Đề tài xây dựng kế hoạch kinh doanh cho dự án leagon dự án khởi nghiệp da làm từ vỏ quả thanh long

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP HCM BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN MÔN KHỞI NGHIỆP Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho dự án Leagon Dự án khởi nghiệp da làm từ vỏ long NHÓM 11 - LỚP L01 GVHD: ThS Nguyễn Thanh Hùng Danh sách sinh viên thực hiện: STT Họ Tên Nguyễn Tiến Hưng Chu Thúy Hiền Nguyễn Thị Thúy Tiên L ý Thị Cẩm Tú V ũ Thị Khánh Trang Thành phố Hồ Chí Minh - 2023 MSSV 2011334 2011197 1915462 2012376 2012250 ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP HCM BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN MÔN KHỞI NGHIỆP Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho dự án Leagon Dự án khởi nghiệp da làm từ vỏ long NHÓM 11 - LỚP L01 GVHD: ThS Nguyễn Thanh Hùng Danh sách sinh viên thực hiện: STT Họ Tên Nguyễn Tiến Hưng Chu Thúy Hiền Nguyễn Thị Thúy Tiên L ý Thị Cẩm Tú V ũ Thị Khánh Trang Thành phố Hồ Chí Minh - 2023 MSSV 2011334 2011197 1915462 2012376 2012250 PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT Họ tên Mssv Nội dung giao Chữ ký Nguyễn Tiến 2011334 Tổng hợp; Chương I; Mục 6.2; 6.4; 6.5 2011197 Mục 2.1; 2.2; Chương VIII; Hưng Chu Thúy Hiền Chương IX; Tổng hợp chỉnh sửa lần cuối Nguyễn Thị 1915462 Mục 2.3; 2.4; 2.5; 6.1; 6.3; Chương X 2012376 3.3; 3.4; 3.5; 5; Chương IX 2012250 Chương IV, Chương VII Thúy Tiên L ý Thị Cẩm Tú V ũ Thị Khánh Trang LỜI CẢM ƠN Đây kế hoạch kinh doanh dự án khởi nghiệp “Da chay – Da từ long” nhóm L01_11 thực mơn học Khởi nghiệp Những số liệu tham khảo nhóm tác giả trích lục, đồng thời lưu ý số liệu khác mang tính chất tham khảo nguồn lực nghiên cứu cịn hạn chế Trong q trình thực hiện, sai sót hồn tồn xảy Lý mơn học cung cấp lý thuyết đầy đủ sinh viên khơng có nhiều hội thực hành nghiên cứu Bên cạnh đó, “Bản kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp” địi hỏi nhóm thành lập phải có đầy đủ kinh nghiệm đam mê lĩnh vực đặc thù, hiểu biết Nhóm tác giả đặc biệt gửi lời cảm ơn đến giảng viên hướng dẫn nhóm, thầy Thanh Hùng, bạn sinh viên lớp nhận xét, đóng góp ý kiến cho nhóm q trình thực dự án Nhóm xin chân thành cảm ơn./ Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2023 Tập thể nhóm 11 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2023 Xác nhận giảng viên MỤC LỤC PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC LỜI CẢM ƠN NHẬN XÉT CỦA GIANG VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC DANH SÁCH BẢNG BIỂU CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH 10 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 11 2.1 TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG 11 2.2 THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU 15 2.3 KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU 17 2.4 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 18 2.5 TIỀM NĂNG THỊ TRƯỜNG 18 CHƯƠNG III CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ 19 3.1 XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU 19 3.2 ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM 19 3.3 MỞ RỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM 20 3.4 TẬP TRUNG VÀO DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG 20 3.5 PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI 21 CHƯƠNG IV PHÂN TÍCH NGÀNH 22 4.1 PHÂN TÍCH NGÀNH DA 22 4.2 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 23 4.3 ĐÁNH GIÁ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 23 4.4 CƠ HỘI PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG 24 CHƯƠNG V CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 25 5.1 TẬP TRUNG VÀO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM 25 5.2 GIÁ CẢ CẠNH TRANH 25 5.3 ĐỘC ĐÁO TRONG THIẾT KẾ .25 5.4 DỊCH VỤ HỖ TRỢ 25 5.5 CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM, PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI 26 5.6 CHIẾN LƯỢC VỀ NHÃN HIỆU .26 5.7 CHIẾN LƯỢC THEO DÒNG ĐỜI CỦA SẢN PHẨM 26 CHƯƠNG VI QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH 27 6.1 QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG .27 6.2 TỐI ƯU HÓA QUY TRÌNH SẢN XUẤT 29 6.3 ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM; 29 6.4 QUẢN LÝ KHO HÀNG 32 6.5 QUẢN LÝ VẬN CHUYỂN VÀ GIAO HÀNG 32 CHƯƠNG VII CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN 34 7.1 ĐẦU TƯ BAN ĐẦU 34 7.2 DÒNG TIỀN THU NHẬP 34 7.3 CHI PHÍ VẬN HÀNH 34 7.4 LỢI NHUẬN 34 7.5 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 34 7.6 DỰ PHỊNG TÀI CHÍNH 34 CHƯƠNG VIII KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 36 8.1 NHỮNG GIẢ ĐỊNH QUAN TRỌNG 36 8.2 CÁC THƠNG SỐ TÀI CHÍNH CƠ BẢN 36 CHƯƠNG IX ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN 47 9.1 CƠ CẤU TỔ CHỨC 47 9.2 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 49 9.3 CẢI THIỆN ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CÔNG TY 49 CHƯƠNG X KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 51 10.1 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN 51 10.2 QUẢN LÝ RỦI RO 51 10.3 MỘT VÀI LƯU Ý 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng VI-1 Hệ thống điểm phạt lỗi vải theo độ dài .30 Bảng VI-2 Điểm phạt lỗi vải dạng lỗ thủng tùy theo kích thước 30 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH Công ty TNHH Leagon công ty khởi nghiệp sản phẩm da long Thông qua kế hoạch kinh doanh này, củng cố nội dung mà công ty thực vịng năm tới, đồng thời hy vọng tìm nhà tài trợ đồng hành dự án Mục tiêu mà công ty đặt trở thành doanh nghiệp tiên phong lĩnh vực sản xuất ứng dụng da từ long hàng đầu Việt Nam với thị trường thành thị lớn (thành phố Hồ Chí Minh, Thủ Hà Nội, thành phố Đà Nẵng, thành phố Hải Phòng,…) Bản kế hoạch bao gồm nội dung chính: Phân tích thị trường: Thách thức hội cơng ty Chiến lược tiếp thị: Cách doanh nghiệp thu hút khách hàng Phân tích ngành: Đặc điểm da thực vật, da long Chiến lược sản phẩm Quản lý sản xuất vận hành Chi phí lợi nhuận: Nguồn thu chi Kế hoạch tài chính: Các bảng số liệu tài (dự kiến) Độ ngũ nhân viên Kế hoạch thực 10 Máy in trăng đen Máy 2,950,000 2,950,000 Máy in màu Máy 3,450,000 3,450,000 Máy photocopy Máy 29,000,000 29,000,000 Máy fax Máy 11,900,000 11,900,000 TỔNG 44,660,000 56,300,000 D Chi phí nguyên vật liệu dùng cho năm STT NGUYÊN LIỆU ĐƠN VỊ GIÁ TIỀN/1 ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG TỔNG Vỏ long Tấn 4,000/kg 368 Hố chất 150,000 120 lít TỔNG Lít 154,000 1,472,000,000 18,000,000 1,490,000,000 40 E Chi phí nhân cơng năm STT NHÂN CÔNG SỐ SỐ CA/ LƯỢNG NGÀY LƯƠNG/ THÁNG THƯỞNG CUỐI NĂM (80% LƯƠNG THÁNG) LƯƠNG/NĂM Kỹ thuật 13,000,000 10,400,000 166,400,000 Kế toán 1 12,000,000 9,600,000 153,600,000 Chăm sóc Khách hàng 1 11,000,000 8,800,000 140,800,000 Trưởng nhóm kỹ thuật 1 14,000,000 11,200,000 179,200,000 Quản lý phân xưởng 1 15,000,000 12,000,000 192,000,000 Tổng giám đốc 1 17,000,000 13,600,000 217,600,000 Phó giám đốc 1 16,000,000 12,800,000 204,800,000 Bảo vệ 9,000,000 7,200,000 115,200,000 Marketing 12,000,000 9,600,000 153,600,000 10 Nhân 11,000,000 8,800,000 140,800,000 11 Bán hàng 11,000,000 8,800,000 140,800,000 12 Lao công 9,000,000 7,200,000 115,200,000 150,000,000 120,000,000 1,920,000,000 TỔNG 22 41 F Chi phí quảng cáo năm STT PHƯƠNG TIỆN QUẢNG CÁO SỐ LƯỢNG GIÁ TIỀN/ ĐƠN VỊ TỔNG Tờ rơi 5000 2,500 12,500,000 Bảng hiệu 1,500,000 1,500,000 Banel 3,000,000 3,000,000 Tạo phát triển fanpage 25,000,000 25,000,000 Tạo phát triển website 30,000,000 30,000,000 Standee 70,000 210,000 Voucher 500 3,000 150,000 59,575,500 72,360,000 TỔNG 42 G Chi phí vay KHOẢN VAY TỔNG VỐN NĂM NĂM NĂM NĂM Vốn vay đầu tư cố định gốc 2,500,000,000 2,500,000,000 2,250,000,000 2,000,000,000 1,760,000,000 Trả gốc 250,000,000 250,000,000 250,000,000 250,000,000 Lãi suất 18%/năm 450,000,000 405,000,000 360,000,000 315,000,000 Nợ gốc hàng năm 2,250,000,000 2,200,000,000 1,750,000,000 1,500,000,000 Công nợ gốc + Lãi 2,700,000,000 2,405,000,000 2,110,000,000 1,815,000,000 8.2.4 Doanh thu năm A Dự đoán daonh thu năm STT SẢN PHẨM GIÁ BÁN/SP SỐ LƯỢNG BÁN/ THÁNG DOANH THU/ THÁNG DOANH THU/ NĂM Da thô 270,000/m2 1500m2 (10 vải 150 m2) 405,000,000 4,860,000,000 Túi xách nữ loại lớn 1,200,000 90 108,000,000 1,296,000,000 Túi xách nữ loại nhỏ 700,000 90 63,000,000 Giày da nam 90 126,000,000 1,400,000 43 756,000,000 1,512,000,000 Ví tiền nam 800,000 90 TỔNG 44 72,000,000 864,000,000 774,000,000 9,288,000,000 B Dự đoán doanh thu qua năm CHI TIÊU NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM Hiệu suất 55% 60% 65% 70% 75% Doanh thu 5,108,400,000 5,572,800,000 6,037,200,000 6,501,600,000 6,966,000,000 Thuế VAT (10%) 510,840,000 557,280,000 603,720,000 650,160,000 696,600,000 Doanh thu 4,597,560,000 5,015,520,000 5,433,480,000 5,851,440,000 6,269,400,000 Chi phí 3,467,500,000 4,200,530,977 4,557,481,422 4,577,513,958 4,705,609,963 Lợi nhuận 1,130,060,000 814,989,023 875,998,578 1,273,926,042 1,563,790,037 Trả lãi 450,000,000 405,000,000 360,000,000 315,000,000 LNTT 1,130,060,000 364,989,023 470,998,578 913,926,042 1,248,790,037 TDN (25%) 282,515,000 91,247,256 117,749,645 228,481,511 312,197,509 LNST 847,545,000 273,741,767 353,248,933 685,444,531 936,592,527 250,000,000 250,000,000 250,000,000 250,000,000 23,741,767 103,248,934 435,444,532 686,592,528 Trả gốc Lợi nhuận rịng 847,545,000 45 8.2.5 Phân tích điểm hồ vốn A Dự đốn dịng ngân quỹ NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM - - Đầu tư 6,050,278,000 - - - Thu nhập dự án - 847,545,000 23,741,767 103,248,934 435,444,532 686,592,528 Khấu hao - 620,374,600 620,374,600 619,474,600 619,474,600 619,474,600 Thu nhập ròng - 1,467,919,600 644,116,367 722,723,534 1,054,919,132 1,306,067,128 Suất chiết khấu (14.0%) 1.0 0.88 Hiện giá đầu tư 6,050,278,000 - Hiện giá thu hồi - 0.77 0.67 0.59 - - - 1,291,769,248 495,969,602 484,224,767 622,402,287 B Thời gian hồ vốn THỜI GIAN HỒN VỐN NĂM THÁNG 4,12 49,44 46 0.52 679,154,906 CHƯƠNG IX ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN 9.1 CƠ CẤU TỔ CHỨC Con người yếu tố quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Có đội ngũ nhân viên giỏi chuyên nghiệp góp phần lớn làm nên thành cơng doanh nghiệp Chính Leagon mong muốn xây dựng đội ngũ nhân viên tiềm năng, có đủ khả đồng hành Leagon đường phát triển thương hiệu lâu dài Để hoạt động phù hợp với chiến lược mà quán vạch ra, xây dựng cấu tổ chức sau: TÊN THÀNH VIÊN Nguyễn Tiên Thị THƠNG TIN CÁ NHÂN Thúy Trình độ: Đại học SỐ VỐN GÓP 1,000,000,000 Tốt nghiệp: Trường ĐH Bách Khoa Tp HCM Trách nhiệm: Kỹ sư Lab dệt may, người sáng lập lãnh đạo doanh nghiệp, có tầm nhìn chiến lược, khả lãnh đạo, quản lý phát triển doanh nghiệp Nguyễn Tiến Hưng Trình độ: Đại học 1,000,000,000 Tốt nghiệp: Trường ĐH Bách Khoa Tp HCM Trách nhiệm: kỹ sư khoa học máy tính, người chịu trách nhiệm phát triển quản lý công nghệ thông tin, xây dựng sản phẩm dịch vụ công nghệ Lý Thị Cẩm Tú Trình độ: Đại học 1,000,000,000 Tốt nghiệp: Trường ĐH Bách Khoa Tp HCM Trách nhiệm: thạc sĩ quản trị kinh doanh, người chịu trách nhiệm nghiên cứu, phân tích thị trường, xây dựng chiến lược sản phẩm quản lý quy trình phát triển sản phẩm Vũ Thị Khánh Trang Trình độ: Đại học Tốt nghiệp: Trường ĐH Bách Khoa Tp 47 1,000,000,000 HCM Trách nhiệm: ACCA member, người giúp quản lý tài chính, thực kiểm sốt chi phí báo cáo tài chính, đảm bảo tuân thủ quy định thuế kế toán Chu Thúy Hiền Trình độ: Đại học 1,000,000,000 Tốt nghiệp: Trường ĐH Bách Khoa Tp HCM Trách nhiệm: thạc sĩ quản trị kinh doanh, người đảm nhận vai trò quản lý dự án, giúp xác định, lập kế hoạch theo dõi tiến độ dự án, đảm bảo thực tiến độ chất lượng Sơ đồ tổ chức Giám đốc - Nguyễn Thị Thuý Tiên Phó Giám đốc Quản lý phân xưởng - Chu Thuý Hiền Tài chính, Marketing - Vũ Thị Khánh Trang Nhân - Lý Thị Cẩm Tú Bảo vệ Lao cơng Quảng cáo CSKH Kế tốn Bán hàng 48 Trưởng nhóm kỹ thuật - Nguyễn Tiến Hưng Nhân viên kỹ thuật 9.2 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Phịng ban Vị trí Số lượng nhân Tổng số nhân Ghi Chú ca ngày Ban quản lý Giám đốc 1 Phó Giám đốc 1 Tài chính, Trưởng phịng Marketing 1 4 Chăm sóc khách hàng Kế tốn 1 Quảng cáo 2 Quản lý phân xưởng Chu Thuý Hiền Trưởng nhóm kỹ thuật Nguyễn Hưng Nhân viên kỹ thuật Trưởng phòng 1 Phó phịng 1 Lao cơng 2 Bảo vệ 2 Bán hàng Phân xưởng Nhân Nguyễn Thuý Tiên Thị Vũ Thị Khánh Trang Tiến Lý Thị Cẩm Tú 9.3 CẢI THIỆN ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CÔNG TY Điều kiện làm việc có ảnh hưởng trực tiếp đến kết lao động cá nhân đồng thời ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động - Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo u cầu cơng việc ví dụ trang thiết bị phục vụ trình làm việc, tạo môi trường thuận lợi tâm sinh lý cho người lao động 49 - Tạo bầu không khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn người quản lý, lãnh đạo với nhân viên, nhân viên với để nhân viên cảm nhận tôn trọng phát huy hết tiềm - Thường xuyên tổ chức kiểm tra sức khoẻ, có kế hoạch chăm sóc sức khoẻ cho nhân viên Việc làm giúp cho nhân viên có sức khoẻ tốt để họ tận tình với công việc cảm thấy công ty quan tâm nhiều đến 50 CHƯƠNG X KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 10.1 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN Thực nghiên cứu phân tích thị trường, đánh giá đối thủ cạnh tranh để xác định chiến lược tiếp thị sản phẩm phù hợp cho thị trường Xây dựng phịng thí nghiệm để nghiên cứu tạo sản phẩm da chay Tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào đảm bảo trình sản xuất Xây dựng nhà máy sản xuất da chay từ vỏ long với công suất sản xuất phù hợp với nhu cầu thị trường Công ty chọn vị trí thuận tiện đáp ứng tiêu chí an tồn, vệ sinh bảo vệ mơi trường Tuyển dụng đào tạo đội ngũ nhân viên chất lượng, chuyên nghiệp để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn suôn sẻ Phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm rộng khắp để đưa sản phẩm đến tay khách hàng Công ty tập trung vào công ty thời trang nhà phân phối nguyên phụ liệu ngành may uy tín Đẩy mạnh chiến lược tiếp thị quảng cáo để tăng khả nhận diện thương hiệu thu hút khách hàng tiềm Theo dõi đánh giá hiệu chiến lược tiếp thị sản phẩm đưa để điều chỉnh phù hợp Tăng cường nghiên cứu phát triển sản phẩm để nâng cao chất lượng sản phẩm 10 Đảm bảo tính xác tính minh bạch cơng tác kế tốn, quản lý tài chi phí để đảm bảo lợi nhuận phát triển bền vững cho công ty 10.2 QUẢN LÝ RỦI RO Quản lý rủi ro yếu tố quan trọng trình thực dự án Các rủi ro ảnh hưởng đến tất khía cạnh dự án, bao gồm kế hoạch sản xuất, tiếp thị, tài quản lý nhân Một số rủi ro xảy dự án là: - Nguồn cung cấp nguyên liệu bị gián đoạn dẫn đến thiếu nguyên liệu sản xuất - Hệ thống xử lý chất thải không đảm bảo dẫn đến ô nhiễm môi trường - Nguồn nhân lực không đảm bảo dẫn đến chậm trễ đơn hàng - Sự biến động giá nguyên phụ liệu ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty - Các tiêu chí bảo quản khơng đảm bảo ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Để quản lý rủi ro này, cần xác định đánh giá rủi ro xảy tìm cách giảm thiểu ngăn chặn chúng Ngoài ra, cần thiết lập kế hoạch phòng ngừa để xử lý rủi ro chúng xảy 51 Đối với dự án cần xác định chiến lược để tăng chất lượng sản phẩm, đồng thời phải tìm kiếm đối tác đáng tin cậy để cung cấp nguyên liệu, giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc cung cấp hàng hóa Việc tạo kế hoạch dự phịng tình giá ngun liệu tăng cao phần quan trọng quản lý rủi ro Để quản lý rủi ro cho dự án sản xuất da chay từ vỏ long, cần phải xác định rủi ro xảy phương pháp để giảm thiểu tác động chúng đến dự án Sau số rủi ro tiềm ẩn cách quản lý chúng: - Rủi ro nguồn cung: nguồn nguyên liệu đầu vào thiết bị không đáp ứng nhu cầu sản xuất, có gián đoạn chuỗi cung ứng, sản xuất bị ảnh hưởng nghiêm trọng Để giảm thiểu rủi ro , cần thiết lập mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, đảm bảo đặt hàng lúc xác định nhà cung cấp dự phòng để đảm bảo liên tục nguồn cung - Rủi ro chất lượng: Nếu sản phẩm không đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng không đáp ứng nhu cầu khách hàng, ảnh hưởng đến uy tín danh tiếng công ty Để giảm thiểu rủi ro cần phải xây dựng quy trình sản xuất nghiêm ngặt, tiến hành kiểm tra chất lượng trình sản xuất Làm phát lỗi kịp thời có phương án giải phù hợp tránh trường hợp đợi cho sản xuất đồng loạt lỗi thường xuất lô hàng - Rủi ro giá cả: Giá sản phẩm phụ thuộc chủ yếu vào giá nguồn nguyên phụ liệu, giá nguyên phụ liệu tăng chi phí sản xuất tăng, làm ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất chất lượng sản phẩm Để giảm thiểu rủi ro này, cần xây dựng kế hoạch quản lý chi phí hiệu quả, lựa chọn nhà cung cấp có uy tín, ký hợp đồng dài hạn để tránh bị động giá cả, nghiên cứu thị trường để đưa mức giá phù hợp - Rủi ro đối thủ cạnh tranh: Leagon thương hiệu Việt Nam sản xuất phân phối sản phẩm da chay nên tính cạnh tranh lĩnh vực khơng có Tuy nhiên khách hàng chưa biết đến sản phẩm chay, nên cần tăng cường quảng bá sản phẩm, tập trung vào chất lượng lợi ích sản phẩm chay để giành lòng tin khách hàng 10.3 MỘT VÀI LƯU Ý Da chay sản phẩm thị trường Việt Nam nên phải đặc biệt trọng chất lượng mẫu mã sản phẩm để đảm bảo hài lịng khách hàng Bên cạnh đó, việc tiếp thị quảng bá sản phẩm hiệu quan trọng để khách hàng biết đến lợi ích giá trị da chay giúp thương hiệu có chỗ đứng ổn định thị trường Trong trình thực dự án, việc thường xuyên đánh giá giám sát tình hình kinh doanh, tài sản xuất quan trọng Việc đưa số mục tiêu 52 cụ thể giúp đảm bảo hiệu trình quản lý đưa điều chỉnh cần thiết Hơn nữa, lĩnh vực cần phải nghiên cứu phát triển sản phẩm nên cần đội ngũ nhân viên có tính sáng tạo, thích thử thách Vì bên cạnh việc tìm kiếm giữ chân người tài có nhiều kinh nghiệm người trẻ có nhiều sáng tạo thích thử thách thân yếu tố quan trọng việc đạt thành công dự án Chính sách lương thưởng, phúc lợi, mơi trường làm việc công bằng, động giúp thu hút giữ nhân tài cho dự án 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO Footwear Today (2019) World Footwear Yearbook 2019 – GLOBAL FOOTWEAR INDUSTRY: POSITIVE DYNAMICS; IMPACT OF US-CHINA TENSIONS Truy cập ngày 24/05/2023, từ https://footweartoday.co.uk/world-footwearyearbook-2019-global-footwear-industry-positive-dynamics-impact-of-uschina-tensions/ Thế Hoàng (2023) Xuất 28 tỷ USD, da giày, túi xách tiến mạnh sang thị trường FTA Truy cập ngày 24/05/2023, từ https://baodautu.vn/xuat-khau-28-tyusd-da-giay-tui-xach-tien-manh-sang-cac-thi-truong-fta-d182559.html Maxfield Brown (2018) China+1: The New Face of Manufacturing in Vietnam Truy cập ngày 20/05/2023, từ https://www.vietnam-briefing.com/news/china1-newface-manufacturing-vietnam.html/ Ngân Hà (05/03/2023) Giới trẻ chuộng xu hướng thời trang bền vững Báo Người lao động Truy cập ngày 24/05/2023, từ https://nld.com.vn/thoi-su/gioi-trechuong-xu-huong-thoi-trang-ben-vung-20230304184523472.htm The World Footwear 2019 Yearbook (2019) Truy cập ngày 24/05/2023, từ https://www.worldfootwear.com/yearbook/the-world-footwear-2019Yearbook/213.html An Nhiên (20/02/2022) Việt Nam chiếm 10,2% tổng số lượng giày dép xuất giới Cổng thông tin điện tử Bộ Công Thương Truy cập ngày 20/05/2022, từ http://moit.gov.vn/tin-tuc/phat-trien-cong-nghiep/viet-nam-chiem-10-2tong-so-luong-giay-dep-xuat-khau-cua-the-gioi.html Lê Hồng (22/01/2022) Cú ‘lội ngược dịng’ ngành da giày với mục tiêu tăng trưởng xuất 10% năm 2022 Kinh tế Sài Gòn online Truy cập ngày 24/05/2023, từ https://trungtamwto.vn/an-pham/19953-cu-loi-nguoc-dong-cuanganh-da-giay-voi-muc-tieu-tang-truong-xuat-khau-tren-10-nam-2022 Nguyễn Hải Trung (21/01/2020) Ngành da giày Việt Nam: Cơ hội để phá Báo Công Thương Truy cập ngày 20/03/2023, từ https://congthuong.vn/nganh-dagiay-viet-nam-co-hoi-de-but-pha-131611.html ThS Dương Thị Hân (08/06/2022) Hệ thống điểm kiểm tra chất lượng vải Truy cập ngày 02/04/2023, từ http://hict.edu.vn/thuc-hanh-may/he-thong-4diem-trong-kiem-tra-chat-luong-vai.htm 54