Cơ cấu lao động công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC theo trình độ đào tạo
Chưa có bằng cấp và sơ cấp 13 17 11 07
Trung cấp và cao đẳng 110 157 173 308 Đại học 376 346 378 386
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính –công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC
Công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC sở hữu đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, được đào tạo bài bản cả trong và ngoài nước, bao gồm nhiều ngành nghề đa dạng.
Biểu 2.2: Cơ cấu lao động công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC theo chuyên ngành
Kiến trúc Kết cấu Giao thông, thủy lợi Địa chất nền móng Trắc đạc Điện, điện tử, cơ khí Cấp thoát nước, môi trường Kinh tế
Cơ lý vật liệu Khác
Công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC đã đào tạo nhân viên chuyên sâu trong lĩnh vực tư vấn và cấp chứng chỉ theo quy định, như chứng chỉ bồi dưỡng nghiệp vụ tư vấn giám sát, chứng chỉ hoạt động xây dựng, chứng chỉ định giá, và chứng chỉ đấu thầu Đến cuối năm 2012, công ty đã có tổng cộng 1.278 chứng chỉ các loại Đội ngũ lao động được đào tạo có khả năng sử dụng công nghệ tiên tiến, thay thế cho chuyên gia chất lượng cao, và thành thạo từ một đến hai ngoại ngữ trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
Ba là, kỹ năng làm việc thành thạo, được biểu hiện ở sự nắm chắc yêu
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế cầu công việc nhấn mạnh quy trình thực hiện công việc và khả năng tác nghiệp đạt chất lượng cao Kỹ năng thành thạo của đội ngũ lao động tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC được đánh giá qua kết quả lao động, kinh nghiệm làm việc và khả năng xử lý tình huống trong lĩnh vực tư vấn xây dựng Do đó, định kỳ sáu tháng hoặc một năm, bộ phận tổ chức nhân sự công ty sẽ khảo sát đánh giá lại trình độ và kỹ năng làm việc của đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật, từ đó đề xuất biện pháp đào tạo và bồi dưỡng tay nghề phù hợp với yêu cầu công việc.
Với trình độ lý thuyết và kỹ năng thực hành cao, lao động của công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC có khả năng đảm nhận mọi công việc trong lĩnh vực tư vấn và xây dựng cả trong nước lẫn quốc tế Nhiều lao động chuyên môn cao của công ty đã được các nhà thầu nước ngoài thuê và tôn trọng, nhận đãi ngộ tương đương với các chuyên gia lao động giỏi trên thị trường quốc tế.
Năm 2012, công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC sở hữu nguồn nhân lực trẻ, khỏe mạnh, có khả năng chịu áp lực công việc cao và tinh thần trách nhiệm lớn Đội ngũ lao động được rèn luyện để tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về kỷ luật lao động và kỷ luật công nghệ trong quá trình làm việc trên dây chuyền Cơ cấu lao động của công ty được phân chia theo độ tuổi, thể hiện sự đa dạng và tiềm năng phát triển bền vững.
Biểu 2.3 : Cơ cấu lao động công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC theo độ tuổi.
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính –công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC
2.2 THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP AC
Hàng năm, công ty tiến hành kiểm tra sức khỏe định kỳ cho người lao động, đây là tiêu chí quan trọng trong quyết định nhân sự cho các hoạt động trong nước và quốc tế Khi điều động nhân viên, sức khỏe cá nhân, bên cạnh chuyên môn và đào tạo, đóng vai trò then chốt, đặc biệt trong môi trường làm việc khắc nghiệt như xây dựng, thường phải làm việc xa và ngoài trời Những chuyến công tác kéo dài hàng tháng ở vùng núi đòi hỏi sức khỏe và tâm lý tốt để đảm bảo hiệu quả công việc Trong số 636 người lao động năm 2012, khoảng 70% phải đạt sức khỏe loại A, tức đủ điều kiện để đi công tác.
Công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC đã thực hiện quy định nghiêm ngặt về kiểm tra sức khỏe thể lực hàng năm cho nhân viên Kết quả cho thấy khoảng 27% nhân viên văn phòng, chủ yếu là nữ, đủ sức khỏe để làm việc, tương đương với 159 người, sẽ được phân công vào các công việc gián tiếp tại văn phòng Phần còn lại, gồm những người không đủ sức khỏe hoặc sắp đến tuổi nghỉ hưu, chủ yếu được bố trí vào các công việc đơn giản và tạp vụ, chiếm khoảng 3% trong cơ cấu nguồn nhân lực.
Cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên là yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả thực hiện nhiệm vụ và duy trì sức khỏe cho nhân viên Nhận thức rõ vai trò này, công ty đã không ngừng đầu tư vào cơ sở vật chất và mua sắm trang thiết bị hiện đại phục vụ cho công tác thiết kế và xây dựng, đồng thời đổi mới khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lượng môi trường làm việc.
Công ty sở hữu một đội ngũ thiết bị hùng hậu, bao gồm 50 máy ủi, 35 máy đào bánh lốp, 33 máy đào bánh xích, 24 máy xúc lật, 49 máy san, 34 máy lu rung, 53 máy lu tĩnh, và 30 lu bánh lốp Ngoài ra, còn có 9 xe phun nhựa, 21 máy rải asphalt, 13 trạm trộn asphalt, 7 trạm trộn bê tông, 5 bơm bê tông, 11 xe mix, cùng với 187 xe ô tô ben Công ty cũng sở hữu 2 cần cẩu bánh xích, 13 cần cẩu bánh lốp, 3 cẩu long môn, 5 cọc khoan nhồi, 6 xe xúc hẫng, 8 búa đóng cọc, và 18 máy phát điện Để hỗ trợ công việc, có 5 dây chuyền nghiền sàng đá, 5 bộ ván khuôn dầm, 41 ô tô con, 31 bộ trắc đạc điện tử, và 5 phòng PTN hiện trường Đặc biệt, công nhân tại công trường được trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động để đảm bảo an toàn trong quá trình làm việc.
Thứ tự CÔNG VIỆC CẦN ĐỀ PHÒNG TRANG BỊ CẦN THIẾT CHÚ THÍCH
A Nề, đất đá, khuân vác
1 Trộn, đâm, xúc, đổ bê tông Trộn vữa xây tường (làm bằng tay và máy).
Vôi, xi măng ướt bắn vào người, bụi xi măng khi tháo bao để trộn bê tông, vữa
Quần yếm vải xanh, găng vải, ủng cao su Khi tháo bao xi măng, vữa, cần có thêm khẩu trang.
2 Quét vôi cạo tường Vôi, bụi Khẩu trang, kính trắng Cần kính khi quét trần, cạo tường
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
3 Đục tường Mảnh gạch, cát bắn vào mắt.
4 Tôi vôi (chuyên môn) Hơi vôi bốc, nước vôi bắn vào người, bụi ảnh hưởng mắt
Khẩu trang, găng vải 5 ngón, kính trắng, yếm choàng
5 Thợ xây theo kiểu lắp ráp Đề phòng vấp vào các mối hàn lởm chởm, đề phòng ngã, sẩy tay (làm theo máy cần trục)
Giày vải, găng vải, dây an toàn, quần yếm
6 Thợ nề sửa lò, trát lò gạch Hơi nóng trong lò, bụi, chân bị nóng vì phải chui vào trong lò để trát
Quần áo vải xanh, mũ vải xanh, khẩu trang, kính trắng, giầy vải đế lốp
7 Xây lò lớn, xây ống khói cao
Bụi, vôi, vữa văng vào người Khi đẽo gạch mảnh gạch có thể bắn mạnh vào người hoặc rơi xuống chân
Quần yếm, giày vải, găng vải
Làm việc phải đẽo gạch nhiều cần có thêm kính trắng
8 Sàng cát, sỏi, than sỉ Nhiều bụi Khẩu trang
9 Đập đá hộc Mảnh đá văng mạnh, dễ sầy tay Kính trắng, ghệt vải bạt che cả bàn chân
10 Đập đá răm Mảnh đá nhỏ văng nhiều, tay trái nhặt đá, mòn da
Kính trắng, khẩu trang, găng tay trái
11 Bốc đá hộc Sầy tay Găng vải bạt
12 Khuân vác sắt, gỗ Sầy vai, tay Găng tay đệm vải
13 Công nhân bốc vác bao xi măng Bụi 1 mét khăn choàng vải xanh, khẩu trang
14 Công nhân rũ bao, đóng bao, cấp phát xi măng
Bụi nhiều vào người và mặt mũi
Mũ công nhân, khẩu trang, kính trắng, quần áo làm việc
15 Khoan đá bằng máy cầm tay Máy rung động mạnh, phải giẫm lên đá lởm chởm, mảnh đá, bụi cát bay nhiều
Quần áo vải xanh, mũ công nhân, giày vải có cổ, găng vải, kính trắng, khẩu trang
16 Khoan giếng Cọ xát với kim loại, dây cáp Bùn bắn vào người Quần áo vải xanh, găng vải, mũ mây, ủng cao su, đệm vai
17 Khảo sát địa chất, khảo sát địa hình Làm lưu động ngoài trời hay qua lại những nơi rậm rạp, gai góc.
Bi đông đựng nước, giày vải, áo mưa ngắn cỡ, mũ, xà cạp, găng vải, đệm vai vác dụng cụ
Khi lưu động không dựa vào nhà dân, mỗi cá nhân được cấp 2m vải bạt để nằm và mỗi đơn vị nhận một lều vải bạt để ở Khi lội qua suối, sẽ được cấp thêm phao và dây thừng Đối với khảo sát địa chất, người dân sẽ được cấp thêm mũ mây.
18 Đục lỗ mìn Đá răm bắn vào tay, vào mắt Găng vải, kính trắng, khẩu trang
19 Xe đất, xúc đất vào máy nghiền
20 Điều khiển máy nghiền ép Bụi, dầu mỡ Quần áo vải xanh, mũ công nhân, găng vải
21 Cắt, bắt gạch ướt ở máy Đất ướt bắn vào người Quần yếm vải xanh, mũ công nhân
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
22 Phơi gạch ngói Rát tay, nắng mưa, khi mưa cần đi lại che đậy gạch, ngói
23 Đập gạch chịu lửa thành bột để xây rồi rây và đóng bao
Bụi gạch phòng sầy tay Khẩu trang, mũ công nhân hoặc khăn vuông kính trắng, áo choàng xanh
24 Đốt lò gạch Bụi, hơi nóng, đi lại trên lò nóng Quần yếm vải bạt, găng vải
25 Công nhân điều khiển lò sấy Pê ton
Nóng và cỏ xát với khối
Găng tay vải, giày vải
26 Xếp gạch vào lò, ra lò Nóng, bụi Quần áo vải xanh, mũ công nhân, găng vải, kính trắng, khẩu trang, giày vải đế lốp.
27 Vận chuyển than đốt lò Bụi Khẩu trang Nếu đội thì thêm khăn vuông
28 Gọt, sửa gạch, ngói chín Mảnh gạch, ngói bắn vào người Yếm vải bạt, kính trắng, găng vải
C Điều khiển các loại máy xây dựng
29 Kích, kéo Lưu động ngoài trời, sát vai, sầy tay, giẫm lên gai góc, v.v…
Quần áo vải xanh, áo mưa ngắn, giày vải đế cao su, găng vải, đệm vải
30 Tán ri vê bằng máy Tiếng động mạnh, bụi cọ sát hoặc giẫm đạp lên mảnh kim loại nóng, sắc…
Quần áo vải xanh, mũ vải, găng vải, giày vải đế cao su
Nếu làm việc ở trong thùng kim loại lớn như chaudière, eiterne thì trang bị thêm kính trắng che kín mắt
31 Phun xi măng bằng máy Xi măng bắn vào người Quần áo vải xanh, mũ công nhân, găng vải, ủng, kính trắng, khẩu trang
32 Điều khiển các máy làm đất (đào xúc, gạt, máy đóng cọc, máy lu)
Bụi, chói mắt, chân phải đạp côn luôn Quần áo vải xanh, kính màu nhạt, khẩu trang, găng vải, giày vải, mũ công nhân
33 Điều khiển xe cần cẩu các loại Tay phải cọ xát nhiều với sắt, bị chói mắt khi nhìn lên cao
Găng vải, kính màu, mũ công nhân, quần yếm vải xanh
34 Điều khiển cần trục tháp
Bụi, cọ xát với kim loại Quần yếm vải xanh, mũ công nhân, găng vải, kính màu
35 Móc cáp Tay cọ xát vào kim loại, chói mắt Găng vải, kính màu
36 Cờ hiệu Chói mắt Kính màu Khi phải nhìn lên cao, nhất là những ngày trời nắng
37 Điều khiển máy bơm nước
Dầu mỡ cọ xát với ống sắt, vác vòi nước
Quần yếm vải xanh, mũ công nhân, găng vải, đệm vai
38 Thợ Elévateur Phải leo trèo, tháo lắp Găng vải, mũ công nhân, dây an toàn
39 Lái ô tô Dumper không ca bin
Mưa bụi, tránh ngã Kính màu, khẩu trang, mũ công nhân, áo đi mưa, thắt lưng vải hay da để buộc người vào ghế
Cần làm thêm ca bin cho những xe Dumper chưa có ca bin
40 Lái ô tô vận tải Bụi Khẩu trang
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
41 Bảo quản và phân phối xăng, chì
Dễ bị nhiễm độc chì Quần áo vải xanh may liền, mũ công nhân, găng cao su, khẩu trang, giày vải
Công nhân làm việc trực tiếp với xăng, chì cần được trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ như găng tay, mặt nạ và quần áo chống hóa chất khi thực hiện các công việc như tháo, rót và chuyển xăng giữa các thùng.
Hàn điện Tia lửa tạo ra ánh sáng chói và nguy hiểm, do đó cần trang bị đầy đủ quần áo bảo hộ như vải xanh dày, giày da có cổ đế cao su và găng tay da mềm Đặc biệt, mặt nạ hàn và kính màu thẫm giúp bảo vệ mắt khỏi tia lửa và ánh sáng mạnh trong quá trình hàn.
Khi làm việc ở chỗ ẩm ướt nhiều cần có ủng cao su
43 Hàn xì Tia lửa, ánh sáng chói Quần áo vải xanh dày, giày vải có cổ, găng vải, kính hàn che kín mắt
Mảnh kim loại, nước dầu, mỡ bắn vào người
Quần yếm vải xanh, mũ công nhân
45 Tiện, điều khiển máy mài Mảnh kim loại, nước, dầu mỡ có thể bắn vào mắt, vào người
Kính trắng, mũ công nhân, quần yếm vải xanh
46 Rèn, uốn ống, uốn sắt
(thợ chuyên môn) Nóng, tia lửa bắn vào người, rát tay Quần yếm vải xanh, giày vải có cổ, kính màu, găng vải
Nếu rèn vật lớn có thể cấp giày da
47 Gò tôn dày Cọ xát nhiều với kim loại
Quần yếm vải xanh, găng vải
48 Bắc giáo sắt được sử dụng để làm cốt sắt bê tông và lắp máy leo trèo Công việc này bao gồm việc bốc vác, xử lý sắt thép và thao tác trong các không gian chật hẹp, nguy hiểm Người lao động thường phải ngồi, đứng làm việc trên các thanh sắt và chui lòn vào những khu vực khó khăn.
Quần áo vải xanh, giày vải có cổ, đế có khía, găng vải, mũ mây, dây lưng an toàn
Dây lưng an toàn và mũ mây là thiết bị bảo hộ cần thiết khi làm việc ở độ cao hoặc gần các khu vực có nguy cơ rơi vật liệu như sắt, thép Việc sử dụng chúng giúp bảo vệ người lao động khỏi những tai nạn nghiêm trọng có thể xảy ra.
49 Thợ sửa chữa máy móc Tháo lắp, khiêng máy, có khi làm dưới gầm máy bẩn, dầu mỡ, bụi
Quần áo vải xanh, mũ công nhân, găng vải Khi làm dưới gầm máy được trang bị thêm kính, trèo cao thêm dây lưng an toàn
50 Sơn xì Bụi sơn bay vào người, dễ nhiễm độc của các chất dùng để pha sơn
Quần áo vải xanh, mũ công nhân, mặt nạ chống hơi độc
51 Sơn thường Sơn bắn vào người Quần áo vải xanh, mũ công nhân
Trong môi trường làm việc nhiều bụi như gõ rỉ sắt, việc sử dụng khẩu trang và găng vải là rất cần thiết Người lao động nên trang bị thêm mũ vải và quần áo màu xanh để bảo vệ sức khỏe Ngoài ra, dây an toàn cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo an toàn khi làm việc ở những vị trí cao và nguy hiểm.
53 Nấu và sử dụng nhựa đường, hắc ín
Nhựa nóng bắn vào người, hơi độc
Quần áo vải xanh, kính trắng, ủng cao su, găng vải
54 Lắp ống (nước, hơi, dầu, gió) Cọ xát với ống, leo trèo, khiêng vác Quần yếm vải xanh, găng vải, giày vải có cổ, đệm vai
55 Điều khiển máy phát điện và sửa chữa điện
Va chạm với điện Găng cao su, giày đế cao su, mũ công nhân, quần yếm vải xanh
Nếu phải làm trên cao thì cấp thêm dây an toàn, túi đựng dụng cụ
56 Điện đường dây Làm việc lưu động, va Quần yếm vải xanh, mũ
Cơ cấu lao động công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC theo chuyên ngành
Kiến trúc Kết cấu Giao thông, thủy lợi Địa chất nền móng Trắc đạc Điện, điện tử, cơ khí Cấp thoát nước, môi trường Kinh tế
Cơ lý vật liệu Khác
Công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC đã đào tạo nhân viên chuyên sâu trong lĩnh vực tư vấn và cấp chứng chỉ theo quy định, bao gồm chứng chỉ bồi dưỡng nghiệp vụ tư vấn giám sát, chứng chỉ hoạt động xây dựng, chứng chỉ định giá và chứng chỉ đấu thầu Đến hết năm 2012, công ty đã có 1.278 chứng chỉ các loại Hầu hết lao động được đào tạo có khả năng sử dụng công nghệ tiên tiến, thay thế chuyên gia chất lượng cao và thông thạo từ một đến hai ngoại ngữ trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
Ba là, kỹ năng làm việc thành thạo, được biểu hiện ở sự nắm chắc yêu
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế cầu công việc nhấn mạnh quy trình thực hiện công việc và khả năng tác nghiệp đạt chất lượng cao Đội ngũ lao động tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC được đánh giá qua kết quả lao động, kinh nghiệm làm việc và khả năng xử lý tình huống trong lĩnh vực tư vấn xây dựng Để đảm bảo chất lượng, bộ phận tổ chức nhân sự thường xuyên khảo sát đánh giá trình độ và kỹ năng làm việc của kỹ sư, công nhân kỹ thuật sau mỗi sáu tháng hoặc một năm, từ đó đề xuất biện pháp đào tạo và bồi dưỡng tay nghề phù hợp.
Với trình độ lý thuyết và kỹ năng thực hành vững vàng, lao động của công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC có khả năng đảm nhận mọi công việc trong lĩnh vực tư vấn và xây dựng cả trong nước lẫn quốc tế Nhiều lao động chuyên môn cao của công ty đã được các nhà thầu nước ngoài thuê và sử dụng, nhận được sự tôn trọng và đãi ngộ tương đương với các chuyên gia lao động giỏi trên thị trường quốc tế.
Năm 2012, nguồn nhân lực trẻ của công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC được đánh giá cao về sức khỏe và khả năng chịu áp lực công việc Nhân viên tại đây có tinh thần trách nhiệm lớn và được rèn luyện để tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về kỷ luật lao động và công nghệ trong quá trình làm việc Cơ cấu lao động của công ty được phân chia theo độ tuổi, thể hiện sự trẻ trung và năng động trong đội ngũ nhân viên.
Biểu 2.3 : Cơ cấu lao động công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC theo độ tuổi.
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính –công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC
2.2 THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP AC
Hàng năm, công ty tiến hành kiểm tra sức khỏe định kỳ cho người lao động, đây là tiêu chí quan trọng trong quyết định nhân sự cho các hoạt động trong nước và quốc tế Khi điều động nhân viên, sức khỏe cá nhân đóng vai trò then chốt, đặc biệt trong môi trường làm việc khắc nghiệt như xây dựng, nơi thường xuyên phải làm việc xa và ngoài trời Những chuyến công tác kéo dài hàng tháng ở vùng núi đòi hỏi người lao động phải có sức khỏe và tâm lý tốt để đảm bảo hiệu quả công việc Trong tổng số 636 người lao động năm 2012, 70% phải đạt sức khỏe loại A, tức là đủ khả năng cho công việc.
Công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC đã thực hiện các quy định nghiêm ngặt về kiểm tra sức khỏe thể lực hàng năm cho nhân viên Khoảng 27% trong số những người đủ sức khỏe làm việc văn phòng, chủ yếu là chị em phụ nữ, được kiểm tra ở mức độ thấp hơn, tương đương với khoảng 159 người, sẽ được bố trí vào các công việc gián tiếp tại văn phòng Số còn lại, bao gồm những người không đủ sức khỏe hoặc gần đến tuổi nghỉ hưu, chủ yếu được phân công vào các công việc đơn giản trong văn phòng và tạp vụ, chiếm khoảng 3% cơ cấu nguồn nhân lực.
Cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên là yếu tố quan trọng giúp họ thực hiện hiệu quả nhiệm vụ được giao và duy trì sức khỏe Nhận thức được vai trò này, công ty đã đầu tư vào cơ sở vật chất và trang thiết bị phục vụ cho công tác thiết kế và xây dựng, đồng thời đổi mới khoa học kỹ thuật để nâng cao hiệu quả công việc.
Công ty hiện đang sở hữu một lượng lớn thiết bị xây dựng, bao gồm 50 máy ủi, 35 máy đào bánh lốp, 33 máy đào bánh xích, 24 máy xúc lật, 49 máy san, 34 máy lu rung, 53 máy lu tĩnh, 30 lu bánh lốp, 9 xe phun nhựa, 21 máy rải asphalt, 13 trạm trộn asphalt, 7 trạm trộn bê tông, 5 bơm bê tông, 11 xe mix, 187 xe ô tô ben, 2 cần cẩu bánh xích, 13 cần cẩu bánh lốp, 3 cẩu long môn, 5 cọc khoan nhồi, 6 xe xúc hẫng, 8 búa đóng cọc, 18 máy phát điện, 5 dây chuyền nghiền sàng đá, 5 bộ ván khuôn dầm, 41 ô tô con, 31 bộ trắc đạc điện tử và 5 phòng PTN hiện trường Ngoài ra, công nhân tại công trường được trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động để đảm bảo an toàn trong quá trình làm việc.
Thứ tự CÔNG VIỆC CẦN ĐỀ PHÒNG TRANG BỊ CẦN THIẾT CHÚ THÍCH
A Nề, đất đá, khuân vác
1 Trộn, đâm, xúc, đổ bê tông Trộn vữa xây tường (làm bằng tay và máy).
Vôi, xi măng ướt bắn vào người, bụi xi măng khi tháo bao để trộn bê tông, vữa
Quần yếm vải xanh, găng vải, ủng cao su Khi tháo bao xi măng, vữa, cần có thêm khẩu trang.
2 Quét vôi cạo tường Vôi, bụi Khẩu trang, kính trắng Cần kính khi quét trần, cạo tường
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
3 Đục tường Mảnh gạch, cát bắn vào mắt.
4 Tôi vôi (chuyên môn) Hơi vôi bốc, nước vôi bắn vào người, bụi ảnh hưởng mắt
Khẩu trang, găng vải 5 ngón, kính trắng, yếm choàng
5 Thợ xây theo kiểu lắp ráp Đề phòng vấp vào các mối hàn lởm chởm, đề phòng ngã, sẩy tay (làm theo máy cần trục)
Giày vải, găng vải, dây an toàn, quần yếm
6 Thợ nề sửa lò, trát lò gạch Hơi nóng trong lò, bụi, chân bị nóng vì phải chui vào trong lò để trát
Quần áo vải xanh, mũ vải xanh, khẩu trang, kính trắng, giầy vải đế lốp
7 Xây lò lớn, xây ống khói cao
Bụi, vôi, vữa văng vào người Khi đẽo gạch mảnh gạch có thể bắn mạnh vào người hoặc rơi xuống chân
Quần yếm, giày vải, găng vải
Làm việc phải đẽo gạch nhiều cần có thêm kính trắng
8 Sàng cát, sỏi, than sỉ Nhiều bụi Khẩu trang
9 Đập đá hộc Mảnh đá văng mạnh, dễ sầy tay Kính trắng, ghệt vải bạt che cả bàn chân
10 Đập đá răm Mảnh đá nhỏ văng nhiều, tay trái nhặt đá, mòn da
Kính trắng, khẩu trang, găng tay trái
11 Bốc đá hộc Sầy tay Găng vải bạt
12 Khuân vác sắt, gỗ Sầy vai, tay Găng tay đệm vải
13 Công nhân bốc vác bao xi măng Bụi 1 mét khăn choàng vải xanh, khẩu trang
14 Công nhân rũ bao, đóng bao, cấp phát xi măng
Bụi nhiều vào người và mặt mũi
Mũ công nhân, khẩu trang, kính trắng, quần áo làm việc
15 Khoan đá bằng máy cầm tay Máy rung động mạnh, phải giẫm lên đá lởm chởm, mảnh đá, bụi cát bay nhiều
Quần áo vải xanh, mũ công nhân, giày vải có cổ, găng vải, kính trắng, khẩu trang
16 Khoan giếng Cọ xát với kim loại, dây cáp Bùn bắn vào người Quần áo vải xanh, găng vải, mũ mây, ủng cao su, đệm vai
17 Khảo sát địa chất, khảo sát địa hình Làm lưu động ngoài trời hay qua lại những nơi rậm rạp, gai góc.
Bi đông đựng nước, giày vải, áo mưa ngắn cỡ, mũ, xà cạp, găng vải, đệm vai vác dụng cụ
Khi lưu động không dựa vào nhà dân, mỗi cá nhân sẽ được cấp 2m vải bạt nằm Mỗi đơn vị sẽ nhận một lều vải bạt để ở Khi lội qua suối, sẽ được cấp thêm phao và dây thừng Đối với khảo sát địa chất, sẽ được cung cấp thêm mũ mây.
18 Đục lỗ mìn Đá răm bắn vào tay, vào mắt Găng vải, kính trắng, khẩu trang
19 Xe đất, xúc đất vào máy nghiền
20 Điều khiển máy nghiền ép Bụi, dầu mỡ Quần áo vải xanh, mũ công nhân, găng vải
21 Cắt, bắt gạch ướt ở máy Đất ướt bắn vào người Quần yếm vải xanh, mũ công nhân
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
22 Phơi gạch ngói Rát tay, nắng mưa, khi mưa cần đi lại che đậy gạch, ngói
23 Đập gạch chịu lửa thành bột để xây rồi rây và đóng bao
Bụi gạch phòng sầy tay Khẩu trang, mũ công nhân hoặc khăn vuông kính trắng, áo choàng xanh
24 Đốt lò gạch Bụi, hơi nóng, đi lại trên lò nóng Quần yếm vải bạt, găng vải
25 Công nhân điều khiển lò sấy Pê ton
Nóng và cỏ xát với khối
Găng tay vải, giày vải
26 Xếp gạch vào lò, ra lò Nóng, bụi Quần áo vải xanh, mũ công nhân, găng vải, kính trắng, khẩu trang, giày vải đế lốp.
27 Vận chuyển than đốt lò Bụi Khẩu trang Nếu đội thì thêm khăn vuông
28 Gọt, sửa gạch, ngói chín Mảnh gạch, ngói bắn vào người Yếm vải bạt, kính trắng, găng vải
C Điều khiển các loại máy xây dựng
29 Kích, kéo Lưu động ngoài trời, sát vai, sầy tay, giẫm lên gai góc, v.v…
Quần áo vải xanh, áo mưa ngắn, giày vải đế cao su, găng vải, đệm vải
30 Tán ri vê bằng máy Tiếng động mạnh, bụi cọ sát hoặc giẫm đạp lên mảnh kim loại nóng, sắc…
Quần áo vải xanh, mũ vải, găng vải, giày vải đế cao su
Nếu làm việc ở trong thùng kim loại lớn như chaudière, eiterne thì trang bị thêm kính trắng che kín mắt
31 Phun xi măng bằng máy Xi măng bắn vào người Quần áo vải xanh, mũ công nhân, găng vải, ủng, kính trắng, khẩu trang
32 Điều khiển các máy làm đất (đào xúc, gạt, máy đóng cọc, máy lu)
Bụi, chói mắt, chân phải đạp côn luôn Quần áo vải xanh, kính màu nhạt, khẩu trang, găng vải, giày vải, mũ công nhân
33 Điều khiển xe cần cẩu các loại Tay phải cọ xát nhiều với sắt, bị chói mắt khi nhìn lên cao
Găng vải, kính màu, mũ công nhân, quần yếm vải xanh
34 Điều khiển cần trục tháp
Bụi, cọ xát với kim loại Quần yếm vải xanh, mũ công nhân, găng vải, kính màu
35 Móc cáp Tay cọ xát vào kim loại, chói mắt Găng vải, kính màu
36 Cờ hiệu Chói mắt Kính màu Khi phải nhìn lên cao, nhất là những ngày trời nắng
37 Điều khiển máy bơm nước
Dầu mỡ cọ xát với ống sắt, vác vòi nước
Quần yếm vải xanh, mũ công nhân, găng vải, đệm vai
38 Thợ Elévateur Phải leo trèo, tháo lắp Găng vải, mũ công nhân, dây an toàn
39 Lái ô tô Dumper không ca bin
Mưa bụi, tránh ngã Kính màu, khẩu trang, mũ công nhân, áo đi mưa, thắt lưng vải hay da để buộc người vào ghế
Cần làm thêm ca bin cho những xe Dumper chưa có ca bin
40 Lái ô tô vận tải Bụi Khẩu trang
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
41 Bảo quản và phân phối xăng, chì
Dễ bị nhiễm độc chì Quần áo vải xanh may liền, mũ công nhân, găng cao su, khẩu trang, giày vải
Cần cung cấp đầy đủ trang bị bảo hộ cho công nhân thường xuyên tiếp xúc với xăng và chì, bao gồm các thiết bị như găng tay, khẩu trang và kính bảo hộ Điều này đặc biệt quan trọng đối với những công việc như tháo, rót và chuyển xăng từ thùng này sang thùng khác để đảm bảo an toàn sức khỏe cho người lao động.
Hàn điện Tia lửa tạo ra ánh sáng chói và nguy hiểm do điện giật Để đảm bảo an toàn, người hàn cần mặc quần áo vải xanh dày, giày da có cổ đế cao su và găng tay da mềm Ngoài ra, mặt nạ hàn và kính màu thẫm cũng rất quan trọng để bảo vệ mắt khỏi tia lửa và ánh sáng mạnh.
Khi làm việc ở chỗ ẩm ướt nhiều cần có ủng cao su
43 Hàn xì Tia lửa, ánh sáng chói Quần áo vải xanh dày, giày vải có cổ, găng vải, kính hàn che kín mắt
Mảnh kim loại, nước dầu, mỡ bắn vào người
Quần yếm vải xanh, mũ công nhân
45 Tiện, điều khiển máy mài Mảnh kim loại, nước, dầu mỡ có thể bắn vào mắt, vào người
Kính trắng, mũ công nhân, quần yếm vải xanh
46 Rèn, uốn ống, uốn sắt
(thợ chuyên môn) Nóng, tia lửa bắn vào người, rát tay Quần yếm vải xanh, giày vải có cổ, kính màu, găng vải
Nếu rèn vật lớn có thể cấp giày da
47 Gò tôn dày Cọ xát nhiều với kim loại
Quần yếm vải xanh, găng vải
48 Bắc giáo sắt được sử dụng để làm cốt sắt bê tông và lắp đặt máy leo trèo Công việc này bao gồm bốc vác sắt thép và xử lý các vật liệu nặng, đòi hỏi người lao động phải ngồi, đứng làm việc trên các thanh sắt Ngoài ra, họ cũng phải chui luồn vào những khu vực hiểm hóc và chật hẹp.
Quần áo vải xanh, giày vải có cổ, đế có khía, găng vải, mũ mây, dây lưng an toàn
Dây lưng an toàn và mũ mây là thiết bị bảo hộ cần thiết khi làm việc trên cao hoặc gần các khu vực có nguy cơ rơi vật liệu như sắt, thép Việc sử dụng chúng giúp bảo vệ người lao động khỏi những tai nạn nghiêm trọng do vật rơi xuống đầu.
49 Thợ sửa chữa máy móc Tháo lắp, khiêng máy, có khi làm dưới gầm máy bẩn, dầu mỡ, bụi
Quần áo vải xanh, mũ công nhân, găng vải Khi làm dưới gầm máy được trang bị thêm kính, trèo cao thêm dây lưng an toàn
50 Sơn xì Bụi sơn bay vào người, dễ nhiễm độc của các chất dùng để pha sơn
Quần áo vải xanh, mũ công nhân, mặt nạ chống hơi độc
51 Sơn thường Sơn bắn vào người Quần áo vải xanh, mũ công nhân
Khi làm việc ở những khu vực nhiều bụi như cạo gõ rỉ sắt, cần sử dụng khẩu trang, găng vải và mũ vải để bảo vệ sức khỏe Ngoài ra, trang phục màu xanh và dây an toàn cũng rất quan trọng để đảm bảo an toàn trong môi trường làm việc.
53 Nấu và sử dụng nhựa đường, hắc ín
Nhựa nóng bắn vào người, hơi độc
Quần áo vải xanh, kính trắng, ủng cao su, găng vải
54 Lắp ống (nước, hơi, dầu, gió) Cọ xát với ống, leo trèo, khiêng vác Quần yếm vải xanh, găng vải, giày vải có cổ, đệm vai
55 Điều khiển máy phát điện và sửa chữa điện
Va chạm với điện Găng cao su, giày đế cao su, mũ công nhân, quần yếm vải xanh
Nếu phải làm trên cao thì cấp thêm dây an toàn, túi đựng dụng cụ
56 Điện đường dây Làm việc lưu động, va Quần yếm vải xanh, mũ
Luận văn tốt nghiệp về lĩnh vực kinh tế liên quan đến an toàn lao động trong ngành điện, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sử dụng trang thiết bị bảo hộ như găng tay cao su, giày đế cao su, và dây lưng an toàn Bên cạnh đó, việc trang bị túi đựng dụng cụ và bi đông cũng góp phần nâng cao hiệu quả làm việc cho công nhân khi leo trèo lên cột cao.
57 Thợ cáp ngầm Điện giật, bẩn có khi phải ngâm dưới nước
Quần áo vải xanh, mũ công nhân, găng tay cao su, ủng cao su
Biểu đồ tăng trưởng doanh thu
Nguồn: Phòng Kinh tế kế hoạch –công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC
Trong những năm gần đây, một số lĩnh vực tư vấn như tư vấn quản lý dự án, giám sát thi công, lập dự án thiết kế và tư vấn xây lắp vẫn duy trì được giá trị doanh thu cao.
So sánh doanh thu qua các năm cho thấy năm 2009 so với 2008 tăng 107%; năm 2010-2009 tăng 113%; năm 2011-2010 tăng 148%; năm 2012-
Năm 2011, công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC ghi nhận mức tăng trưởng 132%, cho thấy mối quan hệ bền vững với khách hàng truyền thống Công ty không chỉ duy trì sự kết nối này mà còn đẩy mạnh phát triển thị trường rộng lớn, kết hợp với việc chuyên sâu vào các lĩnh vực riêng biệt.
Công tác Quản lý dự án được Công ty duy trì phát triển mạnh Năm
2011, Công ty triển khai thực hiện Tư vấn quản lý dự án cho nhiều dự án lớn
Trong năm, đề tài luận văn tốt nghiệp Kinh tế đã tập trung vào các dự án quan trọng như Tòa nhà văn phòng cho thuê trung tâm thương mại Space21, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Trường Đại học Tây Bắc, và Trụ sở Bộ Công an Bên cạnh đó, các dự án khác như Trụ sở làm việc Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam, Trung tâm Văn hóa điện ảnh Quảng Ninh, Trường Nghệ thuật âm nhạc quốc gia Lào, cùng với các cơ quan Quốc hội và văn phòng Quốc hội cũng đã được nghiên cứu và phân tích.
Trong giai đoạn 2012 và 2013, Công ty đã tích cực tham gia giám sát và kiểm định chất lượng cho nhiều dự án lớn, bao gồm khu nhà ở và trung tâm thương mại Hyundai Hà Nội, nhà ga hành khách cảng hàng không Cần Thơ, cùng các dự án xây dựng nhà cao tầng tại Hà Nội, Hải Phòng và Thành phố Hồ Chí Minh Ngoài ra, Công ty cũng tham gia thiết kế đường trục trung tâm cho khu đô thị mới phía Nam QL5.
- Hưng Yên, Trụ sở hợp khối các đơn vị sự nghiệp Tỉnh Thanh Hóa; hợp đồngEPC Nhà văn hóa Huyện Quế Võ - Bắc Ninh
Biểu đồ tăng trưởng sản lượng
Nguồn: Phòng Kinh tế kế hoạch – công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC
Sản lượng mà Công ty đạt được qua các năm cũng đã tăng lên rõ rệt, năm 2009 so với năm 2008 tăng 212%, năm 2010-2009 tăng 111%, năm
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
Từ năm 2010 đến 2011, công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC đã đạt mức tăng trưởng 139%, và năm 2012 tiếp tục tăng 105% Điều này chứng tỏ AC là một trong những đơn vị tư vấn có kinh nghiệm, thực hiện nhiều dự án lớn với yêu cầu cao về chất lượng và tiến độ Sự phát triển này tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh Công ty luôn chú trọng vào việc sản xuất hiệu quả kết hợp với hệ thống quản lý mạnh mẽ và toàn diện, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững và hiệu quả.
Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề của người lao động, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu khách hàng, mở rộng thị trường và thu hút khách hàng mới Chất lượng sản phẩm tốt không chỉ dẫn đến doanh thu cao mà còn khẳng định uy tín của công ty Người lao động sau khi được đào tạo sẽ có thêm kiến thức và cơ hội thăng tiến, củng cố vai trò và địa vị của họ trong công ty cũng như trong xã hội, điều này được thể hiện qua biểu đồ tăng trưởng sản lượng.
Biểu đồ tăng trưởng thị trường
Nguồn: Phòng Thị trường –công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC
Năm Đơn vị (tỉ đồng)
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
Kết quả đào tạo của Công ty được thể hiện rõ qua các chỉ tiêu tăng trưởng, với giá trị thị trường tăng liên tục qua các năm: 111% từ 2008 đến 2009, 175% từ 2009 đến 2010, 90% từ 2010 đến 2011, và 120% từ 2011 đến 2012 Tổng cộng, trong 5 năm, giá trị thị trường đã tăng lên 208%, cho thấy thị trường rất tiềm năng và nhu cầu về chất lượng tư vấn cho các công trình ngày càng cao.
Quá trình chuyển đổi cơ chế quản lý và mô hình hoạt động của Công ty đã giúp tháo gỡ những ràng buộc cũ, khơi dậy tính chủ động và sáng tạo của đội ngũ lao động Nhờ đó, nhân viên đã vươn lên làm chủ bản thân, khai thác tiềm năng và mở rộng thị trường Công ty cũng đã thành lập các đơn vị mới nhằm nâng cao và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
Mặc dù công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC sở hữu nhiều ưu điểm, nhưng nguồn nhân lực của công ty vẫn gặp phải một số hạn chế đáng kể.
Một là: hạn chế về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ
Mặc dù công ty đã có những tiến bộ lớn trong trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, vẫn tồn tại những hạn chế đáng kể Nhiều nhân viên chưa thực sự quan tâm đến công việc, đặc biệt là những người lớn tuổi có tư tưởng an phận và thiếu khả năng nâng cao kỹ năng Ngoài ra, việc phân công công việc không hợp lý khiến một số lao động mất niềm tin vào lãnh đạo, dẫn đến tư tưởng không cần học hỏi thêm, từ đó làm giảm khả năng sáng tạo và tư duy trong công việc chuyên môn.
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
Hai là: tình trạng thiếu hụt nhân lực trình độ cao
Trong lĩnh vực xây dựng, các công ty trong và ngoài nước đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là các công ty trong nước Chế độ đãi ngộ kém là một trong những rào cản lớn nhất trong việc thu hút nhân tài Công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC hiện trả mức lương trung bình từ 4,5-6,5 triệu đồng/tháng, nhưng điều kiện làm việc khó khăn và xa xôi khiến mức lương này không đủ hấp dẫn Để thu hút những người giỏi, thường là những người đã làm việc tại các tập đoàn lớn như Lotte, Cienco hay Vinaconex, công ty cần có chế độ đãi ngộ đặc biệt và cơ chế phù hợp Tuy nhiên, việc này là rất khó khăn trong bối cảnh kinh tế - xã hội hiện nay tại Việt Nam.
Ba là: hạn chế về mặt thể lực của người lao động
Thể lực của cán bộ công nhân viên công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC là tiêu chí quan trọng để đánh giá phẩm chất và năng lực cá nhân Đặc thù công việc yêu cầu người lao động di chuyển xa, lâu ngày và chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khách quan đến thể lực Mặc dù công ty đã triển khai nhiều biện pháp để nâng cao sức khỏe thể lực và trí lực cho nhân viên, vẫn còn nhiều người lao động chưa sẵn sàng cho việc điều động nhân sự, đặc biệt là các dự án xa trung tâm và ở nước ngoài Họ thường tìm cách tránh né khi có đợt điều chuyển cán bộ và cảm thấy không thoải mái khi phải thực hiện Đây là một trong những hạn chế lớn đối với bộ phận lao động này.
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
Công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC gặp khó khăn trong việc luân chuyển cán bộ phục vụ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực do khoảng cách địa lý trải dài cả trong và ngoài nước Đặc biệt, tại Lào, với khí hậu nóng bức, việc bố trí nhân sự làm việc trở nên khó khăn, yêu cầu sự nỗ lực và động lực lớn từ người lao động Các công trình xây dựng ở Lào Cai, Yên Bái và miền Trung cũng đòi hỏi các chuyên gia, kỹ sư phải thực hiện những chuyến công tác dài ngày, vất vả và đôi khi nguy hiểm, ảnh hưởng đến việc bố trí nhân lực tại các vùng trọng điểm.
Hệ thống chính sách đãi ngộ người lao động hiện nay chưa đáp ứng kịp sự phát triển của cuộc sống, gây trở ngại lớn trong việc tuyển dụng và mở rộng nguồn lao động chất lượng Khi nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động ngày càng tăng, chính sách đãi ngộ lại không theo kịp, dẫn đến tình trạng nhiều lao động có trình độ, chuyên môn cao chuyển sang làm việc tại các công ty liên doanh và tập đoàn nước ngoài, nơi có chế độ đãi ngộ, lương thưởng và môi trường làm việc tốt hơn.
Đánh giá kết quả lao động hàng năm hiện nay chưa phản ánh đúng thực tế và vẫn mang tính hình thức Vấn đề này liên quan đến công tác bổ nhiệm cán bộ theo quy hoạch, trong đó việc đánh giá nhân sự còn phụ thuộc nhiều vào ý kiến chủ quan.
Luận văn tốt nghiệp về kinh tế quản lý cho thấy rằng kết quả và hiệu quả công việc trong một bộ phận chưa đạt yêu cầu khoa học và mong muốn, ảnh hưởng tiêu cực đến những cá nhân có trình độ chuyên môn cao nhưng chưa được sử dụng đúng cách, dẫn đến sự mất đoàn kết trong Tổng công ty Mặc dù hàng năm, công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC tổ chức phân loại và đánh giá danh hiệu thi đua, nhưng sự thiếu minh bạch và công bằng trong bình bầu đã gây bức xúc cho nhiều cá nhân Do đó, cần thiết phải cải tiến công tác này để thực chất hơn, tạo ra nhiều cơ hội phát triển, khuyến khích sự sáng tạo và nghiên cứu, từ đó tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động nâng cao năng suất và chuyên môn.
Các hạn chế trong việc phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp AC được phân tích ở trên xuất phát từ những nguyên nhân chủ yếu sau đây.
Một là, do cơ chế quản lý còn thiếu công bằng và bất cập
Cơ chế quản lý của công ty cổ phần đầu tư xây lắp AC hiện đang thiếu công bằng và gặp nhiều bất cập, dẫn đến việc không tạo ra động lực mạnh mẽ cho hoạt động hiệu quả Điều này đôi khi gây lãng phí và thiệt hại cho sản xuất kinh doanh Cụ thể, công ty chưa có các cơ chế đãi ngộ đặc biệt cho lao động ở những vùng xa xôi, điều này cản trở việc điều tiết nguồn lao động có tay nghề và hạn chế khả năng mở rộng đầu tư cũng như huy động nhân lực chất lượng cao trong và ngoài nước.
Hai là, các quyết định mang tính đột biến thấp
Quyết định của giám đốc về điều động nguồn nhân sự và các hoạt động kinh tế thường thiếu tính thực tế và chưa có cơ chế cần thiết để lãnh đạo thể hiện tư duy táo bạo, dẫn dắt hoạt động của công ty một cách hiệu quả.
Luận văn tốt nghiệp Kinh tế đã chỉ ra những biến đổi mới trong hiệu quả hoạt động Giám đốc công ty là người hiểu rõ thời điểm thích hợp để ra quyết định điều động nhân sự, đồng thời nắm bắt được từng vị trí nhân sự cần thiết cho các quyết định của mình Tuy nhiên, theo nguyên tắc, Giám đốc vẫn phải báo cáo hội đồng thành viên để xin ý kiến, dẫn đến việc chậm trễ trong việc điều hành các hoạt động chung.
Ba là, tính tự chủ về nguồn nhân lực còn bị động và thiếu khách quan
Nguồn nhân lực của công ty thường chưa được xác lập đầy đủ và rõ ràng, khiến lãnh đạo không thể quyết định hoàn toàn về mặt nhân sự Việc tiếp nhận và điều động nhân sự thường bị ảnh hưởng bởi các mối quan hệ, như người lao động là người nhà hoặc thân quen của một số lãnh đạo Điều này dẫn đến việc những người tài không được phân bổ đúng vị trí và khả năng của họ, làm giảm hiệu quả công việc và kéo dài thời gian thực hiện các dự án quan trọng.
Bốn là, công tác kiểm tra, giám sát