Báo cáo thực tập tổng hợp tại xí nghiệp sản xuất xuất nhập khẩu thủ đô

Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Lời nói đầu Ngày nay, kinh tế thị trờng đà phát triển tới trình độ cao, cạnh tranh sôi động doanh nghiệp hay ngành nghề với phạm vi rộng đòi hỏi doanh nghiệp phải nhạy bén, linh hoạt để tạo sản phẩm có chất lợng cao với giá hợp lý, mở rộng thị trờng nớc, chế thị trờng khắc nhiệt nh Xí nghiệp sản xuất xuất nhập Thủ Đô phải cạnh tranh để tồn phát triển, nhằm tránh bị đào thải phá sản thị tr ờng Xí nghiệp ®· chän cho m×nh mét híng ®i ®óng, thĨ phải chọn phơng pháp kinh doanh phù hợp với thị trờng, nắm bắt đợc hàng ngày hàng cung cầu thị trờng, vận dụng tổng quan mối quan hệ sâu vào khai thác mạnh Xí nghiệp, vận dụng cách sáng tạo chủ trơng Đảng nhà nớc vào sản xuất kinh doanh Đây yếu tố để Xí nghiệp tồn phát triển chế thị trờng đầy khó khăn đầy hội phát triển Tôi vinh dự đợc trờng đại học dân lập Thăng Long tạo điều kiện cho thực tập Xí nghiệp sản xuất & xuất nhập Thủ Đô Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc phòng ban Xí nghiệp đà giúp đỡ nhiều, tạo điều kiện cho tìm hiểu thực tế mà Xí nghiệp đà có thời gian dài đúc kết kinh nghiệm Đợc biết Xí nghiệp hoạt động đa ngành nghề diện rộng Để đảm bảo chất lợng thực tập tốt, thời gian có hạn xin tìm hiểu chức xuất nhập Xí nghiệp, lĩnh vực phù hợp với Việt Nam, Việt Nam đà gia nhập WTO Sau nội dung khái quát báo cáo thực tập tốt nghiệp Xí nghiệp sản xuất xuất nhập Thủ Đô: Ngoài phần mở đầu báo cáo gồm phần: Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Xí nghiệp Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất- kinh doanh Xí nghiệp Phần 3: Nhận xét kết luận Phần I: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Xí nghiệp Thủ Đô Nguyễn Anh Cờng MSV: A08422 Trang Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp I- Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp sản xuất & xuất nhập Thủ Đô chi nhánh Công ty TNHH nhà nớc thành viên xuất nhập đầu t Hà nội (Unimex HN), đợc đời năm 1993 Với chức nhiệm vụ ban đầu: Đại lý mua bán loại hàng hoá Sản xuất kim khí (với sồ vốn 550.000.000đ) Nhng Xí nghiệp Thủ Đô đà hoạt động hiệu theo phơng thức tổ chức gọn nhẹ, nắm đợc yếu tố cung cầu thị trờng bám sát mặt hàng có nhu cầu cao nh: phụ tùng ô tô, sắt thép xây dựng Hàng năm Xí nghiệp có doanh thu lên tới hàng trăm triệu đồng lợi nhuận lên tới hàng chục triệu đồng Trong giai đoạn Xí nghiệp có 10 lao động Giai đoạn 1997 - 2000: Xí nghiệp thay đổi đăng kí kinh doanh lần để phù hợp với giai đoạn phát triển Chức ngành nghề giai đoạn này: Đại lý mua bán, sửa chữa ôtô Kinh doanh sản xuất đồ gỗ Sản xuất đồ kim khí (vốn lúc 1.800.000.000đ) Giai đoạn Xí nghiệp tập trung vào mặt hàng truyền thống, với hiệu kinh tế ngày nâng cao trình sản xuất kinh doanh đà bớc đa Xí nghiệp phát triển Giai đoạn 2000 - 2008: Do phát triển không ngừng sản xuất kinh doanh Xí nghiệp liên tục mở rộng thêm lĩnh vực sản xuất kinh doanh lần thay đổi đăng kí lần thứ 3,4,5 Trong quÃng thời gian nói trên, Xí nghiệp Thủ Đô đà chứng minh đứng vững vàng chế thị tròng Để đáp ứng với phát triển không ngừng Xí nghiệp kinh doanh lĩnh vực nh sau: Đại lý mua bán , ký gửi hàng hoá Dịch vụ sửa chữa ô tô hỗ trợ phát triển chuyển giao công nghệ T vấn đầu t tài Kinh doanh nhà Xuất nhập kim khí sắt thép thiết bị xây dựng giao thông vận tải S¶n xt kim khÝ Ngun Anh Cêng MSV: A08422 Trang Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp (vốn 5.650.000.000đ) Tổng kết: Từ chỗ Xí nghiệp hoạt động với thị trờng nhỏ hẹp với số vốn khiêm tốn lao động ỏi, đến Xí nghiệp Thủ Đô đà trởng thành toàn diện tất lĩnh vực mà Xí nghiệp tham gia II- Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp: Căn điều lệ tổ chức hoạt động tình hình thực tế sản xuất kinh doanh vËy c¬ cÊu tỉ chøc cđa XÝ nghiệp Thủ Đô bao gồm: - Giám đốc: ngời - Phó giám đốc : ngời (phó giám đốc phụ trách kỹ thuật kinh doanh) - phòng chức chuyên môn: Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Kế hoạch, Phòng Tài Vụ, Phòng Kỹ thuật, Phòng Kinh doanh Sơ đồ tổ chức máy Xí nghiệp Thủ Đô Giám đốc Phó giám đốc Phòng TCHC Phòng Kế hoạch Phòng Tài Vụ Phòng Kỹ Thuật Phòng Kinh doanh Ghi chó: - Mèi quan hƯ trùc tun: - Mối quan hệ phối hợp : III- Chức nhiệm vụ phận : Căn quy chế tổ chức máy quản lý Xí nghiệp Thủ Đô phận có chức nh sau: 1- Giám đốc - Giám đốc ngời đảm nhiƯm tr¸ch nhiƯm cao nhÊt cđa XÝ Ngun Anh Cêng MSV: A08422 Trang B¸o C¸o Thùc TËp Tỉng Hợp - Có toàn quyền nhân danh Xí nghiệp định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Xí nghiệp phù hợp với luật pháp - Chịu trách nhiệm trớc thành viên Xí nghiệp 2-Phó giám đốc - Phó giám đốc kinh doanh: Điều hành chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh Xí nghiệp Bảo toàn phát triển vốn thực theo phơng án kinh doanh đà đợc thông qua Báo cáo trớc giám đốc hội đồng thành viên tình hình hoạt động Xí nghiệp - Phó giám đốc phụ trách sản xuất: Phụ trách toàn đề liên quan đến sản xuất Xí nghiệp 3- Phòng Tổ chức hành chính: - Tổ chức tuyển dụng nhân viên theo nhu cầu Xí nghiệp tuân theo qui định pháp luật - Quản lý theo dõi tài sản, phơng tiện văn phòng toàn Xí nghiệp - Quản lý lu trữ hồ sơ, văn theo quy định - Tổ chức quản lý lực lợng bảo vệ, đảm bảo trật tự an ninh, an toàn cháy nổ, bảo vệ tài sản Xí nghiệp không để xảy mát 4- Phòng kế toán: - Tổ chức thực công tác kế toán, thống kê Xí nghiệp nhiệm vụ quyền hạn theo quy định pháp luật - Tổ chức, theo dõi chặt chẽ xác vốn nguồn vốn Xí nghiệp, theo dõi công nợ thờng xuyên đôn đốc để toán công nợ - Phân tích hoạt động kinh tế năm lần trớc giám đốc hội đồng thành viên 5- Phòng Kế hoạch: - Lập kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quý, hàng năm, đơn hàng - Quản lý vật t, hàng hoá qua hƯ thèng kho hµng, xt nhËp vËt t bÊt kĨ từ nguồn phải lập hoá đơn chứng từ xuất nhập có đủ chữ ký ghi hoá đơn - Làm việc với khách hàng kế hoạch sản xuất, kế hoạch giao hàng hiệp thơng với khách hàng có cố xảy liên quan đến tiến độ giao hàng - Nghiên cứu quy trình công nghệ, tác nghiệp, sản phẩm mẫu quy định khách hàng cho đơn hàng 6- Phòng kỹ thuật: - Nghiên cứu sáng tạo mẫu mà chào, nhận tài liệu kỹ thuật từ khách hàng chép mẫu mà theo yêu cầu khách hàng, xây dựng chØ tiªu kinh tÕ - kü tht Ngun Anh Cêng MSV: A08422 Trang B¸o C¸o Thùc TËp Tỉng Hợp cho đơn hàng: Định mức vật t- nguyên phụ liệu để thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu với khách hàng - Phối hợp khách hàng kiểm tra hàng chuyền khách hàng đến kiểm hàng 7- Phòng kinh doanh - Nghiên cứu thị trờng nớc quốc tế cho mặt hµng xt nhËp khÈu cđa XÝ nghiƯp - Thùc hiƯn trực tiếp giao dịnh buôn bán với khách hàng nớc - Làm việc với khách hàng kế hoạch sản xuất, kế hoạch giao hàng hiệp thơng với khách hàng có cố xảy liên quan đến tiến độ giao hàng Nguyễn Anh Cêng MSV: A08422 Trang B¸o C¸o Thùc TËp Tổng Hợp Phần II: Thực trạng sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Thủ Đô I- Khái quát ngành nghỊ s¶n xt kinh doanh cđa XÝ nghiƯp XÝ nghiƯp sản xuất & xuất nhập Thủ Đô Xí nghiệp sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, hoạt ®éng hai lÜnh vùc chÝnh ®ã lµ: XuÊt nhËp sản xuất nhập kim khí, sắt thép, thiết bị khí xây dựng, giao thông vận tải đờng Qua giai đoạn dài xây dựng phát triển 15 năm, Xí nghiệp Thủ Đô đà gặt hái đợc thành công đáng kể, tạo dựng đợc mạng lới phân phối sản phẩm đa dạng rộng khắp Xí nghiệp đà tạo đợc niềm tin bạn hàng nớc II- Quy trình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Thủ Đô (Xí nghiệp Thủ Đô xí nghiệp sản xuất kinh doanh đa chức năng, thời gian kinh nghiệm có hạn nên em tìm hiểu vỊ lÜnh vùc xt nhËp khÈu cđa XÝ nghiƯp) Phßng kinh doanh Xí nghiệp làm nhiêm vụ việc chủ động tìm bạn hàng kí kết hợp ®ång xuÊt nhËp khÈu XÝ nghiÖp thùc hiÖn xuÊt nhËp cho hai mục đích là: Dùng cho việc sản xuất mình, dùng cho thơng mại Tiến hành giao dịch thơng mại với khách hàng nội thông qua hợp đồng nội: Phòng kinh doanh Xí nghiệp tìm hiểu nghiên cứu trực tiếp chịu trách nhiệm với việc tìm đầu nội cho Xí nghiệp Sau đà tìm đợc khách hàng tiến hành ký hợp đồng với điều khoản đợc hai bên chấp nhận Sau hợp đồng đợc ký, bên mua phải đặt cọc 10% giá trị lô hàng, số tiền đợc trừ vào lần giao hàng cuối Tiến hành ký hợp đồng với khách hàng ngoại (hợp đồng ngoại hay hợp đồng ngoại thơng): Xí nghiệp ký hợp đồng ngoại dựa điều khoản hợp đồng nội đà ký nớc - Sau ký hợp đồng ngoại thơng Xí nghiệp tiến hµnh më LC (th tÝn dơng chøng tõ) XÝ nghiƯp phải ký quĩ 10% giá trị lô hàng vốn tự có ngân hàng mở LC với ngời hởng lợi đối tác hợp đồng ngoại thơng Số lại (90% giá trị lô hàng) Xí nghiệp toán cho ngân hàng sau nhận chøng tõ b»ng NguyÔn Anh Cêng MSV: A08422 Trang Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp hai cách: cách toán vốn tự có; cách toán vốn vay (thế chấp lô hàng, chấp tài sản khác có giá trị tơng đơng nh kho hàng hay sổ tiết kiƯm) NhËn hµng: - Khi hµng vỊ tiÕn hµnh thủ tục bảo lÃnh nhận hàng ký hậu vận đơn nhận hàng Sau làm thủ tục thông quan cho lô hàng: Thủ tục hải quan, thực việc giám định, thực việc kiểm hoá - Nhận hàng cảng: Một Xí nghiệp xuất để bán, hai đa kho để sản xuất gửi nhờ kho bên thứ ba chờ xuất Thanh toán: - Việc toán với đối tác hợp đồng nội: Có hai cách để toán với khách hàng Xí nghiệp Cách 1, Xí nghiệp cho khách hàng trả chậm thời hạn tháng thời gian khách hàng phải trả lÃi cho số tiền nợ với mức lÃi hai bên thoả thuận Cách 2, toán theo lần nhận hàng (trả tiền giao hàng) - Việc thực toán với đối tác hợp đồng ngoại: Khi tiến hành mở LC ký hậu vận đơn Xí nghiệp phải ký chấp nhận toán với ngân hàng mở LC Số tiền lại vận đơn (90% giá trị lô hàng) đợc tiến hành xử lý hai c¸ch Thø nhÊt cã thĨ ký khÕ íc nhËn nợ ngân hàng mở LC, hai có thĨ to¸n b»ng vèn tù cã b»ng viƯc mua khoản USD tơng đơng với giá trị lô hàng III- Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thêi kú 2007- 2008 cđa XÝ nghiƯp s¶n xt & xuất nhập Thủ Đô Đây giai đoạn doanh nghiệp kinh doanh ổn định cho dù có biến động lớn thị trờng sắt thép mặt hàng kim khí, nhng Xí nghiệp tạo lối cho mình, dần khẳng định đựơc thị phần thị trờng mà Xí nghiệp tham gia Nguyễn Anh Cêng MSV: A08422 Trang B¸o C¸o Thùc Tập Tổng Hợp A- Khái quát tổ chức Công t¸c kÕ to¸n cđa XÝ nghiƯp - Tỉ chøc bé máy kế toán: Phòng kế toán tài Xí nghiệp đợc biên chế cán nhân viên thực công tác kế toán với mô hình tổ chức kế toán kết hợp Mô hình kế toán Xí nghiệp Kế toán trởng Kế toán viên Kế toán viên Kế toán tổng hợp Kế toán viên Ghi chú: - Mèi quan hÖ trùc tuyÕn: - Mèi quan hÖ phèi hợp: - Hình thức hạch toán kế toán: + Hình thức ghi sổ kế toán: Xí nghiệp sử dụng hình thức nhật ký chứng từ + Phơng pháp khấu hao tài sản cố định: Theo định số 206/2003/QĐ-BTC + Thời gian sử dụng hữu ích tỷ lệ khấu hao tài sản cố định: xác định theo định số 166 Bộ Tài + Phơng pháp kế toán hàng tồn kho: Nguyên tắc đánh giá hàng tồn kho theo giá thực tế Phơng pháp xác định hàng tồn kho cuối kỳ theo giá thực tế + Phơng pháp tính giá nguyên vật liệu xuất kho: Xí nghiệp ¸p dơng ph¬ng ph¸p nhËp tríc xt tríc + Ph¬ng pháp hạch toán nguyên vật liệu: áp dụng kê khai thờng xuyên B- Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 1-Tình hình tài sản nguồn vốn Xí nghiệp: Bảng 1A: Bảng cân đối kế toán năm 2007- 2008 Đơn vị tính: VND Nguyễn Anh Cêng MSV: A08422 Trang B¸o C¸o Thùc TËp Tổng Hợp Chênh lệch Chỉ tiêu 31/12/2007 31/12/2008 Số tiền Tû lÖ (%) 33,913,043,030 4,896,400,538 1,754,803,293 272,817,751 5.46 4,623,582,787 9,247,867,495 10,291,590,842 1,043,723,347 17,183,067,196 18,552,486,715 1,369,419,519 1,103,722,259 183,796,946 -919,925,313 28,453,909,103 30,618,163,830 2,164,254,727 28,453,909,103 30,618,163,830 2,164,254,727 60,612,148,840 64,531,206,859 3,919,058,019 26,905,420,986 29,700,389,722 2,794,968,736 19,207,206,746 20,390,994,362 1,183,787,616 19,207,206,746 20,390,994,362 7,698,214,240 9,309,395,360 7,698,214,240 9,309,395,360 33,706,727,854 34,830,817,137 1,124,089,283 33,692,999,854 34,812,097,137 1,119,097,283 22,977,273,111 28,078,780,765 5,101,507,654 10,715,726,743 6,733,316,372 -3,982,410,379 13,728,000 18,720,000 4,992,000 60,612,148,840 64,531,206,859 3,919,058,019 A- Tài sản I- Tài sản lu động đầu t NH 1- Tiền 2- Các khoản phải thu 3- Hàng tồn kho 4- Tài sản lu động khác II- Tài sản cố định đầu t DH 1- Tài sản cố định 32,158,239,737 2- Chi phí XDCB dở dang Tổng tài sản 5.90 11.29 7.90 -83.35 7.61 6.47 B- Nguån vèn I- Nợ phải trả 1- Nợ ngắn hạn - Vay ngắn hạn 2- Nợ dài hạn 10.39 6.61 20.39 1,611,181,120 - Vay dài hạn 3- Nợ khác II- Nguồn vốn CSH 1- Ngn vèn, q - Vèn kinh doanh - Lỵi nhuËn cha ph©n phèi 3.33 3.32 22.20 -37.16 36.36 2-Nguån kinh phÝ, q kh¸c Tỉng ngn vèn 6.47 ( Ngn số liệu: Báo cáo toán năm 2007- 2008) (Bảng 1B cân đối theo phần trăm đối tợng tổng tài sản nguồn vốn tính theo phần trăm %) 31/12/2007 31/12/2008 Chỉ tiêu A- Tài sản I- Tài sản LĐ Đầu t NH Nguyễn Anh Cờng MSV: A08422 53.06 52.55 Trang B¸o C¸o Thùc TËp Tổng Hợp 1- Tiền 7.63 7.95 2- Các khoản phải thu 15.26 15.95 3- Hµng tån kho 28.35 28.73 4- Tài sản lu động khác 1.82 0.28 II- Tài sản CĐ đầu t DH 1- Tài sản cố định 46.94 46.94 2- Chi phÝ XDCB dë dang 47.45 47.45 - - Tổng tài sản - - 100 100 44.39 46.02 B- Nguồn vốn I- Nợ phải trả 1- Nợ ngắn hạn 31.36 31.6 12.71 14.43 - Vay ngắn hạn 2- Nợ dài hạn - Vay dài hạn 3- Nợ kh¸c II- Nguån vèn CSH 55.61 1- Nguån vèn, quü 53.98 55.59 53.95 - Vèn kinh doanh 37.91 44.51 - Lợi nhuận cha phân phối 17.68 10.43 2-Nguồn kinh phí, quỹ khác 0.02 Tổng nguồn vốn 0.03 100 100 Nhìn vào số liệu Bảng 1(A,B) cho thấy : - Tổng tài sản nguồn vốn Xí nghiệp năm 2007 so với năm 2008 đà tăng lên 3,919,058,019 đồng tơng đơng 6.47% Đây dấu hiệu đáng mừng cho Xí nghiệp, bối cảnh doanh nghiệp khác ngành lao đao Xí nghiệp đà phát triển Ta thấy tài sản lu động nợ ngắn hạn lớn xấp xỉ tài sản cố định nợ dài hạn 52.55% 47.45% năm 2008 điều chứng tỏ Xí nghiệp cân việc kinh doanh với sản xuất Tỷ trọng hàng tồn kho cấu tài sản chiếm tỷ trọng cao năm 2007 28.53% năm 2008 28.73% Tỷ trọng có xu hớng tăng nhẹ, nhng tăng nhẹ ®a mét tÝn hiƯu r»ng XÝ nghiƯp ®ang bÞ ùn đọng vốn ngày cao giá trị hàng tồn kho năm 2007 so với năm 2008 tăng 7.9 % làm cho tính khoản Xí nghiệp giảm sút Ngun Anh Cêng MSV: A08422 Trang B¸o C¸o Thực Tập Tổng Hợp - Lợng tiền mặt quỹ tiền gửi ngân hàng Xí nghiệp năm 2007 năm 2008 tạo chênh lệch 272,817,751 tăng 5.9% Tỷ trọng chiếm 7.63 % tài sản năm 2007 7.95% năm 2008 - Khoản phải thu hai năm tăng với số 11.29% chiếm tỷ trọng 15.6% năm 2007 15.95% năm 2008 Điều cho ta thấy hai điều, Xí nghiệp tồn đọng khoản nợ hạn lớn không thu đợc, hai Xí nghiệp theo trờng phái quản lý khoản phải thu mạo hiểm tức tăng khoản nợ cho khách hàng với thời hạn dài để thu hút thêm nhiều khách hàng để tồn cạnh tranh bối cảnh hội kinh doanh ngành nghề không khả quan Điều dao hai lỡi Xí nghiệp không kiểm soát chặt chẽ đợc mức rủi ro khoản phải thu Năm 2008 có tăng nhẹ tài sản cố định Xí nghiệp thực dự án tự động hoá phân xởng sản xuất kim khí Xí nghiệp theo trờng phái quản lý vốn cẩn trọng lấy phần nguốn vốn dài hạn đầu t cho tài sản ngắn hạn Nói chung tình hình nguồn vốn Xí nghiệp hai năm 2007 2008 thay đổi lớn, nhng ta thấy lợi nhuận để lại năm 2008 giảm so với năm 2007 37.16% Số nợ ngắn hạn tăng nhng chủ yếu số tiền nợ khách hàng tăng, số tiền vay ngắn hạn thay đổi không nhiều không đáng ngại vay dài hạn thay đổi 1,5 tỷ doanh nghiệp vay thêm để đầu t cho tài sản cố định (làm cho giá trị tài sản cố định tăng) Mặt khác ta nhìn thấy khoản phải thu doanh nghiệp tăng số đáng kể, ®iỊu hÕt søc b×nh thêng víi doanh nghiƯp cã kinh doanh thơng mại Nhìn vào số liệu bảng cân đối kế toán năm 2007 năm 2008 cho thấy Xí nghiệp đà cố gắng nhiều Tổng vốn tổng tài sản liên tục tăng hai năm liên tiếp Điều chứng tỏ Xí nghiệp đà chọn đợc lối đắn cho Chủ động tìm kiếm mở rộng thị trờng đầu vào nh khắc phục đơc nhiều khó khăn mà thị trờng mang lại: Nh giá sắt thép thị trờng giới có xu hớng tăng biến động thất thờng nhng thị trờng nớc lại có xu hớng giảm ảnh hởng thị trờng bất động sản Nhiều lô hàng Xí nghiệp nhập với giá cao nhng lại phải bán với giá thấp nớc Đứng trớc khó khăn vô lớn Xí nghiệp đà nỗ lực không ngừng để cải thiện tình hình 2.- Kết hoạt động kinh doanh Xí nghiệp năm 2007- 2008: Bảng 2A: báo cáo kết kinh doanh năm 2007- 2008 Đơn vị tính: VND ChỉCờng tiêu MSV: A08422 Năm 2007 Nguyễn Anh Năm 2008 Chênh lệch Trang Báo Cáo Thực Tập Tổng Hỵp 72,095,696,484 81,104,480,966 9,008,784,482 1- Doanh thu 12.50 50,569,341,938 66,969,085,080 16,399,743,142 14,135,395,886 -7,390,958,660 250,179,656 403,498,249 153,318,593 439,387,689 756,910,959 317,523,270 2- Giá vốn hàng bán 32.43 21,526,354,546 3-Lợi nhuận gộp(3=1-2) -34.33 4- Doanh thu tµi chÝnh 61.28 5-Chi phÝ tµi chÝnh 72.26 3,204,224,207 138,501,979 6- Chi phí bán hàng 3,367,783,620 3,342,726,186 3,564,142,412 4.32 7- Chi phí quản lý 8- Lợi nhuận tõ ho¹t 196,358,792 5.83 14,765,138,686 6,875,114,578 -7,890,024,108 -53.44 708,722,588 590,918,682 3,729,897,711 1,253,183,995 3,021,175,123 662,265,313 426.28 ®éngKD ( 8=3+4-5-6-7) 9- Thu nhập khác 10- Chi phí khác 112.07 11- Lợi nhuận kh¸c 117,803,906 2,476,713,716 2,358,909,810 14,882,942,592 9,351,828,294 -5,531,114,298 3,720,735,648 2,337,957,074 11,162,206,944 7,013,871,221 2002.40 (11=9-10) 12- Tỉng lỵi nhn tríc -37.16 th (12=8+11) 13- ThuÕ thu nhËp DN -1,382,778,574 -37.16 (13= 25*12) 14- Lỵi nhn sau th -4,148,335,723 -37.16 (14= 12- 13) ( Nguồn số liệu: Báo cáo toán năm 2007- 2008) (bảng2B phân tính theo phần trăm %) 2007 Chỉ tiêu 1- Doanh thu 2- Giá vốn hàng bán 2008 100 70.4 100 82.5 3-Lỵi nhn gép(3=1-2) 20.9 17.43 4- Doanh thu tµi chÝnh 0.35 0.50 5- Chi phÝ tµi chÝnh NguyÔn Anh Cêng MSV: A08422 0.61 0.93 Trang Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp 6- Chi phí bán hàng 4.46 4.12 7- Chi phí quản lý 4.67 4.39 8- Lợi nhuận từ hoạt 20.48 8.48 0.98 4.06 ®éngKD ( 8=3+4-5-6-7) 9- Thu nhËp kh¸c 10- Chi phÝ khác 0.82 11- Lợi nhuận khác 1.55 0.16 0.32 20.64 11.53 (11=9-10) 12- Tỉng lỵi nhn tríc th (12=8+11) 13- Th thu nhËp DN 5.78 3.32 (13= 28%*12) 14- Lỵi nhuận sau thuế 14.86 8.03 (14= 12- 13) Đánh giá tổng quan Xí nghiệp thông qua bảng: Ta thấy giá vốn hàng bán năm 2008 chiếm tới 82.5% doanh thu điều cho thấy doanh nghiệp phải mua hàng hoá, nguyên vật liệu đầu vào năm nhiều năm 2007 điều làm giảm lợi nhuận gộp doanh nghiệp giảm tới 34.33% năm 2008 Chi phí quản lý chi phí bán hàng doanh nghiệp tơng đối hợp lý năm 2007 2008 Trong năm 2008 doanh nghiệp có bán số máy móc để đại hoá sản xuất, điều đợc thể qua doanh thu khác năm 2008 tăng đột biến 4- Phân tích tiêu tài chính- Sinh lợi 4.1- Phân tích tiêu tài chính: Biểu 3: Một số tiêu tài chính: Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Chênh lệch tính Khả toán thời Lần 1.67 1.66 -0.01 Khả toán nhanh Lần 0.78 0.75 0.03 Nguyễn Anh Cờng MSV: A08422 Trang Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Hiệu suất sử dụng TSLĐ Lần 2.24 2.39 0.15 Hiệu suất sử dụng TSCĐ Lần 2.53 2.65 0.12 Ngày 46.18 45.68 -0.5 Thời gian thu nợ trung bình Trong đó: - Khả toán thời = - Khả toán nhanh = - Hiệu suất sử dụng Tài sản LĐ = - Hiệu suất sử dụng Tài sản CĐ= - Thời gian thu nợ trung bình= Tổng tài sản lu động Tổng nợ ngắn hạn Tài sản LĐ- hàng tồn kho Tổng nợ ngắn hạn Doanh thu Giá trị tài sản lu động Doanh thu Giá trị tài sản cố định 360* khoản phải thu Doanh thu Nhìn vào số liệu bảng cho thấy: - Khả toán thời Xí nghiệp năm 2007 so với năm 2008 giảm nhẹ nhng đạt đợc mức an toàn tơng đối cao so với doanh nghiệp ngành Năm 2007 1.67 năm 2008 đạt 1.66 lần Chứng tỏ khả khoản Xí nghiệp với khoản vay ngắn hạn tốt an toàn - Khả toán nhanh tiêu phản ánh khả toán tức thời Xí nghiệp với khoản vay ngắn hạn Năm 2007 tiêu đạt 0.78 nhng đến năm 2008 giảm nhẹ 0.75 giảm 0.03 lần Xảy sụt giảm Xí nghiệp tăng khoản mục hàng lu kho làm cho khả toán tức thời Xí nghiệp giảm nhẹ Qua hai tiêu tài cho thấy Xí nghiệp đủ khả để toán thời nh toán nhanh khoản nợ ngắn hạn Xí nghiệp theo đuổi chiến lợc quản lý vốn thận trọng Nhng điều làm cho Xí nghiệp hội làm ăn mạo hiểm nhng lại có lợi nhuận cao Nó đặt cho Xí nghiệp vấn đề cần sử dụng nguồn tài hiệu Nguyễn Anh Cờng MSV: A08422 Trang Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp - Nhìn vào hiệu suất sử dụng tài sản lu động cho thấy đồng giá trị tài sản lu động đầu t cho sản xuất kinh doanh thu đợc 2.24 đồng doanh thu năm 2007 2.39 đồng doanh thu năm 2008 tăng 0.15 lần Nh hiệu suất sử dụng tài sản lu động Xí nghiệp đợc trì có hiệu - Hiệu suất sử dụng tài sản cố định cho thấy đồng đầu t cho tài sản cố định Xí nghiệp thu đợc 2.53 đồng doanh thu năm 2007 2.65 đồng năm 2008 Nh hiệu suất sử dụng tài sản cố định Xí nghiệp năm 2008 so với năm 2007 tăng 0.12 lần Qua tìm hiểu cho thấy tỷ suất sử dụng tài sản cố định Xí nghiệp có phần tăng áp dụng công nghệ vào sản xuất - Căn vào thời gian thu nợ trung bình năm 2007 46.18 ngày năm 2008 45.68 ngày cho thấy thời gian thu nợ Xí nghiệp dài, nhng năm 2008 thời gian thu nợ giảm 0.5 ngày Điều chứng tỏ công viêc thu nợ Xí nghiệp cha tốt Xí nghiệp đà phải nhợng khách hàng nhiều với thời gian cho nợ tín dụng dài 4.2- Phân tích tiêu sinh lợi: Biểu số 4: Các tiêu sinh lời Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Chênh lệch ( lần) Hệ số lợi nhuận/ tổng tài sản 0,18 0,10 -0,08 Hệ số lợi nhuận / vèn CSH 0,32 0,19 -0,03 0,21 0,12 -0,09 0,15 0,08 -0.07 HƯ sè lỵi nhn tríc th/doanh thu HƯ số lợi nhuận sau thuế/doanh thu Trong đó: - Hệ số lợi nhuận/ tổng tài sản = - Hệ số lỵi nhn/ vèn CSH = Lỵi nhn sau th Tỉng tài sản Lợi nhuận sau thuế - Hệ số lợi nhn tríc th / doanh thu = - HƯ sè lỵi nhn sau th / doanh thu = Ngun Anh Cờng MSV: A08422 Vốn chủ sở hữu Lợi nhuận trớc thuế Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Trang Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Qua sè liƯu b¶ng cho thÊy: - HƯ sè lợi nhuận tổng tài sản: Cứ đồng đầu t vào tài sản Xí nghiệp sinh lợi đợc 0,18 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2007 năm 2008 sinh lợi đợc 0,10 đồng Hệ số sinh lời năm 2008 giảm so với năm 2007 Xí nghiệp có giá vốn hàng bán lớn làm doanh thu từ hoạt động kinh doanh sụt giảm làm cho lợi nhuận sau thuế giảm - Hệ số lợi nhuận nguồn vốn chủ sở hữu năm 2007 đạt 0.32 năm 2008 đạt 0,19 có nghĩa đồng vốn chủ sở hữu đa vào kinh doanh đợc thu đợc 0.32 đồng lợi nhuận năm 2007 năm 2008 0.19 đồng Hệ số Xí nghiệp tơng đối cao nhng năm 2008 lại có phần giảm so với 2007 bị ¶nh hëng cđa m«i trêng kinh doanh vÜ m« - Hệ số lợi nhuận trớc thuế doanh thu: đồng doanh thu thu đợc đồng doanh thu trớc thuế Năm 2007 0.21 năm 2008 0.12 sụt giảm 44.41% Trong năm 2008 0.12 nhng đạt đợc mức trung bình so với doanh nghiệp ngành Điều đặt cho Xí nghiệp năm tới phải tìm đợc nguồn hàng với chi phí thấp Hệ số lợi nhuận sau thuế doanh thu Năm 2007 đồng doanh thu đợc 0.15 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2008 0.08 sụt giảm 0.07 đồng Tóm lại: Nhìn vào tiêu tài tiêu sinh lợi cho thấy Xí nghiệp hoạt động hiệu đà đạt đợc thành công 5- Tình hình ngời lao động: Xí nghiệp Thủ Đô năm gần quan tâm xác định ngời yếu tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh, yếu tố định đến sống Xí nghiệp Chính Xí nghiệp có chế độ đÃi ngộ phù hợp thực tốt chế độ nhà nớc quy định ngời lao động Bảng 5: Tổng số lao động năm 2007- 2008 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Chênh lệch tính -Tổng số lao ®éng Ngêi 25 30 -Trong ®ã:-Gi¸n tiÕp Ngêi 5 Ngun Anh Cêng MSV: A08422 Trang B¸o Cáo Thực Tập Tổng Hợp - Trực tiếp Ngời 20 25 % 20 17 -Tỷ lệ LĐ gián tiếp/ lao động trực tiếp ( Số liệu báo cáo phòng Tổ chức hành chính) Nhìn vào số liệu bảng cho thấy: Tỷ lệ lao động gián tiếp so với lao động trực tiếp năm 2007 20% năm 2008 chiếm 17% Năm 2008 Xí nghiệp mở rộng sản suất tăng thêm lao động thêm lao động trực tiếp nâng số lên 30 Tổng số lao động gián tiếp hai năm 2007 2008 ngời Bảng 6: Thống kê số lao động Xí nghiệp năm 2008 Đơn vị tÝnh: Ngêi Tỉng sè Giíi tÝnh 30 §é ti Nam N÷ 30 13 17 12 18 ( Sè liƯu phòng tổ chức hành chính) Qua số liệu bảng cho thấy: Lao động nam giới nhỏ số lao động nữ, Xí nghiệp vừa sản xuất vừa kinh doanh, mà phận sản xuất nơi tập trung nhiều nam giới lại dùng thiết bị máy móc tự động hoá nhiều Độ tuổi trẻ, ®ang ®é sung søc nhng l¹i ®ang ë ®é ti sinh đẻ nuôi nhỏ ảnh hởng không đến sản xuất kinh doanh Biểu 7: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2008 Tổng số 30 Đại học đại học Số ng- Tỷ lệ ời (%) Cao đẳng Trung cấp Số ngời Tỷ lÖ (%) Sè ngêi Tû lÖ (%) 20 23.3 10 67.7 (Số liệu từ phòng Tổ chức hành chính) Qua số liệu bảng thấy rằng: Trình độ chuyên môn công nhân viên Xí nghiệp tơng đối cao Với trình độ đại học đại học 20 ngời cao đẳng trung cấp Điều cho thấy Xí nghiệp đà coi trọng chất lợng nguồn nhân lực, yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuÊt kinh doanh NguyÔn Anh Cêng MSV: A08422 Trang Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Thành doanh nghiệp có đợc nh ngày hôm dựa vào yếu tố ngời Chính thế, để đạt đợc hiệu cao sản xuất kinh doanh, Xí nghiệp không quan tâm đến tiêu tài mà quan tâm đến vấn đề nhân sách đÃi ngộ ngời lao động Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, Giám đốc phòng nhân đà đa sách đÃi ngộ phù hợp với lao động Với mức lơng trung bình lao động 1.500.000 đồng mức thởng phù hợp vị trí lao động công việc mà ngời lao động ®ãng gãp cho XÝ nghiƯp, cao nhÊt lµ 3.000.000 ®ång Thời gian lao động nghỉ ngơi : Ngời lao động làm việc không tiếng/ ngày không 48 tiếng/ tuần Quỹ phúc lợi: Bao gồm khoản phụ cấp, trợ cấp ốm đau cho ngời lao động Giám đốc phòng nhân quan tâm động viên kịp thời đến cán công nhân viên, điều đà góp phần làm tăng lòng nhiệt tình ngời lao động công việc Tất cán công nhân viên Xí nghiệp đợc tham gia đóng BHXH, BHYT theo qui định pháp luật Về chế độ đÃi ngộ: Hàng năm Xí nghiệp tổ chức cho cán công nhân viên tham quan, cuối năm có quà Tết đến toàn nhân viên Xí nghiệp Phần III: Nhận xét kÕt ln I- NhËn xÐt vỊ m«i trêng kinh doanh: Xí nghiệp Thủ đô nằm chung hoàn cảnh phải chịu cạnh tranh lớn thị trờng, số lợng doanh nghiệp kinh doanh sản xuất ngành nghề với Xí nghiệp ngày đông Cung cầu thị trờng có nhiều lúc bÃo hoà với nhng mặt hàng chủ lực Xí nghiệp: Nh sắt thép xây dựng nhập hay mặt hàng kim khí Xảy điều tình hình khó khăn doanh nghiệp xây dựng nớc thiếu vốn, tác động thị trờng bất động sản nhu cầu mặt hàng giảm sụt theo Làm để tồn đợc giai đoạn câu hỏi khó với Xí nghiệp Xí nghiệp đặt mục tiêu phải giữ đợc khách hàng truyền thống mở rộng đợc thị trờng Chính Xí nghiệp đà nhợng khách hàng truyền thống nhiều mặt: Gia hạn nợ hỗ trợ thêm mặt vận chuyển kho bÃi điều gây tốn cho Xí nghiệp không nhỏ Măc dù đà có nhiều nhợng nh nhng Xí nghiệp không tránh khỏi bị ép giá Đà khó khăn lại khó khăn hơn, việc tìm kiếm khách hàng gặp nhiều cản trở từ đối thủ cạnh tranh nớc hoạt động ngành nghề với Xí nghiệp Tuy nhiên Xí nghiệp không bó tay trớc hoàn cảnh khó khăn mà đà bứt lên đợc nhờ đoàn kết thống cao tất cán công nhân viên Xí nghiệp Đây thuân lợi đầu tiên, bên cạnh Xí nghiệp có lực lợng lao động trẻ Ngun Anh Cêng MSV: A08422 Trang B¸o C¸o Thực Tập Tổng Hợp khoẻ có lực kinh doanh thị trờng, đà xông xáo táo bạo bí mật bất ngờ vào thị trờng bỏ ngỏ Với lĩnh kinh doanh cộng với kinh nghiệm có sẵn bề dầy hoạt động thị trờng, Xí nghiệp đà sẵn sàng đón nhận thách thức bình tĩnh vựơt qua khó khăn vơn lên làm chủ để đạt thành công lớn II- Những u điểm nhợc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Xí nghiệp: * Ưu điểm: - Đây Xí nghiệp vừa nhỏ, đà biết lợng sức để kinh doanh thành đạt thị trờng - Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, xếp tổ chức khoa học, tính kỉ luật cao (điều đợc rèn luyện hàng ngày môi trờng làm việc Xí nghiệp) - Có đội ngũ công nhân viên trẻ, lực cao, nhiệt huyết, sẵn sàng chấp nhận thách thức - Tập hợp đơc mối quan hệ liên doanh liên kết với Xí nghiệp bạn nớc * Nhợc điểm: Bên cạnh u điểm công tác tổ chức hoạt động kinh doanh nhợc điểm cần khắc phục là: - Công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh cha đợc hiệu quả, bố trí nhân lực cha hoàn toàn hợp lý - Sự phối hợp chặt chẽ phận yếu, bỏ lỡ hội kinh doanh không tạo thời - Tuổi đời cán công nhân viên trẻ có nhiều định kinh doanh thiếu chín chắn, nhiều trờng hợp gây tổn thất lớn cho Xí nghiệp - Cha tận dụng đợc hết nguồn thông tin nớc đối tác kinh doanh Chính Xí nghiệp lâm vào nhiều tình cảnh khó xử * Biên pháp khắc phục: - Trên u nhợc điểm Xí nghiệp sản xuất kinh doanh, phát huy hết mặt tích cực khích lệ động viên cán công nhân viên đòn bẩy kinh tế cụ thể có chế độ thởng thích đáng cho ngời làm lợi cho Xí nghiệp - Để hạn chế mặt yếu cán công nhân viên trình sản xuất kinh doanh, Xí nghiệp liên tục mở khoá học ngắn dài hạn bồi dỡng: ngoại ngữ, tin hoc, trình độ chuyên môn - Xí nghiệp nhận thức đợc sức khoẻ tài sản vô giá, Xí nghiệp tăng cờng điều kiện tập luyện tốt cho công nhân viên cách xây dựng sân quần vợt cầu lông khuôn viên Xí nghiệp - Xí nghiệp thuê chuyên gia cao cấp để t vấn hoạch định chiến lợc cho phát triển lâu dài Xí nghiệp thời gian tới III- Định hớng phát triển Xí nghiệp thời gian tới: Xí nghiệp xúc tiến tìm kiếm thị trờng Bắc Mỹ Tây Âu ®Ĩ më réng xt nhËp khÈu sang c¸c lÜnh vùc nông lâm thuỷ sản tạo tảng vững cân đối nhập xuất, tạo vững chủ động cạnh tranh với doanh nghiƯp cïng ngµnh Ngun Anh Cêng MSV: A08422 Trang Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Xuất phát từ quan điểm giá thành chất lợng hai yếu tố định mang đến thành công cho doanh nghiệp Chính mục tiêu dài hạn Xí nghiệp đáp ứng nhu cầu chất lợng khắt khe khách hàng với mức giá thấp Đồng thời phát huy cao độ nguồn lực để xây dựng đội ngũ cán công nhân viên có tri thức cao, có đời sống ổn định vật chất phong phú tinh thần Kết luận Qua thời gian thực tập Xí nghiệp Thủ đô đà đợc giúp đỡ nhiệt tình giám đốc, nhân viên tất phòng ban Xí nghiệp Tôi nhận thấy hội quý báu để áp dụng kiến thức học đợc nhà trờng tích lũy thêm kiến thức thực tế Thực tập doanh nghiệp vừa sản xuất vừa kinh doanh có xu hội nhập phát triển giới, đà gặp nhiều khó khăn việc hoà nhập với môi trờng thực tế tiếp cận để xử lý thông tin cách linh hoạt Tuy đà cố gắng nhng lần đợc tiếp xúc với công việc hàng ngày doanh nghiệp, lại có thời gian, thiếu kinh nghiệm nên đà không tránh khỏi có thiếu sót Vì kính mong nhận đợc quan tâm giúp đỡ thầy giáo, cô giáo quý Xí nghiệp Hà nội, ngày 20 tháng 10 năm 2009 Ngời viết báo c¸o Ngun Anh Cêng Ngun Anh Cêng MSV: A08422 Trang