Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 2

LỜI NÓI ĐẦU Đất nước ta đang trong quá trình đổi mới, công nghiệp hoá hiện đại hoá. Nền kinh tế đang có những thay đổi từng ngày,cỏc doanh nghiệp cũng đnag không ngừng đổi mới và phát triển trên tất cả các mặt, các lĩnh vực đang dần thoát khỏi cơ chế quản lý bao cấp để hoà mình vào nền kinh tế thị trường sôi động, mở cửa ra hội nhập thế giới hoà chung với xu thế đú thỡ cỏc doanh nghiệp sản xuất cũng không ngừng thay đổi và phát triển đáng kể nên công tác hạch toán kế toán ngày càng có vai trò quan trọng trong nền kinh tế hiên nay. Với chức năng kiểm tra và thông tin đã trở thành công cụ không thể thiếu được trong việc quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 cũng là một doanh nghiệp sản xuất ngoài mục tiêu lợi nhuận thì công ty còn hướng tới mục tiêu là chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân nên việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí đầu vào và hạ giá thành sản phẩm để đứng vững trờn thị trường cũng được công ty đặc biệt quan tâm. Do đó việc hoàn thiện công tác hạch toán kế toán trong đơn vị ngày càng được chú trọng. Thông qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 đó giỳp cho em có thể tiếp cận thực tế hoạt động kinh doanh và công tác hạch toán kế toán. Từ đó có cơ hội vận dụng những kiến thức lý thuyết chuyên ngành vào việc quan sát, tổng hợp, đánh giá thực tế giải quyết những bất cập của cơ sở thực tập trên cơ sở đó nâng cao năng lực thực hành của mình. Nội dung báo cáo tổng hợp gồm 3 phần: Phần 1: Khái quát chung về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 Phần 2: Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại công ty cổ phần Dược phẩm trung ương 2. Phần 3: Nhận xét công tác kế toán tại công ty cổ phần Dựơc phẩm Trung ương 2. Tuy đã có rất nhiều cố gắng trong bài báo cáo tổng hợp của mình nhưng do còn hạn chế về lượng kiến thức nên không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong được sự hướng dẫn chỉ bảo của các thầy, cô cũng như cỏc cụ chỳ, anh chị trong phòng kế toán công ty. Em xin cảm ơn thầy Nguyễn Quốc Trung đã tận tình hướng dẫn đọc, sửa giúp em hoàn thiện báo cáo tổng hợp nay. Cảm ơn cỏc cụ chỳ, anh chị trong phòng kế toán của công ty cổ phần Dựơc phẩm Trung ương 2. Phần 1: Khỏi quát chung về hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 I-/ Đặc điểm sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 2. 1. Quỏ trình hình thành và phát triển Tờn cụng ty:Cụng ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 Địa chỉ giao dịch: Số 9 - Trần Thánh Tụng-Quận Hai Bà Trưng- Hà Nội Tên giao dịch quốc tế: DOPHARMA Giấy phép đăng ký kinh doanh số:0103006888 Công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 hiện nay tiền thân là một xưởng dược quân đội. Năm 1960 chuyển thành Xí nghiệp Dược phẩm 2. Năm 1992 đựoc chuyển thành xí nghiệp Dược phẩm Trung ương 2 trực thuộc Tổng công ty Dược Việt Nam - Bộ Y Tế. Thực hiện theo quyết định của hội đồng Bộ trưởng: 338/QĐ-HĐBT của nhà nước. Ngày 03/3/2005 với tổng số vốn điều lệ 25 tỷ đồng chuyển thành công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 là một công ty cổ phần dưới hình thức cổ phần chi phối với 51% vốn nhà nước. Do những đóng góp to lớn của đơn vị trong những năm đầu xây dựng đất nước. Năm 1985 Xí nghiệp được nhà nước phong tặng dang hiệu “đụn vị anh hựng”. Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty: Là một doanh nghiệp nhà nước nên công ty luôn chủ động hoàn thành các chỉ tiêu theo pháp lệnh của nhà nước và bộ y tế giao và đã chuyển sang hình thức tự do kinh doanh, tự chủ về tài chính. Hiện nay công ty còn mở rộng thờm cỏc lĩnh vực kinh doanh như xuất nhập khẩu dược phẩm, tư vấn, dịch vụ khoa học kỹ thuật, chuyển giao công nghệ và đào tạo trong các lĩnh vực. Trước đây xí nghiệp là một xưởng sản xuất nhỏ có nhiệm vụ sản xuất thuốc phục vụ quân đội và cùng với sự thay đổi của đất nước thì xí nghiệp cũng không ngừng thay đổi và phát triển, xí nghiệp cũng đã gặp không ít những khó khăn. Hiện nay xí nghiệp đó cú những bước phát triển vượt bậc từ một xí nghiệp với maý móc thiết bị thô sơ và công nhân viên vài chục người đã phát triển với một hệ thống máy móc thiết bị hiện đại và công nhân viên đã tăng lên hơn vài trăm người ( hơn 400 người) trong tổ chức bộ máy của xí nghiệp cũng như trong các phân xưởng sản xuất. Đặc biệt xí nghiệp ngày càng mở rộng quy mô sản xuất cũng như chủng loại sản phẩm ( thuốc) ngày càng đa dạng như các măt hàng có doanh thu lớn ví dụ: ampicilin, amoxcilin, vitamin C, vitamin B1, vitamin B2… Bên cạnh đó xí nghiệp luôn tự đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm để vừa kinh doanh có lợi nhuận vừa phục vụ chăm sóc tốt sức khoẻ cho người dân đồng thời tăng uy tín của xí nghiệp trên thị trường. Thế nên những năm gần đây sản phẩm của công ty luôn giành được danh hiệu hàng việt nam chất lượng cao tại các hội chợ triển lãm. Đặc biệt quan trọng hơn là sự tin tưởng cuả khách hàng vào chất lượng sản phẩm công ty. 1.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh Là một doanh nghiệp sản xuất thuốc với nhiệm vụ ban đầu lảan xuất thuốc phục vụ quân đội. Trải qua quá trình phát triển nay công ty đã có thể khẳng định vị trí của mỡnh trờn thị trường. Sản lượng sản xuất hàng năm đạt gần 2 tỷ thuốc viên, 100 triệu thuốc tiêm và hàng tấn dung môi hoá chất. Sản lượng tiêu thụ hàng năm của công ty chiếm gần 1/5 sản lượng tiêu thụ hàng năm của cả 20 thành viên thuộc tổng công ty dược. Hàng năm công ty sản xuất rất nhiều loại thuốc viên, thuốc tiêm, cao xoa bóp và các loại thuốc nước. Từ những thành tựu trên công ty xứng đáng là một đơn vị đứng đầu ngành Dược Việt Nam. Ngoài ra, công ty cũng đã nghiên cứu sản xuất các mặt hàng mới nhằm góp phần chữa bệnh cho nhân dân và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Hiện nay, ngoài việc sản xuất thuốc công ty cũn cú cỏc dịch vụ như tư vấn, dịch vụ khoa học kỹ thuật, chuyển giao công nghệ và đào tạo trong lĩnh vực dược. Một công ty rất đặc biệt là sản xuất thuốc có ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ của người tiêu dùng nờn luụn được quản lý một cách chặt chẽ, các công đoạn sản xuất luôn tự đổi mới, nâng cấp các trang thiết bị sản xuất cũng như nâng cao kiến thức cho công nhân viên trong các phân xưởng sản xuất. Để sản phẩm của công ty ngày càng có chất lượng cao, càng có uy tín đối với người tiờu dựng…Đú là do công ty luôn có những chính sách thưởng phạt phù hợp nhằm khuyến khích đội ngũ công nhân viên làm việc đạt hiệu quả cao. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Mã sè Chỉ tiêu 2004 2005 2006 1 Tổng doanh thu 19.844.492.509 20.182.365.460 80.283.628.999 2 Trong đó doanh thu hàng xuất khẩu 3 Các khoản giảm trừ (03=05+06+07) 61.430.892 140.264.990 320.939.292 5 + Giảm giá 54.825.058 64.004.718 6 + Hàng bán bị trả lại 61.430.892 85.439.932 256.894.574 7 + Thuế TTĐB, xuất khẩu phải nép 10 1. Doanh thu thuần (10=01-03) 19.783.061.617 20.042.100.170 79.962.089.707 11 2. Giá vốn hàng bán 17.656.507.183 17.297.767.709 70.166.493.185 20 3. Lợi nhuận gộp (=20=10-11) 2.126.554.434 2.744.332.761 9.795.596.522 21 4. Chi phí bán hàng 370.107.891 385.834.705 1.710.306.746 22 5. Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.160.916.017 1.381.955.216 5.015.423.858 30 6. LNT từ hoạt động kinh doanh 595.470.526 976.542.842 3.069.865.918 31 7. Thu nhập hoạt động tài chính 40.545.999 5.031.697 210.437.303 32 8. Chi phí hoạt động tài chính 656.742.448 1.042.302.412 3.252.482.027 40 9. LNT từ hoạt động tài chính -610.196.449 -991.982.715 -3.042.044.724 41 10. Các khoản thu nhập bất thường 70.986.080 877.852.712 1.040.241.042 42 11. Chi phí bất thường 7.299.375 518.011.847 544.254.722 50 12. LN bất thường (50=41-42) 63.686.705 359.840.865 495.986.320 60 13. Tổng lợi nhuận trước thuế (=60=30+40+50) 48.960.782 344.400.992 523.867.514 70 14. Thuế TNDN phải nép 0 110.208.317 167.618.464 80 15. LNST (80=60-70) 48.960.782 234.192.675 356.189.110 1.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý Hiện nay công ty cú cỏc địa điểm: - Số 9 - Trần Thỏnh Tông - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội: là khu vực của các nhà xưởng, phân xưởng, kho sản xuất với số lượng 450 người lao động - 43 Vĩnh Tuy: Là kho để chứa các vật tư mày móc phục vụ sản xuất của công ty với số lượng 10 người bảo vệ, trông coi. Mô hình bộ máy tổ chức quản lý tại công ty: Công ty nằm ở phía đông của thủ đô Hà Nội với diện tích gần 12.000m 2 . Bao gồm các phân xưởng, kho chứa, bến bãi. Đội ngũ các bộ công nhân viên hơn 400 người trong đó phần lớn công nhân viên đều có trình độ đại học, cao đẳng và nhiều năm kinh nghiệm. Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Phó GĐ phụ trách sản xuất Trợ lý an toàn Phó GĐ phụ trách KH-CN P. Kế hoạch cung ứng P. Tài chính kế toán P. Tổ chức hành chính P. Thị trường P. Bảo vệ PX thuốc tiêm PX thuốc Viêm PX Chế phẩm PX Cơ điên Phòng NC chất lượng Phòng kiểm tra chất lượng Phòng đảm bảo chất lượng Theo mô hình ta thấy công ty áp dụng hình thức quản lý trực tuyến - chức năng, tập thể lãnh đạo. Điều này sẽ được làm rõ hơn khi xem chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận. • Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận: - Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan có quyền hành cao nhất. - Hội đồng quản trị: Là cơ quan dưới Đại hội đồng cổ đông có nhiệm vụ thực hiện các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông để lãnh đạo công ty phát triển. - Ban kiểm soát: Có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát tính hợp pháp trong quản lý, ghi chép sổ sách, báo cáo tài chính của công ty, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh và có trách nhiệm thông báo với Hội đống quản trị về kết quả kiểm tra. - Giám đốc: Là người quản lý chung, quản lý công ty về mọi mặt hoạt động, là người chịu trách nhiệm trước cấp trên về các hoạt động của công ty mình cũng như tập thể người lao động. Giám đốc quản lý và kiểm tra mọi phần hành thông qua 2 phó giám đốc là: Phó giám đốc phụ trách sản xuất, phó giám đốc phụ trách kỹ thuật khoa học công nghệ và trợ lý an toàn. - Phó giám đốc phụ trách sản xuất là người quản lý quá trình đầu vào, đầu ra của sản phẩm và quản lý 4 phân xưởng: + Phân xưỏng thuốc tiêm + Phân xưởng thuốc viêm + Phân xưởng chế phẩm + Phân Xưởng co điện - Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật khoa học công nghệ: Là người chịu trách nhiệm về việc nghiên cứu, tìm ra các phương thức sản xuất thuốc có chất lượng tốt và quản lý 3 phòng; + Phòng nghiên cứu triển khai + Phòng kiểm tra chất lượng + Phòng đảm bảo chất lượng - Trợ lý an toàn có trách nhiệm đảm bảo an toàn cho công ty như đề phòng cháy, chữa cháy kịp thời, đề phòng tai nạn…. -Các phòng ban: Trưởng phòng có nhiệm vụ điều hành hoạt động của các phòng ban trong công ty dưới sự chỉ đạo của giám đốc và trợ giúp cho giám đốc trong lĩnh vực chuyên môn cụ thể. -Tại các phõn xưởng sản xuất: Quản đốc các phõn xưởng là người chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất với cấp trên,có trách nhiệm đôn đốc công nhõn làm việc, công ty có 4 phõn xưởng đang hoạt động sản xuất. -Phòng nghiên cứu chất lượng: Có nhiệm vụ nghiên cứu các mặt hàng đang sản xuất, tuổi thọ mặt hàng và mức độ sai hỏng của sản phẩm, đồng thời nắm bắt sản phẩm mới, nghiên cứu trên khớa cạnh thí nghiệm để từ đó đưa vào ứng dụng sản xuất. -Phòng kiểm tra chất lượng (KCS): Có nhiệm vụ kiểm tra các nguyên liệu đầu vào của quá trình sản xuất, xem xét nguyên liệu có đảm bảo tiêu chuẩn mới cho phép nhập kho và sản xuất. Đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra các thành phẩm mới sản xuất ra nếu đảm bảo đủ tiêu chuẩn mới cho bán ra thị trường. -Phòng đảm bảo chất lượng: Có nhiệm vụ cùng với phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo chõt lượng sản phẩm, các quy chế về dược phẩm, quy chế đầu tư xõy dựng cơ bản … -Phòng kế hoạch cung ứng: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và kế hoạch tiền lương, lao động cho các phõn xưởng và công ty chịu trách nhiệm thu mua và quản lý các loại vật tư, đảm bảo nguyên liệu, bao bì về số lưọng và chất lượng phục vụ cho quá trình sản xuất. -Phòng tài chớnh kế toán: Có nhiệm vụ giám sát chặt chẽ về mặt tài chớnh, kế toán, kết quả sản xuất kinh doanh trong kỳ, cung cấp các thông tin, số liệu chớnh xác và kịp thời thường xuyên tình hình cho giám đốc và các bộ phận có liên quan. -Phòng tổ chức hành chớnh (là phòng ghép lại của các phòng tổ chức lao động, phòng hành chớnh, phòng y tế). Có nhiệm vụ tổ chức sắp xếp bộ máy nhõn sự, thực hiện đầy đủ chớnh sách người lao động, đảm bảo đời sống công nhõn viên người lao động đồng thời nắm bắt tình hình để cải tiến hệ thống tổ chức trong quá trình phát triển của công ty. -Phòng thị trường: Có nhiệm vụ tỡm kiếm đầu ra cho sản phẩm, thực thi các chớnh sách marketing nhằm mở rộng thị trường, xõy dựng hệ thống kênh phõn phối hoàn chỉnh, thực hiện chiến dịch quảng cáo, thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời nghiên cưỳ tham dò thị trường để cố vấn cho giám đốc ra các quyết định về sản xuất và tiêu thụ có hiệu quả. -Phòng bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ mọi tài sản của công ty, kiểm tra hàng hoá vật tư xuất ra mua vào đảm bảo đầy đủ giấy tờ theo quy định của công ty hay không. 2. Đặc điểm tổ chức sản xuất. Là công ty sản xuất thuốc có tác dụng ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ của con người nên các quy trình sản xuất thuốc phải đảm bảo khép kín và tuyệt đối vô trùng, tổ chức sản xuất chặt chẽ,phải được kiểm tra theo tiêu chuẩn chớnh xác. Công ty bao gồm 4 phõn xưởng, trong đó có 3 phõn xưởng sản xuất 3 loại sản phẩm chớnh và quá trình sản xuất phải trải qua 3 giai đoạn đó là chuẩn bị sản xuất, giai đoạn sản xuất và giai đoạn kiểm nghiệm nhõp kho thành phẩm. Do sản xuất nhiều loại khác nhau nên có nhiều quy trình khác nhau và mỗi loại thuốc đều có quy trình, tiêu chuẩn và định mức riêng. [...]... tr, phi nộp khỏc Vay di hn N di hn Ngun vn kinh doanh Chờnh lch ỏnh giỏ li TS Chờnh lch t giỏ Qu u t phỏt trin Qu d phũng ti chớnh 416 421 421 1 421 2 413 4311 43 12 4313 441 451 511 515 531 5 32 621 621 1 621 2 621 2 621 3 622 622 1 622 2 622 3 627 627 1 627 2 627 3 6 32 635 641 6 42 711 811 911 Qu d phũng tr cp mt vic Li nhun cha phõn phi Li nhun nm trc Li nhun nm nay Qu khen thng phúc li Qu khen thng Qu phúc li Qu... chnh H thng ti khon cp 2 v cp3 ca cụng ty c m ỳng theo quy nh Ngoi ra, d phc v yờu cu qun lý, cụng ty ó ng ký thờm mt s ti khon cp 2 v cp 3 phự hp vi vic theo di chi tiờt v hch toỏn cỏc nghip v phỏt sinh S hiu ti khon Cp I Cp II Cp III 111 1111 11 12 1113 1 12 1 121 1 1 122 1 1 121 2 1 122 2 131 133 1331 13 32 138 1381 1388 139(*) 141 1 42 1 421 1 52 1 521 1 522 1 523 1 524 1 525 1 527 153 154 1541 15 42 1543 1544 1547 1548... 141, 1 42, 331, 1 521 2, 1 522 , 1 523 , 1 524 , 1 527 , 15311, 153 12 v cỏc s theo di chi phớ 621 , 622 , 627 ( chi tit theo tng phừn xng ) S : hỡnh thc ghi s k toỏn ti cụng ty c phn Dc phm Trung ng 2 Chng t gc v cỏc bng phõn b NK-CT Bng kờ S cỏi Bỏo cỏo ti chớnh Ghi cui thỏng Ghi hng ngy i chiu Th, s chi tit Bng tng hp chi tit 3 Chớnh sỏch k toỏn ỏp dng ti cụng ty c phn Dc phm Trung ng 2 - K k toỏn: Cụng ty ỏp... xng viờn CPSX phõn xng ch phm CPSX phõn xng c in CPQL cụng trỡnh, XDCB, sa cha nh xng CPSX t git may Thnh phm 157 159(*) 21 1 21 3 21 4 21 41 21 43 24 1 24 11 24 12 2413 24 2 311 331 333 3331 33311 333 12 3334 3335 33371 333 72 3338 334 335 338 3381 33 82 3383 3384 3387 3388 341 3 42 411 4 12 413 414 415 Hng gi bỏn D phũng gim giỏ hng tn kho TSC hu hỡnh TSC vụ hỡnh Hao mũn TSC Hao mũn TSC hu hỡnh Hao mũn TSC vụ... s lng Cụng ty: 2, 27 v mc lng c bn do Cụng ty xõy dng l 600.000 (do b phn t chc lao ng xõy dng) + H s lng bo him: 2, 56 v mc lng c bn do ch quy nh l 350.000 + Số ngy lm vic trong thỏng 21 ngy trong ú 17 ngy lm vic ti t xay rõy, 4 ngy lm vic khỏc (i hp, i hc tp.) Lng k 1: 800.000 Lng k 2 = Lng SX + Lng khỏc + Tin Ph.cp 6% lng nộp Lng k 1 = (2, 27x600.000x17 /21 )+ (2, 56x350x4 /21 )+ 120 .000-6%x2,56x350.000-800.000... nhp bỡnh quõn ca cụng nhõn trong Cụng ty 3 nm gn õy Ch tiờu 1 Tn qu lng 2 Tin thng 3 Tng thu nhp 4 Tin lng bỡnh quõn 5 Thu nhp bỡnh quõn Nm 20 04 Nm 20 06 Nm 20 07 7.093.533. 826 7.414.169.643 6.688. 623 .393 1.310.000 1.3 72. 000 1.570.000 b Hỡnh thc tin lng Cụng ty phỏt huy ht nng lc ca ngi lao ng cũng nh thúc y hiu qu lm vic ca ngi lao ng Cụng ty c phn Dc phm Trung ng 2 hin ang ỏp dng hỡnh thc tr lng theo... Giỏ tr hao mũn TSC d Ti khon s dng - Cụng ty s dng cỏc ti khon: + TK 21 1-TSC hu hỡnh, dựng phn ỏnh nguyờn giỏ hin cú v theo dừi bin ng nguyờn giỏ TSC hu hỡnh + TK 21 3-TSC vụ hỡnh + TK 21 4-Hao mũn TSC - S sỏch s dng bao gm: + S khu hao TSC + S theo dừi chi tit TSC + Bng kờ s 4, 5 + S cỏi TK 21 1, 21 4 e Chng t k toỏn s dng Cụng ty c phn Dc phm Trung ng 2 l Cụng ty sn xut thuc cú nh hng trc tip n sc kho... bảng phân bổ Sổ NKC Thẻ TSCĐ Sổ cái TK 21 1, 21 4 Sổ chi tiết TSCĐ Bảng cân đối số phát sinh Bảng tổng hợp chi tiết TSCĐ Báo cáo tài chính Ghi chú: Ghi hng ngy Ghi cui thỏng i chiu, kim tra f Nghip v tng, gim TSC - i vi nghip v tng TSC: Giỏm c Cụng ty l ngi ra quyt nh tng TSC Khi cú TSC mi c a vo s dng, Cụng ty s lp hi ng giao nhn gm cú i din bờn giao v i din Cụng ty Hi ng giao nhn s tin hnh giao nhn TSC... làm việc Bộ phận quản lý tiền lơng Lao động thu nhập Kế toán Bảo quản Thời gian LĐ hợp thành kết quả lao động - Bảng chấm công - Chứng từ giao nộp sản phẩm + Ngời QLLĐ + Chế độ, chính sách Các loại Quyết định Nghị định + Tiền lơng thu nhập + Lập các báo cáo tiền lơng, thu nhập + Ghi sổ các nghiệp vụ + Thực hiện báo cáo thu nhập, thanh toán - Bảng thanh toán lơng - Bảng phân bổ tiền lơng Trờn c s cỏc... ty c phn Dc phm Trung ng 2 1 T chc b mỏy k toỏn Quy mụ v ni dung t chc b mỏy k toỏn tu thuc vo quy mụ cụng tỏc k toỏn, hỡnh thc trỡnh t k toỏn v nhu cu thụng tin ca tng n v Cụng ty c phn Dc phm Trung ng 2 l mt n v cú quy mụ ln, nguyờn vt liu t nhiu ngun, nhiu chng loi khỏc nhau v c im sn xut phi tri qua nhiu khừu, kim duyt gt gao, sn phm a dng, cuung cp nhng thụng tin v tnh hiu qu cụng ty cho ngi qun . tại công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 Phần 2: Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại công ty cổ phần Dược phẩm trung ương 2. Phần 3: Nhận xét công tác kế toán tại công ty cổ phần Dựơc phẩm Trung. Dựơc phẩm Trung ương 2. Phần 1: Khỏi quát chung về hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 I-/ Đặc điểm sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương. lý kinh tế. Công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 2 tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức tập trung. Sơ đồ: Bộ máy kế toán công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 2. Phòng kế toán của công ty gồm 11