Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của công ty cổ phần tư vấn trực tuyến việt nam

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN TRỰC TUYẾN VIỆT NAM I Khái quát Công ty cổ phần tư vấn trực tuyến .2 II Chức nhiệm vụ công ty cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam III Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất công ty cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam CHƯƠNG II: ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN TRỰC TUYẾN VIỆT NAM .9 I Đăc điểm nguồn lực công ty Vốn Nhân lực 11 Máy móc thiết bị 14 II Tình hình hoạt động chủ yếu cơng ty 15 Đặc điểm sản phẩm 15 Đặc điểm thị trường .15 CHƯƠNG III: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN TRỰC TUYẾN VIỆT NAM 17 I Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .17 II Phương hướng phát triển công ty thời gian tới .20 Nhận xét chung 20 1.1 Khó khăn 20 1.2 Thuận lợi 20 Mục tiêu phát triển công ty thời gian tới .21 Phương hướng phát triển số đề xuất 22 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ TỪ VIẾT TẮT 1.CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN TRỰC TUYẾN SẼ ĐƯỢC GỌI TẮT LÀ CÔNG TY DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ : BỘ MÁY TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN TRỰC TUYẾN Biểu 1: Cơ cấu vốn Công ty cổ phần tư vấn trực tuyến qua năm 2010 2012 10 Biểu : Cơ cấu nhân lực Công ty cổ phần tư vấn trực tuyến qua năm 2010 – 2012 .12 BiĨu 3: KÕt qu¶ sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 2010 – 2012 2012 18 LỜI NÓI ĐẦU Thời gian thực tập giai đoạn quan trọng sinh viên trước tốt nghiệp trường Thông qua sinh viên tiếp xúc với kiến thức học , vận dụng kiến thức cách linh hoạt , sang tạo vào thực tế Mặt khác , qua thơi gian thực tập sinh viên có điều kiện rèn luyện tác phong làm việc sau Là sinh viên chuyền ngành quản lý , em lựa chon Công ty cổ phần tư vấn trực tuyến để có điều kiện vận dụng , liên hệ với môi trường thực tế kiến thức học ghế nhà trường Sau thời gian thực tập cơng ty, em trình bày báo cáo tổng kết kết đạt thời gian thực tập Bài báo cáo lời mở đầu kết luận bao gồm chương: Chương I: Tổng quan Công ty cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam Chương II: Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam Chương III: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh phương hướng phát triển thời gian tới công ty cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam Căn vào tình hình thực tiễn doanh nghiệp chịu nhiều áp lực việc nâng cao khả cạnh tranh thị trường, kiến thức tích luỹ giảng đường đại học, em định hướng đề tài luận văn tốt nghiệp là: “ Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam” CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN TRỰC TUYẾN VIỆT NAM I Khái quát Công ty cổ phần tư vấn trực tuyến Công ty Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động kinh doanh số: 0102006654 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp, đăng ký lần đầu ngày 11 tháng 10 năm 2009 Các thông tin cụ thể Công ty cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam: Tên giao dịch : Công ty cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam Năm thành lập : 2009 Trụ sở quan : Số 9/46/521 Trương Định – Hai Bà Trưng – Hà Nội Điện thoại: (04) 22389188 E-mail: CtycophantuvantructuyenVietNam@gmail.com Công ty biết đến công ty truyền thông sáng tạo Hà Nội với dịch vụ thiết kế, xây dựng thực chương trình truyền thơng phục vụ mục tiêu Marketing giúp khách hàng đạt hiệu kinh doanh tốt Ngành nghề kinh doanh công ty dịch vụ quảng cáo truyền thơng Đây ngành nghề cịn xa lạ với thị trường Hà Nội tồn quốc Công ty Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam chuyên tổ chức kiện, hoạt động nhằm nâng cao hiệu Marketing khách hàng Bên cạnh đó, cơng ty cịn có hoạt động tư vấn, thiết kế xây dựng thương hiệu, chương trình truyền thông nhằm giúp cho sản phẩm khách hàng đến gần với người tiêu dùng Công ty đời hoàn cảnh kinh tế đất nước ngày phát triển, lĩnh vực dịch vụ Sự hoàn thiện kinh tế thị trường tạo nhiều hội nhiều thách thức cho tất doanh nghiệp Đây giai đoạn mà Việt Nam thúc đẩy đàm phán để gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) nên có nhiều đạo luật sách nhà nước phần tạo công thị trường Khi mà bao cấp công ty nhà nước khơng cịn nữa, doanh nghiệp cạnh tranh công lành mạnh Sự phát triển mạnh kinh tế động lực thúc đẩy phát triển nhiều doanh nghiệp Lượng hàng hóa thị trường ngày lớn đáp ứng nhiều nhu cầu người tiêu dùng Người tiêu dùng ngày có nhiều lựa chọn hàng hóa, dịch vụ nhiều nhà cung cấp khác Tính cạnh tranh thị trường ngày trở nên khốc liệt Các doanh nghiệp phải có nhiều biện pháp để làm tang tính cạnh tranh cho sản phẩm, doanh nghiệp Các biện pháp Marketing tính đến Một biện pháp Markteting hiệu là: Quảng cáo Truyền thơng Hai q trình kết hợp với làm cho hình ảnh doanh nghiệp cải thiện, sản phẩm họ trở nên gần gũi với người tiêu dùng họ có lơi cạnh tranh so với đối thủ khác Công ty đời với mục tiêu thực sứ mệnh giúp khách hàng sản phẩm họ đến gần với người tiêu dùng, đồng thời công ty có nhiều tư vấn hữu ích cho khách hàng để họ thực hoạt động Marketing có hiệu tốt Ngày 11 tháng 10 năm 2009, Công ty thành lập với tư cách là: Công ty cổ phần Giám đốc công ty Bà: Phạm Thị Ngân Trong giai đoạn này, lĩnh hoạt động chủ yếu cơng ty cịn ít, chủ yếu lĩnh vực: - Xây dựng, hoạch định, thiết kế thực chiến dịch quảng cáo, truyền thông (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình); - Thiết kế đồ hoạ vi tính mẫu biểu trưng, lơgơ, áp phích, báo chí, sách nhãn hiệu hàng hóa ấn phẩm khác; - Dịch vụ chế in ấn - Đại lý quảng cáo phát hành báo chí Trong giai đoạn nhập thị trường này, công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn Giai đoạn này, cơng ty cịn thiếu nhiều kinh nghiệm lại phải đối mặt với nhiều cạnh tranh đối thủ Công ty Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam mặt hoàn thiện máy quản lý, nhân sự, mặt khác cố gắng để tồn thị trường Lĩnh vực Quảng cáo Truyền thơng cịn nhiều doanh nghiệp Các doanh nghiệp chưa quen với việc thuê công ty thực hoạt động Marketing cho mà quen với chế cũ xem nhẹ tác dụng hoạt động Marketing Nhưng với phát triển ngày mạnh mẽ kinh tế, hội nhập toàn diện Việt Nam với kinh tế giới nhiều doanh nghiệp nhận cần thiết hoạt động Marketing thành công doanh nghiệp Khơng có doanh nghiệp thành lập mà doanh nghiệp lớn, tồn lâu thị trường dần nhận thức vai trị hoạt động Marketing Cũng lí mà Cơng ty có nhiều hội để phát triển Sau ngày tháng ban đầu cịn gặp nhiều khó khăn Cơng ty dần bắt kịp với nhịp độ xu hướng thị trường Lúc này, cơng ty có ổn định cấu nhiều kinh nghiệm hoạt động Nhận thức nhu cầu quảng cáo truyền thông ngày lớn, nhà lãnh đạo nghĩ tới thay đổi, mở rộng quy mô lĩnh vực hoạt động Trong giai đoạn thành lập , công ty chịu nhiều anh hưởng khủng hoảng tài giới vào cuối năm 2007 năm 2008 Khi mà Cầu kinh tế giảm, lượng hàng hóa thị trường bị cắt giảm theo, doanh nghiệp có nhiều biện pháp cắt giảm chi phí Trong số loại chi phí chi phí cho quảng cáo truyền thông xem xét Nhiều doanh nghiệp từ bỏ hoạt động lề, hoạt động quảng bá để dành vốn chống chọi với suy thoái kinh tế Nhu cầu hoạt động quảng cáo truyền thơng mà giảm sút Công ty Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam phải đối mặt với khó khăn Bước sang năm 2011, mà kinh tế có nhiều dấu hiệu phục hồi nhiều doanh nghiệp nghĩ tới việc khôi phục thực trở lại chương trình Marketing Nhu cầu hoạt động quảng cáo truyền thơng mà khơi phục Đến bây giờ, nhu cầu ngày lớn hội cho công ty quảng cáo, truyền thông Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam lại ngày nhiều II Chức nhiệm vụ công ty cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam Hiện Công ty Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam hoạt động chủ yếu lĩnh vực sau: - Tư vấn, xây dựng thương hiệu - Thiết kế tổ chức chiến dịch truyền thông - Thiết kế tổ chức thương hiệu - Thiết kế quảng cáo - Quan hệ cộng đồng báo chí - Thiết kế đồ họa - Thiết kế Website - Xây dựng ý tưởng sản xuất phim quảng cáo - Thiết kế sản xuất công cụ truyền thông - In ấn xuất ấn phẩm III Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất công ty cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam Sơ đồ: Sơ đồ1: Bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Phòng Marketing Phòng thiết kế Phòng nhân Phịng kế tốn Xưởng in * Hội đồng quản trị: Thay mặt cổ đông định vấn đề trọng đại công ty, xây dựng chiến lược, kế hoạch dài nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty * Ban kiểm sốt phận thay mặt hội đồng quản trị giám sát tồn hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty giám đốc để tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty * Giám đốc: Hiện giữ chức vụ Giám đốc công ty bà Phạm thị Ngân Trong q trình kinh doanh, giám đốc cơng ty ln người định hướng chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh người định cao Trách nhiệm quyền hạn cụ thể giám đốc là: - Quyết định vấn đề hoạt động hàng ngày công ty - Là người định hướng lập kế hoạch kinh doanh - Cùng với thành viên sáng lập soạn thảo ban hành quy chế nội công ty - Có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức vụ khác công ty - Tiếp xúc, gặp gỡ, quan hệ giao dịch với khách hàng, ký kết hợp đồng với đối tác, nhà cung cấp - Báo cáo tốn tài hàng năm báo cáo kết kinh doanh lên hội đồng thành viên thơng báo tới tồn thể cơng ty - Là người tuyển dụng lao động công ty - Là người đại diện theo pháp luật công ty, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật giải vấn đề liên quan đến cơng ty * Phịng Kế tốn Nhiệm vụ phận là: - Hạch toán khoản thu chi trình bán hàng phát sinh ngày - Lập loại báo cáo tài hàng tháng, hàng quý hàng năm trình lên giám đốc Thực yêu cầu giám đốc thời điểm yêu cầu - Đề xuất kiến nghị, ý tưởng hay tư vấn cho giám đốc giải vấn đề phát sinh trình làm việc giới hạn phạm vi cơng việc - Thực cơng việc khác có yêu cầu giám đốc * Phòng Nhân Các thành viên phòng nhân có trình độ đại học có chun mơn lĩnh vực nhân quản trị nguồn nhân lực Nhiệm vụ phận là: - Tổ chức công tác tuyển mộ, tuyển chọn nguồn nhân lực có chất lượng cho cơng ty - Tổ chức, bố trí xếp nhân sự, hoạt động thay đổi nhân lực - Đề xuất kế hoạch cấu máy quản lý phù hợp - Thực công việc khác theo yêu cầu giám đốc * Phòng Thiết kế Các thành viên phòng thiết kế có kinh nghiệm lực cao Họ tốt nghiệp khoa thiết kế, mỹ thuật, đồ họa trường kĩ thuật Họ Designer trẻ tuổi đầy sáng tạo nhiệt huyết Phòng thiết kế có vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Họ phận trực tiếp tạo sản phẩm doanh nghiệp Nhiệm vụ phịng thiết kế là: - Thiết kế Logo, hình mẫu, biểu chưng theo hợp đồng, đơn đặt hàng đối tác chuyển cho xưởng in - Lên ý tưởng cho việc xây dựng yếu tố thương hiệu - Xây dựng, dàn dựng chương trình, video, clip quảng cáo theo yêu cầu khách hàng - Thực nhiệm vụ khác theo yêu cầu giám đốc * Phòng Marketing Phòng Marketing phận có vai trị quan trọng khơng phận thiết kế cơng ty Đối với công ty dịch vụ, thương mại Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam phận Marketing lại cần thiết Các thành viên phòng Marketing tuyển chọ kỹ lưỡng, họ có đầy đủ lực có chun mơn sâu lĩnh vực Marketing cơng ty dịch vụ Nhiệm vụ phịng Marketing: - Thực hoạt động tìm hiểu nhu cầu hoạt động quảng cáo truyền thông thị trường - Thực giao dịch với khách hàng - Thực hoạt động tư vấn, thiết kế chương trình marketing khách hàng - Tư vấn cho giám đốc thay đổi thị trường, từ mà giám đốc có chiến lược phát triển cho cơng ty * Xưởng in Xưởng in cơng ty có quy mơ nhỏ có diện tích khoảng 30 m có cơng nhân làm việc thường xun Xưởng in có máy in lớn dùng để in khổ lớn, in chất liệu khác Xưởng in làm việc liên tục không đáp ứng nhu cầu in ấn ngày nhiều doanh nghiệp Trong thời kỳ bận rộn, công ty phải thuê in nhà in bên ngồi Trong tương lai, cơng ty có ý định mở rộng quy mơ xưởng in Như biết yếu tố nguồn nhân lực trung tâm hoạt động sản xuất kinh doanh Đây yếu tố quan trọng , công ty thành lập nên ban giám đốc công ty quan tâm đến vấn đề tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu công ty Nhìn vào bảng biểu thấy rõ , từ thành lập , Công ty trọng vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân Số lượng nhân viên tăng dần qua năm Năm 2010 tổng số nhân viên 17 người , năm 2011 25 người tới năm 2012 tổng số nhân viên thức tồn cơng ty lên tới 30 người Tuy nhiên , nhìn cách tổng thể , cơng ty tạo máy nhân nhỏ gọn, làm việc hiệu , kinh nghiệm, nhiêt tình động Đồng thời , công ty thực đầy đủ chế độ cho cán công nhân viên theo quy định Nhà Nước : thực đăng ký đầy đủ loại hình Bảo hiểm cho người lao động công ty ; tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể cán công nhân viên công ty ; chế độ tiền lương rõ rang , tổ chức du lich, nghỉ mát cho tồn thể cơng nhân viên , có chế độ thưởng cho cán quản lý , nhân viên xuất sắc , thưởng cho nhân viên dịp lễ , tết… Nguồn nhân lực công ty đào tạo cách chuyên nghiệp , đáp ứng chuyên môn , yêu cầu công việc , cán cơng nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ chức Đa số nhân viên cơng ty có trình độ đại học Nguồn nhân lực Cơng ty có đặc điểm bật nguồn nhân lực trẻ có kinh nghiệm nhiều năm, độ tuồi trung bình nhân viên cơng ty 31 tuổi , với sức trẻ tạo nên nhiệt huyết động công việc Xét trình độ , phần lớn lao động có trình độ Đại học Đại học , cụ thể năm 2010 có 10 nhân viên chiếm tỷ trọng 58,8% tổng số nhân viên tồn cơng ty Và xu hướng ngày tăng lên , thể rõ rệt năm 2012 với 20 nhân viên chiếm tỷ trọng 66,7% tổng số lao động Như , cho thấy cơng ty có sách nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đây công ty tư vấn , nên khơng có nhiều khác biệt lớn giới tính , năm 2012 số lao động nam 13 người , chiếm tỷ trọng 43,3% tổng số lao động , số lao động nữ 17 người, chiếm tỷ trọng 56,7% tổng số lao động Với đặc thù công ty kinh doanh lĩnh vực tư vấn marketing , công ty chọn lực lượng nhân viên độ tuồi từ 25 đến 35 tuổi làm nịng cốt , nhóm 13 người vừa có kinh nghiệm , vừa mang trẻ trung động Với số lượng tăng qua năm từ 10 người năm 2010 lên đến 20 người năm 2012 Tiếp đến nhóm tuổi 25 có xu hướng tăng nhẹ, cụ thể năm 2010 có người số lao động năm 2012 lên người , điều cho tháy công ty trọng vào việc bồi dưỡng đào tạo nhân viên trẻ Với số liệu , thấy cấu nhân theo độ tuổi công ty hợp lý , tạo động lực cho công việc công ty phát triển tốt Tuy nhiên , công ty nên thực số biện pháp để ngăn chặn xu hướng già xảy năm tiếp theo, nhằm trẻ hóa đội ngũ nhân lực Xét trình độ lao động, lao động có trình độ đại học năm 2011 tăng người tương đương với 21,05%, năm 2012 tăng người tương ứng với 8,7% Số lao động trung cấp năm 2011 so với năm 2010 tăng 30,77%, năm 2012 giảm so với 2011 11,2% Số cán sơ cấp năm 2011 tăng 20,8%, năm 2012 tăng 1,7% Số lao động phổ thơng năm 2011 giảm 13,9%, năm 2012 tăng 9,7% Nhìn qua biến động thấy cơng ty ý đến việc nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên công ty Xét theo chức ta thấy lao động trực tiếp tăng qua năm Cụ thể năm 2011 tăng 16,22% tương ứng với 24 người, năm 2012 tăng 3% tương ứng với người Còn lao động gián tiếp năm 2011 2012 khơng tăng Xét theo giới tính: nhìn chung số lao động nữ nhiều lao động nam Máy móc thiết bị Trụ sở cơng ty văn phịng cho th địa chỉ: Số 9/46/521 Trương Định – Hai Bà Trưng – Hà Nội Đây văn phòng rộng rãi, có nhiều phịng ngăn cách với Tổng diện diện tích văn phịng khoảng 120 m Tại có đầy đủ thiết bị văn phịng cần thiết cho hoạt động cơng ty Các máy móc thiết bị hoạt động phục vụ văn phòng giao dịch đại, gồm có tất 20 máy vi tính hoạt động tốt, máy chiếu, máy in loại nhỏ, máy photocopy, số thiết bị phục vụ nghiệp vụ văn phịng khác, Cơng ty cịn có xưởng in đặt gần trụ sở Xưởng in thực nhiệm vụ in ấn có biểu tượng lớn, Slogan, Logos cở lớn theo yêu cầu khách hàng Xưởng in trang bị: máy in lớn in khổ giấy lớn in chất liệu khác Tuy nhiên, nhiều công ty phải thuê in nhà in khác 14 máy in khơng thể đáp ứng nhu cầu cần in ấn công ty Công ty có dự định mua thêm nhiều máy in lớn đại để hoạt động chủ động Ngồi ra, cơng ty cịn trang bị xe tải nhỏ có giá trị 500 triệu đồng dùng để vận chuyển nguyên vật liệu đến xưởng in vận chuyển sản phẩm hoàn thiện đến tay khách hàng II Tình hình hoạt động chủ yếu công ty Đặc điểm sản phẩm Là công ty dịch vụ nên sản phẩm chủ yếu công ty ý tưởng, tư vấn cho khách hàng lĩnh vực quảng cáo truyền thơng Khách hàng đến với cơng ty với mục đích tìm giải pháp cho hoạt động Marketing Cơng ty có nhiều sản phẩm phục vụ cho nhu cầu riêng biệt khách hàng Các hoạt động tư vấn, xây dựng, thiết kế chương trình quảng cáo, nghiên cứu giải pháp Marketing, tìm hiểu thị trường cung cấp cho khách hàng nhiều ý tưởng, nhiều thông tin độc đáo, lạ cho hoạt động quảng cáo, hoạt động Marketing họ Các ý tưởng mang tính chất vơ hình lại tác động nhiều đến định thực chương trình Marketing khách hàng Trong hoạt động tư vấn, công ty phải doanh nghiệp thuê theo sát với chương trình quảng cáo hay truyền thơng Sự thành cơng chương trình khẳng định chất lượng sản phẩm mang tính ý tưởng, thông tin công ty Các hoạt động in ấn, xuất bản, sản xuất, viết kịch cho chương trình phát thanh, truyền hình lại cho sản phẩm cụ thể Các sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng khách hàng Sản phẩm hoàn thiện giao cho khách hàng theo thỏa thuận hợp đồng Sản phẩm trao trực tiếp cho khách hàng doanh nghiệp có trách nhiệm đảm bảo chất lượng sản phẩm Đặc điểm thị trường Thị trường công ty giới hạn khu vực Thành Phố Hà Nội số tỉnh miền Bắc chủ yếu địa bàn Thành Phố Hà nội Thị trường cơng ty cịn khiêm tốn hạn chế Khách hàng doanh nghiệp cơng ty có nhu cầu quảng cáo, quảng bá giới thiệu hình ảnh họ người tiêu dùng Các khách hàng công 15 ty thuộc nhiều loại hình quy mơ khác Từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp có quy mơ lớn lịch sử phát triển lậu đời Nhiều doanh nghiệp thời kỳ manh nha tạo lập đối tượng khách hàng mà công ty hướng đến Trong trình tạo lập doanh nghiệp việc xây dựng thương hiệu quan trọng Các yếu tố như: Logos, Slogan, Biểu trưng, nhãn hiệu … quan trọng để xây dựng thương hiệu Nhiều doanh nghiệp lớn, có nhu cầu thực hoạt động Marketing tìm đến với Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam Công ty Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam hỗ trợ thực nhiều chương trình cho số doanh nghiệp lớn như: Viettel, Seabank…Tuy hoạt động cơng ty dừng lại việc tư vấn điều thể lực công ty ngày phát triển Khơng có khách hàng nước, số doanh nghiệp nước khách hàng Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam Có thể kể đến như: AON, GP…khi có kiện, hoạt động cơng ty Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam update trang Web: cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam.com Tính chất hoạt động quảng cáo hạn chế, dừng lại việc truyền tải thông tin doanh nghiệp đến với khách hàng Tuy nhiên, hoạt động ban đầu giúp cho Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam phát triển thêm lực hoạt động quốc tế Tạo đà cho hoạt động lớn tương lai Ngoài đối tượng khách hàng doanh nghiệp, công ty cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam cịn có số chương trình truyền thơng với tổ chức xã hội, trị xã hội ngồi nước Một số chương trình nhiều người biêt đến chương trình: “nói khơng với lâm sản trái phép” thực UBND tỉnh Đăk Lắc tổ chức Birdlife International, Hội Đồng Anh công ty truyền thông Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam, phối hợp tổ chức Nhiều hoạt động xã hội khác tiến hành với tham dự công ty Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam Các hoạt động xã hội không mang lại nhiều ý nghĩa kinh tế lại giúp cho hình ảnh cơng ty Cổ phần tư vấn trực tuyến Việt Nam đến gần với người, khẳng định trách nhiệm xã hội công ty 16 CHƯƠNG III: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN TRỰC TUYẾN VIỆT NAM I Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Với bề dày hoạt động mình, cơng ty khơng ngừng phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh Trong năm qua, công ty không ngừng đổi công nghệ sản xuất đầu tư trang thiết bị tiên tiến nhằm nâng cao suất chất lượng, đôi với giảm giá thành sản phẩm Để cụ thể hóa cam kết chất lượng sản phẩm người tiêu dùng, công ty đặc biệt trọng khâu giám sát chất lượng công đoạn nhằm loại trừ yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng khâu bán thành phẩm Sự phát triển công ty thể qua bảng tóm tắt kết hoạt động kinh doanh năm gần 17 BiÓu 3: KÕt sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 2010 2012 2012 n v tớnh: triu n vị tính: triệu đồ tính: triệu đồu đồng ST T So sánh tăng, giảm 2012/2011 Số tuyệt % đối +1.582,7 +83,5 1.644,541 +47,3 +8 +793,04 +307,26 +485,78 +343,19 +47,0 +5 +20,0 +83,0 +57,2 +116, +568,176 +179,706 +388,470 +32,5 +32,3 +43,0 +200,898 +39,9 +85,799 +215, +215, +50,225 +39,9 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Doanh thu tiêu thụ theo giá triệu hành ®ång Tæng sè lao ®éng ngêi 1.893,25 17 3.475,95 25 5.120,497 Tổng vốn kinh doanh bình quân 3a Vốn cố định bình quân 3b Vốn lu động bình quân triệu đồng 953,314 536,243 417,071 1.746,356 2.314,532 843,503 1.023,209 902,853 1.291,323 Lỵi nhn sau th 159,497 Nộp ngân sách triệu đồng triệu đồng Thu nhập BQ lao động (V) đ/tháng 3.000.000 3.500.000 3.800.000 +500.00 +16,7 +300.000 +8,57 Năng suất lao động BQ năm (7) = (1)/(2) Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tiêu thơ (8) = (4)/(1) Tû st lỵi nhn/vèn KD (9) = (4)/(3) Số vòng quay vốn lu động (10) = (1)/(3b) triƯu ®ång 111,368 139,038 170,683 +27,670 +24,8 +31,645 +22,7 chØ sè 0,08 0,14 0,13 +0,06 +75 -0,01 -7,14 chØ sè 0,16 0,28 0,3 +0,12 +75 +0,02 7,1 Vßng 4,54 3,85 3,97 -0,69 -15,2 +0,12 +0,03 10 Các tiêu chủ yếu Đơn vị tính So sánh tăng, giảm 2011/2010 Số tuyệt % đối 39,874 502,695 125,673 30 703,593 175,898 Nguồn: Phòng Kế toán 18