Tăng năng suất lao động...65KẾT LUẬN...66 Trang 3 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Trang 4 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG Trang 5 LỜI NÓI ĐẦU Bước vào kỷ nguyên thế giới phẳng, cuộc cách mạng cơng nghệ th
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG
Lý thuyết cạnh tranh
Cạnh tranh hiện nay được hiểu theo nhiều khía cạnh khác nhau Theo Các Mác, cạnh tranh là cuộc đấu tranh quyết liệt giữa các nhà tư bản để giành lấy điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ, nhằm đạt được lợi nhuận siêu ngạch Từ điển kinh doanh cũng cung cấp những định nghĩa phong phú về khái niệm này.
Cạnh tranh trong cơ chế thị trường được định nghĩa là sự ganh đua giữa các nhà kinh doanh nhằm chiếm lĩnh tài nguyên sản xuất cho cùng một loại hàng hóa Theo cuốn "Các vấn đề pháp lý về thể chế và chính sách cạnh tranh kiểm soát độc quyền kinh doanh", cạnh tranh là cuộc đua giữa các doanh nghiệp để giành lấy các yếu tố sản xuất hoặc khách hàng, từ đó nâng cao vị thế trên thị trường và đạt được các mục tiêu kinh doanh như lợi nhuận, doanh số hoặc thị phần Trong môi trường này, cạnh tranh đồng nghĩa với sự ganh đua không ngừng.
Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là cuộc ganh đua giữa các doanh nghiệp nhằm chiếm ưu thế trong việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự, đồng thời thu hút khách hàng so với các đối thủ.
Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ và hội nhập toàn cầu, nhờ vào việc chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường Sự chuyển mình này đã tạo ra một môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, không chỉ trong nước mà còn trên thị trường quốc tế Các quốc gia đang cạnh tranh để nâng cao vị thế trong hoạt động xuất khẩu, trong khi doanh nghiệp phải nỗ lực để tối ưu hóa sản phẩm về giá cả và chất lượng Đồng thời, con người cũng đang cạnh tranh để đạt được thành công, tiền tài và danh vọng trong xã hội.
Cạnh tranh hiện diện từ vĩ mô đến vi mô, ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của đời sống kinh tế, chính trị và xã hội Điều này là tất yếu trong một nền kinh tế phát triển như Việt Nam, nơi mà cạnh tranh được xem là quy luật tự nhiên của thị trường Tự do chính là nguồn gốc của cạnh tranh, và chính cạnh tranh lại thúc đẩy sản xuất cũng như lưu thông hàng hóa.
Để vượt qua đối thủ cạnh tranh và tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần có tư duy nhạy bén và khả năng thích ứng với biến động thị trường Việc đầu tư vào trang thiết bị hiện đại, cải tiến kỹ thuật, và ứng dụng công nghệ vào sản xuất là rất quan trọng Doanh nghiệp cũng cần nâng cấp cơ sở hạ tầng và tổ chức quản lý hiệu quả, đồng thời đầu tư đào tạo cho nhân viên Cạnh tranh không chỉ cần thiết bên ngoài mà còn phải có trong nội bộ doanh nghiệp để tránh sự trì trệ Nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xác định sản phẩm, phương thức sản xuất và tiêu thụ Cạnh tranh thúc đẩy sản xuất, nâng cao năng suất lao động, cải tiến mẫu mã và chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, cạnh tranh cũng có thể gây khó khăn cho các doanh nghiệp nhỏ và dễ dẫn đến phá sản khi gặp rủi ro.
Cạnh tranh là cuộc đua giữa các doanh nghiệp trên thị trường nhằm chiếm lĩnh thị phần và tăng doanh số, lợi nhuận Để thành công, các doanh nghiệp cần nhận thức đúng về cạnh tranh để khai thác các yếu tố nội lực và ngoại lực, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời, cần tránh hình thức cạnh tranh không lành mạnh, gây hại cho lợi ích xã hội và hạ thấp vị thế của mình.
Doanh nghiệp thương mại mang tính đặc thù phải chịu sự cạnh tranh quyết liệt hơn so với các loại hình doanh nghiệp khác.
1.1.2 Vai trò và tầm quan trọng của cạnh tranh
Trước đây, trong thời kỳ bao cấp, cạnh tranh gần như không tồn tại giữa các doanh nghiệp Việt Nam do tất cả đều là doanh nghiệp độc quyền và được Nhà nước bảo hộ Điều này dẫn đến sự trì trệ và ỷ lại, làm cho năng suất thấp và chất lượng sản phẩm không đảm bảo, gây ra sự kém phát triển cho nền kinh tế Sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), Việt Nam đã chuyển sang nền kinh tế thị trường, đánh dấu sự xuất hiện của cạnh tranh, đóng vai trò quan trọng không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho người tiêu dùng và nền kinh tế quốc dân.
1.1.2.1 Đối với nền kinh tế quốc dân.
Cạnh tranh được coi là “linh hồn” của nền kinh tế.
Cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế thị trường, thúc đẩy sự phát triển của các thành phần kinh tế và giúp loại bỏ độc quyền cũng như những bất bình đẳng, bất hợp lý trong hoạt động kinh doanh.
Cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của xã hội và kích thích tiêu dùng Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng cuộc sống mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.
Cạnh tranh thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật, sự phân công lao động trong xã hội ngày càng sâu sắc.
Cạnh tranh góp phần làm vững mạnh nền kinh tế quốc dân, tạo điều kiện cho doanh nghiệp vươn ra trường quốc tế.
Cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện nhận thức về nền kinh tế thị trường, đồng thời cung cấp những bài học thực tiễn quý giá để bổ sung cho lý luận kinh tế thị trường tại Việt Nam.
Cạnh tranh được coi như cái “sang” để phân loại doanh nghiệp Vì vậy, đối với doanh nghiệp, khả năng cạnh tranh đóng vai trò vô cùng quan trọng.
Cạnh tranh là yếu tố then chốt thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, buộc các công ty phải tìm kiếm mọi cách để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Vai trò của cạnh tranh không chỉ quyết định sự tồn tại mà còn ảnh hưởng lớn đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Cạnh tranh trên thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục cải thiện chất lượng và mẫu mã sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Việc áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ mới vào sản xuất là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Đồng thời, việc nâng cao tay nghề, kiến thức của cán bộ công nhân viên và tăng cường công tác quản lý, giám sát cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy doanh nghiệp phát triển một cách toàn diện và bền vững.
Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải nâng cao hoạt động marketing bằng cách nghiên cứu thị trường và sở thích của người tiêu dùng Họ cần cập nhật các xu hướng mới, tìm ra cách tiếp cận sản phẩm gần gũi hơn với khách hàng, đồng thời tăng cường các chương trình khuyến mãi và bảo hành để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng.
Trong bối cảnh hiện nay, sự cạnh tranh là yếu tố không thể thiếu trong mọi ngành nghề, bao gồm cả ngành dệt may Là một ngành kinh tế mũi nhọn, dệt may đang phải đối mặt với nhiều hình thức cạnh tranh đa dạng trong nội bộ.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Cạnh tranh là quá trình loại bỏ các doanh nghiệp yếu kém và thay thế bằng những doanh nghiệp mạnh hơn, từ đó thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế Tuy nhiên, cạnh tranh không phải là điều dễ dàng, vì nó chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố, trong đó năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là một yếu tố then chốt.
1.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá thị trường, theo Fafchams Do đó, doanh nghiệp nào có thể sản xuất sản phẩm tương tự với chi phí thấp hơn so với các đối thủ sẽ được xem là có năng lực cạnh tranh.
Randall định nghĩa năng lực cạnh tranh là khả năng giành và duy trì thị phần với lợi nhuận ổn định Ngược lại, Dunning cho rằng năng lực cạnh tranh là khả năng cung cấp sản phẩm của doanh nghiệp trên nhiều thị trường khác nhau, không phụ thuộc vào vị trí sản xuất của doanh nghiệp.
Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng áp dụng công nghệ sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường, đồng thời đảm bảo duy trì thu nhập ổn định.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là khả năng giành và duy trì thị trường nhằm đạt được lợi nhuận Điều này đồng nghĩa với việc chiếm lĩnh thị trường và tạo ra lợi nhuận bền vững.
Tăng cường năng lực cạnh tranh là mục tiêu quan trọng mà mọi doanh nghiệp cần hướng tới, đặc biệt trong bối cảnh thị trường hiện nay Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật và hội nhập quốc tế đã tạo ra những thách thức mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Người tiêu dùng hiện nay ưu tiên lựa chọn sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý, vì vậy việc cải thiện năng lực cạnh tranh trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.
Tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là nỗ lực tạo ra nhiều ưu thế hơn trên các lĩnh vực như giá cả, chất lượng, nhãn hiệu và uy tín để chiếm lĩnh thị trường Doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp như cắt giảm chi phí sản xuất, giảm giá bán, và áp dụng công nghệ tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm Sự tăng cường năng lực cạnh tranh cũng phản ánh sự thay đổi trong mối tương quan về thế và lực của doanh nghiệp trong toàn bộ quá trình sản xuất.
1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh Để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp, chúng ta dựa vào những chỉ tiêu sau:
Doanh thu là số tiền mà doanh nghiệp thu được từ việc bán hàng hóa hoặc dịch vụ, và nó được coi là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Khả năng duy trì và tăng lợi nhuận phụ thuộc vào doanh thu, cho phép ta đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh theo chiều hướng tốt hay xấu Tuy nhiên, để xác định hiệu quả hoạt động kinh doanh, cần xem xét các chi phí liên quan Nếu doanh thu và chi phí đều tăng nhưng doanh thu tăng nhanh hơn chi phí, hoạt động kinh doanh được coi là hiệu quả, cho thấy doanh nghiệp đã biết phân bổ và sử dụng hợp lý các yếu tố chi phí để mở rộng quy mô, đầu tư trang thiết bị và xây dựng cơ sở hạ tầng.
Để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, có nhiều phương pháp khác nhau, trong đó thị phần là một chỉ tiêu phổ biến Thị phần được định nghĩa là tỷ lệ phần trăm mà doanh nghiệp nắm giữ trong tổng dung lượng của thị trường Do đó, việc xác định thị phần của doanh nghiệp là rất quan trọng để hiểu vị trí cạnh tranh của nó.
Doanh thu bán hàng của doanh nghiệp
Thị phần Tổng doanh số của thị trường
Chỉ tiêu thị phần càng lớn cho thấy doanh nghiệp có sự chiếm lĩnh thị trường rộng rãi, phản ánh hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Một thị phần cao đồng nghĩa với vị thế ưu thế trên thị trường, trong khi thị phần thấp chỉ ra rằng doanh nghiệp đang bị cạnh tranh mạnh mẽ Để đánh giá khả năng cạnh tranh, chỉ tiêu thị phần tương đối được sử dụng, so sánh doanh thu của doanh nghiệp với đối thủ mạnh nhất, giúp xác định điểm mạnh và hạn chế Mặc dù chỉ tiêu này đơn giản và dễ hiểu, nhưng việc thu thập dữ liệu chính xác từ đối thủ vẫn là một thách thức.
Năng suất lao động đóng vai trò quan trọng trong việc xác định số lượng sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất và lượng hàng hóa cung ứng ra thị trường Qua năng suất lao động, có thể đánh giá trình độ quản lý, năng lực lao động và tiềm năng phát triển của doanh nghiệp.
1.2.2.3 Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận.
Lợi nhuận là phần dư ra từ doanh thu sau khi trừ đi chi phí sản xuất kinh doanh, được xem như chỉ tiêu tổng hợp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp có lợi nhuận cao thường đồng nghĩa với doanh thu lớn và chi phí thấp Dựa vào chỉ tiêu lợi nhuận, doanh nghiệp có thể đánh giá khả năng cạnh tranh của mình so với các đối thủ Lợi nhuận cao không chỉ phản ánh sức cạnh tranh mạnh mẽ mà còn cho thấy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp rất khả quan.
Nếu xét về tỷ suất lợi nhuận:
Tỷ suất lợi nhuận là chỉ tiêu quan trọng cho thấy mối quan hệ giữa doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp Nếu doanh thu 100 đồng chỉ mang lại lợi nhuận thấp, điều này cho thấy tốc độ tăng lợi nhuận chậm hơn doanh thu, phản ánh sức cạnh tranh yếu Ngược lại, nếu tỷ suất lợi nhuận cao, doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh tốt và hoạt động kinh doanh hiệu quả Do đó, doanh nghiệp cần mở rộng thị trường và phát huy lợi thế cạnh tranh để nâng cao lợi nhuận, đồng thời cảnh giác với các đối thủ tiềm năng có thể gia nhập thị trường.
1.2.2.4 Uy tín của doanh nghiệp.
Uy tín của doanh nghiệp là chỉ tiêu quan trọng đánh giá năng lực cạnh tranh, giúp thu hút đối tác và khách hàng Để đạt được doanh thu, thị phần và lợi nhuận, doanh nghiệp cần xây dựng uy tín trên thị trường và tạo dựng vị thế trong mắt khách hàng Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có nguồn vốn ổn định, hệ thống máy móc và cơ sở hạ tầng phù hợp với yêu cầu kinh doanh Yếu tố then chốt trong việc xây dựng uy tín chính là đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi và tinh thần trách nhiệm, có khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Trong nền kinh tế thị trường yếu tố nổi bật nhất để đánh giá khả năng cạnh tranh, uy tín của doanh nghiệp đó là nhãn hiệu sản phẩm
Thiết kế nhãn hiệu sản phẩm là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng thành công cho một sản phẩm Một nhãn hiệu ấn tượng giúp phân biệt sản phẩm của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh và định vị sản phẩm trên thị trường mục tiêu Để thiết kế nhãn hiệu hiệu quả, doanh nghiệp cần chú ý đến các thành phần như tên sản phẩm, biểu tượng (logo), khẩu hiệu và hình ảnh Đồng thời, việc xây dựng chiến lược nhãn hiệu rõ ràng cho sản phẩm cũng rất cần thiết.
Đặc điểm tình hình tổ chức kinh doanh của Công ty cổ phần May II Hải Dương
Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần May II Hải Dương.
Tên viết tắt: HAGACO Địa chỉ công ty: Km 54 + 100-QL5A(HN- HP)- Phường Ngọc Châu- TP Hải Dương.
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần May II Hải Dương
Công ty cổ phần May II Hải Dương, tiền thân là "Xí nghiệp may mặc thị xã Hải Dương", được thành lập theo nghị định 388 ngày 8/8/1988 Năm 1999, công ty được chuyển đổi thành Công ty May II Hải Dương Ngày 8/2/2003, công ty tiến hành cổ phần hóa theo quyết định của cơ quan Nhà nước, cụ thể là Nghị định số 594/QĐ-UB và quyết định số 1808/QĐ-UB của UBND tỉnh Đến ngày 25/7/2003, công ty chính thức hoạt động với số vốn điều lệ 6,1 tỷ đồng.
Công ty chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh mặt hàng may mặc xuất khẩu, nội địa cùng các phụ kiện ngành may, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng và sản xuất trong nước Để nâng cao hiệu quả lao động và sản xuất kinh doanh, ban lãnh đạo công ty đã nỗ lực vượt qua khó khăn, góp phần nâng cao thương hiệu ngành dệt may Việt Nam và thương hiệu của công ty.
Công ty cổ phần May II Hải Dương đã trải qua một quá trình dài hoạt động và phát triển, đạt được nhiều thành tựu đáng kể Điều này không chỉ khẳng định vị trí của công ty trên thị trường nội địa mà còn mở rộng khả năng sản xuất hàng hóa xuất khẩu ra nước ngoài.
2.1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty
Để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, doanh nghiệp sản xuất cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động Tuy nhiên, chất lượng sản phẩm và năng suất lao động lại chịu ảnh hưởng lớn từ dây chuyền công nghệ mà công ty đang sử dụng.
Mỗi loại hình doanh nghiệp yêu cầu các nhà quản trị phải nghiên cứu và xác định quy trình công nghệ phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp đó.
Công ty cổ phần May II Hải Dương chuyên sản xuất đồ may mặc với cơ cấu sản xuất được chia thành hai phân xưởng chính: phân xưởng may I và phân xưởng may II Mỗi phân xưởng được tổ chức thành các tổ sản xuất nhỏ hơn, đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra hiệu quả Nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng trong toàn bộ quá trình sản xuất.
Cắt -Trải vải -Cắt pha -Ép mex -Đánh số
May -May cổ -May tay
Nhập kho thành phẩm Đóng gói, đóng kiện
Là, hoàn thiện sản phẩm
Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty cổ phần May II Hải Dương
Tại tổ cắt, vải được trải ra, sau đó thực hiện các bước như đặt mẫu, đánh số, ép mex và ký hiệu Sau khi hoàn tất, vải sẽ được cắt thành các sản phẩm,
+Tai các tổ may các bán thành phẩm của tổ cắt được tiến hành may theo những công đoạn từ may tay, may cổ, may thêu… theo dây chuyền
Cuối cùng, sản phẩm hoàn thành sẽ được chuyển đến tổ là, nơi tiến hành đóng gói và đóng kiện trước khi nhập kho thành phẩm.
2.1.3 Đặc điểm tổ chức cấp quản lý và phân phối cấp quản lý của Công ty cổ phần May II Hải Dương
Công ty cổ phần may II Hải Dương là một doanh nghiệp độc lập với quy mô lớn và phạm vi hoạt động rộng Đơn vị này đã thiết lập một hệ thống quản lý chặt chẽ, đảm bảo điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh một cách ổn định và hiệu quả.
Sơ đồ 2: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
Phòng tổ chức hành chính
Phòng kế toán tài vụ
Phòng quản lý chất lượng
Mô hình tổ chức của công ty được thiết kế hợp lý, giúp quản lý và giám sát hiệu quả hoạt động của các phòng ban.
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:
Ban giám đốc chịu trách nhiệm quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty, thực hiện các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư Họ có quyền bổ nhiệm và miễn nhiệm các chức danh quản lý trong công ty, ngoại trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm.
-Phó giám đốc: hỗ trợ giám đốc trong điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của giám đốc.
Phòng kế hoạch đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho tổng giám đốc về công tác kế hoạch và điều độ sản xuất Ngoài ra, phòng còn quản lý vật tư phục vụ cho sản xuất, đồng thời xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn phù hợp với nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc khai thác và tiếp nhận hàng hóa, bao gồm vật tư và thành phẩm từ cả nước ngoài và trong nước Đơn vị này tổ chức hiệu quả việc tiêu thụ sản phẩm, đồng thời thực hiện các hợp đồng liên quan đến vật tư, nguyên phụ liệu, và quản lý thanh lý các hợp đồng gia công xuất khẩu.
Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ tư vấn cho ban giám đốc về tổ chức, nhân sự, tiền lương và pháp chế Phòng thực hiện tuyển dụng, sắp xếp và bố trí lao động, đồng thời xây dựng các quy chế về trả lương và khen thưởng Ngoài ra, phòng còn đảm nhiệm việc thanh toán lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần May II Hải Dương
2.2.1 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
+Phân tích kết quả kinh doanh:
Bảng 1: Tình hình kết quả kinh doanh giai đoạn 2015-2017 Đơn vị: triệu đồng
Thực hiện Năm 2016 Năm 2017 Năm
1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2.Các khoản giảm trừ doanh thu 0 0 0 0 0 0 0
3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
6.Doanh thu hoạt động tài chính
9.Chi phí quản lý doanh nghiệp
10.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
15.Chi phí thuế TNDN hiện hành
103 201 400 98 95,1 297 288 16.Chi phí thuế TNDN hoãn lại 0 0 0 0 0 0 0
17.Lợi nhuận sau thuế TNDN 220 384 1.213 164 74,5 993 451
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần
Doanh thu của công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ qua các năm, với tổng doanh thu năm 2016 đạt 22.479 triệu đồng, tương ứng với 19,8% so với năm 2015, và năm 2017 tăng lên 43.629 triệu đồng, tương ứng với 38,5% so với năm 2015 Mức tăng trưởng này vượt trội so với các doanh nghiệp cùng ngành, cho thấy công ty đang trên đà phát triển lớn mạnh Sự cải tiến mẫu mã, cập nhật xu hướng và đa dạng hóa sản phẩm đã giúp công ty thực hiện hiệu quả kế hoạch tiêu thụ hàng hóa, đáp ứng nhu cầu của đa dạng đối tượng khách hàng.
Mặc dù công ty đã áp dụng chính sách giảm giá để giải phóng hàng tồn kho, vẫn còn nhiều sản phẩm không bán được do lỗi mốt, chất lượng kém hoặc không đúng thời vụ Điều này giúp ngăn ngừa tình trạng hàng tồn ứ đọng kéo dài qua các năm.
Công ty không có các khoản giảm trừ doanh thu, do đó doanh thu thuần bằng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ.
Chi phí tài chính tăng đều qua các năm: năm 2016 tăng 39,5% và năm
Năm 2017, doanh thu tăng 63,9% so với năm 2015, trong khi chi phí bán hàng giảm mạnh, với mức giảm 12% vào năm 2016 và 75% vào năm 2017 so với năm 2015 Điều này cho thấy công ty đã cắt giảm chi phí không cần thiết, tiết kiệm từ chi phí bao bì và dịch vụ mua ngoài Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng giảm đều, giảm 8% vào năm 2016 và 21% trong năm 2017 Là doanh nghiệp vừa sản xuất vừa thương mại, chi phí sản xuất chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí hoạt động Sự gia tăng chi phí có thể mang lại lợi ích khi doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư trang thiết bị mới và tăng cường nguyên liệu, nhưng cũng có thể dẫn đến lãng phí nếu chi cho lao động dư thừa hoặc các bước trung gian không hiệu quả.
Khi đánh giá mối quan hệ giữa doanh thu và chi phí, một doanh nghiệp được coi là sử dụng chi phí có hiệu quả nếu chi phí tăng dẫn đến doanh thu tăng và tốc độ tăng doanh thu vượt qua tốc độ tăng chi phí, ngược lại cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí chưa được tối ưu.
Giá vốn hàng bán đã tăng liên tục qua các năm, với mức tăng 18,4% vào năm 2016 so với năm 2015 và 38,9% vào năm 2017 so với năm 2015 Sự gia tăng này cho thấy nhu cầu nguyên liệu đầu vào đã tăng đáng kể, nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu thụ ngày càng cao.
Giá vốn hàng bán tăng chủ yếu do sự gia tăng giá nguyên liệu đầu vào và một số nhà cung ứng không giao hàng đúng hạn theo hợp đồng Để đảm bảo tiến độ sản xuất và cung ứng ra thị trường, Công ty buộc phải chuyển sang mua nguyên liệu từ các nhà cung ứng khác với mức giá cao hơn.
-Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận:
Doanh thu của công ty tăng trưởng ổn định qua các năm, với tốc độ tăng nhanh hơn so với chi phí, dẫn đến lợi nhuận tăng rõ rệt, đặc biệt là vào năm 2017, khi lợi nhuận gấp gần 5 lần so với năm 2015 Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh cao của công ty Lợi nhuận không ngừng gia tăng giúp công ty hoàn thành nghĩa vụ trả lãi ngân hàng, chi trả lương thưởng cho nhân viên, và có khả năng đầu tư vào trang thiết bị, máy móc, cũng như mở rộng cơ sở hạ tầng Ngoài ra, công ty còn tích lũy vốn để tái sản xuất và thực hiện trách nhiệm xã hội.
Công ty đã đạt được nhiều thành quả nhờ vào chiến lược phát triển đúng đắn của ban lãnh đạo và kế hoạch dài hạn được xây dựng Đội ngũ công nhân viên cũng đóng vai trò quan trọng với sự trách nhiệm, nhiệt tình và nỗ lực không ngừng trong công việc.
Tình hình kinh doanh của công ty đang rất khả quan với doanh thu và lợi nhuận liên tục tăng trưởng qua các năm Tuy nhiên, giá vốn hàng bán và chi phí vẫn ở mức cao, đòi hỏi công ty cần xem xét kỹ lưỡng nguồn hàng và giá cả trên thị trường Việc gia tăng mối quan hệ với các đối tác sẽ giúp phân tán rủi ro, tránh tình trạng chậm hàng, bị ép giá và không tuân thủ các quy định trong hợp đồng.
Kết quả đạt được cho thấy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đã được nâng cao, nhờ vào sự nỗ lực của toàn bộ bộ máy, từ tổng giám đốc đến các trưởng bộ phận và công nhân may Doanh thu tăng lên chủ yếu do lượng hàng tiêu thụ gia tăng, không phải do tăng giá Nguyên nhân chính là chất lượng sản phẩm ngày càng được cải thiện, thu hút nhiều khách hàng và đối tác, từ đó mở rộng thị trường tiêu thụ.
+Phân tích kết quả tiêu thụ hàng hóa của công ty.
Bảng 2: Phân tích kết quả tiêu thụ hàng hóa của công ty giai đoạn 2015-2017 Đơn vị: nghìn sản phẩm
5 Áo sơ mi các loại 527 595 678 68 12,9 151 28,6
(Nguồn: Số liệu lấy từ phòng kinh doanh của Công ty cổ phầnMay II Hải Dương)
Sản lượng tiêu thụ hàng hóa của Công ty cổ phần May II Hải Dương đã tăng đều qua các năm, với tất cả các sản phẩm đều có sự gia tăng, đặc biệt là comple, quần bò, quần âu và áo gile, cho thấy tốc độ tăng trưởng nhanh Điều này chứng minh rằng năng suất của công ty đang gia tăng và thị trường tiêu thụ ngày càng được mở rộng.
Comple là sản phẩm truyền thống và chủ lực của công ty, đóng góp lớn vào tổng sản lượng sản xuất Trong những năm gần đây, sản lượng Comple không ngừng gia tăng nhờ vào việc nâng cao chất lượng và mẫu mã, kiểu dáng đa dạng Cụ thể, vào năm 2016, sản lượng đã tăng thêm 211 nghìn, tương ứng với mức tăng 21,6% so với năm trước.
Từ năm 2015 đến năm 2017, số lượng sản phẩm comple đã đạt 478 nghìn, chiếm 48,9% thị trường Con số này cho thấy sự tăng trưởng nhanh chóng và mạnh mẽ của mặt hàng comple.
Công ty cổ phần May II Hải Dương hiện đang sở hữu các máy móc tiên tiến như máy ép cồ, máy sấy và máy giặt, giúp sản xuất comple đạt tiêu chuẩn quốc tế với chất lượng tốt và bền đẹp Công ty đặc biệt chú trọng phát triển mặt hàng này, đồng thời đầu tư và mở rộng thị trường tiêu thụ.
Quần bò và quần âu là những mặt hàng quan trọng của công ty, phục vụ một đối tượng tiêu thụ rộng rãi từ trung niên đến thanh niên, cả nam và nữ Để phát triển sản phẩm này, công ty đã đầu tư mạnh vào máy móc và thiết bị, cũng như sắp xếp một xưởng sản xuất riêng biệt Nhờ đó, sản lượng quần âu và quần bò đã tăng mạnh, với 97 nghìn sản phẩm được sản xuất vào năm 2016, tương ứng với mức tăng 18,5% so với năm 2015, và năm 2017 còn ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng hơn nữa.
Đánh giá kết quả về thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty
2.3.1 Những kết quả đã đạt được
Công ty cổ phần May II Hải Dương đã thành công trong việc thúc đẩy xuất khẩu, đạt doanh thu từ 85-90% nhờ vào hoạt động này Đáng chú ý, công ty đã chuyển từ hình thức xuất khẩu gia công sang xuất khẩu trực tiếp, giúp nâng cao vị thế và uy tín trên thị trường quốc tế, đồng thời đưa tên tuổi của hãng gần gũi hơn với người tiêu dùng nước ngoài.
Ngành may mặc đang đối mặt với nhiều thách thức do sự biến động của thị trường, với cung vượt cầu Để ứng phó, ban lãnh đạo công ty đã quyết định giữ vững thị trường hiện tại và mở rộng sang các thị trường tiềm năng như Pháp, Nga và Anh Kết quả, doanh thu công ty tăng trưởng ổn định 20% mỗi năm, với sản phẩm có mặt tại hơn 40 quốc gia, bao gồm các đối tác lâu dài và những thị trường mới Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong quá trình phát triển.
Công ty cam kết nâng cao chất lượng hàng hóa, bao gồm cả sản phẩm xuất khẩu và tiêu dùng nội địa, nhằm phục vụ đa dạng nhu cầu của khách hàng Để đáp ứng yêu cầu thị trường, công ty phát triển nhiều kiểu dáng, mẫu mã và màu sắc phong phú, đồng thời cung cấp giá cả cạnh tranh cho nhiều phân khúc Nhờ đó, uy tín và thương hiệu của công ty ngày càng được khẳng định trên thị trường.
Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào máy móc và trang thiết bị hiện đại, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất và tự động hóa dây chuyền Đồng thời, công ty mở thêm các cơ sở gia công tại Thanh Hồng, An Lương và Phú Điền, giúp nâng cao năng lực sản xuất và đáp ứng tốt yêu cầu của đối tác Sự vững mạnh về cơ sở vật chất không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn cải thiện vị thế cạnh tranh của công ty Bên cạnh đó, công ty chú trọng nâng cao chất lượng nhân lực với đội ngũ lãnh đạo có chuyên môn cao và công nhân viên trẻ, năng động Công ty cũng tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các khóa bồi dưỡng chuyên môn và tổ chức lớp nâng cao tay nghề cho công nhân may.
Công ty cổ phần May II Hải Dương không chỉ đạt được nhiều thành tựu đáng kể mà còn thực hiện tốt nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước, đảm bảo đóng đủ các loại thuế và phí theo quy định.
*Nguyên nhân đạt được những kết quả trên:
Ban lãnh đạo công ty đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và phát triển doanh nghiệp, chịu trách nhiệm cho sự tồn tại của công ty Những chiến lược của họ quyết định thành bại của doanh nghiệp, trong khi đội ngũ nhân viên nhiệt huyết tạo ra môi trường làm việc thân thiện, như một ngôi nhà thứ hai Cấu trúc tổ chức của công ty được thiết lập khoa học, với nhiệm vụ rõ ràng cho từng phòng ban, giúp quy trình sản xuất vận hành hiệu quả Ngoài ra, ban lãnh đạo cũng áp dụng chế độ khen thưởng cho nhân viên xuất sắc và kỷ luật nghiêm khắc đối với những vi phạm quy tắc công ty và chuẩn mực xã hội.
Ngành may mặc không chỉ yêu cầu đạt tiêu chuẩn chất lượng mà còn cần sự đa dạng về mẫu mã và kiểu dáng Công ty đã nhanh chóng nắm bắt sự biến động của thị trường và đa dạng hóa sản phẩm để phù hợp với thị hiếu và khả năng chi trả của khách hàng Nhờ sự hỗ trợ từ Tổng Công ty dệt may Việt Nam, Công ty cổ phần May II Hải Dương đã có nhiều thuận lợi trong việc thiết lập quan hệ và giao lưu với các đối tác quốc tế, đồng thời có được nguồn thông tin đầy đủ và kịp thời để ứng phó với các tình huống bất ngờ.
Việc Việt Nam gia nhập các tổ chức kinh tế lớn như ASEAN, ASEM, APEC, WTO và TPP đã mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp trong nước, đặc biệt là trong lĩnh vực xuất khẩu Hiệp định TPP gần đây ký kết mang lại cơ hội lớn cho ngành dệt may, giúp Công ty cổ phần May II Hải Dương xâm nhập vào các thị trường mới như Australia, New Zealand và Chile Hơn nữa, triển vọng ký kết Hiệp định thương mại tự do Việt Nam – EU (EVFTA) trong năm 2018 sẽ tạo điều kiện cho ngành dệt may Việt Nam tiếp cận sâu rộng hơn với thị trường châu Âu.
Ngành may mặc hiện nay là một trong những lĩnh vực xuất khẩu chủ lực của Việt Nam, được hưởng nhiều ưu đãi từ chính phủ như giảm thuế nguyên liệu nhập khẩu và trợ cấp xuất khẩu Những chính sách này không chỉ thúc đẩy xuất khẩu mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động Chính phủ cũng đang nỗ lực hoàn thiện cơ chế quản lý và chính sách để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, đặc biệt trong việc giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu.
2.3.2 Những mặt còn tồn tại
Vấn đề nguyên vật liệu đầu vào đang gặp khó khăn do công ty phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ nước ngoài Điều này dẫn đến tình trạng giá cao do thuế và chậm trễ trong giao hàng do tắc biên, làm tăng thời gian chờ hàng Khi có sự cố với vải đầu vào, toàn bộ dây chuyền sản xuất sẽ bị gián đoạn, gây thiệt hại lớn cho doanh nghiệp.
-Trong sản xuất vẫn chưa có sự quản lý chặt chẽ, sát sao dẫn tới sai sót.
Sản xuất theo dây chuyền yêu cầu sự chính xác cao, vì một sai sót ở bất kỳ bước nào cũng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng sản phẩm cuối cùng Quản lý lỏng lẻo có thể dẫn đến việc sản phẩm không đạt tiêu chuẩn, giao hàng sai số lượng cho khách hàng, gây lãng phí thời gian và chi phí, đồng thời làm giảm uy tín của công ty.
Mặc dù đã đầu tư vào máy móc và trang thiết bị hiện đại, nhưng vẫn còn sử dụng nhiều loại máy móc cũ kỹ, lạc hậu do chưa đủ điều kiện thay thế Điều này dẫn đến việc giảm sút năng suất lao động và lãng phí tài nguyên.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HẢI DƯƠNG
Xu hướng phát triển của ngành dệt may nói chung và Công ty cổ phần
3.1.1 Xu hướng phát triển của ngành dệt may Việt Nam
Ngành dệt may Việt Nam đang hướng tới mục tiêu trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn, tập trung vào xuất khẩu và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước Nhà nước đang tạo điều kiện để xây dựng một ngành dệt may bền vững và hiệu quả, dựa trên công nghệ hiện đại và các tiêu chuẩn quản lý chất lượng, lao động, và môi trường quốc tế Việc phân bố dệt may tại các vùng thuận lợi về lao động, giao thông và cảng biển cũng là một yếu tố quan trọng Đến năm 2020, ngành dệt may phấn đấu xây dựng một số thương hiệu nổi tiếng, góp phần nâng cao vị thế của ngành trên thị trường thế giới.
Song song với đặt các mục tiêu tổng quát, Bộ Công Thương cũng xây dựng các mục tiêu cụ thể cho toàn ngành may các giai đoạn:
+Giai đoạn 2016 đến 2020: tốc độ tăng trưởng về giá trị sản xuất công nghiệp toàn ngành đạt 12% đến 13%/năm, trong đó ngành dệt tăng 13% đến
Hải Dương nói riêng
Xu hướng phát triển của ngành dệt may Việt Nam
Ngành dệt may đóng vai trò quan trọng trong quá trình chuyển đổi kinh tế của Việt Nam từ kế hoạch hóa sang thị trường, đồng thời là một phần thiết yếu trong chính sách xuất khẩu của đất nước Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp dệt may đang đặt mục tiêu hàng đầu là mở rộng sản xuất và kinh doanh hàng hóa chất lượng cao để nâng cao khả năng cạnh tranh và hội nhập quốc tế.
Ngành dệt may Việt Nam đang hướng tới mục tiêu trở thành một trong những ngành công nghiệp chủ lực, tập trung vào xuất khẩu và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước ngày càng tăng Nhà nước đang tạo điều kiện để xây dựng một ngành dệt may bền vững, hiệu quả thông qua việc áp dụng công nghệ hiện đại và quản lý chất lượng, lao động, môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế Cùng với đó, việc phân bố ngành dệt may ở các khu vực thuận lợi về lao động, giao thông và cảng biển là rất cần thiết Đến năm 2020, ngành dệt may phấn đấu xây dựng một số thương hiệu nổi tiếng, góp phần nâng cao vị thế của ngành trên thị trường toàn cầu.
Song song với đặt các mục tiêu tổng quát, Bộ Công Thương cũng xây dựng các mục tiêu cụ thể cho toàn ngành may các giai đoạn:
+Giai đoạn 2016 đến 2020: tốc độ tăng trưởng về giá trị sản xuất công nghiệp toàn ngành đạt 12% đến 13%/năm, trong đó ngành dệt tăng 13% đến
14%/năm, ngành may tăng 12% đến 13%/năm Tăng trưởng xuất khẩu đạt 9% đến 10%/năm Tăng trưởng thị trường nội địa đạt 10% đến 12%/năm.
Giai đoạn 2021 đến 2030, ngành công nghiệp dự kiến có tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất đạt từ 9% đến 10% mỗi năm Trong đó, ngành dệt may sẽ tăng trưởng mạnh mẽ, với ngành dệt đạt 10% đến 11% và ngành may đạt 9% đến 10% mỗi năm Xuất khẩu dự kiến tăng trưởng từ 6% đến 7% hàng năm, trong khi thị trường nội địa cũng sẽ ghi nhận mức tăng trưởng từ 8% đến 9%.
Đến năm 2015, trong cơ cấu toàn ngành dệt may, ngành dệt chiếm 45% và ngành may chiếm 55% Đến năm 2020, tỷ trọng ngành dệt đã tăng lên 47%, trong khi tỷ trọng ngành may giảm xuống còn 53%.
2030, ngành dệt tăng lên 49%, ngành may còn 51% trong toàn bộ cơ cấu ngành dệt may.
Ngành dệt may đang xây dựng các phương hướng phát triển cho những năm tới nhằm thực hiện các mục tiêu đã đề ra theo Quyết định số 3218/QĐ-BCT năm 2014 của Bộ Công Thương.
Ngành dệt may đang phát triển theo hướng hiện đại, hiệu quả và bền vững, với mục tiêu chuyển đổi mạnh mẽ từ gia công sang việc mua nguyên liệu và bán thành phẩm Điều này không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giúp đa dạng hóa các mặt hàng xuất khẩu, đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao.
Xuất khẩu là phương thức chính để phát triển ngành, đồng thời đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa Ngành cần tập trung vào việc phát triển mạnh các sản phẩm công nghiệp hỗ trợ và sản xuất nguyên phụ liệu, nhằm nâng cao giá trị gia tăng cho các sản phẩm.
Để đảm bảo sự phát triển bền vững cho ngành dệt may, cần phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng lẫn chất lượng Điều này bao gồm việc đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề Mục tiêu là xây dựng đội ngũ doanh nhân giỏi và công nhân chuyên sâu, góp phần nâng cao hiệu quả và cạnh tranh cho ngành.
Để phát triển ngành dệt may, cần huy động các nguồn lực và kêu gọi đầu tư từ nước ngoài vào những lĩnh vực mà doanh nghiệp trong nước còn yếu và thiếu kinh nghiệm.
Phát triển ngành dệt may cần gắn liền với bảo vệ môi trường và xu hướng chuyển dịch lao động nông nghiệp, nông thôn Cần hình thành các khu, cụm công nghiệp sợi dệt nhuộm tập trung để thuận lợi cho việc xử lý môi trường Đồng thời, nên di chuyển các doanh nghiệp dệt may sử dụng nhiều lao động về các vùng nông thôn, trong khi phát triển thị trường thời trang dệt may tại các đô thị và thành phố lớn.
Phương hướng phát triển của Công ty cổ phần May II Hải Dương
Công ty cổ phần May II Hải Dương, với hơn 30 năm kinh nghiệm, đã đạt được nhiều thành công trong việc mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh Sản phẩm của công ty không chỉ được tiêu thụ trong nước mà còn xuất khẩu sang hơn 40 quốc gia, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.
Để duy trì khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và quốc tế, công ty cần xây dựng chiến lược phát triển dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh, nghiên cứu thị trường và phân tích cạnh tranh Việc xác định rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình là bước quan trọng để phát huy ưu thế và khắc phục hạn chế Đồng thời, công ty cần đặt ra mục tiêu phát triển cụ thể, góp phần tăng tốc ngành dệt may và mở rộng sản xuất kinh doanh để đạt được thành công lâu dài.
-Hoạt động năng động hơn ở các thị trường tiềm năng.
Công ty cổ phần May II Hải Dương đang mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước phát triển như Pháp, Đức, Úc và Mỹ, nơi có tiềm năng tiêu thụ lớn Đồng thời, công ty cũng chú trọng đến khu vực Châu Á, đặc biệt là Hàn Quốc, Đài Loan và Hồng Kông, những quốc gia có tốc độ phát triển nhanh Tuy nhiên, hiện tượng các nước đang phát triển tái sản xuất hàng hóa gia công và xuất khẩu sang các nước phát triển đang gia tăng, dẫn đến việc công ty cần tăng cường xuất khẩu trực tiếp để tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được điều này, việc tìm kiếm đối tác, xây dựng kênh phân phối và ký kết hợp đồng xuất khẩu trực tiếp là rất quan trọng.
Công ty vẫn duy trì hình thức gia công cho nước ngoài bên cạnh việc phát triển xuất khẩu trực tiếp, mặc dù lợi nhuận từ gia công thấp hơn Hình thức này mang lại lợi ích như không phải lo lắng về nguyên liệu đầu vào và chỉ cần sản xuất theo mẫu và số lượng đã đặt sẵn, giảm thiểu rủi ro Do quy mô công ty chưa lớn, khả năng tài chính để mua nguyên vật liệu cho tất cả các đơn hàng còn hạn chế Xuất khẩu trực tiếp yêu cầu doanh nghiệp phải cân đối giữa sản xuất và tiêu thụ, dự phòng rủi ro và tìm kiếm đối tác bán hàng Vì vậy, công ty hiện vẫn duy trì cả hai hình thức xuất khẩu để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.
-Nâng cao năng suất xuất khẩu hàng may mặc.
Để đạt mức tăng trưởng hàng năm 15-16%, công ty đã nghiên cứu và áp dụng các phương pháp quản lý và sản xuất hiệu quả, đồng thời ký kết các đơn hàng xuất khẩu trực tiếp nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và đầu tư phát triển Công ty cũng nỗ lực tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào giá rẻ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, ký hợp đồng nhập khẩu dài hạn để ổn định nguồn cung và giảm chi phí Ngoài ra, công ty hướng tới phát triển sản xuất phụ kiện ngành may như cúc, khóa kéo và bằng rôn, không chỉ phục vụ cho sản xuất nội bộ mà còn cung cấp cho các công ty may khác trên toàn quốc.
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần May II Hải Dương
Sau 30 năm thành lập và phát triển, Công ty cổ phần May II Hải Dương đã có chỗ đứng và uy tín nhất định trên thị trường, sản phẩm của công ty đủ tiêu chuẩn để xuất khẩu ra thế giới Tuy nhiên, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh vẫn âm chứng tỏ hoạt động quản trị doanh nghiệp đang có vấn đề, cụ thể là dòng tiền từ các hoạt động kinh doanh phải chi trả cho các khoản vay, dồn lợi nhuận vào hàng tồn kho, chi phí quản lý doanh nghiệp quá lớn Với nền kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh là vô cùng gay gắt và khốc liệt, nếu không nỗ lực đổi mới thường xuyên thì sẽ ngay lập tức bị tụt hậu và đào thải ra khỏi thị trường Chính vì thế, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp luôn là điều cấp bách phải làm, năng lực cạnh tranh thể hiện tầm vóc và khả năng phát triển trong tương lai của công ty Qua nghiên cứu phương hướng phát triển của ngành dệt may, đặc biệt là của Công ty cổ phần May II Hải Dương, đồng thời xác định điểm mạnh điểm yếu của công ty, em xin đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:
3.2.1 Tăng khả năng huy động vốn
Vốn là yếu tố quyết định cho việc thành lập và vận hành doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Mọi giải pháp hay phương hướng đều cần nguồn tài chính để thực hiện, do đó, việc giải quyết vấn đề vốn là ưu tiên hàng đầu Để xây dựng cơ sở hạ tầng, mua sắm thiết bị, và mở rộng nhà xưởng, doanh nghiệp cần có nguồn vốn lớn và liên tục để duy trì quy trình sản xuất hiệu quả.
Hiện tại, công ty áp dụng hai hình thức huy động vốn: tự cung ứng và nguồn từ bên ngoài Nguồn vốn tự cung ứng bao gồm vốn chủ sở hữu, tái đầu tư và điều chỉnh cơ cấu tài sản hợp lý Bên cạnh đó, công ty cần vay vốn từ ngân hàng thương mại, phát hành trái phiếu, kêu gọi vốn bằng cổ phiếu, huy động vốn từ khách hàng và sử dụng nguồn vốn FDI Tuy nhiên, nguồn vốn bên ngoài gặp nhiều hạn chế, như chi phí lãi suất cao khi vay ngân hàng, chi phí phát hành trái phiếu lớn, và sự kiểm soát của doanh nghiệp nước ngoài khi sử dụng vốn FDI.
Công ty cần đánh giá tình hình tài chính hiện tại trước khi huy động vốn, tính toán các chỉ tiêu tài chính cơ bản như khả năng thanh toán, chỉ số hoạt động, chỉ số nợ và chỉ số doanh lợi Đồng thời, cần xem xét các chỉ tiêu tương ứng với từng phương án huy động khác nhau để xác định mục tiêu và phương án cụ thể Nên ưu tiên sử dụng nguồn vốn tự có từ doanh nghiệp như vốn chủ sở hữu và lợi nhuận không chia, vì những nguồn này giúp tiết kiệm chi phí vay mượn và tạo sự chủ động trong việc sắp xếp nguồn vốn.
3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm
Khi mua hàng hóa, người tiêu dùng mong muốn sở hữu sản phẩm có chất lượng tương xứng với số tiền đã chi Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định sự thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng Vì vậy, nâng cao chất lượng sản phẩm là điều cần thiết để phát triển và cạnh tranh trên thị trường.
-Ứng dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất:
Công ty hiện đang gặp khó khăn do việc sử dụng máy móc cũ và lỗi thời, dẫn đến năng suất lao động thấp và chất lượng sản phẩm không đảm bảo Để cải thiện tình hình, công ty cần huy động vốn để hiện đại hóa cơ sở vật chất, bao gồm nâng cấp dây chuyền sản xuất và hệ thống kiểm tra chất lượng Trong bối cảnh nguồn vốn hạn chế, khuyến khích người lao động đưa ra sáng kiến cải tiến kỹ thuật và thực hiện bảo trì thường xuyên cũng là giải pháp quan trọng giúp tăng cường hiệu quả sản xuất và kéo dài tuổi thọ của thiết bị.
-Nâng cao tay nghề, bồi dưỡng ý thức cho cán bộ công nhân viên.
Sản phẩm được hình thành từ sự kết hợp giữa sức lao động và tư liệu sản xuất, trong đó con người đóng vai trò quyết định đến thành công hay thất bại của sản phẩm Lao động có tay nghề và trách nhiệm, cùng với việc phân công nhiệm vụ khoa học, sẽ tạo ra sản phẩm chất lượng cao Để đạt được hiệu quả tối ưu, cần có một hệ thống làm việc khoa học, phân bổ nhiệm vụ hợp lý giữa các bộ phận, nhằm đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng và giảm thiểu lãng phí tài nguyên cũng như lao động.
Khi công ty áp dụng nhiều máy móc và trang thiết bị tự động, người lao động cần thích nghi với công nghệ hiện đại và vận hành chúng một cách hợp lý Đồng thời, công ty cần nâng cao ý thức trách nhiệm của nhân viên, giúp họ nhận thức rõ vai trò của mình trong sự tồn tại và phát triển của tổ chức.
-Nghiên cứu thị trường để định hướng chất lượng sản phẩm.
Hiện nay, các thị trường đa dạng với yêu cầu khác nhau đòi hỏi công ty phải xác định rõ tính chất thị trường mục tiêu để điều chỉnh chất lượng sản phẩm cho phù hợp Đặc biệt, với những thị trường khó tính như Mỹ, EU, Đức và Nhật Bản, sản phẩm cần đạt chất lượng gần như tuyệt đối và phải trải qua quy trình kiểm định chất lượng nghiêm ngặt Do đó, công ty cần hài hòa giữa nhu cầu của khách hàng và khả năng sản xuất Để thực hiện điều này hiệu quả, việc nghiên cứu kỹ lưỡng, phân loại thị trường và các phân khúc khách hàng là cần thiết, từ đó sản xuất đa dạng các loại sản phẩm với chất lượng khác nhau nhằm tối ưu hóa nhu cầu của khách hàng.
3.2.3 Xây dựng chính sách giá hợp lý
Giá cả phản ánh giá trị mà khách hàng sẵn lòng chi trả để thỏa mãn nhu cầu của mình Thương hiệu có thể bán với giá cao hơn các đối thủ khác nhờ tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng Mức giá hợp lý là khi khách hàng cảm thấy thỏa mãn với sản phẩm và sẵn sàng tiêu dùng, đồng thời doanh nghiệp vẫn có lãi để tiếp tục đầu tư vào sản xuất.
Giá cả là một công cụ cạnh tranh mạnh mẽ, có thể thu hút khách hàng chuyển từ sản phẩm thay thế khi giảm giá, nhưng cũng có thể khiến khách hàng rời bỏ khi tăng giá Để tận dụng hiệu quả giá cả, công ty cần hiểu tâm lý khách hàng và nỗ lực giảm giá bán hàng hóa, đồng thời tiết kiệm tối đa chi phí phát sinh trong sản xuất và chi phí lưu thông.
Giảm chi phí nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng để hạ giá thành sản phẩm, vì chi phí nguyên vật liệu đầu vào chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí Công ty có thể tìm kiếm các loại vải thay thế với giá thành thấp hơn mà vẫn đảm bảo chất lượng, đồng thời tận dụng vải thừa để may các chi tiết nhỏ Để giảm giá thành, việc tìm kiếm đối tác cung cấp vải nhập khẩu ổn định và có chiết khấu cao là cần thiết Bên cạnh đó, bảo dưỡng máy móc thường xuyên sẽ giúp tránh tình trạng hỏng hóc, đồng thời nâng cao tay nghề công nhân viên để giảm thiểu sai sót và lãng phí nguyên vật liệu.
Cắt giảm chi phí nhân công là một yếu tố quan trọng trong ngành may, nơi có số lượng lao động lớn và chi phí hàng tháng cao Việc áp dụng máy móc tự động hóa không chỉ giảm bớt số lượng lao động cần thiết mà còn giúp tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp, từ đó giảm tổng chi phí sản xuất.
Để hạn chế thiệt hại về thiết bị sản xuất, công ty cần thực hiện sửa chữa và bảo dưỡng máy móc định kỳ, đồng thời hướng dẫn nhân viên cách vận hành thiết bị một cách hiệu quả Việc hư hỏng máy móc không chỉ gây tốn kém chi phí sửa chữa mà còn làm gián đoạn dây chuyền sản xuất, dẫn đến tổn thất năng suất lớn Công ty cũng áp dụng hình thức may riêng lẻ theo từng bộ phận trước khi ghép lại thành sản phẩm hoàn chỉnh, giúp giảm thiểu ảnh hưởng khi một đơn vị gặp sự cố.
Trong quá trình xây dựng chính sách giá, công ty cần nghiên cứu thị trường và tham khảo giá của đối thủ cạnh tranh để xác định vị thế cạnh tranh của mình Việc giảm giá sản phẩm không có nghĩa là phá giá; đôi khi, giảm giá không mang lại hiệu quả mà còn gây hiệu ứng ngược Do đó, công ty cần thận trọng trong các quyết định giá của mình.
3.2.4 Phát triển hoạt động Marketing