LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NANOVET
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Nanovet
1.1.1 Khái quát chung về Công ty Cổ phần Nanovet
Doanh nghiệp nhỏ và vừa đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, chiếm hơn 90% tổng số doanh nghiệp và góp phần lớn vào thu ngân sách, sản lượng và tạo việc làm Nhằm khuyến khích sự phát triển của loại hình doanh nghiệp này, Nhà nước đã tập trung vào việc cải thiện môi trường kinh doanh thông qua việc xây dựng luật và hỗ trợ tín dụng, như thành lập ngân hàng chuyên cho doanh nghiệp nhỏ và vừa vay Công ty Cổ phần Nanovet là một ví dụ điển hình trong lĩnh vực này, chuyên sản xuất dây đai, băng tải truyền động và động cơ giảm tốc.
+ Tên công ty: Công ty Cổ phần Nanovet
+ Hình thức sở hữu vốn: Công ty Cổ phần
+ Lĩnh vực kinh doanh: Kinh doanh thương mại, dịch vụ
+ Văn phòng giao dịch: Thanh Tân - Trung Thành - Phổ Yên - Thái Nguyên
+ Vốn điều lệ: 2.000.000.000 (Hai tỷ đồng)
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Nanovet được thành lập vào ngày 05 tháng 07 năm 1997, vốn điều lệ ban đầu là 2.000.000.000 đồng Công ty Cổ phần Nanovet được biết đến
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế là nhà cung cấp hàng đầu các sản phẩm phụ tùng truyền động tại Việt Nam, đồng thời là đại diện chính thức phân phối các sản phẩm chất lượng.
+ Dây đai Công nghiệp: Hãng Optibelt (Đức), Megadyne (Italy), Volta Belting (Israel);
+ Băng tải Công nghiệp: Hãng Sampla Belting (Italy), Volta Belting (Israel), Kauman (Spain)
+ Động cơ, động cơ giảm tốc: Hãng Motovario (Italy)
Công ty đã phát triển từ một văn phòng nhỏ không có kho xưởng hiện đại đến việc sở hữu trụ sở chính tại Thái Nguyên với điều kiện bảo quản hàng hóa an toàn và hiện đại Với khu gia công sản phẩm được trang bị nhiều máy móc tiên tiến, công ty đảm bảo quy trình gia công hiệu quả Nhờ hoạt động lâu năm, công ty đã xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác nước ngoài, nhập khẩu sản phẩm chất lượng cao và trở thành bạn hàng thân thiết của nhiều công ty lớn như Prime, Công ty Việt - Mỹ, Gạch Mikado Thái Bình, Công ty TNHH NPT, và Công ty Phúc Minh Nam Định.
Sau 17 năm hoạt động và phát triển, công ty đã khẳng định vị thế là một trong những đối tác cung ứng sản phẩm dây đai và phụ tùng truyền động uy tín, được nhiều khách hàng đánh giá cao Công ty không ngừng phát triển và thích ứng với xu thế của nền kinh tế hội nhập.
Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Nanovet
1.2.1 Chức năng của Công ty
Công ty Cổ phần Nanovet chuyên nhập khẩu và phân phối các sản phẩm dây đai công nghiệp, băng tải, và động cơ giảm tốc Chúng tôi phục vụ nhiều ngành sản xuất trong nước như gạch, dệt, cơ khí, thang máy, xây dựng và tự động hóa.
Công ty chuyên nhập khẩu, gia công sản xuất và kinh doanh trong nước, nhằm phục vụ cho các ngành sản xuất Mục tiêu của công ty là kết hợp lợi ích của xã hội, doanh nghiệp và toàn thể cán bộ công nhân viên.
1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Với đặc trưng sản phẩm mà hầu hết doanh nghiệp đều cần động cơ giảm tốc, dây đai và băng tải truyền động, công ty cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá thành hợp lý Đồng thời, công ty tổ chức nghiên cứu thị trường một cách hiệu quả để nắm bắt nhu cầu và thị hiếu, từ đó hoạch định các chiến lược kinh doanh đúng đắn nhằm giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
Công ty cần tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh và quản lý hiệu quả nguồn vốn này để đảm bảo đầu tư mở rộng hoạt động, bù đắp chi phí, thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, đồng thời phấn đấu đạt được các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh ngày càng cao.
Để đảm bảo sự phát triển bền vững, công ty cần thực hiện hiệu quả các chính sách cán bộ và quản lý tài sản, tài chính, lao động, tiền lương, tiền thưởng Việc phân phối lao động công bằng và đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa, nghiệp vụ tay nghề cho cán bộ công nhân viên là rất quan trọng để tạo ra môi trường làm việc công bằng và hiệu quả.
Công ty nhập khẩu cam kết bảo vệ bí mật quốc gia và duy trì uy tín của Nhà nước trong các giao dịch với đối tác nước ngoài.
Công ty cam kết tuân thủ nghiêm ngặt các chính sách và pháp luật của Nhà nước liên quan đến hoạt động kinh doanh, đồng thời thực hiện đầy đủ các hợp đồng kinh tế và văn bản đã ký kết Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng đến đời sống tinh thần và vật chất của nhân viên, thường xuyên tổ chức các chương trình bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NANOVET
Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Nanovet
2.1.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức
Công ty Cổ phần Nanovet được tổ chức theo mô hình chức năng, với các phòng ban và bộ phận có chức năng riêng biệt Mô hình này phù hợp với các công ty nhỏ và vừa, vừa đảm bảo tính chặt chẽ trong cấu trúc, vừa tạo điều kiện cho sự linh hoạt và tính độc lập giữa các phòng ban.
Sơ đồ 2.1 : Bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần Nanovet
(Nguồn: Phòng Hành chính- Nhân sự ) 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban
Ban giám đốc: gồm có Giám đốc và Phó giám đốc
Giám đốc là người đứng đầu công ty, có trách nhiệm toàn diện về hoạt động của doanh nghiệp Họ cũng phải chịu trách nhiệm pháp lý trong việc quản lý và điều hành công ty.
Phó giám đốc là người hỗ trợ Giám đốc trong việc điều hành và quản lý công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và chủ sở hữu về bộ phận mình quản lý, thường là phòng kinh doanh Họ cũng có nhiệm vụ liên hệ và đặt hàng với các đối tác nước ngoài trong phạm vi quyền hạn được giao.
Phòng Hành chính - Nhân sự
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
+ Có nhiệm vụ đàm phán, ký kết, theo dõi và quản lý các đơn đặt hàng
+ Chăm sóc khách hàng và giải quyết mọi thắc mắc, khiếu nại của khách Tổ chức, thực hiện phân phối hàng hoá tới các đại lý.
+ Quảng bá, xúc tiến hình ảnh sản phẩm cũng như hình ảnh thương hiệu công ty, lập ra chiến lược kinh doanh ngắn, trung và dài hạn
+ Tìm kiếm những khách hàng và thị trường mới
Phòng Hành chính – Nhân sự:
Chức năng của bộ phận này là tổ chức và quản lý nguồn nhân lực cho công ty, bao gồm tuyển dụng, đào tạo và sa thải nhân viên để đáp ứng yêu cầu công việc Ngoài ra, bộ phận cũng có nhiệm vụ thông báo các quyết định và điều lệ của công ty tới toàn thể các phòng ban và nhân sự.
Chức năng nhiệm vụ của bộ phận tài chính bao gồm ghi chép, hạch toán và tập hợp số liệu thông tin để quản lý tài chính hiệu quả Đưa ra các giải pháp tối ưu nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao nhất, đồng thời đảm bảo chi trả đúng hạn các khoản cho nhân viên theo hợp đồng và quy định hiện hành Ngoài ra, bộ phận này còn thực hiện các thủ tục pháp lý và nghĩa vụ nộp ngân sách theo quy định.
Có nhiệm vụ bảo quản hàng hoá trong kho và gia công sản phẩm trước khi đem bán cho khách hàng
Mỗi phòng ban trong công ty có chức năng riêng nhưng đều hướng đến việc phục vụ lợi ích của cán bộ nhân viên và công ty Nhiệm vụ chung của các phòng là thực hiện và giám sát việc tuân thủ các chỉ tiêu kế hoạch, tài chính, nội quy và quy định của công ty, cũng như các mục tiêu do Giám đốc đề ra.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, việc phục vụ khách hàng là rất quan trọng Chúng ta cần liên tục nghiên cứu và sáng tạo để nhận diện các ưu điểm và nhược điểm, từ đó áp dụng các biện pháp kịp thời nhằm phát huy tối đa những lợi thế trong hoạt động kinh doanh.
Quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Lao động là nguồn lực quan trọng của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh và quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp Do đó, chính sách tuyển dụng và đào tạo cần đáp ứng đầy đủ yêu cầu của doanh nghiệp Mục tiêu kinh doanh đòi hỏi cán bộ quản trị phải đạt tiêu chuẩn cao Khi tuyển chọn lao động, doanh nghiệp xác định số lượng và trình độ cần thiết dựa trên loại công việc, chỉ tuyển những lao động có trình độ phù hợp và kỹ thuật nghiệp vụ để đổi mới cơ cấu lao động Để đảm bảo chất lượng đội ngũ công nhân viên, công ty áp dụng chế độ thử việc trước khi ký hợp đồng chính thức.
Thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, đòi hỏi các công ty phải có đội ngũ cán bộ quản lý giỏi và công nhân tay nghề cao Để đáp ứng yêu cầu này, công ty cần chú trọng nâng cao kỹ năng cho nhân viên, khuyến khích sự sáng tạo và chủ động, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc và tăng thu nhập cho tập thể cán bộ công nhân viên.
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Nanovet Đơn vị: Người
Năm Tổng số nhân viên
Trong đó Đại học và cao đẳng
(Nguồn: Phòng Hành chính- Nhân sự)
Trong bốn năm qua, thống kê nguồn nhân lực của công ty cho thấy sự thay đổi không đáng kể Cụ thể, vào năm 2010, công ty có 40 nhân viên.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Tính đến năm 2013, công ty chỉ tăng thêm 5 nhân viên, nâng tổng số lên 45 người Chất lượng nguồn nhân lực của công ty vẫn còn hạn chế, chưa có nhân viên nào đạt trình độ sau đại học, cho thấy đội ngũ nhân sự chưa thực sự mạnh.
2013 số người có trình độ đại học và cao đẳng có 15 người, chiếm 33,33%, còn lại là lực lượng lao động phổ thông làm công nhân là 30 người, chiếm 66,67 %
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần cải thiện chất lượng nguồn nhân lực bằng cách tuyển dụng mới, tổ chức đào tạo, và cử nhân viên đi học thêm nhằm nâng cao trình độ và chuyên môn kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên.
Quản trị tài chính
2.3.1 Bảng cân đối kế toán
Bảng cân đối kế toán là báo cáo tài chính tổng hợp, phản ánh toàn bộ tài sản và nguồn vốn của công ty tại thời điểm lập báo cáo Để đạt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc huy động vốn ngoài nguồn tự có và sử dụng vốn một cách hiệu quả Cơ cấu hợp lý giữa tài sản và nguồn vốn không chỉ thể hiện chính sách kinh doanh mà còn quyết định sự thành công của doanh nghiệp.
Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán Đơn vị tính: đồng
TÀI SẢN Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
3 Các khoản phải thu khác
IV Tài sản ngắn hạn khác
II TSNH khác 94.705.226 79.309.499 86.098.693 92.384.685 TỔNG TÀI SẢN 6.861.865.530 6.718.872.702 7.143.341.262 7.205.696.637
NGUỒN VỐN Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
3 Người mua trả tiền trước 92.103.700 15.364.000 40.395.685 76.358.954
6 Các khoản phải trả ngắn hạn khác 0 138.810.001 135.967.318 178.694.214
1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 750.000.000 750.000.000 856.000.000 900.000.000
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Hình 2.1 : Biểu đồ thể hiện sự thay đổi cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2010 - 2013
Trong giai đoạn 2010 - 2013, cơ cấu nguồn vốn và tài sản của Công ty đã có sự biến động, tuy nhiên, mức độ dao động không lớn.
Có sự ghi nhận giảm cơ cấu vốn vào năm 2011 so với năm 2010 nhưng sau đó tăng trở lại vào hai năm 2012, 2013 Cụ thể :
Năm 2011, tổng tài sản giảm 142.992.828 đồng, tương ứng mức giảm 2,08% so với năm 2010 Trong đó, tài sản ngắn hạn tăng 65.842.976 đồng, tương ứng mức tăng 1,20%, trong khi tài sản dài hạn giảm 208.835.804 đồng, tương ứng mức giảm 3,28%.
Năm 2012, tổng tài sản tăng 282.208.781 đồng, tương ứng mức tăng 2,68% so với năm 2011 Trong đó, tài sản ngắn hạn ghi nhận mức tăng 83.616.266 đồng (1,51%), trong khi tài sản dài hạn tăng 198.592.515 đồng (1,17%).
- Năm 2013 tổng tài sản tăng 203.681.637 đồng ( tương ứng mức tăng 2,09% ) so với năm 2012, trong đó : Tài sản ngắn hạn tăng 106.681.344 đồng ( tương ứng mức
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Quản trị tiêu thụ
Năm 2012, tổng tài sản tăng 282.208.781 đồng, tương ứng với mức tăng 2,68% so với năm 2011 Trong đó, nợ phải trả ghi nhận mức tăng 98.398.152 đồng, tương ứng với 1,07%, trong khi vốn chủ sở hữu tăng 183.819.629 đồng, tương ứng với 1,61%.
Năm 2013, tổng tài sản tăng 203.681.637 đồng, tương ứng mức tăng 2,09% so với năm 2012 Trong đó, nợ phải trả tăng 56.203.042 đồng (0,96%) và vốn chủ sở hữu tăng 147.478.595 đồng (1,13%).
2.4 Quản trị tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Nanovet
2.4.1 Tình hình tiêu thụ chung
Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp yêu cầu ban lãnh đạo xác định rõ kế hoạch sản xuất và kinh doanh cho cả ngắn hạn và dài hạn.
+ Lập kế hoạch tiêu thụ
Công tác lập kế hoạch tiêu thụ của công ty dựa vào nhiều yếu tố quan trọng như kế hoạch từ lãnh đạo, tình hình tiêu thụ sản phẩm tại các đại lý năm trước, và kết quả nghiên cứu về cung, cầu, giá cả Công ty xem xét tổng số vốn kinh doanh và lợi nhuận năm trước để xây dựng kế hoạch tiêu thụ phù hợp với thực tế Ngoài ra, tình hình phát triển kinh tế xã hội trong nước và biến động kinh tế toàn cầu cũng được xem xét để điều chỉnh kế hoạch nhập khẩu Kết quả nghiên cứu thị trường từ phòng kinh doanh là cơ sở để hoàn thiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
Thực tế hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty luôn vượt kế hoạch đặt ra. Điều đó được thể hiện qua bảng số liệu sau:
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Bảng 2.3: Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ
Qua bảng số liệu trên ta thấy công ty luôn thực hiện vượt mức kế hoạch đề ra cụ thể:
+ Năm 2010 kế hoạch tiêu thụ đặt ra là 8.723 triệu đồng, kết quả thực hiện là 9.586 triệu đồng vượt mức kế hoạch 9,9%.
+ Năm 2011 kế hoạch tiêu thụ đặt ra là 9.685 triệu đồng, kết quả thực hiện là 10.615 triệu đồng vượt 9,6% so kế hoạch.
+ Năm 2012 kế hoạch tiêu thụ đặt ra là 10.854 triệu đồng, kết quả thực hiện là 11.542 triệu đồng tăng 6,4% so kế hoạch.
Năm 2013, Công ty đã vượt kế hoạch tiêu thụ 11.732 triệu đồng với doanh thu thực đạt 12.798 triệu đồng nhờ vào các biện pháp xúc tiến mạnh mẽ nhằm kích thích nhu cầu khách hàng, bao gồm giảm giá cho đơn hàng lớn và miễn phí vận chuyển Ngoài ra, công ty còn mở rộng thị trường tiêu thụ sang nhiều tỉnh thành như Hải Dương, Hưng Yên, Nam Định, góp phần làm tăng trưởng doanh thu qua từng năm.
2.4.2 Tình hình tiêu thụ theo nhóm sản phẩm
Trong nền kinh tế thị trường, tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò quyết định cho mọi hoạt động của doanh nghiệp Việc tiêu thụ hiệu quả không chỉ đảm bảo sự liên tục trong hoạt động của doanh nghiệp mà còn góp phần duy trì sự phát triển bền vững.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế nhấn mạnh tầm quan trọng của công tác tiêu thụ trong hoạt động kinh doanh Dưới đây là bảng thống kê tiêu thụ các sản phẩm của công ty trong giai đoạn 2010-2013, phản ánh sự phát triển và chiến lược tiêu thụ hiệu quả của doanh nghiệp.
Bảng 2.4 : Tình hình tiêu thụ theo nhóm sản phẩm (2010 -
Tỷ trọng (%) Dây đai thang 2.879.733.338 30,04 2.873.782.211 27,56 2.545.037.702 22,05 2.530.237.544 19,77 Dây đai răng 991.226.455 10,34 1.022.233.277 9,63 1.202.689.018 10,42 1.323.351.462 10,34 Dây đai PU 2.454.100.315 25,6 2.340.627.597 22,05 2.427.308.066 21,03 2.462.406.189 19,24 Dây đai dẹt 955.757036 9,97 1.548.741.797 14,59 2.458.471.793 21,3 3.473.477.337 27,14 Dây đai in lưới 727.602.398 7,59 662.381.687 6,24 719.074.144 6,23 764.062.67 5,97 Băng tải 394.956.769 4,12 688.919.415 6,49 698.298.326 6,05 650.157.143 5,08
Sản lượng tiêu thụ của công ty theo từng mặt hàng đã liên tục tăng qua các năm, nhưng mức tăng này diễn ra chậm và không có sự đột phá rõ rệt.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế hàng năm chỉ tăng khoảng 1 tỷ đồng, trong đó hai sản phẩm chính là dây đai thang và dây đai PU chiếm từ 25-30% doanh thu Dây đai dẹt ghi nhận sự tăng trưởng từ 9,97% năm 2010 lên 27,14% năm 2013, nhưng nhìn chung, tỉ trọng các mặt hàng còn lại không biến động lớn, cho thấy sản phẩm của công ty chủ yếu phục vụ cho ngành công nghiệp, không phải hàng tiêu dùng, và cung cấp cho các doanh nghiệp trong dây chuyền sản xuất và truyền động.
2.4.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo nhóm khách hàng
Công ty phân chia tiêu thụ sản phẩm theo ba nhóm khách hàng chính, phù hợp với tính chất sản phẩm phục vụ cho đa dạng doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh và dịch vụ Việc phân loại này mang tính tương đối, nhằm tối ưu hóa chiến lược tiếp cận và phục vụ khách hàng.
Bảng 2.5: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo nhóm khách hàng gđ 2010 - 2013 Đơn vị : triệu đồng
DT Tỷ lệ % DT Tỷ lệ % DT Tỷ lệ % DT Tỷ lệ%
2 Công nghiệp sản xuất (cơ khí,gạch, xi măng, dệt) 5.589 58,3% 6.167 58,1% 6.487 56,2% 7.231 56,8%
3 Dịch vụ (sân bay, siêu thị, bưu điện) 623 6,5% 648 6,1% 658 5,7% 947 7,4%
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Hình 2.2: Biểu đồ thể hiện tình hình doanh thu theo nhóm khách hàng giai đoạn 2010 – 2013
Trong ba nhóm hàng mà Công ty phân loại, nhóm khách hàng công nghiệp sản xuất có tỷ lệ giảm từ 58,3% năm 2010 xuống 56,8% năm 2013, nhưng vẫn duy trì tỷ trọng cao nhất, trung bình khoảng 60%.
Khóa luận tốt nghiệp về doanh thu của công ty cho thấy rằng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm ở Việt Nam hiện nay rất cao do số lượng doanh nghiệp sản xuất đông đảo Nhóm khách hàng lớn thứ hai là ngành công nghiệp chế biến bánh kẹo và thực phẩm, với tỷ trọng ổn định 35% và doanh thu đạt được vào năm 2013.
Nhóm dịch vụ có xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ, từ 6,5% vào năm 2010 lên 7,4% vào năm 2013, phản ánh sự phát triển của các ngành dịch vụ liên quan đến cơ chế tự động hóa ngày càng cao.
2.4.4 Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khu vực thị trường
Công ty tiêu thụ sản phẩm trên một thị trường rộng lớn nhưng được tổng hợp lại gồm các thị trường chính sau :
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Bảng 2.6: Doanh thu đạt được theo khu vực thị trường
(2010 -2013) Đơn vị tính : triệu đồng
Hà Nội 4.585 47,84 4.768 44,92 4.706 40,78 4961 38,76 TPHCM 2.718 28,36 2940 27,70 3.303 28,62 3.843 30,03 Đà Nẵng 2283 23,79 2199 20,72 2107 18,26 2.179 17,03
Hình 2.3: Biểu đồ thể hiện doanh thu theo khu vực thị trường ĐVT: nghìn đồng
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Doanh thu ở bốn khu vực thị trường đều tăng qua các năm, với Hà Nội dẫn đầu, tiếp theo là TP HCM, Đà Nẵng và các khu vực khác Mặc dù Hà Nội và Đà Nẵng có xu hướng giảm, TP HCM lại duy trì sự ổn định Hà Nội vẫn chiếm tỷ trọng doanh thu lớn nhất nhờ vào việc công ty đã đầu tư nguồn lực đáng kể để phát triển thị trường này.
Năm 2010, tỷ trọng doanh thu từ các khu vực khác bằng 0 do công ty chỉ tập trung vào một số thị trường tiềm năng Tuy nhiên, vào năm 2011, công ty quyết định mở rộng sang các tỉnh lân cận Hà Nội như Hải Dương, Hưng Yên, Bắc Ninh, Việt Trì và Nam Định, dẫn đến sự tăng trưởng nhanh chóng về doanh thu Những tỉnh này không chỉ gần Hà Nội, giúp giảm chi phí phân phối, mà còn có tốc độ phát triển nhanh với nhiều doanh nghiệp mới, làm tăng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của công ty Sự gia tăng doanh thu liên tục qua các năm đã chứng minh quyết định mở rộng thị trường là hoàn toàn đúng đắn từ ban lãnh đạo.
Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nanovet
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là tài liệu tài chính tổng hợp, thể hiện toàn bộ kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định, được trình bày dưới dạng tiền tệ.
Báo cáo tài chính, đặc biệt là báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, là tài liệu quan trọng thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư, người cho vay, cơ quan quản lý và nhân viên trong doanh nghiệp Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, khả năng sinh lời và kết quả kinh doanh là yếu tố then chốt để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững.
Bảng 3.1: Báo cáo kết quả kinh doanh giai đoạn 2010-2013 Đơn vị tính: đồng
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
2 Các khoản giảm trừ doanh thu
7 Chi phí tài chính 790.012.521 734.361.797 865.348.266 800.329.152 Trong đó: Chi phí lãi vay
8 Chi phí quản lý kinh doanh
9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Nanovet từ năm 2010 đến 2013 cho thấy công ty luôn có lợi nhuận và lợi nhuận đã tăng dần qua từng năm Tuy nhiên, tỷ lệ lợi nhuận so với doanh thu vẫn còn thấp, điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của công ty chưa đạt mức cao.
Tổng doanh thu của công ty đã có sự tăng trưởng liên tục qua các năm, với doanh thu năm 2011 đạt 10.615.091.141 đồng, tăng 10,73% so với năm 2010 Năm 2012, doanh thu tăng lên 11.542.121.096 đồng, tương ứng với mức tăng 10,87% Đến năm 2013, doanh thu đạt 12.798.368.965 đồng, với mức tăng 11,09% Điều này cho thấy công ty không chỉ có lãi mà còn phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là vào năm 2013.
Mặc dù chịu ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008, công ty vẫn đạt mức tăng trưởng ổn định trong giai đoạn 2010-2013 nhờ vào đặc tính sản phẩm truyền động, mà các doanh nghiệp cần cho dây chuyền sản xuất Kể từ năm 2011, công ty đã triển khai chiến lược mở rộng thị trường, không chỉ tập trung vào Hà Nội, Đà Nẵng và TP Hồ Chí Minh mà còn mở rộng sang các khu vực như Hải Dương, Hưng Yên, và Nam Định Sự chuyển hướng này đã giúp tăng cường tiêu thụ sản phẩm và liên tục nâng cao doanh thu trong những năm qua.
Tổng chi phí: Năm 2011 là 10.401.674.330 đồng tăng 883.458.668 đồng (tương ứng mức tăng 10.93%) so với năm 2010; Năm 2012 là 11.349.708.180 đồng tăng 948.033.850 đồng (tương ứng mức tăng 10,91%); năm 2013 là 12.435.029.810
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế đồng cho thấy chi phí của công ty đã tăng liên tục qua các năm, với mức tăng 1.085.321.630 đồng, tương ứng 10,96% so với năm 2012 Mặc dù tốc độ tăng chi phí cao hơn doanh thu trong các năm 2010-2011 và 2011-2012, nhưng năm 2012 và 2013 đã ghi nhận sự chuyển biến tích cực Cụ thể, doanh thu tăng 11,09% trong khi chi phí chỉ tăng 10,96%, cho thấy công ty đang dần cải thiện hiệu quả sử dụng chi phí Sự cải thiện này đóng góp quan trọng vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và là một trong những nguyên nhân giúp doanh thu năm 2013 đạt mức tăng cao nhất.
Trong giai đoạn từ năm 2011 đến 2013, thuế thu nhập doanh nghiệp của công ty đã tăng trưởng liên tục, với số thu năm 2011 đạt 66.535.998 đồng, tăng 18.196.321 đồng so với năm 2010 Năm 2012, con số này tiếp tục tăng lên 88.735.575 đồng, tương ứng với mức tăng 22.199.577 đồng so với năm trước Đến năm 2013, thuế thu nhập doanh nghiệp đạt 123.192.990 đồng, tăng 34.457.415 đồng so với năm 2012 Điều này chứng tỏ công ty luôn duy trì hoạt động kinh doanh có lãi và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước qua từng năm, với mức thu năm sau luôn cao hơn năm trước.
Lợi nhuận sau thuế của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể qua các năm, cụ thể năm 2011 đạt 199.607.996 đồng, tăng 54.558.962 đồng (13,76%) so với năm 2010 Năm 2012, lợi nhuận đạt 266.206.726 đồng, tăng 66.598.730 đồng (13,33%) so với năm 2011 Đặc biệt, năm 2013 ghi nhận lợi nhuận 369.578.973 đồng, tăng 103.372.247 đồng (13,89%) so với năm 2012, cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ trong doanh thu, nguyên nhân đã được phân tích trước đó.
Bảng 2.2 : Hệ thống chỉ tiêu tổng hợp Đơn vị tính : đồng
Tổng vốn 6.861.865.530 6.718.872.702 7.143.341.262 7.205.696.637 Tổng chi phí 9.518.221.662 10.401.674.330 11.349.708.180 12.435.029.810
Sức sản xuất của vốn 1.40 1.58 1.62 1,71
Doanh thu trên chi phí 1,007 1,021 1,017 1,029
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Qua bảng trên ta thấy :
Chỉ tiêu sức sản xuất của vốn đã có sự cải thiện đáng kể, từ 1,40 đồng thu về cho mỗi đồng vốn đầu tư vào năm 2010, tăng lên 1,71 đồng vào năm 2013 Sự gia tăng này phản ánh quá trình phục hồi của nền kinh tế sau khủng hoảng, cùng với việc các doanh nghiệp tích cực đầu tư và phát triển hơn trước.
Chỉ tiêu doanh thu trên chi phí của công ty đã ghi nhận mức tăng nhưng không ổn định qua các năm, cụ thể năm 2010, mỗi 1 đồng chi phí mang lại 1,007 đồng doanh thu; năm 2011, con số này tăng lên 1,021 đồng nhưng lại giảm xuống còn 1,017 đồng vào năm 2012 Đến năm 2013, doanh thu trên chi phí lại tăng lên 1,029 đồng Điều này cho thấy công ty chưa thực hiện tốt việc kiểm soát chi phí sản xuất.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đã tăng trưởng ổn định qua các năm, từ 0,015 đồng lợi nhuận trên mỗi đồng doanh thu vào năm 2010 lên 0,029 đồng vào năm 2013.
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn đã cải thiện qua từng năm, từ 0,021 đồng lợi nhuận cho mỗi đồng vốn năm 2010 lên 0,049 đồng vào năm 2013 Tuy nhiên, khi so sánh với tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, cả hai chỉ tiêu vẫn còn khiêm tốn Để đạt được kết quả cao hơn trong môi trường kinh doanh cạnh tranh và khó khăn hiện nay, công ty cần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NANOVET
Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nanovet
Trong 4 năm qua, Công ty Cổ phần Nanovet đã duy trì hoạt động có lãi và xây dựng cơ sở sản xuất, kho xưởng gia công quy củ Sau 17 năm hoạt động trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, công ty không chỉ thích nghi với môi trường kinh doanh mà còn khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường và ngày càng phát triển.
Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong những năm qua, thể hiện qua quy mô sản xuất mở rộng, doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng, cùng với nghĩa vụ với nhà nước được thực hiện đầy đủ Những thành tựu này không chỉ nâng cao mức thu nhập mà còn cải thiện đời sống vật chất cho người lao động Để có được kết quả này, công ty đã nỗ lực không ngừng và được hưởng lợi từ các chính sách vĩ mô thuận lợi cũng như những điều kiện thuận lợi do chính doanh nghiệp tạo ra.
Công ty sở hữu một cơ cấu tổ chức quản lý đơn giản và gọn nhẹ, với các bộ phận chức năng được phân chia rõ ràng Hệ thống này hoạt động độc lập trong từng nhiệm vụ nhưng lại có sự liên kết chặt chẽ về nghiệp vụ và phối hợp trong quá trình vận động.
Công ty Cổ phần Nanovet duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các nguồn hàng trong nước và các cơ sở sản xuất, xây dựng uy tín vững chắc cho việc kinh doanh lâu dài dựa trên nguyên tắc hợp tác cùng có lợi Hoạt động chủ yếu của công ty là nhập khẩu và gia công phụ tùng truyền động công nghiệp, trong khi các đối thủ cạnh tranh chưa đủ mạnh để gây khó khăn cho công ty nhờ vào kinh nghiệm lâu năm và mối quan hệ tốt với các đối tác quốc tế Nanovet nhập khẩu sản phẩm chất lượng cao và đã trở thành đối tác tin cậy của nhiều công ty lớn như Prime, Công ty Việt - Mỹ và Gạch Mikado Thái.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Công ty cam kết phát triển nguồn nhân lực thông qua việc cử cán bộ tham gia các khóa học và đào tạo tại chỗ, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn Sự gia tăng hiệu quả kinh doanh qua các năm đã khẳng định tính hợp lý của chiến lược này.
Công ty không chỉ hưởng lợi từ các chính sách nội bộ mà còn từ chính sách vĩ mô của nhà nước, như chính sách kinh tế mở và việc tham gia vào khu vực mậu dịch tự do châu Á (AFTA) Sự hoàn thiện cơ chế xuất nhập khẩu của Nhà nước đã tạo điều kiện thuận lợi đáng kể cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
4.1.2 Những hạn chế còn tồn tại
Ngoài những thành tựu đã được nói trên, Công ty còn có những hạn chế nhất định trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình như là:
Công ty chủ yếu hoạt động tại thị trường miền Bắc, với Hà Nội là trọng điểm, nhưng việc tập trung vào một thị trường cũng mang lại rủi ro do sự biến động và sự phụ thuộc vào một nguồn tiêu thụ Hơn nữa, công ty chưa khai thác triệt để tiềm năng của thị trường miền Bắc, chủ yếu do thiếu đội ngũ marketing và nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp Thị trường này có số lượng khách hàng lớn, và việc khắc phục hạn chế này sẽ giúp mở rộng thị trường, tăng tốc độ tiêu thụ, doanh thu, vòng quay vốn và hiệu quả kinh doanh Trong bối cảnh kinh tế thị trường, việc tìm kiếm khách hàng trở nên cấp thiết, nhưng công ty chưa chú trọng đến nghiên cứu thị trường và quảng cáo, khiến khách hàng chủ yếu tự tìm đến Trong khi marketing đóng vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, công ty hiện không có phòng marketing độc lập để tập trung vào thị trường và khách hàng.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Giá cả sản phẩm của công ty không phản ánh đúng vị thế thị trường, khi nhiều sản phẩm có giá cao hơn hoặc tương đương với các sản phẩm từ những thương hiệu uy tín lâu năm Điều này khiến cho sản phẩm khó tiêu thụ, dẫn đến doanh thu tăng chậm và giảm hiệu quả kinh doanh.
Số vòng quay vốn lưu động thấp và hiệu quả sử dụng vốn lưu động chưa cao chủ yếu do lượng hàng tồn kho lớn và khả năng thu hồi nợ từ các đơn vị khác kém Hiện tại, chưa có biện pháp hiệu quả nào được áp dụng để cải thiện tình hình thu hồi nợ.
Mặc dù Công ty đã thiết lập nhiều mối quan hệ làm ăn trong nước và với các đối tác nhập khẩu toàn cầu, nhưng vẫn chưa có mối quan hệ nào mang tính chất liên kết kinh tế.
Các hạn chế hiện tại đã khiến Công ty gặp khó khăn trong việc khắc phục những điểm yếu như vốn kinh doanh, nguyên vật liệu sản xuất và đội ngũ lao động Đồng thời, Công ty cũng chưa tận dụng được những thế mạnh của mình, như việc mở rộng mối quan hệ kinh doanh và nâng cao uy tín.
Nhiều công ty nhỏ và vừa ở Việt Nam, trong đó có công ty này, đang gặp phải tình trạng hạn chế về nguồn vốn Điều này được coi là một trong những thách thức lớn nhất, gây khó khăn cho hoạt động sản xuất cũng như ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
Nghiên cứu tại Công ty đã chỉ ra một số vấn đề cơ bản, đây là nguyên nhân chính làm giảm hiệu quả kinh doanh Khắc phục những tồn tại này sẽ góp phần đáng kể vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.
4.2 Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Nanovet đến năm 2017
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt cả trong nước và quốc tế hiện nay, mỗi doanh nghiệp cần xác định hướng đi phù hợp cho từng giai đoạn phát triển Điều này dựa trên thực tế của từng đơn vị cũng như các điều kiện và môi trường quốc tế Việc xây dựng chiến lược đúng đắn là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế
Định hướng của Công ty Cổ phần Nanovet trong thời gian tới
Công ty Cổ phần Nanovet hoạt động với mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận, vì vậy cần chú trọng đến việc quản lý vốn và thời gian hoàn vốn Để đạt được doanh số bán hàng và thời gian thu hồi lợi nhuận hiệu quả, công ty phải xem xét các yếu tố chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến lợi nhuận Để nâng cao hiệu quả hoạt động, Nanovet cần xác định rõ phương hướng đầu tư và biện pháp sử dụng tài nguyên sẵn có một cách tối ưu nhất.
Trong quá trình hoạt động Công ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến lược cụ thể:
Chúng tôi cam kết tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất nhằm tăng lợi nhuận và thu ngân sách Mục tiêu của chúng tôi là đạt được mức tăng trưởng lợi nhuận bình quân hàng năm ở mức 10% trở lên so với năm trước.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế thế giới.
Chúng tôi cam kết chăm sóc và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của người lao động, đảm bảo công ăn việc làm ổn định và thu nhập bền vững, đồng thời hướng tới việc nâng cao dần điều kiện làm việc trong tương lai.
4.2.2 Định hướng phát triển của Công ty
Công ty Cổ phần Nanovet, sau những khó khăn ban đầu trong môi trường kinh doanh phức tạp của nền kinh tế thị trường, đã khẳng định được vị thế của mình như một doanh nghiệp hiệu quả Những thành tựu đạt được giúp công ty xây dựng nền tảng vững chắc, đồng thời biến các hạn chế còn tồn tại thành những thách thức để phát triển.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế trong tương lai đánh dấu nỗ lực vượt khó của tập thể cán bộ công nhân viên công ty, mở ra một thời kỳ mới đầy triển vọng.
Dựa trên mục tiêu kinh tế xã hội của đất nước và định hướng phát triển của ngành, Công ty đã xây dựng kế hoạch củng cố và mở rộng thị trường sau 17 năm hoạt động.
Công ty đang tập trung chỉ đạo và đầu tư mạnh mẽ vào thị trường Hà Nội, nơi có sức tiêu thụ cao, nhằm phát triển bền vững cả trước mắt lẫn lâu dài Mục tiêu trong những năm tới là đạt được khoảng 60% tổng doanh thu từ thị trường Hà Nội.
+ Đầu tư mở rộng thị trường phía Bắc, Công ty dự định đến năm 2017 khu vực thị trường này sẽ chiếm 70% thị trường.
Để nâng cao doanh thu, công ty sẽ mở rộng hệ thống đại lý ủy quyền, không chỉ giới hạn ở 3 đại lý hiện có tại Việt Trì, Nam Định và Đà Nẵng Đồng thời, sẽ tăng cường đầu tư vào các hoạt động xúc tiến tại thị trường Thành phố Hồ Chí Minh, với mục tiêu đạt từ 15-20% tổng doanh thu.
Để nâng cao quy mô và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cần áp dụng các biện pháp tối ưu và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật Điều này bao gồm việc tăng hiệu quả sử dụng vốn, thúc đẩy thu hồi vốn, và xây dựng cơ cấu tài sản hợp lý nhằm tăng cường tích lũy nội bộ Đồng thời, cần tập trung nghiên cứu và đầu tư mở rộng vào các lĩnh vực hoạt động mới trong tương lai.
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế