Tổng quan về công ty phát triển phần mềm STARSOFT
Khái quát về công ty phát triển phần mềm STARSOFT
1 Giới thiệu chung về công ty
STARSOFT là một công ty phần mềm uy tín, phục vụ các doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu Công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp với giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102026312, được đăng ký lần đầu vào ngày 5 tháng 5 năm 2006 và thay đổi lần thứ 5 vào ngày 16 tháng 9 năm 2008 Đối tác chính của STARSOFT bao gồm những khách hàng khó tính nhất tại Mỹ và Châu Âu.
Sự phát triển của STARSOFT bắt nguồn từ khả năng thích nghi nhanh chóng với nền kinh tế toàn cầu và việc tận dụng lợi thế của Internet Công ty cung cấp đa dạng dịch vụ, bao gồm phát triển phần mềm, xây dựng website, hỗ trợ kỹ thuật, bán hàng, tiếp thị và chăm sóc khách hàng cho hàng ngàn công ty ở hơn 100 quốc gia trên toàn thế giới.
Tốc độ tăng trưởng của STARSOFT và những thành công gần đây đều nhờ vào việc tìm kiếm và chú trọng đến những nhân tài xuất sắc trong các lĩnh vực công nghệ, bán hàng, tiếp thị, chăm sóc khách hàng và hỗ trợ kỹ thuật.
Công ty phần mềm của chúng tôi luôn cập nhật và ứng dụng công nghệ hiện đại nhất trên thế giới để xử lý thông tin công nghệ mới Chúng tôi đặc biệt chú trọng đến việc mua và đăng ký bản quyền, đảm bảo thực hiện quy trình này một cách hàng đầu.
Trụ sở công ty tại Hà Nội có diện tích 120m2, tọa lạc ở trung tâm thành phố, thuận lợi cho công việc và giao dịch Văn phòng được trang bị 38 máy tính hiện đại, 2 máy in, 1 máy fax cùng với các tiện nghi văn phòng đầy đủ.
Chi nhánh tại Lào Cai: văn phòng rộng 100m2
Công ty luôn tạo điều kiện để mọi nhân viên được làm việc trong một môi trường tốt nhất để nâng cao hiệu quả lao động
Chuyên đề thực tập cuối khóa
Tên và địa chỉ giao dịch của công ty:
Tên công ty : CÔNG TY TRUYỀN THÔNG VÀ PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM ÁNH SAO
Tên tiếng anh: Star software Development Company Limitted
Tên viết tắt : STARSOFT CO.LTD
Trụ sở : 2306-TÒA NHÀ 24T2-KHU TRUNG HÒA NHÂN CHÍNH-CẦU GIẤY-HÀ NỘI
Văn phòng : 303 TÒA NHÀ 24T2, TRUNG HÒA NHÂN CHÍNH, CẦU GIẤY-HÀ NỘI
Website : http://www.starsoft.vn
Chuyên đề thực tập cuối khóa
2 Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực của công ty phát triển phần mềm
Phó tổng giám đốc Tài chính
Phó Tổng giám đốc Kỹ thuật
Phòng kế hoạch- thị trường
Phòng tài chính kế toán
Phòng hành chính nhân sự
Phòng phần mềm quốc tế
Phòng phát triển phần mềm
Phòng giải pháp phần mềm
Chuyên đề thực tập cuối khóa
2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban a.Ban tổng giám đốc gồm có: Tổng giám đốc và các phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm tổ chức điều hành hoạt động hàng ngày của công ty mẹ theo nguyên tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách
Tổng giám đốc là người đại diện theo pháp luật, điều hành các hoạt động hàng ngày của công ty mẹ Vị trí này đảm bảo thực hiện các mục tiêu và kế hoạch phù hợp với điều lệ công ty và các nghị quyết Tổng giám đốc cũng chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ trong các hoạt động được giao.
Phó tổng giám đốc kỹ thuật là người được tổng giám đốc giao nhiệm vụ chỉ đạo toàn bộ quy trình sản xuất kỹ thuật theo kế hoạch của tổng công ty mẹ Người này chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về các lĩnh vực được giao và có quyền đại diện cho tổng giám đốc khi được ủy quyền.
Phó tổng giám đốc tài chính là người được giao nhiệm vụ tổ chức quản lý tài chính kế toán và đổi mới sắp xếp doanh nghiệp trong toàn tổng công ty, đồng thời thay mặt tổng giám đốc khi được ủy quyền Phòng hành chính nhân sự chịu trách nhiệm về tổ chức lao động, công tác cán bộ và quản lý lao động, đồng thời đảm bảo hệ thống chất lượng và môi trường trong công ty.
Quản lý,bố trí nhân sự,tham gia lập kế hoạch lao động tiền lương,đáp ứng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
Lập quy hoạch cán bộ trước mắt và lâu dài.Lập kế hoạch và thực hiện việc đào tạo, bồi dưỡng phát triển cán bộ và lao động.
Bảo đảm chế độ cho người lao động theo chế độ chính sách hiện hành.
Phối hợp với các đơn vị, phòng ban liên quan để soạn thảo các quy chế hoạt động của Công ty và của các đơn vị.
Chăm lo sức khoẻ đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV
Phục vụ lễ tân cho hội nghị, tiếp khách và các hoạt động khác của Công ty
Công ty cam kết duy trì mối quan hệ chặt chẽ với cộng đồng địa phương, tham gia tích cực vào các phong trào xã hội và thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình đối với khu vực.
Chuyên đề thực tập cuối khóa
Thực hiện công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật
Nghiên cứu và đề xuất các phương án cải tiến tổ chức quản lý nhằm sắp xếp cán bộ phù hợp với tình hình phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty là một nhiệm vụ quan trọng Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc mà còn nâng cao khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh Các giải pháp cần được xây dựng dựa trên phân tích thực trạng hiện tại, từ đó đưa ra các chiến lược hiệu quả để cải thiện quy trình quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Tổng Công ty trong việc thực hiện chính sách lao động theo quy định của Luật Lao động Theo dõi và giải quyết các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tai nạn lao động, hưu trí, nghỉ mất sức, cùng các chính sách khác liên quan đến quyền lợi và nghĩa vụ của cán bộ công nhân viên Tổng Công ty.
Xây dựng phương án quy hoạch đội ngũ cán bộ và lực lượng công nhân kỹ thuật của tổng công ty là cần thiết Đề xuất các biện pháp bổ nhiệm, miễn nhiệm và đào tạo, bồi dưỡng cán bộ trong phạm vi quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Lập kế hoạch, chương trình đào tạo hàng năm và phối hợp với các phòng ban tổ chức thực hiện.
Giải quyết các thủ tục chế độ chính sách khi cử người đi học, đào tạo, bồi dưỡng kiến thức.
Giải quyết các thủ tục liên quan đến hợp đồng lao động, tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm và cho thôi việc đối với cán bộ công nhân viên chức của Tổng Công ty là một nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý nhân sự.
Theo dõi và hướng dẫn các đơn vị thành viên thực hiện đúng các chế độ, chính sách về lao động và tiền lương theo quy định của pháp luật, quy chế và Điều lệ của Tổng Công ty là nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo sự tuân thủ và hiệu quả trong quản lý nhân sự.
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH
Hoạt động kinh doanh của công ty trong một vài năm gần đây
Bảng Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu hoạt động tài chính - - -
Chi phí quản lý kinh doanh 255,092,549 778,539,055 1,615,599,675
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Tổng lợi nhuận trước thuế 5,404,789 9,277,417 344,128,350
Lợi nhuận sau thuế TNDN 5,404,789 6,679,740 247,772,412
Chuyên đề thực tập cuối khóa
Tốc độ tăng trưởng hàng năm.
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Chi phí quản lý kinh doanh
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Tổng lợi nhuận trước thuế
Lợi nhuận sau thuế TNDN
Mặc dù chỉ mới thành lập hơn 3 năm, Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng về doanh thu và lợi nhuận.
Tốc độ tăng trưởng Doanh thu thuần hàng năm đạt trên 100%
Giá vốn hàng bán tăng trưởng chậm hơn doanh thu, năm 2008 chỉ là 21,73%, kém gần 7 lần so với tốc độ tăng trưởng doanh thu Đặc biệt là năm
Năm 2007, giá vốn hàng bán giảm so với năm 2006, trong khi doanh thu tăng trưởng 121,96% so với năm trước Điều này cho thấy công ty đã thực hiện thành công chiến lược tối đa hóa doanh thu và tối thiểu hóa chi phí giá vốn hàng bán.
Lợi nhuận gộp của doanh nghiệp đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ, đạt trên 200% vào năm 2007 và trên 140% vào năm 2008 Tuy nhiên, năm 2007 cũng chứng kiến tốc độ tăng trưởng chi phí cao hơn doanh thu, cho thấy doanh nghiệp cần xem xét kỹ lưỡng các khoản chi tiêu để tránh ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận Đến năm 2008, tình hình đã có sự cải thiện khi tốc độ tăng trưởng chi phí bắt đầu giảm và thấp hơn tốc độ tăng trưởng doanh thu, đánh dấu một tín hiệu tích cực trong công tác quản lý của doanh nghiệp.
Dựa vào bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đã tăng trưởng rõ rệt.
Chuyên đề thực tập cuối khóa
+ Lợi nhuận và doanh thu hàng năm của Công ty tăng lên rất nhanh do đó tỷ suất lợi nhuận của Công ty được tính theo công thức:
Doanh thu của công ty tăng nhanh, cho thấy hiệu quả kinh doanh rõ rệt Tốc độ tăng lợi nhuận vượt trội hơn so với doanh thu, khuyến khích sản xuất và đổi mới trang thiết bị Điều này cũng thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành toàn công ty.
+ Xem xét một chỉ tiêu nữa là:
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh ta có:
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh của công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao đã tăng qua các năm, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn ngày càng cao Hình thức hoạt động của công ty nhằm mở rộng quy mô và bổ sung nguồn vốn trong những năm gần đây là hoàn toàn hợp lý.
Năm 2008, Công ty đã đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn so với năm 2007, cho thấy sự cải thiện trong hoạt động của doanh nghiệp.
2006 do nhà nước có các chính sách ưu đãi với các doanh nghiệp khi làm ăn với các đối tác nước ngoài.
Công ty đã đạt được thành quả này trong thời gian ngắn nhờ vào việc thực hiện kế hoạch kinh doanh hiệu quả, quản lý tốt và mở rộng thị trường.
Hoạt động đầu tư của công ty
2.1 Hoạt động huy động vốn đầu tư, kinh doanh
Là một công ty mới thành lập, chúng tôi đã phải vượt qua nhiều khó khăn trong việc huy động vốn kinh doanh Tuy nhiên, sau một thời gian nỗ lực và phát triển, công ty đã xây dựng được uy tín trên thị trường, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động các nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh hiệu quả.
Chuyên đề thực tập cuối khóa
Bảng Cơ cấu nguồn vốn
Tốc độ tăng trưởng của nguồn vốn hàng năm
Qua 3 năm hoạt động tổng số vốn kinh doanh của công ty vào năm 2006 là: 600.000.000 tính cho đến cuối năm 2006 là 750.500.000 tăng 1,4 lần Để đạt được kết quả này công ty đã thực hiện những giải pháp có tính chiến lược về vốn và nguồn vốn như sau:
Để tối ưu hóa nguồn vốn hiện có, cần tính toán và đầu tư vào những mặt hàng và phần mềm mang lại hiệu quả cao, với thời gian thu hồi vốn nhanh nhất.
Công ty cần tối đa hóa việc huy động nguồn vốn từ bên ngoài nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí thấp nhất Các nguồn vốn chủ yếu bao gồm vay ngân hàng và hình thức mua trả chậm Hàng năm, công ty vẫn phải tiếp tục huy động vốn từ ngân hàng và các nguồn khác để đảm bảo hoạt động hiệu quả.
Lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn là yếu tố quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Chuyên đề thực tập cuối khóa
2.2 Đầu tư phát triển và đầu tư xây dựng cơ bản a Đầu tư vào tài sản cố định
Tài sản cố định hữu hình
Tài sản cố định vô hình - - -
Tổng Tài sản 605,404,789 702,510,516 1,818,384,059 b Đầu tư vào tài sản ngắn hạn
Tiền và tương đương tiền
Tổng Tài sản 605,404,789 702,510,516 1,818,384,059 c Đầu tư ngắn hạn
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Đầu tư ngắn hạn - - -
Tỷ lệ Đầu tư ngắn hạn so vơi Tổng Tài sản
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Đầu tư dài hạn - - -
Tỷ lệ Đầu tư dài hạn so vơi Tổng Tài sản
2.3 Đầu tư vào nguồn nhân lực
Công ty hiện có 48 cán bộ và công nhân viên, bao gồm quản lý, nhân viên văn phòng và lập trình viên Số lượng nhân viên được duy trì ổn định và tăng trưởng hàng năm Ánh Sao thực hiện tuyển dụng nhân viên thông qua phỏng vấn và giới thiệu.
Chuyên đề thực tập cuối khóa
Mỗi thành viên trong công ty đều trải qua giai đoạn thử việc nhằm đánh giá năng lực và tinh thần làm việc của cả nhân viên cũ lẫn nhân viên mới Qua quá trình này, công ty có thể phân loại và giữ lại những nhân tài thực sự, phù hợp với tiêu chí và văn hóa của tổ chức.
Trình độ của lực lượng lao động trong công ty được thể hiện qua bảng sau:
Bảng cơ cấu lao động
Tốc độ tăng trưởng của lao động
Chuyên đề thực tập cuối khóa
Trình độ nguồn nhân lực trong công ty ổn định với sự thay đổi không đáng kể qua các năm Công ty ưu tiên sự năng động và nhiệt tình trong công việc, dẫn đến việc phần lớn nhân viên là những người trẻ tuổi Tất cả nhân viên đều có trình độ từ cao đẳng trở lên, trong đó 80% là những người sinh từ năm 1982 đến 1985, còn lại là những người sinh từ năm 1978 đến 1982.
Trong ba năm qua, Công ty đã mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, dẫn đến sự gia tăng số lượng lao động Số lao động tăng từ 30 người vào năm 2006 lên 35 người vào năm 2007 và đạt 48 người vào năm 2008, với tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm là 1,87%.
Công ty chú trọng đến chất lượng lao động, đặc biệt là trình độ học vấn Mặc dù số lượng lao động có trình độ thạc sĩ không thay đổi, nhưng số lao động có trình độ đại học đã tăng mạnh Đến năm 2007, số lao động có trình độ đại học đạt 37 người, chiếm khoảng 91,3% trong tổng số lao động, cho thấy sự ưu tiên của công ty đối với nhân lực có trình độ cao.
Công ty thường xuyên cử cán bộ tham gia các khóa bồi dưỡng chuyên môn trong và ngoài nước, cũng như tổ chức nhiều đoàn đi khảo sát kinh nghiệm quốc tế Với ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm và khả năng khuyến khích hiệu quả, công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong hoạt động kinh doanh nhờ vào việc bố trí nhân sự hợp lý và động viên nhân viên hoàn thành nhiệm vụ.
Đội ngũ lao động của công ty đã có sự phát triển mạnh mẽ và sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm qua Sự trưởng thành này đã giúp công ty mở rộng kinh doanh sang các mặt hàng và lĩnh vực mới, từ đó đáp ứng hiệu quả nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.
Chuyên đề thực tập cuối khóa
Công ty phần mềm STARSOFT nổi bật với đội ngũ nhân viên có trình độ cao, với 76% có bằng đại học, 8% cao đẳng và 16% dưới cao đẳng, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng trong nước và quốc tế Sự chú trọng vào đào tạo nguồn nhân lực đã giúp công ty khẳng định vị thế trong nghiên cứu, chuyển giao công nghệ và ứng dụng CNTT trong sản xuất kinh doanh Đội ngũ cán bộ CNTT của công ty gồm 2 thạc sĩ và 37 đại học, với 26% là chuyên gia phần cứng, 53% chuyên gia phần mềm và 21% thuộc các bộ phận khác, phản ánh sự đồng đều và chất lượng cao trong trình độ kỹ thuật.
Công ty thường xuyên tổ chức các khóa học bồi dưỡng cho nhân viên tại văn phòng, nhưng ban giám đốc trẻ tuổi và có tầm nhìn xa đã nhận ra tầm quan trọng của việc cho nhân viên tham gia các khóa học bên ngoài Để nâng cao kỹ năng, công ty đã cử một số nhân viên chủ chốt đi tu nghiệp tại các trung tâm đào tạo lớn về công nghệ.
Cả nhân viên mới lẫn nhân viên lâu năm đều cần cập nhật kiến thức công nghệ để không bị lạc hậu, dẫn đến nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực ngày càng tăng Công nghệ luôn thay đổi nhanh chóng, khiến cho kiến thức của những người làm CNTT nhanh chóng trở nên lỗi thời, ngay cả các chứng chỉ quốc tế uy tín cũng chỉ có thời gian "sống" từ 1 đến 2 năm Những người đạt chứng chỉ khó như CCIE cũng phải thi cập nhật sau 2 năm Do đó, công ty xác định rằng nhân viên công nghệ cần học liên tục và suốt đời Để không bị lạc hậu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, công ty thường xuyên cử nhân viên đi học để tiếp thu công nghệ và cập nhật kỹ thuật mới.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Công ty phần mềm Ánh Sao đang xác định định hướng phát triển tương lai, tập trung vào thị trường nội địa với mục tiêu trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ và tiếp thị trực tiếp Công ty nỗ lực xây dựng thương hiệu mạnh mẽ để mở rộng ra thị trường quốc tế Hiện tại, Ánh Sao đã có chi nhánh tại Mỹ và đang thực hiện các hợp đồng lớn hơn so với những năm trước.
1 Phương hướng phát triển công tác quản trị nhân sự:
Trong quản trị nhân sự, các công ty cần đặt ra những mục tiêu rõ ràng, không chỉ tập trung vào sản xuất kinh doanh mà còn chú trọng đến mối quan hệ giữa các cá nhân trong tập thể Để đạt được điều này, việc cử nhân viên có năng lực đi đào tạo chuyên môn và cập nhật thiết bị, công nghệ mới là rất quan trọng Hiệu quả sản xuất kinh doanh hoàn toàn phụ thuộc vào kết quả của công tác đào tạo này.
Qua tình hình trên công ty đã đưa ra một số nhiệm vụ cụ thể của công tác quản trị nhân sự trong năm tới là:
Giám đốc có quyền tuyển dụng và chấm dứt hợp đồng lao động để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời phải tuân thủ quy định của Bộ Luật Lao Động.
Trong quá trình hoạt động, công ty sẽ tiến hành tuyển dụng nhân sự khi cần bổ sung lao động Tiêu chí tuyển dụng sẽ được xác định dựa trên năng lực, trình độ và khả năng hoàn thành công việc của ứng viên Cụ thể, các tiêu chuẩn tuyển dụng cho từng loại công việc sẽ được công ty ghi rõ bằng văn bản khi có nhu cầu tuyển dụng.
- Đánh giá lại thực trạng đội ngũ cán bộ nhằm tạo ra định hướng đào tạo, phát triển phù hợp với cơ chế hiện nay
Đào tạo nâng cao trình độ là cần thiết để cập nhật những kiến thức và khoa học mới nhất từ thế giới, đồng thời có thể gửi nhân lực ra nước ngoài để đào tạo đội ngũ nòng cốt.
- Phối hợp với nước ngoài trong việc chuyển giao công nghệ, phân phối sản phẩm mở rộng thị trường
- Có chế độ khen thưởng, trợ cấp kịp thời thoả đáng
- Cần đẩy mạnh các phong trào của công ty như: thể thao văn nghệ, tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên, hội phụ nữ
Chuyên đề thực tập cuối khóa
Trong năm tới, chúng tôi sẽ lựa chọn những cán bộ có năng lực chuyên môn và phẩm chất chính trị cao để đào tạo thêm, nhằm bổ sung cho đội ngũ cán bộ quản lý trong tương lai.
Dự báo nhu cầu tuyển mới của công ty:
200 nhân lực với 100 lập trình viên: tăng phúc lợi xã hội cho nhân viên, cân bằng 60% lợi nhuận từ nước ngoài, 40% lợi nhuận từ trong nước.
+ Năm 2008 - 2009 tổng số tuyển 45 người, trình độ đại học
+ Năm 2009- 2010 tổng số cần tuyển 55 lập trình viên
2 Một số phương án kinh doanh :
Trong bối cảnh thị trường nội địa đầy cạnh tranh với sự hiện diện của các công ty trong nước và các hãng lớn nước ngoài, công ty đã xác định mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể để nâng cao vị thế cạnh tranh.
- Đầu tiên công ty sẽ chú trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm phần mềm tăng khả năng cạnh tranh với tính ưu việt cao.
Khi đạt được mục tiêu chất lượng, công ty không chỉ xây dựng được uy tín với khách hàng trong nước mà còn ở thị trường quốc tế, từ đó mở rộng quy mô sản xuất Hiện tại, công ty đang tập trung phát triển mạnh mẽ tại thị trường miền Nam và Trung Bộ.
- Lĩnh vực phát triển phần mềm chiếm 75%, truyền thông và marketing chiếm 25%
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua việc cải tiến công nghệ và máy móc, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chi phí Đồng thời, cần không ngừng đẩy mạnh công tác kinh doanh, tiếp thị và quảng cáo để tăng cường sự hiện diện trên thị trường.
Phòng sản xuất kinh doanh cần xây dựng các chiến lược marketing hiệu quả nhằm mở rộng thị trường Việc nghiên cứu kỹ lưỡng về đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng để phát hiện và khai thác những nhược điểm của họ, từ đó biến những nhược điểm này thành lợi thế cho chính mình.
- Cải thiện điều kiện làm việc, sắp xếp hợp lý đội ngũ cán bộ và lao động trực tiếp sao cho phù hợp với yêu cầu sản xuất
- Vệ sinh môi trường đảm bảo
- Tăng thu nhập cho người lao động, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, tăng những khoản trợ cấp khen thưởng v v
Chuyên đề thực tập cuối khóa
Công ty cam kết thực hiện đầy đủ nghĩa vụ kinh tế, pháp luật, chính trị và xã hội, đồng thời tích cực tham gia các hoạt động từ thiện Chúng tôi hỗ trợ quỹ xóa đói giảm nghèo, giúp đỡ gia đình thương binh liệt sĩ, trẻ em mồ côi, và ủng hộ đồng bào trong các vùng bị lũ lụt.
2.2 Mở chi nhánh tại khắp các tỉnh thành trong cả nước và quốc tế
Công ty hiện đã có chi nhánh tại Lào Cai, nơi công nghệ thông tin đang được phát triển mạnh mẽ Dự kiến, vào năm 2008, công ty sẽ mở thêm chi nhánh tại các thành phố lớn như Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Dương và Hải Phòng Những thành phố này có tốc độ phát triển cao và áp dụng phần mềm hiện đại để thu hút đầu tư nước ngoài, giúp công ty tiếp cận khách hàng quốc tế tại các tòa cao ốc và khu công nghiệp, từ đó dần chiếm lĩnh thị trường.
Công ty đang tiến hành khảo sát thị trường tại các tỉnh miền Trung, bao gồm Thanh Hóa và Nghệ An, và có kế hoạch mở chi nhánh tại hai thành phố này nếu có điều kiện thuận lợi.
Công ty TNHH phát triển phần mềm Ánh Sao hiện đang có mối quan hệ đối tác lâu dài với các khách hàng tại Thụy Sĩ, Mỹ và Canada Trong kế hoạch mở rộng trong hai năm tới, từ năm 2008, công ty dự định mở thêm chi nhánh tại ba quốc gia hàng đầu về công nghệ, đồng thời khảo sát thị trường tại Ấn Độ, một trong những quốc gia hàng đầu thế giới về phần mềm, và Nhật Bản, được xem là “văn phòng của thế giới”.
Công ty đặt mục tiêu lớn là phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực phần mềm thông qua việc thành lập trung tâm dạy và đào tạo công nghệ thông tin Đây là mô hình đã thành công ở nhiều tập đoàn lớn, chẳng hạn như FPT, một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu tại Việt Nam.