Báo cáo thực tập tổng hợp tổng công ty sông đà

Trang 3 - Tổng công ty giữ vai trò trung tâm chi phối và liên kết các hoạt độngcủa toàn bộ tổ hợp Công ty mẹ - Công ty con nhằm đạt hiệu quả sản xuấtkinh doanh cao nhất.- Tổng công ty có

Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty Sông Đà

Giới thiệu về Tổng công ty

 Tên gọi đầy đủ bằng tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ

 Tên viết tắt bằng tiếng Việt : SÔNG ĐÀ

 Tên giao dịch quốc tế : SONG DA CORPORATION ( S.D.C)

 Tên viết tắt bằng tiếng Anh : SONG DA

 Địa chỉ trụ sở chính: Nhà G10 – Phường Thanh Xuân Nam - Quận Thanh Xuân – TP Hà Nội.

 E-mail: TCTSD@songda.com.vn

 Website: http:// www.songda.com.vn

Hình thức pháp lý và tư cách pháp nhân của Tổng công ty

- Tổng công ty Sông Đà là công ty nhà nước hoạt đông theo Luật Doanh nghiệp nhà nước.

Tổng công ty được công nhận là một pháp nhân, có quyền sử dụng con dấu riêng và có khả năng mở tài khoản tiền đồng Việt Nam cũng như ngoại tệ tại Kho bạc nhà nước và các ngân hàng cả trong nước lẫn nước ngoài, theo quy định của pháp luật.

- Tổng công ty có vốn và tài sản riêng, chịu trách nhiệm đối với các khoản nợ bằng toàn bộ tài sản của mình.

- Tổng công ty có quyền chiếm hữu, sử dụng và định đoạt đối với vốn,tài sản, tên gọi, biểu tượng, thương hiệu theo quy định của pháp luật.

Tổng công ty đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và kết nối các hoạt động của toàn bộ hệ thống Công ty mẹ và Công ty con, nhằm tối ưu hóa hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Tổng công ty có trách nhiệm kế thừa tất cả quyền lợi và nghĩa vụ pháp lý của Tổng công ty Sông Đà, bao gồm việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ liên quan đến hợp đồng trách nhiệm, hợp đồng liên doanh, liên kết và hợp đồng kinh tế với các tổ chức, cá nhân theo quy định pháp luật Đồng thời, Tổng công ty cũng trực tiếp quản lý các phần vốn trong các liên doanh, liên kết với nước ngoài theo quy định pháp luật hiện hành.

- Tổng công ty được quản lý bởi Hội đồng quản trị và được điều hành bởi Tổng giám đốc.

Lịch sử hình thành và phát triển Tổng công ty Sông Đà

Tổng công ty Sông Đà, doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng, được thành lập vào ngày 01 tháng 6 năm 1961 với tên gọi ban đầu là Ban chỉ huy Công trường Thủy điện Thác Bà Sau đó, đơn vị này được đổi tên thành Công ty Xây dựng Thủy điện Thác Bà, với nhiệm vụ chính là xây dựng Nhà máy Thủy điện Thác Bà có công suất 110 MW Đây là công trình thủy điện đầu tiên và là cánh chim đầu đàn của ngành thủy điện Việt Nam.

Từ năm 1979 đến 1994, Tổng công ty tham gia xây dựng Nhà máy Thủy điện Hoà Bình với công suất 1.920 MW trên sông Đà, một công trình mang tầm vóc thế kỷ Trong giai đoạn này, tên gọi của dòng sông Đà đã được sử dụng để đổi tên đơn vị thành Tổng công ty Xây dựng Thủy điện Sông Đà Ngày 15 tháng 11 năm 1995, theo Quyết định số 966/BXD-TCLĐ của Bộ trưởng Bộ Xây dựng, Tổng công ty được tái thành lập theo mô hình Tổng công ty 90 với tên gọi mới là Tổng công ty Xây dựng Sông Đà.

Và ngày 11 tháng 3 năm 2002, theo Quyết định số 285/QĐ-BXD của

Bộ trưởng Bộ Xây dựng Tổng công ty Xây dựng Sông Đà đã được đổi tên thành Tổng công ty Sông Đà

Lịch sử phát triển của Tổng công ty Sông Đà gắn liền với nhiều công trình trọng điểm của đất nước, bao gồm các nhà máy thủy điện như Thác Bà (110MW), Hòa Bình (1.920MW), và Sơn La (2.400MW) Ngoài ra, Tổng công ty còn thi công các dự án giao thông quan trọng như đường dây 500kV Bắc - Nam, đường cao tốc Láng - Hòa Lạc, và hầm đường bộ qua đèo Hải Vân Các công trình này không chỉ đóng góp vào sự phát triển ngành công nghiệp mà còn thúc đẩy giao thông vận tải, góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước.

Tổng công ty Sông Đà, sau hơn 45 năm phát triển, đã khẳng định vị thế là một trong những công ty xây dựng hàng đầu tại Việt Nam Từ khởi đầu là một đơn vị nhỏ chuyên về xây dựng thủy điện, hiện nay Sông Đà đã mở rộng với hàng chục đơn vị thành viên hoạt động trên toàn quốc, tham gia vào nhiều lĩnh vực như xây dựng công trình thủy điện, thủy lợi, công nghiệp, dân dụng, giao thông, kinh doanh điện thương phẩm, sản xuất vật liệu xây dựng, đầu tư khu công nghiệp và đô thị, tư vấn xây dựng, xuất nhập khẩu lao động và thiết bị công nghệ, cùng nhiều lĩnh vực khác.

Hiện nay, Tổng công ty sở hữu đội ngũ hơn 30.000 cán bộ và công nhân kỹ thuật tay nghề cao, trong đó có hơn 4.000 cán bộ kỹ thuật và quản lý có trình độ đại học và sau đại học.

Tổng công ty Sông Đà không ngừng mở rộng đội ngũ nhân lực và đầu tư vào nâng cao trình độ kỹ thuật cũng như năng lực quản lý của cán bộ, kỹ sư và công nhân Nhiều khóa đào tạo nâng cao tay nghề đã được tổ chức, cùng với hàng chục dự án đầu tư vào xe máy và thiết bị hiện đại Hiện tại, công ty sở hữu dàn xe máy và thiết bị tiên tiến nhập khẩu từ các quốc gia phát triển như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Thụy Điển, Phần Lan và Mỹ Đặc biệt, trong lĩnh vực thi công công trình ngầm, Tổng công ty Sông Đà tiên phong áp dụng công nghệ và thiết bị hiện đại như máy khoan hầm và máy khoan néo anke từ ATLAS COPCO (Thụy Điển), TAMROCK (Phần Lan), máy phun vẩy bê tông ALIVA (Thụy Sĩ) và máy khoan ngược ROBBINS (Mỹ).

Với đội ngũ CBCNV lành nghề và thiết bị hiện đại, Tổng công ty Sông Đà cam kết hoàn thành các công trình Nhà nước giao đúng tiến độ và chất lượng Phương châm "phát huy nội lực, đa dạng hoá ngành nghề và sản phẩm" đã dẫn đến việc đầu tư vào nhiều nhà máy thuỷ điện quy mô vừa và nhỏ, cũng như các dự án sản xuất xi măng, sắt thép và phát triển khu đô thị, công nghiệp Các dự án tiêu biểu bao gồm nhà máy thuỷ điện Ry Ninh 2 (8,1MW), Nà Lơi (9,3MW), Cần Đơn (80MW), Nậm Mu (15MW), Sê San 3A (100MW), Nậm Chiến (220MW) và Sekaman.

Nhà máy thép Việt - Ý có công suất 250.000 tấn/năm, trong khi Nhà máy xi măng Hạ Long đạt 2,4 triệu tấn/năm Các dự án hạ tầng như hầm đường bộ qua đèo Ngang và khu đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì cũng đã được triển khai Hiện tại, một số nhà máy thủy điện đang hoạt động hiệu quả.

Nhà máy thép Việt tại Ry Ninh 2, Nà Lơi, Nậm Mu, Cần Đơn đã chính thức đi vào hoạt động, góp phần quan trọng trong việc tăng tỉ trọng giá trị sản xuất công nghiệp của Tổng công ty.

Tập thể CNCNV Tổng công Sông Đà đã nỗ lực không ngừng và đạt được nhiều danh hiệu cao quý từ Đảng, Nhà nước và Chính phủ, bao gồm 2 Huân chương Hồ Chí Minh, cùng nhiều Huân chương Độc lập và Huân chương Lao động ở các hạng khác nhau Sự ghi nhận này thể hiện sự cống hiến và thành tích xuất sắc của tập thể trong công cuộc phát triển đất nước.

Vào ngày 15 tháng 1 năm 2004, Tổng công ty Sông Đà đã vinh dự nhận Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới do Đảng và Nhà nước trao tặng cho tập thể cán bộ công nhân viên của công ty.

Tập thể CBCNV Tổng công ty Sông Đà đang nỗ lực phát huy thành tích đã đạt được, hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, nhằm đóng góp tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Mục tiêu hoạt động

- Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại Tổng công ty và tại các doanh nghiệp khác.

- Tối đa hóa hiệu quả hoạt động của tổ hợp Công ty mẹ - Công ty con.

- Xây dựng và phát triển Tổng công ty thành Tập đoàn Công nghiệp –Xây dựng.

Nhiệm vụ của Tổng công ty

Tổng công ty Sông Đà là một tổng công ty nhà nước với nhiều đơn vị thành viên có mối quan hệ chặt chẽ về lợi ích kinh tế, tài chính và công nghệ thông tin Doanh nghiệp chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng.

Tổng công ty được thành lập theo quyết định của Bộ trưởng Bộ Xây dựng, được ủy quyền từ Thủ tướng Chính phủ, nhằm tăng cường chuyên môn hóa và hợp tác trong sản xuất Mục tiêu là thực hiện các nhiệm vụ của nhà nước giao, nâng cao hiệu quả kinh doanh của các đơn vị thành viên, từ đó đáp ứng nhu cầu phát triển của nền kinh tế.

Tổng công ty Sông Đà thực hiện nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, đảm bảo tuân thủ quy hoạch và kế hoạch phát triển ngành xây dựng của đất nước.

Xây dựng các công trình thủy điện và thủy lợi, lắp đặt đường dây truyền tải điện năng và trạm biến áp, cũng như xây dựng các công trình bưu điện viễn thông, công nghiệp, dân dụng, giao thông và cơ sở hạ tầng.

Sản xuất kinh doanh công nghiệp và dân dụng bao gồm các lĩnh vực như kết cấu thép và gia công cơ khí, bê tông cùng các sản phẩm bê tông đúc sẵn, và khai thác cũng như kinh doanh vật liệu xây dựng.

- Quản lý vận hành và khai thác nhà máy thủy điện.

- Kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị và khu công nghiệp.

- Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị công nghệ xây dựng.

- Vận tải đường thủy và đường bộ.

- Nghiên cứu đào tạo: các lĩnh vực xây dựng, giao thông, công nghiệp…

Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty

Vào ngày 23/06/2006, Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã ban hành Quyết định số 930/QĐ – BXD, chuyển Tổng công ty xây dựng Sông Đà sang mô hình tổ chức Công ty Mẹ - Công ty con Mô hình này bao gồm Công ty Mẹ, các Công ty con và các công ty liên doanh, liên kết, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và quản lý trong lĩnh vực xây dựng.

Tổ chức của công ty Mẹ gồm:

- Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát;

- Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc, kế toán trưởng

- 03 Ban 2 quản lý dự án

- 12 Ban điều hành dự án

- 22 Công ty do Công ty con có vốn góp

Hiện nay việc quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà được thể hiện như các mô hình sau:

BỘ XÂY DỰNG (Cơ quan chủ quản)

TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ

Công ty TNHH 1 thành viên

Chủ sở hữu Cổ đông chi phối Cổ đông góp vốn

Mô hình 1: Tổ chức của Tổng công ty Sông Đà hiện nay

( Theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty con)

Công ty Mẹ là một doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động theo quy định của Luật doanh nghiệp Nhà nước và tuân thủ Điều lệ tổ chức, hoạt động đã được Bộ trưởng Bộ Xây dựng phê duyệt.

Các Công ty TNHH Nhà nước một thành viên hoạt động dựa trên luật doanh nghiệp và theo Điều lệ Tổ chức và hoạt động được phê duyệt bởi Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà.

Các Công ty Cổ phần (Công ty con) hoạt động dựa trên Luật Doanh Nghiệp và tuân thủ Điều lệ tổ chức cũng như hoạt động của Công ty, được thông qua bởi Đại hội đồng cổ đông.

- Các Công ty liên doanh, liên kết hoạt động theo quy định của pháp luật tương ứng và Điều lệ hoạt động của công ty.

Công ty Cổ phần Tổng công ty chi phối

(Đứng đầu là Chủ tịch

Các Phó Tổng Giám Đốc

Các Ban Điều Hành Đại Diện Tổng Công Ty

Các đơn vị thành viên

Mô hình 2: Sơ đồ tổ chức quản lý của Tổng công ty Sông Đà

Hội đồng quản trị đóng vai trò là đại diện của chủ sở hữu nhà nước tại Tổng Công ty, thực hiện các quyền và nghĩa vụ liên quan đến phần vốn nhà nước tại các Công ty Con và Công ty liên kết.

- Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước đại diện chủ sở hữu và trước pháp luật về mọi hoạt động của Tổng Công ty.

Hội đồng quản trị gồm 05 thành viên, bao gồm Chủ tịch và các thành viên khác, trong đó có thành viên chuyên trách và không chuyên trách Chủ tịch Hội đồng quản trị và Trưởng ban kiểm soát phải là thành viên chuyên trách Việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, thay thế, khen thưởng hoặc kỷ luật Chủ tịch và các thành

Ban kiểm soát được thành lập bởi Hội đồng quản trị nhằm đảm bảo tính hợp pháp, chính xác và trung thực trong quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh Nhiệm vụ của ban này bao gồm việc kiểm tra ghi chép sổ kế toán, báo cáo tài chính, và giám sát việc tuân thủ Điều lệ Tổng công ty cùng với các nghị quyết và quyết định của Hội đồng quản trị cũng như của Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Ban kiểm soát Tổng công ty có nhiệm vụ hỗ trợ Hội đồng quản trị trong việc giám sát và kiểm tra việc sử dụng vốn góp của Tổng công ty cùng các công ty con và công ty liên kết, nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra hiệu quả.

Ban kiểm soát gồm 05 thành viên được Hội đồng quản trị chỉ định, trong đó có 1 thành viên Hội đồng quản trị giữ chức Trưởng Ban kiểm soát và 1 đại diện từ tổ chức công đoàn Tổng công ty đủ tiêu chuẩn Các thành viên còn lại sẽ do Hội đồng quản trị quyết định Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc không được đồng thời giữ chức Trưởng Ban kiểm soát.

Tổng giám đốc là người đại diện theo pháp luật, điều hành hoạt động hàng ngày của Tổng công ty dựa trên mục tiêu, kế hoạch và các quyết định của Hội đồng quản trị Ông/bà phải đảm bảo mọi hoạt động tuân thủ Điều lệ Tổng công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị cũng như trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

- Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị tuyển chọn, bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng, sau khi được đại diện chủ sở hữu chấp thuận.

- Nhiệm kỳ của Tổng giám đốc là 5 năm Hội đồng quản trị quyết định việc bổ nhiệm lại hoặc ký tiếp hợp đồng với Tổng giám đốc

Tổng công ty có trách nhiệm bổ nhiệm, miễn nhiệm hoặc ký hợp đồng với các Phó Tổng giám đốc, quy trình này được thực hiện bởi Hội đồng quản trị theo đề xuất của Tổng giám đốc.

Các Phó Tổng giám đốc hỗ trợ Tổng giám đốc trong việc điều hành Tổng công ty theo phân công và ủy quyền Họ chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được giao Mọi ủy quyền liên quan đến ký hợp đồng kinh tế hoặc sử dụng con dấu của Tổng công ty đều phải được thực hiện bằng văn bản.

Phó Tổng giám đốc sẽ được bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng với thời hạn tối đa là 5 năm Sau khi hết thời gian này, vị trí có thể được bổ nhiệm lại hoặc ký tiếp hợp đồng mới.

Các phòng ban chuyên môn và nghiệp vụ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc, giúp nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

Các phòng ban chức năng của Tổng công ty bao gồm:

 Phòng kế toán – tài chính

 Phòng quản lý kỹ thuật

 Phòng thiết bị công nghệ

 Phòng tổ chức đào tạo

2.1.5.1 Chức năng của phòng kinh tế

Phòng Kinh tế là phòng chức năng tham mưu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực:

- Công tác Hợp đồng kinh tế

- Công tác tiếp thị, đấu thầu

- Công tác hạch toán sản xuất kinh doanh.

2.1.5.2 Nhiệm vụ của phòng kinh tế

 Quản lý kinh tế đối với các công trình TCT được giao làm Tổng thầu EPC a) Đối với chủ đầu tư:

Tham gia trực tiếp và phối hợp với Ban điều hành cùng các phòng liên quan để làm việc với Chủ đầu tư, tư vấn lập phương án Tổng thầu EPC, và soạn thảo cũng như thỏa thuận Hợp đồng EPC.

Cơ cấu sản xuất của Tổng công ty

 Thực hiện sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực:

Xây lắp bao gồm việc xây dựng và tổng thầu cho các công trình thủy điện, thủy lợi, giao thông như cầu, đường bộ, sân bay và bến cảng Ngoài ra, còn thực hiện các công trình ngầm, công trình công nghiệp và dân dụng, lắp đặt đồng bộ hệ thống đường dây và trạm điện cao, trung, hạ thế Các hệ thống điện công nghiệp và dân dụng cũng được lắp đặt, cùng với các thiết bị công nghệ cho các công trình công nghiệp và thủy điện.

Sản xuất công nghiệp bao gồm các lĩnh vực như sản xuất và kinh doanh điện thương phẩm, vật liệu xây dựng, xi măng, sắt thép, may mặc, và các sản phẩm công nghiệp, dân dụng khác Ngoài ra, ngành này còn liên quan đến chế tạo và lắp đặt thiết bị cho thủy điện, thủy lợi, cùng với các kết cấu cơ khí xây dựng.

Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư cho các dự án, bao gồm khảo sát địa hình, địa chất và thủy văn Ngoài ra, chúng tôi thiết kế các công trình thủy điện, thủy lợi, công nghiệp và dân dụng, cũng như trạm biến áp và hệ thống dây điện Chúng tôi thực hiện thẩm định thiết kế kỹ thuật cho các công trình, lập quy hoạch dự án đầu tư xây dựng và tư vấn, giám sát các công trình thủy điện, công nghiệp, dân dụng và giao thông Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi cũng tiến hành thí nghiệm chuyên ngành trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh và quản lý dự án cho các công trình thủy điện, thủy lợi và công trình công nghiệp, dân dụng.

- Đầu tư phát triển, kinh doanh khu đô thị , khu công nghiệp và cơ sở hạ tầng.

- Xuất nhập khẩu vật tư máy móc thiết bị; xuất khẩu sản phẩm công nghiệp, xuất khẩu lao động.

- Vận tải đường thủy, đường bộ bao gồm: Các thiết bị siêu trường, siêu trọng và các sản phẩm hàng hóa khác;

- Các dịch vụ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm;

- Tổ chức đào tạo, cung ứng nhân lực và kinh doanh các dịch vụ đào tạo;

- Các ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật.

 Đầu tư tài chính vào các Công ty con, Công ty liên kết.

Bảng 1 Cơ cấu sản xuất của Tổng công ty năm 2007

Chỉ tiêu Tỉ lệ % trong tổng giá trị SXKD

Giá trị KD xây lắp 52,6 50,1

Giá trị KD SP công nghiệp 21,2 18,2

Giá trị KD dịch vụ 26,2 31,7

Biểu đồ thể hiện cơ cấu sản xuất của Tổng công ty năm 2007

Các thành tựu mà Tổng công ty đạt được trong thời gian qua

Các thành tựu kinh doanh

Bảng 2:KH SXKD CÁC NĂM TRONG TỔNG CÔNG TY

TT TÊN CHỈ TIÊU ĐV TÍNH

1 Giá trị KD xây lắp 3.035 3.191,5 105,2 3.950 5.530 140 6.681 7.662 115 9.950

2 Giá trị KD sản phẩm công nghiệp 1.750 1.748,5 99,9 2.036 2.081 102 2.695 2.782 103 3.400

3 Giá trị KD nhà và hạ tầng 380 437,15 115 480 395 82 566 897 159 948

4 Giá trị tư vấn xây dựng 125 122,5 98 130 231 178 236 253 107 252

5 Giá trị phục vụ xây dựng 382 691 180,9 650 581 89 688 960 140 1.358

6 Giá trị kinh doanh xuất khẩu 234 235 100,4 238,5 186 80 191 189 99 198

Giá trị KD vật tư thiết bị và phục vụ khác 1.193 949,35 79,6 815,5 1.497 183,5 1.643 2.557 156 2.891

II KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

2 Tổng số nộp Nhà nước 2.70 395,087 146,3 384 426 110 511 620 121 800

III KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ 2.270,4 2.099 92 4.350 4.437 102 6.712 7.417 110,5 8.650

IV LAO ĐỘNG VÀ THU NHẬP

1 Lao động bình quân Người 30.500 27.332 90 31.500 27.361 87 28.500 25.683 90

2 Thu nhập BQ 1CBCNV/tháng 10 3 ® 1.750 1.844 105 1.900 2.126 112 2.450 2.672 109 3.083

V KHỐI LƯỢNG SXCN CHỦ YẾU

2 Sản lượng xi măng Tấn 182.000 187.270 103 232.000 214.000 92 320.000 190.000 59 810.000

3 Sản lượng sản xuất thép Tấn 160.000 146.890 92 170.000 167.000 98 170.000 146.000 85,8 170.000

4 Sản phẩm may mặc Sản phẩm 560.000 736.255 131 750.000 1.059.000 141,2 875.000 958.000 109 1.050.000

5 May vỏ bao xi măng 10 3 vỏ 16.000 22.062 138 24.000 23.000 96 26.000 25.000 96 30.000

3.1.1.Các sản phẩm chủ yếu

Bảng 3: Sản phẩm chủ yếu của Tổng công ty

KH TH KH TH KH TH 2008

2 Sản lượng xi măng Nghìn tấn 182 187,27 232 214 320 190 810

3 Sản lượng thép Nghìn tấn 160 146,89 170 167 170 146 170

5 May vỏ bao xi măng vỏ 16.00

(Nguồn: Tổng công ty Sông Đà, Báo cáo thực hiện nhiệm vụ các năm) Đánh giá tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm công nghiệp năm

Năm 2007, tổng sản lượng đạt 2.782 tỷ đồng, tăng 34% so với năm 2006 và vượt kế hoạch năm là 103% (2.695 tỷ đồng) Tuy nhiên, hầu hết các sản phẩm chủ yếu như điện, xi măng, thép và bao bì xi măng đều không hoàn thành kế hoạch đề ra Đặc biệt, chỉ có sản phẩm may mặc là có sự tăng trưởng ổn định qua các năm, với sản lượng ngày càng cao và luôn hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch Mặc dù vậy, khối lượng các sản phẩm công nghiệp vẫn không đạt yêu cầu đã đặt ra.

Trong những năm qua, sản lượng điện đều không đạt kế hoạch đề ra Cụ thể, năm 2007, sản xuất và tiêu thụ điện đạt 970 triệu Kwh, chỉ đạt 95% so với kế hoạch 1.018 triệu Kwh Nguyên nhân chủ yếu là do nhà máy thủy điện Sê San 3A đưa vào vận hành chậm 3 tháng so với dự kiến, trong khi thủy điện Krông-Kmar cũng chưa đi vào hoạt động đúng thời hạn Thêm vào đó, một số nhà máy gặp khó khăn về nguồn nước để vận hành hiệu quả.

Sản lượng xi măng trong các năm qua không đạt kế hoạch do trạm nghiền Hiệp Phước chưa đi vào hoạt động Ngoài ra, trạm nghiền 100.000 tấn/năm của xi măng Yaly chỉ đạt 40% công suất vì thiếu nguyên liệu Clinker để sản xuất.

Sản xuất thép trong những năm qua không đạt yêu cầu đề ra chủ yếu do sự cạnh tranh khốc liệt giữa các nhà sản xuất thép trên thị trường Bên cạnh đó, thị trường phôi thép nhập khẩu cũng gặp khó khăn do giá cả tăng cao.

Việc hoàn thành doanh thu trong các năm chủ yếu được thúc đẩy bởi sự tăng giá của thép bán ra và tỷ giá ngoại tệ thu được từ sản lượng điện tiêu thụ tại các nhà máy điện.

3.1.2 Tổng giá trị sản xuất kinh doanh

Bảng 4: Tổng giá trị sản xuất kinh doanh

KH TH Tỉ lệ KH TH Tỉ lệ KH TH Tỉ lệ KH

1 Giá trị kinh doanh xây lắp 10 9 đ 3.035 3.191,5 105,2 3.95

2 Giá trị KD sản phẩm CN 10 9 đ 1.750 1.748,5 99,9 2.03

3 Giá trị KD nhà và hạ tầng 10 9 đ 380 437,15 115 480 395 82 566 897 159 948

4 Giá trị tư vấn xây dựng 10 9 đ 125 122,5 98 130 231 178 236 253 107 252

5 Giá trị phục vụ xây dựng 10 9 đ 382 691 180,9 650 581 89 688 960 140 1.358

Giá trị KD xuất khẩu lao động

Giá trị kinh doanh VTTB và DV khác

( Nguồn:Tổng công ty Sông Đà, Báo cáo tổng kết thực hiện các năm)

Trong ba năm qua, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cho thấy tổng giá trị sản xuất đều vượt mức kế hoạch, cụ thể năm 2005 đạt 104%, năm 2006 đạt 127% và năm 2007 đạt 120% Mặc dù tình hình sản xuất kinh doanh tổng thể có sự tăng trưởng, vẫn có một số chỉ tiêu chưa đạt kế hoạch, như giá trị kinh doanh xuất khẩu lao động năm 2007 chỉ đạt 99% Tuy nhiên, điều này không làm giảm đi sự khẳng định về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

Tỉ lệ tình hình thực hiện SXKD năm 2005 so với thực hiện năm 2006 là

10500 tỷ đồng/ 7375 tỷ đồng 2%, tỉ lệ tình hình thực hiện SXKD năm

2006 so với năm 2007là 15300 tỷ đồng/ 10500 tỷ đồng 6%.Tình hình thực hiện SXKD năm sau đều cao hơn so với năm trước với tỷ lệ rất cao.

Năm 2007, Tổng công ty đã hoàn thành tất cả các chỉ tiêu của kế hoạch sản xuất kinh doanh Tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh so với năm 2006 tăng 46%, cho thấy hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.

Bảng 5: Doanh thu lợi nhuận

KH TH % hoàn thành KH TH % hoàn thành KH TH % hoàn thành KH

Tổng số nộp Nhà nước

Trong những năm qua, doanh thu của Tổng công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ, từ 7.146.918 triệu đồng vào năm 2005 lên 14.500.000 triệu đồng vào năm 2007 Các chỉ tiêu hoàn thành cho thấy sự vượt kế hoạch trong cả ba năm, phản ánh sự phát triển bền vững và hiệu quả của doanh nghiệp.

Trong ba năm qua, Tổng công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ về chỉ tiêu doanh thu, tổng số nộp Nhà nước, lợi nhuận trước thuế và vốn chủ sở hữu Sự tăng trưởng này chứng tỏ hiệu quả kinh doanh vượt trội, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của Tổng công ty trong tương lai, giúp hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra.

3.1.4.Lao động và thu nhập.

Bảng 6: Lao động và thu nhập

TT Chỉ tiêu Đv Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm

KH TH KH TH KH TH KH

1 Số lượng lao động người 30.500 27.332 31.500 27.361 28.500 25.638

2 Thu nhập bình quân Ngàn đồng 1.750 1.844 1.900 2.126 2.450 2.672 3.083

Trong những năm gần đây, số lượng lao động thực hiện tại Tổng công ty không đạt kế hoạch đề ra Nguyên nhân chủ yếu là do Tổng công ty đang trong quá trình hoàn thiện đề án thành lập Tập đoàn xây dựng Sông Đà và thực hiện chính sách giảm nguồn nhân lực Mặc dù số lượng lao động giảm, Tổng công ty vẫn đầu tư vào việc nâng cao năng lực cho người lao động, đảm bảo khối lượng công việc hoàn thành của CBCNV vẫn lớn.

Thu nhập bình quân của người lao động trong Tổng công ty ngày càng tăng qua từng năm, cho thấy hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty được cải thiện Sự gia tăng này cũng phản ánh sự quan tâm ngày càng lớn của Tổng công ty đối với đời sống của người lao động Với mức lương cao hơn, cán bộ công nhân viên có thể tập trung vào công việc mà không phải lo lắng về vấn đề tài chính hàng ngày, từ đó nâng cao năng suất lao động.

Các thành tựu khác

Năm 2007 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng đối với Tổng công ty Sông Đà, khi tập thể CBCNV hoàn thành xuất sắc các mục tiêu kinh tế kế hoạch TCT đã hoàn thành đề án gửi Bộ Xây dựng để trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tập đoàn công nghiệp xây dựng Sông Đà Đồng thời, các cấp công đoàn trong TCT đã tích cực tổng kết và đánh giá kết quả thực hiện nghị quyết đại hội công đoàn, từ đó xây dựng mục tiêu và phương hướng cho giai đoạn tiếp theo, hướng tới đại hội công đoàn cơ sở và đại hội công đoàn TCT lần thứ kế tiếp.

IX Ban thường vụ công đoàn TCT báo cáo kết quả phong trào CNVC-LĐ và hoạt động công đoàn của TCT năm 2007 như sau:

Nhân dịp kỷ niệm 60 năm Ngày Thương binh Liệt sĩ 27/7, nhiều đơn vị đã tổ chức các hoạt động tri ân như gặp mặt, thăm hỏi và tặng quà cho các gia đình chính sách, thân nhân của những người bị chết do tai nạn lao động hoặc cán bộ công nhân viên bị tai nạn nặng trong quá trình làm việc Những hoạt động này đã tạo ấn tượng sâu sắc và thể hiện lòng biết ơn đối với các gia đình và cá nhân bị thiệt thòi do chiến tranh cũng như trong lao động sản xuất.

Các cấp công đoàn trong Tổng công ty đã tích cực tuyên truyền và phổ biến Nghị quyết 32/2007NQ-CP của chính phủ về việc đội mũ bảo hiểm khi tham gia giao thông bằng mô tô xe máy Nhiều công đoàn cơ sở như Xây lắp và đầu tư Sông Đà, Sông Đà 19, cơ quan Tổng công ty, SIMCO đã tặng mũ bảo hiểm cho cán bộ công nhân viên và tổ chức phát động thực hiện nghị quyết ngay tại Tổng Công ty.

Phong trào hướng dẫn kèm cặp trong công nhân viên chức lao động (CNVC-LĐ) ngày càng được các cấp chú trọng, phối hợp với chuyên môn để triển khai hiệu quả Năm 2007, toàn Tổng Công ty đã có 305 cán bộ kỹ sư dày dạn kinh nghiệm tham gia hướng dẫn và hỗ trợ cho lực lượng lao động.

356 kỹ sư, cử nhân nghiệp vụ mới ra trường và 752 thợ bậc cao kèm cặp

Có 1,295 thợ bậc thấp và công nhân kỹ thuật mới ra trường Các đơn vị đã chi trả tổng cộng 158,651 triệu đồng cho phụ cấp trách nhiệm trong công tác hướng dẫn và kèm cặp.

Đội ngũ cán bộ công nhân đã chủ động viết tin, bài cho bản tin nội bộ hàng tháng của Tổng công ty, giúp truyền đạt thông tin về hoạt động của lãnh đạo, kết quả sản xuất kinh doanh và các hoạt động đoàn thể Bản tin cũng kịp thời biểu dương các cá nhân và tập thể lao động xuất sắc, đồng thời tạo ra diễn đàn cho việc trao đổi kinh nghiệm trong hoạt động công đoàn và phong trào công nhân viên chức lao động.

Ngày nay nhắc đến truyền thống vẻ vang của Tổng công ty Sông Đà trước hết phải nói đến nét truyền thống đặc trưng cơ bản như:

Truyền thống lao động dũng cảm, cần cù, thông minh, sáng tạo.

Truyền thống trung thực, đoàn kết và thống nhất ý chí trong từng đơn vị và toàn Tổng công ty Sông Đà là nguồn gốc tạo nên sức mạnh bền vững qua nhiều thế

Truyền thống thi đua yêu nước luôn vượt qua mọi khó khăn gian khổ để hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao.

Truyền thống say mê học tập, nghiên cứu, không ngừng vươn lên, nâng cao trình độ về mọi mặt, làm chủ mọi công nghệ, thiết bị tiên tiến.

Tổng công ty Sông Đà thể hiện lòng biết ơn đối với những người đã hy sinh vì Tổ quốc qua các hoạt động thiết thực như xây dựng trường học cho trẻ em dân tộc tại các tỉnh miền núi Trong suốt nhiều năm, công ty đã thành lập nhiều quỹ từ thiện, bao gồm Quỹ hỗ trợ đồng bào bị bão lũ, Quỹ đền ơn đáp nghĩa, và Quỹ vì sự phát triển của phụ nữ Ngoài ra, công ty còn phụng dưỡng suốt đời 10 bà mẹ Việt Nam anh hùng Với hơn 45 năm cống hiến, Tổng công ty Sông Đà tự hào về những thành tích và phần thưởng cao quý từ Đảng, Nhà nước và nhân dân.

Vinh dự đi kèm với trách nhiệm, với nhiệm vụ lớn hơn, CBCNV Tổng công ty cần nỗ lực phấn đấu nhiều hơn Đây là quy luật phát triển và cũng là danh dự của mỗi nhân viên Mỗi nhân viên cần nhận thức sâu sắc về vai trò của mình để góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, vì sự phồn vinh của Tổ quốc Việt Nam.

Vào năm 2007, sau thảm họa thủy điện Bản Vẽ tại Tương Dương, Nghệ An, địa phương đã huy động hàng trăm nhân lực cứu hộ để tìm kiếm và đưa thi thể của 18 nạn nhân ra khỏi đống đất đá.

Tổng công ty Sông Đà đã thành lập Ban chỉ đạo khắc phục tai nạn tại công trường xây dựng thủy điện Bản Vẽ Ban chỉ đạo gồm 10 đồng chí, có mặt trực tiếp để chỉ đạo công tác khắc phục tai nạn liên quan đến người và thiết bị tại mỏ đá D3.

Tổng công ty đã quyết định hỗ trợ mỗi gia đình có nạn nhân trong vụ sập đá thủy điện Bản Vẽ với số tiền 30 triệu đồng, tổng giá trị hỗ trợ lên đến một con số đáng kể.

540 triệu đồng, số tiền này sẽ chuyển tới tay từng gia đình nạn nhân.

4.Đánh giá hoạt động quản trị của Tổng công ty Sông Đà

Đánh giá công tác đầu tư Tổng công ty

Tổng công ty đã đầu tư vào 24 dự án thủy điện với tổng vốn 30.000 tỷ đồng và công suất 1.500 MW, cùng với các dự án vật liệu xây dựng và nhà máy xi măng có công suất 2,2 triệu tấn/năm, nhà máy phôi thép 400 nghìn tấn/năm Ngoài ra, tổng mức đầu tư cho các dự án nâng cao năng lực và công nghệ thi công xây lắp vượt 3.000 tỷ đồng Công ty cũng chú trọng đầu tư vào đào tạo đội ngũ kỹ sư và công nhân kỹ thuật lành nghề, đồng thời liên kết với các tổng công ty và tập đoàn kinh tế trong lĩnh vực công nghiệp, khai thác khoáng sản và trồng cây công nghiệp.

Năm 2007, Tổng công ty đã thực hiện đầu tư cho 57 dự án trong các lĩnh vực như điện, sản xuất công nghiệp, xây dựng hạ tầng đô thị, và giao thông, nhằm nâng cao năng lực thi công Trong số đó, 40 dự án đang được triển khai, trong khi 17 dự án khác đang trong giai đoạn chuẩn bị và nghiên cứu Tổng giá trị đầu tư thực hiện trong năm 2007 đạt 7.417 tỷ đồng, trong đó KHN đạt 6.712 tỷ đồng, tương ứng với 111% kế hoạch đề ra.

- Hoàn thành đưa vào vận hành: TM2 TĐ Sê San 3A (tháng 5/2007),

TĐ Eeakrôngrou (tháng 7/2007), Iagrai3 (tháng 8/2007).

- Ngăn các công trình thủy điện: Xêkaman3, Nậm chiến (tháng7/2007).

Vào tháng 3/2007, công trình thủy điện Sử Pán 2 đã được khởi công, đồng thời chuẩn bị đầy đủ các điều kiện để khởi công thủy điện Xêkaman 1 vào đầu năm 2008 Ngoài ra, các dự án thủy điện như Xêkaman 4, Trà Xom, Yatansien, Hà Tây, Đắc Đoa và Nậm Củm cũng đang được triển khai công tác chuẩn bị đầu tư.

- Hoàn thành phần thô các khối của Tòa nhà hỗn hợp HH – 4 Mỹ Đình.

Công ty đã hợp tác với Tập đoàn Cao su Việt Nam để thành lập hai công ty cổ phần trồng cây cao su tại Campuchia, bao gồm CTCP trồng cao su Phú Riềng – Kratie và CTCP trồng cao su Tân Biên – Công Pong Thom, mỗi công ty góp 30% vốn điều lệ với giá trị 60 tỷ đồng Mục tiêu của sự hợp tác này là trồng và khai thác cao su hiệu quả tại thị trường Campuchia.

Để thúc đẩy sự phát triển kinh tế, cần tăng cường hợp tác với các tập đoàn và tổng công ty lớn trên toàn quốc nhằm thực hiện đầu tư cho nhiều dự án quan trọng Các dự án này bao gồm thủy điện Luang Prabang tại Lào với công suất 1.410MW, thủy điện Đăk Đrinh tại Quảng Ngãi, nhiệt điện Nhơn Trạch II, khai thác muối mỏ tại Lào, khai thác mỏ sắt Thạch Khê tại Hà Tĩnh, và xây dựng đường cao tốc TP Hồ Chí Minh – Trung Lương - Mỹ Thuận - Cần Thơ.

Để đầu tư vào các dự án tại địa phương, cần đăng ký đầu tư cho các dự án như TĐ Hà Tây, Đăcđoa tại Gia Lai, Sử Pán 1, Nậm Củm tại Lào Cai, và các dự án đô thị ở Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đồng Nai Tổng công ty đã được giao làm chủ đầu tư cho dự án TĐ Bảo Lâm tại Cao Bằng (190MW) và dự án đô thị tại Nhơn Trạch - Đồng Nai (170ha).

Những mặt còn tồn tại:

Một số dự án đang triển khai chậm và không hoàn thành kế hoạch, như dự án TĐ Xêkaman 1 do gặp khó khăn trong thủ tục đầu tư Bên cạnh đó, nhà máy phôi thép Hải Phòng cũng phải điều chỉnh quy mô công suất và tổng mức đầu tư, dẫn đến tiến độ thực hiện bị ảnh hưởng.

Trong kế hoạch đầu tư, một số dự án quan trọng như Nhiệt điện Vũng Áng 2, Nhiệt điện Nhơn Trạch 1, Khu công nghiệp Quế Võ, dự án QL1A - đoạn tránh TP Thanh Hóa và đường cao tốc TP Hồ Chí Minh – Long Thành - Dầu Giây đã không được thực hiện.

Việc đầu tư tài chính vào một số công ty cổ phần mới thành lập như CTCP Đầu tư và Phát triển khu kinh tế Hải Hà, CTCP Nhiệt điện Nhơn Trạch 1 và dự án đường ống dẫn khí lô B-Ômôn không đạt kế hoạch do tiến độ góp vốn và thành lập bị chậm trễ.

Việc nắm bắt quy định pháp luật trong quản lý đầu tư của một số đơn vị còn chậm, dẫn đến tình trạng lúng túng và không tuân thủ đúng quy định khi triển khai.

Kết quả đầu tư Tổng công ty Sông Đà được thể hiện qua bảng số liệu sau:

Bảng 7: Kế hoạch đầu tư Tổng công ty Sông Đà Đv tính: Tỷ đồng

Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm

KH TH KH TH KH TH KH

I Các DA đầu tư công ty Mẹ 236 230 1.491 1.809 2.350

II Các DA công ty con và công ty liên kết 3.928 5.080 5.222 5.600 6.301

1 Các DA TH đầu tư 2.227 2.163 3.946 3.697 5.067 5.382 5.611

2 Các DA chuẩn bị đầu tư 42,9 22,8 11 85 155 226 690

Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

Tổng công ty đã hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh trong các năm, đặc biệt năm 2007 với tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh tăng 46% so với năm 2006 Sản xuất và kinh doanh đạt hiệu quả cao, mang lại lợi nhuận ấn tượng.

Năm 2023, doanh thu đạt 750 tỷ đồng, tăng 66% so với năm 2006, với tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đạt 10% Điều này không chỉ đảm bảo việc tích lũy và phát triển mà còn cam kết nộp ngân sách đầy đủ, tăng 46% so với năm 2006.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty được thể hiện rõ qua sự biến động doanh thu các mặt hàng qua các năm, như được chỉ ra trong bảng số liệu chi tiết.

Bảng 8: Tổng giá trị sản xuất kinh doanh

KH TH Tỉ lệ KH TH Tỉ lệ KH TH Tỉ lệ KH

1 Giá trị kinh doanh xây lắp 10 9 đ 3.035 3.191,5 105,2 3.950 5.530 140 6.681 7.662 115 9.950

2 Giá trị KD sản phẩm CN 10 9 đ 1.750 1.748,5 99,9 2.036 2.081 102 2.695 2.782 103 3.400

3 Giá trị KD nhà và hạ tầng 10 9 đ 380 437,15 115 480 395 82 566 897 159 948

4 Giá trị tư vấn xây dựng 10 9 đ 125 122,5 98 130 231 177 236 253 107 252

5 Giá trị phục vụ xây dựng 10 9 đ 382 691 180,9 650 581 89 688 960 140 1.358

6 Giá trị KD xuất khẩu lao động 10 9 đ 234 235 100,4 238,5 186 77,9 191 189 99 198 7

Giá trị kinh doanh VTTB và

Theo bảng số liệu về tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong những năm qua, giá trị sản xuất kinh doanh luôn tăng trưởng qua từng năm và vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra Điều này cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đang đạt kết quả cao và có triển vọng khả quan trong những năm tới.

Mặc dù tổng giá trị sản xuất kinh doanh (SXKD) của tổng công ty trong các năm qua có xu hướng tăng, nhưng vẫn có một số chỉ tiêu chưa đạt hiệu quả như mong đợi Cụ thể, năm 2005, chỉ tiêu giá trị kinh doanh sản phẩm công nghiệp chỉ đạt 99% kế hoạch, trong khi giá trị kinh doanh vật tư thiết bị và các dịch vụ khác chỉ đạt 79,6% Năm 2006, giá trị kinh doanh nhà và hạ tầng đạt 82%, giá trị phục vụ xây dựng đạt 89%, và giá trị kinh doanh xuất khẩu lao động chỉ đạt 77,9% Đến năm 2007, chỉ tiêu giá trị xuất khẩu lao động cũng chỉ đạt 99% kế hoạch đề ra Những con số này cho thấy mặc dù tổng công ty có sự tăng trưởng, nhưng vẫn còn nhiều chỉ tiêu chưa hoàn thành kế hoạch.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đang được chú trọng và ngày càng tăng lên qua từng năm Để đạt được sự phát triển bền vững trong tương lai, các nhà quản trị cần xây dựng những chiến lược hợp lý cho doanh nghiệp Việc này sẽ đảm bảo rằng tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn nữa.

- Phát triển hơn nữa thương hiệu của Tổng công ty mình.

- Về xây lắp đảm bảo an toàn, chất lượng cho các công trình.

Tổng công ty đã nâng cao năng lực sản xuất và khả năng tiêu thụ sản phẩm công nghiệp, tuy nhiên khối lượng sản phẩm vẫn chưa đạt kế hoạch trong những năm qua Sự hoàn thành của Tổng công ty chủ yếu phụ thuộc vào việc tăng giá thép và tỷ giá ngoại tệ từ sản lượng điện tiêu thụ Do đó, việc quản trị sản xuất kinh doanh sản phẩm công nghiệp trong thời gian tới là rất quan trọng, và Tổng công ty cần chú trọng nâng cao năng lực này.

Tổng công ty đang chú trọng đến vấn đề tư vấn xây dựng, với nhiều đơn vị thành viên chuyên trách trong lĩnh vực này Nhận thức được nhu cầu ngày càng cao

Kinh doanh phục vụ xây dựng đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, nhờ vào sự gia tăng của các công trình xây dựng Đây sẽ là một trong những chiến lược quan trọng của Tổng công ty trong thời gian tới, nhằm hướng tới sự phát triển vượt bậc.

Kinh doanh xuất khẩu lao động đang trên đà phát triển mạnh mẽ, với Tổng công ty nỗ lực thiết lập các mối quan hệ hợp tác với nhiều quốc gia Mục tiêu là tạo điều kiện thuận lợi để đưa lao động Việt Nam ra nước ngoài làm việc, góp phần nâng cao thu nhập và cải thiện đời sống cho người lao động.

Việt Nam ra nước ngoài làm việc giảm tỉ lệ thất nghiệp trong nước chủ yếu là ở vùng nông thôn.

Đánh giá về tình hình lực lượng lao động của Tổng công ty

Trong những năm qua, Tổng công ty đã chú trọng phát triển chính sách nhân sự, với nhiều cán bộ công nhân viên được cử ra nước ngoài học tập nhằm nâng cao kiến thức phục vụ cho sự phát triển Số lượng và chất lượng nhân lực đã tăng lên đáng kể, tuy nhiên, vào năm 2007, kế hoạch nhân lực có sự giảm sút do quá trình cổ phần hóa, dẫn đến việc cần cắt giảm nhân viên một cách hợp lý Mặc dù số lượng cán bộ công nhân viên giảm, nhưng khả năng làm việc của họ đã được cải thiện rõ rệt, giúp họ hoàn thành tốt các công việc được giao và đạt được kế hoạch của Tổng công ty.

Nhận xét chung

Các thành tựu đạt được của Tổng công ty

Năm 2007 Tổng công ty đã đạt:

Biểu đồ 9: Thành tựu Đv: tỷ đồng

Chỉ tiêu Kế hoạch Thực hiện Tỉ lệ hoàn thành

Tổng công ty đã hoàn thành tất cả các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007, với tốc độ tăng trưởng 46% Điều này cho thấy sự hiệu quả cao và bền vững trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Hoàn thành các mục tiêu, tiến độ tại các công trình trọng điểm Đặc biệt đã hoàn thành mục tiêu chống lũ năm 2007 tại các công trình thủy điện.

- Công tác sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp thực hiện đúng kế hoạch đề ra.

Công tác đầu tư đang được mở rộng thông qua việc hợp tác với các Tổng công ty và Tập đoàn lớn, nhằm khai thác các lĩnh vực có lợi thế Đơn vị đã được giao làm chủ đầu tư cho nhiều dự án quan trọng như TĐ Bảo Lâm (190MW), Khu đô thị Nhơn Trạch (Đồng Nai), và Khu đô thị Đan Phượng (Hà Tây) Bên cạnh đó, đơn vị cũng tham gia hợp tác đầu tư vào các dự án lớn như TĐ Luang Prabang tại Lào (1.410 MW) và TĐ Đăk Đrinh tại Quảng Ngãi.

- Đảm bảo đủ vốn cho SXKD và đầu tư Bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu của Tổng công ty.

- Đảm bảo việc làm cho gần 30.000 CBCNV.

5.2 Những mặt hạn chế và nguyên nhân

Năng lực quản trị doanh nghiệp của lãnh đạo một số đơn vị còn yếu kém do chưa nắm bắt kịp thời các quy định pháp luật, dẫn đến việc chỉ đạo và điều hành gặp khó khăn và không tuân thủ đúng quy định.

Công tác quản lý kỹ thuật hiện đang gặp khó khăn do chất lượng hồ sơ kỹ thuật và hồ sơ nghiệm thu thanh toán của một số đơn vị không đạt yêu cầu, dẫn đến tình trạng dở dang ở mức cao.

Nhiều đơn vị chưa chú trọng đến việc xây dựng kế hoạch, dẫn đến chất lượng kế hoạch không đạt yêu cầu Các kế hoạch được lập ra thường thiếu các điều kiện cần thiết để đảm bảo thực thi hiệu quả.

Công tác sắp xếp và đổi mới hoạt động của các tổ chức Đảng và đoàn thể quần chúng đang diễn ra chậm và chưa phù hợp với mô hình công ty Mẹ - Công ty con Việc này cần được xem xét và điều chỉnh để đảm bảo tính hiệu quả và sự đồng bộ trong quản lý Các tổ chức cần phải nhanh chóng thích ứng với mô hình mới nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động và đáp ứng yêu cầu của thực tiễn.

6 Định hướng phát triển của Tổng công ty

Tổng công ty cam kết hoàn thành kế hoạch năm 2008 với tốc độ phát triển cao hơn trước Đơn vị sẽ hoàn thành các công trình dự án đầu tư đã đề ra và quyết tâm vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh, đặc biệt là về sản lượng điện Các nhà máy đang chuẩn bị đi vào sản xuất sẽ chính thức hoạt động trong năm tới, góp phần nâng cao sản lượng điện so với năm trước.

Tổng công ty Sông Đà đã trình Bộ Xây dựng đề án hình thành và phát triển Tập Đoàn Sông Đà, đánh dấu sự ra đời của tập đoàn công nghiệp - xây dựng đầu tiên tại Việt Nam Đề án này, lấy Tổng công ty xây dựng Sông Đà làm nòng cốt, đã được Bộ Xây dựng phê duyệt từ năm 2004 theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ Cơ cấu của tập đoàn dự kiến gồm 40% xây lắp, 40% sản xuất công nghiệp và 20% dịch vụ Đến cuối năm 2006, vốn điều lệ đăng ký của toàn bộ công ty mẹ, công ty con và công ty liên kết dự kiến đạt 4.320 tỉ đồng, với mục tiêu tăng lên 7.000 tỉ đồng vào cuối năm 2010.

Mục tiêu tổng quát của tập đoàn:

Xây dựng Tập đoàn công nghiệp – xây dựng Sông Đà thành một tập đoàn kinh tế mạnh, đa ngành nghề với quy mô tài chính lớn, đội ngũ cán bộ và công nhân lành nghề Tập đoàn sẽ hoạt động trong nhiều lĩnh vực quan trọng, áp dụng trình độ khoa học, kỹ thuật và công nghệ hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Tập đoàn công nghiệp – xây dựng Sông Đà là một tập đoàn kinh tế đa ngành, chuyên cung cấp các sản phẩm quan trọng cho xã hội Cơ cấu sản phẩm của Tập đoàn được xác định dựa trên bốn trục chính: xây lắp, sản xuất công nghiệp, kinh doanh bất động sản và đầu tư tài chính Để tối ưu hóa tiềm năng và nắm bắt cơ hội, Tập đoàn sẽ chủ động tìm kiếm cơ hội mở rộng sang các lĩnh vực sản xuất kinh doanh mới với hiệu quả cao.

Về xây lắp

6.1.1 Xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, hạ tầng

Với hơn 40 nghìn CBCN xây dựng thủy điện có tay nghề cao, Tập đoàn coi đây là một mũi nhọn trong chiến lược phát triển bền vững Hiện tại, lĩnh vực xây lắp đóng góp 50-55% doanh thu của Tập đoàn Trong tương lai, Tập đoàn sẽ mở rộng hoạt động xây lắp, tập trung vào lắp đặt và hiệu chỉnh thiết bị cho các nhà máy sản xuất công nghiệp và thủy điện.

Sau khi thành lập, Tập đoàn lực lượng sẽ tái tổ chức công tác xây lắp để nâng cao chất lượng và đầu tư công nghệ mới Mục tiêu là trở thành tổng thầu xây lắp (EPC) cho các dự án lớn, quan trọng trong nước và mở rộng ra thị trường quốc tế.

Giá trị kinh doanh xây lắp tiếp tục tăng trưởng hàng năm, tuy nhiên, tỉ trọng doanh thu trong lĩnh vực này dự kiến sẽ giảm xuống còn 45-50% vào năm 2010 Dự báo đến năm 2010, giá trị xây lắp sẽ đạt khoảng 15.000 tỷ đồng.

6.1.2 Xây lắp các công trình chuyên ngành

Lực lượng hiện tại, mặc dù không lớn, nhưng đã phát triển mạnh mẽ và có khả năng tổ chức thi công các công trình chuyên ngành cao như hầm giao thông và nhà máy thủy điện ngầm Trong tương lai, với sự gia tăng tốc độ công nghiệp hóa, số lượng công trình này sẽ tăng lên, do đó việc duy trì và củng cố lực lượng vật chất cũng như con người là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực này.

Ngành sản xuất công nghiệp

Ngành sản xuất công nghiệp là một trong những lĩnh vực chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Hiện tại, tỷ trọng doanh thu từ lĩnh vực này chỉ chiếm 20-25% tổng doanh thu Do đó, nhiệm vụ ưu tiên của Tập đoàn là phát triển mạnh mẽ lĩnh vực sản xuất công nghiệp, với mục tiêu đạt 25-30% doanh thu vào năm 2010 và 40% vào năm 2020, bao gồm nhiều ngành nghề khác nhau.

Hiện nay, ngành sản xuất điện đã có 8 nhà máy hoạt động và đang triển khai đầu tư cho hơn 24 nhà máy mới với tổng công suất dự kiến đạt 1.500MW Dự kiến đến năm 2010, sản lượng điện sẽ vượt 3 tỉ KWh, phục vụ nhu cầu cung cấp điện cho cả nước Ngành điện được coi là một lĩnh vực truyền thống quan trọng, gắn liền với sự phát triển bền vững của Tập đoàn, với định hướng mở rộng và nâng cao chất lượng trong các lĩnh vực thủy điện, nhiệt điện, địa điện và điện nguyên tử trong tương lai.

Sản xuất vật liệu xây dựng tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, với nhu cầu ngày càng tăng về sắt thép và xi măng Đến năm 2010, các dự án dự kiến sẽ đạt công suất sản xuất 3 triệu tấn clinker và xi măng, cùng gần 1 triệu tấn thép, đáp ứng nhu cầu xây dựng trong nước.

Công nghiệp khai khoáng đang phát triển mạnh mẽ với sự hợp tác của Tập đoàn và các đơn vị chuyên ngành, được Chính phủ chấp thuận đầu tư vào các dự án khai thác mỏ quan trọng như mỏ sắt Thạch Khê (Hà Tĩnh), mỏ sắt và mỏ kali ở hạ Lào, cùng với mỏ bôxit nhôm ở Tây Nguyên Những dự án này, cùng với các kế hoạch đầu tư khác của Tập đoàn, sẽ tạo ra một ngành sản xuất quan trọng trong tương lai.

Ngành may mặc, bao gồm sản xuất quần áo xuất khẩu và các loại bao bì công nghiệp như vỏ bao xi măng và vỏ bao phân đạm, đã phát triển mạnh mẽ với cơ sở vật chất và đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm Mỗi năm, ngành này sản xuất hàng chục triệu sản phẩm, phục vụ tiêu thụ cả trên thị trường nội địa và quốc tế, góp phần quan trọng vào việc tối ưu hóa quy trình xử lý lao động của Tập đoàn.

Lĩnh vực bất động sản của Tập đoàn đã có nhiều năm kinh nghiệm trong quản lý và thực hiện dự án, mang lại hiệu quả cao và giải quyết việc làm cho CBCNV Hiện tại, kinh doanh bất động sản đóng góp từ 10 – 15% doanh thu và 30 – 40% lợi nhuận cho các đơn vị Tập đoàn đang đầu tư gần 50 dự án với tổng diện tích hơn 20 triệu m² Đây là ngành nghề quan trọng, đóng vai trò trụ cột trong hoạt động kinh tế của Tập đoàn, vì vậy trong thời gian tới, Tập đoàn sẽ tập trung mở rộng đầu tư trên mọi mặt.

Ngành dịch vụ tài chính, ngân hàng và bảo hiểm đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của Tập đoàn với doanh thu hàng chục tỉ đồng mỗi năm Lĩnh vực này không chỉ đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh và đầu tư mà còn hỗ trợ các hoạt động khác Để tối ưu hóa việc này, Tổng công ty Sông Đà đã hợp tác với các đơn vị khác để thành lập Ngân hàng Năng lượng Việt Nam, Công ty CP Tài chính Sông Đà và các quỹ như Quỹ Công nghiệp và Năng lượng Việt Nam Trong thời gian tới, Tập đoàn sẽ tiếp tục phối hợp với các doanh nghiệp để thành lập Công ty Bảo hiểm và Công ty Chứng khoán.

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và giảm thiểu rủi ro, Tập đoàn Sông Đà đã đầu tư tài chính vào nhiều dự án hiệu quả, bao gồm sản xuất điện, thép, phân bón, hạ tầng, cảng biển và cao su.

Tập đoàn du lịch và khách sạn sở hữu mạng lưới cơ sở trải rộng tại các thành phố lớn và khu du lịch nổi bật của Việt Nam, bao gồm Hà Nội, Quảng Ninh, Đà Nẵng, Khánh Hòa, Thành phố Hồ Chí Minh và Vũng Tàu Lợi thế này giúp Tập đoàn phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực dịch vụ du lịch Trong tương lai, Tập đoàn sẽ mở rộng đầu tư vào các khu vực mới như Tam Đảo II (Vĩnh Phúc), Sầm Sơn (Thanh Hóa) và Vân Phong (Khánh Hòa), nhằm tạo ra một chuỗi dịch vụ đồng bộ từ Bắc vào Nam, với doanh thu hàng năm ước đạt 16 – 20% tổng giá trị dịch vụ của toàn Tập đoàn.

Tập đoàn đang đầu tư mạnh mẽ vào dịch vụ tư vấn, với hệ thống bao gồm 3 công ty trong nước và liên doanh nước ngoài, có hơn 1.000 CBCNV và doanh thu khoảng 150 tỉ đồng/năm Dự kiến đến năm 2010, doanh thu sẽ đạt khoảng 300 tỉ đồng Trong thời gian tới, Tập đoàn sẽ mở rộng đầu tư vào lĩnh vực tài chính và nâng cao chất lượng tư vấn, đồng thời hợp tác với các đơn vị tư vấn quốc tế để phát triển bền vững.

Dịch vụ xuất, nhập khẩu thiết bị, hàng hóa và lao động đang trở thành một lĩnh vực quan trọng trong Tập đoàn, đặc biệt do nhu cầu lớn về mua bán vật tư và thiết bị trong ngành xây dựng và gia công cơ khí Hiện tại, doanh thu từ hoạt động này đạt khoảng 1.200 tỉ đồng, và với dự báo nhu cầu trao đổi hàng hóa tăng cao trong tương lai, Tập đoàn dự kiến sẽ thành lập một công ty riêng để quản lý và điều phối hoạt động nội bộ cũng như mở rộng thị trường trong và ngoài nước Dự kiến đến năm 2010, giá trị kinh doanh dịch vụ này sẽ đạt khoảng 3.200 tỉ đồng.

Công tác xuất khẩu lao động đã được đẩy mạnh, với hơn 12.000 lao động đang làm việc ở nước ngoài, mang về doanh thu khoảng 240 tỉ đồng Dự báo đến năm 2010, số lao động làm việc ở nước ngoài sẽ vượt qua 20.000 người, với giá trị doanh thu ước tính đạt khoảng 450 tỉ đồng.

THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ

( Hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty con )

- TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

 CÁC BĐH, BQL DA CỦA CÔNG TY MẸ

 CÁC ĐƠN VỊ HẠCH TOÁN PHỤ THUỘC, TRỰC THUỘC CÔNG TY MẸ:

1- Công ty BOT Hầm đường bộ qua Đèo Ngang

2- Trường Cao đẳng nghề Sông Đà

 CÁC ĐẠI ĐIỆN, VĂN PHÒNG ĐẠI ĐIỆN CÔNG TY MẸ

B DANH SÁCH CÁC CÔNG TY CON:

I CÔNG TY CON LÀ CÔNG TY TNHH NN MỘT THÀNH VIÊN (100% VỐN)

1 Công ty TNHH NN một thành viên Sông Đà 1

II CÔNG TY CON LÀ CÔNG TY CỔ PHẦN:

1 Công ty cổ phần Sông Đà 2

10.Công ty cổ phần Sông Đà 19

11.Công ty cổ phần Sông Đà 25

12.Công ty cổ phần tư vấn Sông Đà

13.Công ty cổ phần Cơ khí Lắp mấy Sông Đà

14.Công ty cổ phần Thanh Hoa – Sông Đà

15.Công ty cổ phần ĐT PTĐT & KCN Sông Đà ( SUDICO)

16.Công ty cổ phần Simco – Sông Đà

17.Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Sông Đà

18.Công ty cổ phần Xi măng Hạ Long

19.Công ty cổ phần Xi măng Sông Đà – Yaly

20.Công ty cổ phần BOT Cần Đơn

21.Công ty cổ phần thủy điện Ry Ninh 2

22.Công ty cổ phần thủy điện Nà Nơi

23.Công ty cổ phần điện Việt Lào

24.Công ty cổ phần thủy điện Nậm Chiến

25.Công ty cổ phần thủy điện Trà Xom

26.Công ty cổ phần ĐTPT điện Sê San 3A

C DANH SÁCH CÔNG TY LIÊN KẾT:

3 Công ty cổ phần Đô thị Sông Đà

4 Công ty cổ phần thép Việt – Ý

5 Công ty cổ phần xi măng Sông Đà – Hòa Bình

6 Công ty cổ phần may xuất khẩu Sông Đà

7 Công ty cổ phần thủy điện Hương Sơn

8 Công ty cổ phần thủy điện Bình Điền

9 Công ty cổ phần đầu tư phát triển điện Miền Bắc I

10.Công ty cổ phần thủy điện Sông Đà – Hoàng Liên

11.Công ty cổ phần đầu tư phát triên điện Miền Trung

12.Công ty cổ phần thủy điện Cửa Đạt

13.Công ty cổ phần BOT Quốc lộ 2

14.Công ty cổ phần đầu tư phát triển Vân Phong

15.Công ty cổ phần Bảo Minh ( TP HCM)

16.Công ty TNHH xây dựng Sông Đà – JURONG

17.Công ty TNHH Tư vấn Sông Đà – UCRIN

18.Công ty TNHH Tư vấn kỹ thuật Việt Nam – Canada ( FMC)

D.DANH SÁCH CÁC CÔNG TY (Do các công ty con của TCT đầu tư vốn)

CÁC CÔNG TY DO CÔNG TY CON CỦA TCT CHIẾN QUYỀN CHI PHỐI

1 Công ty cổ phần Sông Đà 1.01

2 Công ty cổ phần Công trình giao thông Sông Đà

3 Công ty cổ phần Đầu tư và Xây lắp Sông Đà ( 2.04)

7 Công ty cổ phần sản xuất Vật liệu Sông Đà

10.Công ty cổ phần Sông Đà 9.09

11.Công ty cổ phần thủy điện Nậm Mu

12.Công ty cổ phần Sông Đà 10.1

13.Công ty cổ phần sản xuất bào bì

14.Công ty cổ phần Sông Đà 7.02 ( Chi nhánh tại Hòa Bình)

15.Công ty cổ phần Công nghê thông tin Sông Đà

16.Công ty cổ phần Thí nghiệm Điện Sông Đà

17.Công tu cổ phần thủy điện Thác trắng

18.Công ty TNHH Điện Xê Ka Mản 3

CÁC CÔNG TY LIÊN KẾT CỦA CÁC CÔNG TY CON CỦA TCT SÔNG ĐÀ

1 Công ty cổ phần Đầu tư phát triển hạ tầng & Xây dựng Sông Đà

2 Công ty cổ phần Xây lắp & Đầu tư Sông Đà ( 12.1)

3 Công ty cổ phần Thương mại & Vận tải Sông Đà (12.6)

4 Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long

TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 1

1 Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty Sông Đà 1

1.1 Giới thiệu về Tổng công ty 1

1.2 Hình thức pháp lý và tư cách pháp nhân của Tổng công ty 1

1.3 Lịch sử hình thành và phát triển Tổng công ty Sông Đà 2

1.5 Nhiệm vụ của Tổng công ty 5

2 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty 6

2.1 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty 6

2.1.5.1 Chức năng của phòng kinh tế 10

2.1.5.2 Nhiệm vụ của phòng kinh tế 11

2.2 Cơ cấu sản xuất của Tổng công ty 16

3 Các thành tựu mà Tổng công ty đạt được trong thời gian qua 17

3.1 Các thành tựu kinh doanh 17

3.1.4.Lao động và thu nhập 23

4.Đánh giá hoạt động quản trị của Tổng công ty Sông Đà 27

4.1 Đánh giá công tác đầu tư Tổng công ty 27

4.2 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 29

4.3 Đánh giá về tình hình lực lượng lao động của Tổng công ty 32

5.1 Các thành tựu đạt được của Tổng công ty 33

6.1.1 Xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, hạ tầng 35

6.1.2 Xây lắp các công trình chuyên ngành 36

6.2 Ngành sản xuất công nghiệp 36

Tiêu đề	Báo cáo thực tập tổng hợp
Tác giả	Tăng Thị Nga
Người hướng dẫn	PGS.TS. Nguyễn Ngọc Huyền
Trường học	Trường Đại học
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	báo cáo thực tập
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	46
Dung lượng	130,61 KB