Cơ cấu bộ máy tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần dược phẩm trung ương 2

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 2

Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2

1.1.1.Giới thiệu sơ lược vê công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2

*Tên giao dịch quốc tế: THONGNHAT REMEDY HERBAL JOINT STOCK COMPANY

 Tên viết tắt: P.V MEDHERB.JSC

 Tài khoản: 17235273 tại Ngân hàng VP Bank - Hà Nội.

 Cơ sở sản xuất: 282 đường Kim Giang phường Đại Kim – quận Thanh xuân thành phố Hà Nội

Nhà máy đạt tiêu chuẩn GMP và WHO, tọa lạc tại khu công nghiệp Thạch Thất - Quốc Oai, Thành phố Hà Nội, dự kiến sẽ chính thức đi vào hoạt động vào đầu năm 2014.

1.1.2.Lịch sử hình thành và phát triển Công ty

Tiến sĩ Bác sĩ Trần Minh Vịnh, xuất thân từ gia đình lương y, đã có những nghiên cứu nổi bật về đông dược Ông là chủ nhiệm đề tài cấp nhà nước “Thuốc Hoạt huyết CM2” (dạng lỏng), hiện đang được sản xuất tại Viện quân y 103 với sức tiêu thụ lớn Ngoài ra, ông cũng là chủ nhiệm dự án cấp nhà nước “Công nghệ sản xuất thuốc Hoạt huyết CM3” dạng viên bao phim do Liên hiệp các Hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam thực hiện.

Khóa luận tốt nghiệp Kế toán

Vào ngày 17 tháng 4 năm 2003, Ông và các cộng sự đã thành lập Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 nhằm ứng dụng kinh nghiệm sẵn có, kế thừa và phát triển các vị thuốc, bài thuốc Y học cổ truyền để phục vụ cộng đồng.

- Sau thời gian chuẩn bị cơ sở vật chất, được Bộ Y Tế cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện sản xuất thuốc công ty đã đi vào hoạt động.

Công ty đã nhanh chóng nhận được sự tín nhiệm của khách hàng nhờ vào sự cộng tác chặt chẽ của đội ngũ cán bộ nhiệt huyết và kinh nghiệm, cùng với truyền thống gia truyền về đông y Các sản phẩm của công ty như thuốc ho Bạch ngân PV, Nhiệt miệng PV, Bổ thận PV, Phong tê thấp PV, Tiêu độc PV, đã chứng minh được chất lượng và hiệu quả Đặc biệt, Pomitagen là giải pháp điều trị hiệu quả cho bệnh thiếu máu, giảm bạch cầu, tiểu cầu - một trong những bệnh máu khó điều trị.

Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2, được thành lập vào ngày 17 tháng 4 năm 2003, có trụ sở chính tại Số 22/183 Hoàng Văn Thái, Khương Trung, Thanh Xuân, Hà Nội, với diện tích đất kinh doanh lên tới 4.359 mét vuông Là một công ty cổ phần độc lập, Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 có tư cách pháp nhân, con dấu riêng và tự chủ về mặt tài chính.

Công ty được cấp Giấy phép Đăng ký kinh doanh Số 0102008349 bởi Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội vào ngày 17 tháng 4 năm 2003 Ngành nghề kinh doanh chính của công ty bao gồm thu mua và chế biến dược liệu, cũng như sản xuất và kinh doanh dược phẩm và thực phẩm chức năng.

Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 được thành lập vào tháng 4 năm 2003 và chính thức bắt đầu sản xuất vào năm 2006 với hơn 10 nhân viên và 5 sản phẩm chưa có tên tuổi trên thị trường Chỉ sau 2 năm, công ty đã phát triển mạnh mẽ, đầu tư vào xây dựng nhà xưởng và trang thiết bị hiện đại để nâng cao năng lực sản xuất và tăng cường phân phối dược phẩm.

Khóa luận tốt nghiệp Kế toán lưu thông cho thấy doanh thu, sản lượng, lợi nhuận và thu nhập của cán bộ công nhân viên cùng các khoản nộp ngân sách đều tăng trưởng qua từng năm Trong suốt 10 năm qua, Công ty đã đối mặt với nhiều thử thách và biến đổi, nhằm đáp ứng nhu cầu trong giai đoạn mới, Ban giám đốc Công ty đã có những điều chỉnh phù hợp.

Công ty Cổ phần Dược phẩm trung ương 2 đã chính thức tiến hành cổ phần hóa, nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ toàn thể công nhân viên Với quyết định thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, công ty có con dấu và tài khoản riêng, hoạt động theo mô hình công ty cổ phần và tuân thủ các điều luật liên quan.

Công ty Cổ phần Dược phẩm trung ương hiện đang sản xuất hơn 30 mặt hàng, tất cả đều được Bộ Y Tế cấp số đăng ký chất lượng Chúng tôi cam kết đáp ứng tốt nhất nhu cầu điều trị của người dân.

2 đã thiết lập mạng lưới lưu thông phân phối trên toàn quốc với phương châm

Công ty cam kết mang đến sản phẩm với chất lượng, an toàn và hiệu quả nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng Sản phẩm của chúng tôi hiện diện rộng rãi trên thị trường toàn quốc, bao gồm nhiều loại thuốc đa dạng như viên nén, viên nang, viên bao đường, viên bao phim theo tiêu chuẩn Dược điển III, cùng với các loại thuốc dạng nước như siro.

Công ty Cổ phần Dược phẩm trung ương 2 hiện đang tập trung vào thị trường tiêu thụ nội địa, chủ yếu ở các tỉnh miền Bắc, miền Trung và miền Nam Để phục vụ tốt nhất cho nhu cầu khách hàng, công ty đã xây dựng một mạng lưới phân phối rộng khắp trên toàn quốc với hai chi nhánh lớn.

Chi nhánh Hồ Chí Minh: 134/1 Tô Hiến Thành, P 15, quận 10, TP.HCM Chi nhánh Đà Nẵng: 199 Nguyễn Hữu Thọ, quận Hải Châu, TP.Đà Nẵng

Khách hàng của Công ty bao gồm cá nhân tiêu dùng, tổ chức, bệnh viện, dịch vụ khám chữa bệnh, công ty thương mại và nhà bán buôn.

Trong bối cảnh cơ chế thị trường hiện nay, sự khu vực hóa và quốc tế hóa đang diễn ra mạnh mẽ, dẫn đến tình hình cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt và quyết liệt hơn giữa các đối thủ.

Công ty Kế toán cạnh tranh chính với các sản phẩm ngoại nhập chất lượng cao và đa dạng chủng loại Đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn GMP ASEAN và hướng tới tiêu chuẩn GMP WHO, Công ty phải nỗ lực trong hoạt động marketing để mở rộng thị trường và thu hút khách hàng Dù gặp nhiều thách thức, nhờ sự cố gắng của toàn bộ cán bộ công nhân viên, Công ty vẫn khẳng định được vị thế vững chắc trên thị trường.

1.1.3.Sản phẩm và thị trường của công ty

-Sản phẩm của công ty

Cơ cấu bộ máy tổ chức bộ máy quản lý của công ty Cổ phần Dược phẩm

1.2.1.Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty

Công ty hiện có đội ngũ cán bộ trên 100 người, bao gồm bác sĩ, dược sĩ đại học, cán bộ đại học khác, dược sĩ trung học và dược tá, với tinh thần trách nhiệm cao và chuyên môn vững vàng Để đáp ứng nhu cầu phòng và chữa bệnh của nhân dân, công ty liên tục cập nhật kiến thức mới cho nhân viên Với phương châm “Chất lượng - An toàn - Hiệu quả”, công ty cam kết nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Tổ chức bộ máy của Công ty được thực hiện theo phương pháp ra quyết định từ trên xuống

Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Phòng tài chÝnh kÕ toán

Phòng Bảo Vệ Phân X ởng Sản Xuất

1.2.2.Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty

Giám đốc Công ty là người có quyền lực cao nhất, chịu trách nhiệm trước cơ quan chủ quản và toàn thể cán bộ công nhân viên về kết quả kinh doanh Vai trò của giám đốc bao gồm việc điều hành toàn bộ hoạt động của công ty, trong khi phó giám đốc hỗ trợ giám đốc trong các nhiệm vụ quản lý.

Phó giám đốc là người hỗ trợ giám đốc trong việc quản lý và điều hành các hoạt động của công ty Họ đảm nhận vai trò trực tiếp trong việc điều hành và chịu trách nhiệm về quy trình sản xuất.

Phòng Kế hoạch đóng vai trò tư vấn cho Giám đốc về công tác lập kế hoạch và chiến lược kinh doanh của Công ty Bộ phận này chịu trách nhiệm lập, đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch kinh doanh, đồng thời thực hiện nhiệm vụ thống kê và cung cấp thông tin kinh tế nội bộ Ngoài ra, Phòng Kế hoạch cũng lập kế hoạch triển khai và quản lý các dự án đầu tư.

Phòng Tài chính - Kế toán có nhiệm vụ:

Tổ chức hạch toán quy trình sản xuất và kinh doanh của toàn Công ty nhằm cung cấp thông tin chính xác và cần thiết, hỗ trợ Ban quản lý trong việc đưa ra các quyết định tối ưu và hiệu quả.

Giám đốc cần hỗ trợ trong việc điều hành và quản lý các hoạt động kinh tế, đồng thời kiểm tra việc bảo vệ và sử dụng tài sản, vật tư, cũng như tiền vốn Điều này nhằm đảm bảo quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh và duy trì sự ổn định tài chính cho Công ty.

Kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chế độ chính sách, các qui định của Nhà nước về lĩnh vực kế toán và lĩnh vực tài chính.

Lập các kế hoạch về tài chính.

Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ:

Khai thác thị trường, lựa chọn mặt hàng kinh doanh, xây dựng các phương án kinh doanh cụ thể trình Giám đốc.

Dự thảo các hợp đồng kinh tế và tổ chức thực hiện khi hợp đồng đã ký Quản lý kho tàng

Phòng KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi gián nhãn mác.

Phòng bảo vệ: có nhiệm vụ trông coi và bảo vệ tài sản của công ty.

Phân xưởng sản xuất : sản xuất sản phẩm.

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2013

1.3.1 Đặc điểm quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Quá trình sản xuất diễn ra liên tục từ pha chế đến đóng gói và nhập kho, tạo thành một dây chuyền liên kết chặt chẽ Các bước sản xuất không thể tách rời và được tổ chức theo quy mô lớn, với chu kỳ sản xuất ngắn.

Sơ đồ 1.2: Quy trình công nghệ sản xuất chung

Công ty cam kết sản xuất và bào chế thuốc đáp ứng nhu cầu phòng bệnh và chữa bệnh, luôn tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về chất lượng Từ khâu pha chế đến đóng gói sản phẩm, tất cả đều được thực hiện trong môi trường vệ sinh tối đa, sử dụng các loại máy móc hiện đại.

Xuất nguyên liệu, phụ liệu

Sản xuất, pha chÕ §ãng gãi

Kiểm soát, kiểm nghiệm bán thành phẩm Giám sát thực hiện quy trình kiểm tra

Nguyên liệu, phụ liệu đã qua kiểm tra đạt tiêu chuÈn

Khóa luận tốt nghiệp Kế toán thiết bị tương đối chuẩn xác.

Cùng với sự phát triển của Công ty, kỹ thuật sản xuất cũng được nâng cao Các phân xưởng sản xuất được trang bị máy móc hiện đại và dây chuyền công nghệ khép kín, đảm bảo quy trình sản xuất đạt tiêu chuẩn chuyên môn hóa cao.

Quá trình sản xuất bao gồm các công đoạn liên tục từ pha chế đến đóng gói và nhập kho sản phẩm, với các bước sản xuất liên kết chặt chẽ và không tách rời Hệ thống này hoạt động theo dạng dây chuyền, cho phép tổ chức sản xuất hàng loạt lớn và đảm bảo chu kỳ sản xuất ngắn.

1.3.2.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2011 - 2013

Bảng 1.1 : Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong

5 Chi phí quản lý doanh nghiệp

6 Lợi nhuận từ hoạt động sxkd 3.391.765 3.898.580 5.960.120 506.815 17.

7 Doanh thu hoạt động tài chính 263.432 302.795 126.965 39.363 13.

Trong đó chi phí lãi vay 261.021 300.024 287.775 39.003 14.

9 Lợi nhuận từ hoạt động TC 1.605 1.845 -168.780 240 15.

14 Chi phí thuế thu nhập dn 848.342.438 975.106.250 1.782.860 126.763.81

(Nguồn : Phòng tài chính – kế toán (báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011-2013 Công ty Cổ phần dược phẩm TW2)

Doanh thu của công ty trong năm 2012 đạt 40.850.900đ, tăng 5.310.617đ so với năm 2011, tương ứng với tỷ lệ tăng 15,6% Năm 2013, doanh thu tiếp tục tăng thêm 13.789.100.000đ, với tỷ lệ tăng 33,75% Sự gia tăng này cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã phát triển nhờ vào việc mở rộng thị trường tiêu thụ và nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

Giá vốn hàng bán của công ty năm 2012 đạt 35.905.000đ, tăng 18,1% so với năm 2011 Đến năm 2013, giá vốn hàng bán tăng lên 47.713.705.000 đồng, tương ứng với mức tăng 32,98%, tức là 11.808.705.000 đồng Sự gia tăng giá vốn hàng bán là điều dễ hiểu do doanh thu của doanh nghiệp cũng tăng Tuy nhiên, tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tốc độ tăng giá vốn hàng bán, dẫn đến lợi nhuận của doanh nghiệp tăng lên.

Lợi nhuận gộp của công ty đã tăng mạnh trong những năm gần đây, cụ thể năm 2012 tăng 642.967.000 đồng so với năm 2011 và năm 2013 tăng 1.980.395.000 đồng so với năm 2012, tương ứng với tỷ lệ tăng 40,04% Sự tăng trưởng này là hợp lý khi doanh thu tăng 33,75% trong khi giá vốn chỉ tăng 32,98%, tạo ra sự chênh lệch tích cực cho lợi nhuận gộp năm 2013 Đồng thời, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đều giảm lần lượt 9,97% và 6,07%, cho thấy công ty đã nỗ lực hiệu quả trong việc quản lý chi phí trong bối cảnh doanh thu bán hàng tăng.

Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 đạt 2.061.540.000 đồng, tăng 52,88% so với năm 2012 Tỷ lệ tăng trưởng này cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra tích cực và hiệu quả.

Lợi nhuận từ hoạt động tài chính giảm 170.625.000 đồng, nhưng do đây không phải là hoạt động chính của công ty, nên sự giảm sút này không ảnh hưởng đáng kể đến tổng lợi nhuận của công ty.

Lợi nhuận năm 2013 đã tăng lên 1.340.100.000 đồng nhờ vào việc công ty mở rộng đầu tư sản xuất, mua sắm máy móc thiết bị mới và thanh lý các dây chuyền sản xuất cũ, lạc hậu.

Tổng lợi nhuận trước thuế của công ty năm 2013 đạt 3.231.015.000 đồng, tăng 82,84% so với năm 2012, cho thấy kết quả hoạt động rất tốt Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh và lợi nhuận khác đều tăng, tuy nhiên, lợi nhuận từ hoạt động tài chính lại giảm, điều này cho thấy công ty cần chú trọng hơn đến công tác quản lý tài chính Nhìn chung, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn rất khả quan.

1.3.3.Tình hình sử dụng vốn và nguồn vốn của công ty

1.3.3.1 Tình hình sử dụng vốn của công ty

Trong lĩnh vực kinh doanh, vốn doanh nghiệp được hiểu là tổng giá trị tài sản bằng tiền mà doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất và kinh doanh trong một khoảng thời gian nhất định.

Khóa luận tốt nghiệp Kế toán cần chú trọng đến việc đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, trong đó tài sản và nguồn vốn đóng vai trò quan trọng Mọi doanh nghiệp đều cần vốn để hoạt động, vì vốn được xem là tiềm lực kinh doanh, góp phần tạo ra lợi nhuận Do đó, việc quản lý và sử dụng vốn hiệu quả là điều cần thiết để đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất Để đánh giá thực trạng tài chính của doanh nghiệp, cần xem xét tình hình sử dụng vốn và nguồn vốn của công ty.

Bảng 1.2 : Cơ cấu vốn của công ty trong 3 năm 2011-2013 Đơn vị tính: Nghìn đồng

Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch

Tài sản dài hạn khác 2.227.244 2.1 2.560.050 2.31 2.522.445 2.09 -37.605 -1.47

Các khoản phải thu NH 15.419.285 16.1 17.723.316 15.9

Tài sản ngắn hạn khác 6.129.092 5.9 7.044.933 6.34 1.142.460 0.95 -5.902.473 -83.78

(Nguồn : Phòng tài chính – kế toán (báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011-2013 Công ty Cổ phần dược phẩm TW2)

Vào năm 2012, vốn kinh doanh đạt 110.987.872.000 đồng, tăng 14.428.423.000 đồng so với năm 2011 Đến năm 2013, vốn kinh doanh tiếp tục tăng lên 120.768.646.000 đồng, với mức tăng 9.780.774.000 đồng, tương ứng tỷ lệ 8,81% Sự gia tăng này cho thấy tình hình nguồn vốn của công ty có nhiều chuyển biến tích cực Đặc biệt, vốn cố định tăng 25,27%, trong khi vốn lưu động giảm 3,92% So với vốn ban đầu, công ty đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể, phản ánh quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh đang mở rộng.

Trong tổng vốn kinh doanh của công ty, tỷ trọng vốn cố định đang gia tăng, trong khi vốn lưu động lại có xu hướng giảm Sự thay đổi này hoàn toàn hợp lý đối với một doanh nghiệp sản xuất, vì họ luôn cần mở rộng cơ sở hạ tầng và đầu tư vào máy móc, thiết bị để cải thiện điều kiện sản xuất.

THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 2

THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY

2.1.1.Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh

Bảng 2.1 : Cơ cấu lợi nhuận trước thuế của Công ty

Cổ phần Dược phẩm TW2 Đvt: Nghìn đồng

Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch

Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ %

Lợi nhuận hoạt động TC 1.574 1.50 1.845 0.05 -168.780 -2.37 271 17.2 -170.625 -

Nguồn : Phòng tài chính – kế toán (báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm

2011-2013 Công ty Cổ phần Dược phẩm TW2)

Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty liên tục tăng qua các năm, với lợi nhuận năm 2012 đạt 3.898.580.000đ, tăng 729.845.000đ so với năm 2011, tương ứng với mức tăng 23.03% Đặc biệt, năm 2013 ghi nhận tốc độ tăng trưởng cao hơn, đạt 52.88% Sự gia tăng tổng lợi nhuận này chủ yếu nhờ vào các hoạt động kinh doanh hiệu quả của công ty.

Khóa luận tốt nghiệp Kế toán động sản xuất kinh doanh cho thấy các sản phẩm của công ty có tính cạnh tranh cao trên thị trường Tổng lợi nhuận trước thuế của công ty năm 2012 đạt 3.900.425.000 đồng, trong khi năm 2013 tăng lên 7.131.440.000 đồng, tương ứng với mức tăng 2.061.540.000 đồng, tức tăng 52,88% Trong tổng lợi nhuận, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh và lợi nhuận khác có xu hướng tăng, trong khi lợi nhuận từ hoạt động tài chính lại giảm.

Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh là nguồn thu chủ yếu của công ty, chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng lợi nhuận Năm 2012, lợi nhuận từ hoạt động này đạt 3.898.580.000 đồng, tương đương 99,95% tổng lợi nhuận Đến năm 2013, lợi nhuận tăng lên 5.960.120.000 đồng, tăng 2.061.540.000 đồng so với năm trước, tương ứng với tỷ lệ tăng 52,88% Điều này cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh là trọng tâm và phù hợp với định hướng của một doanh nghiệp sản xuất.

Bảng 2.2 : Tình hình lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ĐVT: Nghìn đồng

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

Doanh thu từ hoạt động SXKD - HHDV 36.234.748 40.850.900 54.640.000 13.789.100 33.75

Giá vốn hàng bán 31.847.735 35.905.000 47.713.705 11.808.705 32.89 Chi phí bán hàng 399.234 450.095 405.225 -44.87 -9.97 Chi phí quản lý DN 529.739 597.225 560.95 -36.275 -6.07

Nguồn : Phòng tài chính – kế toán (báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011-2013 Công ty Cổ phần Dược phẩm TW2)

Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2012 đạt 40.850.900.000đ, tăng 4.616.152.000đ so với năm 2011, tương ứng với tốc độ tăng 23% Đến năm 2013, doanh thu tăng lên 54.640.000.000 đồng, tăng 13.789.100.000 đồng so với năm 2012, với tỷ lệ tăng 33,75% Sự gia tăng doanh thu này chủ yếu nhờ vào việc công ty mở rộng tiêu thụ sản phẩm, nâng cao chất lượng và uy tín Tuy nhiên, chi phí hoạt động kinh doanh cũng tăng cao, với chi phí sản xuất kinh doanh năm 2012 tăng 4.175.612.000 đồng và năm 2013 tăng 11.322.335.000 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 30,64% Giá vốn hàng bán là yếu tố chính dẫn đến sự gia tăng này, với mức tăng 11.808.705.000 đồng, cho thấy nhiều khoản chi phí đã gia tăng Điều này yêu cầu ban lãnh đạo cần có biện pháp tiết kiệm chi phí Mặc dù chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp giảm lần lượt 9,97% và 6,07%, cho thấy doanh nghiệp đã quản lý hiệu quả hai khoản mục này, nhờ vào sự chấp nhận và tiêu thụ mạnh mẽ sản phẩm trên thị trường, dẫn đến việc cắt giảm chi phí quảng cáo, tiếp thị và hoa hồng đại lý.

2.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính

Lợi nhuận từ hoạt động tài chính chiếm tỷ trọng nhỏ nhất trong tổng lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp, với xu hướng giảm trong hai năm 2012 và 2013 Đặc biệt, năm 2013 ghi nhận lợi nhuận tài chính âm Tuy nhiên, do tỷ trọng này chỉ chiếm 1% trong tổng lợi nhuận, nên ảnh hưởng đến tổng lợi nhuận trước thuế là không đáng kể.

Bảng 2.3 : Tình hình lợi nhuận từ hoạt động tài chính của công ty Đvt : Nghìn đồng

Doanh thu hoạt động tài chính

Chi phí hoạt động tài chính

Trong đó: Chi phí lãi vay

Lợi nhuận hoạt động tài chính 1.637 1.845 -168.78 -170.625 -9247.97

Doanh thu hoạt động tài chính của công ty năm 2013 là 126.965.000 đồng giảm 175.830.000 đồng so với năm 2012 tương đương với tỷ lệ giảm là 58,07

Chi phí hoạt động tài chính của công ty đã giảm 1,73% do giảm các khoản vay nợ và việc quản lý chi phí tài chính hiệu quả từ bộ phận kế toán Mặc dù doanh thu giảm nhanh hơn chi phí, dẫn đến lợi nhuận từ hoạt động tài chính giảm 170.625.000 đồng so với năm 2012, nhưng đối với một doanh nghiệp sản xuất, sự giảm này không ảnh hưởng nhiều đến tổng lợi nhuận Tuy nhiên, công ty cần áp dụng các biện pháp thích hợp để tăng cường lợi nhuận từ hoạt động tài chính, đảm bảo hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.

2.1.3 Lợi nhuận từ các hoạt động khác

Bảng 2.4:Tình hình thực hiện lợi nhuận khác tại công ty

Khóa luận tốt nghiệp Kế toán Đvt: Nghìn đồng

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

Lợi nhuận từ các hoạt động khác là khoản thu nhập bất thường và không ổn định của doanh nghiệp Tại Công ty Cổ phần Dược phẩm TW2, năm 2011 không ghi nhận thu nhập từ các hoạt động bất thường, do đó không ảnh hưởng đến tổng lợi nhuận trước thuế Tuy nhiên, năm 2012 và 2013, lợi nhuận khác tăng 1.340.100.000 đồng, chủ yếu nhờ vào thu nhập tăng 1.398.652.000 đồng, trong khi chi phí chỉ 58.552.000 đồng Điều này thể hiện nỗ lực vượt bậc của công ty trong việc mở rộng quy mô sản xuất, thanh lý dây chuyền máy móc cũ để thay thế bằng máy móc hiện đại, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành, đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.

Tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính lợi nhuận

2.2.1 Tỷ suất lợi nhuận/ tổng doanh thu

Bảng 2.5: Các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận tại công ty Đvt : Nghìn đồng

STT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

Nguồn : Phòng tài chính – kế toán (báo cáo tài chính năm 2011-2013 Công ty

Cổ phần Dược phẩm TW2)

Chỉ tiêu này được tính bằng công thức sau:

Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu (TSLNKD/DT = x 100) phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, cho thấy mỗi đồng doanh thu mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận Cụ thể, năm 2012, cứ 100 đồng doanh thu đem lại 7,1 đồng lợi nhuận, trong khi năm 2013 con số này tăng lên 9,7 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 37,7% Sự gia tăng này cho thấy doanh thu của công ty đang tăng lên, đồng nghĩa với việc lợi nhuận cũng được cải thiện.

2.2.2 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí

Tỷ suất này được xác định thông qua công thức:

Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí phản ánh hiệu quả quản lý chi phí của công ty Năm 2012, với mỗi 100 đồng chi phí, công ty thu về 7,9 đồng lợi nhuận, trong khi năm 2013 con số này tăng lên 11 đồng, tương ứng với mức tăng 3,1 đồng và tỷ lệ tăng 39,95% Kết quả này cho thấy công tác quản lý chi phí đã được chú trọng hơn trong năm 2013 Công ty liên tục tìm kiếm nguyên nhân gây lãng phí và triển khai các giải pháp kịp thời nhằm giảm chi phí sản xuất, từ đó nâng cao lợi nhuận.

2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn bình quân

*Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn bình quân

Chỉ tiêu này được xác định bằng công thức sau đây:

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của công ty Năm 2012, tỷ suất này đạt 2,9%, tức là với 100 đồng vốn kinh doanh, doanh nghiệp thu về 2,9 đồng lợi nhuận Đến năm 2013, tỷ suất tăng lên 4,6%, cho thấy mỗi 100 đồng vốn kinh doanh mang lại 4,6 đồng lợi nhuận, tăng 1,7 đồng tương ứng với 55,48% so với năm trước Sự gia tăng này chứng tỏ công ty đã sử dụng hiệu quả nguồn vốn kinh doanh của mình.

*Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định

Chỉ tiêu này phản ánh mức sinh lời của vốn cố định mà công ty đầu tư trong quá trình sản xuất kinh doanh Dữ liệu cho thấy, năm 2012, mỗi 100 đồng vốn cố định mang về 6,5 đồng lợi nhuận Đến năm 2013, con số này tăng lên 9,5 đồng, tương ứng với mức tăng 44,39% Sự gia tăng này cho thấy công ty đã sử dụng hiệu quả vốn cố định của mình.

*Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động

Chỉ tiêu sinh lời của đồng vốn lưu động phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Dữ liệu cho thấy, vào năm 2012, với mỗi 100 đồng vốn lưu động, công ty thu về 5,4 đồng lợi nhuận Đến năm 2013, con số này tăng lên 8,9 đồng lợi nhuận cho mỗi 100 đồng vốn lưu động, tương ứng với mức tăng 3,5 đồng và tỷ lệ tăng 65,93%.

% so với năm 2012 Qua đó cũng cho ta thấy được công ty sử dụng có hiệu quả vốn lưu động của công ty mình

2.2.4 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu

Chỉ tiêu này đo lường khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu, cho biết mỗi 100 đồng vốn đầu tư vào hoạt động sản xuất sẽ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.

Theo số liệu từ bảng trên, trong năm 2012, mỗi 100 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại 5,4 đồng lợi nhuận Đến năm 2013, con số này đã tăng lên 8,5 đồng, tức là tăng 3,1 đồng, tương đương với mức tăng 56,06% so với năm 2012 Điều này cho thấy nguồn vốn chủ sở hữu của công ty đã được sử dụng hiệu quả, góp phần thúc đẩy doanh thu và lợi nhuận của công ty.

Đánh giá thực trạng lợi nhuận tại công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2

Trong giai đoạn 2012-2013, Công ty Cổ phần Dược phẩm TW2 đã đạt được một số kết quả tích cực trong hoạt động kinh doanh, tuy nhiên vẫn tồn tại một số vấn đề cần cải thiện.

Công ty đã tận dụng lợi thế từ sự tín nhiệm của khách hàng trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm thép và chế phẩm từ thép, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý với kinh nghiệm và chuyên môn cao Nhờ đó, doanh số bán hàng của Công ty đã tăng trưởng đáng kể so với năm 2012, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Hơn nữa, việc quản lý và kiểm soát chi phí hợp lý đã giúp Công ty đạt được mức lợi nhuận cao hơn trong năm 2013.

Công ty sở hữu đội ngũ kiểm tra và giám định chất lượng đáng tin cậy, giúp giảm thiểu giá trị hàng bán bị trả lại, từ đó bảo đảm uy tín trên thị trường trong nước Từ năm 2011-2013, nhờ tăng cường bán hàng trực tiếp, Công ty đã thu thập thông tin quý giá về nhu cầu thị trường, góp phần gia tăng doanh số bán hàng.

Năm 2013, nhờ vào hoạt động kinh doanh hiệu quả, Công ty đã cải thiện đời sống vật chất cho người lao động, khuyến khích họ phát huy khả năng cá nhân, góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Hiệu quả sử dụng vốn cố định đang ở mức tương đối tốt, đồng thời điều kiện làm việc và đời sống của cán bộ công nhân viên đã có những cải thiện đáng kể.

Trong giai đoạn 2012 - 2013, Công ty Cổ phần Dược phẩm TW2 đã nỗ lực đáng kể và đạt được nhiều thành tựu nổi bật Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả tích cực, công ty vẫn gặp phải một số vấn đề cần được khắc phục kịp thời để nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất.

2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân

Chi phí mua nguyên vật liệu của Công ty đang ở mức cao do chưa tìm được nguồn cung ổn định Điều này không chỉ làm tăng chi phí sản xuất mà còn gây khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động và giảm lợi nhuận của Công ty.

Mặc dù Công ty luôn đảm bảo chất lượng hàng hóa, sức cạnh tranh của Công ty vẫn còn thấp, với thị phần chỉ đạt chưa đến 10% vào năm 2013.

Khả năng tiêu thụ sản phẩm của Công ty bị hạn chế do thị trường thép chủ yếu tập trung ở các tỉnh miền Bắc, trong khi hoạt động tại miền Trung chưa hiệu quả và chưa mở rộng ra miền Nam Hệ thống phân phối còn phân tán, công tác tiếp thị sản phẩm yếu kém, và Công ty chưa chủ động trong việc thu hút khách hàng để tăng cường tiêu thụ.

Thứ ba, vốn của công ty bị chiếm dụng quá nhiều Các khoản phải thu,hàng tồn kho chiếm tỷ trong quá cao trong tổng vốn lưu động

Công ty Cổ phần Dược phẩm TW2 đang đối mặt với nhiều vấn đề chưa được giải quyết trong hoạt động sản xuất kinh doanh Những hạn chế này đã ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng thực hiện lợi nhuận và làm chậm lại tốc độ tăng trưởng lợi nhuận của công ty.

Dựa trên việc đánh giá tình hình thực tế của Công ty Cổ phần Dược phẩm TW2, tôi xin đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và gia tăng lợi nhuận trong những năm tới.

Trong Chương 2 của báo cáo, tôi đã trình bày khái quát thực trạng lợi nhuận, tập trung vào việc phân tích và đánh giá kết quả lợi nhuận cùng các chỉ tiêu trong 3 năm gần đây Chương này chỉ ra những thành tựu đạt được, đồng thời nêu rõ những hạn chế và nguyên nhân, làm cơ sở cho các giải pháp được đề xuất trong Chương 3.

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẦM TRUNG ƯƠNG 2

Định hướng phát triển của công ty với hoạt động gia tăng lợi nhuận

Trong nền kinh tế thị trường năng động, mỗi doanh nghiệp cần xác định con đường phù hợp để tối ưu hóa hiệu quả kinh tế từ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dược phẩm trung ương 2 đang nỗ lực vươn lên, tăng cường sản xuất kinh doanh, cải thiện hiệu quả hoạt động và khẳng định uy tín trên thị trường.

Dựa trên đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2011 đến 2013 và những điều kiện hiện có, công ty nhận thấy rằng để tồn tại và phát triển, cần tìm ra hướng đi đúng đắn phù hợp với tình hình hiện tại Mục tiêu của công ty là xác định một hướng kinh doanh thích hợp nhằm xây dựng thị trường vững chắc và vị trí cạnh tranh Để đạt được điều này, công ty cần cải thiện tình hình kinh doanh và nâng cao chất lượng hoạt động Trước mắt, công ty cần duy trì những thành tựu đã đạt được và khắc phục các hạn chế còn tồn tại.

Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thuốc chữa bệnh trong nước và quốc tế Để thích ứng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, công ty đã xác định những hướng đi mới cho những năm tới.

Để nâng cao lợi nhuận công ty, cần thực hiện đa dạng hóa sản phẩm, cải tiến mẫu mã và chất lượng hàng hóa nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của người tiêu dùng trên toàn quốc.

Mục tiêu của công ty trong thời gian tới là trở thành nhà kinh doanh thuốc hàng đầu, có uy tín trên thị trường cả trong nước và quốc tế.

Công ty Ba là cam kết đổi mới công nghệ hàng năm, tập trung vào việc ứng dụng thiết bị và dụng cụ hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

Để nâng cao hiệu quả sản xuất, Công ty cần đẩy mạnh nghiên cứu khoa học và cải thiện trình độ kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên Việc đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ, chuyên môn cho nhân viên là rất quan trọng, đồng thời cần tuyển chọn lao động tay nghề cao để phục vụ tốt hơn cho hoạt động sản xuất.

Năm là, thực hiện tốt hơn nữa công tác quản lý chi phí, giảm bớt các khoản chi phí gián tiếp, các khoản chi phí bất hợp lý

Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên là nhiệm vụ cơ bản của Công ty, nhằm đạt được cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững trong sản xuất kinh doanh.

Giải pháp gia tăng lợi nhuận tại công ty Cổ phần Dược phẩm TW2

3.2.1.Tăng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

Tăng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ là yếu tố quan trọng giúp gia tăng lợi nhuận của công ty, vì doanh thu cao thì lợi nhuận mới có thể tăng Để đạt được điều này, công ty cần tập trung vào một số biện pháp hiệu quả Bên cạnh việc quản lý chi phí, việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cũng là giải pháp quan trọng để nhanh chóng tăng doanh số và kích thích lợi nhuận Chỉ khi sản phẩm của công ty được tiêu thụ, lợi nhuận thực tế mà công ty có thể thu về mới được xác định.

Trong thời gian qua, sản phẩm và hàng hóa của Công ty đã chứng minh nhiều ưu điểm và chất lượng cao Công ty cũng cung cấp các dịch vụ phục vụ tại chỗ cho những khách hàng có nhu cầu Tuy nhiên, Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác sản xuất sản phẩm tương tự, dẫn đến nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ hàng hóa.

Khóa luận tốt nghiệp Kế toán thụ sản phẩm chỉ ra rằng doanh thu tiêu thụ sản phẩm của công ty mặc dù đạt mức cao, nhưng vẫn chưa phản ánh đúng tiềm lực và khả năng phát triển của doanh nghiệp.

Để khắc phục khó khăn và tăng nhanh lợi nhuận trong năm, Công ty cần tập trung vào việc gia tăng doanh số bán hàng thông qua một số biện pháp cụ thể.

- Mở rộng và đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh

Đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh là chiến lược hiệu quả phổ biến trong các doanh nghiệp Việc chỉ kinh doanh một hoặc một số loại sản phẩm sẽ hạn chế khả năng tăng doanh thu Do đó, các công ty cần liên tục mở rộng danh mục sản phẩm để tăng trưởng doanh thu bền vững.

Để nâng cao uy tín và doanh số, Công ty cần chú trọng đến chất lượng hàng hóa bán ra, vì chất lượng sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến sự tín nhiệm của khách hàng Việc liên tục kiểm tra tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm không chỉ giúp đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn giảm thiểu tình trạng hàng bị trả lại, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận cho Công ty.

Để tổ chức hiệu quả công tác nghiên cứu thị trường, công ty cần tuyển chọn nhân viên có kỹ năng vững vàng trong các lĩnh vực kinh doanh, marketing và tiếp cận khách hàng Việc xây dựng một đội ngũ cán bộ điều tra chuyên nghiệp sẽ giúp nâng cao chất lượng nghiên cứu và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

Công ty Cổ phần Dược phẩm TW2 cần xây dựng một mạng lưới thông tin thị trường chính xác và kịp thời để xác định hướng đi đúng đắn, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Tăng cường quảng cáo và giới thiệu sản phẩm là biện pháp thiết yếu cho Công ty, giúp giới thiệu sản phẩm đến tay khách hàng Qua đó, Công ty có cơ hội thu hút khách hàng, tăng khối lượng tiêu thụ và thúc đẩy lợi nhuận.

Hiện nay, Công ty chưa chú trọng nhiều đến quảng cáo sản phẩm Để tăng cường hiệu quả quảng cáo và thúc đẩy bán hàng, Công ty nên sử dụng các phương tiện như báo chí, tạp chí, radio và quảng cáo qua nhãn sản phẩm Việc này không chỉ giúp tăng nhanh chóng lượng tiêu thụ sản phẩm mà còn hỗ trợ Công ty cải tiến và lựa chọn sản phẩm, áp dụng công nghệ mới và dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty cần đa dạng hóa các phương thức bán hàng và xác định phương thức thanh toán hợp lý Điều này không chỉ giúp Công ty chuẩn bị hàng hóa đầy đủ theo yêu cầu của khách hàng mà còn tăng cường mối quan hệ với khách hàng và nhà cung cấp sản phẩm.

Thay đổi giá bán có ảnh hưởng lớn đến khả năng tăng doanh số của Công ty Xác định mức giá hợp lý là giải pháp hiệu quả để gia tăng doanh số nhanh chóng trong năm Công ty cần xây dựng chính sách giá mềm dẻo, linh hoạt nhằm kích thích nhu cầu khách hàng, từ đó tăng doanh số và lợi nhuận một cách nhanh chóng.

- Tổ chức hội nghị khách hàng thường niên

Hàng năm, Công ty nên tổ chức Hội nghị khách hàng để lắng nghe ý kiến từ những người đã sử dụng sản phẩm và các trung gian tiêu thụ Sự kiện này sẽ giúp thu thập phản hồi về ưu nhược điểm của sản phẩm cũng như yêu cầu của người sử dụng, từ đó đưa ra các biện pháp cụ thể nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm.

Khóa luận tốt nghiệp Kế toán cần tập trung vào việc cải tiến và hoàn thiện sản phẩm cùng với các nhà cung ứng Công ty nên tổ chức hội thảo để các nhà kinh doanh và quản lý chia sẻ về chiến lược xâm nhập thị trường, giá cả và nhu cầu hàng hóa, cũng như nguồn cung và quảng cáo sản phẩm Điều này sẽ giúp thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty phát triển mạnh mẽ hơn.

- Tăng cường hoạt động dịch vụ khách hàng

Dịch vụ trong hoạt động kinh doanh đóng vai trò quan trọng, giúp doanh nghiệp tăng thu nhập, giải quyết việc làm và phục vụ khách hàng tốt hơn Phát triển dịch vụ tạo sự tín nhiệm và gắn bó với khách hàng, từ đó thu hút khách hàng, tăng doanh số bán hàng và nâng cao sức cạnh tranh Để đa dạng hóa và phát huy vai trò của dịch vụ, Công ty cần áp dụng các biện pháp phù hợp.

Tiêu đề	Cơ Cấu Bộ Máy Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trung Ương 2
Trường học	Trường Đại Học
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	Luận Văn
Năm xuất bản	2013
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	50
Dung lượng	1,01 MB