(TIỂU LUẬN) đề tài xây dựng kế hoạch marketing cho dự án masteri thảo điền

ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THẨM ĐỊNH GIÁ – KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN - - Đề tài: Xây dựng kế hoạch marketing cho dự án Masteri Thảo Điền GVHD: Phan Thị Sao Vi Nhóm thực hiện: MTĐ Lớp học phần: 2111101017003 Thành phố Hồ Chí Minh - 2021 0 Trang i MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH .iv DANH SÁCH VÀ THÔNG TIN CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM .v LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Giới thiệu 1.2 Tổng quan Masteri Thảo Điền .2 1.2.1 Vị Trí Căn Hộ Masteri Thảo Điền 1.2.2 Tiện ích hộ Masteri Thảo Điền 1.2.3 Mặt dự án hộ cao cấp Masteri Thảo 1.3 Tóm tắt kế hoạch: .5 1.3.1 Tầm nhìn 1.3.2 Sứ mệnh 1.3.3 Giá trị cốt lõi 1.3.4 Mục tiêu CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH SWOT .7 2.1 Thế mạnh 2.2 Điểm yếu 2.3 Cơ hội 2.4 Thách thức CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG CÁCH THỨC HOẠT ĐỘNG .9 3.1 Chiến lược marketing chức 3.1.1 Nghiên cứu thị trường 3.1.2 Phân đoạn thị trường xác định mục tiêu 11 3.1.3 Lựa chọn chiến lược Marketing chức 12 3.2 Hình thức thực chiến lược 13 3.2.1 Hoạt động marketing hỗn hợp 13 0 Trang ii 3.2.2 CHƯƠNG 4: Các công cụ thực 15 CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG .18 4.1 Ngày 22/10/2014, công bố dự án khu dân cư cao cấp Masteri Thảo Điền 18 4.2 Khu chung cư cao cấp Masteri Thảo Điền quận 2, TP HCM mở bán vào ngày 27/10 18 4.3 Penthouse Masteri Thảo Điền: Biệt thự tầng cao đẳng cấp mắt .20 4.4 Masteri Thảo Điền: Cư dân nhận nhà sớm tháng 21 4.5 Dự án khu hộ cao cấp Masteri Thảo Điền quận 2, TPHCM vừa mắt thức mở bán vào ngày 27/10/2014 22 CHƯƠNG 5: NGÂN SÁCH MARKETING 24 CHƯƠNG 6: CÁCH THỨC KIỂM SOÁT KẾ HOẠCH 25 6.1 Kiểm sốt hình thức phân tích năm 25 6.1.1 Phân tích mức bán hộ 25 6.1.2 Phân tích thị phần để làm sở so sánh vị đối thủ cạnh tranh 26 6.1.3 Phân tích chi phí marketing 26 6.1.4 Phân tích tài 27 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 28 6.2 Vị doanh nghiệp ngành .28 6.2.1 KHẢ NĂNG SINH LỢI XÉT TRONG NGÀNH 28 6.3 HỆ SỐ KHẢ NĂNG THANH TOÀN HIỆN HÀNH .29 6.4 CÁC CHỈ SỐ CỤ THỂ CỦA NGÀNH G46 29 6.4.1 Thăm dò thỏa mãn khách hàng 31 6.5 Kiểm soát khả sinh lời .32 6.6 Kiểm soát hiệu 33 6.7 Kiểm soát chiến lược 35 KẾT LUẬN 36 0 Trang iii TÀI LIỆU THAM KHẢO .37 0 Trang iv DANH MỤC HÌNH Hình 1-1 Logo Thảo Điền Hình 1-2 Hồ bơi .4 Hình 4-1 Lễ ký kết thỏa thuận hợp tác 18 Hình 4-2 Căn hộ mẫu 19 Hình 4-3 Dự án Masteri Thảo Điền 19 Hình 4-4 Lễ ký kết 20 Hình 4-5 Biệt thự tầng cao đẳng cấp, ngắm nhìn tồn cảnh thành phố 20 Hình 4-6 Khu TTTM Vincom Mega Mall Thảo Điền lớn phía Đơng Sài Gịn20 Hình 4-7 Lễ cất 21 Hình 4-8 Sổ hồng 23 Hình 4-9 Người dân nhận sổ hồng .23 Hình 6-1 Bảng so sánh giá dự án lân cận .25 Hình 6-2.Hình minh họa kênh điện tử batdongsan.com.vn .27 Hình 6-3 Biểu đồ tiêu tài Masterise Group .29 Hình 6-4 Kết kinh doanh Masterise Group 30 Hình 6-5.Biều đồ thống kê giá thuê khu vực lân cận dự án quận Tháo Điền 33 Hình 6-6 Đăng báo .34 Hình 6-7 Trang FB thức 34 Hình 6-8 Hội nghị chung cư 34 Hình 6-9 Chương trình tham quan hộ 34 0 Trang v DANH SÁCH VÀ THƠNG TIN CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHĨM STT Họ tên sinh viên Phan Nguyễn Xn Hương Hồng Thị Phương Anh Chiêu Ngơ Ngọc Chăm Lê Thái Ngọc Nguyễn Thanh Nhân MSSV 2021004087 2021008624 2021004061 2021004070 2021004091 Trang LỜI MỞ ĐẦU Trải qua thời kỳ thị trường Bất động sản tình trạng “đóng băng”.Thì năm gần thị trường Bất động sản dần ấm lên từ cuối năm 2014 hứa hẹn năm 2015 năm khởi sắc “Bất động sản”, thị trường bất động sản ngày trở nên sôi động, hoạt động giao dịch bất động sản ngày nhiều đa dạng Có thể nói bất động sản nguồn thu chủ yếu thiếu cho ngân sách Nhà Nước, góp phần quan trọng cho việc xây dựng phát triển đất nước Hơn thị trường bất động sản có liên hệ ràng bạc chặt chẽ ảnh hưởng lớn đến thị trường khác đặc biệt thị trường tiền tệ Thị trường bất động sản bỏ ngỏ chưa quan tâm nhiều, chế sách quản lí nhà nước thiếu chưa chặt chẽ đến tượng thị trường ngầm, sốt đất bất động sản, đầu phổ biến Những tượng gây thiệt hại lớn cho Nhà Nước người dân, gây lũng đoạn thị trường, kìm hãm phát triển đất nước Thị trường ngầm diễn thời gian dài gây thất thoát lớn cho ngân sách Nhà Nước, tượng đầu gây lũng đoạn thị trường, đồng thời sốt đất bất động sản đẩy giá bất động sản lên cao ngất vượt xa so với khả toán người dân Vì Bất động sản ngành thu hút quan tâm kinh tế Trong tình hình có nhiều đối thủ doanh nghiệp hoạt động Bất động sản có uy tín ta kể đến: Vingroup (VinCom JSC), Him Lam, Hồng anh Gia Lai, Bitexcoland, Cơng ty Phú Mỹ Hưng,…Trong số Masteri Thảo Điền dự án có uy tín chất lượng thị trường Vì phạm vi mơn học “Marketing Bất động sản” với lĩnh vực bất động sản chúng em chọn đề tài: “Xây dựng kế hoạch Markting cho dự án Masteri Thảo Điền” 0 Trang CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Giới thiệu Chủ đầu tư: Thảo Điền Investment (TDI) (hiện đổi tên Masterise Home) chủ đầu tư uy tín thị trường bất động sản Việt Nam với thương hiệu bất động sản Masteri.Được thành lập vào 09/02/2007 Với mục tiêu “phát triển bền vững” cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm hộ cao cấp với chất lượng tốt nhất, Công ty CP Đầu tư Thảo Điền lựa chọn hợp tác với đơn vị uy tín ngành nhằm đảm bảo đầu tư toàn diện, liên tục Hình 1-1 Logo Thảo Điền tiến độ Các dự án Thảo Điền Investment làm chủ đầu tư như: Masteri Thảo Điền, Masteri Millennium, Masteri An Phú, Masteri Parkland, M-One Nam Sài Gịn… ln thị trường đón nhận có vị trí tốt, thiết kế diện tích hộ hợp lý giá bán hấp dẫn, yếu tố then chốt làm nên thương hiệu Masteri Thảo Điền Investment 1.2 Tổng quan Masteri Thảo Điền Masteri Thảo Điền dự án khu hộ cao cấp kết hợp trung tâm thương mại, dịch vụ văn phòng khách sạn, triển khai diện tích 8ha có mặt tiền dọc theo đường Xa lộ Hà Nội, thuộc khu Thảo Điền Hiện trạng: Đã bàn giao, Diện tích: 79,839 m², Diện tích xây dựng: 27,736 m²,Thời gian xây dựng: 03/3014, Thời gian giao nhà: 04/2017,Số block: 5, Số tầng: 45, Số hộ: 3,021, Không gian xanh: 60%, Mật độ xây dựng: 34,74% Quy mơ dự án: tồ tháp đơi hộ cao từ 41 đến 45 tầng, tòa nhà Căn hộ – Dịch Vụ – Thương Mại cao 44 tầng khu TTTM Vincom Mega Mall Thảo Điền… Nhà thầu: Coteccons, Đơn vị bảo lãnh: Ngân hàng Techcombank, Diện tích hộ: 46-160 m2, Cơng ty quản lý: Savills, Công ty thiết kế: Công ty THNH kiến trúc NQH, Phí quản lý (m²/tháng): 18 nghìn, Phí giữ tơ: 1.4 triệu/tháng, Phí giữ xe máy: 200 nghìn/tháng 0 Trang 1.2.1 Vị Trí Căn Hộ Masteri Thảo Điền Địa chỉ: 159 Xa lộ Hà Nội, Thảo Điền, Quận 2, Tp.HCM Masteri Thảo Điền kết nối trực tiếp Ga số tuyến Metro Bến Thành – Suối Tiên kết nối quận quận với Trung tâm thành phố Xa lộ Hà Nội tuyến đường huyết mạch liền Tp.Hồ Chí Minh với tỉnh miền Đơng Nam Bộ Kết nối trực tiếp với nhà ga số (ga An Phú) tuyến metro số Bến Thành – Suối Tiên, khả kết nối hoàn hảo: phút đến Bình Thạnh thơng qua Xa lộ Hà Nội Cầu Sài Gòn; 10 phút kết nối đến Thủ Thiêm Quận 2, thông qua tuyến Mai Chí Thọ; 10 phút kết nối đến Quận 1, thơng qua tuyến Xa Lộ Hà Nội Cầu Sài Gòn; 17 phút để tới sân bay Tân Sơn Nhất, dễ dàng di chuyển khu vực khác thành phố… 1.2.2 Tiện ích hộ Masteri Thảo Điền 0 Trang Masteri Thảo Điền dành 60% diện tích cho cơng viên xanh gần 6.000 m2 hồ điều hịa diện tích gần 3.500 m2, … tạo nên khơng gian xanh Hình 1-2 Hồ bơi hồn tồn tách biệt Sống đây, cư dân tận hưởng thiên nhiên trọn vẹn mà hưởng tiện nghi đô thị đại Khu trung tâm thương mại Vincom Mega Mall Thảo Điền Tập đoàn Vingroup đầu tư, đưa vào hoạt động lúc với khu dân cư Đây điểm mua sắm đẳng cấp với quy mô trung tâm thương mại lớn đại thành phố Đó hệ thống tiện ích hồn chỉnh gồm 90 tiện ích sống đẳng đẳng cấp nhà trời thỏa mãn nhu cầu trọn vẹn cho thành viên gia đình bao gồm: cơng viên xanh, hồ bơi, khu vui chơi trẻ em, khu BBQ, phòng tập gym… phục vụ nhu cầu thiết yếu, thư giãn giải trí Với vị trí đắc địa, nằm trung tâm Thảo Điền, Quận 2, tiếp giáp Xa lộ Hà Nội kết nối trực tiếp nhà ga số (ga An Phú) tuyến Metro số (Bến ThànhSuối Tiên), cư dân Masterise Thảo Điền dễ dàng lại tiện tích khu vực Quận siêu thị Metro, siêu thị An Phú với sản phẩm thực phẩm đa dạng dành cho người nước ngoài, bệnh viện, trường học quốc tế (Trường Quốc tế Anh: BVIS, Trường quốc tế Úc – AIS, Trường Quốc tế Mỹ – TAS, Trường Quốc tế – ISHCM…), dễ dàng vào khu vực trung tâm Quận – Sài Gịn mà khơng phải lo đến chuyện kẹt xe, thuận tiện để hướng Vũng Tàu, sân bay Long Thành 0 Trang 13 dụng khác nhau…Do vậy, thay cố gắng tìm kiếm tương đồng cá nhân thuộc nhóm đó, doanh nghiệp chủ động thực chiến lược marketing phân biệt với mong muốn thỏa mãn hầu hết nhu cầu khách hàng Có thể thấy, nhóm khách hàng chủ đầu tư công ty chủ yếu doanh nghiệp kinh doanh có quy mơ vừa nhỏ, quan – tổ chức Nhà nước mục đích sử dụng khác Các doanh nghiệp đầu tư để xây dựng địa điểm sản xuất tiếp tục cho kinh doanh lại quan – tổ chức lại có mục đích làm văn phòng trụ sở giao dịch Tương tự vậy, khách hàng thuộc nhóm khách hàng cá nhân – doanh nghiệp đóng vai trị người tiêu dùng cá nhân lại có mục đích hồn tồn khác như: Tìm chỗ ở, thuê địa điểm làm văn phịng, mua th lại chuyển nhượng…Tóm lại với khác nhóm khách hàng mục tiêu, việc thực chiến lược đồng đem lại kết tốt doanh nghiệp sử dụng chiến lược phân biệt nhiều năm kết cho thấy lựa chọn hợp lý với tình hình sản xuất kinh doanh 3.2 Hình thức thực chiến lược 3.2.1 Hoạt động marketing hỗn hợp 3.2.1.1 Chiến lược sản phẩm Cuối năm 2014, thương hiệu bất động sản cao cấp Masteri mắt thị trường bất động sản TP.HCM với dự án Khu dân cư cao cấp Masteri Thảo Điền phường Thảo Điền, Quận Đây dự án nằm chiến lược phát triển Masteri nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường với ba dòng sản phẩm bất động sản: Dự án hạng sang, Dự án cao cấp Dự án đại Sản phẩm hạng sang: Với hộ hạng sang, khoe đẳng cấp vượt trội thể sản phẩm bất động sản, tạo dấu ấn riêng độc đáo thị trường với vị trí tọa lạc vơ đắc địa trung tâm, giúp cho khách hàng trở nên tự tin sang trọng Sản phẩm hạng cao cấp: với thứ hạng cao cấp mình, sản phẩm bất động sản hoàn hảo kết hợp vị trí chiến lược tổ hợp tiện ích đại thỏa 0 Trang 14 mãn tối đa khơng gian sống lý tưởng với đầy đủ tính & tiện ích thiết yếu Sản phẩm đại: với phù hợp với động, đại, sản phẩm bất động sản mơ ước với nhiều điểm cộng tối ưu từ vị trí, khơng gian xanh lành, thiết kế thơng minh tiện ích nội khu vượt trội tạo nên trải nghiệm mẻ 0 phong cách sống mà khách hàng, đặc biệt hệ trẻ ưa chuộng sản phẩm bất động sản đại 3.2.1.2 Chiến lược giá Với chiến lược marketing phân biệt, tùy vào phân khúc khách hàng giá trị sản phẩm BĐS mà doanh nghiệp đưa chiến lược giá khác nhau, với: Căn hộ phịng ngủ (38m2) có giá từ 3.1 tỷ - 3.2 tỷ, đầy đủ nội thất Căn hộ phòng ngủ (63-77 m2) có giá 3.8 tỷ - 4.1 tỷ, đầy đủ nội thất Căn hộ phịng ngủ (86-100m2) có giá 5.0 tỷ - 5.8 tỷ, đầy đủ nội thất Căn hộ Duplex có giá từ tỷ, đầy đủ nội thất Penthouse sàn có giá từ 12 tỷ bao hết thuế phí, đầy đủ nội thất Penthouse sàn có giá từ 20 tỷ bao hết thuế phí, đầy đủ nội thất 3.2.1.3 Chiến lược phân phối Masteri Land đối tác chiến lược phân phối thức dự án chung cư Masteri Thảo Điền Masteri Land đơn vị có đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, đào tạo lãnh đạo có nhiều năm kinh nghiệm bất động sản mang đến cho khách hàng lựa chọn đắn đường kiếm tìm tổ ấm cho riêng Ngồi Masteri Land cịn có đơn vị phân phối hợp tác với doanh nghiệp việc đưa sản phẩm đến tay khách hàng Các đại lý phân phối: PMC, Shiny Real, Nhà đất đô thị mới, CBRE , World real estate, Khai Hoan Land, SeaReal, Savills, An Lộc Điền,… 0 Trang 15 3.2.1.4 Chiến lược chiêu thị Các hoạt động chiêu thị doanh nghiệp thay đổi cách toàn diện để tạo hiệu tốt Thúc đẩy truyền thông, quảng cáo trang mạng trực tuyến, trang web doanh nghiệp công cụ tiện ích để đưa thơng tin sản phẩm bất động sản đến với khách hàng kênh trực tiếp nhận thông báo phản hồi khách hàng cách nhanh chóng hiệu quả, ngồi hoạt động liên quan tới hỗ trợ tài cho khách hàng đẩy mạnh Các hoạt động chiêu thị Chủ đầu tư: -Quảng cáo: tăng cường tần suất quảng cáo kênh truyền thống -Marketing trực tiếp, tư vấn bán hàng Đưa PR báo uy tín, song song với loại hình quảng cáo khác (Facebook ads, CPM, CPC), SEO Để hỗ trợ kênh online marketing, đưa POSM, frame quảng cáo thang máy tòa nhà cao tầng Tiếp tục đưa PR tác động công chúng mục tiêu, song song với quảng cáo (quảng cáo Facebook, Google Adwords, CPM) 0 Hoạt động offline với chương trình tư vấn hỗ trợ sách cho nhà đầu tư, chương trình mở bán hộ Với kênh offline, mở kiện tham quan hộ mẫu, đưa gói khuyến hấp dẫn nhằm kích cầu khách hàng, giúp họ lựa chọn mua sản phẩm 3.2.2 Các công cụ thực 3.2.2.1 Marketing trực tiếp Với loại hình này, doanh nghiệp liên kết với ba nhà mạng lớn Việt Nam Mobifone, Vinafone Viettel để thuận tiện việc trao đổi thông tin với khách hàng Những thông tin thường đưa đến cho nhóm khách hàng thơng tin sản phẩm mới, đợt khuyến mại, hội tiếp cận với sản phẩm công ty qua buổi hội thảo, tổ chức Công ty đặc biệt quan tâm áp dụng hình thức chăm sóc khách hàng hữu hiệu (chúc mừng năm mới, chúc mừng sinh nhật khách hàng) 0 Trang 16 3.2.2.2 Quan hệ công chúng Các buôi hội thảo, hội chợ, giới thiệu sản phẩm doang nghiệp tiếp tục triển khai năm vừa nhằm mục đích giới thiệu cơng ty sản phẩm đến với chủ đầu tư, khách hàng nhiều Masteri chủ động tiên phong hợp tác với ngân hàng Techcombank – ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam, để quản lý nguồn vốn, đảm bảo dòng tiền khách hàng đóng vào dự án đầu tư mục đích Đồng thời đơn vị chịu trách nhiệm trường hợp chủ đầu tư không bàn giao hộ thời hạn Chủ đàu tư Masterise Homes thuyết phục Tange Associate - đơn vị thiết kế mặt hộ đến từ Nhật Bản, tập đoàn tư vấn thiết kế xây dựng toàn cầu Atkins, đơn vị thiết kế cảnh quan Thái Lan Land Sculptor, HBA - đơn vị chuyên thiết kế nội thất cho khách sạn giới hay Mace - đơn vị tư vấn quản lý xây dựng hàng đầu giới Tạo sức mạnh cộng hưởng, làm nên thành công cho dự án Masterise Homes có masteri Thảo Điền 3.2.2.3 Bán hàng trực tiếp Đội ngũ nhân viên bán hàng đào tạo để thực nghiệp vụ việc tiếp cận giới thiệu sản phâm tới khách hàng Hiện theo cấu phịng Phát triển Dự án, só lượng nhân viên bán hàng trực tiếp dao động từ — nhân viên Đối với nhóm khách hàng sẵn có, nhân viên bán hàng đến trực tiếp địa điểm họ để giới thiệu sản phẩm, tìm hiểu khách hàng đặt lịch hẹn với khách hàng để trao đôi trực tiếp với họ sản phẩm công ty Cơng ty thường xun có trao đổi nhanh với khách hàng phương pháp bán hàng thái độ nhân viên, đồng thời nhân viên phải nộp báo cáo định kỳ tiên báo cáo nộp lại cho trưởng phòng độ bán hàng theo biểu mẫu có sẵn, Phát triên Dự án để kiểm tra đánh giá hiệu nhân viên 3.2.2.4 Xúc tiến bán hàng Đây hình thức cơng ty sử dụng nhiều tiện ích mức độ bao phủ khách hàng tương đối lớn Hiện công ty chủ yếu thực Trang 17 0 chương trình quảng cáo thơng qua phương tiện báo chí bao gồm báo giấy báo mạng như: Báo Nhà đất, Việt Báo, tạp chí Bất động sản, trang web như: baomoi.com.vn, diaoconline.vn, muabannhadat.com.vn Ngồi doanh nghiệp cịn chọn hình thức quảng cáo qua banner, biên quảng cáo trời Các biển quảng cáo trời phần lớn đặt vị trí xa trung tâm nội thành, chủ yêu tập trung địa điêm có khu công nghiệp, khu đô thị, đoạn đường cao tốc đê thu hút quan tâm khách hàng 0 Trang 18 CHƯƠNG 4: CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG 4.1 Ngày 22/10/2014, công bố dự án khu dân cư cao cấp Masteri Thảo Điền Sáng (22/10), Công ty cổ phần đầu tư Thảo Điền (Thảo Điền Investment), Ngân hàng thương mại Cổ phần Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) Tập đồn 0 Hình 4-3 Lễ ký kết thỏa thuận hợp tác 0 Trang 19 Vingroup ký kết hợp tác thức cơng bố dự án chung cư cao cấp Masteri Thảo Điền quận 2, Tp.HCM Bà Phan Thị Ánh Tuyết, Tổng Giám đốc Thảo Điền Investment cho biết, Masteri Thảo Điền dự án khu hộ cao cấp kết hợp trung tâm thương mại, dịch vụ, văn phòng, khách sạn triển khai xây dựng khu đất có diện tích gần ha, mặt tiền Xa Lộ Hà Nội, kết nối0trực tiếp với ga số tuyến tàu điện Metro đô thị số Bến Thành – Suối Tiên 4.2 Khu chung cư cao cấp Masteri Thảo Điền quận 2, TP HCM mở bán vào ngày 27/10 Dự án tọa lạc trung tâm Thảo Điền, quận Mặt tiền tiếp giáp với xa lộ Hà Nội kết nối với hệ thống giao thông huyết mạch, Masteri Thảo Điền sở hữu vị trí đắc địa trung tâm thành phố, kết nối trực tiếp với ga An Phú - ga số tuyến tàu điện metro thị Bến Thành - Suối Tiên Hình 4-4 Căn hộ mẫu 0 Trang 20 Đây khu hộ cao cấp kết hợp trung tâm thương mại, dịch vụ, văn phòng khách sạn Dự án triển khai diện tích gần 8ha, gồm tịa tháp hộ Hình 4-5 Dự án Masteri Thảo Điền cao cấp có độ cao 41-45 tầng với 3.000 hộ; tòa tháp văn phòng khách sạn, trường học khu trung tâm thương mại Vincom Mega Mall Thảo Điền quy mô lớn, đại khu Đông thành TP HCM đưa vào hoạt động lúc với khu dân cư Savills quản lý Dự án khu dân cư cao cấp Masteri Thảo Điền Từ ngày 03/11, Công ty Savills Việt Nam quản lý dịch vụ cho toàn khu dân cư cao cấp Masteri Thảo Điền Tại lễ ký kết, bà Phan Thị Ánh Tuyết - Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư Thảo Điền (Thảo Điền Investment) cho biết việc chọn Savills Việt Nam quản lý dịch vụ khu dân cư cao cấp Masteri quận thể chiến lược công ty việc xây dựng phát triển dự án thành khu dân cư cao cấp đại, chun nghiệp 0 Trang 21 Cịn ơng Neil Alexander Macgregor - Tổng giám đốc điều hành Savills cho rằng, với yêu cầu tiêu chuẩn quản lý mà chủ đầu tư đặt ra, Savills Việt Nam 0 Hình 4-6 Lễ ký kết đưa đội ngũ chuyên gia chuyên viên có kinh nghiệm nhằm xây dựng máy quản lý dịch vụ khu dân cư đạt tiêu chuẩn quốc tế Điều tạo môi trường sống nhân văn, thân thiện hài hòa với thiên nhiên, đồng thời đảm bảo an ninh, an toàn cho cư dân 4.3 Penthouse Masteri Thảo Điền: Biệt thự tầng cao đẳng cấp mắt Những khách hàng giàu có có hội chiêm ngưỡng sở hữu biểu tượng bất động sản sang trọng Nằm tầng 42 tòa nhà, Penthouse Masteri Thảo Điền biệt thự "trong mây“ với thiết kế tuyệt đẹp, tiện nghi sang trọng sân vườn riêng biệt hồ cảnh quan thư giãn Nằm mảng đẹp sơng Sài Gịn, Penthouse mang đến cho chủ nhân hộ khơng gian thống mát Hình 4-7 Biệt thự tầng cao đẳng cấp, ngắm nhìn tồn Hình 4-8 Khu TTTM Vincom Mega Mall Thảo Điền cảnh thành phố lớn phía Đơng Sài Gịn 0 ... số Masteri Thảo Điền dự án có uy tín chất lượng thị trường Vì phạm vi môn học ? ?Marketing Bất động sản” với lĩnh vực bất động sản chúng em chọn đề tài: ? ?Xây dựng kế hoạch Markting cho dự án Masteri. .. tốt, thiết kế diện tích hộ hợp lý giá bán hấp dẫn, yếu tố then chốt làm nên thương hiệu Masteri Thảo Điền Investment 1.2 Tổng quan Masteri Thảo Điền Masteri Thảo Điền dự án khu hộ cao cấp kết hợp... tầng Hợp tác xây dựng dự án Masteri Thảo Điền mang ý nghĩa “3 nhất” Coteccons: dự án có tiến độ thực nhanh nhất; dự án cao tầng có diện tích sàn lớn (43 tầng với 370.000 m2 sàn); dự án nhà có giá