Dịch vụ cho thuê linh hoạt: Mô hình cho thuê quần áo có thể thu hút khách hàngmuốn mặc trang phục đặc biệt cho một sự kiện cụ thể mà không muốn mua, tùy thuộcvào nhu cầu khách hàng.Khách
GIỚI THIỆU CỬA HÀNG DAILY HOME
Cửa hàng ra đời với mong muốn phục vụ nhu cầu làm đẹp của phái nữ trong độ tuổi từ 15 đến 30, đặc biệt là các bạn nữ trong độ tuổi genz
Nắm bắt xu hướng thích chụp ảnh theo trào lưu của giới trẻ
Giúp khách hàng vẫn có thể có những bộ trang phục đẹp, những bức ảnh đẹp mà không cần phải bỏ ra quá nhiều chi phí cho việc mua quần áo.
Thu lại lợi nhuận từ việc bán và cho thuê quần áo.
2.Lĩnh vực, loại hình kinh doanh
Cửa hàng kinh doanh trong lĩnh vực thời trang, cụ thể là quần áo nữ.
Cho khách hàng thuê quần áo
Bán quần áo cho khách nếu khách có nhu cầu
Loại hình kinh doanh của shop: Kinh doanh trực tiếp tại của hàng và kinh doanh online qua các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Instagram
Các loại quần áo, chân váy, váy và đầm dự tiệc
Giày cao gót, giày dép kiểu dáng đẹp
Các đồ phụ kiện có thể mix với trang phục shop cho thuê như vòng cổ, vòng tay, hoa tai, đồng hồ, kính, mũ….
KẾ HOẠCH KINH DOANH
Kế hoạch tài chính
5.1 Vốn khởi sự cần thiết của doanh nghiệp
Máy móc, thiết bị công nghệ 100.000.000
Nội thất, dụng cụ, đồ văn phòng 60.000.000
VỐN LƯU ĐỘNG (cho 6 tháng đầu) 580.000.000
Lương nhân sự dự kiến 300.000.000
Giấy phép và đăng ký 50.000 Điện, nước, internet 30.000.000
TỔNG VỐN KHỞI SỬ CẦN THIẾT 1.000.000.000
5.2 Doanh thu, chi phí và lợi nhuận
STT Hạng mục Số lượng
16 Kệ trưng bày kết hợp giá treo 1,5m 2 500.000
20 Gương (trong phòng thử đồ) 1 500.000
STT Hạng mục Số lượng
22 Bàn làm việc vận đơn 1 500.000
23 Chi phí lắp đặt wifi và internet 1 1.000.000
Chi phí lưu động: a Chi phí marketing (6 tháng)
STT Nội dung Thành tiền
3 Qùa tặng mini game, give away 2.200.000
4 Kênh bán hàng tại các trang mạng xã hội 7.500.000
5 Kênh bán hàng tại cửa hàng 10.500.000
6 Chi phí cho voucher khuyến mãi, ngày sale off, giảm giá vận chuyển
Tổng cộng 138.500.000 b Chi phí nhân sự
STT Nhân viên Số lượng Mức lương Thành tiền
4 Quản lí (chủ cửa hàng) 1 15 triệu 90.000.000
5 Thưỡng các dịp lễ, Tết,
Tổng cổng 284.000.000 c Tổng chi phí lưu động trong 6 tháng
Chi phí lưu động Thành tiền
Chi phí lương nhân sự 284.000.000
Chi phí quản lý, vận hành (điện nước, internet)
Tổng chi phí cố định: 127.580.000
Tổng chi phí cố định+ lưu động: 550.080.000
Chi phí dự trù rủi ro: 100.000.000
5.3 Bảng doanh thu dự kiến trong 6 tháng của dự án
Bảng chi phí nhập hàng và doanh thu quý I: a Bảng chi phí nhập hàng
Số lượng Chi phí Số lượng Chi phí Số lượng Chi phí Áo kiểu 60 250 15000 200 12000 500 30000
Tổng chi phí 169500 303000 468000 b Bảng doanh thu
Mẫu Số lượng Doanh thu Số lượng Doanh thu Số lượng Doanh thu Áo bán 200 31800000 150 23850000 400 63600000 thuê 50 3500000 20 1400000 50 3500000
Quần bán 150 37350000 80 19920000 600 149400000 thuê 80 7200000 20 1800000 100 9000000 Đầm bán 200 145800 100 72900000 400 291600000 thuê 60 15000000 20 5000000 30 7500000
Bảng chi phí nhập hàng và doanh thu quý II a Bảng chi phí nhập hàng
Mẫu đơn giá ( nghìn đồng) số lượng Chi phí số lượng Chi phí số lượng chi phí Áo 60 300 18000 100 6000 2000 120000
Váy 80 550 44000 500 40000 550 44000 túi 60 100 6000 100 6000 90 5400 kính 10 300 3000 30 300 50 500 giày 100 100 10000 60 6000 80 8000 trang sức 30 50 1500 50 1500 40 1200 mũ 30 40 1200 40 1200 30 900
Tổng chi phí 236200 205500 466500 b Bảng doanh thu
Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 mẫu số lượng doanh thu số lượng doanh thu số lượng doanh thu áo bán 200 31800000 70 11130000 1000 159000000 thuê 50 3500000 15 1050000 500 35000000 quần bán 100 24900000 22 5478000 240 59760000 thuê 60 5400000 150 13500000 30 2700000 đầm bán 200 145800000 150 109350000 500 364500000 thuê 50 12500000 50 12500000 200 50000000
Giày bán 50 11450000 40 9160000 40 9160000 thuê 20 1600000 15 1200000 30 2400000 trang sức bán 20 1980000 25 2475000 25 2475000 thuê 5 250000 10 500000 10 500000 mũ bán 15 1635000 35 3815000 12 1308000 thuê 10 450000 5 225000 10 450000
Bảng giá bán đồ cũ theo lô (1 lô= 50 chiếc):
Mặt hàng Đơn giá ( tính theo lô) Đợt 1 (tháng 10,11,12) Đợt 2 (tháng 1,2,3) Áo kiểu 2.500.000 7 lô 11 lô
Quần 3.000.000 8 lô 9 lô Đầm dự tiệc 7.500.000 6 lô 8 lô
5.3 Tổng kết kế hoạch tài chính của doanh nghiệp
STT Danh mục Số tiền (VND)
5 Tỉ lệ % lợi nhuận so với vốn:
Một số rủi ro phổ biến và giải pháp đề xuất
- Rủi ro: Quản lý kho hàng không hiệu quả có thể dẫn đến việc mất quần áo, hao hụt tài sản và gây mất khách hàng.
- Giải pháp: Xây dựng một hệ thống quản lý kho hàng chặt chẽ, bao gồm việc sử dụng công nghệ như mã vạch, hệ thống quản lý kho tự động để theo dõi hàng tồn kho và giảm thiểu sai sót Đồng thời, thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo sự khớp giữa số lượng quần áo trong kho và dữ liệu hệ thống.
2 Rủi ro liên quan đến cung cấp hàng hóa:
- Rủi ro: Không đủ sự đa dạng và kích cỡ của quần áo để đáp ứng nhu cầu khách hàng Gặp khó khăn trong việc tìm nhà cung cấp đảm bảo chất lượng và đa dạng sản phẩm.
- Giải pháp: Nắm bắt xu hướng thời trang và nhu cầu của khách hàng để đưa ra các dòng sản phẩm phù hợp Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp đáng tin cậy để đảm bảo cung cấp hàng hóa liên tục
3 Rủi ro về chất lượng sản phẩm:
- Rủi ro: Sản phẩm quần áo không đáp ứng được yêu cầu chất lượng của khách hàng, gây thất vọng và mất lòng tin.
- Giải pháp: Lựa chọn nhà cung cấp đáng tin cậy và kiểm tra chất lượng của sản phẩm trước khi cho thuê hoặc bán Đảm bảo rằng quần áo được giặt sạch và bảo quản tốt để đảm bảo chất lượng tốt nhất cho khách hàng Lắng nghe phản hồi của khách hàng và nhanh chóng giải quyết các vấn đề về chất lượng nếu có.
4 Rủi ro về khách hàng và thuê quần áo:
- Rủi ro: Khách hàng có thể gây hư hỏng hoặc mất mát đối với quần áo khi thuê.
Có thể gặp khó khăn trong việc thu hồi quần áo sau khi cho thuê.
- Giải pháp: Xây dựng hợp đồng thuê quần áo rõ ràng và chi tiết, bao gồm các điều khoản về bồi thường khi hư hỏng hoặc mất mát Kiểm tra và ghi lại tình trạng quần áo trước và sau khi cho thuê Áp dụng quy trình kiểm tra và vệ sinh quần áo đầy đủ trước và sau khi cho thuê
- Rủi ro: Thị trường bán và cho thuê quần áo có sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ, đặc biệt là từ cửa hàng trực tuyến.
- Giải pháp: Tìm cách tạo sự độc đáo và giá trị phân biệt cho shop của bạn Xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ, cung cấp dịch vụ chất lượng cao, tạo ra trải nghiệm mua sắm đáng nhớ và tạo mối quan hệ tốt với khách hàng Nghiên cứu và hiểu khách hàng mục tiêu của bạn để đáp ứng nhu cầu của họ một cách tốt nhất Đầu tư vào hoạt động marketing và quảng cáo để tăng khả năng tiếp cận khách hàng.
6 Rủi ro tài chính và chi phí:
- Rủi ro: Khởi nghiệp kinh doanh shop bán và cho thuê quần áo đòi hỏi một số vốn đầu tư ban đầu và có thể mất thời gian để có lợi nhuận.
- Giải pháp: Lập kế hoạch tài chính chi tiết và xác định nguồn vốn để khởi đầu hoạt động kinh doanh Xem xét các phương thức tài trợ như vay vốn từ ngân hàng, tìm nhà đầu tư hoặc sử dụng nguồn vốn cá nhân Cần có một kế hoạch kinh doanh cụ thể để tối ưu hóa hiệu quả tài chính và đảm bảo sự bền vững của doanh nghiệp.
- Rủi ro: Chi phí vận hành shop, quản lý hàng hóa, giặt là và bảo dưỡng quần áo có thể tăng lên và ảnh hưởng đến lợi nhuận.
- Giải pháp: Lập kế hoạch tài chính chi tiết và theo dõi kỹ lưỡng các chi phí liên quan Tìm cách tối ưu hóa quy trình vận hành và quản lý để tiết kiệm chi phí Xác định giá cho thuê quần áo một cách hợp lý để đảm bảo lợi nhuận.
- Rủi ro: Việc không tuân thủ các quy định pháp lý và quy định về bán và cho thuê quần áo có thể gây ra các vấn đề pháp lý và xử lý pháp lý.
- Giải pháp: Nghiên cứu và hiểu rõ các quy định pháp lý liên quan đến hoạt động kinh doanh shop bán và cho thuê quần áo Đảm bảo tuân thủ các quy định về vệ sinh, bảo vệ người tiêu dùng và bảo vệ dữ liệu khách hàng Nếu cần, tư vấn với luật sư hoặc chuyên gia pháp lý để đảm bảo hoạt động kinh doanh được tuân thủ đúng quy định.
8 Rủi ro về thay đổi xu hướng:
- Rủi ro: Xu hướng thời trang có thể thay đổi nhanh chóng, gây ảnh hưởng đến việc lựa chọn sản phẩm và dịch vụ của shop.
- Giải pháp: Theo dõi xu hướng thời trang và nhu cầu của khách hàng một cách cẩn thận Tìm cách thích nghi và cập nhật sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu thị trường Xây dựng mối quan hệ với các nhà thiết kế và thương hiệu thời trang để có thông tin mới nhất về xu hướng.
Bài thảo luận Khởi sự kinh doanh
BT kskd - bài cuối kỳ
QD hinh thuc va bia BTL KSKD
Khởi sự kinh doanh None