Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp được coi như những tế bào của nền kinh tế mà sự tồn tại và phát triển của chúng đóng vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô nói riêng thì sự phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố (nguồn vốn, nguồn nhân lực,…). Trong đó sự phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào sự hoạt động tài chính của chính bản thân doanh nghiệp hay nói cách khác là phụ thuộc vào hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn vốn của doanh nghiệp mình. Với cơ chế của nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp được quyền tự chủ và độc lập về tài chính trong sự phát triển của doanh nghiệp mình, nó đòi hỏi tất cả các doanh nghiệp phải có biện pháp hợp lý trong việc sử dựng nguồn nhân lực, nguồn vốn …của mình một cách hiệu quả nhất. Tất cả những yếu tố này quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh quyết liệt hiện nay. Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô phải đương đầu với những thách thức, khó khăn trong hoạt động kinh doanh. Sau một thời gian thực tập tại Công ty, xuất phát từ tình hình thực tế của công ty, em xin trình bày bản báo cáo tổng hợp về sự ra đời, sự phát triển và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty như sau:

MỤC LỤC

1.1.1 Những thông tin chung về công ty 3

Tên chính thức : Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô (Trung Do Joint Stock Company) 3

Địa chỉ : Số 205 - Lê Duẩn - Vinh - Nghệ An 3

Điện thoại: Tel/Fax:038.3844410/3830431 Email: info@trungdo.vn 3

Tiền thân của Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô tiền thân là Công tyxây dựng số 6 thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội – Bộ Xây dựng, thì những con số nêu trên không gây cho họ nhiều ngạc nhiên Bởi lẽ họ hiểu được triết lý phát triển của TRUNGDO, hiểu được chiến lược xây dựng thương hiệu, triết lý sống của những con người làm việc trên mảnh đất nắng lửa miền Trung, thành Vinh, Nghệ An 3

Sau nhiều năm tháng hoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Để phấn đấu cho Công ty được lớn mạnh và ngày càng phát triển .3

1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 4

1.5 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô 12

PH N 2: Ầ 19

2.1 Đặ đ ể c i m b máy k toán c a Công ty CP g ch ngói Trung ô ộ ế ủ ạ Đ 19

Kế toán kê khai, quyết toán thuế: chịu trách nhiệm ghi chép, hạch toán và báo cáo tình hình nộp thuế, thực hiện nghĩa vụ với nhà nước Kế toán so sánh số dư cuối kỳ của số thuế GTGT đầu vào và đầu ra trong kỳ 21

Bộ máy kế toán ở các đơn vị trực thuộc: ở dưới các đơn vị trực thuộc tổ chức bộ phận kế toán riêng thực hiện dưới sự chỉ đạo của kế toán trưởng công ty 21

2.2 H th ng s k toán t i Công ty CP g ch ngói Trung ô ệ ố ổ ế ạ ạ Đ 21

Sơ đồ 3: Sơ đồ ghi sổ kế toán 23

.23

Sơ đồ 4: Sơ đồ quy trình kế toán 24

có sự tham gia của máy vi tính tại Công ty 24

Nhập hàng ngày 24

Cuối tháng in ra sổ cái như quy định 24

LỜI NÓI ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp được coi như những tế bào của nền kinh tế mà sự tồn tại và phát triển của chúng đóng vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Đối với các doanh nghiệp nói chung và

Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô nói riêng thì sự phát triển của doanh

nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố (nguồn vốn, nguồn nhân lực,…) Trong

đó sự phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào sự hoạt động tài chính của chính bản thân doanh nghiệp hay nói cách khác là phụ thuộc vào hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn vốn của doanh nghiệp mình Với cơ chế của nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp được quyền tự chủ và độc lập về tài chính trong sự phát triển của doanh nghiệp mình, nó đòi hỏi tất cả các doanh nghiệp phải có biện pháp hợp lý trong việc sử dựng nguồn nhân lực, nguồn vốn …của mình một cách hiệu quả nhất Tất cả những yếu tố này quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh quyết liệt hiện nay

Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô phải đương đầu với những thách thức, khó khăn trong hoạt động kinh doanh Sau một thời gian thực tập tại Công ty, xuất phát từ tình hình thực tế của công ty, em xin trình bày bản báo cáo tổng hợp về sự ra đời, sự phát triển và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty như sau:

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẠT VÀ TỔ CHỨC BỘ

MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI TRUNG ĐÔ

1.1 Lịch sử ra đời của Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô

1.1.1 Những thông tin chung về công ty

Tên chính thức : Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô (Trung Do Joint Stock Company)

Địa chỉ : Số 205 - Lê Duẩn - Vinh - Nghệ An

Điện thoại: Tel/Fax:038.3844410/3830431

Email: info@trungdo.vn

Tiền thân của Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô tiền thân là Công tyxây dựng số 6 thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội – Bộ Xây dựng, thì những con số nêu trên không gây cho họ nhiều ngạc nhiên Bởi lẽ họ hiểu được triết lý phát triển của TRUNGDO, hiểu được chiến lược xây dựng thương hiệu, triết lý sống của những con người làm việc trên mảnh đất nắng lửa miền Trung, thành Vinh, Nghệ An

Sau nhiều năm tháng hoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Để phấn đấu cho Công ty được lớn mạnh và ngày càng phát triển Vốn điều lệ : 80.000.000.000 đồng

1.1.2 Các giai đoạn phát triển của Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô

Kế thừa, phát triển các nguồn lực từ các nhà máy, để đáp ứng được yêu cầu phát triển, phù hợp với tình hình hiện nay, việc liên kết các thành phần riêng lể là một yếu tố tất yếu Nhằm thoả mãn yêu cầu trên Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô được thành lập Với nỗ lực vươn lên của mình, sự đầu tư

đúng hướng, một tập thể đoàn kết Công ty đã và sẽ mở rộng địa bàn hoạt động, lĩnh vực kinh doanh, chú trọng đào tạo chuyên sâu cho cấn bộ công nhân viên, mở rộng địa bàn hoạt động liên doanh, liên kết hợp tác kinh doanh với các đối tác trong tỉnh và một số tỉnh bạn.

Ngày 20/11/2002 : Khánh thành Nhà máy GRANITE TRUNGDO giai đoạn 1, công suất 1,5 triệu m2/năm

Ngày 18/5/2003 Tổng Bí thư Nông Đức Mạnh vào thăm Nhà máy Granite TRUNGDO

Ngày 22/12/2005 Công ty XD số 6 chuyển thành Công ty cổ phần xây dựng số 6 tại QĐ số 2348/BXD Ngày 27,28/12/2005 Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty cổ phần xây dựng số 6, với vốn Điều lệ 13 tỷ đồng nhà nước nắm giữ 50,1%

Ngày 16/5/2008 đổi tên thành Công ty cổ phần TRUNG ĐÔ trên cơ sở thương hiệu sản phẩm gạch granite TRUNGDO đã có uy tín trên thị trường

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô

1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

- Chức năng:

Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô là một công ty chuyên sản xuất kinh doanh các mặt vật liệu xây dựng như: gạch xây 2 lỗ tuynel, gạch đặc Tuynel Hồng Hà; San lấp mặt bằng xây dựng; Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi…Công ty có các chức năng cụ thể như sau:

-Tiến hành việc nhập khẩu nguyên vật liệu từ các đối tác trong nước và một số nước như Trung Quốc, Nhật, Thái Lan… nhập hàng trực tiếp từ các công ty như Công ty để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty

- Sử dụng hợp lý vốn để kinh doanh có lãi và tận dụng được nhiều nguồn vốn để kinh doanh ví dụ như bất động sản để thế chấp bảo lãnh hợp đồng, bất động sản dung để thế chấp thay cho dùng bằng tiền để mua hàng, giúp công ty phát triển.

- Liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất với các đơn vị khác trong và ngoài nước như nhà máy gạch Tuynen Nam Sách , Nhà máy gạch thống Nhất, để đưa sản phẩm của công ty vào thị trường Việt Nam, hay liên kết với các hãng khác như Penco và một số các hãng khác

- Tìm kiếm thị trường, bạn hàng lâu dài, ổn định Xem các đối tác cạnh tranh cũng là bạn hàng và là khách hàng

- Nhiệm vụ của công ty

- Cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý và dịch vụ chuyên nghiệp trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh hàng hoá cho khách hàng

- Tiến hành các hoạt động kinh doanh hiệu quả, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao khả năng và uy tín của doanh nghiệp

- Xây dựng và thực hiện các chiến lược kinh doanh, chiến lược Marketing để tiêu thụ hàng hoá tốt

- Thực hiện phân phối theo lao động, thường xuyên chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong công ty Đào tạo bồi dưỡng kiến thức thường xuyên cho cán bộ nhân viên

- Thực hiện hoạt động kinh doanh theo đúng ngành nghề, lĩnh vực mà doanh nghiệp đăng ký

Trong xu thế phát triển kinh tế mạnh mẽ ở Việt Nam như hiện nay thì có rất nhiều công ty mới ra đời cũng kinh doanh ở cùng lĩnh vực như công ty …,

do đó công ty sẽ phải chịu sự cạnh tranh gay gắt Để công ty tiếp tục hoạt

động và kinh doanh có hiệu quả, đòi hỏi phải có sự nỗ lực của toàn thể nhân viên trong công ty cũng như ban lãnh đạo công ty phấn đấu làm việc hết mình, phát huy tính sáng tạo, năng động Đó cũng là một nhiệm vụ quan trọng mà công ty cần thực hiện.

Sau những năm đổi mới, cùng với sự hội nhập và phát triển của đất nước, nước ta thu được thành tựu đáng khích lệ như nâng cao đời sống của nhân dân, cơ sở hạ tầng điều đó chứng tỏ ngành xây dựng của nước ta ngày càng phát triển, và không thể không kể đến những vật liệu để làm nên các công trình, một trong những các loại vật liệu quan trọng đó là gạch, các loại gạch và Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô đã góp phần cùng với các nhà đầu tư xây dựng trong và ngoài thành phố ngày càng nâng cao đời sống của nhân dân, vị thế của đất nước, góp phần tích cực thuận lợi cho sự hội nhập của đất nước Việc ra đời của Công ty Cổ phần Trung Đô góp phần hoàn thiện cơ sở hạ tầng của đất nước

Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô ra đời góp phần hoàn thiện cơ sở vật chất, cơ sở hạ tầng Cùng với sự phát triển của đất nước là phát triển của công ty, nhằm thuận lợi năm trước cao hơn năm sau, đời sống của công nhân viên chức ngày càng được nâng cao, là môi trường lý tưởng cho cán bộ công nhân phát huy hết tài năng của mình

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô

- Ngành nghề kinh doanh

Xây lắp các công trình dân dụng, công trình công nghiệp, công trình giao thông, công trình thủy lợi, công trình điện có quy mô lớn và vừa

Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng như: gạch ốp lát granite các loại, ngói gốm sứ tráng men lần đầu tiên sản xuất tại Việt nam, gạch xây tuynel, ngói đất nung, bê tông thương phẩm.

Tư vấn xây dựng, tư vấn quản lý dự án đầu tư, thiết kế công trình, thí nghiệm vật liệu xây dựng

Đầu tư khu đô thị, kinh doanh bất động sản

Với sự phát triển của công nghệ hiện đại, cùng với mô hình tổ chức quản lý tiên tiến, đội ngũ cán bộ trẻ, năng động, sáng tạo giàu kinh nghiệm, lực lượng công nhân lành nghề có tính kỷ luật cao, cùng với trang thiết bị đa dạng có thể hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô đã và đang tham gia nhiều lĩnh vực: Chủ yếu là sản xuất kinh doanh các loại vật liệu xây dựng như: Gạch đặc, gạch men, ngói… hoạt động kinh doanh vật liệu xây dựng, Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô cũng đầu

tư vào các dự án công trình giao thông thuỷ lợi, hệ thống cấp thoát nước… sánh bước cùng các nhà đầu tư khác cùng với sự phát triển của đất nước, góp phần làm giàu cho xã hội, cho đất nước Đến nay Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô đã có một lực lượng công nhân viên 300 người

Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô đã được khẳng định là Công ty sản xuất các loại gạch có uy tín và chất lượng, Công ty hoạt động dựa trên nguyên tắc thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng với phương châm “tiến độ - chất lượng - hiệu quả”

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô

Với chủ trương luôn luôn đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, Công

ty đã rất chú trọng công tác đầu tư và đổi mới công nghệ Tuy nhiên do tính

chất của việc sản xuất vật liệu xây dựng là thường ổn định, yêu cầu về chất lượng và nhu cầu về số lượng thường không có biến đổi lớn nên công ty ít có

sự đầu tư lớn Hơn nữa, mặc dù rất chú trọng tới công tác đầu tư đổi mới công nghệ, nhưng do điều kiện tài chính của công ty có rất nhiều hạn chế, cho nên khả năng đầu tư lớn đối với Công ty là rất khó khăn Trong thực tế suốt từ năm thành lập, công ty hoạt động bằng nguồn voón do ngân sách nhà nước cấp và một phần là vốn vay tín dụng, Công ty đã không thực hiện được một hoạt động đầu tư lớn nào Khi đó hoạt động này cũng chỉ dừng lại ở mức đầu

tư cho sửa chữa, thay thế nhỏ Tuy nhiên công ty vẫn luôn hoàn thành kế hoạch, đảm bảo sản xuất đúng, đủ cả về số lượng và chất lượng được giao

Tư khi nước ta chuyển sang cơ chế thị trường, hoạt động của Công ty có nhiều biến đổi lớn

Sau khi đưa ra nhiều phương án trình lãnh đạo, cuối cùng công ty đã nhất trí chọn phương án đầu tư chiều sâu nâng công suất và chất lượng sản phẩm Phương pháp này được chia làm 2 bước

Bước 1:

+ Lắp đặt dây chuyền thiết bị tạo hình mới đồng bộ hệ 5 máy có hút chân không khi đùn ép do Ucraina sản xuất với công suất 10 triệu viên/năm (nếu sản xuất cả 2 ca có thể đạt tới 15 – 20 triệu viên /năm) thay cho hệ máy EG-5 của Trung Quốc hiện có

+ Lò Homal: Sửa chữa những khâu cần thiết, sung yếu nhất chủ yếu là phần mái với mức đầu tư thấp nhất để tận dụng cho sản xuất

+ Xây lắp mới nhà chứa nguyên liệu, nhà đặt máy tạo hình nhà kho xưởng cơ điện và sửa chữa nâng cấp để đảm bảo sản xuất liên tục

+ Cải tạo hệ thống điện nước, đường giao thông nội bộ, tường rào và các công trình phụ trợ phù hợp với công nghệ và yêu cầu sản xuất lâu dài.

Sau khi hoàn thành giai đoạn đầu tư này, Công ty sẽ có một lò vòng Hopmal công suất 7triệu viên/năm Với công suất này thì mới chỉ đáp ứng được nhu cầu gạch xây dựng cho thị trường hiện tại và khu vực xung quanh

Về lâu dài, lò nung Hopmal không đáp ứng nổi số lượng cũng như chất lượng gạch xây cho thị trường tiêu thụ vì:

- Lò Hopmal tiêu hao nhiên liệu lớn

- Cường độ lao động cao, đặc biệt là mùa hè (lao động thủ công là chính)

Vì những lý do trên, dự án đưa ra giải pháp là tiền hành tiếp giai đoạn II Đây là giai đoạn đầu tư xây dựng một dây chuyền đồng bộ công nghệ mới (lò Tuynel) nâng tổng công suất từ 7 lên 17 triệu viên mỗi năm

Bước 2:

- Xây dựng lò nung mới theo công nghệ Tuynel hiện đại, công suất 10 triệu viên mỗi năm vào 2012, đồng thời vẫn tận dụng sản xuất lò Hopmal

- Xây dựng một mái che cho sân cáng

- Dự tính sau khi đầu tư sẽ có một nhà máy gạch công suất 10 triệu viên mỗi năm và khi tận dụng cả lò Hopmal thì sẽ có thể đưa công suất lên 15 triệu viên mỗi năm Khi đã khai thác hết khả năng công suất (khoảng vào năm 2010) thì lúc đó khả năng tiêu thụ sản phẩm của thị trường cũng phù hợp với công suất trên

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công

ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô

Cơ cấu của bộ máy Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô được tổ chức theo mô hình tổ chức trực tuyến- chức năng Quản lý thực hiện kết hợp cả trực tiếp và gián tiếp, trong đó trực tiếp là chủ yếu, Sự phân công lao động và trách nhiệm của các bộ phận, phòng ban được quy định rõ ràng Theo cơ cấu

tổ chức này người lãnh đạo Công ty được sự giúp sức của người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định Người lãnh đạo Công ty vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động và toàn quyền quyết định trong phạm vi Công ty

Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

1.4 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận

Giám đốc: Là người trực tiếp tham gia điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao

Phòng Thiết

kế kỹ thuật

Phân xưởng sản xuất

Phòng Hành chính

Phòng Kế toán

P.Giám Đốc Kế hoạch

+ Phó giám đốc kế hoạnh: Có nhiệm vụ giúp việc giám đốc về các lĩnh

vực : lĩnh vực lịch trình thực hiện kế hoạch, các thiết bị kỹ thuật và hướng phát triển của công ty về các mặt kỹ thuật …

Phòng kế hoạch: Xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm, dài hạn,

ngắn hạn cho Công ty

Phòng thiết kế kỹ thuật: Có chức nămg lĩnh vực mang tính kỹ thuật

như thiết kế, sơ bộ, thiết kế chi tiết, giám sát thi công công trình

Phòng thường trực: Trực tiếp tiếp nhận như: nhân công và các công

văn của Công ty gửi đến gửi đi

+ Phó giám đốc tài chính: Có nhiệm vụ giúp việc giám đốc trong lĩnh

vực kinh doanh của Công ty, hạch toán tài vụ cũng như quá trình sản xuất kinh doanh trong Công ty

Phòng kế toán: Điều chỉnh cân đối các nguồn tài chính trong Công ty

Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi chính, kiểm tra việc quản lý sử dụng tài sản và nguồn vốn hình thành tài sản, thu hồi nợ

Phòng hành chính: Tổ chức nhân sự trong Công ty đáp ứng nhu cầu

công việc quản lý chặt chẽ nhân sự Công ty

Phân xưởng sản xuất: Có nhiệm vụ tổ chức sản xuất hiệu quả gạch ốp

lát, gạch lát nền theo kế hoạch của công ty giao cho đảm bảo về mặt số lượng, chất lượng, quy cách phẩm chất, mẫu mã, chịu trách nhiệm bảo quản và sử dụng hiệu quả tài sản, nguyên vật liệu, phụ tùng công cụ lao động, quản lý các phân xưởng là những người có nhiệm vụ giám sát, điều hành các khâu trong sản xuất, thực hiện mệnh lệnh công tác của giám đốc

1.5 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô

1.5.1 Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây

Bảng 1 Bảng báo cáo kết quả kinh doanh 2010, 2011, 2012.

Đơn vị: VNĐ

1 Doanh thu 11.874.289.000 13.368.468.000 14.267.764.000

2 Giảm trừ doanh thu 1.519.700.000 1.709.144.000 1.902.308.000

3 Doanh thu thuần 10.354.589.000 11.659.324.000 12.365.456.000

sự đổi thay qua hai năm Năm 2010 thì tỷ lệ doanh thu xây dựng các công trình dân dụng giao thông, thuỷ lợi chiếm 4,08% tổng doanh thu nhưng năm

2012 tỷ lệ này là 4,52%, nhìn chung tỷ lệ này có sự tăng lên nhưng rất ít do thời gian trong năm 2012 năy Công ty tập trung chủ yếu vào phần tư vấn thiết

kế các công trình xây dựng nên doanh thu của khảo sát, thiết kế và tư vấn xây dựng năm 2011 là 36,68% đến năm 2012 tăng lên 55,51% Như vậy qua đây Công ty có sự phát triển mạnh về lĩnh vực khảo sát, thiết kế tuỳ theo nhu cầu của thị trường mà Công ty đã có sự đổi thay cơ cấu ngành nghề kinh doanh phù hợp Nếu kết quả này được so sánh với năm 2001 năm đầu tiên thực hiện

kế hoạch 5 năm thì nó có sự thay đổi rất lớn lĩnh vực khảo sát, thiết kế xây dựng tăng từ 36,685 lên 55,51% Riêng trong lĩnh vực kinh doanh và sản xuất gạch, ngói các loại mức thực hiện đầu tư hàng năm luôn có tốc độ tăng trưởng cao, trong năm 2012 công tác thị trường của Công ty đòi hỏi phải có sự điều chỉnh phù hợp tập trung chủ yếu vào dự án có nguồn vốn ổn định chắc chắn các công trình

Nguyên nhân Công ty đạt được kết quả trên là do Công ty nắm bắt được nhu cầu phát triển của đất nước nói chung và nhu cầu của ngành sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng, quy mô đầu tư đã gia tăng đáng kể trong những năm qua, góp phần thực hiện những nhiệm vụ mà Đảng và Nhà nước

đã giao cho cũng như đáp ứng được nhu cầu của thị trường Công ty đã tiếp tục thực hiện những chính sách của chính mình Công ty để phát triển ngày càng vững mạnh

Đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần gạch ngói Trung Đô qua một số chỉ tiêu qua bảng trên Thông qua bảng số liệu trên Doanh thu năm 2011 tăng tuyệt đối so với năm 2010 là 149.4179.000 đồng và tăng tương đối là 12,58% Năm 2012 doanh thu tăng 899.296.000 đồng tương ứng tăng 6,73% so với năm 2011 Như vậy so sự tăng trưởng doanh thu của ba năm kế tiếp thì ta thấy doanh thu năm 2012 so với năm 2011 tăng ít hơn của năm 2011 so với năm 2010 vậy doanh thu của năm 2012 có sự giảm sút so với năm trước đó

Giá vốn hàng bán tăng đều qua các năm 2011 giá vốn hàng bán tăng 1.310.911.000 đồng tăng tương ứng tăng 14,16% so với năm 2010 đến năm

2012 giá vốn hàng bán là 11.245.254.000VNĐ tương ứng tăng 6,4% so với năm 2011 Lãi từ các hoạt động kinh doanh cũng tăng đều năm 2010 là 1.346.258.000VNĐ năm 2011 là 3.562.134.000VNĐ, năm 2012 là 4.356.712.000VNĐ lãi từ các hoạt động tài chính tăng qua các năm là do

Công ty làm có lãi từ các hoạt động tài chính Còn lợi nhuận sau thuế năm

2010 là 435.836.000 VNĐ đến năm 2012 tăng 596.579.000VNĐ sau hai năm lợi nhuận sau thuế 160.743.000VNĐ như vậy lợi nhuận sau thuế có tăng so với năm trước

Như vậy, mặc dù doanh thu năm 2011 tăng so với năm 2010 nhưng năm

2012 lại giảm so với năm 2011, nhưng giá vốn hàng bán năm 2011 tăng so với năm 2010 đến năm 2012 chi phí có tăng so với năm 2011 nhưng giảm so với năm 2010 Lợi nhuận sau thuế cũng tăng và giam tương ứng với chi phí

có kết quả đó là vì đến cuối năm 2011 nhiều công trình mà Công ty đi vào giai đoạn cuốii và có kết quả nghiệm thu, và đến năm 2012 một số công trình

đi vào khởi công nên chi phí kinh doanh bỏ ra nhiều đến cuối năm 2012 các hạng mục này chưa xong mặc dù doanh thu tăng nhưng lợi nhuận tăng không nhiều, khi các công trình này hoàn thành vào đầu năm 2011 thì doanh thu tăng lên nhiều và khi đó lợi nhuận của Công ty cũng đều tăng lên

Mặt khác, trong năm 2011 Công ty đã mua thêm một số loại máy móc thiết bị hiện đại để phục vụ cho các công trình đã thi công cũng như các công trình bắt đầu khởi công, do đó làm cho chi phí sản xuất phần nào tăng lên, ảnh hưởng lợi nhuận trong năm đó

Thuế TNDN phải nộp đều tăng lên hàng năm góp phần tăng nguồn thu ngân sách cho Nhà Nước, qua nguồn thuế phải nộp tăng hàng năm, phản ánh phần nào hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong năm qua

1.5.2 Tình hình tài chính của công ty

1.5.2.1 Lao động

Yếu tố con người được Công ty coi trọng, luôn được bổ sung, đào tạo nâng cao nghiệp vụ một cách thường xuyên Kế thừa và phát huy truyền thống đó, công ty rất quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật, cán

bộ quản lý giỏi và đội ngũ công nhân có tay nghề cao, kỹ thuật chuyên sâu

Bảng 2: Bảng số liệu nguồn nhân lực Công ty

TB

Số người

Chuyên môn, lĩnh vực nghiên cứu

dựng kiến trúc

lợi, mỏ địa chất, kiến trúc sư,

cơ khí, xây lắp điện, máy xây dựng, kinh tế, tài chính, tin học

3 Cao đẳng, trung cấp 25 20 Xây dựng, địa chất , đo đạc,

xây lắp điện, điện dân dụng, kinh tế tài chính, công đoàn, máy xây dựng……

4 Công nhân, lái xe,

32 23 Xây dựng dân dụng, điện,

khai thác vật liệu cát, đá, sỏi, mộc, hoàn thiện, điện dân dụng, khảo sát địa hình, địa chất…

6 Công nhân sản xuất 38 11 Lao động phổ thông

(Nguồn: phòng kế hoạch)

Theo tin từ phòng nhân sự cho biết tính đến 12/2012 tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 150 người Trong những năm qua cùng với sự tăng trưởng về sản xuất đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phần gạch