Tình hình đặc điểm và quá trình hình thành phát triển của công ty may chiến thắng

Lời nói đầu Công ty may Chiến thắng doanh nghiệp nhà nớc, chịu quản lý tổng công ty Dệt mayViệt Nam, tên viết tắt CHIGAMEX, tên giao dịch quốc tế CHIEN THANG GARMENT COMPANY Ra đời kháng chiến chống Mỹ cứu nớc (2/3/1968), xí nghiệp May Chiến Thắng trớc công ty May Chiến Thắng đà trải qua nhiều giai đoạn phát triển Từ chỗ nhà xởng dột nát, đơn sơ, phân tán, sở cách hàng chục số, thiết bị cũ kỹ lạc hậu, số lợng công nhân không nhiều, ngày công ty May Chiến Thắng đà trở thành công ty may lớn có bề dày truyền thống, đợc trang bị nhiều máy móc, trang thiết bị chuyên dùng đại, nhà xởng khang trang Ngành nghề kinh doanh công ty là: hàng may mặc, găng tay, thảm len Các sản phẩm công ty đợc xuất sang thị trờng có uy tín nh: EU, Bắc Mỹ, Nhật Bản Trải qua nhiều bớc thăng trầm khó khăn hậu chiến tranh tàn khốc, dù hoàn cảnh CBCNV công ty cố gắng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Nhà nớc giao phó, đồng thời ý chăm sóc đến đời sống ngời lao động Từ nỗ lực công ty đà đợc Nhà nớc tặng thởng huân chơng nhiều khen, cờ thởng Nhân dịp kỷ niệm 30 năm ngày thành lập công ty May Chiến Thắng đà đợc Nhà nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng nhì Bài học rút từ thành công công ty ý chí kiên định vững vàng CBCNV công ty; đoàn kết nội thống từ Đảng uỷ, ban giám đốc đến ngời công nhân, chuyển hớng đầu phù hợp với hoàn cảnh giai đoạn Sau thời gian häc tËp tÝch luü kiÕn thøc ë nhµ trêng đợc liên hệ với thực tế sản xuất kinh doanh giúp em bớc giải đáp đợc thắc mắc ngồi ghế nhà trờng thấy đợc đa dạng vấn đề lý thuyết đợc áp dụng thực tế Do hạn chế thời gian trình độ nên báo cáo tổng hợp chắn nhiều thiếu sót Em hứa tiếp tục nghiên cứu để ban báo cáo lần sau đợc hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ¬n TS - Vị Kim Dịng ®· gióp ®ì em hoàn thành báo cáo này! I.Tình hình đặc điểm trình hình thành phát triển công ty May Chiến Thắng Tình hình đặc điểm trình hình thành phát triển công ty May Chiến Thắng Cuộc kháng chiến chống Mỹ nhân dân ta ngày liệt Bị thua đau miền Nam ®Õ quèc Mü më réng chiÕn tranh leo thang ®¸nh phá miền Bắc lực lợng Hải quân Không quân Từ ngày 5/8/1964, hầu hết tỉnh phía Bắc đà phải chịu bom Mỹ, số thành phố lớn nh Hà nội, Hải phòng, cha bị bom Mỹ đánh phá, nhng hoạt động sở sản xuất nh sinh hoạt ngời dân đặt tình trạng vừa sản xuất vừa sẵn sàng chiến đấu Thực chủ trơng cấp sơ tán để bảo toàn lực lợng tiếp tục sản xuất, nh sở sản xuất công nghiệp Hà nội, xí nghiệp May cấp I Hà nội ( nội thơng) hoạt động phân tán khu vực Hà nội nh: sở Lê Trực, Hàng Trống, Hàng Bồ, Hàng Đào sở Đức Giang - Gia Lâm đà phải sơ tán khỏi Hà nội Toàn xí nghiệp phân tán thành hai phận Một phận sơ tán lên thôn Tập lục, xà Tiên kiên, huyện Lâm thao tỉnh Phú thọ, phận lại sơ tán thôn Đồng Nhân, xà Hoàng Văn Thụ, huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tây Đầu năm 1968 bị thua đua hai chiến trờng Nam Bắc trớc phản đối liệt nhân dân yêu chuộng hoà bình giới, đế quốc Mỹ buộc phải tuyên bố hạn chế ném bom miền Bắc từ vĩ tuyến 20 ( Thanh hoá) ngồi vào bàn đàm phán với Chính phủ ta việc chấm dứt chiến tranh lập lại hoà bình Việt Nam Thực chủ trơng Nhà nớc hầu hết sở phân tán đà trở địa điểm cũ để ổn định sản xuất tiếp tục làm nhiệm vụ xây dựng CNXH miền Bắc chi viện đắc lực cho miền Nam Ngày 2/3/1968 sở máy móc thiết bị nhân lực trạm may Lê Trực ( Thuộc công ty Gia công dệt kim vải sợi cấp I Hà Nội) xởng may cấp I Hà Tây, nội thơng định thành lập xí nghiệp May Chiến Thắng có trụ sở số 8B Lê Trực, quận Ba đình, Hà nội giao cho cục vải sợi may mặc quản lý, xí nghiệp có nghĩa vụ sản xuất loại quần áo, mũ vải, găng tay, áo dạ, áo dệt kim theo kế hoạch cục vải sợi may mặc cho lực lợng vũ trang trẻ em Bộ máy quản lý đợc hình thành, đồng chí Nguyễn Thị Kim Liên, công tác phòng kế toán công ty đợc cử làm quyền giám đốc Xí nghiệp gồm ngành cắt hai phân xởng may Cơ sở số phố Lê Trực rộng 3000 m với dÃy nhà cấp đợc dọn dẹp, tu bổ để đủ chỗ lắp 250 máy may, hầu hết nhà xởng cũ dột nát Nhng với tâm sớm khắc phục khó khăn đa sở vào hoạt động, khó khăn đợc đẩy lùi Ngày 15/6/19968 đợc coi ngày mắt xí nghiệp May Chiến Thắng Tổng số công nhân xí nghiệp Hà nội Hà tây 325 ngời ( bao gồm lao động trực tiếp gián tiếp) có 147 nữ Già năm 1969 đồng chí Hoàng Thị Cúc đợc cử làm giám đốc xí nghiệp Vào thời kỳ xí nghiệp gặp nhiều khó khăn, sản xuất phân tán Bộ phận sơ tán Phú Thọ đà giao cho công ty vải sợi cấp I Phú thọ quản lý nhng xí nghiệp sở Hoài Đức - HàTây cách xa văn phòng xí nghiệp gần 20 km Việc điều hành gặp nhiều khó khăn Trớc đòi hỏi đáng công nhân, cấp cho bổ xung cho xí nghiệp May Chiến Thắng sở II Đức Giang, Gia Lâm để đón phận nơi sơ tán Vũ Năm 1970 đồng chí Thử đợc bổ nhiệm làm quản đốc phân xởng may II Phòng kế hoạch-kỹ thuật đợc tách làm đôi, số CBCNV xí nghiệp đà tăng lên tới 500 ngời Xí nghiệp đợc bổ xung thêm số máy móc chuyên dùng Nhờ xuất lao dộng đợc nâng lên rõ rệt xí nghiệp đà sản xuất đợc nhiều sản phẩm phức tạp phục vụ cho quốc phòng Năm 1972 bế tắc chiến tranh xâm lợc miền Nam, đế quôc Mỹ mở rộng chiến tranh ném bom miền Bắc16/2/1972 Mỹ ném bom vào khu vực Đức giang làm thiệt hại nhiều tài sản thiệt hại ngời cho xí nghiệp Ngày 27/1/1973 hiệp định Pari chấm dứt chiến tranh lập lại hoà bình Việt nam đợc ký kết Từ đế quốc Mü hoµn toµn rót khái miỊn Nam ViƯt nam Cc chiÕn tranh ViƯt nam ph¶i ngêi ViƯt nam tù giải Nhờ giúp vốn cấp trên, xí nghiệp đà mua thêm đợc phần diện tích công ty may thơng binh Nguyễn Đình Chiểu ( bên cạnh sở 8B Lê Trực) tổng diện tích đà lên tới 4000 m2 Bắt đầu từ năm 1973 sau thời gian tập dợt thiếi bị lao động, xí nghiệp bắt đầu làm hàng xuất Theo phân công ngành, sản phẩm chủ yếu xí nghiệp loại quần áo bảo hộ làm theo phơng thức gia công từ cho khách hàng Liên xô ( cũ) Lúc để đáp ứng nhu cầu mới, thiết bị xí nghiệp liên tục đợc bổ xung, máy đạp chân dần đợc thay máy chạy điện, nhiều thiết bị chuyên dùng đợc bổ xung để nâng cao xuất chất lợng sản phẩm Mùa xuân năm 1975 khí thắng lợi nớc đợc thống nhất,CBCNV xí nghiệp May Chiến Thắng thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Cuối năm 1975 đồng chí Trơng Thị Xin đợc cử làm giám đốc Bớc sang năm 1977 việc gia công hàng xuất ®· ®i vµo nỊ nÕp vµ cã nhiỊu tiÕn bé Bên cạnh máy móc chuyên dụng xí nghiệp cha có đủ nhng lực lợng kỹ thuật xí nghiệp tìm cách cải tiến phận gá lắp, làm cho thao tác công nhân đợc thuận tiện, xác nên sản phẩm làm có chất lợng cao ổn định, xuất tăng rõ rệt Nhờ mức thu nhập ngời lao động xí nghiệp so với xí nghiệp ngành mức Năm 1978 đánh dấu 10 năm xây dựng phát triển xí nghiệp May Chiến Thắng Sau 10 tổng sản lợng đà tăng 11 lần số CBCNV tăng lần Sản phẩm công ty ngày đa dạng, từ chỗ sản xuất quần áo trẻ em quân trang phục vụ quân đội, xí nghiệp đa vơn lên sản xuất số mặt hàng xuất có yêu cầu kỹ thuật cao Kể từ hoà bình xí nghiệp đà xây dựng đợc thêm 3000 m2 nhà xởng, kho tàng để tổ phân tán tập trung, tạo điều kiện cho quản lý tổ chức sản xuất Cũng sau 10 năm, xí nghiệp đà bồi dỡng đề bạt đợc 38 đồng chí cán cấp, phó giám đốc, 17 trởng phó phòng ban, 19 chánh phó quản đốc phân xởng Bớc vào đầu năm 1980 kinh tế nớc ta gặp nhiều khó khăn Các lực phản động đà tiến hành bao vây kinh tế cấm vận với Việt nam, thêm vào trì trệ bất cập quản lý hành quan liêu bao cấp Điều gây khó khăn cho hầu hết sở sản xuất có xí nghiệp May Chiến Thắng Trong tổ chức đà bộc lộ yếu cần khắc phục, tổ chức đơn vị cha phù hợp với tình hình mới, phục vụ sản xuất cha đồng Chỉ đạo sản xuất cha nhạy bén, số khó khăn cha đợc khắc phục kịp thời Khi chuyển đổi mặt hàng xuất lao động thấp Trong cán công nhân viên thái độ trông chờ vào cấp trên, công tác quản lý lao động , quản lý xuất chất lợng nhiều yếu kém, phong trào thi đua không khắp Bớc sang năm 1981 khó khăn đời sống kinh tế- xà hội sản xuất xí nghiệp tồn Quán triệt t tởng đạo cấp trên, Đảng uỷ, ban giám đốc xí nghiệp tâm động viên quần chúng khắc phục vợt qua khó khăn Xí nghiệp trọng vào công tác cải tiến quản lý, cải tiến công tác tiền lơng, xây dựng lại định mức tiền lơng sở tăng xuất lao động Phong trào thực hành tiết kiệm hợp lý hoá sản xuất đợc phát động rộng khắp Nổi bật phông trào hạch toán bàn cắt phận trải vải, giấc sơ đồ cán kỹ thuật với công nhân suy nghĩ tìm tòi phơng án cắt hợp lý nhất, tiết kiệm Do lợng vải tiết kiệm đợc lớn Năm 1982 năm có nhiều khó khăn chung cho kinh tế nớc ta xí nghiệp May Chiến Thắng đà có nhiều cố gắng công tác đổi tổ chức sản xuất nhng khó khăn khách quan tiếp tục ảnh hởng xấu đến kết sản xuất kinh doanh xí nghiệp Nguyên liệu thiếu trầm trọng, không đủ nguyên liệu gối đầu từ năm trớc nên từ đầu năm sản xuất đà phải cầm chừng Khi nguyên liệu lại không đồng nên dây chuyền sản xuất phải thay đổi mặt hàng liên tục có tháng phải thay đổi mặt hàng 3-4 lần nên xuất lao động không cao Thêm vào thiếu hụt điện lới sản xuất Nhng may giai đoạn xí nghiệp đà đầu t thêm số máy móc chuyên dùng gồm 44 máy kim máy ống Nhờ có máy móc chuyên dùng mà xuất lao động công nhân tăng vọt, cá biệt có ngời tăng tới 200% Năm 1983 khó khăn nguyên liệu gay gắt, nên quý xí nghiệp đà phải tổ chức 90 ngày đêm sản xuất liên tục nên cuối năm hoàn thành đợc kế hoạch Năm 1984 rút kinh nghiệm năm 1983, đạo sát từ đầu nên xí nghiệp đà hoàn thành vợt mức kế hoạch Giữa năm 1985 đồng chí Nguyễn Thị Oanh đợc giao quyền giám đốc xí nghiệp thay đồng chí Trơng Thị Xin nghĩ hu Trong năm xí nghiệp nhận đợc huân chơng cao quý Nhà nớc: huân chơng lao động hạng ba Năm 1986 đợc coi năm đợc đánh dấu có bớc chuyển chế quản lý nớc ta Nghị hội nghị Trung ơng lần thứ ( khoá 6) rõ Năm 1986 phải năm cải cách nhăm xoá bỏ lề lối quản lý hành bao cấp, chuyển sang hạch toán kinh doanh có lÃi Nghị 306 Bộ trị định 217/ HĐBT Hội đồng trởng đà thÝ ®iĨm viƯc giao qun tù chđ cho xÝ nghiƯp việc tổ chức sản xuất kinh doanh xí nghiệp đợc chủ động việc bố trí kế hoạch sản xuất, tiêu pháp lệnh đợc giảm bớt Ngoài phần kế hoặch nhà nớc giao, xí nghiệp nghiệp đợc tổ chức sản xuất thêm để đảm bảo việc làm tăng thu nhập cho ngời lao động Nhờ chủ trơng đắn Đảng Nhà nớc, máy lao động đà động Xí nghiệp đà chủ động khai thác nguồn nguyên vật liệu bớc tiếp cận với thị trờng nớc để mở rộng xuất Đại hội toàn quốc lần thứ VI (1986) đà xác định mục tiêu phát triển kinh tế đất nớc thơì kỳ đồng thời ba chơng trình phát triển kinh tế lớn đất nớc là: lơng thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng hàng xuất Sản phẩm xí nghiệp đợc xếp vào sản phẩm đợc u tiên phát triển Hiệp định đợc ký kết ngày 19/5/1987 Chính phủ Việt nam với Liên xô( cũ) đà mở ta cho ngành Dệt may, Da Giầy nói chung xí nghiệp May Chiến Thắng nói riêng thị trờng rộng lớn Liên xô nớc Đông âu Năm1987 năm luật đầu t nớc Việt nam đợc ban hành Sản xuất phục vụ ngày phát triển đòi hỏi phải có máy móc đại chuyên dùng Trong hai năm 1987, 1988 xí nghiệp đà đầu t 500 Triệu đồng để bỗ xung thêm gần 150 thiết bị loại chủ yếu máy thùa, máy vắt sổ, kim năm chỉ, máy đánh chun áo, vắt gấu để làm tăng chất lợng sản phẩm suất lao động Tuy nhiên việc sản xuất theo Hiệp định 19/5 việc thực quyền tự chủ sản xuất xây dựng xí nghiệp qua thời gian thực đà lộ điểm non yếu, lực cán quản lý cấp lực lợng lao động hạn chế Trong số 1244 lao động xí nghiệp năm 1988 có 24 ngời trình độ đại học, 42 ngời trình độ trung học số 1000 lao động trùc tiÕp chØ cã 95 ngêi giái nghÒ Tuy khã khăn nhng để hoà nhịp với công đổi đất nớc, xí nghiệp cần nâng cấp sở hạ tầng máy móc thiết bị, xí nghiệp đầu t 100 triệu đồng cho việc xây dựng lại nhà xởng cho phân xởng May I gần 700 triệu đồng cho việc đổi 300 thiết bị loại hoàn thành toán số máy móc cũ máy đại bao gồm máy máy may kim nhiều máy chuyên dụng khác gần 1/3 số máy chuyên dùng cũ Liên xô đợc thay số máy Nhật Nhờ đổi thiết bị sản lợng xuất năm 1989 tăng vọt Bớc vào năm 1990 nghiệp đổi ĐCSVN khởi xớng lÃnh đạo sau năm tiến hành đà thu đợc số thành tựu bớc đầu phát triển kinh tế xà hội xí nghiệp May Chiến Thắng công tác cải tiến quản lý tổ chức lại sản xuất đà vào nề nếp xong sụp đổ hệ thống XHCN Liên Xô cũ Đông âu, có ảnh hởng đến thị trờng xuất nói chung thị trờng xuất hàng dệt may nói riêng Từ thị trờng rộng lớn ổn định không Phải đối mặt với chế thị trờng, hầu hết doanh nghiệp ngành lúng túng, việc làm thiếu hụt, đời sống CBCNV giảm sút Xí nghiệp May Chiến Thắng không tránh khỏi khó khăn Không thể bó tay trông chờ vào giúp đỡ cấp Ban lÃnh đạo xí nghiệp mặt tìm kiến thêm việc làm từ thị trờng nội địa, bớc mở rộng thị trờng sang nớc khu vực hai: Cộng hoà liên bang Đức, Hà lan, Thuỵ điển, Hàn quốc Những ý tởng đột phá đầu t xây dựng đà đợc đa bàn bạc để xác định mục tiêu chủ đạo Phải đổi mới, đầu t đa dạng hoá sản phẩm, tâm thúc ban lÃnh đạo xí nghiệp tìm hớng Công tác đầu t đại hoá đợc tiếp tục triển khai Chỉ riêng năm 1990 xí nghiệp đà đầu t 558.636.169 đồng cho việc nâng cấp sở hạn tầng nh: Xây dựng nhà giác mẫu cho phân xởng may I, nhà điều hành sản xuất cho xí nghiệp phân xỡng điện nhiều công trình hạ tầng khác nh: nâng cấp đờng nội bộ, cải tạo hệ thống điện, hệ thống ánh sáng, hệ thống cấp nớc Ngoài xí nghiệp đầu t 250 triệu để mua lại xởng bánh kẹo tăng diện tích sản xuất đợc 2000 m2 Cũng năm nây, nhờ đón bắt đợc xu hớng phát triển thị trờng nớc, xí nghiệp đà đầu t tổ hợp máy thêu điều khiển tự động Nhật 12 đầu x kim trị giá 125000 USD Để phát triển sản xuất có hiệu quả, ngoầi việc đầu t thiết bị, nhà xởng, xí nghiệp đà trọng nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân, bảo đảm sử dụng thành thạo phát huy cao lực thiết bị Do từ vài ba sản phẩm đơn điệu sản phẩm xí nghiệp đà mở rộng hàng trăm mà hàng với hàng chục mẫu mốt Năm 1992 tâm mở rộng đợc thực từ giai đoạn trớc đà bắt đầu trở thành thực Tại sở 10 Thành Công phần đơn nguyên I xây dựng xong đợc đa vào sử dụng kịp thời Tại dây chuyền may đợc trang bị toàn thiết bị đồng đợc đa vào sản xuất thu hút thêm 300 lao động Công tác cải tiến tổ chức lại sản xuất đợc tiếp tục đẩy mạnh Việc tổ chức lại dây chuyền sản xuất theo mô hình khép kín đợc thực thí điểm Phân xởng May3 Thay phân xởng trớc làm riêng rẽ công đoạn cắt may đóng gói tổ chức lại, hoàn chỉnh từ khâu đầu cắt đến khâu cuối đóng gói sản phẩm Hiệu hoạt động hệ thống máy thêu giảm dần tính độc quền đà Tuy nhiên, biết đón đầu phát triển thị trờng lên từ lúc xí nghiệp đà mạnh dạn đầu t đồng hóa hệ thống máy thêu tự động đại bao gồm khâu từ lập chơng trình, thiết kế mẫu đến giàn máy thêu Năm 1993 tiến độ xây dựng sở Thành Công bị chững lại nguồn vốn ngân sách cho đầu t xây dựng bị cắt giảm Trong yêu cầu đầu t cần 30 tỉ đồng vốn ngân sách đáp ứng đợc khoảng 10% Nhng với tâm cao ngời đứng đầu, toàn cán công nhân viên may Chiến Thắng tâm chí thực đợc mục tiêu Thế lại bắt đầu thời kì vừa sản xuất vữa xây dựng Uy tín sản phẩm thị trờng xuất sản phẩm may mặc Và uy tín đà trở thành cầu nối công ty bạn hàng Nhiều khách hàng đà sẵn sàng cung ứng vốn cho công ty để xây dựng sau nhận lại sản phẩm trừ dần tiền gia công Một số khách hàng đầu t thiết bị với yêu cầu xí nghiệp May Chiến Thắng u tiên đặc biệt cho sản xuất nô hàng họ Bên cạnh đó, công ty tích cực huy động nguồn vốn vay tín dụng vay cán công nhân viên Do tốc độ thi công lắp đặt thiết bị số 10 Thành Công đợc tiếp tục đẩy mạnh Năm 1993 công ty đà liên kết với hÃng GENNIES FASHION đài Loan để sản xuất áo váy cho phụ nữ có thai Bằng liên kết khách hàng đà chuyển dao cho công ty công nghệ, công ty độc quyền việc sản xuất sản phẩm Việt Nam Tiếp tục hình thức đầu t năm 1994 công ty đà hợp tác với công ty HadongHàn quốc xây dựng sở sản xuất găng tay da sờ số 10 Thành công Thế công ty lại có thêm công nghệ Ngày 25/3/1994 xí nghiệp thảm len Đống Đa thuộc tổng công ty dệt Việt nam đợc sát nhập vào công ty may Chiến Thắng theo định số 290/QĐ-TCLĐ công nghiệp nhẹ Xí nghiệp thảm len Đống Đa có trụ sở 114 Nguyễn Lơng Bằng- Đống đa - Hà nội vốn sở chuyên sản xuất thảm len dệt tay cho thị trờng nớc XHCN cũ Song thị trờng Liên xô nớc Đông âu tan vỡ, xí nghiệp gặp nhiều khó khăn Do đủ việc làm cho ngời lao động , nội lại thiếu đoàn kết nên thua lỗ nhiều năm Trớc sát nhập sở vật chât sở thấp Nhng với hỗ trợ toàn công ty, sở vật chất xí nghiệp nhanh chóng đợc phục hồi, sản xuất đợc tổ chức lại, lao động đợc chọn lọc, số có sức khoẻ tốt có tay nghề cao đợc bố trí vào công nghệ chủ đạo dệt thảm Số có sức khoẻ tốt nhng có tay nghề yếu đợc đào tạo lại để chuyển sang ngành may Một số nghỉ theo chế độ Thế tạiđây có thêm phân xởng may Sản xuất dần vào ổn định, công tác quản lý đợc cải thiện theo thời gian nên hiệu sản xuất dần đợc tăng lên Nh hai năm 1993, 1994 việc tiếp tục đầu t đổi thiết bị, hoàn thiện công nghệ sẵn có công ty đầu t theo hớng đa dạng hoá công nghệ, mở thêm đợc công nghệ may da công nghệ dệt thảm len mỹ thuật Cũng giai đoạn công ty tiếp tục đầu t mở rộng thêm mạng lới cửa hàng kinh doanh giới thiệu sản phẩm Hà nội số địa phơng nhằm bớc chiếm lĩnh thị trờng nớc Năm 1995 cạnh tranh doanh nghiệp ngành nghề ngày gay gắt Do với số lợng lao động 2200 ngời ban lÃnh đạo công ty xác định, không tổ chức tốt sản xuất, giảm chi phí để tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng công ty phát triển đợc Mô hình sản xuất khép kín công ty ngày đợc hoàn thiện Trong giai đoạn 1991-1995 lực lợng sản xuất đà đợc đổi cách Công ty đà đầu t 12.960 triệu đồng cho xây dựng 13998 triệu đồng cho mua sắm thiết bị Năm 1996 nghiệp đổi Đảng ta đà thu đợc kết đáng kể vỊ kinh tÕ x· héi Cịng nh nhiỊu doanh nghiƯp Nhà nớc khác, công ty May Chiến Thắng bớc vào kế hoạch sản xuất năm 1996 theo tinh thần đẩy tới bớc nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc mà đại hội Đảng lần thứ VIII đà đề Nghị đại hội rõ Phát triển mạnh công nghiệp nhẹ, công nghiệp may, da giầy, giấy, mặt hàng thủ công mỹ nghệ Đầu t đại hoá dây chuyền công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm sức cạnh tranh sản phẩm thị trờng Chuyển dần việc nhận gia công dệt may, đồ da sang mua nguyên liệu, vật liệu để sản xuất hàng xuất khẩu, coi trọng nâng cao lực tiếp thị để mở rộng thị trờng Để thực thắng lợi đờng lối đổi kinh tế Đảng, công ty đà cụ thể hoá đặt mục tiêu phấn đấu tiến tới phải kinh doanh sản phẩm may dừng lại sản phẩm gia công Chính mà công tác nghiên cứu mẫu mốt đợc coi trọng Trong giai đoạn công ty áp dụng phơng pháp sản xuất theo cụm thí điềm thay cho dây chuyền dọc trớc Dây chuyền cụm bớc đầu đà khắc phục đợc tình trạng đứt chuyền dây chuyền có tình trạng lao động vắng mặt Do suất lao động đà tăng 20% so với trớc áp dụng phơng pháp sản xuất theo cụm Năm 1997 công trình đầu t sở số 10 thành công đợc hoàn thành, bao gồm ba nguyên đơn, nguyên đơn gồm tầng với diện tích tới 13000 m , đủ mặt sản xuất cho phân xởng may, phân xỡng da phân xởng thêu in 50% khu vực sản xuất đà đợc trang bị điều hoà không khí, bảo đảm môi trờng tốt cho ngời lao động Cũng từ công ty có điều kiện tập trung phận quản lý địa điểm, tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch kinh doanh 2Công nghệ sản xuât Sản đạtxuất đạtmẫu đạtđạtối Giao đạtnhận đạtnguyên đạtphụ đạtliệu Xác đạtđạtịnh đạtquy đạttrình đạtcông đạtnghệ đạtvà đạtgiác đạtmẫu đạtsơ đạtđạtồ Cắt đạtbán đạtthành đạtphẩm: ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t đạt đạt đạt đạt đạt đạt đạt đạt+ đạtCắt đạttinh ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t đạt đạt đạt đạt đạt đạt đạt đạt đạt+Cát đạtthô Phối đạtmẫu đạt ạt Thu đạthoá đạtsản đạtphẩm KCS Không đạt May đạttheo đạtdây đạtchuyền: đạt đạt đạt đạt đạt ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t+ ®¹tMay ®¹tchi ®¹ttiÕt ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t ®¹t đạt đạt đạt đạt+ đạtMay đạtlắp đạtráp Công đạtviệc đạtphụ Không đạt Giặt Tốy Là ạt đạt KCS Nhập đạtkho Đóng đạtgói Xuất đạtx đạtởng II Quy mô doanh nghiệp tính đến năm 1999; thuận lợi khó khăn Quy mô doanh nghiệp tính đến năm 1999 Tính đến năm 1999 công ty May Chiến Thắng có ba sở: + Cơ sở số 10 Thành Công, gồm nguyên đơn, nguyên đơn gồm tầng với diện tích gần 13000 m2 Trong có phân xởng may, phân xởng da phân xởng thêu in Trong có 50% diện tích sản xuất đợc trang bị máy điều hoà không khí để đảm bảo môi trờng làm việc cho ngời lao động + Cơ sở số 8B Lê Trực trớc trụ sở công ty với diện tích gần 6000 m2 gồm phân xờng may + C¬ së 114 Ngun L¬ng B»ng víi diƯn tÝch 12000 m2 chuyên công nghệ dệt thảm kết hợp với may khăn xuất Nh tổng diện tích công ty May Chiến Thắng 31000 m2 có 24836 m2 nhà xởng 1530 thiết bị loại Tổng lao động toàn công ty tính ®Õn ngµy 31/12/1999 lµ 2658 ngêi Trong ®ã: + Lao động ngành công nghiệp là: 2434 + Lao động nữ 2263 + Lao động hợp đồng 2654 + Lao động làm công tác quản lý 160 + Lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên 83 Ta hiểu lao động công nghiệp lao động phân xởng, bao gồm lao động trực tiếp sản xuất lao động làm công tác quản lý Do ®ã ta cã thĨ tÝnh sè lao ®éng trùc tiếp cách lấy tổng lao động trừ số lao động làm công tác quản lý Do số lao động trực tiếp năm 1999 2658-160=2498 ngời Và số 18 ngời lao động tăng lên có 15 ngời đạt trình độ từ cao đẳng trở lên, ngời làm công tác quản lý Nh máy quản lý công ty đà đợc tăng cờng Về trang thiết bị công ty so với công ty miền Bắc đợc đánh giá đại đa số máy móc thiết bị công ty Nhật số lại Đức Tổng TSCĐ tính đến tháng 12/1999 là: + Nguyên giá: 46.681.811.116 đồng + Hao mòn luỹ kế: 21.092.762.258 đồng Những lợi bất lợi 2.1 Lợi công ty May Chiến Thắng công ty có bề dày lịch sử với 30 năm hình thành phát triển nói đến lợi công ty May Chiến Thắng trớc hết là: Công ty có đội ngũ cán quản lý giỏi chuyên môn nghiệp vụ, động sáng tạo Công ty may Chiến thắng công ty Nhà nớc nên đợc hởng nhiều sách u tiên Nhà nớc Ví nh đợc đầu t xây dựng trang thiết bị máy móc phần vốn ngân sách Nhà nớc Ngoài công ty có đội ngũ cán giỏi nghề yêu nghề, tiêu biểu chị: 10 Phạm Thị Hơng công nhân phân xởng may I đà trớc kế hoạch năm 1976 tháng 15 ngày quản đốc xí nghiệp may I Chị Trần Thị Đông đà trớc kế hoạch năm 1979 tháng 16 ngày Thứ đến may chiến Thắng có đoàn kết trí cao từ cấp uỷ Đảng, ban lÃnh đạo đến công nhân Các phong trào thi đua lao động sản xuất, giành xuất cao công ty thờng xuyên đợc phát động Nổi bật là: Phong trào hạch toán bàn cắt, với phong trào công ty hàng năm tiết kiệm đợc từ 60000-70000 m vải, cá biệt có năm xí nghiệp tiết kiệm đợc 100000 m vải Phong trào thi đua hoàn thành kế hoạch năm 1982 vợt trớc thời gian đợc đẩy mạnh hết, nhiều anh chị em phÊn ®Êu thi ®ua vỊ tríc thêi gian DÉn đầu tổ may I phân xởng may II, đà lËp kû lơc míi cđa xÝ nghiƯp Hoµn thµnh kÕ hoạch năm 1982, vợt trớc 61 ngày Sản xuất kinh doanh Hà Nội, trung tâm kinh tế, văn hoá, trị nớc May Chiến Thắng có điều kiện để phát triển thị trờng nội địa, có nguồn thông tin phong phú, đầy đủ cho trình định đất thủ đô Chiến Thắng có điều kiện tiếp thu nhanh chóng mẫu mốt mới, nhạy bén việc thiết kế may Với ba nguyên đơn năm tầng cộng với việc sử dụng hai cầu thang máy May Chiến Thắng đà tiết kiệm đợc mặt đà giảm đợc vốn đầu t cho sở hạ tầng Ngoài May Chiến Thắng có quy trình công nghệ đại cha thật đầy đủ nhng suất lao động công ty đạt mức cao toàn ngành Một điều quan trọng công ty có thị trờng rộng nh: EU, Bắc Mỹ, Nhật khách hàng trung thành với công ty Đồng thời công ty có đợc nhà cung cấp nguyên phụ liệu đầu vào ổn định với chất lợng cao 2.2 Hạn chế Bên cạnh thuận lợi kể công ty gặp khó khăn định Trớc hết khó khăn lao động Do kinh tế thị trờng tạo yêu cầu đòi hỏi công việc phải phù hợp với thân ngời lao động Chẳng hạn nh: gần nhà, thu nhập tơng xứng với lao động bỏ ta, vừa làm đợc công việc quan vừa làm đợc việc nhà ảnh hởng lớn xu hớng giảm làm việc căng thẳng, tăng thời gian vui chơi giải trí Vì lý mà ngời lao động sẵn sàng bỏ công việc công ty chuyển sang làm việc cho công ty khác phù hợp với Trong thực tế hầu hết công nhân xin việc ngời thợ có tay nghề cao Sự bá viƯc cđa ngêi lao ®éng dÉn ®Õn sù mÊt ổn định máy sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Làm thay đổi cấu lao động chất lợng lao động công ty nói chung bị giảm sút Để giảm thiệt hại nhanh chóng ổn định sản xuất công ty có lớp dạy may Nhng lao động đợc bổ xung vào nghề cha bắt kịp đợc nhịp độ lao động nên xuât lao động thấp Ngoài để trì lớp dạy may công ty phải nuôi đội ngũ cán quản lý, cán giảng dạy đầu t sờ hạ tầng Về công tác nghiên cứu thị trờng: công ty phận chuyên nghiên cứu thị trờng nên việc tìm kiếm khách hàng, việc phân đoạn thị trờng để có sách thích hợp với đoạn thị trờng khó khăn Về vốn: công ty cha có đủ vốn để đầu t mở rộng sản xuất Khi muốn đầu t công ty thờng phải vay lợng vốn lớn lÃi phải trả cho vốn vay nhiều dẫn đến chi phí kinh 11 doanh cao tất yếu hiệu sản xuất kinh doanh không cao Ví dụ nh công trình đầu t số 10 Thành công cần khoảng 30 tỉ đồng vốn ngân sách Nhà nớc đáp ứng đợc 10% Trớc tình hình ban lÃnh đạo phải tìm kiếm nguồn vốn đầu t nớc nớc Do Nhà nớc cần có sách đầu t phát triển sản xuất kinh doanh nh: cho vay vốn dài hạn với lÃi suât thấp Về nguyên phụ liệu: hầu hết nguyên phụ liệu công ty phải nhập từ nớc Do giá cao chi phí giao dịch lớn Về sản xuất: máy móc chuyên dùng số chuyền thiếu Ví dụ: máy móc sản xuất hàng áo sơ mi thiếu hớng phát triển công ty năm tới đầu t phát triển mặt hàng Một điểm công ty nằm nội thành nên ban ngày xe container không vào đợc, việc nhận nguyên phụ liệu đợc tiến hành vào ban đêm III Bộ máyquản lý chế điều hành công ty Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Phòng xuất nhập Tham mu cho tổng giám đốc ký kết hợp đồng với đối tác ngời nớc Trực dõi, điều tiết kế hoạch sản xuất , kế hoạch tiến độ sản xuất giao hàng  Thùc hiƯn c¸c nghiƯp vơ xt nhËp khÈu nh: c¸c nghiƯp vơ xt nhËp khÈu, thđ tơc to¸n, tiền hàng, cac giao dịch đối ngoại, giao dịch ngân hàng, thuế Thực tổng hợp thống kê báo cáo kế hoạch, thực tổng hợp báo cáo mặt toàn công ty Cân đối đảm bảo nguyên phụ liệu cho sản xuất , toán tiền hàng với khách hàng, Hải quan 2.Phòng tổ chức la động Tổ chức quản lý xếp nhân lực phù hợp với cấu quản lý, tổ chức toàn công ty Thực kế hoạch lao động , kế hoạch tiền lơng tuyển dụng Thực chế độ sách với lao động Xây dựng định mức lao động , xác định đơn giá tiền lơng với sản phẩm 3.Phòng kế toán tài vụ Tham mu cho tổng giám ®èc lÜnh vùc tµi chÝnh, thu chi, vay vµ đảm bảo nguồn thu chi Trực tiếp quản lý vèn, ngn vèn phơc vơ cho s¶n xt kinh doanh Theo dõi chi phí sản xuất , hoạt động tiếp thị, hạch toán kết hoạt động sản xuất kinh doanh Phòng kinh doanh tiếp thị Thực công tác tiếp thị: + Giao dịch nhận đặt hàng khách hàng nội địa + Giao dịch với khách hàng theo phơng thức mua nguyên liệu bán thành phẩm + Theo dõi quản lý cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm + Thực việc tham gia hội chợ triển lÃm nớc Quản lý kho thành phẩm, đầu phục vụ cho công tác tiếp thị 5.Phòng phục vụ sản xuất Theo dõi bảo quản hàng hoá vật t, thực cấp phát vật t nguyên liệu phục vụ cho sản xuất theo định mức phòng xuất nhập Vận tải, thuê kho bÃi, mua sắm máy móc phục vụ cho sản xuất Quản lý đội xe, điều tiết công tác vận chuyển 12 Nhận hàng hoá vật t phục vụ cho sản xuất kinh doanh 6Phòng kỹ thuật công nghệ Quản lý xây dựng quy trình công nghệ, quy cách, tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm , xác định định mức kỹ thuật chất lợng sản phẩm Quản lý điều tiết m áy móc thiết bị Sản xuất mẫu chào hàng 7.Phòng hành tổng hợp Tiếp nhận quản lý công văn, thực nghiệp vụ văn th, lu trữ tiếp đón khách Tổ chức công tác phục vụ hội nghị, hội thảo công tác sinh công nghiệp Lập kế hoạch thực việc nâng cấp công trình, nhà xởng, sở hạ tầng phục vụ sản xuất 8.Phòng bảo vệ Xây dựng nội quy quy định an toàn công ty Bảo quản lý tài sản công ty Hớng dẫn, tiếp đón khách vào công ty 9.Phòng y tế Thực nghiệp vụ khám chữa bệnh bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động Tuyên truyền thực công tác phòng chống dịch bệnh 10 Trung tâm may đo thời trang Bán giới thiệu sản phẩm thời trang Tiếp nhận thực đơn hàng thời trang 11 Các phòng phục vụ sản xuất Tổ chức quản lý sản xuất đảm bảo tính hiệu trình sản xuất 13 Phó đạttồng đạtgiám đạt ốc đạtkinh đạttế đạt P đạtkinh đạtdoanh đạttiếp đạt thị P đạtPhục đạtvụ đạtsản đạt xuất đạt Cửa đạthàng đạtĐội đạtcấn Cửa đạthàng đạtNg đạt Thái đạtHọc Cửa đạthàng đạtBà đạt Triệu Cửa đạthàng đạtKim đạt Mà P đạtY đạttế Trung đạttâm đạtmay đạt đạto đạtthời đạttrang Tỗng đạtgiám đạt P đạtHành đạtchính đạt tổng đạthợp đạt ốc P đạtKế đạttoán đạttài đạtvụ Cửa đạthàng đạtTiếp đạt thị Cửa đạthàng đạtthành đạt phẩm Kho đạtđạtầu đạttấm Đội đạtxe Kho đạtnguyên đạtvật đạt liệu Kho đạtcơ đạtkhí P.Tổ đạtchức đạtlao đạt đạtộng đạt P đạtXuất đạtnhập đạt Kho đạtthảm Lớp đạthọc đạtmay XN đạtthảm đạtlen PX đạtthảm PX đạtkhăn XN đạtthêu Phó đạttổng đạtgiám đạt ốc đạt sản đạtxu t đạtkỹ đạtthuật P đạtBảo đạtvệ đạtquân đạt IV.Những đổi mơí quản trị sản xuất kinh doanh công ty XN đạtcắt đạtda đổi gần công ty chuyển từ ngày làm hai ca sang ngày làm ca Sự thay đổi â không làm thay đổi số lợng nh cấu lao động doanh nghiệp nhng làm thay đổi máy móc thiết bị Do làm ngày ca nên công XN đạttydaphải đầu t P đạtKkhấu ỹ đạtthuật đạt công đạt thêm máy móc thiết bị Điều làm tăng hao Đồng thời công ty phải chịu chi đạt nghệ phí phát triển khoa học công nghệ theo thời gian Nhng lớn mà công ty đạt đợc đỡ căng thẳng vất vả ngời lao động làm ca6 đạtđêm XN đạtm ay 14 Ngày 1/1/2000 Nhà nớc định cổ phần hoá sở Lê Trực Điều bớc đầu gây khó khăn cho công ty vốn kinh doanh giảm V Kết hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do không đủ số liệu từ thành lập công ty nên em xim tóm tắt kết sản xuất kinh doanh công ty bảng sau: Năm T.GTSL TSL Xuất Lợi nhuận Tổng doanh thu ( triệu đồng) (sản phẩm) ( ®ång) (triƯu ®ång) 1972 997.788 1973 958.832 1975 1.969.343 1977 triƯu ®ång 1982 1.500.001 1983 15,678.00 12,892 triƯu ®ång 1984 930.638 s¶n phÈm 1985 1,999.62 2.023.961 1730.529 triƯu ®ång 1987 186,847.32 1.141.005 s¶n phÈm 30.658.642 1989 1.857.001 1990 1.285 6.234 1992 2.928 22.118 1994 5.075 32.508 1995 33.768 36.353 1996 38.445 Và em xin trình bày chi tiết kết sản xuất kinh doanh công ty hai năm 1998, 1999 bảng số liệu sau: Theo bảng so sánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 1999 tổng doanh thu công ty tăng 8.125 triêu triệu đồng, doanh thu hàng xuất tăng 3.000.575.848 đồng, lÃi gộp tăng 1.078385.223 đồng, chi phí bán hàng giảm 1.516.704.066 đồng, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng 2.552.803.368 đồng, lợi nhuận sau thuế tăng 6.011.632.531 đồng bảng báo cáo kết kinh doanh hai năm 1998 1999 Chỉ tiªu M· sè 01 02 03 04 05 06 07 10 11 Tỉng doanh thu Trong ®ã: doanh thu hàng xuất Các khoản giảm trừ (04+05-06+07) +Chiết khấu +Giảm giá +Giá trị hàng bán bị trả lại +Thuế TTĐB, thuế xuất phải nộp Doanh thu (01-03) Giá vốn hàng bán 15 Năm 1998 57859000000 52286684308 176898425 176898425 57682101575 41331615957 Năm 1999 65984000000 55287260156 65984000000 48555129159 L·i gép(10-11) Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp LÃi từ hoạt động kinh doanh (20-21+22) -Thu nhập từ hoạt động tài -Chi phí hoạt động Tài Lợi nhuận hoạt động Tài (3132) -Các khoản thu nhập bất thờng -Chi phí bất thờng Lỵi nhn bÊt thêng (41-42) Tỉng nhn tríc th (30+40+50) Th thu nhËp 11 Lỵi nhn sau thuÕ (60-70) 20 21 22 30 16350485618 5796645471 9531740992 1022099155 17428870841 4279905405 9574062713 3574902723 31 32 40 41 42 50 60 70 80 8000000 1022099155 280000000 742099155 8000000 3582902723 473000000 3109902723 bảng so sánh kết kinh doanh năm 1998 1999 tiêu Tổng doanh thu Trong đó: doanh thu hàng xuất Các khoản giảm trừ (04+05-06+07) +Chiết khấu +Giảm giá +Giá trị hàng bán bị trả lại +Thuế TTĐB, thuế xuất phải nộp Doanh thu (01-03) Giá vốn hàng bán LÃi gộp(10-11) Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp LÃi từ hoạt động kinh doanh (20-21+22) -Thu nhập từ hoạt động tài -Chi phí hoạt động Tài Lợi nhuận hoạt động Tài (31- Má số 01 02 03 04 05 06 07 10 11 20 21 22 30 31 32 40 16 So s¸nh 8125000000 3000575848 -176898425 -176898425 8301898425 7223513202 1078385223 -1516740066 42321721 2552803568 32) -Các khoản thu nhập bất thờng -Chi phí bất thờng Lỵi nhn bÊt thêng (41-42) Tỉng nhn tríc th (30+40+50) Th thu nhËp 11 Lỵi nhn sau thuÕ (60-70) 41 42 50 60 70 80 17 8000000 8000000 2552803568 193000000 2367803568 B¸o c¸o chÝnh thøc thùc hiƯn tiêu lao động tiền lơng năm 1998 1999 STT Chỉ tiêu I Kết sản xuất kinh doanh Tỉng doanh thu Trong ®ã: - Doanh thu SXKD ( doanh thu tính lơng) - Doanh thu khác Lợi nhuận Nộp ngân sách (đà nộp) Lao động Lao động có đầu kỳ báo cáo -Lao động tăng kỳ -Lao động giảm kỳ -Lao động nghỉ chờ việc Lao động có cuối kỳ báo cáo TRong đó: -Lao động nữ -Lao động hợp đồng Lao động bình quân kỳB/ C Thu nhập Quỹ lơng đợc phép chi Quỹ lơng thực tế chi Tổng quỹ thu nhập Trong đó: -Tiền lơng khoản có tính chất lơng -BHXH trả thay lơng -Các khoản chi khác (ngoài QTL) QTL trích vào giá thành sản phẩm Tiền lơng bình quân Thu nhập bình quân II III IV Đơn vị tính Thực Thực So sánh năm1998 năm 1999 Triệu đồng Triệu đồng 57859 65984 8125 TriƯu ®ång 49477 56024 13445 TriƯu ®ång TriƯu ®ång TriƯu ®ång 8382 742 720 9960 3110 1040 1578 2368 320 Ngêi Ngêi Ngêi Ngêi Ngêi Ngêi Ngêi Ngêi 2535 252 247 2640 2245 2635 2516 2640 241 223 2658 2263 2654 2562 105 -11 -24 18 18 19 46 TriƯu ®ång TriƯu ®ång TriƯu ®ång TriƯu ®ång 23513 23513 23870 23513 24726 26573 24726 1213 -23513 2703 1213 TriƯu ®ång TriƯu ®ång 311 46 312 1535 1489 TriƯu ®ång 23513 24726 1213 1000 ®/ng/th 1000 ®/ng/th Hệ số đ/ng/năm 779 804 25 790 864 74 2,38 1638745 2,41 1822267 183522 Hệ số lơng CBCVBQ Năng suất lao động bình quân ( tính theo doanh thu không tính doanh thu vệ tinh gia công ngoài) Từ bảng báo cáo thức thực tiêu lao động tiền lơng ta thấy năm 1999 so với năm 1998: số lao động thực bình quân tăng 46 ngời, tiền lơng bình quân ngời tháng tăng 25.000 đồng, thu nhập bình quân ngời tháng tăng 74.000 , suất lao động bình quân tăng 183.522 đồng/ ngời / tháng 18 bảng cân đối kế toán quý năm 1999 tài sản Mà Số đầu năm số A Tài sản lu động đầu t ngắn hạn 100 17.878.589.350 I Tiền 110 2.786.754.441 Tiền mặt quỹ ( gồm ngân phiếu) 111 554.391.222 Tiền gửi ngân hàng 112 2.232.363.219 Tiền chuyển 113 II Các khoản đầu t tài ngắn hạn 120 Đầu t chứng khoán ngắn hạn 121 Đầu t ngắn hạn khác 128 Dự phòng giảm giá đầu t ngắn hạn 129 III Các khoản phải thu 130 7.809.350.671 Phải thu khách hàng 131 3.920.626.489 Trả trớc cho ngêi b¸n 19 Sè cuèi kú 15.139.746.51 1.118.838.069 53.594.419 1.065.243.650 11.023.346.289 6.629.608.115 Thuế giá trị gia tăng đợc khất trõ Ph¶i thu néi bé  Vèn kinh doanh đơn vị phụ thuộc Phải thu nội khác Các khoản phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó đòi VI Hàng tồn kho Hàng mua đờng Nguyên vật liƯu tån kho C«ng cơ, dơng kho Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang Thành phẩm tồn kho Hàng hoá tồn kho Hàng gửi bán Dự phòng giảm giá đầu t tài sản V Tài sản lu động khác Tạm ứng Chi phí trả trớc Chi phí chờ kết chuyển Tài sản thiếu chờ xử lý Các khoản chấp, ký cợc, ký quỹ ngắn hạn VI Chi nghiệp Chi nghiệp năm trớc Chi nghiệp năm B Tài sản cố định, đầu t dài hạn I Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế Tài sản cố định thuê tài Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế Tài sản cố định vô hình Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế II Các khoản đầu t tài dài hạn Đầu t chứng khoán dài hạn Góp vốn liên doanh Đầu t dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu t dài hạn 20 132 133 134 135 136 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 149 M· sè 150 151 152 153 154 155 160 161 162 200 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 228 229 1.448.295.972 1.182.075.117 1.341.782.519 330.416.859 1.315.847.117 1.258.353.093 1.405.691.639 7.033.074.001 2.977.031.476 1.477.570.731 21.315.491 1.546.217.147 3.382.637.940 605.332.692 831.426.064 16.902.824 67.248.729 1.588.160.714 473.293.145 Số đầu năm Số cuối kỳ 249.410.237 249.410.237 20.530.682 229.479.703 -208.949.021 27.823.695.290 27.823.695.290 25.715.430.858 25.589.138.858 45.789.714.275 17.966.018.985 46.681.811.116 21.092.672.258