhỏ 0.5) Với kết cho thấy khả toán nhanh nợ ngắn hạn công ty đến hạn thấp, điều gây khó khăn cho cơng ty việc tốn hàng hóa khơng tiêu thụ tốt, cơng ty gặp nguy phải bán gấp tài sản để có đủ tiền toán 2.2.3.3 Tỷ số khả toán tiền: ( ) Bảng 5: Bảng tính tỷ số khả toán nhanh tiền 2018 Tiền (Tr.đồng) Nợ ngắn hạn (Tr.đồng) Tỷ số khả toán nhanh tiền (%) 2019 2020 13,461 9,343 16,640 148,194 137,540 137,176 0.09 0.07 0.12 Nguồn: Bảng cân đối kế toán năm 2018 - năm 2020 Tỷ số khả toán nhanh tiền giảm vào năm 2019 tăng vào năm 2020, tỷ số qua năm q thấp Cơng ty trì lượng tiền mặt thấp khơng an tồn Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy 2.2.4 Phân tích khả hoạt động Bảng 6: Phân tích khả hoạt động qua năm 2018 – 2020 Chỉ tiêu Chênh lệch Chênh lệch (2019-2018) (2020-2019) 1,106,731 228,016 181,369 9,343 16,640 -4,118 7,297 37,965 33,350 32,104 -4,615 -1,246 Vòng 51.80 99.04 66.51 47.24 -32.53 Ngày 19.60 12.97 10.44 -6.62 -2.53 Đơn vị Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Tr.đồng 697,346 925,362 Tr.đồng 13,461 Các khoản phải thu Tr.đồng  Vòng quay tiền (1/2)  Kỳ thu tiền bình quân ((3)*360/(1)) Doanh thu Tổng tiền loại TS tương đương tiền (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài năm 2018,2019,2020) Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy 2.2.4.1 Vòng quay tiền Vòng quay tiền xác định cách chia doanh thu năm cho tổng số tiền loại tài sản tương đương tiền bình quân, cho biết số vòng quay tiền năm Qua bảng phân tích tình hình hoạt động doanh nghiệp ta thấy vịng quay tiền doanh nghiệp có biến đổi khơng Cụ thể năm 2018 vịng quay tiền 51,8 vòng năm, đến năm 2019 vòng quay tiền tăng mạnh lên 99,03 vòng, tăng 47 vòng , đến năm 2020 66,51 vòng, giảm 32,52 vòng Năm 2019 - 2020 vịng quay tiền doanh nghiệp giảm nhẹ, điều chứng tỏ doanh ngiệp hoạt động hiệu 2.2.4.2 Kỳ thu tiền bình quân Trong phân tích tình hình tài ký thu tiền bình quân sử dụng để đánh giá khả thu tiền toán sở khoản phải thu doanh thu bình quân ngày Qua số liệu phân tích khả hoạt động ta thấy kỳ thu tiền bình qn qua năm có biến động giảm dần Điều có nghĩa kỳ thu tiền bình quân doanh nghiệp chậm Năm 2018 19 ngày, đến năm 2019 kỳ thu tiền 12 ngày, năm 2020 giảm kỳ thu tiền 10 ngày, mức giảm ngày Kỳ thu tiền giảm xuống chứng tỏ khoản phải thu giảm xuống, điều tốt cho doanh nghiệp Do doanh nghiệp cần phải tiếp tục giữ vững phát huy 2.2.5 Phân tích khả sinh lời 2.2.5.1 Phân tích khả sinh lãi doanh thu (ROS) ( ) Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy Bảng 7: Bảng tính doanh lợi tiêu thụ 2018 Lợi nhuận sau thuế (Tr.đồng) Doanh thu (Tr.đồng) 2019 2020 12,040 15,887 19,123 697,346 925,362 1,106,731 1.73 1.72 1.73 ROS (%) Nguồn: Báo cáo kết hoạt đông kinh doanh 2018 - 2020 Mức doanh lợi tiêu thụ giảm nhẹ vào năm 2019, năm 2020 tăng mức doanh lợi tiêu thụ năm 2018, lợi nhuận sau thuế tăng doanh nghiệp tăng mức doanh thu tiêu thụ, chi phí cơng ty tăng Vì vậy, cơng ty cần có biện pháp quản lý tốt loại chi phí nhằm giảm thấp chi phí để gia tăng mức sinh lời 2.2.5.2 Phân tích khả sinh lãi tổng tài sản (ROA): ( ) Bảng 8: Bảng tính tính doanh lợi tài sản 2018 Lợi nhuận sau thuế (Tr.đồng) Tổng tài sản (Tr.đồng) ROA (%) 2019 2020 12,040 15,887 19,123 231,647 222,827 227,654 5.20 7.13 8.40 Nguồn: Bảng cân đối kế toán BCKQHDKD 2018 - 2020 Doanh lợi tài sản công ty tăng cho thấy việc sử dụng tài sản công ty tốt hơn, chuyển biến tốt Điều chứng minh rỏ qua hai tỷ số doanh lợi tiêu thụ vòng quay tài sản tăng nghĩa khả sinh lời công ty tăng việc tổ chức sử dụng tài sản công ty tốt 2.2.5.3 Phân tích khả sinh lãi tổng vốn chủ sở hữu (ROE): ( ) Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy Bảng 9: Bảng tính doanh lợi vốn tự có 2018 2019 2020 Lợi nhuận sau thuế (Tr.đồng) 12,040 15,887 19,123 Vốn chủ sở hữu (Tr.đồng) 65,372 71,348 76,614 18.42 22.27 24.96 ROE (%) Nguồn: Bảng cân đối kế toán BCKQHDKD năm 2018 - 2020 Doanh lợi vốn tự có cơng ty năm 2019 tăng 3.85% so với năm 2018, năm 2020 tăng 2.69% so với năm 2019, so sánh với doanh lợi tài sản doanh lợi vốn tự có cách xa, điều làm cho khoảng cách doanh lợi vốn tự có mở rộng Đây tiêu quan tâm nhiều nhà đầu tư muốn đầu tư vào doanh nghiệp Doanh lợi vốn tự có tăng cho thấy tình hình kinh doanh công ty phát triển tốt 2.3 Đánh giá chung thực trạng tài Cơng ty TNHH Dược phẩm Ngọc Q Qua q trình phân tích trên, có nhìn tổng qt tình hình tài Công ty TNHH Dược phẩm Ngọc Qúy sau: 2.3.1 Những mặt ưu điểm Công tác quản lý, ý thức làm tập thế, vai trò trách nhiệm nhân viên, người lao động nâng cao Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đảm bảo thu nhập cho người lao động Doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân viên, người lao động có kinh nghiệm, gắn bó tâm huyết với nghề vượt qua khó khăn đưa doanh nghiệp ngày lớn mạnh Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp tương đối ổn định, gọn nhẹ hoạt động hiệu với quy mô sản xuất Điều thể phong ban chức doanh nghiệp hoạt động độc lập có mối liên hệ hoạt động chặt chẽ với Bên cạnh doanh nghiệp thường xuyên tổ chức rà soát để đề biện pháp kịp thời nhằm tập trung vào hoàn thành kế hoạch đề Những kết thể qua số tiêu sau: Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy - Thứ nhất: Qua bảng phân tích tình hình tài doanh nghiệp ta thấy tổng tài sản nguồn vốn doanh nghiệp tăng qua năm Tuy nợ phải trả doanh nghiệp mức cao chứng tỏ doanh nghiệp tận dụng hết khoản chiếm dụng - Thứ hai: Lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu tăng liên tục qua năm chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày có hiệu Tuy nhiên tỷ lệ mức thấp, thời gian tới doanh nghiệp cần có biện pháp quản lý phù hợp nhằm nâng cao lợi nhuận - Thứ ba: Tài sản cố định doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2020 nói tương đối ổn định Để đạt tiêu doanh nghiệp ln quan tâm đến việc đầu tư máy móc, thiết bị để hoạt động SXKD ngày hiệu - Thứ tư: Các khoản phải thu có xu hướng giảm giảm mạnh năm 2019 Điều cho thấy tình hình thu tiền doanh kịp thời, số vốn bị chiếm dụng giảm Đây tín hiệu đáng mừng doanh nghiệp thực tốt việc thu tiền bán hàng - Thứ năm: Qua phân tích ta thấy khả toán doanh nghiệp mức cao, cho thấy doanh nghiệp có khả tốn tốt Chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động SXKD có hiệu Khả tài doanh nghiệp lành mạnh, sản xuất kinh doanh có lãi chưa cao đảm bảo khả toán khoản nợ đến hạn Thị phần doanh nghiệp thị trường mở rộng, uy tín doanh nghiệp thị trường ngày nâng cao Thị trường tiêu thụ sản phẩm mở rộng phát triển 2.3.2 Những hạn chế Bên cạnh kết đạt được, doanh nghiệp tồn số hạn chế khó khăn sau: - Hàng tồn kho có xu hướng tăng, doanh nghiệp cần thêm chi phí bảo quản, lưu kho, giảm thất q trình thi cơng - Hệ số toán hệ số toán năm 2019 2020 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy danh nghiệp có xu hướng giảm, ảnh hưởng tới khả toán nợ doanh nghiệp - Hiệu sử dụng vốn chưa cao, cơng ty gặp khó khăn việc tốn hóa đơn mua nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ hay khoản nợ ngắn hạn - Quỹ tiền mặt doanh nghiệp có xu hương giảm, ảnh hưởng đên hội đầu tư doanh nghiệp 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Ngoài thuận lợi trình SXKD doanh nghiệp gặp khơng khó khăn: ảnh hưởng sách Nhà nước thuế, thủ tục pháp lý, sách ưu đãi… Vốn hoạt động doanh nghiệp có phần lớn vốn vay từ bên từ tổ chức tín dụng Mà cơng tác huy động vốn sử dụng vốn doanh nghiệp tồn nhiều hạn chế nguyên nhân chủ quan khách quan nhu cầu vay vốn, khả đáp ứng nhu cầu vay vốn công ty, lãi suất làm cho hội đầu tư doanh nghiệp bị hạn chế Phân tích dựa tỷ số tài phụ thuộc lớn vào tính xác báo cáo tài Lạm phát, giá biến động mạnh ảnh hưởng đến giá trị đồng tiền làm sai lệch số tài thời điểm tính Ngồi cịn ngun nhân chủ quan khách quan cá nhân hay tổ chức Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIỂN NGHỊ NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM NGỌC QUÝ 3.1 Chiến lược mục tiêu phát triển công ty năm tới Mục tiêu cho năm tới cơng ty tiếp tục thực sách mở rộng thị trường, nâng cao giá trị cung cấp sản phẩm - dịch vụ thông qua việc mở thêm chi nhánh tập trung quảng cáo rộng rãi công ty Mở rộng thị trường sang tỉnh lân cận Thái Nguyên, Thanh Hóa… Tiếp tục tập trung đào tạo cho nhân Đối với trưởng phòng đào tạo nâng cao trình độ quản lý, trình độ nghiệp vụ nhân viên công ty nâng cao tay nghề công nhân trực tiếp sản xuất Để tiếp tục đứng vững kinh tế thị trường, công ty TNHH Dược phẩm Ngọc Q ln phải đặt cho mục tiêu rõ ràng cần phải đạt khoảng thời gian xác định Điều giúp cho hoạt động kinh doanh công ty diễn thuận lợi đảm bảo cho cơng ty phát triển lớn mạnh hơn, góp phần vào việc nâng cao tốc độ tăng trưởng phát triển đất nước Trong thời gian tới, mục tiêu tổng quát công ty tiếp tục phát triển hoạt động sản xuất - kinh doanh, mở rộng kinh doanh nhập theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, tối đa hóa lợi nhuận, nâng cao vị thế, phát huy tối đa nguồn lực có sức cạnh tranh cơng ty Bên cạnh cơng ty khơng ngừng nâng cao thu nhập điều kiện làm việc cho người lao động Nhiệm vụ công ty đặt năm để phát huy mạnh mình, khắc phục khó khăn cịn tồn đọng, đảm bảo hồn thành tốt nhiệm vụ đặt ra, đồng thời công ty phải động, linh hoạt sản xuất - kinh doanh để đảm bảo cho phát triển bền vững việc cải thiện đời sống cho người lao động Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy 3.2 Giải pháp cải thiện tình hình tài cho công ty 3.2.1 Phát triển thị trường khách hàng Khơng ngừng nâng cấp đa dạng hóa sản phẩm Công ty để phục vụ - đáp ứng nhu cầu khách hàng Mở rộng thị trường cách mở thêm chi nhánh đại lý để phân phối - sản phẩm dịch vụ rộng rãi Chấn chỉnh lại chi nhánh, đại lý phân phối để tạo sắc diện cho - Công ty tạo nên hệ thống dây chuyền bán lẻ mang màu sắc riêng Công ty Thường xuyên lắng nghe ý kiến khách hàng cách tổ chức tham khảo ý - kiến qua kênh chăm sóc khách hàng công ty, để kịp thời khắc phục nâng cấp sản phẩm cho phù hợp với thị trường tránh trường hợp hàng tồn kho lâu Cam kết đảm bảo uy tín hài lịng khách hàng sản phẩm - dịch vụ - bảo hành, giao hàng, tư vấn sản phẩm… công ty Có chương trình khuyến phù hợp, chương trình marketing để thu - hút khách hàng 3.2.2 Xây dựng phát triển thương hiệu Tiếp tục trì nâng cao trình độ chun mơn thường xun để giữ vững phát triển thương hiệu - Tiến hành khảo sát khách hàng thông tin họ biết đến với Cơng ty Ví dụ thông tin mà họ quan tâm đánh giá Công ty trước định mua sản phẩm? – Giá cả, uy tín Cơng ty thị trường,… Từ rút học cho Công ty để củng cố thương hiệu thu hút khách hàng - Tiếp cận đối tượng khách hàng qua nhiều hình thức để quảng bá tiếp thị thương hiệu - Đầu tư thêm chi phí cho việc quảng cáo thương hiệu phương tiện truyền thông để khách hàng biết đến sản phẩm công ty Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy Lên kế hoạch lộ trình cụ thể cho việc xây dựng, phát triển khẳng định - vị công ty nước 3.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Xây dựng kế hoạch huấn luyện đội ngũ cán - công nhân viên hoạt động mang tính chất chiến lược, thường xuyên lâu dài Cơng ty, yếu tố quan trọng định thành bại Cơng ty, Cơng ty cần: Chọn lọc đề xuất cán quản lý cán kỹ thuật tập - huấn thiết bị, công nghệ thường xun Cơng nghệ thơng tin ngành ln phát triển nên cán Công ty phải nắm bắt kịp thời thông tin công nghệ để nâng cấp sản phẩm cho Cơng ty, tránh tình trạng chủ quan, lạc hậu so với thị trường Đầu tư đào tạo theo hệ thống cho đội ngũ nhân viên phòng kỹ thuật - bảo hành, xây dựng hệ thống Marketing đáp ứng chiến lược phát triển thị trường nước nhằm xây dựng thương hiệu cho Công ty Tổ chức buổi hội thảo chuyên đề việc tổ chức phân phối sản phẩm - sao, nâng cao chất lượng thương hiệu Công ty như: + Quản lý phân công lao động khoa học + Chấn chỉnh công tác quản lý phòng giao nhận + Lắng nghe ý kiến đóng góp đội ngũ cơng nhân viên Cơng ty - Có sách khen thưởng phù hợp để khuyến khích cán cơng nhân viên làm việc tốt hơn, động viên khuyến khích tinh thần làm việc động - sáng tạo 3.2.4 Tằng cường đầu tư chiều sâu mở rộng đầu tư để nâng cao hiệu kinh doanh Đầu tư chiều sâu: - Đầu tư tài sản cố định, vật dụng văn phòng, phát triển tình hình tài Cơng ty theo hướng lâu dài - Tiếp tục phát huy đầu tư hữu ích đề tài khoa học công nghệ thông tin, Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy giải pháp cho Công ty Tập trung đầu tư nguồn nhân lực để chuẩn bị cho mục tiêu mở rộng chi nhánh Đầu tư mở rộng: - Đầu tư mở rộng cung cấp thêm sản phẩm thương hiệu khác - Đầu tư mở rộng phân phối thêm mặt hàng công nghệ 3.2.5 Sử dụng vốn vay ngắn dài hạn hợp lý, tranh thủ mối quan hệ với ngân hàng, tìm lãi suất cho vay ưu đãi để tiết kiệm chi phí - Tăng vịng quay vốn để hiệu tăng vốn cao - Tranh thủ mối quan hệ với khách hàng, tìm kiếm nguồn vốn hình thức hợp tác, cho mượn để đảm bảo cho lực phát triển Công ty trả dần vốn vay dựa lợi nhuận sau bán hàng Giải pháp giúp công ty hạn chế chi phí đầu tư, vừa đảm bảo ổn định nguồn hàng cho chương trình mở rộng đầu tư 3.2.6 Xác định mức dự trữ tiền hợp lý Công ty TNHH Dược phẩm Ngọc Qúy doanh nghiệp sản xuất, số lớn hoạt động công ty có nhu cầu sử dụng tiền mặt hay khoản tương đương tiền Những hoạt động là: mua nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh tốn chi phí (thuế khoản phải nộp nhà nước, phải trả công nhân viên, phải trả nội bộ, khoản phải trả phải nộp khác,…) doanh nghiệp Do đó, việc tăng dự trữ tiền hay khoản tương đương tiền mức hợp lý giúp cơng ty giải nhanh chóng hoạt động trên, đảm bảo khả toán khoản nợ ngắn hạn cơng ty Ngồi ra, việc cơng ty tăng trì mức dự trữ tiền mặt hợp lý (sao cho tiền mặt sinh lời ) đem lại lợi ích sau: - Thứ nhất: Công ty tiết kiệm khoản tiền từ việc chiết khấu mua hàng trả trước kỳ hạn Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy - Thứ hai: Vì tỷ số khả tốn tỷ số bản, cơng ty phải có mức tỷ số gần với tiêu chuẩn trung bình ngành, có uy tín cao cơng ty mua hàng với thời hạn thiếu chịu lâu vay mượn dễ dàng ngân hàng hay tổ chức tín dụng - Thứ ba: Có mức dự trữ tiền mặt rộng, cơng ty tận dụng hội tốt kinh doanh, cạnh tranh quảng cáo với công ty khác 3.2.7 Giảm lượng hàng tồn kho Qua báo cáo năm 2018, 2019 2020 ta thấy lượng hàng tồn kho công ty cao, chủ yếu lượng nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh thành phẩm tồn kho, cơng ty có áp dụng thử mơ hình quản lý tồn kho hiệu - EOQ, để giảm luọng hàng tồn kho này, giảm chi phí tồn hàng kho, chi phí mua hàng đáp ứng nhu cầu sản xuất nhu cầu tiêu thụ công ty 3.2.8 Tăng vốn chủ sở hữu để tự chủ mặt tài chính: Về nguồn vốn thuộc chủ sở hữu cơng ty cần bổ sung thêm với mục đích đảm bảo nguồn vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, tăng khả tự chủ tài không bị phụ thuộc nhiều vào yếu tố bên ngồi Cơng ty giảm tỷ lệ chi trả cổ tức cho cổ đông, nhằm tăng lợi nhuận để lại, để tái đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai 3.2.9 Giảm thiểu chi phí kinh doanh Vì chi phí tiêu ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận kinh doanh Vì vậy, muốn tăng lợi nhuận bên cạnh việc kinh doanh có hiệu quả, việc giảm chi phí kinh doanh biện pháp hữu hiệu để nâng cao khả tài Muốn vậy, Ban giám đốc cơng ty cần phối hợp với nhân viên trực tiếp thực kinh doanh tìm bất hợp lý khâu sản xuất, bán hàng, quản lý doanh nghiệp Qua đó, phân loại chi phí trực tiếp có kế hoạch thực giảm bớt chi phí phát sinh khâu Vì thế, biện pháp tốt để tiết kiệm chi phí thống từ ban giám đốc đến cán công nhân viên phải ln có ý thức tiết kiệm chi phí cơng việc để sử dụng chi phí hợp lý Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy KẾT LUẬN CHUNG Thông qua báo cáo phân tích tình hình tài Cơng ty TNHH Dược phẩm Ngọc Qúy, em nhận thấy tình trạng kinh doanh Cơng ty khó khăn Từ năm 2018 đến nay, giới chịu ảnh hưởng suy thoái kinh tế, lạm phát, khủng hoảng tài tồn cầu, khơng Cơng ty gặp nhiều khó khăn mà Cơng ty khác nước phải gánh chịu khó khăn chung Tuy đứng trước khó khăn thách thức lãnh đạo tồn thể nhân viên Cơng ty có nhiều cố gắng tích cực việc khắc phục khó khăn để tồn phát triển Bên cạnh đó, Cơng ty ln nỗ lực tìm nhiều biện pháp mang tính tích cực khả thi góp phần cho việc nâng cao hiệu kinh tế Công ty nâng cao đời sống vật chất tinh thần tồn thể nhân viên Cơng ty Qua thời gian thực tập ngắn ngủi Công ty TNHH Dược phẩm Ngọc Qúy, giúp đỡ tận tình Ban Giám đốc, phịng ban, bảo nhiệt tình giảng viên hướng dẫn, thân em cố gắng tiếp cận với thực tế kết hợp với kiến thức học lý thuyết trường, em mạnh dạn đưa nhận xét kiến nghị trên, kiến thức mà thân em tích lũy q trình học tập liên hệ thực tiễn, mong nhận đóng góp tận tình Ban lãnh đạo, thầy để em rút kinh nghiệm quý báu Em xin chân thành cảm ơn Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cong.ty.tnhh.duoc.pham.ngoc.quy