Giải pháp nâng cao năng lực tài chính của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG NGUYỄN THỊ THU HÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG Lực TÀI CHÍNH CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU Tư VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHUYÊN NG ÀNH: T À I CH ÍN H, LƯU THƠNG T lỂ N TỆ VÀ T ÍN DỤNG M Ã SỐ: 5.02.09 HOC VIỀN NGẦN HANG VIẸN N C K H N G Â N H À N G s'-LV'- LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ THỊ XUÂN HÀ NÔI - 2004 LỜI CAM ĐOAN T ôi x in cam đoan n g trình n g h iên cứu riêng Các s ố liệu , kết nêu luận văn trung thực c ó n gu ồn g ố c rõ ràng Nguyễn Thị Thu Hà M U C LỤ C LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẤT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỂ BẢN VỂ NÂNG CAO NĂNG Lực TÀI CHÍNH CỦA NHTM 1.1.Tổng quan tài lực tài NHTM 1.1.1 T ài ch ín h N H T M 1.1.2 Q uan n iệm lực tài N H T M 1.2 Nâng cao lực tài NHTM 11 1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao lực tài N H T M 11 1.2.2 N ộ i dung nâng cao lực tài N H T M 15 1.3 Kinh nghiệm sô nước thê giới việc nâng cao lực tài NHTM học rút đối vói Việt Nam 24 1.3.1 K in h n g h iệm m ột s ố nước th ế g iớ i v iệ c nâng cao lực tài N H T M 1.3.2 B ài h ọ c kinh n g h iệm nâng cao lực tài N H T M rút đối vớ i V iệ t N a m CHƯƠNG : THựC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG Lực TÀI CHÍNH CỦA NHĐT&PT VIỆT NAM 33 2.1 Khái quát trình hình thành phát triển NHĐT&PT Việt Nam 33 2.2 Thực trạng nâng cao lực tài NHĐT&PT Việt Nam 36 2 N â n g ca o vốn tự c ó 36 2 N â n g ca o chất lượng tài sản - n gu ồn v ố n 41 2 N â n g ca o khả sinh lờ i 48 2 D u y trì khả t o n 52 2 N â n g cao chất lượng quản lý 53 2 N â n g cao trình độ n g n g h ệ 56 2 N â n g cao chất lượng n gu ồn nhân lự c 58 2.3 Đánh giá chung công tác nâng cao lực tài NHĐT&PT Việt Nam 59 N h ữ n g kết đạt đ ợ c 59 T ồn n gu yên nhân tồn t i 62 CHƯƠNG 3: MỘT s ố GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG L ực TÀI CHÍNH CỦA NH ĐT&PT VIỆT NAM 67 3.1 Định hướng nâng cao lực tài NHĐT&PT Việt Nam 67 3.2 Một sô giải pháp nâng cao lực tài NHĐT&PT Việt Nam 69 Đ ả m bảo m ức vốn tự có đầy đ ủ .69 2 N â n g cao chất lượng tài sản - n gu ồn v ố n 3 N â n g ca o khả sinh lờ i .73 3.2.4 D uy trì khả tốn, đảm bảo an tồn hoạt đ ộn g 75 N â n g ca o chất lượng quản l ý 6 N â n g cao trình độ g n g h ệ 78 N ân g ca o chất lượng nguồn nhân l ự c .79 3.3 Một sô kiến nghị nhằm thực giải pháp nâng cao lực tài NHĐT&PT Việt N am 81 3 K iến n gh ị đ ối vớ i Chính phủ cá c quan quản lý N h n c 82 3 K iến nghị vớ i N H N N 85 KẾT LUẬN 89 DANH MUC TÀI LIÊU THAM KHẢO D A N H M Ụ C C Á C C H Ữ V IÊ T T Ắ T BAM C C ông ty Quản lý nợ K hai thác tài sản - N gân h àng Đ ầu tư Phát triển V iệ t N a m DPRR D ự p hòng rủi ro IM F Q uỹ tiền tệ q u ốc tế KBNN K ho bạc N h nư ớc KHNN K e h oạch N h nước NH N g â n hàng NHĐT& PT N g â n hàng Đ ầu tư Phát triển NHCT N g â n hàng C ô n g thư ơng NHNN N g â n hàng nhà nước N H N o& PT N T N g â n hàng N ô n g n g h iệp v Phát triển n ô n g thôn NHNT N g â n h àng N g o i thư ơng NHTM N g â n hàng thương m ại NHTW N g â n h àng trung n g WB N g â n hàng T h ế g iớ i W TO T ổ chức thương m ại th ế g iớ i D A N H M Ụ C C Á C B Ả N G B IỂ U Bảng 1.1: T ỷ lệ dự p h òn g rủi ro n c 26 Bảng 2.1: L ộ trình tăng vốn tự có N H Đ T & P T V iệt N a m 37 Bảng 2.2: V ố n tự có tiêu liên quan đến vốn tự c ó 38 Bảng 2.3: V ố n tự có tỷ trọng vốn tự có tổn g tài sản 39 B ảng 2.4: M ột s ố ch ỉ tiêu chất lượng tài sả n 41 B ảng 2.5: M ột số ch ỉ tiêu chất lượng nguồn v ố n 45 B ảng 2.6: M ột s ố tiêu khả sinh l i 48 B ảng 2.7: T ỷ trọng thu dịch vụ tổng thu nhập N H T M B ảng 2.8: M ột s ố ch ỉ tiêu khả t o n 52 Bảng 2.9: T ỷ lệ tài sản c ó m ột cán ngân h n g 58 Bảng 2.10: C cấu trình độ cán ngân hàng m ột s ố n c 59 B iểu 2.1: C cấu n gu ồn vốn huy đ ộng thị phần vốn huy đ ộn g N H MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: N g â n h àng lo i hình doanh n gh iệp đặc biệt có liên quan đến tất lĩn h vực hoạt đ ộ n g kinh doanh kinh tế toàn đời số n g xã hội H oạt đ ộ n g N g â n h àng phát triển k h ôn g ngừ ng v i c ô n g n g h ệ tin h ọ c, phục vụ hầu hết cá c tiệ n ích , nhu cầu, d ịch vụ ch o sản xuất người H oạt đ ộ n g N g â n hàng gắn liền ch i phối hầu hết lo i thị trường nước q u ố c tế, cá c lo a i hình kinh doanh COI m ột nganh cô n g n g h iệp h u yết m ạch lớn đ ối q u ốc gia Đ â y lĩnh vực hoạt động có nhu cầu h ộ i nhập sớm , nhanh theo xu thê toàn cầu hố N ó đột phá m đường ch o cá c ngành kinh tế lĩnh vực khác tham g ia thị trường q u ốc tế h ộ i nhập q u ố c tế T uy n h iên , rủi ro hoạt đ ộn g N g â n hàng cũ n g lớn nhất, k h ơn g ch ỉ ảnh hưởng đến N g â n hàng m cò n làm ảnh hưởng đến hoạt đ ộn g N g â n h àng m ột nước n h iều nước Sự hưng thịnh m ột kinh tế - xã h ộ i lu ôn gắn liền với hoạt đ ộ n g c ó h iệu hệ thống N g â n hàng, lĩn h vực hoạt đ ộn g k iểm soát chặt ch ẽ nhà nước cá c thể c h ế thân C hính v ì m thân m ỗi N g â n hàng cần lu ôn phấn đấu hướng tới phát triển bền vữ ng h ộ i nhập Đ ể đánh giá m ột N g â n hàng có phát triển bền vững h ội nhập hay k h ô n g cần x em x ét đánh giá nhiều lĩn h vực: qui m ô, tiêm lực, nguôn lực, lợ i nhuận, c ô n g n gh ệ, sản phẩm dịch vụ tiện ích , thị phần, sức cạnh tranh, quan hệ q u ố c t ế - h ộ i nhập, kỹ năng, quan hệ quản lý , văn h o , n ó i quan trọng lực tài phát triên bên vững tài chinh N H T M T rong năm c u ố i thê kỷ đầu th ế kỷ , nhân loại ng k iến trình q u ốc tế h ố tồn cầu với qui m ô n gày lớn, tốc độ n g y càn g ca o tất lĩn h vực đời số n g kinh tế xã hội H ội nhập q u ốc tế trở thành m ột xu th ế chủ đạo, tất yếu Trong xu th ế ấy, hệ th ốn g tài ch ín h n ó i ch u n g hệ th ống N H Đ T & P T V iệ t N am nói riêng k h ơn g ch ỉ h u yết m ạch kinh tế q u ốc dân m cò n m ang m ình vận h ộ i vươn rộng phạm vi khu vực th ế g iớ i H ộ i nhập quốc tế đã, tạo nhữ ng c h ội thuận lợi ch o phát triển với phương châm “đi tắt đón đầu” , cũ n g đặt k h ôn g khó khăn thách thức, đ ịi h ỏi m ỗi N gân hàng phải tự thân vận đ ộn g m ạnh m ẽ để phát triển, vươn lên , đẩy lùi n gu y tụt hậu n g y cà n g xa B ên cạnh đó, tác đ ộ n g trình tự hố thương m ại, m cửa thị trường tài vớ i sức ép cạnh tranh ngày tăng g ia nhập W T O cũ n g triển khai thực thi cá c cam kết theo lộ trình H iệp định thương m ại V iệt M ĩ, m ột lần đặt N H T M V iệt N am nói ch u n g N H Đ T & P T V iệ t N am n ói riêng phải có đ ổi m ới k h ôn g ngừng để có m ột n ền tài ch ín h vữ ng m ạnh, k h ơn g ch ỉ để tồn m nâng cao lực cạnh tranh, chủ đ ộ n g h ội nhập q u ốc tế C hính v ì vậ y lựa ch ọn đề tài n g h iên cứu “Giải pháp nâng cao lực tài Ngân hàng Đầu tu Phát triển Việt Nam” ch o luận văn thạc sĩ kinh tế củ a m ình D ựa sở cá c k h oa h ọ c, tham khảo kinh n g h iệm củ a cá c N H T M nước th ế g iớ i cũ n g từ thực trạng N H Đ T & P T V iệ t N am , luận văn xin đề xuất m ột s ố g iả i pháp kiến n gh ị nhằm giả i q u yết vấn đề m ang tính thời T uy nhiên, m ột đề tài rộng, đ òi h ỏ i phải c ó n g h iên cứu, đ ó n g g ó p n h iều nhà khoa học c ũ n g người hoạt đ ộn g thực tiễn V i khả trình độ có hạn, m o n g m u ố n tác g iả đ ón g gó p ý k iến nhỏ bé từ n gh iên cứu thân vào vấn đề rộng lớn Mục đích, phạm vi đối tượng nghiên cứu: - M ụ c đ íc h : + N g h iê n cứu vấn đề lý luận hoạt đ ộ n g lực tài n gân h àn g, x c định vai trò v iệ c nâng cao lực tài ngân h àng đ iều k iện h ội nhập kinh tế, tài ch ín h q u ố c tế + N g h iê n cứu thực trạng nâng cao lực tài N H Đ T & P T V iệt N am năm qua, từ thấy kết cũ n g tồn n g u y ên nhân củ a tồn + Đ a c c g iả i pháp k iến n g h ị nhằm nâng ca o lực tài N H Đ T & P T V iệ t N am đ iều k iện h ộ i nhập kinh tế, tài quốc tế - Đ i tư ợ n g v p h m vi n g h iê n u : + Đ ố i tượng n g h iên cứu luận văn tập trung chủ y ếu vào cá c y tố thuộc thân hệ th ống ngân hàng yếu tố m ô i trường tác đ ộng đến lực tài ch ín h ngân hàng + Phạm vi n g h iên cứu luận văn: Luận văn tập trung n gh iên cứu thực trạng n âng ca o lực tài N H Đ T & P T V iệ t N am Trên sở đánh giá m ặt đạt chưa trình hoạt đ ộng N g â n hàng dựa vào tiêu chuẩn theo th ô n g lệ q u ốc tế để đưa m ột s ố g iả i pháp k iến n g h ị nhằm nâng cao lực tài ch ín h N H Đ T & P T V iệt N am Phương pháp nghiên cứu: Trên c sở n g h iên thu thập tài liệu th ơng tin, c ó liê n quan, trình thực h iện luận văn, tác giả sử dụng phương pháp vật biện chứng kết hợp v i lịch sử, sử dụng n g cụ thống kê, tốn h ọ c để phân tích, so sánh đánh g iá nhằm làm sáng tỏ vấn đề liên quan tới đề tài Kết cấu luận văn: T ên lu ận văn: “Giải pháp nâng cao lực tài Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam” N g o i phần m đầu kết luận, luận văn bô cụ c làm chương: 80 - X â y d ự n g v th ự c th i c h iế n lư ợ c tu y ể n d ụ n g , b i d ỡ n g , đ o tạ o d ài h i, v i p h n g c h â m " c h iê u h iề n đ ã i sĩ" đ ể tạ o đ ợ c m ộ t đ ộ i n g ũ n h â n có đ ủ trí v lự c, đ ủ k h ả n ă n g h o c h đ ịn h , đ ổ i m i, th íc h ứ n g v triể n k h a i có h iệ u q u ả c h iế n lư ợ c k in h d o a n h m i th e o tư d u y th ị trư n g v m a n g h i th h iệ n đ i, tiế n d ầ n đ ế n th ô n g lệ q u ố c tế, p h t h u y sá n g tạ o , c h ủ đ ộ n g c h ứ k h ô n g c h ỉ n g i c h v o c ch ế - R so t, p h â n tíc h đ n h g iá v đ ộ i n g ũ c n b ộ , trê n c sở đ ó đ iề u c h ỉn h , sắ p x ế p h ợ p lý đ ộ i n g ũ c n h iệ n có P h t h iệ n n h ữ n g c n b ộ có đ ủ tiê u c h u ẩ n , c ó n ă n g lự c, c ó triể n v ọ n g p h t triể n đ ể b ố trí v o n h ữ n g c n g vị th íc h h ợ p - Đ ổ i m i c ô n g tá c q u i h o c h đ ộ i n g ũ c n b ộ m ộ t tro n g n h ữ n g n ộ i d u n g q u a n trọ n g c ủ a c ô n g tá c c n b ộ C ó q u i h o c h tố t đ ộ i n g ũ c n b ộ m i b ả o đ ả m tín h k ế th a v liê n tụ c , h ìn h th n h đ ộ i n g ũ c n b ộ có đ ộ tu ổ i k ế tiế p n h a u P h ả i c ó k ế h o c h tạ o n g u n c n b ộ , c h ú trọ n g c án b ộ lã n h đ ạo , q u ả n lý c ó th n h tíc h x u ấ t sắc d i 45 tu ổ i - V ấ n đ ề đ o tạ o , đ o tạ o lại b i d ỡ n g c n b ộ đ a n g đ ặ t b ứ c xú c C ăn c ứ v o đ ố i tư ợ n g đ ể đ ề n ộ i d u n g đ o tạ o , b i d ỡ n g c ả lý lu ậ n v c h ín h trị, trìn h đ ộ c h u y ê n m ô n n g h iệ p vụ, n ă n g lự c th ự c tiễ n v p h ẩ m c h ấ t đ o đức C n b ộ lã n h đ o p h ả i c ó n h ấ t m ộ t b ằ n g đ i h ọ c , lã n h đ o c h ủ c h ố t ch i n h n h tỉn h v T W p h ả i đ t trìn h đ ộ c ao c ấ p lý lu ậ n c h ín h trị C ó p h n g p h p đ o tạo v b i d ỡ n g th íc h hợ p: k ế t h ợ p đ o tạ o c h ín h q u i v i c c h ìn h th ứ c k h c , k ế t h ợ p đ o tạ o tạ i trư n g v i v iệ c rè n lu y ệ n q u a th ự c tiễ n , có c h ế đ ộ k h u y ế n k h íc h v b ắ t b u ộ c đ ố i vớ i tự h ọ c , tự n g h iê n u , đ ả m b ả o ch o h ọ k h ô n g c h ỉ đ ợ c c ậ p n h ậ t, b ổ s u n g c c k iế n th ứ c m i k in h t ế th ị trư n g , q u ả n trị, tư d u y k in h d o a n h tro n g đ iề u k iệ n m i, n h ấ t c ô n g n g h ệ N g â n h n g h iệ n đại Đ ịn h k ỳ k iể m tra k iế n th ứ c trìn h đ ộ c h u y ê n m ô n đ ố i với c n b ộ , có q u i c h ế k iể m tra v iệ c sử d ụ n g c n b ộ sau đ o tạ o , đ o tạ o b i d ỡ n g trư c k h i đ ề b t b ổ n h iệ m , k iệ n to n h ệ th ố n g đ o tạ o b i d ỡ n g c n 81 - Đ ổ i m i q u a n đ iể m đ n h g iá , lự a c h ọ n , b ố trí v sử d ụ n g c n Đ n h g iá v sử d ụ n g c n b ộ trê n c sở tiê u c h u ẩ n , lấ y h iệ u q u ả c ô n g tá c th ự c tế tín n h iệ m c ủ a tậ p th ể m th c đ o c h ủ yếu T ro n g đ ề b t, b ố trí sử d ụ n g c n b ộ p h ả i có p h n g p h p k h o a h ọ c, k h c h q u a n c ô n g tâ m , th e o q u i trìn h c h ặ t c h ẽ , th ự c h iệ n c h ế đ ộ d â n c h ủ , c ô n g k h a i d ự a v o tậ p th ể - Đ ổ i m i v h o n th iệ n c c c c h ế c h ín h sá c h đ ố i với n g i lao đ ộ n g : + C ần sớ m n g h iê n cứu x â y d ự n g c h ín h sá c h c n b ộ v a k h ắ c p h ụ c b ìn h q u â n b a o c ấ p , đ ặ c q u y ề n đ ặ c lợi, vừ a p h ả i c ó c h ín h sá c h th ỏ a đ n g đ ố i với c án b ộ th ự c c ó tà i n ă n g , c ó c ố n g h iế n , có th n h tíc h x u ấ t sắc, k h ắ c p h ụ c tìn h trạ n g " c h ả y m u c h ấ t x m " + Đ ổ i m i c h ế đ ộ tiề n lư ng: th u n h ậ p g ắ n v i h iệ u q u ả k in h d o a n h v tă n g n ă n g s u ấ t la o đ ộ n g + C ó c h ín h s c h đ o tạ o b i d ỡ n g c n b ộ , h ỗ trợ k in h p h í, k h u y ế n k h íc h tự h ọ c tậ p đ o tạ o c ủ a c n đ ể đ p ứ n g n h iệ m v ụ c ô n g tác + C ó c h ín h sá c h th i đ u a k h e n th n g đ ố i v i n g i lao đ ộ n g , tạo b ầu k h ô n g k h í th i đ u a tro n g tậ p th ể , c ủ n g c ố đ o n k ế t n ộ i b ộ , từ đ ó k h u y ế n k h íc h tín h s n g tạ o , p h t h u y trá c h n h iệ m v q u y ề n h n từ n g n g i, tạ o đ iề u k iệ n c h o n g i la o đ ộ n g h o n th n h x u ấ t sắc n h iệ m vụ + C ó c h ín h sá c h đ ố i vớ i n g i n g h ỉ v iệ c trư c tu ổ i v ề h u , đ o tạo lại h o ặ c trợ c ấ p m ấ t v iệ c m đ ố i với n g i la o đ ộ n g d o x ế p lại 3.3 M Ộ T SỐ K IẾ N NG HỊ NHAM t h ự c h iệ n c c g i ả i p h p n â n g CAO NĂNG Lực T À I CH ÍN H CỦA NHĐT&PT V IỆ T NAM C c g iả i p h p trê n đ â y n ế u đư ợ c n g h iê n u đ ể đ a v o v ận d ụ n g p h ầ n n o c ó n h ữ n g tá c d ụ n g tíc h cự c đ ể đ ả m b ả o a n to n c h o h o t đ ộ n g c ủ a h ệ th ố n g N H Đ T & P T V iệ t N a m tro n g đ iề u k iệ n h ộ i n h ậ p v o c ộ n g đ n g tà i 82 c h ín h , tiề n tệ q u ố c tế T ro n g đ ó c ó n h ữ n g g iả i p h p c ó th ể th ự c h iệ n sớm , có n h ữ n g g iả i p h p c ầ n p h ả i tiế n h n h tro n g th i g ia n d i, n h n g v ấ n đ ề đ ặ t p h ả i triể n k h a i đ n g b ộ , th ố n g n h ấ t c ầ n p h ả i đ ợ c h ỗ trợ c ủ a n h iề u cấp, n h iề u n g n h Đ ể c h o c c g iả i p h p n y c ó th ể p h t h u y đ ợ c h iệ u q u ả v m a n g tín h k h ả th i, x in đ a m ộ t s ố k iế n n g h ị n h sau: 3.3.1 Kiến nghị Chính phủ quan quản lý Nhà nước L ĩn h vự c tà i c h ín h c ủ a N H T M m ộ t n ộ i d u n g b a o trù m m ọ i h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a N H M u ố n có h ệ th ố n g N H m n h th ì c c N H T M p h ả i có tà i c h ín h m n h ; n h n g n g o i v iệc n ỗ lực c ủ a c ác N H th ì N h n c c ầ n p h ả i có c h ín h s c h c c h ế p h ù h ợ p tạ o đ iề u k iệ n c h o N H T M c ó đ ủ đ iề u k iệ n tạ o lậ p tài c h ín h c h o m ìn h , v í d ụ n h v iệ c c ấ p k ịp th i đ ầ y đ ủ v ố n đ iề u lệ ch o c ác N H T M N h n c , h ỗ trợ N H T M tro n g v iệ c x lý v th u h i n ợ tồ n đ ọ n g B ê n c n h v iệ c h o n th iệ n c c h ế k in h t ế th ị trư n g đ ịn h h n g X H C N , h o c h đ ịn h đ iề u h n h c c c h ín h s c h k in h tế v ĩ m ô đ n g b ộ , k iế n n g h ị C h ín h p h ủ v c q u a n q u ả n lý N h n c: 3 1 Xây dựng hoàn thiện hệ thơng pháp lý có hiệu quả, hiệu lực tin cậy N h a n h c h ó n g h o n th iệ n h ệ th ố n g p h p lu ậ t, tạ o c sở p h p lý vữ n g c h ắ c đ n g b ộ c h o h o t đ ộ n g N H đ iề u c h ỉn h tố t m ố i q u a n h ệ g iữ a N H với c c c h ủ th ể k h c tro n g n ề n k in h t ế p h ù h ợ p v i c c h ế th ị trư n g M ộ t h ệ th ố n g N H n h m n h đ ò i h ỏ i p h ả i có c c lu ậ t lệ tro n g lĩn h vực tà i c h ín h , N H c ó c h ấ t lư ợ n g c a o v k h ả th i T rư c m ắ t, c ầ n k h ẩ n trư n g c h ỉn h sử a v b ổ s u n g c c lu ậ t: L u ậ t d o a n h n g h iệ p , L u ậ t N H N N v L u ậ t c ác T ổ c h ứ c tín d ụ n g , L u ậ t p h sản , n h ữ n g lu ậ t v ề h ợ p đ n g v sở h ữ u tư n h â n n h ằ m tă n g c n g tín h k h ả th i c ủ a c ác h ợ p đ n g tà i c h ín h , th u h i n ợ c h o v ay k h ả n ă n g p h t m i tà i sản c ầ m c ố đ ả m b ả o đ ể c c N H T M th u h i n ợ dễ d àn g 83 B ên c n h đ ó , c ũ n g c ầ n sớ m rà so t v x â y d ự n g m i c c c sở p h p lý c h o v iệ c ứ n g d ụ n g c ô n g n g h ệ v o h o t đ ộ n g N H c ũ n g n h c sở p h p lý ch o v iệ c tự đ ộ n g h ó a m ộ t s ố n g h iệ p vụ N H h iệ n đ i, c c v ấ n đ ề liê n q u a n đ ế n c h ứ n g từ đ iệ n tử , c h ữ k ý đ iệ n tử tro n g th a n h to n C ầ n c ó m ộ t đ ịn h h n g rõ rà n g c ô n g n g h ệ v k h ả n ă n g p h ố i h ợ p tá c n g h iệ p g iữ a c c N H T M , trá n h tìn h trạ n g p h t triể n tự p h t n h h iệ n n a y (đ ặc b iệ t tro n g lĩn h vực c ô n g n g h ệ th ẻ ), d ẫ n đ ế n lã n g p h í, c n h tra n h th i q u k h ô n g c ầ n th iế t, ả n h h n g x ấ u đ ế n n g u n tà i c h ín h v ố n đ ã rấ t e o h ẹ p c ủ a c c N H 3 H oàn thiện c h ế độ k ế toán thực hành kiểm toán Đ ể đ p ứ n g th ô n g tin tro n g q u trìn h q u ả n lý v g iá m sá t h o t đ ộ n g N H c ầ n p h ả i c ó m ộ t h ệ th ố n g th ô n g tin k ế to n đ n g tin c ậ y , c ó c h ấ t lư ợ n g cao H iệ n n a y h ệ th ố n g k ế to n c ủ a V iệ t N a m c ò n n h iề u h n c h ế , c h a h o n h ậ p v i c c c h u ẩ n m ự c k ế to n q u ố c tế C ác c h ỉ tiê u b o c o tà i c h ín h c ủ a d o a n h n g h iệ p c ũ n g n h c ủ a c c N H c h a th ậ t đ n g tin c ậy H o t đ ộ n g k in h d o a n h N H trê n n ề n m ộ t h ệ th ố n g k ế to n n h v ậy k h ó trá n h k h ỏ i n h ữ n g q u y ế t đ ịn h sai lầ m , c c q u y ế t đ ịn h tín d ụ n g k h n g c ó đ ợ c c ă n c ứ sát th ự c Đ ể k h ắ c p h ụ c n h ữ n g h n c h ế trê n , N h n c c ầ n n h a n h c h ó n g tiế n h n h b ổ su n g , c h ỉn h sử a c h ế đ ộ v c c c h u ẩ n m ự c k ế to n th e o h n g đ ả m b ả o p h ù h ợ p với c h u ẩ n m ự c , th ô n g lệ k ế to n q u ố c tế H ệ th ố n g c c b o c o tà i c h ín h c ủ a d o a n h n g h iệ p v N H p h ả i tu â n th ủ n h ữ n g q u y đ ịn h b ắ t b u ộ c c c h th ứ c lập, c c c h ỉ tiê u b o c o v b ắ t b u ộ c p h ả i đ ợ c k iể m to n b i tổ c h ứ c k iể m to n đ ộ c lập 3 H ố trợ cho trình cấu lại, đại hoá hệ thống ngân hàng Đ ể c h o đ ề n c c ấ u lạ i v h iệ n đ i h o h ệ th ố n g N H có th ể tiế n h n h đ ợ c n h a n h c h ó n g , đ ị i h ỏ i p h ả i có h ỗ trợ c ủ a C h ín h p h ủ v c ác c q u a n q u ả n lý N h n c tà i c h ín h k ỹ th u ậ t T ro n g đ iề u k iệ n n g u n n g â n sách có h n v k in h n g h iệ m c ò n th iế u , v iệ c h u y đ ộ n g c c n g u n lự c từ b ê n n g o i th ô n g q u a c c k h o ả n v iệ n trợ , v ay n ợ v tra n h th ủ g iú p đ ỡ c ủ a c ác c h u y ê n g ia từ c c tổ c h ứ c q u ố c tế, c ủ a c ác nư c h ế t sức c ầ n th iế t C ó th ể co i đ â y 84 m ộ t k h o ả n đ ầ u tư d i h n c b ả n v q u a n trọ n g , C h ín h p h ủ c ầ n d n h ch o N H ưu tiê n đ ầ u tư th íc h đ n g đ ể th ự c h iệ n c ác đ ề n m ộ t c c h th u ậ n lợi M ặ t k h c , đ ể g iả i q u y ế t v ấ n đ ề v ố n đ iề u lệ th e o lộ trìn h c c ấu lại N H T M , N h n c c ầ n c ó k ế h o c h c ấ p đ ủ s ố v ố n c ò n th iế u th e o đ ề án Đ n g th i c ác N H T M p h ả i tíc h c ự c g iả i q u y ế t n ợ tồ n đ ọ n g th e o q u i đ ịn h , đ ể g iả i q u y ế t v ấ n đ ề n y , N h n c c ầ n có n h ữ n g c c h ế v ề g iả i q u y ế t n ợ x ấ u tổ n đọng Đ ề n g h ị C h ín h p h ủ c h o p h é p c c N H T M đ ợ c sử d ụ n g p h ầ n lợ i n h u ậ n v ợ t k ế h o c h đ ể b ổ s u n g tă n g th ê m v ố n đ iề u lệ sau k h i lấ y p h ầ n lợ i n h u ậ n th ự c h iệ n trừ p h ầ n lợ i n h u ậ n đ ă n g k ý k ế h o c h c ủ a n ă m g ố c , N H đ ã n ộ p th u ế v tríc h lậ p c c q u ỹ trê n c sở m ứ c lợ i n h u ậ n tă n g b ằ n g n ă m g ố c N h v ậy c ác N H T M c h ủ đ ộ n g tro n g k in h d o a n h v đ iề u h n h k ế h o c h tà i c h ín h , N g â n sá c h N h n c g iả m đ ợ c g n h n ặ n g tro n g c â n đ ố i th u c h i, n u ô i d ỡ n g n g u n th u v tă n g n g u n th u lâ u d ài M ặ t k h c , tỷ lệ th u ế s u ấ t đ n h v o lợ i n h u ậ n N H k h c ao c ũ n g m ộ t k h ó k h ă n tro n g v iệ c tă n g v ố n đ iề u lệ từ lợ i n h u ậ n đ ể lạ i c ủ a N H N ê n c h ă n g tỷ lệ n y c ầ n đ ợ c x e m x é t lại đ ể g iả m th ấ p m ộ t c c h h ợ p lý h n C h ín h P h ủ có th ể x e m x é t h o ã n th u th u ế N H h o ặ c c h u y ể n th n h g n c ấp tro n g n ă m th ì có th ể b ổ s u n g đ ợ c v ố n tự c ó c h o N H T rư n g h ợ p N H p h ấ n đ ấ u lợ i n h u ậ n n ă m sa u tă n g h n n ă m trư c th ì p h ầ n tă n g lê n đ ợ c g iữ lại đ ể b ổ su n g v ố n đ iề u lệ, số tă n g tu y k h ô n g lớ n n h n g đ ợ c tíc h lũ y h n g n ă m để b ổ s u n g th ê m n g u n v ố n c h o N H T r o n g k h i c h a p h t h n h cổ p h iế u q u a th ị trư n g c h ứ n g k h o n , đ ể có th ể th u h ú t v ố n từ c c c n b ộ N H , tă n g v ố n tự có c h o N H , C h ín h p h ủ có th ể b a n h n h c c h ế p h t h n h cổ p h iế u đ ặ c b iệ t h o ặ c T rá i p h iế u c h u y ể n đ ổ i để m c sở p h p lý c h o N H th ự c h iệ n Đ ề n g h ị C h ín h p h ủ c h o p h é p c c N H sử d ụ n g q u ỹ d ự p h ò n g rủ i ro đ ã tríc h lậ p n h n g c h a s d ụ n g đ ế n n h m ộ t n g u n đ ể g ia tă n g v ố n ch ủ sở h ữ u 85 c h o m ìn h , tạ o đ ộ n g lự c k h u y ế n k h íc h c c N H tíc h cự c d ự p h ò n g đ ầ y đ ủ , đ ả m b ả o a n to n tro n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h 3.3.2 Kiến nghị với Ngàn hàng Nhà nước 3.3.2.1 Tăng cường vai trị quản lý NHNN củng máy tổ chức N HTM Bộ m y tổ c h ứ c c c N H T M p h ả i đ ợ c đ ổ i m i đ ể p h ù h ợ p với c h ế th ị trư n g v h ộ i n h ậ p q u ố c tế trê n c sở c ả i c c h h n h c h ín h m ộ t c c h to n d iện N H N N v i tư c c h c q u a n q u ả n lý n h n c v ề tiề n tệ v h o t đ ộ n g N H p h ả i c h ỉ đ o để: (1 ) S ắp x ế p lạ i v c ủ n g c ố b ộ m y q u ả n lý c c N H T M N h n c th e o h n g tin h g iả n , g ọ n n h ẹ v h iệ u q uả; g iả m th iể u c c k h â u tru n g g ia n , c ác b ộ p h ậ n h n h c h ín h g iá n tiếp (2 ) T ă n g c n g v trò c ủ a b ộ m y g iú p v iệ c c h o H ộ i đ n g q u ả n trị v T ổ n g G iá m đ ố c N H T M , b ổ su n g n h ữ n g b ộ p h ậ n c ò n th iế u , đ ặ c b iệ t ch ú trọ n g tới c c c q u a n p h â n tíc h rủ i ro , g iá m sá t an to n , d ự b o c h iế n lư ợ c v m ô i trư n g (3 ) C ủ n g c ố v đ ẩ y m n h h o t đ ộ n g c ủ a th ị trư n g liê n N H , p h t triể n c c h ìn h th ứ c g ia o d ịc h m i, m c h o th ị trư n g n y trở th n h tru n g tâ m g ia o d ịc h v đ iề u p h ố i v ố n k h ả d ụ n g ch o to n h ệ th ố n g (4 ) K h ô n g n g n g n â n g c ao trìn h đ ộ c ủ a c n b ộ q u ả n lý v c n b ộ n g h iệ p vụ th ô n g q u a đ o tạ o tro n g n c c ũ n g n h n g o i n c, q u ả n lý h iệ u q u ả q u trìn h tự đ o tạ o c ủ a c c N H T M đ ể đ ả m b ả o đ p ứ n g đ ò i h ỏ i c ủ a cô n g v iệ c , trá n h đ o tạ o k h ô n g đ ú n g đ ố i tư ợ n g g â y lã n g p h í n g â n sác h , c ủ a c ải x ã h ộ i (5 ) X â y d ự n g c h ín h sá c h c n b ộ rõ rà n g , c ô n g k h a i, g ắ n q u y ề n lợ i cá n h â n v i k ế t q u ả c ô n g v iệ c đ ể th ú c đ ẩ y s n g tạ o , h ă n g say tro n g c ô n g tá c, đ ả m b ả o p h â n c ô n g , p h â n n h iệ m rõ rà n g , tă n g c n g trá c h n h iệ m cá n h â n tro n g c c q u y ế t đ ịn h k in h d o a n h đ ể g iả m th iể u rủ i ro đ o đ ứ c tro n g h o t đ ộ n g NH 86 3 2 Đ ổ i m i c ô n g tá c k ê to n , k iể m to n tr o n g N H p h ù h ợ p với c c c h u ẩ n m ự c q u ố c tê tạ o lậ p s ự b ìn h đ ẳ n g tr o n g h o t đ ộ n g N H N h iề u tiê u c h u ẩ n k ế to n , k iể m to n , c h ế đ ộ tà i c h ín h , c n g b ố c ô n g k h a i, p h â n lo i tà i sả n c ó , q u y c h ế tín d ụ n g c ủ a h ệ th ố n g N H V iệ t N a m cò n c h a p h ù h ợ p v i c c c h u ẩ n m ự c q u ố c tế Đ ể h o n h ậ p v h ệ th ố n g tà i c h ín h q u ố c tế th ì v iệ c c c N H T M V iệ t N a m p h ả i tu â n th ủ h ệ th ố n g c h u ẩ n m ự c k ế to n , k iể m to n q u ố c t ế v n h ữ n g y ê u c ầ u v ề c ô n g b ố c ô n g k h a i m in h b c h th ô n g tin h o t đ ộ n g c ủ a m ìn h k h ô n g th ể th iế u đ ợ c Sự c h ấ p n h ậ n đ a vào p d ụ n g c c c h u ẩ n m ự c k ế to n , k iể m to n q u ố c tế m m in h b c h h o q u a n h ệ tà i c h ín h , tín d ụ n g v tă n g cư n g q u ả n lý an to n đ ố i v i h ệ th ố n g N H N H N N c ầ n n h a n h c h ó n g đ ổ i m i tổ c h ứ c c ô n g tá c k ế to n tro n g h ệ th ố n g N H , đ ổ i m i h ệ th ố n g tà i k h o ả n , đ iề u c h ỉn h h ệ th ố n g b o c áo tà i c h ín h th e o đ ú n g c h u ẩ n m ự c q u ố c tế C ác b o c o tà i c h ín h b ắ t b u ộ c p h ả i đ ợ c k iể m to n đ ầ y đ ủ v c h ỉ d u y ệ t q u y ế t to n c h o n h ữ n g N H c ó b o c o tà i c h ín h đ ã đư ợ c tổ c h ứ c k iể m to n đ ộ c lậ p c ó ý k iế n c h ấ p n h ậ n h o n h ả o C h ỉ có n h v ậ y m i tạo đ iề u k iệ n th u ậ n lợ i c h o c c c q u a n q u ả n lý , g iá m s t N H có c sở c h ắ c c h ắ n tro n g v iệ c đ n h g iá tìn h h ìn h n h m n h c ủ a c c N H th e o c c c h ỉ tiê u g iá m sát đ ã đ ịn h V iệ c tạ o lậ p b ìn h đ ẳ n g tro n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h g ó p p h ầ n tạo m ô i trư n g c n h tra n h n h m n h g iữ a c c N H C h ỉ c ó trê n c sở c n h tra n h b ìn h đ ẳ n g m i c ả i th iệ n đ ợ c h iệ u q u ả c ủ a c c N H T M N N , b u ộ c m ỗ i N H n y p h ả i c h u i k h ỏ i c h iế c ô b a o c ấ p đ ể th a m g ia c n h tra n h th ậ t sự, lo i b ỏ tâ m lý trô n g c h ỷ lạ i v o b ả o h ộ c ủ a N h n c Q u y lu ậ t th ị trư n g th ú c đ ẩ y c c N H k in h d o a n h h iệ u q u ả v th ậ n trọ n g h n , tro n g m ô i trư n g c ạn h tra n h b ìn h đ ẳ n g c c n g u y ê n tắ c th ị trư n g m i p h t h u y đ ợ c tá c d ụ n g đ iề u tiế t đ ể đ a h o t đ ộ n g n g â n h n g v đ ú n g q u ỹ đ o c ủ a 3 H ỗ tr ợ N H T M tă n g trư n g n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g Đ ề n g h ị N H N N n g o i b a n h n h n h ữ n g v ă n b ả n tạ o h n h la n g p h p lý c h o h o t đ ộ n g tín d ụ n g tă n g trư n g n â n g c ao c h ấ t lư ợ n g c ầ n có n h ữ n g c ô n g c ụ h ỗ trợ M c ô n g c ụ h ỗ trợ h iệ u q u ả n h ấ t c h ín h tă n g c n g h o t đ ộ n g th n g tin tín d ụ n g B iến T ru n g tâ m th n g tin tín d ụ n g c ủ a N H N N th ự c trở 87 th n h N H d ữ liệ u đ n g tin c ậ y c h o tấ t c ả c c N H Đ n g th i đ â y c ũ n g n i c ậ p n h ậ t đ ầ y đ ủ n h ấ t th ô n g tin x ế p , đ ổ i m i, p h t triể n v n â n g cao h iệ u q u ả D N N N T ru n g tâ m th ô n g tin tín d ụ n g N H N N k h ô n g n ê n th u tiề n b n th ô n g tin , v ì m ụ c tiê u h o t đ ộ n g c ủ a T ru n g tâ m h ỗ trợ c c N H T M n â n g cao c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g , k h u y ế n k h íc h c c N H T M k h a i th c th ô n g tin , c u n g cấp th ô n g tin N H N N n ê n tổ c h ứ c n h ữ n g b u ổ i h ộ i th ả o v ề c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g T rư c k h i H ộ i th ả o n ê n c ó n h ữ n g c u ộ c k h ả o sá t th ự c k h c h q u a n , k h o a h ọ c , to n d iệ n n h ằ m đ n h g iá tư n g đ ố i c h ín h x c c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g , n h ấ t c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g c c D N N N 3 V ề tr íc h lậ p s d ụ n g d ự p h ò n g đ ể x lý r ủ i ro Đ ể tă n g c n g n ă n g lự c tà i c h ín h c h o an to n h o t đ ộ n g c ủ a c ác N H , c h ú n g ta c ầ n p h ả i c ả i tiế n v iệ c tríc h lậ p v q u ả n lý q u ỹ d ự p h ò n g rủ i ro T h e o q u y ế t đ ịn h 8 /2 0 /Q Đ -N H N N n g y th n g 11 n ă m 0 , c h ú n g ta m i tín h đ ế n k h ả n ă n g th ấ t th o t trê n n h ữ n g k h o ả n tín d ụ n g đ ã q u h n v n h ữ n g th ấ t th o t từ c c k h o ả n th a n h to n h ộ Q u y ế t đ ịn h /2 0 /Q Đ -N H N N có h iệ u lự c từ -2 - 0 đ ã c ó c ải tiế n v ề x c đ ịn h n ợ q u h n ch o p h ù h ợ p h n với tín h c h ấ t c ủ a k h o ả n c h o vay N h n g tro n g đ ó c h ú n g ta v ẫn c h a tín h đ ế n n h ữ n g k h ả n ă n g rủ i ro tiề m ẩ n k h c: n h n h ũ n g k h o ả n tín d ụ n g c h a q u h n n h n g k h ô n g lư u h o t, n g i v a y lâ m v o tìn h trạ n g k h ó k h ă n tà i c h ín h , th iê n ta i c ũ n g n h c c rủ i ro trê n c c h o t đ ộ n g v tà i sản k h c m Ư ỷ b a n B ase l đ ã đ ề c ậ p tro n g T h o ả ước m i v ố n V ì v ậ y , c ầ n p h ả i c ả i tiế n p h n g p h p x c đ ịn h rủ i ro m ộ t c c h to n d iệ n v sá t v i th ự c tế, p h ả i tín h đ ế n c ả n h ữ n g rủ i ro tiề m ẩ n c ủ a n h ữ n g k h o ả n tín d ụ n g c h a q u h n v n h ữ n g rủ i ro h o t đ ộ n g k h c N H N N c ầ n tă n g c n g c ô n g tá c th a n h tra , g iá m sá t đ ố i với q u trìn h tríc h lậ p v sử d ụ n g q u ỹ d ự p h ò n g rủ i ro c ủ a c c T C T D , có b iệ n p h p k iể m s o t c h ặ t c h ẽ v x lý k ịp th i đ ố i v i n h ữ n g T C T D k h ô n g th ự c h iệ n tố t v ấ n đ ề n y 3 G iú p c c N H T M n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g c n b ộ L iê n q u a n đ ế n c ô n g tá c đ o tạ o , N H N N với tư c c h đ i d iệ n q u ố c g ia, c ó n h iề u q u a n h ệ vớ i h ệ th ố n g N H th ế g iớ i c ầ n p h ả i m ộ t đ ầ u m ố i liê n h ệ 88 g iú p c h o c ô n g tá c đ o tạ o c h o c c N H T M H iệ p h ộ i N g â n h n g - m ộ t đ ầ u m ố i th ự c h iệ n c ô n g tá c đ o tạ o c h o c c N H T M h ộ i v iê n c ũ n g c ầ n n â n g c ao h n n ữ a c h ấ t lư ợ n g c ủ a c c k h ó a đ o tạ o , c ầ n m c h o c c k h ó a đ o tạ o th ự c b ổ íc h v c ó h iệ u q u ả c h o c c N H T M , đ ặ c b iệ t c c k h ó a đ o tạ o nư c n g o i c ầ n th e o h n g c h u y ê n sâu , trá n h th e o k iể u th a m q u a n , k h ả o sát, ch ỉ "cư ỡ i n g ự a x e m h o a " , tố n k in h p h í m h iệ u q u ả th ấp 3 M r ộ n g h ợ p tá c vớ i n g â n h n g c c n c đ ể c h ủ đ ộ n g th a m g ia h ộ i n h ậ p tà i c h ín h q u ố c tê T ro n g đ iề u k iệ n h ệ th ố n g N H V iệ t N a m c ò n n h iề u y ế u k é m , c h a có n h iề u k in h n g h iệ m tro n g m ô i trư n g to n c ầ u h o th ì m rộ n g h ợ p tá c với N H c c n c đ ể tra n h th ủ g iú p đ ỡ tà i c h ín h , k ỹ th u ậ t v đ o tạ o c n b ộ m ộ t b c đ i c ầ n th iế t T rê n c sở h ợ p tá c rộ n g rã i c h ú n g ta từ n g b c x ây d ự n g c h iế n lư ợ c h ộ i n h ậ p c h o p h ù h ợ p v i đ ặ c đ iể m v trìn h đ ộ p h t triể n c ủ a h ệ th ố n g N H đ ể k h ô n g g â y n h ữ n g x o trộ n lớ n T ro n g tiế n trìn h h ộ i n h ậ p p h ả i c h ú trọ n g q u ả n lý c h ặ t c h ẽ để đ ả m b ả o d iễ n th e o đ ú n g lộ trìn h m ụ c tiê u c ủ a từ n g g ia i đ o n T h i h n th ự c h iệ n H iệ p đ ịn h A F T A , H iệ p đ ịn h th n g m i V iệ t - M ỹ đ ã đ ế n g ầ n , c h ủ đ ộ n g h ộ i n h ậ p c c h tố t n h ấ t để k h ô n g b ị rơ i v o trạ n g th i lú n g tú n g b ấ t lợ i k h i p h ả i th ự c h iệ n c c n g h ĩa vụ m V iệ t N a m đ ã c a m k ế t tro n g c c h iệ p đ ịn h n y Kết luận chương X u ấ t p h t từ th ự c trạ n g n ă n g lự c tà i c h ín h , n h ữ n g tồ n tạ i v n g u y ê n n h â n tồ n tạ i, từ đ ịn h h n g p h t triể n v n â n g c a o n ă n g lự c tà i c h ín h c ủ a N H Đ T & P T V iệ t N a m , lu ậ n v ă n đ ã đ a n h ữ n g g iả i p h p đ ố i với N H Đ T & P T V iệ t N a m v c c k iế n n g h ị c ầ n th iế t đ ố i v i C h ín h p h ủ v c c c q u a n q u ả n lý N h n c , v i N H N N c h o v iệ c th ự c th i c c g iả i p h p n h ằ m n â n g c ao n ă n g lực tà i c h ín h c ủ a N H Đ T & P T V iệ t N a m 89 KẾT LUẬN H ệ th ố n g N H V iệ t n a m c ù n g v i m c a c ủ a n ề n k in h tế đ a n g từ n g b c th ự c h iệ n lộ trìn h c c ấ u lại v c h ủ đ ộ n g h ộ i n h ậ p q u ố c tế H ộ i n h ậ p q u ố c tế v ề N H c ó th ể đ ợ c h iể u m ứ c đ ộ th a m g ia v c h ấ p n h ậ n "sâ n ch i N H q u ố c tế " M ứ c đ ộ th a m g ia đ â y c h ín h m ứ c đ ộ m c a , đ ó n n h ậ n , c h u y ể n g ia o , c a m k ế t v th ự c h iệ n th ỏ a th u ậ n m a n g tín h q u ố c tế M ứ c đ ộ c h ấ p n h ậ n c h ín h k h ả n ă n g h ấ p th ụ v tu â n th ủ lu ậ t c h i trê n n g u y ê n tắc h iế u b iế t lẫ n n h a u , b ìn h đ ẳ n g v c ù n g c ó lợi H ộ i n h ậ p k h n g có n g h ĩa th ủ tiê u c n h tra n h , trá i lại v ẫ n tồ n tạ i c n h tra n h g iữ a c ác N H m ộ t c c h g a y gắt X u ấ t p h t từ đ ó m đ ò i h ỏ i c ác N H T M V iệ t n a m n ó i c h u n g v N H Đ T & P T V iệ t N a m n ó i riê n g c ầ n p h ả i tạ o d ự n g c h o m ìn h m ộ t c h ỗ đ ứ n g v ữ n g c h ắ c k h i b c v o h ộ i n h ậ p k in h d o a n h trê n th n g trư n g q u ố c tế T ro n g b c k h i đ ầ u c ủ a g ia i đ o n m i, c ác N H T M V iệ t n a m i c h u n g v N H Đ T & P T V iệ t N a m n ó i riê n g x c đ ịn h sẵ n sà n g v n lê n ch ủ đ ộ n g h ộ i n h ậ p q u ố c tế v i m ụ c tiê u tổ n g q u t là: "Đ ổ i m i to n d iệ n g ắ n liề n v i p h t triế n b ề n v ữ n g , g iữ v ữ n g n h ịp đ ộ tă n g trư n g , n â n g c ao sức c n h tra n h c ủ a sả n p h ẩ m v d ic h v ụ , đ ảm b ả o h iệ u q u ả , a n to n h ệ th ố n g th e o đò i h ỏ i c ủ a c c h ế th ị trư n g , th ự c h iệ n c h ín h sá c h tiề n tệ q u ố c g ia , p h ụ c v ụ đắc lự c c h o p h t triể n k in h tế -x ã h ộ i th e o đ n g lố i đ ẩ y m n h C N H -H Đ H đ ấ t n c , x â y d ự n g tậ p đ o n T i c h ín h -N g â n h n g v ữ n g m n h v h ộ i n h ậ p v i c c N g â n h n g tro n g k h u v ự c v trê n th ế g iớ i" Đ ê đ t đ ợ c m ụ c tiê u x â y d ự n g m ộ t đ ịn h c h ế tà i c h ín h b ề n v ữ n g , trọ n g tâ m x u y ê n s u ố t th ự c h iệ n đ ú n g lộ trìn h c c ấ u lại to n d iệ n N H đ ã đ ợ c tr iề n k h a i từ n ă m 0 N ộ i d u n g c ủ a Đ ề n c c ấ u lại b a o g m : c c ấ u lại nợ , n h m n h h ó a v n â n g c ao n ă n g lự c tà i c h ín h , c c ấ u lại m h ìn h tổ ch ứ c q u ả n lý , đ ẩ y m n h q u trìn h h iệ n đại h ó a c ô n g n g h ệ , tă n g c n g đ o tạo , p h t triể n n g u n n h â n lự c , n â n g c ao n ă n g lự c q u ả n trị đ iề u h n h T ro n g đ ó , có th ể n ó i n â n g c a o n ă n g lự c tà i c h ín h m ộ t tro n g n h ữ n g tiề n đ ề q u a n trọ n g h n g đầu 90 T ro n g n ỗ lự c đ ể tạ o tiề n đề m i, q u i m ô m i, n ă n g lự c c n h tra n h m i đ ế x â y d ự n g N H v ữ n g m n h v h ộ i n h ậ p v i c ác n g â n h n g tro n g k h u v ự c v trê n th ế g iớ i, N H Đ T & P T V iệ t N a m c ũ n g đ a n g p h ả i đ ố i m ặ t v v ợ t q u a n h iề u k h ó k h ă n th th c h , trư c h ế t n h ữ n g k h ó k h ă n c ủ a c h ín h m ìn h c ị n c ó n h ữ n g đ iể m y ế u tro n g tìn h h ìn h tà i c h ín h N h n g v i n h ữ n g th n h q u ả đ ã đ t đ ợ c tr o n g n h ữ n g n ă m q u a , tin tư n g rằ n g , b ằ n g p h ấ n đ ấu , n ỗ lự c, v ợ t lê n c h ín h m ìn h , đ n g th i c ó q u a n tâ m ch ỉ đ o c ủ a C h ín h p h ủ , N H N N ; h ỗ trợ h ợ p tá c c ủ a n h ữ n g n g i b n đ n g h n h đ n g tin cậy , N H Đ T & P T V iệ t N a m n g y m ộ t nâng cao lực tài chính, vững bước trê n h n h trìn h p h t triể n v h ộ i n h ậ p , lu ô n x ứ n g đ n g n g i lín h x u n g k íc h trê n m ặ t trậ n tà i c h ín h - tiề n tệ , p h ụ c v ụ n h iề u h n n ữ a , tố t h n n ữ a n g h iệ p k in h tế - x ã h ộ i c ủ a đ ấ t n c DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đ i h ọ c T i c h ín h K ế to n (1 9 ), K ế toán quản trị, N x b T i c h ín h B ru n o A n d re L o n g e (1 9 ), Phân tích chất lượng tín dụng rủi ro ngân hàng D n g th u H n g (2 0 ), Tác động xu hướng toàn cầu hoá hoạt động đối ngoại hệ thống ngân hàng Việt Nam, T p c h í N g â n h n g , s ố c h u y ê n đ ề, H N ộ i D a v id C o x , Nghiệp vụ NHTM, N X B C h ín h trị q u ố c g ia - 1997 F r e d e ric s M is h k in (1 9 ), Tiền tệ, ngân hàng thị trường tài chính, N x b K h o a h ọ c k ỹ th u ậ t H ọ c v iệ n n g â n h n g (2 0 ), Giáo trình Nghiệp vụ kinh doanh ngân hàng, N h x u ấ t b ả n C h ín h trị q u ố c g ia, H ọ c v iệ n N g â n h n g (2 0 ), Quản trị ngân hàng, N x b T h ố n g kê H ọ c v iệ n N g â n h n g (2 0 ), K ế toán ngân hàng, N x b T h ố n g kê H iệ p đ ịn h th n g m i V iệ t - M ỹ 10 L ê T h ị X u â n (2 0 ), Hoàn thiện hệ thống tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh NHTM Việt Nam nay, L u ậ n n tiế n sĩ k in h t ế - H ọ c v iệ n tà i c h ín h 11 L ê V ă n T , L ê T ù n g V â n , L ê N a m H ả i (2 0 ), Ngân hàng thương mại, N x b T h ố n g k ê 12 L ê V in h D a n h (1 9 ), Tiền tệ hoạt động ngân hàng, N x b C h ín h trị Q u ố c g ia 13 L ê X u â n N g h ĩa , N g u y ễ n Đ ìn h T ự (2 0 ), Thiết lập đánh giá hiệu kinh doanh đảm bảo an toàn hoạt động NHTM Việt Nam 14 N g ô H n g , H D iệ u , L ê P h a n D iệ u T h ả o (1 9 ), Phân tích tài ngân hàng thương mại, T ru n g tâ m đ o tạ o v N g h iê n u k h o a h ọ c n g â n h n g , th n h p h ố H C h í M in h 15 N g â n h n g T h ế g iớ i (1 9 ), Các hệ thống tài phát triển, N x b G ia o th ô n g - V ậ n tả i, H N ộ i 16 N g â n h n g T h ế g iớ i (2 0 ), Tài cho tăng trưởng, lựa chọn sách th ế giới đầy biến động, N x b V ă n h o -T h ô n g tin , H N ội 17 N g â n h n g T h ê g iớ i (2 0 ), Báo cáo khu vực Ngân hàng Việt Nam , N x b C h ín h trị Q u ố c g ia , H N ộ i 18 N g h ị đ ịn h / 1999 N Đ - C P b ả o đ ả m tiề n v a y c ủ a c ác T ổ ch ứ c T ín d ụ n g n g y /1 /1 9 19 N g u y ê n A n h T u ấ n (2 0 ), Giải pháp tài đ ể nâng cao lực cạnh tranh hệ thống NHTM Nhà nước, L u ậ n v ă n th c sĩ k in h t ế HVNH N g u y ễ n T h ế K h ả i (1 9 ), Phân tích hoạt động kỉnh tế doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội N H C ô n g th n g V iệ t N a m , Báo cáo thường niên 0 , 0 2 N H N g o i th n g V iệ t N a m , Báo cáo thường niên 0 , 0 2 N H N o & P T N T V iệ t N a m , Báo cáo thường niên 0 , 0 24 N H Đ T & P T V iệ t N a m (2 0 , 0 , 0 ), Hệ thống văn chế độ N H Đ T & P T V iệ t N a m , Đ ề n c c ấ u lạ i g ia i đ o n 0 - 0 N H Đ T & P T V iệ t N a m , Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh - năm 2000 - 2003 N H Đ T & P T V iệ t N a m , Báo cáo thường niên - c c n ă m 9 - 0 N H N N V iệ t N a m (2 0 ), Đ ề án cấu lai NHTM Nhà nước 29 N H N N V iệ t N a m (2 0 ), Chiến lược tài - tiền tệ giai đoạn 2001 -2010 30 N H N N V iệ t N a m , Công văn s ố 1741 NHNN- TD ngày 21/2/2002 Thống đốc NHNN vê việc xử lý nợ khó địi tồn đọng khơng có tài sản bảo đảm 31 N H N N V iệ t N a m , V iệ n n g h iê n u k h o a h ọ c N H , N H Đ ầ u tư v P h t triể n V iệ t N a m (2 0 ), Phát triển bền vững tài NHTM Việt Nam, T i liệ u H ộ i th ả o 32 N H N N V iệ t N a m , V iệ n n g h iê n c ứ u k h o a h ọ c N H , N H N g o i th n g V iệ t N a m (2 0 ), Giải pháp xử lý nợ xấu trình tái cấu NHTM Việt Nam, T i liệ u H ộ i th ả o 33 N H N N V iệ t N a m , V iệ n n g h iê n u k h o a h ọ c N H , V ụ c h iế n lược p h t triể n N H , N H C ô n g th n g V iệ t N a m (2 0 ), Những thách thức NHTM Việt Nam cạnh tranh hội nhập quốc tế, T ài liệ u H ộ i th ả o 34 P e te r s R o s e (2 0 ), Quản trị ngân hàng thương mại, N x b T ài c h ín h , H N ộ i 35 P h m T h ị G i (1 9 ), Phân tích hoạt động kinh doanh, N x b G iá o d ụ c, H N ộ i 36 P h m T iế n (2 0 ), Thế giới quay cuồng “vũ điệu” sáp nhập, T h i b o k in h tế V iệ t N a m 0 - 0 , V iệ t N a m v T h ế g iớ i, H N ộ i 37 Q u ố c h ộ i n c c ộ n g h ò a x ã h ộ i c h ủ n g h ĩa V iệ t N a m (1 9 ), Luật Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Luật tổ chức tín dụng, N x b C h ín h trị Q u ố c g ia 38 Q u ỹ T iề n tệ Q u ố c tế (1 9 ), Báo cáo thống kê khu vực ngân hàng Việt Nam năm 1999, N x b C h ín h trị Q u ố c g ia , H N ộ i 39 T ô N g ọ c H n g (2 0 ), Nghiệp vụ kỉnh doanh ngân hàng, N x b T h ố n g kê T i liệ u c ủ a C ô n g ty K iể m to n Q u ố c t ế E rn s t & Y o u n g T p c h í K h o a h ọ c v Đ o tạ o n g â n h n g c c s ố n ă m 0 , 0 , 0 T p c h í K ế to n c c s ố n ă m 0 , 0 , 0 , 0 43 T ạp ch í N g ân h àn g số năm 2000, 2001, 2002, 2003 4 T p c h í T i c h ín h c c s ố n ă m 0 , 0 , 0 , 0 T p c h í T h ị trư n g tà i c h ín h tiề n tệ c ác s ố n ă m 0 , 0 , 0 , 2003 T p c h í T in h ọ c c c s ố n ă m 0 , 0 , 0 TS T ô N g ọ c H n g , Giáo trình nghiệp vụ NHTM nâng cao, H V N H V õ T rí T h a n h (2 0 ), Khả mở rộng hoạt động đôi ngoại hệ thống NHTM Việt Nam, T p c h í N g â n h n g , s ố c h u y ê n đ ề n ă m 0 V iệ n K h o a h ọ c n g â n h n g (1 9 ), Công nghệ ngân hàng dành cho nước phát triển, H N ộ i V iệ n K h o a h ọ c N g â n h n g (1 9 ), Marketing hoạt động ngân hàng, N x b T h ố n g k ê