BÁO cáo THỰC tập TỔNG hợp tại CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư KINH DOANH và PHÁT TRIỂN RỒNG VIỆT

1 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN RỒNG VIỆT 1.Quá trình đời phát triển Công ty 1.1 Lịch sử hình thành Tên tiếng việt:Công ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh Phát triển Rồng Việt Tên tiếng anh: RONG VIET INVESTMENT& BUSINESS JOINT STOCK COMPANY Tel/Fax: 0433868253 Email: info@rv.pro.vn Địa chỉ: Số 104 tòa nhà Hapulico, số Nguyễn Huy Tưởng-Thanh Xuân-Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh Phát triển Rồng Việt thức đăng ký kinh doanh theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0500574676 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 23 tháng năm 2008 Công ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh Phát triển Rồng Việt doanh nghiệp 100% vốn Việt Nam doanh nghiệp lớn Công ty bước củng cố máy tổ chức góp phần phất triển Công ty ngày vững mạnh Với đội ngũ lãnh đạo giỏi nhân viên lành nghề Công ty không ngừng phát triển, mang lại công việc cho nhân viên, đóng góp cho xã hội công trình lớn có giá trị cao Cùng với sứ mệnh mình, Công ty có đóng góp lớnvào công xây dựng phát triển kinh tế Góp phần thực công đổi nhà nước Hiện nay, Công ty không ngừng nâng cao chất lượng công trình thông qua nâng cao trình độ cán công nhân viên, bổ xung trang thiết bị, máy móc, huy động nguồn vốn Vì mà năm gần Công ty không ngừng phát triển mặt doanh thu chất lượng làm việc Ngành nghề kinh doanh -Đầu tư xây dựng kinh doanh sở hạ tầng đô thị khu công nghiệp; - Đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản; - Kinh doanh vận tải hàng hoá, xăng dầu mỡ, bất động sản văn phòng cho thuê - Kinh doanh nghề khác mà pháp luật không cấm 1.2 Đánh giá kết hoạt động Công ty 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Bảng 1: Kết kinh doanh Công ty từ năm 2009-2013 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu 25.869 28.325 30.65 27.537 35.358 Chi Phí 24.958 26.657 27.869 26.879 30.976 Lợi nhuận 911 1.668 2.789 658 4.382 Tỷ suất lợi nhuận (%) 3.52 5.89 9.09 2.39 12.39 (Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính) Nhận xét: Về doanh thu chi phí kinh doanh Trong giai đoạn từ năm 2009-1013 doanh thu Công ty nhìn chung tăng từ năm 2009 đến năm 2011, riêng năm 2012 bị giảm xuống tăng trở lại vào năm 2013, so với công ty khác nói mức doanh thu không cao so với doanh nghiệp khối ngành chấp nhận Năm 2012 tình hình kinh tế có nhiều biến động lợi nhuận bị giảm xuống Công ty làm ăn có lãi không bị thua lỗ cố gắng lớn cán công nhân viên toàn thể Công ty Biểu đồ 1: Biểu đồ Lợi nhuận từ năm 2009-2013 Đơn vị: triệu đồng Phân tích lợi nhuận điều tất yếu phân tích kết kinh doanh, việc phân tích lợi nhuận giúp nhà quản trị nắm bắt rõ tình hình kinh doanh đơn vị Qua biểu đồ ta thấy Lợi nhuận Công ty có biến động qua năm từ năm 2009-2013 lợi nhuận tăng riêng có năm 2012 bị giảm xuống so với năm khác, cụ thể: + Năm 2009, lợi nhuận đạt 911 triệu đồng + Năm 2010, lợi nhuận đạt 1.668 triệu đồng tăng 83% so với năm 2009, tương đương khoản 757 triệu đồng + Năm 2011 lợi nhuận đạt 2.789 triệu đồng tăng 67.2% so với năm 2010, tương đương khoản 1.121 triệu đồng + Năm 2012, lợi nhuận đạt 658 triệu đồng, giảm 76.4% so với năm 2011, tương đương 2.131 triệu đồng + Năm 2013, lợi nhuận đạt gần 5.000 triệu đồng, tăng so với năm 2012, giá trị tuyệt đối 3.724 triệu đồng Bảng2: Tình hình sử dụng vốn giai đoạn 2009-2013 Chỉ tiêu Lợi nhuận 2009 911 2010 1.668 2011 2.789 2012 658 2013 4.382 Vốn kinh doanh 15.986 17.765 19.768 23.857 27.857 Vốn tự có 11.486 14.968 17.958 21.869 26.986 Tỷ suất lợi nhuận vốn KD Tỷ suất lợi nhuận vố tự có 5.69% 9.39% 14.1% 2.76% 15.7% 7.93% 11.2% 15.5% 3.0% 16.2% ((Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính) Biểu đồ 2: Biểu đồ tình hình sử dụng vốn Công ty Qua biểu đồ tình hình sử dụng vốn Công ty cho ta thấy hệ số doanh lợi vốn kinh doanh, vốn tự có năm gần tăng mạnh tốc độ tăng không đồng điều thể việc sử dụng vốn công ty có hiệu quả, không ổn định, quy mô vốn tăng, vốn kinh doanh tăng cho thấy xu hướng phát triển thị trường, tăng doanh thu bán nhiều sản phẩm Mặt khác quy mô vốn tự có tăng điều cho thấy Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh phát triển Rồng Việt đầu tư tài sản cố định, trang thiết bị phục vụ cho hoạt động đầu tư kinh doanh phát triển Tuy Công ty cần sử dụng hiệu nữa, cấu vốn có thê thay đổi linh hoạt để kinh doanh có hiệu cao Kết sử dụng lao động Công ty Nhân tố người công ty coi trọng người vừa động lực vừa mục tiêu phát triển Với tình hình sản xuất kinh doanh nay, mức thu nhập người lao động công ty sau: 2.2 Bảng 3: Thu nhập bình quân tháng người lao động Năm Đơn vị 2009 2010 2011 2012 2013 Tr.đ 86 109 137 168 298 Người 46 57 69 61 82 Tr.đ/ Người 1.869 1.912 1.985 2.754 3.52 Chỉ tiêu Quỹ lương CBCNV Thu nhập (Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính) Biểu đồ 3: Thu nhập bình quân/ Người từ năm 2009-2013 Đơn vị: triệu đồng Nhìn vào biểu đồ ta thấy thu nhập bình quân đầu người theo tháng tăng dần qua năm, so với mức thu nhập công ty ngành mức thu nhập tương đối cao Sự cân đối thu nhập xảy có nhân viên có thu nhập 1.300.000 đồng có nhân viên lại 8.500.000 đồng Đánh giá hoạt động quản trị Công ty 3.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 3.1.1 Cơ cấu máy quản lý Cơ cấu máy quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh Phát triển Rồng Việt tổ chức chặt chẽ, theo mô hình quy định pháp luật công ty cổ phần Cơ cấu tổ chức công ty thể sơ đồ sau: Sơ đồ 1:Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh Phát triển Rồng Việt Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban giám đốc Ban kiểm soát Phòng Tổ chức-Hành Phòng KT-TC Phòng Kĩ thuật IT Phòng Kinh tế - Kế hoạch Phòng Kinh doanh – Đấu thầu (Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính) 3.1.2.Tổ chức máy quản lý Bộ máy quản lý công ty chia phòng ban tổ đội sản xuất Để hiểu rõ máy quản lý doanh nghiệp, ta sâu tìm hiểu chức nhiệm vụ hoạt động phòng ban công ty  Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị Công ty gồm 07 người quan cao nhất, đại diện pháp nhân Công ty, có quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty  Ban kiểm soát (BKS): Gồm 03 người, tổ chức thay mặt hội đồng quản trị để kiểm soát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Công ty Kiểm tra tính trung thực hợp pháp quản lý điều hành hoạt động kinh doanh Công ty, kiểm soát chi phí  Ban giám đốc - Giám đốc: Ông Nguyễn Văn Hùng Là huy điều hành toàn hoạt động phê duyệt kế hoạch, dự toán, định mức, Công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước toàn thể cán công nhân viên Công ty sách chế độ định Công ty - Phó giám đốc: Ông Nguyễn Chính Đại, Hoàng Công Tuấn, Nguyễn Quang Hưng,Vũ Hùng Là Trợ lý chức cho giám đốc, trực tiếp đạo số phòng nghiệp vụ theo phân công Giám đốc Phó Giám đốc thay mặt Giám đốc, uỷ quyền thay giám đốc ký văn bản, giấy tờ liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh phê duyệt kế hoạch, dự toán, định mức, Công ty Phó Giám đốc phải chịu trách nhiệm vấn đề giải , thời gian uỷ quyền báo cáo công việc xử lý  Phòng Tổ chức - Hành Ông Phan Thanh Hải PP Phụ trách Phòng Tổ chức – hành có chức nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc công việc bố trí xếp đội ngũ cán Công ty cách hợp lý theo trình độ khả người, giải chế độ sách cho cán công nhân viên , tuyển dụng lao động Công ty Tổ chức đào tạo nâng lương , nâng bậc cho cán công nhân viên  Phòng Kế toán - Tài Ông Trần Kim Sơn - Kế toán trưởng Ông Đào Gia Thắng - Phó phòng Ông Lỗ Bá Mạnh Hùng - Phó phòng Phòng Kế toán - Tài có chức cung cấp thông tin chi phí việc sử dụng tài sản, tiền vốn Công ty, tập hợp khoản chi phí tính giá thành công trình Công ty thực  Phòng Kinh tế - Kế hoạch Ông Trần Nhân Nghĩa Ông Quản Thanh Sơn - Trưởng phòng - Phó phòng Phòng Kinh tế - Kế hoạch có nhiệm vụ nghiên cứu theo dõi tình hình sản xuất kinh doanh công ty Lập kế hoạch, báo cáo theo yêu cầu lãnh đạo cần  Phòng Kinh doanh - Đấu thầu Ông Hà Đức Thành - PP Phụ trách ÔngTrịnh Hồng Triệu - Phó phòng Phòng Kinh doanh – Đấu thầu có nhiệm vụ tiếp thị quan hệ với đối tác để tiếp cận dự án, làm hồ sơ đấu thầu tham gia đấu thầu dự án Nếu trúng thầu làm phương án tổ chức thực trình Giám đốc duyệt theo nội dung ký hợp đồng • Phòng Kĩ thuật – IT Ông Trần Tấn Phong - Trưởng Phòng Ông nguyễn Đức Giang - Phó Phòng Phòng Kĩ thuật – IT có nhiệm vụ: - Hỗ trợ công việc liên quan đến thiết kế đồ họa, thiết kế website, mạng nội bộ, domain, hosting, quản lý website nội bộ, email, vấn đề liên quan đến kỹ thuật - Hỗ trợ phòng ban khác vấn đề kỹ thuật chuyên môn (không giải đáp thắc mắc linh tinh) - Hỗ trợ nhân viên kinh doanh web, giải đáp thắc mắc, giá cả, kỹ thuật, công nghệ liên quan - Nhận yêu cầu từ nhân viên kinh doanh web, lập kế hoạch, phân tích, thiết kế, xây dựng, phản hồi website - Quản lý hệ thống mạng nội bộ, phần mềm chuyển giao công ty Quản lý, đăng ký, gia hạn, khắc phục cố, lưu, phục hồi vấn đề liên quan 10 3.2 Chiến lược kế hoạch kinh doanh Công ty 3.2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh Một nhà doanh nghiệp đầu tư kinh doanh có đức tính cần thiết am hiểu kĩ quản trị kinh doanh chưa thể đưa doanh nghiệp dến với thành công chưa đề chiến lược kinh doanh đắn Chiến lược kinh doanh thể nội dung hoạt động, mục tiêu giải pháp ứng xử doanh nghiệp thị trường Công ty cổ phần Đầu tư kinh doanh phát triển Rồng Việt áp dụng hai chiến lược chủ yếu sau:  Chiến lược quy mô kinh doanh tích lũy tài sản vô hình Mỗi doanh nghiệp đề có hai loại tài sản là: tài sản hữu hình tài sản vô hình Tài sản vô hình: tài sản vô hình lòng tin khách hàng với doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp, hình ảnh quen thuộc tiếng nhãn hiệu, hiểu biết thông tin khoa học kĩ thuật, bầu không khí làm việc nội doanh nghiệp, kĩ quản lí ban lãnh đạo doanh nghiệp Tài sản hữu hình: Tài sản hữu hình yếu tố vật chất có tính định lượng như: nhà xưởng, vật tư, máy móc thiết bị Cả hai loại hình tài sản quan trọng doanh nghiệp xét lâu dài tài sản vô hình có phần quan trọng Tài sản vô hình vũ khí cạnh tranh lợi hại doanh nghiệp thị trường Nó định đến thành công doanh nghiệp Tài sản vô hình tích lũy hai cách: - Cách quảng cáo trực tiếp phương tiện thông tin đại chúng, huấn luyện nhân viên doanh nghiệp để giao tiếp tốt với khách hàng - Cách gián tiếp hoạt động hàng ngày thông qua giao tiếp với khách hàng, thông qua dịch vụ phục vụ khách hàng để nâng cao tín nhiệm sản phẩm danh tiếng sản phẩm thị trường  Chiến lược thích nghi với môi trường 15 lực nhiều hạn chế Nhưng sau thời gian hiệu sản xuất kinh doanh công ty ngày cao, qui mô công ty ngày mở rộng vấn đề chất lượng nguồn lao động lại quan trọng Công ty đặt lên hàng đầu Nhiều cán lâu năm có kinh nghiệm, có tay nghề công ty cử đào tạo lại để nâng cao chuyên môn cho phù hợp với yêu cầu ngày cao công việc, với xu đổi tiến xã hội Bên cạnh đó, công tác đào tạo chỗ nhân viên ban lãnh đạo công ty quan tâm Công ty thuê chuyên gia giỏi hưỡng dẫn, đào tạo nghề cho nhân viên tuyển vào làm phòng ban chức nâng cao ngiệp vụ cho nhũng nhân viên lâu năm làm việc công ty 3.3.2 Tạo động làm việc cho nhân viên Tạo động vieencho nhân viên yếu tố góp phần hiệu hoạt động kinh doanh Xuất phát từ ý nghĩa mà công ty thực vấn đề song song vấn đề cải tạo điều kiện làm việc vấn đề trả lương, trả thưởng số vấn đề khác thúc đẩy nhân viên nâng cao hiệu lao động Với vấn đề công ty doanh nghiệp khác làm tốt phần không nhỏ cho hoạt động kinh doanh Để kích thích nhân viên hăng say làm việc, công ty áp dụng hình thức tác động vật chất lẫn tinh thần như: thăm hỏi Những gia đình nhân viên bị đau ốm nặng tai nạn, tang lễ tặng quà cho cán công nhân viên nhân ngày lễ lớn, ngày sinh nhật, cưới hỏi… cho nghỉ mát tham quan du lịch Đối với cá nhân, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ năm bình xét xếp loại tặng phần thưởng như: giấy khen, quà…Và biểu dương trước họp hay đại hội công ty Đay hình thức nhằm động viên kịp thời nhân viên Bên cạnh hàng tháng công ty trả lương đầy đủ cho nhân viên nên tạo cho họ tâm lý an tâm trình làm việc 16 Chính sách ưu đãi nhân viên: Nhằm mục đích thu hút nhân viên gắn bó với công ty nên sách ưu đãi cho nhân viên công ty quan tâm hàng đầu, xem người lao động vốn quý góp phần phát triển công ty mặt 3.4 Quản trị tài Để nắm cách đầy đủ xác thực trạng tài tình hình sử dụng tài sản doanh nghiệp, cần thiết phải sâu xem xét mối quan hệ tình hình biến động khoản mục Bảng cân đối kế toán (phần phụ lục) Bảng cân đối kế toán gọi bảng tổng kết tài sản tài liệu quan trọng nhiều đối tượng khác Nó nguồn thông tin quan trọng để đánh giá tình trạng sức khỏe tài doanh nghiệp, từ có biện pháp tích cực nhằm thúc đẩy doanh nghiệp lên 3.4.1 Phân tích tình hình huy động sử dụng nguồn vốn kinh doanh Bảng 5: Phân tích biến động vốn (2009 – 2013) Đơn vị tính: Triệu đồng VỐN 2009 2010 2011 2012 2013 TSLĐ 16.630 12.196 11.343 12.551 11.221 TSCĐ,ĐTD H 26.293 24.150 25.437 24.975 25.001 TỔNG 42.923 36.346 36.780 37.526 43.209 17 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán) • • Năm 2009 so với 2011: Nhìn chung, tổng tài sản (nguồn vốn) công ty giảm 6.143 triệu đồng, tương ứng 14,3% Cho thấy qui mô tài sản công ty có chiều hướng giảm năm trước - Về tài sản: Tài sản lưu động năm 2011 giảm 5.287 triệu đồng, tương ứng 31,8% so với năm 2009 Nguyên nhân tiền giảm đến 7,5%, năm công ty trả khoản nợ vay chi phí lãi vay lớn để tiếp tục vay vốn đảm bảo tái sản xuất cho năm sau, khoản phải thu hàng tồn kho giảm, tỷ lệ giảm khoản phải thu không đáng kể, hàng tồn kho giảm đến 5,7% có lợi cho công ty Chứng tỏ năm sản lượng hàng hoá bán nhiều khả thu hồi nợ nhanh Tài sản cố định, đầu tư dài hạn giảm 856 triệu đồng, tương ứng 3,26%, chủ yếu tài sản cố định hữu hình giảm Mặc dù tai sản cố định vô hình tăng đến 21,2% (106 trđ), xét tỷ lệ tương đối TSCĐ vô hình tăng nhỏ so với số tiền giảm tài sản cố định hữu hình (1.458 trđ) chí phí xây dựng dở dang không phát sinh, năm tài sản công ty giai đoạn xây dựng chưa hoàn thành Năm 2013 so với 2011: Tổng tài sản (nguồn vốn) công ty tăng lên 6.429 triệu đồng,cho thấy quy mô tài sản công ty có chiều hướng mở rộng - Về tài sản: Tài sản lưu động giảm 7%, chủ yếu khoản phải thu giảm 43,54% Do năm sản lượng bán giảm, hàng tồn kho có tăng lên không nhiều 19,21% Khoản tai sản lưu động khác năm không phát sinh, đổi lại tiền công ty tăng lên đến 45,73%, điều cho thấy hiệu kinh doanh công ty có chuyển biến tốt hơn.Tài sản cố định, đầu tư dài hạn tăng lên năm có phát sinh thêm khoản phải thu dài hạn tài sản cố định hữu hình tài sản cố định vô hình tăng 18 Bảng 6: Phân tích biến động nguồn vốn (2009 – 2013) Đơn vị tính: Triệu đồng NGUỒN VỐN • • 2009 2010 2011 2012 2013 A.Nợ phải trả 28.353 19.65 19.88 16.94 18.879 B.Nguồn vốn chủ sở hữu 14.570 16.69 16.85 19.92 22.078 Tổng 42.923 36.34 36.78 36.87 40.957 (Nguồn: bảng cân đối kế toán) Năm 2009 so với 2011: Về nguồn vốn: Nợ phải trả giảm 8.468 triệu đồng, tương ứng 29,87%, nợ ngắn hạn nợ dài hạn giảm Cho thấy khả thoán toán nợ công ty ngày tốt hơn, thể vòng quay vốn đảm bảo.Vốn chủ sở hữu lại tăng lên 2289 triệu đồng, tuơng ứng 13,6%, chủ yếu nguồn vốn, quỹ quỹ khác tăng lên, diễn biến tốt hoạt động công ty Năm 2013so với 2011 - Về nguồn vốn: Nợ phải trả giảm lên vay ngắn hạn giảm, công ty vay để đảm bảo tái sản xuất cho năm sau Đồng thời khoản phải trả cho người bán chi phí phải trả tăng, công ty mua nguyên liệu tồn kho nhiều để đảm bảo tái sản xuất cho năm sau - Vốn chủ sở hữu: Cũng tăng chủ yếu nguồn vốn kinh doanh tăng, tháng cuối năm 2013 công ty chuyển sang cổ phần nên thu hút tổ chức kinh tế, cá nhân bên doanh nghiệp đầu tư vào công ty 19 Mặc dù tài sản cố định qua năm biến động, chiếm tỷ trọng tương đối lớn cấu tổng tài sản công ty Chứng tỏ quy mô sản xuất ngày mở rộng hơn.Ta thấy nguồn vốn kinh doanh công ty qua năm tăng, diễn biến tốt công ty Nhưng tỷ lệ tăng chưa cao cho thấy tổ chức, cá nhân đầu tư vào doanh nghiệp chưa nhiều, nên khả tự tài trợ công ty thấp phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay ngân hàng Đồng thời, khoản phải thu giảm qua năm, cho thấy sách thu hồi nợ công ty quan tâm nhiều hơn, khoản chiếm dụng vốn có nhiều thuận lợi việc mở rộng tái SXKD 3.4.2 Phân tích tình hình thực nghĩa vụ ngân sách phân phối lợi nhuận Tình hình thực nghĩa vụ ngân sách nhà nước thể qua bảng sau: Bảng 7: Nộp ngân sách hàng năm Công ty cổ phần Đầu tư Kinh doanh Và Phát triển Rồng Việt Đơn vị: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu Doan h thu Nộp ngân 2009 2010 2011 2012 2013 25.869 28.32 989 30.65 1.102 27.53 921 35.3 58 1.820 938.5 20 sách Tỷ trọng (%) 3,63 3,49 3,59 3,38 5,15 (Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính) Các khoản nộp ngân sách hàng năm Công ty trình sản suất kinh doanh thuế thu nhập, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế giá trị gia tăng Nguồn đóng góp chủ yếu thuế giá trị gia tăng thuế thu nhập Trong năm vừa qua, khoản nộp ngân sách doanh nghiệp biến động tăng giảm koong Mặc doanh thu tăng khoản nộp ngân sách lại phụ thuộc vào lợi nhuận trước thuế tức phụ thuộc vào chi phí Qua bảng cho thấy năm 2013 đóng góp công ty cho ngân sách Nhà nước lớn (1.820 triệu đồng) công ty làm ăn có hiệu quả, thấp năm 2012 (921 triệu đồng) tình hình kinh tế khó khăn công ty cấu lại có biến động thị trường Mặc dù có nhiều biến động phức tạp giai đoạn vừa qua mà công ty vượt qua thành tích đáng ghi nhận 3.5 Quản trị tiêu thụ 3.5.1 Tổ chức hoạt động marketing hoạt động nghiên cứu thị trường Để hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hóa hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao, hoạt động thu thập xử lý thông tin thị trường có ảnh hưởng lớn đến định chiến lược, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hóa Công ty Do điều tra nghiên cứu tiêu thụ có vai trò quan trọng từ bắt đầu vào hoạt động kinh doanh hay suốt trình kinh doanh 21 Hiện công tác điều tra nghiên cứu thị trường chủ yếu phòng kế hoạch tiêu thụ đảm nhận kết hợp với thông tin đơn đặt hàng từ khách hàng cung cấp cho Công ty Công ty chưa có phòng Marketing riêng biệt đảm nhận công tác điều tra thị trường, đảm nhận hoạt động xúc tiến hỗ trợ hoạt động tiêu thụ đòi hỏi phải có nguồn lực hợp lý chuyên làm nhiệm vụ lĩnh vực marketing Đặc biệt việc thu nhập thông tin phản hồi từ phía khách hàng, giá cả, dịch vụ Công ty như: Thông tin giá, dịch vụ, sản phẩm hàng hóa… đối thủ cạnh tranh thị trường Để làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, hàng năm Công ty phải lập kế hoạch, xác định mục tiêu cụ thể, phương pháp, chuẩn bị nhân sự, dự trù ngân sách, thực đánh giá kết công tác nghiên cứu thị trường 3.5.2 Hoàn thiện chiến lược kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hóa Chiến lược tiêu thụ sản phẩm hàng hóa giúp cho công ty có hướng đắn hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hóa Việc xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, thị trường cụ thể giúp cho công ty có sách đứng đắn Sự ứng biến kip thời với biến đổi thị trường sách Nhà nước, động thái đối thủ cạnh tranh Hoàn thiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hóa cụ thể loại sản phẩm hàng hóa, thị trường, thời điểm cụ thể cho công tác tập trung nguồn lực vào thời điểm định để đạt hiệu cao Dự kiến xây dựng phương ántiêu thụ sản phẩm hàng hóa cho điều kiện, tình cụ thể Như có thhh xảy Công ty có sẵn phương án để kịp thời thực kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hóa có hiệu cao trường hợp cụ thể Các phương án dự kiến cho tình gồm: - Giá Khối lượng Phương án kênh tiêu thụ Hoạt động xúc tiến yểm trợ cho hoạt động tiêu thụ 22 Trong hững năm qua Công ty thực tốt công tác xây dựng thực kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hóa Trong thời gian tới Công ty phải thực tốt công tác cụ thể cho tháng, quý, năm Trên số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ Công ty, song để thực có hiệu yêu cầu có điều kiện thực cụ thể Ưu điểm, hạn chế chủ yếu hoạt động kinh doanh quản trị kinh doanh Công ty 4.1 Ưu điểm - Doanh thu tăng chứng tỏ hoạt động kinh doanh công ty ngày có hiệu - Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn kinh nghiệm đảm bảo trình sản xuất tiến độ, có tiềm kinh doanh phát triển mở rộng trường khách hàng Chất lượng đội ngũ nhân viên nâng lên hoạt động đầu tư kinh doanh công ty đạt hiệu cao - Công marketing trọng phát triển - Tổ chức kinh doanh công tác lý củng cố hoàn thiện cở để tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu lao động 4.2 Hạn chế - Việc sử dụngnguồn vốn đầu tư chưa hiệu quả, tốc độ quay vòng vốn chậm, việc thu hồi công nợ từ khách hàng chậm trễ, gây ảnh hưởng tới nguồn vốn kinh doanh công ty - Việc sử dụng lao động chưa hiệu quả, trình độ, chất lượng đội ngũ lao động năm gần tăng lên đội ngũ cán công nhân viên chưa phát huy hết mạnh thân trình làm việc - Công tác kinh doanh: đặc biệt công tác marketing chưa trọng, chưa có phận chuyên môn công ty chưa có đội ngũ làm marketing chuyên nghiệp 23 4.3 Nguyên nhân hạn chế - Do thành lập nên Công ty gặp không khó khăn vốn vốn cố định vốn lưu động Ngồn vốn chủ sở hữu công ty chủ yếu vốn vay, nguồn vốn vay có hạn - Cơ cấu quản lý phân giao nhiệu vụ hoạt động kinh doanh dẫn đến việc nhân viên chưa phát huy hết khả thân gây ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty • • • • • • Định hướng phát triển Công ty Nền tảng phát triển – gia tăng giá trị, mục tiêu định hướng phát triển công ty Ổn định phát triển có – giá tăng giá trị chất lượng sản phẩm gia trị lợi nhuận Công ty thành lập để hoạt động, phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu lĩnh vực ghi đăng ký kinh doanh Kinh doanh có lãi, bảo toàn phát triển vốn Chủ sở hữu đầu tư công ty; hoàn thành nhiệm vụ Chủ sở hữu công ty đề có tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh, thương mại dịch vụ lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận có Công ty, nâng cao giá trị Công ty không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Xác định người sức mạnh cốt lõi, Công ty cổ phần Đầu tư kinh doanh Phát Triển Rồng uôn trọng xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động Nhờ nỗ lực việc xây dựng đội ngũ nhân sự, trọng dụng nhân tài, quan tâm đào tạo cán bộ, Công ty cổ phần Đầu tư kinh doanh Phát Triển Rồng biển có đội ngũ cán có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm Công ty cổ phần Đầu tư kinh doanh Phát Triển Rồng Việt hiểu rõ, yếu tố người việc tập trung đầu tư máy móc, thiết bị công nghệ thông tin đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe chất lượng đối tác 24 • Rồng Việt hướng tới thành công việc cung cấp cho khách hàng sản phẩm dịch vụ hoàn hảo, nhằm mang tới hài lòng lợi ích tối đa cho khách hàng 25 PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM (2009 – 2013) Chỉ tiêu A.A.TÀI SẢN LƯU ĐỘNG I.Tiền II.Các khoản phải thu 1.Phải thu khách hàng 2.Thuế GTGT khấu trừ 3.Các khoản phải thu khác 4.Dự phòng phải thu khó đòi III.Hàng tồn kho IV.Tài sản lưu động khác 1.Tạm ứng 2.Tài sản thiếu chừ xử lý B.TSCĐ, ĐTDH I.Các khoản phải thu dài hạn II.Tài sản cố định 2009 2010 2011 2012 2013 16.630 12.196 11.343 12.551 11.221 1.578 5.736 422 5.509 1.459 3.110 987 4.283 1.693 4.092 6.010 5.197 2.923 4.198 3.980 121 - - - - 305 312 387 815 112 (700) - (200) (730) - 9.122 5.682 6.774 6.983 4.938 194 581 - 298 498 194 - 114 467 - 298 - 498 - 26.293 24.150 25.437 24.975 29.001 - - 938 547 873 25.244 23.892 24.162 23.975 26.379 26 1.Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá – Giá trị hao mòn lũy kế 2.Tài sản cố định vô hình - Nguyên Giá -Giá trị hao mòn lũy kế III.Các khoản đầu tư tài dài hạn IV.Chi phí xây dựng dở dang V.Chi phí trả trước dài hạn TỔNG TÀI SẢN Chỉ tiêu A.NỢ PHẢI TRẢ I.Nợ ngắn hạn 1.Vay ngắn hạn 2.Phải trả cho người 25.211 23.753 23.901 23.910 22.890 30.164 (4.953) 31.317 (7.563) 33.832 (9.931) 34.203 (10.293) 35.093 (11.203) 33 139 261 65 489 33 172 315 65 89 - (33) (54) - - 17 39 39 87 153 951 - - - - 81 219 298 384 596 42.923 36.346 36.780 37.526 43.209 2009 28.353 2010 19.654 2011 19.885 2012 16.944 2013 18.879 11.367 5.907 9.628 6.743 8.397 10.315 4.084 6.456 3.982 2.983 522 819 1.170 1.984 2.574 27 bán 3.Người mua trả tiền trước 4.Thuế khoản phải nộp nhà nước 5.Phải trả công nhân viên 6.Các khoản phải trả phải nộp khác 7.Chi phí phải trả II.Nợ dài hạn 1.Vay dài hạn 2.Dự phòng trợ cấp việc làm III.Nợ khác 1.Chi phí phải trả B.NGUỒ N VỐN CHỦ SỞ HỮU I.Nguồn vốn, quỹ 1.Nguồn vốn kinh doanh 10 13 19 495 666 261 576 768 - 318 159 154 354 26 10 49 34 46 - - 1.527 - 1.653 16.703 13.325 10.257 9.837 9.908 16.703 13.325 10.245 9.837 8.908 - - 12 - - 283 422 - 364 574 283 422 - 364 574 14.570 16.692 16.859 19.926 22.078 14.335 16.326 16.818 19.710 21.396 12.944 15.399 17.000 18.938 19.093 28 2.Quỹ đầu tư phát triển 3.Cổ phiếu quỹ 4.Quỹ dự phòng tài 5.Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 6.Lợi nhuận chưa phân phối II.Nguồn vốn kinh phí, quỹ khác 1.Quỹ khen thưởng phúc lợi TỔNG NGUỒN VỐN 1.114 630 938 1.109 - - (1.039) (1.029) - 191 297 - 392 201 - - 48 73 89 86 - 809 398 904 235 366 77 216 682 235 366 77 216 682 42.923 36.346 36.780 36.870 40.957 (Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính) 29 MỤC LỤC [...]... bộ, hiện Công ty cổ phần Đầu tư kinh doanh và Phát Triển Rồng biển đã có một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm Công ty cổ phần Đầu tư kinh doanh và Phát Triển Rồng Việt cũng hiểu rõ, ngoài yếu tố con người thì việc tập trung đầu tư máy móc, thiết bị và công nghệ thông tin đáp ứng được yêu cầu ngày càng khắt khe về chất lượng của đối tác 24 • Rồng Việt hướng tới thành công bằng... ngừng phát triển các hoạt động kinh doanh, thương mại và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận có thể có được của Công ty, nâng cao giá trị Công ty và không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động và làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Xác định con người là sức mạnh cốt lõi, Công ty cổ phần Đầu tư kinh doanh và Phát Triển Rồng. .. của công ty chúng tôi Ổn định và phát triển những gì đã có – giá tăng các giá trị về chất lượng sản phẩm và gia trị lợi nhuận Công ty được thành lập để hoạt động, phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu quả trong các lĩnh vực ghi trong đăng ký kinh doanh Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn Chủ sở hữu đầu tư tại công ty; hoàn thành các nhiệm vụ do Chủ sở hữu công ty đề ra trong đó có chỉ tiêu... trị kinh doanh của Công ty 4.1 Ưu điểm - Doanh thu tăng chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng có hiệu quả - Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm đảm bảo quá trình sản xuất đúng tiến độ, có tiềm năng kinh doanh và phát triển mở rộng thì trường khách hàng Chất lượng đội ngũ nhân viên được nâng lên do đó hoạt động đầu tư kinh doanh của công ty cũng sẽ đạt hiệu quả cao - Công. .. hữu của công ty chủ yếu là vốn vay, nhưng nguồn vốn vay cũng có hạn - Cơ cấu quản lý và phân giao nhiệu vụ trong hoạt động kinh doanh còn kém dẫn đến việc nhân viên chưa phát huy hết khả năng của bản thân gây ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty • • • • • • 5 Định hướng phát triển của Công ty Nền tảng phát triển – gia tăng giá trị, đó là mục tiêu và định hướng phát triển của công ty chúng... chuyển sang cổ phần nên thu hút được các tổ chức kinh tế, cá nhân bên ngoài doanh nghiệp đầu tư vào công ty 19 Mặc dù tài sản cố định qua 5 năm đều biến động, nhưng nó đều chiếm một tỷ trọng tư ng đối lớn trong cơ cấu tổng tài sản của công ty Chứng tỏ quy mô sản xuất cũng ngày càng được mở rộng hơn.Ta thấy nguồn vốn kinh doanh của công ty qua 5 năm đều tăng, đây là một diễn biến tốt đối với công ty Nhưng... dosnh của Công ty, nguồn nhân lực có trình độ cao sẽ đảm bảo năng lực thực hiện và hoàn thành tốt nhiệm vụ đầu tư và kinh doanh của Công ty Do đó cần có những biện pháp quản lý và sử dụng tốt nguồn nhân lực trong công ty, khai thác các tiềm năng sáng tạo của nguồn nhân lực, khôi dậy và phát huy các năng lực chuyên môn cảu đội nhũ lao động nhằm thực hiện tốt nhất, đem lại hiệu quả cao nhất trong công việc... năm qua Công ty đã thực hiện tốt công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hóa Trong thời gian tới Công ty phải thực hiện tốt hơn nữa công tác này cụ thể cho từng tháng, quý, năm Trên đây là một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của Công ty, song để thực hiện có hiệu quả yêu cầu có điều kiện thực hiện cụ thể 4 Ưu điểm, hạn chế chủ yếu trong hoạt động kinh doanh và quản... 3.3.1 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Là một đơn vị kinh tế lợi nhuận luôn là mục tiêu phấn đấu hàng đầu, những năm đầu mới thành lập do còn hạn chế về mặt hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty chưa đạt hiệu quả cao, do đó vấn đề đào tạo nguồn nhân 15 lực còn nhiều hạn chế Nhưng sau một thời gian hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng cao, qui mô công ty ngày càng được mở... hình sử dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh và phát triển Rông Việt xét theo chỉ tiêu trình độ 14 Đơn vị tính: Người Trình độ Tổng số lao động Năm 2009 46 Năm 2010 57 Năm 2011 69 Năm 2012 61 Năm 2013 82 Trong đó: Trên đại học 2 2 2 2 3 Đại học 38 42 53 55 72 Cao đẳng 5 12 14 4 7 TCCN 1 1 0 0 0 (Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính) Biểu đồ 4: Tổng số lao động của Công ty từ 2009 – 2013 Đơn ... đào tạo cán bộ, Công ty cổ phần Đầu tư kinh doanh Phát Triển Rồng biển có đội ngũ cán có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm Công ty cổ phần Đầu tư kinh doanh Phát Triển Rồng Việt hiểu rõ,... quy định pháp luật công ty cổ phần Cơ cấu tổ chức công ty thể sơ đồ sau: Sơ đồ 1:Tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh Phát triển Rồng Việt Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị... vốn kinh doanh tăng cho thấy xu hướng phát triển thị trường, tăng doanh thu bán nhiều sản phẩm Mặt khác quy mô vốn tự có tăng điều cho thấy Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh phát triển Rồng Việt