Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả mua bán vốn nội bộ tại ngân hàng thương mại cổ phần quốc tế việt nam,

LV.001782 NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG soB3c& HỌC VIÊN NGÂN HÀNG K H O A SAO Đ Ạ Ỉ H Ọ C NGUYỄN T H Ị THÙY GIANG THỰC TRẠNG VÀ GIÁI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ MUA BÁN VỐN NỘI BỘ TẠI NGÂN HÃNG THƯƠNG MẠI c ổ PHẦN QUỐC TÊ VIỆT NAM Chuyên ngành : Tài - Ngân hàng Mã sơ : 60.34.02.01 LUẬN VẶN THẠC s ĩ K IN H TÊ HỌC VIỆN NGÂN HÀNG TRUNGTÂMTHÔNGTIN- THƯVIỀN Số; Người hướng dẫn khoa học: TS PHAN HỮU NGHỊ HÀ NỘI - 2014 ì -ỉ LỜI CA M Đ O A N T ô i x in c a m đ o a n r ằ n g đ â y c n g tr ìn h n g h iê n c ứ u c ủ a tơ i, c ó s ự h ỗ tr ợ từ g iá o v iê n h n g d ẫ n T S P h a n H ữ u N g h ị C c n ộ i d u n g n g h iê n c ứ u v k ế t lu ậ n tr o n g đ ề tà i n y tr u n g t h ự c v c h a từ n g d ợ c c ô n g b ố tr o n g b ấ t c ứ c ô n g tr ìn h n g h iê n c ứ u n o tr c đ â y N h ữ n g sô liệ u tr o n g b ả n g b iê u p h ụ c v ụ c h o v iệ c p h â n tíc h , s o s n h , đ n h g iá đ ợ c c h ín h tá c g iả th u th ậ p từ c c n g u n k h c n h a u đ ợ c g h i t r o n g p h ầ n d a n h m ụ c tà i liệ u th a m k h ả o N ế u p h t h iệ n c ó b ấ t k ỳ g ia n lậ n n o tô i x in c h ịu tr c h n h iệ m trư c H ộ i đ n g c ũ n g n h k ế t q u ả lu ậ n v ă n c ủ a m ìn h H N ộ i n g y th n g n ă m T c g iả N g u y ê n T h ị T h ù y G ia n g MỤC LỤC D A N H M Ụ C V IẾ T T Ắ T D A N H M Ụ C B A N G B IỂ U - M Ơ H ÌN H L Ờ I M Ở Đ Ầ U CHUƠNG C S Ở L Ý L U Ậ N V Ề M U A B Á N V Ố N N Ộ I B ộ C Ủ A N G Ẩ N H À N G T H Ư Ơ N G M Ạ I 1.1 Q U Ả N T R Ị T À I S Ả N N Ợ 1 K h i n i ệ m v c ấ u t r ú c c ủ a t i s ả n n ợ 1 M ụ c t i ê u q u ả n t r ị t i s ả n n ợ 1 N ộ i d u n g q u ả n t r ị t i s ả n n ợ g Q U Ả N T R Ị T À I S Ả N C Ó Ị K h i n i ệ m v c ấ u t r ú c c ủ a t i s ả n c ó 14 2 M ụ c t i ê u q u ả n t r ị t i s ả n c ó ]7 N ộ i d u n g q u ả n tr ị t i s ả n c ó 17 M U A B Á N V Ố N N Ộ I B Ộ C Ủ A N G Ả N H Ả N G T H Ư Ơ N G M Ạ I 26 K h i n i ệ m v m ụ c đ í c h m u a b n v ố n n ộ i b ộ c ủ a N H T M 27 N g u y ê n t ă c t h ự c h i ệ n m u a b n v ố n n ộ i b ộ 28 3 C a c c h i t i e u c a n p h a i t u â n t h ú k h i t h ự c h i ệ n h ì n h t h ứ c m u a b n v ố n n ộ i b ộ 30 Đ i n h g i c h u y ê n v ô n n ộ i b ộ - F T P ( F u n d T r a n s f e r P r i c i n g ) 33 H I Ệ U Q U Ả M U A B Á N V Ố N N Ộ I B ộ 4 K h i n i ệ m v ề h i ệ u q u ả m u a b n v ố n n ộ i b ộ 34 T i ê u c h í đ n h g i h i ệ u q u ả m u a b n v ố n n ộ i b ộ 33 C c n h â n t ố ả n h h n g đ ế n h i ệ u q u ả m u a b n v ố n n ộ i b ộ 37 KẾT LUẬN CHƯ Ơ NG C H Ư Ơ N G HỤC 1R Ạ N G M U A B Á N V Ố N N Ộ I B Ộ TẠ I N G Â N H À N G THƯ ƠNG M ẠI C Ổ P H Ầ N Q U Ố C T Ế V I Ệ T N A M K H Á I Q U Á T C H U N G V Ề N G Â N H À N G T M C P Q U Ổ C T Ế V IỆ T N A M 1 S l ợ c q u t r ì n h h ì n h t h n h v p h t t r i ể n 40 40 41 C c ấ u t ổ c h ứ c , b ộ m y q u ả n l ý K ế t q u ả h o t đ ộ n g k i n h d o a n h c ủ a V I B 2 T H Ự C T R Ạ N G M U A B Á N V Ố N N Ộ I B Ộ T Ạ I N G Â N H À N G T H Ư Ơ N G M Ạ I C Ổ P H Ầ N Q U Ố C T Ế V I Ệ T N A M Q u ả n l ý t i s ả n n ợ - t i s ả n c ó t i N g â n h n g T h n g m i c ổ p h ầ n Q u ố c t ế V i ệ t N a m 2 T ì n h h ì n h t h ự c h i ệ n h ì n h t h ứ c m u a b n v ố n n ộ i b ộ t i V Í B 51 Đ n h g i h i ệ u q u ả m u a b n v ố n n ộ i b ộ t i V I B 6 Đ Á N H G I Ả C H U N G V Ề H I Ệ U Q U Ả T R I Ể N K H A I H Ì N H T H Ứ C M Ư A B Á N V Ó N N Ộ I B ộ T Ạ I N G Â N H À N G T M C P Q U Ố C T Ế V I Ệ T N A M N h ữ n g k ế t q u ả đ t đ ợ c H n c h ế v n g u y ê n n h â n K Ế T L U Ậ N C H Ư Ơ N G G IẢ I P H Á P N Â N G C A O H IỆ U Q U Ả M U A B Á N V Ố N N Ộ I B Ộ TẠI N G Â N H À N G T M C P Q U Ố C T Ế V I Ệ T N A M 81 Đ Ị N H H Ư Ớ N G P H Á T T R I Ể N 81 1 Đ ị n h h n g c h u n g 81 Đ ị n h h n g t r o n g h o t đ ộ n g m u a b n v ố n n ộ i b ộ G I Ả I P H Á P N Â N G C A O H I Ệ U Q U Ả M U A B Á N V Ố N N Ộ I B Ộ T Ạ I N G Â N H À N G T M C P Q U Ố C T Ế V I Ệ T N A M 3.2.1 Hội sở phải xây dựng định hướng, chê hoạt động tổ chức thực 84 3.2.2 Hội sở chịu trách nhiệm tổ chức quản lý rủi ro khoản, rủi ro lãi suất 86 3.2.3 Tháo gỡ bất hợp lý qui định hạn mức toán cho chi nhánh 87 3.2.4 Hội sở cần xem xét, đề khung giá “mua/bán” vốn phân chia theo khu vực, theo đối tượng khách hàng khác cụ th ể 88 3.2.5 Cải tiến nâng cao khoa học kỳ thuật để áp dụng vào công việc 89 Đ o t o n g u n n h â n l ự c l c n b ộ n g u n v ố n C h i n h n h tiế n h n h tổ c h ứ c tr iể n k h a i h o t đ ộ n g k in h d o a n h tạ i c h i n h n h t h e o c c c h ỉ t i ê u , g i i h n đ ợ c g i a o C h i n h n h p h ả i n h ậ n v x lý c c t h ô n g t i n p h ả n h i t t h ị t r n g đ n g t h i b o c o đ ề x u ấ t v i H ộ i s c h í n h 3 K I Ế N N G H Ị N H Ằ M N Â N G C A O H I Ệ U Q U Ả M U A B Á N V Ố N N Ộ I B Ộ 3 K i ế n n g h ị đ ố i v i c q u a n q u ả n l ý N h n c 3 K i ế n n g h ị v i n g â n h n g N h n c V i ệ t N a m K Ế T L U Ậ N C H Ư Ơ N G D A N H M Ụ C C Á C C H Ữ V IÉ T T Ắ T A L M (A s s e t/L ia b ility M a n a g e m e n t) : P h ò n g Q u ả n lý t i s ả n N ợ - C ó A T M (A u to m a tic te lle r m a c h in e ) : M y rú t tiề n tự đ ộ n g A T M -P O S T : D ịc h v ụ th a n h to n b ằ n g th ẻ A T M C c h ế F T P (F u n d T n s fe r P ric in g ) : C chế m ua bán vốn nội DTBB : D ự trữ b ắ t b u ộ c ĐVKD : Đ n v ị k in h d o a n h HĐQT : H ộ i đ n g q u ả n trị HSC : H ộ i s c h ín h NHNN : N gân hàng nhà nước NHTM CP : N g â n h n g th n g m ại c ổ p h ầ n N IM (N e t In te r e s t M a rg in ) : H ệ s ố t h u n h ậ p lã i r ò n g c ậ n b i ê n NV & NH : N guồn vốn ngoại hôi O E C D (O rg a n iz a tio n fo r E c o n o m ic C o -o p e tio n a n d D e v e lo p m e n t) : T ổ c h ứ c H ợ p t c v P h t t r i ể n K i n h tế TCTD : T ô c h ứ c tín d ụ n g TSC : T ài sản có TSCĐ : T i sả n c ố đ ịn h TSN : T ài sản n ợ TM CP : T h n g m ại cổ p hần V IB (V ie tn a m In te rn a tio n a l B a n k ) : N g â n h n g T M C P Q u ố c tế V iệ t N a m DANH MỤC BẢNG BIÉƯ B a n s 1 : D a n h m ụ c đ ầ u t B ả n g M ộ t s ố c h ỉ t i ê u đ t đ ợ c t í n h đ ế n c u ố i n ă m 2 B ả n g C c ấ u n g u n v ố n V I B n ă m - 2 B ả n g : C c ấ u T i s ả n n ă m 2 c ủ a V I B .4 H ì n h : T ậ p t r u n g r ủ i r o lã i s u ấ t T o n b ộ r ủ i r o lã i s u ấ t đ ợ c c h u y ê n g i a o v ề H S C B ả n g : T ổ n g h ợ p c h ê n h l ệ c h g i m u a - b n v ố n c ủ a c h i n h n h t v í d ụ B ả n g : T í n h F T P A B ả n g : T h u n h ậ p v c h i p h í c ủ a c h i n h n h B ả n g : X c đ ị n h t h u n h ậ p v c h i p h í c ủ a c h i n h n h B ả n g : D o a n h s ố m u a b n v ố n n ộ i b ộ c ủ a m ộ t s ố c h i n h n h V I B B ả n g : K h ả n ă n g s i n h l i c ủ a V B B ả n g 1 : C c ấ u t h u t h u ầ n t h e o k h ố i c ủ a V I B n ă m 2 DANH MỤC HÌNH H ìn h 1 : HSC th ự c h iệ n đ iề u hòa vốn g iữ a ĐVKD th ô n g qua chế “ m u a / b n ” v ố n H ì n h : M i n h h ọ a c c h ế m u a - b n v ố n H ì n h T ì n h h ì n h n ợ x ấ u c ủ a V I B t i t h i đ i ể m c u ố i n ă m 2 v c u ố i n ă m 1 H ìn h 2 : L u â n c h u y ể n v ố n g iữ a c c c h i n h n h H ộ i s c h ín h th ự c h iệ n đ iê u h ò a v ố n g i ữ a c c c h i n h n h t h ô n g q u a c c h ế m u a - b n v ố n H ìn h : T ậ p tr u n g rủ i ro th a n h k h o ả n T o n b ộ rủ i r o th a n h k h o ả n đ ợ c c h u y ể n g i a o v ề H ộ i s c h í n h 5 H ì n h : P h â n b ổ l ợ i n h u ậ n g i ữ a c h i n h n h v H ộ i s c h í n h H ì n h : S o s n h l ợ n g v ố n h u y đ ộ n g t n ă m 0 - 2 H ì n h : K h ả n ă n g t h a n h k h o ả n c ủ a V I B H ì n h : T ổ n g l ợ i n h u ậ n đ i ề u v ố n c ủ a m ộ t s ố c h i n h n h V I B 71 H ì n h : M ộ t s ố t h n h t ự u t r o n g k i n h d o a n h n g u n v ố n v n g o i h ố i c ủ a V I B H ì n h H ệ t h ố n g F T P c ủ a V i e t i n b a n k LỜI M Ở ĐẦU T í n h c ấ p t h i ế t c ủ a đ ề tà i X u h n g c c n g â n h n g trê n th ế g iớ i n ó i c h u n g v V iệ t N a m n ó i riê n g ngày c n g m rộ n g th ê m n h n h n y đ ề u m n h iề u đ o n v ị k in h d o a n h trự c th u ộ c N h ữ n g c h i v iệ c n h m ộ t n g â n h n g th u n h ỏ v i c c c h ứ c n ă n g n h h u y đ ộ n g v ố n , c h o v a y , c c h o t đ ộ n g th u d ịc h v ụ k h c tu y n h iê n , m th ế n o đ ể h ộ i s c h í n h c ủ a m ộ t n g â n h n g c ó t h ê q u ả n lý đ ợ c n g u n v ố n r a v v o c ủ a c c c h i n h n h c o n v p h â n p h ố i c ô n g b ằ n g lợ i n h u ậ n th e o từ n g c h i n h n h T hêm v o đ ó , c c n g â n h n g lu ô n lu ô n g ặ p n h ũ n g p lự c lớ n v ề m ụ c tiê u tă n g t r n g , h iệ u q u ả h o t đ ộ n g v h ộ i n h ậ p th ị tr n g tà i c h ín h q u ố c tế , n h ữ n g y ê u c ầ u tr ê n đ ặ t c h o c c n g â n h n g c ầ n p h ả i tín h to n c h ín h x c v ề g iá th n h tấ t c ả c c lu n g tiề n d i v đ ế n T r ê n c o s đ ó , tín h to n , đ n h g iá c h ín h x c th u n h ậ p v c h i p h í c ủ a từ n g đ o n v ị k in h d o a n h c ủ a n g â n h n g ( Đ V K D , p h ò n g g ia o d ịc h , p h ò n g k h c h h n g ) , từ n g m ả n g n g h iệ p v ụ , từ n g k h c h h n g T i V iệ t N a m , v ấ n đ ề n y đ ã đ ợ c g i ả i q u y ế t k h i c c n g â n h n g q u y ế t đ ị n h t h a y đ ổ i c c h ế q u ả n lý v ố n v a y - g i g iữ a c c c h i n h n h v i n h a u s a n g q u ả n v ố n b ằ n g h ìn h th ứ c m u a b n v ô n n ộ i b ộ g iũ a c h i n h n h v h ộ i s c h í n h Đ â y t h ự c s ự l b c t i ế n l n t r o n g v i ệ c q u ả n lý n g u n v ô n n ộ i b ộ c ủ a n g â n h n g th ô n g q u a m u a b n v ố n n ộ i g iữ a c c c h i n h n h v h ộ i sở T u y n h iê n , c c h ế n y c ũ n g m a n g tro n g m ìn h n h iề u b ấ t c ậ p c ầ n đ ợ c g iả i q u y ế t, n ế u k h n g , n ó lạ i c c h ế g â v r a s ự b ấ t c ô n g b ằ n g g i ữ a c c c h i n h n h h o ặ c m g iả m h i ệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a t o n n g â n h n g V I B n g â n h n g t h n g m i c ổ p h ầ n c ó v ố n c h ủ sớ h ữ u tầ m tru n g tro n g p h â n k h ú c c c n g â n h n g V iệ t N a m , n h n g V B đ a n g n ỗ lự c h ế t m ìn h n h ằ m đ ẩ y m n h th n g h iệ u c ũ n g n h h n g tớ i v ị trí d ẫ n đ ầ u v ề n g â n h n g s n g tạ o v h n g tớ i k h c h h n g n h ấ t D o v ậ y , th ì v iệ c h u y đ ộ n g v ố n v q u ả n lý n g u n v ố n h u y đ ộ n g s a o c h o c ó h i ệ u q u ả n h ấ t l v ấ n đ ề đ a n g đ ợ c đ ặ t h n g đ ầ u tạ i đ â y S a u h n n ă m triể n k h a i p d ụ n g h ìn h th ứ c m u a b n v ố n n ộ i b ộ , V B đ ã th u đ ợ c n h ũ n g k ế t q u ả n h ấ t đ ịn h n h n g c ò n tồ n tạ i m ộ t số v â n đ ê c ầ n g iả i q u y ế t D o v ậ y , e m tiế n h n h n g h iê n c ứ u đ ề tà i lu ậ n v ă n : “ Thực trạng g iả i p h p nâng cao hiệu m ua bán von nội ngân hàng Thương 91 3.2.6 Đào tạo nguôn nhân lực cán nguồn vốn * T?‘ HSC: Trong hình thức mua bán vốn nội này, HSC chịu trách nhiệm xac đinh giá vỏn FTP, xác định lãi lồ phân bổ cho chi nhánh hàng tháng quản trị rủi ro tập trung vậy, cán nguồn vốn phải nắm vững chuyên môn đa dạng quản trị AML, phải hiểu biết công nghệ để áp dụng phần mềm phục vụ Giai pháp VIB phải có kê hoạch tổ chức đào tạo, gửi cán theo học khóa học liên quan, thuê chuyên gia có kinh nghiệm quản lý vốn tập trung tư vấn đảm bảo lực lượng nhân có trình độ đáp ứng nhu cầu cao cơng việc chyển đổi chế quản lý vốn Ngoai ra, HSC cân phải chịu trách nhiệm tổ chức tập trung tập huấn cho cán chi nhánh liên quan đến cơng tác điều vốn, đảm bảo tính thống đồng toàn hệ thống Ngoài ra, VIB cần phải có chế độ lương đãi ngộ hợp lý, tránh việc cán nhàn viên cảm thây dược trả lương không xứng đáng với sức lao động họ bỏ * Tại chi nhánh/đơn vị kinh doanh 1rong hình thức quản lý vốn này, chi nhánh thực kinh doanh vốn \01 Trung tàm vịn với khách hàng Vì thế, cán nguồn vốn phải thực chun nghiệp có trình độ, kiến thức chuyên môn việc cân đối nguồn von, ân đinh lai suât cho giao dịch vay gửi, áp dụng lãi phạt hợp lý trường hợp khách hàng trả nợ trước hạn (bù đắp cho thiệt hai bị điều chỉnh giam thu nhập) nhăm đảm bảo thu hút khách hàng đảm bảo thu nhập cho ngân hàng (thu nhập từ chênh lệch mua-bán vốn với Trung tâm thu nhập từ cung cấp dịch vụ ngân hàng) Giải pháp- ĐVKD phải chủ động tham dự lóp đào tạo chế quản lý vơn HSC mở Nêu cịn vấn đề nghiệp vụ chưa hiểu rõ, cần đề xuất với liung tâm tạo để mờ lớp học bồi dưỡng kiến thức bổ sung Ngoài phát sinh tình thực tế, ĐVKD phải chủ động xin ý kiến đạo thực từ HSC Tránh trường họp tự ý điều chỉnh, gây khó khăn cho cơng tác tìm kiếm sai lâm khắc phục sau 92 Neu ĐVKD thấy số lượng cán chuyên môn chưa đủ, ĐVKD phải đề xuất với Ban nhân để có phương án điều chuyển tuyển cán bộ, đảm bảo công việc điều chuyến vốn chi nhánh diễn đủng theo nội dung hình thức mua bán vốn nội 3.2.7 Chi nhánh tiến hành tô chức triển khai hoạt động kinh doanh chi nhánh theo tiêu, giói hạn giao Các chi nhánh phải tuyệt đối tuân thủ Quy định hình thức mua bán vốn nội , Quy chê định giá chuyên vốn quy trình chuyển vốn nội nhằm tạo thông quản lý vốn toàn hệ thống Các chi nhánh chịu trách nhiệm tổ chức triển khai hoạt động kinh doanh chi nhánh tùy theo điều kiện khu vực, vê quy mô quản lý, nhân theo tiêu tăng trưởng tổng tài sản dư nợ tín dụng, tự huy động, thị phần tín dụng, thị phần huy động, tiêu hiệu chi phí/doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận, tiêu chất lượng nợ hạn, chi phí dự phịng, vốn ngân hàng giao miễn không vi phạm qui định chế quản lý vốn mà HSC đề Khi phát sinh vấn đề cịn chưa nắm rõ hình thức mua bán vốn nội phải có kiến nghị với HSC để giải đáp đào tạo thêm Tránh trường họp cán chi nhánh ko hiểu chất, hạch toán xử lý sai lệch hệ thống làm lệch hoàn toàn báo cáo toàn hàng 3.2.8 Chi nhánh phải nhận xử lý thơng tin phản hồi tù thị trường đồng thịi báo cáo đề xuất vói Hội sỏ Qua thời gian triến khai hình thức mua bán vốn nội toàn hệ thống, chi nhánh dã phản ánh lại câu hỏi quy trình thực hiện, cách thức làm báo cáo hay lãi suất, thời hạn tương ứng FTP Ngoài ra, chi nhánh gặp sơ tình thực tể phát sinh gây khó khăn cho họ gây giảm số lượng khách hàng, giảm tính cạnh tranh khu vực q trình triển khai chế mua bán vốn nội Giải pháp: Đê phát huy triệt đê lợi ích từ chương trình mới, việc xem xét tác động chế hoạt động ngân hàng cần thiết 93 nhằm đề biện pháp tháo gỡ vướng mắc trình vận dụng đề xuất biện pháp cải tiến Các chi nhánh cần phải gửi HSC phản hồi từ thị trường, tình bất lợi gặp phải phát sinh thông qua Đánh giá tác động chế FTP định kỳ chi nhánh Thời điểm lấy số liệu so sánh nên lấy số liệu tháng trước gần kề, dễ lấy số liệu khơng bị méo mó biến động thị trường Nội dung đánh giá theo mơ sau: + So sánh số trước sau áp dụng chế FTP + Phân tích tác động chế FTP + Báo cáo, Đe xuất kiến nghị cải tiến Nói tóm lại, việc ứng dụng hình thức mua bán vốn nội FTP khơng địi hỏi tiềm lực vốn mà cịn trình độ ứng dụng Các nhà quản trị ngân hàng, trước định triển khai chế mới, phải chuẩn bị thật chu đáo công tác đào tạo nhận thức trình độ ứng dụng cho nhân viên để phát huy tối đa hiệu chế 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu mua bán vốn nội 3.3.1 Kiến nghị đối vói quan quản lý Nhà nước Tiếp tục cải thiện môi trường luật pháp, tạo sở pháp lý cho hoạt động ngân hàng giải mối quan hệ kinh tế NHTM với chủ kinh tế thị trường Hiện nay, luật NHNN, luật TCTD, Luật Giao dịch điện tử, Luật Cạnh tranh, Luật Công cụ chuyển nhượng, Pháp lệnh Ngoại hối góp phần khơng nhơ vào việc tăng cường vai trò quản lý Nhà nước tiền tệ hoạt động ngân hàng, đưa dần hoạt động TCTD theo quĩ đạo hoạt động lành mạnh, an toàn hiệu Tuy nhiên, thực tế luật cịn nhiều điểm cần phải cụ thể hoá văn luật chưa thực thực thiếu đồng bộ, dẫn đến thiểu khung pháp lý để đảm bảo cho hệ thống ngân hàng hoạt động an toàn Nên đề nghị Chính phủ cấp liên quan khẩn trương ban hành đầy đủ văn hướng dẫn Luật ban hành 94 3.3.2 Kiến nghị vói ngân hàng Nhà nước Việt Nam rhứ nhât, tiêp tục hoàn thiện văn quy định, tạo sở pháp lý cho hoạt động kinh doanh ngân hàng nói chung hoạt độne quản lý vốn NHTM nói riêng 1rong năm qua, với ban hành hàng loạt quy định quy chế lĩnh vực ngân hàng, NHNN tạo tiền đề pháp lý cần thiết cho việc triển khai hoạt động ngành ngân hàng theo quy chế thị trường Tuy nhiên, bên cạnh vân khơng tồn gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động Ccác NI n M tính không đầy đủ, cụ thể, không rõ ràng số quy định, va thực tê có quy định mang tính chất hình thức quy định tỷ lệ khả chi trả hay quy định khoản, hệ số an toàn vốn cho vay ngân hàng Điều tạo không khó khăn, mâu thuẫn việc áp dụng thực NHTM Bởi vậy, việc cải thiện môi trường pháp luật cần thiết 1hứ hai, NHNN Việt Nam nên sớm xây dựng hệ thống tiêu đánh giá hiệu quản lý vôn NHTM, coi tiêu chí đánh giá ngan hàng Các tiêu mang tính chất hướng dẫn, với quy định thống phương pháp tính tốn cho vừa khoa học, vừa phù hợp với điều kiện thời Trên sở đó, NHTM tiến hành đánh giá phan tích cơng tác quản lý sử dụng vốn mình, lập báo cáo theo ticu dược chuân hóa đê gửi NHNN Điều khơng giúp cho N i n M có hệ thông tiêu cụ thể để đánh giá hiệu quản lý vốn mà cịn giúp cho NHNN kiểm soát hoạt động quản lý vốn ngân hàng đặc biệt kiểm soát tiêu phản ánh tính an tồn hiệu tài sản nguôn Vôn nhăm phục vụ tốt cho việc công tác dự báo xu hướng phát triển NHÍ M đê kịp thời điêu chỉnh quy định biện pháp giám sát, đặc biệt công tác hoạch định chiến lược phát triển toàn ngành bối cảnh hội nhập cạnh tranh quốc tế 95 1hứ ba, với NHTM trình sửa đổi hình thức quản lý vỏn từ vay - gửi sang hình thức mua - bán vốn nội bộ, NHNN nên có hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện mặt tổ chức, hướng dẫn thực thi giup đỡ liên hệ với nhà thâu công nghệ để trình triển khai hình thức mua bán vốn nội đạt kết cao Bởi đường dan đen hình thành tập đồn tài —ngân hàng với quản lý chuyên nghiệp hiệu hơn, mang lại lợi ích to lớn cho kinh tế Mặc dù NHNN thành lập trung tâm thông tin CIC với chức thực tư vấn cung cấp thông tin cho NHTM, thực tế CIC quan tâm dịng thơng tin từ phía doanh nghiệp mà chưa quan tâm mức đến dong thong tin nội hệ thông NH 1M Bởi vậy, với chức CIC cân quan tâm đến việc nghiên cứu hoạt động thời NHTM Viẹt Nam, tiên hành phân tích, đánh giá, cơng bố thơng số tài số chi tiêu chủ yếu phản ánh tình hình thực tế quản lý vốn nội ngành ngân hàng nói chung đưa gợi ý cho ngân hàng chưa thực chuyển đổi mơ hình quản lý vốn 96 KÉT LUẬN c h n g Nói tóm lại, sở định hướng phát triển cùa Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam với q trình phàn tích tình hình thực hình thức mua bán vốn nội Chương nội dung cùa chương dựa định hướng phát triển VIB tinh hình thục tế sau triển khai ứng dụng hình thức mua bán vốn nội nhưpc diêm cua ,ừ chương để đề xuất giài pháp thích hợp khắc phục tôn cua chế phương pháp triển khai ứng dụng khoa học đề xuấ, kiến nghị đôi với Hội sớ chi nhánh Có thể nôi Cơ chế quàn lý vốn FTP sỉ phát huy tối đa hiệu ứng dụng VIB nêu dề xuất giai pháp trẽn đáy thực đồng thời Việc tối đa hóa lợi nhuận, giám thiêu chi phí đồng thời quan lý hợp lý TSN-TSC diều kiện tiên để cac NHTM Viẹt Nam trơ thành ngán hàng dại đù nàng lực để hoạt động canh tranh với Ngán hàng nước hội nhập Quàn lý vốn hiệu qua sè tổng hợp nguồn lực chung cùa tồn hệ thống, thơng quan điểm vá hoạt đông dièu kiện tận dụng tối đa nguồn nội lực hệ thống ngân hàng Ngân hàng ngày dã thực dông hành kinh tế, mà kinh tế vjft Nam phat triển dần hoàn thiện, kinh tế hỏa nhập với kinh tế giới, ngành Ngàn hàng Việt Nam phái trưởng thành để cô thể tồn hoạt động hiẹu kinh tế với dối thủ ngân hàng nước ngồi có lịch sư tồn hoạt động hiệu quả, tiến nhiều kỷ, chế mua bán vón nội ché quán lý vốn hiệu giúp cho nhà quan trị ngân háng Việt Nam nâng cao thêm lực cạnh tranh vá hiệu ngán hàng 97 KÉT LUẬN Việc nghiên cứu nội dung hình thức mua bán vốn nội tinh hình thục thực tiễn chế quản lý vốn ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam đuợc trình bày phần luận văn Cơ chế quân lý vốn thực sụ đề tài thú vị tìm kiếm chuyển đồi chế vốn phù hợp với NHTM quan tâm cùa nhà quản trị ngân hàng Tuy nhiên đáy chế quàn lý vốn mới, ngân hàng Việt Nam hầu hết triển khai thục hình thức mua bán vốn nội vài năm trớ lại đày Do VIB nói riêng ngàn hàng Việt Nam nói chung cịn gặp nhiều khó khăn, khúc mác phát sinh trình đổi sang hình thức mua bán vốn nội thay cho vay gửi vốn giũa chi nhánh trước dây Nhưng khó khăn, thách thức chinh động lực thúc dãy ngân hàng Việt Nam tiến đến hoàn thiện chế, hệ thống qn lý vốn dị có thê bắt kịp xu hướng phát triển giới Bởi xu hướng thành lập tập đọàn tài xu hướng ánh hương lớn đến hoạt động quan trị cùa hệ thống ngân hàng Các hệ thống ngàn hàng hoạt động độc lặp tách biệt khỏi kinh tế má song hành quản trị ngân hàng ngày địi hỏi mơ hình quản lý hiệu q khoa học Tính thống chun nghiệp hội sơng cho NHTM trước nhùng biến động lãi suất thị trường tải Việt Nam bước hòa nhập vào tài giới Hình thức mua bán vốn nội đáp ứng nhiều yêu cầu khắt khe quân lý vốn cùa NHTM Đề tài nghiên cứu Hình thức mua bán vốn nội bọ Ngán háng TMCP Quốc tế Việt Nam phân tích đánh giá vấn đé liên quan đến chế quản lý vốn V1B Mơ hình quản lý vốn tập trung cịn có thè ứng dụng tập đốn, Tổng cơng ty hay công ty lớn Nghiên cứu thực trạng áp dụng phân tích nhược điểm, tim nguyên nhân đưa giải pháp kliăc phục đóng góp đáng lưu ý cùa đề tài dối với công tác quản lý vốn ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam 98 I uy nhiên hạn chê vê mặt kiến thức lý thuyết thực tiễn môi trường kinh doanh thay dổi nhanh chóng nên đề tài nghiên cứu khơna tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Rất mong đóng góp ý kiến thầy cô anh chị em, đồng nghiệp Qua đây, em xin chân thành cảm ơn TS Phan Hữu Nghị, người tận tình hướng dẫn em hồn thành luận văn 99 danh m ụ c tải liệu th am k h ảo '• Bá0 cá0 ,hu™ g niên