TỔNG QUAN VỀ BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH
Công ty TNHH Leagon là một công ty khởi nghiệp về sản phẩm da thanh long.
Bản kế hoạch kinh doanh này nhằm củng cố các hoạt động của công ty trong 5 năm tới và tìm kiếm nhà tài trợ đồng hành cho dự án của chúng tôi.
Công ty hướng đến mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong sản xuất và ứng dụng da từ thanh long, phục vụ các thị trường lớn như thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng và Hải Phòng.
Bản kế hoạch sẽ bao gồm các nội dung chính:
1 Phân tích thị trường: Thách thức và cơ hội của công ty chúng tôi
2 Chiến lược tiếp thị: Cách doanh nghiệp thu hút khách hàng
3 Phân tích ngành: Đặc điểm của da thực vật, da thanh long
5 Quản lý sản xuất và vận hành
6 Chi phí và lợi nhuận: Nguồn thu và chi
7 Kế hoạch tài chính: Các bảng số liệu về tài chính (dự kiến)
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG
2.1.1 Bất chấp tác động của Covid-19, sự phân bố địa lý của sản xuất giày dép trên thế giới không bị ảnh hưởng
Theo báo cáo của World Footwear Yearbook, sản xuất giày dép toàn cầu trong giai đoạn 2010 – 2019 đã tăng trưởng trung bình 2,2% mỗi năm Tuy nhiên, vào năm 2019, ngành công nghiệp này ghi nhận sự chậm lại với mức tăng chỉ 0,6% so với năm trước, đạt kỷ lục 24,3 tỷ đôi giày Sự sụt giảm này chủ yếu do tác động của đại dịch Covid-19 đối với sản xuất và tiêu thụ giày dép trên toàn cầu.
Năm 2020, đại dịch Covid-19 đã tác động nặng nề đến ngành công nghiệp giày dép toàn cầu, dẫn đến sự suy giảm sản xuất lên tới 15,8%, tương đương với gần 4 tỷ đôi giày bị giảm sản xuất so với năm trước.
2019, đạt 20,5 tỷ đôi Bất chấp tác động của Covid-19, sự phân bố địa lý của sản xuất giày dép trên thế giới không bị ảnh hưởng.
Ngành công nghiệp giày dép toàn cầu đang chủ yếu tập trung tại châu Á, với 87% tổng sản lượng giày dép thế giới được sản xuất tại khu vực này, tương đương với 9 trong 10 đôi giày Tỷ trọng sản xuất giày dép tại châu Á đã tăng thêm 0,2% Các khu vực khác như Nam Mỹ, châu Âu, châu Phi và Bắc Mỹ lần lượt chiếm 4,6%, 3,2%, 3,1% và 1,5% tổng sản lượng Trong đó, Trung Quốc dẫn đầu với 54,3% tổng sản lượng giày dép toàn cầu.
Năm 2020, sản xuất giày dép của Trung Quốc giảm hơn 2 tỷ đôi so với năm 2019, dẫn đến việc giảm 1% thị phần toàn cầu, cho thấy sự chuyển dịch sản xuất sang các quốc gia châu Á khác Đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiêu dùng giày dép tại các nền kinh tế phát triển như Bắc Mỹ và châu Âu, làm thu hẹp khoảng cách tiêu thụ giày dép bình quân đầu người giữa các châu lục Cụ thể, khoảng cách tiêu thụ giày dép giữa Bắc Mỹ và châu Phi đã giảm từ 4 đôi xuống còn 2,8 đôi, với mức tiêu thụ giày dép bình quân đầu người ở châu Phi là 1,5 đôi/năm và ở Bắc Mỹ là 4,3 đôi/năm.
Mức tiêu thụ giày dép trên đầu người đã giảm mạnh ở châu Âu và châu Đại Dương, nhưng mức giảm này ít hơn nhiều ở châu Á và Nam Mỹ Năm 2020, châu Á dẫn đầu với 55,8% tổng mức tiêu thụ giày dép toàn cầu, trong khi châu Âu và Bắc Mỹ lần lượt chiếm 13,6% và 13,1% trong tổng lượng tiêu thụ.
Tiêu thụ giày dép toàn cầu đang có sự chuyển biến rõ rệt theo từng thị trường, đặc biệt là sự giảm sút tại Mỹ, khi tỷ lệ tiêu thụ lần đầu tiên xuống dưới 10% tổng tiêu thụ thế giới Ngược lại, Trung Quốc đã vượt qua mốc 20% và cùng với Ấn Độ, hai thị trường này hiện chiếm gần 1/3 tổng tiêu thụ giày dép toàn cầu.
Việt Nam chiếm 10,2% tổng lượng giày dép xuất khẩu toàn cầu, với tổng số lượng giày dép xuất khẩu năm 2020 đạt 12,1 tỷ đôi, giảm 19% so với năm trước, mức thấp nhất trong 10 năm qua Đại dịch Covid-19 đã làm gián đoạn chuỗi giá trị quốc tế, dẫn đến tỷ lệ xuất khẩu giảm từ 62% năm 2019 xuống 59% năm 2020.
Châu Á vẫn là khu vực dẫn đầu về xuất khẩu giày dép toàn cầu, nhưng tỷ trọng của khu vực này trong tổng xuất khẩu giày dép thế giới đã giảm trong suốt 10 năm qua, và xu hướng này tiếp tục diễn ra vào năm 2020 Trong khi đó, tỷ trọng xuất khẩu giày dép của các châu lục khác cũng có dấu hiệu giảm, ngoại trừ châu Âu, nơi tỷ trọng xuất khẩu tăng gần 4% kể từ năm 2011 Sự tăng trưởng này chủ yếu do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, dẫn đến sự gia tăng thương mại nội khối châu Âu.
Trung Quốc vẫn giữ vị trí hàng đầu trong ngành xuất khẩu giày dép với 7,402 tỷ đôi, chiếm 61,1% thị phần toàn cầu Tuy nhiên, trong 10 năm qua, thị phần xuất khẩu giày dép của nước này đã giảm 12%, từ 73,1% vào năm 2011 xuống còn 61,1% vào năm 2020 Nguyên nhân của sự sụt giảm này là do sự phát triển mạnh mẽ của các quốc gia như Việt Nam, Indonesia và một số thị trường khác.
Việt Nam đứng thứ hai toàn cầu về xuất khẩu giày dép, với 1,233 tỷ đôi được xuất khẩu trong năm 2020 Đây là lần đầu tiên Việt Nam chiếm hơn 10% tổng lượng giày dép xuất khẩu trên thế giới, đạt 10,2%, tăng 4,4 lần so với năm 2011 khi chỉ chiếm 2,3%.
Việt Nam đã xuất khẩu 316 triệu đôi giày, trở thành nước xuất khẩu giày vải lớn nhất thế giới về giá trị, vượt qua Trung Quốc Đây là lần đầu tiên kể từ khi xuất bản World Footwear Yearbook, Trung Quốc không dẫn đầu trong xuất khẩu giày dép Các quốc gia tiếp theo trong danh sách xuất khẩu gồm Indonesia với 366 triệu đôi (3% thị phần), Đức với 301 triệu đôi (2,5% thị phần) và Thổ Nhĩ Kỳ với 280 triệu đôi (2,3% thị phần).
Giá xuất khẩu trung bình toàn cầu của giày dép tiếp tục tăng với tốc độ 3,3% mỗi năm kể từ năm 2011 Đặc biệt, trong năm 2020, mặc dù tiêu dùng bị ảnh hưởng tiêu cực bởi đại dịch Covid-19, giá xuất khẩu trung bình của giày dép vẫn tăng 6%, lần đầu tiên vượt qua mốc 10 USD cho mỗi đôi.
Trong lĩnh vực xuất khẩu giày dép, sau một thập kỷ tăng trưởng, tỷ trọng giày vải đã giảm về lượng trong hai năm qua, mặc dù giá trị vẫn ổn định do sự tăng giá Ngược lại, giày da đã tăng nhẹ tỷ trọng xuất khẩu về số lượng, đảo ngược xu hướng giảm từ đầu thế kỷ, và giữ thị phần ổn định về giá trị.
Trong giai đoạn 2016 – 2019, kim ngạch xuất khẩu giày dép toàn cầu tăng trưởng trung bình 4,5% mỗi năm, từ 130,49 tỷ USD lên 148,72 tỷ USD Tuy nhiên, vào năm 2021, kim ngạch xuất khẩu giày dép giảm 14,7% so với năm 2019 do ảnh hưởng của dịch Covid-19, dẫn đến tốc độ tăng trưởng xuất khẩu bình quân giai đoạn 2016 - 2020 giảm 0,7% mỗi năm Trung Quốc vẫn giữ vị trí là thị trường xuất khẩu lớn nhất cho mặt hàng giày dép.
Theo Trung tâm thông tin công nghiệp và thương mại, trong giai đoạn 2016 – 2019, kim ngạch xuất khẩu giày dép của Trung Quốc duy trì ổn định ở mức 47,8 tỷ USD mỗi năm Tuy nhiên, năm 2020, xuất khẩu giày dép của Trung Quốc đã giảm 20,3% so với năm trước đó.
2019, kéo xuất khẩu giày dép của Trung Quốc trong giai đoạn 2016 – 2020 giảm 5,5%/năm Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu giày dép của Trung Quốc trong giai đoạn
2016 – 2020 có xu hướng giảm từ 36,6% trong năm 2016 xuống còn 30%.
THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU
Sản phẩm của Leagon sẽ gồm hai mặt hàng chính là:
Leagon sẽ tập trung phát triển các sản phẩm từ da như giày, dép, túi xách, balo và ví tiền tại các thành phố và đô thị lớn ở Việt Nam.
TP HCM Hà Nội Hải Phòng Đà Nẵng Biên Hoà Cần Thơ Diệntích 2.096 km² 3.359 km² 1.527 km² 1.285 km 2 264,1 km² 1.409 km²
Dân số 8,993 8,418 2,029 triệu 1,134 triệu 1,251 1,282 triệu
Mật độ dân số trung bình
Các thành phố lớn của Việt Nam, như Hà Nội, Đà Nẵng và Hồ Chí Minh, sở hữu tiềm năng phát triển kinh tế vượt trội nhờ vị trí địa lý thuận lợi Hà Nội là trung tâm chính trị, kinh tế và văn hóa của đất nước, trong khi Đà Nẵng đóng vai trò chiến lược trong các lĩnh vực chính trị, kinh tế, xã hội và an ninh Hồ Chí Minh, với nguồn nhân lực dồi dào và các cơ sở đào tạo, là hạt nhân của vùng Đông Nam Bộ, thu hút đầu tư nhờ vào dịch vụ thương mại phát triển mạnh mẽ Các thành phố này còn kết nối chặt chẽ với các vùng kinh tế khác và mở rộng giao lưu quốc tế Hệ thống giao thông hiện đại, bao gồm đường bộ, đường sông, đường biển, đường hàng không và đường sắt, cùng với các cảng quan trọng như Cảng Hải Phòng và Sân bay Quốc tế Nội Bài, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển hạ tầng và giao thông.
Tổng dân số của năm thành phố này khoảng 23 triệu người, với phần lớn tập trung ở nhóm tuổi lao động có trình độ học vấn và chuyên môn cao Điều này tạo ra một lợi thế quan trọng, phản ánh nhu cầu thị trường và tiềm năng phát triển rộng lớn của khu vực.
Vào thời điểm khởi đầu dự án, nhóm gặp phải những hạn chế về năng lực, vì vậy họ quyết định chỉ tập trung vào thị trường thành phố Hồ Chí Minh.
Lý do nhóm chọn thành phố này là nơi đầu tiên để phát triển vì:
Thành phố Hồ Chí Minh (Tp HCM) là trung tâm kinh tế lớn nhất Việt Nam, với dân số vượt qua 10 triệu người, trong đó tỷ lệ dân số trong độ tuổi lao động rất cao Nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm làm từ da tại đây cũng rất lớn, phản ánh tiềm năng thị trường mạnh mẽ.
- Thứ hai, thành phố có năng suất lao động cao nhất Việt Nam, gấp 3 lần bình quân cả nước.
Thành phố Hồ Chí Minh, với vai trò là trung tâm kinh tế lớn nhất Việt Nam, đã đóng góp 25% GDP và 30% nguồn thu ngân sách vào năm 2019 Điều này tạo ra nhiều cơ hội phát triển cho các nhà đầu tư trong lĩnh vực công nghệ, giải pháp trí tuệ nhân tạo và ngành may mặc.
Vào thứ sáu, thành phố thu hút một lượng lớn chuyên gia, sinh viên, viện, trường và phòng nghiên cứu, đặc biệt là từ Trường Đại học Quốc gia TPHCM và Đại học Fulbright Việt Nam, tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư.
Thành phố thứ bảy nổi bật với cơ sở hạ tầng tiên tiến, bao gồm hệ thống công nghệ thông tin và giao thông hiện đại Nơi đây áp dụng giao thông thông minh và giáo dục thông minh, đặc biệt là sự phát triển của con người thông minh, tạo nên một môi trường sống và làm việc lý tưởng.
Thành phố Hồ Chí Minh là một trung tâm năng động và sáng tạo, đang phát triển mạnh mẽ với các khu công nghệ cao và cơ sở nghiên cứu đổi mới sáng tạo Khu đô thị mới Thủ Thiêm cũng đang trên đà vươn lên, khẳng định vị thế của thành phố trong việc thúc đẩy đổi mới và phát triển kinh tế.
Leagon cung cấp một loạt sản phẩm đa dạng như giày, dép da thời trang, giày tây, túi xách, balo và ví tiền, với mức giá từ vài trăm nghìn đến hàng triệu đồng Hãng nhắm đến mọi đối tượng khách hàng, từ người lao động có thu nhập trung bình đến tầng lớp trung lưu, bao gồm cả người già và trẻ em Mọi khách hàng đều là thị trường mục tiêu của Leagon, với cam kết đáp ứng đầy đủ nhu cầu về các loại sản phẩm mà họ cần.
Leagon cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng về các loại sản phẩm mà họ mong muốn Điều này tạo nền tảng cho Leagon mở rộng thị trường, tiếp cận đa dạng người tiêu dùng và phân phối sản phẩm một cách rộng rãi nhất.
Leagon xác định thị trường trong nước là trọng tâm phát triển, với mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa mẫu mã Công ty sẽ chú trọng đến việc sản xuất các sản phẩm như giày tây, giày dép da và túi xách thời trang cho nam và nữ, nhằm đáp ứng nhu cầu và xu hướng thị trường với giá cả phải chăng.
Thực tế cho thấy, với những tiềm năng và điều kiện thuận lợi, quyết định chọn Tp.HCMlàm thị trường mục tiêu của Leagon là hoàn toàn đúng đắn.
KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU
Leagon là công ty chuyên sản xuất da thuần chay từ vỏ thanh long và các sản phẩm thời trang từ da.
- Các sản phẩm thời trang từ da
Leagon cam kết mang đến sản phẩm chất lượng với giá cả hợp lý, nhằm phục vụ nhu cầu của mọi người Giá mỗi sản phẩm dao động từ vài trăm nghìn, phù hợp với đối tượng khách hàng là những người có thu nhập trung bình và thấp, đặc biệt là những người từ 20 tuổi trở lên sống tại các thành phố lớn của Việt Nam.
Leagon cung cấp sản phẩm da thuần chay, nhắm đến các doanh nghiệp trong lĩnh vực thời trang, giày dép và trang trí nội thất, với mục tiêu thay thế một phần da nhân tạo được làm từ nhựa polyester.
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Tại thị trường Việt Nam hiện chưa có nhà cung cấp các sản phẩm thuần chay nên việc cạnh tranh với các thương hiệu khác là không có.
Sản phẩm từ da thuộc có giá trị cao, chủ yếu phục vụ khách hàng thu nhập cao, trong khi Leagon tập trung vào phân khúc khách hàng có thu nhập trung bình và thấp, tạo ra một thị trường riêng biệt không cạnh tranh với da thuộc Đối thủ chính của Leagon là các nhà sản xuất và phân phối nguyên liệu da nhân tạo từ polyester, nổi bật với ưu điểm giá rẻ, bền và đa dạng màu sắc, nhưng lại có nhược điểm như mùi hôi khó chịu và tác động tiêu cực đến môi trường Các loại da nhân tạo phổ biến trên thị trường bao gồm da vinyl, da PU và da PVC.
TIỀM NĂNG THỊ TRƯỜNG
Ngành da giầy và túi xách của Việt Nam đang phát triển mạnh với xuất khẩu tăng trưởng đáng kể sang các thị trường như EVFTA, CPTPP, UKVFTA và ASEAN Tuy nhiên, ngành này phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu từ nước ngoài, với 2,63 tỷ USD chi cho nguyên phụ liệu trong 4 tháng đầu năm 2022, tăng 8,9% so với tháng trước Đặc biệt, khoảng 50% nguyên liệu được nhập khẩu từ Trung Quốc, gây bất lợi cho doanh nghiệp Việt Nam Đợt dịch Covid-19 đã khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn do không thể nhận hàng từ các nhà cung cấp, ảnh hưởng đến 20-30% năng lực sản xuất toàn ngành.
Việc có một nhà cung cấp nguyên liệu trong nước là rất cần thiết để các doanh nghiệp chủ động nguồn nguyên liệu Leagon nổi bật như một nhà cung cấp đáng tin cậy với chất lượng ổn định.
Da thuần chay đang có lợi thế cạnh tranh lớn tại thị trường Việt Nam do không có đối thủ nào về chất liệu này Điều này mở ra cơ hội phát triển mạnh mẽ cho sản phẩm da thuần chay trong nước.
Với xu hướng ngày càng tăng về việc lựa chọn sản phẩm không chỉ đẹp mà còn bền vững với môi trường, nhiều doanh nghiệp và khách hàng đang chuyển sang các sản phẩm thiên nhiên, thân thiện với môi trường Leagon tự tin cung cấp các sản phẩm đáp ứng nhu cầu này với chất lượng vượt trội và giá cả cạnh tranh.
CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ
XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU
Phân tích thị trường cho thấy rằng ngành thời trang Việt Nam hiện chưa có sản phẩm từ da thuần chay Do đó, Leagon sẽ tập trung vào việc xây dựng thương hiệu dựa trên sự khác biệt hóa sản phẩm.
Leagon tự hào mang đến sự độc đáo vượt trội so với các đối thủ trong ngành thời trang và sản xuất da Chúng tôi coi tính độc đáo của sản phẩm là cốt lõi trong chiến lược xây dựng thương hiệu Sản phẩm của Leagon không chỉ thể hiện cá tính của khách hàng mà còn giảm thiểu hóa chất độc hại cho môi trường Khách hàng sẽ được trải nghiệm những sản phẩm xanh, thân thiện với môi trường, tạo nên sự khác biệt rõ rệt so với các loại da thông thường.
Chúng tôi sản xuất nội dung chất lượng trên mạng xã hội, tập trung vào vấn đề môi trường hiện tại và quảng bá các sản phẩm xanh, đặc biệt là sản phẩm của công ty chúng tôi Việc sử dụng da thuần chay không chỉ tiết kiệm chi phí hơn so với da truyền thống mà còn đảm bảo độ bền cần thiết.
Chúng tôi chú trọng đến dịch vụ khách hàng để mang đến trải nghiệm tuyệt vời tại Leagon Khách hàng, dù là cá nhân, tổ chức hay doanh nghiệp, đều có thể dễ dàng tiếp cận sản phẩm của chúng tôi qua các cửa hàng vật lý, showroom, và đặc biệt là website cùng sàn thương mại điện tử Chúng tôi áp dụng các kênh tiếp thị hiệu quả như email marketing, quảng cáo trực tuyến, sự kiện ra mắt triển lãm, và tài trợ cho các buổi diễn thời trang để cập nhật thông tin sản phẩm và ưu đãi cho khách hàng.
Chúng tôi cam kết xây dựng thương hiệu bền vững thông qua các hành động xanh, bao gồm việc trích một phần doanh thu để thực hiện các hoạt động trồng cây, hỗ trợ nông dân gặp khó khăn và quyên góp cho các hoạt động từ thiện.
ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM
Thị trường thời trang tại Việt Nam rất nhạy cảm với giá cả, đặc biệt trong bối cảnh thu nhập thấp Người tiêu dùng thường ưu tiên chọn mua hàng giá rẻ, điều này dễ hiểu trong bối cảnh kinh tế hiện tại Sự xuất hiện của các thương hiệu như Vietjet Air và Grab với chiến lược giá rẻ đã tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ, ảnh hưởng đáng kể đến hành vi mua sắm của người tiêu dùng Việt Nam.
Người tiêu dùng thường nhạy cảm với các sản phẩm mới trên thị trường, đặc biệt khi sản phẩm đó chưa có mức độ tin cậy và lại có giá cao Tình trạng ưa chuộng giá rẻ cùng với sự xuất hiện của hàng giả, hàng lậu và kém chất lượng tại Việt Nam có thể ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng kinh doanh của doanh nghiệp.
Khi mới xâm nhập thị trường, công ty sẽ áp dụng giá ưu đãi giảm 5-10% so với giá thực để tăng thị phần và thu hút khách hàng mục tiêu, giúp họ làm quen với thương hiệu Chiến lược này không chỉ tạo thói quen cho khách hàng mà còn giảm chi phí sản xuất và phân phối trên mỗi sản phẩm khi quy mô tăng lên Để cạnh tranh với các đối thủ và mặt hàng thời trang khác, công ty sẽ triển khai chiến lược định giá theo gói, khuyến khích khách hàng mua nhiều sản phẩm cùng lúc hoặc chọn các gói dịch vụ đi kèm.
+ Khi mua với hóa đơn từ 700.000 đồng trở lên, sẽ được tặng một ví da thuần chay.
+ Khi mua sản phẩm tự thiết kế hoặc đặt thiết kế riêng sẽ được mua sản phẩm túi da với giá ưu đãi 20%.
+ Dịch vụ bảo hành, chăm sóc khách hàng sau khi mua
+ Dịch vụ vệ sinh các sản phẩm như túi, ví, các loại áo da, giày da,…
+ Dịch vụ giao hàng tận nơi, miễn phí vận chuyển với hóa đơn từ XXX đồng
Khi đã thu hút một lượng khách hàng nhất định, việc định giá sản phẩm cao cấp là rất quan trọng Điều này không chỉ nhấn mạnh vào các đặc điểm sức khỏe của khách hàng mà còn phản ánh phong cách cá nhân và sự thu hút của sản phẩm thuần chay.
MỞ RỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM
- Xây dựng các chi nhánh của cửa hàng vật lí để sản phẩm tiếp cận được với nhiều vùng, địa phương khác nhau.
- Xây dựng mối quan hệ đối tác với các cửa hàng bán lẻ các sản phẩm làm từ da thuần chay như túi xách, giày, ví, balo,
- Kêu gọi, thu hút thêm vốn đầu tư để mở rộng quy mô kinh doanh.
Chúng tôi cung cấp da thuần chay cho các tổ chức và doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng loại da này trong quá trình gia công sản phẩm của họ.
- Ngoài ra, có thể sử dụng các kênh bán hàng trực tuyến như website, các sàn thương mại điện tử mà Leagon đã công bố.
TẬP TRUNG VÀO DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG
Leagon chú trọng vào việc lấy khách hàng làm trung tâm, phát triển dịch vụ khách hàng dựa trên mô hình B2B và B2C Mặc dù quy trình dịch vụ giữa B2B và B2C có nhiều điểm tương đồng, nhưng trong mô hình B2B, khách hàng thường có xu hướng gắn bó lâu dài với Leagon.
Trong lĩnh vực B2B, Leagon cần tập trung vào việc duy trì sự tin tưởng và lòng trung thành của khách hàng thông qua việc cung cấp hỗ trợ chuyên sâu và được cá nhân hóa.
Gửi email với những lời khuyên giá trị và cập nhật tin tức sản phẩm giúp kết nối và nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng Đồng thời, cung cấp phiếu giảm giá và khuyến mại định kỳ sẽ khuyến khích lòng trung thành của khách hàng, tạo ra mối quan hệ bền vững.
Leagon ưu tiên giá trị hơn giá cả, tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng thông qua sản phẩm và dịch vụ Chúng tôi cam kết giải quyết mọi vấn đề và thắc mắc trong quá trình mua sắm và sử dụng sản phẩm Đặc biệt, Leagon đảm bảo cung cấp sản phẩm đúng thời gian với chất lượng tốt nhất, kèm theo phiếu bảo hành cho khách hàng nếu phát hiện lỗi.
PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
- Triển khai nghiên cứu và thử nghiệm thêm các loại da thuần chay mới, thân thiện với môi trường từ các nguyên liệu thực vật ngoài tự nhiên.
Chúng tôi chuyên thiết kế và phát triển các sản phẩm thời trang bền vững từ da thuần chay, bao gồm quần áo, giày dép, và phụ kiện như túi, nón, balo Ngoài ra, chúng tôi cũng cung cấp các sản phẩm nội thất như đệm sofa và ghế bọc da, tất cả đều hướng đến việc bảo vệ môi trường và nâng cao ý thức tiêu dùng bền vững.
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới đã giúp Leagon gia tăng sự hiện diện trên thị trường da Việt Nam, cải thiện chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, từ đó thu hút sự quan tâm và mở rộng mối quan hệ với khách hàng và đối tác mới.
PHÂN TÍCH NGÀNH
PHÂN TÍCH NGÀNH DA
Trong phần khai mạc Hội nghị, Thứ trưởng Hồ Thị Kim Thoa nhấn mạnh rằng Việt Nam đang tích cực tham gia đàm phán Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương (TPP) và các Hiệp định Thương mại Tự do (FTA) Trong đó, ngành dệt may, thủy sản và giày dép được xác định là ba mặt hàng ưu tiên hàng đầu trong quá trình đàm phán.
Hiệp định TPP mang lại cơ hội lớn cho ngành công nghiệp da giày Việt Nam, giúp thâm nhập vào thị trường rộng lớn Đặc biệt, việc giảm thuế suất ưu đãi từ 14,3% xuống 0% sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm da Việt Nam khi gia nhập các thị trường TPP.
Theo chiến lược phát triển của nhà nước, đến năm 2035, ngành Dệt May và Da Giầy Việt Nam sẽ hướng tới mô hình kinh tế tuần hoàn, phát triển bền vững và hiệu quả Ngành này sẽ hoàn thiện chuỗi giá trị sản xuất trong nước, đồng thời tham gia tích cực vào chuỗi giá trị toàn cầu Mục tiêu là xây dựng một số thương hiệu có tầm vóc khu vực và thế giới Trong giai đoạn 2021 – 2030, ngành Dệt May và Da Giầy phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu bình quân cao.
Đến năm 2030, Việt Nam phấn đấu đạt mức tăng trưởng GDP từ 6,8% đến 7,0% mỗi năm, với giai đoạn 2021 - 2025 dự kiến đạt 7,2% - 7,7%/năm Mục tiêu tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may và da giầy của cả nước đến năm 2025 là từ 77 đến 80 tỷ USD, và đến năm 2030 sẽ đạt từ 106 đến 108 tỷ USD.
Năng lực sản xuất da thành phẩm trong nước đã tăng gấp 3 lần so với năm 2006, nhưng vẫn chỉ đáp ứng 40% nhu cầu da thuộc cho sản xuất hàng xuất khẩu, buộc các doanh nghiệp phải nhập khẩu khoảng 120.000-150.000 tấn da thuộc Tổng sản lượng da nguyên liệu cung ứng cho ngành công nghiệp thuộc da ước tính đạt 220.000-250.000 tấn, trong khi nguồn cung trong nước chỉ khoảng 100.000 tấn, dẫn đến việc mất giá trị gia tăng cho hàng xuất khẩu Nguyên nhân chính là nguồn nguyên liệu hạn chế, do chăn nuôi trâu bò lấy thịt chưa phát triển, và da thuộc chủ yếu lấy từ trâu bò kéo không đảm bảo chất lượng Để ngành thuộc da phát triển bền vững, cần gắn kết với quy hoạch phát triển nông nghiệp và hợp tác với ngành dệt may nhằm tạo ra các sản phẩm thời trang có giá trị cao.
Các doanh nghiệp thuộc da đang gặp khó khăn trong việc quản lý nguồn nước và xử lý nước thải trong sản xuất, nhằm tránh ô nhiễm môi trường Mỗi con bò cần tới 1.800 gallon nước mỗi năm, tương đương 35 – 40 mét khối nước để làm ẩm da Việc xử lý nước thải thường tốn kém hơn cả việc xây dựng một nhà máy mới, điều này gây áp lực lớn cho các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp tư nhân.
Ngành công nghiệp da, đặc biệt là da thuần chay, đang phát triển mạnh mẽ nhờ sự hỗ trợ từ nhà nước Da thuần chay không chỉ giải quyết vấn đề thiếu nguyên liệu mà còn giảm thiểu ô nhiễm môi trường, những vấn đề mà da công nghiệp thường gặp phải.
Việc cung cấp sản phẩm chất lượng từ gia thuần chay không chỉ thu hút khách hàng doanh nghiệp nhằm thúc đẩy xuất khẩu mà còn đáp ứng nhu cầu của khách hàng cá nhân.
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
Thời trang thuần chay đang phát triển mạnh mẽ với giá trị thị trường khoảng 25 triệu USD, dự kiến đạt 45 triệu USD vào năm 2025 Từ năm 2021 đến 2022, lĩnh vực này đã ghi nhận sự gia tăng 75% về lượng click chuột, theo Lyst Đây là một giải pháp thay thế không tàn ác, giúp giảm 18% lượng khí thải carbon toàn cầu từ ngành công nghiệp thịt, nguồn cung cấp da chính cho các thương hiệu, và có ít hơn 1/3 tác động môi trường so với da thật, theo báo cáo của Kering năm 2018.
Trên thị trường Việt Nam hiện nay, chưa có doanh nghiệp nào cung cấp sản phẩm da thuần chay, tạo cơ hội lớn cho Leagon trở thành người tiên phong trong xu hướng này Với chiến lược tập trung vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng, Leagon có khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ Dự báo rằng thị trường sản phẩm da thuần chay tại Việt Nam sẽ phát triển mạnh mẽ trong tương lai, phản ánh xu hướng toàn cầu rõ ràng.
ĐÁNH GIÁ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Nhiều thương hiệu nổi tiếng như Gucci, Chloe, Chanel, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga và Hermes đã tiên phong trong việc phát triển các lựa chọn thay thế cho da động vật, ủng hộ chất liệu tự nhiên mới Năm 2021, Stella McCartney giới thiệu bộ sưu tập thuần chay tại sàn diễn thời trang cao cấp Nanushka, một trong những nhà thiết kế hàng đầu trong lĩnh vực quần áo thuần chay, cũng đã cho ra mắt các thiết kế không sử dụng da động vật Thương hiệu LaSeine&Moi tại Paris cam kết tuân thủ các giá trị đạo đức và bền vững, trở thành thương hiệu xa xỉ đầu tiên sử dụng lông thú giả trong bộ sưu tập của mình.
Lợi thế của các nhãn hàng trên: là thương hiệu tồn tại lâu đời, với chất lượng và các khách hàng trung thành sẵn có.
Điểm yếu: là họ thường có những sản phẩm cao cấp và giá cao, và ít phù hợp với thu nhập số đông người dân tại Việt Nam.
Chiến lược giá cạnh tranh kết hợp với chất lượng sản phẩm cao đã giúp chúng ta thu hút nhiều phân khúc khách hàng từ tầm trung đến cao, tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường.
CƠ HỘI PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
Với sự hỗ trợ của nhà nước trong việc giải quyết vấn đề nguyên liệu và xả thải, cùng với xu hướng “sống xanh” ngày càng gia tăng, thị trường da và các sản phẩm thời trang thuần chay đang có tiềm năng phát triển mạnh mẽ, đặc biệt ở những khu vực có nhu cầu tiêu dùng cao và mức thu nhập tốt.
Bằng cách tập trung vào sản phẩm chất lượng và dịch vụ khách hàng xuất sắc, cùng với chiến lược định giá thâm nhập thị trường, chúng ta có thể thu hút nhiều khách hàng mới và mở rộng thị phần Thêm vào đó, phát triển sản phẩm mới và sáng tạo dựa trên sự khác biệt đặc trưng sẽ tạo cơ hội thu hút thêm khách hàng.
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
TẬP TRUNG VÀO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
Leagon hiểu rằng người tiêu dùng ưu tiên sản phẩm chất lượng cao và đa dạng tính năng Chúng tôi cam kết hoàn thiện sản phẩm một cách tỉ mỉ, với chất lượng luôn được đặt lên hàng đầu trong quy trình sản xuất và kinh doanh Mục tiêu của Leagon là mang đến cho khách hàng những sản phẩm phản ánh giá trị cốt lõi mà chúng tôi đã tuyên bố.
GIÁ CẢ CẠNH TRANH
Giá thành da thuần chay của Leagon không chỉ rẻ hơn da thuộc mà còn dễ bảo trì và sửa chữa hơn so với da động vật Sản phẩm từ da thuần chay làm từ vật liệu hữu cơ có giá cao hơn so với sản phẩm từ da gốc nhựa, nhưng vẫn rẻ hơn so với da truyền thống trên thị trường.
- Đối với các loại túi xách giá cả dao động từ 600.000VND đến 1.500.000VND
- Đối với các loại nón giá cả dao động từ 250.000VND đến 450.000VND
- Đối với các loại giày, dép giá dao động từ 750.000VND đến 1.650.000VND
- Đối với các loại balo giá dao động từ 425.000VND đến 1.250.000VND
(Giá cả tùy thuộc vào chất lượng của thiết kế, vật liệu hữu cơ đó chỉ có theo mùa, mẫu da thuần chay khó làm, )
ĐỘC ĐÁO TRONG THIẾT KẾ
Thiết kế bao bì, vỏ hộp đựng sản phẩm mang tính biểu tượng của Leagon, tính môi trường bền vững.
Phát triển các loại sản phẩm từ da thuần chay của Leagon có chất lượng cao và đồng thời cũng có thể phân hủy sinh học.
Các sản phẩm không chỉ đơn thuần là hàng hóa mà còn mang theo những câu chuyện độc đáo Chẳng hạn, túi xách có thể được thiết kế dựa trên hành trình của các nữ doanh nhân Việt Nam, trong khi giày dép lại thể hiện niềm tự hào dân tộc, lấy cảm hứng từ các anh hùng và danh lam thắng cảnh nổi tiếng của đất nước.
DỊCH VỤ HỖ TRỢ
Khách hàng có khả năng mua hàng nhiều lần nếu sản phẩm đáp ứng yêu cầu của họ Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược cho cả quá trình bán hàng và phát triển dịch vụ sau bán hàng để hỗ trợ khách hàng Các dịch vụ như đổi, trả hàng khi có lỗi từ nhà sản xuất, bảo hành và sửa chữa sản phẩm là những yếu tố quan trọng giúp duy trì mối quan hệ với khách hàng.
CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM, PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI 26 5.6 CHIẾN LƯỢC VỀ NHÃN HIỆU
Với sự thay đổi liên tục trong nhu cầu của khách hàng và sự phát triển của công nghệ, việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới là rất quan trọng Leagon đang đầu tư vào việc nghiên cứu các chất liệu da thuần chay từ thực vật, nhằm tạo ra các sản phẩm thời trang và trang trí như giày, dép, túi xách, nón, quần áo và balo Điều này giúp đảm bảo sự cạnh tranh bền vững cho thương hiệu trong thị trường da hiện nay.
5.6 CHIẾN LƯỢC VỀ NHÃN HIỆU
Leagon áp dụng chiến lược kết hợp thương hiệu với tên riêng của sản phẩm, như Leagon Top Handle (túi xách nhỏ), Leagon Bucket, và Leagon FT (giày) Chiến lược này không chỉ giúp Leagon tận dụng uy tín thương hiệu mà còn tạo dấu ấn riêng cho từng sản phẩm Hơn nữa, trong trường hợp có sự cố xảy ra với một sản phẩm, ảnh hưởng đến thương hiệu của các sản phẩm khác sẽ được giảm thiểu.
CHIẾN LƯỢC THEO DÒNG ĐỜI CỦA SẢN PHẨM
Trong giai đoạn ra mắt sản phẩm, Leagon sẽ tập trung vào việc tăng cường hoạt động marketing để nâng cao nhận thức của khách hàng Các chiến lược bao gồm quảng cáo, sử dụng mạng xã hội, và khuyến mãi lớn nhằm thu hút sự chú ý và phản hồi từ người tiêu dùng Đồng thời, Leagon sẽ xây dựng kênh phân phối đa dạng để đảm bảo sản phẩm có thể tiếp cận thị trường qua nhiều hình thức khác nhau, tạo nền tảng cho các giai đoạn phát triển tiếp theo.
Gia tăng sự lựa chọn cho khách hàng bằng cách cung cấp các dịch vụ bổ sung như bảo hành sản phẩm, chính sách đổi trả linh hoạt và dịch vụ trang trí sản phẩm.
- Tùy tình hình để lựa chọn việc giữ nguyên giá hoặc hạ giá để tăng lợi nhuận hoặc đẩy mạnh tiêu thụ.
- Đẩy mạnh phát triển các kênh phân phối.
- Xây dựng uy tín thương hiệu, quảng cáo sản phẩm thông qua các hoạt động thiện nguyện, các hoạt động truyền thông.
Giai đoạn trưởng thành của Leagon đánh dấu thời điểm doanh thu đạt mức tối đa, nhưng tăng trưởng diễn ra chậm do thị trường đã bão hòa Trong giai đoạn này, Leagon sẽ tập trung thu hẹp các loại sản phẩm hiện có và cải tiến chất lượng sản phẩm Đồng thời, công ty sẽ tìm kiếm khách hàng mới và mở rộng vào các phân khúc thị trường mới để duy trì sự phát triển bền vững.
Trong giai đoạn suy thoái, Leagon sẽ ra mắt sản phẩm mới nhằm khởi động một vòng đời sản phẩm mới Đồng thời, công ty sẽ triển khai nhiều chương trình khuyến mãi để giải phóng hàng tồn kho.
QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH
QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG
Để duy trì nguồn cung linh hoạt và đáp ứng nhu cầu sản xuất, việc xây dựng một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là rất quan trọng, nhằm đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị liên quan.
Nguồn nguyên liệu đầu vào:
Vỏ thanh long là nguồn nguyên liệu quý giá mà Leagon khai thác từ các công ty chế biến nông sản và nước ép thanh long, giúp tận dụng hiệu quả phế thải trong ngành công nghiệp chế biến.
Tại Việt Nam, các nguyên liệu sinh học như axit polylactic (LA) từ ngô, khoai, sắn và polyhydroxyalkanoates (PHAs) từ vi sinh vật đang được nghiên cứu mạnh mẽ Những nghiên cứu này đã đạt được những thành công nhất định, tạo ra bước đột phá quan trọng để thiết lập nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định cho ngành nhựa sinh học.
- Bao bì, nhãn, thuốc nhuộm,
- Vỏ thanh long sẽ được rửa sạch sau khi đưa đến công ty;
- Sau đó sẽ được nghiền nhỏ;
- Sau khi nghiền vỏ thanh long sẽ được chuyển đến bộ phận sấy và được sấy ở nhiệt độ thích hợp sao cho vẫn giữ được độ ẩm nhất định;
- Vỏ sau khi sấy sẽ được nghiền thành bột;
- Xử lý hóa học và trộn với các loại phụ liệu khác như LA hoặc PHAs để tạo độ kết dính, tăng độ bền và dễ dát mỏng hơn;
- Cuối cùng là đưa đi nhuộm màu.
- Khảo sát ý kiến của khách hàng;
- Chuẩn bị các loại phụ liệu cần thiết;
- Lên sơ đồ, thiết kế rập;
- Lên kế hoạch sản xuất;
- Kí hợp đồng với các nhà cung cấp phụ liệu;
- Kiểm tra và đóng gói.
Da thanh long thành phẩm sẽ được kiểm tra chất lượng kỹ lưỡng; nếu đạt tiêu chuẩn, sản phẩm sẽ được chuyển vào kho hoặc giao cho khách hàng Do vải da dễ bị ẩm và nấm mốc, việc bảo quản cần được thực hiện cẩn thận để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Khi cuộn cây cần phải có lớp giấy chống ẩm;
- Không được để da trực tiếp trên mặt đất mà phải kê cao;
- Nhà kho phải thông thoáng, vệ sinh thường xuyên;
Nhà kho cần có nhiều cửa thông gió để bảo quản sản phẩm da hiệu quả Sau khi kiểm tra và đóng gói, việc bảo quản sản phẩm da sẽ tùy thuộc vào yêu cầu của khách hàng và khoảng cách di chuyển Tuy nhiên, chung quy lại, sản phẩm da nên được lưu trữ ở nơi khô ráo, thoáng mát, và cách mặt đất từ 30-50 cm để tránh ẩm ướt.
Vận chuyển và kênh phân phối
Hợp tác với các công ty vận chuyển là yếu tố quan trọng để đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào được chuyển đến công ty kịp thời, đồng thời giúp sản phẩm từ công ty được phân phối hiệu quả đến tay nhà phân phối và khách hàng.
- Cửa hàng vật lý: trưng bày các sản phẩm để khách hàng có thể tham quan, trải nghiệm trực tiếp.
- Email Marketing: gửi quảng cáo về sản phẩm, thu hút khách hàng, kêu gọi hợp tác.
Website bán hàng chuyên cung cấp da thuần chay thô và các sản phẩm từ da thuần chay, đồng thời cung cấp thông tin chi tiết về thuộc tính của từng loại sản phẩm Trang web này nhắm đến đối tượng là các công ty và doanh nghiệp cần mua nguyên liệu da thuần chay thô để gia công sản phẩm của họ.
- Sàn thương mại điện tử: shopee, Lazada, bày bán các sản phẩm làm ra từ da thuần chay trực tuyến.
- Các trang mạng xã hội: quảng cáo trực tuyến, cung cấp các thông tin cập nhật về các loại sản phẩm.
Lấy khách hàng làm trung tâm
Gửi email là một công cụ hiệu quả để cung cấp những lời khuyên giá trị, cập nhật tin tức về thương hiệu và chia sẻ phiếu giảm giá, khuyến mại cho khách hàng Hành động này không chỉ khuyến khích lòng trung thành của khách hàng mà còn giúp kết nối và nuôi dưỡng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng.
- Duy trì liên lạc thường xuyên với khách hàng.
- Xây dựng thiện chí bằng cách liên tục gia tăng giá trị của sản phẩm.
- Yêu cầu phản hồi: thu thập phản hồi của khách hàng.
- Trò chuyện trang mạng xã hội, hỗ trợ chatbox.
TỐI ƯU HÓA QUY TRÌNH SẢN XUẤT
Tối ưu hóa quy trình sản xuất giúp giảm thời gian và chi phí sản xuất Cần tìm cách tối ưu hóa từng bước từ chuẩn bị nguyên vật liệu đến sản xuất và lắp ráp Ứng dụng mô hình sản xuất tinh gọn theo Lean sẽ loại bỏ lãng phí Đầu tiên, cần đo lường và xác định các lãng phí trong quy trình, sau đó áp dụng các công cụ Lean theo các nguyên tắc đã được xác định.
- Loại bỏ lãng phí theo góc nhìn của khách hàng;
- Xác định và lập sơ đồ chuỗi giá trị;
- Quá trình sản xuất liên tục;
ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM;
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm cho da, cần thiết lập và tuân thủ các tiêu chuẩn mà khách hàng yêu cầu Việc xây dựng đội ngũ QC và QA là rất quan trọng để kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng cũng như trong quá trình sản xuất, nhằm giảm thiểu tối đa sản phẩm lỗi Quy trình kiểm vải nên thực hiện theo tiêu chuẩn 4 điểm.
Hệ thống 4 điểm là một phương pháp phổ biến trong ngành dệt và may, nhờ vào tính dễ sử dụng và dễ hiểu cho các doanh nghiệp Phương pháp này giúp xác định lỗi và mức độ nghiêm trọng của chúng, từ đó đánh giá điểm lỗi một cách chính xác.
Phương pháp kiểm tra vải theo tiêu chuẩn ASTM D5430-93 cho phép xác định và phân loại các lỗi bằng mắt Các lỗi được phát hiện rõ ràng từ khoảng cách 3 feet (0.9144 m) và được đánh dấu bằng điểm Mỗi lỗi sẽ được đánh giá dựa trên mức độ nghiêm trọng của nó trong hệ thống phân loại.
Hệ thống 4 điểm đánh giá lỗi vải bao gồm 1, 2, 3 và 4 điểm phạt, tùy thuộc vào kích thước, chất lượng và mức độ nghiêm trọng của lỗi Mỗi lỗi chỉ có thể nhận tối đa 4 điểm phạt, và không có điểm phạt nào cho các lỗi nhỏ Lỗi có thể được đo theo chiều dài hoặc chiều rộng, và khi phát hiện lỗi trong quá trình kiểm tra, điểm phạt sẽ được chỉ định dựa trên mức độ nghiêm trọng hoặc độ dài của lỗi (Bảng 1).
Bảng VI-1 Hệ thống điểm phạt lỗi vải theo độ dài
Dựa trên số lượng và kích thước của các lỗi trong 1 yard (~0.91m), đánh giá tối đa 4 điểm/yard chiều dài.
Mỗi yard vải có thể được cho 4 điểm khi phát hiện lỗi chạy liên tục Điểm lỗi vải dạng lỗ được đánh giá dựa trên kích thước của chúng, theo quy định trong Bảng 2.
Bảng VI-2 Điểm phạt lỗi vải dạng lỗ thủng tùy theo kích thước
Quy trình kiểm tra vải áp dụng hệ thống 4 điểm:
Kiểm tra vải được thực hiện trong môi trường thích hợp và an toàn với đủ thông gió và ánh sáng thích hợp.
Vải cần được kiểm tra bằng cách đi qua khung máy ở góc từ 45 đến 60 độ so với người kiểm tra, sử dụng bóng đèn huỳnh quang F96 với ánh sáng trắng trong khu vực quan sát Khi cần thiết, có thể sử dụng đèn nền để hỗ trợ quá trình kiểm tra.
- Kiểm tra tốc độ vải trên máy không được quá 15 yard/ phút.
- Kiểm tra độ đồng đều màu của cuộn vải tại các vị trí: đầu, cuối, giữa, biên của mỗi cuộn và ghi lại kết quả
- Kiểm tra vải dệt kim theo khối lượng (g/m2) thực tế so với thông số của nhà cung cấp.
- Kiểm tra vải từ biên đến biên và phải được so với khổ vải theo tiêu chuẩn.
- Đánh dấu tất cả các lỗi trong quá trình kiểm tra.
Kiểm tra chiều dài mỗi cuộn vải là rất quan trọng, cần so sánh với chiều dài ghi trên thẻ của nhà cung cấp Mọi sai lệch phải được ghi lại và báo cáo cho nhà máy để có biện pháp bổ sung, nhằm tránh tình trạng thiếu hụt.
- Kiểm tra vải in hoặc nhuộm phải kiểm tra lặp lại từ phần đầu, giữa và cuối của các cuộn vải.
Tính toán điểm và mức chấp thuận
Một số công thức tính điểm phạt
Trong hệ thống 4 điểm, chất lượng vải được đánh giá bằng điểm đơn vị / 100 yard2
Để tính điểm cho cuộn vải sử dụng đơn vị đo chiều dài là yard và khổ vải là inch, công thức tính điểm trên 100 yard2 được xác định như sau: Điểm/100 yard2 = Tổng điểm của cuộn x 36'' x 100.
Chiều dài vải (yard) x khổ vải (inch)
(36” số quy đổi: 1yard = 0,9144m = 91,44cm, 91,44/2,54 = 36’’)
Nếu sử dụng đơn vị đo chiều dài cuộn vải là mét, khổ vải là mét thì công thức tính điểm/ 100 m2 được thể hiện như sau: Điểm/ 100 m2
Chiều dài cuộn vải (m) x khổ vải (m)
Nếu sử dụng đơn vị đo chiều dài là mét, khổ vải là inch, thì công thức tính điểm/100 yard2 được thể hiện như sau: Điểm/ 100 yard2
Chiều dài cuộn vải (m) x khổ vải (inch)
- Công thức tính điểm cho cả lô vải: Điểm /100 yard2 = điểm của cả lô vải x 36'' x 100
Chiều dài cả lô vải (yard) x khổ vải (inch)
Căn cứ vào số điểm bị trừ, vải thường được phân cấp thành các loại sau:
▪ Loại B: Từ 20 điểm - 28 điểm/100 yard2
▪ Loại C: Từ 28 điểm - 34 điểm/100 yard2
▪ Loại X (loại khác): Trên 34 điểm/100 yard2
Khi vải đạt loại A, có thể tiếp tục sản xuất bình thường Tuy nhiên, nếu vải chỉ đạt loại B hoặc C, cần thông báo cho bộ phận chức năng như phòng kỹ thuật để xử lý Đối với vải đạt loại X mà khách hàng vẫn muốn sử dụng, doanh nghiệp cần tạo sơ đồ đặc biệt để tránh vị trí lỗi, và thường sẽ thông báo với khách hàng để thay thế cuộn vải này.
Kiểm tra về thiết kế và mẫu mã: kiểm tra xem sản phẩm có đúng với thiết kế ban đầu không, màu sắc, kích thước sản phẩm.
Kiểm tra chất lượng sản phẩm qua các chi tiết:
+ Kiểm tra mép gấm của sản phẩm xem có giống với thiết kế không?
Để đảm bảo chất lượng đường chỉ may, cần kiểm tra mật độ chỉ có đạt yêu cầu hay không, sử dụng đúng mã màu chỉ và xem xét các vị trí khớp nối giữa hai chi tiết cũng như các điểm nối chỉ.
+ Kiểm tra vị trí các phụ liệu trang trí
+ Kiểm tra chất lượng các phụ liệu liên kết: khóa kéo, bang gai…
+ Kiểm tra Logan và Logo trên sản phẩm
Trên đây là toàn bộ quy trình kiểm tra 2 loại sản phẩm chủ yếu của công ty Leagon.
QUẢN LÝ KHO HÀNG
Để đảm bảo cung cấp sản phẩm đúng thời gian và số lượng, việc quản lý kho hàng cần được thực hiện chặt chẽ Sử dụng các công cụ quản lý kho giúp theo dõi số lượng hàng tồn kho và dự báo nhu cầu cung cấp sản phẩm Hiện nay, phần mềm quản lý kho hàng rất phổ biến trong ngành sản xuất Để đạt hiệu quả cao trong quản lý, quy mô và mô hình kho cần phải phù hợp với các công cụ nhập xuất kho và vị trí kho hàng.
QUẢN LÝ VẬN CHUYỂN VÀ GIAO HÀNG
Để đảm bảo sản phẩm được giao đúng thời gian và địa điểm, việc thiết lập một hệ thống quản lý vận chuyển và giao hàng hiệu quả là rất quan trọng Chúng ta nên sử dụng các công cụ quản lý để tối ưu hóa quy trình và nâng cao sự hài lòng của khách hàng Trong giao dịch B2B, có thể thỏa thuận với bên mua về các hình thức giao nhận như FOB hoặc CIF Đối với giao dịch B2C, việc lựa chọn các đơn vị vận chuyển uy tín như Giao hàng nhanh và Giao hàng tiết kiệm sẽ giúp khách hàng có nhiều sự lựa chọn Ngoài ra, cung cấp dịch vụ sau mua như hỗ trợ đổi, trả và giải quyết các vấn đề phát sinh cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao trải nghiệm khách hàng.
CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN
ĐẦU TƯ BAN ĐẦU
Để khởi đầu một doanh nghiệp, việc đầu tư vào tài sản cố định là rất quan trọng, bao gồm thuê nhà xưởng, mua máy móc, thiết bị sản xuất, hóa chất và chi phí lắp đặt.
Ngoài ra, bài viết còn đề cập đến các chi phí cần thiết như đăng ký giấy phép kinh doanh, tiến hành điều tra và phân tích thị trường ban đầu, cũng như các khoản chi cho quảng cáo.
Dự kiến đầu tư ban đầu khoảng 6 tỷ đồng.
DÒNG TIỀN THU NHẬP
Dòng tiền chính của dự án sản phẩm da từ thanh long chủ yếu đến từ doanh thu bán các sản phẩm do công ty sản xuất, bao gồm da và các sản phẩm thời trang.
Sản phẩm dự kiến có giá từ 700.000 VND đến 2 triệu VND, với chất liệu da có giá 270.000 VND cho 1m2 Mục tiêu doanh số hàng năm là 7,000 sản phẩm thời trang, đặc biệt chú trọng vào các sản phẩm tầm trung từ 500.000 VND đến 1 triệu VND Doanh thu từ việc bán da cho các doanh nghiệp khác ước tính khoảng 4 tỷ VND mỗi năm, dẫn đến tổng doanh thu hàng năm ước tính đạt 9 tỷ VND.
CHI PHÍ VẬN HÀNH
Chi phí vận hành bao gồm cả chi phí cố định và chi phí biến động, với tổng chi phí hàng năm ước tính từ 3 đến 5 tỷ đồng Sự chênh lệch giữa các tháng phụ thuộc vào lạm phát, số lượng bán hàng gia tăng và một số yếu tố khác, dẫn đến sự thay đổi chi phí theo từng năm.
LỢI NHUẬN
Sau khi trừ đi chi phí vận hành, lợi nhuận dự kiến sẽ là 80 đến 100 triệu đồng mỗi năm.
KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
Dự kiến chi khoảng 72 triệu đồng cho quảng cáo và tiếp thị nhằm hỗ trợ chiến lược giá thâm nhập thị trường, qua đó xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng mới.
Ngoài ra, 5% lợi nhuận sẽ được sử dụng để đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường tính cạnh tranh cho dự án.
DỰ PHÒNG TÀI CHÍNH
Để ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn đã được đề cập, việc xây dựng một kế hoạch dự phòng tài chính là cần thiết nhằm duy trì sự ổn định trong trường hợp xảy ra sự cố Dự kiến, khoảng 500 triệu đồng sẽ được sử dụng cho kế hoạch này.
Kế hoạch tài chính cho dự án sản xuất da từ thanh long bao gồm đầu tư ban đầu khoảng 3 tỷ đồng, với dòng tiền thu nhập hàng năm đạt 9 tỷ đồng Chi phí vận hành hàng năm ước tính là 3 tỷ đồng, mang lại lợi nhuận dự kiến từ 80 đến 100 triệu đồng mỗi năm.
KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
NHỮNG GIẢ ĐỊNH QUAN TRỌNG
Ngân hàng chỉ cho vay tối đa 50% vốn tự có, vì vậy dự án này được cấp khoản vay 2.500.000 VND Hiện tại, lãi suất cho vay trong lĩnh vực nông nghiệp và phát triển nông thôn là 18% mỗi năm.
● Căn cứ vào giá thị trường để dự tính giá bán và biến phí qua các năm, và mỗi năm nhómi dự tính biến phí tăng 5%.
Doanh thu của công ty biến động hàng năm do sự thay đổi về hiệu suất, mà hiệu suất này lại phụ thuộc vào sự biến đổi trong số lượng khách hàng và giá bán Những yếu tố này thường thay đổi theo thời gian hoạt động của công ty.
Nhóm tham khảo đã phân tích chi phí từ báo cáo tài chính của Công ty TNHH MTV Da Giày Hải Phòng trong các năm 2011 và 2013, đồng thời điều chỉnh các giá trị này dựa trên tỷ giá đồng tiền hiện tại.
Ghi chú:Dự án khởi nghiệp Leagon sẽ có hai hoạt động chính:
Sản xuất da thuần chay từ vỏ quả thanh long và phân phối cho các doanh nghiệp chuyên dụng, giúp họ tự sản xuất sản phẩm riêng.
- Hai là sản xuất và buôn bán các sản phẩm làm từ da thuần chay (bao gồm túi xách nữ loại lớn/ nhỏ, giày da nam, ví tiền nam).
Trong năm đầu tiên, nhóm chưa đủ khả năng để đầu tư đồng thời vào hai hệ thống sản xuất da từ vỏ thanh long và hệ thống may mặc Do đó, trong kế hoạch này, nhóm sẽ xem xét khả năng nhập khẩu thành phẩm từ nơi khác để bán lại trên nền tảng của mình.
CÁC THÔNG SỐ TÀI CHÍNH CƠ BẢN
8.2.1 Kế hoạch huy động vốn
Loại vốn Số tiền Chi phí vốn Chiết khấu vốn
8.2.2 Chi phí dự kiến qua các năm
CHI PHÍ NĂM 1 NĂM 2 NĂM 3 NĂM 4 NĂM 5
Khấu hao chi phí mua sắm thiết bị 44,960,000 44,960,000 44,960,000 44,960,000 44,960,000
Khấu hao chi phí thuê xưởng 360,000,000 360,000,000 360,000,000 360,000,000 360,000,000 Điện, nước sinh hoạt 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000
Chi phí đồng phục cho nhân công 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
Chi phí bảo trì trang thiết bị 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
Khấu hao chi phí lắp đặt thiết bị 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000
Khấu hao chi phí xây dựng 200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000
Khấu hao chi phí các vật dụng 9,453,600 9,453,600 9,453,600 9,453,600 9,453,600
Nguyên vật liệu sản xuất chính 1,490,000,000 1,495,637,955 1,859,675,265 1,867,532,145 1,987,632,545
Chi phí lương, thưởng cho nhân công 1,920,000,000 1,920,000,000 1,920,000,000 1,920,000,000 1,920,000,000
Chi phí phát sinh khác 240,000,000 252,000,000 264,600,000 277,830,000 291,721,500
Chi phí dự phòng = 5%*Tổng 182,500,000 221,080,577 239,867,443 240,921,787 247,663,682
8.2.3 Cụ thể từng loại chi phí
A Chi phí đầu tư ban đầu
Chi phí thuê nhà xưởng (20 năm) 3,600,000
Chi phí điều tra và phân tích thị trường 2,000,000
Chi phí đăng ký giấy phép kinh doanh 5,000,000
Chi phí mua tài sản cố định 336,400,000
Chi phí mua các vật dụng khác 47,268,000
Chi phí lắp đặt trang thiết bị 20,000,000
Chi phí sửa chữa và tân trang nhà xưởng 2,000,000,000
B Chi phí tài sản cố định
Nhóm hiện tại tập trung đầu tư vào nhà xưởng sản xuất da từ vỏ quả thanh long, do năng lực còn hạn chế Đối với các sản phẩm như giày, dép và túi xách, nhóm sẽ hợp tác với các xưởng may chuyên dụng để sản xuất và sau đó đảm nhận việc phân phối ra thị trường.
STT TSCĐ ĐƠN VỊ GIÁ TIỀN/1 ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG TỔNG
2 Hệ thống sản xuất da từ vỏ quả thanh long Hệ thống 1,452,000,000 1 1,452,000,000
4 Máy lạnh công suất lớn Máy 18,300,000 6 109,800,000
5 Tủ lạnh bảo quản vỏ thanh long Tủ 25,400,000 1 25,400,000
6 Máy vi tính làm việc cho nhân công máy 7,000,000 4 28,000,000
C Chi phí các vật dụng
STT VẬT DỤNG ĐƠN VỊ GIÁ TIỀN/1 ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG TỔNG
1 Bàn làm việc của nhân công Cái 500,000 6 3,000,000
2 Ghế làm việc của nhân công Cái 250,000 12 3,000,000
4 Máy in trăng đen Máy 2,950,000 1 2,950,000
D Chi phí nguyên vật liệu dùng cho một năm
STT NGUYÊN LIỆU ĐƠN VỊ GIÁ TIỀN/1 ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG TỔNG
1 Vỏ quả thanh long Tấn 4,000/kg 368 1,472,000,000
E Chi phí nhân công trong một năm
F Chi phí quảng cáo trong một năm đầu tiên
STT PHƯƠNG TIỆN QUẢNG CÁO SỐ LƯỢNG GIÁ TIỀN/ 1 ĐƠN VỊ TỔNG
4 Tạo và phát triển fanpage 1 25,000,000 25,000,000
5 Tạo và phát triển website 1 30,000,000 30,000,000
KHOẢN VAY TỔNG VỐN NĂM 2 NĂM 3 NĂM 4 NĂM 5
Vốn vay đầu tư cố định gốc 2,500,000,000 2,500,000,000 2,250,000,000 2,000,000,000 1,760,000,000
8.2.4 Doanh thu trong một năm
A Dự đoán daonh thu năm đầu tiên
STT SẢN PHẨM GIÁ BÁN/SP SỐ LƯỢNG BÁN/ THÁNG DOANH THU/ THÁNG DOANH THU/ NĂM
2 Túi xách nữ loại lớn 1,200,000 90 108,000,000 1,296,000,000
3 Túi xách nữ loại nhỏ 700,000 90 63,000,000 756,000,000
B Dự đoán doanh thu qua các năm
CHI TIÊU NĂM 1 NĂM 2 NĂM 3 NĂM 4 NĂM 5
8.2.5 Phân tích điểm hoà vốn
A Dự đoán dòng ngân quỹ
NĂM 0 NĂM 1 NĂM 2 NĂM 3 NĂM 4 NĂM 5 Đầu tư 6,050,278,000 - - - - -
THỜI GIAN HOÀN VỐN NĂM THÁNG
ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN
CƠ CẤU TỔ CHỨC
Con người là yếu tố then chốt trong mọi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, và một đội ngũ nhân viên giỏi, chuyên nghiệp sẽ đóng góp lớn vào thành công của doanh nghiệp Do đó, Leagon hướng tới việc xây dựng một đội ngũ nhân viên tiềm năng, có khả năng đồng hành cùng thương hiệu trong quá trình phát triển bền vững Để thực hiện các chiến lược đã đề ra, chúng tôi đã thiết lập một cơ cấu tổ chức hợp lý.
TÊN THÀNH VIÊN THÔNG TIN CÁ NHÂN SỐ VỐN GÓP
Tiên Trình độ: Đại học
Tốt nghiệp: Trường ĐH Bách Khoa Tp.
Kỹ sư Lab dệt may tại HCM đóng vai trò quan trọng trong việc lãnh đạo và phát triển doanh nghiệp Với tầm nhìn chiến lược và khả năng quản lý xuất sắc, họ không chỉ sáng lập mà còn dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công.
Nguyễn Tiến Hưng Trình độ: Đại học
Tốt nghiệp: Trường ĐH Bách Khoa Tp.
Kỹ sư khoa học máy tính tại HCM có trách nhiệm phát triển và quản lý công nghệ thông tin, cũng như xây dựng các sản phẩm và dịch vụ công nghệ.
Lý Thị Cẩm Tú Trình độ: Đại học
Tốt nghiệp: Trường ĐH Bách Khoa Tp.
Thạc sĩ quản trị kinh doanh đảm nhận trách nhiệm nghiên cứu và phân tích thị trường, từ đó xây dựng chiến lược sản phẩm hiệu quả và quản lý quy trình phát triển sản phẩm một cách chuyên nghiệp.
Vũ Thị Khánh Trang Trình độ: Đại học
Tốt nghiệp: Trường ĐH Bách Khoa Tp.
Trách nhiệm của thành viên ACCA bao gồm quản lý tài chính, thực hiện kiểm soát chi phí, và báo cáo tài chính Họ cũng đảm bảo tuân thủ các quy định về thuế và kế toán.
Chu Thúy Hiền Trình độ: Đại học
Tốt nghiệp: Trường ĐH Bách Khoa Tp.
Thạc sĩ quản trị kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý dự án, bao gồm xác định mục tiêu, lập kế hoạch chi tiết và theo dõi tiến độ thực hiện Họ đảm bảo rằng dự án được triển khai đúng thời hạn và đạt chất lượng yêu cầu.
Giám đốc - Nguyễn Thị Thuý Tiên
Nhân sự - Lý Thị Cẩm Tú
Tài chính, Marketing - Vũ Thị Khánh Trang
Quản lý phân xưởng - Chu
Trưởng nhóm kỹ thuật - Nguyễn Tiến Hưng Phó Giám đốc
Bảo vệ Lao công Nhân viên kỹ thuật
KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
Phòng ban Vị trí Số lượng nhân sự mỗi ca Tổng số nhân sự trong ngày Ghi Chú
Ban quản lý Giám đốc 1 1 Nguyễn Thị
Marketing Trưởng phòng 1 1 Vũ Thị Khánh
Phân xưởng Quản lý phân xưởng 1 1 Chu Thuý Hiền
Trưởng nhóm kỹ thuật 1 1 Nguyễn Tiến
Nhân sự Trưởng phòng 1 1 Lý Thị Cẩm Tú
CẢI THIỆN ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CÔNG TY
Điều kiện làm việc ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất lao động của từng cá nhân và sức khỏe của người lao động.
Để nâng cao hiệu quả công việc, cần hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc bằng cách trang bị đầy đủ các thiết bị hỗ trợ và tạo ra môi trường làm việc thuận lợi về tâm lý và sinh lý cho người lao động.
Tạo ra một bầu không khí dân chủ và hỗ trợ lẫn nhau giữa lãnh đạo và nhân viên, cũng như giữa các nhân viên với nhau, sẽ giúp mọi người cảm nhận được sự tôn trọng Điều này không chỉ khuyến khích sự giao tiếp cởi mở mà còn giúp nhân viên phát huy tối đa tiềm năng của mình.
Việc tổ chức kiểm tra sức khoẻ định kỳ và xây dựng kế hoạch chăm sóc sức khoẻ cho nhân viên không chỉ giúp cải thiện sức khoẻ của họ mà còn tạo cảm giác được quan tâm từ công ty Điều này góp phần nâng cao tinh thần làm việc và sự tận tâm của nhân viên đối với công việc.
KẾ HOẠCH THỰC HIỆN
KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN
1 Thực hiện nghiên cứu và phân tích thị trường, đánh giá đối thủ cạnh tranh để xác định chiến lược tiếp thị và sản phẩm phù hợp nhất cho thị trường.
2 Xây dựng phòng thí nghiệm để nghiên cứu tạo ra sản phẩm da thuần chay.
3 Tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào đảm bảo quá trình sản xuất.
4 Xây dựng nhà máy sản xuất da thuần chay từ vỏ thanh long với công suất sản xuất phù hợp với nhu cầu của thị trường Công ty sẽ chọn vị trí thuận tiện và đáp ứng các tiêu chí an toàn, vệ sinh và bảo vệ môi trường.
5 Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên chất lượng, chuyên nghiệp để đảm bảo các hoạt động sản xuất và kinh doanh diễn ra suôn sẻ.
6 Phát triển một mạng lưới phân phối sản phẩm rộng khắp để đưa sản phẩm đến tay khách hàng Công ty sẽ tập trung vào các công ty thời trang và các nhà phân phối nguyên phụ liệu ngành may uy tín.
7 Đẩy mạnh chiến lược tiếp thị và quảng cáo để tăng khả năng nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng tiềm năng.
8 Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến lược tiếp thị và sản phẩm đưa ra để điều chỉnh phù hợp
9 Tăng cường nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới để nâng cao chất lượng sản phẩm hiện tại.
10 Đảm bảo tính chính xác và tính minh bạch của công tác kế toán, quản lý tài chính và chi phí để đảm bảo lợi nhuận và phát triển bền vững cho công ty.
QUẢN LÝ RỦI RO
Quản lý rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện dự án, vì các rủi ro có thể tác động đến mọi khía cạnh như kế hoạch sản xuất, tiếp thị, tài chính và quản lý nhân sự.
Một số rủi ro có thể xảy ra trong dự án này là:
- Nguồn cung cấp nguyên liệu bị gián đoạn sẽ dẫn đến thiếu nguyên liệu sản xuất.
- Hệ thống xử lý chất thải không đảm bảo dẫn đến ô nhiễm môi trường.
- Nguồn nhân lực không đảm bảo dẫn đến chậm trễ đơn hàng.
- Sự biến động của giá nguyên phụ liệu sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty.
Các tiêu chí bảo quản không đảm bảo có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng sản phẩm Để quản lý rủi ro, cần xác định và đánh giá các nguy cơ tiềm ẩn, đồng thời thiết lập kế hoạch phòng ngừa để ứng phó khi rủi ro xảy ra Trong dự án sản xuất da thuần chay từ vỏ thanh long, việc tìm kiếm đối tác cung cấp nguyên liệu đáng tin cậy là rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng Ngoài ra, cần xây dựng kế hoạch dự phòng cho tình huống giá nguyên liệu tăng cao, nhằm đảm bảo sự ổn định cho dự án Xác định và quản lý các rủi ro tiềm ẩn sẽ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến chất lượng sản phẩm.
Rủi ro về nguồn cung có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản xuất nếu nguyên liệu đầu vào và thiết bị không đáp ứng nhu cầu hoặc nếu xảy ra gián đoạn trong chuỗi cung ứng Để giảm thiểu rủi ro này, việc thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp là rất quan trọng Chúng ta cần đảm bảo đặt hàng đúng thời điểm và xác định các nhà cung cấp dự phòng nhằm duy trì sự liên tục của nguồn cung.
Rủi ro về chất lượng sản phẩm có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín và danh tiếng của công ty Để giảm thiểu rủi ro này, cần xây dựng quy trình sản xuất nghiêm ngặt và thực hiện kiểm tra chất lượng trong suốt quá trình sản xuất Việc phát hiện lỗi kịp thời và có phương án giải quyết phù hợp sẽ giúp tránh tình trạng lỗi xuất hiện ở cả lô hàng, từ đó đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng và nhu cầu của khách hàng.
Rủi ro về giá cả là một yếu tố quan trọng trong sản xuất, vì giá sản phẩm phụ thuộc vào giá nguyên phụ liệu Khi giá nguyên phụ liệu tăng, chi phí sản xuất cũng sẽ tăng, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Để giảm thiểu rủi ro này, cần xây dựng kế hoạch quản lý chi phí hiệu quả, lựa chọn nhà cung cấp uy tín và ký hợp đồng dài hạn nhằm ổn định giá cả Ngoài ra, nghiên cứu thị trường cũng rất cần thiết để xác định mức giá hợp lý.
Leagon là thương hiệu tiên phong tại Việt Nam trong việc sản xuất và phân phối sản phẩm da thuần chay, hiện tại chưa có đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực này Tuy nhiên, do khách hàng vẫn chưa quen thuộc với các sản phẩm thuần chay, việc tăng cường quảng bá và nhấn mạnh vào chất lượng cũng như lợi ích của sản phẩm là rất cần thiết để xây dựng niềm tin với người tiêu dùng.
MỘT VÀI LƯU Ý
Da thuần chay là sản phẩm mới tại Việt Nam, yêu cầu chú trọng đến chất lượng và mẫu mã để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng Đồng thời, tiếp thị và quảng bá hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp khách hàng nhận biết lợi ích và giá trị của da thuần chay, từ đó tạo dựng thương hiệu vững mạnh trên thị trường.
Trong quá trình thực hiện dự án, việc đánh giá và giám sát thường xuyên tình hình kinh doanh, tài chính và sản xuất là rất quan trọng Đặt ra các chỉ số và mục tiêu cụ thể sẽ giúp đảm bảo hiệu quả quản lý và thực hiện các điều chỉnh cần thiết.
Trong lĩnh vực mới này, việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm là rất quan trọng, đòi hỏi đội ngũ nhân viên sáng tạo và thích thử thách Do đó, bên cạnh việc tìm kiếm và giữ chân những người có kinh nghiệm, việc thu hút những người trẻ với sự sáng tạo cũng là yếu tố then chốt cho thành công của dự án Chính sách lương thưởng, phúc lợi và môi trường làm việc công bằng, năng động sẽ góp phần quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.