Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty xi măng hoàng mai

Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh GIỚi THIỆU VỀ CƠNG TY XI MĂNG HỒNG MAI TÊN : CƠNG TY XI MĂNG HỒNG MAI TÊN TIẾNG ANH: HOANGMAI CEMENT COMPANY TÊN VIẾT TẮT: HMCC ĐỊA CHỈ: THỊ TRẤN HOÀNG MAI- HUYỆN QUỲNH LƯU- TỈNH NGHỆ AN ĐIỆN THOẠi: 0383866752 FAX: 0383661176 SỐ TÀI KHOẢN: 710A- 0009 TẠi NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG BẶC NGHỆ AN Mà SỐ THUẾ: 2900329295- WEBSIDE: WWW.CONGTYXIMANGHOANGMAI Công ty Xi măng Hoàng Mai doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty xi măng Việt Nam, trụ sở Thị trấn Hồng Mai-huyện Quỳnh Lưu tỉnh Nghệ an Cơng ty xi măng Hồng Mai ngày tiền thân Cơng ty xi măng Nghệ An, thành lập theo định số 198 ngày 7/10/1995 UBND tỉnh nghệ an định số 216/TTg ngày 15 tháng 04 năm 1996 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt đầu tư dự án nhà máy xi măng Hoàng Mai - Nghệ An với công suất 4.000 clinker/ngày (tương đương 1,4 triệu xi măng/năm) Qua trình xây dựng đến tháng 4/2002 công ty bắt đầu vào sản xuất kinh doanh, với trình phát triển công tác tiêu thụ đặt lên hàng đầu Với “đi tắt đón đầu” Cơng ty xi măng Hồng Mai đơn vị Tổng Cơng ty xi măng Việt Nam áp dụng mơ hình tiêu thụ sản phẩm qua nhà phân phối chính, xi măng Hoàng Mai tận dụng lực xã hội xác lập lợi ích hài hịa nhà sn xut v nh phõn phi Hin Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh cụng ty cú tới 33 nhà phân phối tồn quốc, nhà phân phối dự án Cơng ty xi măng Hoàng Mai cung cấp xi măng xây dựng cơng trình tầng lớp dân cư dự án lớn như: Cầu Vình Tuy (Hà Nội), Thủy điện Bản Vẽ (Nghệ An), thủy điện Hương Sơn (Hà Tĩnh), Trung tâm hội nghị quốc gia (Hà Nội), dự án thủy lợi - thủy điện Cửa Đạt (Thanh Hóa), Thủy điện Hố Hơ (Quảng Bình), Thủy điện Bn Kơup (Đắc Lắc) v v Với mục tiêu chất lượng hàng đầu, lấy việc phục vụ khách hàng làm tiêu chí tiên HMCC người tiêu dùng chấp nhận đạt nhiều danh hiệu Tháng năm 2004, Công ty Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn thuộc Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng cấp Giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001:2000 ISO 14001:1996 Sản phẩm Công ty đạt nhiều huy chương vàng hội chợ triển lãm tổ chức Hà Nội, Thành phố Vinh, Nha Trang, thành phố Hồ Chí Minh, giải thưởng vàng đất Việt năm 2004, giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2004, giải thưởng hàng Việt Nam chất lượng cao người tiêu dùng bình chọn năm 2005, giải thưởng vàng chất lượng năm 2005 Bằng khen Thủ tướng Chính phủ Cùng với phấn đấu bền bỉ năm qua, Cơng ty xi măng Hồng Mai Tỉnh Nghệ An; Bộ xây dựng, Tổng Công ty xi măng Việt Nam tặng nhiều cờ thưởng thi đua Với nhiều thành tích đạt cơng tác góp phần vào nghiệp xây dựng xã hội chủ nghĩa bảo vệ Tổ quốc, ngày 21/09/2005, Thủ tướng Chính phủ ký định số 993/ QĐ.TTg tặng khen cho Công ty xi măng Hong Mai Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA HMCC LỊCH SỬ RA ĐỜi CỦA HMCC Nghệ an tỉnh có ngng khống sản, ngun liệu để phục vụ cho nghành cơng nghiệp có cơng nghiệp xi măng Ở vùng “nam bắc nghệ” nguồn nguyên liệu lớn Để khai thác mạnh địa bàn, đáp ứng nhu cầu xi măng ngày cao nghiệp cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước, tạo việc làm cho nhân dân, tăng nguồn thu ngân sách Tỉnh ủy, Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân tỉnh Nghệ An có chủ trương xây dựng nhà máy xi măng với thiết bị đại, công nghệ tiên tiến, công suất lớn Ngày 07 tháng 10 năm 1995, Công ty xi măng Nghệ An (tiền thân Công ty xi măng Hoàng Mai ngày nay) thành lập Sau bước triển khai theo quy định đầu tư xây dựng, ngày 15 tháng năm 1996, Thủ tướng Chính phủ ký định số 216/TTg phê duyệt đầu tư dự án nhà máy xi măng Hoàng Mai - Nghệ An công suất 4.000 clinker/ngày (tương đương 1,4 triệu xi măng/năm) Sau 32 tháng (từ tháng 6/1999) khởi cơng xây dựng đồng loạt hạng mục cơng trình chính, chạy thử đơn động, liên động với hướng dẫn, chuyển giao công nghệ chuyên gia hãng FCB (Cộng hòa Pháp) giám sát Tư vấn quốc tế Jurong (Singapo) Ngày 06 tháng năm 2002, từ lần đốt lò đầu tiên, Clinker phẩm lị, đánh dấu chặng đường đường phát triển Công ty xi măng Hoàng Mai SỰ PHÁT TRIỂN CỦA HMCC Ngay từ sản phẩm lò vào tháng 4/2002 sản xuất kinh doanh thức vào hoạt động, với khó khăn thời kỳ u Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh công ty khắc phục qua tháng, quý, năm.Đây giai đoạn nói nhiều cam go nhiều lý chủ quan lẫn khách quan Chủ quan công ty bắt đầu nên hầu cán lãnh đạo, cơng nhân viên chưa thích nghi với hệ thống sản xuất lẫn bán hàng Bên cạnh lực lưỡng người lao động đào tạo chưa có kinh nghiệm sản xuất, chưa ăn nhập với yêu cầu kỹ thuật Chung thân công ty bước điều chỉnh để đáp ứng yêu cầu đề Yếu tố khách quan ảnh hưởng lớn đến công ty thời kỳ đầu Là DNNN trực thuộc TCT xi măng việt nam nên tính chủ động cơng ty cịn có phần hạn chế Điều kiện tự nhiên- xã hội vùng đứng chân chưa thuận lợi cho phát triển công ty Hơn tâm lý người tiêu dùng chưa quen dùng sản phẩm mới, thị phần xác lập nên sản phẩm chưa rộng rãi, thưong hiệu chưa mạnh cạnh tranh khốc liệt sản phẩm xi măng khác tồn lâu thương trường Tất trở thành cản trở khiến cho trình sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, với sức sống doanh nghiệp HMCC bước hoàn chỉnh để tạo tảng vững cho tương lai sau Trong năm có mặt thị trường, sản phẩm Công ty tham gia xây dựng cơng trình tầng lớp dân cư mà tham gia dự án lớn như: cầu Vĩnh Tuy (Hà Nội), thủy điện Bản Vẽ (Nghệ An), thủy điện Hương Sơn (Hà Tĩnh), Trung tâm hội nghị Quốc gia (Hà Nội), dự án thủy lợi - thủy điện Cửa Đạt (Thanh Hóa), thủy điện Hố Hơ (Quảng Bình), thủy điện Buôn Kơup (Đắc Lắc) Sản lượng tiêu thụ xi măng Công ty năm sau cao năm trước, năm 2005 dự kiến tiêu thụ 90% công suất thiết kế (chưa kể đến sản lượng tiêu thụ clinker) sản lượng tiêu thụ địa bàn có hiệu đạt mức tăng trưởng cao Từ tháng năm 2004, Công ty Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn thuộc Tổng cục tiêu chun o Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh lường chất lượng cấp Giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001 ISO 14001 Sản phẩm công ty đạt nhiều huy chương vàng Hội chợ, Triển lãm tổ chức Hà Nội, Thành phố Vinh, Nha Trang, thành Phố Hồ Chí Minh; Giải thưởng Sao vàng đất Việt năm 2004; giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2004; giải thưởng hàng Việt Nam chất lượng cao người tiêu dùng bình chọn năm 2005; giải thưởng vàng chất lượng năm 2005 Bằng khen Thủ tướng Chính phủ Với phấn đấu bền bỉ năm qua, Công ty xi măng Hoàng Mai Tỉnh ủy, HDND, UBND tỉnh Nghệ An; Bộ Xây dựng, Tổng công ty xi măng Việt Nam tặng nhiều cờ thưởng thi đua Ngày 21 tháng năm 2005, Thủ tướng Chính phủ ký định số 993/QĐ.TTg tặng khen cho Công ty xi măng Hồng Mai có nhiều thành tích cơng tác, góp phần vào nghiệp xây dựng Chủ nghĩa xã hội bảo vệ Tổ quốc II CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA HMC CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.1 S Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh 1.2 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ Công ty xi măng hoang mai có hai nhiệm vụ thực hoạt động sản xuất kinh doanh bình ổn giỏ c trờn th trng Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh CHC NNG NHIM V CA CÁC PHÒNG CỦA HMCC 2.1 VĂN PHÒNG Quản lý hành chính, văn thư, lưu trữ, tài sản giao, mua sắm trang thiết bị văn phịng phục vụ cơng tác hành phịng, ban, xưởng theo quy định nhà nước Quản lý thông tin tuyên truyền, thi đua, công tác phục vụ hội nghị, hội thảo, khách đến giao dịch, nơi làm việc phục vụ lãnh đạo Cơng ty Quản lý cơng tác tiếp đồn khách đến làm việc tài liệu, văn liên quan đến Công ty Quản lý, tổ chức nhà ăn, phục vụ ăn ca cho cán công nhân viên Quản lý nhà khách phục vụ nơi ăn nghỉ Quản lý khu tập thể, quản lý điện, nước sinh hoạt để phục vụ đời sống cán công nhân viên Quản lý, chăm sóc sức khoẻ ban đầu, khám chữa bệnh, cấp cứu ốm đau, tai nạn lao động cho cán công nhân viên theo khả chuyên môn phân cấp ngành y tế 2.2 PHỊNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG Là phịng nghiệp vụ, tham mưu cho giám đốc công tác tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức lao động tiền lương, tiền thưởng, định mức lao động chế độ sách khác Thực cơng tác hợp đồng lao động, đào tạo, bồi dưỡng, thi đua khen thưởng, tra pháp chế bảo vệ bí mật nội 2.3 PHÒNG KẾ HOẠCH Tham mưu cho Ban giám đốc định hướng, dự báo kế hoạch lâu dài, xây dựng tổng hợp cân đối toàn hệ thống kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn sản xuất kinh doanh, công tác quản lý, xây dựng đầu tư bản, sửa chữa thiết bị cơng trình kiến trúc mới, đầu tư chiều sâu cải tạo đại hoá thiết bị kế hoạch cung cấp thiết bị, vật tư, nguyên, nhiên vt Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng biện pháp thực hiện, giám sát việc thực kế hoạch đề Trực tiếp với phịng, ban, xưởng Cơng ty đơn vị ngồi để giải cơng việc chun mơn, nghiệp vụ q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty 2.4 PHỊNG TÀI CHÍNH- KẾ TỐN Giúp giám đốc Công ty tổ chức thực công tác hạch tốn kế tốn tồn Cơng ty theo quy định Nhà nước Tổng Công ty xi măng Việt nam (chức tổ chức hạch toán kế toán) Tham mưu cho Giám đốc Công ty công tác quản lý tài chính, đảm bảo việc bảo tồn phát triển vốn đơn vị, Thực việc đảm bảo nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cân đối chi phí nguồn thu để đảm bảo khả trả nợ khoản vay ngồi nước Kiểm sốt, kiểm tra, giám sát q trình phân phối sử dụng vốn, tài sản đảm bảo chế độ quản lý hành nhà nước Tổng công ty Xi măng Việt Nam (chức tài chính); giúp Giám đốc đạo sản xuất kinh doanh kịp thời có hiệu kinh tế cao 2.5 PHÒNG ĐIỀU HÀNH TRUNG TÂM Tham mưu cho Giám đốc việc tổ chức, đạo vận hành liên động đồng toàn hệ thống thiết bị dây chuyền sản xuất xi măng cục cơng đoạn: ngun liệu, lị nung, nghiền than, nghiền xi măng.v.v Đảm bảo thiết bị hoạt động có hiệu Tham mưu cho Giám đốc đạo việc điều độ kế hoạch sản xuất đơn vị phù hợp với kế hoạch sản xuất Công ty cú hiu qu cao nht Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh Trc tip iu hnh sn xut thông qua hệ thống điều hành trung tâm đảm bảo sản xuất liên tục khơng bị gián đoạn 2.6 PHỊNG TIÊU THỤ Phịng Tiêu thụ thực cơng tác liên quan đến tiêu thụ, bán sản phẩm Công ty sản xuất Phòng Tiêu thụ đơn vị tham mưu có trách nhiệm việc giúp Giám đốc Cơng ty hoạch định sách tiêu thụ, tổ chức bán hàng nhà máy cung ứng cho nhà phân phối Phịng Tiêu thụ có trách nhiệm đạo mặt nghiệp vụ nhà phân phối, đại diện tiêu thụ chịu đạo nghiệp vụ phịng Thị trường Tổng cơng ty Tiếp thị thu nhận xử lý thông tin, dự báo khả lực thị trường qua thời gian kế hoạch nhằm quản lý, tiêu thụ sản phẩm đạt hiệu cao mở rộng thị phần tiêu thụ 2.7 PHÒNG VẬT TƯ Thực việc cung ứng vật tư, thiết bị, phụ tùng, nguyên, nhiên liệu đáp ứng kịp thời phục vụ sản xuất nhu cầu khác liên quan đến sản xuất kinh doanh Cơng ty Nhập, cấp phát, bảo quản tồn vật tư, thiết bị, phụ tùng, nguyên, nhiên liệu phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty 2.8 PHÒNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Tham mưu cho Giám đốc Công ty lĩnh vực đầu tư xây dựng bao gồm: Cải tạo, nâng cấp, sửa chữa, xây dựng chi tiết, hạng mục công trình đơn vị Cơng ty, nhằm đảm bảo quy trình quản lý đầu tư xây dựng hành Trực tiếp kiểm tra, theo dõi, quản lý việc vệ sinh công nghiệp môi trường, tu, bảo dưỡng hạng mục cơng trình Cùng xưởng liờn Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh quan sớm phát hư hỏng để kịp thời sửa chữa, cải tạo nhằm đảm bảo trình vận hành sản xuất an toàn cho nhà máy 2.9 PHỊNG CƠNG NGHỆ Tham mưu cho Giám đốc quản lý đạo chuyên sâu kỹ thuật công nghệ để tổ chức đạo sản xuất clinker, xi măng từ nguyên nhiên liệu: đá vôi, sét, xỷ fỉyt, bô xít, thạch cao, dầu, than, loại phụ gia xi măng vật tư khác đảm bảo chất lượng sản phẩm Tham mưu cho Giám đốc Tổ chức nghiên cứu ứng dụng đề tài khoa học công nghệ vào thực tế sản xuất Công ty nhằm tăng suất, chất lượng, giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh thị trường CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC XƯỞNG 3.1 XƯỞNG NGUYÊN LIỆU Xưởng Nguyên liệu đơn vị có chức gia cơng ngun liệu đá vôi, đất sét đảm bảo suất, chất lượng, hiệu quả; vận chuyển đồng sơ nguyên liệu Nghiền mịn hỗn hợp nguyên liệu đá vôi, đất sét, xỉ pyrit quặng sắt phụ gia điều chỉnh khác (nếu có), đảm bảo cung cấp đủ nguyên liệu theo yêu cầu hoạt động Lị nung 3.2.XƯỞNG LỊ NUNG Tham mưu cho Giám đốc đạo điều hành hoạt động xưởng; đồng thời xưởng trực tiếp tổ chức vận hành hệ thống thiết bị cơng đoạn lị thuộc phân xưởng quản lý đảm bảo cho thiết bị hoạt động liên tục, đồng bộ, an toàn nhằm sản xuất clinker với chất lượng cao nhất; phối hợp với phòng điều hành trung tâm để thực nhiệm vụ q trình vận hành lị 3.3.XƯỞNG KHAI THÁC M Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh Sản phẩm PCB 40 có ưu điểm đáp ứng cho xây dựng cơng trình như: cầu đường, nhà cao tầng, xây dựng thủy điện, công trình đặc biệt, chống xâm thực mơi trường, có cường độ nén cao, cường độ uốn uốn, độ bền hóa học cao, phù hợp với khí hậu Việt Nam * Tỷ lệ cấp phối Vật liệu Xi măng Cát vàng Đá dăm 1x2 Nước Đơn vị Kg Lít Lít Lít Bê tơng Vữa xây mác 250 100 130 250 56 mác 100 100 370 - Lưu ý bảo quản Xi măng để nơi khô Không xếp xi măng trực tiếp xuống kho Lô hàng sản xuất trước, xuất kho sử dụng trước - Lưu ý sử dụng Dùng cát, đá, sỏi phải sạch, không nhiễm mặn Trộn khô xi măng với cát đá trước trộn nước Che chắn mưa nắng 10 đầu đổ bê tơng, sau thực chế độ dưỡng ẩm 20 ngày 2.1.3 SẢN PHẨM PC40 Sản phẩm PC 40 có ưu điểm đáp ứng cho xây dựng cơng trình như: cầu đường, nhà cao tầng, xây dựng thủy điện, cơng trình đặc bit, Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh chống xâm thực mơi trường, có cường độ nén cao, cường độ uốn, độ bền hóa học cao, phù hợp với khí hậu Việt Nam * Tỷ lệ cấp phối Vật liệu Đơn vị Xi măng Cát vàng Đá dăm cỡ x Nước Kg Lít Lít Lít Bê tơng Vữa xây mác 250 100 141 266 57 mác 100 100 374 - Lưu ý bảo quản Xi măng để nơi khô Không xếp xi măng trực tiếp xuống kho Lô hàng sản xuất trước, xuất kho sử dụng trước - Lưu ý sử dụng Dùng cát, đá, sỏi phải sạch, không nhiễm mặn Trộn khô xi măng với cát đá trước trộn nước Che chắn mưa nắng 10 đầu đổ bê tơng, sau thực chế độ dưỡng ẩm 20 ngày 2.1.4 SẢN PHẨM CLINKER 2.2 ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG Sau nghiên cứu, xem xét hình thái vận động thị trường xi măng nước, cơng ty xi măng hồng mai trình tổng cơng ty xi măng việt nam cho phép la chn theo khu vc chớnh Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh Khu vc phớa bắc gồm tỉnh từ hoá trở HÀ NỘi, HÀ TÂY, HỒ BÌNH,các tỉnh thuộc bắc sơng hồng BẮCNINH, BẮC GIANG, THÁI NGUYÊN, VĨNH PHÚC, tỉnh nam phía bắc THANH HỐ, HÀ NAM, THÁI BÌNH, NINH BÌNH Khu vực nhà máy gồm tỉnh NGHỆ AN, HÀ TĨNH, QUẢNG BÌNH, QUẢNG TRỊ, THỪA THIÊN HUẾ hình thành tổ thị trường NGHỆ AN, HÀ TĨNH, BÌNH THỊ THIÊN Khu vực miền trung gồm tỉnh duyên hải miền trung từ ĐÀ NẶNG đến BÌNH THUẬN khu vực tây nguyên có tổ thị trường có kho kho đà nặng, nha trang, cam ranh, bình định Trong thị trường tỉnh miền trung thị trường tiềm HMCC, khu vực có nhiều cơng trình xây dựng thời gian tới thuỷ điện, nhà máy công nghiệp ĐẶC ĐIỂM NVL Nguyên liệu sử dụng nhà máy xi măng hồng mai lấy từ mỏ đá vơi hồng mai, mỏ sét xã quỳnh vinh, HMCC cón sử dụng quặng sắt bơ xít để làm ngun liệu điều chỉnh Đá vơi ỏ mỏ đá HỒNG MAI với trữ lượng 123646000tấn đủ nguyên liệu cho nhà máy hoạt động 70 năm có hàm lượng caco3 cao, chất lượng ổn định, tạp chất có hại nhỏ, tương đối thuận tiện cho việc khai thác Mỏ sét xã quỳnh vinh có thành phần sét cao, tạp chất chất lượng đảm bảo, với trữ lượng khoảng 246520000 đủ nhà máy hoạt động vòng 70 năm 4.LAO ĐỘNG “Nam bắc nghệ” vùng đất có bề dày truyền thống, lích sử lâu đời Người dân cần cù, chịu khó, chủ yếu làm nông nghiệp nên thời gian ri Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh nhiều, tận dụng điều kiện HMCC đào tạo tuyển chọn người lao động để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh cán lãnh đạo tổng cơng ty xi măng việt nam tuyển chọn đưa điều hành công ty, cán công nhân viên, kỹ sư, đựoc chọn từ trường đại học nứoc có trình độ cao để hồn thành cơng việc, ngồi cơng ty có trợ giúp chuyên gia nước 5.VỐN Nguồn vốn chủ yếu từ phủ theo định thủ tướng việc phê duyệt dự án đầu tư, bên cạnh cịn có nguồn nước ngồi theo hiệp định dự án đầu tư tỉnh nghệ an quỹ cô-oét phát triển kinh tế ARAP với số tiền 6100000KD (đi na co-oet) Và nguồn khác đựoc vay từ ngân hàng nước III QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ CÔNG NGHỆ 1.CHUẨN BỊ NGUYÊN LIỆU Nguyên liệu dùng để sản xuất xi măng đá vơi đất sét, ngồi người ta cịn dùng quặng sắt Bơxít để làm ngun liệu điều chỉnh Đá vơi khai thác mỏ đá Hồng Mai B phương pháp khoan nổ mìn cắt lớp bốc xúc lên tơ có trọng tải lớn để vận chuyển tới máy đập Mỏ đá Hoàng Mai B với trữ lượng 132.646.000 T đủ nguyên liệu cho nhà máy hoạt động 70 năm có hàm lượng CaCO3 cao chất lượng ổn định thành phần tạp chất lẫn có hại nhỏ Máy đập đá vôi loại máy đập hãng Kupp Hazemag SA cung cấp có suất 600T/h đập vật liệu có kích thước ≤ 1000mm cho sản phẩm với kích thước ≤70mm Sau đập nhỏ, đá vôi vận chuyển hệ thống băng tải cao su đưa kho đồng sơ rải thành đống, đống 17.500 theo phương pháp rải dọc kho thành lớp hình mái nhà máy đánh đống loi BAH 17,3-1,0-6,00 vi nng sut ri Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh l 780T/h, mc độ đồng sơ 8:1 Cầu xúc đá vơi dạng BKA 30.10 600 có suất 300 tấn/h Quặng Sét khai thác mỏ sét Quỳnh Vinh phương pháp ủi xúc, vận chuyển tơ có tải trọng lớn tới máy cán trục có vấu (răng) suất 200T/h (Với trữ lượng Mỏ sét 4.297.000 T đủ nguyên liệu cho nhà máy hoạt động liên tục >80 năm chất lượng ổn định ) Loại máy cho phép cán vật liệu có kích thước tới 500mm, độ ẩm ≤ 14% cho sản phẩm có kích thước ≤ 70mm Sau đất sét vận chuyển tới kho đồng sơ rải thành đống, đống 8.000T, theo phương pháp rải lớp luống với mức độ đồng 10:1 Tại kho đất sét có hệ thống cầu rải liệu với suất 220T/h có cầu xúc liệu với suất 150T/h để cấp nguyên liệu cho máy nghiền MÁY NGHIỀN LIỆU Đá vôi, Sét, phụ gia điều chỉnh đưa vào két chứa trung gian Từ đó, qua hệ thống cân băng định lượng, nguyên liệu cấp vào máy nghiền qua băng tải chung Máy nghiền nguyên liệu loại máy nghiền đứng hãng Pfeiffer AG cung cấp dạng MPS 5000B có suất 320T/h (năm 2006 cải tạo nâng công suất lên 340T/h) Tỷ lệ cấp liệu chất lượng bột liệu điều khiển tự động qua hệ thống QCX Bột liệu đạt yêu cầu Theo phối liệu tính tốn trước, vận chuyển tới Silơ đồng qua hệ thống máng khí động gầu nâng Silơ đồng bột liệu có sức chứa 20.000T với hệ thống sục khí điều khiển tự động Việc đồng phối liệu thực trình nạp tháo liệu khỏi Silơ, với mức độ đồng 10:1 Với độ đồng cao bột liệu trước đưa vào nung luyện đồng u v n nh Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh Lề NUNG Lũ nung ca nhà máy xi măng Hồng Mai có kích thước 4,5m x 70m, với hệ thống Cyclon trao đổi nhiệt nhánh tầng hệ thống Canciner kiểu đặc trưng dễ vận hành dễ hiệu chỉnh nhiệt, suất Lị 4000T Clinker/Ngày (năm 2006 cải tạo nâng cơng suất lên 4.400T clinker/ngày) Lò thiết kế sử dụng vòi phun than đa kênh ROTAELAM hãng PILAR cung cấp đốt 100% than Antraxit, dầu sử dụng trường hợp sấy lò chưa ổn định Đây loại vòi đốt đại giới với tính ưu việt dễ vận hành nhiên liệu dễ bắt cháy cháy tốt Lượng nhiên liệu đốt Canciner 55/60% tổng lượng nhiên liệu, phần lại đốt lò Clinker sau khỏi lò đưa vào giàn làm nguội kiểu ghi BMH SA Hiệu suất thu hồi nhiệt cao (nhiệt độ gió >900 C) khả làm nguội nhanh, làm cho chất lượng Clinker ổn định Clinker sau qua thiết bị làm nguội đến nhiệt độ 850C vận chuyển tới silơ với sức chứa x 20.000T Clinker Bột tả Clinker thứ phẩm đổ vào silô thứ phẩm sức chứa 1.538T tháo ngồi NGHIỀN XI MĂNG Clinker từ Silơ, thạch cao phụ gia từ kho chứa tổng hợp vận chuyển lên két máy nghiền hệ thống băng tải gầu nâng Từ két máy nghiền, Clinker cấp vào máy nghiền sơ CKP 200 cân cấp liệu điều chỉnh tự động Máy nghiền sơ xi măng loại máy nghiền đứng hãng TECHNIP Xi măng khỏi máy nghiền đứng cấp vào máy nghiền bi với thạch cao phụ gia Máy nghiền xi măng loại máy nghiền bi ngăn làm việc theo chu trình kín có hệ thống phân ly hiệu suất cao với sut 240T/h, mn xi mng t Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh 3.200cm2/g Xi mng thành phẩm vận chuyển tới silô chứa xi măng bột có tổng sức chứa x 10.000T hệ thống máng khí động gầu nâng ĐĨNG BAO & XUẤT HÀNG Từ đáy Silô chứa, qua hệ thống cửa tháo liệu xi măng vận chuyển tới két chứa máy đóng bao phận xuất xi măng rời Hệ thống xuất xi măng rời gồm vịi xuất cho tơ suất 150T/h Hệ thống máy đóng bao gồm máy đóng bao BMH kiểu quay vịi với cân định lượng tự động, suất 120T/h Các bao xi măng qua hệ thống băng tải vận chuyển tới máng xuất xi măng cho tàu hoả ô tô với suất 120T/h IV CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUNG CỦA HMCC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Với sản phẩm tương đối đa dạng HMCC chủ trương ổn định sản phẩm xi măng rời xi măng bao pcb30, pcb40, pc40, tất địa bàn đặc biệt công ty ý sản phẩm pc40 thị trường miền bắc bên cạnh cơng ty xi măng hoàng mai trọng đến sản phẩm clinker nguồn thu hiệu Để cạnh tranh thị trường HMCC không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, chăm sóc khách hàng, xem khách hàng thượng đế, lấy việc phục vụ khách hàng làm sở cho hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2.QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Với hệ thống sản xuất nhà máy tương đối phức tạp cơng nghệ lị quay đại địi hỏi trình độ kỹ thuật cao HMCC chủ động xây dựng tổ chức thực kế hoách sản xuất, định mức tháng, quý, năm, thiết lập cụ thể để có mục tiêu phấn đấu tất hệ thống sản xuất vận hành theo quy trình sản xuất đồng nhằm đạt sut cao Phan Văn Nhà QTKD Tổng hợp 45B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị Kinh doanh QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM Xây dựng hệ thống chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế điều mà HMCC hướng đến Để đạt hiệu cao công việc, từ năm 2002, Cơng ty xi măng Hồng Mai triển khai xây dựng, tổ chức thực 200 quy trình quản lý, vận hành theo yêu cầu Hệ thống quản lý chất lượng Qua nhiều lần đánh giá, tháng năm 2004, Trung tâm chứng nhận Quacert thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng cấp Giấy chứng nhận phù hợp TCVN ISO 9001:2000 Hệ thống quản lý chất lượng Cơng ty xi măng Hồng Mai công cụ cung cấp chuẩn mực cho hoạt động quản lý, sản xuất, kinh doanh; giúp cho cán bộ, công nhân viên thực việc quản lý, kiểm sốt chất lượng cơng việc cách quán Mỗi cán công nhân viên giao thực nhiệm vụ vị trí cơng tác phổ biến để nhận thức công việc mà họ thực ảnh hưởng đến Chính sách Mục tiêu chất lượng Cơng ty áp dụng hình thức kiểm tra thực hành để đánh giá chất lượng, cơng tác đào tạo, quy trình vận hành; trì thường xuyên việc cải tiến theo yêu cầu Hệ thống ISO 9001:2000 nhằm ngày nâng cao công tác quản lý chất lượng tổ chức sản xuất có hiệu Hàng năm Ban lãnh đạo Cơng ty có trách nhiệm hoạch định, cung cấp đủ nguồn lực cho hoạt động quản lý, xây dựng Chính sách chất lượng Mục tiêu chất lượng Theo định kỳ tổ chức Quacert đánh giá việc quản lý vận hành hệ thống Việc thực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 với dây chuyền công nghệ tiến, đội ngũ lãnh đạo, kỹ sư, cơng nhân vận hành có kinh nghim ó a th trng nhng Phan Văn Nhà QTKD Tỉng hỵp 45B