- Đến thời điểm hiện tại, Vinamilk đang sở hữu hệ thống 13 nhà máy trên cảnước.Các nhà máy đều đạt các tiêu chuẩn quốc tế khắt khe nhất, với công nghệhiện đại sản xuất được hầu hết các d
BỘ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG BÀI TẬP NHĨM HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TOÁN Giảng viên giảng dạy: Nguyễn Hương Anh Nhóm lớp: 01 Nhóm tập: 08 Tên sinh viên thực hiện: Nguyễn Thuỳ Dương B21DCKT032 Nguyễn Thị Hằng B21DCKT050 Ong Thị Ngọc Anh B21DCKT014 Phạm Thị Nga B21DCKT104 Mai Thanh Hằng B21DCKT047 Đỗ Thị Hương Giang B21DCKT035 Hà Nội, 11/2023 LỜI NĨI ĐẦU Kế tốn cơng cụ quan trọng khơng thể thiếu q trình quản lý hoạt động tổ chức Trong năm gần đây, mơi trường làm việc chun viên kế tốn Việt Nam có thay đổi nhanh chóng nhờ việc ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý nói chung cơng tác kế tốn nói riêng thay đổi quy trình xử lý cung cấp thơng tin để đáp ứng yêu cầu quảnlý doanh nghiệp Qua nghiên cứu chu trình chi phí cơng ty sữa Vinamilk, chúng em xác định ưu điểm nhược điểm cịn chu trình chi phí cơng ty sữa Vinamilk, qua giúp cơng ty hồn thiện chu trình chi phí Trong q trình viết, dù có nhiều nỗ lực, chúng em nghĩ làm nhóm khơng thể tránh khỏi vài sơ suất, mong nhận thông cảm góp ý q thầy để làm nhóm chúng em ngày hồn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn trân trọng kính chào I Tổng quan công ty sữa Vinamilk Quá trình hình thành phát triển cơng ty sữa Vinamilk Cơng ty sữa Vinamilk có lịch sử hình thành phát triển 40 năm với biến đổi nỗ lực khơng ngừng Dù góp mặt thị trường Việt Nam từ lâu, tại, vị Vinamilk ngành Công nghiệp sữa nước ta chưa thay đổi dù năm qua, thương hiệu sữa ngoại ạt tiến vào thị trường Việt Nam Trong 40 năm hoạt động mình, Cơng ty sữa Vinamilk trải qua nhiều giai đoạn phát triển khác Mỗi giai đoạn đánh dấu bước tiến doanh nghiệp, vững vàng thương hiệu lớn có bề dày lịch sử Giai đoạn hình thành từ năm 1976 – 1986 Vinamilk Ngày 20 tháng năm 1976, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) thức thành lập với tên gọi ban đầu Công ty Sữa – Cà Phê miền Nam Công ty thuộc Tổng cục Công nghiệp Thực phẩm miền Nam Đến năm 1982, Công ty Sữa – Cà phê miền Nam chuyển giao Bộ Công nghiệp Thực phẩm đổi tên thành Xí nghiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo Thời kì đổi năm 1986 – 2003 - Vào tháng năm 1992, Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I, thức đổi tên thành Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ Công ty chuyên sản xuất chế biến loại sản phẩm từ sữa - Đến năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam xây dựng thêm nhà máy Hà Nội để phát triển thị trường miền Bắc thuận lợi Sự kiện nâng tổng số nhà máy công ty lên số Việc xây dựng nằm chiến lược mở rộng, phát triển để đáp ứng nhu cầu sử dụng sản phẩm người dân miền Bắc Việt Nam - Năm 1996, Liên doanh với Công ty CP Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp Liên doanh Sữa Bình Định Việc liên doanh giúp công ty thành công xâm nhập thị trường miền Trung cách thuận lợi - Năm 2000, nhà máy sữa Cần Thơ xây dựng khu Cơng nghiệp Trà Nóc Nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt người tiêu dùng đồng sông Cửu Long Cũng thời gian này, Cơng ty xây dựng Xí nghiệp Kho vận có địa 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh - Vào tháng năm 2001,cơng ty khánh thành nhà máy Sữa Cần Thơ Thời kì cổ phần hoá từ năm 2003 đến - Tháng 11 năm 2003, công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Với mã giao dịch sàn chứng khốn Việt Nam cơng ty là: VNM Cũng năm 2003, Công ty khánh thành thêm nhà máy sữa Bình Định Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2004, Cơng ty thâu tóm cổ phần Cơng ty CP Sữa Sài Gịn, tăng số vốn điều lệ lên 1.590 tỷ đồng - Đến năm 2005, Công ty tiếp tục tiến hành mua cổ phần đối tác liên doanh Công ty CP Sữa Bình Định Vào tháng năm 2005, cơng ty khánh thành thêm nhà máy Sữa Nghệ An Vào ngày 19 tháng năm 2006, công ty niêm yết sàn chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh Thời điểm vốn Tổng Cơng ty Đầu tư Kinh doanh vốn Nhà nước nắm giữ 50,01% vốn điều lệ cơng ty Đến 20/8/2006,Vinamilk thức đổi logo thương hiệu công ty - Trong năm 2009, doanh nghiệp phát triển 135.000 đại lý phân phối, nhà máy nhiều trang trại nuôi bị sữa Nghệ An, Tun Quang Năm 2012, cơng ty tiếp tục tiến hành thay đổi logo thương hiệu - Giai đoạn 2010 – 2012, doanh nghiệp tiến hành xây dựng nhà máy sữa bột tỉnh Bình Dương với tổng số vốn đầu tư 220 triệu USD Năm 2011, đưa nhà máy Sữa Đà Nẵng vào hoạt động với số vốn đầu tư lên đến 30 triệu USD - Năm 2016, khánh thành nhà máy sữa nước ngồi, nhà máy Sữa Angkorimilk Campuchia - Đến năm 2017, tiếp tục khánh thành trang trại Vinamilk Organic Đà Lạt – trang trại bò sữa hữu Việt Nam - Đến thời điểm tại, Vinamilk sở hữu hệ thống 13 nhà máy nước.Các nhà máy đạt tiêu chuẩn quốc tế khắt khe nhất, với công nghệ đại sản xuất hầu hết dịng sản phẩm ngành sữa Điều góp phần giúp Vinamilk giữ vững vị trí dẫn đầu ngành hàng sữa chủ lực nhiều năm liền Đặc điểm hoạt động Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Vinamilk nhà sản xuất sữa hàng đầu Việt Nam Danh mục sản xuất sản phẩm Vinamilk bao gồm sản phẩm chủ lực sữa nước sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm sữa đặc, yoghurt uống, kem phomat Lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty bao gồm: - Sản xuất kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng sản phẩm từ sữa khác - Sản xuất kinh doanh bánh, sữa đậu nành, nước giải khát - Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất nguyên liệu - Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định pháp luật Tổ chức cấu quản lý: Bộ máy kế toán cơng ty sữa Vinamilk: KẾ TỐN TRƯỞNG KẾ TỐN TỔNG HỢP KẾ TOÁN THU CHI KẾ TOÁN THUẾ KẾ TỐN TIỀN LƯƠNG KẾ TỐN BÁN HÀNG KẾ TỐN CƠNG NỢ Mơ hình tổ chức máy kế tốn cơng ty sữa Vinamilk mơ hình tập trung Phịng kế tốn cơng ty thực cơng tác thống kê số liệu tài hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý công ty Phản ánh kịp thời, xác, trung thực, đầy đủ diễn biến hàng ngày hoạt động sản xuất công ty, báo cáo ban giám đốc theo tiêu thống kê sản xuất Tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn * Hệ thống chứng từ: Lao động tiền lương + Bảng chấm công + Bảng toán tiền lương Hàng tồn kho + Phiếu nhập kho + Phiếu xuất kho + Bảng toán tiền thưởng + Bảng toán tiền làm thêm + Bảng lý + Bảng phân bổ tiền lương bảo hiểm xã hội + Biên kiểm nghiệp vật tư, cơng cụ, sản phẩm, hàng hóa + Phiếu báo vật tư lại cuối kỳ + Bảng kê mua hàng + Bảng phân bổ nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ Bán hàng Bảng toán hàng đại lý kí gửi Tiền tệ + Phiếu thu + Phiếu chi + Giấy đề nghị tạm ứng + Giấy đề nghị toán + Biên lai thu tiền + Bảng kê chi tiền + Bảng kiểm kê quỹ Tài sản cố định + Biên giao nhận TSCĐ + Biên lý TSCĐ + Biên đánh giá lại TSCĐ + Biên kiểm kê TSCĐ + Biên bàn giao TSCĐ sữa chữa lớn hồn thành + Bảng tính phân bổ khấu haoTSCĐ Hệ thống sổ kế toán + Sổ chi tiết quỹ tiền mặt + Sổ tiền gửi ngân hàng + Thẻ tính giá thành + Thẻ kho + Sổ chi tiết bán hàng + Sổ chi tiết mua hàng + Sổ chi tiết NVL, CCDC + Sổ chi tiết báo cáo tài khoản + Sổ chi tiết toán (người bán, người mua) + Sổ nhật ký chứng từ + Sổ chi tiết theo hình thức nhật ký chứng từ + Báo cáo tài * Tổ chức kiểm tra kế toán - Nhiệm vụ kiểm tra kế tốn + Kiểm tra tính chất hợp pháp nhiệm vụ kinh tế tài phát sinh + Kiểm tra việc tính tốn, ghi chép, phản ánh kế tốn mặt xác, kịp thời, đầy đủ trung thực, rõ ràng Kiểm tra việc chấp hành chế độ, thể lệ kế toán kết cơng tác máy kế tốn + Thơng qua việc kiểm tra kế tốn mà kiểm tra việc chấp hành ngân sách, chấp hành kế hoạch sản xuất kinh doanh, thu chi tài kỷ luật nộp, thu tốn, kiểm tra việc giữ gìn sử dụng loại vật tư, vốn bang tiền, phát hiện, ngăn ngừa tượng vi phạm sách, chế độ tài + Qua kết kiểm tra kế toán mà đề xuất biện pháp khắc phục khiếm khuyết công tác quản lý doanh nghiệp - Yêu cầu việc kiểm tra kế toán + Thận trọng ngiêm túc trung thực khách quan trình kiểm tra + Phải có báo cáo kịp thời lên cấp quan tổng hợp kiểm tra để có biện pháp xử lý kịp thời - Hình thức kiểm tra: Bao gồm hình thức kiểm tra thường kỳ kiểm tra bất thường II, Hoạt động mua hàng Công ty sữa Vinamilk Cơ cấu tổ chức phịng ban mua hàng cơng ty sữa Vinamilk Phịng phụ trách đặt hàng hóa, ngun vật liệu phòng cung ứng điều vận với nhiệm vụ: Xây dựng chiến lược, phát triển sách, quy trình cung ứng điều vận Thực đặt hàng cung cấp toàn nguyên vật liệu, vật tư kỹ thuật Thực công tác xuất nhập cho tồn cơng ty, cập nhật vận động xác, kịp thời quy định, sách liên quan nhà nước ban hành Dự báo nhu cầu thị trường giúp xây dựng kế hoạch sản xuất nội địa xuất hiệu Nhận đơn đặt hàng khách hàng, phối hợp chuyển cho Xí nghiệp Kho vận phối hợp với Xí nghiệp Kho vận để theo dõi công nợ khách hàng Quy trình mua hàng cơng ty sữa Vinamilk Q trình mua hàng cơng ty thực theo sơ đồ sau: Document continues below Discover more from: Hệ Thống Thông Tin httt-1 Học viện Công ng… 382 documents Go to course Giáo trình Hệ thống 190 thong tin quản lý… Hệ Thống Thông Tin 100% (17) Phân tích Hệ thống 18 thơng tin chuỗi… Hệ Thống Thông Tin 100% (5) 123doc huong dan su 29 41 dung tems pocket Hệ Thống Thông Tin 100% (4) Lý thuyết truyền tin ôn tập Hệ Thống Thông Tin 100% (3) Ngân hàng Ttdidong 62 Nhatptit Hệ Thống Thông Tin 100% (3) CÂU HỎI HỆ THỐNG 35 THÔNG TIN TRONG… Hệ Thống Thông Tin 100% (2) 1.1 Hoạt động đặt hàng Sơ đồ dòng liệu xử lý đặt hàng 2.1.1 Khi có nhu cầu hàng hóa, dịch vụ, vật tư kỹ thuật phận có nhu cầu tiến hành lập phiếu xin mua hàng phiếu xin mua hàng khẩn ( áp dụng trường hợp mặt hàng, dịch vụ phải cung cấp hôm sau ngày đề nghị) Phiếu xin mua hàng phải có đầy đủ chữ ký phận 2.1.2 Bộ phận phòng cung ứng phụ trách vật tư tiếp nhận phiếu xin mua hàng từ phận có nhu cầu tiến hành lập phiếu yêu cầu mua hàng thức bao gồm liên (một liên giữ lại phận, liên chuyển cho giám đốc xét duyệt) Tiếp theo, phòng cung ứng liên hệ với nhà cung cấp hàng hóa dịch vụ đáp ứng yêu cầu sau xem xét, đánh giá lựa chọn nhà cung cấp Sau hoàn tất việc phê duyệt, trưởng phận cung ứng tiến hành tiếp xúc, thương thảo soạn thảo hợp đồng (hoặc đơn đặt hàng) với nhà cung ứng Nội dung hợp đồng vào nhu cầu khả thực tế hai bên Để tiến hành lập hợp đồng/đơn đặt hàng, doanh nghiệp cần ghi nhận thông tin báo giá, điều khoản toán, lịch giao hàng gửi chúng đến cho nhà cung cấp để ký kết hợp đồng Tất giao dịch hàng hóa, dịch vụ mua vào tồn cơng ty phải tn thủ “Quy trình chọn nhà cung cấp ký kết hợp đồng kinh tế” cụ thể sau: Tiêu chí đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp Vinamilk Có yếu tố Vinamilk cần xem xét để đưa định lựa chọn nhà cung cấp: Chi phí/liên quan giá: Chi phí nguyên vật liệu chi phí nhân công rẻ Chất lượng: Nhà cung cấp nước ngồi có sáng chế cho sản phẩm sữa, việc truy xuất đánh giá chất lượng nguyên vật liệu cải tiến thơng qua việc kiểm sốt ngày sản xuất nhà cung cấp Phân phối, giao hàng: Vinamilk ưu tiên nhà cung cấp có khả cung cấp hàng hóa thời gian, đủ số lượng đảm bảo liên tục việc cung cấp sản phẩm Tính linh hoạt: Nhà cung cấp phải có khả cung ứng hàng hóa thời gian, dựa yêu cầu nhu cầu Vinamilk Trách nhiệm với môi trường: Vinamilk cần đảm bảo nhà cung cấp tuân thủ tất quy định pháp luật chuẩn mực đạo đức hoạt động kinh doanh Ứng dụng công nghệ: Nhà cung cấp cần có khả cung cấp hỗ trợ kỹ thuật, dịch vụ hậu khả giải vấn đề phát sinh liên quan đến sản phẩm Yếu tố liên quan tới hoạt động kinh doanh: Ví dụ danh tiếng nhà cung cấp ý kiến phản hồi từ khách hàng để đảm bảo chất lượng độ tin cậy nhà cung cấp Ký kết hợp đồng kinh tế: - - Căn vào kết duyệt chọn nhà cung cấp người có thẩm quyền biểu Danh sách Nhà cung cấp trúng thầu (nếu có), Tờ trình xét duyệt giá chọn nhà cung cấp, đơn vị mua hàng hoá dịch vụ tiến hành soạn thảo ký kết hợp đồng kinh tế Đơn vị thực mua hàng hoá, dịch vụ phải đảm bảo điều khoản hợp đồng ký kết phải chặt chẽ đảm bảo quyền lợi cho Công ty phát sinh tranh chấp Nếu Cơng ty có ban hành hợp đồng chuẩn tư vấn luật sư phịng kiểm sốt nội áp dụng theo mẫu hợp đồng chuẩn Công ty Còn hợp đồng nhà cung cấp sọan thảo nhân viên nghiệp vụ người có thẩm quyền có trách nhiệm xem xét điều khoản hợp đồng hợp lý chặt chẽ tuân thủ Luật thương mại hành - Tất hợp đồng Cơng ty giao dịch với bên ngồi phải Trưởng ban kế toán/Kế toán trưởng Giám đốc Tài Kế tốn xem xét ký nháy hợp đồng trước trình người có thẩm quyền ký đóng dấu Bộ phận đặt hàng yêu cầu thông tin sản phẩm, lực cung cấp, thời hạn giao hàng, giá phương thức tốn,… văn thơng qua việc liên hệ điện thoại với nhà cung cấp Căn thông tin phản hồi từ nhà cung cấp, xem xét khả đặt hàng/ hợp đồng Nếu nhà cung cấp đồng ý, tiến hành lập đơn đặt hàng/ hợp đồng Các chứng từ liên quan: - Phiếu xin mua hàng - Hợp đồng kinh tế - Đơn đặt hàng 1.2 Hoạt động nhận hàng Sơ đồ liệu xử lý nhận hàng - Tới ngày giao hàng, người bán, nhà cung cấp nguyên liệu từ trang trại tiến hành giao hàng cho doanh nghiệp, phận nhận hàng thực việc nhận hàng gồm: Đối chiếu thông tin số lượng, chất lượng giá sản phẩm hàng giao so với hàng đặt chấp nhận giao hàng Kiểm tra xem hàng hóa nhận có đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng yêu cầu kỹ thuật công ty hay không Nếu không đạt chất lượng mong muốn, công ty phải xử lý vấn đề với nhà cung cấp tìm giải pháp khác trả lại hàng đàm phán để điều chỉnh - Sau đơn hàng xác nhận, cơng ty tiến hành quy trình nhập kho Các chứng từ liên quan: - Hoá đơn mua hàng - Chứng từ toán - Phiếu nhập kho báo cáo nhận hàng - Phiếu giao hàng hay đóng gói hàng 2.3 Hoạt động chấp nhận hóa đơn ghi nhận cơng nợ 10 3.1 Chấp nhận hóa đ Sơ đồ liệu xử lý chấp nhận hóa đơn theo dõi cơng nợ phải trả Chấp nhận hóa đơn: - Nhận hóa đơn: Hóa đơn gửi từ Vinamilk nhà cung cấp - Xác nhận thông tin: Kiểm tra hóa đơn để đảm bảo tính xác thông tin số lượng sản phẩm, giá cả, ngày hết hạn toán điều kiện khác So sánh với thỏa thuận hợp đồng ký kết - Phê duyệt hóa đơn: Đảm bảo hóa đơn phê duyệt theo quy trình nội cơng ty, có chữ ký xác nhận người có thẩm quyền - Nhập thơng tin vào hệ thống: Sau hóa đơn chấp nhận phê duyệt, thơng tin nhập vào hệ thống tốn hệ thống kế tốn cơng ty để ghi nhận vào sổ sách Ghi nhận công nợ: - Xác nhận số tiền cần toán: Số tiền từ hóa đơn chấp nhận trở thành cơng nợ cần ghi nhận 11 - Ghi vào sổ kế tốn: Cơng nợ ghi vào sổ sách kế tốn cơng ty, thường vào tài khoản phải trả tài khoản công nợ phải trả Theo dõi quản lý công nợ: Công nợ theo dõi để đảm bảo toán thời hạn tránh trễ hạn Cơng ty thường có hệ thống quản lý cơng nợ để theo dõi đối phó với khoản nợ chưa toán 2.4 Hoạt động tốn cơng nợ Sơ đồ liệu xử lý tốn cơng nợ Đến hạn mua hàng đề nghị toán (phiếu chi, chứng từ toán) cho ban giám đốc xét duyệt toán chuyển phận tài chính-kế tốn làm thủ tục tốn tiền cho người bán Phịng tài chính-kế tốn vào chứng từ chuyển sang tiến hành toán cho người bán (lập séc chi tiền), ghi bổ sung thơng tin tốn vào hồ sơ chuyển hồ sơ ngược lại kế toán phải trả Các chứng từ liên quan: - Phiếu chi - Séc toán - Chứng từ toán III, Đánh giá hoạt động mua hàng Công ty sữa Vinamilk 12 Ưu điểm - Về phòng ban mua hàng: Hội đồng Quản trị Vinamilk xác định tầm nhìn chiến lược dài hạn để định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Việc lựa chọn cấu tổ chức mua hàng tập trung giúp cho Vinamilk giảm thiểu chi phí sản xuất, đáp ứng chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào, hạn chế khả thiếu nguồn nguyên liệu nguồn nguyên liệu không đủ đáp ứng, chậm trễ vận chuyển Giao hàng số lượng lớn giúp cắt giảm chi phí giao hàng chi phí nhân lực việc dỡ xếp hàng vào kho Các hoạt động phòng ban thu mua tiêu chuẩn hóa, bỏ qua lặp lại nguồn lực chi phí - Về lựa chọn, đánh giá nguồn cung đầu vào: Việc áp dụng công nghệ khoa học kỹ thuật, kiểm duyệt khắt khe nguyên liệu cung đầu vào giúp đảm bảo chất lượng nguồn sữa Nguồn cung ứng đầu vào Vinamilk từ nguồn nguyên liệu nhập nguồn nguyên liệu nước: Về nguồn nguyên liệu nhập khẩu, Vinamilk lựa chọn nguồn cung cấp nguyên liệu từ nước có nơng nghiệp tiên tiến, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn chất lượng Các nguồn cung cấp nguyên liệu Vinamilk Mỹ, New Zealand, Châu Âu Về nguồn nguyên liệu nước, quản lý chặt chẽ việc đầu tư vào trang trại chăn ni bị sữa, chủ động nguồn ngun liệu sữa tươi Vinamlik sử dụng lượng xanh từ Biogas, lượng mặt trời thay cho nhiên liệu xăng, dầu diezel,… hoạt động hệ thống trang trại việc làm tích cực góp phần vào mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính với khả làm giảm lên đến 62.000 CO₂/năm tương đương với việc trồng 3,4 triệu xanh Vinamilk ứng dụng công nghệ sinh học tiên tiến giúp làm giảm phụ thuộc vào điều kiện môi trường, cung cấp nguồn thức ăn chất lượng coa cho bồ bê, giảm chi phí giá thành sản xuất Hợp tác chặt chẽ với nơng hộ chăn ni bị sữa, sữa bị thu mua từ nơng dân Việt Nam, qua nhiều khâu kiểm tra trạm thu mua, trung chuyển, thực cân đo khối lượng sữa, kiểm tra chất lượng sữa, bảo quản vận chuyển đến nhà máy sản xuất Có đội ngũ chuyên viên hỗ trợ bà nơng dân kỹ thuật ni bị, thức ăn, vệ sinh chuồng trại, cách vắt sữa, cách bảo quản thu mua sữa,… Sữa tươi nguyên liệu sau thu mua trữ lạnh xe bồn, đến nhà máy lại kiểm tra nhiều lần trước đưa vào sản xuất, tuyệt đối khơng chấp nhận sữa có chất lượng kém, chứa kháng sinh,… - Về lựa chọn, đánh giá phát triển nhà cung cấp: Nhờ tiêu chí cụ thể lựa chọn, đánh giá nhà cung cấp giám sát q trình cung ứng, ln lắng nghe hài hoà nhu cầu thị trường, Vinamilk trì mạng lưới nhà cung cấp đa dạng, đa quốc gia Từ đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu thô ổn định chất lượng cao cấp mà giá cạnh tranh - Về quy trình mua hàng: Mua hàng theo quy trình giúp hoạt động sản xuất kinh doanh công ty không bị gián đoạn, giúp Vinamilk dễ dàng cải tiến để tăng suất chất lượng mua nguyên liệu vật tư, nhờ đó, nhân rộng quy mơ sản xuất kinh doanh 13 - Về lực dự đoán nhu cầu xây dựng chiến lược: Vinamilk sở hữu lực sản xuất - cung ứng lớn, đội ngũ R&D chuyên nghiệp đặc biệt thấu hiểu người tiêu dùng thị trường Việt Nam qua 45 năm nên nói Vinamilk tự tin vào chiến lược phát triển bền vững mình, ln giữ trạng thái đà tăng trưởng Tự xây dựng kế hoạch sản xuất nội địa xuất hiệu quả, đặt mục tiêu trì thị phần dẫn đầu, tiếp tục mở rộng thị trường quốc tế, kiện toàn lại hệ thống phân phối, đầu tư hệ thống nhà máy trang trại, song song triển khai dự án đầu tư ngồi nước Nhược điểm - Mặc dù Vinamilk có trang trại bò để tự sản xuất nhiên phần trăm thấp, đa số chưa chủ động nguồn nguyên liệu, phần lớn nguyên liệu nhập từ nước ngồi Việc nhập khiến chi phí đầu vào cao, giá thành sản phẩm tăng lên, gây ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu lợi nhuận thương hiệu, tình hình khủng hoảng lạm phát - Ngành chăn bò Việt Nam chủ yếu hộ gia đình Nguồn nguyên liệu chủ yếu phải nhập từ nước ngồi Người chăn ni bị sữa khơng cịn mặn mà với cơng việc cơng việc chăn bị sữa mang lại lợi nhuận khơng cao, nhà thu mua bị sữa thơ ép giá Dẫn tới hộ chăn ni bị có xu hướng đổi cơng việc Đây ngun nhân khiến nguồn nguyên liệu sữa nước giảm đáng kể Điều khiến Vinamilk bắt buộc phải cạnh tranh với doanh nghiệp thu mua nguyên liệu sữa khác - Việc mua hàng theo quy trình Vinamilk gặp rắc rối thủ tục hành phải làm việc theo quy trình, khơng tắt rút gọn bước để đón đầu Quy trình bị gián đoạn chậm trễ bước chưa thực hiện, làm ảnh hưởng tới khâu khác - Doanh nghiệp gặp phải rủi ro trình sản xuất như: Rủi ro hợp đồng trang trại trung tâm thu mua nguyên liệu, rủi ro chất lượng sản phẩm, bảo quản sản phẩm không hợp quy cách, cháy, ngập, ẩm mốc kho lưu trữ… 14