Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty dệt vải công nghiệp hà nội

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Hờng Mở đầu Nhằm quán triệt nguyên lý giáo dục Đảng Nhà nớc gắn lý luận víi thùc tÕ, kÕt hỵp häc tËp ë trêng víi xà hội đồng thời nhằm củng cố, nâng cao kiến thức đà đợc tích lũy bớc đầu vận dụng tổng hợp kiến thức vào việc giải vấn đề thực tiễn, chuẩn bị tốt kiến thức lý luận thực tiễn cho công tác sau tốt nghiệp nên em đà xin vào thực tập Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội Đây doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam chuyên sản xuất loại vải dùng công nghiệp Với 30 năm tồn phát triển, Công ty đà giành đợc kết định, tạo dựng đợc uy tín, thơng hiệu khách hàng nớc Mặc dù Công ty đà không ngừng đầu t công nghệ dây chuyền sản xuất nhằm đa chủng loại sản phẩm mới, nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng đồng thời cạnh tranh đợc chế thị trờng Sau tháng thực tập phòng sản xuất kinh doanh xuất nhập Công ty em đà học hỏi đợc nhiều kiến thức bổ ích phù hợp với chuyên ngành đà đợc đào tạo trờng đại học Cũng thời gian em đà tìm hiểu đợc thông tin khái quát Công ty, mặt hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu phơng hớng phát triển Công ty thời gian tới, nội dung chủ yếu Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội Cuối em xin chân thành cảm ơn bác, cô chú, anh, chị phòng sản xuất kinh doanh xuất nhập PGS.TS Nguyễn Thị Hờng đà tận tình giúp đỡ hớng dẫn em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Ngoài lời mở đầu kết luận, báo cáo thực tập tổng hợp em gồm có chơng: Chơng I: Khái quát Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội Chơng II: Các mặt hoạt động sản xt – kinh doanh chđ u cđa C«ng ty DƯt vải công nghiệp Hà Nội Chơng III: Phơng hớng giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội Chơng i: Khái quát công ty dệt vải công nghiệp hà nội Quá trình hình thành công ty Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nớc trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam Bộ Công nghiệp Tên giao dịch quốc tế là: Hanoi Industrial Canvas Textile Company Tên viết tắt: haicatex Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Hờng Địa chỉ: 93 Lĩnh Nam Mai Động Hai Bà Trng Hà Nội §iƯn tho¹i: 04.8624621 – 04.8624849 Fax: 04.8622601 Website: http:// www haicatex Com Email: haictex@hn.vnn.vn Các hoạt động sản xuất kinh doanh công ty là: Sản xuất mua bán loại vải bạt Sản xuất mua bán loại vải phin Sản xuất mua bán loại sợi xe Sản xuất, gia công chế biến mua, bán loại vải mành PA nhúng keo Sản xuất chế biến sản phẩm may dân dụng (nh quần áo đồ gia dụng khác), sản phẩm may công nghiệp nh may bao ghế, đồ điện, bọc thiết bị phục vụ sản xuất nh: ghế xe, bàn ghế cho khách sạn, nhà hàng Nhiệm vụ chủ yếu Công ty dệt loại vải phục vụ ngành công nghiệp nh: vải mành, vải bạt, sợi xe, vải không dệt, Đó t liệu sản xuất cho doanh nghiệp: sản xuất săm lốp xe đạp, sản xuất giầy, doanh nghiệp dệt, may, giao thông, thuỷ lợi Quá trình phát triển Công ty Lịch sử hình thành phát triển Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội đợc chia làm giai đoạn nh sau: Giai đoạn I: Từ năm 1967 1973: Đợc thành lập vào năm 1967, Công ty thành viên nhà máy Liên hợp Dệt Nam Định đợc lệnh tháo gỡ sơ tán lên Hà Nội mang tên Nhà máy dệt chăn địa điểm xà Vĩnh Tuy Thanh Trì - Hà Nội Khi xí nghiệp thành viên nhiệm vụ tận dụng đay, sợi rối, phế liệu nhà máy Nam Định để dệt chăn Vì vậy, sau sơ tán lên Hà Nội không nguồn nguyên liệu nữa, Nhà máy phải thu mua phế liệu nhà máy khác khu vực Hà Nội nh dệt kim Đông xuân, Dệt 3, để thay giữ vững sản xuất Tuy nhiên, trình thủ công, máy móc thiết bị cũ, nguyên vật liệu để sản xuất thuộc dạng phế liệu, cung cấp thất thờng làm cho giá thành sản phẩm cao dẫn đến Nhà nớc phải bù lỗ triền miên Cũng vào thời kỳ Trung Quốc giúp ta xây dựng dây chuyền công nghệ sản xuất vải mành làm lốp xe đạp từ sợi LÃnh đạo nhà máy đà đề nghị với nhà nớc đầu t dây chuyền công nghệ cho Từ năm 1970 1972 dây chuyền đợc lắp đặt đa vào sản xuất ổn định, sản phẩm làm chủ yếu cung cấp cho Nhà máy Cao su Sao vàng thay cho vải mành phải Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Hờng nhập từ Trung Quốc Điều mang lại xu hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, có lợi nhuận cho Nhà máy Năm 1973 Nhà máy trao trả dây chuyền dệt cho Nhà máy Liên hiệp dệt Nam Định, Nhà máy nhận thêm nhiệm vụ lắp đặt dây chuyền sản xuất vải bạt phát triển dây chuyền sản xuất vải mành, vải bạt, xe loại sợi, Giai đoạn II: Từ 1974 1988 Đây giai đoạn tăng trởng Nhà m¸y thêi kú kinh tÕ tËp trung bao cÊp Từ quy mô nhỏ bé ban đầu, với 473.406,98 đồng tiền vốn, giá trị tổng sản lợng 158.507 đồng (giá năm 1968), cán công nhân viên 174 ngời công nhân sản xuất 114 ngời Nhà máy vừa sản xuất, vừa đầu t xây dựng cách tơng đối hoàn chỉnh nhà xởng kho tàng, đờng xá nội bộ, khu vực chính, tăng cờng máy móc thiết bị, lao động vật t, tiền vốn, Đến năm 1988 tổng mức vốn kinh doanh đạt tỷ đồng, giá trị tổng sản lợng đạt 10 tỷ đồng Tổng số cán công nhân viên biên chế 1.079 ngời, công nhân sản xuất 986 ngời Do ban đầu Trung Quốc cấp hai máy dệt vải mành không đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng nớc vải mành Trong trình phát triển lên mình, cán công nhân viên Nhà máy đà cải tiến đợc máy dệt vải bạt thành máy dệt vải mành, đa tổng số lên máy dệt vải mành, nâng cao đợc lực sản xuất, đáp ứng đợc nhu cầu vải mành Cotton làm lốp xe đạp nớc, đảm bảo cho Nhà máy phát triển triển sản xuất kinh doanh có lÃi, sau phát triển sản phẩm vải mành pêcô cho nhà máy cao su nớc Trong giai đoạn này, Nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế quản lý tập trung, quan liêu bao cấp, đầu vào đầu Nhà nớc định, Nhà máy phải lo tổ chức sản xuất để hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc giao Do tình hình sản xuất, tiêu thụ tơng đối ổn định theo xu năm sau cao năm trớc, sản phẩm làm đợc tiêu thụ từ Bắc vào Nam Các sản phẩm chủ yếu đạt mức tiêu thụ cao nh: vải mành 3,608 triệu m2, vải bạt 1,2 triệu m, vải 3024 (dùng để may quân trang cho quân đội) 1,4 triệu m Giai đoạn III: Từ năm 1989 đến Đây giai đoạn nỊn kinh tÕ níc ta chun ®ỉi tõ nỊn kinh tế tập trung bao cấp sang chế thị trờng, Nhà máy tìm cách nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm cạnh tranh với sản phẩm loại xuất thị trờng Nhà máy đà thay nguyên vật liệu vải mành làm lốp xe đạp sợi (100% cotton) sang sợi pêcô ( 65% cotton + 35% PE); đa dạng hoá sản phẩm, dệt thêm vải dân dụng nh vải 6624, 3415,5420.; tìm khách hàng để ký Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Hờng thêm hợp đồng; tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm Nhà máy nhận bàn giao dây chuyền máy nhúng keo để sản xuất vải mành lốp liên doanh Haicatex Pháp Trung Quốc, công suất thiết kế: 2.500 tấn/năm Ngày 23 08 1994 Nhà máy đợc đổi tên thành Công ty dệt vải Công nghiệp Hà Nội theo giÊy phÐp thµnh lËp sè 100151 ngµy 23/08/1994 cđa ban Kế hoạch Nhà nớc, với chức hoạt động đa dạng hơn, phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty xu quản lý tất yếu Năm 1997 Công ty tiếp tục đầu t dây chuyền may, thiết bị nhập toàn Nhật với 150 máy may công nghiệp đà vào hoạt động từ năm 1998 Trong việc thực đa dạng hoá sản phẩm, chuyên môn hoá sản xuất, Công ty chủ động tìm kiếm đối tác liên doanh, liên kết để chế thử vải mành Nylon (từ 1993) dùng để làm lốp xe máy, xe ôtô mà thị trờng có nhu cầu tiêu thụ lớn Ngày 15 10 2002 Công ty đà đa nhà máy sản xuất vải kỹ thuật không dệt với tổng mức đầu t gần 70 tỷ đồng vào hoạt động Đây bớc đột phá công nghệ ngành dệt, đáp ứng nhu cầu sử dụng loại vải ngày gia tăng ngành nh: thủy lợi, giao thông, xây dựng, môi trờng, may mặc, giày da bớc thay hoàn toàn hàng nhập ngoại thị trờng Nhà máy đợc đầu t dây chuyền thiết bị đồng tập đoàn DILO (Đức) sản phẩm đạt chất lợng cao, giá bán thấp 20 30% so với hàng nhập ngoại Các lĩnh vực sản xuất Công ty: Sản phẩm vải mành, sản phẩm vải không dệt bị ảnh hởng lớn biến động kinh tế giới khu vực Chi phí nguyên liệu ngoại nhập chiếm 70%/ tổng giá thành sản phẩm Các sản phẩm Công ty chịu cạnh tranh giá bán với sản phẩm loại chế bán hàng, u vốn có sản phẩm ngoại nhập phát huy, lấn át sản phẩm Công ty: sản phẩm Công ty đời, cha có phát triển thiết bị đặc biệt kỹ thuật, công nghệ Cơ cấu hình thức, quản lý hoạt động sản xuất điều hành Công ty chuyển đổi chậm, đồng Dây chuyền vải không dệt đà bắt đầu khẳng định đợc chỗ đứng thị trờng nớc, bắt đầu vơn thị trờng giới Sản phẩm vải mành thay đợc hàng nhập ngoại, nâng dần tỷ trọng thị phần nớc, đà xuất sang nớc khu vực: Đài Loan, Malaixia Sản phẩm vải bạt bị cạnh tranh khốc liệt sản phẩm xí nghiệp, Công ty bạn địa bàn Hà nội thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, chậm đầu t thiết bị, lao động, công tác phát triển thị trờng gặp nhiều khó khăn, phụ thuộc chủ yếu vào ngành vải chuyển biến mạnh mẽ trình cổ phần hoá Công ty da giày Sản phẩm may lực thấp, Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Hờng suất lao động thấp, chủ yếu gia công nớc nên lực sản xuÊt kinh doanh cã h¹n, doanh thu – tỷ đồng VND/ năm Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Hờng Mô hình máy Quản trị Công ty Công ty dệt vải công nghiệp Hà nội đơn vị trực thuộc Tổng Công ty dệt may Việt Nam Trong chế này, Công ty đợc quyền tổ chức máy quản lý chung nội để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty tổ chức máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức Theo cấu tổ chức toàn hoạt động Công ty chịu quản lý thống Giám đốc Công ty Dới giám đốc có Phó giám đốc với Trởng phòng Giám đốc xí nghiệp Với mô hình cấu trực tuyến chức vừa đảm bảo đợc chế độ thủ trởng mà không đòi hỏi thủ trởng phải giỏi toàn diện nhờ phát huy đợc phòng ban chức hỗ trợ cho thủ trởng cấp Do cán quản lý thi hành định cách nhanh chóng xác góp phần to lớn vào việc nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm Công ty Theo sơ đồ bố trí trên, chức nhiệm vụ phòng ban, phận đợc phân chia nh sau: + Giám đốc Công ty: ngời đứng đầu máy quản lý, ngời chịu trách nhiệm cao trớc Nhà nớc hoạt động kinh doanh Công ty Giám đốc có nhiệm vụ đảm bảo hoạt động kinh doanh Công ty có hiệu quả, tạo việc làm cho cán công nhân viên sử dụng vốn có hiệu thực nghĩa vụ Công ty ngân sách nhà nớc Giám đốc Công ty ngời quản lý trực tiếp hoạt động phòng kế toán, phòng sản xuất kinh doanh phòng hành tổng hợp + Một Phó giám đốc: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc công tác kỹ thuật vấn đề kinh doanh Công ty - Phụ trách việc ứng dụng biện pháp tiến khoa học kỹ thuật vào cải tiến mẫu mÃ, an toàn kỹ thuật - Phụ trách công tác đầu vào, vấn đề tài Công ty, đồng thời phụ trách vấn đề kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, tăng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, hoàn thành kế hoạch đợc giao Giám đốc Phó giám đốc (Kỹ thuật - sản xuất) Phó giám đốc (Tổ chức - hành chímh) Tr ởngphòn g KTĐT Tr ởngphòn g SXKD Tr ởngphòn g TCKT Báo cáo thực tập tổng hợp Giám ®èc xÝ nghiƯp mµnh Trëng ca Trëng ca Trởng phòng DVĐS Trởng phòng BVQS GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Hờng Giám đốc xí nghiệp vải không dệt Phó giám đốc xí nghiệp Mành Trởng ca Trởng phòng HCTH Giám đốc xí nghiệp may Phó giám đốc xí nghiệp vải không dệt Phó giám đốc xí nghiệp May Tỉ tr ëng s¶n xt Trëng ca Tỉ tr ởng kĩ thuật Trởng ca Hình 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty (Nguồn: Phòng tổ chức hành Công ty dệt vải công nghiệp Hà nội) + Một Phó giám đốc: Giúp giám đốc việc quản lý lao động, đào tạo tuyển dụng lao động, nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty + Kế toán trởng: giúp giám đốc thực công tác hạch toán kế toán công tác quản lý tài công ty phòng ban khác Phòng hành tổng hợp: - Chức tham mu cho giám đốc Quản lý hành Tổ chức máy quản lý lao động - Nhiệm vụ: Nghiên cứu xây dựng hoàn thiện mô hình tổ chức Công ty, đào tạo tổ chức bố trí xếp cán công nhân viên Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Hờng Xây dựng quỹ tiền lơng, định mức lao động, giải độ lao động theo qui chế nhà nớc Thực nghĩa vụ lễ tân, nghiệp vụ quản trị Th ký giám đốc Thực nghiệp vụ văn th + Phòng sản xuất kinh doanh xuất khẩu: - Tổng hợp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu t xây dựng bản, kế hoạch xuất nhập - Chỉ đạo sản xuất, điều hoà thực kế hoạch thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch nhập khẩu, cân đối toàn Công ty để đảm bảo tiến độ yêu cầu khách hàng - Thực nghiệp vụ cung ứng vật t quản lý kho - Kiểm tra, giám sát, xác nhận mức độ hoành thành kế hoạch, toán cấp phát vật t sản phẩm nhập kho phân xởng + Phòng tài kế toán: - Chức tham mu cho giám đốc về: Quản lý, huy động sử dụng dòng tiền Công ty mục đích đạt hiệu cao Hoạch toán công tác kế toán quản lý tài Công ty Giám sát, kiểm tra công tác tài kế toán đơn vị trực thuộc Công ty - Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức thực ngn vèn phơc vơ cho s¶n xt kinh doanh  Theo dõi, giám sát thực hợp đồng kinh tế mặt tài Quản lý nghiệp vụ hoạch toán kế toán Công ty Chủ trì công tác kiểm kê Công ty theo định kỳ qui định Xây dựng quản lý, giám sát giá thành phẩm + Phòng kỹ thuật đầu t: - Chức năng: Xây dựng quản lý qui trình, qui phạm tiêu chuẩn kỹ thuật Kiểm tra, quản lý định mức kinh tế kỹ thuật, quản lý hồ sơ kỹ thuật Công ty Lập dự án đầu t, phát triển dự án tiểu dự án đầu t phục vụ hoạt động đầu t phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Hờng + Phòng dịch vụ đời sống: thực nhiệm vụ nuôi dạy cháu trẻ em cán công nhân viên Công ty, khám chữa bệnh, tổ chức bữa ăn cho cán công nhân viên hoạt động dịch vụ khác + Phòng bảo vệ quân sự: thực nhiệm vụ bảo vệ tài nguyên, vật t hàng hoá Công ty, không để h hỏng mát, thực biện pháp đề phòng ngăn ngừa hoạt động tiêu cực xâm hại đến tài sản Công ty cán công nhân viên Các phòng ban đợc tổ chức bố trí chặt chẽ kết hợp công việc với theo qui định, nội quy chặt chẽ thống Công ty + Xí nghiệp vải mành: Chuyên sản xuất loại vải mành nhúng keo, đà đợc công nhân với hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, 2000 Cơ cấu máy quản lý bao gồm giám đốc xí nghiệp, phó giám đốc, trởng ca, tổ trởng, cách thức quản lý giống nh xí nghiệp bạt + Xí nghiệp vải không dệt: Đây xí nghiệp trẻ Công ty, đợc hình thành giai đoạn đầu sản xuất Cơ cấu máy quản lý bao gồm: giám đốc, tổ trởng sản xuất tỉ trëng kü tht + XÝ nghiƯp may: Bé m¸y quản lý gồm: phó giám đốc, phó giám đốc, trởng ca, sáu tổ trởng Xí nghiệp chịu trách nhiệm sản xuất, gia công sản phẩm may mặc theo đơn đặt hàng nớc Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu Công ty 4.1 Đặc điểm sản phẩm Hiện Công ty dệt vải công nghiệp Hà nội có loại sản phẩm chủ yếu sau: - Vải mành - Vải không dệt - Sản phẩm may Ngoài Công ty sản xuất mua bán loại nguyên liệu cho sản phẩm Công ty nh sợi xe, xơ, vải dân dụng khác, vải phin * Đối với vải mành: Công ty doanh nghiệp nghiệp Việt nam chuyên sản xuất loại lốp xe đạp, xe máy, ôtô, băng tải, dây cu roa với dây chuyền có công suất 3500 tần/năm dự kiến nâng công suất lên 7000 tấn/năm Nguyên liệu chủ yếu sợi nylon 6.6, 840D/I, 1260D/I, PA đ ợc nhập từ Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc Sau sản xuất ra, vải mành đợc cuộn thành cuộn với khổ từ 92 cm đến 145cm chiều dài tuỳ theo yêu cầu khách hàng Vải mành nhúng keo Công ty đà đợc cấp chứng Hệ thống quản lý chất lợng Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS TS Nguyễn Thị Hờng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, mặt hàng chủ lực Công ty * Đối với vải không dệt: Là mặt hàng Công ty, dây truyền sản xuất thức vào sản xuất tháng 10 năm 2002 Sản phẩm đợc sử dụng cho ngành giao thông, thuỷ lợi, làm lót giày, làm thảm Vải không dệt mặt hàng hoàn toàn mẻ, lần đợc sản xuất Việt Nam dây chuyên công nghệ đại đợc chuyển giao công nghệ từ phía nhà cung cấp tập đoàn DILO CHLB Đức, tập đoàn tiếng Châu Âu giới lĩnh vực sản xuất vải không dệt theo công nghệ xuyên kim Nguyên liệu xơ PES, PP đợc nhập 100% từ nớc (Đức, Hàn Quốc, Đài Loan) Trọng lợng vải từ 80g/m2 đến 2000g/m2 Vải điạ kỹ không dệt với vải mành nhúng keo mặt hàng chủ lực Công ty * §èi víi s¶n phÈm may: S¶n phÈm chđ u khách hàng đặt với yêu cầu cụ thể chất lợng, kích thớc, màu sắc, kiểu dáng nh thời gian giao hàng Công suát dây chuyền đạt triệu sản phẩm/năm Nguyên liệu vải nớc nhập từ Đài Loan, Đức, Nhật Bản, Hàn Quốc Sản phẩm may Công ty bảo hộ lao động hàng may công xuất Trớc Công ty mặt hàng truyền thống lâu năm vải bạt Sản phẩm đợc dùng làm ống dẫn nớc, giày vải loại, quần áo, găng tay bảo hộ, ba lô Nguyên liệu sợi nylon PE, Pêcô, Cotton mua n ớc Trọng lợng vải 700g/m2, khổ vải từ 90cm đến 150cm, chiều dài tuỳ theo yêu cầu khách hàng, dây chuyền có công suất triệu m 2/năm Sản phẩm đà bị giảm sút, máy móc cũ kỹ, lạc hậu khó chuyển đổi sang sản xuất hàng dân dụng nên Công ty đà tiến tới thu hẹp xoá bỏ hoàn toàn dây chuyền vải bạt vào cuối năm 2003 4.2 Đặc điểm lao động * Cơ cấu lao động Công ty Sử dụng hợp lý lao động sử dụng cách có hiệu nhân tố giúp cho Công ty đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Để thực điều này, Công ty đà thực bớc tinh giảm biên chế, xếp, bố trí lao động cho hợp lý giảm tối đa lao động gián tiếp Dới bảng số liệu cấu lao động Công ty năm gần