Giải pháp nâng cao năng lực quản lý thanh khoản tại ngân hàng công thương việt nam

) TẠO NGẰN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM H Ọ C V IỆN N G Â N H À N G Thư viện - Học viện Ngân Hàng LV.000096 NGUYÊN TƯỜNG VÂN ực ĩf LUẬN VĂN THẠC SỸ HỌC VIỆN NGÂ 1TNC t ả m t h ô n g LV96 L m ÍA!u n FHAN1 Á \ m 1' VI! ì NAI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM H Ọ C V IỆ N N G Â N H À N G NGUYỄN TƯỜNG VÃN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG Lực QUẢN LÍ THANH KHOẢN TẠI NGÂN HÀNG CÕNG THƯƠNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ Chun ngành: Tài - Lưu thơng tiền tệ tíì^dụng Mã sơ: 5.02.09 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: C7A Q t í Ị U í / ễ n ^ J i'fín ( Ị r j ì MOC V I Ệ N N Q Â m m n g V lẸN NCKH NGÂN HÀNG t h v iệ n sô iL li.£ £ io ã Hà nội, 2004 LỞI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác H N ộ i, n g y th n g n ă m 0 NGƯỜI VIẾT CAM ĐOAN LỜI CÁM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu Khoa Sau đại học, Học viện Ngân hàng, tơi hồn thành luận văn Các kết thu hoàn toàn chưa có cá nhân hay sở nghiên cứu đề cập tới Để có kết trên, trước hết vô cám ơn Tiến sỹ Nguyễn Trọng Tài giúp đỡ nhiều trình lựa chọn đề tài, xác định hướng nghiên cứu, sửa chữa hoàn thiện luận văn Các vấn đề đặt giúp đỡ tận tình thầy nâng cao nhiều kiến thức cho q trình hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cám ơn thầy cô giáo Học viện Ngân hàng tiến sỹ Hồng Cơng Thoan, tiến sỹ Phan Đình Thế thầy giáo Khoa Sau đại học giúp đỡ tơi q trình học tập Khoa Tôi xin cám ơn Ban Giám đốc Học viện Ngân hàng, cám ơn Ban lãnh đạo đồng nghiệp Khoa Tiền tệ Thị trường Chứng khốn động viên nhiệt tình, lạo điều kiện thuận lợi cho thời gian học Cuối cùng, xin cám ơn người thân gia đình cổ vũ, động viên giúp đỡ suốt thời gian học tập trình hồn thiện luận văn MỤC LỤC LÒI MỞ ĐẦU CHƯƠNG Cơ SỞ LUẬN VỀ QUẢN LÍ THANH KHOẢN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRONG NỂN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 H o t đ ộ n g q u ả n lí t h a n h k h o ả n c ủ a N H T M t r o n g k in h tế thị trư n g 1.1.1 Ngân hàng thương mại nghiệp vụ NHTM 1.1.2 Sự cần thiết vai trị cơng tác quản lí khoản 1.1.2.1 Sự cần thiết phải quản lí khoản 1.1.2.2 Vai trị cơng tác quản lí khoản 1.1.3 Thanh khoản nguyên tắc quản lí khoản 1.2 1.1.3.1 Khái niệm 1.1.3.2 Nguyên tắc quản lí khoản N h â n tố tá c đ ộ n g tói n ă n g lực th a n h k h o ả n củ a N H T M 1.2.1 Nhóm nhân tố nội 1.2.2 Nhóm nhân tố bên ngồi 1.3 C h iế n lư ợ c p h n g p h p q u ả n lí th a n h k h o ả n 1.3.1 Chiến lược quản lí khoản 9 13 22 22 1.3.1.1 Chiến lược quản lí khoản tài sản Có 22 1.3.1.2 Chiến lược quản lí khoản nợ 24 1.3.1.3 Chiến lược quản lí khoản phối hợp 25 1.3.2 Phương pháp quản lí khoản 25 1.3.2.1 Phương pháp tiếp cận nguồn vốn sử dụng vốn 26 1.3.2.2 Phương pháp tiếp cận cấu trúc vốn 28 1.3.2.3 1.4 Phương pháp tiếp cận số khoản K in h n g h iệm c ủ a m ộ t s ố nước th ế giới v ề v iệc th ự c 31 33 q u ả n lí th a n h k h o ả n tr o n g h o t đ ộ n g kin h d o a n h N H 1.4.1 Kinh nghiêm quản lí khoản số NHTM 33 1.4.2 Kinh nghiệm rút với Việt Nam 35 K Ế T LUẬN CHƯƠNG 36 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÍ THANH KHOẢN TẠI NGÂN HÀNG 37 CƠNG THƯƠNG VIỆT NAM 2.1 K h i q u t tổ ch ứ c h oạt đ ộ n g củ a N H C T V iệ t N a m 37 2.1.1 Về mô hình tổ chức 37 2.1.2 Về hoạt động kinh doanh 39 2.1.2.1 Kết chung 39 2.1.2.2 Một số tiêu kết hoạt động NH 42 2.2 T h ự c t r n g q u ả n lí th a n h k h o ả n c ủ a N H C T V N n h ữ n g 43 năm qua 2.2.1 Hệ thống văn pháp quy liên quan tới cơng tác quản lí 43 khoản 2.2.2 Thực tiễn cơng tác tổ chức quản lí khoản 45 NHCT VN 2.2.2.1 Mơ hình tổ chức quản lí khoản NHCT 45 2.2.2.2 Tình hình khoản NHCT Việt Nam 46 thời gian qua 2.3 Đ án h giá kết g tác quản lí khoản NITCT 62 th òi gian qua 2.3.1 Nhũng kết đạt 62 2.3.2 Những mặt hạn chế cơng tác quản lí khoản 65 NHCT VN 2.3.3 Nguyên nhân tồn 67 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan 67 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan 69 KẾT LUẬN CHUƠNG 71 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÀNG CAO NĂNG Lực QUẢN LÍ THANH KHOẢN TẠI 72 NGÀN IIÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 3.1 Phương hướng hồn thiện lực quản lí khoản 72 NHCT VN 3.1.1 Định hướng phát triển NHCT VN thời gian tới 72 3.1.1.1 Quan điểm Ngân hàng Nhà nước Việt Nam 72 3.1.1.2 Định hướng phát triển NHCT 72 3.1.2 Một số quan điểm chủ chốt vẩn đề quản Ií khoản 74 3.1.3 Phương hướng hồn thiện lực quản lí khoản 75 NHCT giai đoạn 2000 - 2010 3.1.4 Những thuận lợi, khó khăn thách thức việc 76 nâng cao lực quản lí khoản NHCT 3.1.4.1 Những thuận lợi 76 3.1.4.2 Những khó khăn thách thức cơng tác 79 quản lí khoản NHCT 3.2 Giải pháp nâng cao lực quản lí khoản 80 NHCT 3.2.1 Nâng cao lực quản lí khoản việc tăng vốn tự có 80 3.2.2 Hoạch định lựa chọn chiến lược quản lí 81 khoản cho phù hợp 3.2.3 Đẩy nhanh tiến độ thực dự án đại hố NH 82 3.2.4 Thành lập Ban quản lí tài sản cơng nợ 83 3.2.5 Thành lập phịng Quản lí khoản 85 3.2.6 ứng dụng mơ hình luồng tiền để quản trị khoản 86 3.2.7 Đa dạng hoá nghiệp vụ huy động vốn sử dụng vốn 91 3.2.8 Không trả lãi cho người gửi tiền rút trước hạn 93 3.2.9 Phát triển nghiệp vụ mua bán khoản cho vay 94 3.2.10 Nàng cao hiệu hoạt động NH 95 3.2.11 Tăng cường hiệu cơng tác Kiểm sốt nội 95 3.2.12 Đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán bộ, đặc biệt cán 96 chuyên sâu quản lí, khai thác sử dụng nguồn 3.2.13 Đổi cơng tác thơng tin kế tốn NH 97 3.2.14 Củng cố uy tín quảng bá hình ảnh NH công chúng 98 3.2.15 T h ú c đ ẩ y ph t triển thị trườ ng tài ch ín h 99 3.3 K iế n n g h ị n h ằ m n â n g ca o n ă n g lực q u ả n lí th a n h 100 k h o ả n c ủ a N H C T VN 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ bộ, ngành liên quan 100 3.3.2 Kiến nghị Ngân hàng Nhà nước 102 K Ế T LU Ậ N CH Ư ƠNG KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 106 BẢNG Ki HIẼU VIẾT TẮT KTTT : Kinh tế thị trường NH : Ngân hàng NHCT VN : Ngân hàng Công thương Việt Nam NHNN : Ngân hàng Nhà Nước NHTM : Ngân hàng thương mại NHTMNN : Ngân hàng thương mại Nhà nước NHTƯ : Ngân hàng Trung ương TCTD : Tổ chức tín dụng TSC : Tài sản Có VCSH : Vốn chủ sở hữu VHĐ : Vốn huy động XHCN : Chủ nghĩa xã hội VND : Đồng Việt Nam USD : Đồng đô la Mỹ EUR : Đồng Eu rô DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ BIỂU Đồ B ảng, M ục N ội d u n g b iểu đồ Sơ đồ 2.1 2.1.1 Mạng lưới tổ chức NHCT Việt Nam Bảng 2.1 2.1.2.1 Tăng trưởng hoạt động NHCT VN Bảng 2.2 2.1.2.1 VCSH NHCT tiêu liên quan đến VCSH Bảng 2.3 2.1.2.1 Bảng 2.4 2.1.2.1 Tỉ lệ VCSH so với TSC số NHTMNN VN Bảng 2.5 2.1.2.2 Kết hoạt động NHCT Việt Nam Bảng 2.6 2.1.2.2 Các tiêu ROE ROA NHTMNN VN Bảng 2.7 2.2.2.2 Tinh hình ngân quỹ NHCT VN từ năm 1999 - 2003 Bảng 2.8 2.2.2.2 Tinh hình vay vốn từ NHNN TCTD khác Bảng 2.9 2.2.2.2 Tỉ lệ khả chi trả Biểu 2.1 2.2.2.2 Biểu 2.2 2.2.22 Tỉ lệ khả chi trả số NHTM NN năm 2003 Bảng 2.10 22.2.2 Chỉ tiêu tiền mặt tồn quỹ so với tổng TSC Bảng 2.11 2.2.22 VCSH tăng trưởng VCSH số NHTM NN Việt Nam Tỉ trọng khoản mục TSC toán Số liệu cụ thể tỉ lệ tiền mặt so với tổng tài sản qua quý năm 2002 - 2003 97 rủ i ro c ủ a c ô n g tá c k iể m s o t n ộ i b ộ , d n g th i đ â y b ộ p h ận c ó s ố liệ u ch ín h x c v đ ầ y đ ủ n h ất tron g v a i trị tư vấn c n g tá c q u ả n lí th an h k h o ả n c h o N H N ế u đ ặ t b ộ p h ận K iể m s o t n ộ i b ộ d i đ iề u h n h c ủ a T ổ n g g iá m đ ố c , n ó s ẽ d ễ b ị c h i p h ố i m ụ c tiê u h o t đ ộ n g , th a y v ì th e o d õ i v k iể m s o t c h ín h x c v ch ấ p h àn h c c q u y đ ịn h c ủ a N h n c v c ủ a n g n h tro n g c c b ộ p h ậ n c ủ a N H , n ó c ó th ể b ị b u ộ c p h ải b ỏ q u a n h ữ n g vi p h m đ ể đạt d ợ c th u ậ n tiệ n tro n g c c n g h iệ p v ụ v b ỏ q u a n h ữ n g rủ i ro c ó th ể g ặ p p h ả i 2 Đ o tạ o đ o tạ o lại đ ộ i n g ũ cán b ộ, đ ặ c b iệ t c n b ộ c h u y ê n sâ u v ề q u ả n lí, k h a i th c sử d ụ n g n g u n T r o n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h , c o n n g i y ế u tố q u y ế t đ ịn h s ự th àn h b i Đ ể c ó th ể ổ n đ ịn h , m rộ n g v p h t triển h o t đ ộ n g , N H C T c ầ n m ộ t d ộ i n g ũ c n b ộ n ă n g n ổ , n h iệ t tìn h , c ó trìn h đ ộ c h u y ê n m ô n , n g o i n g ữ , đ ặ c b iệ t tin h ọ c , c ó th ể tư v ấ n v th ự c h iệ n m ọ i y ê u c ầ u c ủ a k h c h h n g v ề n g h iệ p v ụ N H Đ ộ i n g ũ c n b ộ nhAn v iê n c ủ a N H C T h iệ n n a y c ò n n h iề u b ấ t c ậ p , y ế u v ề n g o i n g ữ , tin h ọ c v c c n g h iệ p vụ N H h iệ n đ ại Đ ặ c b iệ t, tron g c n g tá c q u ản lí th an h k h o ả n , trình d ộ c ủ a c n b ộ k h n g c h ỉ d n g lạ i v iệ c th ự c h iệ n tố t c ô n g v iệ c đ ợ c g ia o m đ â y n g h iệ p vụ q u ản trị c ủ a N H h iệ n đ i, n h ữ n g k iế n th ứ c m i, đ ò i h ỏ i c c c n b ộ m c ô n g tá c n y p h ả i c h ủ đ ộ n g tìm tị i n g h iê n u q u a c c tài liệ u tro n g n c , đ ặ c b iệ t cầ n th a m k h ả o tà i liệ u n c n g o i, n g h iê n u ứ n g d ụ n g n ó v o h o t đ ộ n g c ủ a N H m ìn h , c s tìn h h ìn h th ự c tiễn đ n v ị Đ ể đ p ứ n g c c y c u cầ u trên, đ ò i h ỏi N H C T p h ải c ó c h iế n lư ợ c đ o tạo, đ o tạ o lạ i d ộ i n g ũ c n b ộ Đ ố i v i tu y ể n c h ọ n m i, cầ n tu y ể n c h ọ n n h ữ n g cá n b ộ trẻ, đ ợ c đ o tạ o c h ín h q u y v ề n g h iệ p v ụ N H , n g o i n g ữ v tin h ọ c g iỏ i đổ c ó đ ủ k h ả tiế p c ậ n v i c ô n g n g h ệ v n g h iệ p vụ N H h iệ n đ ại m ộ t c c h n h an h c h ó n g C ần c ả i tiế n c h n g trình đ o tạo T ru n g tâm đ o tạ o c ủ a N H C T c h u y c n sâ u tro n g lĩn h v ự c q u ả n lí T i sản N ợ - T i sả n C ó v q u ả n trị rủi ro d ể 98 cán có định hướng tiếp thu, nghiên cứu ứng dụng kiến thức công tác nghiệp vụ Đ ố i v i đ o tạ o lạ i, c ầ n th ự c h iệ n c c c h n g trìn h đ o tạ o lạ i b ắ t b u ộ c đ ố i v i c c n h â n v iê n tu ổ i ch a đ ợ c b ổ s u n g k iế n th ứ c m i b ằ n g n h iề u h ìn h th ứ c k ế t h ợ p g iữ h ộ i th ả o , k h ả o sát v i h ọ c th e o g iá o trìn h c ó thu h o c h , k iể m tra, p h â n lo i c h ấ t lư ợ n g , k ế t h ợ p đcio tạo c h ứ c v c h ín h q u y tr o n g n c v i n â n g c a o trìn h đ ộ n c n g o i N ộ i d u n g đ o tạo c ầ n đ o tạo đ ú n g n g i đ ú n g v iệ c , k h ô n g đ o tạ o d àn trải, đa s ố c c n h â n v iê n đ ã c ó trìn h đ ộ c b ả n , c ầ n đ o tạ o n ộ i d u n g trọ n g tâ m , liê n q u a n trực tiế p tới c ô n g v iệ c c ủ a đ ố i tư ợ n g đ ợ c đ o tạo 3 Đ ổ i m ó i c ô n g tá c th ô n g tin k ế to n tr o n g N H C c s ố liệ u tro n g c ô n g tác k ế to n phản n h tru n g th ự c tìn h h ìn h h o t d ộ n g c ủ a N H T u y n h iê n , s ự b ấ t c ậ p tro n g c ô n g tá c k ế to n c ũ n g c h ín h y ế u tố g â y n ê n s ự h ạn c h ế c ủ a c ô n g tá c đ iề u h n h n ó i c h u n g v c ô n g tác q u ả n lí th a n h k h o ả n n ó i r iê n g C ô n g tá c k ế to n c ầ n c ó s ự đ ổ i m i to n d iệ n , từ h ệ th ố n g th ô n g tin q u ả n lí, h ệ th ố n g c h ứ n g từ, tài k h o ả n , b o c o k ế t o n S ự đ n g b ộ tro n g triển k h a i c ô n g tá c n y s ẽ d ẫn đ ế n c ậ p n h ậ t, c h ín h x c t h ô n g s u ố t c ủ a th ô n g tin T h ô n g tin c h ín h x c c ậ p n h ậ t y ế u tố c ó vai trị lớ n tr o n g v iệ c ả n h h n g tới n ă n g lự c q u ả n l í th an h k h o ả n c ủ a N H C T V N Đ ổ i m i c ô n g tá c k ê to n c ầ n tiế n h n h c c b c c ô n g v iệ c sau: - X â y d ự n g h ệ th ố n g tập tru n g h o th ô n g tin v tập tru n g h o c s liệ u đ ể p h ụ c vụ c h o v iệ c k h a i th c th ô n g tin sử d ụ n g đ a m ụ c đ íc h + X â y d ự n g h ệ th ố n g th ô n g tin k h c h h n g p h ụ c v ụ c h o v iệ c : P h â n tíc h h s k h c h h n g P h â n đ o n thị trư n g T h iế t lậ p th ị trư n g v n h ữ n g k h c h h n g m ụ c tiêu P hân tích k h ả n ăn g sin h lờ i củ a k h ách h àn g quản lí quan h ệ k h ách h àn g Đ a m ụ c tiê u m a r k e tin g c h ủ y ếu 99 + X â y d ự n g h ệ th ố n g th ô n g tin q u ản lí đ ả m b ả o y c u cầu: Q u ả n l í v phân tích rủi ro tro n g từ n g h o t đ ộ n g n g h iệ p vụ c ủ a N H C u n g c ấ p th ô n g tin đ ầ y đ ủ v ề m ỗ i k h c h h n g , n h ó m k h c h h n g liê n q u a n th e o n g n h , h a y th e o k h u v ự c T ự đ ộ n g k iể m s o t v d ự b o n h ữ n g tá c đ ộ n g liê n q u a n đ ế n c c h o t đ ộ n g N H v tớ i c ô n g tá c th an h k h o ả n như: rủi ro tín d ụ n g , n h ữ n g k h c h h n g tiề m n ă n g c ó k h ả n ă n g tă n g trư n g c ó c h ấ t lư ợ n g c a o , v iệ c s d ụ n g h ạn m ứ c tín d ụ n g c ủ a k h c h h n g Phàn tích tình h ìn h tài c h ín h củ a h ệ th ố n g N H C T , b ả n g câ n đ ố i tài sản c ậ p nhật - X â y d ự n g h ệ th ố n g c h ứ n g từ h iệ n đại đ p ứ n g đ ợ c m ọ i nhu c ầ u đ ổ i m i c ủ a th ị trư n g v phù h ợ p v i th ô n g lệ q u ố c tế - X â y d ự n g h ệ th ố n g tài k h o ả n m i tập tru n g, th ích h ợ p n h ằ m n â n g c a o h iệ u q u ả , đ p ứ n g k ịp th i c c nhu c ầ u c ủ a k h c h h n g vớ i g iả i p h p c ô n g n g h ệ k in h d o a n h tối ưu n h ất H ệ th ố n g tài k h o ả n m i đ p ứ n g đ ợ c c c y ê u c ầ u c b ả n như: th o t li k h ỏ i tín h th iế u phù h ợ p c ủ a h ệ th ố n g h iệ n tại, đ ả m b ả o c c c h ỉ ticu h ệ th ố n g tài k h o ả n phù h ợ p v i B T K T S th e o th ô n g lệ q u ố c tế; c ấ u trú c tài k h o ả n đ ợ c tín h to n k h o a h ọ c th ô n g q u a c c y ế u tố cụ th ể đ ể x c đ ịn h k h ả n ă n g truy n h ậ p đ ộ b ề n v ữ n g v h o h ợ p c ầ n th iế t v i h ệ th ố n g k ế to n q u ố c tế - X â y d ự n g m h ìn h tổ c h ứ c h ệ th ố n g k ế to n g ọ n n h ẹ , th ố n g n h ất n h n g đ ề u k h ắ p , đ ả m b ả o đ ủ n ă n g lự c c h u y ê n m n , trình đ ộ n g h ề n g h iệ p đ ể c ó th ể th íc h n g h i v i q u trình đ ổ i m i, g iả m s ố la o đ ộ n g d ô i d tro n g c ô n g tá c k ế to n , đ o tạ o th n g x u y ê n - H c h to n k ế to n v th ố n g k ê p h ải phân tích đ ợ c ch i p h í, thu n h ập v lợ i n h u ậ n th e o từ n g sả n p h ẩm v d ịch v ụ , từ đ ó đ ể tạo th u ận lợ i c h o c ô n g tá c q u ả n lí v đ iề u h n h c ô n g tá c k h o ả n 100 C ủ n g c uy tín q u ả n g bá h ìn h ả n h củ a N H cô n g c h ú n g N ó i c c h k h c , đ ó x â y d ự n g "thư ng h iệu " N H C T , g ắ n v i n h ữ n g sản p h ẩ m d ịc h v ụ u y tín , c h ấ t lư ợ n g Đ â y n h iệ m vụ c ủ a c ô n g tá c M a r k e tin g N H , c ầ n n g h iê n u k ĩ thị trư n g v ề n ă n g lự c v ố n tron g dân c đ ịa b n , lựa c h ọ n k h c h h n g c h iế n lư ợ c , thị h iế u c ủ a k h c h h n g , s ự tiệ n íc h tro n g c c sả n p h ẩ m d ịc h vụ c ủ a N H m ìn h S ự n g h iê n cứu đ ú n g h n g s ẽ c s c h o v iệ c x c đ ịn h v iệ c h u y đ ộ n g v s d ụ n g v ố n tiề m n ă n g c ủ a k h c h h n g tro n g c ô n g tá c q u ả n lí th an h k h o ả n T h ú c đ ẩ y p h t tr iể n th ị trư n g tài ch ín h G iả i p h p n y g iả i p h áp m a n g tín h h ỗ trợ đ ể n â n g c a o n ă n g lự c q u ản lí th a n h k h o ả n k h ô n g c h ỉ r iê n g v i N H C T V N m v i c ả h ệ th ố n g N H , đ ò i h ỏ i N H N N c c B ộ , n g n h k h c p h ả i th ự c h iệ n - T h ú c đ ẩ y s ự p h át triển củ a thị trư n g tiề n tệ: T h ị trư n g tiề n tệ p h át triể n tạ o đ iề u k iệ n k h a i th ô n g c h o d ò n g v ố n d thừa tạm th i c ủ a c c T C T D V ì v ậ y , c ó n h u c ầ u th an h k h o ả n đ ộ t su ấ t, N H c ó th ể tiế p cậ n n h anh c h ó n g d ị n g v ố n n y vớ i c h i p h í h ợ p lí Đ ổ c ó p h t triể n n y , c ẩ n c ó th n g th o n g h n tro n g c c v ă n p h p q u y liê n q u an tớ i th ị trư n g tiền tệ liê n N H Đ ể thị trư ờn g tiền tệ p h t tr iể n , c ầ n c ó c c b iệ n pháp: + M rộn g p h n g th ứ c g ia o d ịch : N g o i h p h n g th ứ c g ia o d ịc h tiền gửi v c h o v a y n h h iệ n n a y , c ầ n đ a th ê m n h ữ n g lo i h ìn h g ia o d ịc h h iệ n đ ại n h ằ m tă n g tín h lỏ n g c h o k h o ả n v a y , tă n g k h ả n ă n g g ia o d ịc h c ủ a c c ch ủ th ể thị trư ờng n h g ia o d ịc h trao ta y q u a c c h ợ p đ n g tiề n g i, g ia o d ịc h trao tay c s c ó b ả o lã n h h o ặ c k í q u ỹ b ằ n g th ự c h iệ n h ợ p đ n g r e p o s , + Đ a d n g h o h n g h o g ia o d ịch : H iệ n n a y thị trư n g tiề n tệ V iệ t N a m m i sử d ụ n g c c c n g cụ : T ín p h iế u k h o b c , tín p h iế u N H N N , c ò n th n g p h iế u , ch ứ n g c h ỉ tiề n g i, h ợ p đ n g m u a lại v c c c ô n g c ụ k h c ch a x u ấ t h iệ n th ị trường V ì v ậ y c ầ n c ó c c g iả i p h p k h c đ ể đ a th ê m c c c ô n g c ụ g ia o d ịch thị trư n g, h o ặ c k h i ch a th ể đ a th ê m c c c ô n g cụ 101 k h c , K h o b c v N H N N n ê n đ a d n g h o v ề c c k ì h ạn c ủ a g iấ y tờ c ó g iá đ ó ( đ ố i v i tín p h iế u k h o b c); Đ ố i v i tín p h iế u N H N N , i tiế n v th ự c h iệ n c c h ìn h th ứ c m u a lạ i thuận lợ i q u a n g h iệ p vụ tái c ấ p v ố n , tái c h iế t k h ấ u đ ể k h u y ế n k h íc h c c N H m u a tín p h iế u tự n g u y ệ n + ứ n g d ụ n g k ết hợ p s d ụ n g k ĩ th u ậ t th ô n g tin h iện đ ại: N g o i v iệ c sử d ụ n g c c p h n g tiệ n th ô n g tin c ó sán n h đ iệ n th o i, F a x , c c N H cầ n p d ụ n g th ô n g tin m n g R e u te r , lắ p đ ặt c c p h ầ n m ề m c ó đ ặ c tín h sử d ụ n g c a o , k h i c c th ô n g tin đ ợ c c u n g c ấ p m n g s ẽ g iú p c h o c c N H k h a i th c m n g b iế t đ ợ c th n h v iê n n o th iế u v ố n , th n h v iê n n o th a đ ể h oàn to n c h ủ đ ộ n g tro n g g ia o d ịc h , k h ô n g p h ả i m ấ t c ô n g tìm k iế m , đ iệ n th o i tớ i c c th àn h v iê n đ ể x in v a y , tă n g k h ả n ă n g tiế p cậ n n g u n v ố n c ủ a c c N H , h n c h ế tố i đ a rủi ro th an h k h o ả n c h o c c N H - T h ú c đ ẩ y thị trư n g ch ứ n g k h o n p h t triển c s c h o v iệ c đ a d n g h o d an h m ụ c đầu tư c ủ a N H , tă n g tính k h o ả n c h o d an h m ụ c tài sản C ó N g o i ra, k h i ch ứ n g k h o n C h ín h p hủ m ộ t h n g h o đ ợ c n iê m y ế t thị trường s ẽ m tăn g tín h c h u y ể n n h ợ n g c h o h ù n g h o này; v ì m ặ c dù C n g k h o n C hín h phủ đ ợ c c o i m ộ t lo i h n g h o c ó m ứ c đ ộ rủi ro b ằ n g , n h ng v ì thị trường tài c h ín h ch a phát triển n ên đ ến n a y , h ầu n h c c N H đ ầu tư v o c h ứ n g k h o n n y c o i n ó m ộ t h ìn h thứ c đ ầu tư, g iữ đ ế n h ạn th an h toán m k h n g d ù n g n ó đ ể m u a bán lạ i v ì m ụ c đ íc h k in h d o a n h V N H C T c ũ n g c ó sử d ụ n g m ộ t phần đ ể th am g ia N g h iệ p vụ thị trư ờng M n h n g k h ố i lư ợ n g hạn c h ế m u a c ó k ì h ạn với m ụ c đ íc h c ả i th iệ n k h ả n ă n g k h o ả n 3.3 K IẾ N N G H Ị NHẰM N Â N G CAO N ĂNG L ự c Q U Ả N L Í T H A N H K H O Ả N CỦA N H C T VN 3 K iế n ngh ị vói C h ín h p h ủ v c c B ộ , n g n h liên q u a n C h ín h phủ v a i trò q u an trọ n g , m đ ầu m ố i đổ p h ố i h ợ p c h n g trình h n h đ ộ n g p h át triển k in h t ế đ ất n c V i c h ứ c n ă n g đ iề u h n h v q u ả n lí v ĩ m n ề n k in h tế , C h ín h phủ c ầ n tạ o c c y ế u t ố k in h t ế v ĩ m ô th u ậ n lợ i v ổn 102 định để kinh tế phát triển ổn định, vững chắc, khuyến khích sử dụng nguồn lực tiết kiệm, hiệu quả, cụ thể: M ộ t là: Tạo lập mơi trường ph p lí lành m ạnh, thơng thống, phù họp vói thơng lệ quốc tê T ro n g đ iề u k iệ n h ộ i n h ậ p k in h t ế k h u v ự c v th ế g iớ i d iễ n sâ u s ắ c n h a n h c h ó n g n h h iệ n nay, th ì v ấ n đ ề h o n th iệ n m ô i trư ờn g p h áp lí c h o h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a c c d o a n h n g h iệ p tro n g n ề n k in h t ế p hù h ợ p v i th ô n g lệ q u ố c t ế n g y c n g trở n ên c ấ p b c h V iệ c th iế u v ắ n g m ộ t s ố lu ậ t k in h t ế q u an trọn g n h lu ậ t c n h tran h , lu ậ t th n g p h iế u , lu ậ t h ố i p h iế u đ a n g g â y k h ó k h ăn c h o h o t đ ộ n g c ủ a c c d o a n h n g h iệ p c ũ n g n h N H C T tro n g x u t h ế h ộ i n h ậ p q u ố c t ế h iệ n n a y v ì đ â y n h ữ n g lu ậ t tạo n ă n g đ ộ n g v c h ủ đ ộ n g tron g q u an h ệ v i đ ố i tá c , tạ o c s tro n g v iệ c m rộ n g c c n g h iệ p v ụ tín d ụ n g , tă n g tín h lỏ n g c h o c c n g h iệ p vụ tài sản C ó H là: N hà nước cần cho ph ép TCTD N hà nước mỏ' rộng hình thức góp vốn c ổ phần T h e o Q u y ế t đ ịn h s ố / 0 / Q Đ - N H N N n g y /1 / 0 v ề v iệ c g ó p v ố n m u a c ổ phần c ủ a c c T C T D , đ ố i tư ợ n g đ ể c c N H đ ợ c g ó p v ố n c c T C T D phi N H m k h ô n g đ ợ c g ó p v i c c d o a n h n g h iệ p k h c N h n g đ iề u n y h ạn c h ế tín h đ a d n g c ủ a d an h m ụ c đ ầu tư, tín h tối ưu h o lợ i n h u ậ n c ủ a N H c ũ n g n h tín h h iệ u q u ả c ủ a v iệ c sử d ụ n g v ố n Ba là: Bộ Tài cần đảm bảo cấp b ổ sung vỏn điều lệ cho N H TM N N đặc biệt N H C T theo k ế hoạch đề ra: đ ế n c u ố i n ăm 0 th ì v ố n tự c ó đ ợ c c ấ p th ê m 1 0 tỷ đ n g c h o h ệ th ố n g N H T M N h n c n h n g h ệ s ố an to n v ố n tố i th iể u m i c h ỉ đ ạt c a o n h ấ t đ ố i v i N H N ô n g N g h iệ p ,4 % v N H C T đ ạt h ệ s ố th ấ p n h ất, ,6 % , c ò n x a s o v i th ô n g lệ q u ố c t ế d o B A S E L đ ịn h đ ố i v i v ố n c ấ p 5% v v i v ố n c ấ p p h ải 8% s o v i tổ n g tài sả n C ó rủi ro c h u y ể n đ ổ i Bốn là: Chính phủ cần đứng thành lập A M C Chính phủ đ ể g iải vân đề vê tài sản th ế chấp liên quan đến nợ đọng N H TM T h i g ia n v a q u a , n h iề u N H T M thành lậ p A M C c ủ a m ìn h n h ằ m g iả i q u y ế t 103 v k h a i th c c c tài sả n n y , n h n g h iệ u q u ả ch a c a o d o n h iề u y ế u tố , m m ộ t tr o n g n h ữ n g y ế u t ố q u an trọ n g A M C n y ch a "đủ tầm " K in h n g h iệ m c ủ a n h iề u n c tr o n g khu vự c c ũ n g n h t h ế g iớ i c h o th ấ y , c ầ n p h ả i c ó A M C c ủ a C h ín h p h ủ v i c c q u y ề n n ă n g đ ặ c b iệ t m i c ó th ể g iả i q u y ế t h iệ u q u ả vấn đ ề n y K h i h oạt đ ộ n g c ủ a A M C đ ợ c th ô n g th o n g , v ấ n đ ề x l í n ợ đ ọ n g c ó p h n g án g iả i q u y ế t th ì N H s ẽ đ ẩ y n h a n h tố c đ ộ thu h i v ố n v đ ó c s c h o v iệ c c ả i th iệ n k h ả n ă n g th an h k h o ả n c h o N H Năm là: Chính phủ cân p h ô i họp với u ỷ ban Chứng khốn tìm g iả i ph p thúc đẩy hoạt động thị trường chứng khoán T h ị trư n g c h ứ n g k h o n đ ợ c c o i m ộ t k ê n h d ãn v ố n đ ầu tư d ài h an trực tiế p v h iệ u q u ả c ủ a n ền k in h tế T h ị trư n g c h ứ n g k h o n V iệ t N a m đ ã đ i v đ i v o h o t đ ộ n g đ ợ c h n n ă m , n h n g n h ữ n g th n g g ầ n đ ây, th ị trư n g h o t đ ộ n g h ế t sứ c trầm lắ n g , k h ô n g thu hút q u an tâ m c ủ a c c n h đ ầ u tư Sự p h t triể n c ủ a thị trư n g c h ứ n g k h o n vừ a m ộ t n h â n t ố cạ n h tranh vớ i h o t đ ộ n g h u y đ ộ n g v ố n c ủ a N H T M , v a tạ o c h o N H T M p h t triển c c sả n p h ẩ m d ịc h vụ m i p h ụ c v ụ c h o h o t đ ộ n g c ủ a c c n h đ ầu tư th ị trư n g c h ứ n g k h o n , vừ a đ a d n g h o h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a N H , đ a d n g h o d an h m ụ c đ ầu tư, tạ o thị trư n g c h o c c c h ứ n g k h o n m N H n ắ m g iữ c ó th ể c h u y ể n n h a n h th àn h tiền m ặ t, đ p ứ n g n h u c ầ u th an h k h o ả n tro n g trư ờn g h ợ p c ầ n th iết Sáu là: Chính ph ủ cân cỏ quy định việc cơng khai thơng tin, tăng cường tính m inh bạch hoạt động N H đối vói cơng chúng Đ â y b iệ n p h p c ầ n th iế t đ ể tạ o n iề m tin c h o c ô n g c h ú n g C c th ô n g tin đ ợ c k iể m toán x c n h ậ n v c ó s ự k iể m s o t c ủ a C h ín h p h ủ s ẽ đ ả m b ả o tín h m in h b c h , q u a đ ó trán h đ ợ c n h ữ n g rủi ro d o th ô n g tin sa i lệ c h g â y tá c đ ộ n g x ấ u tớ i h o t đ ộ n g c ủ a h ệ th ố n g N H B ảy là: Chính phủ cần ph ối hợp ch ỉ đạo Bộ Giáo dục đào tạo tron g việc đổi mói nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo , đ p ứ n g y ê u c ầ u v ề c h ấ t lư ợ n g n g u n n h ân lự c tron g x u t h ế h ộ i n h ậ p h iệ n n ay N g u n n h ân lự c c ủ a b ấ t c ứ n g n h n g h ề n o tro n g n ề n k in h t ế c ũ n g c h ủ y ế u d ợ c đ o tạ o 104 t h ô n g q u a h ệ th ố n g g iá o d ụ c đ o tạ o tron g n c 3 K iế n n g h ị đ ối với N gân h n g N h nước T h ứ n h ấ t: T ạo h àn h la n g p h p lí đ n g ch o h o t đ ộ n g N II H o n th iệ n m ô i trư n g p h áp l í c h o h o t đ ộ n g N H tro n g lộ trình h ộ i n h ậ p k in h t ế m ộ t tr o n g n h ữ n g n h iệ m vụ q u an trọ n g c ủ a N H N N , tạ o m ô i trư n g th ô n g t h o n g c h o c c N H T M ph át triển h o t đ ộ n g , đa d n g h o sả n p h ẩ m , đ n g th i đ ể c c N H T M V iệ t N a m m q u e n d ần vớ i m i trư n g c n h tranh q u ố c tế M ộ t s ố c ô n g v iệ c q u an trọ n g c ầ n th ự c h iệ n n h ằ m h o n th iệ n m ô i trư n g p h áp l í rà s o t, b ổ s u n g , sử a đ ổ i c c văn b ản q u i p h m p h p lu ậ t liê n q u an đ ến h o t đ ộ n g N H C c v ă n b ản n y c ầ n b a o q u t v đ iề u c h ỉn h đ ợ c c ả x u h n g p h t triể n c c sản p h ẩ m d ịc h v ụ N H tro n g đ iề u k iệ n m i c ũ n g n h đ ịn h h n g p h t triển c c d ịc h vụ N H c ủ a h ệ th ố n g N H T M V iệ t N a m Đ ổ n g th i, k h ẩ n trư n g b an h n h c c q u y đ ịn h cụ th ể h n g d ãn v iệ c q u ả n l í v đ iề u h n h c ô n g tá c th an h k h o ả n c c N H T M T h e o đ iề u , Q u y ế t đ ịn h s ố /1 9 / Q Đ - N H N N n g y / / 9 h o n to n m i ch ỉ đ ề c ậ p tới v iệ c q u ả n lí th an h k h o ả n n g ắ n h n c ủ a N H C ần c ó h n g d ẫn v ề v iệ c c â n đ ố i g iữ a d ự trữ c ấ p v d ự trữ c ấ p , g iữ a lợ i íc h v c h i p h í tron g n gắn h n v tro n g tư n g la i V ì v ậy, c ầ n th a y đ ổ i k ết c ấ u đ ó đ ể v i ệ c q u ả n lí k h ả n ă n g c h i trả đ ợ c c h u y ể n th n h q u ản lí k h ả n ă n g th a n h k h o ả n N H N N c ầ n y ê u c ầ u c c N H T M p h ả i x â y d ự n g k ế h o c h d ự b o th a n h k h o ả n d i h ạn h n , c ó th ể th n g , , th n g v th ậ m c h í 12 th n g c s đa d n g h o c c lo i tà i sả n C ó p h ụ c vụ c h o m ụ c đ íc h k h o ả n N g o i ra, tr o n g q u y ế t đ ịn h s ố /Q Đ - N H N N c ũ n g c ầ n c ó s ự b ổ s u n g v ề k h o ả n m ụ c k ế t c ấ u tro n g tín h to n k h ả n ă n g c h i trả c ủ a N H B i v ì, tr o n g tà i sả n C ó c ó th ể th a n h to n n g a y ch a tín h đ ế n c c k h o ả n c h o v ay, c h o th u ê tà i c h ín h đ ố i v i c c T C T D k h c v c c tổ c h ứ c , c n h â n đ ế n h n thu nợ; c c g iấ y tờ c ó g iá c ó k h ả n ă n g b n h a y c h iế t k h ấ u , tá i c h iế t k h ấ u N H N N , c c k h o ả n th u từ c a m k ế t m u a , b n n g o i tệ đ ến h ạn th ự c h i ệ n V i tài sản N ợ p h ả i th a n h to n n g a y c h a tín h p h ần tiền gử i k h ô n g k ì h ạn c ủ a c c tổ c h ứ c , 105 c n h â n ; c c k h o ả n đ i v a y c ủ a N H N N , c ủ a c c T C T D k h c đ ến h n trả n ợ , c c k h o ả n p h ả i trả từ c c c a m k ế t m u a , b án n g o i tệ đ ến h n th ự c h iệ n , s ố tiề n p h ả i trả th a y c ủ a c c c a m k ê t b ả o lã n h c h o k h c h h n g đ ế n h ạn trả, c c k h o ả n đ ã n h ậ n đ ể tài trợ, u ỷ th c đầu tư đ ế n h ạn h o n trả, Thứ h a i: T ă n g cư ờn g c ô n g tá c th a n h tra , g iá m s t đ ối với T C T D C ả hai p h n g thứ c th a n h tra N H h iệ n n a y đ ều k h ô n g q u a n tâm n h iều đ ế n c ô n g tá c q u ả n lí k h o ả n c ủ a c c N H T M T r o n g n ộ i d u n g th a n h tra c h ỗ , th ì k iể m tra k h ả n ă n g th an h k h o ả n c ủ a N H k h ô n g đ ợ c đ ặt v đ ố i vớ i c ô n g tá c g iá m sá t từ x a th ì c h ỉ c ó th ể n ắ m đ ợ c tìn h h ìn h c h i trả c ủ a N H v o m ỗ i th i đ iể m b o c o th e o đ ịn h k ì, m k h ô n g th ể k iể m tra th e o tín h th i đ iể m Đ â y b ất c ậ p lớ n tro n g c ô n g tá c th a n h tra, g iá m sá t k h ía cạn h q u ả n lí th a n h k h o ả n c ủ a N H V ì vậy, g iả i p h p tă n g c n g c ô n g tá c th an h tra, g iá m sá t đ ợ c đ ề c ậ p đ â y k h ô n g p h ả i p h n g d iệ n c n g đ ộ k iể m tra m đ ộ sâ u tro n g c ô n g tá c q u ả n lí T h a n h tra N H N N cầ n c ó s ự liê n k ế t m n g vớ i c c N H đ ể đ ả m b ả o c ó th ể k h a i th c th ô n g tin c ủ a N H b ất k ì th i đ iể m k iể m tra, c h ứ k h ô n g c h tới lú c N H gử i th ô n g tin lê n th e o đ n g b o c o T h ứ ba: V ới vai trị cấp q u ả n lí trự c tiếp v to n c c h o t đ ộ n g N H , N H N N c ầ n đ ứ n g tư vấn v m đ ầu m ố i tiế p n h ận s ự g iú p đ ỡ , tư vấn c ủ a c c n h tài trợ, c c tổ c h ứ c q u ố c t ế v ề c ô n g n g h ệ N H đ ể đ ẩ y n h a n h tiế n đ ộ th ự c h iệ n h iệ n đ i h o c c N H c ũ n g n h N H C T , tránh v iệ c đ ầu tư dơ n lẻ , d n trải, k é m h iệ u q u ả n h v iệ c đ ầu tư v o h ệ th ố n g th a n h to n th ẻ c ủ a m ộ t s ố N T IT M vừ a q u a T h ứ tư : N H N N c ầ n tư v ấ n ch o C h ín h p h ủ v I ỉộ T ài c h ín h v ề g iả i p h p tă n g n h a n h v ố n tự c ó c h o c c N H T M N N đ ể đ ả m b ả o an to n c h o h o t đ ộ n g N H v p h ù h ợ p vớ i tă n g trư ởng h o t đ ộ n g c ủ a n h ữ n g N H Thứ năm : C ần q u ả n lí c ù n g ph ối hợ p với c c n g n h liên q u an như: K h o b c , u ỷ b an c h ứ n g k h o n đ ể th ố n g n h ất b an h n h c c q u y c h ế liê n q u a n đ ế n th ị trư n g tiề n tệ n h c h o p hép: T ín p h iế u K h o b c , trái p h iế u C h ín h 106 p h ủ c ó th i h n c ị n lạ i d i m ộ t n ă m đ ợ c n iê m y ế t T F C K T h ứ sáu : T ă n g cư n g đầu tư x â y d ự n g sở v ậ t c h ấ t đ n g đ ể c ó th ể ứ n g d ụ n g đ ợ c phần m ề m v ề c ô n g n g h ệ th ô n g tin , th a n h to n n h ằ m k h a i th c c ô n g n g h ệ h iệ n đ i v o h o t đ ộ n g liê n N H Đ n g th i c ó h n g d ẫn cụ th ể c h u n g c ủ a N H N N th ố n g n h ấ t c c c h n g trình liê n q u an tớ i n ộ i d u n g h o t đ ộ n g thị trư ờn g tiề n tệ liê n N H , m c s c h o v iệ c p h át triể n th ị trư ờng tiền tệ KẾT LUẬN CHƯƠNG T th ự c trạ n g tro n g c ô n g tá c q u ả n l í th an h k h o ả n c ủ a N H C T V N đ ợ c p h ân tíc h tro n g c h n g , c h n g đ ề c ậ p tới đ ịn h h n g p h át triể n c ủ a N H C T tron g th i g ia n tớ i, đ ặ c b iệ t q u an đ iể m v đ ịn h h n g h o n th iện n ă n g lự c q u ả n lí th a n h k h o ả n c ủ a N H C T , từ đ ó đư a m ộ t s ố g iả i p h p v k iế n n g h ị L u ậ n v ă n đ ã đ a 15 g iả i p h p n h ằ m n â n g c a o n ă n g lự c q u ả n lí k h o ả n c ủ a N H C T tron g th i g ia n trư c m c ũ n g n h lâu d i T c c n h ó m g iả i p h áp , lu ận văn đư a c c k iế n n g h ị v i N h n c (g m k iế n n g h ị) v vớ i N H N N V N (g m k iế n n g h ị) 107 KẾT LUẬN Đ ố i c h iế u v i m ụ c đ íc h n g h iê n u đ ợ c n ê u tro n g p h ầ n m đ ầ u , lu ận v ă n v ề “ G iả i p h p n â n g c a o n ă n g lự c q u ản lí th an h k h o ả n N H C T V N ” đ t n h ữ n g k ế t q u ả sau: L u ận v ăn đ ã tổ n g h ợ p c c lí lu ậ n v ề c ô n g tá c q u ản lí k h o ả n củ a N H T M tro n g k in h t ế thị trư n g, v a i trò, c c n h ân tố tá c đ ộ n g tới n ă n g lự c quản l í th a n h k h o ả n , c h iế n lư ợ c v c c p h n g p h p q u ả n l í th an h k h o ả n c ủ a N H T M L u ậ n v ă n c ũ n g đ ã n g h iê n c ứ u k in h n g h iệ m c ủ a N H T M m ộ t s ố n c v ề q u ản l í k h o ả n , q u a đ ó rút b ài h ọ c m c c N H T M V N c ũ n g n h N H C T c ó th ể n g h iê n u vận d ụ n g Đ ã tập tru n g p h â n tíc h th ự c trạn g q u ản l í th a n h k h o ả n c ủ a N H C T V N c h ủ y ế u tro n g g ia i đ o n 9 v 0 , đ ặ c b iệ t q u a c c q u ý c ủ a h a i n ă m 0 v 0 Q u a ph ân tíc h đ ã rút n h ữ n g k ế t q u ả c ũ n g n h n h ữ n g m ặ t c ò n tồn v n g u y ê n n h ân c ủ a n h ữ n g tồ n T rên c s n g h iê n u lí lu ậ n c ũ n g n h p h ân tíc h th ự c trạn g, lu ậ n văn đ ã đư a m ộ t s ố g iả i p h áp v k iế n n g h ị n h ằ m g ó p p h ầ n n â n g c a o n ă n g lự c q u ả n l í th a n h k h o ả n N H C T V N C c g iả i p h áp đ ó là: - N â n g c a o n ă n g lự c q u ả n lí th an h k h o ả n b ằ n g v iệ c tă n g v ố n tự c ó - H o c h đ ịn h v lựa c h ọ n c h iế n lư ợ c q u ản lí k h o ả n c h o phù h ợ p - Đ ẩ y n h a n h tiế n đ ộ th ự c h iệ n d ự án h iệ n đ i h o N H - T h n h lập Ban q u ản l í tài sả n v c n g n ợ - T h n h lập p h ò n g Q u ả n l í th an h k h o ả n - ứ n g d ụ n g m ô h ìn h lu n g tiền đ ể q u ản trị th an h k h o ả n - Đ a d n g h o c c n g h iệ p v ụ h u y đ ộ n g v ố n v sử d ụ n g v ố n - K h ô n g trả lãi c h o n g i g i tiề n trước h ạn - P h át triển n g h iệ p vụ m u a b án c c k h o ả n c h o v a y 108 - N â n g c a o h iệ u q u ả h o t đ ộ n g c ủ a N H - T ă n g c n g h iệ u c ủ a c ô n g tá c K iể m s o t n ộ i b ộ - Đcào tạ o v đ o tạ o lại đ ộ i n gũ c n b ộ , đ ặ c b iệ t c n b ộ c h u y ê n sâ u v ề q u ản lí, k h a i th c v sử d ụ n g n g u n - Đ ổ i m i c ô n g tác th ô n g tin b o c o - C ủ n g c ố uy tín q u ả n g b h ìn h ản h c ủ a N H c ô n g c h ú n g - T h ú c đ ẩ y p h át triển thị trư n g tài c h ín h T n h ữ n g g iả i p h p , lu ậ n v ă n đư a m ộ t s ố k iế n n g h ị đ ố i v i C h ín h phủ (7 k iế n n g h ị) v k iế n n g h ị v i N H N N V N (6 k iế n n g h ị) n h ằ m n â n g c a o n ă n g lự c q u ả n l í th an h k h o ả n c ủ a N H C T V N C c g iả i p h áp v k iế n n g h ị đ â y c ầ n đ ợ c tiế n h n h đ ổ n g b ộ v iệ c th ự c th i c c g iả i p h áp n y s ẽ g ó p p h ần n â n g c a o h iệ u q u ả c ủ a c n g tác q u ả n lí th a n h k h o ả n c ủ a N H C T V N V i n h ữ n g k ế t q u ả trôn, lu ậ n v ă n m o n g m u ố n đ ó n g g ó p m ộ t p h ẩn n h ỏ b c v o v iệ c n â n g c a o n ă n g lự c q u ả n lí th an h k h o ả n c ủ a N M C T V N tro n g thời g ia n tớ i T u y n h iê n , trình đ ộ n h ậ n th ứ c hạn h ẹ p n c n lu ậ n v ă n c h a đ ề c ậ p đ ợ c toàn d iệ n v ề n ă n g lự c q u ả n lí th an h k h o ả n c ũ n g n h k h ô n g trán h k h ỏ i n h ữ n g sa i só t T c g iả m o n g n h ậ n đ ợ c g iú p đ ỡ v đ ó n g g ó p q u ý b áu c ủ a c c th ầ y c ô g iá o , c c n h n g h iê n u c c đ n g n g h iệ p đ ể tiế p tụ c b ổ s u n g , h o n th iệ n v n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g k h o a h ọ c c h o lu ậ n văn D A N H M U C T À I L IÊ U T H A M K H Ả O [ 1] T S H D iệ u , ( 0 ) Q u ả n t r ị N H , N X B T h ố n g k ê [2 ] K iề u H ữ u D ũ n g , c ổ p h ẩ n h o c c N H T M /v /v , T h i b o N H , s ố 12 - ! /0 /2 0 , tr I [3 ] D ự án S I D A T h ụ y Đ iổ n /N H T h ế g iớ i Irợ g iú p phát triển n g n h N H V iệ t N a m , (1 9 ) M ộ t s ố k iế n th ứ c v ề q u ả n lí N H h iệ n đ i [4 ] Đ ề n c c ấ u lạ i N H C T V N g ia i đ o n 0 - , ( 0 ) 15] N g u y ễ n T hanh H à, M ộ t s ô ' v ấ n đ ề v ề c â n đ ố i c c ấ u tiề n tệ c ủ a c c N H T M V i ệ t N m , tạp c h í N H s ố /2 0 , tr - [6 ] N g u y ễ n Đ ứ c H u y, H ệ t h ố n g N H v i v i ệ c g i ả i q u y ế t n h u c ẩ u t i ề n m ặ t c u ố i n ă m v d ị p t ế t N g u y ê n Đ n T hị trường tài c h ín h tiền tộ, s ố + /2 0 , tr -7 [7 ] TS Phạm H uy H ùng, T G Đ N H C T V N , N H C T V N v ữ n g b c tr ê n c o n đ n g đ ổ i m i v h ộ i n h ậ p , T h ô n g tin N H C T V N s ố /2 0 , ír - [8 ] P G S , T S N g ô H n g , T S P han Đ ìn h T h ế , ( 0 ) Q u ả n t r ị v K i n h d o a n h N H , N X B T h ố n g kê [9 ] T rần S ĩ M n h , N H N T V N , ứ n g d ụ n g m h ì n h l u n g t i ề n t r o n g q u ả n t r ị r ủ i r o t h a n h k h o ả n , tạp c h í N H , s ố /0 , tr -3 110] N g â n h n g Đ ầ u tư v p h át triển V iệ t N a m , ( 9 - 0 ) B o c o th n g n iê n cá c năm [1 ] N g â n h n g C ô n g th n g V iệ t N a m , ( 0 ) B o c o t ổ n g k ế t h oạt đ ộ n g k in h d o a n h [1 ] N g â n h n g C ô n g th n g V iệ t N a m , ( 9 - 0 ) B o c o t h n g n iê n cá c năm [1 ] N g â n h n g C ô n g th n g V iệ t N a m , ( 0 ) T i l i ệ u H ộ i n g l ụ t r i ể n k h a i n h iê m v u k in h d o a n li [1 ] N g â n h n g N ô n g n g h iệ p v p h i triển N ô n g th ô n V iệ t N a m , ( 9 - 0 ) B o c o t h n g n i ê n c ấ c n ăm [1 ] N g â n h n g N g o i th n g V iệ t N a m , ( 9 - 0 ) B o c o t h n g n iê n [1 ] N g â n h n g N h n c V iệ t N a m , ( 9 - 0 ) B o cáo th n g n iê n [1 ] N g â n h n g N h nư c V iệ t N a m - V ăn p h ò n g , (1 9 - 0 ) V ă n b ả n Q u i p h m p h p lu ậ t [ 18] N gân h àng N h nước V iệt N a m , Đ ị n h h n g p h t t r i ể n n g n h N i l đ ế n [ 19] N g â n h n g N h n c V iệ t N a m , ( 9 ) N ì ì V i ệ t N a m n ă m x â y d ự n g v p h t t r i ể n , N X B C hín h trị Q u ố c g ia , H N ộ i [2 ] N g â n h n g T h ế g iớ i V iệ t N a m , ( 0 ) B o c o c ậ p n h ậ t v ề k i n h t ế V iệ t N a m [2 ] N g â n hàng N h nước V iệ t N am V iệ t N a m , ( 0 ) B o c o thự c trạn g b iệ n p h p n â n g c a o an to n tron g h o t d ộ n g c ủ a h ệ th ố n g T C T D V iệ t N a m , [2 ] N gân hàng N h nước V iệt N am , (2 0 ) s ổ tay tra N H T M tập , , [2 ] N gân hàng N h nước V iệt N am , ( 0 , 0 ) B o c o tìn h h ìn h thự c h iện n g h iệ p v ụ T h ị trư n g Mỏ' [2 ] D n g N g ọ c , ( 0 , tr ), S ứ c b ậ t t t ă n g t r n g G D P năm 2003, C h u y ê n đ ề: K in h tê 0 — 0 V iệ t N a m v T h ê g iớ i, T h i b o K in h t ế V N [ ] Q u ố c h ộ i n c C ộ n g h o x ã h ộ i ch ủ n g h ĩa V iệ t N a m , ( 9 ) L u ậ t N H N h n c V i ệ t N a m , L u ậ t c c t ổ c h ứ c tín d ụ n g [2 ] T i liệ u s in h h o t k h o a h ọ c v ề H i ệ p đ ị n h T h n g m i V i ệ t - M ĩ v H i ệ p đ ị n h A IT T A t r o n g l ĩ n l i v ự c N H [2 ] T h s T ô n T h a n h T â m , B n v ề “ k h ả n ă n g t h a n h k h o ả n ” h iệ n n a y c ủ a c c N Ỉ Ỉ T M , T h ị trư n g tài c h ín h tiền tệ, s ố + , 2 0 , tr - , [2 ] V õ K im T h a n h , ( 0 ) lu ận án T iế n s ĩ, Đ a d n g h o n g h i ệ p v ụ N H n h ằ m n â n g c a o h iệ n q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a N H C d V N [2 ] PT S N g u y ễ n V ă n T iế n , ( 9 ) Q u ả n t r ị r ủ i r o t r o n g k i n h d o a n h N H , N X B T h ô n g k ê H nội [3 ] V iệ n K h o a h ọ c N H , ( 0 ) H o n t h i ệ n m ô i t r n g p h p l í c h o h o t d ộ n g N T Ỉ V iệ t N a m tr o n g đ i ề u k iệ n th ự c h iệ n H i ệ p đ ịn h T h n g m i V iệ t- M ĩ v h ộ i n h ậ p q u ố c t ê (k ỉ y ế u h ộ i th ả o ), N X B T h ố n g k c [3 ] C h a ir m a n M a r k e tin g R o g e r C o le - F ed er a l R e s e r v e B oard , W a s h in g to n , D C ( F e b r u a r y 0 ) S o u n d P r a c tic e s for M a n a g in g L iq u id ity in B a n k in g O r g a n is a tio n , B a se l C o m m itte e o n B a n k in g S u p e r v itio n [ ] P e te r S R o s e , ( 0 ) Q u ản trị N H th n g m i, N X B T i c h ín h