Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại tổng công ty cổ phần xây dựng công nghiệp việt nam giai đoạn 2005 2011

Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC Trang Chương 1: Thực trạng quản lý dự án đầu tư Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2005- 2011 1.1 Giới thiệu tổng quan tổng Tổng công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam .5 1.1.2 Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty 1.2.1.1 Mơ hình tổ chức: 1.1.2.2 Cơ cấu chức nhiệm vụ phòng ban 1.1.3 Số liệu tài .18 1.1.4 Lĩnh vực hoạt động 18 1.1.4.1 Công tác xây dựng .18 1.1.4.2 Gia công chế tạo Kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn .19 1.1.4.3 Công tác lắp kết thiết bị công nghệ .21 1.1.4.4 Xây dựng lắp đặt đường dây trạm điện cao đến 500KV 22 1.2 Thực trạng công tác quản lý dự án Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam 22 1.2.1 Quy trình quản lý dự án Tổng công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam .22 1.2.1.1 Xin giao đất, thuê đất chuyển đổi mục đích sử dụng đất (đối với dự án có sử dụng đất ) 25 1.2.1.2 Xin giấy phép xây dựng (nếu yêu cầu phải có giấy phép giấy phép sử dụng) giấy phép khai thác tài nguyên (nếu có khai thác tài nguyên).25 Vũ Mạnh Huy Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp 1.2.1.3 Thực đền bù giải phóng mặt bằng, thực kế hoạch tái định cư (đối với dự án có yêu cầu tái định cư ) chuẩn bị mặt xây dựng (nếu có) 26 1.2.1.4 Thiết kế kỹ thuật dự tốn cơng trình 26 1.2.1.5 Đấu thầu mua sắm thiết bị, công nghệ xây lắp 27 1.2.1.6 Tiến hành thi công xây lắp .27 1.2.1.7 Quản lý kỹ thuật,chất lượng thiết bị chất lượng xây dựng 27 1.2.1.8 Nghiệm thu bàn giao cơng trình 27 1.2.1.9 Quyết toán cơng trình .27 1.2.2 Nội dung quản lý dự án đầu tư Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam .28 1.2.2.1 Quản lý lập kế hoạch tổng quan 29 1.2.2.2 Quản lý phạm vi 30 1.2.2.3 Quản lý thời gian tiến độ dự án-WBS 32 1.2.2.4 Quản lý chất lượng dự án 35 1.2.2.5 Quản lý chi phí dự án .38 1.2.2.6 Quản lý nhân lực 40 1.2.2.7 Quản lý thông tin 41 1.2.2.8 Quản lý rủi ro 41 1.2.2.9 Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán .42 1.3 Thực trạng công tác quản lý dự án Nhà máy Xi măng Quang Sơn 43 1.3.1 Một số dự án tiêu biểu mà Tổng công ty thực .43 1.3.2 Ví dụ minh hoạ thực trạng công tác quản lý dự án Tổng công ty- Dự án Nhà máy Xi măng Quang Sơn 44 1.3.2.1 Sự cần thiết phải đầu dự án Nhà máy Xi măng Quang Sơn 44 1.3.2.2 Quy trình thực quản lý dự án Nhà máy Xi măng Quang Sơn 46 1.3.2.3 Các nội dung quản lý dự án Nhà máy Xi măng Quang Sơn 51 1.4 Đánh giá công tác quản lý dự án Tổng công ty 54 Vũ Mạnh Huy Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp 1.4.1 Những kết đạt công tác quản lý dự án Tổng công ty cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam 54 1.4.2 Những hạn chế khó khăn quản lý dự án 55 Chương 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam 59 2.1 Phương hướng phát triển Tổng công ty 59 2.1.1 Phương hướng 59 2.1.2 Những thuận lợi, khó khăn mà Tổng cơng ty gặp phải 63 2.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam 67 2.2.1 Tổ chức máy quản lý .67 2.2.2 Quản lý tiến độ dự án 69 2.2.3 Nâng cao chất lượng công trình 71 2.2.4 Nâng cao công tác quản lý giá xây dựng công trình 71 2.2.5 Nâng cao cơng tác quản lý hoạt động đấu thầu 72 2.2.6 Về cơng tác đền bù giải phóng mặt 73 2.2.7 Nâng cao công tác quản lý rủi ro 74 2.2.8 Những kiến nghị nhà nước .75 KẾT LUẬN .76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 Vũ Mạnh Huy Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Hiện xu hội nhập kinh tế toàn cầu, Việt Nam có bước chuyển mạnh mẽ tất lĩnh vực kinh tế, văn hóa, xã hội sau năm tháng ngủ yên sau chiến tranh Việt Nam nước phát triển, điểm xuất phát từ nước chịu hậu nặng nề chiến tranh chống đế quốc, kinh tế lạc hậu, trình độ phát triển chưa cao có tiến mạnh mẽ năm gần Chúng ta vưa gia nhập WTO nên cần có thay đổi lớn để đáp ứng yêu cầu chung giới Việt Nam điểm thu hút lượng vốn đầu tư lớn nước giới năm gần đây, nhiên công tác quản lý dự án đầu tư nước ta có nhiều vấn đề cần giải quyết, vấn đề cấp thiết nay, tơi định chọn đề tài: "Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam” làm chuyên đề tốt nghiệp Bố cục viết gồm phần: Chương 1: Thực trạng quản lý dự án đầu tư Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam Chương 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam Vũ Mạnh Huy Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp Chương 1: Thực trạng quản lý dự án đầu tư Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2005- 2011 1.1 Giới thiệu tổng quan tổng Tổng công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng Cơng ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Từ năm đầu thập kỷ 60 Công ty thành viên tham gia xây dựng nhiều Cơng trình Cơng nghiệp dân dụng lớn thuộc ngành kinh tế Quốc dân: Khu liên hợp gang thép Thái Nguyên, Apatit Lào Cai, Supe Lâm thao, Đạm Hà Bắc, cao su Sao Vàng, Xà phòng Hà nội, Ắc quy Hải Phòng, Hóa chất Đức giang, Phân lân Văn điển, thiết bị điện Đông Anh… Nhà máy giấy Bãi Bằng, nhà máy thuốc Lá, liên hiệp sợi, may mặc, văn phòng phẩm, mỹ phẩm, thủy tinh gốm sứ, nhà máy xi măng, vật liệu xây dựng khác, cá nhà máy bia, nước … Các nhà máy thủy điện, nhà máy nhiệt điện: Lạng Sơn, Kim Bảng, Nam Định, ng Bí, n Phụ, Đồng Hới, Quy Nhơn, Đơng Hà, Cao Ngạn, Phú kỳ… Các Cơng trình đường dây trạm biến áp từ 35 KV, 110 KV, 220 KV, 500KV, lãnh thổ Việt Nam, gia công chế tạo lắp đặt hệ thống cột viba nước, hệ thống cáp quang, thông tin viễn thông, 1500km đường dây siêu cao áp 500kv Bắc Nam Ngày VINAINCON đầu tư nhiều thiết bị chuyên dùng đại, có đội ngũ kỹ sư công nhân nhiều kinh nghiệm, chuyên môn kỹ thuật cao, thành thạo lĩnh vực xây dựng công nghiệp dân dụng từ xây dựng móng, cơng tác bê tông cốt thép, lắp đặt hệ thống tự động hóa bảo ơn, dường ống cơng nghệ thi công lắp đặt biến áp lớn, đường dây truyền tải tới 500KV Trong thời gian gần với hợp tác nhiều công ty xây dựng tư vấn nước như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Pháp, Mỹ, Anh, Đài Loan, Trung Quốc, Italia, Bỉ … đồng thời tích cực đầu tư đổi trang thiết bị thi công, áp dụng tiến Vũ Mạnh Huy Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp kỹ thuật tiên tiến, đổi hệ thống quản lý, đơn vị Tổng Công ty tham gia thực nhiều cơng trình có vốn đầu tư nước Việt nam nước đạt tiêu chuẩn chất lượng Quốc tế khách hàng đánh giá cao Để đáp ứng nhu cầu chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn Quốc tế chủ đầu tư, khách hàng ngồi nước, Tổng cơng ty tham gia nhiều liên doanh xây dựng sản xuất với công ty Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc… 1.1.2 Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Tổng công ty cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp, theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty Công ty mẹ: Bao gồm quan Tổng công ty, đơn vị hạch toán phụ thuộc, ban quản lý điều hành dự án Công ty mẹ có tư cách pháp nhân, có trụ sở nước, có điều lệ tổ chức hoạt động, có dấu tài khoản, có máy quản lý điều hành theo qui định pháp luật Công ty con: đơn vị thành viên Tổng công ty cổ phần Tổng công ty đầu tư vốn từ 50% đến 100% vốn điều lệ Công ty có tư cách pháp nhân, có trụ sở nước, có điều lệ tổ chức hoạt động, có dấu tài khoản, có máy quản lý điều hành theo qui định pháp luật Công ty liên kết: Là cơng ty có vốn góp Tổng công ty từ 50% vốn điều lệ trở xuống Tổng cơng ty có điều chỉnh tỷ lệ vốn góp cơng ty cho phù hợp, đảm bảo theo qui định Điều lệ Tổng công ty cổ phần, đảm bảo không làm ảnh hưởng tới quyền lợi cổ đông qui định pháp luật Các chức năng, quyền hạn nghĩa vụ công ty mẹ, công ty con, cấu quản lý điều hành Tổng công ty cổ phần thể cụ thể Điều lệ Tổ chức hoạt động Tổng công ty cổ phần VINAINCON Hội đồng quản trị Tổng công ty cổ phần xây dựng phù hợp với quy định pháp luật Vũ Mạnh Huy Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp 1.2.1.1 Mơ hình tổ chức: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN TỔ CHỨC NHÂN SỰ VĂN PHỊNG Các cơng ty TNHH MTV 100% vốn TCT Các công ty cổ phần TCT chi phối Vũ Mạnh Huy BAN TÀI CHÍNH KẾ TỐN BAN KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG Các công ty liên kết TCT chiếm từ 36% đến 50% BAN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Các công ty liên kết TCT chiếm 36% BAN KỸ THUẬT - QLDA Các chi nhánh Tổng công ty CP Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp 1.1.2.2 Cơ cấu chức nhiệm vụ phòng ban a Văn phòng * Chức năng: Tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc để quản lý điều hành lĩnh vực cơng tác: Hành chính, quản trị, văn thư, lưu trữ, thông tin - tuyên truyền, xuất Bản tin nội “Xây dựng Công nghiệp”, thi đua khen thưởng, bảo vệ quan, y tế quan Tổng công ty * Nhiệm vụ quyền hạn: Theo dõi, tổng hợp tình hình hoạt động chung Tổng công ty quan Tổng công ty Tổ chức truyền đạt, kiểm tra, đôn đốc việc thực chủ trương, sách, thị, nghị quyết, văn pháp luật … Nhà nước, Bộ Công Thương Tổng công ty Thông báo nội dung kết luận họp hội nghị, ý kiến đạo Tổng Giám đốc phòng ban đơn vị liên quan Tổ chức buổi làm việc, chuyến cơng tác lãnh đạo Tổng cơng ty (gồm có: Chủ tịch, Phó Chủ tịch, thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc phòng ban, cá nhân Tổng Giám đốc uỷ quyền) Thực lễ tân, đón- tiếp khách, hướng dẫn khách – vào làm việc quan Tổng công ty Quản lý, theo dõi hoạt động bố trí nơi ăn nghỉ (khi cần thiết) đoàn khách nước nước đến làm việc trực tiếp với lãnh đạo Tổng công ty làm việc với phòng ban theo ủy quyền Tổng Giám đốc Tổng công ty Tổ chức thực cơng việc hành chính, văn thư, lưu trữ, in ấn, thông tin liên lạc quan Tổng công ty theo quy định Tổng hợp cung cấp thông tin, tuyên truyền, quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, tổ chức, cá nhân phục vụ cho yêu cầu phát triển sản Vũ Mạnh Huy Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp xuất kinh doanh Tổng công ty theo yêu cầu lãnh đạo Tổng công ty quy định pháp luật Quản lý, sử dụng cung cấp thông tin lên Website TCT; xây dựng phát triển trang Web đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ đạo, điều hành sản xuất kinh doanh phát triển thương hiệu Tổng công ty cổ phần Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Mua sắm quản lý việc mua sắm tài sản, trang thiết bị quan Tổng công ty theo yêu cầu phịng ban lãnh đạo Tổng cơng ty; đồng thời đảm bảo chất lượng sử dụng thiết bị, tài sản thuộc quan Tổng Công ty bao gồm: đất đai, nhà cửa, vật kiến trúc, thiết bị văn phịng, tơ, xe máy, tổng đài điện thoại,… phương tiện phục vụ công tác khác Hàng năm phối hợp với phòng ban thực nhiệm vụ kiểm kê lý tài sản thuộc quan Tổng công ty theo quy định Tổng công ty pháp luật hành Tổ chức thực cơng tác bảo vệ giữ gìn an ninh trật tự, vệ sinh cơng nghiệp, phịng chống cháy nổ; cơng tác y tế chăm sóc sức khỏe, đời sống vật chất tinh thần lãnh đạo Tổng công ty CBCNV quan Tổng công ty 10 Hướng dẫn công tác nghiệp vụ lĩnh vực văn thư, lưu trữ, hành quản trị quan Tổng công ty đơn vị thành viên 11 Thực nhiệm vụ, công tác khác Tổng Giám đốc giao b Ban tổ chức nhân * Chức năng: Tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc quản lý điều hành lĩnh vực công tác: tổ chức cán bộ, nhân đào tạo; xếp đổi hoạt động doanh nghiệp, lao động, tiền lương, sánh, chế độ người lao động; pháp chế, tra, khiếu nại tố cáo công tác quân * Nhiệm vụ quyền hạn: Tham gia xây dựng, sửa đổi, bổ sung quy định phân cấp quản lý cán bộ; quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phịng ban Tổng Cơng ty quy Vũ Mạnh Huy Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp chế, quy định khác Tổng Giám đốc ban hành giao nhiệm vụ xây dựng Theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực các quy chế, quy định Tổng Giám đốc ban hành Tham mưu giúp việc công tác xếp, đổi doanh nghiệp Tổng công ty; công tác thành lập mới, chia, tách, sáp nhập, giải thể, phá sản, … doanh nghiệp Tổng công ty; Xây dựng định biên giám sát việc thực định biên nhân thuộc phịng ban Tổng cơng ty cổ phần đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ quản lý điều hành Tổng công ty; Chuẩn bị phương án, quy hoạch, sử dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, nâng bậc lương, điều động cán bộ, nhân trình Tổng Giám đốc định, để Tổng Giám đốc trình HĐQT xem xét, định; Thực công tác quản lý lao động, tiền lương; hướng dẫn, kiểm tra việc thực chế độ, sách người lao động Tổng Công ty Thực quy chế, quy định quản lý lao động tiền lương, quản lý hồ sơ lý lịch CBCNV thuộc quan Tổng công ty; hướng dẫn đơn vị thành viên thực công tác quản lý hồ sơ, lý lịch CBCNV theo quy định pháp luật Tổng công ty Tổ chức bồi dưỡng, tập huấn cho cán chuyên ngành công tác tổ chức cán bộ, chế độ sách người lao động Quản lý tổ chức thực công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Tổng công ty Làm thủ tục, tổng hợp hồ sơ, theo dõi đồn cơng tác nước ngồi tồn Tổng cơng ty; tổ chức thực thủ tục cho đoàn lãnh đạo cán quan Tổng công ty công tác nước ngoài; hướng dẫn hoàn tất thủ tục cho đồn cơng tác nước ngồi thuộc đơn vị thành viên Xây dựng triển khai thực công tác quân sự; kế hoạch tra, kiểm tra hàng năm Tổng công ty Tổng Giám đốc duyệt 10 Theo dõi, đôn đốc, hướng dẫn, kiểm tra đơn vị thành viên việc thực công tác tra, kiểm tra theo kế hoạch thực giải đơn Vũ Mạnh Huy 10 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp chuyển chủ sở hữu 100% vốn sang Tổng công ty cổ phần Trong nửa đầu năm 2011, Tổng công ty xác định mơ hình đơn vị để thực lộ trình chuyển đổi cho phù hợp + Đối với dự án đầu tư nhà máy Xi măng Thái Nguyên, chuyển thành Chi nhánh Tổng công ty cổ phần - Nhà máy Xi măng Quang Sơn Sau Tổng cơng ty cổ phần định phương án chuyển đổi sang công ty TNHH MTV công ty cổ phần + Trên sở nhu cầu phát triển lực Tổng công ty cổ phần, thành lập thêm số Chi nhánh, đầu tư góp vốn vào doanh nghiệp khác tỉnh, thành ngồi nước Có giải pháp thu hút nguồn nhân lực, đổi chế tuyển sử dụng lao động Tăng cường sử dụng, đào tạo, quy hoạch cán trẻ có lực chun mơn, phẩm chất đạo đức đáp ứng yêu cầu hội nhập Tuyển dụng bổ sung đội ngũ cán kỹ thuật, cán lý có đủ lực, kinh nghiệm quản lý điều hành dự án lớn tập trung; đội ngũ cơng nhân lao động có tay nghề cao nghề vận hành thiết bị, hàn, khí, lắp máy,… xây dựng thực sách tiền lương, tiền thưởng đảm bảo thu nhập người lao động phù hợp với đóng góp, lực nâng dần mức sống cho người lao động, tạo môi trường gắn bó, đồn kết Tổng cơng ty - Về xây dựng thương hiệu: Nâng cao thương hiệu VINAINCON thị trường nước quốc tế gắn liền với phát huy nâng cao truyền thống văn hóa doanh nghiệp riêng VINAINCON 2.1.2 Những thuận lợi, khó khăn mà Tổng cơng ty gặp phải 2.1.2.1 Khó khăn a Khó khăn từ kinh tế Trong năm trở lại đây, Việt Nam coi nước phát triển có mức tăng trưởng kinh tế ý giới Tuy nhiên, từ cuối năm 2009, kinh tế Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức nguy tiềm ẩn Nguyên nhân khách quan kinh tế giới Vũ Mạnh Huy 64 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp đối mặt với nhiều rủi ro : khủng hoảng nợ, thất nghiệp, thiếu hụt đầu tư vào sở hạ tầng… Nguyên nhân nước khiến nhiều nhà đầu tư e ngại tháng đầu năm 2010, Việt Nam phải đối mặt với thách thức : thâm hụt cán cân thương mại, thâm hụt ngân sách, biến động tỷ giá Từ nửa cuối năm 2011 lãi suất vay ngân hàng lên cao dao động từ 2027%/năm gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp muốn tiếp cận nguồn vốn để tái sản xuất mở rộng sản xuất kinh doanh Lãi suất cao làm suy giảm nghiêm trọng đến sức khỏe doanh nghiệp thị trường, làm tác động nhiều đến chi phí doanh nghiệp, đẩy giá hàng hóa tăng theo tình hình lạm phát, từ dẫn đến hệ lụy cầu thị trường suy giảm nghiêm trọng, hàng tồn kho doanh nghiệp tồn đọng nhiều, hàng có mà khó bán, suy giảm doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp nhiều b Khó khăn thi cơng xây lắp Đặc thù hoạt động xây dựng ( xây lắp cơng trình công nghiệp, dân dụng, xây dựng điện ) thời gian thi công kéo dài, việc nghiệm thu, bàn giao thực phần Hơn điều kiện làm việc trời chịu tác động ảnh hưởng điều kiện tự nhiên xây dựng đường dây trạm biến áp, xây dựng nhà máy thủy điện, nhiệt điện, cơng trình hạ tầng sở Ngồi ra, ngành phải chịu nhiều rủi ro từ quy định pháp lý kể việc quy hoạch đất đai, tài sản Bên cạnh đó, q trình thi cơng cơng trình cịn phụ thuộc nhiều vào tiến độ cung cấp hàng chủ đầu tư, công tác đền bù giải phóng mặt bằng, khả thực dự án môi trường quản lý điều hành hoạch định Nhà nước Điều kiện lao động trời, vừa thi công công việc phần ngầm đất, vừa thi công phần việc cao nên có nhiều nguy xảy tai nạn lao động cố Ngay sau có định đầu tư, Tổng công ty triển khai cơng tác giải phóng mặt bằng, chuẩn bị nội dung đầu tư triển khai công tác xây dựng Do nhiều nguyên nhân khách quan nên tiến độ thi công xây dựng dự án bị kéo dài thêm năm so với kế hoạch Vũ Mạnh Huy 65 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp 2.1.2.2.Thuận lợi a Vị Tổng công ty Với mạnh mảng thiết kế xây dựng cơng trình cơng nghiệp dân dụng, Vinaincon coi Tổng cơng ty lớn, có tiếng nói có uy tín ngành Xây dựng Việt Nam Với truyền thống bề dày kinh nghiệm mình, từ ngày đầu thành lập đến nay, Vinaincon đóng góp khơng cơng trình lớn mang tầm cỡ quốc gia, phù hợp với giai đoạn hình thành phát triển đất nước Đó nhóm cơng trình hóa chất mà trọng điểm khu liên hợp Apatit Lào Cai, Supe Lâm Thao, Đạm Hà Bắc, hay cơng trình luyện kim lớn xây dựng khu liên hợp gang thép Thái Nguyên, xây dựng đương dây trạm điện từ 35kV đến 500kV Bắc Nam Ngồi ra, với khả thích ứng với thời việc hình thức quy mơ hoạt động không ngừng đổi mới, Vinaincon tăng cường hợp tác với đối tác nước ngoài, thi cơng xây lắp hàng trăm cơng trình có vốn đầu tư nước ngoài, khách hàng đối tác đánh giá cao tiến độ chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, nâng cao uy tín khả hợp tác phát triển Tổng công ty Năm 2009 Vinaincon bình chọn doanh nghiệp đứng thứ 11 bảng xếp hạng doanh nghiệp xây dựng lớn Việt Nam, theo bình chọn tổ chức VNR500, Tổng công ty bầu doanh nghiệp đứng thứ 145 bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn toàn Việt Nam Cùng với phát triển không ngừng kinh tế đất nước, tình hình cạnh tranh ngành Xây dựng cơng nghiệp dân dụng trở nên gay gắt thâm nhập hàng loạt công ty xây dựng nước Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc vvv Tuy nhiên, với lợi cạnh tranh thương hiệu, bề dày kinh nghiệm , trang thiết bị đại đầu việc ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất với tảng vững đội ngũ nhân lực lành nghề, chất lượng cao , Vinaincon giữ vị tốt có khả cạnh tranh cao ngành Xây dựng Việt Nam Một số công ty cạnh tranh theo lĩnh vực Vũ Mạnh Huy 66 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp TT Tên đơn vị TT Tên đơn vị Tập đồn Cơng nghiệp Xây dựng Việt Nam Tổng công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị Tập đoàn đầu tư phát triển nhà Tổng công ty CP Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam Tổng công ty CP Xây dựng số Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội Tổng công ty CP VINACONEX Tổng công ty CP xây lắp dầu khí b Triển vọng phát triển ngành Tình hình kinh tế vĩ mô giai đoạn 2011-2020 : Chiến lược phát triển tế xã hội 2011-2020 Đảng ta thảo luận định Chiến lược tiếp tục đẩy mạnh cơng nghiệp hố, đại hố phát triển nhanh, bền vững ; phát huy sức mạnh toàn dân tộc, xây dựng nước ta trở thành nước công nghiệp theo định hướng xã hội chủ nghĩa Mục tiêu chủ yếu phát triển khinh tế Việt Nam 10 năm tới phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm nước (GDP) bình quân 7-8%/năm Xây dựng cấu kinh tế đại, hiệu Tỷ trọng ngành công nghiệp dịch vụ chiểm khoảng 85% GDP, cụ thể : Ngành xây dựng : Phát triển ngành xây dựng đạt trình độ tiên tiến khu vực Nâng cao lực công nghiệp xây lắp đáp ứng yêu cầu xây dựng n ước đấu thầu quốc tế Phát triển mạnh ngành công nghiệp vật liệu xây dựng, vật liệu chất lượng cao Về ngành kết cấu hạ tầng, hạ tầng giao thông : Nhà nước tập trung nguồn lực đầu tư xây dựng số cảng biển cảng hàng không, hạ tầng thị Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh Phát triển nhanh nguồn điện hoàn chỉnh hệ thống lưới điện, Về phát triển khu đô thị : Đổi sách phát triển khu thị, nâng cao chất lượng quản lý chặt chẽ quy hoạch Từng bước hình thành hệ thóng thị có kết cấu hạ tầng đồng bộ, đại, thân thiện với môi trường Vũ Mạnh Huy 67 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp Như vậy, với hồi phục mạnh mẽ kinh tế Việt Nam sau thời kỳ suy thối kinh tế tồn cầu, với định hướng đẩy mạnh cơng nghiệp hố, đại hố mục tiêu kinh tế vĩ mô giai đoạn 2011-2020 đặc biệt phát triển mạnh ngành công nghiệp, xây dựng, hạ tầng kỹ thuật giao thông, khu đô thị Tổng công ty Xây dựng công nghiệp Việt Nam đơn vị xây dựng chuyên ngành thuộc Bộ Cơng Thương có nhiều hội thách thức để đứng vững phát triển Đứng trước hội đó, năm tới Tổng cơng ty có sách đổi quản lý kinh tế, người, đổi trang thiết bị, đưa công nghệ xây dựng tiên tiến vào sản xuất đảm bảo đáp ứng yêu cầu xây dựng nước thắng thầu quốc tế, đóng góp nhiều thành tựu quan trọng góp cơng nước sớm hồn thành cơng nghiệp hố, đại hố Việt Nam 2.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam 2.2.1 Tổ chức máy quản lý - Tổ chức xếp lại cấu phòng ban đơn vị cách hợp lý với lượng cán vừa đủ , tăng cương lực lượng chuyên môn nghiệp vụ, đảm bảo gọn nhẹ hiệu quả, tổ chức thực nhiệm vụ theo hướng chun mơn hóa cơng việc, tức thành viên, phòng ban đảm nhiệm nhiệm vụ xác định Giúp cho việc hoàn thành công việc tốt nhanh - Tăng cường cơng tác tuyển dụng, phịng phối hợp với cách chặt chẽ công việc để tìm thành viên có chất lượng tốt cơng việc, bên cạnh khơng ngừng nâng cao trình độ cho thành viên Tổng công ty, đạo tạo cán công nhân viên thành người có khả làm việc tốt nhằm đáp ứng thay đổi không ngừng thị trường, tạo cho Tổng công ty đội ngũ cán đầy nhiệt huyết, có khả thích ứng với thay đổi nhanh chóng khoa học công nghệ, nhạy bén với thị trường, đáp ứng cách tốt đòi hỏi lớn dự án mặt kinh tế kĩ thuật Vũ Mạnh Huy 68 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp Xây dựng sách khen thưởng hợp lý nhằm thúc đẩy phát huy cách tốt khả thành viên Tổng cơng ty, người hay nhóm làm tốt nhiệm vụ mình, hay đưa biện pháp thi cơng nhanh chóng, tạo cho Tổng công ty lợi nhuận lớn hay tiết kiệm cho Tổng cơng ty lượng chi phí cần có mức thưởng hợp lý, từ tạo cho sáng tạo cán công nhân viên Tổng cơng ty bên cạnh cần có biện pháp kĩ luật cách thích đáng cá nhân tổ chức khơng hồn thành nhiệm vụ giao, tạo ran đe mức đối sai phạm, sử phạt người tội tạo công thành viên Tổng cơng ty Ngịai sách khen thưởng xử phạt Tổng cơng ty cần có xây dựng hệ thống sách ưu đãi thu hút nhân tài trường, thu hút chất xám từ khắp nơi với Tổng cơng ty, có sách trọng dụng người tài Tổng cơng ty tạo thoải mái thành viên, chế độ lương thửơng cần trọng, phải có mức lương phù hợp với mà thành viên bỏ ra, đáp ứng nhu cầu hàng ngày cán công nhân viên lúc họ tồn tâm tồn ý lịng phục vụ cho Tổng cơng ty, mà mức lương hợp lý công sức mà cá nhân bỏ làm cho họ tâm vào công việc, không chịu phân tâm khác từ bên ngịai rời bỏ Tổng cơng ty tìm đến Tổng cơng ty khác, lúc Tổng công ty chịu tổn thất mặt kinh tế, ngịai cịn người có khả lớn công việc công đào tạo thời gian vừa qua,đông thời gắn trách nhiệm công việc tới cán công nhân viên đơn vị phán ánh xác lực thực tế cán bộ, tạo công thành viên cơng, phát nhanh chóng khả thành viên để đặt họ vào vị trí, cơng việc để họ phát huy hết lực thân, bên cạnh đào thải đối tượng không làm việc hay không phù hợp với Tổng công ty Vũ Mạnh Huy 69 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp - Xây dựng áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001-2008 cho hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị để đáp ứng yêu cầu mặt kỹ thuật quy định bảo đảm chất lượng nhà nước quốc tế - Nâng cao liên kết phịng ban Tổng cơng ty, lãnh đạo nhân viên, Tổng công ty với ban quản lý dự án chặt chẽ, hình thành nên đồn kết Tổng công ty tạo cho mối quan hệ phòng ban, ban lãnh đạo ban quản lý ngày gắn kết hơn, bên cạnh mối quan hệ cấp cấp giới gần gũi hơn, rút ngắn khoảng cách mối quan hệ thành viên Tổng công ty, đưa Tổng cơng ty ngày đồn kết Đây bước quan trọng định hướng cho toàn cán bộ, thành viên Tổng cơng ty có chung mục tiêu xác định, đưa Tổng công ty ngày vững mạnh tương lai 2.2.2 Quản lý tiến độ dự án Quản lý tiến độ thời gian khía cạnh cịn yếu Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam, mục tiêu thời gian bị coi nhẹ, việc triển khai dự án ln có ách tắc chưa giải quyểt nhanh chóng Tiến độ thực mục tiêu quan trọng rút ngắn thời gian thực mà ảnh hưởng đến chất lượng chi phí thực dự án Vì Tổng cơng ty cần có biện pháp để khắc phục tình trạng cách sau: - Phải lập kế họach cách cụ thể rõ ràng tất khâu dự án tự bắt đầu thực dự án đến kết thúc dự án nhằm đảm bảo cách tốt thời gian thực dự án, đảm bảo thời hội dự án sau hoàn thành đưa vào sử dụng, có tính cạnh tranh cao thị trường dự án vào thời kì hậu đầu tư Phải có quy định thời gian cụ thể khâu không xem nhẹ khâu đặc biệt công việc thuộc công việc găng, cơng việc gân đường găng, có ảnh hưởng rẩt lớn đến tồn tiến độ dự án cơng việc khác có liên quan dự án Ngồi cịn ảnh hưởng đến uy tín vị Tổng cơng ty thị trường, uy tín vị Tổng Vũ Mạnh Huy 70 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp công ty bị giảm không nhỏ Tổng công ty khác ngành kinh doanh - Nâng cao khả quản lý ban quản lý dự án nói riêng phịng ban Tổng cơng ty nói chung, nâng cao chất kiến thức trình độ cho thành viên ban quản lý, cần có biện pháp thúc đẩy khả quản lý ban quản lý dự án biện pháp khen thưởng hoàn thành tốt tiến độ hay tiến độ hồn thành trước thời hạn, hay có biện pháp xử phạt khơng hồn thành hồn thành khơng tốt chất lượng, sai thiết kế giao khuyến khích ý kiến sáng tạo, ý kiến hay nhằm đẩy nhanh tiến độ dự án, nâng cao gắn kết chặt ban quản lý cá nhân phòng ban Tổng công ty - Nâng cao công tác quản lý hợp động hoạt động mua bán cụ thể lập kế hoạch cung ứng, lựa chọn nhà thầu cung ứng, tổ chức đấu thầu quản lý hợp đồng tiến độ cung ứng cách như: + Nâng cao khả lập kế hoạch cung ứng: phải có kế hoạch trước, kế hoạch tốt khả thành công cao + Lựa chọn nhà cung ứng đáp tốt yêu cầu Tổng công ty, đa dạng hóa nhà thầu, đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm thay có công dụng chất lượng tương tự với sản phẩm truyền thống + Nâng cao công tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu Tổng công ty lựa chọn nhà thầu đáp ứng cách tốt yêu cầu Tổng công ty với giá thành chi phí thấp + Nâng cao cơng tác quản lý hợp đồng với tiến độ cung ứng: phòng kinh tế kế hoạch soạn thảo nâng cao việc quản lý hợp đồng cách tốt bên liên quan nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu nguyên vật liệu thi công Tổng công ty - Thực kiểm tra chất lượng sản phẩm cách sát chặt chẽ công đoạn, cơng trình thành phần nhằm đảm bảo cho cơng trình dự án đầu tư khơng bị sai sót q trình thi cơng, tránh việc sửa chữa Vũ Mạnh Huy 71 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp sai lầm trình thi cơng làm hao tổn nhiều chi phí Tổng cơng ty, bên cạnh q trình sữa chữa vấn đề đầy nan giải mắc sai sót Vì mắc sai sót phải sữa chữa Tổng cơng ty tốn nhiều thời gian để làm lại cho với thiết kế 2.2.3 Nâng cao chất lượng cơng trình Chất lượng cơng trình vấn đề nan giải, để tồn cạnh tranh với Tổng công ty khác sản xuất ngành chất lượng sản phẩm tốt lợi lớn Tổng cơng ty, sản phẩm cơng trình mà Tổng công ty xây dựng nên, mà công trình tốt, có chất lượng cao, thiết kế kĩ thuật tốt, kiến trúc đẹp … tạo cho Tổng công ty lợi lớn thị trường tạo tin tưởng lớn cho khách hàng bên cạnh chất lượng cơng trình tốt làm cho tiến độ dự án nhanh hơn, giảm thiểu chi phí cho Tổng cơng ty q trình thi cơng Để nâng cao chất lượng cơng trình cần có biện pháp sau  Nâng cao chất lượng thiết kế kĩ thuật cơng trình,thiết kế kiến trúc  Nâng cao tay nghề đạo tạo cán thi cơng thành người có trình độ cao, công nhân Tổng công ty trở thành công nhân có tay nghề tốt  Tăng cường biện pháp thúc đẩy, động viên thành viên Tổng cơng ty, làm cho thành viên nhiệt huyết với công việc  Đầu tư thiết bị máy móc cơng nghệ đại cho việc thi cơng, làm cho q trình thi cơng nhanh chất lượng cơng trình tốt 2.2.4 Nâng cao cơng tác quản lý giá xây dựng cơng trình Giá sản phẩm xây dựng ln vấn đề nóng bỏng thời đại kinh tế thị trường nay, trình quản lý dự án cần phải kiểm soát giá cho giá sản phẩm xây dựng với giá trị xã hội cần thiết (trong giá trị xây lắp phận quan trọng ) tạo sản phẩm cân đối quan hệ cung cầu thị trường,trở thành công cụ quản lý kinh tế nhà nước cần có biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý giá xây lắp giá vật liệu xây dựng….sao cho giá Vũ Mạnh Huy 72 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chun đề tốt nghiệp cơng trình phản ánh xác, cơng trình xây dựng ln có tượng vật liệu bị thất lớn giá vật liệu giao động mạnh cơng trình cần có biện pháp để quản lý tiết kiệm nguyên vật liệu: - Nâng cao kỹ thi công công nhân chất lượng cán kỹ thuật làm cho hao tổn nguyên vật liệu giảm xuống, bên cạnh làm cho chất lượng cơng trình nâng lên - Tăng cường quản lý sát giá cả, cập giá liên tục đảm bảo ln có giá xác thị trường vật liêu - Tăng cường kiểm tra kiểm soát, giảm thiểu tới mức thấp thất ngun vật liệu q trình thi công - Nâng cao khả quản lý chất lượng dự án nâng lập thiết kế, dự án bên cạnh cơng tác quản lý hợp đồng hoạt động mua bán cần nâng lên để chất lượng cơng trình ln tốt mà chi phí thấp - Giảm chi phí nguyên vật liệu cách tìm nhà cung cấp nguyên vật liệu tốt mà giá lại hợp lý - Xác định nguyên vật liệu dự trữ Tổng cơng ty hợp lý để tính xác nguồn vật liệu thiếu cần để mua thêm tránh hao phí, thừa thãi - Tăng cường nghiên cứu tìm ngun vật liệu thay thế, có chất lượng tương đương với nguyên vật liệu sử dụng mà giá lại rẻ hơn, nhằm tiết kiểm chi phí dự án - Tăng cường công tác quản lý rủi ro dự án làm cho rủi ro dự án giảm thiểu làm giảm chi phí cơng trình - Tăng cường thu hồi tận dụng phế liệu, phế thải sử dụng để sử dụng vào mục đích khác - Bên cạnh việc tốn cho nhà thầu theo khối lượng hợp đồng không theo khối lượng thực tế nguyên nhân làm cho chi phí dự án tăng lên khối lượng hợp đồng lớn khối lượng thực tế nhiều 2.2.5 Nâng cao công tác quản lý hoạt động đấu thầu Vũ Mạnh Huy 73 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp Để ngăn chặn tình trạng bỏ thầu thấp để tạo cơng ăn việc làm cho công nhân nhà thầu nay, tổng Tổng công ty cần sử dụng linh hoạt số phương pháp sau chuyên gia đầu ngành, giải pháp tình cho dự án tới chờ giải pháp hoàn thiện áp dụng toàn quốc nhà thầu không dám trúng thầu giá nữa, quy định tính hợp lệ giá bỏ thầu bổ sung cách chọn thầu sau: - Giá bỏ thầu hợp lệ phải khơng vượt giá trần (ở giá dự tốn lập theo định mức quy định nhà nước )và không giới giá sàn (bằng 60% giá trần để đảm bảo loại bỏ thầu đáng đủ để có cạnh tranh cần thiết ) - Việc giữ bí mật hai mức giá thường khó thủ tục rườm rà, phải trình duyệt qua nhiều cấp, cơng khai tạo công đấu thầu tránh việc nà thầu phải chạy chọt tìm hiểu … - Với quy định thêm tính hợp lệ này, giá bỏ thầu hợp lệ phải nằm phạm vi từ 60%-100% giá nhà nước - Để tránh bỏ thầu giá sàn, nên quy định bỏ thầu hợp lệ trao thầu bỏ thầu có giá xếp hạng thấp khơng 95% trung bình cộng bổ thầu hợp lệ nhất, không 90% tất bỏ thầu hợp lệ - Trường hợp khơng đáp ứng điều kiện nên xem xét đến bỏ thầu hợp lệ xếp hạng thấp thư hai, thứ ba ….cho đến đáp ứng hai điều kiện 2.2.6 Về công tác đền bù giải phóng mặt Cơng tác đền bù giải phóng mặt vấn đề phức tạp, liên quan đến nhiều vấn đề phong tục tập quán, cho tái định cư người dân, giá đền bù … vấn đề không riêng Tổng cơng ty muốn làm làm cịn cần hỗ trợ quan có liên quan, muốn thực tốt cơng việc cần giải vấn đề có liên quan - Để giải phóng mặt hiệu đạt thời gian nhanh chóng cần chọn người có kinh nghiệm vấn đề này,có người có khả thuyết phục am hiểu phong tục tập quán, người giúp cho trình giải phóng mặt thủ tục, hồ sơ nhanh Vũ Mạnh Huy 74 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp - Tổng công ty cần nghiên cứu đưa giá đền bù hợp lý cho người dân yếu tố quan trọng định đến vấn đề xã hội sau - Xây dựng khu tái định cư (nếu có ) hợp lý cho người dân diện đền bù, làm cho người dân có cho hợp lý vấn đề đền bù giải nhanh chóng - Tăng cường liên kết Tổng công ty quan hành có liên quan làm cho thủ tục q trình giải phóng mặt nhanh tiện lợi không ảnh hưởng tiến độ dự án 2.2.7 Nâng cao công tác quản lý rủi ro Quản lý rủi ro dự án biện pháp nhằm giảm thiểu rủi ro trình triển khai dự án, làm cho chi phí dự án giảm thiểu q trình thi cơng, giảm thiểu rủi ro giảm thiểu tác động bất ngờ bất lợi cho dự án trình thi cơng cơng trình Khi q trình triển khai dự án rủi ro dự án diễn nhiều liên tục làm cho tiến độ dự án bị chậm lại, chất lượng cơng trình giảm sút, chi phí dự án tăng lên … ví dụ như: trình triển khai dự án mà gặp rủi ro tự nhiên gây ra, khơng có thơng tin biện pháp phịng tránh khơng kịp thời, biện pháp phịng tránh khơng hợp lý làm cho tiến độ dự án ảnh hưởng lớn, chi phí dự án tăng lên làm cho chất lượng cơng trình giảm … hay giá nguyên vật liệu tăng lên mà công tác quản lý rủi ro không tốt không dự báo được, ảnh hưởng lớn đến q trình triển khai dự án,nếu mà cơng tác dự báo tốt Tổng cơng ty dự trữ lượng nguyên vật liệu vừa đủ để triển khai giá vật liêu tăng lên khơng cịn rủi ro Vì quản lý rủi ro quan trọng quản lý dự án Tổng cơng ty cần có biện pháp sau để giảm thiểu rủi ro:  Tăng cường công tác dự báo rủi ro  Đầu tư hệ thống thông tin, kênh thông tin để nắm bắt biến động thị trường nhằm hạn chế tối thiểu rủi ro xẩy  Nâng cao công tác lập dự án đầu tư,công tác chuẩn bị đầu tư  Nâng cao chất lượng thiết kế kĩ thuật thiết kế kiến trúc Vũ Mạnh Huy 75 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp 2.2.8 Những kiến nghị nhà nước Trong trình quản lý dự án Tổng cơng ty có liên quan mật thiết với thủ tục nhà nước quan nhà nước có liên quan như: giải phóng mặt bằng, giấy phép đầu tư … có nhiều vấn đề thủ tục làm cho trình thực dự án chậm so với dự kiến để giải vấn đề Tổng cơng ty có đề nghị với nhà nước vấn đề sau đây: - Đề nghị với nhà nước sữa đổi luật làm cho trình chuẩn bị giấy tờ gọn nhẹ nhanh chóng hơn, khơng chồng chéo làm cho trình quản lý dự án tiến độ thời gian dự kiến - Các thủ tục xin giấy phép, giải phóng mặt bằng, xin cấp vốn cần nhanh thơng thống - Nhanh chóng ban hành thủ tục thiếu sữa đối điều luật nhằm thích ứng thay đổi kinh tế thị trường giới - Các luật nghị định đề cần ổn định đồng Vũ Mạnh Huy 76 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Quản lý dự án đầu tư công đoạn quan trọng q trình đầu tư Tổng cơng ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Việt Nam nói riêng dự án đầu tư Tổng cơng ty nói chung Nó cơng đoạn đóng vai trị thành bại q trình đầu tư Với thời gian thực tập Tổng công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Việt Nam, nghiên cứu hướng dẫn quy trình quy cách quản lý dự án, hiểu phần trình quản lý dự án dự án đầu tư, học quý giá, kinh nghiệm quý báu trình sau Với hiểu biết sau trình học hỏi nghiên cứu bước đầu đề xuất số giải pháp để góp phần hồn thiện q trình quản lý dự án đầu tư Tổng công ty khuôn khổ chuyên đề này, mong với kinh nghiệm ỏi đóng góp phần phát triển Tổng cơng ty sau Vũ Mạnh Huy 77 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22 Chuyên đề tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kinh doanh cuối năm 2008, 2009, 2010, 2011 TCT VINAINCON Báo cáo đại hội động cổ đơng 2011 Giáo trình quản lý dự án PGS.TS: Từ Quang Phương Các tài liệu quy trình quản lý dự án Tổng cơng ty VINAINCON Vũ Mạnh Huy 78 Lớp: Kinh tế Đầu tư 22