HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH TM DV tân HIỆP PHÁT GIAI đoạn 2022 2027

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Lớp học phần: 2111101006507 Giáo viên giảng dạy: ThS Hoàng Văn Trung Chủ đề: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH TM-DV TÂN HIỆP PHÁT GIAI ĐOẠN 2022-2027 Cá nhân/ thành viên nhóm gồm: Nguyễn Mạnh Hùng – MSSV: 1921003503 Trương Quốc Hùng – MSSV : 1921003504 Nguyễn Thị Ngọc Kim – MSSV: 1921000432 Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 12, tháng 11, năm 2021 0 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC CÁC THÀNH VIÊN STT Tên MSSV Phần công việc phân Nguyễn Mạnh Hùng 1921003503 1.1+ 1.2 + 2.1 + 2.2 + 2.4.4 + kếết lu ận + Tổng hợp Word Trương Quốc Hùng 1921003504 1.4+ 2.4 + kếết lu ận + ch ỉnh sửa Word Nguyễn Thị Ngọc Kim 1921000432 1.3+ 2.3 + 2.4.4 + kếết lu ận + ch ỉnh sửa Word Tấất c ả thành viên hoàn thành 100% cơng việc , q trình làm thành viên ch ỉnh s ửa b ổ sung cho 0 DANH MỤC HÌ Hình 1 Quy trình hoạch định chiến lược (nguồn: Internet) 3Y Hình Tập đồn Tân Hiệp Phát Hình 2 Các sản phẩm nước giải khát đóng chai cơng ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát (Nguồn: Internet) 10 Hình Sơ đồ tổ chức Cơng ty TNHH Tân Hiệp Phát .11 Hình Phân khúc thị trường nước giải khát (Nguồn: VIRAC, Euromonitor) 12 Hình Tốc độ tăng GDP tháng so với kỳ năm trước năm 2017-2021 (%) (Nguồn: gos.gov.vn) 14 Hình Công nghệ Aseptic Đức Tân Hiệp Phát .22 Hình Kết kinh doanh 2019 Tân Hiệp Phát (Nguồn: Cafef.vn) 24 DANH MỤC BẢ Bảng 1: Danh sách kiểm tra phân tích điểm mạnh điểm yếu tổ chức 7Y Bảng 1: Nhà cung ứng Tân Hiệp Phát 18 Bảng 2 Ma trận EFE yếu tố ảnh hưởng đến ngành nước giải khát 19 Bảng Ma trận IFE yếu tố ảnh hưởng đến ngành nước giải khát .24 0 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TM – DV: Thương mại – dịch vụ THP: Tân Hiệp Phát CTCP: Công ty cổ phần 0 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 MỤC LỤC CHƯƠNG .1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Chiến lược kinh doanh: 1.1.1 Khái niệm: 1.1.2 Vai trò: 1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh: .2 1.2.1 Khái niệm: 1.2.2 Vai trò: 1.3 Quy trình hoạch định chiến lược: 1.4 Các công cụ đánh giá để chiến lược: 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) .4 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 1.4.3 Ma trận SWOT CHƯƠNG .8 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT GIAI ĐOẠN 2022-2027 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Tân Hiệp Phát .8 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển: .8 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh: 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh: 2.1.4 Cơ cấu tổ chức: 11 2.1.5 Thị phần: 11 2.2 Mục tiêu phương hướng phát triển: .13 2.2.1 Mục tiêu chung: 13 2.2.2 Định hướng phát triển tưởng lai: .13 2.3 Phân tích mơi trường kinh doanh: 13 2.3.1 Phân tích mơi trường bên ngồi: .13 2.3.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ: 13 2.3.1.2 Phân tích mơi trường vi mơ .16 2.3.1.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE .19 2.3.2 Phân tích mơi người bên 21 0 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 2.3.2.1 Nghiên cứu phát triển (R&D) .21 2.3.2.2 Yếu tố sản xuất 21 2.3.2.3 Yếu tố Marketing .22 2.3.2.4 Yếu tố tài 23 2.3.2.5 Yếu tố nguồn nhân lực .24 2.3.2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE 24 2.4 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Tân Hiệp Phát giai đoạn 2022 – 2027: 26 2.4.1 Xác định lại mục tiêu điều chỉnh mục tiêu 26 2.4.2 Sử dụng ma trận SPACE để đề xuất chiến lược 27 2.4.3 Sử dụng ma trận SWOT để đề xuất chiến lược 31 2.4.3 Lập kế hoạch thực hiện: 33 CHƯƠNG KẾT LUẬN .35 0 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027  Sự ổn định môi trường Trong năm 2020, bà Trần Uyên Phương – gái ông Thanh – chi khoảng 350 tỷ đồng để mua 22% cổ phần Yeah1 Group Thương vụ kỳ vọng tận dụng hệ thống quảng cáo Yeah1 để thúc đẩy doanh số cho Tân Hiệp Phát Nhận xét: Dựa vào kết từ ma trận SPACE trên, ta thấy Tân Hiệp Phát có lợi vê ổn định môi trường (3.6) thuô cœ ngành có tốc œ phát triển cao (4) Đề xuất chiến lược: Sau phân tích ma trận Space ta thấy số chiến lược có khả phát triển là:  Chiến lược thâm nhập thị trường  Chiến lược phát triển thị trường  Chiến lược phát triển sản phẩm Qua đó, chiến lược phát triển sản phẩm lựa chọn chiến lược thực thi đáp ứng nhu cầu sau:  Phát triển theo xu hướng đa dạng hóa dịng sản phẩm 29 0 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027  Có thể phát triển thêm sản phẩm khác phù hợp với sức khỏe người tiêu dùng  Phát triển thị phần dòng sản phảm khác thị trường nước giải khát nhằm tăng thêm thu nhập 2.4.3 Sử dụng ma trận SWOT để đề xuất chiến lược Điểm mạnh (S) SWOT Điểm yếu (W) S1: Có hệ thống nhà máy W1: Nguồn lực phân bố công suất lớn, sở vật không đồng chất trang thiết bị đại W2: Nguồn nguyên liệu phụ S2: Đầu tư nhiều cho thuộc nhiều vào đối tác, nghiên cứu phát triển sản số phải nhập phẩm S3: Ban quản trị có lực,tham vọng tầm nhìn S4: Đạt nhiều giải thưởng chất lượng Cơ hội (O) Các chiến lược S-O Các chiến lược W-O O1: Thị hiếu, xu hướng S1,2-O1,3: Thực W1_O2: Thực hiên chiến tiêu dùng đại chiến lược đa dạng hóa sản lược chi phí thấp O2: Hệ thống chuỗi phẩm thức ăn nhanh, cửa hàng tiện lợi phát triển O3: Hội nhập kinh tế quốc tế Thách thức (T) Các chiến lược S-T Các chiến lược W-T T1: Tiêu chuẩn cao S1,3-T1: Thực chiến W2,3_T2: Thực chiến chất lượng, vệ sinh an lược xây dựng phát lược hội nhập dọc sau toàn thực phẩm triển thương hiệu thực T2: Tồn cầu hóa phẩm xanh 30 0 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 xâm nhập tập đồn nước ngồi T3: Mơi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Nhận xét: Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm: Dựa vào phòng nghiên cứu phát triển đại tiềm lực tài hệ thống phân phối rộng, đội ngũ nhân lực chất lượng cao để đưa sản phẩm đáp ứng nhiều nhu cầu khác dòng sản phẩm khác giúp cho khách hàng đỡ nhàm chán Thực chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu thực phẩm xanh: Đưa sản phẩm có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng, mang lại số giải pháp để giải mối lo ngại sức khỏe gia tăng , đồng thời đa dạng hóa dịng sản phẩm thị trường Thực hiên chiến lược chi phí thấp: Tạo lợi cạnh tranh cách sản xuất sản phẩm dịch vụ với chi phí thấp để định giá thấp đối thủ cạnh tranh ngành nhằm thu hút khách hàng mục tiêu nhạy cảm với giá thấp chiếm thị phần lớn Nếu cạnh tranh ngành tăng doanh nghiệp bắt đầu cạnh tranh giá, THP có chi phí thấp có khả chịu đựng cạnh tranh tốt doanh nghiệp khác Thực chiến lược hội nhập dọc sau: Chủ trương đàm phán với nhà cung ứng bên cách rộng rãi để thu lợi ích lớn Khi đó, THP mua sắm yếu tố đầu vào từ khắp nơi, so sánh nhà cung ứng với để đạt thỏa thuận tốt Cạnh tranh toàn cầu thúc đẩy THP giảm số lượng nhà cung ứng yêu cầu cao chất lượng dịch vụ với nhà cung ứng mà THP lựa chọn 31 0 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 2.4.3 Lập kế hoạch thực hiện: Thông qua lực nội vi ngoại vi phân tích, chúng em đưa chiến lược chung cho THP giai đoạn 2022-2027 sau: 32 0 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 33 0 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 CHƯƠNG KẾT LUẬN Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ví đường đi, nước bước chìa khóa vận hành đưa doanh nghiệp đạt mục tiêu, kế hoạch thành cơng định Vì thế, Một chiến lược kinh doanh đắn mang lại hướng tốt cho doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh coi kim nam dẫn đường cho doanh nghiệp hướng Trên tồn nhìn tổng quan thị trường nước giải khát Việt Nam đặc biệt Công ty TNHH Thương Mại - Dịch Vụ Tân Hiệp Phát với chiến lược marketing chiến lược kinh doanh mà em nghiên cứu đưa Những vấn đề xoay quanh việc nghiên cứu phân tích mơi trường kinh doanh để từ nhận đinh chiến lược mà doanh nghiệp thực vấn đề mang tính nhạy bén, địi hỏi người phân tích nghiên 34 0 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 cứu cần có nhìn từ tổng quan đến chi tiết nhìn từ góc độ nhà quản trị bên cạnh lý thuyết thực tiễn cần địi hỏi phải có tầm nhìn sắc sảo Trong trình tìm hiểu hồn tất nghiên cứu em khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý q thầy để tiểu luận hoàn thiện Sau hoàn thành tiểu luận hoạch định chiến lược kinh doanh, nhóm tụi em biết vận dụng kiến thức mà Thầy truyền đạt suốt 11 buổi học vào doanh nghiệp cụ thể Qua chúng em biết phân tích số liệu đánh giá số liệu thông qua ma trận EFE, ma trận IFE ma trận swot ma trận space Ngồi ra, chúng em cịn tiếp thu thêm nhiều kiến thức bổ ích liên quan khác Thơng qua tiểu luận, chúng em hiểu rõ ứng dụng vào công việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho cơng ty sau giúp cơng ty có nhìn tổng qt mơi trường vi mơ vĩ mơ từ kịp thời điều chỉnh chiến lược Bên cạnh đó, khoảng thời gian làm tiểu luận, chúng em rèn luyện kĩ làm việc nhóm, phân công công việc, biết cách phân bổ thời gian làm tiểu luận với mơn học khác Ngồi điểm số mà chúng em đạt kiến thức mà chúng em lĩnh hội thực quan trọng Chúng em xin chân thành cảm ơn! 35 0 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027 HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027HOACH.DINH.CHIEN.luoc.PHAT.TRIEN.CONG.TY.TNHH.TM.DV.tan.HIEP.PHAT.GIAI.doan.2022.2027